導語：如何才能寫好一篇移動公司工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、提能力、抓渠道，促滿意度提升。對現有渠道進行重點幫扶，精準拓展友商渠道，快速建設泛渠道；分區分片駐地指導，每周培訓例會分析；加強管控，全面提升投訴處理質量，

二、拓思路、盯項目，促增收創收。以5G為引領，轉變工作思路加速轉型，聚焦重點行業，以三個100%為目標，以139工程為牽引，緊抓商機夯實基礎，強化項目贏單，全面提升收入貢獻。

三、快建設，優維護，強網絡支撐。緊密圍繞“三大戰役”，加強故障管理和代維單位管理，降低傳輸故障次數。快速推進各項工程進度，加快驗收，持續保持工程進度領先。

篇2

廣東非遺保護工作發展瓶頸

組織機構方面。2009年省文化廳掛牌成立非遺處，全省現有4個地級以上市文化主管部門設立了獨立的非遺科，其他多在公共文化處（科）或文物處（科）加掛牌子，部分地區甚至無專人負責，工作聯系處于被動狀態。2005年在省文化館加掛省非遺保護中心牌子，至今仍沒有獨立編制。各級非遺保護中心除個別市縣有獨立編制外，大都掛靠在文化館內。

基礎設施方面。廣東現有6個地市、14個縣區建成市、縣（區）級非遺展示館，省非遺展示中心項目列入《廣東省建設文化強省規劃綱要（2011-2020年）》重要建設內容，但該項目建設用地一直未落實。許多地市縣區未將非遺基礎設施建設列入政府工作日程，制約了非遺保護工作整體化、科學化進程，嚴重影響非遺保護常態化、可持續發展。

專業人員方面。許多市縣（區）沒有專職和專業熟悉非遺保護工作的研究人員，整理、撰寫有關材料能力不足。一些兼職工作人員，甚至有的分管領導和專家小組成員對非遺的概念理解不透徹，對非遺的評判標準把握不準確，高素質專業人員的匱乏，使非遺保護工作總體規劃和前瞻性研究缺乏，規劃、政策落實不到位，措施不具體，工作科學性欠缺，嚴重影響了非遺保護工作。

整體性保護方面。文化部于2010年批準設立客家文化（梅州）生態保護實驗區，成為我國第五個國家級文化生態保護實驗區，《客家文化生態保護區總體規劃》也于2014年2月由文化部專家會議通過，已按程序報文化部批準。《廣東省建設文化強省規劃綱要（2011―2020年）》中提出計劃設立廣府文化、客家文化、潮汕文化、雷州文化、華僑文化、禪宗文化、海洋文化、少數民族文化等文化生態保護區，省文化廳分兩批批準設立了梅州文化生態保護實驗區、雷州文化生態保護實驗區、廣府文化（越秀）、（中山小欖）和瑤族文化（連南）、（乳源）等六個文化生態保護實驗區。但因地方政府、專家觀點分歧較大，潮汕文化、華僑文化、禪宗文化、海洋文化等文化生態保護區工作進展緩慢；非遺保護實驗區規劃整體性不足、重開發輕保護現象，不利于非遺保護可持續性發展。

法律法規方面。《廣東省非物質文化遺產條例》于2011年實施，是《中華人民共和國非物質文化遺產法》頒布實施后國內第一部地方性配套法規。2008年省文化廳聯合省財政廳制定了《廣東省非物質文化遺產保護專項資金管理暫行辦法》，并于2014年修訂出臺《廣東省非物質文化遺產保護專項資金管理辦法》（2014年修訂），配套出臺《2014年省非遺專項資金申報指南》。2014年9月《廣東省文化廳關于省級非物質文化遺產項目代表性傳承人認定與管理暫行辦法》公布實施。《廣東省粵劇保護辦法》（草案）已經提交省法制辦審議。但因非遺保護法律體系不健全、不配套等問題，認定的傳承人存在獲得外國綠卡和香港、澳門等非廣東轄區居民情況，出現了“候鳥式”、“外省籍”傳承人等現象，給相關工作帶來負面影響。

