導語：如何才能寫好一篇醫院管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著現代醫療衛生服務的新常態，現代醫院正逐步向精準化、質量化、信息化、數字化的方向發展，醫院管理也面臨著新的挑戰，隨著現代管理理論向醫院管理的有機滲透和融合，現代醫院管理理論也在不斷創新和發展。建立現代醫院管理制度是公立醫院改革的需要，也是新形勢下醫療改革的需要，對于推進健康中國建設具有重要意義。文章通過對目前醫院管理制度存在問題的現狀分析，提出建立現代醫院管理制度的基本思路和途徑。

關鍵詞：

現代醫院；管理；制度

醫院作為提供健康衛生服務的主體，是保護人民群眾健康的基本保障。黨的十八屆五中全會明確提出，推進健康中國建設，深化醫藥衛生體制改革，建立覆蓋城鄉的基本醫療衛生制度和現代醫院管理制度。2016年，在全國衛生與健康大會上，指出，沒有全民健康，就沒有全國小康。要著力推進基本醫療衛生制度建設，努力在分級診療制度、現代醫院管理制度、全民醫保制度、藥品供應保障制度、綜合監督制度5項基本醫療衛生制度建設上取得突破。因此，建立現代醫院管理制度是國家實施長遠目標的要求，對推進健康中國建設具有重要意義。

1現代醫院管理制度的含義

現代醫院管理制度是指適應社會發展需求，維護公益性原則，著眼全民共享目標，在新型的公共治理框架下形成的政府、所有者代表與醫院之間責任和權利關系的一系列制度安排；是建立在醫院功能結構科學合理的基礎上，能夠有效改進醫院管理，提高醫院運行效率，保障醫院公益性質的符合行業發展規律的一系列醫院制度的總和；目的是實現產權清晰、權責明確、政事分開、管理科學，既包括外部層面科學籌劃政府治理制度，也包括內部層面系統構建醫院的法人治理結構和運行管理制度等。

2醫院管理制度建設存在的問題

2．1相關法律缺位

在醫院管理過程中，盡管有一些衛生相關的法律法規如《執業醫師法》《醫療機構管理條例》等作為法律依據，但是上述法律法規只針對于醫療機構某一方面的行為，我國尚沒有一部專門的醫院管理相關的法律。由于法律法規不健全，公立醫院性質模糊，定位不明確，從根本上導致建立現代醫院管理制度的“上位法”缺失，導致在實際操作中“無法可依、無章可循”。

2．2醫院監管缺位

新醫改實施以來，公立醫院改革一直強調管辦分開，但實際上，政府作為公立醫院所有者，對行業監管和運行監管所有職能采取“一手抓”，政府權力集中，沒有真正做到管辦分開。從監管效果來看政府主要對醫院進行日常的行業監管，但缺乏以財務與經濟運行為重點的運行監管［1］。

2．3配套政策不到位

國家雖然鼓勵多元化辦醫和社會資本進入醫療市場，但由于政策不明晰以及相關的配套政策不到位，公立醫院仍然占有主導地位。我國公立醫院與民營醫院雖然機構數量基本相當，但公立醫院擁有80％以上的醫療資源，提供85％以上的衛生服務量，在整個醫療市場中，民營醫院和社會資本進入醫療市場發展緩慢。

2．4醫院相關利益方制度不完善

主要體現在一是在藥品供應保障體系方面。我國公立醫院多數推行以省為單位的藥品集中招標采購制度，普遍存在流程不規范，招標設計不合理、公立醫院藥品供應保障體系尋租等問題，導致招標價格高、供給可靠性低、藥品質量得不到保證；二是在醫保制度方面，主要表現為醫保付費改革滯后，醫保機構缺乏專業人才。醫保機構與醫療機構之間的談判機制需要完善，醫保付費支付設計不當導致醫療機構行為扭曲［2］。

2．5法人治理結構不健全

公立醫院法人治理結構是國家治理體系現代化的重要組成部分，醫院法人治理機制是國家治理能力的具體體現［3］。目前我國部分已實施法人治理的醫院，內部權力制衡體系大多形同虛設，還不能完全真正發揮決策和監督作用。政府的職能還沒有完全轉型，對公立醫院實行大包大攬和直接干預，導致醫院沒有成為真正獨立的法人主體，沒有自主經營權。醫院對于自身運營中所涉及的人、財、物等沒有實際的管理權，使醫院在日常運行和管理中存在效率低下等諸多問題［3］。

2．6人事制度改革緩慢

醫院作為事業單位，現有人事編制制度在一定程度上制約了醫院發展［4］。一方面，事業單位編制內的員工把編制當做“鐵飯碗”，工作有惰性；而一些醫院非編制的員工與其工資待遇有差距，沒有完全實行同工同酬，不利于調動工作積極性；另一方面，編制制度束縛了人才的流動，不能適應市場化需求。近年來，我國事業單位也開始改革，推行取消編制，但進展緩慢，大部分地區和公立醫院還未落實到位。醫院內部的崗位設置、人員晉升等制度相對落后，醫院招人與用人機制不靈活。《執業醫師法》《醫療機構管理條例》等相關法律法規的相對滯后、部分不適應時代需求的條款修訂遲緩，也影響了醫院人事制度改革，繼而影響了醫療行業人才隊伍的建設。

2．7薪酬制度不合理

我國公立醫院薪酬制度設計不合理，無法調動醫務人員積極性，醫療服務價格的制定不能體現醫務人員的勞動價值。醫療服務定價過低，醫務人員的收入大部分來源于藥品加成［5］。醫院內實行的行政化管理，大多實行按職稱、按級別管理的工資制度，績效工資占比較小，不利于調動醫務人員積極性。另一方面，公立醫院績效考核與績效評價指標體系不夠完善，績效考核中績效工資的發放與醫務人員工作量與業務收入掛鉤，導致醫務人員過分追求病人就診量，病人滿意度不高，開大處方行為仍然難以杜絕。

3建立現代醫院管理制度的思路和途徑

3．1完善以政府為核心的外部管理制度

3．1．1完善相關法律法規

逐步完善我國現代醫院管理制度相關“上位法”。建議借鑒國外的一些先進經驗，盡快出臺《基本醫療衛生制度法》以及《醫院章程制定暫行辦法》等具有法律效力的文件，將各方面政策文件上升到法律層面，使現代醫院管理制度建設中有法可依、有章可循。

