導語：如何才能寫好一篇企業事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他---沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔抄紙情；沒有豪言壯語，有的只是兢兢業業、踏踏實實的工作；沒有任何怨言，有的只是無愧于抄紙事業的豐富經歷和至今不變的那股拼勁。他經歷了昆山鈔票紙廠從無到有、從調試到生產的光輝發展歷程。把自己的一腔熱血都獻給的抄紙事業，他就是廠車間抄紙甲班班長。

他在這幾年工作中能夠一直高標準地嚴格要求自己，從未發生過任何產品、設備、人身安全事故，特別是在擔任抄紙甲班班長以來，他更是將安全工作作為班組管理工作的基礎，作為衡量工作績效的前提條件。抄紙甲班在的帶領下，在今年車間前三個季度的綜合安全勞動競賽活動中，獲得兩次第一名，一次第三名的好成績，他還在帶領抄紙甲班獲得了總公司級青年文明號班組和廠級五一文明班組的光榮稱號。在車間的安全整改活動中，他提出了多項安全整改建議，獲得車間的嘉獎。

一、加強班組安全管理，增強安全防范意識

對任何一個企業來說，質量和安全就是企業的生命。生產中我們不僅要保證產品的質量，同時也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同志深刻地理解了這個問題的內涵，所以他在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對抄紙甲班全年的安全工作進行了詳細的規劃。

1、 提高認識，健全班組安全制度，強化班組成員安全意識

隨著設備的老化、改造，班組成員調整，安全隱患因素逐漸增多。針對這一形勢，作為班長的深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質，認真分析形勢，增強安全生產的責任心、使命感，并經常以案例事實督促班組成員強化安全防范意識，提高警惕。班組定期舉行一次安全操作規程的學習活動，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規程，而且對其它崗位的安全操作規程也要充分了解，在這個過程中，尤其加強對班組年輕職工的教育，給他們灌輸強烈的安全意識。每輪班結束后，班組舉行一次安全工作點評，班組成員對自己在一周的工作中貫徹安全操作規程的情況進行反省，檢討存在的不足，在以后的工作中加以改進。通過這種學習，抄紙甲班的班組成員的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個更高的層次。

2、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針

班組是企業的細胞，班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，班組管理更是企業管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班組班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會上還要對各崗位的安全工作進行及時總結，讓每個崗位的班組成員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

3、 抓好生產過程控制

在班組安全管理工作中，我們變被動為主動、強化安全理念的灌輸。我們班長經常利用班前會,強調紙機風險因素的防范措施，他特別重視對新進班組員工的安全理念的培養，他要求班組每個員工都必須熟記崗位安全規程，建立起自己的安全意識。在班組的生產中, 他要求班組每個員工能夠做到“不懂不動”，即不動自己不懂的設備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目的英雄行為”，反對習慣性違章。嚴格要求班員認真執行巡回檢查制度，并隨時督促員工對設備、產品、人身等巡回檢查。

正是由于對安全工作的常抓不懈和每天認真細致的工作，以及這些制度上的保證，抄紙甲班這幾年未發生任何違章安全事故。

二、加強巡檢，預防設備、產品安全事故

巡回檢查是設備安全及產品安全、質量的保證，稍有不慎就會給國家和聯社造成巨大財產損失。在工作中，不僅對班組成員嚴格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦，經常進行巡回檢查，并能通過各種電機或機械設備發出的聲音，判斷出設備是否正常工作。

1、堅持原則 以身作則

在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度；生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第一”的意識，堅持先安全后生產；不安全不生產的原則，及時掌握各崗各人的安全動態，科學合理地組織班組的安全生產工作。積極了解班員的思想動態，對重點人進行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規定，并結合工段安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，并嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。

2、及時巡檢 防患于未然

1998年2月16日的凌晨，在春節的氣氛中，抄甲的職工在隆隆的機器聲中迎來了本輪次的最后一個夜班。1:09h， 在零星的爆竹聲中，正當大家打起精神，堅守崗位時，突然巡檢的機長由預干燥部飛快地跑向卷曲部，告訴正在檢查紙病的，4組干網跑了，跑到了導網輥操作面的端面。跑到4組干網前一看，才半分鐘時間，干網已跑出輥子端面40公分左右了，且操作面干網較松。判斷為4組干網操作面張緊氣囊應該沒有氣了，再過2分鐘左右干網就會報廢，當即于1:10h按下緊急停機按鈕，然后登上氣罩上層檢查發現氣囊已破裂。是他們的及時巡檢，挽救了正常情況下應該報廢的干網；是他們的及時巡檢，節約了換干網要增加的非計劃停機時間4小時。

