導(dǎo)語：如何才能寫好一篇設(shè)備管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4.緊急情況處理的規(guī)定；

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；

2.設(shè)備“五定”圖表和要求；

3.定時(shí)清掃的規(guī)定；

4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；

5.運(yùn)行中常見故障的排除方法；

6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

7.安全注意事項(xiàng)。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。

二、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

設(shè)備管理

(一)對設(shè)備管理工作的要求：

1.各單位機(jī)動部門設(shè)專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動科(組)設(shè)專職或兼職專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)班或工負(fù)責(zé)設(shè)備工作。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.專業(yè)人員要做好設(shè)備新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2.設(shè)備“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)油脂牌號；

定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

4.專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)油脂的分析化驗(yàn)管理。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使油脂變質(zhì)，為保證油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換油脂。各廠礦對設(shè)備油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動科傳遞。

機(jī)動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級大公司機(jī)動部門的綜合管理。

(四)動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；

篇2

儀器設(shè)備管理制度

版本號：B

修訂號：00

文件號：CY-JYK-1-2013

生效日期：2013年06月01日

頁

碼：第

1

頁，共2頁

編

制

人：白春湘

審

核

人：李玲麗

批

準(zhǔn)

人：李玲麗

檢驗(yàn)科儀器設(shè)備管理制度

1.目的

為規(guī)范檢驗(yàn)科儀器設(shè)備管理，保證儀器設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.適用范圍

適用于檢驗(yàn)科所有儀器設(shè)備的管理。

3.要求

3.1各儀器設(shè)備均建立檔案統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括儀器編號、名稱、品牌型號、購置日期、使用說明書、操作手冊、維修手冊等原始資料，由專人保管。

3.2工作人員操作精密儀器必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考核合格并經(jīng)科主任批準(zhǔn)后方可上崗。

3.3建立健全專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的儀器操作手冊，使用時(shí)嚴(yán)格按照程序操作；操作人員對儀器要定期保養(yǎng)維護(hù)，并有保養(yǎng)和維修記錄；儀器要有明顯的狀態(tài)指示（使用、維修、停用）；科室質(zhì)量管理人員定期檢查。

3.4建立儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)程序，按期進(jìn)行強(qiáng)制檢定或自檢（貼有明顯的標(biāo)記）；按儀器使用說明書的規(guī)定周期，使用配套校準(zhǔn)品校準(zhǔn)儀器。有檢定及校準(zhǔn)記錄，定期檢查。

滄源縣人民醫(yī)院檢驗(yàn)科

儀器設(shè)備管理制度

版本號：B

修訂號：00

文件號：CY-JYK-1-2013

生效日期：2013年06月01日

頁

碼：第2

頁，共2頁

編

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人：白春湘

審

核

人：李玲麗

批

準(zhǔn)

人：李玲麗

3.5儀器使用前必須檢查是否完好，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)人員和科室領(lǐng)導(dǎo)，不能私自亂**修。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作，不得擅自更改儀器使用參數(shù)。

3.6儀器使用前必須檢查儀器，清洗液，清理操作臺及登記使用情況。

3.7注意保持儀器衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)抽煙，吃零食，非儀器操作人應(yīng)盡量少入。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；制度化建設(shè)；管理制度；醫(yī)院；醫(yī)療服務(wù)

在現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系中，醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療人員是構(gòu)成醫(yī)療事業(yè)的重要元素，也是影響醫(yī)療行業(yè)社會形象的重要因素。加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備的管理與控制，形成科學(xué)、有序、完整的醫(yī)療設(shè)備管理制度，是醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須高度重視的問題。尤其在新時(shí)期，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)，其必要性是極為突出的。

1 醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備功能和作用的必然選擇

在現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中，醫(yī)療設(shè)備既是醫(yī)院的重要有形資產(chǎn)，也是開展醫(yī)療業(yè)務(wù)和診療服務(wù)的重要載體。倘若諸多的醫(yī)療設(shè)備、工具和器械不能得到妥善的管理，那么醫(yī)療設(shè)備本身的價(jià)值就無法體現(xiàn)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)改進(jìn)也就陷入癱瘓。所以，從醫(yī)院本身發(fā)展的角度看，醫(yī)療設(shè)備的制度化建設(shè)是必須的步驟，也是必然的選擇。從醫(yī)療設(shè)備自身的功能和作用的角度看，要想發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備最大的功效，提升設(shè)備利用的效率和效能，必然需要一整套配合的制度和機(jī)制，既要保證設(shè)備功能的有效發(fā)揮，又要維持設(shè)備的使用年限和安全。所以，制度建設(shè)是必不可少的一步。加強(qiáng)醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)，能夠完整、有效的組織起醫(yī)療設(shè)備的集群化規(guī)模效應(yīng)，大大提升設(shè)備的使用功能和使用效力，為醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量提升做出必要的貢獻(xiàn)。

例如，在醫(yī)院中有很多不同種類、不同功能的醫(yī)療器械和儀器，這些設(shè)備進(jìn)價(jià)昂貴、保存難度大，使用起來需要精心的后期維護(hù)和管理。在日常的管理過程中，必須透過專業(yè)化制度的建設(shè)對這些器械、儀器的各類細(xì)節(jié)進(jìn)行分門別類，加強(qiáng)定期的保養(yǎng)、檢測和維修，使之可以隨時(shí)發(fā)揮出功能性的作用。對于醫(yī)療設(shè)備的配件和消耗品的管理，同樣需要制度和規(guī)章的保障，這和大件的醫(yī)療器械、儀器的管理并無二致?？傊訌?qiáng)醫(yī)療設(shè)備制度的建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)謀求業(yè)務(wù)發(fā)展、設(shè)備功能最大化的必然選擇，應(yīng)該引起足夠的重視。

2 醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度化的要求和必然趨勢

現(xiàn)代醫(yī)院和專業(yè)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，已經(jīng)從過去那種完全依照行政命令管理的泥淖中脫離出來了，走向了更具時(shí)代性和現(xiàn)代化的管理道路。也就是說，現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理要依靠更具效力的規(guī)章制度來完成，這樣既可以拜托行政命令的束縛，同時(shí)也可以最大限度的提升管理的效率和質(zhì)量，減少管理過程中的問題?；诖?，如果將現(xiàn)代醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整個(gè)管理制度看著一個(gè)大的體系，那么整個(gè)管理體系中涵蓋的內(nèi)容是十分豐富的。

所以，從醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度化的發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是其中一個(gè)很重要的章節(jié)與組成部分。倘若失去了醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)這個(gè)步驟，整個(gè)醫(yī)院的制度化建設(shè)與管理都是不完整的。所以，將醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)盡快提升議事日程，并著力落實(shí)和執(zhí)行，應(yīng)該成為廣大醫(yī)院管理者的共識。此外，我們看到，更多的運(yùn)用制度建設(shè)來保持和維系醫(yī)療設(shè)備的管理，不能可以有效規(guī)避行政命令與個(gè)人權(quán)力的干擾，而且能夠發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的最大作用，體現(xiàn)設(shè)備的價(jià)值，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)環(huán)境和診療條件。綜合來看，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)，既是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，也是制度建設(shè)的必然。

