導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理工作謀劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：大財(cái)務(wù)意識(shí)；財(cái)務(wù)管理效能；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

財(cái)務(wù)管理是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。包括單位投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資等活動(dòng)，還需要處理單位與投資者之間的關(guān)系、與單位供貨商的關(guān)系以及單位內(nèi)部人員關(guān)系。由此可見財(cái)務(wù)管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作有效性建設(shè)，樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

一、大財(cái)務(wù)意識(shí)概述

單位財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司盈利與虧損，是單位進(jìn)行企業(yè)投資和財(cái)政活動(dòng)的重要管理工作。企業(yè)要樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置。大財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是指將單位財(cái)務(wù)管理由單個(gè)個(gè)人管理向小組集體管理轉(zhuǎn)變，組建財(cái)務(wù)管理小組，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組成員的才智，為財(cái)務(wù)管理工作出謀劃策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作互相監(jiān)督體制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行階段性的檢查和公開，并對(duì)小組成員進(jìn)行年度審核和更換。重視財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理的重要地位和特殊意義。

二、樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)的必要性

（一）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是全球經(jīng)濟(jì)信息多元化的時(shí)代要求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)企事業(yè)單位的管理工作尤其是財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出改革要求，新時(shí)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹立新時(shí)代的大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能跟上新時(shí)代信息多元化的發(fā)展形式，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在優(yōu)勝劣汰的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組的才智，隨時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為企業(yè)投資和競(jìng)標(biāo)減少風(fēng)險(xiǎn)和安全性，讓企業(yè)處于不敗之地。

（二）有利于我國(guó)企事業(yè)單位建立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還處在傳統(tǒng)管理模式中，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)搬上重要的工作日程中，建立新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式有助于提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。

樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組織建立財(cái)務(wù)管理工作小組制。財(cái)務(wù)管理小組制，通過(guò)公司在各個(gè)部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財(cái)務(wù)工作，將講責(zé)任明細(xì)化，人人身上有責(zé)任，人人有壓力和動(dòng)力，則能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進(jìn)行資源的共享，實(shí)現(xiàn)公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、透明化

財(cái)務(wù)管理小組制，即充分發(fā)揮小組管理成員的管理才能和財(cái)政計(jì)劃才能，打破財(cái)務(wù)管理工作個(gè)人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作與自己利益的關(guān)聯(lián)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門自己的事，其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的公開透明和規(guī)范化，直接關(guān)系到個(gè)人工資水平的提高，所以財(cái)務(wù)管理工作小組制能讓整個(gè)公司的成員都明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及財(cái)務(wù)管理工作于自身利益的關(guān)系。

三、樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能

我們要正確認(rèn)識(shí)樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)和增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能之間的辯證關(guān)系，單位樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及建立財(cái)務(wù)管理小組，是提高單位財(cái)務(wù)效能的有效途徑。單位財(cái)務(wù)管理效能的提高首先在于改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的和財(cái)務(wù)發(fā)展思路，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的一種正確思想和有效的財(cái)務(wù)管理理念，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)資源的合理使用。

（一）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能就必須要實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作小組制，通過(guò)這種方法，有效利用集體智慧管理財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮小組成員的力量，實(shí)行人人參與、人人監(jiān)督，只有有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)支出和收入的平衡；除此之外，實(shí)行小組制管理能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性以及執(zhí)行的實(shí)際成效，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作效能。

（二）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理小組制，有助于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)粗放管理模式，將財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理小組制實(shí)行財(cái)務(wù)管理人人參與，能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相互監(jiān)督，明細(xì)財(cái)務(wù)支出和收入賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，集中集體智慧為單位財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提高就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)和樹立新的財(cái)務(wù)管理方法，樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提高。財(cái)務(wù)管理小組制的成員要學(xué)習(xí)和樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮集體才智，不斷補(bǔ)充新的管理知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作事前和事中監(jiān)督，才能更好地增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

（四）樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組，聽取多方建議，反復(fù)探討和計(jì)劃，做好財(cái)政預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃安排的科學(xué)性和實(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行全方面的管理，實(shí)行公司資金責(zé)任制，合理使用資金優(yōu)化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費(fèi)和不明支出，形成一種節(jié)約型的良好風(fēng)尚，提高單位財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。

企業(yè)單位樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理具有很大的促進(jìn)作用，能提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的透明化和公開化，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展，提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)。單位要逐漸樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作引向正規(guī)化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

樹立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組責(zé)任制，能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思想，值得我們學(xué)習(xí)和推廣，在實(shí)踐中不斷摸索和探討，為實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理效能做出貢獻(xiàn)和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)管理為一類戰(zhàn)略性工作，應(yīng)著眼于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控與完善。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不但應(yīng)做好子公司部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)集團(tuán)總部的全面財(cái)務(wù)管理工作也尤為重要。基于不同的組織方式，令財(cái)務(wù)管理包含多個(gè)主體，可以為總部或者子公司、集團(tuán)企業(yè)以及事業(yè)部門等。組成企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)分公司可在具體的行業(yè)管理、組建規(guī)模以及所有制層面存在差異，令企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)變得更為復(fù)雜多樣。

做好財(cái)務(wù)管理工作首要核心在于控制，具體包括組織控制、權(quán)限管控以及人員管理等。做好有效的財(cái)務(wù)控制，方能實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)設(shè)綜合效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)全面突出戰(zhàn)略性，通常戰(zhàn)略為較為重大同時(shí)影響全局的任務(wù)，需要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的，并可決定影響事物的具體前途以及生存命運(yùn)，為一類較大謀劃。做好戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的持久生存與發(fā)展。為贏取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，優(yōu)化日常經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，清晰職能崗位，激發(fā)企業(yè)綜合規(guī)模效應(yīng)，體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)由整體以及局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)以及短期等較多視角入手考量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)則需要做好戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)建設(shè)規(guī)模、專業(yè)化發(fā)展程度以及多元化發(fā)展趨勢(shì)，自我提升、多類別兼并以及協(xié)議模式成長(zhǎng)，均為其戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作范疇。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)狀況

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作通常包括常規(guī)性審計(jì)、專項(xiàng)核查以及專項(xiàng)審計(jì)等。其中常規(guī)性審計(jì)主要為對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的健全性、具體收支狀況、發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有否良好的履行、年度資產(chǎn)的具體質(zhì)量水平與領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)的履行狀況進(jìn)行審計(jì)。專項(xiàng)核查工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷狀況、企業(yè)存貨狀況、租賃管理狀況、盈利水平等展開調(diào)查，衡量購(gòu)銷合同的具體簽署狀況，審批文件有否契合規(guī)定等。進(jìn)行的專項(xiàng)審計(jì)則主要為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)管理、執(zhí)行內(nèi)部狀況的審計(jì)管理、經(jīng)營(yíng)人員任職期間取得的績(jī)效進(jìn)行審計(jì)、企業(yè)單位改制過(guò)程的審計(jì)與停業(yè)整修、具體項(xiàng)目工程或單獨(dú)部門進(jìn)行審計(jì)。

