導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司標(biāo)語，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、清嘴：你知道中秋思鄉(xiāng)的味道嗎？

2、交通標(biāo)語：中秋一杯酒，親人兩行淚！

3、聯(lián)想：如果中秋沒有回家，人世情感將會怎么樣

4、腦白金：今年中秋不喝酒，要喝就喝腦白金！

5、豐胸膠囊：中秋不回家，沒什么大不了的，不回家，挺好的！

6、美特斯邦威：不過尋常中秋！

7、農(nóng)夫山泉：中秋有點(diǎn)煩

8、特步：中秋不回家，死一般的感覺

9、白加黑：去年一個人過中秋，不瞌睡；今年回家過中秋，睡的香。

10、鈣中鈣：現(xiàn)在的中秋啊，它月餅價(jià)格高，一塊頂過去五塊，難吃！你瞧我，吃一口吐了5天，還止不住！

11、匯仁腎寶：中秋想家，你想，我也想！

12、中國移動：中秋，讓溝通無處不在

13、百事：中秋無極限

14、李寧：中秋偶遇，一切皆有可能

15、美的：原來月亮可以更圓的！

16、森馬：是什么人，過什么樣的中秋！

17、杜康酒：何以團(tuán)圓，唯有中秋！

18、迪比爾斯珠寶：中秋恒久遠(yuǎn)，月圓永留傳！

19、娜艾斯牙膏：月餅有營養(yǎng)，牙齒好喜歡。

20、中央電視臺：心有多大，月餅就有多大。

21、NOKIA：中秋以人為本。

22、好迪：大家一起過中秋，才是真的中秋、

篇2

公司企業(yè)標(biāo)語口號【1】

1、因上不努力，果自不會來!

2、主動使人進(jìn)步，被動使人落后

3、“問題”意味著責(zé)任，而責(zé)任就是機(jī)會

4、責(zé)任=機(jī)會(加薪、晉升、福利、獎金)

5、機(jī)會總喬裝成“問題”的樣子

6、你的價(jià)值就是體現(xiàn)在別人對你的需求程度上

7、中文中，代價(jià)最高的三個字“我沒空”

8、不為薪水而工作，薪水自然會提升!

9、因上努力，果隨其后

10、機(jī)會源于事情，有事可干，就有機(jī)會

11、沒有借口

12、行動的第一步是服從

13、沒有服從力就沒有行動力

14、多問自己我做得怎么樣

15、高工作質(zhì)量帶來競爭力

16、成功是一定的，只要在導(dǎo)致成功的種子上下功夫

17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。

18、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

19、碰運(yùn)氣的生活，是要付出很大的代價(jià)!

20、合作才能共贏。

公司企業(yè)標(biāo)語口號【2】

1、腿要勤，腰要彎，嘴要甜，微笑要時時掛在臉上！

2、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

3、周到的服務(wù)才能贏得顧客的信任。

4、爭取一個客戶不容易；失去一個客戶很簡單

5、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

6、客戶虐我千百遍，我當(dāng)客戶如初戀。

7、提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

8、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的滿意

9、關(guān)注客戶，服務(wù)客戶

10、客戶第一，服務(wù)至上。

11、技術(shù)上追求精益求精，服務(wù)上追求全心全意。

12、服務(wù)從微笑開始。

13、我們是服務(wù)行業(yè)，一切以客戶為中心以提升客戶價(jià)值、提高客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)

14、微笑掛在臉上服務(wù)記在心里

15、客戶至上 用心服務(wù)

16、全心全意為客戶服務(wù)！

17、將心比心，用我的愛心、誠心、細(xì)心，換您的舒心、放心、安心。

18、我們的服務(wù)！您的滿意！我們的微笑！你的好心情！

篇3

2.匯聚百川、服務(wù)兩港、創(chuàng)新開拓、勇立潮頭

3.與時俱進(jìn)弘揚(yáng)南匯精神，萬眾一心構(gòu)建和諧港城

4.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展，努力把南匯建設(shè)成為民富區(qū)強(qiáng)、文明和諧的現(xiàn)代化海港新城

5.建設(shè)社會主義新農(nóng)村，共創(chuàng)南匯美好家園

6.祝大家新年快樂!

7.加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程

8.全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧社會

9.慶祝元旦

10.新年新氣象，商場大酬賓

11.迎元旦，慶新春

12.以黨的十七大精神為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，開創(chuàng)南匯現(xiàn)代化事業(yè)新局面

13.公司祝各位同仁：新年好!

14.堅(jiān)持黨的群眾路線，全心全意為人民服務(wù)

15.祝大家新年快樂!

16.在歌聲中歡度元旦，在元旦中享受歌聲

17.建設(shè)社會主義新農(nóng)村，共創(chuàng)南匯美好家園

18.以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動南匯經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展

19.以黨的十七大精神為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，開創(chuàng)南匯現(xiàn)代化事業(yè)新局面

20.聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

21.張燈結(jié)彩迎新年，齊心協(xié)力譜新篇

22.歡度春節(jié)，祝福萬家

23.祝各位在新的一年里：身體健康，萬事如意!

24.張燈結(jié)彩歡度佳節(jié)，齊心協(xié)力共創(chuàng)偉業(yè)

25.匯聚百川、服務(wù)兩港、創(chuàng)新開拓、勇立潮頭

26.搶抓新機(jī)遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌

27.加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)南匯經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展

28.全面建設(shè)社會主義小康社會，開創(chuàng)南匯各項(xiàng)事業(yè)新局面

29.高舉中國特色社會主義偉大旗幟，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧

30.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)南匯物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)

31.與時俱進(jìn)弘揚(yáng)南匯精神，萬眾一心構(gòu)建和諧港城

32.迎新年，講文明，樹新風(fēng)，促和諧

33.以我文明新貌，共慶新春佳節(jié)，喜迎世博盛會

34.城市，讓生活更美好

35.歡度春節(jié)，祝福萬家

36.迎新年，講文明，樹新風(fēng)，促和諧

37.新年新氣象，商場大酬賓

38.祝大家新年快樂!

39.喜迎元旦佳節(jié)

40.張燈結(jié)彩歡度佳節(jié)，齊心協(xié)力共創(chuàng)偉業(yè)

41.城市，讓生活更美好

42.世界文明的盛會，我們大家的世博

43.迎元旦，慶新春

44.元旦快樂

45.公司祝各位同仁：新年好!

46.文明的城市、歡慶的佳節(jié)，美好的生活

47.聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

48.祝各位在新的一年里：身體健康，萬事如意!

篇4

2、您的每一寸肌膚都被吮吸出滴滴乳汁，滋養(yǎng)了一個個 鮮活的生命!

