導語：如何才能寫好一篇經(jīng)營目標責任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、

年年度考核期間：年1月1日至年12月31日。

二、乙方的年度銷售目標指標

1、銷售目標達成率 銷售目標的100% 即 萬元

2、銷售回款率 銷售目標額的80% ，即 萬元

3、銷售費用控制率 銷售目標額的2%，即 元 4、關鍵客戶增長率 銷售關鍵客戶的5%，即 個

三、甲、乙雙方的責任

(一)甲方

1、甲方必須為乙方經(jīng)營銷售過程活動提供銷售經(jīng)費、技術支持及合格的產品;

2、甲方有權對乙方的銷售業(yè)務活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

3、甲方有權對乙方的經(jīng)營銷售業(yè)績進行定期的審計與考核。

(二)、乙方

1、乙方按照公司的銷售目標完成各項銷售業(yè)績指標;

2、乙方有責任控制銷售成本費用開支，降低銷售成本費用;

3、乙方必須定期(即周三、周五)按甲方要求報送(提交)與銷售活動有關的各項市場信息文件和客戶資料，并向甲方公司總經(jīng)理匯報;

4、乙方有責任保持銷售區(qū)域良好的客戶關系維護公司的企業(yè)形象，并在此基礎上拓展新客戶的義務。

5、乙方享有本銷售區(qū)域的銷售業(yè)務人員的管理指導權，并承擔本銷售區(qū)域連帶20%的經(jīng)濟目標責任;

四、考核及待遇

1、考核待遇體系按照公司的規(guī)范化管理體系，即底薪+提成的形式執(zhí)行

(1)基本工資：

乙方完成銷售目標100%的，基本工作按1500元執(zhí)行;完成銷售目標值120%的，基本工資按2019元執(zhí)行;低于銷售目標值100%的，其基本工資按1200元執(zhí)行。

(2)績效提成

乙方完成年度銷售目標100%的，按銷售完成額8%的銷售提成，完成銷售責任目標的120%的，按實際銷售完成額的10%提成，低于銷售考核責任目標100%的,按實際完成銷售額的6%提成執(zhí)行。

2、乙方的費用支付時間均以財務借款的形式向財務部借款，并辦理財務手續(xù)，于年底結算時從借款中扣除底薪部分，作為銷售費用。

五 、本銷售責任書由公司總經(jīng)理和銷售目標責任人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

六、本銷售目標責任書一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。

篇2

乙方：

一、 委托事項：

(一) 大酒店有限責任公司

為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn) (股東)共同委托 為大酒店總經(jīng)理管理 大酒店，行使 (股東)授予管理權。在授權范圍內行使營運 職位職責，代表股東主持酒店全面工作(公司財務部門除外，另行規(guī)章)管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

(二)委托期限：

(三)財務制度與管理：

1、一切要按酒店行業(yè)與會計法原則進行考核員工;

2、酒店所有開支須經(jīng)財務部以及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買;

3、超出經(jīng)營性支出的3000以上開支均由財務部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進行借支和錯支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按制度進行處罰;

4、公司的經(jīng)營性支出由 進行審核與簽訂方可開支，其他支出超過2019元以上以及一次性開支超過5000元以上均由財務部統(tǒng)一電話請求甲方后方可支付，都則由財務部自行承擔;

5、酒店所有收銀人員以及有關資產管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀(前廳、餐廳)、質檢員]，所有人員必須服從財務部經(jīng)理管理;該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方掌握，任何人不得越權辦事。

二、責任指標(按百分之進行考核)：

(一)、經(jīng)濟指標以及副指標(50分)

主指標：45分

1、營業(yè)收入(15分)。

全年完成 萬元(其中：客房年營業(yè)額為 萬元，餐飲年營業(yè)額為 萬元)。

2、經(jīng)營成本(15分)(酒店的所有開支)

全年成本控制在 萬元(其中：客房年成本為 %折合人民幣為 萬元;餐飲年成本為 %折合人民幣 萬元)。

3、凈利潤(NOP)全年完成 萬元(其中：客房年凈利潤為 萬元，餐飲年凈利潤為 萬元)。(年底考核，多出部分獎勵給助理，并由 進行分配各其他員工)

副指標：(5分)

全年成本 萬元，其中客房成本率 %，餐飲成本率 %。

(二)管理指標(50分)

1、月度考核指標(按固定指標和非固定指標進行考核)

(1)固定指標(50分)。

① 年重點工作月度計劃落實率100%

②綜合衛(wèi)生質量達標率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)

③食品安全質量控制合格率100%

④當月入職員工培訓率不低于80%

⑤員工月流動率不超過5%

(2)非固定指標(分值根據(jù)公司階段性重點工作安排臨時調整)。

(3)月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標指數(shù)。

2、季度考核指標：

(1)逾期應收賬款比率不高于應收賬款總額5%。(按照銷售部簽訂協(xié)議以及個人擔保的回款時間考核)

(2)員工滿意率達到80%。(調查員工人數(shù)70%)

(3)客戶滿意度達到90%。( 名顧客)

(4)員工儀容儀表合格率達到98%。

3、年度管理考核指標：

(1)年度應收賬款余額：不高于年收入1.5%

(2)員工素質考核：企業(yè)文化(制度政策)、服務知識、業(yè)務知識(技能)。

(3)客戶滿意度：90%(參照季度調查人數(shù))

(4)服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%

(5)資產維護：大資產、裝修資產的完成、有效以及整潔。

4、年度安全管理考核獎懲。

(1)年度食品安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵各部門2019元(其中每項指標獎勵營運總經(jīng)理1000元)。

(2)年度內每發(fā)生一次重大食品安全質量事故，或者重大的內部安全管理質量事故，將視為本年度不達標。

(3)發(fā)生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據(jù)責任大小，賠償事故損失，對營運總經(jīng)理助理，各部門經(jīng)理以及相關責任人扣發(fā)當月績效獎金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營運總經(jīng)理助理以及部門經(jīng)理年終績效獎金平均數(shù)一個月的獎金。

5、考核說明。

(1)月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外，公司還會根據(jù)各個部門月度、季度考核排名進行獎勵。

(2)月度考核。以經(jīng)濟指標+管理指標得分排名進行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟指標完成月度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵2019元;經(jīng)理指標未完成月度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵1000元。

