導語：如何才能寫好一篇醫院工作安排方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、節能降耗組織領導

為認真做好醫院節能降耗工作，特成立醫院節能降耗領導小組，組成人員名單如下：

組長：副組長：組員：及各科主任、護士長

職責：負責全院相關政策的制定和監督指導，保證相關制度的執行和落實，協調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫療活動提供有力后勤保障。

二、節能降耗管理規定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網代替紙類公文。

3.雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。

壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節約資金。

空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現故障應及時上報有關部門并進行維修。

（四）選用有環保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環保理念的用品。

1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續發展。

2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節能、輻射少、經久耐用等綠色環保指標也必須予以考慮。

（五）節省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門及時通報。

2.洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。

（六）節省電力資源

1.無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養。

4.空調溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。

5.下班不忘關電源。

（七）節約燃油能源

加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養和“一車一卡”加油制度；建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發電機等設施的正確良好使用狀態，操作人員要探索節油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫院造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。

篇2

近日，《北京市2010―2011年深化醫藥衛生體制改革實施方案》(簡稱《方案》)正式印發，并進行了全面工作部署。《方案》提出，到2011年，本市醫改要實現“推進發展、提高效率、減輕負擔、促進健康”四大目標。《方案》圍繞改革醫藥衛生管理體制、完善基本醫藥衛生制度體系、健全醫藥衛生體系運行機制三大方面，提出了十一項重點任務。

諸多醫改亮點引人關注

北京醫改凸顯了實實在在地解決問題、實實在在地惠民利民、實實在在地推進體制機制創新的特點。《方案》圍繞“讓群眾看得上病、看得好病、看得起病、盡量不得病，少得病”，除了安排數十項惠民利民具體措施以外，多處體現出以體制機制創新推動北京醫改工作的政策設計，這充分體現了北京市委市政府下大力氣解決群眾看病就醫實際困難的信心和決心，特別是將促進健康作為北京醫改的主要目標之一，凸顯了北京醫療衛生工作理念的重大轉變。北京市發改委體改處處長、北京市醫改辦綜合組組長于海永表示。

《方案》有諸多亮點。比如，《方案》提出，要進一步提高醫療保障水平。提高城鎮職工醫保、城鎮居民醫保和新農合的統籌基金最高支付限額，職工基本醫療保險由17萬元提高到30萬元，城鎮無醫療保障老年人大病醫療保險和無業居民醫療保險由7萬元提高到15萬元；城鎮職工醫保政策范圍內住院費用報銷比例達到80％以上等多項具體惠民利民舉措。同時，《方案》提出，要整合基本醫療保障制度體系。整合城鎮無保障老年人、無業居民、學生兒童醫療保障制度；整合城鎮居民基本醫療保險與新農合；將所有區縣享受公費醫療人員納入職工基本醫療保險體系。

《方案》提出，要全面推進社會保障卡工程。全市所有醫保定點醫療機構全部開通使用社保卡，參保人員持卡就醫，即時結算；公共衛生服務惠及全部常住人口。在全面實施國家基本和重大公共衛生服務項目的基礎上，增加11項公共衛生服務項目，主要是針對老人、婦女、兒童等群體的項目；基本公共衛生服務項目全部免費向城鄉居民提供。

《方案》明確要大力發展中醫中藥。在政府舉辦的二級以上綜合醫院都要設立中醫臨床科室和中藥房；發揮中醫藥的優勢，篩選出一批有效方劑、院內制劑和中成藥品種，開展“十病十方”中藥研發；恢復中醫“簡、便、驗、廉”傳統制劑；發揮中醫養生保健、亞健康干預和慢病控制“治未病”的作用。

《方案》表示，要更加注重吸引社會資本。鼓勵社會資本舉辦各級各類醫療機構，參與公立醫療機構重組改制；對社會資本舉辦的醫療機構，在服務準入、醫保定點、人才引進、職稱評定、科研立項、監督管理等方面與公立醫療機構一視同仁，對符合規定的醫療服務收入免征營業稅，并按照國家及本市有關規定享受土地、稅收等其他方面的優惠政策。對社會辦醫療機構提供的公共衛生等服務，政府采取購買服務的方式予以補償。創新體制機制深入推進醫改

《方案》提出，要建立首都醫藥衛生管理協調機制，探索公立醫院分類改革。按照屬地化和全行業管理的要求，建立首都醫療衛生管理協調機制；按照政事分開、管辦分開的要求，設立市醫院管理機構，進行醫保付費方式改革，積極探索按病種付費、按人頭付費、總額預付等多種付費方式；按照公益性、準公益性和經營性三個方向，實行不同的人事制度、投入機制、運行模式和考核評價制；探索醫師多點執業等。

于海永說，國家醫改意見中明確提出“建立協調統一的醫藥衛生管理體制。實施屬地化和全行業管理”。目前，北京地區醫療資源豐富，但配置現狀和管理體制較為復雜，分屬于衛生部、教育部(高校)、部隊、企業和市屬及區縣等不同管理機構管理(號稱“八路大軍”)，如在京三級醫院有70多家，北京市屬才22家，不足1/3。為更好地落實“屬地化和全行業管理”的要求，協調北京醫療衛生資源，統籌推進北京地區醫療衛生事業發展和改革，《方案》提出“建立首都醫藥衛生管理協調機制”，主要有五項職能：“統一規劃北京地區醫藥衛生事業發展；優化醫療衛生資源配置；加強信息溝通和資源共享；提高突發公共衛生事件應急處理和重大突發事件緊急救援能力；協調推進北京地區醫藥衛生體制改革”。

