導語：如何才能寫好一篇供電所匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為認真貫徹落實公司關于[:請記住我站域名/]開展“標準化供電營業所”創建活動要求，進一步強化營銷基礎管理，在市、區公司黨政正確領導下，區供電公司嚴格按照公司標準化供電所驗收小組的要求，積極推進標準化供電所的創建工作，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，積極整改創建工作中存在的問題和不足，全力以赴對照標準不斷深化和細化各項管理工作，全力推動供電營業所規范化、標準化建設，促進了營銷管理水平和質效提升。現將“標準化供電營業所” 建設具體工作情況簡介如下：

一、 統一思想，創建認識到位

公司領導班子高度重視標準化創建工作，對照《供電公司標準化供電營業所建設驗收考核標準》，成立了以營銷副總孫金松為組長的標準化建設工作領導小組，按照“樹立標桿、以點帶面、全面穩步推進”的總體思路，重點突出開展對所標準化供電營業所創建工作。公司領導深刻認識到標準化建設重在過程、重在實效，是整體推進公司各項工作的總抓手和好載體，所以來公司堅持把標準化創建作為營銷重點工作，按照標準化供電營業所“4321”的管理模式要求，在供電營業所的機構、崗位、流程、資料、環境等方面全面實施系統策劃和配套建設，全面理順安全生產、經營管理、優質服務各環節作業程序，確保了創建工作的順利開展。

二、突出重點，創建職責到位。

1、加強安全生產管理，打造“零違章”班組

一是在安全管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主”方針不動搖，強化職工的安全生產意識，深入開展 “百日安全無事故”、“反違章、除隱患”、“百問百查”等一系列活動。認真執行“兩措”計劃，狠抓現場管理，嚴格執行“兩票三制”，嚴把操作“六關”，杜絕違章行為，使安全工作實現可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標準，使得日常工作有據可依，更加標準化、規范化。堅持約束機制，加大管理考核力度，使得安全生產成為員工的一種自覺行為。截止12月31日，實現連續安全生產8057天，未發生電力生產人身輕傷死亡事故、其他責任考核事故，圓滿完成迎峰度夏、國慶保供電任務，確保轄區內電網的安全運行。

2、加強班組基礎管理，促進班組管理建設

一是嚴格實行“兩分開”管理。實行“高壓與低壓，低壓營銷與生產分開”兩分開工作管理模式，建立了“四庫三班二室一廳”，建立了基礎、指標、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規范，保持了良好的生產和生活秩序，提升了班組管理水平，營造了創一流工作氛圍。

二是規范資料臺帳管理。記錄、臺帳、報表是班組基礎管量的依據和安全生產的歷史記錄，我所按照精細化管理要求，對資料、客戶檔案、圖紙、臺帳進生了分類、整理、修編、歸檔工作，確保了各種記錄資料的完整性和真實性。各類生產經營報表統計上報都達到了無筆化辦公，信息、數據共享的目標，按照一流班組標準要求所所有基礎資料臺帳實行微機化管理，并精心制作了所創一流標桿班組網頁。

三是強化員工的學習培訓。以創建“學習型班組”為契機，在所全體職工中營造良好的學習氛圍，充分發揮班組成員的積極性和業務優勢，開展形勢多樣的自學活動，如新老職工傳幫帶，業務能手授課。同時向其他一流標桿班組學習取經，并積極安排有關人員參加各級培訓，不定期開展營業普查和營銷競賽活動，保證生產經營各項指標的完成。

3、強化創建意識，注重職工隊伍建設

一是在標準化建設工作領導小組召開動員大會后，迅速成立將責任落實到人，分工協作，把創建工作落到實處。為了使創建工作更加深入的開展，供電所每月進行一次探討會，充分調動群眾的積極性，采納好的建議，既加強了一流創建工作，又激發了職工創建工作的自覺性。

二是著重加強職工思想隊伍建設，注重培養職工主人翁意識和工作責任感，強化“四個服務”宗旨，樹立了良好的企業形象。結合供電所實際情況，經常組織全所干部職工學習《電力安全知識》，舉辦安全趣味知識競賽，使職工在娛樂中學習。

三是深入開展創建學習型班組活動，供電所組織員工填寫個人愿景手冊，制訂人生目標，在個人愿景基礎上提煉“團結和諧奮進”的團隊愿景，把班組的進步與員工個人發展有機融合一起，在全體員工中形成了創建工作的出發點和落腳點，增強團隊向心力和凝聚力。

4、加強行風建設，促進服務水平提升

一是為加強農電組的日常運作，供電所合理安排了收費地點，方便客戶交費。特別是在收費高峰期，調整了作息時間。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營抄收費人員每月親自到客戶服務中心為他們辦理增值稅票，為用戶減少開票環節，提高收費效率。

二是用電報裝工作更加暢通，收費更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，供電所多次組織專班人員走訪到工業園向客戶大力宣傳用電優惠政策和電力法規，積極主動上門，提供咨詢、包辦手續、開辟“綠色”通道，使新的電量增長點早投產、早見效，及時掌握信息，指導客戶合理消費用電。一些專變用戶如：乘方電機、宏遠科技公司、藍天駕校、海力士公司等，所長廣文斌多次帶領專班人員協調送電事宜，使用戶早日投入生產，受到了當地政府和黃州工業園的一致好評，連續兩年被評為“鎮政府優質服務先進單位”，及“區鎮政府招商引資服務先進集體”。

三是咨詢投訴和故障報修受理更加及時。供電所搶修人員“五一”和“十一”節假期間，接到用戶故障電話，及時搶修，為用戶減輕經濟損失，讓廣大農民切實感受到行風轉變帶來的新變化。

四是堅持進行定期走訪用戶，并及時為用戶排憂解難。特別是

每月定期走訪大工業用戶，宣傳峰谷電價、電費政策，指導用戶合理消費用電，線路檢修或事故搶修提前告之用戶，減少用戶停電造成的損失，幫助用戶解決一些實際困難，真正體現電力行業新作風。5、改善工作環境，強化精神文明建設

目前供電所現有一棟四層總面積800多平方米的綜合辦公大樓和占地500多平方米的10kv開關站一座。我公司以“五小”活動為載體促進基礎管理工作，投入大量資金對供電所綜合樓和職工宿舍樓進行改造維修，新建了職工食堂，衛生間，建起了職工小菜園。職工樓用環保綠點綴，現成為鎮106國道上一道亮麗的風景。職工辦公環境舒適，設施網絡齊全。通過環境整治，所內面貌煥然一新。

三、完善制度，創建措施到位

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關鍵詞：缺陷管理；管理系統；需求分析

中圖分類號：TM762.2+6 文獻標識碼：A

1 金牛供電局的缺陷管理的現狀

電網能安全運行的關鍵是設備的健康水平。保持設備健康除了有電氣試驗、帶電測試及在線監測等技術手段外、加強缺陷管理，提高檢修、消缺質量也是重要的一環。以往的管理模式是缺陷管理人員接到缺陷通知后，擇時安排處理，每月統計消缺報表。從電力系統設備缺陷管理的現狀來看，存在以下幾方面的問題：

