導語：如何才能寫好一篇現場會工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為持續貫徹全國全省高校思想政治工作會議、全國全省教育大會和學校思想政治理論課教師座談會精神，落實立德樹人根本任務，豐富拓展“把災難當教材與祖國共成長”主題教育內容，廣泛宣傳抗疫斗爭中學校涌現出的先進人物和典型事跡，發揮抗疫典型事跡的思想政治教育功能，著力推動“線場思政”，打造河南機電線場思政教育教學品牌，學校決定開展“抗疫先進事跡萬場宣講報告會”活動。現將有關事宜通知如下：

一、活動時間

即日起至2020年年底

二、宣講報告團人員組成

1.省宣講報告團成員;

2.學校向省教育廳推薦的嘉獎集體代表，嘉獎人員8名（含記功人員1名）;

3.學校師生“戰”疫先鋒中具有先進性、典型性和示范性的代表；

三、宣講報告活動安排

1.省級層面：按照省委高校工委、省教育廳要求，適時邀請省宣講報告團成員，到校進行宣講。

2.學校層面：遴選學校嘉獎集體代表、嘉獎人員、記功人員，以及學校抗疫過程中涌現出來的具有先進性、典型性和示范性的代表，充分挖掘他們的先進事跡，組建學校“抗疫先進事跡宣講報告團”，分期分批在全校組織巡回宣講報告。

3.二級學院層面：各二級學院可以邀請省、學校宣講報告團成員，也可以從學院內部遴選抗疫斗爭中表現突出的先進典型，組建二級學院“抗疫先進事跡宣講報告團”，精心組織巡回宣講報告，確保至少組織1場專題宣講報告，形成全校上下同步開展抗疫先進事跡大宣講的生動局面。

四、工作要求

1.高度重視，掀起熱潮。各黨總支（支部）、直屬黨支部要高度重視，主要領導要親自抓，聚焦立德樹人根本任務，注重發揮引領育人作用，把宣講報告活動作為加強和改進思想政治工作，推進“線場思政”的重要內容，迅速掀起樹典型、學先進的活動熱潮。

2.周密安排，精心組織。有關職能部門要協同分工，組織好省級層面和學校層面的宣講；二級學院要精心制定宣講報告活動計劃，有序組織開展報告活動。

3.大力宣傳，營造氛圍。要充分利用各類各級媒體進行宣傳，重點對本單位抗疫經驗做法、抗疫先進典型、感人事跡，以及創新、特色宣講活動等進行宣傳報道。宣傳統戰部將遴選宣講活動中涌現出來的好經驗好做法好典型報送上級部門，參與省級“優秀宣講組織單位”“優秀宣講團”“優秀宣講報告”評選。

各黨總支（支部）、直屬黨支部宣講報告活動情況，請及時以電子文檔形式報宣傳統戰部。

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根據會議安排，我代表XX縣就“社會扶貧網”應用推廣工作表態如下：

一、堅決扛起責任，全面提升政治站位

建設中國社會扶貧網是貫徹省、市脫貧攻堅決策部署的重要政治任務。我們將以本次現場會為新起點，深入貫徹學習全國“互聯網+”社會扶貧工作現場推進會及全省“互聯網+”社會扶貧工作視頻會會議精神，更加自覺地以“互聯網+”社會扶貧的大扶貧思想武裝頭腦，指導實踐，更加堅決的落實省、市脫貧攻堅決策部署，樹牢責任意識，堅定任務目標，更加注重反思工作中存在的問題和不足，進一步提高政治站位，充分認識建好用好中國社會扶貧網的重要意義，高度重視建設推廣應用工作，牢牢把握新思想、新精神、新任務、新要求，不斷推動中國社會扶貧網推廣應用工作全面提升。

二、堅持問題導向，全面對標整改落實。

省、市扶貧攻堅領導小組辦公室對社會扶貧網應用推廣工作進行每月一通報一排名，是對各地“社會扶貧網”應用推廣工作的檢驗，我們將對照通報的問題意見進行全面整改，全力以赴對標抓好落實。一是加強組織領導，迅速傳達學習這次社會扶貧網應用推廣工作現場會精神，制定整改工作方案，明確具體分管領導和責任人，督促各鄉鎮落實工作任務，確保工作順利推進。二是強化整改措施，動員我縣所有包戶干部，鄉親扶貧協會會員以及社會團體注冊中國社會扶貧網愛心人士，要求我縣各級信息管理員和駐村工作隊要深入了解貧困群眾生產生活上的實際困難，指導幫助每個建檔立卡貧困戶（含已脫貧戶）1-2條困難需求信息，并動員社會各界力量進行對接扶。三是強化督辦檢查，我縣將此項工作作為2018年脫貧攻堅的重要工作加強督辦，每月通報“中國社會扶貧網”推廣應用工作進度，促進工作落實落細。四是完善激勵機制，我縣已經出臺了村級信息員獎勵方案，通過以獎代補的方式，給信息管理員通信費補助，下一步我們將進一步修訂完善，并加強與電信、移動、聯通部門的合作。同時，我縣將通過舉辦“中國社會扶貧網模范鄉、村創建”、“中國社會扶貧網十佳信息員”等系列宣傳評選活動，激勵和動員全縣各界進一步加強社會扶貧網應用推廣工作，給社會扶貧網工作突出的信息員予以精神和物質獎勵。五是抓好電商扶貧，我們將積極發掘本地優質特色農產品和工藝品，探索建立與貧困戶的利益鏈接機制，充分利用社會扶貧網大力推進電子商務進農村綜合試點示范，培養電商精準扶貧領頭人，多渠道搭建對接平臺推動農產品上行，通過電商扶貧帶動貧困戶增收脫貧。

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結合當前工作需要，的會員“wubangwen1”為你整理了這篇2020年農機化發展中心重點工作完成情況總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

（一）農機化發展情況

今年全縣農機總動力達190萬千瓦。新增大中型拖拉機、聯合收割機、水稻插秧機等先進適用農業機械1500余臺，其中大中型拖拉機500余臺，聯合收割機900余臺，水稻插秧機64臺。主要農作物生產耕種收綜合機械化率達88%，其中小麥機收率達99.9%以上，機耕率100%，機播率85%。

（二）主要工作開展情況

1、農機購置補貼工作。充分利用補貼政策的拉動效應，重點對水稻育插秧、高效植保、糧食烘干等主要農作物生產全程機械化薄弱環節農機具進行補貼。2020年可用國補資金4116.805萬元（含上年結轉40.805萬元），截至7月19日已全部用完，補貼各類農機具2680臺，拉動種植施肥機械、高效植保機械、谷物烘干機械等三大薄弱環節農機具分別新增116臺、120臺、67臺。

2、“三夏”、“三秋”農機化工作。“三夏”期間，科學制定《“三夏”農機化生產工作方案》和《小麥搶收應急預案》，做到“六到位”，即技術培訓到位、安全排查到位、秸稈粉碎留茬監管到位、配件供應維修服務到位、機械調度到位、跨區作業服務到位。提前完成全縣142多萬畝小麥搶收任務，共投入聯合收割機5000余臺，機收率達99.9%以上。“三秋”期間，突出抓好水稻秸稈機械化還田和離田，指導農機大戶、專業合作社搶天奪時實施深翻、旋耕、撒播、開溝等機械化作業，有力保證了“三秋”機械化水平進一步提升。