3、媽媽祝你天天快樂，我愛你!謝謝您， 媽媽。是含辛如苦扶養(yǎng)你長 大的人。

4、月明聞杜宇，南北各相思。 母愛如傘，在人生的漫漫風(fēng)雨長途之上，為我靜靜默 默，撐出一方永遠(yuǎn)的晴空?親愛的母親，如果你在孤獨(dú)的夢 中，感到一縷陽光的溫暖，一片清風(fēng)的涼 在母親的眼里,我們永遠(yuǎn)是孩子;在我的心中,母親如 同菩薩一般.祝愿天下所有的母親吉祥如意,幸福安康!

5、有包容、有深度。 我的成長是刻在你額頭上的橫杠;我的放縱是刻在你 眉心上的豎杠;我的歡樂是刻在你眼角上的魚尾;我的成功 精品文檔 20xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 是刻在你唇邊上的酒窩。

6、您用那甘甜的乳汁把我喂養(yǎng)長大;也是您在我成長的 道路上不辭辛勞地為我保駕護(hù)航。

7、如今，樹木蔥郁，山 精品文檔 20xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 花爛漫。

8、但我什 么都不是!祝媽媽母親節(jié)快樂!是用目光遠(yuǎn)送你背影的人。

篇5

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化水平；思考

1.引言

標(biāo)準(zhǔn)化是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，是縮短產(chǎn)品研制、生產(chǎn)周期和節(jié)約經(jīng)費(fèi)的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、合作生產(chǎn)的紐帶，是發(fā)展對外貿(mào)易和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的前提條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)不可缺少的綜合性基礎(chǔ)工作，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平高低的一個重要尺度。

當(dāng)前，某航空企業(yè)（以下稱公司）正在圍繞創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展目標(biāo)積極推進(jìn)運(yùn)營管控、質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程優(yōu)化、薪酬體系改革、生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型和二代機(jī)平臺向三代機(jī)平臺轉(zhuǎn)型升級等一系列改革措施，推進(jìn)公司從傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，與國內(nèi)同行業(yè)比較，公司的標(biāo)準(zhǔn)化總體水平較低，還有待不斷完善和提高。因此，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加速提升公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，是推動公司轉(zhuǎn)型升級和能力提升的重要技術(shù)基礎(chǔ)和有效手段。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運(yùn)行，提高公司素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將具有極其重要的意義。

本文通過對標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)概念的認(rèn)識與理解，通過對提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平重要性的分析說明，著眼公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際情況，指出公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀，通過分析和闡述，提出一些針對性的思考與建議。

2.標(biāo)準(zhǔn)化概念及其重要性分析

國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T20000.1-2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動通用詞匯》對“標(biāo)準(zhǔn)化”給出了如下定義：“為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動”，活動內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)的編制、和實(shí)施。

重要性為：提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展；提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，推進(jìn)管理創(chuàng)新、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；縮短差距，急需要提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平。

3.公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

3.1 現(xiàn)有的優(yōu)勢

在公司發(fā)展歷程中，按照《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)要求，以《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》等國家標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足發(fā)展，多年來，公司主持和參與了3000多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、國建軍用標(biāo)準(zhǔn)、航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，榮獲過“全省標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新貢獻(xiàn)單位”、17項(xiàng)省部級科技成果和30多篇標(biāo)準(zhǔn)化論文等多項(xiàng)榮譽(yù)，積累了豐富的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才，為公司科研、生產(chǎn)業(yè)務(wù)起到了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐作用。

公司從組建專門的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)至今已有33年歷史，為滿足公司在飛機(jī)、導(dǎo)彈、摩托車、汽車、片梭織機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量的工作，標(biāo)準(zhǔn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了重要的作用。曾先后組建了綜合、工裝、產(chǎn)品、民品、工藝材料、包裝機(jī)械和信息專業(yè)組，并建立了較為完整的專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)、工藝、機(jī)加、裝配、理化、計(jì)量、質(zhì)量等11個專業(yè)片區(qū)劃分，擁有專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員近200人。

3.2 存在的不足

公司自建立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)以來，通過開展產(chǎn)品生產(chǎn)、研制，建立了較為完整的專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)，積累了豐富技術(shù)沉淀和工作經(jīng)驗(yàn)，但總體上仍然處于二代機(jī)向三代機(jī)過渡的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)水平，差距和不足主要體現(xiàn)在：思想認(rèn)識不統(tǒng)一、外部資源獲取能力較弱、技術(shù)水平偏低、標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)不健全、制度體系不完善、資源保障不給力六個方面。

3.3 發(fā)展的機(jī)遇

3.3.1 外部環(huán)境有利于推動公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的提升

一是國家“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃、國防科技工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了方向；二是中航工業(yè)集團(tuán)公司正在統(tǒng)籌規(guī)劃AVIC集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，積極地參與將會為公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升提供發(fā)展的機(jī)會；三是通過國際轉(zhuǎn)包項(xiàng)目和國內(nèi)合作項(xiàng)目業(yè)務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)的借鑒和轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件。

3.3.2 在行業(yè)內(nèi)的差距迫使我們必須迎頭趕上

與行業(yè)內(nèi)各主機(jī)廠所的企業(yè)管理水平比較，公司在標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在一定差距，這迫使我們必須借助公司從二代機(jī)平臺向三代機(jī)平臺轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，以型號研制為牽引，有規(guī)劃、有步驟地高效提升公司的標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，快速扭轉(zhuǎn)落后的局面。

3.3.3 內(nèi)部需求有利于推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的提升

一是為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，是實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級和能力提升的重要技術(shù)基礎(chǔ)和有效手段；二是建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系是規(guī)范企業(yè)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)的前提；三是當(dāng)前公司科研生產(chǎn)高度交叉且型號眾多，建立型號標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)，健全型號系統(tǒng)規(guī)范，建立技術(shù)狀態(tài)管理體系，是保障科研生產(chǎn)任務(wù)完成的技術(shù)保證；四是按照中航工業(yè)“質(zhì)量效益年”的工作要求和公司《三年質(zhì)量能力提升計(jì)劃》的措施，提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，是實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量能力整體提升的需要；五是推進(jìn)“制造技術(shù)振興工程”，是實(shí)現(xiàn)和支撐制造技術(shù)能力提升目標(biāo)的需要；六是開展信息化標(biāo)準(zhǔn)、信息編碼等工作，支撐公司信息化的發(fā)展和推進(jìn)中航工業(yè)“信息化登高計(jì)劃”的需要。

4.提升公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的思考與建議

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以公司“十二五”標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)，以科研生產(chǎn)型號任務(wù)為牽引，從標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化條件保障六方面進(jìn)行思考，并提出淺顯建議，為公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升提供參考。