①從缺陷的上報情況來看，由于缺乏有效的管理手段，部分缺陷沒有及時發現，延誤了缺陷的上報時間，造成事故的發生。主要原因是工作人員責任心不強，技術素質偏低，培訓管理工作做得差，導致對部分缺陷的存在失去判斷力，間接地阻礙了缺陷的上報處理。

②缺陷上報后，安排對缺陷檢修處理的時間較長，致使一部分較嚴重的缺陷不能及時處理，釀成事故。

③檢修質量不高或備品材料質量不過關，使一些缺陷處理驗收合格后，一段時間以后又發生同樣缺陷，這也是缺陷處理不徹底的根本原因。

④設備驗收人員責任心不強使設備的驗收不到位，留下隱患。為此，探討有效的管理手段進行設備缺陷管理，對系統的安全穩定運行有著重要的意義。

原先設備管理系統在MIS開發初期所提出的相應管理需求分析不夠合理，由于計算機知識與專業知識融合性較差，加之管理方法的調整，不能正常運行，無法滿足設備缺陷的閉環管理需求，設備缺陷管理工作仍離不開工作人員的手工錄入與紙張傳遞，因此管理工作實時性差，效率低，負擔大，這種狀態很難適應由于設備維修體制變化導致工作量增大的需要。

2配網缺陷的分類

配電網缺陷按缺陷的嚴重程度可分成三類：Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷。

Ⅰ類缺陷（緊急缺陷）：指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致事故的發生，必須盡快消除，應安排臨時性事故檢修或采取必須的安全措施進行處理。

Ⅱ類缺陷（重大缺陷）：指缺陷比較嚴重，在短期內尚不可能發生事故，但威脅安全運行，需要盡早安排消除，消除前應加強監視，可列入月度檢修計劃中消除。

Ⅲ類缺陷（一般缺陷）：指對近期安全運行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計劃中消除。

配電網缺陷可能發生的設備大致有13種：1導線；2 連接金具；3 瓷質絕緣件；4 桿塔和橫擔及拉線；5 柱上開關；6 隔離刀閘、跌落式開關；7 變壓器（包括箱式變）；8 防雷設施和接地裝置；9 接戶裝置；10 電纜及電纜走廊；11 開閉所（含配電房）土建部分；12 開關柜（包括環網開關柜、電纜分支箱）；13 母線；這13種設備都有發生Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷的可能。

3缺陷管理系統的流程設計

根據缺陷閉環管理在生產過程中的重要性，總結多年來在缺陷管理過程中積累的經驗，設備缺陷管理目標應該是“即時發現、及時反饋、迅速安排、保質處理、最終形成完整的閉環管理”。避免只重復布置，不重過程和結果，對遺留缺陷失去控制的虎頭蛇尾的管理現象。在充分借鑒同行業標桿單位的先進經驗及相關行業的優秀思路基礎上，組織各生產部門進行多次溝通，尋找出管理流的共性，進行流程的細分，利用網路傳輸的實時性，減少信息傳遞時間，可以去掉幾個不必要的環節，及時正確傳遞，盡快處理。把缺陷消滅在萌芽狀態，使損失降低到最低限度。從而保證安全生產。

缺陷管理流程主要由缺陷的匯報、缺陷的分類、技術專責對缺陷的簽審與會審、缺陷處理的安排、缺陷的處理和缺陷處理情況的匯總統計等組成。

① 缺陷的匯報。供電所工作人員在對維護范圍內的線路、設備查看中發現異常現象，應及時將缺陷部位、缺陷情況等按缺陷數據庫中的格式要求如實輸入計算機，送發到農電科，如果情況緊急則立即電話匯報農電科生產專責，如需停電處理的，由停送電聯系人向調度匯報，經調度同意后組織消缺，同時將缺陷情況輸入電腦。送發到農電科的缺陷在規定時間內經主管簽審意見后組織消除。

② 缺陷的分類。各供電所缺陷管理人員對缺陷按輕重緩急及設備情況進行缺陷等級的分類后送發到農電科生產主管。系統中根據缺陷的分類等級分別用不同的顏色顯示。

③ 缺陷的簽審與會審。農電科生產主管進一步了解設備缺陷情況并進行缺陷處理意見及建議的簽審。

④ 缺陷處理的安排。供電所發現緊急缺陷，則立即組織進行消缺，對其它缺陷則根據生產主管的簽審意見和生產計劃安排處理日期并報周生產計劃。

⑤ 缺陷的處理。供電所相關班組根據周生產計劃及由生產主管簽審的“缺陷處理通知單”中的有關內容進行備品備件的準備及缺陷的處理。處理完后填寫缺陷的部位、缺陷產生的原因、缺陷處理情況、遺留問題等事項的“缺陷處理回執”反饋給農電科生產主管，由生產主管作消缺認定。

⑥ 缺陷的統計匯總。在缺陷數據庫中，可進行消缺情況匯總、未消缺陷匯總，可以方便、快捷、完整地統計任一時段下消缺率，缺陷管理人員可以從這些統計數據、匯總中對缺陷的產生原因、缺陷的責任供電所及責任人、備品備件的使用情況、缺陷的遺留問題等進行統計分析。

⑦ 缺陷管理的考核措施：對供電所的缺陷匯報，農電科對缺陷處理意見的簽發，供電所對缺陷處理意見的安排及處理等應分別制定相應的考核措施。對缺陷管理部門簽發不及時或缺陷處理部門處理不及時而造成設備事故的要進行嚴格的經濟考核；對于消缺工作人員責任心不強而造成的缺陷多次發生或擴大缺陷范圍的要進行相應的經濟考核，對消缺及時而避免重大事故的單位和個人給予獎勵。

4 缺陷閉環管理流程示意圖

4.1 缺陷事件在農電所與供電所之間流程圖

成都電業局金牛供電局農電科屬下主要包括四個供電所：天回供電所，圣燈供電所，洞子口供電所，青龍供電所。本系統業務范圍是在這四個供電所與農電科這兩方部門之間。流程較短，相對簡單。缺陷事件流轉示意圖如下：

4.2 缺陷數據流程圖

根據之前的缺陷管理系統流程設計的分析，繪制出相應的缺陷管理系統的缺陷閉環數據流程圖，如下：

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【關鍵詞】農村；配網線路；設備缺陷；維護

電力事業的迅猛發展，涌現出了一大批的新技術、新產品、新工藝，并得到廣泛的應用，但是農電員工的業務能力和當前的科技發展水平存在一定的差距，配網線路缺陷維護管理不適應，設備隱患不能有效的處理。設備缺陷是指正在運行或者備用設備出現了威脅設備和人身安全、影響經濟效益、設備性能，引起電能質量不合格等問題，需要進行處理的設備隱患。設備管理是設備安全、經濟運行的前提條件，因此，供電所應加強設備缺陷管理，及時發現、處理缺陷，保證電網的安全、有效運行。

1 農村配網概述

1.1 農村配網工程特點

農村配網工程具有主干線路長、分支線路多、部分線路可能自備電源倒送電，作業地點范圍較廣且分散。農村配電網線路包含基礎建設施工、高低壓線路、搶修、裝表接電等內容，對現場作業人員專業技能要求較高，通常人身和設備事故發生率較高、安全管理控制范圍和難度系數大。

