導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城管工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委、縣政府“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”和“省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范縣城”為主線，以規(guī)范城市管理，優(yōu)化人居環(huán)境為主要內(nèi)容，持續(xù)深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，統(tǒng)籌推進(jìn)愛國衛(wèi)生工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)城管工作的科學(xué)化、精細(xì)化、高效化、長效化，重點(diǎn)整治城區(qū)市容秩序，強(qiáng)勢(shì)助推“城市交通建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

打造一個(gè)亮點(diǎn)：打造新城為城市管理亮點(diǎn)示范街區(qū)。形成一個(gè)突破：對(duì)老城區(qū)南環(huán)路、等占道經(jīng)營難點(diǎn)地段整治形成突破；抓好兩個(gè)創(chuàng)建：完成省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范縣城創(chuàng)建工作，全面啟動(dòng)省級(jí)衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作。省級(jí)衛(wèi)生縣城創(chuàng)建今年打基礎(chǔ)，確保2015年創(chuàng)建成功；推進(jìn)三大提升：市容秩序管理水平提升；環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生保潔水平提升；市政建設(shè)管理水平提升。

三、工作任務(wù)

（一）開展“三大整治”，破解城市管理突出問題。

1.開展占道經(jīng)營整治。按照嚴(yán)格管理、疏堵結(jié)合的原則，堅(jiān)決維護(hù)主要道路、重要部位的市容環(huán)境秩序。按照“打造新城區(qū)亮點(diǎn)，舊城區(qū)形成突破”的總體思路開展占道經(jīng)營整治。抓好流動(dòng)攤點(diǎn)特別是夜市燒烤專項(xiàng)治理，配合相關(guān)部門合理規(guī)劃設(shè)置夜市和燒烤攤點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域，引導(dǎo)流動(dòng)攤點(diǎn)入市定點(diǎn)經(jīng)營。

2.開展建渣棄土整治。牽頭開展建渣棄土管理工作，完善管理細(xì)則，對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑垃圾的傾倒、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納等進(jìn)行規(guī)范管理。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，做到建筑工地源頭可控，渣土運(yùn)輸全程監(jiān)控，違法行為現(xiàn)場管控。

3.開展戶外廣告整治。加強(qiáng)戶外廣告、店招店牌設(shè)置審批管理和安全監(jiān)管，定期開展戶外廣告安全檢查，確保安全設(shè)置，及時(shí)查處違規(guī)設(shè)置戶外廣告，始終保持對(duì)違規(guī)戶外廣告的高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)對(duì)縣城區(qū)各類廣告進(jìn)行清理、拆除；進(jìn)一步加強(qiáng)“三線”沿線大型戶外廣告的設(shè)置審批管理；加強(qiáng)車載廣告審批和監(jiān)督檢查，做到規(guī)范美觀。進(jìn)一步規(guī)范洗車場的衛(wèi)生管理，防止污水泥沙污染。

（二）抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，進(jìn)一步提升清掃保潔水平。

1.抓標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)質(zhì)量。按照“責(zé)任全覆蓋、管理無縫隙、保潔無死角”的要求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員與保潔責(zé)任區(qū)、保潔時(shí)段的無縫對(duì)接。在重點(diǎn)部位繼續(xù)推行“三班作業(yè)制”，實(shí)行高投入、高標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)維護(hù)。進(jìn)一步強(qiáng)化新區(qū)、環(huán)城大道、東西大道、南北大道、揚(yáng)武坊廣場周邊等道路清掃保潔質(zhì)量，積極打造“示范區(qū)”和“示范路”。合理安排道路沖洗和灑水頻率，控制揚(yáng)塵污染，凈化城市建筑立面空間，垃圾日產(chǎn)日清。

2.抓設(shè)施。抓好市政公用設(shè)施日常保潔，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備日常管護(hù)，全面提升城市環(huán)境品質(zhì)。抓好垃圾庫、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃定點(diǎn)，加大垃圾設(shè)施新建改造力度，提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)保障能力。積極爭取財(cái)政支持，加大洗掃車輛、清運(yùn)車輛購置力度，不斷提高道路機(jī)械化清掃率。積極協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)所停車場拆建問題，解決環(huán)衛(wèi)車輛停放，部分環(huán)衛(wèi)工人住地，灑水清掃車輛取水，車輛維修場地等問題。

3.抓隊(duì)伍。不斷提高環(huán)衛(wèi)工人福利待遇，逐步降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)條件。平穩(wěn)有序組織開展環(huán)衛(wèi)工人參加社會(huì)保險(xiǎn)工作，確保年內(nèi)完成。

（三）加強(qiáng)“三個(gè)管理”，提升市政設(shè)施配套服務(wù)水平。

1.加強(qiáng)市政道路建設(shè)維護(hù)管理。加快推進(jìn)主城區(qū)人行道、偏街小巷道路改造，提升城市形象。一、二類道路完好率90%以上，三、四類道路完好率85%以上，人行道完好率90%以上，市政設(shè)施完好率90%以上。

2.加強(qiáng)市政照明設(shè)施建設(shè)維護(hù)管理。加強(qiáng)市政照明設(shè)施建設(shè)維護(hù)，保障安全運(yùn)行，推進(jìn)偏街小巷、老舊居民院落路燈設(shè)施建設(shè)，全面解決主城區(qū)小街小巷照明設(shè)施存在問題。繼續(xù)實(shí)施市政照明節(jié)能減排改造工程。加強(qiáng)路燈設(shè)施維護(hù)力度，確保城市照明設(shè)施完好率95％以上、燃燈率98%以上。建立完善電工學(xué)習(xí)、工作日志、考核記錄等相關(guān)制度。

3.加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)建設(shè)管理。切實(shí)推進(jìn)揚(yáng)武坊公廁投入運(yùn)行；標(biāo)識(shí)完善主城區(qū)公廁燈箱指路牌，改造地埋式垃圾庫橋、液壓缸。進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套。積極向上爭取項(xiàng)目資金，完善停車、洗車場點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施及環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全面強(qiáng)化縣城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)硬件基礎(chǔ)設(shè)施，新、改建一批公廁、垃圾庫和生活垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站。改善基層作業(yè)條件，推進(jìn)一線工人休息室、工具房的建設(shè)。

（四）強(qiáng)化“四項(xiàng)重點(diǎn)”，鞏固提升愛國衛(wèi)生工作水平。

1.強(qiáng)化衛(wèi)生創(chuàng)建工作。全面啟動(dòng)省級(jí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。鞏固提升已創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生單位。全面完成省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級(jí)衛(wèi)生村等創(chuàng)建任務(wù)。

2．強(qiáng)化健康教育工作。繼續(xù)加強(qiáng)健康教育與健康促進(jìn)工作。實(shí)施好“促進(jìn)行動(dòng)”、“健康干預(yù)”、“66條巡講”活動(dòng)，開展多種形式的宣傳，普及健康知識(shí)，提高民眾健康知識(shí)知曉率和健康行為行成率。大力貫徹實(shí)施《市愛國衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作規(guī)范化建設(shè)。

3.強(qiáng)化病媒生物防制工作。對(duì)照方案，分春秋兩季對(duì)全縣病媒生物防制工作的宣傳培訓(xùn)、資金配套和規(guī)范使用、防治效果等進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)估，推進(jìn)病媒生物防制工作深入扎實(shí)開展。

4.強(qiáng)化改廁工作。加大農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作力度，全面完成2013年改廁項(xiàng)目500戶任務(wù)，及時(shí)啟動(dòng)2014年農(nóng)村改廁項(xiàng)目，全面提升無害化衛(wèi)生廁所普及率。

（五）創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)城市管理體制活力。

1.創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制。夯實(shí)綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、督查考核的職能，探索屬地管理、部門協(xié)同、條塊結(jié)合的工作機(jī)制；強(qiáng)化街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）城管機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善社區(qū)城管網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)專職城管人員，真正構(gòu)建大城管機(jī)制。完善城市管理考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，啟動(dòng)數(shù)字化城市管理平臺(tái)建設(shè)。

2.創(chuàng)新考核機(jī)制。完善目標(biāo)管理績效考核制度，分類修訂考核辦法，優(yōu)化績效考核指標(biāo)，特別要強(qiáng)化重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、交辦工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的考核權(quán)重，加強(qiáng)考核結(jié)果與職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)評(píng)先的銜接，進(jìn)一步反映價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)工作差異。

3.創(chuàng)新問責(zé)機(jī)制。切實(shí)加大對(duì)局重大決策、重點(diǎn)工作部署推進(jìn)落實(shí)力度的督查，堅(jiān)決杜絕行政失職、瀆職行為，遏制“三不”現(xiàn)象，提高行政效能和工作執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、突發(fā)事件應(yīng)急處置等機(jī)制，完善首問負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制度，規(guī)范機(jī)關(guān)政務(wù)運(yùn)行，提高機(jī)關(guān)管理服務(wù)的針對(duì)性、及時(shí)性，確保政令暢通。

