導語：如何才能寫好一篇工程項目匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、工作進展情況

1、完成了749計劃生育獎勵扶助審批、審核工作；完成了99符合條件的獨生子女傷殘、死亡家庭父母特別扶助審核等工作；完成了少生快富工程255戶的網上錄入、申報、審批、審核工作。

2、完成包蟲病病情調查b超篩查10574人。

3、完成免費藥物治療包蟲病患者累計數73人。

4、全面實施我縣縣級公立醫院取消藥品加成政策。

5、城鄉居民健康檔案規范化電子建檔率達90.17%。

6、完成婚前健康檢查54對。

7、完成110對夫婦免費孕前優生健康檢查。

8、完成八個鄉鎮村衛生室建設工作。

二、“民生工程”工作核查情況

（一）計劃生育“三項制度”核查情況

1、組織領導。各鄉鎮黨委、政府和相關部門高度重視目標管理工作，把目標管理工作納入重要議事日程，都成立以主要領導為組長的計劃生育“三項制度”工作領導小組，把各項目標任務落實到相關部門，并由專人負責，局辦公室落實專人負責全局目標管理工作。

2、各相關單位都簽訂計劃生育“三項制度”責任書，負責民生工程項目的組織、實施、督查和評估工作，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任股室、責任單位直接組織實施的良好工作格局。

3、衛計局堅持日常工作和實地監督指導，2014年元月初下發通知、召開專題會議安排布署獎勵扶助工作條件、程序，村級要求逐戶進行排查，通過有線電視、張貼標語、發放宣傳材料等方式廣泛宣傳獎勵扶助政策。準確把握獎扶政策的執行、操作細節，嚴格按照“不多登、不錯登、不漏登；條件公開、程序公開、獎扶名單、舉報電話公開”的原則和市、鎮、村“三級審核三級公示”的要求，做到對符合獎勵扶助條件的對象準確登記、及時上報，力爭應享受獎勵扶助的對象一個不多，一人不少，申報材料不缺項、不少證件。

4、完成當年的獎勵扶助對象的申報工作。嚴格把好資格確認關，做到公正透明。抽掉3名業務熟悉、責任心強的同志，對每個對象各種證件的原件和申報材料進行嚴格審核，通過逐村、逐戶、逐人進行調查，調查中詳細核實新增對象的婚姻史、生育史，戶籍情況，訪到本人、問到鄰居，疑點情況訪同齡人，問知情人，特殊情況訪老干部、老黨員，做到身份證與戶口本對照、本人情況與調查表對照、結婚證與戶口本對照，徹底澄清對象的基本情況。

5、對上一年度的獎勵對象進行年審。對2013年度獎勵扶助對象進行年審，匯總變更信息。對各種獎扶對象的信息錄入、變更和審核結果，于3月15日開始錄入國家軟件信息平臺。為了減少誤差，統一口徑縣衛計局明確一律由專門人員進行答復，從而減少了工作中的誤差。同時，為便于接受群眾監督，縣、鄉兩級均公布了舉報電話，設立舉報箱，各村也設立了舉報箱，建立健全投訴渠道，完善社會監督機制。截止目前，未接到一例群眾投訴。

6、資金管理，嚴格執行“四權分離”政策。為保證獎勵費100%兌現，財政局每年年底通過獎扶資金專用賬戶將當年的獎勵費資金統一劃入金融機構市農業銀行，直接發放到戶，密碼自設，存取自由，每年新增戶由金融機構免費打印存折。12月份將兌現749人每人每年960元獎扶金，共計71.9萬元；12月份將兌現99人每人每年3360元或4200元扶助金，共計35.7萬元；12月份將兌現255戶每戶3000元獎扶金，共計76.5萬元，全年共計發放補助資金188.808萬元。

7、全面實施“三項制度”工作以來取得的成效。

開展“三項制度”工作以來，高興看到通過項目帶動很多家庭脫貧致富，高興看到有很多有事業心、責任感的人在自己富裕后反饋社會、無私奉獻社會，高興看到通過實施少生快富項目，計生協會工作能力、活力得到提高，特別就是為計劃生育家庭提供了老年保障、分擔風險，幫助他們脫貧致富，讓他們優先分享了改革發展的成果。確保準確率和及時率，讓這項惠及千萬計生家庭的德政惠民工作發揮應有的作用，讓實行計劃生育的農民得到獎勵扶助，逐步轉變育齡群眾的生育觀念。

