導語：如何才能寫好一篇工程施工情況匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為改善農村衛生條件，轉變農村居民生產生活方式，建設環境優美的社會主義新農村，自縣上召開農村清潔工程會議以來，鄉黨委、政府高度重視，積極安排部署，成立了組織機構并落實了專人負責抓好此項工作，在市縣相關部門的大力支持下，鄉村干部齊抓共管，共同努力，清潔工程進展順利，現將工作開展情況匯報如下：

    一、基本概況

平安鄉位于縣境東北部，距縣城65公里，東接**縣高川鎮五里壩鎮，西連楊家河鄉，北依**縣馬家灣鄉，總面積116.46平方公里，耕地面積10802畝，轄7個村36個村民小組，常住居民2843戶10296人，農民人均純收入3200元。根據本鄉實際情況，鄉政府決定2011年在老莊坪村進行農村清潔工程試點。

二、主要做法

    1、成立組織，制定實施方案

    鄉黨委、政府高度重視，成立了農村清潔試點工程工作領導小組，由鄉長任組長，分**建工作的副鄉長和包片領導任副組長，相關站所負責人為成員。領導小組下設辦公室，由分管副鄉長任辦公室主任。堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，村支書、村主任親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，同時為了把此項利民工程落到實處，先后制定《老莊坪村環境衛生整治村規民約》和《2011-2012年度平**農村清潔試點工程實施方案》等。

    2、科學規劃、因地制宜

按照有利生產、方便生活的原則搞好老莊坪村整體規劃，堅持以人為本，環境優先的原則，充分利用現有村莊條件，把整治與改造結合起來，滿足群眾需求，維護農民利益。盡量保留原有房屋、原有風格、原有綠化，不推山、不砍樹、不填塘、不隨意拆房開路或取直道路，充分利用自然地形地貌，就地取材，以改善農村最急需、最直接、最基本的生產生活條件為主要內容。

3、強化整治、狠抓落實

積極開展農村污水治理工作，加強農村道路、巷道、溝渠水塘，清潔污泥積水，按照“管網通、溝渠通、道路通”和“集中收集垃圾、集中匯集污水、集中無害化處理”的要求，狠抓農村環境衛生整治，將農村垃圾處理、污水治理與改廁、改廚、改圈、改水、改路等工作結合起來，提高農村生活污水處理率，切實改變農村臟、亂、差現狀。

     4、典型引導、逐步推進，

以老莊坪村農村清潔工程實施為契機，通過示范引導作用，從2012年開始將在全鄉其余的6各村大力推廣，力爭在2012年底前全面完成農村環境綜合整治，真正起到“重點突出、全面開花”的成效。

三、清潔工程完成情況

按照“八項建設”要求，主要做了以下工作：一是實施 “三改”（改廚、改廁、改圈）53戶；二是栽行道樹60棵，砌花壇30個，實施了村莊綠化工程；三是硬化院場2600平方米；四是整修入戶路和戶間路1200米，硬化中心村莊主要**300米。五是新建沼氣池12口；六是新建了中心村莊飲水工程1處；七是爭取市聯扶單位支持路燈10盞，將實現中心村莊亮化目標。

三、下一步工作安排

   1、加大宣傳、營造氛圍

通過各種會議、座談會，編寫宣傳材料、制作宣傳欄等形式結合新農村建設，努力營造全民動手，人人參與的良好氛圍，教育群眾樹立良好的衛生習慣。

篇2

我于2009年7月進入******到現在將近4年。在這四年的時間里，我由一個初學者到成為一個主管的工作者。現在能熟練地運用專業技術方面的理論知識和實踐，對工程中的路基、路面、橋涵、附屬結構施工能夠靈活運用，做到能獨當一面。

現將我這一年的工作情況匯報如下：

2013年4月至今在****土方及地基處理工程項目部負責全面技術工作，工程開工之前資料的準備，施工過程中全權負責技術及處理施工中出現的各種技術問題。工程變更的上報及簽認，工程竣工資料及工程竣工驗收。

*****及地基處理工程施工它是挖土方、填土方及強夯施工，強夯工程施工區域主要是回填區域。

現將強夯施工詳細介紹：強夯施工就是合理利用場地的地質條件、巖土工程特性，做到因地制宜、因時制宜；應用新技術、新設備、新材料、新工藝，做到技術先進，確保質量、安全可靠，施工快速、經濟合理。通過強夯提高地基承載力，減少地基壓縮變形量，滿足設計要求。

其施工工藝流程如下：

第一遍夯點放樣、第一遍夯點施工、夯坑整平、第二遍夯點放樣、第二遍夯點施工、夯坑整平、滿夯。

其主要參數有以下幾點：

1、單點夯擊能、夯擊次數、夯擊間隔時間、夯點布置及夯距。

2．根據甲方及設計單位的要求，****地基強夯工程對不同區域選用不同能級的夯擊能。3、3米以下回填區域采用2000KN.M夯擊能施工，采用4米×4米正方形布點，滿夯采用1000KN.M夯擊能施工。錘印搭接1/4~1/3。4、3米以上回填區域采用分層強夯，采用2000KN.M夯擊能施工，采用4米×4米正方形布點，滿夯采用1000KN.M夯擊能施工。錘印搭接1/4~1/3。

操作方法：

1、標識第一遍強夯點位置；

2、強夯機就位，使夯錘中心對準夯點位置；

3、測量夯前錘頂標高；

4、將夯錘起吊到預定高度，夯錘脫落自由下落后放下吊鉤，測量錘頂標高；若發現因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時，應及時將坑底整平；

5、重復步驟（4），按設計要求的夯擊次數及控制標準，完成一個夯點的夯擊；

6、換夯點，重復（2）～（5），完成第一遍全部夯點的夯擊；

7、用推土機將夯坑填平；

8、在規定的間隔時間后，按以上步驟逐次完成強夯夯擊遍數，最后用低能量滿夯，將表層松土夯實。

施工操作要點

1、強夯施工場地應平整并能承受夯擊機械荷載，施工前必須清除所有障礙物及地下管線。

2、強夯機械必須符合夯錘起吊重量和提升高度要求，并設置安全裝置，防止夯擊時起重機臂桿在突然卸重時發生后傾和減少臂桿的振動。

3、強夯施工，必須嚴格按照試驗確定的技術參數進行控制。夯擊深度應用水準儀測量控制。

4、每夯擊一遍后用裝載機將夯坑整平，方可進行下一遍夯實，強夯施工最后兩擊平均下沉量必須符合設計要求。

5、夯擊時，落錘應保持平穩，夯位正確。

6、淤泥及淤泥質土地基強夯，通常采用開挖排水盲溝（盲溝的開挖深度、間距、方向等技術參數應根據現場水文、地質條件確定，或在夯坑內回填粗骨料，進行置換強夯）。

篇3

前期工作細致入微

太湖縣長河治沙項目前期準備細致入微、完成了項目規劃設計與預算的編制和修編，制訂了項目實施方案，成立了項目管理機構，確立了工程監理單位；實行了項目法人負責制、項目工程招標。確立縣土地整理中心是項目建設責任主體，對工程招標、質量、進度、資金管理和安全生產負總責。招標分三個項目片，有17家企業競標，共投標段39個。

