導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作目標(biāo)和計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2012年從公司正式開業(yè)，到現(xiàn)在的10月，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運(yùn)營到處于整個(gè)市場相對的淡季，那么公司基本

處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。

整個(gè)公司運(yùn)營不理想，這個(gè)有市場的狀況，更多的是公司運(yùn)營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴(yán)重虧損。

公司負(fù)責(zé)人要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從現(xiàn)在開始，完成2012年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

總結(jié)不足：

1、公司運(yùn)營核心部門掌控、引導(dǎo)不力。

2、申報(bào)部老師招聘、培訓(xùn)不力。

3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。

4、公司主營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2012年度的工作：加強(qiáng)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建高效運(yùn)作的營銷業(yè)務(wù)運(yùn)

營管理機(jī)制；努力提升人才業(yè)務(wù)水平，不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、12市場預(yù)測和分析

1、國家政策預(yù)測

2012年的考生在逐年增加，九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加，都是市場契機(jī)。龐大的考試隊(duì)伍和建筑市場的需求量完全是

反比，很對單位和個(gè)人對此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)。

所以在考試難度加大的同時(shí)，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場機(jī)遇，對于大部分考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開

始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

2、同行分析

長沙的機(jī)構(gòu)目前沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)公司，無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒有個(gè)性鮮明的公司，目前還是

處于爭霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價(jià)格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時(shí)機(jī)。

3、對手分析

長沙目前比較有知名度的是外來的培訓(xùn)公司進(jìn)入，有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教育結(jié)合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割。

4、公司優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：正式運(yùn)營以來，依托集團(tuán)提供的平臺，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（1）、信息的共享，節(jié)約了公司行政部的無謂搜索，保障營銷部門的客戶開發(fā)準(zhǔn)確率和高效率。

（2）、資源的共享，完全從公司目前所無法單獨(dú)完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂。

（3）、信息平臺的共享，提供一個(gè)遠(yuǎn)距平臺增加更多的欄目和服務(wù)項(xiàng)目。

（4）、產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)共享資源。

劣勢：

（1）、競爭對手的成長：在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度，這個(gè)將是公司在未來幾年的強(qiáng)勁對手。

（2）、公司自身問題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷售新模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力為學(xué)員提供

優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺，抓住市場擴(kuò)大的契機(jī)壯大自己，開創(chuàng)公司營銷的新局面。

三、2012年經(jīng)營目標(biāo)

1、推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)金額收入萬元，利潤萬元。應(yīng)收款率%。

2、重視人才隊(duì)伍招聘、培養(yǎng)和建設(shè)。

3、開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品市場競爭能力。

4、辦公成本降低%，推廣費(fèi)用增加營業(yè)額的%。

四、2012年工作計(jì)劃

1、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。

2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)考試政策宣導(dǎo)，建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

4、把握培訓(xùn)市場脈搏，增強(qiáng)員工拓展業(yè)務(wù)能力，開拓新銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。

2012年要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、 熟悉培訓(xùn)行業(yè)本質(zhì)，加強(qiáng)公司申報(bào)部人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

對于一個(gè)公司來說，銷售業(yè)績是公司發(fā)展最重要因素，有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才，優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場直接的

引進(jìn)，第二來源渠道就是公司自己對人才的培養(yǎng)計(jì)劃了。不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)工作。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司相關(guān)部門團(tuán)

隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大公司發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，申報(bào)業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機(jī)制，繼續(xù)執(zhí)行每日早例會機(jī)制，意

見反饋機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

2、 服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

公司行政部建立完善的客戶資料檔案，建立專人并隨時(shí)跟蹤了解他們對公司培訓(xùn)產(chǎn)品反饋，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建

議并認(rèn)真記錄分析，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)高層。

2012年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務(wù)這塊來取得一些新突破。

（1）、實(shí)施短信平臺計(jì)劃

通過短信平臺，來建立良好的品牌效應(yīng)。

（2）網(wǎng)絡(luò)銷售計(jì)劃

A、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò)。

公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進(jìn)行交流和溝通，使他們對我們公司的培訓(xùn)產(chǎn)品

及權(quán)威實(shí)力產(chǎn)生信任感。

B、行政部反復(fù)通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息，及時(shí)更新資料，保障客戶溝通的資料，提高效率。

3、 時(shí)間計(jì)劃，分解公司既定計(jì)劃

（1）公司提供相關(guān)客戶資源，注意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的項(xiàng)目，貫徹指標(biāo)。

營業(yè)額分解計(jì)劃：

項(xiàng)目 人數(shù) 占有率

2.5‰ 價(jià)格（全科） 時(shí)間 金額小計(jì) 備注

2012年5月-8月 關(guān)鍵指標(biāo)

2012年7月-9月

（2）注重公司淡季市場的重心。

在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的項(xiàng)目

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，注重企業(yè)文化的建設(shè)，人力資源的建設(shè)。

五、2012年度公司預(yù)算

項(xiàng)目 基本費(fèi)用 時(shí)間 執(zhí)行時(shí)間 備注

房租 一年 2012年底

人員工資 一年 每月

水電、物業(yè) 年 月中

電話費(fèi) 一年 按月付費(fèi)

廣告 一年 按需投入

六、公司人員招聘配備、培訓(xùn)

人員配置：

公司負(fù)責(zé)人 行政部經(jīng)理 行政部 文員/助理

考務(wù)部 文員

業(yè)務(wù)

人員培訓(xùn)計(jì)劃：

七、要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，應(yīng)該防范的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

1、人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)一定要及時(shí)到崗，加強(qiáng)日常管理、學(xué)習(xí)。

篇2

一、對銷售工作的認(rèn)識

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額xx0萬元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

xx.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

篇3

摘 要 績效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動力,以關(guān)鍵績效指標(biāo) 和 工作目標(biāo)設(shè)定為載體,通過績效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲,從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。績效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為:制定績效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo);最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。

關(guān)鍵詞 關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作目標(biāo) 績效計(jì)劃

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義作用及意義

(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義

關(guān)鍵績效指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo);是用于評估和管理被評估者績效的定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。也就是說,關(guān)鍵績效指標(biāo)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,它必須是定量化的,如果難以定量化,那么也必須是行為化的。如果難以定量化和行為化這兩個(gè)特征都無法滿足,那么就不是符合要求的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