廣東非遺保護工作建議

適應新常態、保持戰略上的平常心態，這是提出的重要戰略思想。在這一戰略思想指引下，探索非遺保護工作的“廣東經驗”，使非遺保護工作中“廣東模式”更加完善，建議如下：

建立健全組織機構。2005年國務院辦公廳印發《關于加強我國非物質文化遺產保護工作的意見》明確工作原則第一是“政府主導”。政府主導需要建立健全組織機構；需要發揮政府在非遺保護中的主導作用，統籌協調各相關部門和民間組織，形成非遺保護的合力；需要政府分管機構牽頭組織非遺保護機構，發揮專家智囊團作用，建立咨詢研究和督辦檢查機制，吸納省內外科研院所、企事業單位、民間組織等各方面力量共同開展非遺保護工作。因此，構建省市縣三級獨立編制的非遺保護機構迫在眉睫。

完善考核督辦和激勵引導機制。一是集中督導。以政府名義開展非遺法律法規貫徹落實情況專項督導，督促各級政府將非遺保護工作列入重要工作日程，納入當地國民經濟和社會發展整體規劃，納入文化發展綱要，逐步加大非遺保護工作的經費投入，提升轄區內非遺保護工作水平。二是建立考核督辦機制。需要將非遺保護納入對縣（市）區政府工作目標考核范圍，與民政、計劃生育、基礎教育工作一樣，同布置、同督辦、同考核。定期或不定期由省級非遺保護部門組織對市、區及縣（市）區開展非遺保護工作進行督辦檢查。三是健全激勵引導機制。采取命名、授予稱號、資助扶持、表彰獎勵等方式，鼓勵和扶持傳承人進行傳習活動。與教育培訓部門結合編寫民間藝術鄉土教材，在中小學、職業學校開設民間藝術課程。對在非遺保護過程中取得突出成績的單位和個人進行表彰，給予物質和精神獎勵。對懈怠非遺保護工作，造成非遺項目遺失、破壞的單位和個人，依情節輕重進行告誡懲罰，并依法追究相關法律責任。

健全協調機制。經省政府同意省文化廳于2006年牽頭8個廳局建立了廣東省非遺保護工作聯席會議制度，2007年成立了廣東省非遺保護工作專家委員會，并制定了《廣東省非遺保護工作專家委員會章程》，2013年在全國率先成立了“廣東省非物質文化遺產促進會”。但面對急劇轉型的社會趨勢，經濟開發或城市拆遷中涉及文化場所、珍貴實物等非遺項目的很少征詢文化部門意見，城市化進程中很多文化生態壁龕被消滅，讓非遺保護失去了生存基礎，非遺需要加強整體性保護力度，單靠文化部門難以完全解決。因此，需以政府名義建立非遺保護長效協調機制，對各部門涉及非遺的工作進行指導與規范。

加快基礎設施建設。以省非遺展示中心建設為突破口，早日建成并引領、推動全省非遺基礎設施建設，完成《廣東省建設文化強省規劃綱要（2011-2020年）》及《廣東省建設文化強省十項工程》提出的建設全省非遺展示中心、地級以上市要設立綜合性的非遺館、有條件的縣（市、區）可設立專題性非遺館或傳習所的建設目標與任務。省政府要要求各地將非遺基礎設施建設納入當地經濟社會發展規劃，同時積極推動社會力量參與非遺基礎設施建設，實現“兩條腿走路”，推進非遺保護工作快速發展。

篇3

【關鍵詞】移動終端；安卓系統；安全督查

1.引言

按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，供電局結合管理制度和員工日常實際工作需要，研究制定了業務作業指導書，編制了作業表單，以“流程+表單”的方式，打造“規范、高效、減負”的工作模式。生產班組實現了現場作業表單電子化，在一定程度上減輕了班組的工作量。安全督查人員的現場督查工作仍基于紙質檢查表單開展，在生產班組作業表單電子化的基礎上，有必要研究實現現場安全督查工作表單的電子化。

2.背景

隨著現場作業的不斷增多，作業類型也越來越多。督查人員的安全督查工作和安全檢查工作任務量也越來越多。安全生產管理信息系統安全督查管理模塊包含了督查年、月、周計劃和安全督查工作單，督查人員的現場督查工作仍基于紙質檢查表單開展，工作完成后在系統中填寫督查工作記錄和督查日志，增加了督查人員的填寫工作量。

在生產班組作業表單電子化的基礎上，擴展現場安全督查工作表單的電子化已具備成熟的條件。安全督查現場工作有必要參考生產班組作業表單方式，實現安全督查工作從計劃到執行的電子化管理。