4.1 完善公司標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃

緊緊圍繞支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略和提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的目標(biāo)，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、頂層體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)體系編制、外部資源獲取、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)信息化和保障措施等多個方面完善和補(bǔ)充規(guī)劃內(nèi)容，形成適應(yīng)公司當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展形勢的標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

4.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)

為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升，首先應(yīng)建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)包括決策層、管理層和執(zhí)行層，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室和各專業(yè)小組。

4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化委員會

標(biāo)準(zhǔn)化委員會是標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施，統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展資源，制定每年度工作計(jì)劃，對準(zhǔn)化工作中的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、審批和決策。

4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室

標(biāo)準(zhǔn)化委員會下設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室是標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理機(jī)構(gòu)，要求在標(biāo)準(zhǔn)化委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)各專業(yè)小組貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、處理在工作中遇到的困難和問題，負(fù)責(zé)對各專業(yè)小組工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.3 各專業(yè)小組

在公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會領(lǐng)導(dǎo)下，依托公司現(xiàn)有基礎(chǔ)準(zhǔn)化工作網(wǎng)，結(jié)合公司六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組建飛機(jī)設(shè)計(jì)、導(dǎo)彈設(shè)計(jì)、制造技術(shù)等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組是標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要求貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化委員會制定的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，并組織和參與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)編制等活動的開展。

4.3 建立十項(xiàng)工作機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化工作對外溝通機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)部協(xié)同機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”推進(jìn)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)件管理機(jī)制、外部標(biāo)準(zhǔn)的借鑒轉(zhuǎn)化機(jī)制、三大規(guī)范工作推進(jìn)機(jī)制、專利標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)維護(hù)機(jī)制。

4.4 建立公司三大標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和各種相關(guān)的國家法律法規(guī)，建立符合公司實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

4.5 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)

結(jié)合科研、生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，逐步建立和完善標(biāo)準(zhǔn)庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、借用件庫和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)型庫信息管理平臺，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由實(shí)物式標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式向數(shù)字式標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，同步促進(jìn)公司“知識工程”向前發(fā)展。同時，在科研項(xiàng)目中推廣運(yùn)用Q-Check數(shù)模檢測系統(tǒng)，提升科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)化審查能力。

4.6 標(biāo)準(zhǔn)化條件保障建設(shè)

增強(qiáng)外部資源獲取能力，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳力度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。

5.結(jié)束語

作為一名公司的基層管理者，通過工作實(shí)踐和認(rèn)知、領(lǐng)悟，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，通過分析，就公司現(xiàn)在及未來在標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升方面，提出了一些淺識拙見，希望能夠?qū)緲?biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展提供些許參考。

篇6

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；認(rèn)識；公路建設(shè)

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施已有十幾個年頭，公路建設(shè)市場招投標(biāo)工作經(jīng)過多年實(shí)際操作的積累與改進(jìn)，已達(dá)到了非常成熟的階段，但某些單位在某些方面還應(yīng)用的不夠精準(zhǔn)或存在某些問題，下面我就實(shí)際工作中接觸了解到的幾點(diǎn)意見與想法與大家他享。

1招標(biāo)單位容易出現(xiàn)的幾個問題

1.1施工招標(biāo)文件中往往出現(xiàn)一些模糊的話語，對于單價(jià)合同的招標(biāo)文件，如：清單中未列入的工程數(shù)量視為已包含在相關(guān)子目中，不另行計(jì)量。這是一句很含糊的話語，因?qū)τ趩蝺r(jià)合同而言，清單中工程量是估算的或設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)工程量，僅作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)，實(shí)際支付應(yīng)按實(shí)際完成的工程量。工程量的計(jì)算有明確的計(jì)算規(guī)則，每個子目包含哪此內(nèi)容，有明確說明，所以按清單規(guī)則應(yīng)標(biāo)明列出而實(shí)際沒有列出的，實(shí)際應(yīng)認(rèn)為招標(biāo)人漏計(jì)，而不應(yīng)一概由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。再如：對保險(xiǎn)費(fèi)一項(xiàng)，部分招標(biāo)人標(biāo)明，保險(xiǎn)費(fèi)由投標(biāo)人進(jìn)行投保，保險(xiǎn)費(fèi)攤?cè)胂嚓P(guān)細(xì)目進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)，招標(biāo)人不另行支付，其實(shí)這是不切實(shí)際的要求。在此，建議招標(biāo)人不能用不符合規(guī)定的霸王條款，將應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)稼到承包人，這也不能體現(xiàn)招投標(biāo)工作公平性的特點(diǎn)。

1.2招標(biāo)人在編制招標(biāo)文件時應(yīng)正確選用合同類型，雖然現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目采用單價(jià)合同，但招標(biāo)人應(yīng)靈活有效選擇合同類型，對工程規(guī)模小、技術(shù)簡單、工期短等特征的建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)考慮采用固定總價(jià)合同及其他合同類型。既有助于工程實(shí)施，也有助于工程管理。

1.3招標(biāo)工作的成功與否關(guān)鍵在招標(biāo)文件的編制與評標(biāo)這兩個環(huán)節(jié)，因此招標(biāo)人要高度重視招標(biāo)文件的編制與評標(biāo)工作。做好此項(xiàng)工作的前提是招標(biāo)人必須非常熟悉有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)規(guī)范性文件，并要求有關(guān)人員對工程建設(shè)項(xiàng)目管理及實(shí)施有一定的經(jīng)驗(yàn)。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)依照《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等要求，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要進(jìn)行編制，合理劃分標(biāo)段、確定投標(biāo)人資格標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款，科學(xué)選擇評標(biāo)方法，且招標(biāo)文件內(nèi)容完整，文字嚴(yán)密、表達(dá)準(zhǔn)確。實(shí)際工作中，避免脫離實(shí)際設(shè)定過高的業(yè)績、人員、財(cái)務(wù)和設(shè)備等要求；為避免投標(biāo)單位虛假投標(biāo)，投標(biāo)擔(dān)保可采用電匯、轉(zhuǎn)帳支票形式，電匯及轉(zhuǎn)帳支票由投標(biāo)人基本帳戶匯出及出具，否則視為無效，建議不采用現(xiàn)金與銀行保函形式。招標(biāo)人還要高度重視評標(biāo)工作，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，保證評標(biāo)時間，避免評標(biāo)委員會不認(rèn)真履行職責(zé)，評審深度不夠，造成不滿足條件的投標(biāo)單位通過評審并中標(biāo)。

2招標(biāo)人靈活有效組織招投標(biāo)