(二)關(guān)鍵績效指標(biāo)的作用

1.關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),是績效計(jì)劃的重要組成部分。

2.關(guān)鍵績效指標(biāo)體現(xiàn)對組織目標(biāo)有增值作用的績效指標(biāo)。

3.通過在關(guān)鍵績效指標(biāo)上達(dá)成的承諾,員工與管理人員就可以進(jìn)行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面的溝通。

(三)關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義

首先,作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,KPI的制定有力地推動公司戰(zhàn)略在各單位各部門得以執(zhí)行;

其次,KPI為上下級對職位工作職責(zé)和關(guān)鍵績效要求有了清晰的共識,確保各層各類人員努力方向的一致性;

第三,KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ);

第四,作為關(guān)鍵經(jīng)營活動的績效的反映,KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動力的方面;

第五,通過定期計(jì)算和回顧KPI執(zhí)行結(jié)果,管理人員能清晰了解經(jīng)營領(lǐng)域中的關(guān)鍵績效參數(shù),并及時(shí)診斷存在的問題,采取行動予以改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)的設(shè)定

所謂工作目標(biāo)設(shè)定就是由主管領(lǐng)導(dǎo)與員工在績效計(jì)劃時(shí)共同商議確定,員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果,考核期結(jié)束由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)打分的方式。是對工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性,過程性,輔,難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法。對于部分職能部門的人員,他們的工作對于公司整體的成功起著至關(guān)重要的作用,但卻不能由績效量化指標(biāo)來衡量。在此情形下,工作目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值就在于:1.提供了績效管理的客觀基礎(chǔ)和全面衡量標(biāo)準(zhǔn),以彌補(bǔ)僅用完全量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)所不能反映的方面,更加全面地反映員工的工作表現(xiàn)。2.關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)相互結(jié)合,使上級領(lǐng)導(dǎo)對公司價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動活動有更加清晰全面的了解。3.各層各類人員都能對本職位職責(zé)與工作重點(diǎn)有更加明確的認(rèn)識。

組織中的每位基層員工對完成整體績效指標(biāo)起著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作用。然而每位員工由于更多地承擔(dān)整體程序中的一部分過程,這種對過程的努力很難用量化指標(biāo)來衡量。在這種情形下,工作目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值在于:1.確保這些基層員工同樣能確立下一績效年度的績效計(jì)劃以明確組織對自己的績效期望以及自己下一年度的努力方向。2.對那些無法用量化結(jié)果來衡量的工作過程設(shè)定衡量使績效表現(xiàn)的差異得到區(qū)分。3.使所有員工的努力方向與組織的整體績效目標(biāo)相一致。

(一)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)原則

1.明確具體:有明確具體的結(jié)果或成果。

2.可以衡量的:衡量可以包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間性或成本等,或能夠通過定性的等級劃分進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

3.相互認(rèn)可:上級和下屬認(rèn)可所設(shè)定目標(biāo)。

4.可實(shí)現(xiàn)性:既有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的。

5.與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān):所設(shè)定的目標(biāo)必須是與企業(yè)緊密相關(guān)的。

(二)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)需具備的技能及背景知識

1.職位分析能力:職位分析是一種對目標(biāo)職位所從事的活動、主要目的及與其他職位間的相關(guān)性進(jìn)行分析的能力。

2.背景知識:職位分析的結(jié)果是對職位所從事的主要活動的了解。這種了解成了工作目標(biāo)設(shè)定的一種背景知識。同時(shí),由于職位分析還包括了該目標(biāo)職位與其他職位間的相關(guān)性分析,其結(jié)果是了解了目標(biāo)職位的下道工序或客戶對該職位的所應(yīng)有產(chǎn)出的期望,這種客戶期望的了解成了設(shè)定工作目標(biāo)的背景知識。

3.工作職責(zé)描述能力:職位分析的結(jié)果是了解目標(biāo)職位所從事的各項(xiàng)工作活動。將這些工作活動歸納合并成關(guān)鍵的職位職責(zé)并加以描述是設(shè)定工作目標(biāo)所需具備的能力。

4.設(shè)定有效衡量的能力:對每一關(guān)鍵的職位職責(zé)制定出能夠區(qū)分績效差異的衡量,這是整個(gè)目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵能力。

三、績效計(jì)劃

(一)績效計(jì)劃的定義

績效計(jì)劃是被評估者和評估者雙方對員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程,并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績效計(jì)劃和評估表,它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。績效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始,將績效目標(biāo)層層分解到各級子公司及部門,最終落實(shí)到個(gè)人。對于各子公司而言,這個(gè)步驟即為經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃過程,而對于員工而言,則為績效計(jì)劃過程。

(二)績效計(jì)劃的作用

績效計(jì)劃作為績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。績效計(jì)劃是績效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟,也是實(shí)施績效管理系統(tǒng)的主要平臺和關(guān)鍵手段,通過它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制,能有機(jī)地將股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起,其價(jià)值已經(jīng)被國內(nèi)外眾多公司所認(rèn)同和接受。

篇4

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“nokian85”為你整理了這篇2021年上半年衛(wèi)生健康局基建科工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)年度工作計(jì)劃，2021年度衛(wèi)生健康系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目有人民醫(yī)院急診醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目、中醫(yī)院遷建項(xiàng)目、中醫(yī)院外線遷建項(xiàng)目、中醫(yī)院住院樓前河道箱涵建設(shè)工程、婦保院遷建項(xiàng)目、九和鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建項(xiàng)目、尚湖衛(wèi)生院和大盤衛(wèi)生院改造提升項(xiàng)目，2021年度基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)維修改造項(xiàng)目，前期項(xiàng)目有尖山衛(wèi)生院醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目及冷水、雙峰和盤峰三家衛(wèi)生院新建項(xiàng)目。科室按各項(xiàng)目的年度工作目標(biāo)，要求各項(xiàng)目部倒排施工計(jì)劃，理清思路，細(xì)化措施,根據(jù)施工計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度管理，每月不定期到各項(xiàng)目進(jìn)行施工安全及質(zhì)量監(jiān)管。下面，我對各項(xiàng)目的情況匯報(bào)如下：