3．1．2加快轉變政府職能

通過政府治理推動醫院管理體制的完善領導、管理和保障是政府治理的大核心。醫院管理體制的終極目標是實現權責統一。國家衛生計生委是委屬（管）醫院的出資人，應履行出資人職能，參與各委屬（管）醫院的管理決策；地方各級地方政府應成立公立醫院管理委員會，對醫院管委會進行部分授權，代表地方政府作為地方醫院出資人履行職責；地方衛生計生行政部門層面，應設立醫院管理中心，職能與醫院管理委員會對應，作為其日常辦事機構［6］。

3．1．3實施管辦分開，明確各方監管職能

要推進公立醫院行業監管和運行監管分開。在組織機構上講，就是要設立專門機構（如管理局、管委會、醫管中心等）代表政府履行部分職責。因此，建議衛生行政部門主要負責對醫院的行業監管，醫院管理中心等專門機構主要負責對醫院的運行監管。加強以公立醫院財務安全與經濟運行為重點的運行監管，實施全成本核算、總會計師、第三方會計審計監督等制度，強化審計監督，促進國有資產的保值增效。

3．1．4明晰醫院產權，建立多元化辦醫格局

隨著公私合營（PPP）模式在醫療市場的應用，公立醫院產權制度改革也逐步推進，隨之而來的是醫院內部治理結構的進一步。未來，公立醫院可以探索產權制度變更，做到“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”［7］。通過引入社會資本，對醫院進行融資，建立公私合營的股份制公立醫院。促進醫院產權制度改革，推動多種產權形式共存的多元化辦醫格局的形成。衛生計生行政部門制定行業管理政策，為公立醫院和其他產權形式的醫療機構創造公平競爭的市場環境。

3．1．5積極推動“三醫聯動”機制

強化國家醫保、醫保相關制度的保障作用，促進三醫聯動，從加強三醫聯動的角度做好醫改頂層設計，加強“醫療、醫保、醫藥”有效銜接，相互制約。醫保作為患者醫療費用支付方，要發揮好主動權，加強醫保對醫療服務行為的引導與監管，推進多種支付方式改革。鼓勵醫院、醫保與醫藥企業三者間進行談判與合作，引導合理用藥和適宜治療，控制醫療費用過快上漲，提高醫保基金使用效率，進而逐步提高保障績效。

3．2完善以法人治理為核心的醫院內部管理制度

3．2．1完善醫院法人治理制度

落實醫院法人治理應建立治理結構和完善治理機制。建立四層的法人治理結構，即股東會、理事會、監事會和醫院管理層法人治理結構，分別代表醫院權力機構、決策機構、監督機構和執行機構，四者相互獨立、相互監督，相互聯系，相互制衡。使公立醫院具有獨立經營的能力，成為真正的獨立法人并進行高效率的運作，最終提高醫療機構的服務效率［7］。

3．2．2改革醫院人事制度

深化醫療改革的內容之一就是人事制度改革。一是逐步推進公立醫院編制改革，創新公立醫院編制管理方式，探索編制備案制，弱化編制集中管理，強化編制分級和動態管理，最終逐步取消編制；二是完善崗位設置，變編制身份管理為崗位管理，推行醫院全員聘用合同制，通過公開自主招聘、考核上崗等規范醫院人事管理，不斷加強醫院人才隊伍的建設。

3．2．3探索科學合理的醫院薪酬制度

建立科學的績效考核薪酬制度和體系。要以調動醫務人員積極性為宗旨，以完成社會公益目標任務為前提，以工作崗位、風險度、工作量和強度等因素科學合理地確定薪酬等級，建立適應行業特點的、科學合理的薪酬制度。一是建立穩定的薪酬投入保障制度，逐漸提高院薪酬水平，充分體現醫務人員勞動價值；二是改進醫務人員工資結構，打破按職稱、按級別管理的工資制度，改為崗位工資制度；三是以公益性為導向，完善公立醫院績效考核制度和績效評價指標體系。

參考文獻

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1、認真履行職責，嚴格按照醫療衛生法律、法規執行。遵守學校規章制度和校醫院的各項管理規定，服從組織領導，聽從工作安排。

2、文明行醫，對能處理解決的病人不推諉，做到早診斷，早治療，防止并發癥和交叉感染。對治療有困難的危重病人可安排會診或轉院，必要時由醫護人員帶急救設施及藥品監護轉送。急診優先，做到快速、準確、服務優良。規范書寫各種醫療文書。

3、上班實行24小時雙班倒，晚班和節假日實行雙崗制，超出平均上班時間可安排調休。按時上班，堅守崗位，不擅自離崗，上班期間盡職盡責，廉潔奉公、不以醫謀私。不干與工作無關的事情。堅持原則，不開人情方和人情假條，為病人保守醫密，一視同仁，尊重病人的人格和權利。嚴格執行交接班制度。值班期間保持高度警惕，做到隨到隨診。盡量減少差錯，杜絕責任事故。若發生事故將按有關法律法規處理。

4、嚴格執行無菌操作規程和消毒隔離制度，對治療室的針管和藥品要嚴加管理。對藥敏試驗應按規定的操作規程進行。認真執行醫囑和按處方給藥，發放藥品做到“三查七對”。處方按時結帳匯總裝訂并限期保存。各類搶救藥械隨時準備完善，以備急需。對住院病人做好基礎護理和安全管理，合理控制陪護，積極創造條件，使病房設置規范化。

5、嚴密觀察病情變化，如遇異常須立即通知醫生，配合做好應急搶救等工作。對在醫療過程中產生的廢棄物品嚴格按國家《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》執行。定期保養、維護醫療設備和儀器，保證處于良好的運行狀態。值班期間對丟失或損壞的物品視情節予以賠償或處理。

6、貫徹以預防為主，防重于治的方針，對傳染病按國家規定的標準及時上報，防止傳染病流行蔓延。遵照《中華人民共和國傳染病防治法》，做好校內傳染病的管理，注意發熱病人和群體性發病原因的調查與監控，執行學生因病缺勤病因追查與登記制度，切實做好計劃免疫、疫情報告和護理及衛生宣傳

等各項衛生防疫工作。必要時啟動學校突發公共衛生事件應急預案。

7、嚴格購藥渠道，確保藥物質量關。定期盤存藥品，及時按程序報廢過期變質藥品。對毒、劇及醫學專用藥的處方嚴格按國家有關制度辦理。嚴禁非工作人員進入藥房和消毒室。熟記藥品價格，劃價準確，收費無誤，做到賬目清晰，錢款準確，手續完善，及時上繳財務賬款。除急診病人，執行先收費后發藥的制度。

