導語：如何才能寫好一篇工程款申請報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

青島XX廣場置業有限公司：

尊敬的青島XX廣場置業有限公司領導，由我司承接的青島李滄XX廣場項目 “C1住宅公共空間室內裝修工程”、“商管餐廳裝飾工程”、 “C1公共區域連廊裝飾工程”、“5#樓公共區域裝飾工程”等工程結算總產值約為1254萬元，現已完成工程產值約為814萬元（詳情請看附件），我司從20xx年5月至今已經收到貴司支付工程款額為257萬元。

因本工程增加合同外工程較大，現處于年底工人工資發放，及年后工程較為工期緊，我司資金壓力較大。特此向貴司申請“C1住宅公共空間室內裝修工程”合同款額的45%工程款，申請金額為7109247元*(45%-10%)=2488236元（大寫貳佰肆拾捌萬捌仟貳佰叁拾陸元）。 請貴司領導給予審核批復。

XXXX裝璜有限公司

20xx年1月10日

篇2

甲方：（以下簡稱甲方） 地址： 郵編：

乙方： （以下簡稱乙方） 地址： 郵編：

第一條 總則

1.1甲方委托乙方承擔 集成項目工程施工。為了明確雙方職責，保證施工的順利完成，經甲、乙雙方協商同意，特簽訂本框架協議。

第二條 合作方式

2.1集成項目工程的具體合作內容和形式，由甲方與乙方依照國家有關法律、法規， 的規章制度和本協議簽訂具體的施工委托書和施工合同。遇施工保同不能及時簽訂時，甲方應先向乙方出具書面施工委托書，乙方依據委托書組織相應工程施工，然后雙方適時補簽施工合同，該工程合同的生效日期以委托書的簽發日期為準。在正式簽訂施工合同前，雙方的權利義務及相應條款將依照本合同履行。

第三條 定價原則及支付

3.1工程量及施工費計取方式

針對具體項目，甲乙雙方協商后制定具體項目的施工費標準；最終施工費以甲方審計部門審定金額為準。

3.2工程款支付：

以最終簽訂的單個項目的具體合同為準。

第四條 權利和義務

4.1 甲乙雙方均有義務和責任按照國家及行業的技術標準、規范、質量及安全要求履行具體施工合同。

4.2乙方必須接受甲方對工程技術規范、質量、安全、進度等方面的檢查，按甲方要求參加相關工程會議。

4.3 乙方需按甲方要求編寫竣工資料，對竣工資料不合格內容乙方應及時整改，如乙方未按規定的時限按要求完成竣工資料，造成工程不能及時驗收，一切后果由乙方承擔。

4.5工程施工項目竣工后，由乙方在五個工作日內編制竣工資料、決算文件，并向甲方提交驗收申請報告；甲方在接到乙方驗收申請報告和完整竣工資料后10個工作日天內，按有關工程驗收規范，組織相關人員對乙方承擔的工程進行驗收，乙方應給予配合（如有爭議時應在該期限內通知乙方）。工程驗收合格后，及時辦理工程交接手續。

4.6甲方負責工程項目的設計變更的審批、隨工驗收的簽證及隱蔽工程隨工檢查，在隨工驗收不合格或對質量有爭議時，甲方有權要求乙方暫停工程施工。

4.7乙方對其所承擔施工的系統集成項目工程，應嚴格按工程施工規范要求進行施工，并確保在合同規定的期限內按質按量完成。如因乙方無合理解釋原因造成工程工期延長，每延長一天，將按整個施工費的1%扣罰施工費。

4.8乙方不得將所承接的工程向第三方轉包和分包，如有特殊原因確需轉包、分包，乙方須先征得甲方書面認可，如乙方違反此約定，甲方有權扣押所有施工費并有權解除此

合同約定。

4.9未經甲方許可，乙方不得擅自變更工程設計或施工方案，否則由此帶來的一切損失均由乙方承擔。

4.10乙方應按規范要求進行施工，如因施工質量問題造成甲方的損失，甲方有權向乙方追究所有損失費用及合理開支。乙方負責對工程中質量不合格工作項進行整改，工程驗收后一周內沒有整改的工作項，甲方有權扣罰改此項費用，如造成了嚴重后果，甲方有權取消與乙方的合作，并依照法律程序追究乙方相應的責任。

4.11乙方需及時向甲方提供開工報告、停/復工報告、完工報告、工程進度報表、工程草圖及完整竣工資料，否則甲方有權對乙方酌情予以處罰，處罰標準每次延長一天罰100元。

4.12乙方在工程驗收后一年內負責免費保修，如有特殊質保需求，以具體項目工程施工協議為準。

4.13乙方施工中應做到文明生產，安全施工，工程期間的安全問題甲方不承擔任何責任，所有安全責任將由乙方保部承擔。

4.14乙方施工過程中，僅代表參與項目建設，乙方工作人員不得向用戶宣傳為第二身份，并不得以乙方或其他任何一方身份承接甲方發包項目的延續型項目，否則甲方有權扣押和處罰乙方工程款，直至終止合作，并通報省公司及各分公司；

4.15乙方在承接甲方委托的項目過程中，除遵守本協議

外，還必須嚴格執行制定的施工單位管理考評辦法。

第五條 保密

5.1除另有規定外，甲、乙雙方對本框架協議條款以及與其相關聯內容負有保密的責任。

5.2未經對方書面許可，任何一方不得向任何組織、個人提供、披露或泄露對方或對方有關聯的資料和信息。

第六條 期限與終止

6.1本協議有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

6.2在發生下列情形時，任何一方可書面通知對方延遲履行其在本協議項下的義務或立即終止本協議：

6.2.1有下列情形之一的，甲方乙方雙方可以解除合同：

6.2.1.1因不可抗力致使合同無法履行；

6.2.1.2因一方違約致使合同無法履行。

6.2.2一方依據上述條款約定要求解除合同的，應以書面形式向對方發出解除合同的通知，并在發出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本合同關于爭議的約定處理。

6.2.3關于甲方單方面解除合同的約定；如乙方違反本協議4.8款，甲方可以單方面解除項目施工合同。

第七條 協議的生效及其他

7.1本協議經雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋公章后生效。

7.2按照本協議規定的各項原則所訂立的附屬合同文

件，均為本協議的組成部分。經雙方協商一致，可以更改、修訂或補充本協議。所有更改、修主或補充須經雙方法定代表人或其授權代表書面簽署并加蓋公章后生效，成為本協議不可分割的一部分。

7.3本協議項下的任何一項權利和義務，任何一方未經對方書面同意，不得轉讓。

7.4甲方和乙方簽署本協議并不能成為乙方和甲方因此成立雇用、合資、合伙或其他類似關系的證明。

7.5本協議正一一式肆份，甲、乙雙方各執貳份，具有同等法律效辦。

7.6任何與本協議有關的通知應以書面做出，由本協議一方以專人遞送給另一方。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

（或授權代表）： （或授權代表）：

篇3

關鍵詞：房屋；建筑工程；造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

引言：

房屋建筑工程造價管理是工程的重要組成部分，對各項工程造價的管理直接關系到施工企業的經濟效益。施工企業工程造價管理的目標是利用科學管理方法，合理確定造價，有力控制造價，提高企業的經營效益。為了實現投資的控制目標，建筑企業就必須制定有效的對策和措施。

某施工單位承包了一工程項目。按照合同規定，工程施工從2005年7月1日起至2005年12月20日止。在施工合同中，甲乙雙方約定：該工程的工程造價為660萬元人民幣，工期五個月，主要材料與構件費占工程造價比重的60%，預付備料款為工程造價的20%，工程實施后，預付備料款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付備料款數額時起扣，從每次結算工程款中按材料比重扣回，竣工前全部扣清。工程進度款采取按月結算的方式支付，工程保修金為工程造價的5%，在竣工結算月一次扣留，材料價差按規定比上半年上調10%，在結算時一次調增。 雙方還約定，乙方必須嚴格按照施工圖紙及相關的技術規定要求施工，工程量由造價工程師負責計量。根據該工程合同的特點，造價工程師提出的工程量計量與工程款支付程序的要點如下：

1）乙方對已完工的分項工程在7天內向監理工程師認證，取得質量認證后，向造價工程師提交計量申請報告。

2）造價工程師在收到報告后7天核實已完工程量，并在計量24小時通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。乙方不參加計量，造價工程師可按照規定的計量方法自行計量，結果有效。計量結束后造價工程師簽發計量證書。

3）乙方憑計量認證與計量證書向造價工程師提出付款申請。造價工程師在收到計量申請報告后7天內未進行計量，報告中的工程量從第8天起自動生效，直接作為工程價款支付的依據。

4）造價工程師審核申報材料，確定支付款額，向甲方提供付款證明。甲方根據乙方的付款證明對工程款進行支付或結算。 該工程施工過程中出現的下面幾項事件：在土方開挖時遇到了一些工程地質勘探沒有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時間；在基礎施工過程中遇到了數天的季節性大雨，使得基礎施工耽誤了部分工期。

1.決策階段的造價控制

1、1收集詳實、準確的基礎資料

要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確.基礎資料主要有:工程所在地的水、電、路狀況；地質情況；主要材料設備的價格資料及大宗材料的采購地等；現有已建的類似工程的經濟指標和市場情況等；項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營情況等資料；國家和地方對該產業的政策和今后的發展趨勢。

1、2編制投資估算

在投資估算編制中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵也是下階段工程造價管理的重要依據。依據收集的基礎資料，認真進行分析、多方案篩選，經過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學、合理的水平上。

2.設計階段的造價控制

設計階段是投資者建設意圖由設想向現實轉變的一個關鍵階段，因此設計階段是工程造價控制的一個關鍵環節。可以從以下幾方面進行工程造價控制：實行設計招標制度，加強設計階段的監理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發生，對有效的控制工程造價將起到一定的作用。一個工程的設計，如果工程監理參與進去，排除不利因素，一般可排除80%的錯誤。

加強設計工作的管理和審查，應該從以下幾方面入手：

2、1推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜，技術先進，經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機得結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，必須把設計單位全面推向市場，一定規模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。

2、2推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。

3.招投標階段的造價控制

設置投標限價。對于公開招標的房屋建筑和市政基礎設施工程，建設單位須設置投標限價。投標限價不同于“標底”，按照國家法律規定，“標底”必須保密；而投標限價須在招標文件或開標前三天向投標單位公開。建設單位在招標文件中必須明確“凡投標總報價高于投標限價的，一律視為無效標書”。設置投標限價，可以防止串通投標、哄抬標價。建設單位應組織有注冊造價工程師執業資格的人員審核并確認投標限價；以使投標限價合理；審核確認后的投標限價，在發給正式投標人的同時報有關招標管理部門備案。如果投標限價定的過高便會導致中標價偏高，導致工程造價失控（固定總價合同尤其重要）。

4.施工階段的造價管理

工程項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。施工階段承包 合同已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程造價控制具有十分重要的意義。

4、1加強過程控制，抓好工程質量 工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品不僅要達到設計圖紙的技術要求，還要符合國家規范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。

4、2積極推行項目內部各崗位經濟責任制

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機 制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控 制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成 本，降低施工企業的利潤；同時，項目管理人員經濟 觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責技術和質

項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定 額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據；此外,作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式藕有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。

4、3做好現場的簽證工作在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜程度和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承、發包雙方在執行合 同中需要修改變動的部分，須經甲、乙雙方及監理方 同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包 括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

4、4編制合理的施工組織設計并組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過 程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、 施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合 理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

5.竣工結算階段工程造價控制

竣工驗收階段工程造價的內容包括:竣工結算的編制與審查，竣工決算的編制，保修費用的處理，建設項目后評估等。控制要點有：

5、1核對合同條款。首先，應該對核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等，對工程竣工結算進行審核。

5、2檢查隱蔽驗收記錄。審核竣工結算是應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整、工程量與竣工圖一致方可列入結算。