3、風險辨識 明確責任 檢查落實

為了確保安全生產目標的實現，在車間、工段的大力支持下，帶領班員堅持安全防范“三到位”。一是風險源辨識到位。今年抄紙甲班投入大量時間對抄紙工段的風險源進行辨識、分析、總結，并提出整改措施。二是責任明確到位。年初，按照各崗位職責的不同，對照崗位操作規程，認真制訂了安全生產崗位目標責任書。層層簽訂責任目標，明確崗位責任，形成了人人關心安全，人人身上有安全責任，確保各項規章制度落到實處。三是檢查落實到位。加強檢查力度是制度落實的有效措施，抄紙甲班按照規定，采取多種形式的自查方法。每月對風險源重新辨識，在班前會上對重點防范區域分析、討論。

在的以身作則的帶領和督促下，班組成員的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些生產、設備故障能夠及時正確處理，從而預防設備、人身事故的發生。

三．勤于觀察，開動腦筋，積極參與設備安全整改

車間紙機雖然設備先進，外方設計考慮比較周到，但還是存在一些不足，特別是安全方面還存在一些安全隱患。同志在平時的工作中認真仔細觀察，積極開動腦筋，參與設備安全隱患的整改。

1、 加裝保險杠

紙機有多處是由上下兩根輥壓緊紙頁地方，輥子的入口是特別容易出安全事故的地方，在引紙和操作過程中，存在較大的危險性，要相當小心。經過長期觀察，并結合自己多年實際操作經驗，多次提出要加裝保險杠等安全裝置，現已全部實施，很大程度得消除了這項安全隱患。

2、 消除設備安全隱患

古人有句話，叫做“九層之臺，起于壘土；合抱之木，生于毫末。”就是說人的知識與能力，必須經歷長時間的積攢，才能達到比較高的境界，才能“厚積而薄發”。只有勤學，才能在工作中做到心中有數，處理起問題才會得心應手。在車間進行網槽技改，積極參與整個技改工作，積極配合外方和安裝公司的工作的同時，認真仔細的研究新安裝設備的原理和操作方法，查找設備的安全隱患。并及時指出了漏洞，受到了外方的好評。

3、 加裝吊孔安全護欄

在工作中不但工作熱情、干勁足，而且責任心強，干活更是一絲不茍，對各種情況的觀察細致入微，對安全問題更是考慮周到。時刻提醒班組成員注意安全，班組成員也覺得他就是班組的安全依靠。紙機涮洗時，拆洗壓力篩是固定項目，而壓力篩上面的吊孔打開后就是一個大洞，是很嚴重的安全隱患。同志每次操作都會細心地把吊孔圍起來，并作好安全標志。他提出的制作專用的安全圍欄，這項安全合理化建議很快得到落實，從而徹底保證了拆洗壓力篩過程中的安全防范措施的落實到位。在日常工作中，他總是這樣細心地不放過任何一個安全隱患。

篇2

2004年8月，四川省郵政局對成都局領導班子進行了調整。

發展是硬道理，發展是第一要務，發展是解決一切問題的根本途徑。

以龔永杰為首的新一屆領導班子認真研究了宏觀經濟形勢和郵政企業發展趨勢，查找自身與地方經濟發展水平相當的省會局之間的發展差距，在分析成都郵政發展的潛力和機遇的基礎上，確立了以經營為中心、以市場為導向、以效益為目標，集中精力抓發展的工作思路。 事跡材料網

思路旋即融入到了年度發展戰略制定與施行中。在2005年全局工作安排中，該局將新的發展戰略表述為“以營投網絡為基礎，以專業經營為主線，創新經營模式，全面實現加速發展目標”。

為了實現上述目標，全局干部職工解放思想，轉變觀念，積極投身到深化企業改革、實現健康快速發展的大潮中。全局以高效業務、長效業務為突破口，認真組織好各項業務攻堅戰，陸續出臺和修訂了促進各項業務發展的具體措施和鼓勵政策，對職工實行物質＋精神的正向激勵。