3 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理制度建設(shè)是保障醫(yī)院服務(wù)水平的重要路徑與方法

不管時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平如何變化，醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)都是要為人民群眾就醫(yī)、就診、保健、用藥等需要提供基本的保障，為人民群眾的身體健康和身心發(fā)展提供力所能及的幫助。這一點(diǎn)正體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性質(zhì)和服務(wù)的本質(zhì)。雖然從市場經(jīng)濟(jì)的角度考量，醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮需要拓寬業(yè)務(wù)盈利的渠道，但這必須基于合理化、科學(xué)化的前提之下。

總之，醫(yī)院要謀求不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷打造更為人性化、科學(xué)化的診療環(huán)境與氛圍。我們知道，醫(yī)療設(shè)備的管理制度建設(shè)，可以很好的管理各種醫(yī)療設(shè)備、儀器、工具等，能夠?yàn)獒t(yī)院診療服務(wù)的開展解除后顧之憂，提供周到、細(xì)致的幫助。所以，醫(yī)療設(shè)備管理制度建設(shè)的根本訴求是保障醫(yī)院的服務(wù)水平與質(zhì)量。

總之，新時(shí)期的醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，必須重視醫(yī)療設(shè)備的功能性作用，同時(shí)將醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)納入到醫(yī)院發(fā)展的重大議題中。通過加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)，醫(yī)院的整體診療水平和服務(wù)質(zhì)量可以上一個(gè)新臺階，人民群眾的就醫(yī)問藥問題也可以得到有效的緩解。

[參考文獻(xiàn)]

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篇4

為全面加強(qiáng)設(shè)備管理工作，科學(xué)合理使用設(shè)備，合理使用修理費(fèi)，保證設(shè)備大、中修的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定《設(shè)備大、中修工程管理制度》。

一、管理職責(zé)

設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制、工期的制定，會同設(shè)備動力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時(shí)同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場清理，吊裝機(jī)具維修及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。

二、管理程序與要求

1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報(bào)下年度大、中修工程計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)本年度設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況申報(bào)檢修工程項(xiàng)目表，缺陷表、備件明細(xì)、機(jī)電設(shè)備明細(xì)表、主要材料明細(xì)表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時(shí)限報(bào)設(shè)備動力部歸口單位，審定立項(xiàng)，統(tǒng)一上報(bào)。

2、工程前期準(zhǔn)備

（1）備品備件，機(jī)電設(shè)備材料準(zhǔn)備：設(shè)備部及時(shí)準(zhǔn)確向各歸口單位提報(bào)訂貨計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目安排與落實(shí)：設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動力部按大、中修工程項(xiàng)目表，進(jìn)行招投（議）標(biāo)的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項(xiàng)目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。

（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時(shí)下設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。

（4）施工方案制定：對于重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，要協(xié)同設(shè)備動力部共同討論并制定各項(xiàng)檢修方案，施工單位必須嚴(yán)格按方案施工。

（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機(jī)時(shí)間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。

（6）工程各項(xiàng)協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工程密切相關(guān)的各項(xiàng)協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時(shí)要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。

（7）大臨設(shè)施及場地確定：開工前大臨設(shè)施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實(shí)施，施工用各能源接點(diǎn)均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。

（8）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保檢修質(zhì)量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。

（9）項(xiàng)目增減：指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項(xiàng)目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運(yùn)行。

（10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。

（11）竣工驗(yàn)收：

a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報(bào)告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報(bào)設(shè)備主管單位考核，按等級給予簽證。

b、對拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。

c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時(shí)辦理工程結(jié)算及核銷。

d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將書面材料報(bào)設(shè)備動力部。

（12）總結(jié)內(nèi)容包括：

a、工程項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)情況。

b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。

c、附技術(shù)資料，原始記錄。

d、施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

e、工程費(fèi)用明細(xì)。

三、記錄

1、大、中修工程項(xiàng)目申請表，保存期三年。

2、大、中修工程項(xiàng)目缺陷表，保存期三年。

3、大、中修工程項(xiàng)目備件明細(xì)，保存期三年。

4、大、中修工程項(xiàng)目需用機(jī)電產(chǎn)品，保存期三年。

篇5

對于我國各大高校來說，實(shí)驗(yàn)室管理制度的建設(shè)至關(guān)重要。同時(shí)，高校建立的實(shí)驗(yàn)室管理制度也存在一定的問題。因此，我國各大高校需要建立切實(shí)有效的規(guī)章制度來完善實(shí)驗(yàn)室管理制度體系。探析了提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的重要性、高校實(shí)驗(yàn)室管理制度存在的問題和提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的有效策略。

關(guān)鍵詞：

高校；實(shí)驗(yàn)室；管理制度；完備性建設(shè)

最近幾年，我國高校的教育機(jī)制不斷完善，教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)都逐漸表現(xiàn)得積極向上，同時(shí)對高校學(xué)生也采用了一種“全面發(fā)展人才”的培養(yǎng)模式。實(shí)驗(yàn)室教學(xué)作為高校教學(xué)中最重要的部分之一，所要承擔(dān)的是培育新一代人才的重?fù)?dān)。但是，在實(shí)際實(shí)驗(yàn)室教學(xué)過程中，高校實(shí)驗(yàn)室管理制度仍存在一些問題，并不能在教育中發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的重要作用。為此，通過對高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性進(jìn)行分析，提出一些有效、可實(shí)施的方案來建立完備的高校實(shí)驗(yàn)室管理制度。

1提高管理制度建設(shè)完備性的重要性

在高校中，實(shí)驗(yàn)室作為實(shí)驗(yàn)操作的重要場地，其設(shè)備和材料都必須受到高校學(xué)生的共同愛護(hù)。在不斷完善的高校教育體系下，提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，可以有效降低高校實(shí)驗(yàn)組的利益損失，提升高校實(shí)驗(yàn)組的效益。這樣可以使實(shí)驗(yàn)室規(guī)范地運(yùn)作，在保障實(shí)驗(yàn)室成果的情況下，維護(hù)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室器材的完備性，這也是對各種實(shí)驗(yàn)室器材的整合運(yùn)用。實(shí)驗(yàn)室是高校培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的基地，提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，可以為實(shí)驗(yàn)室的良好運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，也可以為高校學(xué)生掌握更多技能提供更多的機(jī)會。

2高校實(shí)驗(yàn)室管理制度存在的問題

2.1高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度不完善

在提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的過程中，高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度不完善是最基礎(chǔ)的問題，會影響實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理人員的積極性。在不完善的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度下，有些教師的不規(guī)范行為很可能會帶給學(xué)生不良影響。