8、配合學院相關部門做好各種大型活動的醫療保障工作，做好師生的預防宣傳、健康教育和各類體檢整理歸檔工作。

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（一）按上級有關規定和醫院臨床用藥的實際情況，劃分為片劑單價1．00元以上者，針劑5．00元以上者列為貴重藥品管理范圍（包括自費藥品）。

（二）貴重藥品又分為一類和二類，一類貴重藥品須建立逐日消耗交班表和日清月結收支帳。

（三）凡屬一類貴重藥品，值班人員必須每日認盤點，填寫逐日消耗交班表，如有差錯和丟失現象按科有關規定酌情處理。

（四）統計員每日根據門診用藥消耗數量及時補充藥品，以保證臨床用藥，當日消耗的貴重藥品應及時登記入帳，并應帳物相符。

（五）自費藥品均按上級有關規定執行，嚴禁自費藥品公費報銷的現象發生。

（六）貴重藥品如有自然破損，應按上級規定的報損制度執行，認真清點破損藥品，填寫藥品溢耗單，由科室負責人簽字方能上報財務，予以報銷。

（七）值班人員調配處方時，應計價準確，調配無誤，凡計價誤差大，或錯發及多發出的貴重藥，均按差錯登記處理。

（八）值班人員調配處方時，應計價準確，調配無誤，凡計價誤差大，或錯發及多發出的貴重藥，均按差錯登記處理。

（九）屬公費醫療的患者，應按公費醫療制度執行，嚴格控制和杜絕濫開大方的現象。

（十）貴重藥品應定期檢查有效期限，嚴防過期失效的藥品使用于臨床。

（十一）凡屬生物制品的藥品均按要求冷藏保存，易潮解和霉變的藥品應存放于干燥通風處。

（十二）嚴格執行藥品管理法，嚴防偽、假、劣藥混入。

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醫院在管理和發展過程中，需要建立一套完善的醫院管理制度，而完善的現代醫院管理制度，需要醫院創新的理念、配套的保障策略。本文針對醫院管理理念的創新的發生、發展及醫院監管制度現存問題及解決方法作出了闡述。

關鍵詞：

醫院管理；管理創新；管理制度

0引言

伴隨著現代社會衛生服務供求關系的變化中，現代醫院關注重點從醫療服務人才、技術，設備的應用，到最終的吸引度，都成為了重中之重。在這些重點中，現代醫院在醫院的管理和發展過程中應逐步建立起一套完善并具中國特色的現代醫院管理制度，滿足了人民群眾對醫療服務的需求，同時發揮現代醫院在醫療衛生服務體系中的核心作用，推動醫療衛生事業健康快速發展。而完善的現代醫院管理制度，離不開醫院創新的理念、配套的保障策略[1]。

1醫院管理理念創新的必要性

1.1醫院管理理念創新——適應社會發展變化的需要

醫學模式由實驗醫學模式發展為生物-心理-社會醫學模式。因此醫院功能也由純診治治療轉變整體治療（預防、保健、診療和康復）。從此醫院新的模式開啟，同步醫院也開始調整結構和服務模式，重點發展醫學放向，面向重點學科做出了人力的培養、物力的投入。

1.2醫院管理理念創新——適應醫院管理變化的需要

政府部門，各級政府開始主攻管理醫院，最初的創辦醫院方向得到轉向。管理醫院逐步實施全行業管理，而管理方向也轉為科學、質量、效益為主。

1.3醫院管理理念創新——醫院生存與發展的需要

社會針對營利性與非營利性醫院的劃分、醫療保障制度的健全、社區衛生服務網絡的建立及醫療需求的變化，醫院與醫藥分開核算、分級管理、醫院補償機制尚不健全，使醫院的生存與發展相對困難[2]。創新是現代社會發展的核心動力，也是醫院可持續發展的決定因素。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入、醫療服務市場的不斷健全，中國特色的現代醫院管理制度日趨完善。國家加大對公立醫院改革力度，強調堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，支持公立醫院向現代醫院管理模式轉變，推進體制機制創新，提高公立醫院在醫療衛生服務市場中的競爭力，并拓展多元化的醫療服務模式，有效提高醫療服務資源的利用。在實現醫院運行向現代醫院管理制度轉變的過程中，管理制度并非作為一個獨立個體存在，高效的管理制度除了制度本身的科學性、合理性等因素之外，同樣依賴良好的外部保障機制作為支撐。但是不可否認，目前的醫院管理制度仍然存在一系列亟待解決的問題。而這些問題的成因除了醫院管理機制自身的因素之外，其保障機制不健全所導致的管理制度缺陷同樣不容小覷[3]。

2我國醫院監管制度現存問題

2.1不完善的監管制度及運行

目前，我國醫療服務監管法律法規雖已見雛形，但并未形成完善的醫院監管法律體系，有關監管的法律法規和規章制度等急需完善。衛生計生行政部門集醫院管理者與監管者于一身，缺乏問責機制，政府更多的關心醫院的運營情況，對醫院的監管和規范缺乏主動性。衛生計生行政部門與醫院之間存在隸屬關系，致使行政化傾向偏重，而公立醫院監管力度不強，經常使用行政命令進行管理的方式，導致政府運行監管出現偏差。

2.2監管主體不籠統，運行監管職能參差不齊

我國醫療機構因接受多方管理，如衛生計生行政部門、發展改革、編辦、人事、物價、財政等行政部門的共同管理。發展改革部門負責醫療機構的規劃、審批，編辦主管編制，人事部門負責醫院人事的調配；組織部門主管領導干部任免，物價部門負責價格制定，財政部門主管醫院財政經費管理。衛生計生行政部門雖然對醫療機構承擔著主要的監管責任，但卻缺少足夠的權限，部分公立醫院與當地衛生計生委行政級別相同，導致衛生計生委工作處于被動，區域衛生規劃難以實現。另外，衛生計生行政部門因受專業知識的限制不能對醫院運行情況進行科學的、正確的評價，從而顯現出監管能力不足，監管體系條塊分割，衛生計生行政部門之間權責不明晰，加上缺乏有效的溝通協調機制，政府監管公立醫院的難度相應的增加，難以形成監管的“有力股”，進一步導致公立醫院運行監管效率低。