3、農機安全生產監管工作。一是責任落實到位。縣農機中心與縣農機監理站簽訂安全生產責任狀，霍邱縣農機監理站與農機合作社和農機手簽訂安全生產責任狀，制定《農機事故應急處理預案》和農機安全值班值守制度。二是規范農機監理業務。認真貫徹落實《拖拉機和聯合收割機駕駛證管理規定》、《拖拉機和聯合收割機登記規定》，開展拖拉機和聯合收割機登記查驗工作進村入戶等便民活動，大大方便了農機手辦理注冊登記手續，促進了農機“三率”水平進一步提升。今年以來累計檢驗拖拉機665臺，新注冊登記606臺；檢驗聯合收割機1502臺，新注冊登記952臺。三是開展農機安全檢查。發放宣傳資料10000余份，開展集中大檢查28次，排查安全隱患94個，完成整改94個。四是加大“變拖”整治力度。堅持見車、見證、見單、見檢驗現場、見檢驗報告“五見面”原則，開展變拖實地檢驗和安全檢查。截止目前已累計注銷14671臺，今年注銷3689臺，現存“變拖”796臺。今年以來全縣未發生一起較大以上的農機安全事故，農機安全生產態勢良好。

4、創建省級“平安農機”示范縣工作。確定全縣12個鄉鎮“平安農機”示范鄉鎮、63個行政村為“平安農機”示范村、2個“平安農機”示范社、380個農機示范戶，霍邱縣創建省級“平安農機”示范縣高質量通過省市級驗收。

縣成立以分管縣長任組長的創建省級“平安農機”示范縣工作領導組，制定了實施方案，縣財政撥付創建資金100萬元。縣農機中心積極主動作為，相關單位大力支持，創建工作扎實有效。一是加強硬件設施投入。購置了電子樁考儀、轉向測試儀、制動檢測儀等農機檢測設備和農機事故處理裝備，對科目二、科目三、科目四考試場地重新進行設置。二是加強陣地建設。重新整修了農機監理業務大廳，做到標牌上墻，配備電腦打印機等辦公設施。三是加強宣傳教育。在鄉鎮主干道醒目位置設立大型“平安農機”宣傳牌12塊，鄉村設立農機安全宣傳欄69個，在農機業務大廳、檢驗場地等設置宣傳欄4個；涂刷農機安全生產固定標語130條，在主要路口設立警示標牌195塊。扎實開展“平安農機”創建“六個一”宣教活動。一組織“平安農機”宣傳教育活動15次；二給農機從業人員發放了《“平安農機”創建倡議信》5000份；三組織農機駕駛員和群眾觀看 “平安農機”教育警示片14場次 ；四向全縣65個“平安農機”示范村(農機合作社)送65套農機安全宣傳掛圖；五向全縣380個“平安農機”示范戶送一本“平安農機”知識手冊，共計1000多本；六開展“平安農機”安全知識進校園活動。

5、農機化技術培訓推廣工作。以縣農機推廣站、農機駕校和鄉鎮農機站為主導，以農機專業合作社為主陣地開展農機化新技術培訓和新機具推廣。舉辦拖拉機和聯合收割機駕駛操作培訓班15期，培訓機手207人。遴選27名農機技術人員承擔基層農技推廣補助項目，每人培訓指導5個科技示范戶和2個貧困戶，推廣植保無人機、自走式噴桿噴霧機、插秧機、糧食烘干機等全程機械化“短板”機械200余臺。

6、抓好綜合性農事服務中心創建工作。認真落實省市有關文件精神，圍繞省級2個、市級10個創建目標，制定了《霍邱縣2020年綜合性全程農事服務中心建設工作方案》，嚴格按照方案要求采取公開申報，實地考察，綜合評定的辦法確定創建主體，并開展創建指導，目前10個農事服務中心已完成創建并通過縣級初驗，等待市級驗收，2個省級農事服務中心已基本建成，擬在12月中旬組織驗收。

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一、落實責任，分解任務，確保無農產品質量安全事件發生

縣委縣政府高度重視農產品質量安全生產問題，成立了縣農產品安全領導協調小組，由分管農業的張國東副縣長任組長，協調各職能部門聯合打擊防范。縣政府還和各農業行政職能部門、各鎮政府簽訂了農產品安全生產責任狀，明確了各職能部門及鎮政府的職責和任務，并對工作不負責任的人員實行問責。九所鎮塘豐村書記陳利清同志對農產品質量監管存在過失，該鎮鎮委已作出停職檢查決定。到目前，從組織重視方面來說，對農產品質量安全工作實行一票否決制，是各部職能部門和鄉鎮的一項重要的中心工作。

二、制定方案，精心組織，嚴防死守

__縣農業局認真聽取上級各部門的相關意見及會議精神，認真貫徹落實省農業廳、縣委縣政府的各項方針政策，召集農業綜合執法大隊精心組織擬定《農產品質量安全生產工作方案》、《打擊高毒農藥工作方案》、《瓜菜田間調查及檢測方案》等各種相關工作方案及緊急預案，以防止農產品質量安全隱患發生，更好地完成農資市場與農產品市場的監管工作。加大打擊違法銷售高毒農藥行為的力度，力求做到農資市場無高毒禁用農藥，農產品市場安全無害，要求各部門嚴防死守各自崗位，不辱使命。

三、加強宣傳教育，綜合治理，讓農資和農產品質量安全觀念深入人心

一是我局在要求我縣農業綜合執法大隊對農資市場加強常規執法檢查同時，還派遣相關干部工作人員配合我縣各農業行政職能部門舉辦開放型會議活動，與農民群眾進行溝通。僅在20__年冬季農產品種植期間我們就舉辦了三次較大型的綜合開放性會議，分別是：“農藥經營者學習班”、“放心農資下鄉進村活動”、“農產品質量安全農資打假活動”。其中在各鎮市墟組織的開放性現場會議接受了近百名農戶的詢問，耐心與現場農戶進行交流，講解禁止銷售使用禁用農藥的法規和使用禁用農藥的危害性。農業綜合執法大隊還現場受理舉報投訴假劣農產品，幫助農戶維權解決問題，得到了廣大農戶的支持。會議現場我局發放相關法律及農產品安全宣傳單千余份，現場幫助農戶解決維權問題10余件。

二是對于農藥經營銷售點，我局與其負責人簽訂了《農藥銷售責任保證書》，督促農藥銷售商守法誠信銷售農藥。并發放相關農資產品質量安全宣傳單至各家農藥店，除了對其進行宣傳教育之外，還要求店主配合工作，將宣傳單分發至買藥的農戶手中。

三是發動各鎮政府、村委會干部將安全農資、安全農產品及相關法律法規資料傳達到各村委會，讓農戶切身感受到農產品質量安全的重要性，在這期間我局發送各種宣傳教育資料3000多份，張掛橫幅20余幅，各鎮各村張貼發放的宣傳標語亦達到2萬余份。農資和農產品質量安全已經做到家喻戶曉，深入人心。

四、把好田頭關，確保農戶田間用藥安全

我局把深入各鎮各村田間調查作為執法檢查中的重點來執行。與各村委會干部配合，深入田間調查農戶的農資產品使用情況。與田間耕作農戶交談，了解農戶田間用藥情況和做相關法律宣傳，鼓勵農戶舉報假的農資產品和銷售使用高毒農藥的農藥店和個人。今年到目前為止我局發動組織各到鎮農村田間調查共30余次，調查了百余戶農戶農作物種植田地，出動人次達到上百人。

五、突出重點，部門聯動，加大農資市場整治力度

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尊敬的督察組各位領導：

首先我代表石家莊市公安消防支隊全體官兵對全省社會單位消防安全“四個能力”建設督察組一行，蒞臨我市督導檢查工作表示熱烈的歡迎！下面，我就全市社會單位消防安全“四個能力”建設工作進展情況向各位領導做一個簡要匯報。