5、3落實實際變更簽證。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更同志單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意后才能列入結算。

5、4做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。

篇4

關鍵詞：綠化工程；施工資料編制；存在問題；解決方法

中圖分類號： S73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432(2011)-01-0078-3

近年來，我國城市綠化建設發展迅速，城市化水平不斷提高。許多城市為了綠化、美化加大了綠化工程建設的資金投入。

2003年以來，作者參加并圓滿完成了華電吐克遜發電有限公司、國電庫車發電有限公司及烏魯木齊高新區長春路、北區工業園、甘泉堡工業園景觀綠化工程及防護林綠化工程的招投標、綠化設計及綠化施工任務。現就綠化工程施工資料編制及其存在的問題和解決方法介紹如下：

1 工程資料編制的意義

工程資料的編制是對整個建設工程以及施工階段實際發生的技術性文件真實的記錄和詳細匯總。

工程資料編制是城市建設增加后備資源的重要組成部分，為城市建設、城市改造和城市維護等起到指導作用，減少或避免不必要的損失。

2 工程資料編制的目的

工程資料編制是將建設工程主要施工過程及現狀，具有保存價值的各種載體文件收集、整理、立卷、歸檔。

工程資料編制是按照技術、專業、質量管理的不同內容、屬性和特點，進行科學的分類、歸檔、保存，便于管理。

工程資料編制也是質量評定、計量支付、索賠處理、合同爭議解決中最重要的原始記錄資料。

工程資料編制對于隱蔽工程、重要部位、關鍵工序等施工過程應該采用照相、攝像等手段，予以記錄并妥善保管好各類原始資料。

3 工程資料編制制度

資料收集制度、統計制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及檔案管理人員遵守管理條例等。

4 工程資料編制要求

工程資料編制要真實、有效、正確、完整；要采用制度化、規范化、科學化的編制方式。

工程資料編制一律按規定的表格，格式和要求進行編制，達到完整性、準確性及系統性的統一，做到字跡清晰、項目齊全、內容完整。

5 工程資料編制依據

5.1 必須依照國家和自治區有關工程建設的技術標準、規程、規范

5.2 持有政府有關部門批準的建設文件

5.3 園林綠化工程建設的相關法律、法規及項目審批文件

5.4 園林綠化工程項目有關的標準、設計文件、技術資料

5.5 園林綠化工程承包合同

6 規范性文件引用

《中華人民共和國合同法》；《中華人民共和國建筑法》；《建設工程質量管理條例》；《城市綠化條例》；《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2003；《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34-91）；《城市園林綠化工程施工及驗收規范》DB11/T212-2003。

7 工程資料編制內容

7.1 規劃設計資料

7.1.1 建設工程設計合同（委托書）。

7.1.2 工程項目區地形圖及總體規劃圖。

7.1.3 工程設計范圍內有關自然與人文情況說明文本。

7.1.4 工程設計說明書。

7.1.5 工程施工圖設計成套圖紙。

7.1.6 工程施工圖設計預算書。

7.2 招投標文件

7.2.1 招標文件。

7.2.2 中標通知書。

7.2.3 建設工程施工合同。

7.2.4 全套施工圖紙及說明文件。

7.2.5 工程量清單及報價表（概預算書）。

7.3 開工審批資料

7.3.1 設計、施工企業營業執照、企業資質等級證書、專業許可證。

7.3.2 工程項目設計、施工管理機構(項目經理部)及負責人員名單和作業人員資格證、上崗證。

7.3.3 圖紙審查記錄表（工程概況；圖紙審查；踏勘現場）。

7.3.4 施工圖紙會審及設計交底記錄表（設計單位、施工單位、監理單位 、審計單位到場并現場記錄會簽）。

7.3.5 工程技術方案申報表（施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、現場組織及主要人員報審表）(總監理工程師批準審核記錄)。

7.3.6 工程開工申請報告、開工審批報告。

7.3.7 合同項目開工令。

7.3.8 進場通知。

7.4 施工及驗收資料

7.4.1 現場詳細記錄由建設單位主持，設計單位、施工單位、監理單位、審計單位共同參加的施工現場情況介紹，水、電、道路等設施交接的書面材料。

7.4.2 現場監理認可的進場道路、水、電都達到了安全、文明施工措施要求，符合開工條件書面材料。

7.4.3 施工單位編寫項目資料、構配件、材料設備（裝飾用材料，給排水綠化用水設備）合格證，產品質量檢驗報告、樣品測試報告、進場報驗表以及監理簽發的構配件、材料設備進場驗收單。

7.4.4 施工單位編寫的施工（土方測量、水準測量、取土測樣、施工定位測量放線、植物種植放線，地基處理記錄等）報驗表及現場監理簽發的通知單，見證記錄，中間交驗書、驗收記錄。

7.4.5施工單位編寫的隱蔽工程驗收申請報告及現場監理簽發的隱蔽工程驗收記錄

7.4.6 施工單位編寫的施工試驗（打壓試驗；管道、設備強度及嚴密性試驗；混凝土配合比設計；混凝土抗壓強度試驗；設備、產品檢查安裝記錄）報驗單及現場監理簽發的通知單，見證記錄，中間交驗書、驗收記錄。

7.4.7 草坪花卉種子、綠化植物的種子檢驗報告、苗木進場報驗單，樹木移植記錄表，植物檢疫證書，供苗企業稅務登記證書。

7.4.8 工程圖紙變更記錄；設計變更洽商記錄。

7.4.9 工程暫停令及復工令。

7.4.10 分部分項工程施工報驗表及質量驗收資料。

7.4.11 不合格項目處置記錄。

7.4.12 質量問題和事故報告及處理 。

7.4.13 工程竣工報告；工程竣工質量驗收報告；竣工測量資料；竣工圖；竣工報審表；工程質量評估報告、竣工移交證書等，重點工程要有市級檢查團評語記錄。

7.4.14 工程質量保修書。

7.5 財務審批文件

7.5.1 建設工程施工合同、設計變更、洽商或協議書。

7.5.2 國家有關經濟法規、規定及規范。

7.5.3 本地區工程概（預）算定額、取費標準、市場價格信息；有關定額、費用調整的文件規定。

7.5.4 工程量清單及報價表（概預算書）。

7.5.5 預付款報審與支付證書。

7.5.6 工程量報審與核準。

7.5.7 月工程進度款報審與簽證。

7.5.8 工程變更費用報審與簽證。

7.5.9 施工索賠費用。

7.5.10 工程竣工結算報告。

8 存在問題及解決方法

8.1 對工程資料編制人員的要求

8.1.1 具備較高的政治素養和業務能力，本著公平、合法、合理的原則，才能實事求是地搞好這項工作。

8.1.2 參與項目的招投標工程，了解招投范圍和整個招投標的全過程。

8.1.3 熟悉施工圖、親臨現場參與施工的整個過程。

8.1.4 了解并掌握現場不同材料使用情況，諸如原材料、構配件、器具及設備等質量證明、合格證明、進場材料、施工試驗報告等。根據行業和專業的特點不同，依據的施工及驗收規范和質量檢驗標準不同，需要檢驗的做好檢驗報告，需要做測試的要及時測試并做好資料，需要隱蔽的要作隱蔽驗收資料。

8.1.5 懂得財會能做簡單的預算，開工前要申請支付預付款，施工中要申請支付工程進度款，最后還要進行工程款決算工作。

8.1.6 有較強的責任心。資料的收集工作，應在嚴格履行施工合同條款的基礎上進行，其資料收集工作應貫穿在整個施工過程中，不得中斷。

8.1.7 施工現場缺失任何一項資料，事后補充資料會很困難，其資料的真實性和準確性都會受到影響，如果再讓現場監理或總監理工程師簽字認可都會有難度的。

8.2 施工工程合同中會出現的問題及解決方法

8.2.1 合同中會出現承發包方工程施工范圍界定、數據不明確，合同內容不詳細。

解決方法：一是查看招標文件中招標范圍；其次是以施工現場監理的簽證為準。

8.2.2 合同中合同價含糊不清，采用何種計價方式不明確。

解決方法：實行工程量清單計價的工程，應采用固定單價合同。

8.2.3 物價上漲引起的計劃外成本增加。

解決方法：（1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價不作調整，執行原有綜合單價。（2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過1%時，其綜合單價以及對應的措施項目費（如有）應作調整。調整的方法是：由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包人確認后調整。

8.2.4 因不可抗力事件導致的費用，發、承包雙方應按以下原則分別承擔并調整工程價款。

（1）工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；（2）發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；（3）承包人的施工機械設備的損壞及停工損失，由承包人承擔；（4） ，承包人應發包人要求留在施工現場的必要的管理人員及保衛人員的工費用，由發包人承擔；（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。

8.2.5 合同中會出現承發包雙方的權利義務不明確、風險如何分攤的問題：

發承包雙方各自應承擔的風險內容、風險范圍及幅度，采用以下分攤原則：（1）對于主要由市場價格波動導致的價格風險，如工程造價中的建筑材料、燃料等價格風險，承包人承擔±5%以內的材料價格風險，±10%以內的施工機械使用費的風險。其中鋼材、砼材料價格超過±5%；施工機械使用費超過±10%，則超出部分可按照當地工程造價管理機構公布的材差文件執行，其余材料不作調整。（2）對于法律、法規、規章或有關政策出臺導致工程稅金、規費、人工發生變化，并由省級、行業建設行政主管部門或其授權的工程造價管理機構根據上述變化的政策性調整，承包人不應承擔此類風險，應按照有關調整規定執行。（3）對于承包人根據自身技術水平、管理、經營狀況能夠自主控制的風險，如承包人的管理費、利潤的風險，承包人應結合市場情況，根據企業自身實際合理確定、自主報價，該部分風險由承包人全部承擔。

8.2.6 合同中會出現預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式、付款期限以及違約責任不明確，工程拔款手續不健全、延期付款的問題。

（1）工程預付款支付的時間和金額應按(財建[2004)369號)的規定執行。（2）包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對于重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。（3）在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同后的1個月或不遲于約定開工時間前 7天內支付,如發包人不按期支付，承包人應在10天內向發包人發出支付要求，發包人仍未支付的，可在要求發出14天后，停止施工，發包方應從約定應付之日起向承包人支付應付款的利息。

8.2.7 工程進度支付數額、支付時限及應扣回的預付款

根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度申請，14天內發包人應按不低于工程價款的60％，不高于工程價款的90％向承包人支付工程進度款。按約定時間發包人應扣回的預付款，與工程進度款同期結算抵扣。

8.2.8 工程竣工結算價款的支付

發包人根據確認的竣工結算報告向承包人支付工程竣工結算價款，保留5％左右的質量保證（保修）金，待工程交付使用一年質保期后清算，質保期內如有返修，發生費用應在質量保證金內扣除。

8.2.9 合同可約定清單工程量誤差如何調整

在工程清單計價模式中，合同可約定清單工程量誤差在15%以內不做任何調整，這樣避免了多計與少計的索賠；超過時超過部分的單價按0.9的系數進行計算。

8.2.10 清單中沒有的項目如何計價

在工程清單計價模式中，清單中沒有的項目可以按定額計價的模式計算，計取相應的費用后下浮5%。

8.3 工程量核實注意事項

監理單位確認的工程量及其價款，是建設單位支付工程款的依據。

8.3.1 園林綠化承包單位必須于每月25日前，向項目監理部書面報告階段工程實際進度與完成量，未經監理工程師簽認的工程量不得進行計量。

8.3.2 監理工程師一般只對工程量清單中的全部項目；合同文件規定的項目；工程變更項目等工程項目進行計量。

8.3.3 項目監理部對承包單位已完成的分部分項工程量及時安排專業監理工程師簽認質量憑證并按有關工程量計算規定共同進行計量核實，所核實的工程量，應經總監理工程師審查同意。

