導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)工作舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近日，2022年播州區(qū)區(qū)級部門預(yù)算編制工作正式啟動。隨著預(yù)算管理一體化系統(tǒng)正式上線，2022年的預(yù)算編制將首次全部在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中編制。播州區(qū)財政局嚴(yán)格按照“零基預(yù)算、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡”的原則，采取“嚴(yán)格支出管理、持續(xù)零基預(yù)算、強(qiáng)化項目儲備、注重績效目標(biāo)、用好改革成果”五項舉措，踏踏實實做好2022年部門預(yù)算編制工作。

一是嚴(yán)格支出管理，堅決落實過“緊日子”要求。將過“緊日子”作為預(yù)算安排的長期指導(dǎo)思想，不折不扣的做好落實。在將2022年預(yù)算一般性定額公用支出繼續(xù)按照6%進(jìn)行壓減的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格的審核各類支出順序、支出政策和制度辦法，充分考慮財政承受能力，特別是民生支出方面，堅持盡力而為、量力而行的原則，落實“保基本民生”的要求。

二是持續(xù)零基預(yù)算，切實提升財政支出效能。對部門項目支出預(yù)算，不考慮上年度預(yù)算基數(shù)，結(jié)合當(dāng)年實際，該減則減，該增則增，重新進(jìn)行核算安排，重新構(gòu)筑支出結(jié)構(gòu)，切實提升財政支出效能。一方面取消部門單位預(yù)算基數(shù)，部門預(yù)算支出按照項目逐項核定，當(dāng)年預(yù)算基數(shù)不再作為次年預(yù)算安排的依據(jù)。另一方面完善支出標(biāo)準(zhǔn)體系，今年將在預(yù)算一體化系統(tǒng)中分類設(shè)置項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化編報模板，按照支出標(biāo)準(zhǔn)和編報模板分析測算，準(zhǔn)確編報預(yù)算。

三是強(qiáng)化項目儲備，達(dá)到預(yù)算編制精準(zhǔn)高效。制定并下發(fā)《遵義市播州區(qū)預(yù)算項目庫管理辦法（試行）》，指導(dǎo)各預(yù)算單位按照“先有項目再安排預(yù)算”的原則，結(jié)合部門職能職責(zé)，全面梳理現(xiàn)有支出政策，對照以前年度項目安排和預(yù)算執(zhí)行情況，按規(guī)定完成項目立項批準(zhǔn)、評審論證和內(nèi)部審批，以及實施方案制定等各項前期工作，提前研究謀劃、常態(tài)化儲備預(yù)算項目。

篇2

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷地向縱深方向推進(jìn)和發(fā)展，深化醫(yī)院管理體制改革也成為其發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院的財務(wù)成本管理與控制作為醫(yī)院財務(wù)工作的重要組成部分，基于《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的準(zhǔn)則約束下加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制對提升醫(yī)院資源的優(yōu)化配置以及提升其管理效率具有重要意義[1]。由于醫(yī)院的成本管理控制工作涉及醫(yī)療設(shè)備成本管控、人工成本管控、日常經(jīng)營管理管控等多個方面，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)成本管理控制所涉及的工作和范圍繁雜，在一定程度上出現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險較大等問題。因此，基于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，從多個維度優(yōu)化醫(yī)院成本的管理路徑成為醫(yī)院財務(wù)工作的關(guān)鍵舉措[2]。從醫(yī)院全面管理的角度優(yōu)化其財務(wù)成本路徑是控制成本、優(yōu)化醫(yī)院資源配置的重要措施。基于此，本文首先對當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析；其次，從不同的維度對優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)成本控制的必要性進(jìn)行分析；最后，基于醫(yī)院全面管理的角度對如何優(yōu)化其成本控制路徑提出政策建議。

一、醫(yī)院成本管理存在的問題

醫(yī)院財務(wù)成本管理工作涉及醫(yī)療設(shè)備、人工成本以及管理成本等多個方面，當(dāng)前我國醫(yī)院成本管理存在以下幾個問題：1.成本管理路徑單一。當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作多重視醫(yī)院的財務(wù)核算與審計，僅從采購的角度出發(fā)對醫(yī)院的財務(wù)成本進(jìn)行控制，醫(yī)院單一的財務(wù)成本控制路徑對節(jié)省醫(yī)院資源造成很大的局限性。醫(yī)院的成本控制應(yīng)從醫(yī)務(wù)人員的工資績效管理、醫(yī)療設(shè)備采購管理等多個維度出發(fā)，才能更好地進(jìn)行成本管控[3]。2.預(yù)算編制不科學(xué)。當(dāng)前，由于醫(yī)院預(yù)算編制僅僅從管理需求的角度出發(fā)，預(yù)算編制僅僅停留在經(jīng)營活動，并未真正的從全面管理的角度出發(fā)，對于醫(yī)院日常管理中可能出現(xiàn)的突況和需求并不能真正的編制到預(yù)算之中，這導(dǎo)致了醫(yī)院日常的成本的增加，也增加了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。3.醫(yī)院財務(wù)成本管理體系不健全。當(dāng)前，醫(yī)院成本控制體系并未涵括醫(yī)院所有的行為，系統(tǒng)科學(xué)的成本體系應(yīng)該涵括在職員工、醫(yī)療設(shè)備的采購和維修、藥品采購多個環(huán)節(jié)，由于成本控制體系不健全，不能做到每個環(huán)節(jié)的成本控制最優(yōu)，導(dǎo)致成本增加。

二、優(yōu)化醫(yī)院成本管理路徑的必要性

當(dāng)前，深化醫(yī)院管理體制改革成為其發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院的財務(wù)成本管理與控制作為醫(yī)院財務(wù)工作的重要組成部分，完善成本控制路勁有利于進(jìn)一步的優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。本文主要從三個方面對優(yōu)化醫(yī)院成本管理路徑的必要性進(jìn)行分析：1.深化醫(yī)院管理體系改革的必然要求。從不同的環(huán)節(jié)優(yōu)化醫(yī)院管理體制改革是提升醫(yī)院核心競爭力的必然要求。加強(qiáng)內(nèi)部加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)成本的控制主要是從財務(wù)的角度出發(fā)解決醫(yī)院現(xiàn)有不合理的成本內(nèi)部控制體系中存在的問題，有利于節(jié)省成本、防控風(fēng)險[4]。2.提升醫(yī)院資源優(yōu)化配置的必然要求。將醫(yī)院的在職員工、相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購和維修、藥品采購多個環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入到醫(yī)院的內(nèi)部成本控制體系是提升醫(yī)院資源配置的重要手段，也是提升其整體經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵舉措。3.拓展成本控制渠道的必然要求。當(dāng)前，醫(yī)院的成本控制僅僅依賴于采購成本管控以及預(yù)算編制兩種手段，不利從多個維度進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)成本的控制。由于醫(yī)院工作涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)，因此，基于醫(yī)院全面管理的角度出發(fā)拓展成本管控渠道具有重要意義。

三、優(yōu)化醫(yī)院成本管理路徑的有效舉措

通過對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)成本控制工作中存在成本控制渠道單一、成本控制體系建設(shè)不健全等問題，基于醫(yī)院全面管理以及戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)優(yōu)化醫(yī)院成本管理路徑應(yīng)當(dāng)做到以下三個方面：1.建立健全醫(yī)院財務(wù)成本管控體系。完善的醫(yī)院成本管控體系是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立涵括了醫(yī)院的在職員工、相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購和維修、藥品采購多個環(huán)節(jié)在內(nèi)的系統(tǒng)金金科學(xué)的管理控制體系，從多個維度對成本進(jìn)行控制。2.基于戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)對醫(yī)院的成本進(jìn)行控制。將醫(yī)院財務(wù)成本控制的范圍從簡單的采購成本控制延伸到整個醫(yī)院的經(jīng)營管理，從不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制并進(jìn)行全面的預(yù)算編制，建立績效考核制度，對醫(yī)院成本控制的結(jié)果進(jìn)行評定，激發(fā)醫(yī)院各部門、各科室職員工作積極性。3.推進(jìn)全面預(yù)算管理制度在醫(yī)院的落實，從預(yù)算的角度對醫(yī)院成本進(jìn)行控制。設(shè)置醫(yī)院財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理的日常管理機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋，對由于如醫(yī)院自身經(jīng)營狀況等客觀環(huán)境原因?qū)е碌念A(yù)算編制出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行合理調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成,許濤,孫磊,吳曼,樊榮,余偉.加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算的幾點思考———基于北京市的調(diào)研[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2016(01):14-19.

