導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公室工作目標(biāo)和計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

涉及黨建綜合工作、綜合管理和公共服務(wù)、維護社會穩(wěn)定三個方面的工作共34項考核指標(biāo)，均由考核組會同涉關(guān)辦公室及相關(guān)部門進行考核，各辦公室及相關(guān)部門也可制定量化考核細則分別進行考核，后向綜合目標(biāo)考核組提供考核評分。

二、重點工作目標(biāo)（30分）

1、關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作目標(biāo)

脫毒馬鈴薯、魔芋、煙葉、生豬、山羊、勞務(wù)經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、木本油料、茶葉等產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)完成情況以鄉(xiāng)當(dāng)年統(tǒng)計年報為依據(jù)。圓滿完成任務(wù)得滿分，完成任務(wù)70%以上按任務(wù)完成同等比例扣減得分，完成任務(wù)50%—70%按50%比例以下酌情給分，完成任務(wù)低于50%的不得分。規(guī)劃調(diào)整或因特殊不可抗逆客觀因素造成任務(wù)完成困難的情況除外。

2、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)目標(biāo)

維修公路、新修公路、村委會陣地建設(shè)、硬化路建設(shè)、“一建三改”、農(nóng)田整治、安全飲水工程、電力設(shè)施保護與改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造考核目標(biāo)完成情況由考核組實地察看，并會同鄉(xiāng)主管辦公室作出考核結(jié)論。按時間進度和質(zhì)量要求完成任務(wù)的得滿分，要求年內(nèi)辦畢事宜，考核年度內(nèi)未完成的按50%比例扣減得分，考核年度內(nèi)未啟動不得分。建設(shè)質(zhì)量不達標(biāo)需要繼續(xù)整改的視同未完成按50%比例扣減得分。規(guī)劃調(diào)整或因特殊不可抗逆客觀因素造成任務(wù)完成困難的情況除外。

3、關(guān)于已建成基礎(chǔ)設(shè)施維護管理目標(biāo)

村內(nèi)已經(jīng)建成的硬化路、飲水工程、電力設(shè)施、通信設(shè)施明確由村級作為管理、維護主體的目標(biāo)考核，由考核組聽取匯報并現(xiàn)場察看，正常投入使用管理維護到位得滿分，未正常投入使用的按40%比例扣減得分，投入使用但沒有開展管理維護和保護的按30%比例扣減得分。

4、關(guān)于整村推進工作目標(biāo)

當(dāng)年正在實施的整村推進工作目標(biāo)考核由考核組會同鄉(xiāng)扶貧辦公室作出考核結(jié)論。對于啟動、鞏固、驗收三個不同階段的工作目標(biāo)分別根據(jù)對應(yīng)的工作目標(biāo)要求進行考核。達到相應(yīng)工作要求得滿分，應(yīng)當(dāng)啟動未啟動和驗收未達標(biāo)的不得分，建設(shè)鞏固工作與工作要求差距較大的按40%扣減得分。

5、關(guān)于重點工程建設(shè)及重點企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

有重點工程實施和重點企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)服務(wù)任務(wù)的村，協(xié)調(diào)服務(wù)積極、主動、有效，保障重點工程建設(shè)順利推進、重點企業(yè)正常發(fā)展的得滿分，對協(xié)調(diào)服務(wù)工作被動、工作不力影響建設(shè)進度和發(fā)展速度的由考核組酌情給分。

6、關(guān)于黨委政府交辦的其他工作任務(wù)

由考核組根據(jù)黨政綜合辦公室督查情況報告作出考核結(jié)論。

三、一票否決事項

1、計劃生育。由鄉(xiāng)計劃生育辦公室提供考核情況。

2、社會治安綜合治理。由鄉(xiāng)綜治辦公室提供考核情況。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)。由鄉(xiāng)紀(jì)委辦公室提供考核情況。

4、安全生產(chǎn)。由鄉(xiāng)安辦提供考核情況。

5、工作失職或瀆職造成嚴(yán)重政治、經(jīng)濟、社會影響的。由黨政綜合辦公室提供考核情況。

四、獎勵加分

1、村內(nèi)創(chuàng)新工作受到上級表彰獎分。村“兩委”班子集體受到鄉(xiāng)以上黨委政府及部門表彰可獎分。受到鄉(xiāng)級黨委政府表彰加1分，受到鄉(xiāng)部門表彰加0.5分，受到縣級黨委政府表彰加2分，受到縣直部門表彰加1分；受到市級以上黨委政府表彰加4分，受市直部門表彰加2分。獎勵加分直接計入總分。

2、村內(nèi)共性目標(biāo)及重點工作目標(biāo)超指標(biāo)按時按質(zhì)完成任務(wù)的可獎分。由鄉(xiāng)級黨委政府各辦公室及各部門提供推薦材料，由鄉(xiāng)考核組集中評定，交鄉(xiāng)黨委議定，方可加分，最高獎分不超過3分。獎勵加分直接計入總分。

五、社會評價（40分）。

篇2

為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標(biāo)活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標(biāo)、達標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標(biāo)、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標(biāo)管理組織機構(gòu)及職責(zé)

1.

成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.