4．創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制。全面推進(jìn)說理性執(zhí)法和隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，突出戶外廣告管理、市容秩序整治管理、市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施綜合管理，提高占道經(jīng)營、亂挖亂建、亂貼亂畫違法行為的發(fā)現(xiàn)率、查處率，提升隊(duì)伍履職能力。探索執(zhí)法管理方式，實(shí)行延時(shí)和錯(cuò)時(shí)工作制，抓好新區(qū)、東西大道、南北大道、南環(huán)路、路、、十字口等重點(diǎn)地段的市容環(huán)境秩序。

（六）加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，塑造城管隊(duì)伍良好形象。

1.加強(qiáng)隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十、十八屆三中全會(huì)精神為主題，加強(qiáng)各級(jí)干部能力鍛造。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員技能培訓(xùn)，分類抓好執(zhí)法人員、協(xié)管員和環(huán)衛(wèi)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。執(zhí)法人員要突出提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、化解矛盾沖突的能力。協(xié)管人員要提高進(jìn)入門檻，加強(qiáng)規(guī)范化訓(xùn)練。環(huán)衛(wèi)職工要加強(qiáng)機(jī)械操作規(guī)范教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

篇2

對(duì)策建議調(diào)研報(bào)告

城市管理工作是政治文明、精神文明、物質(zhì)文明、生態(tài)文明的重要載體，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，加強(qiáng)城市管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。為切實(shí)提升我縣城市品位，增強(qiáng)城市競爭力，XX縣人大常委會(huì)高度關(guān)注我縣城市功能和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入縣城管委、縣城管局、縣住建局、縣交警大隊(duì)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)實(shí)地調(diào)查城市規(guī)劃及管理工作情況，通過召開座談會(huì)、聽取匯報(bào)和走訪等形式對(duì)我縣城市管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研。

一、城市管理現(xiàn)狀及主要做法

我縣緊緊圍繞“美麗XX·幸福家園”環(huán)境綜合整治動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前市委、市政府在全市開展城市建管“三看”活動(dòng)，高效有序推進(jìn)，切實(shí)采取了一系列措施，狠抓城市管理各項(xiàng)工作。

（一）基本情況

XX縣城區(qū)面積X平方公里，常住人口約X萬，主要分布在XX，主要分為老城區(qū)、新城區(qū)、工業(yè)園區(qū)、XX四大塊。主要街道X條，總長度X千米；背街小巷X條?？h城區(qū)共有垃圾分類箱X個(gè)，流動(dòng)垃圾筒X個(gè)，公廁X處，渣土處置X處，路燈X盞，縣城保潔面積X萬平方米，綠化面積X萬平方米。

（二）主要做法

1.環(huán)衛(wèi)市場化全覆蓋。一是城區(qū)主次街道環(huán)衛(wèi)市場化。由專業(yè)物業(yè)保潔公司對(duì)新老城區(qū)和工業(yè)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)；二是背街小巷環(huán)衛(wèi)市場化。兩個(gè)城關(guān)鎮(zhèn)小街小巷環(huán)境衛(wèi)生全部實(shí)現(xiàn)外包，提高了小街小巷環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)市場化。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)于今年全部實(shí)行了外包，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量。

2.控違巡查全覆蓋。一是利用無人機(jī)對(duì)違建進(jìn)行偵查拍攝，充分運(yùn)用航拍先進(jìn)科技手段，對(duì)違建采取“零容忍”。二是建立了控違定期約談機(jī)制，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和縣紀(jì)委定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)控違進(jìn)行約談，做到嚴(yán)格控制、露頭就查，始終以高壓態(tài)勢(shì)全力控違。

3.廁所革命全覆蓋。根據(jù)市政府有關(guān)文件要求，我縣制定了《XX縣“廁所革命”三年行動(dòng)實(shí)施方案》，現(xiàn)正在組織實(shí)施。今年我縣將廁所革命納入民生實(shí)事之一，在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)將新建10所公廁。

4.開展了治臟治超治限“清潔”行動(dòng)。為改變我縣建筑砂石運(yùn)輸亂倒亂傾、灑漏污染現(xiàn)象，由城管、交警、公路等部門抽調(diào)人員組成專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，每周定期與不定期在縣城區(qū)設(shè)卡定點(diǎn)，嚴(yán)查運(yùn)輸車輛亂倒亂傾、運(yùn)輸砂石未覆蓋行為，切實(shí)做到治臟不留死角、治超不留情面、治差不遺余力。

5.設(shè)立了非機(jī)動(dòng)車等待區(qū)。為進(jìn)一步緩解城區(qū)道路擁堵現(xiàn)象，有效解決機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車搶行占道問題，提高右轉(zhuǎn)車輛通車率，我縣在城區(qū)各主要路段交叉路口設(shè)置“非機(jī)動(dòng)車等待區(qū)”。即在人行道前劃出面積約10㎡的等待區(qū)域，專供非機(jī)動(dòng)車等待紅燈使用，采取紅綠燈變燈時(shí)非機(jī)動(dòng)車先行，機(jī)動(dòng)車隨后的方式，最大限度地避免機(jī)非混行現(xiàn)象，不影響右拐機(jī)動(dòng)車通行，有效提高了道路通行效率。

6.嚴(yán)厲查處了“五車”。由縣交通暢通工程指揮部牽頭，組建了縣城“五車執(zhí)法隊(duì)”，從交警、城管、交通等單位抽調(diào)骨干人員，在全縣范圍內(nèi)查處“五車”。

7.開展了酒、毒駕查處專項(xiàng)行動(dòng)。通過不定期在全縣范圍內(nèi)開展對(duì)酒（毒）危險(xiǎn)駕駛等交通違法集中整治行動(dòng)，預(yù)防和遏制重特大交通事故的發(fā)生，最大程度保障廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

8.

建立了“路長、社長制”三級(jí)城市管理機(jī)制。對(duì)縣城城區(qū)18條主次干道、13個(gè)社區(qū)的道路路面、市政設(shè)施、市容市貌、交通秩序、綠化管理和環(huán)境衛(wèi)生全面實(shí)施“路長”管理。由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一級(jí)路長、社長，牽頭單位責(zé)任人擔(dān)任二級(jí)路長、社長，相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人擔(dān)任三級(jí)路長、社長，同時(shí)各路段制定了路長制管理方案，明確了各級(jí)路長和單位的工作任務(wù)和工作責(zé)任，實(shí)行了分級(jí)管理、網(wǎng)格管理、責(zé)任管理的機(jī)制。

9.

開展了“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。一是開展了餐飲油煙專項(xiàng)整治。城管局、市監(jiān)局、環(huán)保局等單位組成了聯(lián)合執(zhí)法組，重點(diǎn)整治居民住宅樓下餐飲店、中央環(huán)保督察餐飲油煙污染投訴等市民群眾反映強(qiáng)烈、油煙污染較嚴(yán)重的問題。二是開展了夜市燒烤占道攤點(diǎn)整治。成立了燒烤攤點(diǎn)夜間巡查小組，加強(qiáng)對(duì)縣城區(qū)主要路段的巡查監(jiān)管力度，通過地毯式普查建立燒烤臺(tái)賬，勸導(dǎo)店鋪進(jìn)店經(jīng)營必須使用環(huán)保爐具、安裝油煙凈化設(shè)備，確保油煙排放達(dá)標(biāo)。三是開展了揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治。投入2臺(tái)道路洗掃車用于城區(qū)主干道道路洗掃，為進(jìn)一步控制揚(yáng)塵，加大了主干道灑水力度；對(duì)污染嚴(yán)重和灑漏較多的重要路段道路，采取反復(fù)沖洗。此外，2輛灑水車每天不定時(shí)地多次在城區(qū)主次干道灑水、噴霧、降塵，保證我縣PM2.5等環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)保持穩(wěn)定并持續(xù)改善。

10.

推進(jìn)了數(shù)字城管指揮中心平臺(tái)使用。我縣數(shù)字城管指揮中心平臺(tái)增加了專職信息采集人員，配置了“數(shù)字城管”信息采集設(shè)備，實(shí)行了網(wǎng)格化管理，對(duì)全縣城區(qū)各主次干道的占道經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)、垃圾廣告、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的問題進(jìn)行信息采集，并及時(shí)反饋至責(zé)任大隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)。通過信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核查結(jié)案和綜合評(píng)價(jià)等七個(gè)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)了城市管理的數(shù)字化和全覆蓋。數(shù)字城管平臺(tái)的運(yùn)行使我縣實(shí)現(xiàn)了城市管理問題處理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)作為”的轉(zhuǎn)變。

二、城市管理工作方面存在的問題及原因

近年來，隨著我縣城市框架迅速擴(kuò)展，城市人口迅速增長，城市管理工作任務(wù)越來越重，要求越來越高，壓力越來越大，城市管理工作的弊端逐步顯現(xiàn)，甚至還存在一些瓶頸性問題。

（一）城市管理體制不順暢

城市管理工作中一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，很多工作需要多部門協(xié)調(diào)配合，但由于職能交叉，加上體制和法律規(guī)定不統(tǒng)一，部門扯皮推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響工作合力，部門不能協(xié)調(diào)配合，就會(huì)出現(xiàn)管理不到位，形成死角，另外，社區(qū)、居委會(huì)的積極性沒有充分發(fā)揮，出現(xiàn)了無人問津的管理盲區(qū)，如城中村，樓盤小區(qū)，居民區(qū)的臟、亂、差問題。