《方案》提出，要設立市醫院管理機構。按照“政事分開、管辦分開”的要求，“設立由市衛生局管理的市醫院管理機構，負責市屬公立醫院國有資產管理和監督、醫院主要負責人的聘任，指導所屬醫院管理體制和運行機制改革。”目前，該方案正在由市編辦牽頭進行研究。

同時，《方案》提出，要加大對醫藥衛生事業的政府投入力度。兩年投入不低于337億元。重點投向基本醫保、公共衛生、基層、公立醫院等領域。

推進醫療資源整合優化配置

優化醫療資源配置是《方案》的亮點之一，《方案》具體如何推進醫療資源優化配置?

于海永說，目前，本市醫療衛生資源總量豐富，但存在結構性失衡等現象。具體表現在優質資源供需矛盾突出，一般資源存在閑置浪費現象，遠郊區縣優質資源供給不足。截至2008年，城八區集中了全市58％的醫療衛生機構、68％的床位數，90％的三級醫院，十個郊區縣僅擁有6家三級醫院。與城八區相比，不僅十個遠郊區縣優質衛生資源非常缺乏，而且公共衛生和基本醫療服務技術水平低，能力不足，醫療服務的供需矛盾比較突出。

《方案》提出“通過對口支援、土地置換、資源重組、辦分院、整體搬遷或合作建設區域醫療中心等方式，繼續推進城區優質醫療資源向郊區縣擴展”。“根據具體情況，將部分二級醫院轉為區域醫療中心、特色專科醫院、老年病醫院、康復醫院、社區衛生服務中心或劃歸三級醫院”，促進二級醫院轉型，進一步提高現有醫療資源的配置和利用效率。“加強二級以上綜合醫院兒科設置，加快兒童醫療機構建設”，有效緩解兒童看病就醫實際困難。《方案》明確，要提高基層醫療衛生機構服務能力。在所有政府舉辦的基層醫療衛生機構實施基本藥物制度，包括307種國家基本藥物在內的519種藥品全部實行零差率銷售；基層醫療衛生機構實行“收支兩條線”管理；參加職工基本醫療保險的人員到社區就診，醫療費用報銷比例提高到90％；開展社區“24小時全天候服務”試點工作，延長門診服務時間到20點，提供24小時急診服務，社區衛生服務團隊提供24小時健康咨詢服務；職稱評審政策向基層醫療衛生機構專業技術人員傾斜等措施，切實加強基層醫療衛生機構服務能力；建立“分級就診、雙向轉診、康復在社區”的醫療服務格局，引導有序就診。

共同參與抓好落實

“醫改是一項復雜的長期系統工程，需要在政府的領導下，動員包括醫護人員在內的全社會的共同參與，才能真正把這項惠民工程好事辦好。為了將醫改方案落到實處，市政府各有關部門和各區縣要通力合作，密切配合，共同推進醫改工作。同時，我們要充分發揮市醫改辦的平臺作用，切實加強統籌協調。”于海永表示。

篇3

一、目前醫院員工培訓的主要問題

第一，從培訓對象來看，培訓不分對象及層次，培訓的差異性與個性化不能得以凸顯。一般綜合性醫院目前主要是四類人員，臨床醫生及輔助技術類人員，護理人員，行政管理人員及后勤服務人員。目前醫院的培訓主要關注醫護人員，忽視了行政后勤人員，同時針對醫護人員展開的培訓又缺乏再細分，無法關照各類不同員工的不同培訓需求，即使是以全員性培訓為名義，培訓效果也因與員工需求不符而大打折扣。

第二，從培訓內容看，首先培訓內容陳舊更新滯后，跟不上醫學學科與技術發展的前沿，國際先進的醫院管理理念也無法及時普及到醫院管理人員當中。其次培訓內容單一，缺乏針對。第三培訓內容循環重復使用。醫護人員作為知識型員工，都有較強的終身學習的求知欲，繼續教育是其職業生涯發展的重要一個方面，醫院應在培訓內容的選擇上給予其良好的引導。

第三，從培訓方式看，培訓方式單一，目前醫院的培訓主要選擇的還是專家面授方式，缺乏互動與討論，員工的參與感很低，積極性不高，往往是被動接受。傳授方式枯燥乏味，使得很多員工將培訓作為獲取學分的手段，忽略了培訓的重要性與真正目的。

第四，忽略培訓效果的反饋與評估，很多醫院的培訓目前僅僅停留于為繼續教育學分培訓的低層次階段，將學會獲取作為醫院與員工培訓達成的唯一目的，完全忽視了培訓的效果。培訓效果反映不到員工的績效評估體制當中，缺乏實在的激勵價值。

二、個性化培訓方案的產生

所謂醫院員工個性化培訓，是指醫院根據醫學學科、醫學技術及醫院管理等的目前發展水平與未來發展趨勢，對醫院員工進行分類分層，發掘員工個人潛質及自我價值傾向，結合醫院發展目標及優勢學科，精細制定培訓目標、培訓計劃、培訓方案，選擇培訓資源，培訓內容與培訓課程。圍繞個性化培訓制定培訓方案，是醫院改變培訓策略的關鍵一步。