3醫院管理理念創新的基本方法

一是把握實質是醫院管理理念創新的基礎。醫院管理理念創新不能空想更不能舍棄初衷。要把醫院管理理念創新建立在深入調查研究的基礎之上。醫院管理理念創新來自醫院自身的管理，管理創新只能是實踐中深入調查研究，才能使醫院管理實踐大力發展。在實踐中要廣納賢言，傾聽職工的意見，博采眾長，采納有益于醫院管理創新的新理念，如此醫院管理理念創新才會為新生代，綻放光彩。二是醫院管理理念創新的根本目的與改革要相互兼容。醫院管理的發展就是一個不斷創新、不斷進步的過程，根本目的是發展在醫院管理理念創新過程中要堅持正確的科學發展觀，以信息技術為核心的科技，以人為本，加強學習，不斷提高自身的政策理論水平和知識水平，以符合時代精神的思維來創造適合現代醫院管理的新高度。

4公立醫院監管制度改革的路徑

4.1施行“管辦分開”不是目的只是暫時的方法，應繼續探析

改革的實質是轉變政府職能[6]，使衛生行政部門不再擔任公立醫院舉辦者，衛生行政部門與醫院關系轉變為行政監管關系，這樣就以行政管理為主向監督服務轉變，從而強化宏觀調控、監督指導、公共服務、社會管理四大職能[7]。只有同時建立公立醫院的外部治理機制和內部治理機制才能真正構建完善的公立醫院管理體制，公立醫院在獲得充分的發展自前提下，內部決策、執行與監督權責的制衡制度安排，公立醫院的科學決策水平和運行效率才能有效提升[8]。

5總結

醫院是提供醫療服務的公共服務組織，既有公益性的特征，又有公公共產品生產機構的產生行[9]。現階段需要我們做的，是建立中國特色現代醫院管理制度，現代醫院的功能和角色也需要我們重新考慮并定位，并在醫院管理中展示其重要作用。

參考文獻

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【關鍵詞】醫院資金管理 措施 意義

一、我國醫院資金管理制度的現狀

我國醫院資金主要來自于國家財政撥款和醫院經營管理所得。資金的合理分配關系到醫院的正常經營、運作。醫院資金流入主要是來自門診和住院的收入；流出主要是購買先進的醫療設備，采購藥品，人員工資等支出。為確保醫院資金的有效利用，要從控制資金的流出方面入手。

目前，我國醫院資金管理制度有了一定的改善，然而還存在著一定的缺陷，主要有以下幾個方面：

（一）資金管理制度不明確

資金管理制度不明確是造成我國醫院資金流失的主要原因。

醫院在經營、運作的過程中，需要大量的資金。因此，醫院的資金具有流動金額大、流動性強、涉及部門和人員多等特點，這些特點給資金的管理帶來很大難度。在資金流動過程中，由于資金管理制度不明確，時常會發生貪污、盜用、挪用等一些違法亂紀的行為。

資金管理制度本身存在著缺陷和漏洞。缺乏對各種票據、印章管理的監督；人員分工不明確，有些醫院甚至由一人兼任會計和出納，這樣對資金的管理很不安全。

（二）醫院資金監管不嚴格

資金監管制度的缺陷是導致我國醫院資金流失的根本原因。

醫院的資金種類多、流動性大、經辦環節復雜，給資金監管帶來很大難度。極其容易發生的行為，使醫院遭受一定損失。目前，有很多醫院缺乏有效的財務監管系統，大量購買不必要的設備和高端設備造成醫院資金的大量流失。例如，在購買藥品、設備中，吃回扣的現象屢見不鮮，不切實際地購置高端設備等。部分醫院內部管理存在一定缺陷，報銷個人消費，的現象也時有發生。

二、有效管理醫院資金的措施

（一）明確醫院資金管理制度

明確醫院資金管理制度是有效管理醫院資金的基礎。

資金管理不僅直接關系到醫院的效益，而且關系到民生。為了有效管理醫院資金首先要明確醫院資金管理制度。在資金流通過程中，改變以往復雜的環節，制定相關的管理制度，明確管理人員的職責，杜絕一人兼任會計和出納的現象發生。

完善票據、印章的監管制度。財務人員要每日將當天的門診、住院、醫療等收入的報表及時上交，并仔細核對繳款的金額以便入賬。醫院中的各種收費要經過財務系統，嚴禁個人收受賄賂。一經發現，絕不姑息縱容，要嚴加處理，以儆效尤。

（二）加強資金監管力度

加強資金監管力度是有效管理醫院資金的根本。

資金監管主要的目的是防止資金流失，提高資金的利用效率，發揮資金的效力。在資金管理過程中，要堅持“事前預算、事中監督、事后考核”的原則。加強資金的監管力度要以日常監督為主，專項監督為輔。對醫院實施的基礎建設項目，新購置的藥品、先進設備等要進行評估，實行公開招標，杜絕一切腐敗源頭。在合同的制定、驗貨等環節也要做好有效的監督工作。

針對專家出差等費用的支出，要實行定額管理，嚴格控制不必要的支出。科學、合理地使用經費，避免浪費。

對于醫院物資的采購工作，可以成立相關采購部門。要加強管理，避免盲目、重復采購。物資的采購要嚴格執行招標程序，需采購的物資要由相關部門批示，避免盲目、重復采購的現象發生。

資金監管制度的載體是組織，加強資金的監管力度不僅要做到以上幾點，更重要的是優化監管組織的職業技能和綜合素質。作為組織的監管者，首先要有正確的世界觀和價值觀，有良好的職業道德和信譽，明確資金監管制度的具體內容；其次，要有扎實的文化基礎、職業技能，深入了解周圍的食物，積累自己的經驗，把實際知識不斷升華；最后，要有一定的創新能力，通過仔細的觀察、認識和思考來洞察事物的本質。

（三）盤活流動資金管理

盤活流動資金是有效管理醫院資金的關鍵。

盤活流動資金有利于降低風險，避免壞賬、賴賬的現象發生。首先，醫院要規范藥品的采購流程，實施公開招標、誠信投標、公正競標的原則。杜絕不正當的交易，有效降低物資的采購價格；其次，加速資金的流轉，定期檢查物資庫存，減少資金的占用率；最后，加強設備的維護工作，確保設備的利用效益。

三、加強醫院資金管理的意義

（一）有利于醫院的進步與發展

資金相當于醫院運營的“血液”，它在醫院經營中發揮著極其重要的作用。

加強醫院資金管理有利于提高資金的利用效益，促進醫院的進步與發展。良好的資金運轉可以使醫院更好地應對各種突發事件和風險。目前，我國大部分醫院都會有國家的財政撥款，加強資金的管理有利于社會資源分配的合理使用。醫院可以有效利用這部分資金，購買先進的醫療設備，聘請專業的醫療人士，培養醫療人才，提高醫護人員的綜合素質，更好地為病患服務。