3.需求分析

3.1.業務描述

現場安全督查主要分為督查計劃制定、督查實施、現場督查問題反饋、跟蹤整改情況、數據統計分析等幾個步驟。督查計劃包括年度督查計劃、月度督查計劃以及周督查計劃。

3.2.業務流程

4.設計實施

4.1.系統架構

4.1.1.技術架構

4.1.2.業務架構

督查計劃和施工計劃分解后，生成相應的督查工作單，安全督查人員使用移動終端下載督查工作單進行現場督查工作，并在現場填寫督查工作情況，對于存在違章情況的工作人員，可現場開出違章處罰通知單；對督查過程中發現的其它問題也可以開出問題整改通知單，由施工單位進行整改。

4.2.功能范圍

安全督查移動作業管理項目主要包含安全督查管理內容，為安監部、各專業班組安全檢查人員進行現場督查工作提供輔助，功能構成示意圖如下：

4.2.1.安全督查計劃管理

系統提供督查年計劃、督查月計劃、督查周計劃的編制、審批及相關的查詢功能。

每年制定年度安全督查工作計劃。

每月編制月度督查工作計劃。

4.2.2.施工計劃管理

工程項目管理部門（業主項目部）、生產運行單位（部門）每月底應制定基建、大修技改、檢修、試驗、定檢等下月施工作業計劃；并向各業務部門及安監部匯報。每周應制定相應的周施工計劃，并向各業務部門及安監部匯報。

4.2.3.督查工作表單管理

周督查計劃審批通過后，安全督查人員將周督查計劃生成相應的督查工作表單，用于現場督查使用。

4.2.4.督查日志管理

現場督查工作完成后，系統自動生成相應的督查工作日志，記錄現場督查工作情況，及相關的違章處罰信息、問題整改信息等，并提供相應的關聯鏈接，方便跟蹤查找。

4.2.5.檢查項基礎庫管理

固化上級公司頒布的安全檢查項內容，供安全督查工作開展時根據作業類型和工作內容進行選擇，通過標準化的檢查項基礎庫固化，保證相同類型的現場督查工作檢查內容相同。

4.2.6.督查工作表單庫

安監部制定各類工作任務對應的固定檢查項目，在系統中形成工作任務對應特定檢查項目的表單庫，編制督查工作表單時，可選擇制定好的表單模板直接生成督查工作表單。

4.2.7.違章處罰通知單

現場安全督查完成后，督查人員根據現場督查違章情況填寫違章處罰通知單，違章處罰通知單編制人員可以根據督查日志的存在問題生成對應的違章處罰通知單，督查日志的公共信息帶入到違章處罰通知單中，同時提供打印、上報功能。

4.2.8.問題整改通知單

現場安全督查完成后，填寫督查日志的存在問題后對應生成一條檢查發現問題，需要填寫整改完成情況。當從整改問題發出到問題整改完成時間小于整改問題發出到整改完成期限的30%時為綠燈；當從整改問題發出到問題整改完成時間大于整改問題發出到整改完成期限的30%時為黃燈；當整改完成時間超過整改完成期限時為紅燈。

4.2.9.違章分類及編碼庫

系統中固化網、省公司頒布的違章分類及編碼，現場督查過程中發現的違章行為可以從違章分類及編碼庫中直接選取，避免出現不同人員對違章的理解偏差。

4.2.10.現場督查工作

系統下載周督查計劃同時關聯現場督查工作表單后，在客戶端進行列表展示。點擊周督查計劃可查看對應督查工作表單并填寫現場督查情況，包括檢查內容和存在問題。安全督查完成后將填寫的督查工作表單內容上傳到生產系統。

5.建設成效

5.1.規范作業表單管理

移動現場作業覆蓋范圍：涵蓋了安全督查管理在市局、區局、供電所、生產單位的所有作業表單，并實現了作業表單三級庫（省、地、班）管理。

5.2.規范作業過程，提高工作質量和安全

通過生產計劃和作業表單的信息化管理，有效控制安全督查人員的工作節奏和作業行為，作業負責人按電子化作業表單規定步驟作業，更加規范、嚴格的執行作業表單保證作業過程的效率和質量，提升現場作業的管理水平。

