導語：如何才能寫好一篇員工主要事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑施工項目 材料成本 控制策略

一、建筑施工項目材料成本控制的重要性

材料費是構成建筑施工項目成本的主要費用之一，在建筑施工項目成本中占很大比例（一般為50%～60%）。由于建筑施工項目涉及很多的材料項目，所需的材料品種規格多樣化，因而材料需求量大，供應商涉及也比較多。一般除主體材料（水泥、鋼筋、砂石料）按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標市場的欠規范性及預算定額的滯后性，導致工程項目材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少施工企業流動資金的占用、降低建筑施工項目成本具有很現實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經濟要素主動性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。

二、建筑施工項目材料管理過程中常見的問題

（一）材料管理外部環節的不利因素

1.地方保護主義嚴重影響材料的成本控制

由于建設工程施工范圍較廣，容易受到地方保護主義的影響，各地本土材料供應商有可能為了私利而任意抬高材料價格，還可能想方設法阻撓施工單位出境采購，這種現象不利于成本控制，嚴重影響建筑施工項目的正常施工。

2.不良個人行為同樣不利于材料的成本控制

材料的采購過程中，或多或少地受到外部個人行為的影響。

（二）材料內部管理過程中存在的薄弱環節

1.材料管理的基礎工作有待進一步加強

很多建筑施工單位在施工過程中均設置了反映材料購入、驗收、發出的原始單據，主要包括：材料采購計劃單、材料入庫的驗收單、領料單等，但對于材料成本控制內容的單據設置較少。

2.缺乏對材料管理相關人員的激勵措施

材料管理人員是控制材料成本的關鍵人員，由于材料采購計劃的審批，具體的采購、驗收、庫存均需要材料管理人員的把關，因此，不僅需要材料管理人員具備優良的思想素質，還要求制定激勵措施，以進一步促使材料管理人員在了解市場行情、熱悉施工工藝、掌握工程用料的具體質量要求及技術性能的前提下，保證采購的材料能適時適量地滿足施工的需要。

三、基于全過程的建筑施工項目材料成本控制

（一）前期準備工作成本控制

前期準備工作首先要考慮成本控制。項目成功接手后應及時熟悉項目方下達的條文，了解對每項任務的造價投入大概為多少，如每項造價均不相同，同時施工工藝也會有所不同，前期準備過程中要嚴格進行設計，確保項目成本控制在可容許的范圍內。對于成本比較大、造價比較高的項目應該先做好摸底工作讓自己心中有數，如能給施工單位多少錢，而以項目施工單位能力大概又能結到多少錢等，正所謂知己知彼，方能百戰百勝。

（二）材料采購計劃準確性的控制

由建筑施工項目的負責人提出材料采購計劃，經項目各專業部相關負責人審核后，報到物資管理相關部門。由物資管理相關部門提出材料采購計劃并報建筑施工企業審批。所報計劃必須保證其準確性。如購買石灰石均化庫、預熱器塔架所需高強螺栓時，項目經理部規定每種規格的高強螺栓余量只能有幾條，不能多購。購買多了其他工程上用不上，只有積壓到庫房里，造成一種浪費。此種現象必須避免。另外，采購大宗物資時，首先選出三家以上廠家進行詢價、比價、議價。同時，購買材料時結合網上詢價的方式，何處的材料便宜到何處購買。由物資管理相關部門做比價、議價的工作，并將比價的結果上報項目經理部。在保證質量的前提下，選擇價格最低的廠家進行供貨。

（三）材料庫房成本的控制

建筑施工項目的項目部可以購買一套材料軟件，實現材料的購、銷、存逐步開始電算化管理。這樣可以增強材料庫存管理，減少庫存數量。同時，庫房內也可避免積壓浪費現象。

（四）施工中的材料成本控制

首先要控制好施工進度，在施工過程中，依據工程分部分項，對每天用工數量連續記錄，確保進度就是節約了相應的開支。同時，在施工過程中，嚴格執行質量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二次搬運。其次，做好機械費用的管理，機械費的開支約占建筑產品成本的7％，其控制指標，主要是根據工程量清單計算出使用的機械控制臺班數。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，控制實際用量是關鍵。依據現場情況做到設備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設備進出場時間，以降低費用。再次，施工過程中水電費的管理。水電費的管理，加強施工過程中水電費管理的重要性不言而喻。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。