8.4 對量的核實

綠化種植工程中土方量(包括出廢土、進種植土、場內土方駁運等)計算數據是否合理、正確。防止多計、少計、漏計、錯計、重計、誤計的發生。

8.4.1 土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續是否齊全。

8.4.2 苗木種植品種、數量統計是否正確。

8.4.3 苗木規格是否和竣工圖上要求的一致。

8.4.4 施工質量是否達到設計要求等情況。

8.5 對價格的核查

8.5.1 單價的取定是否合理、是否符合規定。苗木單價的期和工程施工期是否相符其中包括土方單價的取定，是否符合文件規定；土方量計算中，是否有低價土方混進高價土方中計算的情況。

8.5.2 苗木種植品種、數量統計是否正確；確定苗木種植數量不足或死亡的補救辦法后(或由施工方補植，或由業主另行補植)。

8.5.3 施工質量是否達到設計要求,苗木規格是否和施工圖上要求的一致；如果實際種植苗木規格小于設計要求時，應選用相應較低的苗木單價。

8.6 費用計算核查

8.6.1 了解該工程類別、定位是否正確，費率百分比選用是否合理，計算結果是否正確。

8.6.2 人工、材料、機械補差是否符合文件的規定，人工數量匯總是否正確等情況。

8.6.3 核查苗木種植時，是否有高套定額單價和多套苗木數量等情況。

8.7 工程款支付

8.7.1 按照施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規則和工程款支付方法支付。

8.7.2 有爭議的工程量計算和工程款支付，應與建設單位、施工單位進行協商，取得一致意見后，總監理工程師簽發有關證書。

8.7.3 核查工程類別、定位是否正確，費率百分比選用是否合理，計算結果是否正確；人工、材料、機械補差是否符合文件的規定，人工數量匯總是否正確等情況。

8.7.4 核查各種單價的取定是否合理、是否符合規定。例如（1）土方單價的取定，是否符合文件規定；土方量計算中，是否有低價土方混進高價土方中計算的情況。（2）苗木單價的期和工程施工期是否相符；實際種植苗木規格小于設計要求時，選較低的苗木單價；計算苗木種植費用時，有無高套定額單價和多套苗木數量等情況。

8.8 竣工結算

8.8.1 對工程實施過程中，發生變化不大的工程，根據原有施工圖合同造價為基礎，根據合同規定的計價方法，對照原有資料，作相應增減賬，進行適當調整，最終作為竣工結算造價的方法。

8.8.2 對工程實施過程中，發生變化較大的工程，根據設計變更資料，必須重新繪制竣工圖，在雙方認可的竣工圖基礎上，依據有關資料，重新計算工程項目，編制工程竣工造價結算書。

8.9 竣工圖

8.9.1 全套竣工圖是建設工程施工完畢的實際成果和反映，是建設工程竣工驗收的重要備案資料。

8.9.2 全套竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收應按國家對竣工圖的要求辦理。

8.9.3 承包人應根據施工合同的約定，提交合格的全套竣工圖。

8.10 保修責任、工程移交

8.10.1 申請竣工預驗收的工程，由總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

8.10.2 竣工驗收合格的工程，由總監理工程師簽署《質量評估報告》。

8.10.3 工程竣工后，由總監理工程師簽署《竣工移交證書 》《工程質量保修書》進入保修、養護期。

8.10.4 保修時間結束,雙方最后結清施工階段工程結算款，終止養護。

8.10.5 工程竣工后，由總監理工程師簽署《竣工移交證書 》《工程質量保修書》進入保修、養護期。

8.10.6 保修時間結束,雙方最后結清施工階段工程結算款，終止養護。

參考文獻

[1] 建設工程文件歸檔整理規范 GB／T50328―2001[S].中國建筑工業出版社,2002.

[2] 城市建設檔案著錄規范 GB／T50323―2001[S].中國建筑工業出版社,2001.

[3] 水利工程建設項目施工監理規范 SL288―2003[S].中國水利水電出版社,2004.2.

[4] 新疆建設工程造價員繼續教育培訓講義.新疆建設工程造價管理協會,2009.4.

篇5

一、項目范圍

項目區位于區洲鄉、十美堂鎮，東至區蘆葦場，西抵十美堂民東、高粱村及洲鄉楊家臺、洲村，南抵洲鄉洲村，北至澧水。所選項目區內地勢平坦，交通方便，排灌水系較為完善，且有少量灘涂和荒地。

二、配套工程與資金保障

區將整合血防資金100萬元，水利建設資金250萬元，農業交通建設資金370萬元，農業部門資金180萬元，農業綜合開發資金175萬元，財政專項資金500萬元，作為項目區內縣級配套建設資金。

配套工程包括：渠道硬化，建沉螺池、攔螺網，灘涂改造，田間整理，道路硬化，橋梁修繕，改進排灌設施等。

三、建設工期

該項目規劃實施期限為一年。為確保2011年春耕生產順利開展，各項工程盡可能同步實施。項目工程擬分為80個標段，通過公開、公平、公正的招標，確定施工單位后，工程于2010年8月開工，用6個月時間完成該項目。

四、項目建設目標

通過全面規劃，綜合治理，完善區內農田基礎設施，改善耕地質量，推動項目區內耕地的生產力逐步提高，實現農田高產、穩產和土地資源的持續利用，促進當地經濟進一步發展。項目完成實施后，新增耕地213公頃，耕地率7.6％。

五、項目組織實施機構

項目實施由區人民政府統一領導

項目區內洲鄉和十美堂鎮成立相應的協調小組，負責協調處理項目區內的土地權屬調查登記、權屬糾紛調處、土地承包經營權屬調整、項目施工的宣傳發動、項目綜合整治后的土地經營權發包等工作。

區國土資源局負責項目組織實施、項目資金管理、項目工程招標、項目監督、檢查、驗收等工作的組織和實施。

區人民檢察院、區紀委、區監察局、區國土資源局聯合組成項目監督小組，負責對項目實施全程進行監督，全程參與項目的招投標，負責項目文件、資格審查等工作。

六、項目驗收

項目驗收主要內容及要求：土地數量和質量情況、工程建設完成情況、組織機構運行情況、項目管理制度執行情況、財務資金管理情況、土地權屬管理情況、檔案資料管理情況、工程管護情況。項目必須如期全面完工，達到規劃設計要求。

檢查驗收程序：施工單位竣工自查——填寫驗收申請報告——區級自檢自查——報市、省最終驗收。

驗收步驟：1、聽取項目建設情況報告；2、實地查驗工程建設、新增耕地和土地權屬調整等情況，聽取意見；3、查閱項目有關資料；4、反饋項目驗收情況。

七、工程招投標和監理

施工單位確定：委托招投標機構采取分標段公開招標，擇優確定施工單位，由施工單位按合同約定獨立承擔工程建設任務。

項目工程監理單位確定：在具備相應資質條件下，優先在常德市國土資源局備案、熟悉土地開發整理項目規劃設計和施工的工程監理單位，采取邀標方式確定監理單位。

八、項目資金管理

項目資金管理機構：區土地開發整理中心具體負責項目資金日常管理和使用，若遇特殊情況和原因需調整支出，應按有關規定報批。

項目資金管理方式：

1．資金支付。支付項目資金時，應劃清各項費用的開支界限，嚴格遵守費用的開支范圍。工程款由施工單位申請，監理人員、技術管理人員和區國土資源局項目負責人按職責審核簽署意見，并報辦公室主任簽字后方能支付。嚴格執行銀行結算制和現金管理條例的有關規定，資金支付的原始憑證，必須真實、有效和完整。

2．財務監督檢查：由審計部門審計，接受上級主管部門和區環洞庭湖農村土地綜合整治工程領導小組的監督檢查。

篇6

關鍵詞：土地整理 資金核算 管理

一、土地整理概念

所謂土地整理，指的是在土地出讓之前，相關的部門或者機構對于該項土地進行投資以及整理的過程。在實際的操作過程中，土地整理在很多地區及城市都是通過政府部門來實施的，或者是由政府部門將相關土地整理活動交由企業來操作，政府部門只是負責監督和管理。除上述方式外，也可以由國有企業以及事業單位性質的相關土地儲備機構來進行操作。多為一項經濟活動，土地整理涉及的面比較廣泛，通常包含了拆遷、征地以及相關地區的基礎建設等，這些活動都是由政府部門來組織和實施的，土地開發建設企業的經濟行為也是受雇于政府部門。

從長期來看，土地整理行為在土地規劃、設計建設、工程質量等多個方面都會影響到一個地區的未來發展，具有長遠影響。

二、土地整理項目資金管理原則

一是專款專用原則。土地開發整理項目資金是有特定用途的專項資金，必須專項用于經批準的土地開發整理項目，項目建設單位必須遵守“專款專用”的原則，按照規定的用途和開支標準，安排使用項目資金，任何部門、單位或個人不得以任何時候理由和采取任何方式或截留、侵占、挪用項目資金，不得擅自改變資金用途和擴大使用范圍及提高開支標準。項目資金不得用于購建項目配套設備以外的固定資產，不得用于對外投資，不得用于支付滯納金、罰款、違約金、賠償金，不得用于贊助和捐贈支出。

二是分責落實、統一監管原則。我國土地開發都是由國家立項或組織實施，資金由財政統一安排，主要有土地使用費、復墾費等，這就需要在國家統一政策下，按照相關職責，對項目統一監管，以滿足國家宏觀調控的需要。

三是突出重點，壓縮費用性支出。整理項目的資金是通過預算安排的，在核定項目投資時，要突出重點，壓縮費用性支出，一般無重大不可抗力的事件，項目資金預算不可修改。

四是注重效益原則。要通過科學管理，降低項目成本，努力提高項目的使用效益，要建立項目評價機制，要充分體現項目資金的效益性和目的性。

三、土地整理項目資金使用范圍及會計核算要求

土地整理項目資金會計核算的要求有以下幾個方面：

一是項目承擔單位必須按照專項資金管理要求，進行單獨管理與核算。二是項目承擔單位應根據《會計法》規定和項目資金管理要求，設置會計機構和配備會計人員，建立項目資金使用管理制度和核算制度，明確部門、人員和崗位的職責權限，健全內部控制與監督機制，確保項目資金的合理有效使用。

下列事項應作為預算結余處理：由于土地開發整理規劃的調整、有關政策的變更等原因而終止繼續施工的項目，通過清算后確認的不再施工的工程施工的工程費用及相關費用部分。已竣工驗收項目，因施工條件變化等原因而少完成的工程量，經審計確認后其預算費用部分應作為預算結余處理。項目預算中不可預見費未支用部分；按有關規定從項目預算中預留的質量保證金（20%），在竣工驗收時，因質量問題而扣減返還數額部分。

項目承擔單位應根據批準的項目預算文件所規定的費用支出范圍控制使用資金，凡是項目預算沒有規定的費用支出，即使符合土地開發整理專項資金所規定的支出范圍，也不能擅自增加項目預算外的費用支出。

項目資金的開支范圍為組織、實施管理土地開發整理項目所發生的各項支出，包括前期工作費、工程施工費、固定資產購置費、拆遷補助費、竣工驗收費、業主管理費和不可預見費。前期工作費的支出指項目正式實施前所發生的各項支出，包括：項目立項審查及報批、項目可行性研究及規劃設計、項目勘察、土地清查、工程招標、工程監理等各項工作發生的支出。

土地整理工程施工費的支出指為實施項目設計工程所發生的各項支出，包括：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程以及其它工程所發生的各項費用。

竣工驗收費的支出指項目各項工程完工后，為實施項目竣工驗收、項目竣工決算、項目成果管理而發生的各項支出，包括：項目工程驗收、項目決算編制與審計、土地重估與登記、基本農田重劃與標志等各項工作發生的支出。業主管理費的支出指項目承擔單位為組織管理項目所發生的各項管理性支出，包括：項目管理人員的各種工資、職工福利費、公務費、業務招待費和其他費用等。