為廣泛宣傳土地開發項目實施的重大意義，該局在《太湖報》上對項目基本情況進行了宣傳，同時，制作了56分鐘電視專題片、項目模擬圖。在三個項目片區的顯著位置各設立了一塊永久性標牌，公告項目批準機關、批準文號、項目區范圍、建設內容、項目經理人、技術負責人以及實施、施工、監理、設計單位等內容。

對項目的規劃設計、施工、工程監理、大額物資采購、服務等均由項目法人與相關單位簽訂合同，明確雙方權責利及違約責任。整理中心聘請常年法律顧問，重要合同經公證后備案。

制度合同管理工程

成立了以縣主要領導為組長、縣直各部門負責人為成員的項目領導小組，項目所在鄉鎮成立了指揮部，鄉鎮村抽調專人進駐現場，解決區外道路、水系順接等施工難題，發動群眾支持項目實施。每個工地明確1名工地代表和1名協助人員，工地代表行使縣土地整理中心管理職能，做好資料收集整理，協調好設計、監理、施工三方關系。與此同時，制訂了《太湖縣土地開發項目工作制度》等4項制度，出臺了項目工程質量控制方案和資金風險防范方案。

嚴格工程管理，嚴格考勤制度。一是每個單項工程施工前先由設計單位向施工單位進行技術交底，再由四方按照設計要求進行工程放線，施工單位按放線結果施工，絕對禁止施工單位自行放線或先行施工；二是切實做好工程日志，各施工單位將每天的上工人數、人員配備、使用機械設備型號、臺數、完成的工程量等進行記錄，每月三次上報中心；三是及時做好變更設計。施工中確需進行變更設計的工程，由縣局進行變更設計并報省中心批準。變更設計時，施工單位不允許先行施工；四是在施工中，嚴格要求各施工單位的項目經理、技術負責人必須常駐工地，認真負責項目的施工和管理工作。考勤工作由工地代表和監理人員輪流執行，考勤記錄于月底交中心存檔。

完善檢查記錄，完善檔案管理。質檢工程師對每天所完成的工程及時檢查，做好質檢記錄，同時做好所有原材料和機械設備的檢查、檢驗和實驗情況記錄。單項工程完成后，施工單位先行自檢，監理單位進行復檢，最后由縣土地整理中心會同設計單位進行驗收。各施工單位設立專職資料員，對所有工程資料及時歸檔，上報中心。

專戶專帳管理資金

實行項目資金專人、專戶、專帳管理，資金封閉運行，單獨設置總分類帳和明細分類帳。

篇4

【關鍵詞】 建筑工程；工程質量；監督管理；方法策略

隨著我國建筑行業部門體制改革的不斷深化及規模化的不斷發展，現階段的建筑工程正在逐步的向著規模化、現代化、大型化的趨勢蔓延，初步構成了現代質量管理意義的管理模式。但是發展中部分的企業仍舊存在著相關的問題，影響著工程的質量管理，諸如企業過分的追求利益的最大化，缺乏嚴格的質量管理措施，壓縮工程的工期及成本，導致工程的施工質量低下并存在相關安全隱患，其次質量監督過于形式化。這些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社會效益受到影響。因此在現代建筑企業工程項目的開展中，做好工程的質量監督管理，創新監管模式，提高工程的質量效率，成為企業提升市場競爭力的必然。

1 影響建筑工程質量的因素

在當前的建筑工程建設中，若想要做到對建筑質量的有效控制，那么就必須要從影響工程質量的源頭進行著手，分析對于工程質量產生影響的主要環節因素，做到具體指出具體解決，保證建筑工程的健康有序發展，建筑工程中質量因素的影響主要體現在以下幾個方面：

1.1 人員和材料的影響因素分析

①體現在建筑的施工人員方面，因為建筑人員作為建筑工程施工的主體，其行為和意識都會對工程產生最直接的影響，作為全程貫穿工程每一個環節的主體因素，人員方面的影響，無疑成為影響工程項目質量有效控制和管理的決定因素。②體現在工程的材料選擇方面，根據以往建筑施工資料的分析統計，在工程的建設中總成本投資費用的70%，都投資在了工程材料方面，但是目前部分的企業施工中，對于材料的選擇存在著不規范的現象，導致部分不符合建筑要求的材料進入施工場地，自根本影響了工程的建設質量。

1.2 設備和環境的影響因素分析

在工程施工中，除卻人員和材料外，機械設備作為工程建設的主要實施保障，同樣占據著重要的地位。機械化程度的高低是現代化施工項目，在管理水平與質量水平方面優良與否的直接體現。因此在企業中做好對設備的嚴格標準化管理，摒除相關不合格落伍的設備進入施工的現場進行作業，也是保障施工質量的重要前提。另外在項目的進程中還存在著相關的外在環境及內部環境影響，諸如自然災害及天氣等不可控的因素及施工現場的環境影響，這類因素具有著復雜多變的特點，因此在施工中應當做好環境因素的有效變通，針對性防范，以此保障工程的順利進行。

1.3 工程施工的安全因素影響

生產安全一直以來都被作為企業生產的必須保障，貫徹于工程項目的整體中，如果在工程中做不到安全施工的條件保障，那么對于工人的情緒意識影響無疑是不利的，會造成工人在施工中的敷衍和集體意識缺乏，從而影響工程的整體施工。因此在建筑工程中嚴格明確安全生產制度，落實安全設備的管理配備，強化部門的安全督促職能，對于安全文明的施工開展，具有著積極地作用意義。

2 工程項目質量監督工作的管理層面分析

在建筑工程項目的開展中存在著諸方面的影響因素和問題因素，但是綜合來講其質量影響最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工過程之中以及施工后期三個范疇，因此針對性的做好此三類范疇的工程施工管理研究，也是現代化施工質量保障的必然要求。