[2]程明.NHS籌資模式下醫(yī)院成本管理策略及借鑒———以劍橋大學(xué)醫(yī)院聯(lián)合體為例[J].中國醫(yī)院管理,2015,35(08):78-80.

篇3

（一）必要性

村級財務(wù)工作作為農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)活動的側(cè)面反映和基本內(nèi)容，在維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著積極重要的作用，它關(guān)系到廣大農(nóng)牧民群眾的切身利益與合法權(quán)益，也是當(dāng)前我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重點。由于我國農(nóng)村地域廣大，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱，村級財務(wù)工作存在賬務(wù)管理混亂、制度不規(guī)范、監(jiān)管不健全和資金效率低下等問題，極易誘發(fā)各種現(xiàn)象和滋生違法亂紀(jì)行為等，這是影響當(dāng)前農(nóng)村投融資環(huán)境發(fā)展和引發(fā)各種社會矛盾及產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的根源之一，它制約了農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)和諧與可持續(xù)發(fā)展，歸根到底就是村級財務(wù)工作的薄弱、不規(guī)范和不完善等，以至于導(dǎo)致了當(dāng)前農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后性。隨著我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，農(nóng)村對外進(jìn)行交流與合作也成為潮流與趨勢，農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與良好的投融資環(huán)境發(fā)展是分不開的，這也是縮小城鄉(xiāng)、地區(qū)之間發(fā)展差距和全面建成小康社會目標(biāo)的重要舉措。在此，我們有必要通過夯實農(nóng)村財務(wù)工作，為加強(qiáng)、規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序和營造良好的投融資發(fā)展環(huán)境提供保障及基礎(chǔ)，它關(guān)系到農(nóng)村社會資源的科學(xué)配置與有效分配，并有利于促進(jìn)社會主義新農(nóng)村向前發(fā)展。

（二）可行性

加強(qiáng)村級財務(wù)工作能夠推動農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)及投融資環(huán)境發(fā)展。首先，它能夠夯實農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。村級財務(wù)工作從某種意義上來說，反映了農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)活動的各個方面和成效，它對于推進(jìn)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展提供了重要保障，不僅保障了農(nóng)牧民脫貧致富和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的快速成長與發(fā)展壯大,而且也支撐了整個城市經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步。所以，一個規(guī)范、完善的村級財務(wù)工作對于農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用，它能夠不斷吸引各種要素和資源源源不斷地投向農(nóng)村，將為農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)全面、可持續(xù)發(fā)展等奠定基礎(chǔ)；其次，推進(jìn)了農(nóng)村民主政治管理工作。農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開良好的環(huán)境和氛圍，可以說，村級財務(wù)工作屬于農(nóng)村民主政治管理的一部分，它需要有越來越多的農(nóng)牧民群眾不斷參與其中，這對于保障農(nóng)牧民群眾的切身利益與合法權(quán)益，以及調(diào)動他們參與基層民主管理工作的積極性、主動性和責(zé)任感等皆具有促進(jìn)作用，這是防范腐敗和發(fā)揮監(jiān)督作用的有效舉措，并能從根本上化解農(nóng)村各種矛盾，對于規(guī)范村干部行為、樹立良好農(nóng)村社會風(fēng)尚及村容村貌等奠定基礎(chǔ)，它將為農(nóng)村投融資環(huán)境發(fā)展提供了廣闊空間；再次，提升了農(nóng)村資金運(yùn)行效益。加強(qiáng)村級財務(wù)工作能夠規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序和提高資金運(yùn)行效率，使有限的財務(wù)資源發(fā)揮最大社會效益，并為提升農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ貙掁r(nóng)業(yè)增長空間、壯大農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)和推動農(nóng)村對外交流及合作等夯實了基礎(chǔ)，使農(nóng)村社會發(fā)展及時適應(yīng)新形勢變化及各種競爭與挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前村級財務(wù)工作對促進(jìn)農(nóng)村投融資環(huán)境發(fā)展中存在的問題

（一）農(nóng)村會計工作基礎(chǔ)薄弱

一是會計機(jī)構(gòu)和會計人員設(shè)置不合理。未按《會計法》規(guī)定要求設(shè)立相應(yīng)會計機(jī)構(gòu)，會計人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，職業(yè)道德水準(zhǔn)不高，對村干部的胡吃亂拿、貪污挪用行為較為放縱，甚至直接參與貪污、挪用等非法活動，影響了農(nóng)村良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序構(gòu)建；二是會計核算不規(guī)范，會計資料不完整。很少遵照國家農(nóng)業(yè)部、財政部頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會計制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財務(wù)制度》開展村級財務(wù)工作，也未按省、市、區(qū)(縣)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）制定的實施細(xì)則（辦法）實施日常財務(wù)活動，白條入賬和抵庫等現(xiàn)象嚴(yán)重，賬簿設(shè)置不健全，會計核算不科學(xué)等，不能真實、客觀地反映整個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈，影響了農(nóng)村投融資工作的深入、持續(xù)開展。

（二）村級財務(wù)工作機(jī)制不得力

一是基礎(chǔ)性的群眾監(jiān)督作用發(fā)揮不強(qiáng)，致使部分村民對集體事項漠不關(guān)心、不了解和不深入調(diào)查過問等，使得一些腐敗行為和違紀(jì)現(xiàn)象有了生存的空間；二是村民理財小組監(jiān)督機(jī)制不奏效。大多數(shù)村民理財小組形同虛設(shè)，其成員不是經(jīng)過村民民主選舉所產(chǎn)生，而是直接由干部指定，在實際工作中很難真正發(fā)揮其應(yīng)有的民主理財與監(jiān)督制約作用，使農(nóng)村投融資活動開展只能是“望而止步”；三是村級財務(wù)公開機(jī)制不明晰。目前，大多數(shù)村級財務(wù)公開只公布總賬而不公開明細(xì)賬，群眾看不懂也看不到其中的漏洞與隱情，使其知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等大打折扣，給農(nóng)村各項投融資工作蒙上了陰影。

（三）農(nóng)村財務(wù)服務(wù)體系存在隱患

第一，鄉(xiāng)村金融服務(wù)體系不健全，銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點少，給農(nóng)村日常報賬及現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)等帶來極大不便，也同時給農(nóng)村投融資發(fā)展帶來了阻力；第二，鄉(xiāng)村會計工作條件簡陋，重要結(jié)算票據(jù)、印鑒及會計檔案等都不具備相應(yīng)的保管條件，存在會計資料、憑證保管安全隱患，使農(nóng)村投融資工作失去安全保障；第三，內(nèi)控制度不健全，稽核、會計檔案保管、收入、費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)等賬目登記工作存在不相容，職務(wù)沒有進(jìn)行徹底分離，因此，不利于農(nóng)村投融資活動正常開展。

（四）農(nóng)村投融資環(huán)境建設(shè)不完善

從投融資軟環(huán)境看，農(nóng)村缺乏有競爭力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體和組織載體，農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，對各項投融資發(fā)展項目缺乏吸引力，加之目前農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率普遍偏低，導(dǎo)致促進(jìn)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的投融資軟環(huán)境尚未真正形成；從硬環(huán)境方面講，較城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，針對農(nóng)村金融服務(wù)的業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)均較少，目前農(nóng)貸資金供給嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀仍未從根本上得到解決，且廣大農(nóng)牧民群眾往往將儲蓄存放在城鎮(zhèn)或城市銀行中，農(nóng)村資金的不斷流出，在一定程度上也減弱了當(dāng)前信貸支農(nóng)主體——農(nóng)村信用社的資金實力，加上農(nóng)村資本市場發(fā)展的滯后性，使得農(nóng)村資金“入不敷出”。究其原因，主要是農(nóng)村投融資環(huán)境發(fā)展的不健全、不完善。當(dāng)前，農(nóng)貸客戶分散化與金融服務(wù)集約化矛盾極為突出，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的意識和功能在農(nóng)村仍表現(xiàn)得比較薄弱。

三、加強(qiáng)村級財務(wù)工作，促進(jìn)農(nóng)村投融資環(huán)境發(fā)展的對策與建議

（一）加強(qiáng)村級財務(wù)工作，夯實農(nóng)村投融資基礎(chǔ)

