導語：如何才能寫好一篇辦公室例會會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。 會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;

(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;

(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情;

(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容：

①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;

②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領導對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議內容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結;

④探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作;

⑤領導要求的其他內容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。

二、會議紀要

為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;

2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱：。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。

2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

特此通知!

篇2

一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用

1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結暨XX年年經營計劃工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯歡會、XX年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。

5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。

6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。

7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。

二、管理工作做到了嚴格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。

1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。

2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理?固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。

⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于

定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。

3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。

⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節支。辦公采購直接、間接節約費用******元。

①市內速遞：XX年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；

②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；

（1）    | | | | | | | |

到 欄目查看更多內容 >>

③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；

④票務（機票、火車票）訂購：XX年年票務訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用******元；

⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；

⑥禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發放203次，費用共計********元），同比XX年，采購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。

在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態。

⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。

3、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關系，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。

三、公文處理工作做到了高質、及時

公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。

1、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、各類規定、通知近50篇。

2、撰寫并嚴格審核公司業務動態信息文字材料上報工作。公司業務動態的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業務動態的信息渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。

3、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發、辦理、管理努力做到規范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發文件的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。

四、改善公司辦公環境，創造良好工作環境，提升公司整體形象

XX年年，為了進一步落實××集團“軟硬結合、轉型提升”的發展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環境的建設。在院領導及公司領導的大力支持下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規模××余次技術改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區域進行綠化和美化，營造優雅的工作環境，實現了優美環境與業務增長的和諧發展。

經公司領導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經費××萬余元和優先解決零售數據渠道項目及其部分急需辦公設備經費××萬余元的大力支持，合計××萬余元。《關于申請解決××××公司資產設備經費的報告》，也已獲得院長批示同意。

主要重點辦公改造包括：

1、辦公區域改造：①三家公司合并統一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區域實施技術改造、地面改裝和綜合布線；為了統一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側工位區域進行統一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的206個增加到243個（含總裁辦、項目與知識管理部、人力資源部和財務部12個工位）；②公司領導辦公室改造：公司領導辦公室增加了3個；③會議室裝修改造：會議室增至6個，公司具備了召開大、中、小型各類規模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。