近年來，高等級公路建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作已比較成熟，但農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式往往限于一個項(xiàng)目一招標(biāo)，或多個項(xiàng)目打捆招標(biāo)，不夠靈活。根據(jù)實(shí)際情況，可借鑒高等級公路或各地一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如標(biāo)段劃分，有的項(xiàng)目可分路基標(biāo)、路面標(biāo)，還可以將按行政區(qū)劃分管轄權(quán)的農(nóng)村公路瀝青、水泥等重要材料作為一個合同包招標(biāo)，從而既保證質(zhì)量，又產(chǎn)生規(guī)模效益。如瀝青材料的招標(biāo)，招標(biāo)人可利用冬季價(jià)格較低的時機(jī)組織招標(biāo)，進(jìn)行儲存，既節(jié)約了建設(shè)資金，又保證了施工供應(yīng)等等方法。

3招標(biāo)人選擇簡單適用的招標(biāo)程序與方法

對于工程規(guī)模小，技術(shù)簡單的公路建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人可適當(dāng)簡化招標(biāo)程序與內(nèi)容。如：采用資格后審的方式進(jìn)行招標(biāo)，既節(jié)省時間，又節(jié)約資源。在采用資格后審招標(biāo)時，建議評標(biāo)方法采用雙信封形式。招標(biāo)人應(yīng)重視評標(biāo)專家對第一個信封（商務(wù)和技術(shù)文件）的評審，不符合條件的不允許進(jìn)入第二個信封（報(bào)價(jià)文件）的開標(biāo)，即不參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭。招標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)采用《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，減少一些不必要的要求，同時條款內(nèi)容更簡單適用。

4投標(biāo)單位容易出現(xiàn)的幾個問題

對招標(biāo)文件閱讀不仔細(xì)，對招標(biāo)文件某些新增加的條款或注解不認(rèn)真查看，造成投標(biāo)文件不符合要求，未通過審查而廢標(biāo)。編制施工組織設(shè)計(jì)照抄照搬，沒有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制，甚至有的項(xiàng)目名稱或業(yè)主名稱忘記做修改，由于投標(biāo)人粗心大意導(dǎo)致不必要的錯誤，造成招標(biāo)人評標(biāo)時做不利因素考慮。部分投標(biāo)單位對法律、法規(guī)等規(guī)定知之甚少，一些業(yè)主的不符合規(guī)定的要求不知道怎樣維權(quán)處理等等一些問題。

5招標(biāo)師的應(yīng)用

招標(biāo)師考試已組織了多次，已經(jīng)有很大一部分專業(yè)人員取得了招標(biāo)師的資格，有關(guān)部門應(yīng)盡快組織將招標(biāo)師資格納入自行招標(biāo)單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格硬性要求。從而保證專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作。確保招投標(biāo)工作質(zhì)量。

6信譽(yù)評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

近幾年，交通運(yùn)輸部及省級交通運(yùn)輸主管部門對從事公路工程施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測單位、材料供應(yīng)商等的從業(yè)信譽(yù)分別進(jìn)行了評價(jià)，并下發(fā)了信譽(yù)評價(jià)管理辦法，其中包括獎懲措施。從允許投標(biāo)標(biāo)段數(shù)量、允許通過審查標(biāo)段數(shù)、免去資格預(yù)審、履約擔(dān)保、質(zhì)保金等多方面明確了獎懲方法，但目前市場實(shí)際操作情況，部分招標(biāo)人并未根據(jù)信譽(yù)評價(jià)結(jié)果采取獎懲措施。制度的制定貴在落實(shí)，希望招標(biāo)人正確使用信譽(yù)評價(jià)結(jié)論，提高公路建設(shè)從業(yè)單位誠信意識，形成良性競爭，促進(jìn)公路建設(shè)又好又快發(fā)展。

7評標(biāo)專家隊(duì)伍的建設(shè)

作為公路建設(shè)項(xiàng)目的“評標(biāo)專家”，必須真實(shí)的具備“專家”的資格與能力，因我國目前專家實(shí)行推薦制，因此在組建專家?guī)鞎r各有關(guān)部門應(yīng)本著對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度推薦稱職人員。并且隨著招投標(biāo)法規(guī)及相關(guān)規(guī)范性文件的完善，評標(biāo)專家應(yīng)隨時加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，應(yīng)建立繼續(xù)教育機(jī)制，定期進(jìn)行考核，考核不合格的即時清出專家?guī)欤瑥母鶕?jù)上保證評標(biāo)工作質(zhì)量，為項(xiàng)目法人選到優(yōu)秀的承包商或供應(yīng)商。

篇7

一、母公司報(bào)表與合并報(bào)表凈利潤差異構(gòu)成

母公司對子公司的長期股權(quán)投資有完全權(quán)益法、不完全權(quán)益法和成本法。在這三種處理方法下，母公司對合并差價(jià)以及內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)利潤處理有差異，得到凈利潤也各不相同，但編制的合并會計(jì)報(bào)表卻完全一致，不受母公司會計(jì)處理方法的影響。

(一)合并差價(jià)的處理　母公司對子公司的長期投資核算的處理方法不同，對子公司所產(chǎn)生的合并差價(jià)采取的攤銷方法也不同，使得母公司凈利潤因會計(jì)處理方法不同而有差異。在完全權(quán)益法下，母公司凈利潤與合并報(bào)表凈利潤一致；而不完全權(quán)益法和成本法下母公司凈利潤與合并報(bào)表凈利潤之間則存在差異。在完全權(quán)益法下，母公司在取得子公司的當(dāng)年，確認(rèn)投資成本和子公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額，作為資產(chǎn)負(fù)債的重估增值或者商譽(yù)，并且在當(dāng)年及以后年份中予以攤銷，確認(rèn)由差價(jià)攤銷所產(chǎn)生的費(fèi)用。此時，母公司凈利潤等于合并報(bào)表凈利潤，母公司留存利潤等于合并報(bào)表留存利潤。完全權(quán)益法中體現(xiàn)的思想和編制合并會計(jì)報(bào)表的初衷一致，突出單一管理機(jī)構(gòu)控制下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體概念；計(jì)算母公司對子公司的投資收益所使用的方法，和確定合并凈利潤方法一致。這是完全權(quán)益法使得母公司與合并報(bào)表兩者凈利潤相等的根本原因。在不完全權(quán)益法下，母公司不對商譽(yù)等合并差價(jià)進(jìn)行攤銷處理；在成本法下，強(qiáng)調(diào)的是法律實(shí)體概念，母公司亦不對合并差價(jià)進(jìn)行確認(rèn)和攤銷。因此在這兩種會計(jì)處理方法下，母公司每年的投資收益、凈利潤、長期股權(quán)投資、期初期末留存利潤都比采用完全權(quán)益法高。但在編制合并報(bào)表時，需要對這些未攤銷的合并差價(jià)編制抵銷和調(diào)整分錄，而從合并差價(jià)攤銷角度而言，根據(jù)不完全權(quán)益法和成本法得到的母公司凈利潤高于合并報(bào)表凈利潤。因此，由于合并差價(jià)攤銷，完全權(quán)益法下的母公司凈利潤等于合并報(bào)表的凈利潤，不完全權(quán)益法和成本法因?yàn)槲磾備N差價(jià)，母公司凈利潤要高于合并報(bào)表的凈利潤。