一要嚴(yán)格按照財政部、農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的有關(guān)制度、法規(guī)，建立村級預(yù)算決算制度、固定資產(chǎn)管理制度、村級會計制度、財務(wù)人員崗位責(zé)任制度、村級財務(wù)審計與監(jiān)督機(jī)制等，通過這些制度和機(jī)制的有效實施，使會計人員有章可循，有規(guī)可依，以促使村級財務(wù)工作工作規(guī)范化；二要重視和加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)教育，全面提高財務(wù)工作質(zhì)量。要對農(nóng)村財務(wù)人員定期、不定期地開展素質(zhì)業(yè)務(wù)教育，使其能夠按照財務(wù)準(zhǔn)則和會計制度要求規(guī)范會計核算工作、準(zhǔn)確記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，不斷完善資金審核和強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)督職能等，從根本上杜絕和違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，為營造良好的農(nóng)村投融資環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)工作改革，增強(qiáng)其內(nèi)在融資能力

首先，深化農(nóng)村財務(wù)體制改革，探索適合農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點的村級財務(wù)工作有效模式，不斷探討“村賬鄉(xiāng)管”、“村賬村管”、“會計委派”和“集中核算”等做法在農(nóng)村財務(wù)工作中的有效實踐與推廣應(yīng)用，健全和完善村級財務(wù)工作機(jī)制，營造良好的農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，促進(jìn)農(nóng)村投融資活動開展，保障農(nóng)村各項經(jīng)濟(jì)工作有序推進(jìn)；其次，發(fā)揮各級農(nóng)村經(jīng)管站對農(nóng)村財務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管作用，不斷加強(qiáng)農(nóng)村資金安全運(yùn)行和防范機(jī)制建設(shè)，減少農(nóng)村各種投融資風(fēng)險，以吸引各種要素資源和社會資金不斷投向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

（三）建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險基金制度，形成良性投融資機(jī)制

篇4

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 會計管理 問題舉措

進(jìn)行有效的會計管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，是目前行政事業(yè)單位管理中急需解決的問題，也是保障工作順暢進(jìn)行、提高工作效率的一項重要舉措。下面就存在的問題和給予的措施詳細(xì)介紹如下：

一、行政事業(yè)單位會計管理方面存在的不足

（一）思想認(rèn)識欠缺，重視不到位

報賬員作為事業(yè)單位會計部門的重要一員，反而各領(lǐng)導(dǎo)給予的重視不夠，思想認(rèn)識方面嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致了整個單位的財務(wù)出現(xiàn)各種問題和業(yè)務(wù)水平的不平衡現(xiàn)象。其中，有種現(xiàn)象常常被忽略了，有些會計人員還沒有獲得會計資格從業(yè)證，這就加大了財務(wù)的統(tǒng)計工作的不暢，但仍然對自身存在的問題認(rèn)識不到位。

（二）法人意識薄弱

目前，作為事業(yè)單位的法人代表，對財務(wù)會計方面的意識還是比較淡薄的。原本財務(wù)管理與財務(wù)核算是共同進(jìn)行的，但自會計站成立之后，便分開進(jìn)行了，這嚴(yán)重降低了法人對這方面的監(jiān)管，導(dǎo)致其法人意識更加薄弱。

（三）財務(wù)會計站的不足和監(jiān)管失誤

一般說來，會計站是對有關(guān)的專職會計人員就財務(wù)狀況進(jìn)行的統(tǒng)計，這些專職人員需要對多個部門的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，因此業(yè)務(wù)比較的繁瑣。這就導(dǎo)致了會計站對各單位的財務(wù)管理不能做到及時參與。會計站便對財務(wù)收支情況失去了應(yīng)有的明晰度，造成財務(wù)管理工作和財務(wù)核算工作相偏離，最終使其會計站的監(jiān)督力下降，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。

（四）會計站與各行政事業(yè)單位配合不當(dāng)

會計站與各行政事業(yè)單位配合不當(dāng)，表現(xiàn)在會計核算工作與財務(wù)管理工作的分開實施，進(jìn)而失去了他們原本固有的相關(guān)性，是會計站不能及時的統(tǒng)計相關(guān)信息，因而也不能做到及時的反饋、分析和核算，最終導(dǎo)致了行政事業(yè)單位會計管理的各種問題。

二、如何應(yīng)對行政事業(yè)單位會計管理問題

（一）建設(shè)一支強(qiáng)大的會計隊伍

加強(qiáng)建設(shè)會計隊伍是行政事業(yè)單位的重要舉措，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。通過制定嚴(yán)格的監(jiān)管和考核制度，對這支會計隊伍的工作人員的各方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批，直到通過考核達(dá)標(biāo)之后并取得會計資格從業(yè)證之后才允許上崗工作。此外還應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高整志隊伍的素質(zhì)與能力，做到恪盡職守，盡職盡責(zé)，樹立責(zé)任意識和法律意識，保證工作的順利完成。

（二）建立財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管體系

是否具有一套合理的財務(wù)管理制度是能否實現(xiàn)財務(wù)管理工作的保障，建群財務(wù)管理體系，進(jìn)行有效控制和規(guī)范，并根據(jù)具體的實際情況采取切實可行的措施，從而保證財務(wù)的安全。此外，對于資金的發(fā)放與收回工作制定合理有效的計劃，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金緊缺的問題。所以建立財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管體系，做好財務(wù)管理工作，為推動以事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）對票據(jù)、收據(jù)的合理管理

票據(jù)管理是行政事業(yè)單位中財務(wù)管理的重要一環(huán)，因此對票據(jù)、收據(jù)的合理管理是加強(qiáng)財務(wù)管理重要方法。一般來說，票據(jù)主要有以下兩種：稅務(wù)發(fā)票與財政收費(fèi)票據(jù)。但是無論是對于那一種票據(jù)，其最終解釋權(quán)屬于各單位的財會部門。因此，若想開發(fā)票據(jù)就必須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)，精細(xì)有效登記，才能夠完成此項工作。取了進(jìn)行有效的審批和批復(fù)之外，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止偽造和非法票據(jù)的使用，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）對財務(wù)工作進(jìn)行有效管理與監(jiān)督

對行政事業(yè)單位的財務(wù)工作進(jìn)行有效嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，建立工作人員和領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，增加會計站與事業(yè)單位之間的聯(lián)系，通過人們之間密切的溝通，從而解決財務(wù)會計工作中出現(xiàn)的各種難題。只有這樣才能使會計管理工作有序進(jìn)行，使資金的周轉(zhuǎn)使用率大大提高，最終受到巨大的財務(wù)收益。要想提高會計核算工作效率，就要加強(qiáng)簡化和優(yōu)化核算流程，提高速度，保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，制定監(jiān)督制度，健全監(jiān)督體系，對財務(wù)、預(yù)算管理，責(zé)任追究與資產(chǎn)清查等方面加強(qiáng)監(jiān)管，這樣定會收到事半功倍的工作效果。

（五）促進(jìn)會計站人員的全面發(fā)展，提高素質(zhì)能力

眾所周知，會計站的工作人員是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的重要成員，但是目前存在著人員能力和素質(zhì)與其工作需要的嚴(yán)重不符，如知識不足、會計流程不熟練、計算機(jī)操作不熟練以及缺乏處理問題的能力等方面的落后。所以，促進(jìn)會計站人員的全面發(fā)展，拓寬他們的知識面，對其中存在的問題，有針對性的改進(jìn)與突破，提高綜合素質(zhì)與能力，從而改善業(yè)務(wù)工作方面的不足，爭做會計站的優(yōu)秀工作人員，充分發(fā)揮會計站的職能。

（六）加強(qiáng)預(yù)算，合理管理

能否進(jìn)行合理的資金預(yù)算管理，管理細(xì)節(jié)細(xì)化，制定好資金預(yù)算計劃，提高預(yù)算的精確性和準(zhǔn)確率，從而提高會計站的工作效率。

三、結(jié)束語

目前財務(wù)管理方面還存在著各種問題，本文簡述了各種會計管理的不足，對此還提出了很多詳細(xì)的解決方法和措施，相信這對進(jìn)一步加強(qiáng)會計監(jiān)督，有效管理具有重要的參考價值，有利于更好地促進(jìn)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：淺談；村級會計；委托

