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篇1

[關(guān)鍵詞] 改革開(kāi)放 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國(guó)加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問(wèn)題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒(méi)有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后

長(zhǎng)久以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

在對(duì)待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新

從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問(wèn)題

目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。

一般情況下，外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì),一方面，它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對(duì)外吸引不了人才，對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢(shì)

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展

為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。

2.改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在

企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略

一方面，立足培養(yǎng)是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒[M].北京:中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，1985～1998

篇2

為進(jìn)一步貫徹黨的*大和*屆三中全會(huì)決定精神，努力探索新形勢(shì)下服務(wù)企業(yè)的新路子和新辦法，經(jīng)研究，決定在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)管理咨詢工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)管理咨詢工作的重要意義

改革開(kāi)放以來(lái)，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門加快職能轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，積極開(kāi)展企業(yè)診斷和管理咨詢工作，指導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，總結(jié)和創(chuàng)造了二大批具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特色的有效的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革和發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。但同時(shí)也應(yīng)看到，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特別是中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)還不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，仍然存在生產(chǎn)環(huán)境臟亂、規(guī)章制度不健全、財(cái)務(wù)管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量差、物耗能耗大、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重、安全事故、污染環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門一定要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，加快轉(zhuǎn)變職能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，積極開(kāi)展以企業(yè)診斷和管理咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的一系列服務(wù)活動(dòng)，努力探索新形勢(shì)下政府服務(wù)企業(yè)的新思路和新方法，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二、開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理咨詢工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

以“*”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹*大、*屆三中全會(huì)和腫共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見(jiàn)》（中發(fā)［*＊號(hào)）精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡快把政府行政管理職能轉(zhuǎn)移到為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體服務(wù)和為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來(lái)，及時(shí)研究解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，逐步建立起行政推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)能動(dòng)、服務(wù)帶動(dòng)的企業(yè)管理咨詢工作機(jī)制和工作制度，不斷推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理上一個(gè)新臺(tái)階。

三、工作內(nèi)容

開(kāi)展企業(yè)管理咨詢工作要堅(jiān)持分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、有效服務(wù)、全面推進(jìn)的原則，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，逐步推動(dòng)企業(yè)專項(xiàng)管理。戰(zhàn)略管理。信用管理科學(xué)化和規(guī)范化，引導(dǎo)企業(yè)加快體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。近期要重點(diǎn)做好以下工作：

一是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理。要突出以市場(chǎng)開(kāi)拓為中心，加快管理理念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，突出質(zhì)量管理，抓好成本管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，重視信用管理。小企業(yè)要按照“先進(jìn)。準(zhǔn)確、齊全、配套、接軌”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，缺什么補(bǔ)什么，提高基礎(chǔ)管理水平。大中型企業(yè)要建立健全人事、勞動(dòng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備、物資等專項(xiàng)管理體系，不斷提高專項(xiàng)管理水平。

二是引導(dǎo)企業(yè)加快管理創(chuàng)新。要從管理思想、管理模式、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式、方法和手段上進(jìn)行全方位創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)作市場(chǎng)化、管理組織高效化、管理制度規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化。

三是引導(dǎo)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。重點(diǎn)是建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)組織制度、財(cái)務(wù)制度、管理制度，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，完善勞動(dòng)用工、人事。收入分配制度和審計(jì)制度等。

四、工作要求

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地要從推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，把企業(yè)管理咨詢工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體工作中統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，健全制度，落實(shí)責(zé)任，確保咨詢工作扎實(shí)有效進(jìn)行。

二要搞好調(diào)查研究。要通過(guò)調(diào)查，摸清當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，了解企業(yè)所需所求，確定工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。

篇3

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)和管理

我國(guó)在改革開(kāi)放之后，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，也加入到當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。正因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，獲取具有先進(jìn)技術(shù)的人才，以增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面并沒(méi)有給予重視，很多企業(yè)在人力開(kāi)發(fā)和管理上都存在問(wèn)題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽(tīng)說(shuō)都不曾聽(tīng)說(shuō)的課題。因此，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所必須面臨的重要問(wèn)題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源開(kāi)發(fā)和管理理念落后

當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理的意識(shí)。加上當(dāng)前形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)很難緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理意識(shí)的跟進(jìn)，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對(duì)新知識(shí)、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因?yàn)槭寝r(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對(duì)于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。

2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢(shì)。但就整體來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長(zhǎng)的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。

3.管理體制落后，用人機(jī)制僵化

由專家學(xué)者經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后，在用人機(jī)制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者家族經(jīng)濟(jì)的管理模式中，對(duì)于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對(duì)于責(zé)任的落實(shí)方面還沒(méi)有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營(yíng)的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開(kāi)發(fā)和管理水平的策略

1.提高企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理意識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對(duì)人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度，同時(shí)也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會(huì)教育資源，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長(zhǎng)。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長(zhǎng)時(shí)間和空間。第三，政府要對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對(duì)企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行引入。

2.優(yōu)化人力資源配置

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開(kāi)放性的人才市場(chǎng)中，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制，與地區(qū)外的勞動(dòng)力相結(jié)合，從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”，結(jié)合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對(duì)人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過(guò)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴(kuò)大自身的發(fā)展視野，從全國(guó)各地進(jìn)行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。

3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)

健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要措施，也是對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場(chǎng)通過(guò)價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律兩方面的作用對(duì)人力資源供需雙方進(jìn)行配置，市場(chǎng)本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時(shí)候可以在較好資源基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。同時(shí)，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，增加人才成長(zhǎng)的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長(zhǎng)。企業(yè)可以建立相對(duì)完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點(diǎn)”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺(jué)性。

三、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)社會(huì)以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中便具有極大的優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對(duì)人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對(duì)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越好。

作者:孟玲 單位:河北省唐山市豐南區(qū)西葛鎮(zhèn)政府

參考文獻(xiàn):

[1]付饒.論企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（，22）：154.

[2]白曉燕.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理途徑分析[J].商，2014（，1）：89.

篇4

關(guān)鍵詞：人力資源；新進(jìn)展；評(píng)析；未來(lái)展望；管理理論

21世紀(jì)，信息科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新進(jìn)步，全球貿(mào)易和資本的流動(dòng)也得到了大規(guī)模的發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)背景和管理模式下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的研究也有了新的進(jìn)展。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)人力資源管理的最大目的是推動(dòng)我國(guó)人力資源管理研究的發(fā)展并緊緊跟隨管理理論的發(fā)展方向。本文將對(duì)近幾年企業(yè)人力資源管理理論研究的新進(jìn)展進(jìn)行評(píng)析、梳理。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力引進(jìn)吸引力不足

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)大多在區(qū)域比較偏僻的農(nóng)村，農(nóng)村的交通比較落后，而且信息傳達(dá)和接受的素的也相對(duì)較慢，人們的生活水平不高，條件比較艱苦，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的工作人員來(lái)說(shuō)，個(gè)人的施展空間相對(duì)城市和大的城鎮(zhèn)較少。目前，企業(yè)人力資源管理的大學(xué)生逐年增多，但是他們大多習(xí)慣于喧鬧，繁華的城市，甚至是農(nóng)村的學(xué)生在畢業(yè)后，也會(huì)選擇在城市發(fā)展，這樣就會(huì)造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理缺少人才，導(dǎo)致了人力資源管理成惡性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.人才引進(jìn)不合理

