導語：如何才能寫好一篇企業工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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職工思想政治工作是現代企業管理的有機組成部分，它既是構建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著市場經濟的不斷完善，企業的改革發展不斷向縱深推進，一些先進的企業管理理念、管理方法，如企業文化管理、學習型組織、標準化管理等，逐漸融入到現代企業和管理之中，在企業管理中發揮了積極的促進作用。因此，新時期的思想政治工作必須借鑒和吸收現代的管理思想和信息技術，努力推動思想教育的載體化、規范化和實效化。

一、完善載體建設，努力推動思想教育的載體化

在堅持思想教育工作優良傳統做法的基礎上，企業必須用發展的眼光審視思想教育工作，用時代的要求重視思想教育工作，用改革的精神推動思想教育工作，用事業的需要開展思想教育工作，進一步尋找和完善載體，創新發展，開辟職工思想教育的新路子。

（一）完善文化載體。企業文化是思想教育工作的一種柔性管理方式，能夠從人的思想、觀念、感情出發來協調群體行為，具有導向、凝聚、教育、輻射、滲透等功能。要大力推進企業文化建設，為思想教育工作提供良好的平臺和載體，使思想教育工作更好地與企業管理相結合，滲透到企業生產經營的各個環節。在具體實施中，大膽創新、結合實際開展企業文化創建工作，大力加強理想信念宗旨教育，倡導以愛崗敬業、無私奉獻的職業道德規范。始終堅持學習是企業建設的第一需要的理念，將學習型企業建設、增強職工素質和提高業務能力結合起來。開展各種活動，在休閑中豐富干部職工、家屬和子女文化娛樂活動，使廣大人員的才能得到充分展示，進而陶冶情操，增強凝聚力和團隊意識，在企業內形成高雅、和諧的文化氛圍。

（二）完善服務載體。堅持貼近企業實際、貼近思想動態、貼近工作生活的三貼近方針，結合企業發展的歷程、取得的成就和面臨的挑戰，進一步強化企業部門的基層意識和服務觀念，改進工作作風，準確把握群眾的所思、所想、所愿，區別對待、有的放矢、注重實效。完善企業服務職工的意識。必須把解決職工的實際問題作為思想教育工作的突破口，從政治上、生活上關心人、體貼人。通過走訪與談心，了解干部職工思想動態，解決干部職工實際困難，增進彼此的感情，調動工作積極性，增強組織凝聚力。

（三）完善隊伍載體。思想教育工作的著眼點是解決人的思想問題，因而必須以人為本，因勢利導，把解決思想問題與解決實際問題互相聯系有效結合，做到關心人、愛護人、幫助人，將尊重人、理解人、關心人、以理服人、以情感人作為思想教育工作的基本原則，貫穿于企業干部職工始終為人民服務的大局，從而充分調動企業干部職工的積極性和創造性。要完善領導班子建設。凡是要求群眾做到的，領導干部必須首先做到；要求群眾不做的，領導干部堅決不做。完善政工干部隊伍的整體素質。政工干部要加強理論學習，提升自身素質，嚴格要求，以身作則，用自己的品質和人格的力量，在隊伍中產生信服力、感染力和向心力，不斷提高思想政治工作的質量和水平。

二、完善班組建設，努力推動思想教育的規范化

對我們公司來說，思想政治工作的重點在基層班組，要加強基層五型班組建設，以技術創新、技能提升為著力點，注重把廣大職工的積極性、創造性和勞動熱情引導到節能、降耗、增效和提高企業核心競爭力上，努力推動思想教育的規范化。一要創建管理型班組。班組是企業生產、經營和管理的最基層單位，是企業的根基和工作落腳點，也是企業興衰成敗的關鍵所在。為此，我們公司要據不斷完善班組管理制度，努力形成科學規范、從嚴從細的管理體系，使每個班組成為管理型班組。二要打造創新型班組。科學技術是第一生產力，企業技術創新需要樹立強烈的創新意識，并使之與崗位實踐相結合。我們公司要把創新意識貫穿到班組生產經營的全過程，做到創新工作，創新發展，使每個班組成為創新型班組。三要錘煉技能型班組。我們公司要從生產實際需要出發，確立以崗位成才、學以致用為宗旨的創建活動指導思想，定期組織職工技能大賽，為職工搭建崗位成才的平臺，樹立技能型職工典型，使每個班組成為技能型班組。四要爭做效益型班組。效益是企業的生命，每個班組要通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節等諸多方式提高企業的經濟效益，使自己成為效益型班組。五要營造和諧型班組。營造合諧氛圍是增強班組凝聚力的重要渠道，要以人為本，班組為家，改善作業環境，營造集體溫暖，尊重職工，理解職工，關愛職工，真正成為和諧型班組。

三、完善制度建設，努力推動思想教育的實效化

一是要建立學習制度。定期組織職工進行政治和業務學習，幫助廣大職工深刻領會十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神實質，用科學發展觀理論武裝全體職工。在建立市場經濟體制過程中，企業思想政治工作要針對職工各種各樣的心態，通過思想教育，幫助廣大職工認識建設有中國特色社會主義理論的內容、實質和正確性，消除疑慮，增強市場意識，發揮主人翁作用，從而增強業凝聚力和競爭力。

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（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識；不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結。

研討培訓預算：1．05萬元。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

（1）本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

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近年來，在上級公司的正確領導和業務部門的直接指導下，我廠堅持將采購管理工作作為全廠的重點工作，不斷強化底線思維、牢固樹立紅線意識，嚴格按照上級公司采購管理規定和工廠管理委員會決議要求，全面規范有序開展采購管理相關工作，對工廠采購事項全過程進行細化控制，對項目實施流程實行有效監管，確保了采購管理工作規范權力運行，有效保障了工廠采購需求。現將我廠2019年采購管理工作完成情況和2020年工作思路總結如下：

一、2019年采購管理工作完成情況

一是加強基礎培訓。2019年9月，工廠安排采購辦和審計監督人員參加外部招標采購培訓中心舉辦的“最新招標采購政策解析、招標采購全運作流程實務、招投標質疑、投訴的受理及解決”專題培訓，組織開展了經濟事項法律知識專題培訓，進一步提升了采購工作相關人員的業務素質，有效達到了“規范采購行為、降低法律風險、強化監督責任”的目的。

二是注重過程管控。工廠2019年共簽訂合同***份，涉及金額****余萬元，均嚴格按照流程，通過層層討論和審核，確保了采購方式的科學性和規范性，杜絕了規避性招標和選擇性執行的現象。