2.1 施工前的質量管理監督

施工前對工程質量的監督主要是指：對相關的設計文件及勘察文件的管理審查，并包含了對設計單位與勘察監理單位的活動行為與質量結果的管理監督。但重點環節還是在用于工程施工指導的設計文件與勘察文件，諸方面的監督審查上。

2.2 施工中的質量管理監督

當前工程建設中的質量問題層出不窮，也引發了工程質量監理部門的愈發重視，針對施工中的管理方法也不斷出現，面對多種類型的管理方法，究其根源都應當圍繞施工的現場環節展開，做好施工中各環節流程的巡回管理監督，對工程的重要環節做好不定期的抽查，采取以科學化的設備儀器進行質量的檢測，以做出準確的可靠的監測數據，增強工程質量監督保障的權威性及科學性，其次在加強施工中期環節流程管理的同時，必須要做到施工的技術管理控制。

2.3 竣工后期的工程質量監督

在工程建設中，并不是伴隨著竣工，其質量的管理監督工作便告一段落，其還有諸方面工作需要深化解決和完善。工程竣工后，要切實的做好對竣工工程的質量標準驗收工作，嚴格控制不合格的工程進入使用。其次要將工程的維修、維護、裝修等環節的質量監督工作，納入到工程的全過程管理監督體系之中，避免因裝修等環節的質量標準，達不到國家居民生產生活的要求，而造成工程返工致使企業的資金蒙受損失。因而對工程交付后所出現的相關質量問題，做出完善的解決措施和保障措施，可以為企業營造出良好的社會形象及經濟效益。

3 完善加強建筑工程質量監督管理的措施分析

3.1 做好各部門間質量職責的明確

施工開展中通過對各部門各崗位間進行明確的職責分工，做好工作質量管理的培訓工作，能夠明確提升工程各環節施工人員的質量意識，做到工程施工環節質量的良性對接。其次質量監理人員必須就自身的職能性做到良性的發揮，嚴格對各部門施工環節進行質量的監督管理，實時進入現場監理。在相關重要的施工節點，可采取旁站的監理形式來確保工程的質量，對相對隱蔽的施工節點的監理中，監理人員必須要就施工人員的技術施工能力進行把握，確保其規范化標準化的施工開展。在監理工作的開展同時，就監理人員自身的技術水平，企事業單位也應做好管理培訓，以確保監理人員自身能夠做到與時俱進，將監理工作做到更深層次的推進。

3.2 健全質量監督管理制度

健全的監督管理制度，是保障建筑工程質量良性開展的基本保障，也是衡量企業管理水平的重要體現，通過建立標準的企業質量管理體系，來明確樹立企業質量的要求及標準，使建設人員可以從法律及企業條例與建設規范三個層面，進行工作的同步思考深入開展，對于工程的質量提升，具有這積極的促動作用。

篇5

現階段，我國石油鉆井工程作業前期，施工現場管理存在很多的不足之處，如工作作風粗放、操作不規范以及施工標準低等，不僅導致工程單井運輸費用較高，綜合利用率較低，還因工藝流程過于陳舊老化，導致生產運行機制極度僵化，在很大程度上降低了石油鉆井工程的整體效益。

關鍵詞：

鉆前工程；施工現場；標準化管理

石油鉆井工程施工現場之所以會存在很多不足之處，主要原因有四方面：一，施工單位片面追求施工效率；二，施工單位缺乏高質量管理系統；三，相關施工人員素質較差；四，施工人員不熟悉施工標準。因此，只有促使鉆前工程施工現場實現標準化管理，才能有效改善石油鉆井工程管理，提高工程的整體效益。

1標準規范施工制度

(1)準備階段

在鉆井工程實施前期，施工單位要對超前運行給予高度重視，主動聯系鉆井公司或采油廠，這樣可以幫助施工人員準確了解鉆機實際作業情況。以此為基礎，施工單位再聯系施工實際情況，準確預測各個鉆井作業的準備時間，并制定出相應的工作計劃。

(2)組織階段

生產組織過程中，施工單位要結合鉆井工程施工現場的地面情況，該區域的油地關系以及氣象條件，對相同塊區內，具備生產條件的礦井進行整體性施工運轉，這樣可以有效避免運輸路線出現區域跨度過大以及距離過長的現象，有利于縮減施工單位的工程造價，提高工程的整體效益。

(3)地面施工階段

鉆井工程地面施工過程中，施工單位要根據單井的實際工作量以及鉆機搬遷時間，科學合理的調配車輛設備，并結合井場的實際工作量、距離以及施工周期，統籌運行工程的各個施工環節，確保各個工序之間可以實現完美銜接、順利過度。除此之外，施工單位還要借助相應的計算工具，統計單口井的生產總費用。

2標準規范參建主體質量

(1)標準規范各個職能部門質量

施工單位要標準化要求各個職能部門的參與質量，例如，外聯部門、安全部門以及生產管理部門等，并基于科學理論的指導，有效完善施工現場的相關制度，例如，車輛派遣制度、生產例會制度、現場盯井制度以及生產運行制度等，并針對各個崗位的工作職能，制定合理的工作標準，從而觀察落實崗位責任制。施工前期，施工單位還要組織各個部門共同制定鉆井工程的施工方案、生產運行機制，這樣可以促使鉆井工程的施工方案實現最優化。施工方案明確后，施工單位的各個部門要共同組織施工作業，確保施工現場具有良好的協調性和一致性。如果在施工過程中發現問題，則要基于責任管理制度的約束，對相關人員進行適當責罰，做到獎懲分明。

(2)嚴格檢查并監督各流程的壓縮工期建議

施工人員要嚴格檢查并監督各個部門針對施工流程提出的工期壓縮建議，如果某個施工環節未到施工周期便需要立即投入使用，施工單位要基于相關法律法規的指導，將具體情況匯報給相應的監督部門或是行政部門，從而杜絕此種違規現象。施工人員還要監督工程監理的執行活動，例如，施工現場的旁站活動、平行檢查活動以及巡檢活動。并嚴格監督鉆井工程的施工人員，尤其在工程即將竣工時期，施工單位要以嚴格檢查的方式，約束施工人員的操作行為，避免施工現場出現次料，確保工程施工質量符合相關標準要求，可以充分發揮自身的各項能效，為施工單位創造良好的整體效益。

(3)嚴格把關相關購配件質量

施工單位在鉆井工程的準備階段，要加大施工現場的督檢力度，配備專業人員，嚴格檢查各種購配件的質量，例如，鉆井機械設備以及鉆井原材料等。鉆井原材料的質量對鉆井工程的整體施工質量具有直接性影響，對于檢驗監督人員而言，原材料質量是最主要的環節之一。因此，相關督檢人員要在原材料入場前，對其資料進行嚴格把關，并在施工過程中，定期檢查施工現場的原材料，確保其與施工設計以及相關規定相符。除此之外，督檢人員還要對相關資料進行全面核實，例如，復檢報告、資料驗收單等。