一、人民醫(yī)院急診醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目

項(xiàng)目今年的年度工作目標(biāo)為完成急診醫(yī)技綜合樓建設(shè)，完成投資額8000萬元。年初計(jì)劃6月份完成一層放射科、四層病理科內(nèi)部精裝飾施工及清理工作；完成外架拆除；完成內(nèi)墻粉刷及涂料施工；完成屋面工程65%工程量，樓地面鋪貼90%工程量，二次裝修（吊頂及門安裝）55%工程量；完成空調(diào)及智能化80%工程量，水電安裝60%工程量；完成電梯安裝。目前項(xiàng)目進(jìn)展為完成室內(nèi)外抹灰80%，四層以下機(jī)電安裝及暖通工程施工25%工程量，施工進(jìn)度延后二個(gè)月左右。造成進(jìn)度延后主要是由于原土建班組退出清算時(shí)間較長以及新土建班組組建等原因。新土建班組進(jìn)場施工后，進(jìn)展尚順利，要求項(xiàng)目部抓好進(jìn)度管理，按年度既定目標(biāo)完成施工。

二、中醫(yī)院遷建項(xiàng)目

項(xiàng)目今年的年度工作目標(biāo)為完成項(xiàng)目建設(shè)，投資額7000萬元，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，項(xiàng)目要求在9月19日前完成建設(shè)，項(xiàng)目部按9月中旬完成建設(shè)的要求倒排了施工計(jì)劃，6月份的計(jì)劃是行政樓完成室內(nèi)裝修及外墻面施工；門診醫(yī)技樓和住院樓完成內(nèi)部裝修80%左右工程量。項(xiàng)目目前行政樓完成外墻面施工及室內(nèi)裝修80%左右工程量，門診醫(yī)技樓和住院樓完成內(nèi)部裝修50%左右工程量，進(jìn)度延后一個(gè)多月左右。進(jìn)度滯后的原因主要是施工力量有待加強(qiáng)。下一步我們要求項(xiàng)目部加強(qiáng)施工力量，按上報(bào)的施工計(jì)劃組織施工，力爭能按計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)。

三、婦保院遷建項(xiàng)目

項(xiàng)目今年年度工作目標(biāo)為完成婦保院主體50%工程量，計(jì)劃投資

4000萬元。年初計(jì)劃6月完成項(xiàng)目前期及施工招投標(biāo)，爭取開工。項(xiàng)目目前進(jìn)展為完成預(yù)算稽核，招標(biāo)公告。進(jìn)度延后一個(gè)月左右。進(jìn)度滯后的主要原因是天源南北樓由于功能布局等原因被金縣長按了暫停鍵。按目前進(jìn)展看，項(xiàng)目預(yù)計(jì)7月完成施工招投標(biāo)，8月初開工建設(shè)。

四、中醫(yī)院遷建附屬配套工程(磐安中醫(yī)院外線新建工程、縣中醫(yī)院遷建項(xiàng)目住院樓前河道箱涵工程）

項(xiàng)目今年年度工作目標(biāo)為7月底完成項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃投資1135

萬元。年初計(jì)劃6月份完成65%工程量。截止到目前外線工程已完成60%左右工程量，河道箱涵完成30%工程量。造成河道箱涵工程進(jìn)度滯后主要是由于近段時(shí)間是梅雨季，雨天多，河道水流量大，不好施工。下一步我們要求施工方在天氣好的時(shí)候要加強(qiáng)施工力量搶工期，在要求時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

五、九和鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建項(xiàng)目

項(xiàng)目今年年度工作目標(biāo)為6月底完成項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃投資300萬

元。目前項(xiàng)目主體基本完成建設(shè)，正在附屬設(shè)施施工。計(jì)劃7月上旬完成竣工驗(yàn)收。

六、尚湖衛(wèi)生院和大盤衛(wèi)生院改造提升項(xiàng)目

項(xiàng)目年度工作目標(biāo)為完成項(xiàng)目建設(shè)。目前項(xiàng)目進(jìn)展完成大盤衛(wèi)生院實(shí)施內(nèi)容調(diào)整，完成院內(nèi)綠化設(shè)計(jì)及預(yù)算，尚湖衛(wèi)生院正在項(xiàng)目設(shè)計(jì)。下一步計(jì)劃7月完成項(xiàng)目立項(xiàng)，大盤衛(wèi)生院項(xiàng)目7月份完成施工招投標(biāo)，尚湖衛(wèi)生院項(xiàng)目7月完成預(yù)算工作。

七、尖山醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目及冷水、雙峰、盤峰衛(wèi)生院新建項(xiàng)目的前期

年度工作目標(biāo)尖山醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目為完成前期調(diào)研、規(guī)劃論證，完成冷

水、雙峰、盤峰衛(wèi)生院項(xiàng)目的選址和可研編制。目前進(jìn)展是尖山項(xiàng)目完成了前期調(diào)研、規(guī)劃論證，并已由設(shè)計(jì)院出具平面布局初稿；雙峰和盤峰衛(wèi)生院完成選址和可研初稿；冷水衛(wèi)生院已確定項(xiàng)目地塊，正在設(shè)計(jì)院出平面布局，馬上安排可研編制單位進(jìn)行可研編制。

八、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)維修改造項(xiàng)目

年度工作目標(biāo)為完成維修改造建設(shè)內(nèi)容。目前進(jìn)展是完成維修改

造計(jì)劃的下發(fā)，九和的擋墻已完成議標(biāo)，正在組織施工，馬上可以完工，其余項(xiàng)目都已安排在做設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作。

基財(cái)科在上半年除了項(xiàng)目工作外，還完成了“十四五”規(guī)劃編制、資產(chǎn)云資料上報(bào)、醫(yī)療衛(wèi)生單位采購項(xiàng)目審批、食堂管理等工作。

篇5

摘要：本文對航天某研究所現(xiàn)有的考核情況進(jìn)行分析，提出績效管理體系建立的必要性，以及建立績效管理過程的總體思路，并從績效計(jì)劃及工作目標(biāo)設(shè)定、績效指導(dǎo)及強(qiáng)化、績效考核及回報(bào)三個(gè)步驟，介紹了員工績效管理系統(tǒng)的具體實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞：績效管理 實(shí)施步驟

關(guān)鍵詞：績效管理 實(shí)施步驟

航天某研究所屬于事業(yè)單位，近幾年經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，但也伴隨著一系列的經(jīng)營問題，使得科研、生產(chǎn)效率提高緩慢。造成這樣現(xiàn)狀的原因是多方面的，其中考核體系不完善是影響員工工作積極性的重要原因之一。

航天某研究所屬于事業(yè)單位，近幾年經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，但也伴隨著一系列的經(jīng)營問題，使得科研、生產(chǎn)效率提高緩慢。造成這樣現(xiàn)狀的原因是多方面的，其中考核體系不完善是影響員工工作積極性的重要原因之一。