5.3.實現數據共享，減少督查工作

數據共享：實現現場記錄的作業數據共享，通過作業表單可自動生成報告及相關工作日志，無需重復錄入，實現數據共享；

現場方便：利用平板電腦的便攜性，在現場作業過程中，可以隨時查看作業標準；

量化工作：通過督查計劃和作業表單的信息化管理，均衡工作量，減少重復性工作。

5.4.實現對督查工作的有效監督

作業表單電子化實現了督查過程的全面監控，以達到管理層對于基層班組督查工作及時性、正確性、合理性的監督。

5.5.實現生產信息資源一體化

以‘計劃+表單’的作業管理模塊打通了和班組計劃管理、試驗管理、設備臺帳管理、巡視管理、缺陷管理、檢修管理等模塊的聯系，實現數據共享。

6.系統應用情況

系統上線運行后，每月執行的督查工作計劃有1000多個，督查工作表單有2000多個，現場安全督查工作基本上從紙質轉到系統上運作；統計報表也從系統中直接生成，不需要用戶多級統計報送；在運用安全督查現場管理系統后，用戶提出的新需求也有20多個，說明用戶對系統有更多的期望。

參考文獻：

[1]（美國）項目管理協會著，王勇，張斌譯《項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK?指南）》電子工業出版社 2009.

[2] 李濤，張莉《項目管理》中國人民大學出版社 2005.

篇4

辦公室是學生會組織機構中的中轉站，鑒于目前還沒有計算機，故考慮申請一臺計算機，既可保存資料，也方便大家工作。

關于建立學生會郵箱的想法：設立兩個，一個面向學生，公開地址，鼓勵大家獻言獻策，也方便同學們發送各種資料、檔案；另外設立一個內部郵箱，密碼對執委公開，作為內部傳送資料、保存資料、下載文件的平臺。

另外可以建立qq群，一些通知可以提早在上面，再人工通知，這樣防止遺漏；

關于移動盤：申請了再說~~

關于財物保管：如果有保險箱的話最好，由生活部負責

辦公室在一年中工作有如下基本任務：

1、維持每天中午的正常值班，監督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關的記錄情況；

2、規整檔案，完善學生會內部協調機制，處理好相關檔案的歸類、保存工作，避免檔案遺失，避免檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可以使用移動盤，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存

3、和生活部一起負責售賣校徽、車牌等用具，做好相關登記；

4、負責志愿者卡牌等相關用具的發放及控制，配合各部門做好相關志愿者的登記、篩選的工作

5、美化辦公室的工作環境，制定打掃制度

紀檢部工作計劃

本學期，紀檢部的工作略有調整。上學年，紀檢部常規檢查的重點是私球、校徽佩戴以及柵欄交易。一年檢查下來，柵欄交易現象基本已經不存在了。校徽佩戴也有所好轉。本學期，政教處明文規定嚴禁在校內使用手機、mp3等數碼電子設備。因此，紀檢部調整了工作的側重點。今年，我們將著重檢查手機等電子設備的使用以及教學樓內的私球。私球檢查的頻率仍將為一周一次，檢查時間為課間操。數碼設備的檢查頻率為一個月兩次，檢查時間為中午。檢查對象均為全校學生。

除去常規檢查，本學期最重大的活動就是十月下旬的運動會。紀檢部將招募志愿者與干事們一起進行秩序維護。

外聯部工作計劃

在接下來的一學年中，外聯部的工作將主要圍繞外聯和內聯兩部分展開。

外聯方面將繼續履行為學生會活動爭取贊助的職責。除此之外，針對上一學年“贊助商類型較為單一、多為英語培訓或留學機構”的現狀，我們將嘗試著拓寬物色贊助商的范圍。如辯論賽我們計劃尋找啟路、廣博等文具公司，明年的籃球賽和排球賽我們計劃將體育用品公司或飲料公司作為贊助商。當然，“具體如何選擇”我們將根據各商家的態度進行一定程度上的調整。

在內聯方面，首先要將學生會各部門的工作計劃匯總成一張“學生會活動時間安排表”，散發到各相關人員手中。其次，在校運會、元旦會演等大型活動中，內聯將負責組織協調學生會相關部門開展工作。