篇3

經濟管理學院（蓋章）2020年8月30日

2020年8月30日下午，黨總支副書記周雨秸在教學樓S305組織召開了第一周班主任會議。經濟管理學院各班班主任參加了會議。

會議的主要議題為:一是學習研究各年級錯峰報到時間；二是各年級各班報到須知；三是強調學生報到工作紀律，四是請袁蓉副院長講解實習方案；五是強調其他幾件事情。

一、各年級報到時間

8月20日第一批次

二級學院

人數

進 校 門

國際商務學院

138人

1號門（北門）

烹飪科技學院

6人

2號門

（學校東北角人行橋）

經濟管理學院

86人

信息工程學院

105人

3號門

（學校東門北100米處人行橋）

旅游管理學院

125人

4號門（學校東門）

工藝美術學院

83人（8月31日返）

4號門（學校東門）

9月1日第二批次

二級學院

年級

進 校 門

烹飪科技學院

165、175、183

2號門

（學校東北角人行橋）

旅游管理學院

175、183

3號門

（學校東門向北100米處人行橋）

國際商務學院

165、175、183

4號門（學校東門）

信息工程學院

165、175、183

工藝美術學院

165、175、183

1號門（學校北門）

經濟管理學院

165、175、183

9月6日第三批次

二級學院

年級

進 校 門

烹飪科技學院

185、195、193

2號門

（學校東北角人行橋）

旅游管理學院

165、185、195、193

3號門

（學校東門向北100米處人行橋）

國際商務學院

185、193

4號門（學校東門）

信息工程學院

185、193

工藝美術學院

185、193

1號門（學校北門）

經濟管理學院

185、193

10月11日第四批次

2020級新生報到，另行擬定迎新報到方案。

二、各班報到注意須知：

（一）校級層面要求

序號

工作內容

具體要求

責任部門

責任人

1

全面掌握

學生信息

（1）“重點”人員篩查。由防控辦根據最新防控要求，擬定暫緩返校的“重點地區”人員標準。學工處統籌協調白名單工作。

傳染病防控領導小組辦公室（以下稱防控辦）

學工處

各二級學院

陳禮福

（2）采集學生開學前14天內健康狀況

各二級學院

各學院總支副書記

（3）掌握學生開學報到行程安排。包括：時間、交通等

各二級學院

各學院總支副書記

（4）制作并發放告家長書，通知學生及家長開學報到有關要求。

學工處

郝杰

（5）提醒學生帶好《承諾書》、《健康登記卡》、《健康檢測卡》三份材料。

學工處

各二級學院

各學院總支副書記

2

學生宿舍準備

（1）統計學生返校住宿信息，包括：準確名單，健康相關信息，房間信息，院系“人盯人”責任人等。

學工處

各二級學院

董芝杰

（2）宿舍區域提前2天開展徹底消殺工作。

（二）分院層面要求

1、學生返校前所有二卡二碼、白名單電子檔各班班主任收齊，必須核實清楚學生所在地風險程度情況。（葵花碼文件上有查詢情況），了解學生14天歸屬地情況；白名單必須清楚反應學生健康情況、返揚乘坐車輛情況；核實完畢后電子檔打包發至分院班主任群（白名單請劉可匯總上報至學工處），紙質檔（二卡）開學當天班主任收齊放入學生檔案袋中。（193、185各班請在9月3日前發至群）

2、報到需攜帶校園卡或身份證，家長不得進校園，當天無身份證明的，請志愿者辨認，提醒學生輕裝簡行，一旦進校門，不得出校門；進門四道關卡：（1）安保處測體溫（2）機關黨員突擊隊檢查身份證和相關證件，學生是否在名單上；（3）分院老師、班主任接收，登記返校；（4）宿舍區門外宿管人員登記測體溫進宿舍。

4、報到時間按照規定時間報到，不得違反，如有個別酌情處理，但是不在報到時間內到的學生，請班主任到門口去接。

5、一旦開學，學生需體溫一日三測，在我在校園完成，由學院統一發放，班主任注意查看，請假在我在校園完成，請大家注意。如有外出用紙質檔請假條，但是事假一律不得外出，病假在醫務室，如醫務室建議外出就醫，請走請假流程（詳細見請假條）；按照學校統一要求：非必要不出門！

6、班主任晚檢查上報當天學生安全情況后，上報學院值班人。由學院值班人匯總報學校。

7、走讀生也需要報到當天到校，領取走讀生抓用胸卡后自行回家，然后在規定時間返校上課。另外開學后外賣不允許進校園，快遞減少！走讀生一天進出校門只能一次！

8、所有學生不得帶病返回學校。

9、未辦任何手續學生，不得私自住宿轉為走讀

10、若有學生已有合適工作，請和學院教務部門備案，和教務處商議后再商討是否要返校要求。一律要走手續！

11、165、183、175各班最遲在11號前清空宿舍，學生離校；接本學生最遲20號前離校！提醒一下193和185班主任，宿舍可能要大調！！！

12、新疆烏魯木齊等高風險地區班主任一定要做好核查個人返校行程碼！

13、認真組織好開學第一課，學工處會發具體課程，請班主任自行開展，建議學生返校做好安全防控等宣傳！

三、工作紀律

（一）提高政治站位，把做好疫情防控，確保學生平安返校，保障校園安全穩定作為最重要的工作來抓。

（二）強化責任意識，及時掌握有關信息。各責任部門、各工作組嚴格按照方案內容做好落實，細化工作流程，考慮在前，準備在前。

（三）學生報到當天7:30前全部人員到崗，相關設施設備準備到位，全天保持通訊暢通。

（四）班主任一定要有工作責任心，確保學生安全返校、安全實習、安全離校

四、實習要求請統一遵照教務處安排執行

四、其他事宜

（一）請假流程：學生找班主任請假-班主任審定是否必要（家長核實）-填寫請假條-報備分院輔導員（何蓉蓉登記）-各部門審核-請假出門當天，在東門安保處出示請假條出門-返校后上交請假條給東門安保人員-找輔導員和班主任銷假（一定要按照規定時間返校）