一、考核現(xiàn)狀分析

一、考核現(xiàn)狀分析

1.考核現(xiàn)狀

1.考核現(xiàn)狀

該研究所現(xiàn)在對全體員工的考核方式仍是年度考核制度，考核方法采用的是直線制，即中層領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工進(jìn)行考核，中層領(lǐng)導(dǎo)由所領(lǐng)導(dǎo)和員工打分各占一定比例，給出考核結(jié)果。員工是由部門給出定性考核結(jié)論，優(yōu)秀指標(biāo)是按職工比例劃分到各個(gè)部門。考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次。考核結(jié)果的應(yīng)用是以稱職為基準(zhǔn)線，即年度考核為稱職的不影響選拔、職稱評審、技能晉級，以及薪級工資調(diào)整。

該研究所現(xiàn)在對全體員工的考核方式仍是年度考核制度，考核方法采用的是直線制，即中層領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工進(jìn)行考核，中層領(lǐng)導(dǎo)由所領(lǐng)導(dǎo)和員工打分各占一定比例，給出考核結(jié)果。員工是由部門給出定性考核結(jié)論，優(yōu)秀指標(biāo)是按職工比例劃分到各個(gè)部門。考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次。考核結(jié)果的應(yīng)用是以稱職為基準(zhǔn)線，即年度考核為稱職的不影響選拔、職稱評審、技能晉級，以及薪級工資調(diào)整。

2.存在問題

2.存在問題

一是考核指標(biāo)不明確，雖然也制定了中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核打分細(xì)則和員工的考核細(xì)則，但范圍過寬，并未與崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)相結(jié)合，缺乏可操作性。二是考核缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以做到準(zhǔn)確和科學(xué)，人為偏差比較大，隨意性較大。三是考核結(jié)果不準(zhǔn)確，中層干部考核與本部門員工的績效無關(guān)，員工考核優(yōu)秀存在部門間的不可比性。四是考核結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)不大，難以發(fā)揮考核的作用。

一是考核指標(biāo)不明確，雖然也制定了中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核打分細(xì)則和員工的考核細(xì)則，但范圍過寬，并未與崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)相結(jié)合，缺乏可操作性。二是考核缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以做到準(zhǔn)確和科學(xué)，人為偏差比較大，隨意性較大。三是考核結(jié)果不準(zhǔn)確，中層干部考核與本部門員工的績效無關(guān)，員工考核優(yōu)秀存在部門間的不可比性。四是考核結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)不大，難以發(fā)揮考核的作用。

而現(xiàn)在面臨的實(shí)際情況是，一方面無論是從利益分配，還是人員選拔、激勵、獎懲等方面，都需要客觀公正的考核結(jié)果支撐；而成功的績效考核往往不取決于考核本身，而是在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績效管理過程。

而現(xiàn)在面臨的實(shí)際情況是，一方面無論是從利益分配，還是人員選拔、激勵、獎懲等方面，都需要客觀公正的考核結(jié)果支撐；而成功的績效考核往往不取決于考核本身，而是在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績效管理過程。

二、績效管理體系的建立

二、績效管理體系的建立

1.明確建立績效管理體系的目的

1.明確建立績效管理體系的目的

實(shí)際操作中，對績效管理目的的定位是很重要的。如果直接將目標(biāo)定義為促進(jìn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，容易造成員工認(rèn)為績效管理與自己無關(guān)，使得績效管理流于形勢；或者簡單地認(rèn)為績效管理的目就是要把員工分成三六九等，挑剔不足，給予懲誡，反而會引發(fā)員工的不滿。績效管理應(yīng)該是不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。績效管理是為了從制度上對員工工作完成情況的認(rèn)可度。

實(shí)際操作中，對績效管理目的的定位是很重要的。如果直接將目標(biāo)定義為促進(jìn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，容易造成員工認(rèn)為績效管理與自己無關(guān)，使得績效管理流于形勢；或者簡單地認(rèn)為績效管理的目就是要把員工分成三六九等，挑剔不足，給予懲誡，反而會引發(fā)員工的不滿。績效管理應(yīng)該是不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。績效管理是為了從制度上對員工工作完成情況的認(rèn)可度。

這里我們將績效管理的目的定位為：改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān)系，使得員工能夠在工作過程中，有明確的目標(biāo)，各就各位、各干各事，提高工作效率及能力，從而促進(jìn)單位總體目標(biāo)完成。

這里我們將績效管理的目的定位為：改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān)系，使得員工能夠在工作過程中，有明確的目標(biāo)，各就各位、各干各事，提高工作效率及能力，從而促進(jìn)單位總體目標(biāo)完成。

2.績效管理過程的總體思路

2.績效管理過程的總體思路

該所現(xiàn)在所采取還是傳統(tǒng)的事后考核方式，基礎(chǔ)較弱。在建體系過程并不需要追求完善和詳盡，而應(yīng)注重簡明扼要，可操作性強(qiáng)。

該所現(xiàn)在所采取還是傳統(tǒng)的事后考核方式，基礎(chǔ)較弱。在建體系過程并不需要追求完善和詳盡，而應(yīng)注重簡明扼要，可操作性強(qiáng)。

將績效管理過程明確為三個(gè)步驟：績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定績效指導(dǎo)及強(qiáng)化績效考核及回報(bào)。基本點(diǎn)是將事后判斷式的考核方式改變?yōu)槭虑坝?jì)劃式的考核方式，重輔導(dǎo)，重提高。將績效反饋及改進(jìn)融入績效指導(dǎo)和強(qiáng)化環(huán)節(jié)。

將績效管理過程明確為三個(gè)步驟：績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定績效指導(dǎo)及強(qiáng)化績效考核及回報(bào)。基本點(diǎn)是將事后判斷式的考核方式改變?yōu)槭虑坝?jì)劃式的考核方式，重輔導(dǎo)，重提高。將績效反饋及改進(jìn)融入績效指導(dǎo)和強(qiáng)化環(huán)節(jié)。

3.員工績效管理系統(tǒng)具體實(shí)施步驟

3.員工績效管理系統(tǒng)具體實(shí)施步驟

（1）績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定

（1）績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定

績效管理系統(tǒng)第一步即績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定，是指對各級績效期望進(jìn)行確認(rèn)和討論，并獲得員工的積極參與以達(dá)到其績效目標(biāo)的過程。

績效管理系統(tǒng)第一步即績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定，是指對各級績效期望進(jìn)行確認(rèn)和討論，并獲得員工的積極參與以達(dá)到其績效目標(biāo)的過程。