（二）有利于緩解社會矛盾

加強醫院資金的管理，有利于資源的優化配置，并且在一定程度上緩解了醫院和患者之間的矛盾。近年來，我國社會主義發展取得了突飛猛進的進步，這離不開黨和國家正確的決策和領導。然而，社會矛盾仍然很嚴峻，其中民生問題尤為受到關注，國家為緩解“看病難，治病難”的問題，加大財政支出，不斷健全醫療保障體系，相繼制定出一系列政策和措施來緩解病患和醫院之間的矛盾，在一定程度上降低了醫療費用，減少病患的后顧之憂，緩解了社會矛盾。

參考文獻

篇6

我國雖是世界上最大的發展中國家，可是與其他各個發達國家相比，我國的政治領域、經濟領域、科技領域等等都還存在著很多問題，與它們差距還很大，為了能夠縮小與其他各個發達國家之間的距離，增強我國的國際市場競爭力，我國在各個方面都做著很大的努力，當然，醫療方面也是如此，醫療條件關乎于人們的生活條件，對于人們有著很重要的意義，所以，醫療改革勢在必行。新醫院會計制度作為我國的醫療改革方面的重要組成部分，對于強化醫院成本管理的重要作用到底有哪些呢？需要我們深入分析。我將新醫院會計制度對于強化醫院成本管理的重要作用歸結為以下幾點：

（一）新醫院會計制度的實行一定程度上推動了醫療改革

我國在醫療各個方面存在的不足，比如：醫療設施、醫療環境、醫療價格等等方面。

（二）新醫院會計制度的實行有利于醫院管理者對內部管理運行制度進行改良

一個企業如果正常運行的話，需要完成的工作有很多，然而一個企業的工作鏈是由很多的工作環節串聯起來的，各個環節相互聯系、相互作用，各個環節缺一不可。但是，如果企業的任何一個環節出現問題，那么將會影響到整個工作流程，所以企業管理者掌握每個工作環節的進度與效率是非常重要的。

（三）新醫院會計制度的實行有利于經濟與社會效益的兼顧

實行新醫院會計制度能夠讓我們的廣大人民群眾得到更加優質的醫療保健服務，為人民提供更高效、更優質的醫療設施，營造出更好的醫療環境，滿足了人們的對于醫療方面的要求，解決了社會矛盾，維護了社會效益；同時，新醫院會計制度的實行，能夠加強醫院的成本管理控制，節約了成本，維護了經濟效益。

二、新醫院會計制度對強化醫院成本管理的明確規定

（一）規定新醫院會計制度的實行范圍

新醫院會計制度的實行是適用于大部分類型的醫療機構，但是有些醫療機構并不適合，所以，新醫院會計制度的實行范圍是有規定的。實行適度的管理制度等于經營成功了一半。所以，根據醫院自身所具有的社會條件來進行分析，是否適合使用新醫院會計制度，提高醫院的工作效率與工作能力。

（二）將醫院的收入與支出進行合理的控制與分配

醫院的收入指的是除了醫療產品、醫療設施、員工工資薪水外的收入，醫院的支出便是指的是醫療產品等等的消費。新醫院會計制度對這兩點有明確的要求，將醫院收入與醫院指出合理分配，讓醫院的成本有效得到控制。

（三）建立嚴格的成本管理制度

一個企業的管理制度是一個企業運行的核心，俗話說：無規矩，不成方圓。讓成本管理能夠有制度的強大支持，執行力度也將會變高。

三、強化成本管理的措施

（一）構建具有威信力的成本管理機構

成本管理機構是強化成本管理的主體，如果管理機構沒有高度的責任感，沒有威信力的話，那么，強化成本管理的措施的執行力度將會下降，不能夠囊獲員工們的心，不能夠調動員工們的工作積極性，所以，構建具有威信力的成本管理機構是非常重要的。

（二）改良成本管理制度

成本管理制度的完善度影響著成本管理的效果，俗話說：無制度不成方圓。所以，改良成本管理制度是強化成本管理的重要環節。

（三）對醫院的支出進行嚴格控制

在醫院的支出過程前，對醫院的支出進行合理的預算，并對其進行嚴格的控制。

（四）提高成本管理的監督力度

成本管理的監督力度決定著整個成本管理的完成效率，在工作過程中，難免會有員工會有松散的工作態度，這樣會影響到成本管理的完成效率，所以，必須要通過外在因素的控制即他控力，監督工作人員，讓工作人員保持高度的精神，醫院的成本支出自然會得到有效控制。

四、結語

篇7

會計制度在醫院管理中的應用不僅僅是醫院的會計人員根據醫院的會計制度簡單的核算相關會計科目，填報會計報表。會計制度在醫院管理中的應用也不僅僅只會對醫院的財務管理造成影響，還會對醫院的整體運營造成影響。通過醫院的財務數據，將醫院運營過程中潛在的問題和現存的問題以財務報表的形式反映出來，進而醫院的管理者們根據財務指標所反映出來的具體問題進行分析、思考，從而及時采取積極有效的應對策略，減少這些問題給醫院帶來的損失，使醫院在運營過程中獲得更多的效益，盡可能地使醫院在保障服務質量的基礎上提高經濟收益。

2規范預算管理

在體制等諸多因素的影響下，我國公立醫院在發展過程中一直處在缺乏規范統一預算制度的環境中，而這一環境將會對醫院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味著醫院在很大程度上需要國家財政給予支持。然而，在國家財政支持的強大后盾下，醫院的市場競爭意識逐漸淡化，財務預算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結底，這些現象出現的根本原因是因為缺乏規范統一的預算制度，想要解決這一問題，就需要將會計制度應用于醫院預算管理中，所以說會計制度在醫院管理中有著重要意義。

3加強成本管理

醫院操作的難點之一是完善醫院成本的歸集和核算體系，而這一難點恰好是醫院會計制度的優勢所在。因此，可以說醫院會計制度在醫院的成本管理中扮演了一個很重要的角色，在較大程度上影響著醫院的成本管理。