(3)季度考核。以當季度各月經(jīng)濟指標的總平均分+季度管理指標考核得分(月度管理指標考核累積平均分占40%，季度管理指標考核得分占60%兩部分相加構成)得分進行排名，排名第一者，除授予季度優(yōu)秀團隊冠軍外，其中：經(jīng)濟指標完成季度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵10000元;經(jīng)濟指標未完成季度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵5000元。

(4)年度考核。考核排名辦法與季度考核相同，當年獲得1次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵國內旅游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當年獲得2次年度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵港澳游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當年獲得3次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵新馬泰游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當年獲得4次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵歐洲游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎勵旅游于次年起1年內享受完畢，逾期不再享受。

(5)各項管理指標具體考核內容公司另文通知，由質監(jiān)部門的人員和我們共同進行考核;

(6)各項管理指標所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點進行調整。

三、因崗位變動的年績效考核辦法。

(一)在責任書執(zhí)行期間內，公司給予乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，年度績效考核獎金，按當年最終完成總績效的月平均數(shù)×任職期限發(fā)放。

(二)在任職期間內，公司給予乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，月度績效考核獎金在次月不再享受。

四、勞動報酬和獎金

(一)乙方的年收入實行年薪制，工資由基礎工資、店齡工資、其他津貼構成。其中，以基礎工資進行績效掛鉤考核，分解為經(jīng)營績效(50%)、管理績效(50%)。(不含年度績效獎金)

1、營運總經(jīng)理助理 工資為：基礎工資為 ，店齡工資 元，交通電話補助 元，其他津貼補助 元，合計 元。

2、部門經(jīng)理以及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行基數(shù)不變，只增不減。

(二)月工資績效考核的確定原則。

乙方月工資50%掛經(jīng)濟指標(績效工資)按一下標準發(fā)放：

1、當月經(jīng)濟指標得分低于38分時，不予發(fā)放;

2、當月經(jīng)濟指標完成≥38分、≤50分的，按實際完成比例予以發(fā)放。

乙方月工資50%掛經(jīng)濟指標(管理工資)按一下標準發(fā)放：

(1)當月管理指標 萬，≤ 萬部分按7%計提;

(5) 年NOP完成≥ 萬部分按8%計提，合并計算最終獎金。

各部門經(jīng)理：按運營總經(jīng)理助理的40%計發(fā)獎金分紅。

3、年終管理指標考核標準(以此確認年終績效獎金發(fā)放系數(shù))年終管理指標考核分數(shù)以閱讀管理指標考核累積平均分(換算成百分制計算，占40%)和年度管理指標可耦合得分(按百分制計算，占60%)兩部分相加構成。

篇3

財務部目標責任書范文(一)為加強**工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保**工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。

2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。

5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。

6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。

7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

項目經(jīng)理：

(簽字)

部門負責人：

(簽字)

財務部目標責任書范文(二)為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：

一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

三、財務部在20XX年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

2、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;

3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;

4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

5、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審核工作;

9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;

10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

11、負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13、負責完成領導交辦的其他工作;

四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。

五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。

企業(yè)負責人：

部門負責人：

財務部目標責任書范文(三)根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20XX年度財務目標責任書：

一、責任目標：

1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。

2、回款率確保95%，力爭100%。

3、融資3000萬元。

4、錯帳率為零。

5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中

產品及工程成本控制。

6、確保成本目標控制在最低限度。

二、目標要求：

1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。

3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。

4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。

5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。

6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。

7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。

8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。

三、獎罰辦法：

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。

2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。

篇4

為了進一步落實崗位職責，明確責任，加強考核，嚴格獎懲，有效防范和控制郵政金融資金案件發(fā)生，確保企業(yè)財產和職工生命安全，用責任查究制度，保證郵政金融資金全安和管理制度的落實。現(xiàn)根據(jù)國家有關金融法律、法規(guī)和《國家郵政局郵政儲匯資金全安管理責任查究規(guī)定》、《xx省郵政儲匯資金票款安全連鎖責任制》及《xx州郵政局金融檢查考核辦法》的要求，結合xx縣郵政局金融資金安全管理實際情況，特制定《xx縣郵政金融資金安全目標責任書》。

一、 目標：

本縣郵政局不能發(fā)生金融資金案件，保證企業(yè)金融資金和票款安全。

二、 責任人(簽字人)職責：

各相關管理部門(綜合辦、市場部、金融業(yè)務發(fā)展部、監(jiān)督檢查部)、支局(所)和班組負責人是該單位負責金融資金安全的第一責任人，負責組織郵政金融資金安全內控管理制度的實施，應履行以下責任：

1、負責將此項工作納入議事日程和目標管理，做到有部署、有措施、有檢查、有總結，確保落到實處。

2、定期對所屬的相關崗位人員履職情況進行檢查、考核。

3、組織力量對上級監(jiān)管部門以及相關專業(yè)人員檢查發(fā)現(xiàn)的金融資金安全隱患進行整改。

三、 相關要求：

1、保證各項規(guī)章制度的貫徹落實。并落實儲匯資金安全管理責任制，對職工進行安全教育。

2、督促檢查人員(包括監(jiān)察、人事、財務、保衛(wèi)、視察、儲匯稽查、儲匯業(yè)務、儲匯會計等人員)認真按照《xx省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》、《xx州郵政儲匯業(yè)務稽查方案》、《xx州郵政金融資金內控制度檢查評價、現(xiàn)場處罰標準》履行職責，并按規(guī)定完成檢查任務。

3、保證儲匯資金專款專用，不得拆借、挪用;必須堅持合規(guī)經(jīng)營，不得默許和指令下屬違規(guī)經(jīng)營或違規(guī)使用、占用儲匯資金。

四、 責任考核

1、不履行以上職責而被各級管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的，按照相關規(guī)定進行處罰，并在年終管理獎中考核。

2、由于管理人員和重點崗位人員工作不到位，檢查不落實、有章不循，因失職、瀆職致使資金案件發(fā)生，并造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)損失和影響程度，追究行政、經(jīng)濟責任并嚴肅處理，直至移交司法機關追究刑事責任。

篇5

一、高速公路經(jīng)營企業(yè)的特點

高速公路是國家重要的交通基礎設施。高速公路的運營，相對縮短了人流、物流的時空距離，提高了運輸生產的效率和效益，大大改善了貫通其中的各城市的投資環(huán)境，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。高速公路經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)國家特許從事高速公路建設并實行收費經(jīng)營的公司制企業(yè)，是我國深化高速公路投融資管理體制改革的產物，已成為國民經(jīng)濟結構中的新興行業(yè)。

