導語：如何才能寫好一篇創新工作舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.培育龍頭企業，深入推進農業產業化經營

1.1強化帶動，做大做強龍頭企業 積極組織龍頭企業升級晉位。通過組織申報、委托審計、嚴格篩選、動態管理的機制，進一步提高了龍頭企業的整體規模和檔次；著力加快重點項目建設步伐。精心培育了金翼蛋品、迪康藥業等一批投資規模大、科技含量高、市場前景好的龍頭企業，龍頭企業重點建設項目達到21個；大力推進名牌產品建設。全縣擁有國家和省名牌產品5個。

1.2強化促動，加快生產基地建設 打綠色牌，建設標準化種植基地。全縣優質玉米基地種植面積達到80萬畝，綠色有機無公害水稻基地種植面積達到4萬畝，無公害蔬菜栽培面積達到10萬畝，東遼縣被國家命名為商品糧基地縣、生態縣；打精品牌，建設規模化牧業基地。突出抓好肉牛、生豬、肉雞、蛋雞、肉羊等畜禽基地建設，提高了規?；B殖水平，全縣肉牛發展到24萬頭、生豬32萬頭、禽類1800萬只、肉羊11萬只，全縣標準化牧業小區發展到139個，東遼縣被省列為牧業大縣；打特色牌，建設標準化特產基地。突出打造柞蠶特色產業基地建設，全縣柞蠶放養量達到1200把，是我省柞蠶產品重點出口縣。

1.3強化聯動，完善利益聯結機制 大力發展農民專業合作社。著重在落實扶持資金、解決實際困難等方面，為農民專業合作社發展創造有利條件；大力發展訂單農業。在全縣積極推廣“公司+合作社+農戶”的利益聯結模式，協調企業和農民簽訂農業訂單，完善了企業與農民的利益聯結機制；加快土地流轉。引導龍頭企業牽頭出資金、出技術，農民出土地、出工，開展專業化、標準化生產，2012年已流轉土地10萬畝。

2.打造優勢產業，構建農業產業化經營新格局

2.1搞好產業規劃布局 通過科學規劃，逐步形成了五個產業經濟帶：東部以綠色有機稻米、肉羊等為主的產業經濟帶；南部以柞蠶、無公害蔬菜、生豬為主的產業經濟帶；西部以肉雞、蛋雞、優質雜糧為主的產業經濟帶，北部以優質玉米、肉牛為主的產業經濟帶；中部以生豬、食用菌、無公害蔬菜為主的產業經濟帶。

2.2推進優勢產業發展 初步形成了糧食、畜牧、特產三大主導產業，重點打造了稻米、玉米、生豬、肉牛、肉雞、蛋雞、肉羊、中藥材、柞蠶、食用菌、蔬菜等11個適宜東遼縣發展的優勢產業，著力積聚東遼農業后發優勢。

2.3推動龍頭企業做強 重點培育和壯大了一批起點高、效益好的外向型龍頭企業，現已發展國家級龍頭企業1戶，省級龍頭企業8戶，市級龍頭企業16戶，金翼蛋品等一批大型龍頭企業已成為全國同行業的領跑者。

3.創新工作舉措，推動農業產業化經營快速發展

3.1強化政策扶持 制定了《東遼縣關于深入推進農業產業化經營的意見》，在資金、用地等方面給予優惠；出臺了《關于鼓勵全民創業的若干規定》，明確規定了對農產品加工企業在經營發展方面給予資金扶持和相關獎補政策。幾年來，縣財政拿出300多萬元專項經費，用于扶持和獎勵農業產業化的發展。

3.2加大資金支持 加強與金融部門合作。先后與農行、農發行、農村信用社等金融部門簽訂合作協議，累計為我縣農業產業化龍頭企業解決項目資金近3億元；組建擔保服務機構。通過政府協調，組建了吉林天翼牧業擔保公司，在有效承接金融資本，解決企業融資難，融資能力差等方面發揮了重要作用；積極參與招商引資。組織部分龍頭企業參與縣級領導帶隊的招商引資和經貿洽談活動，前往外阜舉辦重大招商引資活動，先后引進外阜資金5億元。

篇2

關鍵詞：檔案管理 問題 創新策略

檔案管理工作，傳統意義上是指在各個工作單位的檔案館或者檔案室里，由專門的人員直接對各種檔案實體資料或者檔案信息進行管理，包括對相關的檔案信息或資料進行收集、整理、鑒定真偽、保管等工作，最后把他們變成一種適合檢索、可以利用的數據，進而為單位、個人或者社會提供更好的服務。國家成立有相關的檔案部門，專門從事宏觀的檔案管理工作指導。

檔案管理工作分很多種類，最常見的是人事檔案的管理，此外還有圖書館常見的圖書檔案管理，工作單位常見的工作信息檔案管理，歷史記錄檔案管理等，只要存在的事情都可以整理成檔案，目的就是為了查詢檢索便捷，方便使用者。

隨著時代的推進，到了21世紀，科技飛快發展，計算機和網絡的進一步普及，標志著信息化時代的到來。在信息量無比巨大的今天，檔案資料的整合和真偽辨別成為一個重要的課題，各個單位和機構對檔案的管理工作也相應提出了更高的要求，為了適應時代的進步，檔案管理工作需要進一步完善和改革。

一、目前檔案管理工作中存在的問題

1. 記錄很隨意：很多從事檔案工作的人覺得檔案記錄不重要，因此對檔案的錄入也是浮皮潦草。一般來說，檔案管理工作不創造生產力，也沒有太多的財富源頭，所以很多人對該工作表現出很明顯的懈怠，馬馬虎虎，不認真。于是總出現檔案信息收集不全，資料不夠完整的局面，如一個完整的人事檔案資料需要填寫20多個項目，而實際上管理者認為寫十幾個項目就足夠用了，而忽略的幾個項目，可能會在某些情況下成為重要信息。