3.1樹立醫院成本分析核算新理念

會計制度下醫院成本的核算不再是簡單的計算醫院運營過程中所耗費的各種資金的總和，而是對醫院運營過程中各種對象進行分類匯總，然后計算出單位成本和總成本的過程。醫院成本也不只是所耗費現金資產的總和，還包括各種儀器設備、醫院各種建筑等的磨損與折舊。隨著醫院管理的規范化和嚴格化，成本核算更加細致，需要按月填制報表。針對報表數據反映出的具體問題，采取調整措施，及時調整對成本的管理。在會計制度下形成的新的核算理念將致力于減少醫院額外成本，提高醫院經濟效益。

3.2幫助醫院展開科學的成本核算

在充分認識醫院成本核算對象和充分掌握各種核算規則的基礎上，結合醫院的具體情況，設置相應的核算科目，統一核算標準，形成適用于醫院的成本核算體系，使醫院的成本核算更加規范科學。規范科學的成本核算對醫院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助于醫院提高運營效益。

3.3有助于醫院充分應用成本信息

會計制度下的醫院成本核算更加完整與規范，反映出來的信息也更加準確，具有更強的說服力，并且每月都展開成本核算和報表填制工作，月與月之間的數據可以形成鮮明的對比，連續變化的數據將更有助于發現成本管理中存在的問題，充分應用成本信息。

4完善收入管理

隨著我國不斷深化醫療體制改革，醫院的收入渠道也從單一的需方供應轉變為需方和第三方共同供應，比如商業保險、社保、新農合等。付費方式也不再是患方支付，醫方收款這么簡單的直線模式，而轉變成了醫方、需方和第三方機構共同清算的模式，第三方與醫院的清算模式多種多樣，增加了醫院業務收入管理的難度。因此，醫院業務收入管理水平的提高很有必要，這一目標的實現離不開規范化的會計制度。醫院的管理者應重視會計制度在醫院收入管理中的應用，完善醫院業務收入管理制度，準確核算醫院的業務收入，提高醫院業務水平，及時調整醫院運營模式，達到增加醫院業務收入的目的。

5結語

綜上所述，醫院會計制度在醫院管理中有著至關重要的作用，無論是在醫院財務管理水平的提高上，還是在醫院管理者的決策調整上都有著不可或缺的作用。在醫院財務管理上，會計制度可以幫助醫院制定統一的、標準化的預算制度，幫助醫院加強成本管理，減少額外的成本消耗；有助于醫院業務收入管理制度的完善，最大程度保障醫院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫院管理決策的調整上，可以向醫院的管理者們提供準確可靠的數據信息，并幫助他們充分應用這些信息，及時準確地掌握醫院的整體運營情況，針對已存在的問題和潛在的問題制定應對方案，采取有效解決措施，避免對醫院造成更多的損失，從而保障醫院的運營效益。

參考文獻

［1］胡安娜,邵巍.新醫院會計制度下我國醫院成本管理策略探析［J］.九江學院學報（自然科學版）,2015（4）.

［2］宋潔.新醫院財務會計制度下醫院成本管理探索［J］.中國管理信息化,2015,18（11）.

篇8

[關鍵詞] 醫院信息系統；HIS；制度管理

[中圖分類號] R197.324[文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2008）10（b）-076－02

醫院信息系統（HIS）是利用計算機網絡技術實施的現代化醫院管理模式和優化醫療工作流程的一種重大變革。我院也于20世紀90年代中期開始醫院信息化建設工作。經過13年的不斷升級改造，整個醫院信息系統已初具規模。總結13年來醫院信息系統得以正常運轉的經驗，深感建立和制定相應醫院信息系統管理制度，用制度保證整個醫院信息系統的建設、維護和管理的重要性，也在此方面做了一些探索，現總結如下：

1結合實際，制定醫院信息系統管理制度

醫院信息系統是把醫院產生的各種信息輸入計算機網絡系統，由計算機完成信息的儲存、處理、傳輸和輸出，在院內形成信息共享，是一個復雜而龐大的工程。但這些最終都是由人來操作和掌握的，醫院信息系統只是得以完成這些任務的工具和手段。而一個好的管理手段必須要依靠健全的制度來保證落實，切不可以為上了醫院信息系統就萬事大吉，存在的問題都可以解決了[1]。要使醫院信息系統安全運行，達到科學管理的目的，一定要有與之相配套的制度來管理醫院信息系統的正常運行。

我院實施醫院信息系統伊始，就將制度的建立作為首要工作，依據醫院信息系統建設的實際狀況，逐步制定了各項規章制度，以制度規范醫院信息系統的安全操作，以制度促進系統醫院信息系統的發展。目前已形成一整套較為完善的醫院信息系統管理制度。

我院醫院信息系統管理制度涉及工作流程、操作規范、崗位職責、工作制度四個大類，每類都有若干種。具體為《醫院信息系統管理總則》、《醫院信息系統安全保護規則》、《醫院信息系統管理各項制度》、《醫院信息系統工作流程》、《醫院信息系統管理獎懲細則》。

1.1 《醫院信息系統管理總則》

《醫院信息系統管理總則》是一個公共性的制度，分為四章二十三條。從總則、技術管理、工作站管理等共性管理的角度規范了醫院信息系統的操作，確定了整個醫院信息系統管理的意義及目的，對醫院信息系統的技術管理提出了要求，對所有接入醫院信息系統的工作站點做了統一要求。

1.2 《醫院信息系統安全保護規則》

《醫院信息系統安全保護規則》共有五章二十六條。從安全保護、安全監督、相關責任等方面對醫院信息系統中的數據信息及網絡中一切設備的安全進行了詳盡規定，并提出了對違反規定而應承擔的責任。要加強醫院信息系統的網絡安全管理與維護[2]。

1.3 《醫院信息系統管理各項制度》

《醫院信息網絡系統管理各項制度》共有九章六十六條，具體針對計算機信息中心工作職責、機房的管理、信息儲存及保管、互連網站、數據備份、應急恢復、網絡設備的購置等方面進行了規定。

1.4 《醫院信息系統工作流程》

《醫院信息系統工作流程》涉及到實際操作的各個環節，共有二十四項流程。實踐證明，如果不及時制定相應的流程規范，在醫院信息系統的運行中必然會出現混亂，造成不必要的麻煩。

1.5 《醫院信息系統管理獎懲細則》

《醫院信息系統管理獎懲細則》分為十一條，依據上述各項規定及醫院規范化管理的要求，對平時醫院信息系統應用中易出現的不規范操作而造成的各種損害所制定的獎懲辦法，是對上述各種規定的有力補充。