人才的引進(jìn)不合理，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)的不合理表現(xiàn)在：中國(guó)的東西部管理人才不均等，導(dǎo)致東強(qiáng)西弱的現(xiàn)狀；高技術(shù)的管理人才相對(duì)稀缺，而普通的傳統(tǒng)管理人才相對(duì)較多，造成許多員工沒(méi)有工作干，而高級(jí)管理項(xiàng)目又沒(méi)有人才去管理等現(xiàn)象；從事知識(shí)生產(chǎn)的人才較少，而從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人才較多，導(dǎo)致好苗子并不能有適合自己的工作；另外，熟悉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大的人才相對(duì)較多，而熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才相對(duì)較少。所以，在選擇專業(yè)和人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)要注意和強(qiáng)化，才會(huì)使人力資源管理呈良性循環(huán)發(fā)展。

3.管理者的素質(zhì)較差

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理者學(xué)歷較低，所以，管理人員的素質(zhì)也相對(duì)較低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)資源管理的制度不健全，管理人員的文化水平也相對(duì)較低，人才管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)也都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們部分只懂得管理的皮毛，而對(duì)于理論知識(shí)一概不知，對(duì)于市場(chǎng)的把握也全憑感覺(jué)，許多企業(yè)都呈現(xiàn)出家族式的管理模式，管理崗位上的所有工作人員都是親戚或朋友關(guān)系，導(dǎo)致管理水平逐級(jí)降低，隨意性較大。

4.專業(yè)人才短缺且流失

我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理在人才的任用上存在著不科學(xué)，不合理的狀況，很多優(yōu)秀的大學(xué)生不能施展自己的才能，而一些憑借關(guān)系的員工卻不能很好的完成自己的工作，使得“事業(yè)型”員工感覺(jué)前途渺茫。企業(yè)的薪資待遇處理的也不夠完善，全屏關(guān)系定員工工資的多少，并不能滿足人才各方面要求，無(wú)法創(chuàng)造人才發(fā)展環(huán)境，管理模式低下，造成了人才的短缺和流失。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問(wèn)題

對(duì)于管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究理論而言，主要研究的是管理實(shí)踐對(duì)管理者的有效需求，目前主要存在兩方面的問(wèn)題：一是勝任素質(zhì)概念沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定。這將有礙勝任素質(zhì)研究的發(fā)展。為有效促進(jìn)勝任素質(zhì)理論的研究，應(yīng)該對(duì)概念的內(nèi)涵和外延達(dá)成共識(shí)，以形成系統(tǒng)的理論體系；二是勝任素質(zhì)測(cè)量模型和工具有待完善。當(dāng)前的勝任素質(zhì)測(cè)量模型和工具基本上是以歐美文化為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，其有效度難以充分保證，應(yīng)針對(duì)我國(guó)具體國(guó)情對(duì)測(cè)量模型做出適當(dāng)調(diào)整。員工敬業(yè)度理論，目前最大的問(wèn)題在于定義混亂，對(duì)于員工敬業(yè)度如何影響其產(chǎn)生的結(jié)果的探討較少甚至處于停滯狀態(tài)。要想建立統(tǒng)一的員工敬業(yè)度定義，就需要進(jìn)一步研究揭示員工敬業(yè)度對(duì)于生產(chǎn)率、利潤(rùn)率、離職率等結(jié)果變量的作用機(jī)理。

三、企業(yè)人力資源管理的未來(lái)展望

1.人力資源管理的本土化

我國(guó)人力資源管理面臨著本土化的問(wèn)題。現(xiàn)如今的管理理論大多是西方人和歐美人所研究出來(lái)的，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷鞏固，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善，國(guó)家對(duì)于人力資源管理方面的需求逐漸增大，這就需要我們探討出屬于我國(guó)人力資源本土化的研究方針。現(xiàn)如今人力資源管理是我國(guó)企業(yè)管理最重要的一部分，這不僅要求工作人員加強(qiáng)人力資源管理方面的培訓(xùn)，同樣也需要與我國(guó)的具體情境進(jìn)行核對(duì)。

2.人力資源管理全球化

目前，政治、資源和風(fēng)俗習(xí)慣都在走全球化之路，但在資源管理理論方面卻仍然存在著一定的問(wèn)題，最首要的問(wèn)題就是識(shí)別全球文化的特征。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，全球的政治、經(jīng)濟(jì)都得到了加強(qiáng)。在這種人力資源管理全球化的模式下，探討全球化下的人力資源管理將是未來(lái)企業(yè)管理研究的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)。

3.人力資源管理存在問(wèn)題的改善

目前，我國(guó)的人力資源管理仍然存在著多面性以及高度的動(dòng)態(tài)性，這已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)。面對(duì)這種問(wèn)題，我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理人員，要大力度加強(qiáng)本土化的管理模式并探索出與西方管理相對(duì)接的方法，另外要加強(qiáng)薪酬管理，使得企業(yè)員工都能拼盡全力進(jìn)行工作。增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力以及在社會(huì)中的地位，同時(shí)提升企業(yè)在多元化管理模式中的競(jìng)爭(zhēng)力。四、總結(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引進(jìn)西方國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)顯得尤為重要。人力資源越來(lái)越顯示出其重要性和必要性，它給激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)帶來(lái)的收益是顯而易見(jiàn)的。人力資源管理理論得到了一定程度上的提高，也取得了很大的發(fā)展空間。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展程度和社會(huì)地位都與人力資源管理的好壞有關(guān)，注重全球多元化的發(fā)展，包括信息全球化、知識(shí)全球化和資源全球化，才會(huì)讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景變得更好，希望通過(guò)我國(guó)各大企業(yè)員工的不斷努力和創(chuàng)新，人力資源管理問(wèn)題能夠盡快解決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式能夠提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的突破。

作者:周玉紅 單位:河北省唐山市豐南區(qū)大齊各莊鎮(zhèn)人民政府

參考文獻(xiàn):

[1]孟慶菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探討[J].黃河科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（，3）：87-88.

篇5

【關(guān)鍵詞】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 可持續(xù)發(fā)展

隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，全國(guó)各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展為所在地的農(nóng)民開(kāi)辟了一條增加收入的途徑，成為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱。

回顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，從一開(kāi)始鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的“農(nóng)業(yè)型”與“家長(zhǎng)式”的管理階段，發(fā)展時(shí)期“經(jīng)驗(yàn)型”與“模仿式”的管理階段，到后來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大時(shí)期的“制度化”與“科學(xué)化”的管理階段。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該同時(shí)進(jìn)步著，健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范企業(yè)和職工的行為，引用一些先進(jìn)的管理方法，實(shí)施傳統(tǒng)與現(xiàn)代化相結(jié)合的管理手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果不能緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐做出改進(jìn)，會(huì)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)代社會(huì)中遭遇更多的矛盾與困難。比如說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、技術(shù)水平更難以提高、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與本地r業(yè)的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部管理比較落后，這些都會(huì)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在淘汰在歷史的洪流中。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展遇到的困難、存在的問(wèn)題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境的阻礙