三、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)的具體關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部審計(jì)的具體關(guān)系為既聯(lián)系同時(shí)又包含差異性。兩者呈現(xiàn)出一致的工作目標(biāo)，即均是為了企業(yè)利益的最大化，并可通過(guò)信息資源的分享令財(cái)務(wù)單位以及審計(jì)部門呈現(xiàn)出良性循環(huán)的狀態(tài)，可顯著的提升實(shí)踐工作效率，并推進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。兩者的差異則主要為內(nèi)容以及側(cè)重點(diǎn)包含一定差別。財(cái)務(wù)管理主體針對(duì)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)以及操作規(guī)范展開核查，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，并映射出具體的經(jīng)營(yíng)水平以及財(cái)務(wù)收支狀況。審計(jì)工作的主體目標(biāo)在于為了有效審核下屬單位的財(cái)務(wù)具體收支水平，評(píng)判并研究其從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其合法經(jīng)營(yíng)以及規(guī)范管理進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)科學(xué)策略

（一）做好財(cái)務(wù)集中管控。企業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)立有效的資金管理工作體制，針對(duì)下屬單位進(jìn)行全面合理的財(cái)務(wù)集中管理。資金管理為各企業(yè)單位的核心組成內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對(duì)下屬單位履行財(cái)務(wù)工作總體監(jiān)督管理與委任工作模式?？偙O(jiān)可由總部單位進(jìn)行任命并管理其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣一來(lái)不但可預(yù)防下屬單位出現(xiàn)亂擔(dān)?；蚴请S意抵押的狀況，還可令下屬單位在追逐局部利益階段中，確保整體公司實(shí)現(xiàn)最大化利益目標(biāo)，良好的贏得綜合效益。再者，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一組建結(jié)算管理中心，即成立內(nèi)部銀行。主要為面向其信貸以及經(jīng)費(fèi)利率與結(jié)算等成立的管理資金機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行體制管理下，可由該部門接管全資以及控股單位的各類銀行賬戶，做到統(tǒng)一管控資金并合理的集中運(yùn)作，激發(fā)經(jīng)費(fèi)最大應(yīng)用效益，體現(xiàn)核心工作價(jià)值。

（二）完善審計(jì)管理。企業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)充審計(jì)工作范疇，強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)管理，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)注重的各類熱點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)提升審計(jì)管理力度。為全面發(fā)展企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益管理審計(jì)中掌控風(fēng)險(xiǎn)的水平，做好勞動(dòng)力成本層面的管理審計(jì)。再者，應(yīng)應(yīng)對(duì)處理被審計(jì)以及審計(jì)工作的相互關(guān)系，將該項(xiàng)工作視為一類藝術(shù)，進(jìn)而令兩者至于和諧環(huán)境下實(shí)現(xiàn)有序的開展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理控制。企業(yè)單位應(yīng)開創(chuàng)適合自身的內(nèi)部管控系統(tǒng)，并賦予財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)部門相應(yīng)的工作權(quán)利，激發(fā)他們的有效監(jiān)督管控工作職能。內(nèi)部管理審計(jì)為企業(yè)實(shí)施自我評(píng)估的有效實(shí)踐活動(dòng)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用。為此企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置較為獨(dú)立的審計(jì)部門機(jī)構(gòu)，并對(duì)各類下屬單位、部門進(jìn)行不定期的審計(jì)管理與跟蹤管控工作。對(duì)發(fā)掘的問(wèn)題應(yīng)有效糾正，科學(xué)整改、合理引導(dǎo)，全面完善。企業(yè)單位還應(yīng)將具體的審計(jì)結(jié)果視為各個(gè)子單位實(shí)施考核評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo)。集團(tuán)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及各個(gè)單位目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，需要依靠企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)人、各個(gè)管理層以及部門員工的共同配合努力。當(dāng)然，基于客觀因素以及工作人員固有特征，單純的應(yīng)用各類監(jiān)督管理策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，企業(yè)單位應(yīng)引入有效激勵(lì)管理策略，做好激勵(lì)管控，方能取得顯著成效，獲取又好又快的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作尤為重要。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取穩(wěn)步提升，便應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確該項(xiàng)工作內(nèi)涵，探究財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作的相互聯(lián)系性，方能制定科學(xué)有效的實(shí)踐工作策略，優(yōu)化綜合管理水平，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，贏得廣泛認(rèn)可，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理流程 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-139-02

隨著衛(wèi)生體系改革的推進(jìn)，國(guó)家公立醫(yī)院正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，醫(yī)療市場(chǎng)逐漸開放，民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，使我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在這種情況之下，醫(yī)院首先要采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，改變陳舊的管理模式，建立科學(xué)、規(guī)范、公平、有效的財(cái)務(wù)管理模式。讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力爭(zhēng)達(dá)到既遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又符合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，促使醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。本文圍繞目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)方面，探析財(cái)務(wù)管理的改革，以期起到拋磚引玉的作用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著醫(yī)療體系改革和醫(yī)保機(jī)構(gòu)制度改革的深入，政府對(duì)醫(yī)院的預(yù)算補(bǔ)貼支持力度在不斷減少。而醫(yī)院固定成本高(約占成本30%)；用人成本高（約占總成本的35%）的現(xiàn)實(shí)，使醫(yī)院的負(fù)荷不斷加重，醫(yī)院的生存與發(fā)展越來(lái)越多依賴于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入。這就使一些醫(yī)院過(guò)多的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益合理化因素。財(cái)務(wù)管理混亂、趨利行為嚴(yán)重、職業(yè)道德薄弱，其現(xiàn)狀是；

1.醫(yī)療收費(fèi)居高不下，增加了患者負(fù)擔(dān)。據(jù)筆者調(diào)查了解，大多數(shù)醫(yī)院實(shí)施了經(jīng)濟(jì)核算管理，以收入多減費(fèi)用為基數(shù)，按一定比例計(jì)算獎(jiǎng)金?？剖沂杖攵啵t(yī)生護(hù)士的獎(jiǎng)金多，這就促使科室為增加收入而努力創(chuàng)收，對(duì)患者開大處方，重復(fù)化驗(yàn)檢查，導(dǎo)致衛(wèi)生資源浪費(fèi)，增加患者負(fù)擔(dān)。一些醫(yī)生在個(gè)人利益驅(qū)使下，給患者開大藥方，致使醫(yī)療費(fèi)用居高不下，增加了患者負(fù)擔(dān)。老百姓看不起病看病難，“白衣天使”稱號(hào)大打折扣。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。在我國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)域，大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院，以體現(xiàn)社會(huì)福利為主。投入不計(jì)成本，產(chǎn)出不計(jì)效益，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念陳舊的原因是：