三是優化制度落實。2019年工廠根據上級公司標準文件，及時組織修訂完善了工廠采購管理實施細則等多項采購管理方面的制度標準，進一步細化了采購工作程序及要求，使采購管理有章可循、流程有據可依、成效有文可查，確保了全廠采購工作順利開展。

四是提升執行能力。執行力是凝聚力、戰斗力、生產力，工廠2019年重點做了正確理解、突出重點、突破障礙、提升方式幾個方面的工作。如：維護完善工廠采購工作群和管理委員會工作群、定期征集采購部門經辦人員意見或建議、對各部門采購事項實施過程進行全程跟蹤審查等，切實提升了采購工作人員執行能力。

五是嚴格規范建設。工廠采購管理工作堅持以規范建設為根本，加強“三項工作”建設。通過規范的管理委員會會議通知單、會議表決單、會議表決結果統計表、會議記錄本、會議紀要等，確保各委員在工廠采購事項議題表決時獨立負責，一項一決，一人一票，留有痕跡，形成閉環，便于追溯。2019年共召開工廠管理委員會會議8次，審議經濟事項81項，均實現了民主決策、透明操作。

六是加強“兩庫”管理。嚴格招標機構規范管理，每半年組織召開一次招標工作總結會，對招標工作提出要求，強調紀律。在工廠2019年招標機構服務項目招標工作中，采購辦認真核查投標單位資格條件，主動利用平臺工具對投標單位進行違規行為及關聯關系查驗，共審查出*****投訴處理1家,*****行政處罰1家，開評標地址重復2家，有效預防了不合格招標機構入庫和“圍標、串標”行為。同時加大對評標成員庫的管理，做好抽取及到場統計工作，2019年抽取評審員均按要求到場評審，無拒絕推諉現象發生。

二、2020年工作思路

2020年，工廠將“采購管理要全面落實‘應招盡招’、‘真招實招’工作要求，認真組織審核，對采購事項實施過程進行全程跟蹤，確保項目有序推進。同時要進一步加強對招標機構和供應商的管理、監督與考核。”列為重點工作，決心繼續緊緊按照上級公司要求，嚴守規范管理 “生命線”，深入推進工廠運行規范有序，積極營造工廠采購管理工作嚴格規范、持續穩定、健康發展的濃厚氛圍。

(一)守制度，明職責，嚴格采購項目實施過程監督。按照行業和公司采購管理制度和工廠管理委員會議事規則要求，著力推進招標采購管理過程監督，確保采購實施規范運行。一是嚴格審核采購文件，特別是采購資格的設定、采購最高限價的編制、評分標準的制定等重點內容是否符合法律法規和制度規定，審核部門提出各自意見或建議，不斷修改完善采購文件，通過各專業線的審核把關，使采購文件質量得到有效保證。二是加強日常工作流程管理，嚴格按照法律法規、公司制度嚴格執行，有效維護工廠采購“公平、公正、公開”的形象。三是做好管理委員會會議籌備工作，切實提高會議效率。四是切實學懂弄通國家法律和行業、公司制度，不斷學習創新，及時更新工廠標準細則。目前，按照國家和行業規范要求，各種審計檢查接踵而至，公司標準制度也隨時在變化，所以要求工廠采購管理部門隨時關注，認真學習領會，及時修訂工廠的制度，以指導工廠各部門規范高效完成項目實施。

（二）公開公平公正，全面落實“應招盡招”“真招實招”招標工作。按照公司要求，對工廠采購事項嚴格審核，能采用公開招標采購方式的一定采用公開招標，對采用非公開招標的項目嚴格把關，對理由不充分或非必須采用非公開招標采購方式的，一律采用公開招標采購，力爭采購管理工作再上新臺階。要求采購管理部門善于思考，靈活運用，統籌方法，同時大膽管理，要敢管、真管，在規范上絕不能當“老好人”，要在“應招盡招”“真招實招”上下功夫；對各部門采購事項不能全放，以免因經辦人員業務水平參差不齊出現不規范現象；也不能全管，使經辦人員形成依賴而不能認真細心完成。

（三）加強學習培訓，提高專業水平。針對工廠采購管理人員專業知識不夠豐富，工廠項目經辦人員普遍存在采購文件編制水平較低，委托招標時招標機構編制招標文件水平參差不齊等突出問題，工廠下步將采取“走出去”“請進來”的方式，積極參加外部采購管理知識實務培訓或協調公司、法律顧問服務單位到廠進行培訓，讓經辦人員切實熟悉操作流程，重點提高編制招標文件能力。

（四）強調規范與效率，提升服務質量，保障和諧運行。

為保證工廠采購工作運行的順暢，采購管理工作必須做到規范與效率并重，監督與服務同行，因此在日常管理工作中，要求部門必須以保障生產運行為重心，努力為“做實做強車間，提升設備效率”履行好服務職能。一是在工作流程的運轉中，要求項目采購業務環節的審核必須當日事當日畢，不得無故拖延。二是做好溝通釋疑工作，與業務部門保持緊密聯系，對采購工作流程、持續整改事項進行充分交流，征得業務部門對規范運行的理解和支持。三是對經濟運行過程中出現的問題，在指出不規范的同時，要提出如何才能規范，讓業務部門正確操作、少走彎路。四是在履行招標職能過程中，積極與招標部門溝通，并主動協調招標機構加快項目采購的進度，保證生產運行的有序有效。

（五）任務分解到位，責任落實到人。工廠采購辦迅速行動起來，積極認領任務分解，制訂出2019年工作計劃：一是督促檢查各采購項目實施前有無項目論證。二是對采購部門申報的采購計劃、采購方式及實施過程實行“三關三審”，認真檢查書面審核或系統流程痕跡資料。三是督促指導各采購部門提高招標文件編制水平，組織控制招標文件會審環節，做到效率與規范并存，堅決杜絕招標文件中出現不合理、有傾向、有排他等條款。四是配合完成采購事項關鍵環節“辦事公開民主管理”平臺公開工作。五是建立和優化業主代表和評審員庫抽取系統，在監督工作小組監督下以透明、公平、回避的原則進行抽取，簡化抽取流程，提高工作效率。六是組織開展評審員培訓，不定時對工廠項目評審現場進行抽查，檢驗培訓成果。七是完善管理委員會議事規則，對管理委員會成員履責進行評價，適時調整組成成員。八是組織督促各采購部門開展非公開招標項目清理，對公開招標比例達標情況進行綜合評價。九是定期組織召開招標機構規范會；組織采購辦、審計等部門人員不定時到招標機構開、評標現場進行抽查，并進行動態管理和考評；在制度考核之外，創新使用積分制對招標機構日常工作進行考核及約束。十是匯總全廠已入庫供應商名單，督促各經辦部門對供應商實行分類管理、使用、考核、評價工作，對長期惡意圍標串標、惡意投訴的不良供應商建立“黑名單”，在一定期限內限制其參與工廠任何招標活動。