第一，培訓對象的確立。個性化培訓在全員培訓的基礎上，將員工先做分類，根據醫院的員工類型可分為臨床醫、技類、護理類、行政管理類、后勤服務類等四類人員，每一類員工，，按不同職稱、職務或年資等因素，分層次設置培訓重點，合理選擇課程內容，確定授課層面，設定修學要求。

第二，培訓計劃的制定。首先醫院應確立一個組織與實施個性化培訓的部門，一般由醫院人力資源部或者科教部門作為行政負責部門，該部門負責落實醫院培訓目標，設置個性化培訓方案，建立培訓的組織架構，制定培訓計劃，統籌配置培訓資源，安排培訓課程。其次培訓計劃應明確學員受訓要求，如采用學分制則要明確學分合格線，明確培訓課程、師資、課時安排及授課形式，并以課程表的形式通過醫院辦公網或者其他方式告知員工，便于員工選課并合理安排時間。

第三，培訓方式的選擇。醫院員工工作繁忙，同時工作時長與排班不同于慣常8小時工作制，因此個性化培訓應根據員工的需求凸顯多樣化。可將現場教學、網上自學、外出進修、參與學術會議，科內培訓及案例討論等都采納為培訓方式，結合員工受訓要求及課程安排，合理選擇培訓方式。同時現場教學的課程可將相關課件及教學視頻掛網，員工登錄網上學習系統，進行學習及考試。

三、個性化培訓的實施

第一，行政負責部門與相關科室協調溝通，落實課程開發，確定師資、教材、培訓場地等。各相關科室確定課程時數、課程內容、培訓講師及課程安排，并報行政負責部門。行政負責部門整合各科室課程計劃，制定課程表，并通過醫院辦公網掛網公示。

第二，為保障培訓實施員工的出勤率與參與率，在現場教學中設立刷卡記考勤，在網上教學中設立考試環節，保障培訓有效實施。行政負責部門要實時統計員工參訓情況，并及時掛網告知員工。可在醫院辦公網設立專門的員工培訓平臺，方便員工進行網上學習，網上查詢課程及學分查詢等。

篇4

根據《轉發區殘聯關于*區創建全國白內障無障礙示范區實施方案的通知》（*府辦發〔20*〕98號）的要求，并結合我鎮的實際情況，特制定本工作方案：

一、指導思想

以黨的*”精神為指導，圍繞全面建設小康社會和到2015年實現殘疾人“人人享有康復服務”目標，統一思想，提高認識，加強領導，加大投入，把“光明扶貧”行動引向深入，配合區創建全國白內障無障礙示范區的工作。

二、目標任務

20*年為創建年，依照《全國白內障無障礙示范縣工作標準》（以下簡稱《標準》）的要求，20*至2009年，全鎮貧困白內障患者實施免費手術；以后新發現的白內障患者，形成自然治療的運作機制，發現一例，手術一例。

三、組織機構

（一）領導小組。

鎮成立創建全國白內障無障礙示范區活動領導小組，組成成員如下：

組長：梅向民（鎮政府）

副組長：梁國鋒（鎮委）

成員：龔永健（社會工作辦）丘常青（宣教文衛辦）

陳雪怡（財政所）陳銳生（宣教文衛辦）

盧淑冰（社會工作辦）程開明（陳村醫院）

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮社會工作辦，辦公室主任由龔永健擔任，副主任由丘常青擔任，成員包括陳銳生、盧淑冰、羅肇文。

（二）成立專家技術指導組，成員由陳村醫院有關人員組成，具體如下：

組長：*

四、工作步驟

（一）調查摸底階段（20*年10月10日-10月17日）

對具有本鎮戶籍，截至20*年12月31日前達到60歲以上（含60歲）的人群及其他白內障患者，由所在村、社區進行調查摸底，并填寫《*區白內障患者手術篩查登記表》（附件1，以下簡稱登記表）的基本資料。

（二）義診篩查階段（20*年10月14日-11月20日）

義診篩查工作以村、社區為單位，由村、社區召集有關調查摸底對象，由專家技術指導組到各村、社區進行義診篩查。各村、社區要切實做好宣傳落實、場地布置、流程控制、后勤保障、人員安排等配合工作。專家技術指導組要組織足夠人力和物力，細致做好義診工作，并填寫好檢查結果，提高義診篩查、防盲治盲成效。具體義診篩查時間詳見《陳村鎮白內障義診篩查初步安排表》。請各村和社區在10月13日前將具體負責人名單上報鎮社會工作辦。

（三）復查階段（11月20月-12月15日）

各村、社區收回登記表，匯總資料，對需要進行復查的人員填寫《*區白內障患者復查匯總表》（附表2），并于11月18日前上報鎮社會工作辦。

辦公室將根據各村和社區的復查人員情況，以村、社區為單位，安排到陳村醫院進行復查，具體時間和地點將另行通知。復查當天，請各村和社區持復查對象的登記表，派有關人員帶隊，安排落實復查對象進行復查。

（四）資料匯總階段（12月16日-12月20日）

各村和社區對登記表進行匯總，編冊存檔，填寫《*區白內障擬術患者統計表》（附表3）和《*區白內障患者手術篩查登記匯總表》（附表4），并于12月20日前連同登記表上報鎮社會工作辦。