3標準規范質量控制內容

首先，施工單位要對鉆井工程的各個環節進行質量控制，例如，驗收環節、施工環節、設計環節、勘測環節以及規劃環節等，確保其質量符合相關標準要求。除此之外，施工單位還要重點審查鉆井工程的施工圖，確保其具有較強的合理性與針對性。其次，施工單位要對工程項目各個環節作業質量進行嚴格檢查，確保工程建設的安全性能以及施工質量符合相關標準要求。最后，施工單位要對施工過程中所使用的各項資料進行檢查，例如，工程資料、施工指南以及相關規則等，并重點檢查相關技術手冊以及作業指導書，確保施工單位的施工操作具有良好的規范性。

4結語

施工單位要想促使鉆前工程施工現場管理實現標準化建設，必須從施工各個環節以及各個參建部門、機械設備著手，進行強制性標準管理，只有這樣，才能促使施工現場具有良好的規范性與秩序性，進而提高工程整體質量與效益。

作者：方雪寒 單位：中油遼河油田分公司遼興油氣開發公司

參考文獻：

[1]王守力.施工現場標準化管理[J].交通世界(運輸.車輛),2013,(07).

篇6

關鍵詞：市政道路；施工；竣工；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、市政道路建設項目施工過程質量控制

1.1市政道路建設項目施工過程質量控制的重要性

市政道路建設項目施工階段的質量控制，是一個由投入物質量控制——施工過程質量控制——產出物質量控制的整個過程。施工工期、施工技術、施工氣候、施工的地理環境以及人文環境等因素對市政道路質量都有很大的影響，無論哪一個因素沒有控制好都會出現質量問題，這就是典型的木桶效應，因此對該項目的質量控制就顯得極其重要。

1.2市政道路建設項目施工質量控制的依據

合同文件、設計文件(圖紙)、工程質量評定標準與方法，是施工階段質量控制的共同依據。在施工過程中，工序及原材料的質量控制還以一些專門的法規作依據，主要包括：

有關工程施工規程及驗收規范。如鋼筋混凝土工程施工及驗收規范、地基與基礎施工及驗收規范，有關質量檢驗、取樣的技術標準，使用的相關材料的驗收、包裝、標志是否符合國家標準。

二、市政道路建設項目施工階段對質量進行控制

根據工程質量形成的過程和時間段來劃分，可以將工程質量控制分為三個階段：施工準備階段質量控制、施工過程質量控制、竣工驗收階段質量控制。

2.1 施工準備階段質量控制

對各項工程參與者進行審查。首先，監理工程師應該持證上崗，并且是懂經濟、管理、技術、法律，并且還有豐富的實踐經驗的全面技術人才；其次，施工隊伍的素質（包括思想、技術、身體）將直接影響到工程質量。因此，在審查時發現有不合格者，取消上崗資格。對施工方法進行審查。施工單位在開工前提交施工方案上報監督部門，經審核通過后即作為施工依據。對工程設備進行審查。對于重要的施工機械設備要定期進行檢測，經質量管理人員認可后方可使用。對工程所需的材料進行抽查。所有用于工程中的材料必須有抽驗報告、產品合格證。在施工前進行環境調查，熟悉施工環境。組織設計交底和圖紙會審，并明確各部位的質量標準。

2.2施工過程質量控制

施工過程質量控制的依據：合同文件、設計文件(設計說明及施工圖)等；技術標準、實驗及取樣的技術標準、材料驗收的技術標準以及相關建筑安裝作業的操作規范。施工工序的質量控制是保證質量的關鍵環節，工序質量控制的目的是在沒有形成產品前，也就是這條市政道路沒有結束工程建設時，對項目的質量進行監控，跟蹤質量變化，分析引起質量變化的原因，采取措施糾偏。

工序質量控制的原則是通過對工序的一部分進行檢驗，統計、分析、判斷整個工序的質量。如果工序質量與預期標準出現偏差，則進行深入分析，找出影響質量的主要因素，對其進行控制和修正。其控制內容包括：工序活動開始前對條件的控制，要求人、技術方法、材料、機械和環境能滿足施工要求，為保障工序活動的質量，嚴格控制這五大影響因素是基礎；采用必要的檢測手段或工具，對工序活動結果進行質量檢驗；對檢驗所得的數據進行分析，從中找出這些數據所遵循的規律。根據工序數據分析和質量標準，對整個工序的質量進行判斷，當工序質量正常，則進入下一個流程，當工序質量發生波動時，就進行工序分析，以尋找影響工序質量的因素特別是主要因素；找到主要影響因素后，要及時采取措施進行調整和修正，以達到規定要求；為了檢查調整和修正的效果，需要對調整后的工序再次進行檢測、分析、判斷，直到質量達標為止。

三、工程竣工驗收階段質量控制工作當道路修建工程完工后，對該道路的路基、外觀按規定進行質量核查，看是否符合國家標準和文件要求。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收。

3.1工程質量驗收程序

對于工程質量的驗收，應遵循一定程序：各個小項的工程完工后，由施工方的檢驗人員自行檢驗，并匯總；當各環節質檢符合標準時，由施工方提出驗收申請，建設單位應聯合監理部門對該工程進行質檢，并寫書面報告。3.2工程質量驗收的基本內容及依據

工程質量驗收的基本內容是：保證資料檢查、對分項工程的內容進行抽樣檢查；其中以原材料、施工檢測、試驗資料為重點。建筑工程的施工質量驗收主要依據：國家有關道路工程建設項目的法律法規、經審批部門核準的項目相關材料、以及工程承包合同等。

3.3過程驗收的要求

施工過程是形成質量的關鍵，因此，對影響施工質量的各因素進行監管對保障工程總質量起著重要的作用。市政道路建設的質量驗收應該在施工單位自行驗收評定后進行。凡是參與質量驗收的人員必須符合國家相關規定及工程勘察、設計文件要求。應該做好原材料的取樣和檢測工作。