1引言

村級財務(wù)管理是管好用好農(nóng)村集體“三資”，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，依法保障農(nóng)民集體收益分配權(quán)的重要基礎(chǔ)和保障。農(nóng)村集體財務(wù)涉及農(nóng)民的切身利益，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，是黨在農(nóng)村工作的一項重要內(nèi)容。村級會計委托服務(wù)工作，有效地提升了農(nóng)村集體財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，使村級財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范管理，是新形勢下規(guī)范村級財務(wù)管理，提高村級財務(wù)公開水平的有效載體；是實行民主管理、民主監(jiān)督的重要手段；是維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，改善黨群干群關(guān)系的重要舉措。對增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實力，深化農(nóng)村綜合改革，加強(qiáng)農(nóng)村基層民主建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)都具有十分重要的意義。同時也對規(guī)范農(nóng)村會計制度，嚴(yán)肅農(nóng)村財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)農(nóng)村源頭治腐，有效控制農(nóng)村村級債務(wù)增長，提高涉農(nóng)資金使用效率，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)起著重要作用。翠華鎮(zhèn)是大關(guān)縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，總面積為15204.41公頃，其中耕地3731.7公頃，轄3個社區(qū)9個村委會205個村（居）民小組52個自然村，13237戶46163人，其中農(nóng)業(yè)人口29618人。2016年經(jīng)濟(jì)總收入16537萬元，糧食總產(chǎn)量1268萬公斤，人均純收入6499元。我鎮(zhèn)自2010年成立村級委托服務(wù)中心以來工作得到順利、健康推進(jìn)，已實行電算化管理，涉及到3個社區(qū)9個村委會205個村民小組占總數(shù)的100%；從中摸索出了一些經(jīng)驗和辦法，但也存在著一些急待解決的問題。

2村級會計委托工作中遇到的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，村民認(rèn)識不到位部分領(lǐng)導(dǎo)對開展村級會計委托重視不夠，認(rèn)為只要不出大的問題，沒有貪污挪用，沒有引發(fā)干群矛盾糾紛，滿足于現(xiàn)狀，對委托工作過問得少、研究得少，很大程度上增加了村級會計委托工作的難度、質(zhì)量。部分村民認(rèn)為管好自己就行了，級村會計委托與自己沒關(guān)系漠不關(guān)心。

2.2會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范由于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)跟不上，以致業(yè)務(wù)水平參差不齊，在原始憑證處理、賬簿登記、檔案整理、會計資料管理等一系列工作方面還有不規(guī)范現(xiàn)象，處理會計業(yè)務(wù)“以我為主”只管自己看得懂，不管別人看得清，會計資料殘缺不全等情況。

2.3報賬、記賬不及時報賬員身兼數(shù)職，無法保證工作的時間，導(dǎo)致原始憑證處理不及時，記賬不按時的現(xiàn)象。同時，報賬員調(diào)動頻繁，未能及時更新知識，跟不上工作需要，也影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，報賬員在經(jīng)辦收入的同時還要經(jīng)辦支出，不僅要接觸現(xiàn)款，還要代行部分的會計職能，賬務(wù)事項的辦理集中在同一個人身上，缺乏內(nèi)部監(jiān)督的制約機(jī)制。

2.4監(jiān)督機(jī)制不健全在工作中，部分存在著程序不民主的問題，沒有召開全體村民或者村民代表會議，沒有履行相應(yīng)的民主程序，沒有按時進(jìn)行財務(wù)公開，部分村民不知情。

3做好村級會計委托工作的建議

3.1認(rèn)真做好宣傳發(fā)動農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，村級會計委托服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)，涉及到農(nóng)民切身利益，要深入農(nóng)村廣泛宣傳會計委托服務(wù)工作的重要性、必要性，業(yè)務(wù)范圍和后所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益權(quán)“四權(quán)”不變原則，讓老百姓放心，村（居）民委員會支持。

3.2加大培訓(xùn)力度村級會計委托服務(wù)關(guān)鍵在人，農(nóng)村會計基礎(chǔ)很薄弱、人員很匱乏，當(dāng)前從事村級會計委托人員文化素質(zhì)偏低，部分人員無從業(yè)資格證。故而加大村級會計委托人員培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，培養(yǎng)一批懂財經(jīng)法規(guī)、能會計核算、會財務(wù)管理的村級會計委托人員，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的需要，提升村級會計委托工作質(zhì)量。

3.3規(guī)范工作程序村級會計委托服務(wù)，必須堅持《中華人民共和國會計法》，以村級集體經(jīng)濟(jì)組織法定代表人為村級財務(wù)會計的負(fù)責(zé)人，對本村會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。因地制宜，實事求是，積極穩(wěn)妥，不搞一刀切。任何單位和個人不得平調(diào)、擠占、挪用村級資金，規(guī)范會計行為，管好村級資金的各項收入，加強(qiáng)對各項支出的核算、強(qiáng)化監(jiān)督，切實維護(hù)村集體利益，防止村級集體資產(chǎn)流失。

3.4完善民主管理機(jī)制成立民主理財小組，其成員由村民會議或者村民代表會選舉產(chǎn)生，村民理財小組對全體村民負(fù)責(zé)；村組財務(wù)活動情況的有關(guān)賬目，要以村民通俗易懂的形式，按月或按季如實公開，接受村民監(jiān)督；村組重大事項實行“一事一議”的專項公開制度；財務(wù)公開時間內(nèi)容保證其真實性，并存檔備查，明確村級民主理財小組的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

4結(jié)語

篇6

軍隊財務(wù)集中核算集中核算又稱為是一級核算，是指將單位內(nèi)部所有的財務(wù)工作都集中在財務(wù)部門進(jìn)行核算和處理的一種財務(wù)工作組織形式。軍隊采取這種集中核算管理，便于減少合算的中間環(huán)節(jié)，有效提高財務(wù)工作效率。目前的情況是世界經(jīng)濟(jì)政治出現(xiàn)多極化，國際形勢每天都在發(fā)生變化，我國對于國防需要不斷的重視加強(qiáng)，在軍隊的支出也就大幅度提高，導(dǎo)致軍費(fèi)業(yè)務(wù)逐漸增大，軍隊財務(wù)的核算管理人員任務(wù)也相對加重。軍隊在大規(guī)模的改變和整頓的同時，要求更多的事一線作戰(zhàn)技術(shù)強(qiáng)的兵種，對于后勤的財務(wù)管理人員則相對忽視，財務(wù)管理技術(shù)人員的匱乏和大量的軍費(fèi)業(yè)務(wù)形成了鮮明的對比。下面我們就來分析一下軍隊中財務(wù)集中核算管理存在的問題有哪些。

一、軍隊財務(wù)的集中核算管理的現(xiàn)存問題

1、制度體系不明確

我國的軍隊編制層次和管理主體比較多樣化，資金的供應(yīng)過程中也比較復(fù)雜，過程中等級層次較多、資金供應(yīng)鏈較長，直接導(dǎo)致了在運(yùn)行過程中資金的成本也隨之增加。目前軍隊中體系制度不夠完善，不同的區(qū)域之間的軍費(fèi)劃撥過程漫長，中間工作人員執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致軍隊的資金核算工作效率低。我國的軍隊財務(wù)分為后勤財務(wù)和裝備財務(wù)兩種，二者又是分開管理操作的，所以也導(dǎo)致了目前軍費(fèi)的管理復(fù)雜性、權(quán)力與責(zé)任矛盾增大、軍費(fèi)使用效率不高、軍費(fèi)財務(wù)數(shù)據(jù)分散等現(xiàn)象發(fā)生。

2、財力與財權(quán)相矛盾

國家對于軍隊在進(jìn)行撥款時，撥款方式渠道多，制度約束力度小，所以進(jìn)行撥款時比較隨意，加大了軍隊中財務(wù)集中核算管理部門的工作難度，對于軍隊的財政建設(shè)也產(chǎn)生了不利影響。而且各單位之間出現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的現(xiàn)象。部隊內(nèi)部的財力與財權(quán)達(dá)不到平衡狀態(tài)，容易導(dǎo)致軍隊物資和軍費(fèi)的失控，集中核算管理也凸顯不出集中地意義。

3、核算人員專業(yè)知識不完善

在目前軍費(fèi)不斷增加、業(yè)務(wù)量不斷提升的狀態(tài)下，軍費(fèi)核算管理人員的工作量大任務(wù)重，如果核算管理人員的工作財務(wù)則算專業(yè)知識不足，將會直接導(dǎo)致中間出現(xiàn)的問題無法解決，財務(wù)工作出現(xiàn)空白，造成國家的資金流失。近幾年來我國的軍種力量也在不斷的改革，人員調(diào)度和轉(zhuǎn)業(yè)時有發(fā)生，財務(wù)管理人員流失在所難免，在這種情況下如果均非財務(wù)管理工作分配不合理，核算的工作展開緩慢，將會嚴(yán)重影響核算管理部門的工作進(jìn)程和軍隊對于整體財務(wù)工作水平的掌控。