（二）、包蟲病工作核查情況

1、全年疾控中心派出專人120余次到時十五個鄉鎮開展包蟲病健康教育與促進工作，通過電視、影像資料開展包蟲病知識健康教育，全面營造和促成全民衛生安全屏障是包蟲病防范策略的首要任務。衛生計生部門利用下鄉，培訓基層醫務工作者等形式，對學校兒童進行感染監測、宣傳群眾主動上門接受檢查、咨詢包蟲病健康教育與健康促進活動。共發放包蟲病宣傳資料22577份，在十四鄉一鎮進行包蟲病項目宣傳80次，出動車輛48次。采取重點地區人群自愿檢查，學生肝臟b超檢查，醫療單位推薦形式開展包蟲病b超篩查和診斷后的治療工作，受檢10514人次，未新發現包蟲病病人。項目開展后累計包蟲病病人73人，累計治療73人。

2、通過包蟲病項目宣傳、b超普查篩查后，受益群眾達5萬余人，倡導飯前冼手、不玩狗、不人畜共處、不吃生肉，促進了廣大農牧民群眾的新的生活習慣，提早預防包蟲病。共有4萬余群眾接受了宣傳教育，發放宣傳資料28000余份，懸掛橫幅21條，使村民進一步了解了包蟲病，增強了對包蟲病的防范意識，形成了共同關注包蟲病的良好氛圍。

（三）、通過全面實施縣級公立醫院取消藥品加成政策，徹底解決了全縣廣大農牧民群眾“看病貴”的問題，解決了醫院“以藥養醫”的問題。

（四）、建立居民健康檔案62847份，建檔率達90.17%，規范化電子建檔62029份，電子檔案建檔率88.99%。投入健康檔案支出12.81萬元，健康教育支出13.47萬元，規范化電子健康檔案率99.6%，合格率100%；共更新宣傳欄96期，發放健康教育處方2萬份，各類宣傳資料5萬余份，播放健康教育音像資料27場次，組織面向公眾的健康教育咨詢活動48次，舉辦健康教育講座37次，受益群眾68636人次；共開展義診15761人次，免費僧侶診療196人次，免費測血壓、血糖2100余人次，免費b超檢查3080余人次，開展117次黨員志愿者服務活動和送衛生、計劃生育下鄉活動，咨詢11200人次，發放健康教育宣傳資料92200余份，免費發放藥品40800余元。

（五）、免費孕前優生健康檢查和婚前健康檢查采取的措施。

為進一步降低出生缺陷發生的風險，提高出生人口素質，用實際行動維護好廣大群眾根本利益，計劃生育服務站和婦幼保健院在上級部門的關心和支持下,深入全縣十五個鄉村，免費開展孕前優生健康檢查、婚前健康檢查活動。

1、結合實際，下發了府辦發[2014]2號文件《縣人民政府辦公室關于印發〈縣免費孕前優生健康檢查項目實施方案〉的通知》和《縣婚前健康檢查的實施方案》，保障了機構、人員、經費的落實，有序在全縣范圍內全面開展免費孕前優生健康檢查服務。

2、明確部門職責，加強協調配合，衛計、民政、財政、婦聯、宣傳等部門各司其職、加強溝通，營造良好的宣傳氛圍。通過制作標語、鄉鎮計生專干和醫務人員走村入戶口開展前期宣傳發動工作，積極引導和動員新婚男女青年、待孕婦女在懷孕前自愿參加優生檢測，并對本轄區內的待孕人員進行摸底排查，篩選出適合參檢的孕齡夫婦，確保孕前優生健康檢查工作順利實施；縣民政局在為婚姻登記當事人辦理婚姻登記手續之前，工作人員通過發放宣傳資料、面對面動員等形式，宣傳優生優育觀念及風險意識，從而形成個人重視、家庭關心、促進社會和諧新風尚；計劃生育服務站、婦幼保健院安排婦產科專家，深入到各鄉鎮開展圖片展，以舉辦講座、開展義診咨詢、發放免費婚檢宣傳資料等形式，積極引導待孕夫婦進行免費檢查，把民生工程落到實處。

3、完善孕前檢查、婚前檢查制度，規范操作程序。對參加孕檢、婚檢當事人的檢查結果一律保密，不對外泄露，充分尊重受檢者的健康權、隱私權和選擇權，保障雙方知情權。安排專人負責孕檢信息工作，定期對資料進行統計、分析和上報。提供規定的免費孕前優生健康檢查項目，不向受檢人員收取任何費用。

4、據統計免費孕檢、婚檢的夫婦共有110對，婚前健康檢查54對，發放宣傳資料5400余份，接受義診1200人次、咨詢1300人次，充分體現孕前優生健康檢查既便民、又利民的優點，對提高人口素質和母嬰健康、促進社會和諧新風尚有著十分重要的意義。

（七）、已完成八個鄉鎮村衛生室建設工作。

1、2014年實施鄉鎮衛生院標準化建設以來，縣委、縣政府高度重視，把鄉鎮衛生院標準化建設和村衛生室建設列入縣政府辦實事項目，作為“民心工程”擺上了重要的議事日程。縣衛計局抽調精干力量成立項目辦，專業從事衛生院標準化建設和村衛生室工作，并層層簽訂目標責任書，做到分工明確，責任到人。2、按照建設實施方案，認真開展對7鄉1鎮8個村衛生室摸底調查，充分掌握自己家底，結合自己實際情況，保證整個村衛生室項目建設有序、有力開展。