四、土地整理項目資金使用管理分析

首先，項目資金請撥款管理。項目資金請撥款管理主要是指國土資源部門收到專項撥款并撥付下級項目管理單位和下級項目管理單位收到專項撥款的管理。具體指：各級項目管理單位對收到的項目撥款，應進行專款管理，保證項目資金專款專用。項目承擔單位應根據工程進度提出資金需求，上級單位根據規劃設計、招投標協議及工程合同等要求，結合工程進度，及時、足額地撥付資金。同時，按有關規定保留一部分專款作為工程質量保證金，待項目竣工驗收合格后再撥付。

其次，項目資金使用的管理。按資金使用用途的不同，項目資金使用管理分為工程施工費管理、固定資產管理、其它費用管理和不可預見費管理四個部分。在進行項目資金支付時按照一下程序來進行：劃清各項費用開支界限，嚴格遵守費用開支范圍；經辦人簽字；有關業務部門審核；財務部門審核；單位領導或單位領導授權人核準并簽字。

支付預付工程款時，應按合同約定條件，由施工單位提交用款申請，并經相關負責人批示同意后才支付。用款單位應提供的書面資料包括以下內容：工程進度，包括本期工程進度和預計下期工程進度，累計已完成工程量；工程監理意見；請款用途、金額；用款單位負責人批示、簽章；會計人員在按規定撥款后，應及時登記入賬，并附以下原始憑證；用款申請單；用款施工單位收款的正式收據（嚴禁使用白條）；項目承擔單位撥款的銀行付款存根（嚴禁用現金及現金支票支付）；其他相關憑證等。

按項目實施、管理方式的不同，工程價款的結算方式有階段結算和完工結算兩種。這主要與簽訂合同的內容有關。工程結算時，工程施工單位提交結算單，結算單主要內容：工程項目名稱及具體施工內容；合同或協議規定的工程量、金額；實際完成的工程量、金額；累計預收工程款或已結算工程款；本期應收工程款；工程施工單位負責人簽字。工程監理提交監理報告，工程監理的報告包括：項目實施概況；各項工程的工程量、工程造價及工程質量；工程監理人員的簽章、工程監理單位蓋章。

項目承擔單位有設備購置費用發生的按以下規定辦理：正確區分應列入固定資產管理的設備與工程材料的界限；購置設備應按采購合同規定的條款結算與支付；設備安裝完成后，應按照構建總成本備查登記管理；項目竣工驗收后，進行整體項目使用權轉移時，應辦理移交手續，提交固定資產移交清單，明確接管單位，以確保資產的安全完整。

其它費用包括前期工作費、竣工驗收費、拆遷補償費和業主管理費。項目承擔單位發生的這些費用支出，應按照相關文件規定的支出范圍、預算額度進行使用，并嚴格劃分項目費用和非項目費用之間、項目各費用之間的界限，屬于共性費用的，應提供分攤標準并分別攤入各項費用。項目承擔單位發生屬于不可預見費范圍的費用時，必須提交不可預見費使用申請報告，說明使用不可預見費的原因，使用額度，并逐級報批。

再次，項目竣工財務決算的管理。土地開發整理項目竣工財務決算是以實物數量和貨幣分別為計量單位，報日常項目會計核算資料匯總、整理為一個完整的指標體系，綜合反映竣工項目的實際支出的投資效果的總結性文件。

五、土地開發整理項目資金的決算和審計工作

土地開發整理項目投入資金量大，工程量大，建設周期長，在項目結束時，必須加強對項目資金的相關決算和審計工作，以確保項目資金的專款專用，充分發揮資金的使用效率。

一是要認真做好土地開發整理項目的資金決算工作，認真核對資金撥款情況，對每個土地整理項目資金的支出數和項目資金的結余數進行決算。二是加強對土地開發整理項目的竣工驗收管理，認真檢查土地開發整理項目的驗收報告。三是加強對土地開發整理項目資金的審計工作，確保項目資金“專款專用”，進一步充分發揮土地開發整理項目資金的使用效率。

六、結束語

篇7

摘要：隨著市場經濟的發展，建筑企業集團公司的規模也在擴大，一些跨區域建筑企業集團公司也應運而生，這就使得建筑企業集團的資金管理及控制尤為重要，對建筑企業集團公司的資金安全性提出了更高的要求，本文主要分析對于集團公司的資金管理存在問題及解決辦法。

關鍵詞 ：建筑企業集團公司；資金；管理

一、引言

資金是每個企業的血脈，企業生產運行最基本的表現形式就是資金的收入與支出，因此，合理安排資金是企業發展的重要保證。強化資金管理是集團公司企業管理的一項重要的管理內容，涉及到集團公司頂層設計，具體實施。

二、集團公司資金管理的存在的問題

1.集團公司的資金集中度不夠

集團公司下屬成員單位，在地域分布上，存在“點多面廣”，目前，各成員單位資金分散，賬戶用途不明已經成為集團資金管理中最突出的問題。這一方面使得集團總部缺乏對資金的統一管理和籌劃。圍繞集團公司的戰略目標對一定期內資金的取得和支付、各項收入和支出作出具體安排，缺乏準確的現金流程預算。難以做到資金流事前計劃，事中控制、事后分析；及資金存量管理的合理性和有效性有待提高。

2.資金管理制度的執行力不夠完善

集團公司擁有大量成員單位，內部管理幅度很大，各成員單位的管理水平存在差異，于是各成員單位執行《貨幣資金內部管理制度》，《企業內部控制基本規范》等一系列規章制度就存在了差異；有些成員單位的領導片面追求效益最大化，沒有切實了解資金管理的重要性，使得成員單位使用資金過于隨意。

3.成員單位的現金收支預算缺乏有效的掌控

全面預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，加強企業資金的預算控制和管理，對提高制度執行力，完善其管理職權、管理流程，確保資金安全和提高資金效益等都具有重大的意義。現金收支預算是資金管理的重中之重，以資金的收取為依據，相應的作出資金的支付。俗稱“看菜吃飯”。當各成員單位支出大于收入，造成資金面的緊張，給集團公司造成拆東墻補西墻，使資金管理混亂無序。

4.資金管理監控機制不到位

集團公司資金管理的薄弱環節重要在工程保修金、保證金回收這個環節上。由于工程保證金在竣工驗收后方可回收、工程保修金需要在工程竣工驗收后2-5 年才能回收，客觀上造成了集團公司資金管理的難度，導致集團公司資金的沉淀。

三、企業資金管理的解決辦法

1.提高企業資金集中度

解決集團資金集中度不高問題應由集團公司的內部銀行來付諸實施，在整個集團當中，必然會存在某一個時間節點部分單位資金存在結存，部分單位存在短缺，當各成員單位收付工程款時，應由內部銀行統一結算，收付，調度。內部銀行不應簡單記賬，對各成員單位的資金要了如指掌，當發現問題必須向集團高層提出報告，支付款項的順序應當明確，特別是還貸周期，年度時間，春節支付農民工工資的資金控制尤為重要。各成員單位的開戶銀行只能支付一般的日常開銷，杜絕各成員單位開戶銀行收付工程款。內部銀行應有效運用集團的資金存量，積聚沉淀資金，變分散、閑散的資金為集中、統一的資金，實現規模經濟，增強企業集團的內源融資能力具有重要意義

2.有效執行資金管理制度

（1）資金管理制度首先應從經營理念著手，集團應找準市場定位，實行資金全程監控

集團公司發揮自身優勢，投標前應加強控制，科學合理的篩選投標項目，并做好全程監控。特別是一些需要墊資施工的投標項目，還應認真全面考慮墊資期限，利率水平和自身承受力以及對方企業的履約能力。應在充分調研后合理確定投標價，這樣即保證了不盲目投標，消除完工后墊資款可能變成拖欠款的因素，也能保證工程款按期計量支付，各項保函保證金的及時回收，從而保證資金流的良性循環。

（2）建立資金網絡管理信息平臺，規范資金支付的科學性、程序性

隨著集團公司綜合管理信息系統的建立和運用，計算機網上綜合管理信息系統將集團公司的工程款收入與分包工程款，材料款等款項支付納入了計算機統一的信息平臺上操作。同時規范了集團公司各項資金支付的審核、審批流程，明確公司各項經營者的管理權限。由于異地成員單位項目與本地成員單位的項目實行同樣的審批程序和標準。因此集團公司能對各成員單位的合同審批、兌現審計、結算審計進行有效監控，保證了資金的合理使用，提高了資金使用效率。各成員單位應依托幾支與集團公司長期合作有實力的分包隊伍進行招標必選，充分利用分包隊伍的資金和人員將一些總包合同中約定的墊資壓力轉嫁給分包隊伍使項目資金真正做到以收定支,避免了因不熟悉市場而出現的風險。各成員單位嚴格按照集團公司的要求每月編制付款計劃上報公司流轉審批同時對在建項目實行以收定支,切塊使用的原則將分包款及材料款等資金的支付通過公司綜合管理信息系統網上審批平臺進行審批。對于在建項目資金短缺時必須提出借款申請填寫《臨時用款申請報告》,在得到成員單位及集團公司二級審批同意后才能辦理借款,同時承擔該筆借款的使用利息。在嚴格執行工程款支付審批制度外, 成員單位在控制付款流轉中充分考慮到分包商與材料商的資金壓力采取先急后緩，先分包商再材料商的原則操作盡量縮短網上辦理流程的時間,起到了雪中送炭和合作共贏的效果。

（3）開設和管理銀行賬戶的規范要求

根據《貨幣資金內部控制管理制度》的規定，集團公司及各成員單位開設銀行賬戶必須經集團公司分管領導同意。銀行賬戶開設必須執行雙印簽制度（有單位印簽、有企業領導印簽），集團公司對各基層單位銀行賬戶開立和使用、是否及時清理等，開展定期、不定期以及專項情況的檢查，發現問題及時加以處理，以進一步完善制度建設，促進資金管理制度化、規范化，提高公司對資金的監控力度。

3.加強預算控制，集中資金管理，增強資金的安全性

成員單位預算費用的控制，按照公司董事會批準的年度預算進行管理，所有費用管理均納入公司綜合管理信息系統網上費用報銷審批流程執行。特別是異地成員單位的業務招待費及機票均須通過成員單位及集團公司領導面批和網上審批兩項程序控制，便于集團公司對異地成員單位全面預算進行動態監督和檢查。通過實施預算管理，杜絕了賬外資金和賬外銀行賬戶的出現。對施工企業來說，工程項目是利潤的主要來源，工程項目資金管理就是要保證施工生產能按計劃進行，項目資金運行狀況在一定程度上是項目部經濟運行質量的體現。因此，集團公司實行以工程項目為單位，落實項目、成員單位和集團公司年度預算的編制與審核，資金預算管理納入公司綜合管理信息系統，網上審批流程把資金收款與支付的職能分解落實到每一個工程項目，責任到人。同時，預算費用的控制按照公司董事會批準的年度預算進行管控，所有費用管理均納入集團公司綜合管理信息系統網上費用報銷審批流程執行，便于公司對全面預算管理進行動態監督和檢查。企業資金的實施預算管理，同時也杜絕了賬外資金和賬外銀行賬戶等情況的出現。為保持公司資金運行正常，集團公司領導應特別重視資金預算計劃管理及預算執行情況的控制和分析。具體工作中，對工程項目的收付款工作，在掌握情況的前提下按旬編排計劃、按周編制項目收付款報表，及時反映資金動態信息；在嚴格執行集團公司資金管理制度方面，體現出公司資金管理的基礎工作比較實；在抓好竣工項目銷項，催討拖欠款工作中，集團公司領導、相關條線應經常到成員單位了解情況、指導工作，確保該部分被拖欠的資金及時收回。

4.有效監督資金管理工作

資金管理工作中，應重點監督拖欠款的清理回收情況。資金的使用情況，分包隊伍資金結算情況，采購資金的支付情況，通過監察加快資金流動，促進資金回籠，保證企業的資金安全。在費用支出中，應重點檢測了制度落實情況和違規操作問題，真正做到合理開支，勤儉建企。應規范保修金臺賬的建立和工程回訪保修的制度，減少了修理的損失浪費和推萎，保證到期足額回收保修金及保證金。集團公司內部各成員單位因其所處地理位置分散或其他原因，若缺乏必要的財務約束機制，特別是缺乏有效的資金監控手段，使得集團公司無法對下屬企業的資金質量及其運行狀況實施有效監管，就容易產生資金賬外循環和資金管理失控等現象。所以加強以資金管理為中心的監管對提高集團公司的整體管理及提升凝聚力具有重要意義。

另外提高財務各層次人員的素質，高層次的財務人員應減少決策失誤，資金管理是運用現代化管理手段、銀行結算手段、信息技術的綜合運用，需要具備財務、金融、信息處理等知識的復合型人才。應實行提高和引進并舉的人才策略，大膽引進和聘用金融、證券和法律等專業管理人才，增強經營決策的專業化和理性化程度，減少決策失誤。財務人員必須持證上崗，必須嚴格遵照法律要求的規費操作，并適時進行培訓，接受集團公司對各成員單位不定期的“飛行檢查”。集團公司檢查的結果告之相關主管部門。

結論

篇8

關鍵字：審計； 跟蹤； 保證措施

Abstract: this paper introduces the project in traffic track audit the purpose, content and the phase of the audit methods, and puts forward the audit quality assurance measures, for the auditors reference.