（二）城市管理措施上存在薄弱環(huán)節(jié)

在精細(xì)化管理上還存在一定差距?！芭K”

的問題還不同程度地存在。如個(gè)別路段、居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)果皮紙屑、白色垃圾還隨處可見；城中村、河道等處垃圾死角還一定程度地存在。“亂”的問題還沒有得到根治。如占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、市場外經(jīng)營、亂設(shè)夜市攤點(diǎn)等現(xiàn)象存在反彈，部分路段存在非機(jī)動(dòng)車輛、經(jīng)營攤位亂擺亂放等現(xiàn)象；“差”的問題還解決得不徹底。有些地方整治不細(xì)，有些地方管理標(biāo)準(zhǔn)不高，群眾時(shí)有投訴。

（三）城市基礎(chǔ)設(shè)施不完善，功能布局有待優(yōu)化

隨著我縣經(jīng)濟(jì)水平的提高和城市化的發(fā)展,現(xiàn)有的城市基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)滿足不了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，停車場、農(nóng)貿(mào)市場、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、地下排水管道等基礎(chǔ)設(shè)施不足，難以實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。

同時(shí)城市建設(shè)開發(fā)中，缺少必要的交通影響評(píng)價(jià)。多年來，在制定、實(shí)施城市發(fā)展規(guī)劃時(shí)，沒有充分考慮交通因素，特別是對(duì)大型建筑和商貿(mào)市場的規(guī)劃、建設(shè)，沒有按照交通安全管理設(shè)施應(yīng)當(dāng)與道路基礎(chǔ)設(shè)施同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步投入使用的建設(shè)要求進(jìn)行必要的交通影響評(píng)價(jià)，造成區(qū)域性、局部性的交通擁堵。

（四）市民文明素養(yǎng)有待提高

城市人口中既有農(nóng)村進(jìn)城的移民和外來農(nóng)民工、又有城市自生的下崗職工、城郊失地農(nóng)民，還有相當(dāng)部分的弱勢(shì)群體，他們生存于城市底層和邊緣，沒有固定收入，基本依靠擺攤設(shè)點(diǎn)等收入來維持生活，他們的愿望主要是好好地生存，生活習(xí)慣、行為舉止與“文明”二字很難搭上架，素質(zhì)與文明城市所必須具備的社會(huì)公德、衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)境意識(shí)相差甚遠(yuǎn)，從整體上降低了城市文明指數(shù)。

三、提升和創(chuàng)新城市管理工作方面的意見和建議

為解決好這些城市管理問題，提升我縣城市管理水平，實(shí)現(xiàn)城市管理強(qiáng)起來的目標(biāo)，建議如下：

（一）建立“大城管”管理格局

1.推進(jìn)城市管理規(guī)范化。進(jìn)一步明確城鎮(zhèn)管理各職能部門的職責(zé)權(quán)限，解決和避免職能交叉、推諉扯皮等問題。建立部門聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)解決城市管理重難點(diǎn)問題，構(gòu)建“城區(qū)指揮協(xié)調(diào)、部門合力參與、街道統(tǒng)籌落實(shí)”的工作大格局。以社區(qū)內(nèi)之事社區(qū)為主體，城管局參與和協(xié)助，各社區(qū)管理好本社區(qū)之事。通過打造樣板社區(qū)、樣板路、樣板街、樣板物業(yè)住宅小區(qū)、樣板農(nóng)貿(mào)市場，發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的作用，齊抓共管。用好用活社區(qū)和物業(yè)的作用，榜樣的力量是無窮的。人大助力城管部門督促檢查，電視輿論緊密跟進(jìn)。

2.推進(jìn)城市管理法治化。出臺(tái)《“門前三包”獎(jiǎng)懲辦法》、《農(nóng)貿(mào)市場失信懲戒管理辦法》、《城管工作人員績效量化考評(píng)辦法》、《各類城管案件執(zhí)法流程和處置處罰標(biāo)準(zhǔn)》等文件，確保城管工作有法可依，有章可循。成立一個(gè)城管巡回法庭，創(chuàng)新工作方法，主要受理涉及“兩違”、市容市貌管理方面的非訴行政強(qiáng)制執(zhí)行案件，通過開辟綠色通道和“審執(zhí)一站式”模式，實(shí)現(xiàn)“快立--快審--快執(zhí)”，樹立法律權(quán)威。建立一個(gè)失信懲戒制度，建立“商鋪管理數(shù)據(jù)庫”，把商鋪經(jīng)營戶、農(nóng)貿(mào)市場開辦方和經(jīng)營戶的誠信記錄制成電子臺(tái)帳并錄入數(shù)據(jù)庫，實(shí)行“一次失信、處處受限”的失信懲戒管理。

3.推進(jìn)城市管理精細(xì)化。一是以“工作群”實(shí)行網(wǎng)格化。按照“條塊結(jié)合，無縫對(duì)接，界限清晰”將轄區(qū)以社區(qū)（村）為基本單位分成若干個(gè)網(wǎng)格，并組建相應(yīng)的“工作群”，依托“綜治巡邏”的形式實(shí)行網(wǎng)格管理。二是以“掙工分”量化考核。城管隊(duì)伍績效考評(píng)分為隊(duì)容風(fēng)紀(jì)和案件評(píng)分兩部分。三是以在“大數(shù)據(jù)”優(yōu)化決策。四是以“千里眼”強(qiáng)化監(jiān)督。

4.推進(jìn)城市管理信息化。利用公安交警天網(wǎng)平臺(tái)和現(xiàn)有簡易數(shù)字城管，在縣綜管辦建立智慧數(shù)字化城管監(jiān)督、監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)城市管理中存在車輛亂停亂放、市容市貌、市政設(shè)施破損、下水管網(wǎng)管理等方面結(jié)合城市管理考核“三令制”進(jìn)行監(jiān)督督導(dǎo)。

（二）完善功能配套

進(jìn)一步加大城市建設(shè)管理投入力度，確保基礎(chǔ)設(shè)施配套?？h人民政府要繼續(xù)加大對(duì)城市建設(shè)管理的投入力度。要著力完善城市管理配套公共設(shè)施,不斷增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能,努力解決好各種基礎(chǔ)設(shè)施不配套、不完善的問題。

（三）提升城市綜合管理水平

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職能部門行政執(zhí)法人員的教育，樹立執(zhí)法就是服務(wù)的理念，牢記初心--全心全意為人民服務(wù)。要求每位城管執(zhí)法者做到公正、公平、文明執(zhí)法，管好城市是目的，這一原則必須堅(jiān)守，和藹的態(tài)度，循循善誘的交流是工作方法，做群眾工作要練就一張婆婆嘴，憑一張三寸不爛之舌，將理由說盡講透。城管工作非小事，要求城管人員事先要做好艱苦細(xì)致的調(diào)研，充分正視被執(zhí)法人的實(shí)際訴求，曲經(jīng)通幽，設(shè)法照顧，曉之以理，動(dòng)之以情，變堵為疏，堵疏結(jié)合，化解社會(huì)矛盾，這就是執(zhí)政為民，以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的素質(zhì)需要。

篇3

一、指導(dǎo)思想

建立健全城鄉(xiāng)低保監(jiān)管工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保公平、公正、公開，是踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求的具體體現(xiàn)。明確責(zé)任主體，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，健全工作機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范管理，推進(jìn)低保工作規(guī)范化建設(shè)，有效杜絕低保工作中存在的突出問題，維護(hù)低保工作的公平公正和透明公開，切實(shí)保障低保對(duì)象的合法權(quán)益。

二、基本要求

（一）落實(shí)管理責(zé)任。街道是審核低保工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本轄區(qū)低保工作的組織管理和實(shí)施。辦事處主任負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、民政辦主任是具體的組織管理、實(shí)施者和直接責(zé)任人。受街道辦事處的委托，村（居）民委員會(huì)承擔(dān)日常的監(jiān)督管理責(zé)任，開展入戶核查、民主評(píng)議、張榜公示以及低保戶動(dòng)態(tài)管理、信息上報(bào)等工作。街道與村（居）簽訂低保工作責(zé)任書，明確責(zé)任分工和行為規(guī)范。

（二）加強(qiáng)低保動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，采取多種方式，定期跟蹤核查城鄉(xiāng)低保家庭收入等變化情況，對(duì)于需要進(jìn)行調(diào)整的及時(shí)報(bào)縣民政局。對(duì)低保家庭實(shí)行分類管理，按照類別建立臺(tái)帳并及時(shí)更新有關(guān)信息。對(duì)于無生活來源、無勞動(dòng)能力又無法定贍養(yǎng)、撫（扶）養(yǎng)義務(wù)人的“三無人員”和家庭成員中有重病、重殘人員且收入基本無變化的低保家庭，每年核查一次；對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)狀況和成員基本情況相對(duì)穩(wěn)定的家庭，每半年核查一次；對(duì)于收入來源不固定、成員有勞動(dòng)能力和勞動(dòng)條件的家庭，原則上實(shí)行城市按月、農(nóng)村按季核查。