今年以來，在各級領導的大力支持下，經過支隊全體官兵的積極籌備，4月2日，公安部在我市召開了全國現場會，推廣了我市社會單位消防安全“四個能力”建設經驗，實地觀摩了我省“四個能力”建設成效, 得到全國與會代表的充分肯定和高度贊揚。現場會后，支隊緊緊抓住現場會在我市召開這一有利契機，積極提請市政府于6月30日制訂出臺了《石家莊市構筑社會消防安全“防火墻”工程實施方案》，并于7月30日召開了市消防安全委員會擴大會議暨消防安全“防火墻”工程推進會，全力推動社會單位消防安全“四個能力”建設向縱深發展，逐步提升社會面防控火災水平。我們的主要做法是：

一、全面部署，深入推進社會單位“四個能力”建設

一是積極部署。5月26日下午，支隊召開了社會單位“四個能力”建設工作推進會，就如何深化市級消防安全重點單位和市區公安派出所列管單位“四個能力”建設工作進行了安排部署，要求各單位自我加壓，明確目標和時限，強化落實與執行力，將各項制度和措施落到實處，確保在規定時限內完成推進任務。同時，支隊還專門研究制定了《關于深化消防安全重點單位“四個能力”建設工作實施方案》，按照“夯實基礎、整體推進、全面達標”的工作思路，將全市的社會單位劃分為9大類場所，并結合行業特點和工作實際，分別制定分類打造方案和細化建設標準，指導單位建立規范化、常態化消防安全管理模式，逐步提升社會單位整體防控火災能力。

二是分片督導。為進一步鞏固“四個能力”建設工作所取得的成效，支隊成立了由三名副支隊長牽頭的工作組，分別對市本級消防安全重點單位、大隊級消防安全重點單位和派出所列管單位“四個能力”建設工作實施全面督導，將各大隊劃分成五個區域，采取“分片組織、片內互查”的形式，通過實地指導、定期調度的方式，及時掌握進展情況，適時調整工作部署，督促社會單位做好火災自查自改，強化員工培訓，制定并開展消防演練，規范單位檔案建設，建立社會單位“安全自查、隱患自除、責任自負”長效機制，確保“四個能力”建設工作穩步、有效進行。

三是以會代訓。支隊多次組織召開重點單位消防安全負責人“四個能力”建設專題培訓會，指導單位建立起“自我管理、自我檢查、自我整改”的消防工作新機制，提高自身防范和抵御火災的整體能力。同時，為切實加大公安派出所的工作力度，支隊還提請市局召集各縣（市）、區公安（分）局主管局長及所有派出所主管所長召開座談會，總結工作經驗做法，對派出所列管單位消防安全“四個能力”建設工作進行再動員、再部署，全力推進一般單位“四個能力”建設工作向縱深發展。

二、多措并舉，全面提升社會單位“四個能力”建設水平

一是完善試點。在現場會期間各參觀區域試點單位的基礎上，通過深入細致的摸排篩選，支隊確立了一批各行業“四個能力”建設試點單位，并結合試點單位實際情況，針對其工作中存在的不足，幫助單位制定行之有效的工作方案，指導單位開展員工教育培訓、消防演練、統一標識以及規范完善消防檔案等工作；同時加大對派出所民警的培訓力度，從根本上提高執法民警的業務水平，督促其將“四個能力”建設工作做深、做細、做實。

二是觀摩學習。為使各單位消防安全管理人更好地理解掌握“四個能力”建設的內容、方法、要求，支隊按照行業分類，分批分次地組織各重點單位負責人到試點單位進行觀摩學習，實地講解試點單位“四個能力”建設經驗做法，全面推廣試點經驗，樹立典型，以點帶面，加快各單位“四個能力”建設工作進程。同時，指導各單位著重培養自己的消防安全管理“明白人”，使其了解單位自身的消防安全狀況，掌握消防安全知識，起到推動、帶頭作用，加快單位“四個能力”建設工作進程度。

三是整體推進。按照“誰主管，誰負責”的工作責任制，進一步加大隱患排查力度，對檢查發現的火災隱患能當場整改的責令立即消除，不能當場整改的，責令制定整改方案，落實整改資金和整改措施，限時消除隱患，并指導社會單位開展自查自糾，建立自己的防火巡查隊伍，及時發現并消除火災隱患，建立完善自查自糾的火災隱患整改長效機制。同時，督促各大隊深入轄區進行消防宣傳教育和培訓，切實提高社會單位人員的消防安全責任意識，提升其防火、滅火和逃生自救能力，使“四個能力”建設具體化、形象化，真正融入到日常工作中。

三、督導驗收，確保社會單位“四個能力”建設質量

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一、指導思想

以科學發展觀為指導，以提單產、增總產為目標，集中力量，集約資金，集成技術，抓點促片，以片帶面，努力提升我市糧食綜合生產能力，促進農業增效、農民增收。

二、建設目標

全市創建高產示范區10個，其中玉米示范區2個，水稻示范區8個；每個示范區面積在1萬畝以上，且集中連片；玉米示范區畝產800公斤，水稻示范區畝產700公斤；玉米示范區必須選用省農委推薦的專用耐密品種，每個示范區種植品種不超過3個，且畝株數達4000株以上；水稻示范區必須選用適宜本地種植的高產品種。

三、建設內容

（一）科學選址。示范區要選擇土質肥沃，水電設施配套齊全，有創糧食高產基礎的地塊。玉米示范區選在新莊子鎮和溫滴樓鄉；水稻示范區選在大有農場、閻家鎮、安屯鎮、建業鄉和西八千鄉，其中大有農場、閻家鎮、安屯鎮各2個，建業鄉、西八千鄉各1個。

（二）種植品種。玉米示范區主推鄭單958、沈玉29、東單606、良玉88、良玉188等高產耐密品種；水稻示范區主推鹽豐47、農968、星1號、星20號等高產品種。

（三）集成技術。本著節本增效、高產優質的原則，實現良田良制、良種良法、農機農藝相結合。玉米示范區重點推廣合理密植、精少量機械播種、測土配方施肥、大壟雙行種植、地膜覆蓋種植、病蟲害統防統治、種植包衣等技術。水稻示范區重點推廣工廠化大棚硬盤育苗、無紡布育苗、測土配方施肥、專業化病蟲害統防統治、機械化插秧、收割及脫粒、節水栽培等技術。

四、保障措施

（一）健全機構，細化分工，確保責任落實到位。市政府成立以市長為組長，分管副市長為副組長，市農村經濟發展局、市水利局、市農業機械化管理局、市財政局以及示范區所在鄉鎮為成員單位的創建糧食作物高產示范區工作領導小組（名單附后），負責全市創建高產示范區的組織領導工作。領導小組下設辦公室（以下簡稱創建辦），負責日常管理工作。創建辦設督導組和技術指導組，督導組負責起草示范區工作方案和各工作環節的措施督導落實，技術指導組負責起草示范區技術推廣方案、技術培訓、技術指導、高產典型的培養等工作。項目鄉鎮也要相應成立組織機構，明確責任，細化分工，各盡其職，各負其責，加強對高產創建工作的領導。建立激勵機制和考評機制，市政府與示范區所在鄉鎮簽定創建高產示范區責任狀，完成責任狀的予以獎勵，年終創建辦對示范區所在鄉鎮的創建工作，依據考評辦法進行考核驗收，根據考評結果兌現責任狀。