3、按照項目建設的要求，嚴格執行基本建設程序，確保建設規模、面積指標、規劃布局與建設用地、建筑標準達到相關要求。縣衛計局、財政局、住建局、審計局、鄉黨委和政府、村二委積極協助、配合，全程參與項目工程建設的監管，做到項目資金專款專用，保障工程建設質量。截止目前，投入資金40萬元，八個村衛生室已全部峻工并投入使用。

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【關鍵詞】道路施工工程 項目進度

一、建立項目進度管理的組織機構

（一）成立工程項目進度管理專門機構

項目進度管理是影響項目進行成功的關鍵，項目組有必要成立一個專門的從事此工程項目進度管理工作的機構。該機構主要負責此項目從項目進度計劃編制開始到其他各個進度管理工作流程，如若工程進度發生延誤，需要進行控制和優化時，就要負責各個部門的協調工作，組織相關負責人進行研究探討，及時調整進度偏差，保證項目進度目標的完成。

（二）建立項目進度管理權責機制

在一些道路施工工程中，部分基層施工執行單位責任并不十分明確，項目工程進度責任沒有精確到個人，導致員工責任感不強，工作敷衍塞責，進而導致整個工程項目進度管理的效率低下。為了提高項目進度管理效率，完成項目進度目標，必須建立項目進度管理權責機制，責任到部門到個人。

二、建立完善項目進度監測匯報機制

具體完善的管理體制是保障工程項目順利進行的必要手段。

在對工程項目進行進度管理的過程中，必須嚴格按照項目組制定的進度管理程序進行，當相關工序進度出現延遲時，必須向上級及有關部門匯報。主要的報告內容如下：

（1）項目進展。項目緊張也就是活動的完成狀況如何，這方面的狀況匯報實際上并不繁瑣，只需要根據實際情況告訴上級人員工作完成的如何即可，必須真實有效不可隱瞞。

（2）下期活動。將項目接下來的活動以及主要的項目進行匯報，然后尋求上級意見，如果出現特殊事件是否更改原來的計劃等等。

（3）異常處理。將項目進行當中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時、準確的報告給上級，并尋求上級的幫助和決定。

三、建立健全項目進度管理資源保障體制

為確保工程項目施工工程持續順利展開，物料、人員、機器設備等資源必須得到保障，物流也要跟上。

（1）物料的供應要及時，數量要一定。

（2）人員安排：①主要人員按照強制性標準的要求組建項目部領導班子，主要人員由公司具有多年管理的項目經理和其他管理人員、施工經驗豐富的技術人員組成，確保保質保量的完成合同工程。另外根據工期和實際情況的要求，及時充實項目部人員。②施工隊伍安排。根據工程情況，成立專業施工隊負責本工程施工。

（3）機器設備。根據項目進度安排，提前在合適的時間，將機器設備等基礎設施配備完全。

四、建立健全項目進度管理技術保障體制

為了確保工程項目進度按照計劃順利完工，就必須克服技術難題，建立健全項目進度管理技術保障體系。

編制確保工期的技術保證措施，關鍵工序提前進行技術交底；對工程的重難點提前進行課題技術攻關，做好技術儲備；積極推廣和運用新技術，不斷加快施工進度；加強技術管理，嚴格各項技術管理制度；超前做好各項施工準備。

五、建立健全項目進度管理經濟保障制度

經濟基礎決定上層建筑，任何項目的進行都需要相應的資金進行保障，資金鏈一旦出現斷裂，整個項目將會出現不可遇見的后果，資金問題將直接導致整個項目的失敗。由此工程項目必須制定一定的經濟保障措施。

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[關鍵詞]建筑工程；施工進度；控制

對施工進度的有效控制是建筑施工企業管理能力的體現，也是企業贏利目標能否實現的重要管理手段。施工進度控制的具體任務是編制施工總進度計劃，編制單位工程施工進度計劃，編制分部分項工程施工進度計劃，編制季度、月旬作業計劃，并控制實施。下面就從以下三個方面對建筑工程施工進度的控制進行探討分析。

一、影響工程施工進度因素的分析

由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：

1.相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

2.施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。

3.技術管理失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

4.施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。

二、施工進度控制原理的分析

1.組織管理原理。工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍，工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責榆查匯報，整理實際施工進度資料，并與汁劃進度進行比較和調整。

2.信息反饋原理。施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

3.動態控制原理。工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上吻合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現工程進度的主動控制和動態控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態控制的循環過程。