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性與企業(yè)相比有明顯區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)管理專門設(shè)置總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人才全面負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；而醫(yī)院由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)學(xué)專家兼職財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜以谥尾∩鲜菑?qiáng)項(xiàng)，在財(cái)務(wù)管理上卻是弱項(xiàng)。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)差，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念。

（3）公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位的管理模式，實(shí)行的是差額預(yù)算管理，資產(chǎn)單純國(guó)有化。這種管理無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求，不利于醫(yī)院的需求與發(fā)展。

3.資金管理不科學(xué)，融資體系單一。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位，首先，尚未建立獨(dú)立的、多渠道的融資體系，融資體系單一，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。有的醫(yī)院在融資過(guò)程中，沒有選擇合理的融資渠道和融資方式，對(duì)資金結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行科學(xué)分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，投資管理存在盲目性。因?yàn)橥顿Y管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資的盲目性，使醫(yī)院采購(gòu)部門未分析設(shè)備的需求和醫(yī)院的實(shí)際資金支付能力及設(shè)備的回報(bào)率，盲目購(gòu)進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備，造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難和資金浪費(fèi)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、考核等工作的總稱，是醫(yī)院管理的重要組成部分。筆者在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作崗位上工作多年，經(jīng)常找出工作中的問(wèn)題和差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新形勢(shì)下的管理方式，感到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題是:

1.對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在重資金，輕實(shí)物的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院固定資產(chǎn)來(lái)源于國(guó)家撥款和預(yù)測(cè)收入，使用上一般不核算成本，從而使人們對(duì)這些固定資產(chǎn)產(chǎn)生一種偏見，即：認(rèn)為它是一種消費(fèi)性資產(chǎn)，只需注重需求，無(wú)需注意效益。目前大部分資產(chǎn)實(shí)際使用和直接管理權(quán)在各個(gè)科室，因此，實(shí)物實(shí)際上由各個(gè)科室分散管理。沒有一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一賬目，沒有建立綜合監(jiān)管和調(diào)配管理部門。由于固定資產(chǎn)管理工作體制不完善，相關(guān)部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對(duì)制度，缺乏溝通協(xié)調(diào)，所以導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式。導(dǎo)致產(chǎn)生了盲目購(gòu)置，更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長(zhǎng)，資金回收慢，投資效果差，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有的醫(yī)院該報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)處理，這樣，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)總量難以確定，漏洞百出，使醫(yī)院固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。這些對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常工作秩序。

2.醫(yī)院藥品管理不規(guī)范。由于國(guó)家財(cái)政對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降，藥品差價(jià)收入也隨著藥品價(jià)格的改革大幅度降價(jià)而萎縮。但藥品又是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要部分，約占醫(yī)院流動(dòng)資金的40%~60%，是一種特殊的商品。之所以特殊，是因?yàn)樗膬?chǔ)備成本較高，藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例。有些醫(yī)院藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范，價(jià)格不一，買回“三無(wú)”產(chǎn)品，頻頻出現(xiàn)醫(yī)療事故。同時(shí)，藥品儲(chǔ)存量欠合理，有時(shí)出現(xiàn)藥品短缺，患者急需要的藥用不上；有時(shí)還出現(xiàn)藥品大量積壓，造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難。一些醫(yī)院在藥品管理工作中缺少監(jiān)控機(jī)制或醫(yī)院內(nèi)部藥品管理機(jī)制形同虛設(shè)。采購(gòu)人員、藥庫(kù)管理人員各自為政，互不協(xié)調(diào)。采購(gòu)兼保管違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)藥品的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)沒有嚴(yán)格的制度，致使藥品保管不規(guī)范，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的信譽(yù)與發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以后，醫(yī)院作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，與企業(yè)一樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。但許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們對(duì)自己的定位不高，主動(dòng)參與管理意識(shí)不強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理工作中出謀劃策少，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。他們的具體工作局限于記賬、報(bào)銷、對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的先進(jìn)科學(xué)手段不熟悉，不具備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的能力。許多財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且成正比關(guān)系，所以導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門與醫(yī)院各科室信息資源不能共享，沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺(tái)。這樣的結(jié)果造成醫(yī)院財(cái)務(wù)部門與其他科室管理工作互不對(duì)稱，互不同步。這種沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和防范躲避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，造成的損失會(huì)非常嚴(yán)重。

面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題，怎樣在改革中求發(fā)展？怎樣在科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新呢？這是擺在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者面前一個(gè)新的課題。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新和發(fā)展方向

當(dāng)前，醫(yī)院管理的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理，我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌已成為一種必然趨勢(shì)。尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，行業(yè)壁壘逐漸消除，國(guó)際醫(yī)療技術(shù)進(jìn)入我國(guó)醫(yī)療行業(yè)已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。醫(yī)療單位競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)管理的重要性更為突出。醫(yī)院每一位財(cái)務(wù)管理人員都要深思如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的改革，怎樣克服醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。筆者認(rèn)為，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要想改革、發(fā)展、創(chuàng)新，必須要采取以下措施。

1.建立固定資產(chǎn)管理體系，完善固定資產(chǎn)管理流程。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、購(gòu)置、登記、評(píng)估和統(tǒng)計(jì)、使用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的重點(diǎn)工作。為使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和財(cái)經(jīng)法規(guī)不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部主任、財(cái)務(wù)管理人員共同研究制定出適合本院實(shí)際情況、切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施細(xì)則。并做到在制度面前人人平等，違規(guī)必究。

財(cái)務(wù)部門對(duì)各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購(gòu)藥品計(jì)劃要認(rèn)真研究，考慮輕重緩急，防止無(wú)計(jì)劃購(gòu)置、重置和閑置。在購(gòu)置方式上積極推行集中采購(gòu)和公開招標(biāo)的辦法，嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗(yàn)收工作，入賬手續(xù)真實(shí)、齊全，堅(jiān)持采購(gòu)、驗(yàn)收兩條線的原則，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的器械、藥品堅(jiān)決退回。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要設(shè)立總賬、分類賬、明細(xì)賬，對(duì)每一件物品都要填寫實(shí)物登記卡，按類別存放。做到賬賬相符、賬物相符。對(duì)大型貴重精密儀器設(shè)備和房屋要建立相關(guān)檔案，填寫使用情況。對(duì)使用年代久，經(jīng)多次修理無(wú)法使用的固定資產(chǎn)要填寫報(bào)廢、報(bào)損單。要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制，對(duì)全院固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，及時(shí)吐故納新。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。財(cái)務(wù)管理部門與相關(guān)部門要緊密配合，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作，確保物資出入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量、真實(shí)完整，及時(shí)堵塞漏洞，有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，完善固定資產(chǎn)管理流程。