（三）落實(shí)低保備案制度。在低保經(jīng)辦過程中，要嚴(yán)格落實(shí)基層干部近親屬享受最低生活保障備案制度，申請(qǐng)人與低保經(jīng)辦人員有近親屬關(guān)系的，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避，公示時(shí)要注明其關(guān)系。對(duì)已受理的基層干部近親屬的低保申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行單獨(dú)登記管理。備案內(nèi)容主要包括家庭基本情況、與有關(guān)基層干部的關(guān)系、享受低保的原因、享受金額等。

三、工作措施

（一）實(shí)行集體審批。街道成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)檢、財(cái)政、民政、農(nóng)業(yè)等部門為成員的城鄉(xiāng)低保工作集體審批領(lǐng)導(dǎo)小組，在完成入戶核查等工作后組織專人審核相關(guān)材料，召開專題會(huì)議進(jìn)行集體審批。每次集體審批時(shí)可邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員以及社區(qū)、村（居）民代表參加。

（二）完善審核程序。實(shí)行“中心社區(qū)初審，街道審核”的審核制度，由各中心社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村（居）上報(bào)的低保材料進(jìn)行初審，對(duì)初審無異議的，再上報(bào)街道進(jìn)行審核。充分發(fā)揮包村干部的作用，將低保工作納入包村干部的職責(zé)范圍，讓包村干部參與村（居）對(duì)低保對(duì)象的家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、民主評(píng)議等低保工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將低保工作列入年度工作目標(biāo)考核，并將低保戶日常的動(dòng)態(tài)管理情況納入考核體系，考核結(jié)果與村（居）干部的創(chuàng)先評(píng)優(yōu)與工資掛鉤。

篇4

為適應(yīng)城市化發(fā)展，創(chuàng)新社會(huì)管理，提升全街道城市管理水平，建設(shè)幸福榮巷。現(xiàn)就加強(qiáng)社區(qū)城管工作站的建設(shè)提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆六中全會(huì)和市、區(qū)黨代會(huì)精神為指針，以提升城市管理水平，建設(shè)“幸福榮巷”為目標(biāo)，貫徹屬地管理的原則，加快推進(jìn)城市管理數(shù)字化、精細(xì)化、網(wǎng)格化進(jìn)程，形成上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、反饋及時(shí)、處置迅速、保障有力、管理精細(xì)的城市管理體制，打造一個(gè)整潔優(yōu)美、規(guī)范有序、文明和諧的現(xiàn)代都市型街道

二、具體內(nèi)容

（一）社區(qū)城管工作站的職責(zé)

1、社區(qū)城管工作站是社區(qū)居民委員會(huì)下屬的城市管理的綜合性部門，接受街道城管中隊(duì)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)市政設(shè)施、公共秩序、市容環(huán)境、小區(qū)物業(yè)、廣告（含店招店牌）、違法建設(shè)等城市管理方面的事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、巡查和管理。

2、市政設(shè)施方面的職能：對(duì)道路、綠化、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施的完好情況和日常維護(hù)進(jìn)行巡查。

3、公共秩序方面的職能：對(duì)道板停車、社會(huì)停車場、公共室外場所文體和慶典活動(dòng)、流動(dòng)攤點(diǎn)和占道經(jīng)營等秩序進(jìn)行巡查和管理。

4、市容環(huán)境方面的職能：對(duì)道路、河道、居住小區(qū)（村巷）、商業(yè)店面、單位圍墻外保潔區(qū)的日常保潔進(jìn)行巡查。

5、居住小區(qū)物業(yè)方面的職能：對(duì)居住小區(qū)的物業(yè)管理單位進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、協(xié)助和配合物業(yè)管理部門或業(yè)主委員會(huì)做好居住小區(qū)涉及城市管理的相關(guān)工作。

6、廣告（含店招店牌）方面的職能：對(duì)大型廣告牌（含圍欄廣告標(biāo)語）、公益宣傳牌（欄）的完好和維護(hù)情況進(jìn)行巡查；對(duì)亂涂寫、亂張貼行為進(jìn)行巡查和制止；協(xié)助街道城管中隊(duì)對(duì)店招店牌的審批、安裝和完好情況進(jìn)行巡查管理。

7、違法建設(shè)監(jiān)管方面的職能：對(duì)商業(yè)店面、公共場所、居住小區(qū)、廠礦單位的違法建設(shè)進(jìn)行巡查。

8、應(yīng)急管理方面的職能：對(duì)安全、消防、山林防火、和突發(fā)性事件進(jìn)行秩序保障。

9、重點(diǎn)部位的秩序管理職能：對(duì)農(nóng)貿(mào)市場周邊、學(xué)校周邊、流動(dòng)攤點(diǎn)集聚點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行定人定時(shí)守點(diǎn)執(zhí)勤。

10、接受街道城管中隊(duì)的指令，協(xié)助處理群眾投訴，完成其它交辦任務(wù)。

（二）社區(qū)城管工作站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

按照市區(qū)城管局“三星級(jí)”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和街道實(shí)際情況，各社區(qū)城管工作站的建設(shè)必須達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、專職工作人員的基本配備

社區(qū)城管工作站設(shè)站長1名，由社區(qū)主任兼任，設(shè)副站長1名，由社區(qū)副主任或主管城市管理的委員擔(dān)任，主持工作站的日常工作。工作站專職城管隊(duì)員的配備必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）社區(qū)人口在5000人（含）以下的，配備專職城管隊(duì)員3名以上。

（2）社區(qū)人口在5000——10000人（含）的，配備專職城管隊(duì)員5名以上；

（3）社區(qū)人口在10000——15000（含）人的，配備專職城管隊(duì)員6名以上；

（4）社區(qū)人口在15000人以上的，配備專職城管隊(duì)員7名以上；

（5）轄區(qū)內(nèi)建有農(nóng)貿(mào)市場或存在流動(dòng)攤點(diǎn)集聚點(diǎn)的社區(qū)必須再增加2——3名專職城管隊(duì)員。

2、裝備設(shè)施的基本配備

專職城管隊(duì)員必須統(tǒng)一著裝，配備城管專用兩輪電瓶車、移動(dòng)通訊對(duì)講、數(shù)碼取證等裝備；工作站必須要有固定的辦公場所，辦公場所面積不小于25平方；配備工作電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)和必要的辦公用品，建立日常工作臺(tái)賬。

（三）專職城管隊(duì)員的待遇

除站長、副站長外，一般專職城管隊(duì)員的年齡原則上不超過45周歲，男性。必須按規(guī)定交納三金；基本年收入不低于20000元；加班按國家規(guī)定政策執(zhí)行（不計(jì)入年收入）。

（四）工作站及專職人員的管理

工作站實(shí)行雙重管理，行政隸屬于社區(qū)，業(yè)務(wù)和工作上接受城管中隊(duì)的指導(dǎo)。

1、社區(qū)專職城管隊(duì)員由社區(qū)自行招聘，報(bào)街道城管辦審核同意后自行錄用，如社區(qū)招聘錄用有困難，或達(dá)不到規(guī)定人數(shù)要求的，由街道統(tǒng)一招聘，派駐社區(qū)，費(fèi)用由社區(qū)承擔(dān)。

2、專職城管隊(duì)員的調(diào)動(dòng)和辭退必須在街道城管中隊(duì)注冊(cè)備案。

3、街道對(duì)社區(qū)城管工作站的建設(shè)和管理實(shí)施考核，考核納入2012年度街道重點(diǎn)目標(biāo)單項(xiàng)考核和三文明考核；街道對(duì)工作站站長實(shí)施考核，具體考核細(xì)則和辦法另行制訂。

4、街道城管中隊(duì)對(duì)社區(qū)專職城管隊(duì)員實(shí)行集中管理，每周召開工作站副站長（主持工作站日常工作）例會(huì)，并定期參加街道城管中隊(duì)的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、社區(qū)城管工作站必須制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，定期開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專職城管隊(duì)員每月要進(jìn)行一次工作講評(píng)，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)，每年集中輪訓(xùn)1次以上。

三、有關(guān)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識(shí)上要高度統(tǒng)一。按照區(qū)域管理數(shù)字化、網(wǎng)格化、長效化、精細(xì)化的要求，城市管理將是社區(qū)管理的重要內(nèi)容之一，社區(qū)城管工作站作為街道城市管理工作的延伸和落腳點(diǎn)，其作用和地位越來越重要，只有加強(qiáng)社區(qū)城管站的建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)城管站的職能，整個(gè)街道才能形成上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、反饋及時(shí)、處置迅速、保障有力、管理到位的城管工作新機(jī)制。榮巷街道地處核心商務(wù)區(qū)，屬于全區(qū)建成區(qū)四個(gè)街道之一，社區(qū)城管工作站建設(shè)首當(dāng)其沖。街道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視社區(qū)城管工作站建設(shè)，以高度的政治責(zé)任感和大局意識(shí)抓好社區(qū)城管站的建設(shè)。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測；管理