在運營管理中實現(xiàn)社會效益與自身經(jīng)濟效益相統(tǒng)一是高速公路經(jīng)營企業(yè)的突出特點和發(fā)展要求。一方面，高速公路的暢通是高速公路發(fā)揮其基本功能、實現(xiàn)公路效益級差、為社會和經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻的重要前提，是高速公路經(jīng)營企業(yè)義不容辭的責任、義務和取得良好經(jīng)營效益的基本保障。另一方面，高速公路為社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重要作用的同時，高速公路經(jīng)營企業(yè)也需要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，尤其支持我國高速公路跨越式發(fā)展的建設資金來源主要是政府投資和銀行貸款，目前運營的高速公路經(jīng)營企業(yè)既要保證現(xiàn)有公路資產完好，保證道路暢通和企業(yè)有效運轉，又要承受巨大的還本付息壓力，因此既要保障高速公路安全暢通的行車環(huán)境，又要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為高速公路經(jīng)營者必須面對的重要課題。

二、績效考核體系的設置

（一）績效考核指標設置原則

1.設置的指標應強化考核的導向性。圍繞提升企業(yè)效益和效率為基本目標，突出對經(jīng)濟運行結果和質量的考核，引導企業(yè)做強做大核心主業(yè)，落實經(jīng)營責任。

2.突出分類指導，加強考核的針對性。抓住重大項目和重要工作結果進行考核；抓住影響企業(yè)當前和長遠發(fā)展的重要因素、關鍵環(huán)節(jié)進行考核，體現(xiàn)企業(yè)個性特點。

3.增強考核實效，提高考核科學性。一是制定合理的考核計分辦法，按照業(yè)務特點不同，對不同公司設置各自考核體系，賦予不同考核指標權重。二是綜合歷史和現(xiàn)狀，合理確定考核目標值與難度系數(shù)，既要關注縱向歷史同比，也要引入橫向行業(yè)對標。

（二）績效考核指標設置建議

績效考核的目的在于通過考核體現(xiàn)激勵約束機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理行為，促進下屬企業(yè)的業(yè)績增長，因此考核的目標必須在考核期初就予以確定。建議年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標、分類指標、否決指標和加分指標。

1.基本指標

績效考核的基本指標是共性指標，建議包括收入指標、成本費用指標和利潤總額指標等經(jīng)營成果指標，以及各下屬企業(yè)執(zhí)行集團管理制度、黨建與精神文明建設、黨風廉正建設等管理責任指標。

2.分類指標

績效考核的分類指標是個性指標，根據(jù)各下屬企業(yè)的經(jīng)營特點及管理需要設定，主要考核重點任務的完成情況。

3.否決指標

績效考核的否決指標是在企業(yè)經(jīng)營管理中必須要杜絕的事項，如安全生產、工程質量、企業(yè)經(jīng)營管理違紀違規(guī)、廉政違法違紀、招標違法違規(guī)等指標，一旦否決性事件發(fā)生則定性指標對應的績效考核得分為零。

4.加分指標

績效考核的加分指標是對于企業(yè)在經(jīng)營中取得的突出貢獻或解決的歷史遺留問題給予獎勵，該類指標完成了給予獎勵，完不成不扣罰。

（三）績效考核程序

1.目標值的核定程序

（1）預報年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。每年一季度，各公司企業(yè)負責人按照市國資和上級集團的工作部署和要求，提出本年度擬完成的考核指標及目標建議值，將《考核指標目標值及審核表》及相關附件上報集團考核部門。

（2）核定經(jīng)營業(yè)績考核目標值。集團公司考核部門對企業(yè)預報的年度考核指標進行初審，由集團公司業(yè)績考核辦公室匯總后，向業(yè)績考核工作組報告。

（3）審定考核目標值、簽署目標責任書。按照集團業(yè)績考核委員會最終審定的考核目標，集團主要領導同被考核單位企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責任書。目標責任書的內容包括：被考核單位名稱、企業(yè)負責人姓名和職務，年度考核指標及權重，考核結果與薪酬掛鉤方式等的相關規(guī)定。

2.中期考核程序

集團對各公司實施季度預警考核，指標預警標準在年度經(jīng)營業(yè)績考核目標責任書中明確。

（1）各公司于每季度結束后15日內按要求將《考核指標季度完成值及審核表》及相關附件，報集團考核部門。

（2）集團考核部門對各公司上報的完成值進行審查，根據(jù)完成情況，給以紅、黃、綠預警意見，由業(yè)績考核工作組進行審議后，報業(yè)績考核委員會審定。

（3）預警考核結果由業(yè)績考核工作組向被考核單位進行通報，對于出現(xiàn)紅色預警的暫扣一定比例的基本年薪。

3.年終考核程序

（1）每年1月，各公司根據(jù)財務報表、相關業(yè)務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對考核目標完成情況進行總結分析，并將《考核指標年終完成值及審核表》、問題分析報告及相關附件，報集團相應的考核部門。

（2）集團考核部門根據(jù)調研掌握的情況以及相關文件依據(jù)，對各公司上報的完成情況進行初審，形成關于企業(yè)負責人考核結果的初步意見。由集團公司業(yè)績考核辦公室匯總后向業(yè)績考核工作組報告。

（3）業(yè)績考核工作組經(jīng)過專題審議，形成《城投集團年度考核工作報告》，報業(yè)績考核委員會審定。

（4）業(yè)績考核工作組依據(jù)集團業(yè)績考核委員會的意見，向各公司的企業(yè)負責人出具《年終考核兌現(xiàn)通知書》。

篇6

森林防火目標責任書范文(一)根據(jù)《森林防火條例》、《四川省森林防火實施辦法》有關要求，為認真貫徹落實《四川省人民政府關于下達20XX—20XX年森林防火責任書的通知》精神，進一步強化森林防火行政首長負責制，有效地保護我縣生態(tài)和森林資源的安全，維護林區(qū)和諧穩(wěn)定，制定本責任書。

一、各村、居要認真貫徹執(zhí)行森林防火“預防為主、積極消滅、強化管理、落實責任、依法治火”的方針，切實做好轄區(qū)內森林防火工作，確保下列各項工作目標的實現(xiàn)。

(一)全面落實森林防火行政首長負責制。及時調整充實村森林防火組織機構，指定專人負責森林防火工作，進一步建立健全森林防火干部責任追究制度、森林防火分片包干責任制和干部分片包干責任制，逐級簽訂森林防火責任狀，開展防火檢查，確保各項措施全面落實。