對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，負責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項。

（2）定期召開對標(biāo)工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項。

（3）審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實對標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負責(zé)對標(biāo)管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對標(biāo)管理負責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標(biāo)管理工作。

三、對標(biāo)管理方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個對標(biāo)工作循環(huán)，分三個階段進行對標(biāo)工作。

第一階段

（一）

立標(biāo)

1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室，由各部門負責(zé)人簽字后報送。

第二階段

（二）

達標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個分項按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施。?第三階段

（三）

追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達標(biāo)。

2、對于立標(biāo)后達標(biāo)、超標(biāo)的項目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項目。

二、對標(biāo)管理工作安排

1.對標(biāo)管理辦公室負責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對標(biāo)管理實施細則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各部門對標(biāo)工作進行檢查，每次檢查時各部門負責(zé)人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標(biāo)管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標(biāo)管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達標(biāo)情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎罰結(jié)果。

3.獎罰機制

（1）

對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責(zé)任部門負責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標(biāo)管理辦公室負責(zé)人處罰。

（2）

對于季度達標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎勵；對于不達標(biāo)的部門進行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標(biāo)工作實施和完成情況，給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

篇3

以提高行政執(zhí)行力和行政效能為重點，按照目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位、逐級考核的要求，堅持權(quán)責(zé)明晰、注重績效和實事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合評價的原則，建立健全推進質(zhì)量振興工作目標(biāo)責(zé)任考核評價體系，切實強化政府、部門和企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，進一步提高質(zhì)量管理能力和服務(wù)水平，確保我市推進質(zhì)量振興工作各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

二、考核對象

（一）各縣區(qū)政府。

（二）市政府有關(guān)部門及省駐有關(guān)單位：市發(fā)展改革委、市教育局、市科技局、市工信委、市財政局、市環(huán)保局、市建設(shè)局、市交通運輸局、市水務(wù)局、市農(nóng)牧局、市林業(yè)局、市商務(wù)局、市衛(wèi)生局、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市安監(jiān)局、市統(tǒng)計局、市旅游局、市食品藥品監(jiān)管局。

（三）市屬重點企業(yè)。

三、考核內(nèi)容

（一）各縣區(qū)政府：

1．推進質(zhì)量振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、措施制定和組織實施情況；

2.產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；

（二）市直有關(guān)部門及省駐有關(guān)單位：

1．推進質(zhì)量振興工作的措施制定和組織實施情況；

2．推進質(zhì)量振興工作責(zé)任的落實和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；

3．推進質(zhì)量振興工作取得的成效。

（三）市屬重點企業(yè)：

1．推進質(zhì)量振興工作的年度目標(biāo)、措施和實施情況；

2．推進質(zhì)量振興工作取得的成效。

四、考核方式

（一）自查。每年6月份和11月份，各縣區(qū)、市直有關(guān)單位、市屬重點企業(yè)要按照年初制訂的推進質(zhì)量振興工作計劃進行兩次全面自查，對年度工作目標(biāo)完成情況及存在的問題進行系統(tǒng)總結(jié)，并形成自查報告，分別于6月20日和11月15日前報送市推進質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）辦公室。

（二）分級考核。每年12月底前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各縣區(qū)年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報告，對各縣區(qū)政府本年度推進質(zhì)量振興工作進行全面考核，考核結(jié)束后形成綜合性考評報告，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定縣區(qū)年度考核結(jié)果。各縣區(qū)政府推進質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對所屬鄉(xiāng)級政府進行相應(yīng)考核，具體考核辦法根據(jù)本地實際自行確定。

（三）政府對部門考核。每年12中旬前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照市直有關(guān)單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報告，對市直有關(guān)單位本年度推進質(zhì)量振興工作進行考核。考核首先采取部門互查的方式進行：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門人員成立互查小組，負責(zé)對各有關(guān)單位開展互查，并形成互查報告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合互查報告，形成綜合性考評報告，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定部門年度考核結(jié)果。各縣區(qū)政府對所屬有關(guān)部門的考核，可以參照上述辦法自行確定，考核結(jié)果及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）部門對企業(yè)考核。每年11月底前，市直有關(guān)單位按照各企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)對所管理的市屬重點企業(yè)本年度推進質(zhì)量振興工作進行考核。考核首先采取抽查的方式進行。抽查結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合抽查結(jié)果，形成綜合性考評報告，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定企業(yè)年度考核結(jié)果，并作為該企業(yè)申報名牌產(chǎn)品的依據(jù)之一。

五、獎懲措施

市政府對各縣區(qū)、市直有關(guān)單位和市屬重點企業(yè)推進質(zhì)量振興工作年度考核結(jié)果進行通報。對考核等次為優(yōu)良的縣區(qū)、部門和市屬重點企業(yè)予以表彰獎勵；連續(xù)2年考核結(jié)果不合格的縣區(qū)、部門和市屬重點企業(yè)，要向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面專題報告，剖析原因，查找問題，落實整改措施，領(lǐng)導(dǎo)小組視情況追究其責(zé)任。

六、相關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)、市直有關(guān)單位和市屬重點企業(yè)要深刻認識推進質(zhì)量振興工作的重大意義，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實把提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量工作提上重要議事日程，及時分析形勢，研究問題，制定措施，扎實推進。要全面落實工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，努力形成密切協(xié)作、齊抓共管的工作局面，確保推進質(zhì)量振興工作取得實效。

篇4

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)學(xué)校工作思路的精神和要求，以“陽光教育”作為學(xué)校總體工作目標(biāo)，以為學(xué)校，為教師，為學(xué)生服務(wù)為已任，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，健全工作機制，增強服務(wù)意識，完善服務(wù)方法，全面提高服務(wù)水平，促進辦公室工作再上新臺階。

二、主要任務(wù)、目標(biāo)與措施

（一）、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。

1、在學(xué)校辦公室工作計劃中，爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。

2、 根據(jù)學(xué)校的實際情況，做好《第八小學(xué)制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》，《教師評優(yōu)方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。

3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄，并及時在電腦上整理成冊。認真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。

4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校（黨支部）工作計劃。

5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。本學(xué)期將重點抓好辦公紀(jì)律和文明辦公室檢查評比工作。