（五）竣工后的控制

抓好殘、舊，廢料的回收。廢舊、邊角料的回收是施工項目材料控制不可忽視的最終環節，在施工過程中會出現大量的邊角料及部分廢舊料，如不抓好回收管理勢必將造成材料嚴重損失，施工利潤減少。對周轉材料回收要分類編號登記以利再用，對廢舊、邊角料要分類集中堆放，通過加工改造能再次使用的要妥善保管，對不可再利用的邊角料按市場價格合理進行處理，以抵減材料成本。

另外，竣工前后的一些零星的工程特別多，在與施工班組的合同中，一定要注明，后期的零星收尾和小變更在內的費用要控制好。如果前面做了大面積的工作，再找人做零星的，成本是很難控制的。除此之外，工程的成品保護，這個階段各工種交插施工，而且成品大都形成，如果成品保護做不好，成本就增長得多，需要控制好。

總之，通過盡可能多的途徑來降低施工全過程的材料成本，從而節約工程的成本。

四、基于全要素的建筑施工項目材料成本控制

工程質量是建筑施工項目的命根，是企業的信益所在。因此，建筑施工項目優先要保證的是工程質量過硬，生產出合格的優質產品，要嚴格成本考核，建立、健全材料節超獎罰機制。施工過程中嚴格執行材料定額內消耗，隨時檢查計劃定額與實際消耗量的偏差，分析原因，及時進行調整，防止漏洞。建立全面的、操作性強的材料節超獎罰機制，全面提高全員的節約意識，把材料的節超獎罰與項目全員的個人收入掛鉤與日?？己讼嘟Y合，最大程度地發揮全員的監督職能，增強全員的控制意識，最大限度地降低成本支出，獲取較大的利潤。

（一）定額購料，定額消耗，降低材料價格

建筑施工項目應從源頭把關，在物資材料的采購上實行公開招標。項目上場前全面對項目所在地及周邊地區進行市場調研，了解各種材料的供應量和市場價格，與我們中標材料價格進行對比，做到心中有數，然后根據施工組織安排和工程量清單計算確定各種所需材料的規格型號和具體數量。

（二）降低材料運輸成本

建筑施工項目應合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。材料的運輸要選擇最經濟最便利的方式，做到材料運輸一次到位，直接運到使用現場，避免二次倒運而增加材料運輸成本。

（三）降低材料資金成本

建筑施工項目要考慮資金的時間價值。減少資金占用，合理確定進貨批次和批量，最大限度降低材料儲備。要根據施工組織安排和工程施工進度合理安排進料，既不能因為材料供應不足影響工程施工，又不能沒有計劃盲目備料，這樣會造成材料積壓從而加大資金占用，增加資金成本。同時為了減少資金占用，可以與供貨方協商采取賒銷的方式，在一定時期后或材料進到一定批量后在行付款，這樣既可以減少我們的資金占用，又可以緩解資金緊張時帶來的壓力。

五、基于全員的建筑施工項目材料成本控制

建筑施工項目管理方應發動企業管理人員、工程技術人員和廣大施工員工樹立成本意識，參與成本的控制。成本是一項綜合性的指標，涉及設計、技術、采購、施工、管理等各項工作，要真正達到成本控制的目的，必須調動和組織企業內部全體員工的積極性，應通過建立經濟責任制，把企業的專業成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來，上下聯系，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。各項費用定額，費用開支標準，成本目標和降低成本的措施，應廣泛發動全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責，并付諸行動。如材料的消耗直接可考慮同各任務承包小組的經濟掛鉤，減少浪費現象。非標、設備制作下料時，項目部可要求施工班組鋼材不合理用量直接與小組承包獎掛鉤。確保施工班組下料時精打細算，一塊鋼板怎么下料最省，產生廢料最少，就怎樣下料。另外，應合理制定施工組織確定最優施工方案，施工過程中在保證工程質量的前提下要提高材料的使用技巧，精打細算節約用料。

參考文獻

[1]　李大軍.吉林省公路施工項目成本控制方法研究[M].長春：吉林大學出版社，2007.