2.2高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理不嚴(yán)格

在提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的過程中，高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理不嚴(yán)格是應(yīng)首要解決的問題。因?yàn)楦咝?shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備是實(shí)驗(yàn)室一切工作的基礎(chǔ)。高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理不嚴(yán)格，將導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室的日常工作難以有序進(jìn)行，比如沒有定期對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清洗和更換等，這樣會直接對高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性造成惡劣影響。

2.3高校實(shí)驗(yàn)室管理人員的安全意識淡薄

在提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的過程中，管理人員的安全意識淡薄是最嚴(yán)重的問題。比如，擺放或操作不當(dāng)會對高校實(shí)驗(yàn)室器材造成損壞，甚至?xí){到實(shí)驗(yàn)室操作人員的生命安全。

3提高管理制度建設(shè)完備性的有效策略

3.1完善高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度

為了完善高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度，有效提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，就要擬定高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度，并將其真正落到實(shí)處，讓高校所有教師和學(xué)生都能遵守教學(xué)制度。同時(shí)，為了完善高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度，還要讓教師和學(xué)生在規(guī)定的實(shí)驗(yàn)室開放時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)、學(xué)習(xí)。教師可以提前向?qū)嶒?yàn)室管理人員申請，讓管理人員合理安排，決不能破壞實(shí)驗(yàn)室的管理制度。另外，教師在開展實(shí)驗(yàn)室教學(xué)之前，還要給學(xué)生們普及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備和材料的相關(guān)知識，以免學(xué)生對實(shí)驗(yàn)器材造成不必要的損壞。只有對實(shí)驗(yàn)室教學(xué)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能更加有效地提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性。

3.2嚴(yán)格管理高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備

為了嚴(yán)格管理高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，有效提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，不僅要加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的監(jiān)督和核查，還要為儀器設(shè)備的管理制訂一系列規(guī)章制度，以約束實(shí)驗(yàn)人員濫用儀器設(shè)備的行為。首先，對于實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理，高校要加強(qiáng)監(jiān)督和核查，定期對實(shí)驗(yàn)室儀器進(jìn)行維護(hù)、清洗和更換等。同時(shí)，將實(shí)驗(yàn)室日常維護(hù)工作形成一個(gè)完善的體系，然后組織監(jiān)督人員對老化或損壞的儀器設(shè)備進(jìn)行集中維修。其次，對于儀器設(shè)備的管理，高校還要增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)人員對儀器設(shè)備的維護(hù)意識，這樣才能更加有效地提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性。

3.3強(qiáng)化高校實(shí)驗(yàn)室管理中的安全管理

為了強(qiáng)化高校實(shí)驗(yàn)室管理中的安全管理，有效提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，就要改善實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，保護(hù)實(shí)驗(yàn)室器材，對實(shí)驗(yàn)室操作人員進(jìn)行制度化管理。首先，改善實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的目的是消除實(shí)驗(yàn)中其他干擾因素，以更好地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究；其次，愛護(hù)實(shí)驗(yàn)室器材是為了確?，F(xiàn)有器材的使用安全和后期所購置的器材的有效使用；最后，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室安全管理就是要增強(qiáng)每個(gè)操作人員的安全意識，這樣可以確保實(shí)驗(yàn)人員的安全。

4結(jié)束語

綜上所述，要提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，就要提升相關(guān)工作人員的管理能力。高校只有強(qiáng)化管理完備性建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行者與管理者、教師與學(xué)生間的相互配合、相互監(jiān)督，才能更好地完善實(shí)驗(yàn)室管理制度。

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篇6

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動設(shè)備事故的區(qū)分與處理辦法

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機(jī)動設(shè)備事故的處理。

2 設(shè)備事故的劃分

2.1設(shè)備事故劃分為一般事故、重大事故、特大事故三大類。固定資產(chǎn)原值五萬元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬元以下的不設(shè)特大設(shè)備事故。

2.2 設(shè)備事故劃分標(biāo)準(zhǔn)：

序號

事 故 情 況

特 大 事 故

重 大 事 故

一 般 事 故

1

造成停工損失 供電中斷造成全廠停產(chǎn)一天以上或車間停產(chǎn)三天以上

造成全廠停電30分鐘以上

造成全廠（或車間）停電10-30分鐘

2

修理費(fèi)用

修理費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的40%以上

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20-40%

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的10-20%

設(shè)備事故停修時(shí)間：指事故發(fā)生后修復(fù)投產(chǎn)為止時(shí)間。

設(shè)備事故的損失：僅計(jì)修理工時(shí)費(fèi)，修理材料和備件費(fèi)用。

設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)用：是指修理材料和備件費(fèi)用。

3 設(shè)備事故的分類

3.1 責(zé)任事故：由于操作者違反操作規(guī)程或粗心大意，擅自離開工作崗位不停車，以及維護(hù)保養(yǎng)不好，檢修不良等原因造成的事故。

3.2 質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計(jì)，安裝不良所造成的事故。

3.3 自然事故：由于自然原因如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。

3.4 其他事故：凡不屬上述三類事故的事故。

4 設(shè)備事故的處理

4.1 發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運(yùn)行，以防止事故擴(kuò)大，保持現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告班長、維修人員、車間領(lǐng)導(dǎo)會同設(shè)備處、生產(chǎn)部共同檢查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，并應(yīng)迅速搶修，恢復(fù)生產(chǎn)，如遇無法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告安全保衛(wèi)部門發(fā)出警報(bào)，并采取正確措施。

4.2 事故責(zé)任者必須如實(shí)反映情況，不得隱瞞或制造假象，對事故的處理做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

4.3 事故情節(jié)嚴(yán)重或隱瞞事故不報(bào)告者，要給予紀(jì)律處分或保衛(wèi)部門依法處理。

篇7

第一條為加強(qiáng)高耗能特種設(shè)備節(jié)能審查和監(jiān)管，提高能源利用效率，促進(jìn)節(jié)能降耗，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱高耗能特種設(shè)備，是指在使用過程中能源消耗量或者轉(zhuǎn)換量大，并具有較大節(jié)能空間的鍋爐、換熱壓力容器、電梯等特種設(shè)備。

第三條高耗能特種設(shè)備生產(chǎn)（含設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修，下同）、使用、檢驗(yàn)檢測的節(jié)能監(jiān)督管理，適用本辦法。

第四條國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡稱國家質(zhì)檢總局）負(fù)責(zé)全國高耗能特種設(shè)備的節(jié)能監(jiān)督管理工作。

地方各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)高耗能特種設(shè)備的節(jié)能監(jiān)督管理工作。

第五條高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)督管理實(shí)行安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制。