6、做好培訓(xùn)工作。

為提高工作效率，確保學(xué)校工作的先進性和實效性，本學(xué)期要加強對各處室工作人員的微機操作培訓(xùn)，做到能夠熟練操作計算機，能打印成稿。

（二）、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。

1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、繼續(xù)做好人事工作。

學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動、工資變動、職稱評聘、年度考核和到期勞動合同的續(xù)簽、培訓(xùn)等人事管理工作，這些工作政策性強，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點也不能馬虎，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)。辦公室要本著對學(xué)校負責(zé)、對社會負責(zé)的態(tài)度，做好教師人事工作的每一個環(huán)節(jié)，幫助解決教師的后顧之憂。

3、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。

隨著學(xué)校的發(fā)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務(wù)大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時清理現(xiàn)場，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待做好準(zhǔn)備。

4、加強成本管理，做到精細化管理。

學(xué)校的教育設(shè)施和資源在日常教育教學(xué)中要提高使用效率，管理人員和使用人員要熟練操作規(guī)程，規(guī)范操作，保證用過的設(shè)施完好無損，使用電腦和多媒體要做到用完隨時關(guān)機的習(xí)慣。

5、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。

我們要以創(chuàng)建最佳文明單位為目標(biāo)，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進學(xué)校發(fā)展。

6、做好檔案管理工作。

做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

7、加強綠化、衛(wèi)生、安全管理工作。

進一步制定完善《學(xué)校的綠化、衛(wèi)生、安全條例》，為學(xué)校師生提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。樹立“安全工作“第一的思想，確保安全。加強門衛(wèi)管理，嚴(yán)格外來車輛、人員出入校制度，加強對學(xué)生出入樓道及離校的管理。

（三）、繼續(xù)完善學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)作為2009年的重點工作。

篇5

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；辦公室；公務(wù)接待

公務(wù)接待是指企事業(yè)單位在迎接檢查、指導(dǎo)、考察來訪、反饋、重要會議等行政事務(wù)過程中需要安排的各項工作的總稱。公務(wù)接待工作主要的工作內(nèi)容涉及食宿、交通、安全保衛(wèi)等。新時期，油田企業(yè)運營中，公務(wù)接待是油田企業(yè)辦公室重要工作部分，它關(guān)系到企業(yè)和地方政府部門之間的合作，企業(yè)與企業(yè)之間的交流，對企業(yè)今后生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展以及油田企業(yè)的前景規(guī)劃都具有重要的影響作用。新時期背景下，油田企業(yè)仍然是國民經(jīng)濟發(fā)展中的領(lǐng)頭企業(yè)。油田企業(yè)辦公室是促進各部門交流的關(guān)鍵，它不止是一個領(lǐng)導(dǎo)部門而且還是一個服務(wù)部門，然而要想推動油田企業(yè)的全面發(fā)展，做好油田企業(yè)辦公室的公務(wù)接待工作尤為重要。

一、油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作性質(zhì)

油田企業(yè)辦公室作為黨政機關(guān)的綜合辦事部門，肩負著承上啟下、溝通左右的紐帶作用，在油田企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著核心地位。由于油田企業(yè)辦公室的特殊性，所以該部門一個最主要的特色是承擔(dān)著協(xié)調(diào)工作。油田企業(yè)辦公室協(xié)調(diào)性是根據(jù)油田企業(yè)辦公室地位、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和作用，加強上下級以及同級單位領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，妥善處理好各方關(guān)系，共同實現(xiàn)油田企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作是企業(yè)進行社會交往的產(chǎn)物。新時期下，對油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作提出了更高的要求，油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待協(xié)調(diào)工作除了擔(dān)負協(xié)調(diào)職能外，還具有以下特性：

（一）廣泛性。油田企業(yè)辦公室作為聯(lián)通上下關(guān)系的紐帶，需要協(xié)調(diào)多方面的關(guān)系，因此整個油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作范疇比較廣，諸如安全、生產(chǎn)、員工生活等，這些無論事務(wù)大小，都直接關(guān)系著油田企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)、具體任務(wù)的落實甚至是員工的切身利益。由此可見，油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待是協(xié)調(diào)廣泛性的重要職能和沉重負擔(dān)。

（二）代表性。油田企業(yè)辦公室地位屬性決定了公務(wù)接待工作具有一定的代表性。油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作屬于對內(nèi)參謀服務(wù)，對外代表油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。在公務(wù)接待工作方式上，既需要接受領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)處理相關(guān)公務(wù)，還需要在公務(wù)協(xié)調(diào)工作中謹(jǐn)言慎行，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)。

（三）艱難性。雖然油田企業(yè)辦公室的公務(wù)接待工作都是些基礎(chǔ)性的工作，但由于該項工作關(guān)系到油田企業(yè)對外交流合作是否成功以及各項工作指令的準(zhǔn)確下達，因而油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作背后需要付出更多的努力。油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待協(xié)調(diào)多憑耐心、細致的疏導(dǎo)溝通。在實踐應(yīng)用過程中，油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待協(xié)調(diào)可能會遇到“碰釘子”、坐“冷板凳”等諸多不利因素。公務(wù)接待人一番苦心無人理解，還會引來油田企業(yè)其他部門人員的誤會和埋怨，甚至引起領(lǐng)導(dǎo)的不信任，陷于進退兩難的境地。此種情況下，油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作人員的選拔，要格外注重公務(wù)接待無私奉獻的價值觀念的植入，樹立全心全意為人民服務(wù)的人生觀和價值觀，一身正氣，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。