三、思考與建議

目前，工廠采購工作隊伍還存在著創新意識不強，勤學肯鉆態度不端，綜合能力偏弱，業務水平偏低的現象。面對這些不足，工廠將以意識超前的思想力、不斷超越的創新力、百折不撓的意志力和不折不扣的執行力，想盡一切辦法補短板、強弱項、提能力，奮力實現工廠采購管理工作高質量規范發展。針對工作中遇到的實際問題，做出以下幾點思考。

1、目前，公司公開招標比例不斷上升，“應招盡招”的問題得到了很好的解決，但招標環節仍容易出現虛假招標、圍標串標等違法違規現象，如何落實“真招實招”值得我們深入思考。

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關鍵詞：企業財務管理；財務管理體制；經濟形勢；問題；改革思路

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）15-0127-01

0 緒言

隨著科學技術的日新月異發展，企業管理的核心內容和職能也在不斷發展。作為企業管理工作重要組成部分的財務管理工作，直接關系到整個企業的再生產活動，對于一個企業乃至整個世界的經濟狀況都有著重要的意義。

1 現代企業財務管理工作現狀

現代財務管理是企業管理工作的核心內容，它包括了企業資金、成本、費用、利潤以及其他分配事務等多種財務收支活動，關系到企業甚至國家的經濟狀況，從某種意義上來說，財務管理是企業能否走可持續發展道路的一個關鍵所在。在改革開放幾十年間，我國的社會主義市場經濟得到迅猛發展，特別是我國加入世界貿易組織之后，企業的財務管理工作面臨著更大的挑戰，深化企業財務管理改革，可以說是提高現代企業經濟效益的第一要義。

2 當前我國現代企業財務管理工作存在的問題

（1）財務管理中的人員分配不完善。目前我國很多企業在財務管理方面的人員分配并不合理，經常造成人浮于事的局面，對于工作人員的具體工作沒有做出明確劃分，人們容易互相扯皮，推卸責任，因此造成巨大的人力資源浪費現象，降低工作效率，對企業的經濟效益造成嚴重損失，阻礙企業的健康發展。

（2）財務管理缺乏科學性。為了適應不斷變換的市場經濟結構，企業內部的結構也應該不斷調整，財務管理工作也要做出相應調整。可是有些財務管理人員思想滯后，難以跟上時代的腳步，思想轉變較慢，缺乏組織凝聚力，造成企業內部的不和諧現象。還有一部分員工缺乏足夠的團結協作意識與大局意識，為了局部利益損害企業集體利益，這種不合理的財務管理現狀是阻礙現代企業向前發展的巨大絆腳石，嚴重影響了企業的市場競爭力。

（3）企業財務管理的目標不明確。財務管理的最終目標就是實現企業利潤的最大化，提高企業的市場競爭力，保證企業的活力和運轉力，但是反觀當前國內現狀，很多企業還沒有明確這一目標。

（4）財務管理中不恰當的管理方式。目前我國正處于經濟迅速發展的關鍵時期，很多企業盲目的擴大企業規模，添置機器設備，卻忽略了人才的培養工作，對自身無形資產的改造進程難以重視起來，更談不上加強人才和產品上的投資。

（5）企業的資金管理混亂。目前我國很多企業的財務管理方法還比較落后，特別是企業內部資金管理模式混亂，決策投資方式比較隨意，結構不合理，無形中增加了投資風險。

3 現代企業財務管理工作的發展與創新的幾點建議

（1）科學的進行財務管理。面對不斷發展的市場經濟，落后的企業財務管理模式已經不能跟上時代的腳步。在這樣的背景下，企業要采取具體措施，有針對性地對自身財務管理模式進行調整。加大力度培養員工的專業知識和綜合素質，并且采用多種方式培養員工的集體榮譽感，調整內部管理結構，增強企業凝聚力，進而實現財務管理的科學化發展。

（2）強化財務方面的管理監督。企業財務管理是整個企業管理活動的核心內容，企業應該對自身的詳細狀況有著整體的把握，深入了解市場情況，加大財務管理力度，不斷深化改革，進而填補企業財務管理中出現的漏洞。另外，要杜絕私設賬戶等現象，加強財務制度管理，對員工私自挪用企業資金等現象，一經發現要從嚴處理。嚴格資金管理，將企業資金的投資權嚴格控制住，以防出現現象。

（3）重視信息的真實有效性。對于企業部分員工不能提供準確信息的行為作出具體分析，并深入了解緣由，要做到發現問題后挖掘源頭并解決。企業財務管理人員要進行定期的專業知識培訓，進而不斷提高自身的業務水平。企業領導要對員工進行統一要求，杜絕出現特例現象與特殊存在。只有這樣才能夠有助于提高員工的凝聚力，提高企業核心競爭力。

4 結語

自從我國加入世界貿易組織以后，國內企業面臨著來自世界各地的沖擊與競爭，如何在世界市場中立于不敗之地，成為每個企業追求的最高目標。加強企業財務管理結構，不斷提高財務人員綜合素質，是企業走向成功的必由之路。企業應該對內部財務管理工作引起高度重視，不斷改進財務管理模式，深化改革，擴大企業規模，這樣才能使企業在世界市場中站穩腳跟，順應時展潮流。

參考文獻

[1]劉崟.民營礦業企業人力資源管理問題探析[J].中小企業科技，2007，（10）.

[2]孫充政.我國礦業企業財務管理面臨的形式與對策分析[J].科技情報開發與經濟，2007，（29）.