績效計(jì)劃的目的在于設(shè)定合理的目標(biāo)，因此，對于員工績效計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定，包括三部分內(nèi)容：關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、能力發(fā)展計(jì)劃。

績效計(jì)劃的目的在于設(shè)定合理的目標(biāo)，因此，對于員工績效計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定，包括三部分內(nèi)容：關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、能力發(fā)展計(jì)劃。

（2）績效指導(dǎo)和強(qiáng)化

（2）績效指導(dǎo)和強(qiáng)化

是指部門領(lǐng)導(dǎo)與員工一起跟蹤績效完成情況，并努力幫助他們達(dá)到或超越已制定的績效計(jì)劃。目的在于將績效考核結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)有機(jī)結(jié)合，激勵符合企業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人表現(xiàn)。可以采用以下兩種方式：一是經(jīng)常性指導(dǎo)和反饋，即提供鼓勵、方向、指示來幫助下屬完成績效合同中的績效指標(biāo)或績效評估表中的工作目標(biāo)。二是定期召開績效回顧會議，即用正式會議的形式回顧跟蹤員工績效計(jì)劃完成情況，期間遇到的問題，以及需要提高的能力。

是指部門領(lǐng)導(dǎo)與員工一起跟蹤績效完成情況，并努力幫助他們達(dá)到或超越已制定的績效計(jì)劃。目的在于將績效考核結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)有機(jī)結(jié)合，激勵符合企業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人表現(xiàn)。可以采用以下兩種方式：一是經(jīng)常性指導(dǎo)和反饋，即提供鼓勵、方向、指示來幫助下屬完成績效合同中的績效指標(biāo)或績效評估表中的工作目標(biāo)。二是定期召開績效回顧會議，即用正式會議的形式回顧跟蹤員工績效計(jì)劃完成情況，期間遇到的問題，以及需要提高的能力。

（3）績效考核及回報(bào)

（3）績效考核及回報(bào)

績效考核是將實(shí)際績效與計(jì)劃的績效目標(biāo)進(jìn)行對照評估，對已完成的結(jié)果給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)或給予排序,根據(jù)分?jǐn)?shù)或排序來提供相應(yīng)的薪酬回報(bào)的過程。這里績效考核的周期為一年一次，每季度收集一次關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，在其沒有異議的情況下，再將評估結(jié)果按照事先設(shè)定的激勵性薪酬體系與個(gè)人獎懲進(jìn)行掛鉤。

績效考核是將實(shí)際績效與計(jì)劃的績效目標(biāo)進(jìn)行對照評估，對已完成的結(jié)果給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)或給予排序,根據(jù)分?jǐn)?shù)或排序來提供相應(yīng)的薪酬回報(bào)的過程。這里績效考核的周期為一年一次，每季度收集一次關(guān)鍵績效指標(biāo)及工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，在其沒有異議的情況下，再將評估結(jié)果按照事先設(shè)定的激勵性薪酬體系與個(gè)人獎懲進(jìn)行掛鉤。

對于員工而言，回報(bào)的手段可以多種多樣。主要有激勵性薪酬，例如績效加薪，年終獎金；職業(yè)發(fā)展機(jī)會（輪崗，培訓(xùn)）等。

對于員工而言，回報(bào)的手段可以多種多樣。主要有激勵性薪酬，例如績效加薪，年終獎金；職業(yè)發(fā)展機(jī)會（輪崗，培訓(xùn)）等。

參考文獻(xiàn)：

參考文獻(xiàn)：

[1]付亞和,許玉林編著.績效考核與績效管理.電子工業(yè)出版社，2011

[1]付亞和,許玉林編著.績效考核與績效管理.電子工業(yè)出版社，2011

[2]徐斌編著.績效管理流程與實(shí)務(wù).人民郵電出版社，2006

篇6

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會議和市“兩會”精神，圍繞全市工作重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，確保全面完成2012年度市委、市政府確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就報(bào)送2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、市直單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、報(bào)送范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)、市政府各部門（主要是行政執(zhí)法類單位、垂直類單位）需報(bào)送職能工作目標(biāo)任務(wù)。

二、報(bào)送內(nèi)容

（一）共性目標(biāo)任務(wù)

突出服務(wù)基層、服務(wù)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。主要內(nèi)容為組織工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、工作、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法、應(yīng)急管理等目標(biāo)任務(wù)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工作目標(biāo)任務(wù)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦目標(biāo)任務(wù)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)和特色工作兩部分。

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要圍繞全市重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)、脫貧奔小康、移民、小城鎮(zhèn)建設(shè)、城市建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、十件實(shí)事等方面內(nèi)容，由市直責(zé)任單位將有關(guān)工作目標(biāo)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦后上報(bào)效能建設(shè)目標(biāo)辦，經(jīng)目標(biāo)辦審核后，列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核目標(biāo)。

2、特色工作目標(biāo)。主要體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市委市政府安排的僅由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的重大工作。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦結(jié)合實(shí)際，將具體目標(biāo)和考核方式上報(bào)市效能建設(shè)目標(biāo)辦（市政府辦秘書二科），原則上不超過5條。

（三）市直單位工作目標(biāo)任務(wù)

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)。即市委、市政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，主要包括：

（2）2012年《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)；

（3）2012年市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目；

（4）省、市人民政府同我市簽訂責(zé)任書確定的目標(biāo)和任務(wù)；

（5）重點(diǎn)項(xiàng)目爭取、建設(shè)工作，招商引資任務(wù)；

（6）服務(wù)移民工作任務(wù)等其它工作。

2、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。

（1）各單位職責(zé)范圍內(nèi)事關(guān)全市、能反映本單位主體工作狀況的重點(diǎn)工作。

（2）省、市業(yè)務(wù)主管部門同我市相關(guān)部門簽訂責(zé)任書確定的主要目標(biāo)和任務(wù)。

上報(bào)的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)原則上不超過6項(xiàng)，要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)應(yīng)較上年有較大突破。

3、市委、市政府交辦的其它工作。

三、報(bào)送工作目標(biāo)任務(wù)的原則和基本要素

各單位應(yīng)根據(jù)自身工作職責(zé)和市委、市政府提出的工作要求，遵循目標(biāo)制定的基本原則，即明確的、可度量的、可達(dá)到的、面向結(jié)果的、有時(shí)限的原則，對今年的工作任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行梳理分解，按照下列要素提出本單位年度職能工作目標(biāo)：

1、目標(biāo)名稱。能準(zhǔn)確反映工作內(nèi)容的主題，要求突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，簡明扼要。