二、軍隊財務(wù)的集中核算管理辦法

1、統(tǒng)一提高財務(wù)工作認(rèn)識

實現(xiàn)財務(wù)的集中核算是對于軍隊中的權(quán)利和權(quán)益的改革調(diào)整，其中可能會有反對的聲音，所以必須要統(tǒng)一認(rèn)識到財務(wù)集中核算管理對于當(dāng)前財務(wù)管理的意義，要積極采取宣傳解釋工作，財務(wù)集中核算是目前強(qiáng)化軍費(fèi)支出管理、規(guī)范資金收支的重要舉措，只有轉(zhuǎn)變思想才能適應(yīng)形勢需要，才能確定把財務(wù)工作做好做細(xì)的決心。

2、完善財務(wù)管理集中核算制度

首先制度要注重落實工作，軍隊建立財務(wù)集中的核算管理制度必須要規(guī)范出相應(yīng)的執(zhí)行制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。其次是要建立軍隊財務(wù)內(nèi)部的制約制度，財務(wù)工作的每一項收支都要有條有章的查詢到位，不允許出現(xiàn)隨意的模糊不清的收支現(xiàn)象，規(guī)定超過一定限額的應(yīng)如何申報管控的制度要求。還要落實后期的監(jiān)督制度，財務(wù)的核算必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督力度，需要定期來接受財務(wù)或者是軍隊審計部門的檢查核算監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)軍隊財務(wù)信息化建設(shè)

軍隊中的財務(wù)集中核算賬務(wù)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)龐雜，工作人員不僅需要有較強(qiáng)的財務(wù)管理力度和核算力度，還需要有較強(qiáng)的程序性和操作性，其中必然離不開信息技術(shù)的支持。所以需要加強(qiáng)軍隊財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，把財務(wù)應(yīng)用軟件有效利用起來，穿建軍對自由的財務(wù)信息化平臺。信息化平臺不僅需要把財務(wù)核算信息有效完整的保存，還需要建立健全的財務(wù)信息安全的保密工作，同時對于財務(wù)人員進(jìn)行信息安全化培訓(xùn)，保證軍隊中財務(wù)集中核算管理體系的安全保密性。

4、提高完善財務(wù)人員的知識素養(yǎng)

軍隊財務(wù)管理部門中的工作人員，存在有專業(yè)人員、改行或者是士兵提干等方式進(jìn)入的現(xiàn)象，其中財務(wù)專業(yè)知識水平差距較大，對于軍隊中的財務(wù)集中核算管理工作的落實有很大的影響。需要建立一套針對于人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理、有效的選拔制度，加強(qiáng)對于高校的投資力度，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量。軍隊需要采取合理的方式方法來提高整體的素質(zhì)水平，例如在選擇人才時，需要擴(kuò)大選擇范圍，并不一定是針對某個專業(yè)某個成績名次，而是選擇真正專業(yè)基礎(chǔ)良好的綜合型人才，社會提倡復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用，所以用對人，用準(zhǔn)人，才能真正的把工作做完善。在進(jìn)行部隊集中核算過程中，對于人才要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎罰制度，激勵人員自身提高工作意識，確保人才在工作中的專業(yè)知識的有效發(fā)揮。

三、結(jié)語

以我國國家財政的金融改革為基礎(chǔ)，規(guī)范軍隊的財經(jīng)秩序，提高我國軍隊的財務(wù)管理水平，把財務(wù)制度創(chuàng)新和信息技術(shù)創(chuàng)新有效結(jié)合進(jìn)行一體化科學(xué)化的管理運(yùn)作制度，是目前我國軍隊財務(wù)工作需要進(jìn)行的一系列改革落實工作。綜合我國目前的財務(wù)工作實際現(xiàn)狀，需要建立一套整合財經(jīng)的改革、規(guī)范財經(jīng)秩序、統(tǒng)籌資金資源配置的運(yùn)作模式，在工作中真正有效的實施機(jī)制和制度管理，積極面對工作中存在的問題并且提出解決辦法，才能真正推動軍隊財務(wù)集中核算管理工作的進(jìn)行，也是本文的目的所在。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、指導(dǎo)思想。

本學(xué)期，總務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好四項學(xué)習(xí)，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即總務(wù)工作要始終圍繞教學(xué)這個中心。“搞好兩個服務(wù)”，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動中去，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好“四項學(xué)習(xí)”，即政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);全面開展“五講”，即講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講文明，講實干。

二、工作目標(biāo)。

本學(xué)期總務(wù)工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、四個力爭。

三個確保是：確保校園建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，賬物相符;確保學(xué)校水電、飲食的安全衛(wèi)生，杜絕事故的發(fā)生。

四個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益;力爭教學(xué)樓及學(xué)生宿舍按時完工。

三、工作舉措。

1、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的思想建設(shè)，樹立“管理育人，服務(wù)育人”的思想。

本學(xué)期，我們要繼續(xù)堅持我校以審美化教育為主要特色的素質(zhì)教育的辦學(xué)特色，堅持服務(wù)育人、管理育人的育人原則，全面優(yōu)化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“育人”的觀念和“服務(wù)”的觀點，總務(wù)后勤人員要利用各種場合、各種機(jī)會，以身立教，對學(xué)生進(jìn)行勞動教育、愛護(hù)公共財務(wù)教育、保護(hù)環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高“管理育人、服務(wù)育人”的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤人員思想建設(shè)方面的主要舉措是：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論及黨和國家的有關(guān)方針政策，不斷提高全體后勤人員的政治思想素質(zhì)和思想作風(fēng)素質(zhì)。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度、《崗位職責(zé)規(guī)范》及《職業(yè)道德規(guī)范》，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。

2、提高后勤管理人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。

隨著社會的發(fā)展，人們的法制觀念逐漸加強(qiáng)，如果我們不強(qiáng)化法律意識，不嚴(yán)格依法辦事，就會使學(xué)校的工作處于被動地位。

(1)為杜絕各類事故的發(fā)生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施，要經(jīng)常檢查，保證教育教學(xué)、生活設(shè)施等無任何隱患，防止出現(xiàn)因設(shè)施不全或管理不當(dāng)造成的人身傷害事故。

(2)逐步完善和健全學(xué)校后勤工作的各種管理制度，使后勤人員在工作中有章可循，有法可依。

(3)在工作中，要拋棄過去松散型的管理方式，以制度管理人，以制度規(guī)范人，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，真正體現(xiàn)依法治校、依法辦事的原則。

3、加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)管理，開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)。

財務(wù)管理要本著“票款分離，節(jié)約開支，精打細(xì)算，從嚴(yán)掌握，統(tǒng)一管理”的原則，建立健全財務(wù)管理制度。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)預(yù)算，財務(wù)管理，財務(wù)收支，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理使用，實行校務(wù)公開。

(2)堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監(jiān)察制度，做到合理開支，杜絕浪費(fèi)。財會人員對每一筆收支都要認(rèn)真審核，當(dāng)好校長的助手，做到賬目清楚，手續(xù)齊全。

(3)堅持財務(wù)購置的請示手續(xù)及核銷手續(xù)。各部門需要購置物資，必須由各部門負(fù)責(zé)人上報總務(wù)處，提出購物申請，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，由總務(wù)部門統(tǒng)一購買，入庫登記后，由申請人到總務(wù)處領(lǐng)取。要嚴(yán)格核銷手續(xù)，票據(jù)經(jīng)采買、分管校長、校長簽字后方可報銷。

4、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理

(1)進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)。繼續(xù)對各班級、各部門、各專用教室財物實行登記管理制度，兌現(xiàn)損壞賠償制度，對公物的損壞維修、賠償與文明班、文明辦考核評比掛鉤。總務(wù)處在做好財產(chǎn)“靜態(tài)管理”的同時,更要注重“動態(tài)管理”，即對物品的進(jìn)與出的管理。要合理配置好設(shè)備,提高財產(chǎn)使用效率。

(2)要進(jìn)行愛護(hù)公物的教育,延長財產(chǎn)的使用壽命。在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