2狠抓落實，確保醫院信息系統管理制度的實施

建章立制并不只是寫在紙上，訂在墻上，而是要落在實處。自制度建立以來，狠抓制度的落實也就成為醫院信息系統成功運行的關鍵因素。只有嚴格執行這些制度，才能保證整個醫院信息系統的安全運行，達到建設和應用醫院信息系統的目的。

2.1組織學習，領會制度的實質

整套規章制度在頒布后，印文下發到各個部門，要求有關人員認真學習。不但對原來在崗人員，而且對新上崗人員更是廣泛宣傳，組織學習，并將其作為崗前培訓的重要方面，列為上崗考核的內容，使之人人知曉，從而強化這些制度的執行意識。

2.2加強監督，促進制度的執行

有了規章制度還必須要有一定的監督機制來督促這些制度的執行。為此，我們將醫院信息系統管理制度的監督執行納入醫院綜合目標責任考核中，形成以制度監督制度執行情況的局面。通過這種方法，促進了制度的執行，使制度的執行成為全院各類人員的自覺行為。

2.3建立記錄，細化制度的管理

可操作性是建立制度的基本要求，也是制度得以落實的前提。為此，我們根據制度內容，建立了各種相應的記錄本，如《服務器維護記錄表》、《網絡系統維護記錄表》、《系統軟件維護記錄表》、《HIS應用軟件維護記錄表》、《計算機及網絡設備維護更新記錄表》、《數據備份日志》、《日常工作日志》等各種表格和日志，從而細化制度的執行，明確各級各類操作人員的職責。

3拾遺補缺，進一步完善醫院信息系統管理制度

醫院信息系統管理制度實施后，取得了一定成效，但并不是一成不變的，而是要根據醫院管理的要求和整個醫院信息系統的運行，做相應的調整，原有的規章制度必然要隨著新的要求的提出而補充和修改。而且規章制度多半是在醫院信息系統建設過程中制訂的，當醫院信息系統運行一段時間后，往往會有一些不適應的地方，也需要補充和修改[2]。如社會醫療保險政策實施后，我院對醫院信息系統中有關費用結算部分做了新的規定，流程也有一定的改動；再者醫院信息系統中增加的一些新子系統上線后，也都對發揮著不可替代的作用，是醫院信息系統能夠正常運轉和有效應用和推廣的重要保證。同時，醫院信息化系統的建設也提升了醫院的管理水平[4]。

[參考文獻]

[1]梁珂.醫院信息化建設成功的關鍵因素.中國醫藥研究,2005,3(2):168-170

[2]宋穎杰,于明臻.醫院信息系統的網絡安全管理與維護[J].中國現代醫生,2007,45（17）:104,110.

[3]傅征,任連仲.醫院信息系統建設與應用[M].北京:人民軍醫出版社,2003.

篇9

關鍵詞:醫療保障制度醫院管理

我縣地處湘南，比鄰廣東，地處五嶺山脈，農業人口居多，屬于國家級貧困縣，長期以來，“就醫難，用藥貴”使得很多老百姓有病不能就醫，擔心一病致貧。自從2007年普遍開展新型農村合作醫療政策（簡稱農合）和2009年推廣城鎮居民保險政策（簡稱居保）以來，醫療保障體系不再是職工的特權，這種狀況正逐步得到改變，也對我院的管理產生了一系列的影響，對醫院的管理提出了更高的要求。

一、我院醫療保障制度的實施情況

醫保政策在我縣已經實施多年，為廣大干部職工、離退休老干的生病就醫提供了保障，而農合與居保制度的普及推廣更在不同程度上減輕了廣大病患和病患家庭的負擔，讓所有人病有所醫。我院作為全縣的公立性醫院，責無旁貸地成為廣大群眾就醫的首選對象，從2007年-2010年間，病人的住院費用和三保（醫保、農合、居保）病人醫藥費用占我院業務收入的比重等數字彰顯了醫療保障制度在我院的成功實施。具體數字見下表：

二、加強管理，設置機構

為了對參保人員實現統一管理，及時處理參保對象在就醫過程中發現的問題，我院設立了獨立的醫療保障管理機構，規范醫保、農合、居保服務的工作程序和制度；同時建立了三保管理的信息化系統，包括醫保費用的管理、參保人員身份識別、處方審核、特殊檢查項目申請認定以及費用結算等流程，實現了我院與醫療保險管理機構間的相關信息資源共享，簡化了繁雜程序，減少了參保人員在就醫、報賬等過程中東奔西跑，為患者及其家屬提供方便，極大地提高了工作效率。

三、不斷完善管理制度

我院根據國家醫療保障相關政策，建立健全了一系列的醫保、居保、農合管理制度和服務流程，如分別制定了《三保管理方案》，《離休干部管理細則》《生育保險管理細則》《農合報賬制度》，等等。以制度的形式要求各崗位工作人員從自身崗位職責出發，將管理工作逐步細化，責任到人，措施到位，形成了高效優質、規范合理的管理機制。尤其是對資金的使用過程加強監管力度，層層把關，從未出現套取國家資金和拖欠參保人員資金的現象，確保了基金的安全運轉。

四、促進合理用藥、合理檢查的實施

新醫改著重強調要以患者為中心，為患者提供“方便、有效、優質、價廉”的服務。隨著醫療質量萬里行和“三好一滿意”活動的開展，我院進一步加強了醫療質量管理，不斷規范臨床路徑，大力推行單病種限費管理措施，讓患者得到真正的實惠，切實做到讓利于人民。基本用藥目錄的使用杜絕了大處方、大檢查，同時嚴格規范抗生素的合理使用，堅持對癥檢查和因病施治，并將上述措施寫進了醫院目標管理方案，對照方案嚴格執行，處罰到位。通過一系列的措施，開大處方的現象正大輻減少，從2007年到2010年之間我院藥品收入占醫藥收入和的比重呈不斷下降的趨勢。

五、解放思想，更新觀念

在以前，醫生只管看病，護士只管打針，從來不管就診過程之外的事情。隨著三保政策的實施，現在，醫務人員還要懂得國家相關的法律、法規及政策，了解如何為患者爭取更多的保障資金，讓患者在政策允許的范圍內獲得最大利益。

六、改善環境，讓群眾滿意

我院現只開設了273張床位，三保政策的實施對我院業務量的提升起到了推波助瀾的作用，就診人數一路攀升，每年的出院人數從2007年5424人上升到2010年15670人（具體出院人數見下表），病床用率高達133%。