第六條高耗能特種設(shè)備的生產(chǎn)單位、使用單位、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，履行節(jié)能義務(wù)，做好高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作，并接受國家質(zhì)檢總局和地方各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

第七條國家鼓勵高耗能特種設(shè)備的生產(chǎn)單位、使用單位應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高特種設(shè)備能效水平。對取得顯著成績的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定予以獎勵。

第二章高耗能特種設(shè)備的生產(chǎn)

第八條高耗能特種設(shè)備生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的高耗能特種設(shè)備符合能效指標(biāo)要求。

特種設(shè)備生產(chǎn)單位不得生產(chǎn)不符合能效指標(biāo)要求或者國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的高耗能特種設(shè)備。

第九條高耗能特種設(shè)備的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、材料選用、工藝制定、計(jì)量與監(jiān)控裝置配備等方面符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能要求。

第十條高耗能特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行鑒定，方可用于制造。未經(jīng)鑒定或者鑒定不合格的，制造單位不得進(jìn)行產(chǎn)品制造。

第十一條高耗能特種設(shè)備制造企業(yè)的新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能效測試。未經(jīng)能效測試或者測試結(jié)果未達(dá)到能效指標(biāo)要求的，不得進(jìn)行批量制造。

鍋爐、換熱壓力容器產(chǎn)品在試制時(shí)進(jìn)行能效測試。電梯產(chǎn)品在安全性能型式試驗(yàn)時(shí)進(jìn)行能效測試。

第十二條特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)接到高耗能特種設(shè)備制造單位的產(chǎn)品能效測試申請，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行測試，并出具能效測試報(bào)告。

第十三條特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對高耗能特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修過程進(jìn)行安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對影響設(shè)備或者系統(tǒng)能效的項(xiàng)目、能效測試報(bào)告等進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。

未經(jīng)節(jié)能監(jiān)督檢查或者監(jiān)督檢查結(jié)果不符合要求的，不得出廠或者交付使用。

第十四條高耗能特種設(shè)備出廠文件應(yīng)當(dāng)附有特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品能效測試報(bào)告、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文件和操作說明等文件。

第十五條高耗能特種設(shè)備的安裝、改造、維修，不得降低產(chǎn)品及其系統(tǒng)的原有能效指標(biāo)。

特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)能效項(xiàng)目不符合相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知高耗能特種設(shè)備安裝、改造、維修單位。被告知單位應(yīng)當(dāng)依照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行評估或者能效測試，符合要求后方可交付使用。

第十六條高耗能特種設(shè)備安裝、改造、維修單位應(yīng)當(dāng)向使用單位移交有關(guān)節(jié)能技術(shù)資料。

第三章高耗能特種設(shè)備的使用

第十七條高耗能特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保設(shè)備及其相關(guān)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

高耗能特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、能效計(jì)量監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)、能效考核等節(jié)能管理制度和崗位責(zé)任制度。

第十八條高耗能特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用符合能效指標(biāo)要求的特種設(shè)備，按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或者出廠文件的要求配備、安裝輔機(jī)設(shè)備和能效監(jiān)控裝置、能源計(jì)量器具，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

第十九條高耗能特種設(shè)備使用單位辦理特種設(shè)備使用登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求，提供有關(guān)能效證明文件。對國家明令淘汰的高耗能特種設(shè)備，不予辦理使用登記。

第二十條高耗能特種設(shè)備安全技術(shù)檔案至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）含有設(shè)計(jì)能效指標(biāo)的設(shè)計(jì)文件；

（二）能效測試報(bào)告；

（三）設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文件和操作說明書；

（四）日常運(yùn)行能效監(jiān)控記錄、能耗狀況記錄；

（五）節(jié)能改造技術(shù)資料；

（六）能效定期檢查記錄。

第二十一條對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，將節(jié)能管理知識和節(jié)能操作技能納入高耗能特種設(shè)備的作業(yè)人員考核內(nèi)容。

高耗能特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的節(jié)能意識和操作水平，確保特種設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。高耗能特種設(shè)備的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和節(jié)能管理制度。

第二十二條鍋爐使用單位應(yīng)當(dāng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行鍋爐水（介）質(zhì)處理，接受特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)實(shí)施的水（介）質(zhì)處理定期檢驗(yàn)，保障鍋爐安全運(yùn)行、提高能源利用效率。

第二十三條鍋爐清洗單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求對鍋爐進(jìn)行清洗，接受特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)實(shí)施的鍋爐清洗過程監(jiān)督檢驗(yàn)，保證鍋爐清洗工作安全有效進(jìn)行。

第二十四條特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)在特種設(shè)備定期檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求對高耗能特種設(shè)備使用單位的節(jié)能管理和設(shè)備的能效狀況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)不符合特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)當(dāng)要求使用單位進(jìn)行整改。當(dāng)檢查結(jié)果異?；蛘咂x設(shè)計(jì)參數(shù)難以判斷設(shè)備運(yùn)行效率時(shí)，應(yīng)當(dāng)由從事高耗能特種設(shè)備能效測試的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行能效測試，以準(zhǔn)確評價(jià)其能效狀況。

第二十五條高耗能特種設(shè)備及其系統(tǒng)的運(yùn)行能效不符合特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的，使用單位應(yīng)當(dāng)分析原因，采取有效措施，實(shí)施整改或者節(jié)能改造。整改或者改造后仍不符合能效指標(biāo)要求的，不得繼續(xù)使用。

第二十六條對在用國家明令淘汰的高耗能特種設(shè)備，使用單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)予以改造或者更換。到期未改造或者更換的，不得繼續(xù)使用。

第四章監(jiān)督管理

第二十七條高耗能特種設(shè)備節(jié)能產(chǎn)品推廣目錄、淘汰產(chǎn)品目錄，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》制定并公布。

第二十八條各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)高耗能特種設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位和檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)違反有關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)當(dāng)以書面形式責(zé)令有關(guān)單位予以改正。

第二十九條地方各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作效果的信息收集，定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)送，并將相關(guān)工作信息納入特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管體系。

第三十條國家質(zhì)檢總局和省、自治區(qū)、直轄市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)定期向社會公布高耗能特種設(shè)備能效狀況。

第三十一條從事高耗能特種設(shè)備能效測試的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，依法進(jìn)行高耗能特種設(shè)備能效測試工作。

篇8

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資；質(zhì)量監(jiān)督管理；電網(wǎng)安全運(yùn)行

1入網(wǎng)設(shè)備物資質(zhì)量監(jiān)督管理的背景

近年來，電力設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)廠商所需原材料一路攀升、人工費(fèi)用逐年提高、管理成本節(jié)節(jié)攀升。國家電網(wǎng)公司實(shí)行物資集中采購率達(dá)到100%，供應(yīng)商之間競爭愈演愈烈，一些供應(yīng)商為了在競爭激烈的集中招標(biāo)中拿到訂單，不惜采取一切手段降低生產(chǎn)成本。如采取降低原材料購置成本、減員增效、縮短管理鏈條等手段。上述原因?qū)е氯刖W(wǎng)物資設(shè)備質(zhì)量明顯下降，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成隱患。