2. 檔案人才不專業，很多崗位人浮于事：目前在檔案管理工作崗位上的人其能力和水平差異很大，很多所謂的專業檔案人士只了解一些檔案記錄的基本方法，根本不懂得如何去完善和管理。而且目前對檔案管理人士的培訓還跟不上時代的要求，很多單位對檔案管理人員配備很隨意，這樣一來，難免造成檔案人才結構不合理，進而讓一些水平高的檔案管理者的工作積極性受到了挫傷，隨之而來的就是檔案管理人員的流動性大，因此工作銜接也容易出問題，更加重了檔案管理工作的困難。缺少培訓，還容易造成檔案人士觀念落后，不思進取，不懂創新，所以他們難以對現有的檔案資料進行有效的整合，

3. 檔案管理的混亂：最典型的就是人檔分離或者不能及時更新。如人事檔案，有的人也許工作多年了，但自己的檔案可能還在學校放著，或者工作都換了，但人事檔案沒有能夠及時的調走，這毫無疑問地說明了檔案管理部門的不負責任。再說圖書檔案管理，圖書館每年都會引進很多新書，淘汰一些舊書，但一些圖書館的檔案資料更新卻不及時，讓淘汰的書的內容依然出現在系統中，而新引進的圖書的資料卻沒有能夠及時錄入，造成了借閱者的麻煩。這些都表明我國的檔案管理工作還顯得很落后，缺少秩序。

4. 檔案中不真實的內容還很嚴重。最典型的就是人事檔案中的年齡和是否是黨員的問題，全國大型運動會中一般都有年齡限制，如體操比賽必須要16歲以上才能參加，很多不滿16歲的運動員為了參加比賽，往往虛報年齡。再有就是很多畢業的大學生找工作，工作單位有的崗位要求是黨員，一些學生為了進去，就先斬后奏，先說自己是黨員，然后等進去了再申請做黨員，這都是由于管理檔案的人不認真辨別，結果放任了很多錯誤檔案資料的出現。

二、檔案管理工作的創新舉措

針對上述問題，該如何讓檔案管理工作有創新舉措，使得檔案管理工作能夠與時俱進呢？根據多年的工作經驗，結合當前社會發展的實際，我覺得應該有以下幾個關鍵點：

1.要想改變檔案管理工作的現狀，其根本是觀念要更新。

近代的中國，危難重重，有識之士希望用變法來挽救中國于水火，但為何精心籌劃的維新變法最終歸于失敗，并非是強大的頑固派保守勢力阻撓所致那么簡單，而是廣大人民群眾不覺醒，維新變法的意識脫離了群眾，大家不懂這是咋回事，說到根本就是，民眾的觀念沒改變，只有皇帝等幾個維新派的人改變了觀念是根本改變不了大局的。因此，如果不想重演當年悲慘的一幕，首先就是要讓所有做檔案管理工作的人堅定的認為，檔案管理工作是重要的。

最好的辦法就是對所有做檔案管理工作的人進行及時而又強化的思想培訓。必須要明確思想，讓他們知道檔案工作的重要性，檔案管理工作做到位了，對個人、單位、社會來說，都能起到很好的服務作用。檔案管理工作內容涉及政府、社會組織、企事業單位、公民活動等各個領域中所產生的具有保存價值的信息資料。檔案的收集、整理、辨偽、保管和利用， 就是信息的生產、加工、傳播和利用過程。隨著科學技術的飛速發展，檔案工作的地位和作用肯定是越來越重要的。

而且要明確，檔案工作需要與時俱進，需要創新。檔案管理工作人員如果一直拘泥于以往的工作經驗和工作方式，一味守城，不愿意接受新方法，不運用新技術，那么檔案管理工作也必然將走入死胡同。知識和方法都是需要更新的，不然工作的路會越走越窄。

雖然說檔案工作目前屬于供養狀態，但如果檔案管理工作人士能夠多一些敏捷與創新，也許檔案管理工作有一天可以盈利，也說不準。檔案工作者只有經過自己的努力，才能提高檔案管理工作者的自身價值，才能開拓檔案事業發展的新局面。

篇3

關鍵詞：創新，土地征收，經濟社會發展

一、建立機構，完善職能

為了保障我省重點建設項目用地需求，加強省、市、縣級征地機構的溝通配合、協調各方面關系，確保征地工作順利實施，我省于1992年成立了貴州省土地開發中心，并明確了職能：一是組織實施省重點建設項目土地征收工作，保障社會經濟發展用地需求。二是承擔我省報部審批項目用地報件資料的初審工作，確保報件質量，減少或避免補件、退件情況。三是開展調研工作，對征地工作中的難點、要點問題進行調研，探索解決問題的方法、途徑，為制定政策提供參考和依據。四是對市、縣級征地機構工作進行監督、指導。五是協調征地各方關系，解決征地過程中各種突出矛盾，切實做好征地服務工作。六是加強耕地占補平衡工作，承擔土地開發整理項目的技術性、事務性工作，組織實施項目，確保省級開發區耕地占補平衡需求。

隨著省級征地機構的成立，各市、縣也相繼成立了征地工作機構，形成了較為完善的機構體系。

二、加強自身建設，打造權威的征地事務管理機構

（一）加強制度建設

建立規章制度，靠制度管人、靠制度管事，做到科學管理、依法管理，這是加強征地機構建設，確保其生存發展的重要保障。通過不斷研究征地機構建設面臨的新情況、新問題，在實際工作中不斷摸索和總結，基本形成了“行為規范、運轉協調、上下聯動”的管理體制，實現了征地工作的標準化、格式化管理，為規范工作程序、提高管理水平和工作效率奠定了堅實基礎。