(二)子公司投資收益的處理　在完全權(quán)益法和不完全權(quán)益法下，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第2號――長期股權(quán)投資》第10條規(guī)定，“投資企業(yè)取得長期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)的被投資單位實(shí)現(xiàn)的凈損益的份額，確認(rèn)投資損益并調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。投資企業(yè)按照被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利計(jì)算應(yīng)分得的部分，相應(yīng)減少長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。”而在成本法下，子公司的經(jīng)營狀況及母公司占有子公司股份額的多少都不影響對子公司的投資收益。《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第2號――長期股權(quán)投資》第7條規(guī)定，“被投資單位宣告分派的現(xiàn)金股利或利潤，確認(rèn)為當(dāng)期投資收益。投資企業(yè)確認(rèn)投資收益，僅限于被投資單位接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的分配額，所獲得的利潤或現(xiàn)金股利超過上述數(shù)額的部分作為初始投資成本的收回。”

權(quán)益法和成本法對投資收益的不同會計(jì)處理將直接影響母公司凈利潤。一般而言，當(dāng)子公司盈利時，成本法下母公司凈利潤要低于權(quán)益法下母公司凈利潤，因此成本法下母公司凈利潤要低于合并報(bào)表凈利潤。根據(jù)原合并財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)會計(jì)處理規(guī)定，如果子公司發(fā)生虧損，母公司應(yīng)按持股比例計(jì)算應(yīng)承擔(dān)的虧損額，并相應(yīng)沖減長期股權(quán)投資賬面價(jià)值。由于《公司法》規(guī)定股東是以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，因此在沖減時一般以長期股權(quán)投資減記至零為限，由此產(chǎn)生了未確認(rèn)的虧損分擔(dān)額，即“超額虧損”。母公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中列示“(累計(jì))未確認(rèn)投資損失”，在合并利潤表中披露“(本期)未確認(rèn)投資損失”，因而會產(chǎn)生合并利潤高于母公司利潤的現(xiàn)象。而在實(shí)踐中，母公司為虧損子公司承擔(dān)費(fèi)用或債務(wù)的現(xiàn)象較常見，母公司所承擔(dān)的責(zé)任往往超出其出資額，將未確認(rèn)投資損失列為合并利潤表調(diào)增項(xiàng)的做法不夠穩(wěn)健。新準(zhǔn)則對合并會計(jì)報(bào)表的處理方法進(jìn)行了修訂，執(zhí)行新準(zhǔn)則后，母公司對子公司未確認(rèn)投資損失在合并資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)沖減未分配利潤，不再單獨(dú)作為“未確認(rèn)的投資損失”項(xiàng)目列報(bào)，解決了超額虧損在合并報(bào)表中不能體現(xiàn)的問題。

(三)內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)利潤的處理　集團(tuán)內(nèi)部的交易(包括存貨交易、固定資產(chǎn)交易和土地使用權(quán)交易等)在向外銷售轉(zhuǎn)讓之前將產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)利潤。完全權(quán)益法、不完全權(quán)益法和成本法對集團(tuán)內(nèi)部交易的當(dāng)期購銷額、期初期末包含的未實(shí)現(xiàn)利潤的處理有很大差異，且關(guān)于期初未實(shí)現(xiàn)利潤的抵銷處理還受到順銷、逆銷兩種不同方式的影響。順銷時未實(shí)現(xiàn)的利潤都在母公司，并不影響子公司的凈利潤，因此也不影響少數(shù)股東權(quán)益，只需調(diào)整母公司的凈利潤。逆銷時雖然母公司的經(jīng)營利潤不受影響，但由于母公司要按權(quán)益法確認(rèn)在子公司凈利潤中的份額，導(dǎo)致母公司的凈利潤受到影響。同時，還要調(diào)整少數(shù)股東收益，將少數(shù)股權(quán)分?jǐn)偟奈磳?shí)現(xiàn)利潤從少數(shù)股權(quán)所分享的子公司凈利潤中減去。

在完全權(quán)益法下，母公司根據(jù)內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)的利潤調(diào)整投資收益和長期股權(quán)投資。在確認(rèn)上一年遞延的期末未實(shí)現(xiàn)利潤時，如果是順銷，增加母公司投資收益和長期股權(quán)投資賬面價(jià)值；如果是逆銷，根據(jù)母公司持股比例增加母公司投資收益和長期股權(quán)投資賬面價(jià)值，同時還要調(diào)整子公司期初留存利潤和少數(shù)股東收益。在遞延當(dāng)年期末未實(shí)現(xiàn)利潤時，無論是順銷還是逆銷，母公司都是減計(jì)投資收益和長期股權(quán)投資賬面價(jià)值。而在不完全權(quán)益法和成本法下，母公司對內(nèi)部交易的未實(shí)現(xiàn)利潤不作任何處理，既不確認(rèn)上一年遞延的期末未實(shí)現(xiàn)利潤在本年的實(shí)現(xiàn)而增加的投資收益，也不遞延當(dāng)年期末未實(shí)現(xiàn)利潤而減少投資收益和長期股權(quán)投資賬面價(jià)值。由于母公司確認(rèn)的上一年遞延的期末未實(shí)現(xiàn)利潤和遞延的當(dāng)年期末未實(shí)現(xiàn)利潤兩者之間通常并不一致，這就使得母公司的凈利潤既可能高于合并的凈利潤，也可能低于合并的凈利潤。因此，從內(nèi)部交易角度而言，完全權(quán)益法與不完全權(quán)益法、成本法下的母公司凈利潤大小必須根據(jù)期初、期末的未實(shí)現(xiàn)利潤的情況而定。但完全權(quán)益法下母公司凈利潤始終與合并報(bào)表凈利潤一致。

(四)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的抵消　合并會計(jì)報(bào)表時，需要抵消集團(tuán)內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)，同時抵消計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。這樣處理避免了企業(yè)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的重復(fù)計(jì)算，但是卻帶來了另外一個問題，特別是在子公司虧損時，這一問題更為突出。即子公司有可能虧損而沒有能力償還對母公司的欠款，母公司在對子公司的投資過程中，不僅可能損失投入的資本，而且可能損失對子公司的借款，即承擔(dān)了超出其股東義務(wù)范圍以外的損失，這是合并會計(jì)報(bào)表時沒有考慮到的。因

此，由于母公司對子公司計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的抵消，母公司利潤可能出現(xiàn)低于合并利潤的情形。