在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程質(zhì)量的檢測是我國目前重點(diǎn)進(jìn)行管理的任務(wù)之一，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展的首要前提，同時(shí)也是促進(jìn)建筑工程得以進(jìn)一步優(yōu)化的基本保障，因此本文將重點(diǎn)對(duì)這一問題開展論述，詳細(xì)介紹了在建筑工程質(zhì)量檢測管理上存在的問題以及如何得到有效的提高，希望通過本文的論述能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，確保其檢測質(zhì)量能夠得到不斷的優(yōu)化。

一、影響我國建筑工程檢測質(zhì)量的因素

（一）人為因素

檢測人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響建筑工程的檢測質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量檢測人員的教育程度、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)直接關(guān)系著檢測結(jié)果。建筑工程檢測工作應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮到對(duì)人為因素的控制，因?yàn)榻ㄖこ虣z測結(jié)果是所有參加建筑工程檢測的操作人員與服務(wù)人員共同勞動(dòng)的結(jié)果。因此，想要保證我國建筑工程檢測工作的質(zhì)量，首先要保證檢測人員的綜合素質(zhì)水平，建筑工程檢測人員的素質(zhì)水平是建筑工程檢測結(jié)果真實(shí)有效的必要前提。

（二）工程使用材料因素

建筑工程材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)建等。如果工程材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么建筑工程的質(zhì)量也就不可能達(dá)標(biāo)。因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌控建筑工程使用的建筑材料質(zhì)量。在檢測的過程中要注重建筑材料樣本的檢測，為了保證工程使用材料的真實(shí)可靠性，需要對(duì)建筑工程使用材料進(jìn)行樣本檢測，同時(shí)也要保障建筑工程使用材料樣本來源的真實(shí)可靠性。只有確保檢測的樣品都具有真實(shí)性和代表性，對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢測工作才有實(shí)際意義。

（三）檢測儀器因素

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)行完善的檢測，就需要保證使用的檢測設(shè)備儀器必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。部分建筑工程檢測單位為了節(jié)約成本，在建筑工程檢測工作中使用質(zhì)量不過關(guān)或者精度不符合要求的儀器，對(duì)建筑工程檢測結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。因此，為了確保建筑工程檢測結(jié)果的真實(shí)性和有效性，建筑工程檢測部門必須按照相關(guān)規(guī)定，使用合格規(guī)范的檢測儀器設(shè)備，杜絕為了節(jié)省開支而使用不過關(guān)儀器情況的發(fā)生。

（四）其他因素

在建筑工程質(zhì)量檢測工作中，其他因素的存在也會(huì)影響建筑工程的檢測結(jié)果。例如環(huán)境條件因素和檢測設(shè)施因素，檢測機(jī)構(gòu)在建筑檢測的過程中，應(yīng)當(dāng)確保檢測設(shè)施以及檢測環(huán)境符合技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程檢測結(jié)果的真實(shí)有效性。在建筑工程質(zhì)量檢測的過程中，環(huán)境因素的影響十分復(fù)雜而多變，就氣象條件而言，溫度、濕度、大風(fēng)、雨雪等情況都會(huì)直接影響到建筑工程檢測質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量檢測管理的相應(yīng)措施

（一）培養(yǎng)檢測人才

首先，政府應(yīng)該高度重視建筑工程質(zhì)檢領(lǐng)域的人才拓展。政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要系統(tǒng)地、有計(jì)劃地培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量檢測人才，提供更多的深造機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)以應(yīng)對(duì)大量的市場需求。另外，從企業(yè)角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)盡可能地鼓勵(lì)人才勇于迎難而上，不斷進(jìn)步，樹立職業(yè)道德，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)校核

在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平，尤其是關(guān)乎工程整體的核心技術(shù)的校核，避免建筑工程發(fā)生大的事故。同時(shí)，為保證工程質(zhì)量，除對(duì)工程質(zhì)量有一定的要求和規(guī)定外，施工技術(shù)人員在各項(xiàng)工程施工前，應(yīng)及時(shí)檢查，及時(shí)應(yīng)對(duì)。如混凝土、砂漿、鋼筋、中線、模板等一定要謹(jǐn)慎檢測，確保結(jié)構(gòu)尺寸和強(qiáng)度。

（三）工程質(zhì)檢單位要自強(qiáng)，積極樹立現(xiàn)代管理理念

建筑工程質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在屬性上應(yīng)當(dāng)從事業(yè)向企業(yè)屬性轉(zhuǎn)化，從依賴于事業(yè)單位向發(fā)展獨(dú)立法人單位轉(zhuǎn)化，這樣一來，建筑工程質(zhì)量檢測單位的地位屬性和責(zé)任意識(shí)都能夠得到有效提升，其工程建設(shè)社會(huì)職責(zé)和監(jiān)督職能也能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)，并且能夠積極樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任目標(biāo)。因而，對(duì)建筑工程質(zhì)檢單位而言，樹立科學(xué)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是其現(xiàn)代管理理念形成的必要條件，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)和單位質(zhì)量管理的先進(jìn)知識(shí)使工程質(zhì)量檢測管理能夠科學(xué)有序發(fā)展。

（四）建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)措施

施工和質(zhì)檢人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律素養(yǎng)，嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量的法律和規(guī)定進(jìn)行施工和質(zhì)量檢測，并逐漸形成一系列建筑工程質(zhì)量檢測管理制度，通過建筑工程質(zhì)量檢測管理制度來確定相關(guān)工作人員和質(zhì)量檢測管理人員的責(zé)任，對(duì)質(zhì)量檢測管理體系進(jìn)行長期的提升和改善，保證建筑工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。真正做到建筑工程質(zhì)量檢測管理方面的治標(biāo)和治本。

（五）引入建筑工程質(zhì)量檢測管理責(zé)任制

想要做好工程質(zhì)量檢測管理工作最主要的問題在于政府政策和方針的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)的正確、科學(xué)引導(dǎo)。建筑工程質(zhì)量檢測管理領(lǐng)域的行政部門和事業(yè)單位要首先嚴(yán)抓工程質(zhì)量檢測管理，將建筑工程質(zhì)量檢測管理責(zé)任制真正貫徹落實(shí)。清晰地明確相關(guān)部門和工作人員的具體責(zé)任，將責(zé)任制和監(jiān)督管理真正結(jié)合起來。相關(guān)執(zhí)法部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和條例嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)檢行為，對(duì)于出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題嚴(yán)格糾察和落實(shí)責(zé)任，避免質(zhì)量檢驗(yàn)疏忽、失誤和蓄意的管理失職，將責(zé)任制進(jìn)行到底。

三、結(jié)論

建筑工程質(zhì)量檢測已經(jīng)逐漸受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，提高建筑工程質(zhì)量檢測質(zhì)量也順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需求。提高建筑工程質(zhì)量檢測工作人員的專業(yè)水平，確保建筑工程檢測樣本的真實(shí)性和代表性，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)化管理，并建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而確保建筑工程質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量。提高我國建筑工程的總體質(zhì)量，促使建筑行業(yè)和建筑工程質(zhì)量檢測行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔春陽.工程質(zhì)量檢測管理工作的現(xiàn)狀和發(fā)展研究[J].工程質(zhì)量，2014，S2：315-317.

篇6

第二條本辦法所稱城市綠線，是指城市各類綠地范圍的控制線，包括已建成綠地控制線和規(guī)劃預(yù)留綠地的控制線。

第三條縣市容園林局作為綠化行政主管部門，負(fù)責(zé)我縣城市綠線的管理工作?？h市容園林局（城市管理綜合行政執(zhí)法局）負(fù)責(zé)我縣城市綠線的行政執(zhí)法工作。縣規(guī)劃建設(shè)和住房保障局、縣國土局、縣公安局、縣環(huán)保局、縣交通運(yùn)輸局、縣水務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局等部門配合縣市容園林局實(shí)施城市綠線管理工作。

第四條縣規(guī)劃建設(shè)和住房保障局配合縣市容園林局，根據(jù)城市總體規(guī)劃編制戶縣城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

第五條縣市容園林局應(yīng)根據(jù)縣人民政府批準(zhǔn)的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，向社會(huì)公布所有綠線，并接受公眾監(jiān)督。

第六條下列區(qū)域應(yīng)界定為城市綠線。

（一）現(xiàn)有和規(guī)劃的公園綠地、廣場綠地、居住區(qū)綠地、生產(chǎn)綠地、防護(hù)綠地、單位附屬綠地、其它綠地；

（二）城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的河岸及道路兩側(cè)等城市景觀生態(tài)控制區(qū)域；

（三）其它對(duì)城市生態(tài)和景觀具有積極作用的區(qū)域。

第七條戶縣城市綠線應(yīng)當(dāng)按縣人民政府批準(zhǔn)的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和控制。

第八條已界定城市綠線的綠地，由縣市容園林局、縣國土局、縣規(guī)劃建設(shè)和住房保障局登記造冊(cè)，進(jìn)行控制，并由縣人民政府確定管理單位，其中，林業(yè)、水利、公路等綠地的綠線管理，分別由其行政主管部門負(fù)責(zé)。