1、實行項目目標責任制。對項目管理實行目標責任制，目標責任人必須統籌安排，合理確定人員分工，制定詳細的工作計劃責任表，嚴格按照計劃開展工作。在工作開展期間，由單位領導、部門主管對其工作進度、報件組織情況進行監督管理。

2、建立會審制度。在接手項目之前，需對項目報批要件進行審查，對于缺件或不符合要求的項目，協助業主辦理、完善資料。土地報件資料編制完成后，須對資料進行會審，形成會審意見。對會審沒通過的項目，責成項目負責人按會審意見限期整改。

3、建立項目初審查制度。對我省報部審批的項目用地報件資料，由中心組織專家進行初審查。通過對報件完整性、規范性、合法性等方面的審查，確保報件質量，減少或避免補件、退件情況。

4、實行周報、專報制度。市、縣級征地機構每周向中心匯報項目征地進展情況，由中心匯總整理后以報表形式向省廳匯報。對于重點建設項目征地實施過程中出現的突出矛盾和糾紛，由中心進行協調，并以專報形式向省廳匯報。

（二）積極組織學習培訓，提高系統人員素質

當前面臨的征地制度改革，對中心既是機遇也是挑戰，要樹立認真學習的思想，不斷提高隊伍的綜合素質。堅持以思想政治建設為重點，以中國特色社會主義理論體系的學習教育統領全部活動，針對征地范圍、征地安置補償、征地程序等理論和實踐問題，有計劃的組織理論學習和業務研討，并不斷創新和拓展培訓形式，把學習培訓融入工作實踐，加強培訓效果。通過邀請廳業務處室領導、專家講課，單位內部業務交流會等形式，交流當前征地工作中的熱點問題，研討征地制度今后改革的方向，提高理論政策水平和執行能力，練好內功、打好基礎。

此外，中心還通過現場培訓、以會代訓等各種方式，深入征地工作現場，多次在各市（地、州）縣（區）組織了征地業務培訓，培訓人數達300人（次）以上；培訓內容包括征地工作組織實施、征地丈量登記和補償程序、用地報件編制組織、用地批后監督管理等，對地方征地過程中的技術環節統一規范、提出要求，保障了項目征地工作的順利推進。

三、切實做好本職工作，保障經濟社會發展用地需求

（一）依托省廳，做好征地服務工作

中心成立迄今，廳領導及相關業務處室對中心的工作給予了高度重視和關心支持。在項目實施過程中，廳領導深入項目第一線，指導督促征地工作，主持召開征地工作動員大會，協調各方關系，加速推進項目用地工作。同時，省廳邀請省直相關部門一起，對項目用地工作進行分解細化，限定工作時限，落實責任單位，有力地保證了各項工作任務的落實。在征地工作面臨時間緊、任務重、密度大的形勢下，通過全系統人員的努力，順利完成了廈蓉高速公路（貴州境）、黔中水利樞紐（一期）、六沾鐵路（貴州境）、杭瑞高速公路（貴州境）、中緬油氣管道（貴州境）、貴陽快鐵網等重點項目的用地預審及征地工作，為貴州經濟社會的發展做出了積極貢獻。

（二）加強監督指導，確保項目依法、合法用地

在工作過程中，指導建設單位科學選址，注重項目用地選址的合理性，按照"少占或不占耕地"、"能占劣地不占好地"的原則，把占用耕地和基本農田的數量作為方案優選的基本指標，減少了為降低建設成本、減少拆遷等多占耕地或基本農田等問題。同時指導建設單位注意項目用地規模的合理性。根據有關供地政策和用地定額標準（如公路的定額標準等），指導建設單位嚴格控制項目用地規模，力促建設單位提高用地效率，嚴格禁止"搭車"征地、多征少用等問題。

（三）加強土地開發整理工作，保障經濟建設用地耕地占補平衡需求

篇4

關鍵詞：事業單位思想政治工作提升

中圖分類號：D412.62文獻標識碼： A 文章編號：

1 當前事業單位思想政治工作的特點

事業單位的思想政治工作，在服務大局中前進，在繼承創新中提高，呈現出鮮明的時代特色。當前，隨著人們思想觀念和價值取向的變化，事業單位思想政治工作呈現出這樣幾個新特點:

1.1人們“自我意識”增強，社會價值觀趨向個人利益至上。人們追逐個人利益的心態越來越復雜，利益訴求越來越廣泛。工作講條件、要回報的多了，盡義務、作奉獻的少了。

1.2社會思想多元化特征明顯，人們的思想日趨多元。

1.3人們心理壓力日漸增大，心理承受能力降低。隨著生活節奏加快，各方面的競爭日趨激烈，人們的思想壓力普遍增大。現實中，來自生活、工作、學習、婚姻、家庭等方方面面的壓力，使許多的人出現心理困擾。

1.4人們文化素質普遍提高，認知能力不斷增強。近年來，隨著我國教育事業的大發展和信息化的普及，事業單位人員的文化素質有了很大的提高。隨著人們眼界的擴大，人需要的內容、范圍隨之擴大，需要的層次也隨之提高。與之相應，人的敏銳性有了明顯提高，這無疑會加大思想政治工作的難度

2新形勢下事業單位思想政治工作面臨的問題

隨著事業單位黨的建設不斷加強，事業單位的思想政治工作也取得了新的進展，呈現出積極、健康、向上的發展態勢。但也面臨一些問題。具體表現為：

2.1“一頭熱”現象。事業單位思想政治工作具有很強的現實性和針對性，然而在實際工作中，這一點往往被忽視，存在著思想政治工作之所“供”無法滿足廣大職工之所“需”的矛盾。思想政治工作落后于事業單位的改革進程，具體表現為“三個不夠”：其一是創新不夠。其二是人文關懷不夠。其三是解決實際問題不夠。其結果是工作主體與客體無法接軌，你吹你的號，我唱我的調，工作出現“一頭熱”。