通過一系列的政策激勵、宣傳發動，多個營銷戰役全面打響。

全局職工不惟計劃惟市場，不用揚鞭自奮蹄，有聲有色地在發展郵政儲蓄、保險、個性化郵票、“思鄉月”月餅寄遞、郵務類三大跨年項目等多個營銷戰役中取得了不俗的戰果，在拼搶市場的錘煉中，積累了經驗，增長了才干，取得了實效。 4年多的發展，該局業務結構不斷趨向合理，專業收入保持較快增長。到2008年末，郵務類、金融類、速遞物流類三大板塊在全局業務總收入中的比重分別達到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件業務收入比2004年增長53．15％；集郵業務收入增長45．91％；儲蓄業務收入增長100．95％；速遞業務收入2006年首破億元，發展勢頭強勁；保險業務收入呈幾何級數增長。

成都郵政在發展之路上越走越快，越走越穩。

創新機制激活發展脈搏

要激活企業的活力，只有下定決心創新機制，大力改革才能有出路。

幾年來，成都局從解放思想、轉變觀念入手，深化企業改革，在機制、體制上不斷進行改革創新，調整了生產關系，解放了生產力。

在加快發展的道路上，該局深刻感受到了人才的重要性。2004年底以來，引入了中干管理競爭機制。通過專業機構評測、組織考察、公開選聘等方式選拔任用干部，首次推行大范圍的干部交流制度，為企業的健康發展提供了強有力的組織保障。

為突出以市場為主的經營生產管理，該局精簡優化了管理層級，整合了以服務經營為宗旨的管理部門，對全局各部門、各單位的中層干部職數和管理人員職數進行了重新核定。職能管理部門精簡了1／3，機關管理人員減少了1／3，區（市）縣局職能管理機構，精簡為“二部一室”適應市場的企業組織結構及反應靈敏的管理機制基本建立。 事跡材料網

有了人才，如何才能激發人的積極性和創造性？建立合理的分配機制就顯得更為重要了。

成都局在推進分配機制改革中，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，突出了效益工資分配在生產經營活動中的激勵作用。形成了“按崗位、按工作量、按營銷收入”計算個人報酬的分配形式，并輔之以各種業務發展獎勵政策。

對郵政企業而言，做大規模、做精專業、做強優勢是提高企業競爭力、促進企業全面協調可持續發展的必然要求。

2005年初，成都局搭建了以專業化經營為主線的運行框架。根據各專業的運行條件和應對的市場環境，明確了各專業局的運行職能、運行模式和業務范圍。2007年，圓滿完成集團公司、省公司部署的一、二類郵儲支行的組建工作，做到了改革發展兩不誤。2008年，在對14個區市縣局深入調研的基礎上，圍繞規模效益和能力建設實施了速遞專業化改革。

企業大刀闊斧的改革和機制的創新，讓每一位職工都有了嶄新的自我，給企業的發展帶來無限的活力，只爭朝夕、與時間賽跑的拼搏精神和忘我激情在全局各個層面得以充分展現。

突破瓶頸提升服務能力

網絡是郵政企業的“筋骨”，是郵政服務的基本平臺，決定著能否為用戶提供優質服務。 sjclw.net 事跡材料網

針對郵政服務網點少、設施陳舊等問題，2005年以來，該局研究制定了網點改造、投遞網建設等方案，卓有成效地開展了網點標準化改造、投遞能力提升、信息網建設等工作，加強了郵政設施的建設和改造，改善了用郵環境。

篇3

20XX年8月，四川省郵政局對成都局領導班子進行了調整。

發展是硬道理，發展是第一要務，發展是解決一切問題的根本途徑。

以龔永杰為首的新一屆領導班子認真研究了宏觀經濟形勢和郵政企業發展趨勢，查找自身與地方經濟發展水平相當的省會局之間的發展差距，在分析成都郵政發展的潛力和機遇的基礎上，確立了以經營為中心、以市場為導向、以效益為目標，集中精力抓發展的工作思路。

思路旋即融入到了年度發展戰略制定與施行中。在20XX年全局工作安排中，該局將新的發展戰略表述為“以營投網絡為基礎，以專業經營為主線，創新經營模式，全面實現加速發展目標”。

為了實現上述目標，全局干部職工解放思想，轉變觀念，積極投身到深化企業改革、實現健康快速發展的大潮中。全局以高效業務、長效業務為突破口，認真組織好各項業務攻堅戰，陸續出臺和修訂了促進各項業務發展的具體措施和鼓勵政策，對職工實行物質＋精神的正向激勵。