1.2 農村配網的規劃設計

農村各鄉鎮都有電源點，一些偏遠的鄉鎮是幾個共用一個電源點，由于鄉鎮面積大、用戶較多，通常三到四條線路就能將鄉鎮用電戶聯系在一起，配網線路相對復雜，結合農村“三新”工程的實施，加大了對農村配網的資金投入，為避免資金的重復浪費，這就要求對鄉鎮進行合理規劃，保證農村配網的有序建設。

2 農村配網系統故障分析

農村配網系統在運行過程中發生的故障具有多樣性，在長期的供電實踐中，總結出以下四種主要的設備缺陷。

2.1 系統自身存在的缺陷

系統自身存在的缺陷是指配網設備在制造過程引起的，或者設備在運行前期，運輸安裝過程中操作不規范引起的，只要在正式使用之前進行嚴格的驗收就能避免配網系統故障的產生。

2.2 運行過程中存在的缺陷

運行過程中的缺陷主要包含設備老化和設備超負荷運行。設備老化是指設備在運行過程中的自然老化；設備超負荷運行是指設備超出運行能力產生的設備故障。為避免這種故障，在日常的巡查中應及早發現、及時解決。

2.3 系統環境引起的缺陷

主要是指系統內部短路、操作過程中產生的操作過電壓、電磁爐等非線負荷給配網系統帶來的諧波等，為解決這種問題應該進行嚴格的監測。

2.4 外界因素引起的缺陷

外界因素是指自然災害、地震、洪水等自然災害，車輛碰撞、挖斷電線、盜竊等人為外力破壞，由這些因素產生的故障，一般具有突發性，后果比較嚴重，應及時處理。

3 加強農村配網線路及設備缺陷維護管理的措施

3.1 提高農電員工專業技術水平

結合農村配網線路生產運行的實際情況，做好農電員工的技術培訓和崗位訓練，不斷增強配網線路運行維護人員的業務技能。農電員工是農村配網線路的主要維護人員，與配網線路運行維護管理的完善與否緊密聯系。因此，一定要加大農電員工對新設備、新技術、新工藝和運行工序的培訓力度，使其全面掌握設備的運行方式和特點，從而正確判斷、分析、解決問題。

3.2 定期巡查

定期巡查是農村配網線路及設備安全運行的基礎保障。供電企業應該結合該地區的自然條件、環境狀況和配網線路的運行情況，制定標準巡查內容，確定巡查時間，并分配巡查人員的責任范圍。供電所的巡查人員一定要經過專業的知識培訓和崗前培訓，人員自身具備較強的責任心，熟悉配網線路及設備的運行情況并具有一定的工作經驗。巡視內容包括檢查配網線路的通道情況、設備運行狀態，一旦發現配網線路下方或者周圍有新建房屋、建筑物應及時報告上級，并詳細、準確記錄缺陷內容。缺陷內容是供電所組織計劃檢修的主要依據，巡查人員應該參照現場發現的具體缺陷正確記錄，并利用文字和數據對缺陷內容進行補充說明，對重大級別以上的缺陷可進行錄像、照相，便于供電維維修人員正確分析、判斷缺陷。巡查人員一旦發現緊急缺陷應立刻上報，同時提出處理時需要的工具和材料，保證供電所能夠有效地進行搶修，防止勢態進一步擴大。

3.3 加強缺陷和檢修計劃的管理

供電所保證每月對管轄范圍內的配網線路及設備缺陷進行分析匯總，不斷完善缺陷數據庫。供電所應仔細核實巡查人員的缺陷填寫記錄，并依據配網線路運行工序或者供電企業自己制定的缺陷管理標準劃分缺陷。按照性質通常將缺陷分為緊急、重大、一般這三類。其中重大缺陷是指缺陷比較重大，但設備在短時間內仍能運行，通常在七天內處理，在處理之前應加強監控；緊急缺陷是指缺陷嚴重到設備不能正常運行，隨時可能發生事故，應立即指派人員進行搶修、處理。如果因某些因素在24小時內不能處理的，應采取相應的安全技術措施進行臨時處理，同時將情況匯報給主管部門；一般缺陷是在近期內仍能安全運行，可列入年終、季度、月度檢修計劃中。

3.4 嚴格控制工藝質量，并做好資料歸檔

檢修質量是判定缺陷處理效果的關鍵，一定要達到檢修效果。設備缺陷處理工作完成后，工作責任人應指派特定的人員進行驗收，并遵循技術規程和運行規程，嚴格控制施工工藝質量，避免缺陷處理不完全或者引起新的缺陷。每月進行缺陷巡查和處理記錄的整理歸檔，認真記錄巡查配網線路、設備的名稱、巡查時間、缺陷內容、巡查人、計劃維修時間、維修方案、維修人及維修的相關手續等。其中相關手續包括工作單據、操作單據、事故搶先單、派工單票號等，從而更好地進行缺陷消除情況的統計工作。尚未處理的缺陷應注明具體原因或者計劃維修方案，并單獨記錄，從而形成缺陷的閉環管理，不斷提高缺陷處理能力。

4 結語

農村配網線路管理涵蓋的范圍較廣、涉及較多方面，管理的好壞直接影響著供電企業的經濟效益和安全生產，其中缺陷管理是配網線路日常維護管理的主要內容，供電企業應該結合農村的實際情況、具體用電需求，制定科學的缺陷管理制度，指派專門的人員負責缺陷的發現、記錄、定性、匯報、消除等環節，嚴格落實權限職責。加強農村配網線路及設備缺陷維護管理能力，避免或者消除缺陷，減少配網線路及設備故障的維修工作量，從而保證配網線路及設備的安全、高效運行，提高農村配網供電質量。

參考文獻：

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[2]陳志明，呂林廣.談談農村10kV配網運行的薄弱點及預防措施[J].廣東科技. 2009（14）.

[3]朱兆錦.由缺電引起對縣級供電企業可靠性管理的思考[J].山西師大學報（社會科學版），2010（S1）.

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為貫徹落實市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結合，深入各專業部門和基層班組對安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產責任制等進行了細化，量化出指標。并完善編制同業對指標，每月讓各專業部門和基層班組進行同業對標，加強了公司安全管控工作。量化每個對標管理項目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強安全管理工作。

一、落實安全生產責任制

為確保安全管理標準化建設工作的全面實現，公司嚴格落實以行政正職為核心的各級安全生產責任制，逐級簽訂了《安全生產責任書》，明確公司安全目標和各級人員的安全責任。由分管公司安全生產的副總每月主持召開安全生產分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導安全工作，營造了各級安全生產負責人親力親為、黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產的濃厚氛圍。各分管領導和各級安全保障體系人員按照"誰主管、誰負責"的原則，認真履行安全生產職責，堅持不懈抓基層、抓基礎、抓基本功，把安全生產重心放在基層，深入現場、深入一線，從嚴、從細、從實抓安全，安全生產責任制得到全面落實。

二、嚴格履行領導干部和管理人員"三重現場"到崗到位

公司領導干部和管理人員嚴格執行"三重現場"到崗到位制度，并將其納入生產計劃管理流程，超前分析現場安全監督重點，嚴格監督作業現場"四措一案"的落實和"兩票三制"的執行情況。嚴格落實生產作業現場到崗到位規章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現場布控等關鍵環節要進行錄音、拍攝照片（班前會、施工中、班后會）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強安全工器具管理，提高安具管理人員的專業素質，公司安全監察部每月組織一次關于安全工器具的規程、規定、文件及有關要求的知識培訓和考試，通過培訓提高了安具管理人員對安全工器具的領取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環節的管理水平。從而使安全工器具定期校驗率、安全工器具定置擺放標準率、安全工器具領用記錄合格率、安全工器具室衛生達標率、安全工器具保管合格率均達到100%。