4.網絡計劃技術原理。在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

三、施工進度控制的方法

1.提高對施工前準備工作的認識。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

2.制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃。施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要：基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.進度計劃的貫徹。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書：計劃全面交底，發動群眾實施計劃。

4.進度計劃的實施。為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同、在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期。相互承擔的經濟責任、權限和利益。保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調就是在施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合。是進度調整的主要實現手段。

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關鍵詞：建筑工程；進度控制；措施

Abstract: The progress of the construction project control, is an important and complex tasks in the construction process. It is conducive to play investment returns as soon as possible, and help to maintain a good economic order, help to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper, the author's work experience, make a summary on how to do the construction schedule control measures.Keywords: construction work; schedule control; measures

中圖分類號： TV523 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程項目能否按期完工，或部分工程能否提前交付使用，主要取決于施工進度計劃。完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續改進”的思路。

為了實施進度控制，進度控制人員必須根據工程項目的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。

一、組織措施：

建立進度控制目標體系，明確建設工程項目管理機構中進度控制人員、具體任務及

職責分工。選派施工經驗豐富的項目經理主持工程施工，組建技術力量強、管理經驗豐富的項目經理部，為工程的按期完成提供可靠的組織保證。

建立進度協調會議制度。施工單位必須參加項目經理部召開的生產例會，把每天存

在的問題落實解決。

建立進度計劃報告制度及進度信息溝通網絡。

建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

建立施工圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、技術措施：

1.采用先進的施工技術：積極推廣新技術、新工藝、新材料，以提高科技含量，保證

進度目標實現。

2. 編制進度控制工作細則，指導進度控制人員實施進度控制。充分利用施工空間和時

間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，科學組織結構，裝修和設備安裝工程的立體交叉作業。

3. 采用網絡計劃技術和其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對工程項目

進度實施動態控制。

三、經濟措施：

落實實現進度目標的保證資金。工程采用專款專用，工程款不得挪用，要積極盤活

資金，保證材料款，人工費及機械設備的運轉費用支出。

及時辦理工程預付款及工程進度款的支付。

簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。項目財力的合理使用是工程按進度

計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

建立并實施關于工期和進度的獎罰制度。

四、合同措施：

1. 加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標得以實現。

嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審

批程序和審批制度。

加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其相對進度的影響，以及相應的處

理方法。

加強索賠管理，及時處理索賠事件。

作為施工單位，項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，要以合同工期為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。按照合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行施工。按照合同規定的總工期的要求，項目部要根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。把總工期作為依據，根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃）。將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必須口頭通知外，一律以書面形式指示，并及時發給各工作班組執行。

五、信息管理措施：

施工進度控制人員要不斷的收集工程實際進度的有關信息并進行整理統計后與計劃進

度比較，定期向決策者提供進度報告。

除了上述五項措施，施工企業還應制定詳細地材料管理措施、工程檢查措施以及社會環境保障措施等。

一、材料管理措施：

及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度

的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，要高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面也要嚴肅認真。

在時間和數量上慎之又慎，決不因為施工方工作造成供料混亂。此項工作的落實，

對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

設施專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、

檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時

準備與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

⑴ 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人員負責，杜絕計劃的盲目性，鋪張浪費的不嚴肅的工作作風。

⑵ 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上加長“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

⑶堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

⑷加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質，不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

二、工程檢查措施：

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工

進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制中不可缺少的反饋系統，在施工組織中尤為重視。

1.日檢查工作制，專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2.周檢查工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，根據檢查落實一周的工作情況，將檢查分析的結果書面匯報給建立但聞、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或建立主持的協調會上解決。

3.月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部分及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主，監理單位并存檔。

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

三、社會環境保障措施：

社會環境影響也影響著施工進度，如外單位臨近工程干擾施工，節假日交通、市容整頓的限制，臨時停水、停電、斷路等等。施工企業要積極主動與當地派出所、交通、環衛、環保等政府部門進行溝通，協調好關系，為施工提供方便的條件。做好施工擾民問題的工作，盡量減小噪音和污染，取得周圍單位和居民的理解和支持，以保證工程在必要時進行長時間施工。

結束語

隨著建筑行業的飛速發展，建筑工程項目也多種多樣，形成了施工過程復雜，建設周期長等特點，要嚴格做好施工進度計劃控制，確保工程項目按預定的時間交付使用，從而降低施工單位的投資成本提高經營效益，也有益于維持國家良好的經濟秩序。

參考文獻：

[1]陸惠民.蘇振民.王延樹.工程項目管理（第二版）， 東南大學出版社，2010年 .