通過一系列的政策激勵、宣傳發動，多個營銷戰役全面打響。

全局職工不惟計劃惟市場，不用揚鞭自奮蹄，有聲有色地在發展郵政儲蓄、保險、個性化郵票、“思鄉月”月餅寄遞、郵務類三大跨年項目等多個營銷戰役中取得了不俗的戰果，在拼搶市場的錘煉中，積累了經驗，增長了才干，取得了實效。 4年多的發展，該局業務結構不斷趨向合理，專業收入保持較快增長。到20XX年末，郵務類、金融類、速遞物流類三大板塊在全局業務總收入中的比重分別達到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件業務收入比20XX年增長53．15％；集郵業務收入增長45．91％；儲蓄業務收入增長100．95％；速遞業務收入2006年首破億元，發展勢頭強勁；保險業務收入呈幾何級數增長。

成都郵政在發展之路上越走越快，越走越穩。

創新機制激活發展脈搏

要激活企業的活力，只有下定決心創新機制，大力改革才能有出路。

幾年來，成都局從解放思想、轉變觀念入手，深化企業改革，在機制、體制上不斷進行改革創新，調整了生產關系，解放了生產力。

在加快發展的道路上，該局深刻感受到了人才的重要性。20XX年底以來，引入了中干管理競爭機制。通過專業機構評測、組織考察、公開選聘等方式選拔任用干部，首次推行大范圍的干部交流制度，為企業的健康發展提供了強有力的組織保障。

為突出以市場為主的經營生產管理，該局精簡優化了管理層級，整合了以服務經營為宗旨的管理部門，對全局各部門、各單位的中層干部職數和管理人員職數進行了重新核定。職能管理部門精簡了1／3，機關管理人員減少了1／3，區（市）縣局職能管理機構，精簡為“二部一室”適應市場的企業組織結構及反應靈敏的管理機制基本建立。 事跡材料網

有了人才，如何才能激發人的積極性和創造性？建立合理的分配機制就顯得更為重要了。

成都局在推進分配機制改革中，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，突出了效益工資分配在生產經營活動中的激勵作用。形成了“按崗位、按工作量、按營銷收入”計算個人報酬的分配形式，并輔之以各種業務發展獎勵政策。

對郵政企業而言，做大規模、做精專業、做強優勢是提高企業競爭力、促進企業全面協調可持續發展的必然要求。

20XX年初，成都局搭建了以專業化經營為主線的運行框架。根據各專業的運行條件和應對的市場環境，明確了各專業局的運行職能、運行模式和業務范圍。20XX年，圓滿完成集團公司、省公司部署的一、二類郵儲支行的組建工作，做到了改革發展兩不誤。20XX年，在對14個區市縣局深入調研的基礎上，圍繞規模效益和能力建設實施了速遞專業化改革。

企業大刀闊斧的改革和機制的創新，讓每一位職工都有了嶄新的自我，給企業的發展帶來無限的活力，只爭朝夕、與時間賽跑的拼搏精神和忘我激情在全局各個層面得以充分展現。

突破瓶頸提升服務能力

網絡是郵政企業的“筋骨”，是郵政服務的基本平臺，決定著能否為用戶提供優質服務。

針對郵政服務網點少、設施陳舊等問題，20XX年以來，該局研究制定了網點改造、投遞網建設等方案，卓有成效地開展了網點標準化改造、投遞能力提升、信息網建設等工作，加強了郵政設施的建設和改造，改善了用郵環境。

篇4

XX年主要工作內容如下：

1、建立安環部門各項臺賬。

該員工安環主要工工作分兩方面：一個現場和一個辦公室區域，在公司部門領導的帶領下，該員工勤走、多問，通過認真學習，一步一步的摸索出并總結了一套工作程序目。并隨之建立了事故臺賬、應急預案臺賬(并對演習預案進行規范化記錄、評審和備案)、法律法規臺賬、安全教育臺賬等并整理我部檢查及活動記錄，方便了上級政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績。