2主要做法

2.1組織體系建設(shè)

為落實(shí)國家電網(wǎng)公司物資集約化管理的戰(zhàn)略，推進(jìn)物資質(zhì)量管理不斷深化，東營公司成立了質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國家電網(wǎng)公司物資集約化戰(zhàn)略，提出東營公司質(zhì)量監(jiān)督工作的整體部署和管理目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督管理中的重大問題，監(jiān)督檢查質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)情況，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。

2.2隊(duì)伍建設(shè)

東營公司在組織體系建設(shè)的同時(shí)，重視人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，對質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)單位和部門員工的設(shè)備監(jiān)造專業(yè)知識培訓(xùn)并進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，考試合格后頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，作為東營公司質(zhì)量監(jiān)督工作具體實(shí)施的后備力量，實(shí)現(xiàn)兼職監(jiān)理工程師持證上崗，合理利用東營公司兼職監(jiān)理師和社會技術(shù)資源，共同實(shí)施對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督工作。每年開展質(zhì)量監(jiān)督工作培訓(xùn)，宣傳國家電網(wǎng)公司新的管理理念和管理思路，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保證質(zhì)量監(jiān)督工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。

2.3常態(tài)化機(jī)制建設(shè)

物資質(zhì)量監(jiān)督人員按時(shí)參加?xùn)|營公司的安全生產(chǎn)例會，參加公司每月召開的質(zhì)量監(jiān)督與供應(yīng)商關(guān)系管理月度例會，建立與生產(chǎn)、基建、營銷、物資等部門和單位的橫向溝通機(jī)制，以及與項(xiàng)目管理部門、施工單位等上下聯(lián)動的縱向機(jī)制，深化設(shè)備材料質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任的落實(shí)。常態(tài)化機(jī)制的建立充分調(diào)動基建、生產(chǎn)、營銷、物資等各環(huán)節(jié)的力量并使得信息高度綜合和集中，使得每次抽檢的結(jié)果分析都能全面和客觀，每次問題處理都徹底、及時(shí)，保證質(zhì)量監(jiān)督工作取得良好的效果。

2.4考核機(jī)制建設(shè)

結(jié)合山東省電力公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《山東省電力公司供應(yīng)商不良行為處理實(shí)施細(xì)則》及東營公司有關(guān)制度，制定了《國網(wǎng)東營供電公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理考核辦法》。物資管理部門每月組織相關(guān)部門召開月度例會，對各單位月質(zhì)量監(jiān)督工作完成情況予以通報(bào)，并按照指標(biāo)得分進(jìn)行排名，考核機(jī)制的形成有效地提高各單位的工作積極性，壯大質(zhì)量監(jiān)督人員隊(duì)伍，改變原來參與性不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高的弊端，為保障質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展起到積極作用。

2.5監(jiān)造工作管理

保證主設(shè)備質(zhì)量，公司監(jiān)造工作由物資部門統(tǒng)一管理，監(jiān)造范圍除嚴(yán)格按照公司要求的范圍實(shí)施外，擴(kuò)展了110kV變壓器、電抗器、斷路器、組合電器四類產(chǎn)品，均通過招標(biāo)方式選擇中標(biāo)的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)造。對于220kV及以上電壓等級的其他設(shè)備類產(chǎn)品，由物資部門組織項(xiàng)目單位結(jié)合廠內(nèi)出廠試驗(yàn)進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)見證。保證監(jiān)造質(zhì)量，杜絕監(jiān)造不力，缺崗，漏監(jiān)等情況，對駐廠監(jiān)造組進(jìn)行“飛檢”，并根據(jù)“飛檢”結(jié)果對監(jiān)造組進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)涉及內(nèi)部管理、監(jiān)造人員配置、檔案文件管理、監(jiān)造過程管理、監(jiān)造文件編寫以及信息溝通管理等多個(gè)方面，根據(jù)年度工作情況進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為下一年度的參考，保證主設(shè)備的駐廠監(jiān)造工作實(shí)效打下基礎(chǔ)。

2.6抽檢工作管理

結(jié)合東營公司實(shí)際情況，按照電壓等級及項(xiàng)目需求單位對抽檢實(shí)施單位進(jìn)行劃分，220kV及以上電壓等級工程項(xiàng)目，公司組織質(zhì)量檢測中心或送第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢，110kV及以下工程項(xiàng)目由各項(xiàng)目需求單位組織抽檢。充分利用公司資源，避免到貨高峰時(shí)任務(wù)扎堆，人員不足的情況，充分調(diào)動各項(xiàng)目需求單位的積極性，保證抽檢工作的實(shí)際效果。

2.7安裝調(diào)試階段的質(zhì)量管理

物資安裝調(diào)試階段，質(zhì)量監(jiān)督人員對設(shè)備安裝、調(diào)試過程中的質(zhì)量控制，主要內(nèi)容如下：（1）監(jiān)督設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件的施工及檢測工作。（2）對設(shè)備安裝中的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）在設(shè)備安裝過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督設(shè)備安裝的工藝過程和關(guān)鍵工序的施工。

2.8運(yùn)行階段的質(zhì)量管理

在設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，已交工驗(yàn)收后，按正式生產(chǎn)條件和規(guī)定的期限運(yùn)行，通過運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄與設(shè)計(jì)要求對比，檢查生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試的設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

3實(shí)施效果

3.1提高入網(wǎng)設(shè)備物資質(zhì)量

通過不斷探索發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備制造過程中的質(zhì)量問題。例如，在配電變壓器的抽測中，發(fā)現(xiàn)諸如空、負(fù)載損耗超標(biāo)、漏油、防腐涂層偷工減料等多種質(zhì)量問題，有些問題情況較為嚴(yán)重。對線纜類裝置性材料的抽檢中發(fā)現(xiàn)問題較多，主要為導(dǎo)線節(jié)徑比、線密度、直流電阻不符合要求等。針對發(fā)現(xiàn)的問題都做了妥善處理，通過對供應(yīng)商不同程度的處罰，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量意識，保證了入網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2“四位一體”有效聯(lián)動機(jī)制初步形成

深入開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作以來，一直將質(zhì)量監(jiān)督工作與招標(biāo)工作及供應(yīng)商關(guān)系管理相結(jié)合，改變了原來各部門銜接不夠緊密的多頭管理模式，逐步形成了質(zhì)量監(jiān)督與合同、招標(biāo)及供應(yīng)商關(guān)系管理“四位一體”的有效聯(lián)動機(jī)制。