2、目標(biāo)任務(wù)。對具體明確、可執(zhí)行、可度量的工作任務(wù)進(jìn)行描述，并對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標(biāo)和定性要求的方式確定。

3、完成時(shí)限。目標(biāo)完成的具體時(shí)間要求。

4、建議分值。根據(jù)目標(biāo)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。

5、目標(biāo)制定依據(jù)。主要依據(jù)包括：市委、市政府有關(guān)文件，本單位年度工作安排，與上級政府、業(yè)務(wù)主管部門簽定的責(zé)任書，省、市對應(yīng)的指標(biāo)（業(yè)績）情況，且目標(biāo)值要高于上年度水平。

四、有關(guān)要求

篇7

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹原國家教委印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)“普通中小學(xué)督導(dǎo)評估工作指導(dǎo)綱要”的通知》和《教育部關(guān)于規(guī)范普通中小學(xué)校檢查、評估工作的意見》精神及省市有關(guān)教育督導(dǎo)工作文件，提高對政策的理解力，提高對教育督導(dǎo)工作的認(rèn)識。認(rèn)真開展督學(xué)工作,督促學(xué)校對教育法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行力度,規(guī)范辦學(xué)行為，保證國家教育方針和素質(zhì)教育的得以全面貫徹實(shí)施,促進(jìn)我區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展。積極開展調(diào)研工作，為即將頒布的國家《教育督導(dǎo)條例》實(shí)施工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

二、主要工作行事歷

八月份:

與組宣科共同完成《*區(qū)校（園）長績效工資考核與獎勵實(shí)施辦法（試行）》(草案)

九月份：

擬定我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺’管理工作”相關(guān)制度。

做好對學(xué)校工作目標(biāo)管理督導(dǎo)的前期準(zhǔn)備工作。

完成對44中、45中工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作。

做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺’”的日常管理工作。

完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

十月份：

完成對部分中學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作。

做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺’”的日常管理工作。

完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

十一月份：

完成對部分小學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作。

做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺’”的日常管理工作。

完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

十二月份：

完成對部分小學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作；完成對古城小學(xué)等八所地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的工作目標(biāo)管理督導(dǎo)及城鄉(xiāng)共同體學(xué)校“捆綁”管理機(jī)制督導(dǎo)評估考核工作；做好對區(qū)屬幼兒園督導(dǎo)工作。

做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺’”的日常管理工作。

完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

元月份：

撰寫中、小學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)報(bào)告和城鄉(xiāng)共同體學(xué)校“捆綁”管理機(jī)制督導(dǎo)評估考核報(bào)告。

做好2009年全區(qū)教育督導(dǎo)工作總結(jié)，擬定2010年工作計(jì)劃。

篇8

一、考評對象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直工會工作委員會。

二、考評內(nèi)容及評分

考評內(nèi)容分重點(diǎn)工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)兩部分，考核實(shí)行百分制，重點(diǎn)工作目標(biāo)占70分（其中“兩個(gè)普遍”占40分），共性工作目標(biāo)占30分，另設(shè)加分項(xiàng)目和一票否決項(xiàng)目。

（一）重點(diǎn)工作目標(biāo)（70分）

《2011年全縣工會重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》（請見附表）

（二）共性工作目標(biāo)（30分）

1、黨委高度重視工會工作，每年至少召開一次黨委（組）會議，及時(shí)研究解決工會工作遇到的困難和問題，并安排一定的工會工作經(jīng)費(fèi)，確保工會組織正常開展工作。（未召開黨委（組）會議研究工會工作的扣5分，未解決一定的工作經(jīng)費(fèi)的扣5分）（10分）

2、建立工會與政府聯(lián)席會議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作委員會每年至少與同級政府召開一次聯(lián)席會議，并有會議紀(jì)要。（5分）（未召開聯(lián)席會議的扣5分）

3、加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。（1）工會工作委員會主席及成員按規(guī)定辦法和程序任免；（2）企業(yè)工會主席按規(guī)定辦法和程序配備；（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直工會工作委員會和企事業(yè)工會配備兼職經(jīng)審干部；（4）本級工會女職工委員會主任按同級副職級配備。（6分）（每項(xiàng)1.5分，未按要求落實(shí)的項(xiàng)目不得分）

4、加強(qiáng)工會組織活動陣地建設(shè)，凡建立工會組織的村（社區(qū)）、非公企業(yè)等單位都要有固定的活動場所，開展活動情況有記錄，全年活動不少于2次。（5分）（無固定活動場所的扣5分，有場所但沒有開展活動或活動次數(shù)未達(dá)到2次及以上的扣3分）

5、積極參與做好工會系統(tǒng)“進(jìn)萬家企業(yè)、訪萬名職工、解萬家困難”及以“學(xué)、訪、幫、評”為主題的“四萬”活動。（4分）（未積極參與活動并完成相關(guān)任務(wù)的扣4分）

（三）加分項(xiàng)目

下列內(nèi)容經(jīng)縣總工會主席辦公會確定后可以加分，每項(xiàng)加分最高不超過2分。

1、工會工作有重大創(chuàng)新，在全縣、全市乃至全省率先開展和實(shí)施，影響面大，并被上級工會在有關(guān)會議上進(jìn)行總結(jié)推廣的。

2、調(diào)查研究及理論研究成果有重要價(jià)值，被同級黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)以上人員作出批示、被政府有關(guān)部門采納，并產(chǎn)生良好效應(yīng)的。

3、編報(bào)的重要信息引起市總、縣委及同級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視，并作出批示的。

4、其他可以給予加分的內(nèi)容。

（四）一票否決項(xiàng)目

1、“兩個(gè)普遍”工作目標(biāo)沒有完成的。

2、本地本單位發(fā)生重大職工、安全生產(chǎn)和職業(yè)危害責(zé)任事故，沒有嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)送制度造成應(yīng)對工作被動的，或者遲報(bào)、漏報(bào)被上級點(diǎn)名批評的。

3、本級工會及所屬單位出現(xiàn)違風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

三、考評程序

（一）報(bào)送自查自評材料。

1、請各地各單位于11月10日前，對照本辦法確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)完成情況，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查自評，按照有關(guān)規(guī)定得出本單位各項(xiàng)工作目標(biāo)得分和加分得分，并形成書面報(bào)告報(bào)送縣總工會辦公室。其中，“兩個(gè)普遍”專項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況應(yīng)形成專項(xiàng)工作自查自評材料，分別報(bào)送縣總工會辦公室和保護(hù)保障部。報(bào)送材料應(yīng)將正式報(bào)告及電子版、相關(guān)圖片或?qū)嵨镔Y料說明同時(shí)上報(bào)。