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一、在全廠營造學習氛圍、提高職工創新素能

為營造學習氛圍，打造專業能手隊伍，提高職工崗位履職能力，并激發職工“學技術、鉆技術”的熱情，工會每年定期在全體職工中組織開展崗位知識培訓及考試。培訓工作應做到“有文件、有組織機構、有計劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評估”，將相關工作落到實處。每年7、8月份進行動員和授課資料準備，9、10月份分批對全體職工進行授課和培訓，10、11月份進行全員考核。通過考核測評，評選學習團體及個人等級獎，鼓舞職工加強學習，營造良好的學習氛圍，并為職工技術創新打下基礎。

此外，定期組織開設基礎性、創造性的理論知識培訓課程，從勞模、高級技師、技師等創新活動骨干開始，逐步擴大到生產一線班組長，提高職工的創新意識、創新技巧和能力；并使全體職工能及時掌握公司技術創新活動所取得的成果，啟發和調動職工開展創新活動的積極性。

二、深入開展技術創新合理化建議活動

我為企業獻一策，萬人萬策出效益。以“科學跨越發展”為主題，緊扣“調結構，轉方式，強管理，提質量，控風險，增效益”的主線，工會開展“我為公司獻一策”的合理化建議長期征集活動，引導和鼓勵全體職工立足本職，圍繞促進企業安全生產、提高生產效率、提升產品質量和推動節能減排等內容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動，最大限度地發揮職工的主觀能動性和創造力，促進全員崗位創新。

2014年度，工會共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠，參與人數占全體職工的80%。各單位對收集的職工合理化建議進行第一輪刪選，選出67份優秀建議，然后上交辦公室，進行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經營管理類、提高質量類、降低成本類、安全生產類。評審采用技術科負責人、總工程師、黨委書記牽頭的三級評選，最終選出一、二、三等獎，優秀獎若干名。其中27項合理化建議用于生產經營中，取得良好成效，節約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵職工積極開展崗位創新，讓先進生產技術和先進操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創新想法得到尊重、創新成果得到共享。

三、持續開展勞動競賽

每年度工會都針對公司在生產經營過程中出現的關鍵點、重點及難點，根據不同時期、不同內容、不同場地有針對性地組織勞動競賽活動。在競賽活動中，始終堅持做到“三個堅持”和“四個做好”：即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進、成效顯著。

例如，2014年度工會精心組織了勞動競賽，圍繞各季度的生產任務與實際情況，開展了特色主題活動。一季度主題：“戰嚴寒，保供應”；二季度主題：“抓質量，確保安全生產”；三季度主題：“技術創新，崗位創效”；四季度主題：“實現年度生產經營目標沖刺。”在競賽活動中產生了10余名“優秀員工”、“十行百佳”勞動能手，并給予通報表揚和外出學習考察的機會。

四、建立職工創新工作室，充分發揮創新團隊的引領示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創新為手段，鼓勵和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優秀技能人才的創新工作室，體現自主性、群眾性和協作性。在創新工作室內，通過導師帶徒、技術培訓、技術交流、技能作品展示、創新項目攻關等方式，充分發揮勞動模范和優秀技能人才的先進帶頭作用，將自己在工作中的創新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產和技術難題，鼓舞和激勵更多人參與技術創新活動。

職工創新工作室每年度定期開展一次，由工會組織申報、評審和驗收工作，制訂創新工作室驗收標準，經審核、認定后，以技術帶頭人的名字進行命名和掛牌，工會負責提供工作室場所，完善所需的機器設備，并給予一定的工作經費支持，營造“追求卓越，創新無限”的工作環境，激勵更多職工參與技術創新活動。

五、資助職工技術創新扶持項目，促進創新成果的產生和推廣

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[關鍵詞] 辦公室；管理；新思路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 041

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0065- 02

2012年7月9日，很榮幸被組織安排到國網重慶萬州供電公司集體企業投資平臺――濱城中心總經理工作部工作，從此與辦公室工作結了緣。在這兩年的日子里，作為辦公室主管我深感責任重大，重任在肩，唯一做到的是堅持不懈地學習，盡快掌握辦公室工作所對應專業知識，以適應辦公室工作管理的需要，不拖辦公室工作的后腿，不讓人以笑柄。盡管在辦公室工作的時間不久，筆者總結出“五基”辦公室 工作管理新思路，但愿這粗淺認識能起到拋磚引玉的作用。

1 學結是辦公室管理的基礎

俗話說：“隔行如隔山。”開始在辦公室的工作中，發現自己N多年積累的知識和技能都派不上用場，與辦公室要求的專業知識格格不入，筆者想通過堅持不懈的學習，才能快速掌握辦公室工作專業知識，才能更好地為領導當好參謀和助手。雖然手里沒有關于辦公室管理和文秘方面的書籍，但是Baidu就是最好的老師，我這樣想，也付諸于行動。

于是乎，業余時間從百度里下載文秘知識、會議安排與管理、辦公成本管理與控制、接待工作禮儀等知識，通過對文秘學、檔案學、信息學、寫作知識、行政管理學、現代秘書與禮儀等基礎知識的學習，才了解接待工作講禮儀、分主賓、分上下左右、分等級接待，對于規模較大的接待工作，應事先編寫接待預案。通過反復對《國家行政機關公文處理辦法》國發〔2000〕23號、《國務院公文主題詞表》《國家電網公司公文處理辦法》國家電網總[2003]159號、《重慶市電力公司公文格式規范》和文博編著的《辦公室標準文書》等深入學習，方知曉公文行文還有這么多講究：天頭留白多少？行列排字多少？行距留寬多少？懂得什么是上行文，下行文，平行文？什么是請示、報告、紀要、函等文件格式；了解主題詞原來是規定的，而非自己根據公文主題編造的。又參加了2013年市公司組織的關于公文處理與保密知識的培訓，讓我大獲裨益，更加激發起對辦公知識的渴求。相信，只要主動學習、堅持學習、不懈地學習，是搞好一切工作的基礎。

俗話說：不善于總結的人，一定不會有提高。就這樣，我邊學習、邊應用，邊應用、邊總結，邊總結、邊提升，不斷給自己補給基礎知識營養，灌輸專業知識血液，激活文秘知識細胞，逐步提升自己的綜合能力，使自己很快進入角色，工作很快上了手，讓主管領導也放了心。

2 修身敬業是辦公室管理的基本

修身養性是辦公室工作必修課程之一。要提升自身修養，必須積極參加企業組織的相關培訓，刻苦學習相關專業基礎知識，注重身體鍛煉，注意工作生活細節，永遠保持旺盛的精力和清醒的頭腦，時刻準備著為領導沖鋒陷陣。

辦公室工作應樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，以、黨的政治思想理論基礎為指導，堅持走群眾路線，一切從實際出發，襟懷坦白，言行一致，“有道則人推而為主，無道則人棄而不用”，堅定黨的信仰不動搖，身體力行黨的路線、方針和政策，不折不扣地執行領導決策，督查督辦各項重點工作任務。服從組織、服從領導，守好陣地，履好職責，堅決維護企業的利益，遇事不推諉、搪塞，不走形式主義，不弄虛作假，不好大喜功；凡事以大局為重，團結協作，求真務實，開拓創新，敢于自我批評和接受意見，勇于面對錯誤和糾正錯誤。