Keyword: audit; Tracking; Guarantee measures

中圖分類號：C913.32文獻標識碼：A 文章編號：

一、交通建設項目跟蹤審計目的

（1）對工程項目全過程參與，加強投資控制，降低工程造價。確定項目投資的合法性、公允性、合理性。在工程實施過程中，根據合同文件，實事求是的及時確定工程變更的量和價，確保了變更工程計量與計價的準確、合理、合法，從而有效地控制了變更工程，有利于項目的順利推進。

（2）提高工程進度及效益。通過審計認定后，建設單位可以及時地計量支付，相應的加快了工程計價速度，確保了施工單位合法的工程款的及時收回和民工工資的支付。

（3）提高審計質量，規范工程管理。跟蹤審計的審計人員能及時地對隱蔽工程進行現場審計確認，確保了審計對隱蔽工程真實性與準確性的監督。

二、交通建設項目跟蹤審計的主要內容、各階段跟蹤審計方法、實施程序和審計質量保證措施

（一）跟蹤審計的主要內容

1、前期費用收支是否合法、合規，征地拆遷資金的使用是否合法，補償標準是否合理等；

2、設計變更、建設內容變更等事項是否按照規定程序報有權管理機關審查批準；

3、項目施工、設計各環節是否執行國家環保有關法律法規；

4、項目資金是否按工程進度及時到位；

5、建設資金的使用是否真實、合法、合規，有無轉移、侵占、挪用建設資金和損失浪費等問題；

6、工程價款的計量支付是否真實、合法，是否嚴格按合同付款，工程索賠、材料價差核定等是否符合規定，從業單位有無違規轉（分）包行為；

7、設備、材料等是否按設計要求和合同規定進行采購，驗收、保管、使用是否合規、有效；

8、建設項目成本是否嚴格按照概算及有關制度正確歸集，基建收入來源和債權債務是否真實、合法，稅、費是否按規定及時、足額計繳，財務報表是否真實、準確；

9、項目進度是否按計劃完成，項目投資完成額是否真實、準確；

10、檢查建安工程投資的真實性、合法性。審查竣工圖及相關資料的真實性，審查工程資料與實物是否一致。檢查工程量的真實性，以及工程單價與取費的準確性。審查工程價款是否與合同條款一致，以及合同中關于工期、質量等獎懲條款的實際執行情況。

11、檢查尾工工程。重點檢查建設單位預留建設項目未完工程投資的真實性、合法性。

（二）各階段主要審計內容實施程序

1、建設前期準備階段審計程序

（1）與委托單位簽訂跟蹤審計合同；

（2）根據跟蹤審計約定及工程建設情況，合理確定跟蹤組成員及項目負責人；

（3）審計組項目負責人應當編制《省交通建設項目項目全過程跟蹤審計實施方案》，作為實施跟蹤審計的作業計劃依據及合同附件。

（4）收集資料建設前期準備階段審計需要的資料，主要包括如下：

①項目批文：包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計或擴初設計、施工圖設計及審批文件等；

②招標投標資料：包括招投標文件、中標通知書及有關會議紀要等；

③建設項目相關單位的資質證明、人員資質證書等；

④項目前期征地拆遷資料；

⑤項目負責人根據收集的資料，在約定時間內出具審計意見。

2、建設期間主要審計內容實施程序

（1）隱蔽工程及工程量簽證審計

①施工單位辦理完隱蔽工程及工程量簽證后，并在工程覆蓋前2天書面通知審計項目組；

②審計項目組審核并查看，提出審計意見；

③建設單位、監理單位根據審計意見，落實并實施；

（2）工程進度款支付審核程序

①由施工單位提交當月的工程量統計資料和月度工程（或按合同條款的其他付款規定）支付申請；

②監理工程師、建設單位審核后，報審計項目組，工程支付以建設單位審核后即行支付；

③審計項目組在7天內提出審計意見；

④建設單位根據審計意見，在次月計量支付予以調整上月工程款。

（3）材料設備采購審計

①建設施工過程中需要甲乙雙方確定價格的材料和設備，應編制采購計劃書；在采購或招標采購前，應及時向審計項目組提品名稱、規格、性能指標、暫估價格等資料；

②審計項目組對上述資料進行綜合評估，審計項目組參與材料設備的考察；

③審計項目組經考察和市場詢價后，提出該材料設備的建議價格和相關意見；

④貨物進場并經驗收后，審計項目組對貨物質量、品牌等與樣品的復合性進行審核。

（4）工程變更及其價款的審計

①影響造價的工程變更在變更事項確定前通知審計項目組，重大變更應舉行專家會審；

②工程變更及其價款應在變更事項發生后規定時間內提交有關變更價款的書面資料，并附變更價款預算書；

③監理公司對變更價款審核后報建設單位；

④審計項目組對變更價款進行審計，在7天內提出審計意見；

⑤建設單位根據審核的審計意見，簽訂正式的變更價款手續，作為結算依據。

（5）工程索賠費用審計

①施工單位在索賠事項發生后28天內提交“索賠申請報告書”和有關損失費用的書面材料；

②監理公司對施工單位提交的報告進行審核，報建設單位，在7天內（或經協商的其他時間內）提出審核意見并報審核項目組。

③審計項目組在7天內提出審計意見；

④建設單位根據審核的審計意見，與 施工方落實索賠金額。

（三）審計工作主要保證措施

為了將工程造價控制在合理的范圍之內，針對該工程，確定如下造價控制措施：

（1）認真熟悉設計圖紙，結合預算定額，在不改變原設計功能和標準的情況下，提出適當改變設計同時降低工程造價的方法和措施；

（2）認真審核施工圖預算，做到工程量計算書、定額套用、取費程序底稿清楚、明細齊全，確保審核后的預算造價控制在1.5%誤差范圍內；

（3）分析匯總工程所需材料，選擇用量大、單價高以及其他需找補差價的材料作為控制材料費用的主要對象，建議建設單位自行供應或要求施工單位報價審批；

（4）認真審核施工單位申報的施工組織經濟技術方案，對可行的方案進行經濟技術分析，對可能的多種方案進行優化，選擇最經濟、合理、可行的方案作為最終方案；

（5）對應用于工程的新技術、新工藝、新材料、新設備進行事前測算，比較其性價比，分析由何方承擔該費用，盡可能減少建設單位的額外支出；

（6）于隨時出現的設計變更，計算出其對總造價的影響，分析其經濟合理性和費用的承擔方，自主向建設單位提供參考意見，同時及時調整預算造價；

（7）對施工單位申報的工程經濟簽證，分析其費用是否應由建設單位承擔，避免定額內已含的項目進行重復計算，并及時進行現場復核、調整預算造價；

（8）認真復核經建設監理單位確認的工程進度結算，對于超出實際造價的部分，及時通知建設單位進行調整，并對其進度款支付提出合理化建議；

（9）認真復核材料、設備計劃，查對產地、規格和型號，核實價格，確定材料用量，避免高估冒領的材料化轉為施工單位的流動資金；

（10）考察材料設備市場價格，搜集材料設備價格信息，為建設單位進行材料選擇決策提供參考；

（11）認真審核施工單位提報的竣工結算，出具工程量計算底稿，對與施工單位產生分歧的問題，咨詢市定額站、省定額站，并報建設單位最終確定。

三、交通建設項目跟蹤審計實施的經驗

1、確定提前參與的重要性。工程審計出現矛盾的最主要原因是合同文件條款不清，理解歧義。如果在招標文件和工程量清單前，根據以往審計中出現過的問題，合理設置相關條款，可以從根本上減少甲、乙雙方的矛盾。

2、對工程變更方案的比選是在工程實施過程合理控制工程造價的有效手段。很多項目習慣于先變更實施再計算工程價款。不利于造價的控制。

3、新增項目。在實施前先確定單價，可以避免實施后因單價產生爭議。

篇9

地址:

法定代表人:

委派現場代表: 聯系電話

承包人:(全稱)

地址:

法定代表人:

項目經理: 聯系電話

總工程師:

質量負責人:

監理人:(全稱)

地址:

總監理工程師: 聯系電話

監理工程師:

發包人擬修建 工程,接受了承包人的投標,雙方根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規的規定,遵循自愿,平等,公平和誠實信用的原則,經協商一致,訂立本合同.

一,工程概況

1.1工程名稱:

1.2工程地點:

1.3可研文件名稱,文號: .

1.4初設文件名稱,文號: .

1.5工程規模: ;

建設任務: .

1.6工程概算審批總投資 萬元;資金來源: .

二,工程承包范圍及合同工程量

2.1工程承包范圍:(包括永久工程,臨時工程名稱;其中渠系或堤防工程,必須標注起止里程樁號)

.

2.2主要合同工程量:(以招投標文件為準)

.

三,合同價款

3.1合同價款承包方式:

(詳見合同附件3).

3.2合同總價人民幣(大寫): 萬元

(人民幣小寫 萬元).其中:永久工程 萬元;臨時工程 萬元;安全措施費 萬元;技術措施費 萬元(詳見合同附件2).

四,合同工期及進度

4.1開工日期: ,竣工日期: .

4.2合同工期總日歷天數: 天.

4.3為滿足本工程總工期的要求,承包人承諾采取一切有效措施,使本合同以下關鍵項目進度滿足控制性工期要求.

關鍵項目控制性工期表

序號

關鍵項目名稱

最遲完工日期

備注

4.4承包人在保證工程質量的前提下,發包人要求按合同規定的完工日期提前完工,按監理人核實的提前天數,發包人可向承包人支付提前完工獎金,提前完工獎勵金計算方法: .

五,雙方的義務和責任

5.1發包人的義務和責任

5.1.1發包人應遵守與本合同有關的法律,法規和規章,并應承擔相應的責任.

5.1.2發包人負責在主體工程開工前按有關規定辦理水利工程開工許可手續,并委托監理人于 年 月 日前向承包人開工通知.否則,承擔工程延誤責任.

5.1.3發包人應在開工通知發出前安排監理人進入工地開展監理工作,并在開工通知前將監理任命及發包人相關人員職權,聯絡方式通知承包人.