[2]　閆海濤.論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算[J].現代經濟信息（學術版），2008（2）.

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一、指導思想

以科學發展觀為指導，以“躋身全國百強縣”為目標，以創先爭優為主題，以提高效益（效能）為重點，全面貫徹落實縣委、縣政府提出的發展戰略和重大決策，激發廣大職工的創造潛能和創新活力，充分發揮工人階級的主力軍作用，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，抓住加快進度、提高質量、確保安全、創新技術、加強管理、降低成本、增強素質、優化服務等重點和環節，廣泛開展形式多樣的職工群眾性勞動競賽活動，凝心聚力、立足本職，實干奮進，為實現躋身全國百強縣建功立業。

二、獎項設置

“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優評選明星職工活動設：創新創優、節能降耗、安全生產、增產增效、愛崗敬業五類，每類表彰1-3名，暫擬定表彰10-15名，每年評比表彰1次。

三、評選標準

凡參與評選者必須熱愛、熱愛本職工作，在日常的工作、學習、生活等方面事跡突出、職工群眾公認。其主要事跡符合下列標準：

（一）創新創優能手：1、積極參與技術革新、發明創造和合理化建議活動；2、大膽探索和破解改革發展中碰到的各種問題；3、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料；4、創造發明了新的先進技術、工藝等并榮獲上級有關部門的獎勵（有證書）。

（二）節能降耗能手：1、有強烈的節能降耗意識，為降低成本、實現節能降耗目標獻計獻策；2、熟練操作程序，不斷創新工藝流程；3、企業萬元工業產值能耗（現價）比上年同期（比同行業）下降明顯。

（三）安全生產標兵：1、具有強烈的生產安全意識和高度的工作責任心；2、科學地掌握生產（工作）技術、嚴格遵守技術操作規程；3、及時消除安全生產隱患，安全生產事故為零，成績突出。

（四）增產增效能手：1、在工作中吃苦耐勞、任勞任怨；2、精通本行業的工作技能；3、不斷探索和改進生產工藝，使企業的產量和效益突飛猛進，為企業增收增效作出了突出貢獻。

（五）愛崗敬業明星：1、模范地遵守職業道德和崗位準則；2、熱情、熱心為職工群眾服務，并得到企業和廣大職工的認可；3、不斷更新自己的業務知識，拓展知識領域，注重工作效率，成績突出。

四、評選范圍

凡符合創先爭優評選條件的全縣范圍內各企、事業、行政單位的干部職工不論年齡、籍貫、性別、民族、職業均可參評。

五、評選程序

1、宣傳發動。下發《方案》（3月20日前），并在電視臺、政府網站公布“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優評比活動方案。各企（事）業和行政單位要在人員集中的地方設置宣傳欄，公布評選標準、推薦時間及有關要求，使評選活動家喻戶曉。

2、推薦申報（3月25日至4月5日）。采取單位推薦和職工群眾推薦相結合的辦法，各單位要大力發動群眾，做好摸底篩選推薦工作。各鄉（鎮、場）、各企事業和行政單位可對照評選標準推薦，并按類別填好推薦申請表，撰寫好事跡材料，各一式三份（同時報電子文檔，一寸近期照3張于4月10日前送縣“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優競賽活動領導小組辦公室。辦公室設在縣總工會。

3、確定候選人（4月6日至4月15日）。縣競賽委員會根據各單位推薦的候選人進行材料審核篩選和走訪，并征求有關部門的意見。正式候選人按1：2的比例確定后，其基本情況和主要事跡將在電視臺、政府網站進行公示（4月20日前），接受社會監督。

4、綜合評定（4月22日前）?？h競賽委員會進行評審，然后將評審結果報縣委、縣政府研究，確定明星職工。

5、表彰獎勵。擬于“五一”期間在縣藝術中心劇院舉行表彰大會，頒發證書和獎金。

六、組織領導

縣勞動競賽委員會領導全縣“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優競賽活動。由縣勞動競賽委員會辦公室（設在縣總工會）負責日常組織、協調和考核、評比工作。