3.3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督鏈條形成

抽樣檢測結(jié)果作為供應(yīng)商績效考核的一部分計(jì)入考核，供應(yīng)商現(xiàn)場實(shí)地認(rèn)證結(jié)果作為招標(biāo)部門評標(biāo)的重要參考，這一聯(lián)動機(jī)制形成了以檢測為手段，以數(shù)據(jù)為支撐，以提升中標(biāo)供應(yīng)商水平為目的的環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督鏈條。

篇9

關(guān)鍵詞：糧食；儲備；管理；制度建設(shè)

一、引言

糧食是確保我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展以及社會穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，是關(guān)系到國計(jì)民生的特殊商品和重要的戰(zhàn)略物資。隨著糧食買賣市場化改革的不斷推進(jìn)，糧食問題越來越受到政府的關(guān)注，逐步加大對糧食生產(chǎn)的政策扶持，不斷完善地方糧食儲備管理體系，有效調(diào)節(jié)地方市場供求，從而服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、當(dāng)前糧食儲備調(diào)控體系中存在的問題

1.對糧食儲備的認(rèn)識不夠

很長一段時(shí)間內(nèi)，我國糧食儲備實(shí)行的是中央和地方二級儲備戰(zhàn)略，也就是說在中央財(cái)政預(yù)算過程中早已將中央儲備資金納入規(guī)劃，但是地方政府并未對地方儲備予以足夠重視，部分地方官員甚至認(rèn)為只要使糧食供給和流通交給市場，市場就可以解決任何問題。糧食儲備意識淡薄，沒有對儲備糧食的重要性予以足夠的重視，甚至在本機(jī)政府的財(cái)政預(yù)算中沒有預(yù)留糧食儲備資金。糧食儲備制度不完善、儲備資金管理不到位，導(dǎo)致地方政府的糧食儲備浮于形式。

2.儲備糧布局不合理

米袋子省長負(fù)責(zé)制度曾被我國長期執(zhí)行過，具體要求地方政府應(yīng)當(dāng)對管轄區(qū)域內(nèi)的糧食安全負(fù)責(zé)，也曾由地方政府出面組織過糧食產(chǎn)銷區(qū)的對接活動，大力扶持糧食銷售區(qū)域地方政府在產(chǎn)區(qū)直接建設(shè)糧源基地，提升糧食儲備能力，然而在實(shí)際操作過程中因受某些因素的影響，導(dǎo)致當(dāng)前糧食儲備仍舊在糧食主產(chǎn)區(qū)集中分布。比如河南就集中了全國1/10的倉容，而廣東作為糧食的第一消費(fèi)大省，其倉容僅有近千萬噸，只占據(jù)全國總倉容的3%。這種局面直接導(dǎo)致每次遇到突發(fā)性糧食安全問題出現(xiàn)時(shí)，政府就會從糧食產(chǎn)區(qū)向銷區(qū)調(diào)運(yùn)糧食的局面出現(xiàn)，給政府帶來巨大壓力。

3.儲糧基礎(chǔ)設(shè)施仍顯落后

從上個(gè)世紀(jì)九十年代開始，國家就投入了大量資金，用于儲糧基礎(chǔ)設(shè)施的改善工作，然而到目前為止樓房倉和平房倉占據(jù)的比例仍舊比較大，而能夠?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)的圓筒倉型所占比例仍舊比較低。加上糧食主銷區(qū)的一些鐵路站段、重要港口等中轉(zhuǎn)設(shè)施嚴(yán)重不足，給糧食接卸中轉(zhuǎn)造成了一定困難。同時(shí)運(yùn)糧工具落后，一旦出現(xiàn)緊急需糧或者市場波動異常等情況，糧食調(diào)運(yùn)困難，給政府對糧食市場及安全的宏觀調(diào)控能力產(chǎn)生直接影響。

4.農(nóng)戶儲備條件差，管理難度大

由于農(nóng)戶儲備糧食一般都是借用家庭住房的空閑位置，采用簡單的袋裝、囤儲或者堆放等方法，技術(shù)含量較低，極易受到鼠害、霉變等侵害，損失嚴(yán)重。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全國范圍內(nèi)每年因農(nóng)戶儲糧損失高達(dá)150億公斤，直接造成經(jīng)濟(jì)損失為200億元人民幣。此外，農(nóng)戶生產(chǎn)什么就儲存什么，剩余多少就儲存多少，在數(shù)量及品種方面有著較強(qiáng)的隨意性，不利于國家整體調(diào)撥運(yùn)輸和宏觀調(diào)控。

三、完善地方糧食儲備管理制度的思路和建議

1.優(yōu)化糧食儲備的糧權(quán)控制結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前國家專項(xiàng)儲備、企業(yè)及農(nóng)戶儲備多元化的形勢下，對國家、企業(yè)級農(nóng)戶儲備比例，對國家儲備規(guī)模進(jìn)行合理把控能夠確保突發(fā)性事件出現(xiàn)時(shí)的糧食供應(yīng)，從而能夠確保糧食價(jià)格穩(wěn)定，為糧食供應(yīng)市場乃至國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定打下夯實(shí)基礎(chǔ)。一般而言，國家應(yīng)該儲備糧食不低于總消費(fèi)量的1/4，作為地方政府，其要將省內(nèi)糧食供求平衡情況作為糧食儲備工作的重點(diǎn)內(nèi)容，確保企業(yè)儲備及農(nóng)戶儲備能夠保證日常糧食供應(yīng)。

2.完善地方儲備糧檢查監(jiān)督管理制度

政府能否充分掌握足夠的、隨時(shí)能夠調(diào)動的地方儲備糧食成為地方政府對糧食市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)控的關(guān)鍵。政府在對儲備糧進(jìn)行管控的過程中，還需要委托有承儲資質(zhì)的糧食企業(yè)來擔(dān)任儲備任務(wù)，而確保糧食儲備工作的必要資金則成為地方政府的必要責(zé)任，具體來說，儲備政策性糧食時(shí)必須由國有企業(yè)來承擔(dān)，從而確保糧食的安全性。同時(shí)還需要加大對企業(yè)承擔(dān)政策性任務(wù)的監(jiān)管力度，提高管理效率和管理水平。

3.深化地方儲備糧體系建設(shè)

對地方糧食儲備的結(jié)構(gòu)和規(guī)模予以科學(xué)規(guī)劃，加大各地糧食儲備機(jī)構(gòu)的配合與溝通，有效推進(jìn)地方糧食儲備體系的建設(shè)。隨著我國人口激增以及城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的迅猛發(fā)展，我國可耕地的數(shù)量也在不斷減少，因此需要合理提升糧食儲備的規(guī)模，積極利用近年來連續(xù)豐收的機(jī)會，對糧食儲備予以不斷充實(shí)，加大對糧食儲備庫的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)糧食安全責(zé)任。