二、油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作實踐策略

（一）規(guī)范管理，優(yōu)化流程規(guī)范體系。油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待代表著油田企業(yè)的整體形象，所以公務(wù)接待工作方方面面都必須嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化和人性化。公務(wù)接待工作是一個系統(tǒng)化的工程，公務(wù)接待工作人員首先要有一個大局意識，并在統(tǒng)一目標(biāo)前提下，堅持按照規(guī)章流程辦事。需要注意的是，油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待負責(zé)人除了要有一個統(tǒng)籌兼顧的總體思路和方案外，還應(yīng)該充分考慮方案履行的各個細節(jié)的落實情況。油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章體系表現(xiàn)在匯總信息、文案策劃、接待計劃實施以及公務(wù)接待工作任務(wù)總結(jié)這四個方面。匯總信息是指上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待部門的任務(wù)后，公務(wù)接待人員對涉及該項任務(wù)各種信息資源的搜集、分類和匯總，期間包括無用信息以及虛假信息的剔除等等。文案策劃是指在匯總各類信息后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)指令目標(biāo)以及油田企業(yè)辦公室現(xiàn)有資源，進行公務(wù)接待文案的方案整合設(shè)計，確保文案的可行性和合理性。實施公務(wù)接待工作是整個油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作中核心部分，每一個細節(jié)的落實都直接關(guān)系到公務(wù)接待工作是否成功，因而油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作實施環(huán)節(jié)，需要安排專業(yè)素質(zhì)高的公務(wù)接待人員進行細節(jié)方面的落實和檢驗，確保油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作目標(biāo)的圓滿達成。

（二）精心策劃，突出公務(wù)接待工作特色。當(dāng)前油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作在油田企業(yè)對外業(yè)務(wù)交流中所占據(jù)的比重越來越大，油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作自身的責(zé)任也愈加繁重，此種境況下，要想完美落實公務(wù)接待工作計劃是遠遠不夠的。新時期對油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作也有了新的要求，以目前油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作目標(biāo)而言，公務(wù)接待工作除了完美落實油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待計劃的各項目標(biāo)之外，還需注重公務(wù)接待工作過程中所行使的各項公務(wù)接待禮儀，這對油田企業(yè)的形象至關(guān)重要。此外，油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作還要突出自我特色，首先是兩地聯(lián)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，必須建立各個部門之間的信息共享平臺，團結(jié)協(xié)作，共同完成油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待的任務(wù)，促進油田企業(yè)與外資企業(yè)和政府部門之間的合作交流，給今后油田企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息資源。其次，公務(wù)接待工作需不斷細化服務(wù)的每個環(huán)節(jié)，努力營造著“賓至如歸”的良好氛圍，便于在輕松環(huán)境下，開展其他業(yè)務(wù)。

（三）加強協(xié)作，保障公務(wù)接待順暢有序。公務(wù)接待工作由眾多瑣碎的工作鏈接而成，可能其中一環(huán)的粗心或者疏忽都可能導(dǎo)致整個工作的前功盡棄。而一次公務(wù)接待工作的整體行程往往涉及到多個單位和部門，因此就需要各個單位和部門之間的團結(jié)協(xié)作。辦公室作為公務(wù)接待的牽頭部門和組織者，要在整體工作中發(fā)揮自身的效能和優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)溝通，做到盡善盡美。在接待工作開展之前，盡可能多地獲取各類信息，有針對性地做好每一次接待工作中的相關(guān)工作，確保了各類重大接待活動準(zhǔn)確到位、合理規(guī)范，為整個公務(wù)接待工作的圓滿完成提供堅實而優(yōu)質(zhì)的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期下油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越多的比重份額。新時期下油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作應(yīng)該有一個新的開始，從總結(jié)近些年公務(wù)接待業(yè)務(wù)著手，找出當(dāng)下油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作的優(yōu)缺點，然后對缺點進行完善。此外，對油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待實施原則進行適當(dāng)?shù)男薷暮吞蕹蛊涓臃闲聲r期油田企業(yè)辦公室公務(wù)接待工作的需要。

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篇6

1.審查平衡。財務(wù)管理部會和其他的有關(guān)部門對物業(yè)管理企業(yè)的各個單位的預(yù)算進行審查（有必要的時候可以進行復(fù)查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業(yè)還要工作目標(biāo)責(zé)任書，年度工作目標(biāo)可以作為各個部門預(yù)算的修正依據(jù)。

2.審議批準(zhǔn)。通過對各個部門的預(yù)算方案進行分析整理，企業(yè)的財務(wù)部門才能上報公司上級進行審議，報道給董事會。

3.下達執(zhí)行。企業(yè)對董事會進行年度預(yù)算審批，然后下發(fā)到各個部門當(dāng)中去，各部門的財務(wù)進行分解后實行。

二、預(yù)算編審程序

企業(yè)編制預(yù)算按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。來年預(yù)算的編審工作在每年度的9月份開始進行，并盡量考慮執(zhí)行中的易操作性，具體程序如下：

1.項目預(yù)算的物業(yè)管理辦公室工作組組長（物業(yè)管理處總經(jīng)理）在物業(yè)管理處舉行的第一次預(yù)算會議，傳達開發(fā)商在預(yù)算當(dāng)中的精神，預(yù)算執(zhí)行委員會工作組的執(zhí)行委員（物業(yè)管理處經(jīng)理）對今年的預(yù)算分析報告，制定該年的財產(chǎn)目標(biāo)框架和功能布局，部門總經(jīng)理制定年度工作目標(biāo)和計劃。