五、手術實施及組織安排

本次白內障手術，采取集中施行、分批安排的原則，手術任務由區指定醫院：*區第一人民醫院、容奇醫院、桂洲醫院等特約醫院負責。手術安排和具體的組織實施，由區領導小組辦公室同手術特約醫院研究，并按照《轉發區殘聯關于*區創建全國白內障無障礙示范區實施方案的通知》文件要求實施。

六、白內障手術救助對象

本方案所稱貧困白內障患者，是指具有本鎮戶籍，經由區民政局核定的在保的低保戶、低保臨界戶家庭成員中，符合白內障手術條件，自愿實施手術的白內障患者。

七、申請程序

（一）由申請人（或監護人）提出書面申請，并到戶口所在地的村、社區索取填報《*區貧困家庭白內障手術經費補助申請表》（附表5），并提供以下材料：

1、屬低保戶對象的，提供民政部門核發有效的《廣東省最低生活保障金領取證》影印件；屬低保臨界對象的，提供民政部門核發有效的《*區低保臨界證》影印件。

2、申請人的戶口簿復印件一份。

以上證明材料齊備后，送戶口所在地的村、社區。

（二）村、社區收到申請后，7個工作日內進行調查核實，如無異議，由村、社區審核加具意見，報鎮社會工作辦。

（三）鎮社會工作辦在7個工作日內，對申請人的情況進行核定，符合資助條件的，加具意見后送區殘聯審批。

八、救助標準及解決辦法

（一）手術費用

貧困白內障患者實施手術，每位患者每次只做單眼手術，每次（例）費用不得超過7000元，費用含術前術后常規檢查、手術耗材、術前術中術后用藥、治療、護理、住院、伙食等費用。

（二）救助標準及解決辦法

貧困白內障患者實施手術費用（該對象住院實施手術時，醫院予以免交住院押金）扣除醫保支付部分后，屬個人承擔部分（含無參加醫療保險貧困對象）的手術費用，均由區、鎮政府各按50%的比例分擔。

3、貧困白內障實施手術，其住院期間患者出現的其他疾病費用不納入救助范圍，按有關保險標準處理。

4、非救助范圍的白內障實施手術方式及收費標準，由手術醫院按慣例組織實施，并做好白內障手術資料統計、信息收集、情況上報工作。

（三）經費支付方式

貧困白內障手術后20個工作日內，手術特約醫院分別向區、鎮提出手術經費支付的報告，并附上《*區白內障患者手術匯總表》（附件6）；區、鎮收到申請后，20個工作日內審批后，分別將各自承擔的部分費用，劃撥給手術特約醫院。

（四）常規工作經費：鎮將安排相應的工作經費，用于宣傳發動、組織部署、篩查輸送、建立檔案、資料印刷、檢查評估、醫療援助人員的接待和迎接省、國家檢查驗收等。

九、建立長效運作機制

20*年以后，每年新生白內障患者，遵循自然治療的慣例進行，切實保證新生白內障患者發現一例、手術一例。貧困白內障患者實施手術救助條件，按本方案有關規定和程序申報。

十、監督與管理

(一)鎮財政、社會工作辦、宣教文衛辦要加強對貧困白內障患者手術救助資金的管理和使用的監督檢查，確保貧困白內障患者手術救助資金按時撥付和合理使用。

(二)各村、社區必須建立手術對象的專門檔案，建立白內障信息、數據庫，對白內障工作實行動態管理。

篇5

摘 要 財務管理是醫院日常管理的工作重點，院內財務工作不僅影響了正常的經營秩序，也決定著醫院內部運作的收益大小。從目前醫院采取的管理模式看，財務工作還存在諸多不足之處，制約著各種經營政策作用的發揮。針對這一點，本文闡述了醫院財務管理存在的問題，且提出優化管理模式的具體策略。

關鍵詞 醫院 財務管理 方案 優化

醫院是我國醫療建設的結構，醫院的日常經營狀況影響了社會醫療服務水平。財務作是醫院管理的重點內容，其必須要受到足夠的關注才能保證醫院經營獲得最大的利益。經營者制定財務管理計劃時需注重各方面工作的規范性，這樣才能營造良好的財務管理環境。

一、醫院財務，問題重重

當前，政府對醫院各項經濟活動都提出了嚴格的規定。而醫院在新時期環境中所采取的經營方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫院內部的財務管理造成了很大的阻礙。當前，醫院在財務管理方面存在的缺陷包括以下幾點：

1.意識落后。醫院領導在制定經營計劃時將重點局限于醫療質量的改革，對于醫院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項新醫療方案的實施給醫院帶來較大的經濟負擔，財務管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫院經營的要求。

2.體系不足。缺乏科學的管理體系使得醫院財務工作顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當、領導失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫院各部門是構建財務管理體系的組成元素，而每個部門之間缺乏合作精神則造成財務管理無方正常進行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財務部門設計的管理方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的調查便制定財務計劃；二是執行方案，會計人員在執行財務管理計劃時缺少標準的執行準則，如：成本收支標準、藥品采購標準等，造成財務報表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現在財務部門對成本資金未加以嚴格控制，資金運作失誤后造成各類醫療工作無法順利進行，如：采購設備、藥品引進等方面的費用。同時醫院負責人缺乏正確的決策指導，使得財務控制提出的諸多資金方案難以執行。

二、調整規劃，制定方案

財務管理一直以來都是醫院經營的難點，這主要是由于財務工作的復雜性、多項性、易變性等特點決定。為了保證財務管理效率的提升，醫院在制定管理方案時要進行針對性的調整，防止醫院財務運行出現問題。需要調整規劃的內容有：