5、改善師生就餐環(huán)境，創(chuàng)建一流食堂。

(1)本學(xué)期開始，對各種食品的進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān)，總務(wù)處要求對食堂工作人員定期體檢，穿戴工作服，講究個人衛(wèi)生，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口。

(2)加強(qiáng)食堂的檢查與監(jiān)督力度，并與防疫部門建立友好關(guān)系，嚴(yán)把進(jìn)貨、加工、銷售三關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止師生食物中毒。總務(wù)處要經(jīng)常對炊管人員加強(qiáng)法制教育、衛(wèi)生教育及職業(yè)道德教育，認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，加強(qiáng)炊事人員的技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)。要努力提高師生飯菜質(zhì)量，永保食品衛(wèi)生量化。

6、把安全防范工作放在首位。

(1)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決貫徹落實學(xué)校關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育、安全管理的各項措施落到實處。

(2)要進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部門、重點地點嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生工作、生活的安全。同時，要與各年級組及其它部門搞好配合，做好安全防范的宣傳、檢查和整改工作。

四、積極籌集資金，改善辦學(xué)條件。

1、本學(xué)期將添置部分辦公電腦,同時爭取更換部分教師辦公桌，提高教師的辦公條件。

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)措施

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

基層醫(yī)院財務(wù)管理工作不同程度地存在著這樣或那樣的問題，衛(wèi)生行政主管部門以及醫(yī)院自身都要強(qiáng)化這一項工作的研究，重點針對如何有效增強(qiáng)財務(wù)工作的科學(xué)性程度，更好地保障醫(yī)院的良好運(yùn)行與發(fā)展，開展深入的研究分析。

一、基層醫(yī)院財務(wù)管理工作普遍存在的不足

縱觀當(dāng)前基層醫(yī)院財務(wù)管理工作，缺乏專業(yè)管理人才、過程管理不夠科學(xué)以及思想重視程度不足，是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平低位徘徊的重要方面，梳理下來主要與以下三個方面相關(guān)。首先，基層醫(yī)院在財務(wù)管理隊伍建設(shè)方面存在較大問題。有些醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員是其他科室因人員富余而轉(zhuǎn)崗，也有的是臨時聘用人員，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)不夠精湛，財務(wù)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)要求難以全面落實到位。其次，部分醫(yī)院對財務(wù)管理工作重視性不高，片面地認(rèn)為管理的重點在醫(yī)療業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理沒有引起足夠的重視，對財務(wù)管理工作多為強(qiáng)調(diào)資金應(yīng)用方面，財務(wù)預(yù)算功能發(fā)揮不夠全面，甚至因為預(yù)算編制環(huán)節(jié)并沒有緊貼醫(yī)院運(yùn)行實際，導(dǎo)致不能很好地保障醫(yī)院發(fā)展。另外，財務(wù)管理過程不夠科學(xué)規(guī)范也是存在的重要問題，沒有構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的成本核算體系，財務(wù)監(jiān)督管理流于形式，資金使用效率低下甚至存在漏洞，財務(wù)報表缺乏對資金使用質(zhì)效評估，非貨幣信息不夠全面等等。上述存在的問題對醫(yī)院的運(yùn)行與發(fā)展都形成了不利因素，應(yīng)當(dāng)引起重視。

二、多措并舉強(qiáng)化財務(wù)管理，實現(xiàn)新醫(yī)改背景下的快速發(fā)展

針對醫(yī)院財務(wù)管理工作實際狀況，衛(wèi)生主管部門以及醫(yī)院自身都要強(qiáng)化工作的改進(jìn)，從隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理以及重視程度等方面綜合著力，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作水平，保障醫(yī)院的健康運(yùn)行與長久發(fā)展。

1.完善人才引進(jìn)與管理機(jī)制，以高素質(zhì)人才促進(jìn)管理水平提升。要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的快速提升，必須建立起與新醫(yī)改要求相匹配的財務(wù)管理隊伍，重點要抓好三個方面工作。首先，要大力引進(jìn)優(yōu)秀人才。高層次的財務(wù)管理人才對醫(yī)院財務(wù)管理工作至關(guān)重要，醫(yī)院要結(jié)合自身工作需要向主管部門提出用人計劃，由衛(wèi)生、人社、編辦等部門聯(lián)合招聘，落實好編制與待遇，并創(chuàng)造職稱、職務(wù)升遷的專門通道，切實提升崗位吸引力，將優(yōu)秀的人才吸納到醫(yī)院財務(wù)工作隊伍中。其次，要強(qiáng)化崗位的科學(xué)設(shè)置以及作用發(fā)揮。醫(yī)院要完善會計內(nèi)部控制制度，對財務(wù)崗位設(shè)置科學(xué)充足，按照要求配備齊全財務(wù)人員，明確會計崗位跟工作責(zé)任，正確行使會計核算等職能，及時編制會計報告。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人要參與醫(yī)院重大決策以及重要支出的研究，從專業(yè)角度提出風(fēng)險控制方案，提高發(fā)展決策科學(xué)程度。另外，醫(yī)院針對財務(wù)管理工作要完善考核機(jī)制，以量化考核為抓手實施獎懲，對財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，激發(fā)財務(wù)工作人員的積極性。最后，醫(yī)院還要強(qiáng)化財務(wù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮結(jié)對、內(nèi)部培訓(xùn)等方式對員工業(yè)務(wù)能力提升的促進(jìn)功能。

2.強(qiáng)化財務(wù)工作規(guī)范化管理，以科學(xué)有效管理保障醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院要將財務(wù)管理工作納入到日常管理之中，注重常態(tài)化管理研究，首先在思想上要引起重視，財務(wù)管理工作對醫(yī)院運(yùn)行與發(fā)展的支撐功能不容忽視。醫(yī)院運(yùn)行質(zhì)量除了與醫(yī)療水平和業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)之外，財務(wù)管理也是非常重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院管理層一定要重視預(yù)算管理，在思想上樹立起“預(yù)算之外無收支”的理念，力求預(yù)算編制的科學(xué)、全面、細(xì)致，將強(qiáng)化預(yù)算管理作為提高醫(yī)院資金使用質(zhì)效以及保障醫(yī)院良性運(yùn)行的重要舉措。要重視固定資產(chǎn)管理與運(yùn)行成本核算控制，優(yōu)化選擇最低成本的融資路徑，對業(yè)務(wù)科室設(shè)備儀器使用以及耗材消耗進(jìn)行嚴(yán)格管理，既要防范不穩(wěn)定的財務(wù)風(fēng)險，同時降低運(yùn)行成本，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障職能。其次要提升資金管理質(zhì)效，充分強(qiáng)調(diào)資金管理的重要性，將資金管理作為整個財務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，要將醫(yī)院整個運(yùn)行過程中的資金籌融資、運(yùn)用分配、投放管理等方面統(tǒng)籌兼顧起來。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與藥品管理、門診與住院管理等相關(guān)科室的信息共享，提出建議方案對醫(yī)院藥品以及耗材的庫存進(jìn)行動態(tài)信息把握，壓降壓迫庫存量，既能夠提降低損耗率，同時壓降了資金的占存。要對醫(yī)療活動以及相關(guān)的服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金與物資使用績效考核，完善方案并堅決執(zhí)行，提高各科室資金使用效率。對重要的財務(wù)支出要進(jìn)行充分的調(diào)研論證，并嚴(yán)格執(zhí)行集體研究程序，征求財務(wù)管理部門意見，保證醫(yī)院投資風(fēng)險降到最低。對于財務(wù)支付方式可以分期靈活進(jìn)行，減輕資金積壓程度，也分散了投資風(fēng)險。另外，醫(yī)院財務(wù)部門一定要規(guī)范各類財務(wù)資料，財務(wù)報表內(nèi)容要完善、格式要正確，對照會計發(fā)揮及時編制財務(wù)報表，要全面詳細(xì)地體現(xiàn)出財務(wù)支出與收入等各方面的財務(wù)信息。財務(wù)部門要對財務(wù)報表進(jìn)行說明和分析，嚴(yán)格把關(guān)程序，以嚴(yán)格的程序和工作責(zé)任制的落實提高財務(wù)管理工作質(zhì)效，保證財務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，及時堵塞財務(wù)管理工作中存在的漏洞。