2.在一個月過后，項目預(yù)算酬金制的物業(yè)管理辦公室工作組組長（物業(yè)管理處總經(jīng)理）可以召開物業(yè)管理處的第二次預(yù)算的會議，各個部門可以先發(fā)表自己的年度工作計劃，管理處根據(jù)進行總目標(biāo)和分目標(biāo)的計劃擬定材料，并且制成表格式的編制上報給發(fā)展商。

3.項目預(yù)算酬金制的物業(yè)管理辦公室工作組組長（物業(yè)管理處總經(jīng)理）組織舉行物業(yè)管理辦公室第三次預(yù)算會議，根據(jù)開發(fā)商調(diào)整部門和公司的整體經(jīng)營計劃以及預(yù)算的平衡整理成資料，并且制成表格式編制預(yù)算稿上報給發(fā)展商，上報文件應(yīng)當(dāng)備份。

4.預(yù)算管理委員會主任（董事長）組織舉行第一次預(yù)算會議，會議可以是電話會議、視頻會議等多種形式的會議。向各級各部門傳達企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算規(guī)劃，討論整體目標(biāo)框架，確定預(yù)算編制方法和來年的預(yù)算程序，向下面各個部門發(fā)送預(yù)算編制通知。

5.每個部門的工作預(yù)算組負責(zé)人組織舉行第一次預(yù)算會議，向下級傳達總部的預(yù)算編制精神，預(yù)算工作組執(zhí)行委員（財務(wù)經(jīng)理）對本年度預(yù)算及分析報告提出建議。由部門預(yù)算組負責(zé)人對來年的工作目標(biāo)框架進行結(jié)構(gòu)布置。

三、全面預(yù)算管理的理論中的激勵理論

因為特定的人和特定的環(huán)境會導(dǎo)致特定的行為，公司不僅僅要不斷地激勵員工，更重要的是要給員工創(chuàng)造一個促使某種行為的特定環(huán)境。目的就是便于激發(fā)對預(yù)算執(zhí)行的有力行為。僅僅只是完成預(yù)算的編制過程只是全面預(yù)算的基本要求，全面預(yù)算還要不斷地創(chuàng)造條件和營造良好的氛圍，這樣不僅有利于預(yù)算管理施行而且也能很好的鼓勵廣大員工積極地參與到全面預(yù)算管理中來。

無論是早期的X理論和Y理論，需求層次理論、雙因素理論等，從激勵理論的發(fā)展過程來看，都強調(diào)的是一種“以人為本”的管理理念，就是加強了解員工的各種需求，再將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)同這種需求聯(lián)系起來，促使員工努力工作完成公司目標(biāo)的同時，也滿足了自己的各種需求。

管理預(yù)算的一個重要因素是人，它鼓勵每一位員工都參與到預(yù)算中來，這使得執(zhí)行者沒有一種被上級強迫去做一個任務(wù)的感覺，從而對工作不會有排斥的情緒，能夠更有效的去主動完成工作。同時公司再制定一種對各預(yù)算責(zé)任主體執(zhí)行情況進行考核的制度，激發(fā)并調(diào)動員工的積極性。由此可見，預(yù)算管理同激勵理論息息相關(guān)。

四、結(jié)語

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為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。

針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。

時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴(yán)謹(jǐn)。

四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。

篇8

根據(jù)文明單位創(chuàng)建的有關(guān)規(guī)定，為了進一步加強我局文明單位創(chuàng)建工作的日常管理，規(guī)范創(chuàng)建工作的文書檔案，促進文明單位創(chuàng)建資料歸檔工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高文明單位的創(chuàng)建水平，特提出如下意見，請貫徹執(zhí)行。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實提高認識

創(chuàng)建文明單位檔案資料，是我局在創(chuàng)建文明單位工作過程中直接形成的對本單位和社會具有保存價值的各種文字資料、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，是綜合、全面地反映我局創(chuàng)建文明單位過程中的主要成績、經(jīng)驗等情況的重要文獻資料。加強文明單位創(chuàng)建資料的規(guī)范化管理，是精神文明創(chuàng)建的一項基礎(chǔ)性工作，不僅有利于反映創(chuàng)建工作取得的成果，更有利于經(jīng)驗總結(jié)、進一步提升促進創(chuàng)建工作。

為加強對創(chuàng)建文明單位檔案資料工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下專門成立檔案資料管理工作小組，由分管文明單位創(chuàng)建工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室、人教科、監(jiān)察室以及機關(guān)黨委、工會、團委、婦委會負責(zé)人任組員，具體負責(zé)創(chuàng)建文明單位檔案資料管理規(guī)范的制訂、資料鑒定等工作。

二、文明單位創(chuàng)建檔案資料的種類

根據(jù)我局文明單位建設(shè)的實際要求，創(chuàng)建檔案分為三大類：

（一）文字資料。文字資料可分:思想建設(shè)類；工作成績類；環(huán)境衛(wèi)生類；道德風(fēng)尚類;文化教育類;榮譽類；創(chuàng)建活動類等。

（二）圖片資料。主要包括我局獲得的榮譽標(biāo)志、組織開展的各類具有余杭國稅特色的重大活動照片，用影集或?qū)ｉT圖片欄、檔案冊分類存貯，并配備必要的文字說明。

（三）音像資料。是指文明單位創(chuàng)建活動過程中形成的具有保存價值的信息資料，通過錄音、攝像的形式記錄下來的載體，這類資料較文字、圖片更為直觀、生動形象、感染力強，更能準(zhǔn)確地反映文明單位創(chuàng)建活動的原貌。

三、文明單位創(chuàng)建檔案資料內(nèi)容收集及具體歸檔范圍

（一）思想建設(shè)類。

1.省、市、區(qū)（含上級主管部門）關(guān)于精神文明建設(shè)文件（通知、信息、簡報），文明單位管理辦法、文明單位評比通知，申報文明單位事跡材料，上級審批表、表彰決定。