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)前期的迅速發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策支持，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能從過(guò)去的微觀控制轉(zhuǎn)向宏觀控制，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各種優(yōu)惠政策也逐步取消。這一系列國(guó)家政策的取消制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

銀行企業(yè)之間的信息交流不對(duì)稱，銀行對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放貸款過(guò)于謹(jǐn)慎。以及當(dāng)前嚴(yán)格的利率條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從銀行貸款的門檻高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得融資困難。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有制約作用。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身問(wèn)題對(duì)發(fā)展的阻礙

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身落后的經(jīng)營(yíng)管理制度，多采取用人唯親的用人方式，缺乏合理的人才選拔機(jī)制。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還停留在家庭模式管理，靠血緣管理，沒(méi)有形成現(xiàn)代科學(xué)的管理制度，主要表現(xiàn)在：

（1）對(duì)員工的錄用和晉升帶有強(qiáng)烈的主觀個(gè)人情感，導(dǎo)致了員工隊(duì)伍的不規(guī)范，隨意性較大。使員工缺乏對(duì)隊(duì)伍的認(rèn)同感。

（2）對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多采取師傅帶徒弟的方式，時(shí)間短、效率低，無(wú)法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的需求。甚至有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少成本，不采取員工培訓(xùn)。在這種情況的制約下，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，極大的限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成問(wèn)題，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)過(guò)于單一化，技術(shù)含量低，多為一般性加工、粗加工、初級(jí)加工，消耗資源、效率低下，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品多在商品市場(chǎng)的底層，種類少、檔次低、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)資源的利用率的進(jìn)一步提高，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。甚至有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污染周邊環(huán)境，造成不可估量的損失。

二、促進(jìn)管理水平提高的辦法

1、提高管理者的管理意識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員大多來(lái)自農(nóng)村，無(wú)論管理者還是員工的文化水平普遍不高、技術(shù)缺乏，不能使用如今企業(yè)從勞動(dòng)力密集型、資源型、粗加工型向生產(chǎn)高、新、精產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。且大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多年齡偏大，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)管理。

所以要提高管理水平，必須要提高管理者的管理意識(shí)，擺脫個(gè)人素質(zhì)的限制。政府應(yīng)該多舉辦提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)，管理意識(shí)提高的講座與進(jìn)修活動(dòng)。推廣先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作。

2、改善管理環(huán)境

加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)規(guī)劃，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的本地特色。政府在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培育市場(chǎng)，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)應(yīng)該貫徹落實(shí)有關(guān)于保護(hù)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)。也需要根據(jù)各地需要發(fā)展適應(yīng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展所需要的地方性法規(guī)、規(guī)章和政策，從而在外部環(huán)境上幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步科學(xué)管理打下良好的基礎(chǔ)。

良好的管理體系的形成也需要有外部環(huán)境的推動(dòng)，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理配備專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T去協(xié)助他們抓管理工作，根據(jù)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施不同的方案，形成良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理體系有重要作用。

3、提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)

由于世俗的偏見(jiàn)，大多說(shuō)有人才不愿意去鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以聯(lián)合在一起通過(guò)舉辦各類講座培訓(xùn)活動(dòng)提高企業(yè)中管理隊(duì)伍的制度知識(shí)，個(gè)人素質(zhì)。由此來(lái)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，以自身良好的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)招攬優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

總結(jié)

回顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在前期對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)不可磨滅，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，人民思想意識(shí)的提高，市場(chǎng)的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須做出改變才能更好的適應(yīng)社會(huì)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的要求。為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更好地發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家必須提高對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重視，提高自身、管理者、員工的素質(zhì)，科學(xué)的有效的管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有更好的發(fā)展。同時(shí)還要注意順應(yīng)時(shí)代的要求，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的綠色化發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，而支撐企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力主要來(lái)源于企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)員工素質(zhì)的要求也上升到一個(gè)新的層面，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下企業(yè)發(fā)展的必然需求；現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須要建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，而企業(yè)制度如何能夠得以貫徹落實(shí)，貫徹落實(shí)的效果如何，除了必要的企業(yè)體制機(jī)制來(lái)維系外，還是要靠員工的素質(zhì)作為基礎(chǔ)性保障。由此看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，高度重視和深入研究員工素質(zhì)問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行以人為本規(guī)范化管理的必然要求。此次調(diào)查的目的是通過(guò)了解企業(yè)員工素質(zhì)構(gòu)成情況，認(rèn)真分析員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在影響和適合企業(yè)發(fā)展的員工必備基本素質(zhì)，并深入探討員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系。調(diào)查的意義在于在社會(huì)普遍倡導(dǎo)的低碳轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，深入研究怎樣建立一種適宜的企業(yè)管理體制來(lái)提高員工的整體素質(zhì)，使得員工素質(zhì)現(xiàn)狀完全能夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本要求，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)能否推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和深入研究，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

二、調(diào)查的對(duì)象及范圍

本次調(diào)查我們是以張家港市飛浪泵閥有限公司為目標(biāo)，在公司管理人員和車間技術(shù)人員、車間普通員工中展開(kāi)。具體調(diào)查對(duì)象擬定為企業(yè)高層一人，企業(yè)中層、普通員工按照實(shí)有數(shù)量20%的比例進(jìn)行抽樣調(diào)查。為了保證調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映員工素質(zhì)狀況，我們將調(diào)查對(duì)象根據(jù)年齡、職務(wù)、學(xué)歷、閱歷等差異進(jìn)行了細(xì)致劃分，調(diào)查范圍確定在企業(yè)辦公室和車間兩個(gè)區(qū)域。

三、調(diào)查的方法

調(diào)查分為詢問(wèn)和問(wèn)卷調(diào)查兩種方式，對(duì)企業(yè)基本情況我們采取詢問(wèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的方法進(jìn)行核實(shí)，詢問(wèn)方式在我們首先確定了調(diào)查問(wèn)題的基礎(chǔ)上來(lái)有針對(duì)性地進(jìn)行咨詢。對(duì)員工素質(zhì)情況調(diào)查我們采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行，調(diào)查問(wèn)卷所提出的這些問(wèn)題都是圍繞員工素質(zhì)展開(kāi)，選擇與員工素質(zhì)發(fā)展和提升有密切關(guān)系的問(wèn)題。在統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)查閱資料的方式進(jìn)行分析論證，進(jìn)一步進(jìn)行歸納總結(jié)，從提煉企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀上，分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，深入思考員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系并提出具體的建議和對(duì)策。

四、調(diào)查對(duì)象概況及調(diào)查內(nèi)容

為了對(duì)不同年齡段、不同學(xué)歷和工作閱歷的員工有個(gè)全面細(xì)致地調(diào)查，我們將調(diào)查對(duì)象和調(diào)查范圍盡量擴(kuò)大，并抽查具有代表性的來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查對(duì)象涵蓋企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和車間員工，年齡在20歲——55歲之間，學(xué)歷包括初中以上的本科、專科和高中畢業(yè)生。工作經(jīng)歷在2年——20年不等。調(diào)查內(nèi)容不但包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、員工結(jié)構(gòu)構(gòu)成、生產(chǎn)技術(shù)情況、生產(chǎn)設(shè)備使用狀況和產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也包括對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、生產(chǎn)環(huán)境的看法和對(duì)自身在企業(yè)生產(chǎn)中的作用、工作態(tài)度、工作精神等方面的評(píng)價(jià)。