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1認真考察所需技術，作好技術準備

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施

（1）科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

（2）們根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到摘要：臨時設施布局合理、材料

碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

（3）合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明摘要：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

篇6

關鍵詞: 施工階段，現場質量管理，建設單位

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目質量管理是項目管理的三大目標之一，建設單位的工程項目現場質量管理主要涉及工程項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及試運行階段，工程施工是使建設單位及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和建設項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的現場質量管理對于建設單位是工程項目質量管理的重點。

工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平，它直接影響到建設單位投資的綜合效益。如何搞好工程項目的現場質量管理是擺在建設單位面前的一個重要課題。所以，在工程建設管理中，就如何抓好施工階段的現場質量管理的一些實踐與嘗試，對于工程管理的實踐具有積極的意義。

1 建立健全質量管理的工作制度

為了確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中就必須確立完善的質量管理工作制度。

1． 1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議; 參加單位包括建設單位、工程監理、投資監理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會議聽取各承包商關于本周工程項目的施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報; 監理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求; 建設單位提出意見和要求。

1． 2 審批制度

材料設備進場、工序交接等必須經監理審批同意，否則施工單位不得進行下一步工作。

1． 3 隱蔽工程驗收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗收是質量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎上填寫隱蔽工程報驗單，由建設單位、監理、設計單位、質監站共同驗收，合格后方可隱蔽并進入下道工序施工。凡是未經驗收的項目一律不得隱蔽。

1． 4 工程變更處理申報制度

凡是設計變更，施工單位必須將有關變更申請通過工作聯系單提交監理工程師和建設單位現場工程師審核，再經設計單位核定后方可實施。

1． 5 工程質量缺陷處理制度

對一般質量問題，由監理工程師發出整改通知指令; 對質量事故，由監理工程師提出事故原因，責任分析及事故處理方案，報建設單位批準執行。

1． 6 工程計量否決制度

對施工單位工程進度款支付申請中質量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調節工程施工質量。

1． 7 工程質量動態報告制度

每月一次月報，每周一次簡報，內容包括質量分析、投資分析、施工進展情況、存在問題及對策等; 重大質量事故或有關質量的重大事宜，隨時報告; 日常不定期地向建設單位現場工程師匯報工程質量情況。

2 對監理單位的質量管理

工程項目建設監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。

監理單位的工作對確保工程項目質量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中必須對監理單位的工作進行質量管理。

2． 1 監理工作月報

監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括: 單元工程驗收情況; 本期單元工程一次驗收合格率統計; 單元工程優良率控制圖; 分部工程驗收情況; 施工試驗情況; 質量事故; 暫停施工指令; 本期工程質量分析( 包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表) 。

通過監理機構提供的監理工作月報監督工程質量情況和檢查監理機構的工作質量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2． 2 現場監督

在施工過程中建設單位現場管理人員根據監理大綱及監理細則通過現場監督檢查監理單位的工作質量，督促監理單位和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

2． 3 對監理機構的人員控制

監理機構必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執行; 對建設單位批準的總監理工程師人選，監理單位不得隨意更換; 對于工作過程中不負責，相關業務能力不強的監理人員，建設單位有權要求更換。

3 對施工單位的質量管理

施工單位是工程項目的直接實施者及工程質量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項目質量，建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中對施工單位的工作進行質量管理是必不可少的。

3． 1 監理單位對施工單位的質量管理

建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現問題，由監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現象。

3． 2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是為保證項目的任務完成和目標的實現，對項目例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定，是根據國家、地方法規和上級部門的規定所制定的內部法規。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經理部及項目組織全體成員具有約束力，規范施工項目組織及職工的行為，使之按規定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。可見建立健全施工項目管理制度的作用非常大，建設單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度，以使得施工質量能從制度上和組織上得到保證。

3． 3 工程材料的質量管理

工程材料的質量直接影響工程項目最終成品的質量，建設單位必須重視進場工程材料的質量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對于施工單位進場后的原材料、構配件和設備，要求監理按照國家相應標準認真監督檢查，建設單位現場代表隨機抽檢，未經檢驗的材料堅決不許用于工程; 質量達不到要求的材料、構配件和設備，及時清退出場，嚴禁施工單位用于施工。

4 結語

1) 建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中應確立完善的質量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質量動態報告制度。

2) 建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中可通過 監理工作月報、現場監督及對監理機構的人員控制對監理單位的工作進行質量管理。

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盡管我國已經通過學習國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更管理基本依據，但由于我國項目投資主體單一、建設管理制度不完善、工程監理制度落實不充分等原因，目前我國建筑工程變更管理還存在不少問題。一是不同投資級別的建設項目缺少完整適用的變更管理程序，變更前缺少嚴格細致的評價和審核，變更實施的隨意性大。這使得承包商多采用低價中標然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項目管理人員（主要為監理）對減少變更缺乏熱情，變更的評審過于簡化甚至缺失，變更數量得不到有效控制。三是施工企業的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時，相關證明材料收集不完整，使得工程變更結算過程緩慢。