(二)進一步強化森林防火預防工作。建立森林防火長效機制，引導林農、經(jīng)營者按照自愿、互助、互利的原則，建立各種聯(lián)防、聯(lián)保、聯(lián)控的護林防火群防組織;健全完善護林防火村規(guī)民約和各種護林防火組織章程及公約，建立群眾互助自律的森林防火制度;嚴格野外火源管理，建立巡山護林制度，組織開展巡山護林和林緣田邊可燃物計劃燒除工作，實行疏堵結合的火源管理新機制，消除火災隱患;加強森林防火宣傳教育，制定森林防火宣傳教育活動方案，大力提高全民森林防火意識;認真落實《嘉陵區(qū)森林火險預警響應狀態(tài)實施細則》和《嘉陵區(qū)森林火災處置預案》要求，制定切實有效的森林火災預警和撲救措施。

(三)大力加強森林防火基礎設施建設。森林防火基礎設施建設應納入村居國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。全面完成區(qū)森林防火指揮部下達的生物防火林帶和撲火隊伍建設任務。

(四)及時組織森林火災的撲救、火災案件的查處和火燒跡地的更新。轄區(qū)內發(fā)生森林火災后，村居應及時到場指揮撲救，確保科學、有效、安全地撲滅森林火災。轄區(qū)內森林火災8小時撲滅率不低于90%，火災撲滅后復燃率不超過火災總數(shù)的5%，火災案件查處率不低于80%，火燒跡地的更新達100%。

(五)嚴格控制森林火災。轄區(qū)內規(guī)劃界定的國家級和省級生態(tài)公益林，年森林火災發(fā)生率不超過0.5次/萬公頃，受害率不超過0.5‰;其它有林地森林火災發(fā)生率不超過1次/萬公頃，受害率不超過1‰;不發(fā)生重大以上森林火災和人員傷亡事故。

二、各村、居要按照本責任書規(guī)定的工作目標制定實施細則，并報鎮(zhèn)森林防火指揮部備案。外鎮(zhèn)森林防火指揮部按照本責任書的要求制定考核獎懲辦法，同時負責組織對各村、居森林防火責任書執(zhí)行情況進行檢查考核、兌現(xiàn)獎懲，并通報。

三、本責任書自下達之日起施行，如有人動，應及時做好交接工作。

xx鎮(zhèn)人民政府村(社區(qū))法人代表：

負責人：

二O**年四月五日

森林防火目標責任書范文(二)為切實做好20XX-20XX年度森林防火工作，落實森林防火責任，確保森林資源和人民生命安全，根據(jù)《森林防火條例》以及國務院、省市政府有關規(guī)定和要求，簽訂本責任書。

一、工作目標

1、不發(fā)生人員死亡現(xiàn)象。

2、不發(fā)生受害森林面積5公頃以上的森林火災。

二、工作責任

(一)森林防火組織指揮體系建設

1、成立森林防火指揮機構，由鎮(zhèn)長(開發(fā)區(qū)管委會主任、街道辦主任)擔任指揮。鎮(zhèn)長(開發(fā)區(qū)管委會主任、街道辦主任)是本轄區(qū)森林防火工作的第一責任人，分管領導是主要責任人。

2、落實森林防火目標責任制，鎮(zhèn)政府、開發(fā)區(qū)管委會、街道辦要與各村(居)簽訂森林防火目標責任書，并落實好林區(qū)內各經(jīng)營單位(個人)管護責任。

3、森林防火經(jīng)費納入政府財政預算，保障森林火災預防和撲救經(jīng)費的需要。

4、召開森林防火專題會議，研究部署森林防火工作。

(二)森林防火隊伍建設

5、配備瞭望巡護隊員人，防火期內實行24小時巡護報告制度。

6、成立支共人以上的森林消防中隊，搞好防火安全知識培訓和演練，防火期內實行24小時值班備勤。

(三)森林防火基礎設施建設

7、按要求完成處固定瞭望哨建設并投入使用，瞭望覆蓋率達到90%以上。

8、每處瞭望哨配備對講機、望遠鏡等裝備和必需的取暖、床鋪等生活設施。

9、每支消防中隊要有固定辦公場所，配備防火專用運兵車1輛以上，對講機4部以上，每名消防隊員人手1部進口風力滅火機、1把二、三號撲火工具、1部滅火水槍。

10、每名瞭望巡護隊員、消防隊員都要配備全套防火服、手機、野外作業(yè)燈、水壺等裝備。

11、元旦之前，按照文件要求對所有片林完成防火隔離帶的打燒工作。

(四)森林防火制度建設

12、嚴格執(zhí)行領導帶班、24小時值班制度。森林防火期內，無空崗現(xiàn)象。

13、對消防中隊和瞭望哨隊伍要制定嚴格的管理制度，搞好日常管理。

14、嚴格執(zhí)行野外用火管理制度，嚴格控制火種進山和野外違章用火，對違章用火者堅決執(zhí)行省政府“四個一律”的規(guī)定。

15、嚴格火災報告制度。發(fā)生森林火災，按規(guī)定及時報告區(qū)護林防火指揮部辦公室。

16、嚴格森林防火監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時責令限期整改。

(五)其他方面

17、搞好森林防火宣傳工作，利用各種媒介和宣傳形式宣傳《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)，面上效果良好。

18、制定完善森林火災應急預案，明確部門分工，發(fā)生火災后及時啟動預案，有關領導深入現(xiàn)場組織指揮撲救。

三、責任追究

森林防火工作實行一票否決制。森林防火目標責任完成情況作為評優(yōu)樹先的重要內容。對因工作責任不落實，未能完成工作目標，造成重大損失和不良社會影響的將依據(jù)《XX區(qū)森林防火工作“一票否決”實施辦法》追究責任。

XX區(qū)人民政府：(章)

責任單位：(章)

簽字人：

簽字人：

二**年十一月日

森林防火目標責任書范文(三)為有效的預防和撲救火災，積極保護森林資源，維護生態(tài)平衡，促使林業(yè)發(fā)展，根據(jù)《森林防火條例》和夕陽鄉(xiāng)政府有關森林防火工作安排，結合本村實際，對各村小組簽定20XX年度森林防火責任書。

一、簽定兩個森林防火工作目標責任書

1、各村小組、支部書記與村委會簽定森林防火目標責任書。

2、各村林地點、片負責人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標責任書。

二、年度目標任務

(一)林火控制指標(包括林地、山埂)