（二）聯指工作

再次強調一定要上報釘釘系統;班主任和非班主任都可以上報

分院統一審核認定

（三）實習班班主任退宿舍一定要本人親自去，檢查宿舍鑰匙和公共物品是否損壞，交宿舍人員；盡快把宿舍退完。

篇4

11月12日下午，無錫尚德第二次債權人大會在無錫新區展示中心召開。大會對順風光電國際有限公司（下稱順風光電，01165.HK）30億元收購無錫尚德100%股權的重整方案進行投票表決。（相關內容參見本刊上期報道《尚德爭奪戰》及《新“光伏帝”鄭建明》）

重整方案的重點有二：一是無錫尚德出資人權益歸零，二是普通債權人的債務以“三折”清償。

職工債權組兩位代表，及稅收債權組代表無錫市地稅局均未對方案提出反對，擔保債權組因債權債務得到全額清償，也未投反對票。

當輪到關鍵的普通債權組投票時，在參會者驚訝的注視下，一隊警察魚貫進入會場。

普通債權組債權占總債權額的98.7%，共93.4億元，涉及債權人548家。當大會主持人宣布普通債權組進行投票后，有15家企業舉牌表示反對，但出席會議未投反對票的普通債權人占總數的56.91%，涉及金額88億元，占總數的94%，符合《企業破產法》第八十四條第二款的規定，反對無效。

作為唯一的出資人代表，無錫尚德創始人、前董事長施正榮投出棄權票，但未能影響到無錫尚德出資人權益歸零這一既定事實，至此，無錫尚德重整方案塵埃落定。

“今天大會很順利，”無錫市中級人民法院金融審判庭庭長蔣馨葉在大會結束后對記者表示，“準備的各種臨時情況預案都沒有用到”。

三天后，無錫市中級人民法院正式批準無錫尚德破產重整計劃。

10月8日，順風光電獲無錫尚德暫定戰略投資候選人資格時，每股股票為3.30港元，截至記者發稿時的11月18日，其股價已漲至每股6.05港元，漲幅近82%。

與牛氣沖天的順風光電股價相比，尚德電力控股有限公司（下稱尚德電力，NYSE：STP，無錫尚德為尚德電力全資子公司）于11月11日在紐交所臨時停牌，停牌前一交易日股價為每股0.53美元，較10月8日每股1.7美元，下跌了近69%。

正式接盤

10月8日之前，外界未曾將順風光電與光伏大佬無錫尚德聯系在一起，而一個多月后，順風光電卻成為無錫尚德的正式接盤人。

11月13日，無錫尚德重整管理人小組（下稱管理人小組）代表楊二觀，在其辦公室接受《財經國家周刊》記者獨家專訪時表示，自順風光電暫定為無錫尚德的戰略投資人之后，無錫尚德的臨時代管人——無錫國聯開始著手退出。10月中旬，順風光電已派駐執行董事史建敏及財務和法務人員入駐無錫尚德，介入日常經營管理。

管理人小組共十人，由無錫市新區管委會經發局、財政局、勞動局等負責人組成，楊二觀為無錫市新區管委會駐星洲工業區辦公室主任。

楊二觀告訴記者，此次收購完成后，順風光電將得到無錫尚德的全部股權和所有資產，包括位于無錫的P2、P3工廠，日本尚德，洛陽尚德，位于新加坡的一家投資公司及其旗下的上海、揚州和鎮江的子公司等。