第九條城市綠線內(nèi)任何單位和個(gè)人不得新建不符合綠化規(guī)劃要求的各類建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施，不得修壩攔河、取土采石、設(shè)置垃圾堆場、排放污水及其它對(duì)生態(tài)環(huán)境構(gòu)成破壞的活動(dòng)。

城市綠線內(nèi)現(xiàn)有的不符合規(guī)劃要求的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施應(yīng)當(dāng)限期遷出，臨時(shí)建筑物及構(gòu)筑物應(yīng)限期予以拆除。

第十條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)外銷售商品房時(shí)，必須按照綠化行政主管部門批準(zhǔn)的綠化面積向消費(fèi)者公示本居住區(qū)及建設(shè)工程規(guī)劃許可證，附圖應(yīng)載明綠線位置、綠化面積、綠地率，不得將綠線以外的臨時(shí)性綠地作為規(guī)劃綠地對(duì)外宣傳。居住區(qū)規(guī)劃建設(shè)的綠地不得擅自改作它用。

第十一條縣市容園林局參與建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的綠化工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，達(dá)不到綠化規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的，不得投入使用。

第十二條在城市綠線范圍內(nèi)禁止下列行為：

（一）傾倒廢棄物；

（二）攀折、損毀植物；

（三）擅自搭建臨時(shí)設(shè)施或永久性建筑物、構(gòu)筑物；

（四）擅自排放污水，堆放雜物；

（五）有損生態(tài)和景觀的其它活動(dòng)。

篇7

關(guān)鍵詞城建檔案、管理工作、存在的問題、對(duì)策

一、城建檔案管理工作中存在的問題

1.城建檔案管理隊(duì)伍管理意識(shí)薄弱。①建設(shè)單位對(duì)城建檔案重要性認(rèn)識(shí)不充分。城建檔案是在城市規(guī)劃建設(shè)與管理過程中直接形成的，對(duì)國家和社會(huì)具有極大保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各類載體的文件材料，是城市豐富的歷史文化資源。而一些建設(shè)單位重建設(shè)、輕檔案的思想嚴(yán)重，他們只注重工程的投資、工藝、質(zhì)量等問題，對(duì)建設(shè)工程檔案是否完整、真實(shí)等重視不夠，沒有把檔案管理提到正常的工作范圍，更沒有建立一套規(guī)范的管理機(jī)制。②建筑行業(yè)檔案管理人員專業(yè)水平有待加強(qiáng)。在建筑行業(yè)中，許多資料員由施工員兼職，他們對(duì)城建檔案的建立、整理的水平較低，對(duì)歸檔標(biāo)準(zhǔn)、要求沒有具體的掌握，使工程檔案與建設(shè)工程難以同步形成，工程檔案資料接收時(shí)產(chǎn)生資料不全、零散、遺漏、丟失等現(xiàn)象。③有關(guān)部門對(duì)城建檔案工作不重視，無法提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毮芄芾碜饔?。城建檔案的收集、保管工作需要建設(shè)行政管理部門和有關(guān)部門的相互協(xié)作，密切配合，城建檔案部門并不能獨(dú)立完成。雖然，國家有關(guān)法規(guī)明確規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管或其他相關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。但在具體實(shí)施過程中，除了一般的建設(shè)工程由于要工程備案而必須取得建設(shè)工程檔案合格證外，其他的檔案門類，由于其行業(yè)的跨度、法規(guī)的制約，特別是對(duì)與城市安全息息相關(guān)的電力、通信、地下管線等重要工程項(xiàng)目都不能及時(shí)接收進(jìn)館。

2.城建檔案管理隊(duì)伍缺乏專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的檔案工作人員。①現(xiàn)有從事檔案管理工作的人員已無法滿足工作需要。隨著建設(shè)工程量的不斷增加，城建檔案館的檔案接收、管理、利用工作壓力倍增，造成工程項(xiàng)目檔案入庫存檔緩慢，許多急待實(shí)施的工作，如工程聲像檔案采集、現(xiàn)場檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、城建檔案編研、地下管線檔案接收、經(jīng)常性的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檔案數(shù)字化建設(shè)等，都因?qū)I(yè)技術(shù)人員缺少而無法深入開展。②嚴(yán)重缺乏技術(shù)人才。由于建設(shè)系統(tǒng)管理范圍較寬，涉及的技術(shù)較廣，信息化建設(shè)要求較高，現(xiàn)有人員無法滿足信息化建設(shè)工作的需求，對(duì)建設(shè)系統(tǒng)信息化建設(shè)的發(fā)展造成了極大的困難。

3.城建檔案管理缺乏安全保障。①自然因素。包括保存檔案的管理體制、物質(zhì)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施。一般來說，各個(gè)城建檔案館都會(huì)有特定的保存場所，專門的管理機(jī)構(gòu)，以及相應(yīng)的管理體制。其安全困境一方面在于管理體制不順，機(jī)構(gòu)重疊，職能交叉等，使城建檔案不能統(tǒng)一集中管理，流失嚴(yán)重；另一方面在于防火、防盜設(shè)施的缺乏。②人為因素。主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為城建檔案高效服務(wù)提供了最佳途徑，加快了城建檔案信息資源的收集并促進(jìn)資源的及時(shí)溝通與交流。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)信息，使城建檔案信息資料共享成為現(xiàn)實(shí)，可大大提高工作效率。但是個(gè)別電腦黑客利用一些破壞程序干擾正常的檔案管理工作，如竊取資料，破壞數(shù)據(jù)庫，造成無法挽回的損失。

4.城建檔案管理缺乏現(xiàn)代化數(shù)字信息技術(shù)?！爸貜?fù)建設(shè)”是城建檔案數(shù)字化存在的主要問題。相互封閉性的開發(fā)，致使軟件的通用性較差，為信息的交流和先進(jìn)技術(shù)的提升帶來了極大的困難。更重要的是財(cái)力的浪費(fèi)?！坝^念束縛”是制約城建檔案數(shù)字化的主要瓶頸。部分城建檔案館的工作人員一心想少花錢， 甚至不花錢，找技術(shù)水平較低、缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)人員來做，等開發(fā)完后才意識(shí)到是一堆過期的“ 演示軟件”。管理體制不順是城建檔案數(shù)字化難于實(shí)踐的關(guān)鍵。從商業(yè)角度來看， 城建檔案的上級(jí)業(yè)務(wù)（主管）部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一配發(fā)相關(guān)軟件，而目前僅有指導(dǎo)和檢查業(yè)務(wù)的職能， 無力推動(dòng)下級(jí)業(yè)務(wù)部門的事業(yè)發(fā)展。

二、完善城建檔案管理工作的對(duì)策

1.切實(shí)加強(qiáng)城建檔案管理隊(duì)伍建設(shè)。首先，提高檔案管理人員的思想政治素質(zhì)。城建檔案管理人員要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地做好檔案工作。要以檔案事業(yè)為重，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，甘當(dāng)無名英雄。要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相尊重，互相理解、密切配合；其次，提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要包括：編目能力、編研能力、館藏熟悉能力、社會(huì)需求探知能力、信息服務(wù)能力等。城建檔案工作者既要有城市建設(shè)方面的知識(shí)，又要有檔案管理方面的知識(shí)。要掌握相關(guān)工程技術(shù)知識(shí)、多媒體知識(shí)、通訊技術(shù)、信息處理技術(shù)。要加強(qiáng)《檔案管理學(xué)》、《科技檔案管理學(xué)》等理論知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉檔案管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和基本技能。再次，提高檔案人員的現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新精神。21 世紀(jì)是信息快速傳遞和快速增長的時(shí)代，要求檔案管理者必須樹立信息觀念，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案，改進(jìn)管理方式和方法，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。同時(shí)，要求檔案工作人員樹立創(chuàng)新意識(shí)，克服墨守陳規(guī)、自我封閉的思想，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力探索檔案工作的新模式、新途徑，增強(qiáng)市場意識(shí)和競爭意識(shí)，學(xué)會(huì)利用市場規(guī)律來開發(fā)利用檔案，按照信息市場的要求提供高質(zhì)量的檔案服務(wù)。

2.促進(jìn)城建檔案管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變。一是改變城建檔案保管方式。由于數(shù)字化城建檔案載體的特殊性，其保管工作要注重檔案設(shè)備安全和信息安全兩方面。設(shè)備安全應(yīng)在設(shè)備制造、系統(tǒng)安裝和應(yīng)用軟件配置時(shí)考慮，主要抵御自然災(zāi)害和突發(fā)事件。而信息安全則需要（采取）一系列措施保證數(shù)字檔案的可讀性和可利用性，對(duì)設(shè)備更新情況進(jìn)行跟蹤，在出現(xiàn)不兼容或不可讀取等問題之前就應(yīng)將舊載體上的數(shù)字文件轉(zhuǎn)換到新載體上，同時(shí)，為防止信息丟失，被非法更改等，尤其在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，更應(yīng)該注意共享和保密，邏輯性處理與物理存儲(chǔ)等問題。二是改變城建檔案利用方式。城建檔案信息網(wǎng)絡(luò)的成熟運(yùn)用，為數(shù)字化城建檔案館提供了極好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也為開展城建檔案信息個(gè)性化服務(wù)提供了良好的條件。未來城建檔案利用服務(wù)的主要方式將不再是提供物理存在的實(shí)體，而是指引終端用戶通過網(wǎng)絡(luò)獲得存儲(chǔ)在檔案館庫的數(shù)字化信息。只要城建檔案編制與城建檔案檢索采用同一系統(tǒng)軟件，將檔案內(nèi)容用一定的格式固定下來，再進(jìn)行分類、歸檔、編號(hào)等管理，在編制檢索時(shí)隨機(jī)調(diào)出，組成各種不同類型信息檢索工具，通過開展網(wǎng)上電子檢索服務(wù)，從而方便地互傳、互換信息。這種網(wǎng)上利用服務(wù)的開展，將會(huì)使城建檔案工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，進(jìn)入一種良性循環(huán)狀態(tài)。