發包人主要人員的職權表

序號

姓名

職務

在合同中的主要職權

聯絡方式

5.1.4發包人應按合同約定的用地范圍和期限,辦清或協調征地移民責任單位辦清施工用地范圍內的征地移民,按時向承包人提供施工用地.否則,承擔工期延誤責任.

提供的用地范圍為:

;

期限: .

5.1.5發包人應按合同規定,完成由發包人承擔的施工準備工程,并按合同規定的期限提供承包人使用.否則,承擔工期延誤責任.

提供承包人使用的工程為:

;

期限: .

5.1.6發包人應按招投標文件中《技術條款》的有關規定,委托監理人向承包人提供現場測量基準點,基準線和水準點及其書面資料.

5.1.7發包人應向承包人提供已有的與本合同工程有關的水文和地質勘探資料,但只對資料的真實性負責,不對承包人使用上述資料所作的分析,判斷和推論負責.

5.1.8發包人應委托監理人在合同規定的期限內向承包人提供應由發包人負責提供的圖紙.

發包人負責提供的圖紙和期限

序號

圖紙名稱

提交日期

份數

備注

5.1.9發包人應按合同約定按時支付合同價款.

5.1.10發包人應按國家有關規定負責統一管理本工程的文明施工,治安保衛,施工作業安全以及消防,防汛和抗災等工作.發包人對文明施工的統一管理和協調工作不免除承包人應負的責任.

5.1.11發包人應按環境保護的法律,法規和規章的有關規定統一籌劃本工程的環境保護工作,負責審查承包人所采取的環境保護措施,并監督其實施.

5.1.12發包人應協調處理施工場地周圍地下管線,臨近建筑物,構筑物,古樹名木的保護工作,并承擔有關費用;協助承包人辦理爆破,安全以及特種行業許可手續.

5.1.13發包人應按合同規定負責辦理由發包人投保的保險.發包人負責辦理的保險有: .

5.1.14發包人應按現行水利水電工程驗收規定,組織或主持有關驗收工作.

5.1.15其它責任:

5.2承包人的義務和責任

5.2.1承包人應遵守與本合同工程有關的法律,法規和規章,并承擔相應的責任.

5.2.2承包人根據招標文件的約定按時向發包人提交履約擔保證件或現金.本合同履約擔保金額為人民幣(大寫) 萬元.履約擔保證件在保修責任終止前有效,并在有效期結束后14天內退還給承包人;履約保證金在工程驗收合格后14天內返還承包人.

5.2.3承包人應在接到開工通知后 日內,按投標文件及時向工地調遣或雇傭人員和調配施工設備,材料進入工地,按施工總進度要求完成施工準備工作.若承包人未按合同要求按時調遣人員,設備,材料,或擅自變更投標文件中承諾的項目經理或總工程師,應承擔相應違約責任.

承包人向工地調遣或雇傭主要人員

序號

姓名

職務

在合同中的主要職責

到達現場時限

一

主要人員

1

項目經理

2

總工程師

3

質量負責人

4

安全負責人

二

現場管理人員( 人)

1

行政管理

……

2

技術管理

……

三

作業人員工種

( 人)

1

土石方工程

2

混凝土工程

3

灌漿工程

4

鋼筋安裝

5

金屬結構安裝

6

設備安裝

7

其他

四

特種作業人員( 人)

塔機機手

放炮員

安全員

質檢員

……

承包人向工地調配施工設備和材料

一

主要施工設備名稱

規格型號

數量

用途

到達現場時間

1

2

3

…

二

主要材料

1

2

3

…

5.2.4承包人應認真執行監理人發出的與合同有關的任何指示,嚴格按監理審批的施工圖紙進行施工.

5.2.5承包人應按招投標文件中《技術條款》規定的內容和期限,編制施工組織設計,施工措施計劃和由承包人負責的施工圖紙,報送監理人審批,并對現場作業和施工方法的完備和可靠負全部責任.

承包人負責提交的圖紙和文件表

序號

圖紙和文件名稱

提交時限

提交發包人份數

1

施工組織設計報告

2

施工技術措施計劃

3

年,月進度報表

4

質量檢測與評定資料

5

工序開倉(開工)資料

6

竣工圖及驗收資料

7

結算資料

8

承包人應提供的施工圖

…

5.2.6承包人按有關規定負責辦理由承包人投保的保險.

5.2.7承包人應按國家有關規定文明施工,避免施工對公眾利益的損害,保證工程施工和人員的安全.

5.2.8承包人應遵守環境保護的法律,法規和規章,按有關規定采取必要措施保護工地及其附近的環境,免受因其施工引起的污染,噪聲和其它因素所造成的環境破壞和人員傷害及財產損失,避免施工對公眾利益的損害.

5.2.9承包人應嚴格按施工圖紙和本合同招投標文件中《技術條款》規定的質量要求完成各項工作.

5.2.10承包人應按監理人的指示為其他人在本工地或附近實施與本工程有關的其它各項工作提供必要的條件.

5.2.11承包人應在工程通過完工驗收后 天內完成工地清理并撤退其人員,施工設備和剩余材料.

5.2.12其它責任:

六,監理人的職責

6.1監理人應履行合同規定的職責.

6.2監理人可以行使合同規定的和合同中隱含的權力,若發包人要求監理人在行使某種權力前必須得到發包人批準,則應在合同或補充協議中予以規定,否則監理人行使這種權力應視為已得到發包人的事先批準.

6.3監理人負責工程的進度控制,質量控制,投資控制;負責設計變更審核和合同管理;協調建設各方關系;工程分包,工期調整,設計變更等,監理人在作出決定前,應得到發包人的批準;屬重大設計變更的,應按行政審批部門批準的設計變更進行控制.

6.4總監理工程師是監理人駐工地履行監理職責的全權負責人.總監理工程師應全面負責發包人委托的監理工作.組織施工組織設計審查,簽發施工圖紙,監理文件,組織工程質量檢查評定與分部工程驗收,隱蔽工程驗收,審簽工程進度結算資料.

6.5監理工程師在總監授權范圍內開展監理工作.

6.6監理人的指示應蓋有監理人授權的現場機構公章和總監或其授權監理人員簽名.

監理人的指示

序號

監理指示名稱

監理指示主要內容

1

開工通知

監理人按照有關規定,向承包人單位工程,分部(分項)工程,單元工程等開工通知.

2

監理審批文件

施工組織設計審批文件,施工導流及度汛方案審批文件,工程質量評定項目劃分審批文件,試驗報告及質量標準審批文件,簽發施工圖紙等.

3

工序及隱蔽工程驗收簽證

重要工序及隱蔽工程必須經監理工程師批準后,才能進行下一工序施工.

4

施工過程質量控制指令

要求承包人提供試驗和檢測成果;停止各種違章作業行為;停止不合格的材料,設備,設施的安裝與使用;要求對不合格工序進行補工或返工;對造成質量事故或多次嚴重違規的責任人提出處理意見;質量缺陷或質量事故處理方案審核意見等.在緊急情況下,監理可以做出口頭指令,并在48小時內給予書面確認.

5

施工過程進度控制指令

要求承包人加快工程建設進度或加速施工的指令,督促承包人做出調整安排,編報趕工措施報告,報監理批準,并督促實施.

6

工程造價控制指令

工程量審定表,工程進度結算表,完工結算審簽資料等.

7

現場協調指令

工程變更,價格調整,工程停工或緩建,合同終止,違約責任劃分,多家承包人交叉作業干擾,現場矛盾協調等指令.

…

七,質量

7.1承包人應在工地設置專門的質量檢查機構,配備專職的質量檢查人員,建立完善的質量檢查制度.承包人在接到開工通知后 天內,向監理人提交工程質量檢查計劃和措施報告報送監理人審批.

7.2承包人應嚴格按招投標文件中《技術條款》的規定和監理人的指示,認真履行質量檢查職責,詳細作好質量檢查記錄,編寫質量檢查報表,每 個月向監理人提交質量自檢報告.

7.3監理人有權對全部工程的所有部位及其任何一項工藝,材料和工程設備進行檢查和檢驗,承包人應為監理人的質量檢查和檢驗提供一切方便.監理人的檢查和檢驗不免除承包人按合同規定應負的責任.

7.4 承包人負責采購的材料和工程設備,應由承包人會同監理人進行檢驗和交貨驗收, 驗收時應同時查驗材質證明和產品合格證書.承包人還應按招投標文件中《技術條款》的規定進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試,并將檢驗結果提交監理人,其所需費用由承包人承擔.

7.5發包人負責采購的材料和工程設備,應由發包人和承包人在合同規定的交貨地點共同進行交貨驗收,并由發包人正式移交給承包人.在驗收時,承包人應按監理人指示進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試,并將檢驗結果提交監理人,其所需費用由承包人承擔,若抽檢不合格時,由發包人承擔.發包人負責采購的工程設備安裝后,若發現工程設備存在缺陷時,應由監理人與承包人共同查找原因,如屬設備制造不良引起缺陷應由發包人負責;如屬承包人運輸和保管不慎或安裝不良引起的損壞應由承包人負責.

7.6承包人應在工地建立自己的試驗室,開展施工檢測工作,施工檢測方案在工程開工前 日內報市水利工程質量監督機構審核后實施.施工檢測所需費用由承包人承擔.

承包人無條件和能力建立現場試驗室,承包人應委托有水利工程質量檢測資質和資格的檢測單位承擔現場材料和現場工藝試驗等施工檢測工作,簽訂施工檢測合同.施工檢測所需費用由承包人承擔,檢測費在工程開工后 個月內,由發包人在支付給承包人的月進度付款中扣除,按檢測合同規定支付給檢測單位.

7.7隱蔽工程和工程的隱蔽部位必須按相關規定經監理人驗收合格后,承包人才能進行覆蓋.承包人私自將隱蔽部位覆蓋,監理人有權指示承包人采用鉆孔探測以至揭開進行檢驗,由此增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔.

7.8工程使用的一切材料和工程設備均應滿足招投標文件中《技術條款》和施工圖紙規定的品級,質量標準和技術特性.監理人有權禁止使用不合格的材料和工程設備,可以隨時發出指示要求承包人立即采取措施進行補救,直到徹底清除工程的不合格部位以及不合格的材料和工程設備,由此增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔.若承包人無故拖延或拒絕執行監理人的上述指示,則發包人有權委托其他承包人執行該項指示,由此增加的費用和利潤以及工期延誤責任,由承包人承擔.

7.9承包人對施工質量負責.工程施工質量必須達到合格標準,對施工質量缺陷或施工質量事故,承包人應無條件地按監理人的指示采取有效措施進行整改,直至施工質量達到合格為止,由此產生的費用全部由承包人承擔.

八,安全

8.1發包人應負責與當地公安部門協商,建立現場治安管理機構,統一管理全工地的治安保衛事宜,負責履行本工程的治安保衛職責.

8.2發包人應按《水利工程建設安全生產管理規定》(水利部令第26號),認真履行本工程的安全管理職責,負責統一管理本工程的施工作業安全以及消防,防汛和抗災等工作,組織編制保證安全生產的措施方案和搶險預案,與承包人等參建各方簽訂安全管理目標責任書,在工程開工15日內報有管轄權的水行政主管部門備案.

8.3監理人應按有關法律,法規和規章及本合同的有關規定,檢查,監督施工安全工作的實施,審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準,對本工程建設安全生產承擔監理責任.

8.4承包人對本工程的安全施工負責.承包人應認真采取施工安全措施,確保工程和由其管轄的人員,材料,設施和設備的安全,防止工地附近建筑物和居民的生命財產遭受損害.

8.5承包人必須依法取得安全生產許可證(安全生產許可證編號為 ),并按要求設置安全管理機構,配備專職安全人員 名.

8.6承包人單列的施工安全措施費經監理人批準后,專款用于施工安全防護用具及設施的采購,更新,安全施工措施的落實以及安全生產條件的改善,不得挪作他用.