3 責任態度是辦公室管理的基石

辦公室工作是溝通上下、團結左右、上情下達的綜合部門，是一個企業的樞紐站和分揀中心，是協調企業內部各部門的紐帶，是企業對外的聯絡中心，是領導層與基層溝通的橋梁，是為領導正確決策提供依據和支撐的信息機構。正因為如此，這就要求辦公室工作具備高度的責任心、強烈的事業心、嚴肅認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內外而施之。”這就是說，要發揮辦公室的整體效能，非主任一人所能。辦公室工作應權衡大小、輕重、緩急，遇大事緊盯不放，遇急事立即辦理，遇難事匯報處理，使各項工作有條不紊地開展。古人說，“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”無論再多的事務，再繁雜的工作，都需要梳理頭緒一件一件地完成。只要沉心靜氣去做，不分能力大小，就沒有完不成的任務、做不完的工作，正所謂態度決定一切。

責任來自于一個人的本能意識。辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，最忌諱忙中出錯，百密一疏。比如車輛交通管理、檔案管理、合同管理、文件制度管理、會議會務管理、接待管理等工作，一些小失誤、小差錯看來不起眼，往往可能釀成大事故。如起草的文件中，一些關鍵字詞出錯或語句毛病，員工理解就可能不一樣，那樣會引起員工的誤會，導致整個企業不和諧、不穩定。責任高于一切，是辦公室工作義不容辭的擔當。只有認真踐行自己的崗位職責，做到謹慎謙恭、苦思善辯、防微杜漸、注細重末方能避免差錯。古人云“一字之失，一句為之蹉跎；一句之誤，通篇為之梗塞”。辦公室起草的文件，并不要求文字要多優美，但一定要嚴謹，因為這直接關系到領導決策問題。因此，這要求必須掌握文秘寫作知識和公文處理方法，把握原則和方向，使領導在遣詞造句上不用再花費腦筋，這是對辦公室主任（秘書）工作最起碼的要求。

4 保密意識是辦公室管理的基準

辦公室是一個企業的“心臟”和“窗口”。辦公室工作與領導活動緊密相連，知密早、知密多，人員較多。因此，保密工作成敗與否，小可關系到一人一事，中可關系到一行一業，大可關系到一城一國。古今中外，無論發達國家（地區）與否都是如此。對于辦公室工作來講，保密工作不能僅掛在嘴上、寫在紙上，務必體現在行動上、落實到工作中。必須堅定不移地樹立“保守企業秘密，從我做起做實”的理念，將企業保密工作與安全質量工作和經營指標工作同等對待。

辦公室人員涉及大量商密，每一份文件傳達到什么范圍，都必須按照企業規定執行，決不能馬虎從事，尤其是檔案管理人員必須引起高度重視，不得隨意將企業保密文件借閱、借出和丟失。特別是有些文件涉及企業經濟情報、企業內部商密，就更要有高度的責任心，養成保持沉默的習慣，不得出去亂傳亂說，將知曉的信息“爛”在肚子里。

5 準確領會是辦公室管理的基業

辦公室作為企業“總理衙門”，企業機關里的機關。辦公室主任長期緊跟領導身邊，準確領會領導的意圖，主動提醒和為領導排憂解難，是辦公室主任義不容辭的責任。準確領會領導的意圖，必須做到“三悟”即覺悟、醒悟和悟性。因領導的閱歷、性格、喜好的不同，工作思路、作風、節奏迥異，加之領導的風格千差萬別，有的喜歡具體，有的只要結果，有的講究過程；有的講話語速較快，有的則語速較慢；有的講話溫婉含蓄，有的講話直截了當。當你聽到的、想到的不一定是領導所表達的，當你理解和消化的不一定是領導所想的，所以必須做到覺悟、醒悟和悟性，即聽領導講話后要有覺悟，事中要醒悟，挖空心思理解要有悟性。

筆者認為，要準確領會領導的意圖，事前應摸清領導有什么考慮和打算，明確領導講話的目的，根據企業實際情況，按照事物發展的規律，早著手、早介入、早知情，多想多琢磨，站在領導的角度和高度想問題，方能正確理解領導意圖。切忌斷章取義、胡亂猜度，切忌“追、趕、逼、打”，即再三追問領導，趕到領導有事時尋問，逼迫領導給你解釋，領導休息時打電話查問。常跟在領導身邊，應當意識到領導眉頭緊鎖時必有其心事，領導吸悶煙或低頭不語時必有其難事，領導面帶不悅之色時必有其大事。作為領導的助手，應當主動試探詢問，竭盡全力為領導排憂解難，為領導出謀劃策，當好領導的排頭兵和解悶鑰匙，努力打開領導的心結。

做好企業各項工作的推手，當好領導的參謀和助手，全心合意為廣大員工服好務，是辦公室工作管理不可推卸的責任。

主要參考文獻

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關鍵詞：新形勢；企業；思想政治工作

一個企業想要正常持久的發展經營下去，就要做好企業的思想政治工作，企業的思想政治工作在企業未來的有序發展的道路上給予精神上的支持，是企業的發展戰略，以及整個企業員工的思想體系標準。在當今的新的情況下，企業只要抓緊了思想政治工作，就會凝聚企業的全體員工的心，增強企業的核心創造力，共同創建優秀的團隊，具有強大的市場競爭力，這也會是民之所想，民之所向。所以一個企業一定要認清當下形勢，意識到思想政治工作對企業發展的重要性。

一、進行思想政治工作的作用

企業的經營管理人根據企業的實際發展狀況，看到企業的經營模式與員工的思想存在矛盾，這是就需要開展思想政治工作。運用科學發展觀去樹立企業員工的正確的價值觀和世界觀意識，使得企業員工在工作的過程中，能夠積極主動地去完成自己應盡的責任和義務，每一天都能擁有飽滿的精神狀態去工作和生活，同時也推動企業健康的成長起來，走可持續發展的道路上。同時也有利于企業凝聚核心力。企業想要能夠正常有序的發展，管好企業員工，這是一個很大的方面。

企業要做好企業思想政治工作，就要創造出這個企業的企業文化和企業精神。構建優良的企業文化，從團隊中凝結出企業的精神，就能很好的使得企業的全體員工變得團結起來，為以后企業發展的過程中為招聘更加專業的員工入伙做了良好的鋪墊。讓企業員工在良好的氛圍之下，受到企業文化的影響，逐漸使得自己融入企業團隊中，成為企業的真正的一員，能夠與企業共同贏利，共同發展。這樣使得企業形成較為穩定的發展機制，能夠與社會主義市場經濟一同協同發展，企業與企業之間形成公平競爭，合理的市場規范。這種新型的企業經營機制在企業經營的過程中，能夠快速發現問題，巧妙的尋找措施，及時的處理問題，促使企業能夠生機勃勃的節節攀升[1]。