森林林火次數(shù)、活在受害率、火災控制率實行零指標管理，只要上述三種情況發(fā)生，就按年終考核獎相應扣除。

(二)林火管理指標

1、責任制的落實和機構隊伍建設

實行村小組領導負責制，層層簽定責任書，各村小組組長為森林防火第一負責人，各村組必須組建一支不少于30-50人的義務撲火隊，同時推行林地點、片負責落實制度。

2、森林火災的預防

(1)召開防火戶主大會(每月不少于一次)，全面安排部署森林防火工作，認真督查各項森林防火落實情況。

(2)在村小組內采取各種措施開展宣傳工作，舉辦不少于一次的以森林防火為主題的宣傳活動，刷新、更新宣傳標語率達60%以上。宣傳活動提倡利用廣播、標語廣泛開展森林防火工作，把宣傳工作做到家喻戶曉，不做到者村委會追究其責任人的相關責任。

(3)根據(jù)各村組的防火實際，采取有力措施，管好野外用火隱患，對違規(guī)用火進行嚴格查處。

(4)認真制定《野外火源管理》，在防火期及時告知戶主防火的重要性，要求各組點、片林地防火負責人在防火期加大檢查力度，嚴查火險隱患，嚴懲違規(guī)用火。

(5)在防火期，要求各村、點、片林區(qū)負責人通訊必須保證暢通，發(fā)生火情時及時上報，不得遲報，緩報、瞞報。

3、森林火災的撲救

堅持以“人為本，安全第一”的原則，科學制定《森林火災應急處臵預案》，發(fā)生火災時，按照屬地管理原則，及時組織撲救。但凡發(fā)生火情，在撲救過程中，須嚴格按規(guī)定程序及時順暢地把火請上報村委會，各組發(fā)現(xiàn)火情，應按“先發(fā)現(xiàn)、先處臵”的原則及時處臵。

三、責任追究

在本年度防火期內，由于宣傳、預防、撲救措施不力，致使本轄區(qū)內發(fā)生重大、特大森林火災及造成重大損失的，根據(jù)點片面的劃分來追究相應人員的責任。

1、宣傳力度不到位，發(fā)生重大的火情、火災。

2、火源管理措施不力，發(fā)生重大林地火災的。

3、撲救火災造成1人(含1人)以上或2人重傷的。

4、出現(xiàn)火情，組織撲救不力，甚至推諉;后勤保障不力，延誤撲火時機的。

5、村天保管護員脫崗、漏崗，在本轄區(qū)發(fā)生的火災。

注：本責任書自簽定之日起執(zhí)行

田房村委會村小組：

篇7

關健詞：小白菜；葉菜；質量安全；監(jiān)管途徑

中圖分類號 S634 文獻標識碼 A 文章編號 1007-7731（2014）07-129-02

小白菜生產周期短，消費量巨大，夏秋菜易受病蟲危害，質量安全監(jiān)管范圍廣、時間長、任務重，要堅持“產出來”和“管出來”兩手硬，標準化生產和執(zhí)法兩手抓，政府嚴格監(jiān)管產地和市場，不斷提高其質量安全水平。

1 產地小白菜質量安全監(jiān)管

小白菜產地質量監(jiān)管以鎮(zhèn)街為主陣地，推行“12345模式”，即“一圖二書三員四定五到位”，夯實監(jiān)管基礎。

1.1 “一圖”（生產主體日常監(jiān)管網(wǎng)絡圖） 對鎮(zhèn)街轄區(qū)范圍內的農資經(jīng)營點、葉菜種植企業(yè)、小白菜種植戶、自己種植葉菜為原料的餐飲戶等生產經(jīng)營主體調查登記，摸清家底，納入被監(jiān)管對象，畫出質量監(jiān)管網(wǎng)絡圖，方便聯(lián)系和管理。

1.2 “二書”（監(jiān)管工作目標責任書和質量安全承諾書）

1.2.1 目標責任書 圍繞地產菜抽檢合格率100%，無違禁農藥檢出，確保地產菜不出質量安全事故的目標，鎮(zhèn)街主要負責人與分管負責人，分管負責人與質量監(jiān)管站簽訂監(jiān)管目標責任書。

1.2.2 質量安全承諾書 鎮(zhèn)街質量監(jiān)管站與農資經(jīng)營點、葉菜種植企業(yè)、小白菜種植戶等生產經(jīng)營主體簽訂質量承諾書，承諾嚴格按照農產品質量安全法規(guī)銷售、使用、生產，服從監(jiān)管。

1.3 “三員”（質量安全監(jiān)管員、產地檢測員和標準推廣技術員）

1.3.1 建立隊伍 整合資源，建立由街道監(jiān)管員、社區(qū)協(xié)管員和企業(yè)內檢員組成的農產品質量基層監(jiān)管隊伍。

1.3.2 推廣標準化技術 示范推廣葉菜“三新”技術，選用抗逆、抗病品種，加強對夏秋季病蟲害的預測預報，推廣應用防蟲網(wǎng)、殺蟲燈、粘蟲板、生物農藥等綜合防治病蟲害。

1.4 “四定”（定監(jiān)管目標、定監(jiān)管區(qū)域、定監(jiān)管對象、定監(jiān)管職責）

1.4.1 監(jiān)管目標 將目標責任書任務層層分解到街道監(jiān)管員、社區(qū)協(xié)管員、企業(yè)自管員，層層抓落實。

1.4.2 監(jiān)管區(qū)域和對象 監(jiān)管站人員明確分工包干范圍，各社區(qū)協(xié)管員、各企業(yè)內檢員按社區(qū)行政范圍和企業(yè)經(jīng)營范圍為各區(qū)域內的業(yè)務責任人，并對各責任范圍的監(jiān)管對象進行監(jiān)管。

1.4.3 監(jiān)管職責 制定鎮(zhèn)街監(jiān)管站站長、監(jiān)管員、社區(qū)協(xié)管員、企業(yè)內管員的日常工作職責，層層落實措施，明確各自職責，實現(xiàn)葉菜質量監(jiān)管全覆蓋。

1.5 “五到位”（監(jiān)管、檢測、執(zhí)法、服務、考核到位）

1.5.1 精細監(jiān)管 規(guī)范、完善街道監(jiān)管員、社區(qū)協(xié)管員的監(jiān)管內容、步驟，使葉菜監(jiān)管格式化、程序化監(jiān)管。

1.5.2 服務和執(zhí)法 定期培訓《江蘇省農產品質量安全條例》、《南京市蔬菜使用農藥管理規(guī)定》等法律法規(guī)；公示質量監(jiān)管內容及街道、區(qū)、市級舉報電話，對投入、生產環(huán)節(jié)的違法行為和監(jiān)管員瀆職行為嚴肅查處。