（二）組織培訓，及時指導，確保各項技術落實到位。加大技術措施落實力度，成立由市農業技術推廣中心推廣站、植保站、土肥站高級農藝師組成的專家組，深入到各示范區進行跟蹤檢查和指導，針對不同生產環節產生的共性問題提出指導意見，植保站要搞好示范區病蟲害的預防監測工作，定期防治信息。每名專家都要包抓1至2個百畝攻關田，培養1到2戶高產典型戶。技術指導組成員與鄉鎮技術員一起聯系10-20戶科技示范戶，每名技術人員都要有一本聯系戶服務記錄本，記錄開展科技指導與服務的全部內容，要把記錄情況作為考核示范區工作及技術人員工作的一項主要內容。技術指導組要依據技術推廣方案和培訓計劃，狠抓技術培訓工作。3月底前要完成鄉鎮技術員和村技術骨干培訓，4月10日前在每個示范區至少要舉辦1次培訓班，有針對性地培訓好示范區農戶，達到每戶都有1名科學種地的明白人，同時要起草印制玉米、水稻生產作業歷，發放到示范區農戶（每戶1份）。

（三）抓好典型，以點帶面，確保示范作用落實到位。要在抓好典型，以點帶面上下功夫。一要確定典型對象。主要是確定示范區里的百畝攻關田、千畝樣板田，即“兩田”。二要明確標準。“兩田”一定是在示范區內，且集中連片，交通便利。玉米百畝攻關田單產要達到850公斤以上；千畝樣板田單產要達到825公斤以上，水稻百畝攻關田單產要達到750公斤以上，千畝樣板田單產要達到725公斤以上。三要增加投入。在人力、財力、技術上要向“兩田”傾斜。每個示范區的“兩田”都要有1名鄉鎮領導、1名技術人員和1名農技專家承包，專家扶持的高產典型戶、技術人員聯系的科技示范戶要與“兩田”工作緊密結合。百畝攻關田在種子、底肥、追肥上要給予一定補貼，千畝樣板田在購買肥料上要給予一定補貼。四要及時總結推介典型經驗。創建辦要及時總結各示范區抓典型工作的經驗，采用召開現場會、觀摩會等形式，廣泛推介宣傳典型經驗，使典型經驗起到示范帶動作用，推動全市高產創建工作的開展。五要納入重點考核對象。要把各示范區抓典型工作納入對示范區年終考核的重點。此項工作獎勵額占總獎勵份額的1/3。

（四）抓好關鍵，跟蹤督導，確保重點環節落實到位。玉米示范區要重點抓好品種的選擇、播種、追肥、病蟲害防治，防災抗災及測產等關鍵環節。水稻示范區要重點抓好品種選擇，大棚育苗、插秧、追肥、病蟲害防治、防災抗災及測產等關鍵環節。在生產環節上，專家和技術人員要下到田間，親自指導生產，切實幫助農民解決生產中遇到的實際問題。創建辦督導組要在關鍵生產環節上加強巡回督導，并將示范區工作進展情況及時向市政府匯報。要通過對示范區的跟蹤督導，確保示范區在管理上達到“五統一”、在技術措施落實上達到“四個百分之百”要求。今年對示范區的玉米螟、水稻稻瘟病、稻曲病仍然實行統防統治，并對購進農藥給予一定補貼。

（五）加強管理，整合資源，確保政策落實到位。加強高產創建工作管理，主要是加強軟件和硬件管理，做到工作有部署、田間有記錄、年終有總結，手中有典型。具體做到“六有”，即有示范區工作記錄，有示范區高產栽培記錄，有示范區農技人員聯系戶服務記錄，有示范區工作與生產情況現場照片圖冊，有真實準確測產數據，有示范區完整檔案材料。示范區要有3塊標志牌，即示范區標志牌和百畝攻關田、千畝樣板田標志牌。專家和技術人員的高產栽培記錄平時要堅持記載，為年終總結提供一手真實材料。整合現有項目資金，重點將植保防控、測土配方、科技培訓、糧食工程等政策項目向高產示范區傾斜。加強項目資金管理，依據《高產創建項目資金管理暫行辦法》，把資金重點使用在物化補貼、專業化服務、技術培訓推廣和項目考核驗收上。任何單位、個人不準挪用、侵占項目資金和物資，確保國家對創建高產示范區項目支持政策全部落實到位。

（六）加強宣傳，搞好引導，確保輻射帶動作用落實到位。充分利用電視、報刊、網絡等媒體，廣泛宣傳高產創建工作部署、實施成效。對各示范區好做法、好經驗進行重點宣傳，做到家喻戶曉。項目鄉鎮和市農業技術推廣中心要設立創建工作信息員，定期向創建辦報送第一線信息，創建辦要及時把從第一線收集來的信息整理好，通過各種形式進行，在全市上下形成大家關心、支持高產創建工作的良好氛圍。

（七）創新方式，完善機制，確保工作新思路落實到位。在高產創建工作中，要重視工作方式創新。一要創新組織方式。高產創建工作涉及多個部門、多個方面，要堅持創建工作由行政部門統一領導，在方案制定、政策扶持、行政組織、技術決策、推廣服務等方面發揮行政部門的組織協調作用和技術部門的專業優勢，構建協調一致的組織領導體系和技術指導體系，合力推進高產創建工作。二要創新服務方式。在創建工作中，在充分發揮農技推廣機構作用的同時，要積極吸納農民專業合作社、種植大戶、基地龍頭企業參與到創建工作中來，并在專業化服務、實現“五統一”等方面發揮他們的優勢和作用，克服一家一戶分散經營難統一的弊端。三要創新考評方式。創建辦要制定《創建工作管理考評辦法》印發至項目鄉鎮。在考評上，以平時考核為主、年終考評為輔，平時示范區完成一項工作，創建辦考核一項工作，并記錄檔案，年終將平時考核進行整理統計得出全年考評結果。

（八）抓好測產，迎接驗收，確保測產真實到位。市政府組成測產專家組，制定測產方案，并嚴格按照測產方案對示范區進行理論和實收自測產，確保測產真實準確，并據實報省和錦州市農委，迎接上級檢查驗收。

五、工作進度安排

3月25日—3月28日：組建領導小組、技術指導組、督導組、專家組；制定工作實施方案、技術推廣方案、生產作業歷；確定具體實施地塊，編寫培訓教材，印發技術資料。

3月29日—4月20日：召開全市動員大會，簽訂責任狀；組織培訓，講授玉米和水稻栽培、玉米一次播種保全苗和水稻育苗等實用技術；召開水稻育苗現場會。

4月21日—4月28日：召開玉米播種現場會。

4月29日—5月31日：組織填報農戶清單，制作、安裝標示牌。

6月1日—7月10日：召開田間管理現場會，落實好配套技術。

7月11日—7月25日：開展玉米螟、稻曲病等防治技術培訓。

7月26日—9月10日：加強后期田間管理，召開產量觀摩現場會。

9月11日—10月6日：組織專家進行理論、實收自測產。

10月7日—12月：做好年度考評、總結工作。

篇7

____年，××市工商局圍繞市政府目標責任書確定的工作任務，對今年小食雜店整治工作進行了動員部署。結合本地實際，精心制定工作方案，深入推進小食雜店整治工作，從經營主體資格、經營行為規范、強化進貨源頭管理、促進經營者自律、發揮典型示范作用等方面進行整治、規范、提升。截至目前，全市共有小食雜店______家，已有______家按整治規范要求完成整治工作，整治任務完成總數的__％，超額完成年度目標責任書的任務。