二、改善建筑工程變更管理的方法

1.明確變更實施程序

在建筑工程項目中，發包人、承包商、設計單位及監理，無論哪一方提出工程變更，均應先向監理進行變更申請，提交變更意向書，提供必要證據和簡要的施工方案。監理接到變更申請后先對變更實施的必要性作審核，初步估算其工程量、費用及工期，然后向發包人匯報，并提出變更實施意見。發包人核實情況，與監理共同商定是否實施變更。當為必要變更時，則變更申請方需提交施工方案，由發包人對其組織必要評審，優化變更實施方案。進而，發包人和承包商需約定變更項目的計價方式和付款時間。變更協商達成后，承包商按要求完成變更任務，如實記錄完成的工程量，發包人驗收變更工程的質量，按約定支付工程款。

2.加強變更評審

對工程變更進行嚴格評審是控制變更數量和控制工程造價和工期的重要途徑。變更評審通常在監理向發包人匯報變更意向時就開始進行，即監理對接到的變更意向做核實和初步測算時就應向發包人匯報是否實施的個人意見，發包人也需對變更意向核實并計劃評審深度。變更評審深度可由變更對項目的影響程度來分級別進行。對于工程量增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理范圍，可能導致工程性質發生變化的重大變更，變更意向方應提供兩套以上施工方案，由發包人組織監理、承包商及相關專業技術人員等，通過變更評審會議的方式進行變更評審。評審會議中專家需對變更評價的要素制定評價指標體系，例如設計變更的評價指標有技術指標、工期指標、成本指標、安全指標、功能指標等，專家對各指標進行定義并賦予權重值。接著利用價值工程原理對多個施工方案進行評分，取分較高者為可實施方案。在條件允許的情況下，專家還應對實施方案進行優化，使方案的成本更低，價值更高。重大變更評審方式見圖2。對于工程量增減幅度小或新增變更對原合同性質無實質性影響的一般變更，監理初步測算其造價、工期及功能后向發包人匯報變更意見，發包人視變更項目的復雜程度要求變更意向方提交施工方案和預算，然后發包人和監理共同就變更方案的技術性、經濟性及進度安排作出評價，進而確定是否實施該變更。

3.嚴格變更執行與記錄

因工程變更是原設計未包含內容，其工藝和計價就無法通過競標方式控制造價，因此，變更應以維持原合同宗旨為準則，即變更方案應參照原施工工藝，變更計價參照原中標單位報價。當變更超出合同范圍時，則應拒絕變更，或向上級部門申請另行組織招標實施。在變更實施過程中，監理應督促承包商及時做好施工記錄，留存必要的照片、影像資料，變更任務完成時及時邀請發包人驗收、簽證，以備結算之用。嚴格變更執行，完善變更資料，是承包商得到合理報酬的重要工作環節，也是避免發包人和承包商矛盾糾紛的必要手段，因此項目管理人員應充分重視變更的執行和記錄。

4.實行變更控制績效評價

在工程項目實施中，尤其是一邊設計一邊施工的項目，發包人應對項目管理人員的變更管理效果進行評價并予以獎懲。發包人可在工程竣工時，統計變更總數量，評價各變更的工程價值，分別根據被拒絕變更數所占比例，以及已實施變更增加工程效益程度，來綜合評定管理人員的變更管理水平，并予以獎勵。以此激發管理者認真審核變更、監督變更執行的熱情，提高變更管理效率。

5.確保監理的變更管理權力

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關鍵詞：交通企業；成本；戰略對策

交通工程是國家的基礎設施。對國民經濟的發展具有重要的作用。隨著科學發展的深入實施。交通工程施工企業發展迅速，對安全快速實現國家的基礎設施建設、推動國民經濟健康發展起著關鍵作用。但是通過對目前的交通施工企業管理現狀的調查發現，交通工程的施工企業在項目成本管理的實施過程中存在一定問題。有的問題如不改正。會制約施工企業的科學發展，最終在激烈的市場競爭中失敗。基于此。充分認識項目成本管理的重要性并高度重視，分析項目管理中存在的問題，提出科學的執行方法確保企業的科學持續發展，保證國家基礎設施的完成和經濟的健康發展。

一、施工企業項目成本管理的意義

(一)企業外部環境發展的迫切要求

交通施工企業的外部發展環境，主要的表現形式為國家及各個部委制定的法律、法規及技術標準，以及交通工程行業之間的經營、發展和企業的愿景等。中國加入WTO后，交通工程領域與世界同行業間在技術標準、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經理法人責任制、重大交通施工工程招投標制和工程施工項目建設監理制。工程項目經理法人責任制的實施，對于明確經理人在工程管理過程中所擁有的權利以及必須履行的義務、保障經理人的權威性及對其的約束提供了法律意義上的保障：招投標制對于有效的建立交通施工領域內建設工程的公平競爭機制提供了法律保障，從國家法律層面有效規范了施工企業工程承接的方法和方式：建設監理制的實施加速業主對企業技術水平的重視和現有技術力量的升級改造。從法律的角度避免了個別施工個體在工程進行中存在的降低工程質量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護業主正當權益、提高工程質量的效果。施工技術方面突出的效率提高是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經濟核算成本管理等全過程中的實施。通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速。數據的準確性提高：成本核算的速度和精準率增強；互聯網的出現和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網站的涌現，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環境的發展及存在加劇了目前交通工程市場的競爭。