1.5.3 抽檢 社區(qū)協(xié)管員對小白菜種植戶每旬上門監(jiān)管1次，監(jiān)管內容由監(jiān)管對象簽字認可；標準化菜地、企業(yè)、合作社自配田頭檢測室，上市蔬菜批批檢測，監(jiān)管站每旬隨機下田抽樣1次。

1.5.4 考核 對鎮(zhèn)街監(jiān)管站、田頭檢測室抽檢樣品總數(shù)考核；對協(xié)管員一是季度考核，由鎮(zhèn)街對協(xié)管員考核；二是年終考核，請市區(qū)主管部門進行考核，結合兩次考核及權重評出獎項，并兌現(xiàn)。

2 市場（超市）小白菜質量安全監(jiān)管

2.1 基礎管理

2.1.1 宣傳教育 印發(fā)小白菜質量安全明白紙和相關材料，宣傳《農產品質量安全法》、《食品安全法》等。

2.1.2 質量承諾 市場（超市）管理部門和主管部門簽訂質量安全承諾書；本地葉菜直銷柜臺、銷售攤位和市場管理部門簽訂質量安全承諾書；經(jīng)營戶和葉菜經(jīng)紀人、運銷大戶簽訂質量安全承諾書。

2.1.3 檔案管理 超市及市場經(jīng)營戶、葉菜經(jīng)紀人、運銷大戶要建立進貨、銷售、處置臺賬等。

2.1.4 保證金制度 對本地菜直銷柜臺、經(jīng)營戶、葉菜經(jīng)紀人等每年初收取質量保證金，當年未發(fā)生質量安全問題的，市場管理部門返回15%左右的租金或適當獎勵。

2.2 產品準入 市場（超市）建設蔬菜產品質量安全檢測室，對小白菜批批定性檢測；對進場小白菜索要“三品”證明和檢測材料；利用現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)葉菜超標及時終止銷售、售出葉菜及時招回、銷毀等有效措施；督促葉菜經(jīng)紀人、運銷大戶不但重視產地質量，也要重視貯運環(huán)節(jié)質量安全，多管齊下杜絕不合格農產品流入市場。

2.3 建立優(yōu)質農產品基地 批發(fā)市場（超市）聯(lián)手農業(yè)部門，發(fā)展城市中遠郊葉菜生產基地，構建“基地+市場+超市”模式，扶持生產專業(yè)合作社和種菜大戶創(chuàng)立優(yōu)質葉菜品牌，推動規(guī)模生產，包裝化、標準化流通，積極開展GAP生產認證。

2.4 信息化管理 商戶、商品信息采集記錄，結合市場準入、交易結算各環(huán)節(jié)聯(lián)動、檢測信息同步錄入及管控。積極進行區(qū)域市場聯(lián)動，對市場菜進銷情況進行管控溯源，實現(xiàn)市場環(huán)節(jié)有效管理。

3 市、區(qū)對小白菜質量安全監(jiān)管

篇8

剛才，尚經(jīng)理宣讀了2010年度工作責任目標，公司與各單位簽定了目標責任書，段經(jīng)理解釋了2010年經(jīng)營管理意見，安排了當前的工作，為確保完成全年的工作目標，使公司干部職工進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，明確責任目標，下面，我講四個方面的問題。

一、要正確理解簽定目標責任書的意義

今天我們組織大家來簽定目標責任書，目的一是增強廣大職工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應的競爭機制；二是通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對各單位進行嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本單位員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將2010年工作目標完成好。

二、要認清形勢，明確任務，增強工作緊迫感

今年的目標從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項，即購銷售目標及折舊目標。一是購銷目標。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴峻要完成目標需要我們去認真思考，認真研究。二是折舊目標。也比去年有所增加。各單位要進一步認清特點，把握重點，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，調整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權。要強化工作力度，重視溝通和協(xié)調，在提高質量、加快進度上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)年度目標任務。

三、要明確責任，強化措施，狠抓落實

工作目標一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。各單位領導回去后，一是要明確責任，層層簽訂目標責任狀。要高度重視簽訂目標責任書的重要性、嚴肅性，要認真分析研究目標責任書的各項內容，要分解細化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強化責任意識，在本單位努力營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強化措施手段，確保目標任務的落實。要實行責任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標執(zhí)行情況和工作進展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認真加以研究，及時解決。強調獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務完成的，要嚴格追究領導責任，確實不能勝任本職工作的，要及時進行調整。三是要履行職責，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標責任書的制定，注重了責任、權利、義務的統(tǒng)一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標責任規(guī)定任務的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。四是要聯(lián)系實際，確保成效。要結合本單位的實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標考核辦法，促進目標任務的完成。五是要上下同力，建立對口聯(lián)系工作目標制度。公司各部室之間要積極加強協(xié)調和溝通，圍繞今年的總體工作目標，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關工作目標加強指導幫助，加強督促檢查，加強協(xié)調服務，做到目標同向，工作同步。

四、要嚴格要求，切實加強思想作風建設

崔局長多次會議強調作風紀律問題，我認為很有針對性，這對于公司的生產經(jīng)營服務工作都有著很強的指導意義。加強思想作風建設，打造一支素質過硬的干部職工隊伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。

一要有強烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂。”如果一個企業(yè)沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務必要堅決摒棄“小富即安、稍進則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進，以永不懈怠的作風推進08年的各項工作。

二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應付盡量應付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風飄浮，交待的工作總是強調客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強烈的事業(yè)心和牢固的大局意識，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。

三要培養(yǎng)良好的工作作風。要進一步增強工作責任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實的工作作風，把思想集中在各項目標上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實實在在地推進各項工作的順利開展。

篇9

關鍵詞：水利水電；施工；企業(yè)管理；項目管理

1水利水電施工企業(yè)管理層項目管理的關鍵問題

近幾年來，已有相當多的水利工程施工企業(yè)開始運用項目管理方法體系進行施工項目管理的試點工作，部分企業(yè)已取得了可喜的成績和許多寶貴的經(jīng)驗。但是，項目管理理論推廣應用還處在起步階段，在運用項目管理的系統(tǒng)理論和方法，對水利施工項目進行計劃、組織、協(xié)調和控制，以實現(xiàn)項目的特定目標方面今后還有很長的路要走。目前在水利施工企業(yè)項目管理中存有如下關鍵問題。