衛生部工作計劃

一．將配合醫務室，進行更加細致的每周例行衛生檢查，檢查時間和內容均會有所改變

1.檢查時間由課間操改至中午放學后到12：30這段時間，每周至少有3次檢查

2.我們的檢點為同學們的教室保潔情況，對于一些衛生死角的檢查會更嚴格。由于衛生部的檢查算作突擊檢查，所以我們的扣分會從嚴，這一點請同學老師們諒解

二．與環保社合作進行舉辦環保節，具體的活動內容與活動形式與去年相比會有改變。由于此活動在下班學期舉行，因此詳細的活動計劃還有待討論、完善

我將盡我最大的努力，帶領衛生部的所有成員，為同學們營造出一個良好的學習生活環境！

文藝部工作計劃

部長：1109班孫欣琪

文藝部作為一個策劃校各類文藝活動、豐富同學們課余生活的學生會部門，將于本學期開展或參與以下幾項活動：

時間

活動名稱

對象

10月

文藝匯演（才藝展示）

高一各班

10月

校運動會

全校師生

12月

校藝術節（高二年級各班參加校園集體舞比賽）

全校師生

(以上活動為暫定計劃，可能會依實際情況有所增減。）

今年我部的活動會在內容上力求創新突破，也希望對象能夠更為廣泛。希望大家能多多支持校學生會和我們文藝部的工作，積極參與！

志愿者部工作計劃

職責簡述：志愿者部是學生會新成立的一個部門，它有別于團委“和風志愿隊”的社會性志愿服務組織，主要負責對校內活動的志愿者招募工作和志愿者檔案管理工作。當學校或是學生會部門在各類活動中需要志愿者，志愿者部會以向全校招募的形式在每班確定志愿者名單，并移交學校或相關部門，由它們對志愿者進行必要培訓和具體工作安排。由于活動的不定期性，志愿者的流動性比較強。如果同學們有一顆為他人服務的真誠的心，都可以報名成為學生會志愿者！請隨時關注我們的活動通知（我們會以海報宣傳、班級通告等形式預告活動安排），我們將對參加過志愿者活動的同學進行檔案管理，凡是參加了志愿者活動的同學都會獲得一定的學分獎勵！

宣傳部工作計劃

宣傳部在將來的一個學期可謂工作眾多，責任很重。廣播站的每周3次廣播；多張海報的繪制；黑板報的檢查以及評比……宣傳部致力于學校的宣傳事業，為更美好的校園不斷努力。只有更好，沒有最好！

篇5

大家好!

今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司稽核班長的競聘。首先我為我能夠工作在移動公司這個快節奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝公司領導給我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為公司的發展奉獻自己的能力和熱情。近兩年的錘煉與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業務，把握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什么能比這給我帶來更多快樂。于是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛。

我認為，我競聘市場部稽核班長有如下幾個優勢：

一、我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

二、我有較豐富的工作經驗。自進入移動公司以來，在前期做營業員時我掌握了基礎的業務知識，后期我一直在做業務稽核工作，市場稽核鍛煉了我應對變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經驗。長期以來積累的工作經驗也將為今后做好業務稽核檢查工作打下堅實的基礎。

三、有較強的工作責任心。作為公司的一名員工首先要對自己負責，對企業負責。要具備良好的政治思想和職業道德，這是指導我們工作的動力和指南。我作為一名業務稽核，對待工作盡心盡力、盡職盡責，積極主動的與各班組溝通，將發現的問題及時糾正，確保業務流程的正常化。

業務稽核是公司管理中內控的一個重要崗位，監督把關是業務稽核的主要職責。做好這個工作，我認為要把握好以下幾點：

一、加強各營業機構的管理，監督檢查代辦代銷網點及各營業廳的業務操作情況，嚴格執行分公司市場部制定的營銷渠道管理考評辦法，對代辦代銷行為實施監控，促進營銷渠道的規范化建設。要加強對內控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監督工作，及時糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場、流于形式。

二、要認真執行各項法規制度，做好業務單式、現金票據和業務流程的指導、檢查監督工作，發現不安全隱患及時采取有效措施。

三.業務稽核工作還需要有勤奮務實精神，要定期編制業務稽核檢查工作計劃按期實施，及時編寫稽核檢查工作報告及改進意見。也就是要有目標、有內容的制定每天、每周、每月工作計劃;并根據實際工作中出現的新問題、新情況及時對計劃進行調整、修改和補充。在實際工作中還要加強各班組之間的緊密配合，注重團隊協作，否則我們的工作中會存在一定的盲目性。

當今社會充滿競爭、機遇和挑戰，我們每一個人都會有危機感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會到這一點，但是機遇總是垂青于那些早有準備的人，所以，我在工作中兢兢業業，認真負責，在業余時間不斷學習，充電，變壓力為動力，正所謂：競爭使我更加優秀，挑戰使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機會都是平等的，如果能在一個深愛的崗位上工作，相信我會做的更好。