2、安全培訓和安全宣傳

安全培訓和安全宣傳是搞好企業生產工作和構筑企業安全文化的基礎和重要目標，企業主要從這兩方面來強化職工的安全意識，體現公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對危險方面的認識也提高了員工對安全工作的參與積極性，真正的體現出“安全人人有責，共同參與”。今年的培訓，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓、專項培訓等。按照吳部要求安全員參加班組晨會，該員工每個月參加了相關班組晨會：如豐順、華爾新及相關外包隊，使他們了解作業現場隱患也讓他們了解我們安環部管理特色并且取長補短，今年不但安全培訓比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業宣傳、消防培訓、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業現場安全意識。

3、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司安全、環保制度。

今年公司開始加快了廠區管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領導，根據現場一些情況，結合廠區實際情況總結制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。

4、按時完成領導布置的檢查、整改督促相關工作。

該員工在完成部門領導布置的任務同時，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(如公司周刊、協助完成班組安全管理臺賬)

5、認真負責對安全、環保等職能部門下發文件的接收、整理、保管工作。

6、由于個人愛好，該員工在工作時自學了cad制圖軟件、辦公自動化、3d動畫和photoshop平面設計等相關電腦辦公軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關，并利用課余時間學習英語等，再加部門領導平時指導，該員工的計算機水平有了很大程度提高，今年完成了安全事故教育匯編ppt材料、員工安全培訓材料，消防疏散圖等;

7、工作認真負責、在一年的工作表現當中無不良記錄、沒有一起因工作失責而造成投訴和損失;

8、 積極配合部門領導對“公司三級標準化達標驗收工作和體系外審工作”

今年市安監局要求上規模的船舶重工企業，XX年底必須通過“市三級安全標準化達標驗收”。該員工積極配合部門領導做好標準化驗收工作，跟蹤各個部門對標準化落實完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級安全標準化驗收”工作。今天體系內審核工作，該員工積極配合領導完成體系復審工作。

篇5

為全村提供了三十余個就業崗位，使得村的富余勞動力不出門就能解決就業問題，使這些家庭不在受長途奔波之苦。既能照顧家里的孩子和老人，又能取得可觀的經濟收入。

2013年9月，該公司得知全村有部分孩子讀書困難，就積極聯系鄉黨委、政府，要幫助這些孩子完成學業。在鄉團委和關工委的共同倡議下，公司積極號召全鄉各界社會人士及企業，他們主動拿出了公司盈利收入一萬元幫助輟學兒童，順利返回校園，完成學業。

2013年6月30日晚上突如其來的暴雨造成鄉的山洪爆發，造成村水站取水源的供水設施全部沖毀，造成全村一千余人及企業用水困難。第二天，煤公司派出公司部分員工現場勘查，在炎熱的夏季天氣，公司負責人親自到達現場，指揮員工進行現場施工，并把公司倉庫的飲用水管和閘閥搬到村取水處，經過公司和村兩委的共同努力，在三天后修繕好了村的供水設施，恢復了供水。并主動拿出公司盈利收入一萬元購買飲水管道及恢復取水設施所需要的材料。

今年年初，村一家婆媳不和，兒媳熊某不要婆婆和自己住在一起，只能住在破爛的舊房子里。在汛期來臨前，公司負責人帶領員工利用空閑時間，三番五次走訪協調，給兒媳熊某做思想工作，終于做通了熊某的工作，在汛期來臨前將婆婆接到了自己的新房子里。八月中旬，離開了人世。在操辦喪事的過程中，梁某在幫忙的過程中，不幸被鞭炮炸傷，兩家產生了矛盾糾紛，又是潔凈煤公司負責人把兩家當事人叫在一起，經過兩家多次協商，最終順利解決了兩家的矛盾糾紛。

篇6

晨曦初露，紅日未升，**司機已經開始了一天的工作，整理內務，檢查車輛油路、水路等循環系統及制動裝置等性能，確認車輛安全，準時出車，到市里接員工上班。

迎著朝霞，踏著曙光，哼著輕快的歌謠，奔向車程第一站------廣廈新城南香漁港，接上第一站的員工，沿著既定路線，日報社、金鳳壇、西堤、大學路……一程又一程，一站又一站，接上一批又一批的員工，準時赴公司上班。每當天邊掛起最后一道殘陽，林司機又“滿載而歸”，安全的送大伙回家。