8.7對本工程發生的重大,特大及特別重大安全事故,發包人和承包人應按《重慶市水利行業重大特大及特別重大安全事故現場處置程序(試行)》的相關規定進行處置.

8.8發包人和承包人應為執行本合同所各自雇用的全部人員承擔工傷事故責任,并按各自的責任進行賠償.

九,工程計量與結算

9.1計量

9.1.1本合同的計量單位,均采用國家法定的計量單位.

9.1.2計量方法應按本合同招投標文件中《技術條款》的有關規定執行.

9.1.3本合同《工程量清單》中所列的工程量是合同的估算工程量,結算的工程量應是承包人實際完成的并按有關計量規定計量的工程量.

9.1.4工程量的計量必須經發包人,承包人,監理人三方代表簽字認可.

9.2 支付

9.2.1工程預付款

(1)工程預付款總金額為合同價格的 %,分兩次支付給承包人.第一次支付預付款總額的 %,第二次支付金額為該預付款總額的 %.

(2)第一次預付款應在本合同簽署后 天內,并在承包人向發包人提交了經發包人認可的預付款保函后支付;第二次預付款需待承包人主要設備進入工地后,其估算價值已達到本次預付款金額時,由承包人提出書面申請,經監理人核實后出具付款證書提交給發包人,發包人收到監理人出具的付款證書后的 天內支付給承包人.

(3)工程預付款由發包人從月進度付款中扣回.在合同累計完成金額達到合同價格的 %時開始扣款,直至合同累計完成金額達到合同價格的 %時全部扣清.在每次進度付款時,累計扣回的金額按下列公式計算:

式中r——每次進度付款中累計扣回的金額;

a——工程預付款總金額;

s——合同價格;

c——合同累計完成金額;

f1——按合同條款規定開始扣款時合同累計完成金額達到合同價格的比例;

f2——按合同條款規定全部扣清時合同累計完成金額達到合同價格的比例.

上述合同累計完成金額均指價格調整前且未扣保留金的金額.

9.2.2工程材料預付款

(1)形成本合同永久工程的 等主要材料到達工地并滿足以下條件后,承包人可向監理人提交材料預付款支付申請單,要求給予材料預付款.

①材料的質量和儲存條件符合招投標文件中《技術條款》的要求;

②材料已到達工地,并經承包人和監理人共同驗點入庫;

③承包人應按監理人的要求提交了材料的訂貨單,收據或價格證明文件.

(2)預付款金額為經監理人審核后的實際材料價的 %,在月進度付款中支付.

(3)預付款從付款月后的6個月內在月進度付款中每月按該預付款金額的1/6平均扣還.

9.2.3工程進度付款

(1)進度款按月支付.

(2)承包人按監理人規定的格式提交月進度付款申請單,監理人在收到月進度付款申請14日內完成核查,并向發包人出具月進度付款證書,經發包人審批后支付給承包人,支付時間不應超過監理人收到月進度付款申請單后28天.若不按期支付,則應從逾期第一天起按規定的逾期付款違約金加付給承包人.

(3)月進度付款申請單應包括以下內容:

① 已完成的本合同《工程量清單》中的工程項目及其它項目的應付金額.

② 經監理人簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額.

③ 按第9.2.2款規定的工程材料預付款金額.

④ 根據第9.2.8款規定的價格調整金額.

⑤ 扣除按第9.2.1款和第9.2.2款規定應由發包人扣還的工程預付款和工程材料預付款金額.

⑥ 扣除按第9.2.4款規定應由發包人扣留的保留金金額.

9.2.4保留金

(1)由監理人從第一個月開始,在給承包人的月進度付款中扣留

%作為保留金(其計算額度不包括預付款和價格調整金額),直至扣留的保留金額達到合同價格的 %為止.

(2)在單位工程或部分工程驗收合格并簽發移交證書后,將其相應的保留金總額的1/2在月進度付款中支付給承包人.

(3)在簽發本合同工程移交證書后14天內由監理人出具保留金付款證書,發包人將剩余保留金總額的1/2支付給承包人.

(4)發包人應在保修期滿后14天內將剩余的保留金支付給承包人.

9.2.5完工結算

在本合同工程移交證書頒發后的28天內,承包人應按監理人批準的格式提交一份完工付款申請單(一式四份),并按要求附詳細證明文件,監理人應在28天內完成復核,并出具完工付款證書報送發包人審批.發包人應在收到上述完工付款證書后的60天內完成審批并支付給承包人,若發包人不按期支付,則應支付逾期付款違約金給承包人,并支付拖欠工程款的利息(利息不超過銀行同期貸款利率).

9.2.6最終結清

承包人在收到按規定頒發的保修責任終止證書后的28內,按監理人批準的格式向監理人提交一份最終付款申請單(一式4份)和結清單,監理人應在14天內完成復核,出具一份最終付款證書報發包人審批,發包人審查監理人提交的最終付款證書后,若確認還應向承包人付款,則應在收到該證書后的42天支付給承包人.若確認承包人應向發包人付款,則發包人應通知承包人,承包人應在收到通知后的42天內付還發包人.

9.2.7發包人或承包人若未按期付款,均應支付逾期違約金.逾期付款違約金計算標準為: .

9.2.8價格調整

(1)價格調整的差額計算

對因人工,材料和設備等物價波動影響合同價格時,按下面兩種方法中的第 種方法計算價格調整的差額,調整合同價格.

第一種方法:在整個合同實施過程中,合同價格不因物價波動作任何調整.

第二種方法:在合同約定工期內,現行價格引起的總價調整的絕對值小于或等于本合同約定總價的 %時,雙方自行承擔物價調險,合同價格不進行調整.當現行價格引起的總價調整的絕對值大于本合同約定總價的 %時,取其絕對值大于 %的部分為合同價格的調整數.

調增時,價格調整方法為 ;

調減時,價格調整方法為 .

(2)除合同本款規定的調價因素外,其余因素的物價波動均不另行調價.

(3)承包人工期延誤后的價格調整

由于承包人原因未能在合同規定的完工日期內完工,則對原定完工日期后施工的工程,采用原定完工日期與實際完工日期的兩個價格指數中的低者作為現行價格進行結算.若由于發包人原因造成延長了完工日期,但又由于承包人原因未能按延長后的完工日期內完工,則對延期期滿后施工的工程,其價格調整計算應采用延長后的完工日期與實際完工日期的兩個價格指數中的低者作為現行價格進行結算.

(4)法規更改引起的價格調整

在投標截止日前的28天后,國家的法律,行政法規或國務院有關部門的規章和工程所在地的地方法規和規章發生變更,導致承包人在實施合同期間所需要的工程費用發生除第9.2.8款規定以外的增減時,應由監理人與發包人和承包人進行協商后確定需調整的合同金額.

十,合同變更

10.1變更

10.1.1沒有監理人的指示,承包人不得擅自變更.在履行合同過程中,監理人可根據工程的需要指示承包人進行變更,變更項目未引起工程施工組織和進度計劃發生實質性變動或不影響其原定的價格時,不予調整該項目的單價.

10.1.2變更引起的單價或合價調整,承包人應在收到監理人發出的變更指示后28天內,向監理人提交變更報價書,監理人在28天內對變更報價書進行審核后作出變更決定,并通知承包人.價格審核期間,承包人仍應按監理人的變更指示進行施工.價格調整的原則:

(1)工程量清單中有適用于變更工作的項目時,應采用該項目的單價或合價.

(2)工程量清單中無適用于變更工作的項目,新增項目單價計算方法為:

.

10.1.3由于發包人原因引起的變更,發包人應承擔相應的費用和工期延誤責任;由于承包人違約或其它由于承包人原因引起的變更,其增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔.

10.2 轉包與分包

10.2.1承包人不得將其承包的工程轉包或違法分包;不得通過租用,借用他人資質證書承攬工程;承包人如有上述行為,發包人有權立即解除合同,承包人應按本合同第11條約定,承擔違約責任.

10.2.2主要建筑物的主體結構不得進行工程分包.所稱主要建筑物是指失事以后將造成下游災害或嚴重影響工程功能和效益的建筑物.

10.2.3在合同實施過程中,有下列情況之一的,發包人可向承包人推薦分包人:

(1)由于重大設計變更導致施工方案重大變化,致使承包人不具備相應的施工能力.

(2)由于承包人原因,導致施工工期拖延,承包人無力在合同規

定的期限內完成合同任務.

(3)項目有特殊技術要求,特殊工藝或涉及專利權保護的.如承包人同意,則應由承包人與分包人簽訂分包合同;如承包人拒絕,則可由承包人自行選擇分包人,但需經發包人書面認可.

10.2.4發包人一般不得直接指定分包人.但在合同實施過程中,如承包人無力在合同規定的期限內完成合同中的應急防汛,搶險等危及公共安全和工程安全的項目,發包人經項目的上級主管部門同意,可對該應急防汛,搶險等項目的部分工程指定分包人.由指定分包人造成的與其分包工作有關的一切索賠,訴訟和損失賠償由指定分包人直接對發包人負責,承包人不對此承擔責任.

10.2.5除發包人指定分包外,承包人對其分包項目的實施以及分包人的行為向發包人負全部責任.承包人應對分包項目的工程進度,質量,安全,計量和驗收等實施監督和管理.

十一,違約與索賠

11.1在履行合同過程中,承包人未按第5.2款規定履行義務或發生下述行為之一者屬承包人違約:

11.1.1承包人無正當理由未按開工通知的要求及時進場組織施工和未按本合同約定的進度計劃有效地開展施工準備,造成工期延誤;

11.1.2承包人將合同或合同的任何部分或任何權利轉讓給其他人,或私自將工程或工程的一部分分包出去;

11.1.3未經監理人批準,承包人私自將已按合同規定進入工地的工程設備,施工設備,臨時工程設施或材料撤離工地;

11.1.4承包人使用不合格的材料和工程設備,或拒絕處理不合格的工程,材料和工程設備;

11.1.5由于承包人原因未按合同進度計劃及時完成合同規定的工程或部分工程,連續3個月未采取有效措施趕上進度,造成工期延誤;

11.1.6承包人在保修期內未對工程移交證書中所列的缺陷清單內容進行修復,或經監理人檢驗認為修復質量不合格而承包人拒絕再進行修補;

11.1.7承包人無正當理由否認合同有效或拒絕履行合同規定的承包人義務,經查證核實后,發包人可將此行為上報行業主管部門,記入該企業誠信檔案.

11.2由于承包人原因本合同項目未能按合同約定的日期完工,承包人應支付逾期完工違約金.逾期完工違約金 元/天,累計不超過

元.

11.3承包人發生違約行為時,監理人應及時向承包人發生書面警告或停工整改通知,限期整改;監理人發出停工整改通知28天后,承包人仍無視監理人的指示,不提交整改報告,不采取整改措施,則發包人可通知承包人解除合同.解除合同時,承包人應按本工程中標價格的 %(5%~10%)向發包人支付違約金,同時應賠償由此給發包人造成的超過該違約金的實際損失.

11.4在履行合同過程中,發包人未按第5.1款規定履行義務或發生下述行為之一者屬發包人違約:

11.4.1發包人未能按合同規定的內容和時間提供施工用地,測量基準和應由發包人負責的部分準備工程等承包人施工所需的條件;

11.4.2發包人未能按合同規定的時限向承包人提供應由發包人負責的施工圖紙;

11.4.3發包人未能按合同規定的時間支付各項預付款或合同價款,或無正當理由阻撓,拒絕批準任何支付憑證,導致付款延誤;

11.4.4由于法律,財務等原因導致發包人已無法繼續履行或實質上已停止履行本合同的義務.

11.5由于發包人原因造成的工期延誤,由發包人承擔由此造成的窩工人員損失和機械設備閑置損失,并相應順延工期;若發包人要求承包人通過趕工方式保證工程按合同約定工期按期完工,則應由發包人承擔采取趕工措施所增加的合理費用.