2、自查自評材料應(yīng)分為三大部分。第一部分為重點(diǎn)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)完成情況，應(yīng)對照上述目標(biāo)要求逐項(xiàng)寫明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫明開展每項(xiàng)工作的思路、做法、成效及其社會影響。第三部分為一票否決項(xiàng)目情況和加分項(xiàng)目情況，并標(biāo)明最終自查得分。

（二）考評

1、日常檢查。縣總工會將不定期組織對各地各單位創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行督辦檢查，檢查結(jié)果將作為年終考核的重要指標(biāo)。

2、初審。由縣總工會考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對被考評對象全年工作總體情況和自查自評材料進(jìn)行初步審查，確定被考評對象是否具備考評資格。

3、召開匯報(bào)會。各申報(bào)單位匯報(bào)2010年創(chuàng)先爭優(yōu)工作情況，匯報(bào)時(shí)間8分鐘。匯報(bào)結(jié)束后，由縣總工會領(lǐng)導(dǎo)、聽取匯報(bào)的其他申報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人、縣總工會相關(guān)部室負(fù)責(zé)人按百分制進(jìn)行評分（含加分?jǐn)?shù)值），上述三個(gè)評分結(jié)果分別按40%、30%、30%比例計(jì)算總評分。

四、考核等次及獎勵

（一）考核等次

根據(jù)年度考核結(jié)果，設(shè)全縣工會工作創(chuàng)優(yōu)爭先“達(dá)標(biāo)單位”、“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”三個(gè)等次。

1、達(dá)標(biāo)單位。綜合審核評分在80分以上的，經(jīng)縣總工會主席辦公會審核確定后為年度“達(dá)標(biāo)單位”。

2、先進(jìn)單位。在達(dá)標(biāo)單位中按60%的比例確定名額，由縣總工會主席辦公會審核確定。

3、優(yōu)秀單位。在先進(jìn)單位中按30%的比例確定名額，由縣總工會主席辦公會審核確定。

篇9

關(guān)鍵詞：三位一體 績效考核 管理提升

“三位一體”目標(biāo)管理是企業(yè)提升管理效能，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型的干部隊(duì)伍的重要手段，是激發(fā)各級管理人員創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高管理工作的主動性、創(chuàng)造性的先進(jìn)辦法。

一、“三位一體”目標(biāo)管理的構(gòu)建

1.明確企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)的設(shè)定是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要決策，一般要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門共同研究制定。一般來說，企業(yè)的總體目標(biāo)分為長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)，長期發(fā)展目標(biāo)可以是三至五年，短期發(fā)展目標(biāo)一般為一年。在制定總體目標(biāo)時(shí)要充分分析國內(nèi)外形勢，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力、競爭對手實(shí)力、各種環(huán)境變化而制定，切忌好高騖遠(yuǎn)，也不能停滯不前。一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，將引領(lǐng)企業(yè)走向更高的發(fā)展平臺。

2.科學(xué)制定各部門目標(biāo)。企業(yè)各部門目標(biāo)的制定過程就是對企業(yè)總體目標(biāo)的分解過程。在制定各部門目標(biāo)時(shí)，首先，要完善各部門的崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，讓每一位員工都清楚自己的工作范圍，杜絕人浮于事的現(xiàn)象；其次，目標(biāo)制定要精確，在分解目標(biāo)的過程中，各部門分工要合理，任務(wù)量要精確，這是“三位一體”目標(biāo)管理中最重要的一環(huán)，如果不能將目標(biāo)量化到具體數(shù)字，那么考核也將成為空談。

3.準(zhǔn)確界定目標(biāo)管理的內(nèi)涵。“三位一體”目標(biāo)管理在構(gòu)建上主要分三個(gè)部分，即：常態(tài)性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、研究性目標(biāo)。常態(tài)性工作目標(biāo)主要指根據(jù)崗位、部門職責(zé)和工作要求，所要履行的最基本的工作和管理目標(biāo)。發(fā)展性工作目標(biāo)主要指體現(xiàn)重點(diǎn)和關(guān)鍵性工作項(xiàng)目推進(jìn)，與常態(tài)性工作目標(biāo)比較具有提升空間的工作目標(biāo)。研究性工作目標(biāo)主要指崗位、部門在主線管理效能上，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)年度部署的重點(diǎn)工作項(xiàng)目或工作的重點(diǎn)領(lǐng)域而確立的探究與創(chuàng)新的課題性目標(biāo)。

4.完善組織和制度保障。要保障“三位一體”目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，必須建立完善的組織和制度保障。一是成立目標(biāo)評審委員會。評審委員會要以企業(yè)董事會為中心，選拔一些具有較高業(yè)務(wù)能力和理論水平的人擔(dān)任委員，確保制定的各級目標(biāo)科學(xué)合理，并隨時(shí)對考核進(jìn)行監(jiān)督。二是成立考核工作組。考核工作組要直接隸屬于董事會，不受其他部門的管轄，直接對各部門工作進(jìn)行考核，確保考核公正性。三是建立考核激勵機(jī)制。建立考核結(jié)果與員工工資、干部評先、干部選拔等直接掛鉤的激勵機(jī)制，切實(shí)將考核工作落到實(shí)處。

二、“三位一體”目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)制定。在確定企業(yè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各部門要根據(jù)自己的崗位職責(zé)，從常態(tài)性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、研究性目標(biāo)三個(gè)方面制定月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作要做到量化，階段性工作要階段性量化，各部門的計(jì)劃經(jīng)評審委員會確認(rèn)后可以備案。

2.組織實(shí)施。各部門根據(jù)各自制定的月度工作計(jì)劃，以部門為單位，有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保每位員工將工作落實(shí)到位。

3.過程督導(dǎo)。針對企業(yè)的重點(diǎn)工作，考核工作組要不定期對其落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并將責(zé)任部門的推進(jìn)情況及時(shí)向考核委員會匯報(bào)。

4.實(shí)施考核。月度結(jié)束后，考核工作組按照各部門的工作計(jì)劃，逐條進(jìn)行考核，對各部門沒有完成的工作要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

5.兌現(xiàn)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果，直接兌現(xiàn)在員工工資中，一般可拿出員工20%—30%的工資進(jìn)行績效考核。