五、調(diào)查分析

企業(yè)情況概述：經(jīng)對(duì)企業(yè)管理者和各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，了解到企業(yè)大致情況是，飛浪泵閥有限公司占地面積2.5萬(wàn)平方米，標(biāo)準(zhǔn)廠房1.38萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)3000萬(wàn)元，現(xiàn)有員工202人,中層干部6人,后勤人員(包括車間主任在內(nèi)24人),本科畢業(yè)職工3人,大專畢業(yè)職工15人,專業(yè)技術(shù)人員30名。中層干部年收入在5萬(wàn)左右,職工年收入在3-4萬(wàn)左右。企業(yè)已經(jīng)建立了完整的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系，對(duì)材料配有齊全的檢測(cè)設(shè)備，水力性能配有國(guó)家B級(jí)電腦測(cè)試臺(tái)，具有年生產(chǎn)2000臺(tái)泵，各種材質(zhì)合金鋼鑄件1500噸的生產(chǎn)能力。是國(guó)內(nèi)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備齊全的化工耐腐蝕泵各種耐腐蝕合金鑄件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)通過(guò)ISO9001：2000認(rèn)證，合金材料通過(guò)德國(guó)萊茵公司PED、AD2000認(rèn)證。發(fā)放問(wèn)卷情況：經(jīng)對(duì)企業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)分析，我們調(diào)查了企業(yè)高層管理人員1人，中層管理人員2人和員工39人，其中包括大專以上學(xué)歷者4人，技術(shù)人員6人。發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷45份，收回42份，有效調(diào)查問(wèn)卷42份。調(diào)查結(jié)果綜述：經(jīng)飛浪泵閥有限公司員工素質(zhì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)了解上比較片面，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的了解只局限于管理人員，有83%的員工不知道企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，近40%的員工對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)和外部形象普遍認(rèn)同，認(rèn)為很好或較好的員工達(dá)到72%。員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的評(píng)價(jià)存在較大差異，合理化建議采納情況有40%的員工認(rèn)為較差，對(duì)上下級(jí)溝通情況普遍認(rèn)為一般或較好，工作精神和適應(yīng)企業(yè)心理上絕大部分員工認(rèn)為很好。員工對(duì)自身評(píng)價(jià)上74%覺(jué)得工作上沒(méi)有明確目標(biāo)或計(jì)劃，普遍認(rèn)為要向企業(yè)提出合理化建議并認(rèn)為專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能能夠適應(yīng)企業(yè)目前所需，半數(shù)以上員工沒(méi)有具體提升自身素質(zhì)的規(guī)劃。對(duì)于員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展關(guān)系的認(rèn)識(shí)上，對(duì)企業(yè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)參與度不高，普遍認(rèn)為員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性一般，88%的員工認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的專業(yè)化培訓(xùn)程度較差。調(diào)查結(jié)果分析：經(jīng)對(duì)以上結(jié)果進(jìn)行分析，我們可以看出目前企業(yè)發(fā)展與員工素質(zhì)提升之間的矛盾和問(wèn)題。首先是思想教育弱化導(dǎo)致員工對(duì)提高素質(zhì)的意識(shí)不高。從員工對(duì)企業(yè)情況的了解來(lái)看，只是通過(guò)企業(yè)所表現(xiàn)的外部形象上加以直觀的判斷，只對(duì)企業(yè)形象有了概括性地了解，對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)只有極少數(shù)中高層管理人員知道，可見(jiàn)企業(yè)文化宣傳和員工思想教育沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀同步，因此導(dǎo)致員工在個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃和服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局上缺乏計(jì)劃性，沒(méi)有確定自身素質(zhì)提高的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和方向，進(jìn)而對(duì)提高自身素質(zhì)的意識(shí)不強(qiáng)。其次是培訓(xùn)機(jī)制欠缺導(dǎo)致員工對(duì)提高素質(zhì)的途徑狹窄。企業(yè)由于一味地注重生產(chǎn)和效益，對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)不夠重視，缺乏必要的教育培訓(xùn)體制機(jī)制的支撐。因此，絕大多數(shù)的員工認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有為員工提供素質(zhì)培訓(xùn)和教育的平臺(tái)，沒(méi)有接受素質(zhì)培訓(xùn)所必須的機(jī)會(huì)和過(guò)程，這樣在日復(fù)一日的生產(chǎn)工作中，根本沒(méi)有持續(xù)提高素質(zhì)的時(shí)間和條件。

六、對(duì)策及建議

要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，持續(xù)提高員工素質(zhì)是十分必要的。面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的現(xiàn)代企業(yè)，在員工素質(zhì)的要求上逐漸向?qū)I(yè)化和復(fù)合型人才上發(fā)展。員工的專業(yè)能力固然重要，但綜合分析現(xiàn)代企業(yè)用工現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)員工要想適應(yīng)這種發(fā)展需求，必須具備這樣幾點(diǎn)基本素質(zhì)。

1.思想素質(zhì)。

衡量員工素質(zhì)多從“德能勤績(jī)”上進(jìn)行綜合考核，將思想品德指標(biāo)列在首位，這是每一個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)員工的基本要素。俗話說(shuō)“先做人、后做事”，只有首先學(xué)會(huì)如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)、融入到企業(yè)大家庭中來(lái)。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營(yíng)造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強(qiáng)的責(zé)任心和高度的使命感，而這種責(zé)任心和使命感則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神動(dòng)力和文化內(nèi)涵。思想決定行動(dòng)，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識(shí)的支配下嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.專業(yè)素質(zhì)。

“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備充足的專業(yè)力量，才能夠不斷研發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶需求，在搶占市場(chǎng)份額中獲得經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程。員工的專業(yè)素質(zhì)也是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹立企業(yè)市場(chǎng)形象的重要武器。現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，就必須建立并擁有一支專業(yè)化的員工隊(duì)伍。無(wú)論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上，都要有相關(guān)的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應(yīng)具備崗位所需的專業(yè)能力，這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的專業(yè)素質(zhì)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設(shè)備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素。

3.創(chuàng)新素質(zhì)。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的手段和策略，現(xiàn)代企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng)新素質(zhì)。因?yàn)橹挥芯邆溥@種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品升級(jí)等不斷上升到一個(gè)新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)和引進(jìn)高科技上不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，更能夠滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步攀升。創(chuàng)新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷調(diào)整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實(shí)現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新精神在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要，只有在大膽開(kāi)拓中搶占先機(jī)、把握時(shí)機(jī)，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)“以人為本”，人才是促動(dòng)企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本，而人的根本說(shuō)到底就是素質(zhì)問(wèn)題。由此看來(lái)，員工素質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展的根本，而企業(yè)發(fā)展又會(huì)反過(guò)來(lái)促動(dòng)員工素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒(méi)有員工素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無(wú)源之水，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展作為前提的員工素質(zhì)便是無(wú)本之末。

七、四項(xiàng)員工素質(zhì)提升和人才開(kāi)發(fā)原則

1.廣開(kāi)門路納才。

企業(yè)要積極走進(jìn)各類高級(jí)人才市場(chǎng)和高等院校參加各種人才對(duì)話招聘活動(dòng)，通過(guò)簽訂育才、引才協(xié)議，解決了企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)合作、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。