一是切實抓好再動員、再部署。今年以來，××市政府高度重視“十小”行業整治工作，多次召開現場會議，全面深入推進整治工作。××市工商局認真貫徹“_.__”電視電話會議精神，進一步統一思想認識。在此基礎上，按照“全面鋪開、有序推進、基本完成”的總體目標要求，結合實際，研究制定____年度全市小食雜店全面推進整規的工作計劃；嘉興現場會和麗水現場推進會召開后，針對全市各地小食雜店、小菜場整規工作中存在的問題，切實加強指導，加大工作力度，全面推進小食雜店、小菜場整規工作。

二是深入開展宣傳培訓工作。深入開展《食品安全法》等法律法規宣傳培訓，是今年“十小”行業整治的重要內容，全市工商系統對小食雜店等廣大食品經營者開展各種形式的宣傳教育活動，通過送法上門、集中培訓等，宣傳法律法規，幫助經營者掌握法律的新規定、新要求，自覺樹立食品安全第一責任人的意識。據統計，截至目前，全市各級工商機關共開展集中學習___場次，參加學習人數_____人，舉辦培訓班___期次，受訓人員達_____人，舉辦專題講座___場次，聽課人數達_____人，在媒體（電視、網絡、報刊）上宣傳___次，發放宣傳資料______份。

三是組織專項督促檢查工作。全市工商局長讀書會期間，市工商局對下半年小食雜店、小菜場的整規工作專門作了總結和部署。為扎實推進全市小食雜店、小菜場整規工作，市工商局于_月__日至_月__日，專門組織__個督查小組，對小食雜店和小菜場整治工作進展及其工作質量狀況進行檢查。督查組共抽查了全市__個縣中的__個工商所中近___家小食雜店，了解整規工作的成效，檢驗整規標準的合理性和操作性，聽取基層監管干部的建議和意見，以此來完善整規措施，不斷推動“十小”行業整治工作。

四是繼續發揮食品安全示范店引領作用。在按標準整治規范小食雜店基礎上，繼續發揮食品安全示范店引領作用。××市的食品安全示范店建設起步較早，為深入鞏固示范店創建成果，制定下發了《××市放心示范店監督管理辦法》，部署開展全市食品安全示范店實行定星分級管理，實行優勝劣汰。目前全市納入星級評定工作的農村示范店達____家，占農村示范店總數的__％，通過食品安全示范店的引領示范作用，有效推動了廣大農村小食雜店自覺規范經營，形成學有榜樣、趕有目標、爭先創優的良好局面，為小食雜店整規工作提供了有效的手段和途徑。

篇8

各部門、車間：

為及時研討處理生產經營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協調各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會的內容和要求如下：

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

二、會議內容：

1、各部門車間主管對所屬上周工作完成情況匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務。

2、對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

3、協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行，追蹤并改進日常管理工作。

4、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。

三、各部門、車間匯報內容和要求：

1、生產部

A．匯報生產計劃安排、生產進度、設備運營、出貨產品、安全生產、物料到位情況，生產異常情況、外協加工、人員動態等。

B．下屬車間存在的問題，生產進度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。

2、品質部

A．匯報來料檢驗（外購件）、半成品檢驗、外協件（加工）檢驗、日常巡檢、成品檢驗總批次數，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。

B．各車間品質具體不良原因，品質不良增多的因素，需采取什么措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。

3、技術部

A．匯報樣品制作進度，新產品開況，模具維修工作、車間需解決技術問題（含操作指導、是否按圖紙要求）、圖紙下發回收情況等。

B．車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。

4、銷售部

A．匯報本周出貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。

B．產品設計或供貨問題及不足，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。

5、外貿部

A．匯報本周出貨情況，合同評審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協件進展等。

B．產品設計或供貨問題及不足，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。

6、采購部

A．匯報本周到貨情況，采購訂單（預計到貨）狀況、外協加工進度、訂單異常原因等。

B．采購不及時到位原因，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。

例會是體現企業管理水平的重要形式

，從一個企業對待例會的態度和進行中的例會我們可以看到這個企業真實的管理水平，企業曾經一度批評國有企業的例會頻繁

，以至于工作效率不高

，其實這是一種誤區

，家族式小作坊小企業可以不注重例會的形式

，

形成規模的企業很多的工作是需要采取例會的形式來規范的，一些企業制度沒有明確的條文有時也是采取例會的方式來讓大家知道

“

什么該做，什么不該做

”

.........

當然，一個例會嘮嘮叨叨的

“

念經式

”

也是例會，但這樣的例會讓人厭煩甚至讓人害怕

，高水平的例會不但可以總結經驗也能讓接下來的工作得到有效的布置

，因此，我們說

，大會要明確議程，小會要固定程序。

一家優秀的，工作質量和服務質量、產品質量超好的企業例會也是

“

PDCA

工作循環

”

的重要表達形式之一。（①、

P（Plan）——計劃。

②、

D（DO）——執行。

③、

C（Check）——檢查。④、A（Action）——效果。）。例會也是組織者體現權威樹立威信和組織能力的重要形式之一

，一個好的例會，能利用在會中的氣氛來有效的激勵員工的工作積極性和對工作的熱情

，我們也可以通過例會來做批評與自我批評以達到教育員工

“

承前啟后治病救人

”

的良好教育效果

，我們也可以通過例會

，來公布企業階段性的管理情況

，以此來體現管理的透明度

，讓員工從例會中感受到

“

企業主人翁

”

存在的價值

。企業通常可以采取以下的幾種形式使例會形成制度

：早會（碰頭會）

、

現場會

、

班前會

、

部門會

、公司會。

[

轉自鐵血社區

bbs.tiexue.net/post_5793358_1.html/

]

早會（碰頭會）

：

說是碰頭會

，有些無法進行考勤打卡的企業也用這樣的會來要求與會者作為到達的考勤起到報到點名的作用，同時，利用早會的機會快速的總結前一天的工作情況

，領導者也在這個臨時的碰頭會中第一時間知道前一天企業發生的事情

，跟蹤工作人員前一天的工作情況

，第一時間做好績效的促進工作。

現場會

：

企業的工作現場經常會出現一些因工作關系沒有協調好而出現的異常情況，發現情況時，第一時間組織現場會，可以杜絕異常的不良情況繼續，并馬上協調各當事部門防止協作部門的工作脫節，現場會能使所有的當事部門在第一時間了解前道出現的異常狀況，不用以判斷來操作接下來的工作，明確工作方向。

班前會

：

班前會更適用于三班倒的工作崗位

，

班前會可以起到班次間的交接作用讓所有的工作人員都在會中了解交接工作

，讓所有的人都知道從上一班接手有多少的物品

，及時的了解上一班出現的事情

，了解我們應該注意上一班的異常事情怎么樣才能避免重復

，了解上一班還有多少工作沒有完成

，怎么樣來完成才更科學更有效。

部門會

：

部門會是各部門總結工作的重要會議，它需要定時的進行。部門可以通過總結前階段的工作存在的不足，擬出要點，在部門會中進行

“

例會式

”

的培訓，使工作人員在培訓中吸取教訓

，

不斷更新自己的工作方式

，更正工作態度。部門會的與會者必須都要發言，通過

“

都要發言

”，來給與會者話語權，讓管理者及時的了解員工的思想動態，同時，為了下次例會的發言也能樹立員工做好工作記錄的好習慣，為了發言或匯報而工作的工作人員大有人在。

公司會

：

公司會是鏈接公司上層與中下層工作人員的橋梁，也是員工了解公司上層決策走向的渠道，公司會是解決各部門階段性工作中存在的文題的一種方法，所以公司的例會要求所有的部門經理都必須要進行階段性的工作匯報，然后由公司領導逐一的進行現場答復，無法現場答復的可以單獨碰頭，答復完成后公司領導開始布置下階段的工作