2.2邊緣化現象。思想政治工作關系到單位的長遠發展，但如今事業單位的政工部門卻并沒有受到應有的重視。其一是地位下降。一些事業單位的負責人沒有真正認識到思想政治工作對單位發展的長遠作用，一手硬，一手軟，可有可無的點綴。其二是投入不足。大部分事業單位都存在思想政治工作經費不足的情況，嚴重影響了思想政治工作的正常開展。其三是人才短缺。有的職工近千人的單位，專職從事思想政治工作的人只有一個。這一點應該引起我們的足夠重視。

2.3應景式現象。搞好事業單位思想政治工作，政工干部的模范帶頭作用是關鍵。應該絕大多數政工干部是合格的、敬業的。但是，也有一些政工干部存在著不良心態。其一是失落不滿心態。其二是應付了事心態。缺乏必要的事業心和責任心，把思想政治工作等同于一般的日常性工作。其三是消極等待心態。造成以上問題的原因是多方面的。主要是思想政治工作缺乏與時俱進的創新精神和創新意識，對市場經濟條件下的事業單位思想政治工作的定位和規律還研究不夠。

2.4缺乏激勵機制?！案啥喔缮僖粋€樣，干好干壞一個樣”的現象，在計劃經濟時代機關事業單位普遍存在著，改革開放以來中國政府從各方面都在改變這種局面，究其原因就在于目前的組織體制還未完全激發起人們的積極性。因此，建立一個公平、平等、競爭、擇優的激勵機制是必需的。通過激發誘導，盡量發掘人的潛力，充分調動和發揮事業單位工作人員的積極性，并按照德能勤績的要求全面考核各級干部，合理安排他們的職位和崗位，輔之以必要的物質上或精神上的獎罰來實現新形勢下的勤政、廉政、高效目標。

3新形勢下如何做好思想政治工作

思想政治工作者面對不斷變化的新形勢,既要繼承思想政治工作好的傳統,又要不斷創新,使之更好地為單位的經濟效益服務。具體說應從以下幾個方面進行:

3.1正確認識基層事業單位思想政治工作的作用。站在講政治的高度,充分認識基層事業單位思想政治工作的重要性、艱巨性和迫切性,并在思想上引起高度重視,充分發揮思想政治工作的保障作用。基層事業單位的黨支部要加強對思想政治工作的領導,加大資金投入,杜絕裁減政工人員以及減少經費等現象;要重視政工人才的培養,把一批政治堅定、作風過硬、政績突出、群眾公認的年輕干部提拔到政工領導崗位。

3.2以人為本,“尊重人、關心人、理解人”。做思想政治工作的同志,要認真地下功夫去分析掌握每個職工的思想政治狀況和變化情況,了解職工的思想動態,研究職工的思想、心理、情緒,科學進行思想變化的因素分析,針對不同情況和特點,采取不同形式進行教育和做工作,要把思想政治工作與本單位實際、改革和管理實際、職工的思想實際等方面有機地結合起來。要充分調動廣大職工的積級性,就得關心、理解職工,既講道理,又辦實事,傾聽群眾呼聲,了解群眾情緒關心群眾生活。

3.3正面疏導,典型感化。思想政治工作不能一廂情愿地認為就應該我講你聽、我說你服、我打你通而是要讓職工喜聞樂見,自愿積極參與。對職工的思想認識問題不能采用強制壓服的辦法,要細心觀察,采用不同方法,就一般來說:老同志在沉默不語的時候,技術人員在情緒不高的時候,青年職工在不說不笑不高興的時候,這正是需要做好思想工作的時候。要善于抓住工作、生活中出色的典型進行宣傳,通過他們來感化職工,鼓舞士氣,引導方向,使大家學有榜樣,趕有目標,形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

3.4與時俱進,不斷創新。緊密結合單位最新發展和深化改革的實際,結合職工對物質文化生活的新需求,不斷豐富思想政治工作的內容,做到虛實相結合、傳統和創新相結合、言教和身教相結合、解決思想問題與解決實際問題相結合,充分利用多媒體電腦、互聯網等現代技術手段,加大思想政治工作的科學含量。

3.5提高自身素質、樹立良好的政工干部形象。思想政治工作者要提高自己的整體素質,其中知識面、個人本領、個人品格這三大要素,對于政工干部都至關重要。同時,、以身作則,樹好形象,思想政治工作者只有不做“語言的巨人、行動的矮子”,才能避免“臺上他說別人,臺下別人說他”的尷尬場面,如果言行相悖,說一套,做一套,職工不但不會買賬,反而會產生逆反心理。言教和身教相結合,以身作則,吃苦在前、享受在后,帶頭實踐自己提倡的道德標準和價值觀念,這是思想政治工作者的本色。

參考文獻:

[1]楊根榮,.新形勢下做好事業單位思想政治工作刻不容緩[J].改革與開放, 2009, (3).