2.多元培訓(xùn)育才。

要建立并完善企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)管理體系，建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位多層次的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，采取各種人才開(kāi)發(fā)方式組建內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為技能人才的成長(zhǎng)、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時(shí)要充分利用高校師資培育企業(yè)人才，為人才的培養(yǎng)搭建起廣闊的平臺(tái)。

3.營(yíng)造環(huán)境留才。

要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)定期慰問(wèn)、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動(dòng)及文娛大獎(jiǎng)賽、文體比賽等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

篇7

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè) 安全管理 問(wèn)題 建議

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的意義

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的法人大多為個(gè)人，素質(zhì)較低，安全意識(shí)欠缺，在施工中為了追求經(jīng)濟(jì)效益，急于完成工程進(jìn)度，而將安全問(wèn)題擱置一邊，從而為施工埋下了安全隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的員工為農(nóng)民工，缺乏專門的培訓(xùn)，自身素質(zhì)也差，造成安全事故的高發(fā)（據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工地傷亡事故中，農(nóng)民工占70%）。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)沒(méi)有專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建筑設(shè)備陳舊、落后，缺乏對(duì)人和設(shè)備的安全保護(hù)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作嚴(yán)重等。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的作用

由于安全管理的不足，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全事故率保持較高水平。要想避免安全事故的發(fā)生，就要加強(qiáng)安全管理，采取相應(yīng)的防范措施，提高安全控制的水平。

只有落實(shí)安全管理的措施，采取有效的管理手段，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全第一”的管理方針，切實(shí)執(zhí)行國(guó)家安全管理的規(guī)范，配合國(guó)家安全管理的發(fā)展，提高企業(yè)自身的安全管理水平。只有加強(qiáng)安全管理，安全技術(shù)才能得到推行，才能真正保護(hù)施工人員的安全。

加強(qiáng)安全管理，可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增加相應(yīng)的籌碼，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全意識(shí)不足

隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，建筑業(yè)的重要性日益凸顯。由于我國(guó)建筑業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，安全管理技術(shù)、安全管理水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。而我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)更差，員工絕大部分來(lái)自農(nóng)民工，素質(zhì)較差，安全意識(shí)不足，在施工操作中隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致安全事故屢禁不止。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對(duì)安全管理缺乏足夠的重視

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)一般規(guī)模不大，由個(gè)人籌資組建，受自身資金不足的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力較弱，大多數(shù)都是依靠工程轉(zhuǎn)包或分包的手段贏得施工項(xiàng)目。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑缺失必要的安全投入

安全技術(shù)與設(shè)施的投入，是保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。由于目前建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，墊資、違規(guī)分包等現(xiàn)象嚴(yán)重，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)缺乏資金投入安全設(shè)施，安全防護(hù)用品發(fā)放不足，或者安全防護(hù)用品質(zhì)量較差，難以發(fā)揮相應(yīng)的保護(hù)作用。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

由于受工期和進(jìn)度的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的平整，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)高低起伏，排水不暢；材料與各種廢料胡亂堆放，阻塞施工道路；施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有封閉或封閉不嚴(yán)地，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相應(yīng)的滅火器材；兼做住宿的施工工地，缺乏諸如廁所等的配套設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌懸掛不當(dāng)，安全標(biāo)志不明顯等。施工現(xiàn)場(chǎng)諸多現(xiàn)象的存在，使現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，缺乏相應(yīng)的配套設(shè)施，給安全事故埋下了禍根。

三、改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)的安全意識(shí)

在任何管理中，人的因素都是最為重要的。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)必須強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)，樹立全員的安全防范意識(shí)，使企業(yè)至上而下形成安全預(yù)防機(jī)制，做到安全無(wú)小事，切實(shí)建立有效的安全管理制度。建立安全操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行腳手架、施工用電、電梯、塔吊等施工機(jī)具的操作規(guī)范。從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真對(duì)待各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，排除安全事故隱患。

（二）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)的作用

政府應(yīng)該利用輿論引導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，采取多種形式的安全宣傳，不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，利用事故案例，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全事故的危害，充分重視安全管理，自覺(jué)加強(qiáng)安全管理。同時(shí)，基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)培訓(xùn)，從整體上提高農(nóng)民工的自我防護(hù)能力，使農(nóng)民工認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，自覺(jué)按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。 轉(zhuǎn)貼于

（三）建立安全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)通過(guò)預(yù)留安全經(jīng)費(fèi)或籌資等行為，確定必要的安全經(jīng)費(fèi)投入，使安全保護(hù)措施到位。建筑市場(chǎng)應(yīng)該建立有效的安全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確定標(biāo)的中安全經(jīng)費(fèi)的比例，在施工過(guò)程中，實(shí)施專款專用，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)有相應(yīng)的安全投入經(jīng)費(fèi)保障，以便使其有足夠的資金購(gòu)置安全設(shè)施，配備質(zhì)優(yōu)的安全防護(hù)用品，從而減少事故隱患。

（四）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，諸如保障施工現(xiàn)場(chǎng)的平整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)封閉，嚴(yán)格禁止外來(lái)人隨便進(jìn)出工地，禁止施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理人員應(yīng)該督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)配備滅火器材，正確懸掛安全標(biāo)識(shí)，促使其規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，有效防止安全事故的發(fā)生。

總之，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)由于實(shí)力較弱、基礎(chǔ)差，資金嚴(yán)重不足等特點(diǎn)，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)安全管理意識(shí)較差，對(duì)安全管理不夠重視，員工自我防護(hù)能力不足，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定有效的安全管理措施，從而提高其安全管理水平，并推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭德均.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[j].大眾科學(xué)·科學(xué)研究與實(shí)踐.2008（13）

篇8

前言

熟悉人力資源管理的人們都知道，這項(xiàng)工作不僅貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不斷提升工作人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加快使得企業(yè)人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。基于此，我們需要重視企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這是時(shí)展的必然，自然也關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。與企業(yè)的資金和技術(shù)資源相比，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源的發(fā)展?jié)摿Ω螅瑢?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響更深刻。這主要是因?yàn)椋肆Y源的戰(zhàn)略管理不僅需要企業(yè)的員工具備專業(yè)的知識(shí)和技能，還應(yīng)該要具備極高的道德修養(yǎng)。由此看來(lái)，企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的關(guān)系是密不可分的，加強(qiáng)對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理，對(duì)提高企業(yè)的績(jī)效具有重要的作用。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的起源與發(fā)展

二十一世紀(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中最重視的因素是人才，社會(huì)的發(fā)展讓企業(yè)對(duì)人才資源的重視度不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也圍繞著人才的競(jìng)爭(zhēng)相繼而來(lái)。在二十一世紀(jì)八十年代多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，覺(jué)得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不需要它，這就使得人力資源發(fā)展緩慢甚至停滯不前。八十年代，歐美國(guó)家在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)沒(méi)有改革人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)產(chǎn)生了將企業(yè)戰(zhàn)略管理如果結(jié)合人力資源管理，或許可以改變企業(yè)的生產(chǎn)方式。