，并跟蹤工作的進展情況

。另一種公司例會是綜合性的，這樣的會可能會是一個

“

大雜燴式

”

的例會

，為了讓與會者更加集中精力的完成會議的議程把握會議的質量，例會前必須明確例會議程，明確大致的例會時間，明確例會的主題，是討論會還是布置會要讓與會者事先知道

，這樣才不會讓與會者感到無止境的沉浸在

“

打嘴仗

”

的氣氛中先為自己找到消磨這段他認為是無聊的例會時光的小動作。

每一個有水平的例會是有準備的例會

，與會者將要發表的內容能在會前形成提綱，并在發言時有條理的闡述。每一個有水平的例會是具有很強時間觀念的，絕不會因為某一位高層領導的遲到而浪費所有與會者的時間。有一位老板在訓斥與會的遲到者

：

“

你計算一下在座多少人在等你開會，每人按5分鐘計算，這里30位工作人員，你一個例會就浪費了公司150分鐘的工作時間，而且還嚴重的影響到所有與會者的與會情緒

......

”

公司周工作例會制度

一、目的

1、?實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。?2、?提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。?3、?集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。?4、?協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。?二、會議分類?1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。?4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。?5）會議內容：

①?各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。?②?各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③?對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

6）會議記錄人：行政經理。?2、部門溝通協調會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。?2）會議主持人：部門經理主持。?3）會議參加人：各部門成員。?4）會議內容：

①?落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

②?部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③?對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。?④?追蹤并改進日常管理工作。?5）會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。

注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。?三、考核標準：

1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。?四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

華為公司例會制度

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。???3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

二、會議分類

1、總經理辦公會???2、管理例會???3、公司全體會???4、部門工作會

三、會議時間

1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。???2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。

3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。???4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

四、參加人員及會議內容

A：總經理辦公會

1、會議組織：行政辦公室。

2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。

3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。???4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。???5、會議內容：

聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。???對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。???對上期工作總結，并部署下期工作任務。???6、會議記錄人：行政部秘書。???B：部門主管管理例會：

1、會議主持人：各部門經理輪流主持。???2、會議參加人：各部門經理。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。???4、會議內容：

協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。

對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。???追蹤并改進日常管理工作。???5、會議記錄人：行政部秘書???C：公司全體會

篇9

全面提高我縣遠程教育工作水平

---彬縣電教中心2005年度工作總結

一年來，在上級業務部門的指導下，在縣教育局的正確領導下，經過電教中心全體人員的共同努力，按照年初工作計劃，順利完成了2005年度各項目標任務，取得了一些成效。現將具體工作總結如下：

一、建章立制，完善內部管理

一是進一步修訂完善內部管理制度，制定了《彬縣電教中心崗位量化考核辦法》、《彬縣電教中心請假制度》、《彬縣電教中心政治業務學習制度》、《彬縣電教中心后勤財務管理制度》、《彬縣電教中心設備維修制度》等13種規章制度，規范了電教中心內部管理工作。二是對全體人員實行了崗位工作量化考核，形成了激勵機制。三是對內部機構進行了重新設置，對人員進行分工，建立了“兩組、一室、一站”并制定了各崗位職責。分工明確，責任到人。五是進行了紀律作風整頓，明確了工作紀律，提高了服務基層的意識。

二、完善制度，深化遠程教育管理應用

為了規范全縣遠程教育管理應用工作。先后制訂了《彬縣中小學現代遠程教育工程項目管理辦法》、《彬縣中小學現代遠程教育資源應用實施意見》、《彬縣中小學現代遠程教育資源應用考核辦法》、《彬縣中小學現代遠程教育教學應用研究實施方案》、《彬縣中小學現代遠程教育師資培訓實施方案》、《彬縣專任教師遠程教育四級培訓實施意見》《彬縣中小學現代遠程教育三級技術服務實施方案》、《彬縣中小學現代遠程教育資源教學應用管理規定》、《彬縣中小學現代遠程教育工作考核評估細則》、《彬縣中小學現代遠程教育管理應用工作“百校行”實施方案》《關于評選遠程教育項目示范學校的通知》、《彬縣農村黨員干部現代遠程教育工作實施方案》、《為農服務管理規定》等文件，明確了資源應用對象、應用方法、應用途徑、考核辦法。

三、認真組織，培訓工作扎實有效

一是積極組織參加省市有關培訓，全年共參加省市各類培訓70多人次，提高了技術骨干隊伍素質。

二是加大了縣級培訓力度。今年先后組織大型縣級培訓活動4次。6月11至12日，利用雙休日，分城關、北極、新民三個片進行了“中小學現代遠程教育工程教學應用培訓”活動，培訓業務骨干412人；8月1日至6日，組織人員，對基層校長、教導主任、骨干教師進行了不同層面的新技術培訓，共培訓校長246人，管理人員和骨干教師1115人；11月13日至14日分兩個片進行了多媒體、計算機教室管理人員培訓，培訓管理人員72人；11月22日聘請省廳專家開展了238人參加的“遠教資源與學科整合應用培訓”活動，以上活動共培訓人員2038人次，使我縣遠程教育學科整合應用工作邁上了新臺階。

二是以推廣“四級培訓”模式為切入點，狠抓了各校區校本培訓工作。各項目學校以提高全體教師資源應用能力為目標，利用遠程教育資源，編寫培訓教材、開展課題研究，提高了教師的信息技術水平，加強了學科整合能力。

四、強化措施，狠抓應用

一是抓課堂教學應用促進教學質量提高。在三種模式教學應用方面，切實落實了“面向學生，走進課堂，用于教學”的要求。規定各種設施每周使用20次以上，排出遠程教育資源應用課表，教師參與率不得低于90%，使資源應用于各年級各學科教學活動中。根據三種模式實際提出了不同要求：模式一項目教師充分利用光盤資源，將光盤播放與課堂講授相結合，充分發揮配套光盤的教師替代功能和輔助輔導功能；模式二學校在資源應用過程中堅持“接收—篩選-建庫—報送—應用—反饋”的資源應用流程。規定，所有項目學校必須定期下載資源進行篩選、整理編目、歸類保存，供教師使用；模式三學校實現天網、地網合二為一，互相補充，實現資源的最大共享。

二是抓教師發展，促進教師成長。要求各項目校依托遠程教育資源提供的“示范課例”、“教案示例”、“教研論文”、“教師發展”等欄目，組織各種業務學習和研討活動，促使教師專業成長，涌現出了一批學習型、研究型骨干教師。

三是抓專題教育，促進學生全面發展。利用“專題教育”、“少年文化”、“科普知識”開展愛國主義教育、紀律法制安全教育、環保教育、守則行為規范教育、成長教育。通過觀看愛國主義影片，編抄報、電子報刊等多項教育活動，開闊了學生視野，提高了學生綜合素質。永樂中心小學等校利用資源開展的學生系列專題教育活動，形式多樣，內容豐富，效果明顯。