四、安全活動管理

為進一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平臺。公司領導及相關部門負責人掛靠到基層供電所，參加各個供電所安全例會，并實時進行監督，對活動開展內容、人員、發言情況進行了深入了解，使安全日活動開展的行之有效。安全活動開展率、安全活動參加人數到位率、安全活動內容標準率、安全活動錄音真實準確率均達到100%。

五、安全教育培訓

為加強安全教育培訓管理，公司安全監察部利用SG186培訓系統每月全體員工進行網上答題，使員工的安全培訓率真正達到了100%，培訓效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打對號。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責任書。消防組織建設完成率、消防責任書簽定率、消防責任區域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達到100%。

七、電力設施保護管理

在電力設施保護管理方面積極與縣政府主管部門匯報、協調處理，**縣人民政府辦公室出臺的《**縣人民政府辦公室關于規范電力設施保護區內施工作業工作的通知》文件，極大的規范了**縣區域內各電壓等級植樹、建筑、施工作業。

八、安全性評價

通過廣泛發動、組織培訓、任務分解、部門自查與整改等階段，從生產設備、勞動安全與作業環境、安全生產管理三個方面進行了自評價，科學、客觀、真實、準確的反映了公司的安全基礎狀況，全面檢查了安全生產各個環節存在的問題和隱患，及時掌握了安全生產中存在的危險因素及嚴重程度，達到了超前控制、消滅事故的目的。

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一、總體情況

從此次檢查和走訪客戶的情況看，我公司所屬各供電所測評滿意度均有明顯提高，供電優質服務總體水平有了新的提高，得到群眾的贊賞和政府的認可。

年初，我公司制定了《2006年度落實“三個十條”工作實施方案》，部署全面工作。8月份，以落實“三個十條”為檢點，開始全面開展“百千萬”走訪調查活動和明查暗訪，組成三個小組對全縣供電所進行明查暗訪，經一個幾天的明查暗訪，共檢查了營業窗口和鄉鎮供電所10個，暗訪電力搶修8次，走訪客戶35戶，并全面布置了整改工作。我們綜合分析各方面的意見和建議，主要歸納有四個方面的問題，并將自查整改情況匯報如下：

二、重點問題和整改情況

1、農電窗口建設和供電優質服務方面

存在有的窗口沒有實行“一口對外”服務，收費、業擴、搶修分開辦公。員工主動服務和與客戶溝通技巧不夠。公司人員還缺乏專業知識培訓，綜合業務素質有待提高。各類記錄資料不夠健全，如供用電合同簽定、電力搶修記錄存在不足。搶修交通工具和人員缺乏。

分析原因：主要是農電窗口規范化管理存在一定差距。由于歷史原因公司的營業窗口硬件設施不足，窗口日常性的工作管理不夠到位。優質服務工作須進一步加大考核力度。

整改情況：

（1）廣泛宣傳國網公司“三個十條”內容，提高服務意識和服務水平。公司黨群工作部攜帶測試試卷，對各窗口工作人員在現場檢查中隨機抽考，促進了基層窗口人員對“三個十條”的學習掌握，取得較好效果。

（2）加強窗口規范化建設。如結合供區整合情況，重新修訂《業擴流程管理辦法》與《業擴工程項目管理考核標準》，提升業擴工程的管理效率。以縣供電所為營銷管理信息系統試點，實現營銷管理網絡化、信息化、程序化，計劃進一步推廣后從根本上完善供用電合同簽訂管理、改善業擴報裝流程等。

（3）加強各供電所窗口人員培訓工作。把該項培訓工作納入到職工技能培訓計劃之中，并結合我公司實際開展針對性強的培訓班，通過授課、實際操作等方法，增強窗口職工的主動服務意識和主動服務能力。有的公司針對性開展“服務技能比武”、“崗位練兵”活動，窗口人員業務技能得到較大的提高，取得明顯的效果。

（4）加強搶修隊伍建設。

（5）重視服務投訴，加強考核力度。今年公司提出屬實的服務投訴視同于“障礙事故”，采取“說清楚”制度，對行風明察暗訪發現的違反供電優質服務相關規定的現象，作出嚴肅處理。在明查暗訪中，對發現有職工違反供電優質服務相關規定的現象給予書面檢討、警告、通報批評、扣發獎金、待崗處罰，進一步加大了行風考核力度。

（6）根據公司實際和群眾反映問題，專門制定行評考核表，有針對性地進行各供電所窗口建設和供電優質服務規范整改。

2、供電質量問題

群眾反映要提高供電質量，避免高峰期電壓太低和電壓忽高忽低。供電區域要及早整合，否則危及安全。城網改造線路布局要合理。

分析原因：

主要還是存在網架薄弱的老問題，公司還沒有進行城區電網改造，電網結構老化，而負荷不斷增加，有些外資企業生產需要不間斷供電，對供電質量要求比較高，群眾普遍對電力部門的期望值明顯提高，同時近期電網改造在一定程度上增加了停電次數，這些都不同程度地影響供電質量。

整改情況：

（1）加強電網建設。2005年公司投資多萬元用于各鄉鎮新增、改建線路和變壓器，提高供電可靠性，極大地緩解了我市迎峰度夏的供電問題。為當地招商引資創造了良好的條件，受到企業方的一致好評。

（2）推廣和采用科技手段，提高供電可靠性。今年公司在電網建設與改造中多處積極采用新技術、新設備、新材料，先后更換多處10千伏油開關為真空開關，徹底解決了滲漏油、容量小、檢修次數多等問題。

（3）啟動負荷預警方案，采取多種整改措施保供電。如霞浦供電公司在城網改造期間，實施凌晨工作制，盡量避免因限電給群眾造成不便；加強各變電所饋線電壓的監測，注意電壓的調檔，保證偏遠山區的用戶端電壓穩定；加強電網科學調度管理，鼓勵工業大戶避峰生產，用好用足供電指標。

3、停電、限電問題

停電方面問題群眾仍然反映比較多，主要有二個方面，一是對停電不理解抱怨多，二是要求停電要及時通知。

分析原因：

一是我們普遍存在網架薄弱、網架全部為單回路，城區電網電線老化，遇到打雷、刮風下雨停電多；二是正常迎峰渡夏工程停電。今年用戶反映的停電次數多，多因開展城區電網改造的計劃性限電造成。

整改情況：

（1）方便群眾，多渠道停電通知。包括在縣電視臺；在縣城主要街道張帖公告；對重要客戶進行電話通知；施工現場張貼停電公告等形式對外。

（2）創新形式，做好停電宣傳工作。公司今年7月起用電力宣傳車進行停電流動宣傳，確保停電宣傳的及時性和有效性。該公司對計劃停電的工程提前一天將宣傳車開到停電區域內，開展有關停電信息公布和宣傳解釋工作；遇到突發性故障停電時，宣傳車隨搶修車輛一同到達現場，向群眾說明停電原因，做好解釋疏導工作，并結合開展有關用電知識宣傳活動。采取該項措施后，更多群眾能及時了解到停電信息，群眾感到十分滿意。