2.加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理，使之安全、規(guī)范。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院主要資金流動(dòng)部分，藥品管理的效果會(huì)直接影響醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院應(yīng)建立藥品管理組織，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，確保用藥安全，責(zé)任到人、分工明確。采購(gòu)與藥庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品采購(gòu)和保管工作，采購(gòu)渠道要正規(guī)，不能購(gòu)買“三無(wú)”產(chǎn)品，確保病人用藥安全。根據(jù)每月由微機(jī)輸出的各類藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫藥品分期采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。藥品采購(gòu)人員要注意解決藥品緊缺與積壓兩方面的矛盾，摸準(zhǔn)用藥規(guī)律，把握藥品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握供求信息，堅(jiān)持按正規(guī)渠道進(jìn)藥。建立健全外部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部流通體系，準(zhǔn)確預(yù)見藥品前景，把握最佳購(gòu)入時(shí)機(jī)，認(rèn)真做好急用藥品的進(jìn)貨與出貨工作。藥品管理人員嚴(yán)把藥品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，入庫(kù)有記載，出庫(kù)有登記，賬實(shí)相符。藥品倉(cāng)庫(kù)干靜、整潔、安全，有通風(fēng)、避光措施。負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，采用比價(jià)采購(gòu)的科學(xué)方法，運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲(chǔ)備定額和購(gòu)藥成本。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，注重成本信息采集。預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，對(duì)每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相對(duì)應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院財(cái)務(wù)情況是否正常，是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些指標(biāo)包括資金的流動(dòng)比率、數(shù)動(dòng)比率、資金負(fù)債率、業(yè)務(wù)自給率、債務(wù)基金比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、貨存周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)收益率等。這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員還要積極參與醫(yī)院各種大型資金投資活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，作出可行性研究分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，做好參謀工作。因?yàn)獒t(yī)院是救死扶傷的單位，這種工作的特殊性就會(huì)發(fā)生醫(yī)療糾紛，患者家屬會(huì)圍攻醫(yī)院，給醫(yī)院造成負(fù)面影響。因此，在經(jīng)濟(jì)核算時(shí)需要給各科室增加壓力，如出現(xiàn)醫(yī)療事故要對(duì)科室和當(dāng)事人適當(dāng)?shù)亟o予經(jīng)濟(jì)處罰。所以，應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

除此之外，還要注重成本信息采集工作，成本信息采集范圍包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)，數(shù)量與質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)與非物質(zhì)等。與醫(yī)院價(jià)值鏈相關(guān)的供應(yīng)商建立電子資料信息，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)等都是醫(yī)院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的實(shí)施，還應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。如對(duì)某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)和更新，可使成本上升，還可以提高醫(yī)療質(zhì)量，增加醫(yī)療服務(wù)的附加值，使成本效益更為理想，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，提高與完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也絕非一朝一夕之事。這就需要財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，不斷砥礪創(chuàng)新，大膽改革探索，長(zhǎng)期不懈努力，才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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篇4

20xx公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。

6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)

分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。

2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，特制定了20xx公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

20xx公司年度工作計(jì)劃

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)

4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　問(wèn)題　對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是財(cái)務(wù)管理者需要面對(duì)的一道難題。目前，企業(yè)主要通過(guò)企業(yè)評(píng)估、識(shí)別和分析為基礎(chǔ)，來(lái)大膽預(yù)測(cè)及降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低程度。目前，企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中取到很大的作用，企業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。因此，為了確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有效的解決企業(yè)發(fā)展中面臨的一些問(wèn)題，在我國(guó)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在著很大的困難，企業(yè)往往也忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理的作用也就沒有得到充分的發(fā)揮，企業(yè)管理主要局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷售等格局模式中。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊

企業(yè)要想得到良好的生存與發(fā)展，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，而是將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理和銷售管理方面，將財(cái)務(wù)管理作為附屬管理部分；在業(yè)務(wù)處理方面，將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單的規(guī)劃為會(huì)計(jì)工作，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，這種陳舊落后的觀念很大程度上影響了企業(yè)的管理水平。目前，很多企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的一體化，企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者往往都同一批人，這種模式雖然能提高企業(yè)決策的效率，但是這些決策勸基本都集中在管理者身上，他們往往只是單純的憑借經(jīng)驗(yàn)感情用事，那么勢(shì)必將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作行同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作沒有規(guī)范化。

1.2.財(cái)務(wù)控制薄弱

財(cái)務(wù)控制薄弱只要包括幾個(gè)方面，首先是現(xiàn)金管理沒有科學(xué)性，企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)確?，F(xiàn)金流通的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而一些企業(yè)并沒有合理的來(lái)管理現(xiàn)金，通常導(dǎo)致現(xiàn)金的不足或空缺，這樣勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本。其次是帳款的收入監(jiān)控力度不夠，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了確保企業(yè)產(chǎn)品的銷售規(guī)模，往往通過(guò)賒銷的方式來(lái)確保產(chǎn)品的銷售額，如果這些賒銷的產(chǎn)品沒有有力的催款制度，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)的資金流動(dòng)就會(huì)變得越來(lái)越困難，直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。再次是存貨管理存在一些漏洞，如果庫(kù)存太少，可能產(chǎn)品供不應(yīng)求，如果庫(kù)存太多，又會(huì)積壓資金，或者腐爛變質(zhì)等，同樣會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。

1.3.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

很多企業(yè)將財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)敏感的部門，而其中的大部分員工都由自己的家族成員來(lái)?yè)?dān)任，這些員工往往都是企業(yè)老總的親信或關(guān)系，并不注重他們的能力與專業(yè)水平，他們很少接受專業(yè)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理能力也就相對(duì)較差，財(cái)務(wù)分析和信息預(yù)測(cè)基本無(wú)法進(jìn)行，從而影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)在這些企業(yè)中也難以得到利用，真正的財(cái)務(wù)管理人才也難以留在這些企業(yè)當(dāng)中。同時(shí)，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不夠規(guī)范，成本核算和成本控制也就得不到有效的實(shí)施，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的亂費(fèi)。