篇5

論文關鍵詞：高職院校,人才引進,理性舉措

師資隊伍作為高職院校內涵建設的一項決定性指標，在高職院校建設、生存、發展過程中起著舉足輕重的作用。高職院校由于其自身條件和所處環境的制約，人才引進工作面臨著更嚴峻的挑戰，多數高職院校都在不同程度地飽受著人才緊缺的考驗。理清、盤點人才引進工作中存在的困境，認清人才引進過程中存在的障礙性因素，結合地域、自身優勢，理性制定人才培養和人才引進策略，便成為高職院校組織人事部門的當務之急。

1高職院校人才引進工作的困境

高職院校數量的增多和辦學規模的擴大，使得高職教育已經占據了高等教育的半壁江山，成為高等教育的一種類型。而高職院校辦學起點低、底子薄、區位偏僻等先天性不足，給高職院校的人才引進工作帶來了許多困境。具體表現為：

1.1區位局限性

高職院校一般由中專學校升格或合并而成，自身辦學條件并不優越，有些高職院校是由于中專招生情況不佳而被升格。這些高職院校一般地處在相對偏遠的城市，地方經濟發展相對滯后、教師待遇略低、交通相對閉塞、管理觀念落后。高職院校的這些先天不足給人才引進工作帶來了連鎖性的障礙，與高校畢業生的大城市、好單位、現代化管理等理想大相徑庭。因此，這些城市一般不被列入高校畢業生的理想去處，學院師資引進困難。

以皖北某職業技術學院為例，2010年招聘1名計算機網絡安全專業的教師，報考者僅2人，根本不符合上級人事部門規定的職位與報考者的1:3的要求，后來經校方協調，才勉強允許該二人報考此職位。然而，在實際考試中僅1人參加考試，筆試成績僅為31分，迫于用人壓力，學院不得不一路綠燈讓該應聘者順利進入了面試、錄用階段。遺憾的是，該應聘者最終還是選擇了另外一所地域相對好的職業技術學院。

1.2學院需求與地方政策的差異

高職院校培養人才的目標是培養應用型、技術型人才，教學中只需要教會學生怎么做，無需解釋太多的為什么。該教學模式下，教師一般被要求具有相關的企業工作經歷、具備嫻熟的操作技能、熟悉相關的工作過程，而高職院?，F有教師多為高校畢業生直接從教，接受的是學術型大學的教育模式，高職教育對他們來說也是個新事物。高職院校師資隊伍中，迫切需要的是具有企業經歷的工程技術人員、工程師、項目經理等類型人才，而這些人員學歷相對偏低、理論知識相對薄弱。根據地方人才引進政策，事業單位進人逢進必考，進入高校一般應為研究生及以上學歷，招考中筆試內容為公共知識、專業理論等。地方人才引進政策的這些規定，給技能型人才設立了門檻，把高職院校所急需的企業人員拒之了門外。然而，在地方政策許可下，能夠招聘到的教師多是學術型研究生，短期內很難迎合學院對雙師教師的需求，招考根本解不了高職院校人才緊缺的燃眉之急。

由于地方教條化人才政策的制約，高層次人才引進更加困難，學院無法保證引進人才優厚的經濟待遇、政治待遇，難以為人才的自我價值實現提供后勤保障，難以給高層次人才以自由、卓越發展的平臺，人才引進成為提高地區用人檔次的口號。

1.3供求關系脫節

高職院校性質特征決定其人才培養類型，培養類型決定了師資需求類型。高職院校以技術型人才培養為主導，以理工類專業群為主線，所需求的教師類型也理應是理工類居多。在國家就業政策鼓勵下，很多理科畢業生或置身創業，或入聘企業，盛下來的多是被企業淘汰掉的技不如人者。同時，碩士、博士畢業生中文史類學生遠遠高于其就業崗位數，理工類畢業生低于就業崗位數，在應聘者中，通常會出現文科崗位報名火爆，理科崗位報名冷槍的現象。

在此環境下，高職院校在招聘教師時，能夠充分體驗到人才供需的不均衡，也給人才引進工作帶來了難度。表1.1為某職業技術學院2010年四個專業的招聘人數與應聘者人數對照表，其中文秘專業報考者與崗位數比例為20:1，而動漫設計與制作專業僅為0:1。

表1.1

專業

文秘

思想政治

動漫

網絡安全

招聘人數

2

1

1

1

報考人數

40

篇6

當前全年時間即將過半，為全面了解各項創新工作的進展情況、取得的效果，著力推進下階段創新工作的開展，5月22日上午，區紀委召開了紀檢監察創新工作推進會。

今年以來，武進區紀委、全區各基層紀委(紀檢組)、監察室，堅持用科學發展觀統領反腐倡廉工作，堅持把創新紀檢監察工作與促進科學發展、率先發展相結合，深入開展了各項紀檢監察創新工作創建活動，營造了“激濁揚清、風清氣正”的廉政氛圍和環境。

一是創新執紀理念取得新載體。創新思想觀念是前提。今年來，武進區紀委創新構建立足紀檢干部實際的學習教育體系，通過豐富和創新各項主題教育活動平臺載體，夯實思想基石，著眼素質建設，激發廣大紀檢監察干部的創新意識、勤政意識、規范意識。

二是創新反腐機制取得新成效。創新制度建設是關鍵。通過創新領導干部監督管理機制、創新拓展案件來源挖掘機制、創新“四位一體”機制、創新打造“有形市場廉潔工程”機制等工作機制，筑牢制度建設體系。

三是創優發展環境取得新成果。服務經濟發展是目標。武進區紀委著眼創新創優發展環境，提速增效，強化行政效能監察創新機制，加強糾風工作，整理出版了《服務企業發展優惠政策》匯編，切實為經濟發展創造優良的軟環境。

四是創新廉政文化取得新進展。先進廉政文化是支撐。區紀委注重全面推進廉政文化建設，積極構建反腐倡廉教育網絡平臺，不斷探索新形勢下廉政宣傳工作的規律，牢牢掌握反腐倡廉輿論導向，全區先后涌現出2個省級廉政文化建設示范點、16個市級廉政文化建設示范點。下階段將繼續鞏固成果、深化內涵、創新活動形式，開展廉政文化建設示范點評選活動。