（3）對群眾反映的停電等熱點、難點，立即啟動效能監察應急機制，集中力量解決問題。6月25日受理客戶提出的南門工業園區一帶經常停電問題，我們急百姓之所急，由黨群工作部牽頭立即落實整改，經多方協調并認真督辦，通過增設變壓器的手段，僅用四天就解決了周邊180多戶客戶的用電問題，得到了縣行評代表和老百姓的一致贊許。

（4）加強與客戶溝通，有針對性地改善我們的工作。

（5）千萬百計的籌措資金，加快城區配網改造的力度，從而不斷提高電網供電可靠性。

4、其他方面的問題

主要有：（1）電網建設方面；（2）電價政策；（3）路燈問題。分析原因主要是地方政府部門和客戶對我們的工作不夠了解，同時產生了一定的誤解等，對此我們主動走訪政府有關部門，結合創建“人民滿意的電業局”活動召開多起座談會，溝通問題，主動面對社會各界，通過新聞媒體加大做好電網建設、電價政策、路燈問題等方面的宣傳，很大程度上得到客戶的理解和支持。

三、今后的工作

1、公司將繼續組織明察暗訪工作小組，檢查優質服務的情況，切實做到不斷發現問題、不斷整改，邊查邊改。重點檢查整改落實情況、整改效果及問題反饋給客戶的情況。

篇6

一、安全目標完成情況

截至8月1日，全局安全累進日319天。

二、安全工作具體情況

最規范的文秘資料網寫材料的都知道!版權所有

（一）、安全基礎管理工作。安全管理先進縣資料現達42種，其中24種檔案類已按要求歸檔；18項安全記錄在平時的工作中已做即時記錄；《各級人員安全崗位責任制》、《安全生產管理制度》（包括18種分類制度）、《安全獎罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢下，根據工作的需要做了進一步修改和補充。2005年5月出臺了綏中縣農電局《生產各專業人員、生產領導現場作業到崗到位標準》（試行）。

（二）、安全性評價工作。全局有27個供電所、10個變電所參評，總計查評66kv線路120.3km，主變14臺，總容量57250kva；10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺，容量為111885kva；0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時78天，已基本完成企業自評價。在自評價過程中我們發現了不少問題，其中勞動安全和作業環境發現問題19項、安全管理部分發現問題11項，變電專業發現問題30項，配電專業發現問題22項，27項能整改的重點問題已完成整改。

7月21日，兩錦農電局安全性評價檢查組對我局安全性評價工作進行了為期2天的初步檢查和驗收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營業所，提出了安全性評價查評工作中存在的不足，我局歸納總結出5項問題在下一步工作中進行整改。

（三）、安全管理年工作。針對“三個活動”編制、印刷了7萬份《水田、經濟田安全用電宣傳單》下發到用戶，5萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單，聯合當地教委下發到53個農村中、小學校，并開展中、小學生安全用電專題教育活動。同時與當地電視合制作安全用電宣傳教育片，在每周二、四、六《百姓之聲》欄目連續播放。另外，現正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發到24個供電所，加強農村安全用電宣傳教育。

（四）、安全培訓、考核工作。對各級人員進行了安全生產知識、崗位技能培訓，對116人分別進行《危險點預測和超前預防事故》、《安全生產法》、《電力安全工作規程》、《安全性評價》、《八種作業標》培訓學習，共計3天課時。在兩錦局“三種人”新規程考核中，有159人參考，153人通過考試；6月25日，縣局對所有一線生產班組進行了新規程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個月學習，學習期間只發待崗工資的處理決定。明確補考不及格人員躉售電工下崗一個月，集體職工、農村合同制電工辭退，不再錄用。同時，對考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎，每個單位獎勵2000元，個人每人獎勵500元，合計11000元。

（五）、配電作業的管理工作。按照市局配電作業管理工作的要求及標準，于2005年5月實行配電標準化作業，以王寶供電營業所為試點，對在實行標準化作業過程中存在的問題進行分析和總結；2005年截止7月3日，全局發行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺作業票12份，低壓第一種作業票及操作票各26份，工作任務單204份。

（六）、安全檢查工作。縣局成立了安全生產基金會，并投入5萬元作為起動資金，2005年截止現在,共下發通報13起，8個單位受通報批評，49名同志受到經濟處罰，一名變電運行人員待崗3個月，并調離原崗位，21名同志待崗一個月，8個單位受到嘉獎，11名同志受到獎勵。共計處罰金額4750元；獎勵15300元。

（七）、兩措落實情況

安措完成情況：

1、完成農村合同制電工（包括三種人）的安全知識培訓工作，計劃費用5000元，實際費用3萬余元。

2、5月份在全局各供電營業所開展了配電作業標準化，配置了38套安全遮欄，計劃費用1萬元，實際費用24718元。

3、從4月17日開始，全局范圍內開展安全性評價工作，就安全工器具一項在年初補充配置了14余萬元基礎上，又購進29萬元。

4、安全管理所用資金，在2005年也做了大量的投入。

5、年初，對各基層單位消防設施進行了更換和補充。

6、對車輛局辦公室進行了定試、及時維修，對不能保證安全運行了車輛及時進行了更換。

7、加強了年初李家、前衛、城郊供電營業所網改施工及日常維護、檢修的安全管理。

8、春檢、安全月、百日安全期間加強了消缺處理，對各種違章用電行為及危害或破壞電力設施的行為進行了宣傳教育和處理。

反措落實情況:

送電：綏前線爬梯丟失7節,綏黃線丟失8節,丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根；綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。

變電：

1、對高嶺變電所和王鳳臺變電所模擬圖板進行了小修，更換了圖板上的設備標示牌。處理了前衛變、土頭山變66kvsf6開關操作機構封堵不嚴的問題。

2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛變電所共計六臺主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網完好情況；處理王鳳臺變電所、前衛變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊；對高臺變電所高黃線4600刀閘和前衛變電所66kv刀閘進行了檢修。

3、對土頭山變電所戶外隔離開關和接地刀操作機構加裝了機械防誤鎖。

4、對各變電所充油設備進行了取樣試驗。

5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關操作機構合閘線圈燒毀，聯系廠家進行了更換。

6、對土頭山變電所、高臺變電所和前衛變電所sf6開關進行了全面巡視檢查工作。

配電：版權所有

1、局屬27供電所對各自所管轄綜合臺區對進了負荷普查，及時調整三項不平衡度。共計調換變壓3臺。

2、各供電所組織夜巡查看分岐開關及臺上跌落開關，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。

3、各供電所組織對線路的拉線專項普查工作，補裝防風拉線70把。補裝ut線夾50把，補772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。

4、對城郊線、前衛線、大風口線的水泥桿進行扶正、回填土夯實共計160基；處理10kv高臺線6處線路對地不夠高，更換三組損壞的真空開關；補裝高壓避雷器436只，城郊321轉播臺線路加裝避雷器；調過載變壓器2臺（葉家、王寶）。