4.加強(qiáng)農(nóng)戶儲備糧的管理，提高農(nóng)戶儲糧的技術(shù)水平

具體來說，可以分為下面幾個(gè)方面：第一，對農(nóng)戶儲備糧食的重要地位予以高度關(guān)注，科學(xué)制定合適農(nóng)戶儲備的相關(guān)補(bǔ)貼政策，加大對農(nóng)戶儲備的管理力度；第二，努力研發(fā)農(nóng)戶儲糧新技術(shù)，普及使用新的儲糧用具，以防發(fā)霉、鼠災(zāi)等；第三，建立健全農(nóng)戶糧食銀行，對其相關(guān)儲糧條件和資質(zhì)予以嚴(yán)格審查，并建立嚴(yán)格的管理規(guī)范，確保農(nóng)戶利益，努力提升糧食的儲備保管質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，糧食儲備對我國糧食安全以及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此各級政府要對糧食問題予以高度重視，并制定相關(guān)措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)各項(xiàng)工作，從而確保我國糧食安全，為社會安全以及人民幸福保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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>> 中國石油公司與跨國石油公司國際化比較研究 中國石油公司提升國際化經(jīng)營能力研究 論石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新 建立HSE信息管理系統(tǒng)，在高效快捷中提升中資石油公司的國際化承包商形象 國際石油公司甲方物資 國際石油公司：上游投資變局 國際石油公司資金管理分析與啟示 論石油公司體制下的企業(yè)思想政治工作 論康菲石油公司項(xiàng)目安全管理的特色及實(shí)際應(yīng)用 新常態(tài)下C石油公司人力資源管理重塑實(shí)踐 淺析海外石油公司的HSSE管理 跨國石油公司碳資產(chǎn)管理啟示 大型一體化石油公司投資策略比較 教育國際化趨勢下高校師資管理制度的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 開自己的“石油公司” 分析石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新 石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新探討 石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新解析 淺談石油企業(yè)文化建設(shè)融入管理制度中的措施 新形勢下石油公司如何做好企業(yè)文化宣傳工作的探討 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：以后，“文”與“化”合成一個(gè)詞，指一種教化的制度。如《說苑?指武》中講：“圣人之治天下也，先文德http：// /view/688009.htm而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”，《文選http：///view/138025. tm?補(bǔ)之詩》中記載：“文化內(nèi)輯，武功外悠”。

隨著時(shí)代的發(fā)展，“文化”成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。1952年，美國文化人類學(xué)家克羅伯和克拉克洪合著的《文化――有關(guān)概念和定義的回顧》一書，列舉了西方學(xué)術(shù)界從1871年到1951年80年間出現(xiàn)的各種“文化”定義160余種。1965年，在莫爾的著作《文化的社會進(jìn)程》里出現(xiàn)了關(guān)于“文化”的250種說法。之后，俄羅斯學(xué)者克爾特曼在從事文化定義的對比研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)文化的定義已逾400種。這其中比較有代表性的是1871年英國文化學(xué)家泰勒http：///view/51376.htm在《原始文化》一書中將文化定義為：“文化，或文明，就其廣泛的民族學(xué)意義來說，是包括全部的知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及作為社會成員的人所掌握和接受的任何其他的才能和習(xí)慣的復(fù)合體。”這個(gè)定義對學(xué)術(shù)界所產(chǎn)生的影響一直延續(xù)至今。美國文化學(xué)家克羅伯和克魯克洪在《文化：概念和定義的批評考察》一書中指出：“文化由外顯的和內(nèi)隱的行為模式構(gòu)成；這種行為模式通過象征符號而獲致和傳遞；文化代表了人類群體的顯著成就，包括它們在人造器物中的體現(xiàn)；文化的核心部分是傳統(tǒng)的（即歷史地獲得和選擇的）觀念，尤其是它們所帶來的價(jià)值；文化體系一方面可以看作是活動的產(chǎn)物；另一方面則是進(jìn)一步活動的決定因素。”這一定義為當(dāng)代文化界所接受，影響深遠(yuǎn)。

制度的含義：制：制定、規(guī)定。度：程度、限度?！对娊?jīng)》有云：“天生蒸民，有物有則”。說的是“有人群就必有規(guī)則，有制度”?！蹲髠?昭公三年》，“公室無度”，《漢書?元帝紀(jì)》中講：“漢家自有制度，本以霸王道之”。指政治上的規(guī)模、法度。在《辭?！分?，制度的第一含義是指要求成員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程。概括而言制度的基本涵義可以歸納為：一種行為規(guī)范，一種活動必須遵循的法則。

2.文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體。文化形成制度，即文化觀念是制度形成的依據(jù)，制度要反映文化的要求；制度強(qiáng)化文化，即制度對文化觀念特別是對新文化的鞏固與發(fā)展有重要作用。好的制度是充分考慮到了文化差異的基礎(chǔ)上制定的。

企業(yè)管理制度具有指導(dǎo)性和約束性，對相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，制度對實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化、管理方法的科學(xué)化等起著重大作用。公司規(guī)章制度在企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)越來越凸顯，因而公司對管理制度建設(shè)的要求也越來越高。企業(yè)規(guī)章制度的制定除了必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)之外，還應(yīng)該充分考慮文化因素。對于“走出去”的國際化石油大公司，在跨文化的背景之下，建立有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的管理制度，必然也必須應(yīng)是在充分考慮了跨文化沖突中的各種因素基礎(chǔ)上去制定。

二、國際化石油公司制度建設(shè)要實(shí)現(xiàn)跨文化的平衡

1.跨文化沖突理論

跨文化沖突的存在已經(jīng)被當(dāng)今社會廣為認(rèn)知。跨文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立相互排斥的過程。美國學(xué)者亨廷頓在其著作《文明的沖突與世界秩序的重建》中指出：當(dāng)今社會存在三大文化核心，分別是基督教世界、伊斯蘭世界和儒教世界。在基督教世界里，形成了以美國為核心國家的圈層；中國作為核心國家加上周邊國家，及散布在世界各地的華裔，構(gòu)成了儒教世界；由阿拉伯國家為主形成的伊斯蘭世界。亨廷頓認(rèn)為未來的沖突就是這樣的三大板塊之間的沖突。

2.跨文化沖突對企業(yè)管理制度建設(shè)的利弊

跨文化沖突成為跨國企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)施成長戰(zhàn)略所不能回避的核心問題。企業(yè)的跨國經(jīng)營很容易在不同的文化背景之下，由于政治、經(jīng)濟(jì)、個(gè)人信仰、價(jià)值觀等的不同，產(chǎn)生矛盾和沖突。既包括跨國企業(yè)在他國經(jīng)營時(shí)與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突。