林司機的崗位是平凡的，平凡得如同一顆螺絲，固定在一個位置上，但是螺絲也有鉆勁，它可以鉆透成功路上的困難與險阻，牢牢的固定在屬于它的位置上，發揮著它的作用。林司機也一樣具有鉆研精神，他的駕駛技術、服務態度、責任心為廣大員工所津津樂道。林司機自20**年2月16日入司以來，一直從事駕駛工作，他技術嫻熟而又小心駕駛，創造了安全行車5萬公里的記錄，730個日日夜夜，奔走于公司和市內，風雨無阻，迎來送往，從無怨言。在華興，乘公司班車上下班的員工都稱他“林司機”，年輕的小伙子和姑娘們都親切的叫他“流兄”，因為他態度和謁、待人熱情而又笑容可掬。每每大家上車，他都及時提醒大家：“小心、抓好扶手、找位子坐下”。到了目的地下車時，大家總忘不了那一句貼心的叮嚀“小心，后面來車”這句叮嚀之語，被大家譽為華興公司人性化的“溫馨提示”。乘公司班車的員工都能感覺得到，乘林司機的車，車行平穩而安全，很少有急剎車等“特殊的”動作，特別是清晨上班時，因車輛平穩而無較大震動，大家甚至還能在車上美美的睡上一覺。林司機的責任心非常強，公司班車從未因什么“特殊原因”而耽誤過接送員工，每天早晨都是準時在8點前到達公司。據公司醫務室介紹，林司機入職二年來，從未到醫務室開過病假證明，請過病假，耽誤過工作。偶爾到醫務室看病打針吃藥，還是繼續堅持抱病工作。

林司機除了正常接送員工上下班外，還參與司機班的小汽車駕駛工作，每當司機班人手不足，需要出車時，林司機總是隨叫隨到，從不推辭。記得去年7月份，艷陽高照，酷暑難當，公司為充分做好防暑降溫工作，組織全體員工到澄海新港浴場游泳，共有108名員工參加。林司機送大家到新港浴場后，馬上調頭回公司接員工下班，當他送完大家，趕赴新港浴場時，游泳已經結束，大家都在岸上等著回家。林司機二話沒說，馬上送大家回程，結果林司機忙完了，自己卻沒有參加游泳活動，他還笑呵呵的說：“沒什么，工作需要嘛”。

林司機，你是好樣的！大家感謝你！你在平凡的崗位上，展現了真我風采。是你，不辭辛勞，每天準時接送我們上下班；是你，風雨兼程，迎來送往，確保了我們上下班的安全。

篇7

xx同志是公司項目部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業業的做事態度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業務內容，還想方設法積極調動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產技能。并運用所學的專業知識和親身實踐，積極參與和配合了設備點檢方的工作，為有效把控現場設備的異常狀態和生產的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致好評。

2011年是xx爭創6000萬噸年吞吐量的攻堅之年。為順利實現這一目標，公司項目部領導和港區上下，如今正如火如荼的掀起一場“保安全、促生產”的年終沖刺運動。xx同志也立足自身崗位，本著“服務生產、爭創優先”順利完成沖刺任務的這一目標，在自己平凡的崗位上進行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責，還履行了作為公司項目部的一員所肩負著歷史發展使命。其愛崗敬業、身顧大局的職業操守，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭相學習，受到了各級領導的期許和表揚。現將該同志今年來的工作表現情況匯報如下：

一. 擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學習功底

xx同志于2011年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢

崗位上，他認真學習、虛心求教，在領導和師傅們的關心和指導下，不僅在很短的時間內熟悉了生產現場的環境，而且還熟知了各個系統的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產故障問題發表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對皮帶機跑偏嚴重，生產崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，并積極參與到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴重時，節省了現場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發生移位。在確保生產崗位人員安全的同時，還方便了回裝。

其次，他還熟知各項點檢日常業務，做到異常信息的及時消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質量關，避免了二次檢修情況的發生，在節省了人力和預算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務了生產。

二. 具有極強的團隊觀念和職業操守

為強化充實三班運保崗位的職能和作用，優化人員配置，更

好地為生產保駕護航，2011年7月，xx同志加入到三班保駕崗位。

進入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時，他還活躍在班組內部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學習氛圍。他還根據對現場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學習，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節省了排除故障時所需的時間，有效的保護的生產安全順利的進行。

為提高一線生產員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現場設備極易出現的故障潛在源，教會他們如何辨識和怎樣及時排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調整、金檢的測試、系統的維護保養和現場設備積灰的清理等。