篇6

今年以來，我院領導非常重視醫院信息化建設工作，通過增加醫院信息化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：

一、主要成績：

1、加強信息化建設，今年以來已投入資金余約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫院信息系統升級和電子病歷系統上線、調試和人員培訓工作，下月初將進行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

2、加強網絡維護，保證全院信息系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼信息系統、財務管理系統正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網絡，基本實現全院的外網的無線網絡覆蓋。

3、加強醫院信息系統安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數據庫安全審計系統，確保信息系統安全，防止信息泄密。

二、目前存在的問題：

1、我院目前正在進行醫院信息系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在運行，因數據庫不相同，無法同時上傳新舊系統的數據，可能造成上傳數據不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。

三、下半年信息化建設工作計劃：

1、下月初將進行全院的網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

2、下月初將安裝數據庫安全審計系統。

篇7

一、工作進展情況

為確保黃州城區創建省級衛生城市第一次自查（以下簡稱“衛生城市自查”）工作的順利實施，汪家沖社區成立了“衛生城市自查”工作領導小組，組長由社區黨工委書記佘艮華擔任，副組長由社區黨工委副書記戴漢山擔任，成員由企事業單位主要負責人組成，領導小組負責統一指揮和協調“衛生城市自查”工作的組織和實施。領導小組將“衛生城市自查”工作目標任務分解落實到單位，企事業單位建立和實施了工作責任制，明確職責，做到了有部署、有檢查、有考核、有獎懲。領導小組結合汪家沖社區實際情況制定了衛生管理制度，有專門的社區人員和兼職人員，制定了年度愛國衛生工作計劃，同時把愛國衛生健康教育工作納入了社區目標管理，實行同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比的“五同時”的管理措施。

社區做好宣傳動員,積極開展健康教育活動，利用各種會議、宣傳標語、板報、文藝節目以及印發宣傳小冊子等形式向居民宣傳愛國衛生，同時深入到轄區的建筑工地進行《食品衛生法》、《傳染病防治法》等集中宣傳活動共6次，發放宣傳資料600余份、宣傳冊30余本、健康知識壁畫80余份。此外，社區各小組結合實際開展了一系列的愛國衛生宣傳活動，如成立文明勸導員隊伍、志愿者宣傳隊隊伍，開展了各種工作。

大力開展形式多樣、適合不同人群的健康教育活動（如：義診、宣傳欄、發放健康教育宣傳資料、放電影及錄像等）。做到有計劃、有安排、有效果。社區服務中心利用每一個環節，不失時機地向群眾宣傳愛國衛生方針和政策。大力開展群眾性的“禁煙”活動，利用咨詢活動和發放宣傳資料等形式向群眾宣傳吸煙的危害，并在公共場所設置禁煙標志，還做到了轄區內無煙草廣告。

社區內學校將健康教育課納入教學計劃，全部開設健康教育課，通過多種形式的活動，讓學生能夠掌握基本的健康和衛生防病知識，并形成良好的衛生習慣。

社區成立了環境整治督查小組、保潔隊伍、志愿者和文明勸導員。落實了人力、物力、財力，制定了工作計劃和整治方案。社區和單位衛生狀況良好,在社區服務中心門口建有健康教育專欄,定期更換宣傳內容。

社區范圍內的企業、事業單位、餐飲店鋪，按照屬地管理的原則開展了藥物滅鼠、滅蟑螂、滅蠅工作；二是做好滅鼠、滅蟑螂、滅蠅的宣傳工作，廣泛張貼滅鼠、滅蟑螂宣傳資料。三是嚴格執行市創衛辦的要求，正確投放鼠藥，清除室內外衛生死角，堵塞鼠洞，斷絕鼠糧，完善防鼠設施。今年全年開展兩次鼠藥發放共發放鼠藥416公斤、發放滅蟑螂藥1060盒。使“四害”孽生地得到有效控制，確保除“四害”工作達到市創衛辦的標準。

二、存在的問題

（一）、汪家沖社區處于城鄉結合部，衛生設施設立不夠完善、環衛人員人手不夠，在處理生活垃圾過程中有一定的堆積；社區內務農人口比例過大，庭院綠化美化不是很完善，望市創衛辦可以根據汪家沖社區實際情況酌情處理。