隱蔽工程要在隱蔽前由建設單位通知相關的監管單位進行驗收，同時還要上報驗收文件。只有通過分項工程和隱蔽工程的檢查驗收，才能保證施工質量與規定要求相符合。

3.4竣工驗收的要求

竣工驗收時由政府牽頭，會同施工單位、監理單位進行的，具體的要求如下：

1. 施工單位第一次質量檢驗

為了在正式驗收時順利通過，所以在工程完工后，由施工單位自行組織質量驗收，即第一次工程檢驗。第一次質量檢驗一般分為三個層次；分包方自驗：工程分解成很多小塊，負責每個小塊的施工方在完成工程后自己組織質檢人員，根據驗收標準、合同條件和設計圖紙對擬報的竣工工程情況進行檢查驗收。檢查工程施工結果與設計要求是否符合，質量與規定和合同標準是否一致。項目負責方自檢：根據分包方提交的自檢報告和相關資料，由該分項的項目經理組織質檢專職人員來進行檢查。經過嚴格的檢驗，如果工程建設項目達到竣工標準的，可填報竣工驗收的通知，如果沒有達到標準，要進行整改。公司匯總檢驗：項目經理將分管的項目質檢情況匯報給公司，公司組織相關專家對項目質量進行審核和抽檢。如果項目質量不合格，則專家會根據項目特點給出整改意見，整改后再次進行檢驗，直到通過，然后正式申請驗收。

2. 施工單位提交驗收申請報告

竣工預檢合格之后，建設單位正式向監管單位提交驗收申請報告。接到申請后，監管部門將對申請材料進行審核。

3. 現場初驗

建設單位所提交的材料符合要求，監管部門將對其進行初步檢驗。將檢驗結果及時通知建設單位，責令建設方在規定期限內完成修補的工作，如果必要則進行返工作業。

4. 進行正式竣工驗收

初驗合格后，由監理單位牽頭，組織上級主管部門、質檢局、使用單位、建設單位、設計單位等部門，進行正式竣工驗收，通常正式竣工驗收分為兩個階段進行：

分部工程竣工驗收：把總工程分解成多個部分，其中某個分項工程己按設計要求建設完成，符合生產要求和使用條件，并通過預驗合格，可以進行正式驗收，并辦理交接手續，在交接過程中應該請總包的施工單位參加。全部竣工驗收：當施工方自建自查各分部的質量都符合國家標準和合同要求，并且通過了建設單位的總體審核，建設單位將與項目審查相關的所有資料上報給監理方，并與質檢、主管、使用、設計等單位一起參與工程的質量的正式驗收。當項目的質量驗收完畢、交接手續辦理結束、工作總結做了匯報、工程款進行結算后，此時該工程的所有工作才算結束。

四、結語

總之，由于市政道路的特點及建設規模和環境的特殊性，對市政道路質量提出了很高的要求。因此，必須特別關注市政道路建設的質量問題。在市政道路建設過程中，每個環節都涉及質量的控制。要保障市政道路的總體質量，必須對工程的全過程進行控制。

參考文獻：

篇7

一、開展安全生產大檢查的組織情況

根據通知要求，我局迅速行動，認真貫徹落實全市安全生產工作會議精神，認真按照開展水利安全生產大檢查的主要內容、實施步驟和時間安排，組織了對全市水利系統生產經營單位的檢查，對下轄有關單位的安全生產大檢查工作情況進行全面的督查，基本掌握了本系統的事故隱患情況。

二、明確責任，狠抓落實

我局在全市水利系統內均開展了水利安全生產大檢查工作，并明確責任，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，在規定的時間內完成大檢查工作任務并提交了匯報材料。從生產經營各單位自查自糾及督查的情況看，全市均未發生水利工程安全生產事故。檢查組重點對查出但尚未整改的安全隱患，進一步加大整改力度，采取強有力的手段，明確整改措施和要求，限期進行整改。同時，要求各單位主要領導狠抓隱患整改措施的落實，確保隱患整改到位。對重大安全隱患，盯住不放，實行動態檢查、跟蹤督查，并制定應急預案，切實做好事故防范工作。

三、措施有力，覆蓋面廣

（一）水利工程建設

檢查組深入到施工現場，進行安全檢查工作，并發現以下存在問題：部分施工現場安全生產措施不到位，施工人員均未佩戴安全帽，現場施工電纜，挖掘機等大型機械設備作業時，沒有相關安全引導人員，施工現場未設立安全公告、安全文明生產紀律及安全警示等標牌，存在嚴重的安全隱患，部分企業大型機械設備施工作業時，沒有安全引導人員，施工配電箱未進行專人看護。施工現場施工情況較混亂，材料任意堆放。發現以上存在問題后，我局水政監察大隊立即現場下達整改通知書，責令其5天內必須整改完畢。

本次安全生產檢查對施工人員現場履職情況進行了摸底檢查，發現大部分施工企業項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、測量員等五大員部分未按照合同規定人員進駐現場，部分管理人員無證上崗，特殊作業人員，如挖掘機、轉載機操作人員及高空等人員為無證上崗，檢查組人員要求現場管理人員及從事特種行業工作人員必須持證上崗，工程施工現場項目部必須持有證書原件或復印件，并存檔，要求5日內整改完畢。

（二）大壩安全管理

我市轄區內共有水庫13座，其中大新水庫為中型水庫，岐陽水庫、大萁水庫、水北水庫、清泉水庫、福滿洞水庫、大灰洞水庫、細鱗水庫7座小一型水庫，團結水庫、小北水庫、弟洞水庫、理化水庫、雙龍水庫5座小二型水庫，其中中型、小一型水庫已經完成全部除險加固任務，小北、弟洞兩座小二型水庫正在進行除險加固工作，其余小二型水庫已全部納入規劃，資金到位后，即可組織實施建設。

由于弟洞、小北兩座水庫運行時間較長，修建時未進行地質勘探、工程設計等前期工作，由村民組織建設，除險加固過程中仍發現存在以下問題：

1、弟洞水庫原有輸水洞由內徑0.8米的砼管與內徑0.6米的鋼管組成。由于前幾日連續降雨，造成水庫水位上漲，輸水洞過流量加大，由于砼管與鋼管連接處為對接，接口處未作密封處理，造成溢流，鋼管斷裂，水流沖刷壩腳，形成面積約80平方米的深坑，危及大壩安全，具體措施，我局將以補充設計報告的形式上報。

2、弟洞、小北水庫大壩均于70年代由當地村民組織自行修建，目前壩后坡出現積水，凍結成冰，形成“堰流水”現象，據調查，此現象多年以來一直存在，危及大壩，具體措施，我局將以補充設計報告的形式上報。

3、小北水庫進行輸水洞進水塔施工時，開挖原輸水洞的進出口，發現洞身為漿砌石結構，洞身凈尺寸為0.6×0.7m(寬×高)，且洞身年久失修，洞身頂板有5處斷裂塌陷，塌陷高度5～8cm，已經嚴重影響輸水洞及壩體安全，具體措施，我局將以補充設計報告的形式上報。