2.本單位兩個文明建設(shè)長期規(guī)范(目標(biāo))、年度三個文明建設(shè)計劃（要點），創(chuàng)建文明單位規(guī)劃（目標(biāo)）、相應(yīng)考核辦法（措施）和文明創(chuàng)建方案，實施過程中檢查考核記錄資料，半年和全年三個文明建設(shè)工作總結(jié)，單位在三個文明建設(shè)中獲得上級獎勵的證件、證書資料。

3.組織機構(gòu)建設(shè)：精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)文件，責(zé)任分工及工作人員名單。

4.班子建設(shè)：理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨建工作計劃、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容資料、黨委中心組學(xué)習(xí)記錄、民主生活會記錄、黨支部“”資料、學(xué)習(xí)黨的方針政策論文、學(xué)習(xí)心得體會等。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)：中央、省、市、區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)條規(guī)、工作計劃（措施）、責(zé)任制度、檢查情況通報，有關(guān)事跡材料、經(jīng)驗交流、表彰決定等材料。（責(zé)任單位：監(jiān)察室）

6.思想政治工作：思想政治工作教育計劃、工作責(zé)任制度（網(wǎng)絡(luò)表圖）、開展思想政治工作情況反映、經(jīng)驗材料、論文匯編、學(xué)習(xí)英模活動資料、申報先進（個人）表格，表彰決定等。

（二）工作成績類。

1.工作目標(biāo)：年度隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作計劃(目標(biāo))文件。

2.制度建設(shè)：各項工作管理制度、各類崗位（人員）工作責(zé)任制度、安全管理制度等。

3.完成工作目標(biāo)情況分析通報、工作報表等。

4.行政工作管理：局務(wù)會議記錄、工作總結(jié)、工作質(zhì)量檢驗記錄、行政效能檢查記錄等。（責(zé)任單位：辦公室、監(jiān)察室）

5.職工福利事業(yè)、后勤保障工作資料、辦實事情況反饋等。（責(zé)任單位：辦公室）

（三）環(huán)境衛(wèi)生類。

1.環(huán)境建設(shè):創(chuàng)“三優(yōu)”（優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)）工作計劃，綠化、美化、亮化情況，“門前三包”制度，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，衛(wèi)生工作制度。

2.創(chuàng)建衛(wèi)生先進（單位）活動:省、市、區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位文件、單位創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位各項指標(biāo)達標(biāo)情況、除害滅病工作達標(biāo)情況、檢查評比記錄和工作總結(jié)等。

3.環(huán)境保護：市、區(qū)和上級有關(guān)環(huán)境保護工作文件、單位環(huán)境保護（節(jié)能減排）情況、環(huán)境保護工作資料、獲得上級表彰證件和證書、工作總結(jié)等。（責(zé)任單位：辦公室）

（四）道德風(fēng)尚類。

1.社會公德建設(shè)：市民守則、“六不”行為規(guī)范文件、單位開展教育和實踐活動工作計劃、開展活動情況反映、培訓(xùn)人員情況、教育材料、考試成績表、表彰決定和工作總結(jié)等。（責(zé)任單位：人教科）

2.職業(yè)道德建設(shè):職業(yè)道德教育規(guī)劃、干部職工崗位培訓(xùn)情況、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)承諾制度、崗位規(guī)范、教育成績表、社會監(jiān)督情況反映材料和工作總結(jié)。（責(zé)任單位：人教科）

3.主旋律(三愛、社會主義榮辱觀)教育:教育計劃、開展教育活動情況反映、(三愛、社會主義榮辱觀)教育先進事跡材料和工作總結(jié)。（責(zé)任單位：人教科）

4.干群關(guān)系：干部職工隊伍管理規(guī)定、民調(diào)工作情況反映材料。（責(zé)任單位：人教科、辦公室、監(jiān)察室）

5.社會治安綜合治理：普法教育規(guī)劃、考核考試成績表、工作總結(jié)；社會治安綜合治理工作計劃（要點）、責(zé)任書、規(guī)章制度（措施）、工作網(wǎng)絡(luò)圖表、檢查考核記錄資料、工作總結(jié)；禁“黃、賭、毒”工作情況、目標(biāo)管理措施、情況反映和工作總結(jié)材料。（責(zé)任單位：辦公室、人教科）

6.計劃生育工作：計劃生育工作情況反映材料。（責(zé)任單位：婦委會）

（五）教育培訓(xùn)類。

1.人力資源管理目標(biāo)與規(guī)范：工作規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表、有關(guān)情況反映材料。（責(zé)任單位：人教科）

2.教育培訓(xùn)實施：教育培訓(xùn)規(guī)劃；學(xué)歷教育、職稱（技術(shù)資格）教育、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況；學(xué)習(xí)成果反映、獎勵規(guī)定、活動記錄和工作總結(jié)材料。（責(zé)任單位：人教科）

3.文體活動：文體活動組織機構(gòu)、工作安排、投資計劃、文體器材統(tǒng)計表、國稅文化活動資料，體育（競技）比賽活動資料、文體活動總結(jié)。（責(zé)任單位：工會、團委、婦委會）