篇8

為適應(yīng)城市化發(fā)展，創(chuàng)新社會(huì)管理，全面提升全街道城市管理水平，建設(shè)幸福榮巷。根據(jù)街道文件《關(guān)于2013年“三個(gè)文明”建設(shè)總體思路、目標(biāo)任務(wù)及社區(qū)主職干部的考核意見》，特制訂本考核實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十精神，以“管理區(qū)域網(wǎng)格化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理隊(duì)伍專業(yè)化、管理機(jī)制長效化”為目標(biāo)，以屬地管理為原則，以提升社區(qū)城市管理水平為抓手，以加快老新村改造和加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)環(huán)境整治為突破口，進(jìn)一步深化“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)和“兩整兩創(chuàng)”環(huán)境衛(wèi)生月月評(píng)的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城市管理工作爭先升位，進(jìn)一步提升街道城市管理的整體水平。

二、考核對(duì)象

各社區(qū)書記、主任。

三、考核內(nèi)容

城市管理工作考核體系共五項(xiàng)，實(shí)施百分考核，考核內(nèi)容為：社區(qū)城管工作站建設(shè)、區(qū)域個(gè)性化考核項(xiàng)目、工地和違法建設(shè)管理、背街小巷綜合管護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù)。具體的考核細(xì)則如下：

（一）社區(qū)城管工作站建設(shè)（20分）

1、專職人員和裝備的配備（7分）。

按2012年街道下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)城管工作站建設(shè)的實(shí)施意見》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、網(wǎng)格化管理（8分）。

（1）專職城管隊(duì)員工作責(zé)任落實(shí)。根據(jù)社區(qū)城管十項(xiàng)職能，做到工作職能明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確，巡查區(qū)域明確（2分）；

（2）建立與報(bào)酬相掛鉤的考核機(jī)制。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)專職城管隊(duì)員實(shí)行績效考核（3分）。

（3）基礎(chǔ)管理健全。制訂工作例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)參加街道專題會(huì)議，巡查日志齊全真實(shí)，臺(tái)賬資料完善（3分）。

3、投訴及整改（5分）。

（二）區(qū)域個(gè)性化考核項(xiàng)目（40分）。

太康社區(qū)（40分）

1、完成大丁內(nèi)街規(guī)范化管理（10分）；

2、完成太康市場規(guī)范化管理（10分）；

3、完成桃源居出入口環(huán)境整治（10分）；

4、完成錢巷路背街小巷的整治（10分）。

桃源社區(qū)（40分）

1、完成新桃源市場規(guī)范化管理（10分）；

2、完成青山24-1號(hào)旁公廁改造工作（10分）；

3、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的青山、產(chǎn)山自然村巷環(huán)境整治及最佳住宅小區(qū)的創(chuàng)建工作（20分）。

龍山社區(qū)（40分）

1、完成公益新村老新村改造（10分）；

2、完成榮巷農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化管理及周邊地區(qū)環(huán)境整治（10分）；

3、完成大池路以北環(huán)境整治一期結(jié)轉(zhuǎn)工程（10分）；

4、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的上榮、郁巷、東橫山、許巷自然村巷環(huán)境改造（10分）。

榮巷社區(qū)（40分）

1、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的張巷自然村巷環(huán)境整治（30分）；

2、完成大張巷226號(hào)公廁改造工作（10分）。

梅園社區(qū)（40分）

1、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的徐巷老街自然村巷環(huán)境整治（15分）；

2、完成徐巷市場規(guī)范化管理（10分）；

3、完成軍民路環(huán)境整治（15分）；

青龍山社區(qū)（40分）

完成青龍山新村村莊環(huán)境整治工作及最佳自然村的創(chuàng)建工作（40分）。

勤新社區(qū)（40分）

1、完成勤新市場及周邊地區(qū)規(guī)范化管理（20分）；

2、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的朱巷、烏涇橋、祝家旦自然村巷環(huán)境整治及精品社區(qū)的創(chuàng)建工作（20分）。

新峰社區(qū)（40分）

完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的東山、西山、張巷自然村巷環(huán)境整治（40分）。

梁溪社區(qū)（40分）

1、配合云景佳苑物業(yè)做好物業(yè)管理規(guī)范化工作（20分）；

2、完成云景佳苑垃圾分類收集試點(diǎn)工作（20分）。

（三）工地和違法建設(shè)管理（10分）

1、工地管理（2分）。配合區(qū)、街道城管、建設(shè)部門做好工地管理。

2、違法建設(shè)管理（8分）。按屬地管理的原則，轄區(qū)內(nèi)（包括企業(yè)、自然村巷、小區(qū)住宅）違法建設(shè)未發(fā)現(xiàn)以及發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)處置，每起扣1分，造成后果的每起扣2分。

（四）背街小巷綜合管護(hù)（25分）

見《榮巷街道2013年背街小巷保潔管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

（五）基礎(chǔ)管理及設(shè)施管護(hù)（5分）

1、綠化管理（2分）；

2、垃圾桶管理及清洗點(diǎn)建設(shè)（2分）；

3、其它基礎(chǔ)設(shè)施管理（1分）。

四、考核辦法

1、實(shí)行年度考核。網(wǎng)格化管理和背街小巷道路保潔兩項(xiàng)工作必須在二月份按工作要求到位；區(qū)域個(gè)性化考核項(xiàng)目在一季度必須完成方案論證，并確定啟動(dòng)和完成時(shí)間，由街道對(duì)每只個(gè)性化考核項(xiàng)目實(shí)施跟蹤，掛圖作戰(zhàn)，原則上11月份要確保完成；工地和違法建設(shè)、背街小巷環(huán)衛(wèi)保潔、投訴及整改等按月統(tǒng)計(jì)，年度匯總考核。具體考核由城管辦負(fù)責(zé)（背街小巷由“兩整兩創(chuàng)”辦負(fù)責(zé)考核）。

2、與主職干部報(bào)酬相掛鉤。各社區(qū)主職干部“基本報(bào)酬”中城市管理的年度綜合得分由二項(xiàng)組成，一項(xiàng)為城市管理重點(diǎn)工作考核得分，按考核得分的70%計(jì)入年度綜合得分，另一項(xiàng)為環(huán)境衛(wèi)生“月月評(píng)”平均得分，按30%計(jì)入年度綜合得分。二項(xiàng)相加，年度綜合得分在前三名的，按考核政策全額兌現(xiàn)基本報(bào)酬；年度綜合得分分檔結(jié)算報(bào)酬。

3、背街小巷環(huán)衛(wèi)保潔管理實(shí)行每月單項(xiàng)評(píng)比，由兩整兩創(chuàng)辦參照月月評(píng)的辦法實(shí)施，考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)按街道文件規(guī)定執(zhí)行，考核得分計(jì)入城管重點(diǎn)工作。

篇9

一）建工程使用的鋼筋是否符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格鋼筋用于建設(shè)工程。各市（州）工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工程鋼筋使用情況進(jìn)行一次全面檢查。使用鋼筋的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)文件要求，否按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場鋼筋進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

二）鋼筋的加工。尤其是鋼筋的調(diào)直加工工藝、加工質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范要求。

三）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位是否切實(shí)履行職責(zé)。鋼筋的見證取樣、送檢工作是否及時(shí)、規(guī)范。

二、各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)把鋼筋進(jìn)場關(guān)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)禁產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、來路不明及復(fù)試不合格的鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位人員和施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋。確認(rèn)外觀質(zhì)量合格、證件（產(chǎn)品質(zhì)量證明書應(yīng)當(dāng)是原件，復(fù)印件必須有保存原件單位的公章責(zé)任人簽名、送貨的重量和規(guī)格、送貨日期及聯(lián)系方式等）符合要求、標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品標(biāo)牌應(yīng)收集并保存）準(zhǔn)確后，由施工單位取樣人員在建設(shè)（監(jiān)理）單位見證人員見證下，按標(biāo)準(zhǔn)要求截取鋼筋試件，共同送至檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可接受該批鋼筋進(jìn)場。

三、建設(shè)工程鋼筋調(diào)直加工必須嚴(yán)格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《熱軋光圓鋼筋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定。鋼筋調(diào)直加工宜優(yōu)先采用機(jī)械方法。必須嚴(yán)格控制其冷拉率，其中，HPB235級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于4%級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于1%建筑工程嚴(yán)禁使用違反規(guī)范要求冷拔加工的鋼筋。