（二）、市移動公司建成后一直無門前四包，每年社區在進行衛生大掃除時，社區每次代其清理門前垃圾。今年市移動公司門口又多了一大土堆，社區無法代其處理，社區相關領導多次與市移動公司相關領導協商，均不見成效，望區有關部門可以協調解決這個“老大難”問題。

（三）、社區內部分單位在黃州城區多個社區都有上級單位，在統一購買滅四害藥物時存在上級單位代其在其他社區購買（如：市血防所和移動公司都是其上級單位代其購買）。望區去創衛辦可以根據這一實際情況調整汪家沖社區購買滅四害藥量。

三、下一步工作安排

(一)通過各項愛國衛生活動宣傳，轄區衛生明顯改善，我們將在明年繼續加大愛國衛生的宣傳力度克服一切困難，確保轄區衛生達標，確保我市創建省級衛生城市工作順利開展。

篇8

系學生會外聯部新學期工作計劃

外聯部是學生會的重要職能部門之一，新一屆的學生會主要干部的組建近已經結束，外聯部納干納新工作即將進行。此次新組建的干部隊伍面向農大全體學生。外聯部主要工作在于拉取贊助，解決協會工作經費問題。對于一個團體來說，資金是各部門活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個協會的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于協會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及理事會的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及理事會的工作，才能使整個協會的工作正常運轉起來。

一、人員編制：

1、部長：1名 負責整個部門工作的協調、管理和開展。

2、副部長：1名 協助部長工作并主要負責組織全體部員外出工作

3、干事：2名 主要負責部門外聯活動策劃，外出尋求商家贊助和支持

二、工作流程：

1、活動策劃

2、人員安排

3、外出工作

4、活動組織、開展

5、工作總結、金費結算并備案

三、部門管理：

通過內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化等級觀念，努力營造外聯部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。

1、獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另70%作為部門的活動基金。

2、工作程序化、規范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。

3、競爭機制。有競爭才有創新，創新是一個組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充分發揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創新。與獎懲機制相結合，充分調動每個人的積極性、挖掘其潛力。

4、持續性機制。在工作中不斷總結經驗和教訓并備案，不忘對新成員的培養，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經驗、信息資源上承接良好。

四、工作計劃

1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商。

2、外聯部可以牽頭搞一些活動，如聯系溜冰場、中國移動公司、中國聯通公司等，幫助其進行活動宣傳，開拓其銷售領域，達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯系。

3、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯系，舉辦廣場秀，間插聯歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。

4、聯系好溜冰鞋供應商。爭取拿到低廉的鞋價，為成員減輕金錢負擔。

五、最重要的職能：

1、是引入社會資源，為本協會各項活動的開展提供強有力的資金，物質支持。

2、負責校際間的交流，包括文藝、體育等。

3、負責聯系單位，爭取為一些活動找到贊助商，增加同學們參與的積極性。

4、對外對內作好我們協會的宣傳工作，讓更多的同學了解我們協會所展開的一系列活動，吸引同學們來參加。

5、組織多種多樣的校園活動，豐富同學們的課余時間。

六、部門金費預算：

1、資料打印費 。

2、外出車費 。

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隨著互聯網的成熟和移動互聯網的迅速成長與發展，以及越來越多的智能移動設備的普及，必將出現一系列的創新服務使得人民的生活有巨大的變化。如何將移動技術應用于企業移動管理方面，為企業移動管理提供服務和解決方案，提高企業內部人員的工作效率，這是一個非常值得研究的課題。論文的主要工作是基于LBS技術[1]，分析相關企業的行業需求，設計并開發一個可供企業實現內部員工和領導相互溝通的信息監控系統。協助企業實現監控管理，提高公司內部的工作效率以及跨平臺辦公。

一、系統設計

服務器端采用基于Spring的輕量級JavaEE平臺，以Spring IoC容器為核心，向上管理表現層的Action，向下管理業務邏輯層組件，同時負責管理業務邏輯層所需的DAO對象。服務器端采用Tomcat，由Servle容器與后臺數據庫交互，并把結果返回給給用戶。數據庫采用PostgreSQL。

本系統的主要角色有系統管理員、企業管理員和企業員工，針對不同的用戶，系統提供了不同的功能。系統管理員主要的功能包括系統下組織信息的管理、組織者信息管理、用戶信息維護管理、用戶信息管理、評論信息管理、郵件信息管理。企業管理員主要的功能包括公告管理、工作計劃管理、部門管理、員工管理、瀏覽下屬員工活動、查看組織報表。企業員工主要的功能包括制定工作計劃管理、查看工作進展、位置更新、查看公告、查看活動統計、設置郵件通知。