（六）其它創(chuàng)建類。

1.齊抓共管：工會、共青團、婦委會工作情況反映。（責(zé)任單位：工會、團委、婦委會）

2.參與共建工作:文明單位結(jié)對共建、文明社區(qū)共建、軍民共建等活動情況反映材料。（責(zé)任單位：人教科、辦公室）

（七）榮譽類。

反映三個文明建設(shè)的各種圖片匯編、新聞報道資料匯編、錄像資料等。（責(zé)任單位：辦公室、人教科、監(jiān)察室及相關(guān)活動的組織科室）

篇9

根據(jù)學(xué)校新學(xué)期的工作思路，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本，加強信息工作，加強制度建設(shè)，提高工作效率，推進學(xué)校各項工作順利開展。堅持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，以“服務(wù)育人”為工作目標(biāo)，以促進學(xué)校快速發(fā)展為動力，全面貫徹落實學(xué)校各項工作計劃。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務(wù)認識，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的服務(wù)育人新環(huán)境。

一、重點工作

(一)搞好配合及協(xié)調(diào)工作

1、協(xié)助校長督促校內(nèi)各職能部門主動做好工作，堅持每月對各部門常規(guī)工作開展情況進行一次統(tǒng)計，做好記錄，及時向校長反饋信息，為學(xué)校決策提供參謀。進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、主動配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率。

2、整理各位副校長工作要點和各處室工作，提前做好學(xué)校一周工作安排，將每周工作及時，使每位教師明確學(xué)校與個人近期的工作。

3、為學(xué)校教育教學(xué)管理建言建策。

4、每天早、午兩次簽到、會議簽到、平時查崗，辦公室記考勤必須堅持原則，以強烈的責(zé)任感嚴(yán)把考勤關(guān)，一視同仁，每周公布一次考勤結(jié)果。

5、廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達，拓寬信息半徑，增加信息密度;及時了解和收集學(xué)校各項工作的開展情況，加強與各處室的信息溝通，及時以書面和小黑板的形式向廣大教職工和社會通報學(xué)校的工作動態(tài)和辦學(xué)成果。

二、常規(guī)工作

（一）日常工作，確保有序的運轉(zhuǎn)機制

做好教輔人員的簽到工作，并及時匯總公布;及時做好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知;安排好節(jié)、假日的行政值班工作。

（二）上傳下達，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

及時收發(fā)文件，并交校長審閱，根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)達給相關(guān)處(室)辦理或通知相關(guān)教師。建立來信來電登記制度，根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)及時地進行處理。

(三)教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和板報、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學(xué)校重點工作，以信息為載體，反應(yīng)學(xué)校實力，展示亮點，營造氛圍，提升知名度和美譽度。

(四)繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果

繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷尋找文明創(chuàng)建的新途徑，不斷豐富精神文明的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

篇10

20xx中學(xué)辦公室年度工作計劃一：20xx年，辦公室將在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以學(xué)校總體工作目標(biāo)為中心，以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。本年度學(xué)校辦公室計劃做好以下幾方面的工作：

一、常規(guī)工作

1.及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。

2.及時向縣教委和其他上級部門上報各類學(xué)校的工作材料。

3.及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知。

4.做好學(xué)校行政會議、教師會議和其它重要會議的記錄工作。

5.負責(zé)起草并擬定好學(xué)校各種規(guī)劃、計劃、決議、總結(jié)、通知、通告等。

6.安排好學(xué)校每周及節(jié)、假日的行政值班工作。

7.管理好學(xué)校印章，實事求是地開具各類證明和學(xué)校對外介紹信。

8.進一步加強辦公用品管理 ，以及來人來客的接待工作。

9.涵接好學(xué)校與其他單位及部門的工作，促進學(xué)校方方面面工作的順利開展。

10.加大學(xué)校的宣傳報道，擴大學(xué)校的影響力和知明度，為學(xué)校發(fā)展?fàn)I造一個良好的氛圍。

二、重點工作

1.協(xié)助校長督促校內(nèi)各職能部門積極做好工作，堅持每月對各部門常規(guī)工作開展情況進行一次統(tǒng)計，做好記錄，及時向校長反饋信息，為學(xué)校決策提供參謀。

2.進一步做好各部門(科室)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。堅持重大問題歸口報告;上情下達，下情上達要及時、準(zhǔn)確;做各部門(科室)之間溝通的橋梁，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率。

3.廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達，拓寬信息半徑，增加信息密度;及時了解和收集學(xué)校各項工作的開展情況，加強與各處室的信息溝通，及時以書面和小黑板的形式向廣大教職工和社會通報學(xué)校的工作動態(tài)和辦學(xué)成果。

4.加強與新聞媒體的聯(lián)系。 努力擴大學(xué)校在社會上的影響，提高學(xué)校知名度，促進社會和家長對學(xué)校的了解，增強辦學(xué)的信譽度。

5.促進檔案管理規(guī)范化。根據(jù)檔案工作要求，進一步建立和規(guī)范分門別類的文書、基建、教學(xué)、照片等各類檔案，提高檔案的查閱效率，努力為學(xué)校工作服務(wù)、為師生服務(wù);要及時做好各類檢查評估的材料準(zhǔn)備和歸檔工作;要認真仔細正確地做好各類報表數(shù)字的統(tǒng)計、核對工作，及時報送，統(tǒng)一存檔。

6.建立證件保管和使用的責(zé)任人制度。

7.做好學(xué)校考勤、考核及其它方面的統(tǒng)計匯總工作，并及時報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9.進一步完善行管服務(wù)人員崗位職責(zé)，定期督促、檢查落實情況。

20xx中學(xué)辦公室年度工作計劃二：辦公室是學(xué)校的服務(wù)部門，在學(xué)校中起著上傳下達的作用，按照學(xué)校對學(xué)校辦公室工作的要求，根據(jù)學(xué)校工作計劃的精神，以學(xué)校的中心工作為重點，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以學(xué)校總體工作目標(biāo)為中心，以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本，提高工作效率，推進學(xué)校各項工作順利開展。特制定辦公室工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以教育教學(xué)工作為中心，以為校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，全面貫徹落實學(xué)校各項工作計劃。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)育人新環(huán)境。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作。本著求真務(wù)實工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新的精神做好工作，促進學(xué)校快速發(fā)展。