1.1項目管理目標責任書與績效考核方面的問題

⑴項目管理目標責任書簽訂不及時或沒有目標責任書

⑵項目管理目標責任書目標設置不合理

⑶項目管理目標責任書目標水平定得不合理

⑷績效考核不合理

1.2項目經(jīng)理部的組建與管理方面的問題

⑴對項目經(jīng)理責任制認識不夠

⑵項目經(jīng)理素質不高

⑶項目經(jīng)理部組織結構不合理

⑷部門間接口不暢

1.3項目過程管理與控制方面的問題

⑴有的施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至答應業(yè)主的無理要求，他們以將工程項目承攬到手為第一要務，沒有很好核算和預測實際成本。

⑵有的項目發(fā)生嚴重的質量問題，工期拖后，被監(jiān)理通報批評；有的項目質量管理責任不明，出了質量事故，管理人員相互推誘。

⑶有的項目進度嚴重拖后，影響了總工期；有的項目工期安排缺少計劃性，干到哪算哪。

⑷有的項目施工人員安全意識不強，產生麻痹思想；有的項目特殊工種操作人員沒有上崗證，極易發(fā)生安全事故。

⑸有的項目經(jīng)理老資格，不善于學習、借鑒，現(xiàn)場標準化管理依舊沿襲自己的老一套，不符合現(xiàn)代項目管理的要求；有的項目現(xiàn)場管理標準化管理不到位，能省就省；有的項目管理出于臨時觀念，能湊合就湊合，現(xiàn)場管理很亂。

2水利施工企業(yè)項目管理關鍵問題產生的主要原因

企業(yè)的運作機制和對項目管理的認識不到位是造成上述問題的主要成因。

2.1對項目管理基本內涵缺乏了解

“企業(yè)是利潤中心，項目經(jīng)理部是成本中心”，這個很重要的原則在一些企業(yè)中由于認識上的誤區(qū)被扭曲了。中標后，工程項目施工經(jīng)營全部放在項目上，經(jīng)營利潤企業(yè)與項目部分成，造成大量利潤沉淀在項目上，嚴重損害了企業(yè)的整體經(jīng)濟實力。甚至有的企業(yè)沒錢，工資開支還得向項目借。大量的資金滯留在項目上，是造成項目經(jīng)理部固化的原因之一，也是造成項目內資金混亂，亂發(fā)獎金的原因。

2.2對施工項目管理的認識不到位

項目管理制度要配套，不留漏洞。目前許多水利施工企業(yè)的項目管理制度還不能完全適合項目管理的需要，如缺乏工作分解、責任分解等。同時由于我國基層項目管理人員的文化基礎和管理經(jīng)驗很不平衡，相當一部分基層管理人員不知道如何將現(xiàn)代項目管理理論和手段運用到具體工程項目上，普遍地存在脫節(jié)現(xiàn)象。

2.3用人機制不健全導致項目經(jīng)理部人員素質相差較大

眾所周知，項目經(jīng)理是項目部的核心和決策人物，項目經(jīng)理自身素質的高低直接關系到項目的管理水平。一個合格的項目經(jīng)理能夠統(tǒng)籌安排人力、物力、財力，合理進行施工組織設計，規(guī)劃、控制和協(xié)調工程進度，實施全面質量管理和成本控制，保障項目責任目標的實現(xiàn)。因此，項目經(jīng)理必須是取得建設部項目經(jīng)理培訓合格證書、具有相應的項目經(jīng)理資質、高度的政治覺悟、豐富的專業(yè)知識、懂經(jīng)營、會管理的復合型人才；項目經(jīng)理部的其他管理人員及重要崗位作業(yè)人員也必須持證上崗。目前在項目經(jīng)理的選拔上，大多數(shù)企業(yè)一直是公司領導推薦，沒有科學的選拔程序，一定程度上存在“大項目用人講關系，小項目選人又比較隨意”的現(xiàn)象。使得有些項目經(jīng)理的主要精力不是用在工作上，而是用在拉關系、謀私利上，這種現(xiàn)象嚴重影響了項目管理的發(fā)展，一些真正有能力的人因此失去了工作積極性。

由于上面種種原因，造成項目部成員不能按項目實際情況進行最優(yōu)配置，不能充分發(fā)揮項目經(jīng)理及項目部成員的主觀能動性，造成項目部人心渙散，缺乏凝聚力，工作相互推誘，給施工項目管理帶來了很多困難。

2.4企業(yè)現(xiàn)有管理制度不能適應施工項目管理的要求

按照項目管理理論，項目管理需要與之配套的企業(yè)管理制度做支撐，企業(yè)管理層與項目管理層應該是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系。企業(yè)應樹立服務意識，以工程項目管理為核心實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置，項目經(jīng)理部對生產要素的動態(tài)管理應服從公司的宏觀調控；企業(yè)應對工程項目管理的全過程實行必要的監(jiān)控，而項目經(jīng)理部應按照與企業(yè)簽訂的項目管理目標責任書組織好項目的實施。因此，企業(yè)制度里應明確各職能部門的職責，提升服務意識，提倡監(jiān)督到位；而項目經(jīng)理部必須服從企業(yè)的宏觀管理，在企業(yè)的監(jiān)督下完成項目目標。但是目前大部分企業(yè)，由于各職能部門到項目上的檢查只限于督促工程進度，檢查施工質量，定期審查財務報表，而不是全過程全方位地進行監(jiān)督和控制，使得項目經(jīng)理部的工作缺乏監(jiān)督。

2.5責權利不明阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的積極性

大部分水利施工企業(yè)在項目經(jīng)理的責和權方面有較明確的劃分，但實施起來卻又另當別論。在項目經(jīng)理的利益方面，雖然也簽訂了責任書，但干好干壞的區(qū)別不大，沒有激勵機制，項目盈利了沒有獎勵，虧損了也沒有相應的處罰，使得項目經(jīng)理工作上缺乏動力和創(chuàng)造性，更談不上優(yōu)化配置生產力要素，精心組織施工，從管理中要效益了。這種情況下，有的項目經(jīng)理認為自己責任大、貢獻大，付出與所得不成正比，心理不平衡，便趁手中有權，為自己和項目經(jīng)理部以及項目施工人員謀取私利，私設小金庫，濫發(fā)獎金，導致項目效益下滑。還有的項目經(jīng)理吃“大鍋飯”，工作沒有積極性，認為干好干壞一個樣。這些現(xiàn)象都極大地阻礙了項目管理的正常進行。