(五)法規(guī)或公司章程中規(guī)定不屬于母公司的凈利潤的處理　《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則――投資》明確規(guī)定，母公司按應(yīng)享有的份額確認(rèn)被投資單位實(shí)現(xiàn)的凈利潤時，不包括法規(guī)或公司章程規(guī)定不屬于投資企業(yè)的凈利潤。如按照我國《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，外商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤可以提取一定比例的職工獎勵及福利基金，投資企業(yè)不能享有這部分基金，因此，在計(jì)算應(yīng)享有被投資單位實(shí)現(xiàn)的凈利潤時，應(yīng)扣除不能由投資企業(yè)享有的凈利潤部分。在合并利潤表及合并利潤分配表中作為特殊利潤分配項(xiàng)目的職工獎勵及福利基金的不同處理方法，將會導(dǎo)致母公司凈利潤和合并報(bào)表凈利潤有所差異。

二、母公司報(bào)表與合并報(bào)表凈利潤差異影響及啟示

(一)差異對股利分配政策的影響　作為對投資者利益的保護(hù)，股利分配機(jī)制是公司制度中必不可少的一項(xiàng)重要組成部分，但我國公司法卻并未對股利分配制度給予足夠重視，造成實(shí)踐中某些上市公司隨意擬定公司股利分配方案。如有的公司以母公司報(bào)表凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行利潤分配；有的公司以合并報(bào)表的凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。在母公司凈利潤與合并報(bào)表凈利潤之間存在巨大差異時，這種股利分配基礎(chǔ)的隨意選擇從一定程度上損害了公司投資者利益，同時也給信息使用者造成了一定的難度。當(dāng)公司內(nèi)部交易過于頻繁時，母公司凈利潤可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合并報(bào)表凈利潤，此時如果按母公司凈利潤向公司股東分配，將會出現(xiàn)公司分配的股利超過合并報(bào)表的凈利潤，屬于超額分配股利，即上市公司將下年的利潤提前到本年度來分配，從而損害公司未來股東的利益。另外，母公司按成本法核算對子公司的投資(新準(zhǔn)則規(guī)定母公司應(yīng)對子公司采取權(quán)益法核算)，被投資單位宣告分派的現(xiàn)金股利或利潤，確認(rèn)為當(dāng)期投資收益，這將導(dǎo)致母公司利潤較低而合并利潤相對較高，如果按合并報(bào)表進(jìn)行股利分配，會造成母公司替子公司墊付現(xiàn)金股利。

因此，無論以母公司利潤為股利分配依據(jù)還是以合并利潤為股利分配依據(jù)都存在一定的優(yōu)勢和弊端。按母公司利潤分配可能造成股利分配與真實(shí)收益的偏離，而按合并報(bào)表利潤進(jìn)行分配則可能造成股利分配與母公司現(xiàn)金流量不一致。從穩(wěn)健性角度出發(fā)，以兩者孰低法確定股利分配依據(jù)也不失為一個解決方法。

(二)差異是盈利質(zhì)量的指示器　筆者分析了2003-2006年上市公司母公司利潤和合并利潤之間的差異，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表1。從表1可知，合并利潤高于母公司利潤的占了最大比例。進(jìn)一步，本文篩選出每年母公司和子公司利潤符號相反的公司。2003-2006年，共有64家公司母公司利潤與合并利潤符號相反，其中51家是母公司報(bào)表數(shù)為負(fù)，合并報(bào)表數(shù)為正，9家是母公司報(bào)表數(shù)為正，合并報(bào)表數(shù)為負(fù)。

上述數(shù)據(jù)說明我國證券市場上市公司合并報(bào)表沒有母公司報(bào)表穩(wěn)健的現(xiàn)象普遍存在；且存在一定數(shù)量的虧損上市公司通過合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)盈利。合并會計(jì)報(bào)表是為了消除企業(yè)內(nèi)部的影響，抵消未實(shí)現(xiàn)利潤，全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，降低投資者風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上合并利潤長期系統(tǒng)性高于母公司利潤。從報(bào)表數(shù)據(jù)看，造成上市公司合并報(bào)表沒有母公司報(bào)表穩(wěn)健的主要因素是“未確認(rèn)投資損失”。“未確認(rèn)投資損失”本質(zhì)上是母公司承擔(dān)的超出其出資范圍的子公司損失，并很可能在未來一段時間逐步加以確認(rèn)。可見，上市公司合并會計(jì)報(bào)表利潤質(zhì)量令人堪憂。

篇8

一、現(xiàn)有考核指標(biāo)弊端

對于國有集團(tuán)來說，績效管理目前存在很大的困惑。績效考核作為一種有效的管理方式，目前無論是在設(shè)計(jì)還是推進(jìn)過程中都遇到了很多問題。目前的業(yè)績考核過分注重短期財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及對未來業(yè)績的預(yù)算。這樣就造成了子公司的經(jīng)營者在思想和行為上過于急功近利，導(dǎo)致子公司的短期投資過多，而忽視了長期價(jià)值創(chuàng)造。

二、影響考核指標(biāo)的原因

績效考核指標(biāo)由反映財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況和發(fā)展能力狀況等方面的內(nèi)容構(gòu)成。影響考核指標(biāo)的原因主要有兩點(diǎn)：

1.指標(biāo)不夠量化

將指標(biāo)進(jìn)行量化是績效考核工作的基本要求，考核指標(biāo)有定量和定性兩大類。一方面，要對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量有著一定的難度。定量指標(biāo)應(yīng)該越多越好，然而在形成大量合理的定量評價(jià)指標(biāo)容易造成集團(tuán)的管理成本的增加，因?yàn)槎恐笜?biāo)需要大量數(shù)據(jù)分析獲取。另一方面，很多定性指標(biāo)難以進(jìn)行量化。定性指標(biāo)無法像定量指標(biāo)一樣通過獲取數(shù)據(jù)來進(jìn)行幾個等級的劃分，容易造成考核模棱兩可。

2.操作不夠公平

由于集團(tuán)績效考核的結(jié)果決定了相關(guān)人員工資、獎金、福利、晉升和培訓(xùn)相關(guān)實(shí)際利益，在實(shí)際操作過程中績效考核很難達(dá)到絕對的公平。

三、改善現(xiàn)有考核指標(biāo)的方法

國有集團(tuán)可以通過改變業(yè)績考核指標(biāo)的方式，有效地激勵和推動全資子公司的業(yè)績增長。建議考核指標(biāo)在以下方面進(jìn)行改善：