就醫條件簡陋，環境擁擠，就連病房的走廊上、醫生辦公室也擠滿了病人。為了改變這種狀況，我院積極爭取國債資金、中央預算外資金和地方配套資金等，克服重重困難興建門診住院綜合大樓，成為我縣為民辦實事重大工程項目之一，目前正進入全面裝修階段，相信不久地將來，這棟大樓將為我縣廣大的老百姓看病就醫發揮巨大的作用。

從我院的情況可以看出，我國醫療保障體系的覆蓋面積還不高，很多公民都無法享受到國家的醫療保障，“看病難”和“看病貴”甚至看不起病的現象在我國還廣泛存在。因此，國家在進行進一步的醫療體制改革時，應該加大對醫院各項設施的投入，不斷擴大我國醫療保障體系的覆蓋面積，使更多的人能夠看得起病，能夠有病看病，無病保健。而且目前的醫療費用報銷比例還不是很高，在有的地方即使已經在醫療保障體系的覆蓋范圍之內，還是有很多人看不起病。隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的經濟實力也能夠做到加大醫療費用的報銷比例了。

參考文獻：

篇10

【關鍵詞】成本控制 醫院經濟管理 會計財務制度

為優化資金使用效益，規范醫院財務行為和提高醫院會計核算水平，我國從1999年開始實施《醫院財務制度》和《醫院會計制度》兩個制度。

財務會計制度在推動醫院事業發展的同時，醫療機構的運營環境和經濟活動也隨著逐步建立的市場經濟體制、日漸完善的財政制度和逐漸深化的醫療衛生制度開始趨向多元化和復雜化。

醫院多項機制將遵循《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》進行改革；醫院事業發展與改革需要真實有效的會計信息，而原本的過于陳舊的醫院會計核算制度和財務管理并不能滿足如今的改革需要，辦醫格局建設趨向多樣化。于是醫院的財政預算、成本核算和控制、收支管理都應當加強，重視醫療服務成本核算，監管和控制醫院服務；發展社會監督制度，對醫院信息實施公開化，透明化。2012年新推出的《醫院財務會計制度》給醫院經濟管理帶來了重大影響，有效促進了財務管理的實施，推動了會計核算體系的運行，加強了財務管理水平和會計核算的力度，提高了醫療機構的運營與發展。

一、強化管理，推行新制度和新模式，提高競爭力

醫療體制的轉變，使得醫院管理方面要求加強。遵循財務會計制度，按照規定進行醫療服務成本核算，嚴格監督考察醫療服務水平，并對檢測作出評價，使醫院管理更重視成本控制，達到優化醫療服務，使得人民群眾由看病難轉為看病方便；降低醫藥費用，緩解群眾看不起病的狀況。醫院成本的具體狀態可以通過成本管理真實可靠的反映出來，再通過一系列成本核算和分析，來獲得成本控制的方案，可以有效降低醫療活動成本，提高醫院業績使醫院在醫療業競爭力更強。

實行全成本核算，制定醫療服務價格參考標準，給醫療單位踢館有效的成本信息，有利于醫療政策改革。規范醫療人員的成本意識概念，形成節約的醫療環境；加強醫院資源的合理調配，減少資金使用的浪費。

財務會計制度的實施優化了成本管理的措施，對醫療成本的分攤與核算數據真實性進行嚴格把關，匯總報告真實財務報表，優化醫療成本歸集核算；統一核算將藥物收支費用，控制醫藥費和醫療成本，醫療費用遵循配比原則，明細化、具體化。

二、規范預算管理制度，加強預算管理，防止財務危機

精確預算核算指標，嚴格控制財政資金的考核，基本補助、項目補助的收支分類統計，明確規范財政支付，預算管理做到“核定收支、結余按規定使用、定項補助、超支不補”

加強醫院預算管理與規范，預算管理把醫院所有收支包含在內，使預算更具完整性和嚴謹性，杜絕自由調整項目支出等不規范問題，早日實現醫院標準化運營。

醫院預算管理方法明晰化，嚴格控制財政預算管理制度，對預算過程環節實施監管制度，嚴格按照規范執行。明確分工預算管理部門職責，對其職責工作進行評定，獎懲分明。

三、真實反映資產負債信息，強化管控手段，促進科學決策

醫院遵循新財務制度，嚴格準確核算統計負債與資產，確保提取醫療風險金、壞賬準備金、財務報告時編制現金流量表、會計核算中基建并入大賬等資產信息真實性。

四、實行總會計師制度，標準化醫院財務管理體制

（一）設置總會計師。

三級醫院領導成員便包括總會計師，其負責范圍是整個醫院，職責是協助醫院管理層的工作，共同商討醫院經濟情況并提出解決方案和對策，設置總會計師能加強監管醫院財務運行，優化經濟決策。有效使管理領導力加強，管理集中化。

（二）規范醫院財務信息和財務數據，加強對資金的監管和使用

固定資產凈值、醫院總資產數據、對國家投入的資本利用效率都可以清楚規范地反應出來，醫院財務信息通過收支分類標準和嚴格財務報告變得更精確；財政補償機制的產生提高了財政預算資金使用率。

（三）財務報告體系優化，財務信息更全面。

有關于財政補助收支情況、現金流量、成本以及收入支出等一系列報表，使醫院財務報表體系更加完整。準確全面保留醫院多項財務信息，讓報表工作者掌握真實有效財務信息和現有財務狀況，真實評價醫院的業績和經營狀態。

五、改變審計制度，提高醫院財會信息公信力

采用專業知識深厚、工作經驗豐富的注冊會計師按照規范嚴格審計醫院財務報告，并將審核報告真實有效反饋給醫院，并作出評定，能使醫院核算完整真實，醫院會計信息真實化透明化，嚴格控制審核收入支出，有利于增強醫院效益，提高社會公信力。

六、轉變醫院經營管理模式，明確職能定位

醫院應當在重視服務的同時也注重效益，要想提供給群眾更優質的服務，就應該從重視成本核素開始，優化資金使用，從患者經濟情況著想，才能使醫療服務更長久發展。要想維持醫院可持續發展，經營管理好醫院便不能缺少對現行財經制度、法規等知識掌握牢固、對先進的理財手段運用自如的財務管理。

醫療機構要重視防范醫院風險，防止財務風險，提高應付經營風險的能力，同時注重財務管理和會計核算，保證財政資金使用透明化，完善醫院風險評估機制和內部控制制度，會計師重視審計鑒證，做好本職工作，防止信息失真。需將成本的控制細化到科室、改變單一的資本籌集業務辦醫模式、更加深化完善關于公益性收支核算制度。

參考文獻：