四是抓課改資源應用，促進課程改革實驗推進。要求各學校定期組織教師學習課程改革最新信息，專家講座等，開展研討交流活動，撰寫心得體會。不斷轉變教師的教學理念。

五是抓典型引路，促使資源應用廣泛深入。縣教育局通過政策激勵、技術支持，在全縣推廣了北極中學“四級培訓”、永樂中學的“以考核促管理，以管理促應用”、永樂中心小學“利用遠教資源開展主題教育和黨員教育”朱家灣小學為農服務“三免一開放”等典型經驗。要求每學期每個鄉鎮要創建二到四個窗口學校，進行內部評比，學習交流；

六是組織開展遠程教育成果評賽活動，以賽促用。分別于3月份和10月份組織評賽活動兩次，征集作品300余件其中3月份選送省上參賽的作品獲省級獎24件。

五、考核檢測，強化指導矯正

一是根據項目工作要求，出臺了《彬縣中小學現代遠程教育資源應用考核辦法》。5月份對全縣中小學遠程教育和實驗教學工作進行了專項考核。于6月15日下發了《關于對全縣中小學教師遠程教育實施情況進行檢測的通知》。7月10日至12日，組織人員分7個工作小組對全縣中小學教師的遠程教育實施情況進行了全面檢測。最后將考核結果及賦分排名通報全縣。縣局依據考核結果。對一、二、三模前三名永樂中學等單位實施了重獎通過考核檢測有力地推動了項目管理應用工作的開展。12月組織人員對各校區遠程教育管理應用工作進行了全面考核，進一步規范了全縣遠程教育管理應用工作的深入開展。

二是為了規范管理強化指導矯正，要求各學校建立“一表三冊一欄”管理應用制度。于今年啟動了遠程教育管理應用“百校行”工程。采取不打招呼、直接深入學校，進部室、查課堂、訪師生、看資料等方式全面檢查項目學校遠程教育管理應用工作。以《遠教簡訊》為載體，推介亮點經驗、指導矯正薄弱，至目前已刊發遠教簡訊十七期。

三是根據市教育局文件精神制定下發了《關于做好2005年度中小學現代遠程教育管理與應用考核工作的通知》要求在全縣范圍內開展學校自評、分片互評、縣局統一考評的中小學現代遠程教育管理與應用考核活動。11月10日至11月15日各校區均開展了自查自評工作，并上報了自評結果。12月份依據自評結果，組織了全縣中小學遠程教育管理應用考核工作。

六、三級服務，確保應用深入

一是為了適應項目技術服務的要求，按《陜西省市（縣）電化教育館（中心）建設標準》建設縣電教中心，從設施配置、隊伍建設、經費保障等方面不斷完善。使我縣電教中心建設基本達到省頒標準。

二是制訂三級技術服務實施方案，縣電教中心牽頭。按照縣、鄉（鎮）、學校三級技術服務的原則構建技術服務網絡。按“分模式管理，責任到人”的原則提供縣級技術服務支持，實行設備報修首接負責制。在考察的基礎上，每個鄉鎮確定技術骨干1人，由縣局發文認定。按照“學校---鄉鎮---電教中心”的服務流程解決問題。

項目學校設備出現故障或遇到技術難題不能自行解決由鄉鎮技術骨干先行排查解決。做到一般問題不出鄉、不過夜。對鄉鎮技術骨干無法解決的問題，立即反饋電教中心，縣級技術服務做到軟件故障24小時內解決，硬件故障3天內解決最多不超過7天。一年來，電教中心服務隊跑遍了全縣286所項目學校，維修處理故障400多校次，現場培訓1200多人次，為學校節約經費4萬多元。這樣既維修了設備，又培訓了教師，節省了經費。

我們還對骨干人員建立合理的培訓、管理辦法，協調各方關系，為他們工作提供方便，讓他們既不脫離于教學工作，又能切實為項目服務。

七、硬件建設，持續發展

一是多方爭取，為我縣爭取到2005年農村中小學遠程教育項目模式一11所、模式二8所、模式三1所。至此，我縣遠程教育項目學校覆蓋率達到了100%。全力完成了項目申報及前期準備工作。目前增補項目設備已陸續到貨，即將進入安裝調試階段。

二是配合縣局和各校區投資200多萬元，為17所中心小學建起了微機室和多媒體教室。投資50多萬元，依托電信網絡，建起了縣教育網絡中心。中心網站建設遠程教育資源庫，開辟了項目文件、經驗交流、課程資源、技術服務、軟件下載、資源應用、網站鏈接等欄目。彬縣中學、職教中心等5所學校投資50多萬元建起了校園網、電子備課室、電子閱覽室。同時為29所中小學接入了光纖，實現了縣域內天網、地網、教育網三網合一。為了確保這些工程的順利實施，從工程的立項、調研論證、招投標到合同的簽訂以及前期準備、安裝調試、驗收付款電教中心全體人員加班加點、廢寢忘食、犧牲雙休日、節假日全力以赴保證了工程的順利實施。

八、竭精盡智，打造精品現場

9月中旬在省教育廳決定召開農村中小學現代遠程教育應用咸陽現場會之后，為了給會議提供高質量、高水平的參觀現場，不辜負省市各級領導的厚望，確保會議圓滿成功，及時建議教育局并籌備召開了現場會彬縣參觀點籌備工作會，具體安排現場會籌備工作。確定了“校校準備，人人參與，重點突出，特色明顯”的籌備工作整體思路。制定了縝密的籌備工作方案。明確了各工作小組的職責任務，劃分了時限。確立了一手抓應用，一手抓硬件設施建設，以現場會籌備工作為契機推動我縣教育信息化、現代化進程的指導思想。各工作小組也制定了相應的工作細則，明確了任務、落實了責任、劃定了時限、提出了要求。現場會籌備期間，電教中心全體人員根據分工，出色地完成了任務，籌備工作進展順利。為現場會提供了高標準、高質量、高水平的參觀現場，確保了大會的圓滿成功。受到了各級領導及與會代表的一致好評。

九、大局為重，完成各項中心工作

篇10

推進現代標準農田建設,是省委、省政府貫徹落實科學發展觀,實施統籌城鄉發展和“兩個反哺”戰略,加快推進我省現代農業和新農村建設,提高農業綜合生產能力的重大戰略決策。開展糧食創高產活動,是穩定和發展糧食生產,確保糧食安全和有效供給,實現中央宏觀調控“兩個防止”目標和經濟社會和諧發展的重大舉措。在當前國內外市場糧食供給偏緊,價格持續上漲的形勢下,省政府圍繞以上兩個主題召開現場會,意義十分重大。下面,我代表省農業廳就推進現代標準農田建設和開展糧食創高產活動作簡要匯報。

一、部門協力推進,現代標準農田建設取得階段性成效

去年5月,省委、省政府在順德召開全省現代標準農田建設工作現場會議,對我省現代標準農田建設進行了全面動員和部署。12月,省政府辦公廳轉發了我廳《關于推進現代標準農田建設的意見》,明確了現代標準農田建設的原則、目標、部門職責和具體要求。一年來,在省委、省政府的統一領導下,全省各級黨委、政府和有關部門加強領導,明確責任,統籌協調,密切配合,廣泛發動群眾,加大投入力度,認真組織實施農業綜合開發、土地開發整理、農田水利基本建設議案、改造中低產田、大禹杯等現代標準農田建設項目,采取有效的工程措施、生物措施和農藝措施,建成了一批高產穩產農田,有效改善了耕地生產條件,提高了耕地復種指數和產出水平,增強了農業抗災能力,拓寬了農業結構調整空間,促進了農業增效、農民增收。據統計,*年全省累計建設現代標準農田114萬畝;項目工程受益面積300多萬畝;項目區農田灌溉系統明顯改善,灌溉水有效利用率普遍提高0.2以上;機械化耕作條件明顯改善;農田生產能力明顯提高,每畝水稻可以增產稻谷30公斤以上。現代標準農田建設,解決了農民多年期盼的難事,讓農民得到實實在在的利益,是黨和政府為農民辦實事、辦好事的具體體現,得到了廣大農民群眾的好評,進一步增強了黨和政府在農民群眾中的威信。