五是創新監督平臺取得新開拓。社會各界監督是重點。群眾參與、群眾支持反腐倡廉建設是紀檢監察工作的發展動力，在工作中區紀委將科技手段引入反腐倡廉工作中，開設了“武進清風網”，以此為依托積極創建縱橫連通、內容豐富、面向社會的“廉政網絡”平臺。設置了“紀檢監察舉報”、“行政效能投訴”等訴求網絡渠道，有效提高了群眾舉報的及時性、便捷性。

推進會上，區紀委對著力推進下階段各項紀檢監察創新工作的縱深開展，進行了部署，明確了要求。

一要加強組織領導抓推進。各級紀檢監察機關要把工作創新擺上突出位置，列入重要議事日程，落實領導責任，要按照既定的目標要求以更有力的措施抓好落實推進。各級紀委（紀檢組）、監察室主要負責同志要切實承擔起第一責任人的責任，認真抓好本單位本部門的創新工作的全面推進。

二要加強督促檢查抓落實。區紀委通過定期或不定期的檢查，加強對各地、各部門（單位）工作創新活動開展情況的督促檢查，及時掌握工作進展情況，研究解決工作中出現的問題，確保全區紀檢監察工作創新落到實處、收到實效。:

三要加強宣傳報道抓典型。對創新工作中涌現出的工作舉措新、工作實效好的先進典型單位或個人，通過新聞媒體進行廣泛深入的宣傳，發揮社會各方面支持和推動紀檢監察工作創新的積極作用，充分調動各級紀檢監察機關和廣大干部創先爭優的積極性。

篇7

在建設中國特色的世界城市中，公園的發展要有特色、有實力，這樣才能有活力。在“提高公園對首都經濟、技術和社會的貢獻率，讓首都人民早日進入公園時代”的目標下，陶然亭公園首先要認清自己在中心所屬各單位及區域發展中所處的位置和發展優勢，才能找準方向，抓住機遇，發揮特色，在邊緣化行業中的邊緣位置求得異軍突起和生存希望。

游人量大，便于開展各類文化活動

陶然亭是個有山、有水的AAAA級精品公園，地處南二環中心城內，周邊新老小區密集，公園年游人量可達800多萬，多以晨練、休閑、娛樂為主，便于發揮公園科普陣地，打造陶然亭公園傳統、特色的系列文化活動，開展各種民俗及群體性的文化活動，提高公園社會效益、環境效益和居民幸福指數。如：以公園“亭文化”特色為主線，以社會關注和百姓需求為熱點，以國家法定“春節、五一、十一”三大節假日為節點，打造以“廟會文化”為特色的“春節廠句廟會民俗區”、以春季“風箏、春花”為特色的“風箏春花文化節”、和以“亭、民俗文化”為特色的“亭文化節及老北京民俗文化展示”系列主題文化活動。

打造節約型公園

節水舉措：

已經普及使用再生水、節約自來水，還是市屬公園唯一在全園鋪設市政中水管線并在綠地灌溉、廁所沖刷等可使用再生水范圍內全部使用再生水的單位；

全園建立噴灌系統、部分升級智能化灌溉系統，節約綠地灌溉用水。雨洪利用工程：全園鋪設透水鋪裝、建設蓄洪井。

節電、節能舉措：

太陽能照明和熱水器在全面普及；

路燈的智能光敏開關控制；

地源熱泵制冷制熱系統已經構建。

建設管理舉措：

綠化垃圾的循環利用；

綠地生物防治；

自主研制的智能化自動出紙機為游客免費提供干凈衛生又節能的衛生紙；

低碳辦公、低碳出行等。

看到了自己的發展優勢和基礎條件，我們就要因地制宜、集思廣益、解放思想，銳意創新。創新就是要解決問題。問題解決了，經驗總結了，創新實現了，公園的發展道路就步入正軌了。針對陶然亭公園以上兩點發展優勢，雖然有了一定的基礎和實踐經驗，但是在節約型公園建設的動態管理和相關經驗制度的總結推廣上還要做大量工作；在活動的文化內涵挖掘、品牌創造、創意策劃、系列可持續性及社會影響力上還有待升華。問題找到了，創新工作就要迫切的落到實處。這是下一步我們要全力以赴、開拓進取的重要工作。

篇8

同志們：

現在開會。經局黨委研究，今天在這里召開紀檢監察工作會議。今天的會議共有四項議程：

一是由xxx同志傳達學習市紀委二屆七次全會精神；

二是由xxx同志作題為《狠抓黨風廉政建設、努力構建懲防體系，切實為城管事業健康趕超發展提供堅強保證》的工作報告；

三是由黨委書記xxx同志下發2011年黨風廉政建設暨推進懲防體系建設責任書；

四是由黨委書記xxx同志作重要講話。

現在進行大會第一項議程：由李局長來傳達市紀委二屆七次全會精神。

現在進行大會第二項議程：請張書記對我局黨風廉政建設和反腐敗工作進行年度總結和今年任務的部署。

剛才，xx同志從明確責任、抓好教育、強化監督、完善制度、嚴肅糾風、創新工作和建強隊伍等方面，總結回顧了我局去年反腐倡廉工作所取得的成效，全面部署了今年黨風廉政建設和反腐敗工作任務，希望大家進一步統一思想，提高認識，認真思索，深刻領會，深入推進紀檢監察工作的貫徹落實。 現在進行大會第三項議程：請梅書記下發《2011年黨風廉政建設暨推進懲防體系建設責任書》，請每位同志仔細閱讀，并在今年工作、學習和生活中努力付諸實踐，廉潔自律，勤政廉政，為我局黨風廉政建設和反腐敗工作，為城市管理事業健康發展多作貢獻。