(二)施工企業戰略發展的需要

對于交通工程的企業，戰略存在于不同的管理層次。成本核算屬于企業的經營單位戰略，集中于某一給定的經營業務內確定如何競爭的問題。當前施工在日常企業管理過程中，成本核算進展速度不盡人意，分析其中的原因發現主要是施工企業缺乏戰略眼光、只顧眼前利益的短視造成。縱觀當前國際經濟的發展潮流。隨著行業發展，戰略管理到了成熟階段。企業想生存發展，戰略管理重點必然的轉向內涵素質的提升，向內部管理要效益，向內部管理要企業的市場競爭力，成本戰略管理的理論應運而生。施工企業可以通過技術領先、卓越的商標、企業規模經濟優勢、低成本的資源。增加競爭力，確保企業經營的最佳整體效益，從而在未來的市場競爭中立于不敗之地。

二、施工項目成本核算特點

施工項目的成本管理與目前流行的企業管理存在諸多區別。依據管理理論劃分為兩大體系即企業財務成本和項目管理成本。本文從四個方面分析兩類成本管理的特點和不同：

(一)核算對象不同

企業的財務成本核算對象是企業本身：作為企業的法人代表是企業財務的責任人：項目管理成本核算的主體是一個特定的工程項日本身，項目經理通過科學管理，組織項目部的內部管理人員，根據國家法律和行業標準，依據項目管理的需要以及上級有關企業的布置和要求。對項目運營中出現的各種與成本有關的技術、材料、培訓、機械等相關內容進行的計算與審核。

(二)核算的指標體系不同

企業成本核算的范圍涵蓋了整個企業的方方面面，核算的內容不僅包含企業正在施工運營的在建工程、也包括企業日常經營活動中的費用。項目成本核算的范圍與之相反，僅是一個具體的正在運營的工程項目，核算的成本有工地工人的勞務支出、工程建設所用的建筑材料以及為組織安全施工購買的防護網腳手架等、建筑施工機械的購置及租賃費用，還包括為組織項目的順利安全施工而進行的安全培訓、防暑降溫、冬季施工等費用。

(三)核算的方法的不同

交通工程成本核算的依據。包括國家頒發的財務通則和會計準則，其核算的方法和程序過程基本是固定的。而目前交通施工項目的成本核算的統一標準還為實施。不同的地區、不同的時間、不同的企業之間差異較大。核算中常用的方法有會計方法、統計計算學、工程技術經濟學、運籌學等。核算得方法也具有多樣性和靈活性。

(四)核算的程序存在差異

當前的企業財務管理，工程的成本計算審計國家和行業主管部門規定了明確的程序和過程。從業的人員必須取得國家頒發的行業證書，而且必須具備一定年限的從業經歷，憑著國家和有關部門頒發的合格證件、企業的財務賬簿、企業一定時期內的報表等，按照會計程序進行，保證賬證、賬表、和實際的支出賬單一致。數據的計算應該準確。項目成本核算不存在固定的處理程序。要求不是非常嚴謹。只要滿足重要性的要求。符合管理的要求就可以了。

三、成本核算的執行方法與策略

(一)預期成本核算的內容

項目經理人執行成本核算的首要步驟是必須建立適應本項目特點和環境的成本核算達到的內容和目標體系。調控工程施工的成本使之達到最優化，成本核算目標的確定要與成本的愿景吻合。在制定的過程中，經常的比較核算結果與成本計劃。及時發現存在的問題，并認真組織專家分析存在的原因，使其能夠及時準確的反映成本與計劃的執行狀況。

(二)分析制約成本核算的關鍵因素

任何一個施工項目，必然包含眾多的成本核算制約因素，如果對每一因素進行分析核算，必然造成信息費用超支，加大成本的投入。譬如交通工程施工中主要的也是最重要的結構材料鋼筋混凝土。工程施工中進行的混凝土運輸、澆筑、振搗、養護直至模板的拆除，整個的施工成本包括人工效率、混凝土材料加工、施工過程中造成的損耗及周圍材料市場價格波動等因素。這些都有可能是造成成本核算變化的不穩定因素。科學的項目管理者應當認清項目成本的核算對象是可以通過改變管理方式加以控制的，譬如集團公司統一到大型的正規國有企業購買主要施工材料，那么此時混凝土的價格就成為不可控的，其作為成本核算的變動因素就已經失去意義。