史建敏對無錫尚德目前的生產狀況表示滿意，“無錫尚德在重整期間保持了穩定態勢”。據他透露，從3月20日至10月底，除了P2工廠停產、P3組件工廠部分停產，鎮江榮德硅片廠和上海電池廠均為滿負荷生產。

管理人小組對無錫尚德的未來樂觀期待。利用順風光電開發電站的優勢，預計明年無錫尚德的組件銷售量不少于1.5吉瓦，2015年達2.5吉瓦。

順風光電眼下需要做的是，在一個月內交出剩余高達25億元現金償債。該筆資金將由主要股東鄭建明以其唯一及個人身份支付。

但順風光電需要支付的資金不僅限于此。根據重整計劃，順風光電還需要在未來兩年內，為無錫尚德的發展再投入30億元，用于技術改造和增資擴產等。

財報顯示，2013年上半年，順風光電營業收入僅4.16億元，虧損6.73億元，光伏產品出貨量不到200兆瓦，其規模甚至擠不進國內光伏制造企業的前二十名。后續如何再為無錫尚德“輸血”，外界無從知曉。

債務打折

在第一次債權人大會宣布的無錫尚德107億元債務，在此次大會上削減為94.6億元。“打折”、“歸零”是債務減少的主要原因。

無錫尚德最大的五個債權人分別是國家開發銀行、中國銀行無錫高新技術產業開發區支行、中國工商銀行無錫高新技術產業開發區支行、中國農業銀行無錫新區支行、上海銀行南京分行，其債務占到總債務的近七成。

按照重整方案，普通債權的償付比例為31.55%，這意味著上述銀行需要將近七成的貸款做壞賬處理。

“如果不同意該方案，進入破產清算程序，銀行只能拿到14.8%的償付，”楊二觀說。

一位不愿透露姓名的債權人透露，在第二次債權人大會召開之前，其公司接到重整管理人小組打來的電話，不要投反對票，另外兩位債權人也向《財經國家周刊》記者證實也接到過類似電話。

并不是所有的債權人都愿意接受打折清償方案。

重整方案表決大會上，有15家企業投了反對票，包括來自韓國的供應商OCI COMPANY LTD.（下稱OCI公司）和來自美國的供應商Hemlock Semiconductor Pte.Ltd（下稱Hemlock公司）。

從無錫尚德債權總表可以看出，上述兩家公司申報債權與被確認的債權差距較大，OCI公司申報52.9億元債權，確認2億元，Hemlock 公司申報56.5億元的債權，被確認1.9億元。

2008年硅片價格高企時，無錫尚德與多家供應商簽訂長單合同，目的是為鎖定價格保證供應。此后硅片價格急轉直下，致使無錫尚德無法履行合同。

2011年7月，無錫尚德終止與美國MEMC公司長達十年的硅片協議，并為此支付了2億美元的代價。

重整管理人小組認為，OCI公司和Hemlock公司的情況與上述案例不同，在硅片價格下跌后，雙方均未執行合同，2011-2012年，無錫尚德已和上述供應商達成默契，硅片的價格不再按照市場價執行，拿貨量也少于合同規定額度。

“上述兩家公司不能因為無錫尚德進入重整程序就打破這種默契，”楊二觀說，“債權只能按供應商的實際損失計算。”