1.人員方面。作為醫院財務政策的執行者，會計人員的作用十分關鍵。醫院領導應協調好財務部門人員分配，將財務管理各項任務分配給每個會計人員，從而協調好各個人員的財務工作。調整會計人員的同時醫院要定期進行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標準方面。對醫院財務管理制定嚴格的標準，要求會計人員在財務工作階段能根據標準實施預算、核算。在制定新財務工作準則的過程中，醫院要注重責任制的推廣以調整管理模式[3]。如：對預算失誤的會計人員給予處罰，以此來增強全體人員的財務意識。

3.指導方面。醫院在執行財務管理工作的同時，需安排領導做好財務指導工作，如：資金規劃上，可以向財務人員提供醫院相關的資料，確保財務管理工作的有序進行。當執行各項財務政策時，領導者需指導會計人員從客觀地角度對待財務工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經營，優化管理

對現有的經營模式進行創新是醫院財務管理方案優化的最佳途徑，在創新過程中可以認識到醫院早期經營的不足。根據新時期醫療工作的需要完善財務執行方案，這樣才能促進管理工作的優化改革。綜合經營方案的設計要從多個方面開展工作。

1.搞好規劃。日常經營中醫院要充分重視各方面的財務信息，如：資金收支、藥品價格等，這些都能給財務部門的工作提供依據。計劃編制是醫院財務管理的首要任務，在計劃編制時要盡量根據醫院實際情況進行，以保證最后提出的方案與現實經營狀況一致。

2.注重資金。資金是醫院財務管理的核心，在優化財務方案時必須要將資金管理作為重點內容進行[4]。通過資金管理來提高財務管理效率需細化各項工作，如：機械設備費用、人員薪酬費用等都是很關鍵的要素，而對于醫院經營常見的問題要及時處理。

3.把握市場。市場是醫院正常經營的“風向標”，也是財務管理方案調整的主要依據。一旦市場上的情況變化后，醫院需立刻對財務章政策進行調整，只有跟著市場變動才能有效地控制財務收支。此外，會計人員要積極配合醫院的管理，嚴格按照標準做好每項財務工作。

四、結論

財務管理在醫院日常經營中占據了重要的地位，經營者在制定財務管理計劃時需從多個方面收集資料，把握好財務管理的具體方案，以此來促進財務工作效率的提升。

參考文獻：

[1]黃偉發.醫院財務管理工作的改革調整策略.會計信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文濤.醫院日常經營中管理方案的優化.中小企業管理.2010.30(13):77-78.

篇6

方案一：醫院崗前培訓方案根據衛生專業技術人員繼續教育規定和工作需要，為使20XX新進人員充分了解醫院的文化發展建設過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點和要求，了解醫療行業相關法律法規，增強團隊意識以及集體榮譽感和自豪感。特制定此新進工作人員培訓方案，具體內容如下：

一、培訓目的：通過有效的培訓，提高員工的自身素質和業務水平，盡快適應我院的工作環境，有效的發揮自己的才能。

二、培訓時間：7月22日―7月30日

三、培訓地點：體育城、醫院會議室

四、培訓內容：

（一）陽光城拓展訓練

（二）院內培訓

1、正視現實 審視自己 作好人生職業規劃

（1）學習醫院核心制度，找到立足方位感

（2）學習醫院文化理念，找到價值認同感

（3）學習醫院發展歷史，找到職業規劃感

2、醫院業務發展相關情況）

3、醫教科培訓內容 (待定)

4、院感――預保科培訓內容

（1）傳染病報告

（2）醫院感染控制

（3）相關法律法規內容培訓

5、保衛科培訓內容

（1）消防安全知識培訓

（2）工作崗位注意事項

6、藥劑科培訓內容

**品、抗菌素、處方管理相關內容

7、財務科培訓內容

（1）欠費管理

（2）職工費用報銷程序及標準

（3）差理費管理條例

8、醫保辦培訓內容

9、急救知識與技能培訓

五、培訓制度：

六、培訓費用：體育場拓展訓練費用340/人，合計9860元。

七、培訓考核

（一）筆試。

（二）通過學習以上內容，以書面形式，談談此次崗前培訓的心得。

方案二：醫院崗前培訓方案為使新聘的臨床醫生充分了解醫院的文化發展建設過程及辦院理念，了解工作崗位特點和要求，培養其團隊合作精神以及集體榮譽感和自豪感。特制定新聘臨床醫生崗前培訓計劃，具體安排如下：

一、培訓機構：崗前培訓工作組：

組長：

副組長：

組員：

二、培訓目的：通過有效的培訓，提高員工的自身素質和業務水平，盡快適應我院的工作環境，有效的發揮自己的才能醫院崗前培訓方案醫院崗前培訓方案。

二、培訓時間：即報到的第一天起培訓。

三、培訓地點：醫教科辦公室

四、培訓內容：

（一）醫院概況（人力資源培訓內容）

1、院訓（團結、誠信、求真、務實、開拓、創新）；

2、服務承諾：“心貼心的服務、手握手的承諾”；

3、醫院的基本概況（發展史及遠景）；

4、醫院的行政組織結架；

5、醫院獎罰制度；

6、學習員工手冊；

（二）醫教科培訓內容

1、《中華人民共和國執業醫師法》；

2、《醫療機構管理條例》；

3、《醫療機構管理條例實施細則》；

（三）質控科培訓內容：

1、府城醫院核心制度手冊（發放至個人）；

2、醫療機構藥事管理法規匯編；

3、住院病歷質量管理實施細則；

4、府城醫院醫療文書獎懲補充條例；

5、運行病歷考核標準（發放至個人）；

6、終末病歷考核標準；

7、新版《病歷書寫基本規范》

8、中醫、中西醫結合病歷書寫基本規范；

9、常見手術預防用抗菌藥物表（發放至個人）；

10、處方評價標準（發放至個人）；

11、府城醫院抗菌藥物分級目錄（發放至個人）；

12、**品和**臨床應用指導原則；

13、國家基本藥物目錄（發放至個人）；

14、**品和**臨床使用培訓后進行考核習題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類藥物分級使用管理實施方案》(試行)；