此外他還積極配合設備點檢方對異常設備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，并得到相關點檢的認可和采納。

三. 具有求真務實的工作態度和一絲不茍的工作作風

面對今年生產任務重，停機間歇少，設備狀態不穩定，安全

形勢又十分嚴峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產一線，對現場生產設備認真巡檢，做好相關設備傾向性數據的采集、分析工作并記錄在案，及時反饋。例如為了保生產、搶時間、達目標，致使設備運行周期過長，高壓電機及減速機時有異音產生，再加上補油周期過長(6M)，對設備無疑是一大傷害，由于他及時發現這一問題的嚴重性，提出了縮短補油周期(3M)的合理化建議，得到相關領導的重視。

他還加強了對重點設備的巡查力度，發現一起重大隱患就及時上報一起。同時還確保了相關軟件報表、故障異常信息的詳細匯總和及時有效、零失誤的傳達和發送。其求真務實的工作態度和一絲不茍的工作作風值得廣大員工去學習，并得到了各級領導的認可和表揚。

篇8

光有商標不行，還要樹品牌

××縣有_件中國馳名商標，_件著名商標，其中有_件著名商標就在這個小工商所轄區內。近年來，在為企業開展幫扶工作的過程中，這個所開展了走訪“百家萬戶”活動，組織有關人員深入國有、集體、私營企業、農村和廣大農戶，對綠色食品、創新產品、老牌子、老字號、特色服務等有價值的商品進行調查摸底，全面掌握全縣的商標注冊、使用、聲譽程度等情況，對新、特、優產品積極引導、上門服務，指導辦理商標注冊，鼓勵有實力、有發展潛力的企業制定商標培育計劃。目前，該所轄區已有著名商標_件，包括××*制藥有限公司的“××”商標、××*藥業有限責任公司的“××”商標、××雙鷹動物藥業有限責任公司的“××”商標、××市××包衣技術有限責任公司的“××”商標、××市××食品有限責任公司的“××”商標、××*奶業有限責任公司的“××”商標。品牌效應為當地產品開拓了市場，有力地帶動了轄區內的經濟發展。說起“××”商標，還有這樣一段小插曲：該所每年都會集中為企業申請和注冊商標，在積極幫扶企業申請和注冊商標的同時，還對已經擁有一定知名度的注冊商標進行針對性的培育和扶持，引導企業走認識品牌、經營品牌、打造品牌之路，爭創著名商標和馳名商標。××市××食品有限公司與該所相鄰，工商人員在日常企業走訪中發現“××”注冊商標在××市市場上有一定的知名度，但是卻不是××省著名商標，他們便積極引導企業打造品牌之路，以“××”馳名商標實例向企業老總××講解品牌商標在市場競爭中的作用，通過不懈努力，企業老總終于有了創牌意識，工商人員也“順利”地引導、幫扶企業成功地于____年_月被認定為全省著名商標。獲得著名商標稱號后，企業知名度進一步提高，企業效益節節上升，企業老總××高興地合不攏嘴：小商標創成了大品牌，小企業走進了大市場。

違規使用商標是要吃虧的

為了使為企業服務長效化、制度化，這個工商所還實行了一個制度，叫做商標聯絡員制度。這個制度要求工商所的商標聯絡員，明確對轄區企業的聯絡責任，建立聯絡檔案，定期走訪企業，指導、幫助、服務企業，發現問題及時解決或上報。通過加強工商部門與企業的聯系溝通，及時交流信息，使企業在進行商標注冊、使用和維權方面，事事有人管，困難有人幫，權益有人護，這個工商所為多個企業在使用商標過程中避免了違法違規行為，直接為企業挽回經濟損失___余萬元。××市××食品有限責任公司在生產豆制品過程中，增加了豆奶、豆漿等產品，該企業計劃將“××”商標用作豆漿、豆奶的系列產品中，××工商所的聯絡員得知這一情況后，及時進行了商標咨詢，發現該商標已經被其他企業注冊，該所立即到企業將這一情況和企業老板進行了信息反饋，該企業當時已經和××印刷企業簽訂__萬元包裝袋合同，為此企業適時進行了調整，避免了經濟損失。該企業老板總結道：盲目用商標，險些摔大跤，沒有工商干部給指點，企業掉進深溝里。