如果債權人對管理人確定的債權金額有異議，也可以通過法律訴訟進一步解決。記者一直嘗試聯系OCI公司和Hemlock公司，但截至發稿時，未得到回復。

除此之外，還有部分債權人的債權被清零。高佳太陽能有限公司（下稱高佳太陽能）成立于2005年，在第一次債權人大會上申報4.15億元的債權，但最終被歸零。

高佳太陽能法律顧問陳浩慶對《財經國家周刊》記者表示，高佳太陽能也是無錫尚德的硅片長單供應商，是基于有法律效力的合同申報債權。

從2013年10月開始，重整管理人小組開始與接觸高佳太陽能，認定其申報的債權全部為違約金，希望后者放棄。

“董事會反復討論后，最終決定全部放棄。”陳浩慶說，高佳太陽能至今仍為無錫尚德的供應商，不愿“搞僵”雙方關系；如通過法律訴訟確認債權，時間、資金成本代價高昂。

資料顯示，高佳太陽能控股股東為保利協鑫能源控股有限公司（下稱保利協鑫，03800.HK），持股70.19%，無錫國聯環保能源集團有限公司持股25%。央企及地方國企的背景，讓高佳太陽能對無錫尚德的債務清償難以提出異議。

“今年年內，債權人就會收到全部清償。”楊二觀說，等償債資金劃付到重整管理人小組的指定賬戶后，將辦理股權過戶手續。依照規定，這一手續將報批商務部批準，預計到2014年1月，無錫尚德的股權劃轉將全部完成。

二次回歸？

無錫尚德的重整已經塵埃落定，尚德電力又將如何重生？

楊二觀接受《財經國家周刊》記者專訪時表示，在無錫國聯向尚德電力注資1.5億美金后，可能向順風光電回購部分無錫尚德股權，重新打通尚德電力與無錫尚德的關系，恢復昔日的企業架構。

在無錫尚德重整方案通過后，尚德電力與無錫尚德的關系已被切割，尚德電力目前擁有的資產包括原無錫尚德在美國的銷售公司、歐洲的電站，及尚德電力中國控股公司出資40%設立的無錫德鑫太陽能電力有限公司，即P4工廠。

P4工廠將成為未來尚德電力旗下唯一的生產性資產。

記者拿到的一份10月28日無錫尚德經營例會會議紀要顯示，10月底，重整管理人小組已開始實施P4工廠與無錫尚德的切割，年底之前完成IT系統切割。

楊二觀表示，P4工廠和未來成為順風光電子公司的無錫尚德，都將沿用“尚德”這一品牌，共用前提是保住尚德電力在美上市公司的“殼”。無錫國聯注資尚德電力，意在全面恢復尚德電力的財務和運營，這將最終決定能否挽救尚德電力的“殼”。

一位接近無錫市政府的人士亦對記者承認，無錫市因為“尚德”品牌在海外打開了知名度，保住無錫“名片”對政府意義深遠。

“未來怎么辦，還需要再協商，”楊二觀說，二次打通尚德電力與無錫尚德的聯系是目前最好的辦法。

10月14日，美國的部分可轉債持有人向紐約一家法院呈交狀，尋求迫使尚德電力在美國進入強制破產程序。11月5日，尚德電力的董事長邁克爾·納可森，向英屬開曼群島大法庭申請該公司進入臨時破產保護程序。

中國人民大學法學院教授、破產重組專家王欣新向記者分析，尚德電力在注冊地申請臨時破產保護，可能因管轄權爭議，延緩美國方面的破產進程。

楊二觀表示，“尚德”在海外具有品牌和融資功能雙重價值，雖然目前將尚德電力海外債權人的債務進行削減后入股，但當日后尚德電力的股價成倍回升后，意味著上述債務全部償付。

中投顧問能源分析師任浩寧則對記者分析，鄭建明更多的是作為資本玩家抄底光伏行業，持有三、五年后尋求出手獲利可能性極大，這恰恰與無錫國聯重整尚德電力的計劃不謀而合。

但也有人提出質疑。安邦咨詢分析師王凌表示，上述想法的實現，關鍵在于尚德電力的債權人是否愿意相信這個“故事”。

無錫尚德直接進入破產重整的導火索是，尚德電力5年前發行的5.41億美元可轉債到期。

這部分債權人不愿意直接買股票，而是選擇購買票面利率更低的可轉債，就是不愿意再承受風險，力圖低收益保本即可。