篇10

關(guān)鍵詞： 配電工程 建設(shè) 管理工作

中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

配網(wǎng)工程建設(shè)涉及的每項(xiàng)因素都可能對(duì)配網(wǎng)系統(tǒng)安全、效率運(yùn)作產(chǎn)生一定影響，所以加強(qiáng)電力工程建設(shè)與管理是重中之重。在配電工程建設(shè)階段，能夠科學(xué)控制項(xiàng)目運(yùn)作成本，并保證工程工程與質(zhì)量都不會(huì)受到影響；在配電建設(shè)工程投產(chǎn)時(shí)，要加大管理進(jìn)程規(guī)劃執(zhí)行力度，做好各方面工作，以此才能使得各項(xiàng)安全運(yùn)營管理機(jī)制得以貫徹，促進(jìn)電力建設(shè)中配電工程的發(fā)展。

一、配網(wǎng)工程量管理的相關(guān)意義

1推行全生命周期工程量管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，工程量的控制與管理階段的任務(wù)主要是在立項(xiàng)之初的設(shè)計(jì)階段、施工作業(yè)階段、以及項(xiàng)目竣工結(jié)算審核階段，而全生命周期工程管理也可稱為工程項(xiàng)目全程工程量管理。其主作用在于合理控制項(xiàng)目工程量，從而能夠使得項(xiàng)目工程量通過合理管理舉措限定在限值允許的范疇內(nèi)，既不影響工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)程的工作質(zhì)量，同時(shí)又能把項(xiàng)目投資運(yùn)營成本控制在合理范疇之內(nèi)，以此保障了項(xiàng)目投資成本總目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)，使得信息流、人力資源、物資流等譯充分利用，以取得符合建設(shè)管理需求的投資效益與社會(huì)效益。由于電力配網(wǎng)工程的建設(shè)作業(yè)工期相對(duì)較長，易受到外界因素影響制約其正常建設(shè)，所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初始階段必須合理控制其工程量，并確保工程量變更設(shè)計(jì)得以控制，以此才能隨著工程建設(shè)作業(yè)的進(jìn)行與不斷深入，有效確保工程量能夠科學(xué)控制。

2推行工程量清單計(jì)價(jià)控制模式

就目前來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式，為配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量管理提供了新的思路。為了方便對(duì)工程量進(jìn)行控制和管理，有必要研究設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工程量計(jì)算與編制規(guī)范，在配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中統(tǒng)一各參與單位采用的分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工程量計(jì)算規(guī)則和方法等，并采用通用格式。為區(qū)別工程量清單計(jì)價(jià)模式中的工程量清單文件，在本文中我們將各參與單位使用統(tǒng)一規(guī)范編制的對(duì)工程量管理進(jìn)行管理的依據(jù)稱為工程量文件，它與工程量清單文件相比，主要減少了與費(fèi)用相關(guān)的措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、稅金等，保留工程量控制和管理的核心內(nèi)容即分部分項(xiàng)工程量列表。在設(shè)計(jì)階段變電站工程量文件內(nèi)容應(yīng)該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、變電站工程量匯總表、變電站建筑工程分部分項(xiàng)工程量計(jì)算表、變電站安裝工程分部分項(xiàng)工程量計(jì)算表與變電站建設(shè)工程場地征用與賠償工程量列表；配電線路工程量文件內(nèi)容應(yīng)該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、配電線路工程量匯總表、配電線路工程分部分項(xiàng)工程量計(jì)算表與配電線路工程場地征用與賠償工程量列表。在竣工結(jié)算階段，可在以上工程量文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上添加工程量對(duì)比分析表、主要設(shè)備供應(yīng)表和主要材料供應(yīng)表，以方便分析和確認(rèn)最終工程量來完成結(jié)算工作。

二、現(xiàn)代配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

科學(xué)的配網(wǎng)工程管理在項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。筆者認(rèn)為，管理實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)問題：

1如何通過項(xiàng)目計(jì)劃做好項(xiàng)目的全過程管理

由于在項(xiàng)目管理內(nèi)容上的差異所在，這就決定了業(yè)主方應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及質(zhì)量保證全過程進(jìn)行有效的管理。某供電分局屬于縣級(jí)供電企業(yè)，主要管轄lOkV配網(wǎng)的建設(shè)與管理。由于是新成立的單位，一切都是新的開始，在工程建設(shè)管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)等不足是在所難免的。前4年分局的配網(wǎng)工程管理屬于粗放式，主要表現(xiàn)在立項(xiàng)粗糙，缺乏招投標(biāo)，計(jì)劃管理不到位，施工質(zhì)量難以保證等諸多方面。經(jīng)過幾年的成長，分局對(duì)工程的項(xiàng)目管理也越來越重視，今年全面推出了工程的全過程管理。設(shè)立專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從工程的立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、施工管理、竣工驗(yàn)收到財(cái)務(wù)進(jìn)賬，跟蹤、監(jiān)督、調(diào)整，全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程管理的目標(biāo)。

2如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并管理好整個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目

實(shí)施中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制。具體就是要在施工工程中做好信息搜集工作，進(jìn)而通過制定計(jì)劃書并落到實(shí)處。在實(shí)施中遇到情況的變化要及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分局在前幾年的工作中對(duì)計(jì)劃管理都不是很重視，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的工作一直處于比較被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，上半年處于比較閑置狀態(tài)，到下半年為了完成指標(biāo)而加班加點(diǎn)，疲于應(yīng)付。雖然在年底也能完成任務(wù)，但是趕工的效果自然不言而喻，這給分局以后接受審計(jì)及考核都帶來了影響。所以今年分局全面推進(jìn)全過程管理，由專門的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在年初制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并隨時(shí)跟蹤工程的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)匯報(bào)，便于及時(shí)采取糾偏措施，確保項(xiàng)目計(jì)劃能順利完成。

3如何做好項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行控制

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。實(shí)施進(jìn)度的控制，實(shí)質(zhì)就是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門和單位，甚至到主要負(fù)責(zé)人，使其各司其職，各盡其責(zé)。在都有了明確的工作目標(biāo)和工作范圍的前提下，進(jìn)而參照相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4如何通過招投標(biāo)選擇更好的施工單位

工程項(xiàng)目招投標(biāo)是引入競爭枧制和價(jià)格機(jī)割的過程。招投標(biāo)制度實(shí)施的初衷是通過競爭機(jī)制“擇優(yōu)錄取”、“優(yōu)勝劣汰”，盡量避免人為選定承包單位時(shí)的暗箱操作和行為，帶有明顯的市場調(diào)節(jié)的特性。因此，這項(xiàng)制度的應(yīng)用不僅可以有效攤錨腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，降低建設(shè)工程項(xiàng)舀的總價(jià)，還可以提高建設(shè)資金的投資效率，提高社會(huì)資源的配置效率。

電力工程由于自身的特殊性，因?yàn)閷儆趬艛嘟?jīng)營，很多單位都有自己的三產(chǎn)公司，所以導(dǎo)致招投標(biāo)很多時(shí)候并不規(guī)范。就拿我所在的分局來說，前幾年的工程沒有開始招投標(biāo)工作，有些需要外包的施工就直接轉(zhuǎn)包了，這些都是很不符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)范的。去年開始分局的土建等外包的工程開始實(shí)行招投標(biāo)，雖然剛起步還有很多需要完善的地方，但是畢竟也是一大進(jìn)步了。通過招投標(biāo)選擇更適合的施工隊(duì)，對(duì)分局的工程質(zhì)量也提供了更好的保證。當(dāng)維護(hù)規(guī)模、面積較大時(shí)則另外商議，當(dāng)路段出現(xiàn)配備機(jī)電人員無法完全解決的問題時(shí)，則采取自維化和市場化綜合模式?？傊还懿扇∧姆N維護(hù)模式，設(shè)備的型號(hào)和價(jià)格都只能在數(shù)據(jù)庫中選擇，在統(tǒng)一規(guī)范機(jī)電設(shè)備設(shè)施的同時(shí)降低了維護(hù)成本和難度。

4如何加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

提升機(jī)電人員專業(yè)素養(yǎng)機(jī)電人員專業(yè)技能偏低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏是導(dǎo)致自維化維護(hù)模式無法實(shí)施的主要原因，針對(duì)該問題的解決方法是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。要求維護(hù)人員對(duì)負(fù)責(zé)路段的設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)有足夠的了解，認(rèn)真虛心的向?qū)I(yè)人士和廠家請(qǐng)教新設(shè)備設(shè)施的操作方法，使用方法以及維護(hù)方法，只有不斷的加強(qiáng)維護(hù)人員專業(yè)技能，才能促進(jìn)后備維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。

結(jié)束語

配電工程管理過程中還要做好安全管理工作，一定要處理好工程施工人員、機(jī)械設(shè)備、地理環(huán)境等因素，經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，提高施工人員的安全施工意識(shí)和水平，制定現(xiàn)場作業(yè)不安全點(diǎn)的相應(yīng)施工和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急措施，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)配電工程的實(shí)務(wù)管理，確保配電工程的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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