3.發(fā)揮內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督的職能，以透明方式提升財務(wù)管理質(zhì)量。醫(yī)院財務(wù)管理工作一定要受到監(jiān)督，醫(yī)院也要講監(jiān)督工作作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)加以重視，不僅要重視外部監(jiān)督，同時要重視內(nèi)部監(jiān)督工作。首先要完善財務(wù)部門的監(jiān)督職能，要求財務(wù)部門工作流程進(jìn)行前置與后延，不僅立足于預(yù)算編制與執(zhí)行，還要向醫(yī)院重大財務(wù)決策參謀、藥品與器材購置使用管理、資金使用績效考核等方面延伸，切實堵塞財務(wù)投資與運(yùn)行中的漏洞，杜絕盲目投資和資金浪費(fèi)。其次要重視內(nèi)部監(jiān)督科室的牽制功能，有條件的醫(yī)院可以設(shè)置財務(wù)監(jiān)督檢查室，與財務(wù)科或會計室并列運(yùn)行，行使對財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能，定期檢查并予以公開，打造公開透明財政。另外，各級醫(yī)院還要積極配合上級審計部門的檢查與督查，自覺接受指導(dǎo)和監(jiān)督，以及邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)院老干部、職工代表共同參與財務(wù)監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化外部監(jiān)督的促進(jìn)功能。

篇9

為期半年的實習(xí)結(jié)束了，我在這半年的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益非淺。現(xiàn)在我就對本次實習(xí)做一個小結(jié)。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，會計工作是一項重要的管理制度，是要為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。因此，可以認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)會計的根本目標(biāo)。帶著這個目標(biāo)，我開始了在我所在的實習(xí)企業(yè)進(jìn)行了有目的實習(xí)。在此之前，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計法》以及財政頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》等作為過渡的新的行業(yè)會計制度和財務(wù)制度，因為這些大學(xué)法規(guī)我國會計制度改革進(jìn)程中的一重大舉措。

此次實習(xí)，主要崗位是一些帳務(wù)的核查，因此主要實習(xí)科目應(yīng)收應(yīng)付帳款的核算，也涉及一些其他對外投資科目。在實習(xí)中，我參加了該企業(yè)月末的財務(wù)核算，認(rèn)真學(xué)習(xí)了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的會計程序，真正從課本中走到了現(xiàn)實中，從抽象的理論回到了多彩的實際生活，細(xì)致的了解了財務(wù)會計的全過程及會計核算的各環(huán)節(jié)，認(rèn)真觀摩一些會計的整個審計、核算過程，并掌握了一些會計事務(wù)的適用及適用范圍。跟隨財務(wù)人員，核實會計事實。真正了解和熟悉了我國的公訴程序及法庭的作用和職能，同時還配合公司財務(wù)人員做好帳本的調(diào)查筆錄和日記帳筆錄，做好帳簿的裝訂歸檔工作。經(jīng)過1個半月的實習(xí)，我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識，使自己更加充分大學(xué)解了理論與實際的關(guān)系。我這次實習(xí)所涉及的內(nèi)容，主要是會計業(yè)務(wù)（對公業(yè)務(wù)），其他一般了解的有購貨業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。會計業(yè)務(wù)對公業(yè)務(wù)的會計部門的核算（主要指票據(jù)業(yè)務(wù)）主要分為三個步驟，記帳、復(fù)核與出納。這里所講的票據(jù)業(yè)務(wù)主要是指支票，包括轉(zhuǎn)帳支票與現(xiàn)金支票兩種。對于辦理現(xiàn)金支票業(yè)務(wù)，首先是要審核，看出票人的印鑒是否與銀行預(yù)留印鑒相符，方式就是通過大學(xué)驗印，或者是手工核對；再看大小寫金額是否一致，出票金額、出票日期、收款人要素等有無涂改，支票是否已經(jīng)超過提示付款期限，支票是否透支，如果有背書，則背書人簽章是否相符，值得注意的是大寫金額到元為整，到分則不能在記整。對于現(xiàn)金支票，會計記帳員審核無誤后記帳，然后傳遞給會計復(fù)核員，會計復(fù)核員確認(rèn)為無誤后，就傳遞給出納，由出納人員加蓋現(xiàn)金付訖章，收款人就可出納處領(lǐng)取現(xiàn)金（出納與收款人口頭對帳后）。

通過這次實習(xí)，我對會計工作有了以下更深的了解：二、會計實務(wù)工作的改革思考：會計管理作為國民經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要組成部分，其在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用將越來越大。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨、管理方式的變化，會計工作的重點應(yīng)日益從信息加工演化為對知識、信息的分析、判斷和運(yùn)用上來，會計實務(wù)工作方面的改革勢在必行。

1、不斷擴(kuò)大會計職業(yè)范圍。在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計工作的基點已經(jīng)不是僅僅滿足于過去的信息（計算機(jī)能輕而易舉地在極短時間內(nèi)完成此項任務(wù)），而是將信息控制、未來預(yù)測作為工作的重點。會計工作除傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算外，財務(wù)管理、經(jīng)營計劃制訂、財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計、投資決策等應(yīng)成為重要的職業(yè)范圍。因此會計實務(wù)工作者應(yīng)不斷拓寬視眼，延伸和轉(zhuǎn)變會計工作的功能，充分發(fā)揮會計在知識經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)有的作用。

篇10

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；學(xué)生收費(fèi)；電子化

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、引言

隨著國家對教育體制和高校投入機(jī)制的改革，學(xué)費(fèi)收入成為高校重要的經(jīng)費(fèi)來源。據(jù)調(diào)查，許多高校的學(xué)費(fèi)收入已占該校收入的50% 以上，已成為高校籌措運(yùn)營資金的主要渠道，也是高校提高辦學(xué)質(zhì)量的主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。學(xué)生收費(fèi)管理工作也日益繁重，愈發(fā)顯得重要。目前，一些高校由于收費(fèi)管理機(jī)制不健全和管理制度不完善等原因，使學(xué)費(fèi)收入不能及時足額到賬，出現(xiàn)少收、漏收、欠費(fèi)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響學(xué)校教育事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。因此，高校收費(fèi)管理已成為高校財務(wù)工作中的重要內(nèi)容。

為做好高校收費(fèi)管理工作, 首先學(xué)校要高度重視收費(fèi)工作，相關(guān)職能部門要加強(qiáng)協(xié)作；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財務(wù)工作人員的素養(yǎng)；改進(jìn)二級財務(wù)單位收繳、催費(fèi)方式，實現(xiàn)學(xué)費(fèi)征收電子化。

二、加強(qiáng)學(xué)校各相關(guān)職能部門的協(xié)作

高校各種收入是學(xué)校辦學(xué)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視收費(fèi)管理工作，明確各職能部門的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)職能部門之間的協(xié)作配合，把收費(fèi)管理工作納入學(xué)校整體工作計劃，進(jìn)行統(tǒng)一部署。學(xué)校應(yīng)成立由收費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全校收費(fèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)建立教務(wù)部門、學(xué)生管理部門、后勤宿舍管理部門之間數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，確保財務(wù)部門能及時掌握學(xué)生學(xué)籍、住宿變動等情況，制定科學(xué)、有章可循的收費(fèi)制度。對超過期限繳費(fèi)學(xué)生的處罰措施、減免學(xué)費(fèi)、緩繳學(xué)費(fèi)、減免滯納金的條件和標(biāo)準(zhǔn)都明確加以規(guī)定，學(xué)生管理部門與財務(wù)部門要實現(xiàn)學(xué)生信息網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到資源共享，使收費(fèi)管理高效化。學(xué)生管理部門可以通過同步的學(xué)生繳費(fèi)系統(tǒng)隨時查閱學(xué)生繳費(fèi)、欠費(fèi)情況，財務(wù)部門可以通過學(xué)生管理系統(tǒng)隨時查閱學(xué)生的變動增減情況。實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)，準(zhǔn)確掌握學(xué)生的相關(guān)信息，并及時對算機(jī)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清理核對。對轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、體學(xué)、退學(xué)、住宿變動等情況，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)調(diào)整程序。財務(wù)部門的學(xué)生數(shù)據(jù)要與教務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)保持一致。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財務(wù)工作人員的素養(yǎng)