1.考核指標(biāo)進(jìn)行分類

在對子公司設(shè)置業(yè)績考核指標(biāo)時要考慮集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合子公司的具體情況進(jìn)行，對于不同規(guī)模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司在實(shí)行業(yè)績考核時要有所差別，避免集團(tuán)對各子公司考核指標(biāo)設(shè)置的一刀切現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于不同性質(zhì)不同發(fā)展階段的子公司，在兩者的收入增長、利潤水平要求以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面的要求是截然不同的，因此所提取的績效指標(biāo)也應(yīng)該是不同的。

2.采用對標(biāo)分析

對標(biāo)考核是指選取國內(nèi)或國外相同類型的優(yōu)秀企業(yè)或集團(tuán)的相關(guān)業(yè)績值，通過一定的處理方式而最終形成的標(biāo)準(zhǔn)值作為目標(biāo)。在集團(tuán)實(shí)際將績效考核過程中，可以首先計(jì)算設(shè)定一個本行業(yè)的平均水平，并對這個平均水平的相關(guān)指標(biāo)賦予權(quán)重，權(quán)重的比重可視企業(yè)的具體情況而定。在選擇業(yè)績指標(biāo)時，通常可以選擇業(yè)績有比較優(yōu)勢的一些代表性企業(yè)的相關(guān)業(yè)績指標(biāo)值，通過加權(quán)平均等方法最終形成一個綜合目標(biāo)作為企業(yè)的標(biāo)桿，確保短期目標(biāo)是為長期目標(biāo)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.增加非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)

除了相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，集團(tuán)還應(yīng)該增加對知識與智力資本等無形資產(chǎn)和其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，發(fā)明專利、商譽(yù)等無形資產(chǎn)和人力資本等軟性資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，特別是對制造型的企業(yè)來說，增加技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)包括科技支出占工業(yè)銷售收入的比例、新產(chǎn)品銷售收入占工業(yè)銷售收入的比例以及創(chuàng)新成果，可使業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系更為全面和完善，這些方面的能力決定了子公司和集團(tuán)的綜合發(fā)展能力。

4.均衡考慮業(yè)績指標(biāo)

篇9

一、標(biāo)準(zhǔn)工時項(xiàng)目的工作實(shí)踐

1.精心籌劃、構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為確保標(biāo)準(zhǔn)工時測時及落地的有效開展，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，事業(yè)部精心籌劃成立了專項(xiàng)工作推進(jìn)組，由事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任組長、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目各部門的職責(zé)；從領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層兩方面來組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目執(zhí)行工作小組在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)工時項(xiàng)目的策劃、溝通以及組織協(xié)調(diào)工作，測時數(shù)據(jù)的錄入及輸出，工作抽樣數(shù)據(jù)輸出及寬裕率制定。負(fù)責(zé)及時處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題。

2.項(xiàng)目推進(jìn)管理制度及流程建設(shè)

為規(guī)范事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)工時項(xiàng)目推進(jìn)的過程管理，充分發(fā)揮事業(yè)部各部門及車間的主觀能動性和團(tuán)隊(duì)精神，制定了《標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及管理流程》，同時為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)維護(hù)、調(diào)整和日常管理，還制定了《標(biāo)準(zhǔn)工時變更流程管理》， 通過兩項(xiàng)制度的建立，進(jìn)一步保證標(biāo)準(zhǔn)工時工作的推進(jìn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)測時工作開展

（1）基礎(chǔ)培訓(xùn)

事業(yè)部組織測時工作小組對標(biāo)準(zhǔn)工時概念、工序工步劃分、工藝流程圖編制、工作抽樣方法與步驟等進(jìn)行了培訓(xùn)，同時事業(yè)部以及車間深入班組開展工時項(xiàng)目的宣貫工作，使生產(chǎn)員工認(rèn)知推行標(biāo)準(zhǔn)工時的意義，積極配合工作開展。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃編制

為確保測時工作的有效開展，根據(jù)公司“標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)建立項(xiàng)目總體計(jì)劃”， 制定事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)工時測時總體計(jì)劃，并將總體計(jì)劃按周分解，每周下達(dá)測時的周計(jì)劃。

（3）工步細(xì)分、工時實(shí)測及平推

以工藝文件為基礎(chǔ)，對各工種、各工序開展工步細(xì)分工作，保證測時不遺漏工步，確保實(shí)測數(shù)據(jù)的完整性。測時方法采用秒表計(jì)時法。

（4）數(shù)據(jù)驗(yàn)證及優(yōu)化

①在測時工作完成之后，為了保證數(shù)據(jù)的正確性，事業(yè)部通過多種方式如EAS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、現(xiàn)場抽查、車間反饋等方式對標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)進(jìn)行了驗(yàn)證，確保標(biāo)準(zhǔn)工時測時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

②為消除各模塊工藝人員因主觀判斷選擇疲勞寬裕，造成同類工步疲勞寬裕相差過大，在公司給定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了細(xì)化，事業(yè)部從疲勞系數(shù)合理性、科學(xué)性出發(fā)，按照工步的作業(yè)連續(xù)強(qiáng)度、體力消耗、精神注意力情況、螺栓扭力值大小、物料規(guī)格大小等制定疲勞寬放等級，將事業(yè)部所有工序細(xì)分成38大類不同工步，然后分精神疲勞及肉體疲勞排序。并組織有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)員工、現(xiàn)場工藝人員、工藝部工藝專家等對疲勞寬裕等級進(jìn)行了評審。

4.開展標(biāo)準(zhǔn)工步庫建立

因產(chǎn)品多樣化特點(diǎn)，組裝工序純手工操作多、工序間頻繁交叉作業(yè)等問題，制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時定額簿時，不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時平推，需組織大量的工藝人員下現(xiàn)場進(jìn)行新產(chǎn)品工時實(shí)測。

為使標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)通用化平推，建立標(biāo)準(zhǔn)工步庫，從模板研究開始，對試點(diǎn)工序工步最小單元化，組織有經(jīng)驗(yàn)車間技師、工藝員、高級工等開展試點(diǎn)工步庫及作業(yè)速度評定，對工序間交叉作業(yè)、工序作業(yè)不連貫、并行作業(yè)干擾等導(dǎo)致等待時間較長的工序進(jìn)行了優(yōu)化，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全面推開標(biāo)準(zhǔn)工步庫的建立。

通過標(biāo)準(zhǔn)工步庫的建立，消除因工藝人員主觀評定員工作業(yè)速度快慢帶來的誤差，確保標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；同時，標(biāo)準(zhǔn)工步庫運(yùn)用于多種產(chǎn)品工序工時借用平推，減少工藝人員測時工作量，消除車間作業(yè)人員測時過程中磨洋工現(xiàn)象，保證標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及合理性。