三、下一步工作重點

1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對較差人員予以辭退。

2、采取“雙管齊下”的方法，一是即要通過向政府部門提交報告，又要對違章審批、違章植樹、建筑的情況訴諸于法律。

篇7

認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人。認真履行工作職責，堅持原則，做好分管各項工作。下面我就本次組織生活會的機會從德、能、勤、績、廉五個方面。小編為大家整理的黨員會議講話稿資料，提供參考，歡迎參閱。

 

 

講話稿一

本人自20xx年7月到xx縣供電公司工作以來，在xx供電公司黨政班子的關心呵護和公司黨政領導重視關愛，以及全體員工信任支持下，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人。認真履行工作職責，堅持原則，做好分管各項工作。下面我就本次組織生活會的機會從德、能、勤、績、廉五個方面向大家匯報：

一、關于德：高尚的道德情操是一個人立身和成就事業的重要基礎。我出身于農村，從小就得到很好的道德培養，工作以后，從一些領導和同事的身上得到良好的道德熏陶。一方面加強學習，增強政治理論水平和思想道德素質。一直以來，我將理論學習作為自身武裝頭腦的法寶，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面加強自身的道德修養，提升自己的人格魅力，努力使自己有虛懷若谷、寬以待人的雅量，雍容大度、寬厚仁愛的胸襟，嚴以律己、忍辱負重的氣度，推心置腹、開誠布公的品格。

二、關于能：一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。我是一個由技術人員到基層管理人員，面對新的工作轉變，面對新的工作要求，我求真務實，大膽創新，努力提高自身的工作能力。

1、珍惜團結，維護團結，搞好方方面面的團結。團結是我們做好一切工作的重要保證。一個單位、一個部門，只要同志們團結共事、和諧共處，形成一個和諧的氛圍，才能心情舒暢地開展工作。到黎川工作后，我嚴格要求自己，從不講無原則的話，不辦無原則的事。在工作中，我十分注意保持與部門、與員工經常性的工作溝通，聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見，做到相互支持、相互幫助、相互理解、相互配合。

2、深入基層，深入實際調查研究，為公司提供決策依據。一方面，我深入基層，及時了解、掌握供電所的工作難點和焦點，把解決工作難點和焦點作為推動供電所各項工作的突破口，并為供電所排憂解難;另一方面，抓住各項經營指標不放松，嚴格考核，嚴格兌現，保證供電所的各項工作落實到位。先后制定供電所經營指標、考核辦法、崗位職責，為公司管理水平提高到一個新的臺階。

三、關于勤：勤勉敬業是對一名黨員領導的起碼要求，人的才能不是天生的，是靠堅持不懈的努力，靠勤奮換來的，勤能補拙，笨鳥先飛，這足以證明只有付出比常人更多的努力才能鋪就成功之路。在工作中，我有一個座右銘，那就是“勤勉敬業，快樂工作”。我始終保持良好的精神狀態，滿腔熱情地投入工作之中。這些年來，我養成一個良好的習慣，上班早下班遲，即使星期一早上從宜黃回來上班，也會叫司機早點來。在處理工作和家庭的關系，我始終把工作放在第一位，妻子是一位鄉下供電所營業員，每天早上7：00時至晚上7：00時都在工作崗位上，兒子無法照料，但我一直保持著樂觀向上的心態、飽滿的工作熱情，對待工作勤勤懇懇、兢兢業業。

四、關于績

一個單位成績的取得，是全體員工共同努力的結果。本人并沒取得很大的成績，只不過在管理上起到拋磚引玉的作用，總結起來主要體現在：1、安全生產保持了良好局面;2、經營指標明顯得到提高;3、經營觀念得到很大的變化;4、優質服務水平進一步提升;5、基礎資料更加規范，“五項”活動取得實質性進展。

取得這些成績的同時，我們必須清醒地看到面臨著很多困難和問題：

1、經營形勢非常不容樂觀;2、安全隱患十分嚴峻;3、供電所專業化管理工作有待完善;4、營銷管理的精細化水平有待提高;5、農村電網抵御惡劣天氣的能力不強。

五、關于廉

廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求。在廉潔自律方面，我堅持以自律為本，以廉潔從業為起點，始終心如明鏡、嚴于律己、品行端正，經濟上永不貪心，生活上決不花心，工作上講責任心，服務追求事業心。到黎川工作以來，一年零三個月，除了每月報銷規定的手機電話費外，其它未報銷任何票據和費用，作為一名交流干部，以前宜黃同事來這里看望我，本來這是一件很正常的事，在接待上，很大程度我都是自掏腰包，估計算一下花去了6400元錢，這就是我，不優親厚友，不慷企業之慨，潔身自好。

當然，在工作中和思想上，自己也不同程度地存在一些不足和問題：

1、對xxxx提出的“解放思想、改革開放、科學發展，社會和諧、全面建設小康社會”四個堅定不移精神實質領會不深刻;對毛日峰總經理在年中工作會議上提出的在企業素質和隊伍素質上“六個方面差距”還存在突出問題，正視差距是一種勇氣，不甘落后是一種骨氣，缺少的就是這種勇氣和骨氣。2、存在事業心和責任心不強的現象，工作標準不高，要求不嚴，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢作敢為，敢為人先，開拓創新的意識。3、因個人性格問題，處事藝術性不強，有時會依照個人情緒處理事情，可能會影響到同事之間的關系。

這些不足和問題，我決心在今后工作中認真加以克服。以上是我的報告，請各位領導、同志們批評指正。

講話稿二

尊敬的柯書記、各位領導、同志們:

村黨支部專題組織生活會按照會議要求，在前期組織集中學習、談心交心的基礎上，黨員按黨小組進行了嚴肅的批評與自我批評，支委委員、支部班子認真作了對照檢查。會議是一次高質量的組織生活會。

根據會議安排，我在這里代表鎮黨委第三督導組對會議情況作一點評，首先對這次專題組織生活會談兩點體會。

一是領導重視、準備充分。按照開好這次組織生活會的要求，村支部班子會前高度重視、精心組織、周密安排，認真組織了學習，廣泛征求了意見，深入查擺了問題，反復開展了談心談話，認真撰寫了班子對照檢查材料，可以說對會議的召開進行了充分的準備。縣委柯書記、部長親臨村指導，縣督導組、鎮活動辦、鎮督導組進行了全程指導、督導，為開好這次專題組織生活會提供了重要保證。

二是嚴肅認真、態度誠懇。大家能圍繞“黨性強不強、服務群眾好不好、辦事公不公、自我要求嚴不嚴”的要求，嚴肅認真開展了批評與自我批評。自我批評態度誠懇，相互批評嚴肅認真。比如，對范德文同志的批評，創新意識差，對村有經濟發展束手無策。對袁德浩同志的批評，工作不實，存在閉門造車、弄虛作假的現象。對鐘倫英同志的批評，計較個人得失，做了工作想匯報，得不到回報則牢騷滿腹。對何明輝同志的批評，責任心不強，存在工作打折扣的現象，等等。這些批評意見見筋見骨，讓人紅臉出汗，體現了村支部班子的政治性、原則性和堅強黨性。

但是，按照專題組織生活會高質量、嚴要求的標準，這次專題組織生活會上有些同志的發言，還存在一些不足：一是思想顧慮太多，避重就輕、怕得罪人;二是畫像不準，辣味不夠，缺乏事例和針對性。這些問題請大家在今后的政治生活、工作實踐、整改落實中加以解決。