二、開展思想政治工作時出現的問題

（一）企業的思想政治工作服務對象認識上有偏見

隨著經濟的市場化，各個企業的經營模式出現了五花八門的形式，而企業員工的思想活動也就會形成各種各樣的形式，也就會表現出不停地特點。企業員工的思想活動與自身的價值體現是由各種因素導致的誤差，比如說自身利益與企業利益之間的矛盾。致使企業內部很難對企業員工開展思想政治工作，有的人認為思想政治工作過于枯燥乏味，很難引起企業員工的興趣和積極性，這就加劇了思想政治工作無法體現在企業文化中和企業精神氛圍中，無法確保思想政治工作在企業中占有一席之位[2]。

（二）企業的思想政治工作機制太固化

在當今新的形勢下，各個企業的思想政治工作是非常枯燥，沒有活力的，這就造成企業思想政治工作無法使之有效的開展下去。其中有一個方面是企業的獎懲機制構建的不完善，太過于老固定模式，平淡無華，枯燥乏味的傳統的獎懲體系，使得企業的員工沒有工作的動力，失去了工作時的創造力，也沒有了原先工作的積極性和主動性。另一方面是相關評審機制建立的不全。在企業管理人想對員工的思想道德方面進行評估審評時，但是由于企業沒有相關的評估系統既無法對企業員工進行全方位的評估，又無法對企業發展模式進行準確判斷。

三、開展思想政治工作的方法

（一）更新企業工作的思路

企業要學會適應一個新的時代，企業的管理層等部門要重視思想政治工作，要找出阻止企業發展的絆腳石，找出符合企業發展的新思路。企業的管理層和企業員工明確是共贏共榮、和諧發展的關系。做好企業思想政治工作的基礎是要走進基層，深入員工，了解一手信息，及時發現員工出現的思想上的波動和工作、生活的問題。最終通過實際行動，幫助員工做好心理疏導、排憂解難。通過切實有效的工作思路，讓員工成為思想政治工作的受益者，從而提高企業歸屬感、凝聚力和向心力，激發員工的工作熱情，使得企業能夠健康、可持續發展。

（二）建立有效的員工評估體系

以思想政治工作為主導力量，創立各種經營機制要與時俱進，適應經濟的市場化發展。建立完善的獎懲機制，使得企業員工在積極努力工作的情況下能夠得到自己應得的獎勵與精神鼓舞，樹立先進典范，作為其他員工的學習榜樣，促使員工之間形成積極向上的學習氛圍。建立完善的評估機制，使得企業和員工通過科學的評估體系，讓員工業績能得到檢驗，給員工提供更多的晉升空間。讓員工成為與企業共發展、共進步的受益者。員工在企業的可成長性讓思想政治工作有了更好開展的空間，并讓員工的提升與思想政治工作之間有著顯著的關系。

四、結論

強化企業的思想政治工作，能明確企業文化的運動方向，同時企業文化也是未來發展企業思想政治工作的載體，為企業將來進行改革或及發展有著重要作用。把黨的理念與企業文化相融合，來構思企業文化，樹立好企業形象，明確企業的經營發展方向，從此形成具有企業特色的文化，@樣有利于企業順利管理企業，能夠系統的對員工進行思想政治培養，營造出熱情洋溢，擁有有新的動力，使得企業能夠經久不衰的經營發展下去。

參考文獻：

[1]羅進.高校美術教育中人文精神的缺失與重構探索[J].當代教育實踐與教學研究，2016（04）：31.

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關鍵詞：企業文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個企業進行實際建設中的一個十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關系著企業的整體發展方向的后勁補充力。事實上，就如今形勢下的黨群工作而言，其為了滿足新時代的要求，就必須開拓新途徑，而這種路徑的開拓與創新，實際上又與企業的內部建設是息息相關的。而如今，企業文化工作，作為一種屬于經濟學范疇的管理科學，其已經憑借著自身的優勢而在推動企業發展上發揮著十分關鍵的作用，這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當然，這種方向具體實踐起來卻并非易事，其需要我們加強對包括企業文化、黨群工作在內的相關方面內容的認識。本文正是在這樣的背景條件下產生的。

一、改制企業黨群工作的現狀

實際上，就目前的企業黨群工作來說，其因為受到企業改制的影響，總的來說，其主要表現在以下幾個方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個企業，其生存的根本目標都是如何推動企業快速發展和如何使經濟效益最大化，這是企業的“硬指標”，因此，企業的干部及人員大都是圍繞著經營管理來配置的，而企業黨群工作指標由于相對較“軟”，不少企業在人員配置上能少則少，甚至有的企業沒有配備專人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊伍老化

不少企業的黨群工作，由于企業內外環境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學習，收收黨費，在一些重大的節慶日搞搞業余文體活動等這些傳統作法上，而黨群工作者隊伍本身，又大都是與企業經營關聯不大的“三無”人員（無學歷、無專業、無技術），自身素質低，創新能力差，而且年齡偏大，隊伍老化，這些都降低了企業黨群工作的質量，影響到企業黨群組織作用的發揮。

二、企業文化思路對企業黨群工作的意義及重要性

事實上，就目前的企業建設來說，企業文化已經憑借著自身的優勢而在整個企業建設中廣泛的運用，而這種工作實際上又與企業黨群工作有緊密聯系。

企業文化，是企業在經過長期的生產經營活動之后所形成的一種具有企業特色的一種文化理念、形式以及行為規范，而這種理念、經濟文化以及組織文化為一體的有機統一體，其貫穿于企業的整個經營行為過程當中。而這種有機的統一體，其核心是全體員工，這也就意味著進行企業文化建設要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創造性等方面與企業的生死存亡有機的結合在一起，無論是企業目標，員工的職業道德，企業文化建設活動，實際上是企業的一筆重要的財富和核心價值觀體現。也就是說，企業文化是作為一種企業的文化定勢、心理趨向以及共同價值觀念出現在我們眼前的，其是企業上下全體員工的一個重要精神食糧和精神支柱，其在推動企業快速發展上發揮著十分重要的作用，構建企業文化尤為必要和重要。

三、企業文化思路改制下企業黨群工作開展的可行路徑

當然，就目前的企業黨群工作來說，其在企業文化思路改制下具體實行起來實際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進行下去，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認識上有個新的轉變。本著有利于加強黨的政治領導、有利于發揮政治核心作用、有利于企業的發展、有利于黨群組織開展活動[1]，堅持一切從實際情況出發的原則，確立適合現代企業特點的黨群工作的指導思想、工作思路與工作計劃，以適應現代企業黨群工作特點的需要，提升黨群工作在企業中的獨特地位。其次，要加強學習。通過學習培訓，拓寬視野，啟發黨群組織人員轉變理念、創新模式、改進工作方法，掌握處理黨務、經營工作所必須的方式方法，運用思想政治工作、企業文化和精神文明建設的工作方法乃至心理學等非行政的方法有針對性地開展企業黨群活動，為完成企業生產經營工作提供堅強的組織保證。

