導(dǎo)語：如何才能寫好一篇藥店辭職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向xx正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當(dāng)您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。

來到xx也快兩個(gè)月了，開始感覺xx的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處得融洽和睦。在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

在這一個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真地思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合xx這項(xiàng)工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂地來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。而且我一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。n多的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時(shí)候向xx辭職于xx于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，xx正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動，所有的前續(xù)工作在xx上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到xx今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對xx負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓xx因我而造成失誤，我鄭重向xx提出辭職。我也將這幾天的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

離開xx，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要決定離開了，我懇請xx和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。

祝愿xx蒸蒸日上!

ps:我也學(xué)會了利用紙張，用反面打這封辭職信。

此致

敬禮!

辭職人：xx

xx年x月x日

范文二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

因?yàn)閤xxx原因，我將辭去xxx職務(wù)。在本單位工作期間，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的照顧，

謝謝大家，

祝xxx藥店生意興隆，

領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康。

篇2

顧客離開后，王小姐把小菊單獨(dú)叫到倉庫，輕聲地跟她說：“剛才那么多顧客，芳芳根本忙不過來，你怎么還在發(fā)短信呢？做不成生意不說，還會給顧客留下壞印象。”沒想到小菊卻說：“發(fā)個(gè)短信就一分鐘時(shí)間，你不來我也馬上要去接待他們了。”王小姐仍然耐心地說：“如果你是顧客，在店里看了很長的時(shí)間卻沒人理，你會怎么想呢？”小菊竟然沖出倉庫，跑到收銀臺上寫了辭職報(bào)告交了上來。王小姐覺得自己很冤，又沒有重說，怎么小菊會有這樣的反應(yīng)呢？

和王小姐有相同遭遇的老板非常多。在他們看來，90后從小嬌生慣養(yǎng)，不能吃苦，更受不了半點(diǎn)委屈，稍微說兩句，就可能提出辭職。說都不能說，還如何管得好他們？

分析：個(gè)性要強(qiáng)、以自我為中心、不愿意面對壓力、死要面子、總期望少干活多拿薪水……這是很多老板給90后員工的評價(jià)。但是用人并不在于如何規(guī)避他們的短處，而在于如何把他們的長處發(fā)揮到極限。90后員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、態(tài)度樂觀、容易接受新鮮事物、興趣廣泛、敢于求新求變。因此，老板的激勵(lì)措施需要不斷地變換，要和以往傳統(tǒng)做法有所區(qū)別，讓他們覺得工作不是簡單地重復(fù)。老板要真正地激勵(lì)他們，需要通過文化進(jìn)行管理，即通過使員工形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，從而提升員工的忠誠度和凝聚力，使員工高效率地工作。文化激勵(lì)有四種最基本的方法：

1.給出新穎的頭銜。傳統(tǒng)的店鋪里，只有店長、導(dǎo)購等頭銜，員工基本上都是“小張”、“小李”。其實(shí)，員工是非常在意自己的頭銜和稱呼。90后更是如此。可以嘗試稱店長為店經(jīng)理，把所有的導(dǎo)購都賦上頭銜，比如“時(shí)尚先鋒”、“貨品組長”、“形象顧問”、“搭配高手”……根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、長處，給予一個(gè)新穎的頭銜。敢于嘗試，就可能獲得一些意外的驚喜。

2.適度靈活的工作時(shí)間。很多90后的員工交際廣泛，甚至有時(shí)候?yàn)榱思s會可以忘記一切，晚上瘋到很晚也可能是常有的事。面對這個(gè)問題，老板保證工作規(guī)范性管理沒有問題的情況下，可以考慮安排適度靈活的工作時(shí)間。比如在員工提前請示的情況下，每人每月可以享受3次無理由調(diào)班；晚上下班前天氣惡劣的情況下，可以讓部分員工先下班等。

3.把激勵(lì)會議開到店外，藍(lán)天下的動員大會，往往更能鼓舞人心。