二、簡(jiǎn)單闡述人力資源管理和企業(yè)績(jī)效

首先闡述一下戰(zhàn)略人力資源管理方面的概念，一般情況下，戰(zhàn)略人力資源就是企業(yè)根據(jù)未來(lái)的發(fā)展制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后科學(xué)分配人力資源，反過(guò)來(lái)，企業(yè)人力資源的管理工作能夠輔助企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種人力資源管理方法有很多優(yōu)勢(shì)，比如其具有較強(qiáng)的目標(biāo)性、戰(zhàn)略性等。因此，落實(shí)人力資源管理工作過(guò)程中，我們首先要熟悉人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)，才能在此基礎(chǔ)上做好戰(zhàn)略人力資源的管理工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

下面我們來(lái)講一下企業(yè)績(jī)效，企業(yè)績(jī)效也就是說(shuō)企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段對(duì)一些工作的科學(xué)認(rèn)證和評(píng)價(jià)，我們可以通過(guò)企業(yè)績(jī)效來(lái)了解工作人員的自身能力和素質(zhì)，然后結(jié)合評(píng)價(jià)情況及時(shí)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，這樣才能更好地提升每一個(gè)員工的自身績(jī)效，為企業(yè)績(jī)效的提升做鋪墊。

三、分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響（見(jiàn)圖1）

（一）企業(yè)的績(jī)效工資管理在一定程度上影響著企業(yè)績(jī)效的水平，因此作為企業(yè)的管理工作人員，首先應(yīng)該端正態(tài)度，給予績(jī)效工資管理工作應(yīng)有的重視，積極嘗試把績(jī)效工資管理工作落實(shí)到日常工作中，切實(shí)提升員工的自身利益，激發(fā)員工的工作激情，把員工自身的利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。要想確保戰(zhàn)略人力資源工作的順利開(kāi)展，我們就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效工資管理工作，企業(yè)自然也能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總而言之，績(jī)效工資管理工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)績(jī)效水平的提升，還能夠把企業(yè)和員工融為一體，讓員工時(shí)刻想著企業(yè)的利益，員工還能在提升自身工資的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

（二）員工的工作能力和綜合素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的績(jī)效水平，企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加大員工的培訓(xùn)力度。企業(yè)相關(guān)管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，一定要不斷提升員工的綜合素質(zhì)，提升員工的自身工作水平，為員工營(yíng)造良好的發(fā)展空間。培訓(xùn)可以在一定程度上提升員工的專業(yè)技能，進(jìn)而提升員工的工作效率，最終為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)管理人員還要給員工制定相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓員工不斷督促自己在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷提升個(gè)人工作能力。企業(yè)可以從以下幾方面落實(shí)培訓(xùn)工作：首先，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造穩(wěn)定的學(xué)習(xí)平臺(tái)供員工交流學(xué)習(xí)，如果有機(jī)會(huì)還可以讓員工出國(guó)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的專業(yè)技能，回來(lái)后為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。其次，為了鼓勵(lì)員工，企業(yè)可以適當(dāng)為高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，可以通過(guò)提升工資和職位待遇等方法激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）每一個(gè)企業(yè)在招聘員工時(shí)都需要招聘一些臨時(shí)員工，因此臨時(shí)員工的管理工作也影響著企業(yè)的績(jī)效水平。然而，在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，臨時(shí)員工的管理常常被人們所忽略，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的質(zhì)量下降，同時(shí)還影響著企業(yè)的績(jī)效水平提升。所以企業(yè)的管理人員應(yīng)該關(guān)注臨時(shí)員工的管理工作，具體做法我們可以參考以下兩點(diǎn)：首先，通過(guò)招聘得來(lái)的臨時(shí)員工，由于其性質(zhì)與正式員工之間存在差異，企業(yè)管理人員要有針對(duì)性的進(jìn)行管理。通常情況下，我們會(huì)采用聯(lián)盟或者簽訂臨時(shí)雇傭合同的方法進(jìn)行臨時(shí)員工的管理，前者的管理模式中企業(yè)和臨時(shí)員工之間屬于互幫互助的關(guān)系，臨時(shí)員工的技能可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到充分發(fā)揮，而在后者的管理模式中，企業(yè)雇傭臨時(shí)員工的主要目的是讓正式員工時(shí)刻感受到危機(jī)，在員工技能相同的情況下能夠降低雇傭成本投入。我們可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求有針對(duì)性的選擇管理模式。其次，對(duì)于那些綜合素質(zhì)較高的臨時(shí)員工，企業(yè)應(yīng)該有目的的管理，可以給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其發(fā)揮自身的技能，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，最大程度的提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

（四）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效提升企業(yè)的績(jī)效水平。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工日常工作情況的了解，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在工作中表現(xiàn)良好且工作能力強(qiáng)、具有強(qiáng)烈責(zé)任心和為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)于一些專業(yè)能力低，并且缺乏責(zé)任心的人，尤其是出現(xiàn)重大工作失誤的員工，企業(yè)一定要制定相關(guān)的懲罰措施，做到賞罰分明。

（五）不斷優(yōu)化人力資源配置。目前發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)想要確保自身活動(dòng)的靈活性，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況增加或去除相對(duì)多余的崗位，采用優(yōu)勝劣汰的方式對(duì)員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)鼓勵(lì)，對(duì)富有才華的員工予以重用，在選擇職位人員時(shí)要保證流程的公平公正公開(kāi)，通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源配置確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的良好，以此達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。

篇9

摘 要 目前，建筑施工企業(yè)不僅僅需要項(xiàng)目施工管理，還需要項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，這樣才能企業(yè)更好的發(fā)展與生存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到開(kāi)源和節(jié)流的目的。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，首先提出的問(wèn)題，采用相應(yīng)的對(duì)策解決問(wèn)題，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)管理帶動(dòng)效益，而謀求進(jìn)一步的發(fā)展。本文首先從項(xiàng)目資金管理，其次項(xiàng)目成本控制，再次項(xiàng)目責(zé)任成本管理，然后會(huì)計(jì)委派制，最后會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范等五個(gè)方面切入，淺談項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)這些相應(yīng)的問(wèn)題采用相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性凸顯出來(lái)，成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。只有深刻理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和精髓，才能把企業(yè)首先適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；然后采用更好控制方式，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)一步采用改進(jìn)對(duì)策，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目資金沒(méi)有合理的預(yù)算和控制

由于企業(yè)管理者剛剛開(kāi)始開(kāi)展施工工作，大部分工作還沒(méi)有進(jìn)行，資金非常寬裕，前期沒(méi)什么壓力盲目撥付工程預(yù)付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導(dǎo)致了民工鬧事，信譽(yù)下降，項(xiàng)目無(wú)法控制，偷工減料，出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目成本控制不力，效益下降

1.材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)有問(wèn)題。首先缺少大量的市場(chǎng)調(diào)查；其次沒(méi)有采取招標(biāo)手段，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高；再次施工材料沒(méi)有系統(tǒng)的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴(yán)重；然后消耗材料缺少科學(xué)的管理和控制方式，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.缺少固定的施工隊(duì)伍。這樣造成重復(fù)培養(yǎng)施工人員，增加成本，配置不合理，效率下降。