2、創新考核方式，打造數字化績效型黨群工作隊伍

企業黨群系統各個部門雖各有分工，但更是一個整體，有明確的中心目標和共性任務。黨群組織要形成合力，發揮整體優勢，需要有一套系統有效的考核機制做保證。而且，黨群工作目前還嚴重存在形式多內容少、定性多量化少、布置多落實少、傳統多創新少的不務實、不扎實、不落實、不切實“4多4少”現象，導致黨群工作不能很好貫徹落實取得實效。因此，黨群工作需要推行績效考核，以增強工作的針對性、實效性和創新性。

3、將企業文化建設與其他建設一同進行

要結合形勢任務和年度、季度黨群工作要點及黨群部門工作等階段性重點工作安排部署，充分調整和完善目標體系，保持動態性和針對性。在此基礎上，為體現實效性，促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內容、重實際轉變，還可以從設置生產經營任務、安全生產、產品質量、嚴重違紀、重大穩定事件等一票否決性指標方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標責任考核體系，有效改變黨群工作軟任務、軟指標現象。

結語：經過上文的分析和介紹，我們對改制企業黨群工作的現狀，企業文化思路對企業黨群工作的意義、重要性以及具體落實的可行途徑等方面的內容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，面對如今企業改革以及企業間競爭壓力不斷增大的嚴峻現實，如何通過有效措施，將企業黨群工作的整體水平提升至一個新的高度，顯得尤為重要和必要。事實上，就企業黨群工作而言，其在具體的實踐過程中，需要將各類因素積極全面的考慮進來，而在這種積極因素之上的企業文化思路則大有可為，因為就一個企業的文化而言，其實際上是企業進步的靈魂，其在推動企業建設、發展上有著十分重要的現實意義。

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關鍵詞：公路企業思想政治工作

隨著公路事業的不斷發展深化，公路企業職工的思維模式的不斷改變，公路企業思想政治工作也面臨著新的形勢和挑戰。如何繼續發揮它的政治優勢，如何進一步鞏固其生命線地位，是一個亟待研究和探索的課題。要使思想政治工作真正發揮作用，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面進行創新和改進，特別要在增強時代感，加強針對性、實效性、主動性上下功夫。

一、思想政治工作要圍繞公路中心工作

企業是社會經濟組織，是以贏利為目的的社會最基本的經濟細胞，如果我們離開企業這個最基本的特點來研究企業思想政治工作，很難得其要領。

既然在市場經濟中，爭取最大的經濟效益是公路企業的第一需要，那么公路企業思想政治工作便不能脫離企業發展這一中心工作，它必須圍繞和服從、服務于企業的中心任務。在開展思想政治工作、指導基層工作的過程中，千萬不可只強調“政治”，而把“企業”二字忘掉，應該堅持思想政治工作與經濟工作高度結合，把思想政治工作貫穿到各項實際工作中去，做到與經濟工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。各層面政工人員要多站在企業改革、發展的立場和角度思考問題，使思想政治工作能為企業所需要、為黨員所歡迎、為員工所接受，與企業的改革、發展同步進行。

二、思想政治工作要提倡“服務”觀念

由于我們面對的時代、形勢及服務對象都發生了巨大的變化，這無疑對思想政治工作者的觀念、素質、能力帶來新的挑戰。但其中，“服務的觀念”更是現階段急需轉變的觀念之一。市場經營存在“服務”，思想政治工作也應貫徹“服務”二字。廣大員工既是我們工作實施的對象，更是政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場”和“用戶”，我們應以不斷滿足“市場”、“用戶”的需求為己任。在市場經濟條件下，公路企業思想政治工作必須樹立一種新理念，即思想政治工作要以員工情緒為第一信號;以員工愿望為第一需求;以員工意愿為決定取舍的第一因素;以員工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受作為公路企業思想政治工作的標準。

三、思想政治工作要注重情、理、行

動之以情，曉之以理，導之以行，這是公路企業思想政治工作的三部曲。

情，是做好思想政治工作的起點，是協調人際關系的動力。思想政治工作者要建立起與員工深厚的感情，要真心實意，帶著深厚的感情去做工作，像對待自己親人那樣無徽不至地關心人、體貼人，使對方切實感受到溫暖，感受到“你為他好”。要放下“我是來教育你的”架子，以平等的姿態與之交流。要學會換位思考，傾聽不同意見，只有設身處地，以心換心，才能真正理解人，說服人，達到教育人的目的。

理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮員工心靈的陽光。公路企業管理人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺悟。我們每個黨員干部對黨的理論都要學深學透，弄通弄懂，只有深刻認識了，深刻理解了，真正掌握了，大道理講起來才能實而不虛，易懂易記;做起工作來才能理直氣壯，融會貫通;其結果才能人腦人心，令人信服。

行，是無聲的命令，是最好的思想政治工作。新時期的思想政治工作對思想政治工作者提出了更高的要求，要求群眾做到的，領導首先要做到、做好，要言行一致，表里如一。公路企業管理干部只有行動上做模范、率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于各級領導干部能否時時處處為人表率。

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關鍵詞：高速公路 施工企業思想政治工作

一、當前高速公路施工企業思想政治工作的特點

（一）思想政治工作的領域拓寬

思想政治工作由企業走向社會，走向市場，由企業的生產領域進入了交換領域，生產任務不再是單一的行政劃撥，而是與成千上萬的眾多施工企業站在了同一起跑線上，彼此形成了真正的競爭對手，這種變化，使我們的思政工作的領域也要有兩個方面的拓展。首先，企業的職工要直接面向社會上提供各種建筑產品與服務，企業的思想政治工作也必須跟到社會，通過周密的工作，教育職工遵守國家的政策和法律，樹立良好的職業道德風尚，不搞豆腐渣工程，樹立“優質求生存，質量求效益”競爭觀念，贏得社會對高速公路施工企業的信賴，以增強企業的經營業績。其次，在市場競爭的環境下，企業內部的思政工作也擴展到每一個部門與崗位，為企業拓展市場作貢獻。