1.4. 企業(yè)投資能力有限

目前，一些中小型企業(yè)的投資能力相對(duì)比較弱，投資也存在一定的盲目性。一些中小型企業(yè)的資金來(lái)源主要在于銀行和一些其他金融機(jī)構(gòu)，但由于這些中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不很大，再加上行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，信用的等級(jí)也偏低，銀行往往不大愿意提供貸款，即使提供，也可能是一些利息比較高的貸款，這樣就會(huì)加重企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較落后，投資前缺乏對(duì)項(xiàng)目的可行性和有效性分析，就難以把握正確的投資方向，如果盲目投資，勢(shì)必會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)，本來(lái)融資困難的企業(yè)因盲目投資就有可能造成不可估量的損失。

2.針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策探討

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題，我們就其如何解決這些問(wèn)題做出了一些探討，主要從內(nèi)部制度和外部制度兩個(gè)方面來(lái)做出一些創(chuàng)新。企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理方面取得一定的有效成果，首先得從內(nèi)部制度進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，其一是融資的創(chuàng)新，融資問(wèn)題是很多中小型企業(yè)面臨的嚴(yán)重問(wèn)題，基本都是通過(guò)銀行或金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行融資，但這樣的方式存在很大的局限性，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確預(yù)算自己的投資成本，拓寬自己的融資途徑。例如可以采取內(nèi)部融資和外部融資的方式，內(nèi)部融資主要是企業(yè)通過(guò)自身的資金積累以及剩余資本的轉(zhuǎn)換，外部融資主要是企業(yè)通過(guò)吸收外部資金的方式來(lái)轉(zhuǎn)換成企業(yè)資金。其二是投資活動(dòng)的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以對(duì)內(nèi)投資為主，同時(shí)對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新和改造，研發(fā)新產(chǎn)品，其次，需要把握好投資方向，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制；再次是要加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)管，避免盲目投資。其三是需要營(yíng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，就需要有一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，只有在一個(gè)好的環(huán)境中工作，員工們才會(huì)有一個(gè)良好的精神面貌，工作積極主動(dòng)，能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。將企業(yè)的文化定位為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和管理水平。最后是需要強(qiáng)化日常管理工作，日常管理工作主要有存貨的規(guī)劃與控制，資金的周轉(zhuǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量管理等方面。外部管理主要有政府應(yīng)當(dāng)為中小型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，其次是政府還應(yīng)當(dāng)深化金融機(jī)制的改革，為中小型企業(yè)的融資提供一個(gè)健康的環(huán)境。

3.總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也隨之得到了發(fā)展和壯大，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中占據(jù)核心位置，它將引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然還存在著不少的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題得到了管理者們的重視，并且也在不斷的加以改革和創(chuàng)新，我們堅(jiān)信，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)得到不斷的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，將有利于企業(yè)的內(nèi)部制度健全，有利于成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

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篇6

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也逐漸由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，其重要作用日益凸顯。

一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析

(一)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀性

在合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)。那么。把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求。

(二)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性

從財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)由財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均屬使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值指標(biāo)可以匯總，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。

從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)怡為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)均為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。

從財(cái)務(wù)管理職能的控制性而言，財(cái)務(wù)管理的職能有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，其中，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生，變更或消失。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)，生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題，從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(三)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性

企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的。

現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃，決定投資，利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)――經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見誤區(qū)

雖然在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心達(dá)成共識(shí)，但在目前實(shí)際管理中仍存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對(duì)財(cái)務(wù)管理本身的理解，也包括財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的沖突。

(一)忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財(cái)務(wù)管理為中心意在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內(nèi)容和作用。為實(shí)現(xiàn)生存，發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開展各種各樣的管理工作，財(cái)務(wù)管理便是其中一項(xiàng)。鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)管理本身以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，并以此對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合地反映，這才決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項(xiàng)管理工作都不是獨(dú)立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理便成了空中樓閣：沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

(二)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)管理

企業(yè)內(nèi)部常設(shè)財(cái)會(huì)部門，專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，其原始單據(jù)的收集，整理，記錄，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前，事中和事后，其價(jià)值管理的觀念須深入企業(yè)各個(gè)職能部門。因此，財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)管理中分離出來(lái)，但其意義卻比會(huì)計(jì)管理深遠(yuǎn)得多。

(三)財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事

不少人認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心即以財(cái)務(wù)部門為中心，財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個(gè)部門的工作解決問(wèn)題。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)才誕生出企業(yè)的決策和計(jì)劃，而決策和計(jì)劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個(gè)職能部門去執(zhí)行和控制。所以，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)須全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，以財(cái)務(wù)管理為中心就要把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)人，每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更多財(cái)富。

(四)財(cái)務(wù)管理追求賬面利潤(rùn)的最大化

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，應(yīng)多從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況考慮，高額的賬面利潤(rùn)反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈的實(shí)情。財(cái)務(wù)管理須從資金角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤(rùn)易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，即使賬面上流動(dòng)資產(chǎn)表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。這說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。

(五)財(cái)務(wù)管理即簡(jiǎn)單地降低成本費(fèi)用和支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這使不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有許多不可比因素。財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用，減少不必要的支出，但對(duì)于特定的費(fèi)用支出卻，必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看仍能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的途徑

(一)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，綜合性管理，對(duì)以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。而資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和售出；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)及利用價(jià)值

形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核等一系列活動(dòng)。這決定了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過(guò)程都離不開財(cái)務(wù)管理。

從理念上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論，從根本上確立如下觀點(diǎn)：計(jì)劃管理，生產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理，銷售收入管理等各專業(yè)管理部門均要樹立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念，成本觀念，資金觀念：通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立財(cái)務(wù)觀念；通過(guò)各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，進(jìn)而促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。

(二)構(gòu)建體制，盤活管理

財(cái)務(wù)管理應(yīng)開創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各領(lǐng)域的調(diào)控力度，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理：建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理；建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

(三)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提高素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和開展。以建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，財(cái)會(huì)人員須實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員須精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化；財(cái)務(wù)部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化：在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，財(cái)會(huì)人員要進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