相對于單一文化背景下的企業(yè)管理，跨文化背景之下的文化沖突為企業(yè)國際化經(jīng)營中的管理帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突將可能帶來對信息誤解、誤判，造成決策的準(zhǔn)確性和效率降低。忽視文化差異所形成的偏好或禁忌，不但不能有效地實(shí)施自己企業(yè)的管理制度，進(jìn)而不能高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，還往往會使企業(yè)及其經(jīng)營管理活動遭到當(dāng)?shù)貑T工和消費(fèi)者的抵制，甚至還可能遭受所在國政府及其有關(guān)部門的限制和制裁。

但是，跨文化沖突對企業(yè)績效也是一個(gè)機(jī)遇，如果能妥善的處理和協(xié)調(diào)好跨文化沖突，企業(yè)的績效會被提高。正如Berey（1986）在研究跨國公司的過程中發(fā)現(xiàn)，跨國企業(yè)需要擁有多元化的慣例以應(yīng)對多元化的世界，跨國公司甚至可以通過并購文化差距較大的公司來占有更廣泛的有潛在價(jià)值的慣例。Morosini、hane & Singh（1998）分析了52家意大利和英國企業(yè)在1987年～1992年間的跨國并購，指出有些民族文化差異甚至提高了跨國并購的業(yè)績。

跨文化背景之下，企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)能否為企業(yè)成員所接受與該制度是否與員工所處的社會文化背景相沖突密切相關(guān)。這要求企業(yè)在國際化經(jīng)營中，面對跨文化沖突的風(fēng)險(xiǎn)，對國際企業(yè)的跨文化沖突進(jìn)行成因分析以及沖突的解決方案的制定，并根據(jù)文化背景的多元化而對企業(yè)自身的制度建設(shè)內(nèi)容做出調(diào)適?？鐕镜慕?jīng)營管理基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管理的問題。面對企業(yè)在跨國經(jīng)營中所受多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，必須要把公司的運(yùn)營放在全球的視野中，在跨文化的背景下，建構(gòu)自己的跨文化管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營的成功。

三、國際化石油公司在企業(yè)制度建設(shè)中如何平衡文化沖突

企業(yè)國際化進(jìn)程中如何實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)，有賴于充分考慮文化差異的因素，并制定符合我們企業(yè)利益的管理制度。國際化公司管理的關(guān)鍵是要制定這種充分考量了文化差異因素的制度。對于文化差異因素的考量要結(jié)合中國文化與資源國文化的平衡考慮：

1.要有文化的敏感性

如上所述，跨國經(jīng)營己經(jīng)成為石油公司拓展海外市場的必不可少的戰(zhàn)略手段，而面對復(fù)雜的國際環(huán)境，要想取得經(jīng)營的成功，就要能在跨文化環(huán)境下靈活地面對異域文化因素的影響。當(dāng)跨國石油公司由一種文化背景進(jìn)入另一種文化背景之中時(shí)，會碰到各種各樣陌生的行為和方式，并會產(chǎn)生文化沖突。能否正確理解接受特定文化影響的員工的特點(diǎn)，就成為異域文化中治理者成功駕馭文化沖突的要害所在。對此，首要的一條就是要有文化的敏感性，要解決差異，就必須首先承認(rèn)差異和認(rèn)識差異。要善于發(fā)現(xiàn)文化的差異點(diǎn)，對不同文化中的一致性和各自具有的不同的邏輯加以領(lǐng)悟和判斷。無論是適應(yīng)對方的文化還是對它進(jìn)行變革都需要首先客觀的判斷和知曉具體的文化差異在哪里。并進(jìn)一步深刻了解跨文化沖突產(chǎn)生的原因以及影響跨文化沖突的因素，這樣才能有針對性地制定出相應(yīng)的解決方案。

2.要具備包容的態(tài)度

文化沖突是一種客觀現(xiàn)象，誰都無法回避也無法制止。同時(shí)，文化沖突也促進(jìn)著各民族文化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化的交融，使人類不斷取得進(jìn)步。因此，從哲學(xué)的角度來講，其負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于正面效應(yīng)。[4]也可以說，文化沖突與文化融合是統(tǒng)一的是不可分割的兩個(gè)方面，文化融合是化解文化沖突的必然邏輯，是實(shí)現(xiàn)人類進(jìn)步的階梯。進(jìn)行跨文化治理，是利用跨文化優(yōu)勢，消除跨文化沖突，企業(yè)成功跨國運(yùn)營的戰(zhàn)略選擇?？鐕凸镜墓芾碚弑仨氄_認(rèn)識和評估文化差異及其對企業(yè)績效的影響，采取包容、尊重的態(tài)度學(xué)習(xí)并吸收其他文化，以及其中有助于本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。要客觀地承認(rèn)文化是存在差異的，并尊重和接受這種差異，而不要試圖回避這種差異，或是簡單地用一種文化凌駕于另一種文化之上。

3.要區(qū)別對待，整合文化

跨國公司經(jīng)營管理者要客觀地進(jìn)行文化分析，認(rèn)真剖析本國文化和他國文化的差異。區(qū)分文化沖突中的核心與非核心要素。具體分析哪些差異是我們堅(jiān)決不能妥協(xié)的，哪些差異是可以不強(qiáng)調(diào)的。對于我們文化中的核心價(jià)值觀不能變。在此基礎(chǔ)上，對于普適的價(jià)值我們要贊同。差異化對待文化沖突的不同類型，為進(jìn)行適應(yīng)國際化經(jīng)營的制度建設(shè)建立合理的依據(jù)。進(jìn)而，在堅(jiān)持了核心價(jià)值觀不能動的情況下，進(jìn)行文化重構(gòu)，在制度建設(shè)中吸收跨文化的差異因素。讓不同文化互相尊重、互相補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和滲透，提煉出共同的價(jià)值和思想，使這種價(jià)值和思想能夠減少文化沖突。

在文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，在跨國石油公司內(nèi)創(chuàng)造理解和尊重不同文化的氛圍，圍繞構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的那些核心價(jià)值理念并結(jié)合國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)環(huán)境的要求和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要對原來單一文化背景下的企業(yè)管理制度進(jìn)行自上而下地調(diào)整。從不同文化中的共通點(diǎn)出發(fā)，圍繞企業(yè)核心價(jià)值理念塑造共同的價(jià)值取向，創(chuàng)造性地綜合各種文化因素后，精心設(shè)計(jì)管理制度。

“所謂創(chuàng)造性地綜合，即不止于合二者之長而已，更要根據(jù)兩方之長加以新的發(fā)展，完成一個(gè)新的事物”，這樣創(chuàng)造出來的新穎的、超越各種文化既定行為模式、具有協(xié)同作用的方案，對于各種文化來說既是全新的，又是可以接受的。企業(yè)創(chuàng)造性地將文化差異平衡后的因素加入制度建設(shè)中，每個(gè)員工都能夠把自己的思想和行為同公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來，建立起融合各方之長的合作關(guān)系，企業(yè)的競爭力就得到了大大的增強(qiáng)。

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