(三)建立評價成本核算指標的科學體系

施工企業把項目成本核算的各項指標量化分解使之在過程管理中易于操作可控并形成體系化，通過設計的程序信息化，那么各項成本核算的指標成果就系統儲存，保障成本核算體系的科學實施和可持續發展。這是企業成本管理的前提和關鍵環節。為與國際工程的大市場接軌，實施“走出去”的國際發展大戰略，在目前的項目管理工作中，通過學習、培訓、進修等多種繼續教育的渠道。把員工打造成一專多能的“多面手”，不僅合格完成工程質量的檢查監督、時間進度的監控調整實施。又能夠完成成本的控制和必要的核算工作。在交通工程項目的運營過程中，合格的管理員在當天的工程任務完成后，施工人員撤離工程現場的前提下，在下班前至少拿出30分鐘的時間，把當天的施工情況、發生的問題及原因、處理意見及整改措施等向上一級的管理者匯報，匯報中的核心任務是成本核算的執行與整改。通過企業自身的管理運營軟件的創建與投入使用，管理者的這些匯報核算數據通過軟件中既定的核算指標體系，通過計算機集成匯總并將最后的當日數據信息提交呈現到項目經理的計算機桌面，為項目經理調整決策管理的程序提供依據。在每天的項目成本核算、校對、分析整理、甄別篩選、匯報總結及調整決策的中，項目經理和管理員及技術人員的業務水平、專業技術和管理水平及駕馭項目運營的能力必將增長，而這些歷練成為的能力必然又促進企業成本核算整體水平的提高。

四、結束語

交通工程是國民經濟的支柱產業，交通施工企業的質量安全和企業效益決定企業的發展生存。做好項目成本核算，推動企業自身的發展和內涵提升，提高企業的市場競爭力和國際地位。建立企業科學發展的管理保障體系，是當前交通施工項目管理的重要任務和目標。

參考文獻：

1.李麗，對項目成本核算的思考[J]中國集體經濟,2007(10)

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關鍵詞：項目施工 進度管理 進度控制

1.工程項目施工進度的目標控制

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務。

1.1影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。

（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故。（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符。

（5）意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件。

1.2 工程項目進度控制的原理

（1）系統原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。

（2）信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

（3）動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

（4）封閉循環原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。

（5）網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

1.3工程項目進度控制方法

（1）高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

（2）按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

（3）工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。

（4）工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。二是做好計劃交底，全面實施計劃。

（5）跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。

2.進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現的問題就是進度目標一直不能按期完成。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

3.結束語

總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執行，確保實際工程能夠按期竣工。

參考文獻：

[1]李景茹.大型工程施工進度分析理論方法與應用（博士學位論文）[D].天津：天津大學，2003.

篇10

關鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術手段，打造成為智慧工地，監理部將應用這些技術手段、創新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監理管控質量進行研究。

2智慧云平臺系統

本項目利用智慧云平臺系統，實現人、材、機、法、環五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監控系統

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監控系統。對現場進行全景監控，通過對現場的多方位實時監控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現場的安全與進度得到了保障。

2.2質量、安全管理系統

質量安全管理具體包括現場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統計分析，對各類質量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析。現場監理人員發現質量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現場需監理旁站的部位。監理人員可通過觀看云平臺監控系統進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統

通過監控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關鍵節點預警，并對施工即將進行和即將完成的節點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統一起來，為安排決策提供有力依據，實現高效工程活動。

2.4工程資料管理系統

通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現資料共享，監理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現無紙化辦公。

2.5物料管理系統

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態，實時匯總主要材料當月的收料情況和發料情況。通過材料進場稱重系統和后期將會加入軟件的材料計數系統，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現象。

2.6綠色施工管理系統

通過感應器對工地現場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環境信息進行實時監測，實時同步上云平臺。按照各環境要素超標要進行報警。統計空氣質量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監測，統計每月用水、用電量。根據監測數據超限值預警。

3智慧云平臺監理應用

3.1利用智慧云平臺實現公司的四控三管一協調工作

3.1.1質量控制應用云平臺進行可視化質量管理、銷項清單管理，使工程質量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質量問題歸類統計，使得現場質量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統一工作目標和協同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區進度滯后情況，以便現場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現場聯動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協助業主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現場隨時可以查閱規范、圖紙、方案，支持現場高標準管理工作。

3.1.8組織協調通過云平臺各參數核對出現的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業主單位匯報并協同解決。真正地提高監理組織協調管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應用改進方向

4.1現場信號微弱，數據傳輸影響云平臺使用效率

現國家大力發展5G，相信將來云平臺與5G物聯網相結合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現場動態較大，需要較多技術人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關技術人才對云平臺的使用提供技術支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果

“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓效果，反復使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達到預期成效。