3.使用機(jī)械設(shè)備沒(méi)有科學(xué)地論證、維護(hù)、培訓(xùn)和安排。一是設(shè)備是租還是買，沒(méi)有科學(xué)地論證，某些情況選擇性失誤，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，成本升高；二是設(shè)備沒(méi)有科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)不到位，維修費(fèi)升高，成本增加，施工效率就不會(huì)上去；三是施工人員沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)，直接操作，導(dǎo)致設(shè)配不應(yīng)該的損壞，施工項(xiàng)目進(jìn)度停滯；四是對(duì)施工隊(duì)伍沒(méi)有科學(xué)地安排，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備有時(shí)處于閑置。

（三）責(zé)任成本管理問(wèn)題多

企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本管理不夠看重，體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：沒(méi)有很有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確的分工；責(zé)任預(yù)算編制不科學(xué)，責(zé)任成本指標(biāo)沒(méi)有量化；成本分析不及時(shí)；沒(méi)有考核制度，常常造成責(zé)任不明。

（四）會(huì)計(jì)委派制不徹底，限制財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮

現(xiàn)在許多建筑企業(yè)試著進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，但是相應(yīng)的配套管理制度不明確，會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)不確定；委派人員隸屬關(guān)系不清；會(huì)計(jì)的身份沒(méi)有科學(xué)的定位；導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能不能發(fā)揮。

（五） 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算規(guī)范問(wèn)題多

第一、建造合同執(zhí)行不規(guī)范。它的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺少合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的不準(zhǔn)確直接影響完工百分比和建造合同收入計(jì)算的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導(dǎo)致成本費(fèi)不及時(shí)入賬，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）資金的使用需要嚴(yán)格審批和合理預(yù)算

能夠使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)那就是資金，在生產(chǎn)中平衡它的工作是項(xiàng)目正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1.資金預(yù)算方面。首先在項(xiàng)目展開(kāi)之前，通過(guò)設(shè)計(jì)原始材料進(jìn)行預(yù)算；其次在根據(jù)支出類別、數(shù)額、時(shí)間，科學(xué)地安排預(yù)算。這樣為了合理地、科學(xué)地給項(xiàng)目投入資金有據(jù)可依。

2.資金控制方面。從幾方面來(lái)說(shuō)：一是制定請(qǐng)示制度，也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效，這是為了防止有些人使大量資金流失；二是制定聯(lián)簽制度，正常資金支付需要項(xiàng)目經(jīng)理和多個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項(xiàng)目資金帶來(lái)?yè)p失。三是在項(xiàng)目中期，更需要嚴(yán)格按照請(qǐng)示制度和聯(lián)簽制度，規(guī)范計(jì)價(jià)和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金周轉(zhuǎn)更靈活，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）采用相應(yīng)的對(duì)策增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本

一般來(lái)說(shuō)主要占項(xiàng)目成本包括：材料費(fèi)（70%）、人工費(fèi)（10%）、機(jī)械費(fèi)（10%）、其他費(fèi)（10%）。所以控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是重點(diǎn)。

1.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)是占項(xiàng)目成本費(fèi)用最高，應(yīng)該是重點(diǎn)之中的重點(diǎn)控制。達(dá)到量、價(jià)雙向控制。下面具體闡述：一是材料價(jià)格的控制。材料有主材和地材之分，采購(gòu)價(jià)格是控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統(tǒng)一采購(gòu)，在驗(yàn)證質(zhì)量情況下，實(shí)現(xiàn)主材最低價(jià)。地材如石料、沙等，就在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)來(lái)作為地材供應(yīng)商。所以，我們也應(yīng)該從源頭抓起，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起施行材料招標(biāo)的形式來(lái)采購(gòu)材料；二是材料用量的控制。選派一些材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)需要嚴(yán)格驗(yàn)收工作，重點(diǎn)放在材料的數(shù)量和質(zhì)量的控制和把關(guān)。另外，還要去管理廢料回收和以舊換新來(lái)控制材料費(fèi)的成本。

2.人工費(fèi)控制。選用一些有經(jīng)驗(yàn)和熟練的施工人員，合理分配崗位，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不拖欠工人工資，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性人工費(fèi)成本才會(huì)下降。

3.機(jī)械使用費(fèi)的控制。一是設(shè)備是租還是買，要組織相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)地論證，從而得到正確地選擇；二是機(jī)械設(shè)備需要科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)才能到位，維修費(fèi)下降，提高施工效率；三是施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)進(jìn)行操作，正確地使用才能保證機(jī)械設(shè)備的壽命。

（三）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算

首先項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要看重責(zé)任成本管理，要使項(xiàng)目總負(fù)責(zé)任即項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，把責(zé)任成本貫徹落實(shí)，同時(shí)成立有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確職能分工；其次要有科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，編制組織方案，確定工程量，編制內(nèi)部預(yù)算，按照中標(biāo)后施工過(guò)程中各個(gè)小項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算。在以后施工過(guò)程中，方案需要不停的調(diào)整，我們需要按照預(yù)算編制動(dòng)態(tài)調(diào)整；再次要有量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本，按照各個(gè)部門進(jìn)行層層分解，擬定考核制度，全程成本落實(shí)，制定指標(biāo)實(shí)際成本。從而與責(zé)任成本做對(duì)比，差異一目了然，分析差異原因，進(jìn)行改良；最后檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，根據(jù)各項(xiàng)制定的考核制度，明確各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）進(jìn)行會(huì)計(jì)委派制，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能

通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)闡述：一是建立專門的管理機(jī)構(gòu)，它的職能是首先是負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目選定負(fù)責(zé)人；其次定期開(kāi)會(huì)，讓委派人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的匯報(bào)，提出問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題；然后對(duì)委派人員提供監(jiān)督的環(huán)境，使他們職能得以發(fā)揮；最后對(duì)他們進(jìn)行考核，施行獎(jiǎng)懲制度。二是給委派人員與職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力，使他們真正發(fā)揮監(jiān)督作用。三是對(duì)工資待遇等方面給予保障，由企業(yè)統(tǒng)一考核發(fā)放。

（五）按照相關(guān)準(zhǔn)則和辦法來(lái)辦事，規(guī)范會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，可以正確進(jìn)行核算。一定要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和辦法如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來(lái)辦事，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范操作。建造科學(xué)合理的編制合同，確定完工百分比，完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的準(zhǔn)確性。從而根據(jù)它們來(lái)正確確認(rèn)完工百分比和建造合同收入。

2.增強(qiáng)大額貨款和備用金的清算，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理一起增強(qiáng)管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費(fèi)全部能快速地入賬，周轉(zhuǎn)資金就非常充足，項(xiàng)目的進(jìn)度才能順利進(jìn)行。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理非常重視，從而迎來(lái)了施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)的管理工作。這樣才能使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理走了一個(gè)高質(zhì)量、高效益的為指導(dǎo)方向良好的、快速的發(fā)展道路，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的合理地、科學(xué)地、全面地發(fā)展。

參考消息：

[1]郝建國(guó)，許群，黃毅勤主編.施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（第二版）.北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社.2008.