11.6發包人違約,并在收到承包人通知后28天內仍未采取措施改正,承包人有權暫停施工,發包人應承擔違約增加的費用和工期延誤責任.暫停施工后,發包人仍不采取有效措施糾正其違約行為,承包人有權解除合同.解除合同時,發包人應向承包人支付已完工程的合同價款,同時按本工程中標價格的 %向承包人支付違約金,同時應賠償由此給發包人造成的超過該違約金的實際損失.

11.7索賠的提出.雙方有權根據本合同及其它有關規定向對方提出索賠.但應在索賠事件發生后28天內將索賠意向書提交監理人,并抄送違約方.在上述意向書發出后的28天內,再向監理單位提交索賠申請報告,詳細說明索賠理由和索賠費用的計算依據,并應附必要的當時記錄和證明材料.如果索賠事件繼續產生影響,履約方應按監理單位要求的合理時間間隔列出索賠累計金額和提出中期索賠申請報告,并在索賠事件影響結束后的28天內向監理單位提交包括最終索賠金額,延續記錄,證明材料在內的最終索賠申請報告,并抄送違約方.否則,違約方可不受理.

11.8索賠的處理.

11.8.1監理人收到履約方提交的索賠意向書,應核查履約方的當時記錄,并可指示履約方繼續作好延續記錄以備核查,監理單位可要求履約方提交全部記錄的副本.

11.8.2監理人收到履約方提交的索賠申請報告和最終索賠申請報告后,應立即依據當時記錄進行審核,并在履約方提交上述報告后的42天內與雙方充分協商后作出決定,在上述時限內將索賠處理決定通知履約方,并抄送違約方.

11.8.3雙方應在收到監理人的索賠處理決定后14天內,將其是否同意索賠處理決定的意見通知監理人.若雙方均接受監理單位的決定,則監理單位應在收到上述通知后的14天內將確定的索賠金額列入付款證書中支付;若雙方或其中一方不接受監理單位的決定,雙方可共同協商成立爭議調解組,任何一方可提請爭議調解組解決.

11.8.4若履約方未遵守各項索賠規定,則應得到的付款不能超過監理人依據當時記錄核實后決定的或爭議調解組提出的或仲裁機構裁定的金額.

11.9索賠的期限.承包人提交了完工付款申請單后,應認為已無權再提出在本合同工程移交證書頒發前所發生的任何索賠.承包人提交的最終付款申請單中,只限于提出本合同工程移交證書頒發后發生的新的索賠.

十二,工程驗收

12.1 發包人應按現行的水利水電工程驗收規程及時主持或組織工程的各項驗收.

12.2承包人應在接到監理人的指示后 天內提交,整編應由承包人負責的驗收資料.

12.3 無論是發包人原因或是承包人原因,造成工程在具備驗收條件時不能及時進行完工驗收或竣工驗收的項目,責任方要承擔工程保管費用 元,一次性支付給非責任方.

十三,爭議解決方式

本合同在履行過程中發生爭議時,雙方應及時友好協商解決,協商不成時,雙方同意選擇以下第 種方式解決:

①由 仲裁委員會仲裁;

②向人民法院起訴.

十四,其它

14.1本工程的保修期自工程移交證書中寫明的全部工程完工日開始算起,保修期為 個月.

14.2本合同所指不可抗力適用我國《合同法》等相關法律,法規的有關規定.合同簽訂后發生因不可抗力造成的巨大損失和嚴重損壞,致使任何一方無法繼續履行合同時,經協商可解除合同.

14.3雙方應按《廉政合同》范本(見附件7),在簽訂工程施工合同的同時,簽訂《廉政合同》,并與工程施工合同同時生效.

12.4雙方的法定代表人或其委托人在本施工合同上簽名(或簽章)并加蓋單位公章(或合同專用章),合同生效.

14.5承包人已將合同工程全部移交給發包人,且保修期滿,發包人或被授權的監理人已頒發保修責任終止證書,合同雙方均未遺留按合同規定應履行的義務時,合同自然終止.

14.6本合同一式 份,具有同等法律效力,雙方各執 份.

十五,合同附件

1.中標通知書

2.投標報價書

3.招標文件

4.技術條款

5.圖紙

6.已標價的工程量清單

7.《廉政合同》

8.其它材料

發 包 人:(公章) 承 包 人:(公章)

法定代表人:(簽名) 法定代表人:(簽名)

現場代表:(簽名) 項目經理:(簽名)

地 址: 地 址:

郵政編碼: 郵政編碼:

電 話: 電 話:

傳 真: 傳 真:

開戶銀行: 開戶銀行:

篇10

關鍵詞：市政路橋工程；施工質量；管理措施 

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

市政工程直接影響城市的形象,對人們的生產生活產生直接的影響。市政工程在建設的工程中涉及的單位、人員和施工環節眾多,政府監督部門要充分發揮政府職能,堅持平等的原則,認真監督,充分發揮監督管理作用,嚴格監管,確保市政工程的質量安全,對公共安全和人民群眾生命財產安全認真負責。

1.路橋施工工程的基本特點分析 

路橋工程具有線長、量大、時空跨度大的特點，是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構件的現場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現場移位;路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特殊性，同時又以人工體力勞動為主，決定了此項工作的不安全因素多，意外風險概率較高的特點。推廣應用安全管理系統工程管理辦法,對減少避免各類事故的發生,保障施工人員的人身健康和安全,提高生產率,增加經濟效益和社會效益,具有重要意義。

2.路橋工程施工準備階段質量控制內容

2.1熟悉合同文件

總監首先組織全體監理人員在監理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監督承包商嚴格按合同要求履行合同。

2.2審核設計文件

總監會同監理人員對業主交付的設計圖紙，進行檢查、核對，在工程實施之前，將發現的一些設計上的遺漏和錯誤，及時簽報建設單位，并會同設計方共同研究處理。總監會同監理人員，根據該工程的具體情況和不同特點，制定工程施工監理實施細則。同時擬定各類監理管理用表、質量檢驗用表，質量控制的形象進度圖表并建立相應臺帳。

2.3審批承包人施工組織設計

（1）檢查承包人的工程進度計劃是否滿足總工期要求，工序、分項、分部工程安排是否合理；

（2）審查施工方法、施工工藝是否合理、先進；

（3）審查承包人的施工機械設備、數量、型號、規格、生產完好率，進場的施工機械設備應與投標文件相符；各種機械設備的配套與施工技術要求相適應；各種機械設備的進場、周轉計劃應與工程進度計劃相適應，對類型和數量不足的機械設備應限期補足、撤換；

（4）審批、檢驗主要材料的料源、材質和進場計劃，對不合理要求的材料監理工程師有權拒絕使用；

（5）審查承包人的質量保證體系

承包人應有一名專職負責質量保證和自檢工作的、有資格的質量管理負責人，并建立完整的質量保證組織體系，各級專職自檢人員應由有施工經驗，具有專職技術職稱，并熟悉規范、圖紙和試驗的技術人員擔任，以保證按規范要求抽驗頻率進行每道工序施工中、完工后的自檢和測定，并配合監理檢查驗收。交工驗收時提供詳實的施工資料。監理應監督檢查承包人的試驗室工作，包括檢查試驗人員的上崗證、試驗儀器設備數量、性能、鑒定證明以及試驗標準和試驗方法。

（6）審批承包人提交的施工圖

在工程開工前承包人按合同規定在合同的時間內提交各種施工圖。如模板支架圖、基坑開挖圖等，供監理審批；

2.4進入施工現場

業主應在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的現場，接管時總監到場。并簽字證明的時間和位置，以文件的形式，雙方簽字確認，監理機構保留一份接管文件。

2.5檢查開工條件

監理工程師將檢查下列開工條件是否具備，并在具備開工條件后下達開工令。

（1）開工時所需的現場，承包商已接受并已履行現場接管手續。

（2）所需的保函、保險已辦理或正在辦理，以及未辦理的補救措施已確定。

（3）本工程進度計劃已提交，且經批準。

（4）承包商開工時所必需的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規定到達施工現場。

（5）驗收承包人的施工定線和原始地面線

監理工程師在合同規定的時間內向承包人書面提供原始基準點、基準線、基準標高的方位和資料，并對承包人的施工放樣進行檢查驗收；原始地面線未被施工擾動前，監理檢查復核承包人的測量資料。

3.施工實施階段質量控制內容

施工實施階段的質量監理是施工監理中涉及面最廣、工作量最大，是影響工程質量的關鍵，在這階段質量監理應本著預防為主的原則進行控制。

施工實施階段是工程的主體階段，主要由承包人按施工技術規范中要求的施工方法及經監理批準的施工方案來實施工程，以達到設計的要求和質量標準，這個階段的主要監理內容為：

（1）審批主要工程數量或工序的試驗路段或試驗項目的施工工藝、施工方案，審批試驗結果；

（2）檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術規范的要求；是否按經監理工程師審批的施工方案進行施工；

（3）檢查、檢驗施工中所使用的原材料、混合料是否符合經監理工程師批準的原材料標準和混合料配合比；

（4）對每道工序完工后進行質量驗收，驗收合格后批準承包人進行下一道工序；

（5）對施工中發生的工程和工藝缺陷或質量事故進行調查、處理。

在這個階段，工程監理主要應抓住“檢查”這個重點，按照技術規范的要求，盡可能加密檢查點，加強檢查的深度，盡可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現場盡早發現和制止可能影響工程最終質量的任何不良因素或質量事故苗頭，及時處理已經出現的技術或質量缺陷并責令承包人采取措施予以糾正。

4.竣工驗收階段質量控制內容

當全部工程或部分工程完工后，承包人書面提出全部或部分工程竣工驗收申請，監理工程師接到竣工驗收申請后，成立竣工驗收評估小組，進入最后階段的質量監理。

（1）工程檢查

評估小組全面檢查承包人按合同規定完成的工程范圍和工程質量，并要求承包人制定維修計劃，監理對工程質量要做最后的檢查，證明工程的質量達到合同要求，由監理工程師簽發缺陷責任期終止證書后才能解除承包人的工程質量責任。

（2）竣工文件檢查

竣工文件是工程驗收的重要條件之一，在簽發移交證書前，承包人應按合同要求提交全部施工原始資料并完成大部分竣工圖，經監理工程師審查合格，才具備竣工驗收條件；在簽發缺陷責任期終止證書前，承包應按規定提交全部竣工文件，經監理工程師審查合格后，才具備頒發缺陷責任期終止證書的條件。

5.施工階段質量控制手段

5.1審核技術文件、報告和報表

（1）審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件，控制分包單位的質量。

（2）審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質量。

（3）審批承包單位提交的施工方案、質量計劃、施工組織設計或施工計劃，控制工程質量有可靠的技術措施保障。

（4）審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質基礎。

（5）審核承包單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖表。

（6）審核承包單位提交的有關工序產品質量證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質量。

（7）審批有關工程變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量。

（8）審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。

（9）審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量。

（10）審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。

5.2現場監督和檢查

（1）現場監督檢查的內容

開工前的檢查。

工序施工中的跟蹤監督檢查與控制。

施工過程的重要工序和工程部位的旁站監督與控制。

（2）現場監督檢查的方式

現場檢查采用旁站與巡視、平行檢驗的手段。

5.3規定質量監控工作程序

規定雙方必須遵守的質量控制工作程序，按規定的程序進行工作，這也是進行質量控制的必要手段。

5.4利用支付手段

對施工承包單位支付任何工程款項，均需由總監理工程師審核簽認支付證明書，沒有總監理工程師簽署的支付證書，建設單位不得向承包單位支付工程款。

6.結語

隨著時代的發展,在公路、橋梁勘測、施工過程中必須把以經驗為主的安全生產管理辦法通過科學的總結,使之系統化、理論化,成為科學的安全系統工程理論,并依此制定出更加適合勘測、施工實際的安全生產管理系統。

參考文獻：