2.6企業(yè)考核、監(jiān)督、審計機制不到位致使企業(yè)利潤流失

許多施工企業(yè)在對工程項目的考核上，主要考慮的是項目的進度、質量、己完工程量、回款率等，而對項目的效益情況卻沒有考核指標，項目實施前沒有預算，實施中缺乏核算，項目結束后沒有結算。只要項目不虧損，沒有人去追究盈利多少和應當盈利多少。在對項目經(jīng)理部的業(yè)績考核上大多以創(chuàng)利水平來考核，而不是以降低成本額度來考核，由于企業(yè)通過競標得來的每個項目的工程利潤率不盡相同，簡單地以創(chuàng)利水平來評判顯然不合理。

3水利施工企業(yè)項目管理關鍵問題解決途徑

激烈的市場競爭和加速的全球經(jīng)濟一體化進程，是擺在水利施工企業(yè)面前一個十分重大的問題。若不能有效克服和解決項目管理中存在的問題，勢必在競爭中慘遭淘汰。因此，提高施工項目管理水平，必須從練內功抓起，著重在施工項目管理的關鍵問題上狠下功夫，即要著重研究項目管理目標責任書與績效考核、項目經(jīng)理部組建和項目過程管理與控制的主要內容。

企業(yè)在推行項目管理過程中合理地設置項目管理組織機構是至關重要的問題，是施工項目管理成功的前提和保證。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理班子，作為加強施工項目管理的“龍頭”。選拔一個擔綱人物一一優(yōu)秀的項目經(jīng)理對于施工項目管理十分重要；一個好的項目經(jīng)理部，可以完成項目管理目標、凝聚管理人員的力量并調動其積極性、有效地應付環(huán)境的變化、促進管理人員的合作、形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運轉。

篇10

一、提高認識，加強領導，進一步落實“一崗雙責”責任制

安全生產工作是做好各項工作的重要前提和保證，對于供銷社的發(fā)展至關重要。雖然我社系統(tǒng)近幾年無重大安全事故發(fā)生，但我們必須清醒看到供銷社系統(tǒng)各企業(yè)的房屋很多是幾十年的老房，有很多的安全隱患尚沒發(fā)現(xiàn)或正在產生，我們必須警鐘長鳴笛，充分認識到安全生產工作的重要性、緊迫性和艱巨性，不能有絲毫的麻痹大意，切實落實安全生產“一崗雙責”責任制，法定代表人必須作為“第一責任人”，親自抓安全生產工作，切實負起維護一方穩(wěn)定，保一方平安的政治責任。

1、縣供銷社黨委根據(jù)領導班子成員變化情況決定調整縣供銷社安全生產工作領導小組。組長：；副組長：、、；成員：；領導小組下設辦公室，負責辦公室工作。

2、繼續(xù)堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理與分級負責”相結合的原則，系統(tǒng)各單位必須與縣社簽訂安全生產工作目標責任書。各企業(yè)要把與縣社簽訂安全生產責任書所有目標任務層層分解，落實到企業(yè)的各經(jīng)營網(wǎng)點、門市部、倉庫及掛靠經(jīng)營的網(wǎng)點和承包承租經(jīng)營者，并切實把安全生產工作落實到每個人頭，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角。

3、縣供銷社安全生產工作領導小組及其辦公室對安全生產工作在今年要加大查處力度，按照“四不放過”的原則，凡是發(fā)生安全事故造成人員傷亡或重大財產損失的都要在查清事故原因、分清責任的基礎上，作出嚴肅處理，決不姑息遷就，并按照簽訂的目標責任書嚴格考核，實行一票否決。

二、加大安全生產宣傳教育力度，形成人人講安全的良好氛圍

安全生產最大的隱患是人的因素，系統(tǒng)職工安全意識淡薄的現(xiàn)象也個別存在，各企業(yè)要充分認識到加強安全生產宣傳教育的重要性，要充分利用各種會議、標語、標識、板報和各項專項檢查宣傳安全生產工作的政策、法規(guī)，使《安全法》人人皆知，形成人人關心安全，同時積極參加縣上有關部門組織的“百日安全”、“安全生產月”、“11.9全民消防日”等活動，以此促進全體職工的安全、治安意識，為安全生產提供思想保證。

三、明確重點，完善各項制度措施，及時整治和消除安全隱患

我系統(tǒng)安全生產的重點是房屋陳舊及設施、設備老化安全系數(shù)低、煙爆竹經(jīng)營、用火用電、農藥經(jīng)營行車安全、出租房屋（承租者用于開賓館、超市、酒吧）等。系統(tǒng)各單位要根據(jù)各自的實際突出重點，開展經(jīng)常性的陷患排和整治工作，系統(tǒng)各單位要針對本單項位的實際情況，不斷修改和完善相關安全管理制度，做到有章可循。系統(tǒng)各單位必須進一步堅持安全例會制度；領導帶班制度；事故隱患報告制度、安全生產統(tǒng)計制度。在完善各項制度的基礎上，重點要把制度和措施落實到每個崗位，落實到人頭。同時要完善特大事故應急預案。開展安全生產例行大檢查（元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”、“安全月”等專項大檢查），對農藥的經(jīng)營和廢舊物資的經(jīng)營要配合有關部門，常抓不懈，對掛靠經(jīng)營的網(wǎng)點、承包出租的房屋，不能有絲毫松懈思想，要常年對其安全或經(jīng)營情況進行檢查，堅決杜絕安全事故或違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。這些掛靠經(jīng)營網(wǎng)點和出租房業(yè)主經(jīng)營的安全保衛(wèi)及綜治工作必須納入企業(yè)的責任目標管理。

四、切實制定安全事故救援預案，做到有備無患

系統(tǒng)各部門要切實制定和完善安全事故預案，不斷提高處置安全事故的能力和水平。一旦發(fā)生事故，主要領導和相關人員必須在第一時間趕赴現(xiàn)場組織救援并報告縣社，把安全事故的損失降到最低，全力維護社會穩(wěn)定。加強考核、逗硬獎懲，安全事故救援工作實行一票否快，一旦發(fā)生安全事故，有關責任人未按規(guī)定到現(xiàn)場處理，年終考核時一票否決。

五、建立隱患整改制度和危險源登記制度。

各單位安全檢查出的隱患，必須向縣社安全生產領導辦公室及時匯報，并建立好臺帳，做好記錄，按期整改。同時要做好重大危險源登記的工作，我社系統(tǒng)各單位要重點做好農藥銷售的登記工作，確保不發(fā)生安全事故。