（三）水電站

篇8

關鍵詞：建筑工程；施工；優化管理；措施

一、影響建筑工程施工質量管理的因素

建筑工程施工質量管理的影響可分為內部因素和外部因素，具體來說，包括 “人、機、法、料”這四項主要質量保障因素。

1.工程建設材料因素的影響

建筑材料是構成整體工程質量的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑工程中材料使用約占總造價的70%，材料質量的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損等，都會給工程質量造成不同程度的影響。

2.工程施工技術方法的影響

建筑工程施工過程中技術方法使用的正確與否，直接制約了工程質量管理的實現效果。必須依據專業技術、施工工藝、施工組織設計以及具體的操作者等方面條件進行全盤綜合地考慮，確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力，保證工程按期保質完成。

3.施工中對機械設備的使用與管理的影響

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。在購買設備、使用設備、維護保養這些方面都應該進行合理的選擇和調配。

4.工程建設中對涉及人員的管理的影響

任何形式的管理都離不開人的質量意識，施工現場管理人員、作業人員和輔助人員是形成建筑工程質量的最主要因素。項目質量管理的關鍵是建筑施工企業的高層管理者對人的重視，堅持以人為中心的科學管理，將人的工作切實落到實處，充分調動和激發全體員工的積極性、主動性和責任感。

二、質量管理中存在的問題

1.建筑施工單位對施工質量把關不嚴

建筑施工過程中保證施工質量是搞好建筑施工的重要任務，只有質量合格的工程才能達標。質量是建筑施工過程中面臨的首要問題，施工單位和管理人員對施工質量把關不到位，沒有把質量管理放在整個施工管理過程的重要位置，缺乏質量管理意識，管理體系尚且不健全，更談不上落實。目前施工管理上普遍存在監管力度薄弱現象，質量手冊和管理文化都是紙上談兵，無證施工、借證賣照、超規定范圍承包、逃避市場管理和私下交易等也普遍存在，部分施工單位甚至就沒有專門的質量管理技術培訓，這必然構成嚴重的建設工程質量威脅，影響建設工程質量監督管理效果。

2.專業人才培養欠缺

由于房地產業的快速發展，施工項目逐漸增多，而現在建筑施工單位中處于一線的建筑工人大多都是農村的閑散勞動力，一些技術性強的工作都是由農民工來完成的，他們中的大多缺乏職業技能培訓，都是依靠經驗來進行施工，這就導致技術水平整體下滑。再者就是現場施工質量管理人員較少，并且專業素質不高，有些現場管理人員和項目經理對建筑質量上的相關法律規定以及規范標準都不了解，有效的實施管理更是空話。

3.材料的管理混亂

建筑料材包括施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等，這些材料要求管理應按照材料存放標準和使用規范進行管理，材料管理首先要嚴格檢查施工材料開展驗收工作，通過建立出庫單保證材料合理利用，避免浪費。其次是按照材料使用規格進行使用，避免材料使用不合理導致成本增高，需要管理者具備施工材料收、發、儲、運等各環節的成套管理技術，最后就是材料庫存管理一定要嚴格遵循“先進先出”的原則，保證每個工程都有充足的庫存材料，避免材料供應出現緊張，同時也要注意臨時倉儲的防水、防潮能力。

3.施工安全重視不足

在我國的建筑施工中，施工安全的問題已經長期的存在，安全事故幾乎每年都會發生。在現在社會，由于高層建筑的發展速度比較快，在進行建筑施工的時候不得不進行高空作業。這樣一來，所出現的安全問題就更多。安全事故之所以會發生，在筆者看來，主要有以下的原因，第一，參加施工的施工人員的安全意識比較差，并且施工的技術也不夠成熟，在進行施工時操作不夠規范，導致安全事故的出現；第二，在現在的管理模式中，施工的總項目是實行層層分包的形式的，這種管理模式沒有什么系統性，往往是先報考在管理，管理的滯后性較強；第三，雖然建立一定的安全制度，但是所建立的制度并不夠健全，對于施工安全的管理以及監督方面形同虛設，沒有什么執行力。管理的不完善，導致了安全事故的發生。

三、優化施工質量的措施

1.建筑施工質量管理原則

高層建筑的施工管理必然要遵循施工管理的原則。管理人員首先要明確施工中各個階段的管理重點是什么，在明確如何管理這些要點，開工前先制定出管理計劃，提前準備好各種突發狀況的處理措施，補全管理系統中的漏洞。管理問題一定要注意提前準備，不能等到問題發生了再處理。要在之前就做好預防工作，建立質量控制點。規劃質量控制點，需要根據施工的實際進度和情況進行。在不同施工階段，使用的施工材料不同，施工規模有大有小，所有階段都需要規劃質量控制點。高層建筑的施工質量直接影響到企業在市場上能否打敗其他競爭者，獲得消費者的青睞。對于質量管理工作可以從兩方面展開： 第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。

2.提高施工人員的質量管理意識

現代建筑施工雖然大量使用大型機械，但建設仍然以人為主體。施工人員的質量意識將決定施工質量。因此，深化施工人員的質量意識也是企業質量管理的工作。企業需要提供多種多樣的渠道和平臺，通過定期和特定條件下的培訓，有意識的加強施工人員的質量意識和質量管理素質，并做到因人施教，對不同工種的培訓要有針對性，使施工人員可以及時正確的應對施工中出現的各種突發狀況。當人員素質普遍提高后，我們可以發現整個工程的質量都會有一定水平的提升。施工中難免會出現一些質量問題，需要及時將情況匯報給上級，并采取措施處理。對于造成質量問題的人員一定要讓他們認識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進行教育引導，最終幫助他們在今后的工作中能避免發生此類問題。

3.加強建筑工程施工人員的施工技能的培訓

施工人員的技術能力也將代表施工團隊的建設質量。一般施工團隊的主要組成是文化程度較低的人員，他們的施工技巧難以規范，在一定程度上導致了施工中的失誤率上升。企業除了要加強他們的質量意識外，還需要對他們的施工技術進行培訓和考核，考核合格后才能允許上崗。需要注意的是，培訓中還需要加入安全施工的教育內容，促進施工人員在施工中自覺的避免不安全的操作。從市場上雇傭的勞動人員上崗前必須進行培訓和考核，確定其技術水平達標后才能參與施工。

四、總結

在市場競爭中，建筑企業想要生存、發展并獲得自身效益的最大化，就需要將施工過程中的質量安全管理工作擺在首要位置。要制定出有效可行的施工質量管理制度，加強各部門的配合，努力提高施工人員的專業水平和安全施工的意識，確保施工質量管理工作的落實到位，創造更多的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]鄧漢強.建筑工程施工質量安全管理探析[J].《中國建筑金屬結構》2013（2）.