科學(xué)設(shè)置學(xué)生收費(fèi)崗位，根據(jù)高校學(xué)生收費(fèi)工作流程和崗位分工相牽制原則，學(xué)生收費(fèi)管理崗位一般應(yīng)設(shè)置數(shù)據(jù)管理員、制單員、票據(jù)管理員三個不相容的崗位。數(shù)據(jù)管理員負(fù)責(zé)在收費(fèi)系統(tǒng)中錄入由教務(wù)部門提供的學(xué)生基礎(chǔ)信，形成學(xué)生基礎(chǔ)信息庫，并在學(xué)生學(xué)籍異動或其他基礎(chǔ)信息發(fā)生變更時，在收費(fèi)系統(tǒng)中進(jìn)行修改；根據(jù)專業(yè)或?qū)W分學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和宿舍管理部門提供的住宿情況及其他資料，更改學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)應(yīng)收款。對收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行。制單員負(fù)責(zé)各種收費(fèi)的財務(wù)核算制單上作，裝訂收費(fèi)憑單，定期清理欠費(fèi)數(shù)據(jù)，向各職能部門傳遞欠費(fèi)學(xué)生名單，出具應(yīng)收、實收、欠費(fèi)等報表。保證收費(fèi)收入與相關(guān)會計科日準(zhǔn)確無誤票據(jù)管理員負(fù)責(zé)收費(fèi)票據(jù)的購買、發(fā)放、收繳和保管。

財務(wù)工作是一項技術(shù)性工作，技能與技藝雖然重要，但不是最根本的，根本在于財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。一直以來，學(xué)校對財務(wù)人員評價都是通過專業(yè)知識水平來衡量的，但隨著高等教育發(fā)展的日新月異，相應(yīng)的會計信息量隨之增加，傳統(tǒng)的高校會計技術(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足21世紀(jì)高校財會工作的要求。提高財務(wù)人員遵守會計法規(guī)、具有“以人為本”的工作理念、擁有堅持原則的工作精神等。

四、改進(jìn)二級財務(wù)單位收費(fèi)、催費(fèi)方式

我國高等教育經(jīng)過30多年的改革開放和發(fā)展，教育行政主管部門對高校的管理以及高校內(nèi)部的科層管理體制都發(fā)生了很大的變化，其中在高校財務(wù)管理體制中，以管理實體為基礎(chǔ)的校、院二級財務(wù)管理制度的改革與實施，成為改善大學(xué)治理結(jié)構(gòu)、增加高校所屬各二級學(xué)院辦學(xué)積極性和自主性的一種有效舉措。但與此同時，如何加強(qiáng)高校二級財務(wù)管理的規(guī)范性，提高二級財務(wù)管理質(zhì)量，也成為高校管理者而前的一個重要課題。

1.學(xué)費(fèi)征收電子化。具體舉措就是利用高校自身的計算機(jī)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與銀行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)，學(xué)校與銀行聯(lián)合發(fā)行的多功能校園金融卡，在銀行卡的基礎(chǔ)上增加學(xué)校的特殊功能，即可以代替學(xué)生證、教師證、圖書證等，還可以用來交納學(xué)校的各類學(xué)雜費(fèi)、代扣飯菜款、副食補(bǔ)貼、獎、助、貸學(xué)金、代家長轉(zhuǎn)存學(xué)生每月生活費(fèi)、記錄在圖書館的閱覽借書情況以及在指定的消費(fèi)場所的消費(fèi)情況。

學(xué)生則可以直接利用網(wǎng)上銀行在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上辦理交費(fèi)業(yè)務(wù)。學(xué)生收費(fèi)成為高校管理、銀行金融管理兩方而共同發(fā)展的事業(yè)。同時高校也實現(xiàn)了培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代化生活的觀念，這是高等學(xué)校財務(wù)管理方式的重大改革，財務(wù)工作人員則再也不用為日常工作中要處理大量收費(fèi)業(yè)務(wù)而煩惱，而只須在電腦上輸入相應(yīng)的金額和信息，計算機(jī)管理系統(tǒng)將自動完成轉(zhuǎn)賬工作，方便、準(zhǔn)確、快捷。

2.做好使用銀行卡的宣傳工作。在發(fā)送給新生的錄取通知書中，目前學(xué)校都會放入一張銀行卡，但許多學(xué)生家長并不信任這張銀行卡。因此，還要有一份詳細(xì)的銀行卡使用說明，不僅說明使用方法，而月，還要說明一旦發(fā)生意外情況，家長和學(xué)生應(yīng)當(dāng)找誰來投訴和解決問題，進(jìn)而打消家長對銀行工作的不信任，樂意使用這張銀行卡，將所需交納的費(fèi)用存入銀行卡中，方便銀行與學(xué)校財務(wù)部門結(jié)算。財務(wù)人員將學(xué)生的姓名、學(xué)號、班級、銀行卡號、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息提供給銀行，銀行則按高校財務(wù)部門提供的學(xué)生應(yīng)交費(fèi)數(shù)從銀行卡上自動扣款，然后將扣款明細(xì)表交給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)扣款明細(xì)表按班級整理、開好收據(jù)交與各班班主任。這樣就提高了工作效率，也保證了學(xué)生資金的安全。

3.開發(fā)或購買一套適合本學(xué)院實際情況、管理功能齊全的收費(fèi)軟件。該軟件應(yīng)能準(zhǔn)確及時地反映學(xué)生有關(guān)交費(fèi)、欠費(fèi)、學(xué)費(fèi)減免、退學(xué)退費(fèi)、轉(zhuǎn)專業(yè)、住宿費(fèi)等信息，所有數(shù)據(jù)直接輸入計算機(jī)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，按照網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限和各部門對學(xué)生收費(fèi)管理的職責(zé)，對學(xué)生收費(fèi)進(jìn)行管理，人量的統(tǒng)計工作都由計算機(jī)來完成，避免了重復(fù)勞動，減少了差錯率。比如：教務(wù)部門負(fù)責(zé)學(xué)籍管理，可以把學(xué)生體學(xué)、降級的名單錄入到系統(tǒng)中，學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng)就自動更新，無需財務(wù)人員去操作此模塊，減少重復(fù)勞動，同時數(shù)據(jù)也比較準(zhǔn)確即能滿足財務(wù)管理方而的需求，也能方便學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、班主任、學(xué)生個人查詢的電算化管理，達(dá)到資源共享，在保證工作質(zhì)量的同時，也提高了工作效率。

4.統(tǒng)一學(xué)號、工號管理，做好收費(fèi)數(shù)據(jù)初始工作人部分收費(fèi)軟件都是以學(xué)號、工號為唯一確認(rèn)標(biāo)志，因此學(xué)號、工號成了學(xué)費(fèi)管理工作中的重心在高校內(nèi)部管理工作中，也需要用學(xué)號、工號作為標(biāo)識，如學(xué)籍管理、成績管理、后勤管理、科研管理、教師管理等數(shù)據(jù)使用單位多，為避免重復(fù)勞動，新生和新教師一入校，教務(wù)部門和人事部門就給每個學(xué)生、每位教師一個確定的號碼，這個號碼必須是唯一的。全校統(tǒng)一學(xué)號、工號的最大優(yōu)越性是便于多方面管理，同時也為數(shù)字化校園網(wǎng)的建立奠定了良好的基礎(chǔ)。收費(fèi)數(shù)據(jù)的初始，在整個管理工作中占有舉足輕重的地位，要根據(jù)教務(wù)部門、人事部門提供的學(xué)號、工號名單逐一進(jìn)行交費(fèi)名單初始化，做到無一遺漏。

5.建立學(xué)生欠費(fèi)公告制度、“完費(fèi)注冊選課制”與“按學(xué)分制收費(fèi)”辦法。財務(wù)部門在每學(xué)期初，應(yīng)當(dāng)在學(xué)院內(nèi)部公告欄和網(wǎng)站上，公布各專業(yè)、各班級收費(fèi)項日及標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生交費(fèi)交得明白。實行“完費(fèi)注冊選課制”與“按學(xué)分制收費(fèi)”辦法，解決學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)問題。同時在交費(fèi)日期結(jié)束后，迅速統(tǒng)計好欠費(fèi)情況，反饋給各班卞任和其他部門，及時進(jìn)行費(fèi)用的催交工件；在學(xué)期中，也應(yīng)當(dāng)對所有未履行相關(guān)緩交費(fèi)用手續(xù)的欠費(fèi)學(xué)生信息子以公開、公告，對其形成較人的輿論壓力，以這種方式，促進(jìn)學(xué)生責(zé)任意識和誠信意識的增強(qiáng)；學(xué)期末，向全院同學(xué)公告下學(xué)期的預(yù)收費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，同時將本學(xué)期的代收、代管款項全部結(jié)清。

參考文獻(xiàn)：

[1]明文聿.高等學(xué)校收費(fèi)管理存在的問題及完善措施[J].教育財會研究, 2007(04).