現在進行大會最后一項議程：請梅書記作重要講話,大家歡迎！

篇9

【關鍵詞】創新工作室，創新能力，培養

一、創新工作室創建的必要性

“高等教育的任務是培養具有創新精神和實踐能力的高級專門人才”。目前，我國創新性人才極其缺乏，已成為“嚴重影響我國經濟持續健康發展的瓶頸”。因此，加快創新性人才的培養工作，建設創新性人才培養模式，開通有效的創新能力培養渠道迫在眉睫。實現這個目標，需要培養學生的綜合素質，提高學生進入社會的競爭力。而培養學生綜合素質最有效的方式就是實踐。實踐教學體系的構建是一個復雜的工程，而創新工作室建設是教學體系建設的重要的舉措。創新工作室以信息技術為工具，以創新課題為中心，目的培養學生的創新精神，培養實踐能力強，項目經驗豐富，高層次的專門性復合型人才。創新工作室除了能在學校內營造良好的文化氛圍外，更為學生展示自我，發揮學生的創造性提供了廣闊的舞臺。同時，創新工作室還能培養學生團隊合作的精神，為學生們相互溝通相互交流提供平臺。創新工作室將成為優秀科技人才的長期穩定的供應基地。

二、創新能力培養體系的建設

由于我院是新升本科院校，計算機專業學生生源不如其他高校，也不如其他專業學生，就業壓力十分大，針對我院的具體情況，我們以計算機科學與技術教研室實訓基地建設為依托，以全國大學生軟件設計大賽為載體，在計算機創新工作室建設的基礎之上，提出了創新教育基地建設方案，構建創新能力培養體系。

（一）創新性人才培養目標：1.培養學生項目開發經驗；2.培養學生運用所學知識解決實際問題的能力和自學能力；3.培養學生團隊合作精神；4.培養學生撰寫科技論文，學術報告的能力；5.培養學生查找、調查、收集信息的能力；6.培養學生嚴肅認真的學習態度，嚴謹求實的工作作風；7.培養學生處理問題的能力；8.提高學生的計算機應用和書面表達能力。

（二）創新工作室的定位：對于工作室的學生明確國家保護組案例產品價值的意識；樹立就業為導向、產學研相結合，培養學生一出校門就能成為技術骨干的意識；組織校內創新大賽營造濃厚的創新校園環境。鼓勵不同學科的學生進行學術交流，推動他們針對特定問題進行跨學科的探索與研究。

（三）創新工作室的運行方式：

1.以工作小組為團隊開展活動：因材施教是一個很重要的問題，我們在組織活動的時候要根據學生自身的特點一般以小組形式共同完成任務；

2.以學生業余時間開展活動：在工作室范圍內自由探討、自主想象、自主完成。學生可以提出申請，經測試合格后可以進入工作室。首先進行基本能力培養；然后是設計創新階段，運用所學的知識去自行設計完成一個小的項目；最后是綜合培養階段，對于第二階段表現突出的學生，可以組織參加競賽，設置綜合性設計任務，并配備專職指導教師對學生進行指導；

3.以學生為主管理工作室：工作室交由學生管理，教師不定期進行指導。

三、創新工作室實踐案例

傳統課堂教學方式存在很大的缺陷，創新工作室指導教師可結合產學研需求，考慮實用性，引導學生應用全新教學模式。下面以軟件創新工作室開發的“教學平臺”為例來介紹工作過程。

（一）調查研究。首先從社會、企業需求開展調查研究，從中確定研究方向。

（二）分析成功案例?？烧页鲆恍┠壳笆袌錾弦延械谋容^成功的相似的案例，如以市場上有的“虛擬會議室”系統來分析，該系統基于B/S模式，綜合會議室、音視頻，桌面應用和數據協同等特點，提供電子黑板、文件傳輸、程序共享、講稿與網頁同步、虛擬打印等功能，支持遠程視頻會議協同工作。經過對此系統的分析介紹使學生有模板可參考，克服學生無從下手的心理，使學生構思出結構圖，設想該課題的多種方案，分別評估可行性、兼容性、開放性。

（三）實施階段。項目實施階段引導學生正確運用創新方法及技巧進行實踐。運用擴散及想象等思維，多角度考慮教學平臺環境要素，進而綜合利用相關技術來開發系統。過程如下：

1.總設計師階段。這個階段主要是系統功能的設計。在線學習系統包括視頻的觀看、下載，相關課件的下載，對有關資源的學習，了解其學習方面的通知，和教師間的相互交流。電子公告和BBS學習論壇。

2.建立素材庫與數據庫。項目主題、背景音樂、作業布置、在線教學、在線答疑等環節的文字、音頻、動畫及視頻素材，可以通過網絡下載、數碼相機拍攝、掃描、抓圖、手繪圖、Photoshop繪圖、Windows錄音機錄音或用其他音頻工具軟件截取音頻等方式獲得。還有我們所需要的數據庫中各個關系表的建立。

3.程序設計階段。這是教學平臺的設計實施階段，主要使用ASP和SQL Server 2008來實現系統的總體設計。

4.系統測試。在開發大型軟件系統的過程中，需要面對錯綜復雜的問題，因此，在軟件生存周期的每個階段都不可避免地會產生錯誤。我們力求在每個階段結束之前通過嚴格的技術審查，盡可能早的發現并糾正錯誤。測試的目的就是在軟件投入生產性運行之前，盡可能多地發現軟件中的錯誤。目前軟件測試仍然是保證軟件質量的關鍵步驟，它是對軟件規格說明、設計和編碼的最后復審。對于一個教學平臺系統的運行測試尤為重要，在進行系統運行測試時，我們對在每個頁面中輸入相應的數據信息，執行每一個鏈接，檢查是否都能夠正確的運行，達到預期的要求。如果發現某一頁面還存在錯誤，則進行修改。以便使系統達到設計本系統的預期要求和目標。

5.評價認證。設計系統的過程中，指導教師的監督與指正、交流與溝通是關鍵。針對不足之處，反復修改。

四、結束語

我系軟件創新工作室實踐活動開展一年以來，取得了不錯的效果。學生在理論和實際能力上都得到了很大的提升，促進了學生的學習積極性，提高了學生的專業素養。實踐證明這種模式有效彌補了當前培養模式的缺陷，不僅培養了學生的自助創新的能力，促進了創新的校園氛圍的形成，也提高了教學質量。

參考文獻：

[1]徐曉飛.培養具有國際競爭力的IT 人才[J].計算機教育，2008，（1）：12-15.