1.1 架構設計

本論文設計采用JavaEE三層架構設計，三層架構的工作原理圖如圖1所示。客戶端由Web客戶端、移動客戶端、后臺系統構成。客戶端獲取用戶提交的HTTP請求后，應用程序邏輯層中Servlet根據用戶訪問機制，啟動相應線程，解析提交的請求后，并返回相應的請求結果給客戶端，完成頁面的生成和提示；而應用邏輯層又通過JDBC與數據庫連接進行數據庫的相關操作。

圖1：系統架構圖

1.2 移動客戶端

系統移動客戶端采用Sencha Touch移動UI框架進行程序界面的設計與實現，對用戶的各種操作事件使用Sencha Touch提供的豐富的事件處理機制實現。Sencha Touch是專門為移動設備開發應用的JavaScript框架。使用Sencha Touch，可以創建非常像原生應用一樣的Web應用，用戶界面組件和數據管理全部基于HTML5和CSS3的web標準，全面兼容Android和Apple iOS。

由于移動客戶端采用JavaScript編寫實現，所以，移動客戶端訪問智能移動設備的硬件接口使用PhoneGap提供的JavaScript接口實現圖片獲取、地理位置信息獲取、文件上傳等功能。系統Web客戶端通過訪問Internet，系統根據使用W3C提供的Geo-Location API進行地理位置的定位[2]。系統移動客戶端定位的實現是通過使用PhoneGap中間件，當手機開啟GPS并能夠接收衛星信號的情況下，手機通過調用Android智能手機內置的GPS定位接口；如果終端設備處于室內，則通過AGPS（輔助全球定位系統）實現移動智能設備的定位[3]。

圖2：Android客戶端實現

1.3 Web客戶端

系統的Web客戶端采用HTML5、jQuery UI構建界面[4]，對用戶操作事件及輸入信息通過jQuery來捕捉，通過Ajax負責信息的請求、發送和返回結果的解析和頁面內容的更新。

如圖3所示的Web客戶端主界面，網頁左邊部分為用戶操作菜單，右邊部分為顯示各項功能內容的主要區域。：

圖3：桌面Web客戶端

二、結論

在信息技術和移動互聯網技術高度發達的今天，各種層出不窮的新穎高科技產品不斷的改變并豐富著我們的生活以及辦公方式。企業的辦公方式也將從傳統的格局遷移到移動智能設備上來。基于移動位置服務（LBS）以其移動性、即時性等特點將成為最受歡迎的移動服務之一，未來LBS將會更好的服務于企業辦公。

參考文獻

[1]張穎.企業移動管理中LBS關鍵技術的研究與實現[D].東南大學，2009.

[2]李魯群.面向LBS移動Web服務的研究[D]. 上海交通大學，2005.

[3]楊艷.LBS位置服務解疑[J].衛星與網絡，2008年12期：66.

[4]Peter Lubbers，Brian Albers. HTML5高級程序設計[M]. 人民郵電出版社，2011.1.

（作者單位：惠州學院 計算機科學系）

作者簡介

曾少寧（1980年12月-），男，籍貫廣東省普寧市，助教，北京航空航天大學軟件工程碩士，主要研究方向有移動互聯網、云計算與虛擬化。

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在xxxx年x月份接管了移動大廈的管理，這是我對外業務接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負責人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設備管理、安全管理我制定了一套嚴格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調查中都得到了移動公司領導的好評，客戶滿意率達到xx%以上。

在小區的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應有效的措施。

1.積極與業主溝通了解業主的情況，及時把我的工作漏洞做好，提高管理力度。

2.加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現象。控制好裝修時間，為住戶提供一個安靜的休息環境。

3.加強人員出入管理，每月對小區安全管理員進行培訓，每季度進行業務考試，提高了我的安全管理員的素質，認真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進出，為住戶提供一個安全的居住環境。

經過我們共同的努力，小區服務管理逐漸得到了業主的認可，在消防安全方面，本部門定期對員工進行消防知識培訓和消防演習，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應變、應急措施在其間本部門管理的物業未發生過一次失火，消防系統故障率只有x%，消防安全率達到x%，為服務單位提供了一個安全的工作環境。

在工作方面：我工作計劃明細，服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，任勞任怨，不怕苦不怕累。