三、“三位一體”目標(biāo)管理的先進(jìn)性

第一，常態(tài)性工作考核100分，聯(lián)掛目標(biāo)工資2/3；發(fā)展性工作考核140分、研究性工作考核30分，共聯(lián)掛目標(biāo)工資1/3。

第二，目標(biāo)考核得分=2/3×常態(tài)性工作得分+1/3×（發(fā)展性工作得分+研究性工作得分）。

“三位一體”目標(biāo)管理的先進(jìn)性在于它打破了考核百分制原則，它將總得分設(shè)定在了123分，也就是說，如果一個(gè)人的考核得分為123分，那么他將拿到123%的工資水平，這充分彰顯了企業(yè)對于做出突出貢獻(xiàn)的人的高度重視；另一方面，常態(tài)性工作的總得分為66.6分，這意味著員工如果僅僅完成常態(tài)性工作是拿不到100%的工資的，這就要求員工必須有發(fā)展的意識，有研究的氣魄，就是要讓員工明白，沒有發(fā)展、固步自封是沒有出路的，因循守舊不但會害到自己，也害了企業(yè)。只有所有員工都有發(fā)展目標(biāo)，都有創(chuàng)新想法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也正是實(shí)施“三位一體”目標(biāo)管理的初衷。

總之，開展“三位一體”目標(biāo)管理工作，就是要促使企業(yè)各級管理人員都能夠認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，找準(zhǔn)提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，使集團(tuán)公司形成一支專家型管理隊(duì)伍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳久峰.國企績效考核誤區(qū)分析[M].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)出版社， 2004，8

篇10

關(guān)鍵詞：工作計(jì)劃；有效性；明確目標(biāo)

中圖分類號：G630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2012）-07-0090-01

古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首”，其實(shí)，無論學(xué)校還是老師，無論管理還是教學(xué)，每學(xué)期、每年度，都必須提前對所從事的工作有總體的或局部的打算和安排，有了周密的計(jì)劃和具體的安排，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊的開展。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。作為教育工作管理者，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊與重要，必須對未來所開展的工作從任務(wù)到目標(biāo)，運(yùn)籌帷幄，安排合理，部署恰當(dāng)，方可取得理想的效果。

由于認(rèn)識的不足和自身能力的限制，以往我學(xué)區(qū)無論是學(xué)校還是教師，不管是各職能部門還是教育教學(xué)，在工作計(jì)劃的制定中存在著嚴(yán)重的不足。一是形式不規(guī)范，二是內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)。如此計(jì)劃，既達(dá)不到安排指導(dǎo)工作的目的，更不能產(chǎn)生其應(yīng)該具有的效果，而且許多計(jì)劃是寫出來的，而不是做出來的。大多辭藻華麗，內(nèi)容空虛，繁雜無操作性。是辦公桌上的產(chǎn)品，并非集大家之智慧、群策群力之精華，更無嚴(yán)格的審批。鑒于此，我學(xué)區(qū)在近幾年工作計(jì)劃的制定中，制度健全，要求嚴(yán)格，各類計(jì)劃規(guī)范具體，為指導(dǎo)教育教學(xué)工作，提高辦學(xué)質(zhì)量起到了不可低估的作用。我們的要求和做法是：

一、集思廣益，明確目標(biāo)，擬定計(jì)劃

學(xué)校工作計(jì)劃，是學(xué)校工作具有規(guī)范性、可操作性的保證，能夠使學(xué)校工作循序漸進(jìn)，有條不紊，忙而不亂。因此，學(xué)校工作計(jì)劃的制定，是要根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際周密安排，統(tǒng)籌兼顧；學(xué)校工作計(jì)劃的制定和落實(shí)，更是學(xué)校辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo)的體現(xiàn)，參與計(jì)劃制定的人員中必須有校長和學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)共同參與，在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上形成學(xué)校工作計(jì)劃。顯然，學(xué)校工作計(jì)劃的制定，不是個(gè)人行為，因?yàn)閭€(gè)別管理者的思維是有限的。學(xué)校工作計(jì)劃要有具體恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)、任務(wù)和要求，這是計(jì)劃的靈魂，即計(jì)劃做什么。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)向，也是計(jì)劃奮斗的方向。工作方針，工作任務(wù)，要聽取大家的意見，博采眾長，眾人參與，在教師或校委會議討論通過的基礎(chǔ)上形成。同時(shí)，我們要求，計(jì)劃的任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，反對模棱兩可。這樣集思廣益，既保證了計(jì)劃的合理性、可行性，又使計(jì)劃充分發(fā)揮統(tǒng)一行動的作用。

二、規(guī)范格式，規(guī)范內(nèi)容，審批計(jì)劃

學(xué)區(qū)為了使各類計(jì)劃形式規(guī)范，切合實(shí)際，便于操作且按期完成，制定了嚴(yán)格的審批制度。審批計(jì)劃注重計(jì)劃的寫作格式的規(guī)范及內(nèi)容的完整。1.標(biāo)題規(guī)范。計(jì)劃單位的名稱，計(jì)劃時(shí)限，內(nèi)容摘要，計(jì)劃名稱等四種成分必須齊全。2.正文規(guī)范。要有真實(shí)具體的情況分析，要有具體的目標(biāo)要求，要有切實(shí)可行完成計(jì)劃的行動等等。學(xué)校工作計(jì)劃由學(xué)區(qū)校長審批，校內(nèi)其它計(jì)劃由學(xué)校校長審批。經(jīng)審批者斟酌研究且簽署“同意實(shí)施”后方可實(shí)施。對不合要求的計(jì)劃堅(jiān)決退回并重新制定。

三、明確目標(biāo)，責(zé)任到人，實(shí)施計(jì)劃

學(xué)校制定出計(jì)劃后，把工作目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門，再由各職能部門召開教師會議明確工作目標(biāo)，使目標(biāo)落實(shí)到每位教師，并制定相應(yīng)的管理體系。這樣不僅使每位教師明確了目標(biāo)，有了責(zé)任感，而且也為計(jì)劃順利落實(shí)奠定了思想基礎(chǔ)。即計(jì)劃怎樣做。在明確了工作任務(wù)以后，要根據(jù)實(shí)際確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。為了各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)到位，要求在計(jì)劃中將具體工作予以分工，這樣責(zé)任到人，在責(zé)任追究制下督促責(zé)任人認(rèn)真實(shí)施，而且先后順序、主次輕重、時(shí)段界限等清楚明了，既便于實(shí)施，效果又好。