[2]陳吉明.大學生創新實踐基地建設與創新人才培養[J].實驗室研究與探索，2006-12.

篇10

一、啟動管理提升與創新工程，開展精細化管理工作

2012年，公司啟動精細化管理年及管理提升與創新工程，下發了《關于印發精細管理年暨管理提升與創新工程實施方案的通知》等文件，按照“結合問題、結合實際、結合改善、結合目標”的原則，通過開展全面管理診斷，找出關鍵流程、掣肘因素，選取了《戰略成本管理》、《優化配置專家結構樹建立責權利對稱的技術專家績效考核體系》、《提高某型發動機葉片產能》、《提高批產發動機準時配套率》、《提升新機研制項目管理》、《質量成本的細化管理》等六項管理課題，并在發動機公司成功立項。

通過課題實施找出了影響經營目標實現和可持續發展的關鍵因素、企業運營中的“高成本低效率”環節以及生產研制及批生產過程中的瓶頸問題，從細節從局部開始進行改善，推進精細化管理的有效實施。

二、推進平衡計分卡工作，提升公司戰略執行力

綜合平衡計分卡從公司層面分解到職能部門和分廠，形成公司級和部門級兩級綜合平衡計分卡。每季度的經濟運營情況均以IBSC的形式進行分析，對未完成和出現重大偏離的指標以及相應改進措施進行重點分析。公司通過組織開展年度IBSC戰略回顧分析會，對戰略目標和分解指標的完成情況，進行了細致的梳理和分析，并對需要調整和修正的指標進行了相應部署，使IBSC真正成為公司戰略執行的有力工具。

三、推進精益六西格瑪管理，疏通生產管理瓶頸

2012年公司組織中高層領導55人參加了六西格瑪黃帶培訓；在骨干和中層干部中選送40人參加了六西格瑪綠帶和精益工程師的培訓；選送4位中干參加集團精益六西格瑪黑帶的培訓；選送25人參加了精益班組長的培訓。通過針對性培訓，大家對新工具和方法有了一定的認識，營造了較好的氛圍。

2012年公司還開展了持帶人員持續做項目推進工作，全年共立項約130項，取得了一定的效果。其中葉片分廠成立“提高某型機葉片產能”精益六西格瑪項目團隊，通過流程梳理、項目分解、數據收集、現場改善等一系列工作，使得關鍵零件高渦葉片的鑄件合格率由年初約30%提高到48%，高導鑄件的合格率由年初約40%提高到60%，產品的產能得到了一定程度的提高，得到發動機公司的表揚，體現出精益六西格瑪工具在解決生產瓶頸問題中的作用。

公司積極策劃、分解落實任務、督促檢查效果，各單位積極對照標準實施，2012年黎陽公司以215分通過了集團精益六西格瑪達標現場測評，在集團達標單位中名列第二位。

四、啟動全面風險管理工作，順利通過行業風險管理體系驗收

2012年公司與咨詢公司共同針對實際生產經營工作，進行系統的流程梳理，并開展了內控體系診斷，完成了內控體系建設工作，啟動了全面風險管理工作：并根據公司生產經營的重點工作，通過召開內部控制體系建設及生產風險專項改進項目匯報會的方式，提出了“生產專項風險”治理的建議，并撰寫了《中航工業黎陽生產進度風險專項報告》，逐步推進生產管理系統的風險管理工作。同時完成了《中航工業黎陽全面風險管理評估報告》，順利通過了行業風險管理體系驗收。

五、完成制度和部門職責的梳理工作，為公司規范化運營打下基礎

通過重新梳理部門職責和相關制度，初步完成了240多份管理制度的重新編制和下發工作，并在局域網上進行，便于在工作中進行查詢和使用。同時經總經理審批后，采用總經理令的形式下發了各部門的部門職責。初步完成了公司改制后各項制度和部門職責的編制工作，為下一步搭建完善的制度管理體系和促進公司按照現代企業制度運營打下了基礎。

六、有序推進6S工作，順利通過了6S“銅牌”復評

以“銅牌”復評為契機，修訂和完善公司6S管理標準、制度、流程：重新修訂并發放員工手冊、企業VI手冊；各單位制作了文化看板、生產管理看板及6S管理看板，達到了6S管理工作目視化、顯性化、規范化的要求：對照標準，現場深入開展整理、整頓、清潔、規范、安全工作，達到提高員工素養的目的，2012年公司順利通過了中航工業集團公司的6S管理“銅牌”復評審核。

七、成立管理創新部，從組織機構上保證管理工作的體系推進

為了更好地系統推進企業各項管理和創新工作，公司將原屬于經理部的企業管理工作、質量管理部的精益六西格瑪工作、技安環保部的6S管理工作整合在一起，成立了管理創新部。

管理創新部的成立，一方面體現黎陽公司高層領導積極貫徹落實上級組織對企業管理和管理創新工作的要求，另一方面也體現黎陽公司高層領導對企業管理和管理創新工作的高度重視，從組織機構上有效地保證了企業管理和管理創新工作成體系化建設和持續深入推進。