首先，財(cái)務(wù)管理是資金管理。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金，財(cái)務(wù)管理是資金的管理。其次，財(cái)務(wù)管理是綜合性管理工作。人事管理是管人的物資管理是管物的；生產(chǎn)管理是管生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的；財(cái)務(wù)管理是管資金的，是資金的管理。企業(yè)任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)管理管資金，其管理的對(duì)象決定他是一種綜合性的管理工作，而不是一種專項(xiàng)的管理。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)煤炭企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是從資金投入開始到資金回籠，然后再投入而獲取利潤(rùn)這樣一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，資金管理就會(huì)出現(xiàn)混亂，造成其他管理工作無(wú)法開展，企業(yè)的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。同樣投入一筆資金，為什么有的企業(yè)能靠他不斷發(fā)展壯大，資金積累越來(lái)越多，而有的企業(yè)卻發(fā)展不起來(lái)，甚至破產(chǎn)倒閉，關(guān)鍵就在于有沒有進(jìn)行強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)煤炭企業(yè)大多數(shù)是國(guó)企，一直離不開國(guó)家的指導(dǎo)和推動(dòng)。國(guó)企改革以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的改變，煤炭企業(yè)也運(yùn)用了許多改革措施，發(fā)揮了積極的作用。但煤炭企業(yè)一直把安全管理放在首位，財(cái)務(wù)管理方面比較欠缺，導(dǎo)致資金管理混亂，不知怎樣進(jìn)行資金的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配，錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)也很難發(fā)展壯大。所以如何組織好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)煤炭企業(yè)而言，是十分現(xiàn)實(shí)而又重要的。

3煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3．1財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

煤炭企業(yè)注重的是安全與生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是靠安全生產(chǎn)創(chuàng)造出來(lái)的，財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒有多大的用處。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能進(jìn)行事前控制與監(jiān)督，不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，沒有真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能。

3．2財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置不全，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，不能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位。經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞，經(jīng)營(yíng)決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導(dǎo)致資金投出以后很難取得回報(bào)或者回報(bào)甚微。在籌集資金方面，煤炭企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)借新債還舊債來(lái)維持日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，資金來(lái)源緊張。

3．3無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)意識(shí)不足

煤炭企業(yè)的資產(chǎn)都是以有形資產(chǎn)為主，無(wú)形資產(chǎn)幾乎沒有。而研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國(guó)企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)的按照50％加計(jì)扣除，形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150％攤銷。所以研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越得到人們的重視，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。

4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施和建議

4．1財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后編制報(bào)表，這種核算只是事后的核算，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用。財(cái)務(wù)管理不只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)更側(cè)重于管理。核算與管理是財(cái)務(wù)工作的兩大部分，會(huì)計(jì)核算主要從事后著手，而財(cái)務(wù)管理則是從事前著眼。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)與分析，就可以控制業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無(wú)目的、隨心所欲，通過(guò)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就必須培養(yǎng)和提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，不能只重于會(huì)計(jì)核算，而忽視了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)部門的配合，財(cái)務(wù)人員要參與到每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去，用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)去考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題。從事前進(jìn)行謀劃。

4．2加強(qiáng)企業(yè)資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的就是資金的管理，資金對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，資金像企業(yè)的血液一樣，離開了資金企業(yè)就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，更談不上發(fā)展壯大了。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就是通過(guò)籌集資金、投放資金、營(yíng)運(yùn)資金和分配資金進(jìn)行的，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理就要從這幾個(gè)方面著手?；I集資金能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展提供財(cái)務(wù)保障，能夠滿足企業(yè)投資活動(dòng)的資金需要。企業(yè)籌集資金的方式有很多，包括發(fā)行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發(fā)行公司債券籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資、認(rèn)股權(quán)證籌資等。我們煤炭企業(yè)主要是依靠銀行借款籌資，籌資渠道比較狹窄，而且銀行借款限制條件多、籌資數(shù)額有限，無(wú)法滿足企業(yè)籌資的需要。所以煤炭企業(yè)可以靈活運(yùn)用其他籌資方式，比如申請(qǐng)成為上市公司，就可以通過(guò)發(fā)行普通股股票進(jìn)行籌資，或者發(fā)行公司債券，可以滿足企業(yè)大規(guī)?；I資的需要。企業(yè)投資的目的是為了獲取收益，如果投資過(guò)后資金收不回來(lái)或者是收益很低，是企業(yè)不愿看到的。在投資時(shí)企業(yè)就不能盲目，財(cái)務(wù)管理人員要配合經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)投資方案進(jìn)行可行性研究，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)算，選出最優(yōu)投資方案。在營(yíng)運(yùn)資金方面，煤炭企業(yè)要合理的使用資金，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)資金需求，提高資金的使用效率，盡量節(jié)約資金的使用成本。分配資金對(duì)企業(yè)而言也是十分重要的，如果把企業(yè)的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與安全性。

4．3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行內(nèi)部核算的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。煤炭企業(yè)不僅要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，還要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門做出的預(yù)算、核算、投資決策分析等進(jìn)行監(jiān)督和審核。審計(jì)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查，對(duì)不合理、不正確的提出疑問(wèn)，并讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改正，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都能有序、合理。

篇8

一、加強(qiáng)水管單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，保障水利資金安全

近幾年來(lái)，通過(guò)水利資金審計(jì)檢查暴露出水利管理單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在許多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在單位內(nèi)部管理松弛，帳目混亂，財(cái)產(chǎn)不清，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象比較普遍。有些水管單位財(cái)經(jīng)紀(jì)律淡漠，任意偽造虛假的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，極少數(shù)財(cái)務(wù)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，甚至參與違法違紀(jì)活動(dòng)或?yàn)檫`法違紀(jì)活動(dòng)出謀劃策等。針對(duì)這些問(wèn)題，各級(jí)水利主管部門應(yīng)采取一系列措施和手段進(jìn)行整頓。但是，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須長(zhǎng)抓不懈。要從規(guī)范水利資金管理人手，帶動(dòng)水利財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的全面提高。理順財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)關(guān)系，建立起集中、統(tǒng)一、高效的水利財(cái)務(wù)管理體制。應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理模式，貫徹加強(qiáng)水利資金管理，堅(jiān)決杜絕一切制度外收支和“小金庫(kù)”的存在。加強(qiáng)水利資金各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證水利資金安全完整。

二、搞好部門預(yù)算編制，促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展

部門預(yù)算改革，是我國(guó)政府預(yù)算制度改革的一項(xiàng)重大舉措，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立公共財(cái)政基本框架的必然要求。實(shí)行部門預(yù)算又是財(cái)政體制三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容。各級(jí)水利管理單位要充分認(rèn)識(shí)實(shí)行部門預(yù)算的重大意義。實(shí)行部門預(yù)算有利于促進(jìn)部門增強(qiáng)預(yù)算觀念，嚴(yán)格財(cái)政支出管理，提高管理水平。過(guò)去水管單位一般沒有完整的預(yù)算，各單位難以掌握本部門預(yù)算資金安排情況，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣被動(dòng)地完成財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。實(shí)行部門預(yù)算這就要求改變傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，強(qiáng)化約束管理。從而使部門更重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算管理水平。實(shí)行部門預(yù)算后，增加了現(xiàn)有水利財(cái)務(wù)人員的工作量，而且也增加了工作難度。對(duì)于部門預(yù)算編制和執(zhí)行這種工作，其政策性、業(yè)務(wù)性和技術(shù)性都很強(qiáng)，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要轉(zhuǎn)變觀念，更新知識(shí)，還要有熟練的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，因此要求水管單位財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高水利財(cái)務(wù)人員部門預(yù)算編制水平，以利于水利事業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)水利專項(xiàng)預(yù)算和支出的管理，實(shí)行水利專項(xiàng)資金監(jiān)督制度化