院感培訓內容：

醫院感染知識培訓:

1、醫院感染相關概念；

2、手衛生；

3、醫療廢物管理制度；

4、職業暴露；

5、無菌操作基本常識；

6、醫院感染報告報告制度；

7、醫院感染暴發報告流程；

8、醫院感染診斷標準；

9、多重耐藥菌醫院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報告流程；

傳染病防控知識培訓:

1、傳染病報告組織機構職責；

2、傳染病的報告制度及報告流程；

3、傳染病信息報告；

4、傳染病報告卡填寫要求；

5、常見傳染病的診斷；

6、考核與評估；

（五）醫務科培訓內容：

1、《中華人民共和國傳染病防治法》；

2、《中華人民共和國藥品管理法》；

3、《醫療事故分級標準》（試行）；

4、《醫療事故處理條例》；

5、《首診科室與首診醫生負責制度》；

6、《三級醫師負責制度》；

7、《值班、交接班制度》；

8、《處方制度》；

9、《轉院、轉科制度》；

（六）急救知識培訓（重癥醫學科）

1、心肺復蘇；

2、輸液反應；

五、授課形式：幻燈片形式進行授課。

篇7

針對現階段醫院實施的綜合管理目標責任制，可以在往年會計核算的基礎上，結合醫院的具體工作和業務發展傾向，采用會議交流、向其他醫院學習和向專家請教等多種方式，完善和改進醫院會計核算體系。力求通過真實全面的財務信息的反饋，綜合考量和設計分部門和分項目的財務核算體系，在符合醫院發展的前提背景下利用管理制度和組織形式保障會計核算的業務水平，為醫院內部部門財務控制、相應的財務主管部門、財政和稅務機關提供完整全面的財務信息，提高醫院會計整體核算業務水平。

2計劃年度收支預算工作，統籌醫院資金預算管理

在預算管理方面有效的開展醫院年度收支預算工作，合理的計劃醫院季度預算和醫院月份預算，按照資金需求的方向，有計劃的分配資金流向，科學統籌醫院資金的預算管理。對應收賬款根據其還款的類型、途徑和相應時限對應付賬款進行統籌安排，比如將藥品、材料和儀器購置的應付賬款按照分類規定進行分類，按照付款周期進行計劃付款，利用現金浮游量有計劃的推遲付款周期，合理科學化、合理化的做好醫院年度收支預算、季度預算和月份預算，按照資金需求的輕重緩急，合理分配資金的去向，在科學合理安排資金籌劃的同時，保障正常醫療活動的開展，使總收支預算符合率達到預期目標[2]。對藥品、材料和儀器購置等應付賬款，根據應付賬款的類型、還款途徑和還款時限進行合理分類，有效的計劃推遲付款的周期和付款的方式。在合理的緩解醫院大額資金支付壓力的同時，合理利用現金的浮游量，可考慮將資金運用于銀行對應理財產品或其他保本收益途徑，利用合理時間段的資金收益為醫院獲取高于同期銀行存款利率的收益。對于需要按月結算的單位，可以考慮進行雙方協商，通過以銀行貸款率的利息貼付醫院的方式，為醫院爭取更多的收益。

3加強經濟核實和經濟預測，推進醫院財務管理工作

醫院財務管理包括預算管理、收入管理、支出管理、資金管理、物資管理和財務監督與分析等多個方面，其財務管理的目標是通過編制和執行財務預決算、加強經濟核算和經濟預測，為醫院決策提供參考。醫院的財務管理需處理好集中管理與分散管理，縱向管理與橫向管理的區別，采用統一領導體系下的分級負責制，結合總會計師負責制進行歸口管理，協調和處理國家、醫院與職工三方的經濟利益關系，發揮醫院財務部門的職責，合理組織收入、多方節省開支、統籌資金需求，計劃安排資金使用，在提高醫院經濟效益和社會效益的同時，保障醫院正常的醫療、科研和預防等各項工作的順利開展[3]。醫院財務管理需依照會計相關法規，制定醫院財務會計綜合管理方案，根據會計核算和會計監督工作的特性，定期對醫院財務管理目標責任制的實施方案進行修訂，針對出現的問題深入查找具體原因，提出相關的解決措施和實施建議，對于較大的方案修訂還需提供整改意見，以期財務會計綜合管理方案與醫院全面財務預算分析相結合。

4加強財務人員職業道德修養，提升財務人員業務素質

篇8

512護士節活動方案1一、活動目的

為紀念“5.12”國際護士節，弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護理事業無私奉獻的高尚品質，充分激發我院廣大護理工作者全心全意為人民服務的工作熱情，表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物，加強護理隊伍建設和精神文明建設，不斷增強我院護理工作者“以人為本”、“細節服務”的理念，促進我院護理工作全面、協調、持續發展。