（二）思想政治工作的內容增加

一是傳統的觀念難以打破。在競爭環境中，一些員工的思想難以轉變，有的人甚至對市場競爭持懷疑和抵觸情緒，因此，要使職工的思想觀念從“路內”轉“路外”。二是企業的風險逐漸增大。競爭必然伴隨著風險，因此，要通過強有力的思想政治工作，增強企業員工的憂患意識，使他們在企業競爭時要顧全大局。三是部分職工的個人利益受到沖擊，為適應市場競爭的需要，企業要通過對勞動、人事、分配制度的改革來轉換企業的經營機制。這就要求通過細致耐心的思想政治工作把道理講通，使職工理解和支持改革。四是人際關系趨向復雜。在市場經濟條件下，等價交換的原則很容易侵入到人們的政治生活中來，有的人用手中的權力和不正當的手段來取得個人或小團體的利益，所以，各級管理者要引導員工樹立正確的觀念和遵紀守法的意識，自覺克服和抵制一些消極因素的影響。

（三）思想政治工作的價值增強

眾所周知，企業的目標是通過產品交換獲得更多的利潤。企業的思想政治工作要為企業盈利服務，因此，思想政治工作者要增強價值觀念，把提高企業的經濟效益作為思政工作的標準，將主要的時間和精力用在提高企業的經濟效益上，直接為企業經濟發展服務。

二、高速公路施工企業思想政治工作面臨的難題

(一)難以統一職工思想。處在改革、轉軌時期的企業，各種思想、觀念錯綜復雜，這對于統一職工的思想帶來一定的難度。比如，年齡偏大員工與年輕員工對企業改革的認同和評價有很大的不同，前者愿意有一個安安穩穩的工作環境，對變革帶來的震蕩承受力較弱，因而對企業改制抵觸心理也比較大；而后者希望通過改變舊的體制，改變自己的境遇，因而對改革大多比較支持。另外效益好的企業與處于破產、關閉邊緣的企業職工對改革的認同程度也不一樣，前者因效益比較好，員工的工資待遇相應較高，他們對改革基本持肯定、認同的態度，而對處于破產、倒閉企業的員工，不但生活沒有太大改善，而且還要承擔很多改革的成本，消極情緒也就自然多了

(二)來自于科學技術迅猛發展帶來新情況的挑戰。現代科學技術的進步，從思想政治工作角度看，帶來的挑戰是多方面的：一是技術的進步，一方面，技術進步的高速度使企業思想政治工作主客體的知識儲備明顯不足，知識更新速度明顯滯后，作為提供智力支持的企業思想政治工作，不能不面對新的挑戰。另一方面，技術進步使生產力迅速發展，勞動生產率快速提高，導致大批企業職工上崗競爭，競爭結果必然有一部分職工下崗。這個競爭過程包含著許多思想政治工作，同時，對未得到上崗職工的思想政治工作更將是我們長期面對的困難，這是一種挑戰；二是科學的迅猛發展，對人的綜合素質要求更高，對人的全面發展要求更為直接，同樣，對企業職工的綜合素質要求無疑也會相應提高，這也對思想政治工作提出挑戰。

三、當前企業思想政治工作的思路

（一）企業思想政治工作必須以市場觀念為先導

在當前競爭環境下，企業的思想政治工作必須為企業的經濟目標服務，圍繞它去發揮思想政治工作的優勢，調動企業員工的積極性，提高企業的經濟效益，而市場觀念就是企業思想政治工作的著力點，這與“三個代表”重要思想的要求是完全一致的。建立社會主義市場經濟體制是深化改革的基本方向和加快經濟建設的必由之路，它將逐步地徹底地打破傳統地計劃經濟體制和各種落后的經濟形式，更好地解放生產力、發展生產力，其實質就是社會主義初級階段中政治領域與經濟領域的一場革命。企業的思想政想政治工作要以市場觀念為先導，就是要用社會主義市場經濟觀念這一先進文化教育與引導廣大職工，促使大家的市場觀念不斷得到深化，在不斷增強的市場觀念驅使下，激發聰明才智，推動企業發展，更好地貫徹和實踐“三個代表”重要思想。

（二）適應形勢不斷探索在企業中進行思想政治工作的新方法新模式

首先要變指令型為指導型。過去企業基層的思政工作都是由機關政治部門統一部署的，當前，隨著企業經營機制的轉變，各個部門、各個分公司在市場競爭中承擔的任務不同，思想政治工作的特點也不同，統一部署同一內容的思想政治工作不一定符合每一個部門和分公司的實際，也就達不到預期的效果。為適應這種新的形勢，上級部門應只提出工作重點、目標和要求，具體怎么搞，應由各部門和分公司根據自身的具體情況而定。

其次，要變督促型為服務型。在競爭條件下，各部門和分公司的經濟效益和企業的經濟效益緊緊地聯系在一起，增加了工作動力，提高了各個部門和分公司做好各項工作的自覺性，不再需要上級部門經常性的督促和干預，但各部門和分公司工作中遇到思想、理論、改革上的難題，就需要上級部門幫助解決。上級部門就應該深入基層，幫助各部門和分公司解決實際問題。

（三）要不斷更新企業思想政治工作的內容

社會在變化、企業在發展，這其中自始至終會出現許多新問題、新思想、新觀念，企業思政工作也必須與時俱進，不斷創新，去迎接這些新變化。一是要搞好政策法規的宣傳，讓職工清楚國家政策，掌握有關的法律知識，使職工樹立正確的經營思想，遵守職業道德。二是要圍繞最敏感最關心的熱點問題，采取有效的方法進行啟發和誘導，增強職工面對市場競爭的心理承受能力，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。三要不斷總結企業在現代企業制度管理下先進的管理經驗，選樹經營有方的典型，進行交流和推廣，不斷提高企業的管理水平。

（四）用好企業文化建設這個載體

以企業文化建設為重要載體，著力培養企業精神，塑造企業形象，企業文化包括企業的物質、制度、精神文化三個層面。與企業思想政治工作密切相關的是企業文化建設。當前，我們在思想政治工作中要不斷強化職工的憂患意識、競爭意識、創新意識、效益意識、信譽意識，營造一種具有中國特色的企業文化。

（五）不斷提高企業思想政治工作者的素質

企業政工干部要具備多方面的能力，一要有辨別是非的能力。市場經濟使人們之間的關系錯綜復雜，是非曲直難以分辨。因此，政工干部必須熟悉和掌握黨和國家的政策和法律，具有敏銳的觀察問題和解決問題的能力。二是要懂得市場經濟，思想政治工作要為企業在市場中競爭和發展服務，所以，政工干部不但要懂得市場的有關知識，還必須懂得市場經濟運行規律。三是要有能增強職工隊伍凝聚力的本領。