水利專項(xiàng)支出項(xiàng)目具有很強(qiáng)的技術(shù)性，水管單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)會(huì)同工程技術(shù)人員、造價(jià)管理人員、項(xiàng)目管理人員及部門預(yù)算編制組人員一起對(duì)水利專項(xiàng)進(jìn)行審核、編制，以增加水利專項(xiàng)支出預(yù)算的科學(xué)性、透明性，然后分門別類地列人部門預(yù)算。部門預(yù)算批復(fù)后，財(cái)務(wù)人員面臨如何按照部門預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算問(wèn)題一。按照部門預(yù)算執(zhí)行的要求，有預(yù)算的項(xiàng)目才可以開支，沒有預(yù)算的則不準(zhǔn)列支。但在實(shí)際工作中，會(huì)遇到許多具體項(xiàng)目需要開支，領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)劑其他項(xiàng)目資金，財(cái)務(wù)人員處于兩難的境地。因此還應(yīng)該在制度上保證部門預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。要進(jìn)一步強(qiáng)化水利專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)水利專項(xiàng)資金監(jiān)督制度化，確保水利專項(xiàng)資金的安全運(yùn)行。要針對(duì)水利專項(xiàng)資金支出的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，約束水利專項(xiàng)資金的使用管理，建立和完善日常監(jiān)督管理與專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查相結(jié)合的安全機(jī)制。要根據(jù)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，在日常監(jiān)督的同時(shí)，著重對(duì)突出的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證水利資金的安全有效。

四、強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，制約著單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，在新形勢(shì)下水利管理單位財(cái)務(wù)管理工作，急需加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)，特另lJ是加強(qiáng)新《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力鉆研水利財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。近幾年會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)改革突飛猛進(jìn)，這也要求我們不僅要掌握本部門財(cái)會(huì)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)。要善于捕捉、分析信息，積極參與管理，嚴(yán)格把關(guān)，搞好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，以便科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映財(cái)務(wù)信息，提高工作效率和財(cái)務(wù)管理水平，更好地為水利事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

篇9

1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)不完善，影響工作的順利開展

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理涉及到行政執(zhí)法職能的多個(gè)方面，既與農(nóng)村土地利益有關(guān)，又與農(nóng)村財(cái)政管理掛鉤，執(zhí)法過(guò)程中任務(wù)繁重，情況復(fù)雜。同時(shí)，現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善，法規(guī)不健全，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門不能夠行之有效地做好本職工作，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作造成影響。

2.農(nóng)經(jīng)管理工作責(zé)權(quán)不匹配，開展工作難度大

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作包括農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民監(jiān)督管理和農(nóng)村合作組織建設(shè)四個(gè)方面的管理職能。管理工作覆蓋面廣，涉及方面較多，管理層級(jí)分工不夠明確，致使上傳下達(dá)失真。部分工作人員不夠重視農(nóng)經(jīng)管理工作在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，也會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。同時(shí)，政府不重視，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的現(xiàn)狀也使農(nóng)經(jīng)管理工作在實(shí)際運(yùn)行中不能做到責(zé)權(quán)對(duì)等。

3.農(nóng)經(jīng)管理工作經(jīng)費(fèi)不穩(wěn)定，組織運(yùn)轉(zhuǎn)艱難

農(nóng)經(jīng)管理工作屬政府部門，但除去國(guó)家財(cái)政收入，并無(wú)其他收入來(lái)源。而農(nóng)經(jīng)管理工作又常涉及到農(nóng)村公共事業(yè)的支出。因此在沒有任何行政事業(yè)性收入的情況下，要維持部門正常有效地運(yùn)作是有很大困難的。

4.村級(jí)債務(wù)沉重，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展

村級(jí)債務(wù)支出主要有兩個(gè)方面：一是稅費(fèi)改革后,村級(jí)財(cái)力下降,許多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入入不敷出,不但不能償還陳債,甚至有的還出現(xiàn)新債,二是農(nóng)村義務(wù)教育、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、河道治理、農(nóng)田水利建設(shè)以及農(nóng)村社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展的財(cái)政支出。村里沒有能力拿出資金償還債務(wù),更沒有能力拿出資金發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.提高上級(jí)政府對(duì)農(nóng)經(jīng)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作與農(nóng)民群眾的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)，在黨和政府日常工作中有著重要的作用。各級(jí)黨委政府工作人員在日常工作中要擺正姿態(tài)，正確認(rèn)識(shí)到農(nóng)經(jīng)管理的意義，并且為其發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并抓好工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，與農(nóng)民利益息息相關(guān)的就是土地了，在目前我國(guó)土地承包制度變化不大的環(huán)境下，許多新的問(wèn)題厄待解決。為防止農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生混亂，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門任務(wù)艱巨。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，要發(fā)揮其作用，擔(dān)負(fù)起監(jiān)督審計(jì)的責(zé)任。這也是農(nóng)經(jīng)管理的主要職責(zé)。政府部門也應(yīng)該對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作足夠重視，并有所行動(dòng)。

2.完善農(nóng)經(jīng)管理法律制度，保證職能高效行使

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)常會(huì)有一些政策性非常強(qiáng)的行政執(zhí)法工作，比如，農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)、土地糾紛調(diào)解、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管等工作。雖然有些法律法規(guī)對(duì)這些問(wèn)題都有涉及，但是，專門針對(duì)農(nóng)經(jīng)管理的配套法規(guī)卻較少。這也導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理人員執(zhí)起法來(lái)困難重重、無(wú)章可循。所以，要想保證農(nóng)經(jīng)管理部門能夠高效地行使權(quán)力、執(zhí)行工作，制定相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)部門的法律法規(guī)勢(shì)在必行。