篇9

關鍵詞：房屋建筑施工安全質量 規范管理制度 建材選擇 施工現場質量控制

近年來,隨著現代科學技術的迅猛發展,我國房屋建筑業在產業規模和產業結構上正不斷發展與提高;與此同時,人們對房屋施工中的安全與質量問題也提出了更高的要求。安全、優質的房屋建筑施工,不僅能帶來經濟利益,更能帶來巨大的社會利益,給人們生活的方方面面帶來有益影響。施工安全問題關系重大,應始終擺在首要位置進行考慮,本文對此進行簡要闡述。

1、建立完善質量安全管理制度,確保施工質量管理規范化

為了確保房屋建筑施工安全質量管理有據可依、規范標準,就必須建立并完善相應的管理制度,從制度上指導并監督控制施工的開展。

貫徹并執行ISO9000國際質量體系認證系列標準,是其基本要求和有效手段。ISO9000國際質量體系認證,強調以預防為主,嚴把質量關,突出《質量手冊》這一綱領性文件的重要作用以及業務證書的質量保證體系,涵養《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》等質量控制程序。要在該體系的指導下,建立并完善相關細則,例如:可建立質量安全獎懲條款、質量監控核查制度、問題分析條例、用戶回訪制度、建筑項目安全質量問責制等,嚴格按要求執行,并抓好落實情況,做好檢查記錄和情況匯報。在執行過程中,要對操作人員的施工作業,施工原材料的選擇、使用、貯放和管理,施工方案制定、施工技術、施工環境監測等各個方面按照ISO9000國際質量體系認證及相關質量安全管理制度的要求進行,對于突發狀況和安全問題,要依據制度及時進行解決并進行事后經驗分析,有效提高施工安全質量。

2、施工原材料的選擇和安全質量管理

在房屋的建筑施工中,建筑材料對工程項目將產生至關重要的影響,正確選擇施工原材料緊密關系到整個工程質量。現根據現代施工原材料的功能及應用,選取最主要的幾項進行簡要說明。

2.1 混凝土安全質量考慮要點

在房屋建筑施工中,建筑材料的主要技術性質主要體現在混凝土拌合物的和易性、混凝土強度、變形及耐久性上。其和易性作為一項綜合性技術,能夠保證混凝土拌合物在特定的施工條件獲得均勻密實的性能,受到外部因素影響較大。因此,在選購過程中,采購人員一定要嚴格控制混凝土的安全質量標準,依照標定控制水泥漿的用量、水泥漿稀稠、砂率及水泥的品種以及外加劑的摻入等。另外,在混凝土的選擇上,要充分考慮混凝土強度（主要包括抗壓、抗拉、抗剪、抗彎、抗折及握裹強度）、混凝土的變形（荷載作用下的受力變形與自身體積變形）以及混凝土的抗凍性、抗滲性、抗蝕性及抗碳化等能力。

2.2 鋼材安全質量控制

鋼材在房屋建筑施工中應用十分廣泛,且品種繁多。在進行鋼材選擇時,要根據不同房屋施工的具體要求,合理選擇不同的類別。以化學成份不同的分類為例,碳素鋼開發應用早,目前仍是鋼材市場上比重較大的材料,廣泛應用于各項建筑施工,其性能與品質受其冶煉方法影響較大,在選購時一定要注意鋼的純凈度,對于選購的鋼材還要做好復查、驗收等工作,多方面保證質量。合金鋼是指鋼中除含硅和錳作為合金元素或脫氧元素外,還含有其他的合金元素,它的回火穩定性優于碳素鋼,在房屋的建筑施工中,可以充分利用它優越的韌性、淬透性、耐磨性、耐蝕性、熱強性、耐熱性、耐低溫性等特殊性能,為建筑工程服務。

2.3 塑料管材的選擇

目前在房屋建筑施工中,塑料管材因其具有科技含量高、節能、節材、高強度、剛性好、壽命長、水流損失小、綠色環保、鋪設施工方便等優點,正逐步替代傳統建材,廣泛應用于房屋建筑的給排水系統及燃氣管等領域。其種類主要包括PVC芯層發泡管材、PVC、PE、雙壁波紋管材、鋁塑復合管材、交聯PE管材、塑鋼復合管材、聚乙烯硅心管等等。

在選擇塑料管材時,要對其材質和質量進行嚴格檢查,從采購到進行后的驗收、復檢等項目,都要按照嚴格的規定進行控制監查。要派遣專業水平過硬、責任心強的采購人員,從信譽良好的物資供應廠商中采購管材。

2.4 塑料門窗質量控制

塑料門窗,即采用U-PVC塑料型材制作而成的門窗。按材質的不同,可具體劃分為PVC 塑料門窗和玻璃纖維增強塑料（玻璃鋼）門窗。在房屋的建筑施工過程中,對于現代化水平的要求越來越高,質量優良的建筑材料對工程規劃、進程、完善和監理等都具有十分重要的影響。在塑料門窗的選擇與采購中,采購人員要提高信息靈敏度,隨時掌握市場信息,滿足客戶需要;同時要根據設計施工要求進行選材,提高效率;通過觀察、測試、試驗等方法對塑料門窗的安全質量進行檢查,對門窗材料、構件配置等設備都要進行全面檢測;在施工過程中要不斷加強技術研究,創新建材應用方式,實現可持續發展。

3、房屋建筑施工現場質量控制

(1)開工前對施工機械設備、儀器裝備要進行全面檢查,看是否齊全,是否處于良好的狀態,操作運轉是否靈敏可靠等。

(2)對施工操作的檢查,要看施工運轉是否正常有效,各項規范能否指導施工操作;對施工工人、技術人員的工作要進行監督審查,看是否到崗到位,有無曠工、隨意調整的現象,操作是否規范,是否保證文明施工,施工過程中是否存在安全隱患,以及工程款項是否按規定落實等。

篇10

大家好！2019年我在G309線板小試驗段項目擔任項目經理，初次擔任項目經理職務，并且由于這個項目的特殊性，我壓力頗大。不過在集團和公司領導的正確帶領下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實干，較好地完成了各項工作任務，履行了崗位職責。接下來由我代表板小試驗段項目將2019年度項目建設情況匯報如下：