二、活動主題

以人為本，細節服務，深耕社區引領創新照護。

三、領導小組

成立紀念“5.12” 國際護士節活動領導小組，成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

四、活動內容

(一)評選“優秀護士”活動;

(二)爭創“星級護士站”活動;

(三)開展護理崗位技能操作大練兵暨護理技能操作比賽;

(四)召開紀念5.12國際護士節暨表彰大會。

五、時間安排

(一)5月8日前完成“優秀護士”和“星級護士站”的評選工作;

(二)5月7日前完成護理技能操作比賽;

(三)5月11日下午召開紀念5.12國際護士節暨表彰大會。

六、評選條件

(一)“優秀護士”評選條件

1. 本單位在冊在崗且連續從事臨床護理工作一年以上的護理人員;

2. 熱愛護理工作，愛崗敬業，無私奉獻;

3. 具有良好的思想品德和職業道德，遵紀守法，無違法違紀現象;

4. 堅持“以病人為中心”，視病人如親人，關心體貼病人，在文明優質服務方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評;

5. 熟練掌握基礎護理和專科護理知識，護理操作技術熟練，業務水平較高，成績顯著;

6. 近一年未發生重大護理差錯事故。

(二)“星級護士站”評選條件

1. 護士站環境優美，布局合理，物品擺放規范;

2. 全體護士儀表端莊文雅，精神面貌積極向上，使用文明用語，行為舉止符合護士行為規范;

3. 團隊協助精神好，醫護關系融洽，患者投訴少。

七、評選辦法和要求

(一)各科室(護理單元)按照有關標準，自下而上，層層評選、逐級推薦，確保推薦質量，原則上每個科室(護理單元)限推薦“優秀護士”候選人一名;社區體檢部可參照一個護理單元推薦。

(二)申報“星級護士站”的集體，按要求填寫申報表，并附1000字以內的事跡介紹，于4月24日前報護理部，逾期視為自動放棄。

(三)醫院紀念“5.12” 國際護士節活動領導小組按推薦名單和申報材料評出“優秀護士”6名和“星級護士站”2個。

(四)護理技能操作比賽由護理部統一組織，每個護理單元推薦1名代表參加比賽，按成績產生一等獎1名，二等獎2名、三等獎4名。

512護士節活動方案2一、活動的目的

為弘揚國際護理先驅南丁格爾救死扶傷，實行人道主義精神，進一步提高護理隊伍整體素質，提升護士業務技能，更好地落實以“病人為中心”的服務宗旨。

二、主辦單位

縣衛生局

三、參賽人員

縣醫院、中醫院、保健院從事護理工作人員。

四、參賽形式及辦法

參賽形式：縣直醫療單位每個單位為一個賽區。

參賽辦法：首先各賽區進行選拔賽，獲得前十名的選手參加決賽(縣醫院前15名)。參加決賽的人員按照衛生局制定的比賽項目和評分標準由評委進行打分。

五、表彰

因各參賽單位人數不同，經局研究決定衛生局表彰各單位決出的第一名為一等獎，第二名為二等獎，第三名為三等獎，參加決賽的其它人員為紀念獎。(注：縣醫院決出第一名1人，第二名3人，第三名5人;中醫院決出第一名1人，第二名2人，第三名3人;保健院分別決出第一、二、三名各1人)。

六、比賽時間安排及地點

時間：縣醫院：20xx年5月10日下午2：00地點縣醫院。

中醫院：20xx年5月9日下午2：00地點中醫院。

保健院：20xx年5月11日下午2：00地點保健院。

七、其它

1、未盡事宜，另行通知

2、本方案解釋權歸縣衛生局工會。

512護士節活動方案3一、活動主題。

以“護士：變革的力量 重要的健康資源”為主題。

二、活動內容。

1、召開紀念國際護士節暨護理先進表彰大會。評選表彰市“優秀護士長”、“優秀護士”、“榮譽護士”，開展“優秀護理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動。

2、開展“創建優質護理服務示范工程”學術交流會” (由市護士學會承辦)和“護理學術講座活動月”等活動。全市二級以上醫院各安排1-2個護理學術講座，講座內容不限，講課老師、地點各單位自定(座位不少于100人)，有學分。請各單位按附表要求將講座相關內容報市衛生局醫政科，以便統籌協調。

3、組織護理代表入軍營開展“國防日”活動。開展“志愿護理服務”活動。結合“優質護理服務示范工程”活動，國際護士節期間各醫療機構自行在全市范圍開展“志愿護理服務”暨紀念國際護士節活動。各單位可以結合實際，組織醫院護士以志愿者身份進入社區、護理院等基層單位，為社區居民提供慢性病護理和康復護理服務，以舉辦健康知識講座、發放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式，大力開展活動，為社區居民送溫暖、送便利、送關愛、送扶助。通過開展“志愿護理服務”活動，在護理行業秉承南丁格爾救死扶傷、關愛生命、無私奉獻的職業宗旨，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，樹立志愿服務意識，提高全社會對志愿服務的認知度、關注度和參與度，促進社會文明和諧。

4、開展“護理專家進基層活動”及“中醫專家進社區、農村義診活動”。與醫療衛生下鄉活動及“健康快車進農村活動”、“醫療專家進基層”相結合，定期派出護理、中醫專家下基層，幫扶對口基層衛生院、社區衛生服務站等機構，做好“傳、幫、帶”工作。