二、認真履行職責,扎實抓好現代標準農田建設各項工作

我省現代標準農田建設雖然取得階段性成效,但現在僅僅是開局,今后的任務還很艱巨。目前項目實施中也存在一些困難和問題,如:部分項目實施進度不平衡,部分地區自籌資金不落實,項目之間缺乏有機銜接,項目來源多、數量大、管理難等。建議各地要高度重視,按照這次會議的要求和李容根副省長的重要部署,進一步加大工作力度,狠抓工作落實,確保現代標準農田建設各項工作任務按時完成。

(一)加強統籌協調,形成建設合力。按照省委、省政府的部署,農業部門擔負著現代標準農田建設的牽頭協調職責。各級農業部門要切實履行好職責,積極主動抓好組織協調工作,加強與有關部門的聯系與溝通,充分協商,共同解決項目實施過程中的具體問題,切實做到方案共訂、文件會簽、項目會審、統一驗收、材料報送、信息共享,形成協調、有序的現代標準農田建設工作機制,合力推進現代標準農田建設各項工作。

(二)加強調查研究,制定規劃方案。我廳會同省財政、國土資源、海洋與漁業等部門制定的《*省現代標準農田建設規劃》及其配套文件,是現代標準農田建設的基本規范。各地要以此為依據,深入調查研究,摸清本地農田建設狀況,充分考慮現代農業發展需要,抓緊研究制定相應的項目規劃方案,將任務逐級分解,逐級落實,做到任務到縣、責任到人、措施到田,確保現代標準農田建設目標任務明確,有計劃、有步驟地推進實施。

(三)創新工作方式,加快項目實施。目前農業部門組織實施的現代標準農田建設*年計劃已全部下達。各級農業部門在推進實施中要積極創新工作方式,提高工作效率,加快項目的實施進度。要一手抓項目實施方案的制定和協調,一手抓項目宣傳動員和組織實施,使各個環節的工作齊頭并進,盡最大可能縮短項目實施時間。加強對項目實施過程的督促指導,抓好工程建設的落實,確保按期完成項目建設任務。

(四)規范項目管理,提高建設績效。為推進項目建設科學化、規范化管理,我廳會同有關部門制定了項目管理一系列規章制度,明確了項目申報程序、管理辦法和部門職責等,所有實施項目都經過有資質的評估機構組織專家進行評估論證,實行專家評估決策,取得良好效果。各地要根據實際,加快建立和完善項目管理制度,規范項目管理,確保項目實施公平、公正、公開。要抓緊成立現代標準農田建設項目專家組,加強對建設項目的規劃論證和可行性研究,加強工程技術指導和管理,確保項目規劃的科學性、工程技術的合理性,切實提高項目績效。

(五)加大督查力度,確保工程質量。要按照項目管理要求,采用招投標或邀標形式嚴格選擇資質高的施工單位和工程監理單位,提高工程建設的質量保證能力。加強工程質量監督管理,指定監督人員,明確監督責任,實行專人全程跟蹤監督。加強檢查,督促施工單位落實項目規劃設計的工程技術措施。認真抓好工程竣工驗收,確保達到建設標準。特別要充分尊重當地農民群眾的意見,使工程建設讓農民群眾感到滿意。(六)落實管護制度,發揮設施效益。各級農業部門要及時總結推廣農田水利設施管護的經驗,指導建立“自我管理、自我服務”的農田水利管理組織。積極協調有關部門,落實項目設施管護責任和措施,推動建立農田水利設施管護的長效機制,保障農田水利設施正常運行,確保項目工程持續發揮效益。目前,我廳正組織有關專家開展專題調研,著手制訂現代農田基本水利設施管護規范。

三、精心組織安排,認真落實糧食高產創建活動各項措施

促進糧食生產發展,確保糧食安全,是今年農業農村經濟工作的重中之重。農業部決定將2008年作為“全國糧食高產創建活動年”,提出了“十個一”要求。最近,黃華華省長和李容根副省長就我省開展糧食高產創建活動作出了重要批示,省政府將發出通知,印發《*省糧食高產創建活動年工作方案》,成立糧食高產創建活動領導小組,落實配套工作經費,出臺評價、考核和獎勵辦法。各地要從戰略和全局的高度,充分認識開展糧食高產創建活動的重大意義,認真落實省政府的決策部署和黃華華省長、李容根副省長的重要批示精神,把糧食高產創建活動作為促進糧食生產發展的重要抓手,采取更加有力的措施,落實高產創建各項工作要求,努力提高我省糧食單產水平,增加糧食生產總量,確保糧食安全。

(一)抓好組織協調,確保高產創建活動順利推進。各級農業部門要充分發揮牽頭作用,全力抓好糧食高產創建活動的組織、協調、指導和監督檢查。為了做好組織協調,我廳設立了全省糧食高產創建活動年工作辦公室,組建了高產創建活動專家組,會同有關部門草擬了《*省糧食高產創建活動年工作方案》。各級農業部門要按照省的統一部署,在當地政府統一領導下,抓緊成立相應機構,認真研究,精心組織,周密安排,落實措施,推動糧食高產創建活動廣泛、深入開展。各級有關部門要密切配合,確保高產創建活動順利推進。

(二)強化工作責任,確保各項工作措施落實到位。各地要按照《*省糧食高產創建活動年工作方案》的要求,抓緊研究制定本地糧食高產創建活動工作方案,分解任務,明確責任,確保各項措施落實到位。要落實工作責任制,實行行政人員分片負責、分片管理,生產技術人員分片包干、分片指導,把高產創建任務和措施落實到單位、落實到崗位、落實到個人,確保環環有人抓,處處有人管。

(三)科學規劃選點,以點帶面推動活動全面開展。要集中力量抓好糧食高產示范點建設。按照糧食生產優勢明顯、生產規模較大、產業體系健全、地方政府重視、工作基礎扎實、農民積極參予等要求,科學選定示范點。省已確定33個省級示范點,各地也要抓緊落實一批示范點,明確責任,制定措施,建立檔案。省農業廳重點牽頭抓好省級示范點建設,各級農業部門要積極牽頭創建本級示范點。通過政策、項目、資金、技術等集中投入,把示范點建出水平、建出成效、樹立榜樣,輻射帶動全省糧食高產創建活動的深入開展。

(四)抓住工作重點,依靠科技實現糧食增產目標。農業部對農業部門在高產創建活動中的工作提出了“五個一”要求,即:展示一批優良品種,集成一套成熟技術,建立一支專家隊伍,樹立一塊示范標牌,探索一種創建機制。各級農業部門要把落實“五個一”要求作為工作重點,全面推進工作的開展。要突出抓好優良品種展示推廣,實行統一供種、集中連片種植,設立品種展示田,大力推廣高產優質良種;突出抓好高產技術集成推廣,因地制宜集成、配套高產栽培技術體系,制定高產栽培技術規程,抓好病蟲害綜合防控、測土配方施肥等關鍵技術的推廣;突出抓好機械化生產,圍繞水稻生產關鍵環節,大力推廣農機化技術,促進農機與農藝有機結合,提高糧食生產的機械化水平。通過良種良法的推廣應用,依靠科技實現提高單產、優化品質、降本增效的目標。