篇10

摘要：信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生了電子商務(wù)的出現(xiàn)。所謂電子商務(wù)，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息實(shí)現(xiàn)電子化的數(shù)據(jù)互換和交流，并利用網(wǎng)絡(luò)傳輸完成整個(gè)交易活動(dòng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形式。不可避免地，電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而言，也不例外，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在電子商務(wù)環(huán)境下，原本信息化程度不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就必須應(yīng)對(duì)來(lái)自更高信息化要求的財(cái)務(wù)管理，這對(duì)其是一種沖擊，同時(shí)也是一種機(jī)遇。這是因?yàn)橹挥胁粩嗉訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)才能夠在信息化大潮中適應(yīng)環(huán)境的要求，在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的精細(xì)管理。

關(guān)鍵詞 ：電子商務(wù)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

一、電子商務(wù)發(fā)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.電子商務(wù)環(huán)境對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

目前，在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部，資金意味著企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)要件，因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)資金活動(dòng)的管理活動(dòng)就成為了其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是，隨著電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，這一管理內(nèi)容漸漸出現(xiàn)了變化，也就是說(shuō)，在電子商務(wù)浪潮的沖擊下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也不再局限于資金活動(dòng)這種常規(guī)性的實(shí)物管理，而往往新增了無(wú)邊界的交易活動(dòng)管理。這種無(wú)邊界交易活動(dòng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象產(chǎn)生了諸多方面的影響，比如價(jià)值構(gòu)成和分析等等。而且，這種無(wú)邊界交易活動(dòng)目前呈現(xiàn)出的一個(gè)趨勢(shì)是其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)交易活動(dòng)中比重越來(lái)越大。此時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要針對(duì)這種電子商務(wù)交易活動(dòng)，綜合評(píng)估財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值含量。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在電子商務(wù)環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不再僅限于資金運(yùn)動(dòng)，而擴(kuò)增至經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)后者的比重將超過(guò)前者。

2.電子商務(wù)發(fā)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)利益相關(guān)者的范圍，企業(yè)股東、企業(yè)顧客、智力資本的所有者等等都已成為了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存和發(fā)展息息相關(guān)的利益主體。這種變化也直接給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶來(lái)了轉(zhuǎn)變的可能。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為了滿足這些利益相關(guān)者的需求，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞利益主體所進(jìn)行。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)顧客的關(guān)注，盡管電子商務(wù)發(fā)展的浪潮十分迅猛，但究其實(shí)質(zhì)是不能脫離顧客需求而獨(dú)立的，因此，電子商務(wù)環(huán)境依然需求強(qiáng)調(diào)客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度，從而為改善客戶關(guān)系而提出各項(xiàng)財(cái)務(wù)建議；同時(shí)，在知識(shí)也是生產(chǎn)力的當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也加大了對(duì)智力資本的投入，這些智力資本將形成企業(yè)難以計(jì)量的無(wú)形資產(chǎn)，并能有效激發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的動(dòng)力。最后，電子商務(wù)的發(fā)展還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提出了更加明確的管理方向，即企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，盡快應(yīng)對(duì)“智力資本”時(shí)代的挑戰(zhàn)，調(diào)整以顧客需求為目標(biāo)的服務(wù)理念。在這種發(fā)展思維下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)就不應(yīng)該簡(jiǎn)單地圍繞利潤(rùn)來(lái)運(yùn)營(yíng)，而更要將重心放置在社會(huì)發(fā)展和客戶需求兩個(gè)方面，也就是盡可能地滿足各方利益相關(guān)者的需要，協(xié)調(diào)社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益。

3.電子商務(wù)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)金管理的影響

（1）在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)上電子支付形式已大受歡迎，這種支付模式將大大縮減了現(xiàn)金浮游量的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)使用現(xiàn)金浮存以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益壓縮了一定的可利用空間。（2）但是，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)的發(fā)展也顯著改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)資金的調(diào)劑和調(diào)度能力。（3）電子商務(wù)減少了中間環(huán)節(jié)，對(duì)資金的流轉(zhuǎn)成本能夠起到一定的抑制作用。（4）從資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)看，電子商務(wù)大大減少了資金流轉(zhuǎn)的時(shí)間和周期，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)效率。

二、電子商務(wù)發(fā)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

第一，增加安全成本。電子商務(wù)在實(shí)現(xiàn)對(duì)外廣泛交流的同時(shí)，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部信息與外界的聯(lián)系越加緊密，這在很大程度上增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)商業(yè)信息外泄的概率。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全防護(hù)上加強(qiáng)管理，并投入相應(yīng)資源，從而增添了安全成本。

第二，增加風(fēng)險(xiǎn)成本。電子商務(wù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為渠道進(jìn)行信息傳導(dǎo)和流通的，從而在買賣雙方的誠(chéng)信和認(rèn)證上存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，虛假信息、網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息滲透等手段層出不窮，這將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)成本。

三、電子商務(wù)環(huán)境下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的新舉措

1.重構(gòu)財(cái)務(wù)管理無(wú)形資產(chǎn)的概念

電子商務(wù)背景下的企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)知識(shí)和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的重視程度越來(lái)越高，這些無(wú)形資產(chǎn)可以說(shuō)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的動(dòng)力。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該為無(wú)形資產(chǎn)量身定做一套行之有效的管理方案。

2.調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理背景下的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象是要求在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)反映業(yè)務(wù)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)信息，能夠?qū)嵭胸?cái)務(wù)管理信息的集中處理，包括供應(yīng)商采購(gòu)信息，包括客戶的銷售信息，以及物流信息和資金流信息等多項(xiàng)信息的融合。只有這樣，整個(gè)企業(yè)的物流、資金流就都在財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)。也就是說(shuō)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及供應(yīng)商客戶等都在財(cái)務(wù)管理的控制范圍以內(nèi)了。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，然后通過(guò)協(xié)調(diào)處理各種信息輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)給各個(gè)部門作為業(yè)務(wù)管理工作的重要依據(jù)。因此我們可以看出在電子商務(wù)的大背景下，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不僅僅是資金流還包括我們企業(yè)最重要的信息流，并且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，信息流的重要性更大而且后者在管理對(duì)象中的比重越來(lái)越大，已經(jīng)明顯突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的界限，是當(dāng)前任何企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都必須做出調(diào)整的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)未來(lái)的電子商務(wù)需要會(huì)越來(lái)越高。一般來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)其自身的發(fā)展所面臨的問(wèn)題本身就比其他企業(yè)要多得多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除了要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，去迎合市場(chǎng)需求群體的變化，還要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外的矛盾。因此在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)飛速發(fā)展的背后，其發(fā)展壯大必然會(huì)受到資金問(wèn)題的困擾，為了避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，我們的工作重心必須轉(zhuǎn)移到滿足客戶多元化的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的技術(shù)改造上來(lái)，企業(yè)尤其是要有針對(duì)性的對(duì)社會(huì)的特殊群體創(chuàng)造開(kāi)發(fā)商機(jī)，抓住社會(huì)的需求對(duì)自身的技術(shù)和思想進(jìn)行相關(guān)的提升和改造，另一方面，企業(yè)要把握信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的高速列車，發(fā)展電子商務(wù)，依靠網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)提高銷售渠道，提高如在線下單支付，電話銀行，第三方轉(zhuǎn)賬付款等的安全，以及避免網(wǎng)絡(luò)信息不對(duì)稱問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐連波.論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)市場(chǎng),2014,(31).