3.建設(shè)農(nóng)經(jīng)管理隊(duì)伍，提高工作效率

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門面向農(nóng)村，是與基層人員直接接觸的部門，工作職能多，任務(wù)繁重，若是管理隊(duì)伍現(xiàn)狀與管理工作本身之間不協(xié)調(diào)的話，將會(huì)極大地影響部門工作的開展。所以，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)工作隊(duì)伍建設(shè)意義重大。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所需的各類工作人員要重點(diǎn)培養(yǎng)，提高政府工作人員的整體能力；維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍穩(wěn)定也至關(guān)重要，保證農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍成員都能夠積極地對(duì)待工作。從各個(gè)方面對(duì)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體能力進(jìn)行強(qiáng)化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍。

4.強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，保證工作經(jīng)費(fèi)充足

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)經(jīng)管理工作中的重點(diǎn)，雖然近年來(lái)各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的投入不斷增加，但始終不足。因此加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。農(nóng)經(jīng)工作事關(guān)“四個(gè)確保”。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定方面以及建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理監(jiān)督新機(jī)制方面有著重要意義。推行農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理，強(qiáng)化審計(jì)職能。改革財(cái)務(wù)管理模式，積極推行農(nóng)村會(huì)計(jì)委托制。加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理，確保集體財(cái)產(chǎn)安全和資源要素合理流動(dòng)與開發(fā)。重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍，著力培訓(xùn)一批懂業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)的農(nóng)經(jīng)人員隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。

5.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理，化解債務(wù)危機(jī)

篇10

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)則缺乏足夠的重視

目前的調(diào)查情況而言，財(cái)務(wù)工作中確實(shí)存在著一些這樣或者那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題僅僅是最后的表征，背后深層次的原因還是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)則相關(guān)的重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)，只有正確的認(rèn)識(shí)了這個(gè)工作本身才能夠更好地做好相關(guān)的工作。在現(xiàn)在而言，大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員都僅僅是扮演者一個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)的記錄者的角色，甚至很多人連這個(gè)角色都扮演不好，這樣的工作現(xiàn)狀也就不能夠很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用出來(lái)，并不能夠參與到事業(yè)單位的日常決策中去，財(cái)務(wù)管理的效用被大大地減弱了。

(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

會(huì)計(jì)工作基本上是一些基礎(chǔ)而重復(fù)的工作，這些工作雖然繁復(fù)但是在很大的程度上也會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作管理中有效性的問(wèn)題，因?yàn)槿魏螐?fù)雜的工作也都是由一些很微小的工作組合起來(lái)的，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不少的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的素質(zhì)很差，財(cái)務(wù)素養(yǎng)很低下，職業(yè)道德水平也不夠，無(wú)法很好地承擔(dān)起自己的本職工作。而且在不少的事業(yè)單位的崗位中存在著兼職崗位的事實(shí)，也是為了最大的節(jié)約成本的需要，所以在公司的出納、記賬還有檔案的保管方面也都出現(xiàn)了多個(gè)崗位一個(gè)人的局面。在實(shí)際中存在著不少的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)名目不規(guī)范、業(yè)務(wù)的處理不及時(shí)、原始憑證的使用不規(guī)范等情況，這些細(xì)節(jié)上的處理不給力最終也就使得整體的財(cái)務(wù)工作做得并不到位，最終不能夠取得很好的效果。

(三)財(cái)務(wù)的管理方法有待提高

財(cái)務(wù)的工作不僅僅是賬目的記錄而已，更多的可以通過(guò)對(duì)于企業(yè)資金的流動(dòng)而為企業(yè)的發(fā)展來(lái)出謀劃策。目前而言行政事業(yè)單位中存在著資金不足以及資金利用效率不高雙重問(wèn)題。由于事業(yè)單位的資金在很大的程度上都是來(lái)自于國(guó)家的撥款，在這方面資金的使用不規(guī)范的話，就有可能使得國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象很嚴(yán)重了就。調(diào)查顯示不少的事業(yè)單位在使用單位資金的環(huán)節(jié)中，對(duì)于資金的使用隨意性很大，這樣一來(lái)也就使得資金的使用效率不夠高，并且在資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)也都存在著諸多的問(wèn)題，這樣的情況在我國(guó)的事業(yè)單位中廣泛的存在著。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

(一)積極地提高對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度

在新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則出臺(tái)之后，行政事業(yè)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人需要適當(dāng)?shù)膩?lái)樹立新的財(cái)務(wù)規(guī)則，自身也要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則需要進(jìn)行新的改變，向著合理、科學(xué)的方向改進(jìn)，嚴(yán)重的杜絕領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性情況的發(fā)生。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要做好相關(guān)工作崗位的權(quán)責(zé)劃分，以此來(lái)為相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而更好的對(duì)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行安排。財(cái)務(wù)工作要告別以往的記賬式工作理念，要正常的走向管理化的方向上去，如此這般才能夠最大的發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)與管理工作對(duì)于單位經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的作用出來(lái)，也可以更好的為單位來(lái)服務(wù)。

(二)積極地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范

在新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則下，行政事業(yè)單位的有關(guān)人員需要綜合的來(lái)考慮各種可能性，配備好合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這些人員需要在專業(yè)上精通，在道德上經(jīng)得住考驗(yàn)，對(duì)國(guó)家的有關(guān)法律和相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度都有著一定的熟悉。要想做好財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的就是要正確的財(cái)務(wù)工作考核的相關(guān)規(guī)定，這樣一來(lái)不僅僅是可以更好的讓財(cái)務(wù)人員變得知法守法，提高自身的法律意識(shí)，也可以在更好的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步的來(lái)加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算水平，不僅僅是形成規(guī)范的會(huì)計(jì)電算化的規(guī)范制度，更進(jìn)一步的來(lái)建立必要的約束機(jī)制。

(三)建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法

新的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)則財(cái)政大的程度上也要求可以最大的保障事業(yè)單位的資金使用效率，進(jìn)而來(lái)積極地做好在預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，把以往的財(cái)務(wù)管理工作從簡(jiǎn)單的資金的記錄中轉(zhuǎn)移到對(duì)于資金進(jìn)行主動(dòng)地引流上面來(lái)。在新的財(cái)務(wù)制度下可以有意識(shí)地建立起新的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的指標(biāo)出來(lái)，以此來(lái)達(dá)到提高事業(yè)單位的資金使用效率的要求。相應(yīng)的建立大的財(cái)務(wù)觀念，幫助國(guó)有資產(chǎn)可以在同一個(gè)單位的不同部門之間進(jìn)行流動(dòng)，以便可以取得資源的最高效的利用，減少資源的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)也要積極地進(jìn)行監(jiān)管，從而保證找到合理的用于核定國(guó)有資產(chǎn)的核算的管理辦法來(lái)，使得國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)流失。

三、結(jié)束語(yǔ)