三、時間安排。

1、5月5日前，各單位按照標準和要求完成“優秀護士長”、“優秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報送工作。

2、5月8日前，市衛生工委、市衛生局完成“優秀護士長”、“優秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”、“優秀護理征文”的審核和評選工作。

3、5月10日前，各單位完成護理學術講座安排表及各醫療衛生單位護理人員統計表，送至市衛生局醫政科;需由市衛生局統籌安排的，將視實際情況組織安排。

4、紀念國際護士節暨護理先進表彰大會擬于護士節前夕召開，具體另行通知。

四、活動要求。

1、提高認識，加強領導。各區衛生局、各醫療衛生機構要高度重視紀念活動，按照統一要求，做好具體安排，采取有力措施，確保活動順利開展。為保證紀念活動順利開展，市衛生局成立慶祝國際護士節活動領導小組，各單位也要成立相應組織，確保各項工作任務落實到位。

2、抓住契機，營造氛圍。各區衛生局、各醫療衛生機構要以此次活動為契機，按照《護士條例》和《護士守則》的規定，全面履行護士義務，切實加強臨床護理工作，落實基礎護理，改善臨床護理服務，提升患者的滿意度，促進我市護理事業持續健康發展。

篇9

一、加強組織領導，明確工作職責

成立縣病毒疫苗接種異常反應應急救治工作領導小組。負責組建應急救治專家隊伍，指派專家對疑難病例會診及對危重病人搶救指導；報告疫苗接種異常反應病例的病情救治信息；對各項工作落實情況進行檢查督促；組織人員培訓等。

領導小組下設醫療救治專家組（見附表1），負責對全縣異常反應醫療救治工作提供技術支持和技術指導。

二、加強醫療力量配備，規范開展醫療救治

（一）確定定點救治醫院。確定縣人民醫院、縣中醫院為縣級疫苗接種異常反應定點救治醫院。其中縣人民醫院是縣級嚴重異常反應定點救治醫院。

（二）積極做好現場救治。各定點醫院要成立由主要領導擔任組長的疫苗異常反應救治工作領導小組，負責制定醫療救治工作具體方案，落實各項任務。要成立臨床救治組，由急診急救、呼吸、傳染、心腦血管、神經、重癥、免疫、兒科、護理、檢驗等科室的技術骨干組成，做好異常反應病例的臨床診治。要建立綠色通道，嚴禁以任何理由推諉拒診，要實施多學科診療，第一時間搶救，盡一切努力，確保患者生命安全。對嚴重異常反應病例要及時診斷，按照一人一案原則全力救治。要預留足夠的病房收治異常反應患者，并做好救治準備。要安排專人負責疫苗緊急使用期間異常反應報告工作。

（三）劃分醫療救治責任區域。按照醫共體成員名單劃定責任區域，縣人民醫院和縣中醫院要與各預防接種點進行對接（見附表2），并派出有經驗的醫護力量駐點保障。

三、工作要求

（一）各相關醫療機構要切實提高政治站位。這次疫苗緊急使用異常反應的醫療救治工作不僅是一項醫療任務，更是一項政治任務。各單位主要領導負總責，全面統籌轄區疫苗接種異常反應醫療救治工作。

篇10

1.指導思想和基本原則：全面貫徹落實中央精準扶貧開發的戰略思想，圍繞脫貧攻堅總體目標，充分發揮衛計系統行業優勢，全面摸清各村低收入農戶健康狀況和疾病類型，有針對性地組織相關醫療機構和專家進村入戶開展義務診療活動，給予健康指導。活動開展要覆蓋到每個行政村和每一個低收入戶的每一個人。活動開展要統籌兼顧和整體聯動。縣衛計委統一調配城區一、二級醫療機構積極開展村村行義務診療活動，各鄉鎮所在地醫療機構和衛計服務中心也要組織人員主動參與配合，確保活動取得預期效果。

2.目標任務：每年開展一次“健康幫扶村村行”活動，為低收入戶居民提供衛生健康指導和疾病診療，讓各類疾病得到早檢查、早發現、早治療，全面降低醫療費用支出，減輕低收入戶經濟負擔，逐步減少因病致貧現象發生。全面完成“十三五”期間的精準扶貧任務。

二、活動形式

組織城區一、二級醫院及各鄉鎮醫院和衛計服務中心，組成8個義診小組，分片對各鄉鎮所有低收入群眾所在行政村每年開展一次義務巡診活動。

三、具體安排

1.任務分工。由縣衛計委負責城區醫療機構和鄉鎮衛計醫療單位活動的統籌安排和組織協調工作。

2.活動計劃和人員安排。城區各醫療機構和鄉鎮、村醫療衛生單位要精心制定活動方案，排定參與活動的人員和義診時間，對照活動方案，認真做好聯絡、協調和組織工作。實現包保鄉鎮低收入群眾所在行政村全覆蓋。每次每村駐點服務時間不少于半天。原則上，“健康扶貧村村行”活動在當年6月底前全面完成。各醫院應挑選能力強、素質好，二級醫院副主任醫師以上職稱，一級醫院主治醫師以上職稱的人員參加義診活動。各醫療單位要統籌安排好參加活動的醫護人員工作，確保所有參加義診活動的人員全身心投入到具體的工作中去。