篇9

一、學習節能知識，將節能減排固化于心

懂法律、有意識，才能真正去踐行節能減排。我通過積極學習理解《中華人民共和國節約能源法》和油田公司節能節水管理辦法和有關規章制度，參加節能知識競賽，不斷地將節能減排的理念和思路灌輸到腦海。及時了解最新的節能節水專用設備企業所得稅優惠目錄，在新項目設計中避免使用淘汰落后設備。冰山融化，海平面上升，物種滅絕，人們四處逃難的驚恐場面：這就是電影《20__》描述的“世界末日”。以及身邊日益常見的氣候異常和自然災害，都從心靈深處刺激著我們必須加快節能減排，為地球減負，保護地球，就是保護我們自己！

二、強化源頭管理，在項目設計中落實節能減排

項目設計階段就基本決定了項目幾十年的使用周期中的能耗水平，所以做好新上項目的節能減排設計至關重要。我作為銷售事業部項目設計主管人員，堅持要求設計做到“在滿足安全和使用需要的前提下，應盡量減小工程規模，利用新技術、新工藝和新方法，實現節能減排”。所實施的每個項目，在設計論證中都有節能專篇，在設計審查中要求事業部專職節能減排主管人員參加。

，在…站新職工公寓工程設計中，大力推行節能節水技術的利用，經過與相關部門的協調溝通和反復地技術經濟論證，最終采取了“中水回用、太陽能供熱水、太陽能庭院燈、反熱輻射外墻涂料”等幾個既經濟又合理的節能節水新舉措，努力把該公寓打造成油田前線節能節水典范公寓。

，組織實施完成了…公司節能節水專項資金項目降低儲油氣罐蒸發損耗工程，對…站和…站儲油氣罐噴涂恩威爾特cc-100復合型絕熱涂層，大大降低了油氣儲罐的蒸發損耗，減少了油氣揮發進入大氣污染環境、損害人身健康，讓更多的油氣實現了商品化，減排增效顯著。

在至，分階段組織立項實施了…站和…站外輸泵變頻改造工程，節約用電顯著。先后組織實施了…地區流量計更換工程和…地區流量計更換工程，不但實現了…部能用器具配備率100%，更是提高了計量精度，確保公平公正交接計量。

，組織完成…部基層站隊低效高耗電機更換、照明改造、電伴熱控制方式改造、…站壓縮機空冷器變頻改造等立項論證和方案設計工作。為油田和事業部節能減排投資提供決策依據。

三、從細節入手，點點滴滴中踐行節能減排

篇10

以人為本建設安全之家

安全是煤礦企業的永恒主題，建設安全高效礦井是維護煤礦職工基本生存權利的根本要求。針對煤礦行業的特殊性質，煤礦工會始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅持把群眾安全文化建設作為貫徹落實安全生產方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導職工正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。在日常工作中，采用職工喜聞樂見的形式，利用各種安全宣傳日、活動日、紀念日，開展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識有獎問答、井口義務服務、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動，引導教育廣大職工積極投身安全文化建設，營造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。

為不斷推動群眾安全工作的深入開展，煤礦工會在群監員管理使用上引入競爭激勵機制，制定了群監員公開競聘制度，實行公開競聘、培訓考核、統一著裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監員考核評價體系，在現場安全管理工作中，充分發揮群監員安全理念普及員、安全行為引導員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經常性組織群監員開展現場隱患排查，不定期組織群監小分隊對關鍵崗位、重點區域進行安全監督檢查，及時了解職工的安全思想行為，及時發現和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會安全、能安全的人，使每一個崗位成為無隱患、無失誤、無缺陷的崗，實現了群眾安全管理工作在礦井安全生產中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發展。

班組是企業安全生產的前沿陣地，班組建設是搞好企業各項工作的基石。近年來，煤礦工會大力實施班組規范化管理、標準化建設活動，全面推行班組培訓、激勵、管理三項機制，積極推動創新、成長、登高三項工程，廣泛開展“創新型明星班組”升級競賽活動，定期部署檢查、指導和考核各基層單位班組建設情況，定期組織班組職工開展學習反思交流活動，及時解決班組建設工作中遇到的重大問題和困難。建立了班組安全超前防范的預防控制體系，引導班組成員超前分析問題，及時消除安全隱患，推動了學習型、創新型、自主管理型班組建設的深入開展，探索出了一條有利于企業發展建設，滿足職工成長成才要求的特色班組管理體系。

發揮優勢建設文化之家