下面，針對下一步工作提三點意見，最后以柯書記的講話為準。

一是加強黨性錘煉，增強宗旨意識。

二是推動教育實踐活動走向深入。

三是以扎實有力的措施，抓好整改落實、建章立制環節的各項工作。

篇8

一、應急演練的基本情況

1演練時間：年5月18日15:00至16:00，共60分鐘

2演練地點：

3演練虛擬背景：由于持續大雨天氣，造成上有河水暴漲，來勢迅猛，已超過歷年來水位警戒線，對我鎮境內沿河村、沿河企業形成巨大威脅。此次洪水專家預測為百年一遇。由于連續強降雨，導致我鎮大鵬寺溝爆發泥石流地質災害，因為預案啟動及時，群眾成功避險。

4參演單位、人員：①人民政府全體工作人員，②公安分局6人、人民醫院6人、供電所5人、交警四中隊4人，③五職、群眾100人、民兵20人，④各村（社區）三職，⑤沿河企業

5參演設備：動挖機、裝載機各一臺，警車四輛，救護車一輛，擔架一副，急救箱一個，對講機5臺，擴音器2臺，銅鑼3個，報警器1個，鐵鍬50把，防洪沙袋300條。

6演練開展情況：按照既定方案實施

二、應急演練的主要收獲和經驗

1、鎮黨委政府高度重視，領導全程跟進作業，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署，確保了演練的真實性和有效性，全體參演人員，堅守崗位、嚴格紀律、井然有序的工作，表現了較高的政治素質和業務水平，是一支能打硬仗的隊伍。

2、充分檢驗了我鎮防洪、地質災害應急預案和搶險方案。對我鎮的防洪、地質災害應急預案的可操作性、合理性，指揮決策的準確性、規范性，防洪調度的靈活性和科學性，應對突發事件的快速反應能力，都提出了更新更高的要求。

3、檢驗了各職能組之間的協同作戰能力，各職能組之間通過預警預報、方案制定、指揮調度、防災組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項工作的配合，提高了協同作戰能力。以及應急人員對應急預案的熟悉程度，應急物資、材料的準備情況。

4、通過本次演練，根據對災害可能發生時的綜合評估、科學判斷，對演練的可靠程序進行了論證。制定出具有實效性的救援方案，對提高在突發災害發生時。做到人心不慌亂、統一指揮、分管負責、有序進行、安全撤離，最大限度地預防和減少災害帶來的生命和財產的損失。

三、應急演練中存在的問題及原因

1、現場演練的應急人員的匯報內容不規范，沒有達到實戰的要求離預期效果還有一定差距。

2、部分參演人員對疏散路線不明確，撤離時有擁堵現象。

3、很多同志由于是第一次參加演練，對演練的重視程度不夠，以為只是走走過程。

4、本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現有的物資難以達到防洪和地質災害應急搶險救災的能力。

四、應急演練的改進建議

篇9

財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發生，保證了酒店全年整體安全生產的順利進行。下面由小編來給大家分享財務工作心得，歡迎大家參閱。

財務工作心得1財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在_年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的_年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對_年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據_年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在_年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了_年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

_年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

財務工作心得2在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下，

一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能。

從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規章制度，履行崗位職責。

辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等.每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致.

三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。

在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。

總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了非常大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著非常多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

財務工作心得3_年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。

一、主要經營指標完成情況

二、經營管理方面_年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發生，保證了酒店全年整體安全生產的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：

1、制度建設和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的依據。

2、補充完善酒店薪酬制度：通過服務銷售獎的制定、核算、執行發放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會計賬務的規范和整理：借助中支內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性;

并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規范，以更好地完整地核算經營狀況。

4、經營報表的分析和變動：根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目;

對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據。

5、加快往來資金運轉：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠;

加強與供應商的聯系和協作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。

6、加強賬務審核監督：嚴格監督控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強安全檢查監督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規范，保證了財務部安全經營，全年無安全事故發生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;

規范系統賬戶設置，為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。

三、今后努力的方向

其一要發揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。

其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進行適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實時工作狀態，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發展，永遠立于不敗之地。

財務工作心得4財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么各位領導、同志們：

半年來，在公司領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，圓滿完成了領導交給的各項任務。作為財務部主任，我的工作目的是組織公司全體財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成公司下達的各項財務指標和工作任務。現就自己半年來的工作簡要的匯報如下：

一、政治表現

通過開展創先爭優活動以來，使我更加深刻地認識到開展創先爭優活動，就是切實把廣大黨員的思想和行動統一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進展，努力使這次創先爭優活動的成效長期發揮作用，不斷把改革發展，穩定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強自身修養，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學習，以實際行動全面完成領導交給的各項任務。

二、半年來的工作

㈠組織做好會計核算和監督，完成公司交辦的各項任務

1按時完成公司日常各項財務核算工作，及時、全面、準確真實的反映財務信息，在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定和審批權限辦理。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，準確無誤的出具各類會計報表。

2、及時抓好資金回籠，在主營業務中既電費回收工作，每月督促各供電所按時到公司結算電費，及時編制電費回收考核表，隨時掌握各所電費回收情況，為領導及時提供真實，準確的財務信息。

到年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個電費回收率達100%。

3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按公司當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時發放工資，按時繳納養老金、醫保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力!

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款萬元、萬元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經濟損失。

為了維護公司的權益，財務人員積極運作，每月從2個電站的上網電費中扣部分電費作為償還我公司的欠款利息，全年收利息萬元，給公司創造了一定效益。總之，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點，年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實現申報繳稅方式的電子化、網絡化，我們財務部從公司發展的戰略高度出發，統一思想、精心組織、穩步推進，有效解決了我公司傳統申報方式中的數據采集問題，節省了人力、物力。

如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務工作的質量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準確，保證稅款按期入庫。

㈡、加強財務人員管理，提高財務人員業務素質。

為了完善了公司各項內部管理制度，規范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業務素質，年初我們財務部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務人員參加財政局舉辦的會計人員繼續再教育學習，認真學習了《會計基礎工作規范》及相關稅收法律知識;定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務工作經驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，使我公司財務管理整體水平逐步提高。

㈢、加強財務檢查及內控監督管理力度

為了進一步規范供電所的財務行為，推行司務公開和陽光理財，年9月公司出臺了《供電所財務收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務部在公司紀檢部門的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，既：財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產經營、電價政策、收費標準、農電收據等關系到供電所穩定發展的方面，通過工作，從根本上規范了各供電所的財務行為，杜絕了違反財經紀律現象的發生。

三、具備愛崗敬業的思想素質

財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來的努力與付出，得到了領導和同志們的肯定。

財務各項工作取得了可喜的成績，得到了領導和上級部門的認可，年我們公司也被市電力集團有限責任公司評為財務先進單位，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進，回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是開拓創新意識不夠，需進一步加強。在今后的工作中，我絕不辜負公司領導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點：

1、努力學習，提高素質，開拓創新，為公司的經濟發展做出貢獻，進一步加強各種理論學習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發展的要求，力爭做一名優秀財務人員。

2、嚴格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

財務工作心得5時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。_年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;_年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能發展

(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。

使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

(二)財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。

如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;

二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;

二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。

9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

6、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。

為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

7、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;

二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

8、會計報表推出執行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。

但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，10月份實行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。