一、項目建設情況

1、產值完成情況

板小試驗段項目于2018年5月份停工，2019年7月份上級單位要求我部配合河南大河筑路公司進行復工建設，并下達了年底通車的任務，但因停工時間較久，我部入場后積極調整施工方案，合理調度施工機械，于2019年11月28日完成了全線通車的目標。完成形象產值7278萬元，完成計量產值6896萬元。

2019年度主要完成工程內容如下：水泥穩定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險車道均全部完成。

截止2019年11月，已完成合同內形象產值7278萬元，自2019年開工至2019年11月底累計上報計量四期，共6896萬元，累計批復計量款6896萬元，撥付動員預付款0萬元（已扣1039萬元），扣除質保金和農民工工資保證金共413萬元。

2、質量管理工作開展情況

盡管項目工期緊，任務重，我項目部還是本著保質量、創品牌的理念，向社會各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的企業精神，正視問題從不回避，尊重細節狠抓質量，使項目工程質量得到有效控制。

（1）建立全民質檢員理念

項目部高度重視工程質量工作，明確項目質量目標，建立健全質量管理體系，制定了工程質量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質量意識，進一步完善了自檢、互檢體系，實現了全員、全方位、全過程的質量管理，工程質量始終處于受控狀態。對質量責任層層分解，逐級簽訂了《質量目標責任書》，落實質量責任制，明確質量職責。

（2）加強技能知識學習，提高質量意識

加強學習，提高全員質量意識。項目部根據生產情況不定期對施工人員進行技術培訓和質量交底，認真學習施工規范，并以此為依據指導施工。讓每個施工人員全面了解設計圖紙技術標準、施工工藝和關鍵部位、重點部位施工過程細節，從而防止了施工質量通病。同時要求每位技術人員詳細記錄施工日志，真實反映當天的工作情況，及時總結施工經驗。

（3）從根源把控質量關

狠抓原材料管理，嚴把材料關。對路面工程而言，材料是關鍵，我標段對不合格材料一律不準進場，對已進場檢測有問題的材料一律清退出場，并將材料質量與材料供應商評審結合起來，有效保證材料進場質量，為工程質量的創優打下了堅實的基礎。 

（4）試驗檢測方面

積極配合河南大河項目部、中心實驗室、總監辦及項目管理處的檢查，從原材料進場、施工工藝、成品質量等進行全過程跟蹤檢測到場站現場檢測，對出現的質量缺陷及時反饋，并對整改情況跟蹤落實。

3、成本控制方面

因為項目的特殊性，在完成上級安排的施工任務的前提下，我部積極與公司領導溝通，對成本實施動態管理，努力為企業形象，公司利益創造最大化。

（1）嚴格履行合同內容，實施現場痕跡化施工

組織現場技術管理人員認真學習圖紙與合同內容，在施工過程中對于合同外發生成本先與大河項目部，兩級管理處進行簽字確認后再進行實施。

（2）勤匯報，勤溝通，勤修訂

對每個施工節點嚴格把控，并形成書面總結，及時上報公司，及時溝通出新的實施方針。對工程量清單中的量及時修訂，并反饋給各級單位，嚴格坐實發生成本和合同內容。

（3）倒排工期，壓縮成本

自進場以來，項目負責人時刻根據現場情況，天氣情況積極調整施工方案，努力克服復工項目的遺留問題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開展。

4、進度管控舉措

遵循科學管理，在現有施工進度的基礎上，不斷研究探討適合工程的進度安排，定制可操作性的施工方案，充分發揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優秀品質。為實現公司下達的各項任務指標，我項目部確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下，根據可施工區域的協調進展，采用分段突擊，全線開花的戰略戰術，嚴格控制關鍵工程節點，時刻對計劃安排進行分析及糾偏，從而實現循序漸進的動態控制過程。

5、安全、環保、文明施工保證措施

不斷完善管理制度。按照項目管理處、集團、三公司有關文件精神和安全生產標準化建設要求，緊緊圍繞 “安全生產月”、“安全生產主體責任落實百日推進”等活動加強安全生產隱患排查工作，使項目參建人員在工程施工中嚴于律己、盡職盡責，自覺遵守項目部勞動安全紀律和制度，嚴格按方案進行施工，保證施工安全。

（1）深入基層，落實安全責任和安全意識

為了提高全員安全意識，搞好安全基礎教育，對陸續進場的職工、聘用人員、勞務隊施工人員實行先在項目部安全處統一登記造冊、再進行三級安全教育制度。針對施工人員具有流動性大、人員不固定等特點，項目部安全管理人員每天深入各勞務隊，對新進場、新增加人員及時登記，有不符合施工要求者限時清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。

（2）認真開展安全生產隱患排查治理活動。

除每月管理處、項目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對安全責任制落實情況；車輛限速執行情況；施工現場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品佩戴情況；機械設備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實情況；操作規程執行以及各種事故隱患整改情況；臨時用電安全措施執行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉結合路段安全防護情況等問題進行檢查，發現隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發生。

（3）文明施工情況

     本項目橫跨三個鄉鎮，并且臨河、臨水源保護地，生態環保形勢相當嚴峻。我部進場后高度重視環保工作，積極配合地方環保，對施工現場嚴格要求，定期自查自糾，并邀請地方環保部門進行現場指導。嚴格落實“六個百分百”制度管理。施工運輸車輛全覆蓋、灑水車隨時灑水滅塵等措施均有效落實，避免因為環保措施不當引起的不良影響，確保項目施工。

（5）保通保暢措施

    針對本項目維修改造過往車輛多、交通疏導壓力大等特點，積極加強與養護管理部門、交警部門加強協調，保證行車道路通暢。

成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊伍，負責施工期間交通組織方案的實施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過往車輛指揮疏導，交通安全設施的設置和維護等工作，以提高作業效率和專業化程度。

二、2019年工作存在的問題及改進措施

（一）工作中存在的問題

（二）改進措施

三、下一年度關鍵工作目標及思路

（一）再接再厲，努力完成施工目標

2020年對項目剩余部分線外排水、橋下防護工程，合理安排組織施工，在5月31號之前完成所有合同內容并完成退場。

（二）整理思路，創造利益最大化

隨著項目接近尾聲，對工程量清分，合同外工程量計量等工作積極開展，確保每一份付出都有收獲。在2020年的施工過程中好好經營，創造利益最大化。

（三）以人為本，提升各階段員工能力

“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。項目負責人以身作則，帶領大家以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，全力推動項目建設水平。

多為項目上的年輕人創造機會，創造平臺。提高創新意識，為公司培育出優秀的管理人才。

（四）安全第一，質速雙修的管理理念

始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全意識種在所有參建人員的心里，讓所有人自發的重視安全，保證達到安全生產“零事故”的目標。