七、有關要求

1、深入宣傳，廣泛發動。全縣各地、各單位要充分認識“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優評比活動的重要意義，大力宣傳“工人偉大、勞動光榮”，充分發揮模范榜樣引領作用，要通過電視、網絡、會議、簡報、圖片、櫥窗、展覽等多種形式進行宣傳發動，最大限度地組織廣大職工參加競賽評比活動。

2、高度重視，精心組織。各鄉（鎮、場）、縣直各單位以及各參賽企、事業單位都要要建立健全相應的勞動競賽領導機構，在各級黨委、政府的領導下，結合本地區、本單位實際，制定切實可行的實施方案，保證競賽活動深入、扎實、有效地開展。

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近年來，我委計生工作在市委、市政府和市計生工作領導小組的領導下，在市計生委的具體指導下，結合本單位實際，認真貫徹落實中央、省、市有關計劃生育工作精神，認真履行計生成員單位職責，尤其是加強對建筑業領域流動人口問題的綜合治理等，做到工作目標明確，領導責任到位，制度措施落實。

一、加強領導、落實責任，建立健全計生網絡管理。

計生工作是一項長期而又艱巨的社會系統工程，它需要全社會的力量齊抓共管。建委領導始終把計生工作擺在重要議事日程，將其納入單位精神文明建設工作，成為我委一項常抓不懈的工作。主要做到“兩個到位”：一是責任落實到位。我委實行流動人口計劃生育工作目標管理責任制，明確將各區縣建設主管部門、系統有關單位流動人口計劃生育工作納入目標考核內容，切實把“一票否決”落到實處，做到“兩種生產”一起抓，嚴格考核，獎懲分明。同時要求系統內各有關單位要明確分管領導，落實專門的工作人員，做到分級負責，一級抓一級，層層抓落實，把流動人口計劃生育工作責任制落到實處。 二是綜合治理到位。我委積極履行綜治部門職責，主動配合計生委工作，加強溝通交流，有力推進綜合治理人口問題格局的形成。

二、加強宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

建委向來重視宣傳發動和思想教育，通過開展多種形式的宣傳教育，使全體員工的思想不斷提高，認識更加統一。為提高建委系統工作人員對計生工作重要性的認識，在學習宣傳上，我委采用形式多樣的方式、多層次、廣覆蓋地進行宣傳。一是經常組織干部職工學習有關計生工作法律法規和上級的指示精神，充分加強認識人口與計劃生育工作穩定低生育水平的重大意義，自覺嚴格遵守計生政策。二是是利用建委信息網絡平臺，宣傳計劃生育的基礎知識和現行計劃生育政策，把上級指示精神及時傳播給所屬各單位及全體職工，使上級的有關要求做到家喻戶曉、人人皆知。三是充分發揮女工委的作用，廣泛開展計劃生育宣傳教育，同時對委機關及所屬事業單位全部按規定兌現獨生子女費。

三、突出重點，強化管理。

建設系統的計生工作與其他單位相比具有相同點又有不同之處，不同點主要體現為，施工企業使用外來工不固定，流動性大，這對做好計生工作增加了難度和工作量。為此，我委在明確職責做好經常性工作的基礎上把做好外來流動人口的計生工作列為全系統計生工作的重中之重。一是指導成立“合肥市建筑業流動人口計劃生育管理領導小組”，具體負責合肥地區建筑業流動人口計劃生育日常管理工作；肥東、肥西、長豐三縣建管局和合肥地區建筑企業成立相應的建筑業流動人口計劃生育工作領導小組。三縣建管局和建筑業企業主要領導親自負責小組工作，企業的項目經理為小組成員之一，負責本項目部流動人口計劃生育工作。全市建筑業上下建立了流動人口計劃生育工作的管理網絡，二是規范分包用工管理，建立長效機制，加強施工管理現場計劃生育工作日常督查工作。本著“誰總包誰負責，誰用工誰管理”的原則，堅持用工必須簽訂勞動合同，并對外地進肥企業計劃生育工作開展情況進行了專項執法檢查，檢查采取查看檔案資料與現場抽查組合，嚴查施工現場流動人口婚育證明，對沒有《流動人口婚育證明》的，要求其限期補辦，對查實未補辦的，堅決清理出場。通過以上工作我市在建項目施工現場流動人口持有《流動人口婚育證明》持證率達99%。