試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足_年9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于_年9月下發了有關規定。

10、經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

篇10

在基層供電企業管理過程中，黨風廉政建設的好壞對供電企業未來發展的前景具有較大的影響。本文通過介紹黨風廉政建設的新方法，重點針對基層供電企業的黨風廉政建設工作進行探討，并深入總結了廉政建設帶來的顯著效果，以供類似研究工作參考。

【關鍵詞】

供電企業；黨風廉政；新方法；建設效果

目前，許多供電企業的黨風廉政建設工作逐步向規范化和正規化的方向發展，但由于受到不健全的體制、機制和監督等因素的影響，加上個別單位將黨風廉政建設停留在口號上、體現在紙面上，這在一定程度上阻礙了供電企業的黨風廉政是建設。因此，筆者認為，應從以下的新方法著手，促使基層供電企業黨風廉政建設的穩步發展。

1 創新黨風廉政建設新方法

我局在貫徹執行《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》的過程中，堅持創新實踐，制定實施了《領導干部落實黨風廉政建設責任制到崗到位規定》，明晰了領導班子集體、個人及中層干部《黨風廉政建設責任制考核評價細則》，每種《考核評價細則》又分別結合領導的角色和分工，制定了不同的、更為具體的到崗到位情況的“評價標準”《到崗到位規定》的實施明晰了供電局各級領導干部在落實“一崗雙責”中的職責所在，重點解決了領導干部在落實黨風廉政建設“一崗雙責”中需要“抓什么”的問題，為實施“一崗雙責”的精益化管理。

2 主要做法

（1）推進“一崗雙責”精益化管理保障《到崗到位規定》的有效執行，幫助領導干部解決在履行“一崗雙責”`中“如何抓”的問題公司紀委著力探索“清晰化、可視化”的管理模式。

供電局在實施“一崗雙責”精益化管理工作中實行了在三個層面“定任務”保障了《領導干部黨風廉政建設管理手冊》中具體任務的清晰化、可視化局紀委總體部署全年反腐倡廉建設工作任務列入《管理手冊》，統領全年工作。

公司紀委緊密圍繞“紀檢監察同業對標”這條主線，分類制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要點》、《效能監察年度工作要點》、《廉潔文化“四進“年度工作要點》，總體規劃《懲治和預防腐敗體系建設年度工作意見》和《紀檢監察年度工作意見》將全面反腐倡廉工作以“書面、清晰化”的方式告知領導干部。

監審部（紀委辦公室）作為反腐倡廉工作組織協調機構的辦公室，細化任務、牽頭負責。專題編制了《2012年紀檢監察工作計劃分解表》將全年工作分為7大項、39小項具體工作和95項措施與方案，每一措施和方案全部在監審部“定責任人、定完成時限”，確保全年的每一項黨風廉政建設和紀檢監察工作在專業管理部門中“有人牽頭、有人負責”。

（2）大力倡導和推行高效、快捷的工作方式與模式。《領導干部黨風廉政建設管理手冊》為供電系統各級領導干部分月度明晰了黨風廉政建設工作事項。在落實中，公司紀委在部署黨風廉政建設工作中倡導和推行高效、快捷的工作方式與模式。

一是大力倡導“小、快、活”的方式，由各級領導干部分工組織開展多項反腐倡廉教育活動。監審部是反腐倡廉教育活動的牽頭部門，負責部署和組織宣教活動。但過于頻繁地組織大規模的教育活動，往往會與公司生產經營工作在時間上形成沖突。頻度過低，又不能保證教育活動的效果。為了解決這一“工學矛盾”，公司紀委在2012年重點倡導和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。

二是實行“項目化”協同監督方式保障《管理手冊》中的反腐倡廉監督工作，“縱向到底、橫向到邊。”

在公司整體層面上把防控崗位廉政風險納入了公司協同監督重點事項公司監審部（紀委辦公室）牽頭有序實施清產理財、農網工程管理和客戶服務“零障礙”等專項效能監察項目，定期組織省市公司重大決策部門專項檢查。在日常監督工作中，為便于各部門在發揮協同監督職能時，能夠直接切入主題、抓住重點，公司監審部在今年重點采用了“一次一個監督主題，深入解決一個生產經營管理問題”的“項目化”方式推進協同監督，就“農配網工程管理”、“客戶業擴工程管理”開展了專題協同監督。“項目化”開展協同監督的方式為各職能部門和領導干部履行監督職責，開展日常監督活動提供了平臺和抓手收到了良好的運行效果。

三是倡導精益化管理中的“先行管理”工作方式，常態防控廉政風險。深化領導干部落實“一崗雙責”和黨風廉政建設責任制主要目的就是要保障公司干部員工廉潔從業、保障企業廉政安全。

（3）定期檢查考評，促提升。管的好不好，一比就知道。“評比考核”雖然不是工作目標，卻是很好的“促提升”手段。公司在推進《管理手冊》有效應用的過程中，實行了分階段、分工考評的運作機制，以評促整改、以評促提升。

“月度自評”。由各位領導干部自行對照《管理手冊》中羅列的反腐倡廉建設月度工作及公司紀委在當月新增的工作任務，逐條自評“完成情況”，形成“定量考核”自行“查漏補缺”。

“季度互評”。以支部為單位，每季度收集本黨支部中領導干部的《管理手冊》由支部委員組織“互評”考評當季度反腐倡廉任務中每月工作的完成量與完成質量，形成“定量考核+定性考核”在本支部內部予以通報，并在公司的黨支部書記季度例會、紀檢監察工作季度例會上專題匯報。

“半年考評”。聽取匯報是檢查、考評的一種手段，隨機抽查、現場檢查更能直觀地總結經驗、找出不足、幫助整改、促進提升。為此，公司紀委將《管理手冊》使用情況列入了黨風廉政建設工作“半年考評”的重要內容之一在7月份重點抽查和檢查了所屬6家縣公司、部分直屬單位和集體企業中領導干部對《管理手冊》的使用情況。檢查中，既直查《管理手冊》又抽查相關臺賬資料，促進了領導干部真抓實干“履責、實事求是“自評”，有機統一，閉環管理。

3 效果顯著

通過隨機抽查、半年考評及日常工作我們發現：公司各級領導干部履行`'一崗雙責“的自覺性明顯增強；各級領導的職責和責任，更加清晰和完善；公司各級領導干部自覺主抓分管范圍內的黨風廉政建設的頻次明顯增加。可以說，《管理手冊》的推行與使用有力推進了《領導干部落實黨風廉政建設責任制到崗到位規定》的執行推進了領導干部“一崗雙責“的有效落實。以下三個方面是對這些效果的有力印證。

一是各單位、領導干部落實公司反腐倡廉工作任務的“及時性”明顯提升。

二是各單位、領導干部提交的反腐倡廉工作材料在“質量上”顯著提升。

三是防控廉政風險的“針對性”和“有效性”顯著增強。

4 結語

基層供電企業的黨風廉政建設是一項系統性的工作，對我國電力行業的發展有著較大的影響。因此，供電企業黨政組織必須重視企業黨風廉政建設工作，堅持以全心全意為人民服務為宗旨，深入貫徹科學發展觀，逐步加強企業思想政治建設，以促進供電企業業務的全面開展，從而進一步推進供電行業的穩定協調發展。

【參考文獻】