二、具體工作目標(biāo)

1、修訂和完善學(xué)校制度。隨著學(xué)校教育改革、對外交流的不斷深入，以及學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的需要，修訂和完善學(xué)校各項制度，越發(fā)顯得必要和重要。近年來，學(xué)校在管理方面作出了不少的新舉措，取得了不少的新成果，而這些舉措在現(xiàn)階段內(nèi)具有相當(dāng)?shù)纳Γ瑢χ笇?dǎo)以后的工作起到積極的作用，因此以文字材料的形式保存資料就顯示出它的重要性。修訂整理和完善制度，進一步促進學(xué)校不斷發(fā)展是學(xué)校辦公室的主要任務(wù)。

2、進一步做好崗位設(shè)置和聘任工作，以此推動和加強教師隊伍建設(shè)。要在歷年崗位聘任工作已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上認真作好總結(jié)，進一步完善崗位聘任辦法，并循序漸進、積極穩(wěn)妥地在實踐中不斷完善崗位管理制度。

3、根據(jù)學(xué)校的總體工作配合相關(guān)部門做好學(xué)校實施績效工資的相關(guān)工作。根據(jù)學(xué)校具體情況深入研究績效工資實施后對教師的考評考核辦法，積極穩(wěn)妥推進該項工作。

4、加大對外宣傳工作的力度，努力提高學(xué)校的美譽度，編好校報校刊，進一步拓寬宣傳渠道，利用宣傳媒體，積極宣傳學(xué)校的大事、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果。加強學(xué)校同外界的交流，不斷擴大學(xué)校的影響。

5、認真做好各種會議的籌備工作，做好相關(guān)會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場、做好會議記錄。管理好學(xué)校印章，實事求是地開具各類證明和學(xué)校對外介紹信。

6、協(xié)助校長督促學(xué)校各部門積極做好各種時效性工作，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，上傳下達，及時準(zhǔn)確的反饋信息;維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率，注重調(diào)查研究，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。

7、繼續(xù)做好做好值班安排工作，加強對值班工作的檢查、監(jiān)督，督促值班人員將值班情況向有關(guān)部門反饋和落實。

8、加強學(xué)校檔案室的管理，進一步嚴(yán)格各類檔案的查閱和使用，認真完成各類文件和資料的收交、立卷、歸檔工作。

9、認真及時完成各類統(tǒng)計、報表上報工作。組織匯總學(xué)校各種基本情況、數(shù)據(jù)，按時向上級教育行政部門上報學(xué)校計劃、總結(jié)等各類工作報表。

10、優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學(xué)校公示欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。

11、做好文學(xué)社團的培訓(xùn)工作。

新學(xué)期學(xué)校辦公室按照上級部門的指示，依照學(xué)校要求，努力工作，服務(wù)學(xué)校，服務(wù)大局，創(chuàng)新工作方法，為爭創(chuàng)一流、高效的辦公室而努力工作!

20xx中學(xué)辦公室年度工作計劃三：事務(wù)繁雜，臨時性任務(wù)較多，科室上下必須牢固樹立講奉獻、多干事、干好事工作作風(fēng)，為學(xué)校大局服好務(wù)。本學(xué)期我辦將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點、攻堅克難、按照學(xué)校工作計劃開展好各項工作，推動學(xué)校進一步快速發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“和諧、務(wù)實、高效”為目標(biāo)，樹立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)品牌做出貢獻。

二、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和縣教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師(各處室獨立經(jīng)辦的事項按學(xué)校要求辦)。

2、及時向教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

3、及時會議通知、學(xué)校工作安排、節(jié)假日放假安排(領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定其他處室負責(zé)的另當(dāng)別論)等。

4、做好校委行政會議、校長辦公會議和其它重要會議的會務(wù)、記錄工作。

5、管理好學(xué)校印章，實事求是地開具各類證明、介紹信，慎重使用學(xué)校印章。

6、繼續(xù)做好各種接待、車輛安排工作(領(lǐng)導(dǎo)要求由別的處室經(jīng)辦的就不得過問)。

7、做好學(xué)校對外教育宣傳工作(學(xué)校規(guī)定由招宣處負責(zé)的，本辦公室不得插手)。

8、安排好節(jié)、假日的值班安排工作(學(xué)校規(guī)定由安辦負責(zé)的，本辦公室不得插手)。

9、做好教職工的年度考核、人事工作(學(xué)校規(guī)定由各處室或年級組經(jīng)辦的，本辦公室不得過問)。

10、做好相關(guān)年報和各類政務(wù)信息統(tǒng)計工作。

11、做好校長、分管及任何領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時指令性工作。

三、主要工作

1、進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、確保學(xué)校政令暢通。及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實。以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率。

2、建立重要的來文來電的登記制度。根據(jù)信息來源和內(nèi)容，恰當(dāng)及時地進行處理，對上級機關(guān)和學(xué)生家長的來信來電及反映的情況，高度重視，不拖辦，不敷衍，要及時與相關(guān)部門進行溝通，準(zhǔn)確掌握實際情況，及時合理地做好反饋工作。

3、做好學(xué)校文函檔案、電子政務(wù)管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，符合保密要求，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

4、認真做好教職工的年度考核、人事工作。這些工作政策性強，涉及面廣，項目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，一點不能馬虎。做到學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍的做好人事工作的每一個環(huán)節(jié)。