二、標(biāo)準(zhǔn)工時管理的應(yīng)用效果

1.生產(chǎn)組織

以標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，編制工序排程模板，依據(jù)模板下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，并在班組作業(yè)過程中檢驗(yàn)及保障組合票的操作性，使工序切分更加科學(xué)合理，提升班組員工作業(yè)平衡率，工位平衡率從88.75%提升至99.19%，人員作業(yè)平衡率由72.73%提升至90.97%。

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時的排產(chǎn)后，改變之前生產(chǎn)計(jì)劃粗獷、不符合實(shí)際的狀況，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)排產(chǎn)，加強(qiáng)工序間銜接，減少了等待、泡沫時間，提高了生產(chǎn)效率和員工積極性。

2.薪酬管理

將標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)員工的計(jì)件工資核算中進(jìn)行試點(diǎn)，圍繞設(shè)備操作難度、技術(shù)難度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、勞動強(qiáng)度等四個維度綜合確定工序價(jià)值系數(shù)，調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時、工序價(jià)值及員工收入之間的合理性，充分體現(xiàn)按勞分配的原則；臨時工時標(biāo)準(zhǔn)化，解決了之前臨時工時核定的人為主觀性偏差大、不規(guī)范的問題。

3.定崗定編

根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)工時核算生產(chǎn)員工的需求，嚴(yán)格控制用工總量，有效實(shí)現(xiàn)人工成本動態(tài)管控的目的，做好年度人力資源策劃；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)核定各工位理論配置人數(shù)，確保人員平衡。

4.工藝優(yōu)化

在測時過程中，發(fā)現(xiàn)部分工序存在工藝流程不合理，組裝交叉作業(yè)耗時長，工序作業(yè)時間不飽和等問題，為消除以上問題，提高員工的作業(yè)效率，縮短組裝制作周期，事業(yè)部組織工藝人員深入現(xiàn)場進(jìn)行了一系列的工序優(yōu)化工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)工時定額管理的進(jìn)一步思考

1.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工時定額管理意識

標(biāo)準(zhǔn)工時定額管理對降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的促進(jìn)作用，同時作為直接涉及一線生產(chǎn)員工經(jīng)濟(jì)利益的工作，如果員工存在認(rèn)識偏差，定額管理工作就難以達(dá)到預(yù)期效果。因此，必須要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念，充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時定額管理的重要性。

2.制定相關(guān)的工時定額管理制度

制定出科學(xué)合理、符合實(shí)際的管理制度，明?_各部門各崗位管理職責(zé)，確定工作原則、工作流程等事項(xiàng)，為固化工時定額管理經(jīng)驗(yàn)提供制度支撐。

3.加強(qiáng)定額管理人員隊(duì)伍建設(shè)

目前公司負(fù)責(zé)定額管理人員隊(duì)伍建設(shè)不能適應(yīng)管理提升的形勢，人員數(shù)量不足，專業(yè)素質(zhì)參差不齊。定額管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)知識、生理學(xué)和管理學(xué)等諸多知識，同時涉及員工的利益，政策性較強(qiáng)，要求相關(guān)崗位員工具備一定的知識結(jié)構(gòu)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，建議擴(kuò)充定額管理人員隊(duì)伍，多開展標(biāo)準(zhǔn)工時定額管理方面的培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍崗位素養(yǎng)。

4.實(shí)施動態(tài)管理，促使管理規(guī)范化信息化

篇10

經(jīng)過去年近一年的工作，我段建立了符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和我段生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理體系，并于2001年8月1日開始試運(yùn)行，經(jīng)過兩次內(nèi)部審核和管理評審后，于2001年12月底通過了長城（天津）質(zhì)量保證中心的現(xiàn)場審核，獲得質(zhì)量體系認(rèn)證證書。但獲證后如何有效保持和實(shí)施質(zhì)量體系，是我們下一步工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我對此展開了專題調(diào)研。

一、質(zhì)量體系運(yùn)行有效保持的工作重點(diǎn)

取得質(zhì)量體系認(rèn)證后，企業(yè)絕對不能松懈，取得認(rèn)證只是工作的開始，只有持續(xù)有效的保持，才是認(rèn)證的最終目的。要保持體系的有效運(yùn)行，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面做出了努力：

1、不斷完善質(zhì)量體系文件。段質(zhì)量體系經(jīng)過內(nèi)部審核、認(rèn)證及監(jiān)督檢查，證明了它的持續(xù)適用性、充分性和有效性。但是，為了使段質(zhì)量體系文件能在各部門樂于執(zhí)行，我們在質(zhì)量體系文件的可操作性上下了不少功夫，貫標(biāo)辦根據(jù)外部認(rèn)證情況、內(nèi)審情況、管理評審情況組織對質(zhì)量體系程序文件的補(bǔ)充和修訂，避免文件與實(shí)際脫離的“兩張皮”現(xiàn)象，并使之滿足和符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素要求。技術(shù)部門修訂技術(shù)文件，另外段組織有關(guān)人員對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行了匯編，使段內(nèi)的各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可查。

2、搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，重視糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。開展內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系得以不斷完善的有效保證。段定期開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，每年初制定質(zhì)量體系審核計(jì)劃，每月組織內(nèi)審員對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核檢查，并每半年對質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次集中內(nèi)審。在內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，還有針對性地對涉及質(zhì)量活動要素較多的部門或較薄弱的部門進(jìn)行單項(xiàng)審核，通過審核——整改——復(fù)查——再審核的不斷循環(huán)，逐步鞏固和完善段的質(zhì)量體系。每年第一管理者要認(rèn)真組織管理評審活動，由相關(guān)部門提交內(nèi)部質(zhì)量審核情況、過程控制情況、質(zhì)量工作狀況、客戶反饋意見、人員培訓(xùn)情況等分析資料，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量體系的運(yùn)行情況提出評價(jià)意見，經(jīng)管理者代表及段長評審后，制定具體的改進(jìn)措施，對體系運(yùn)行中的問題及不足進(jìn)行改進(jìn)。在質(zhì)量體系的運(yùn)行過程中，始終把糾正和預(yù)防放在重要位置，對在任一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，都積極組織有關(guān)人員進(jìn)行分析原因，制定出切實(shí)可行的措施，以防問題的再次發(fā)生。

3、建立激勵機(jī)制，促使質(zhì)量體系有效運(yùn)行

為促進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行中不合格項(xiàng)的整改，段制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核管理辦法。對于質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)積極整改，取得成績的給予獎勵，而對重復(fù)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)或整改過程中沒有舉一反三進(jìn)行整改的則給予懲罰，極大地促使員工都毫不掩飾地將自己的問題進(jìn)行暴露，充分聽取審核人員的意見，對不足之處予以積極整改。

4、強(qiáng)化質(zhì)量意識和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者質(zhì)量自檢

段以各種形式加強(qiáng)對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、企業(yè)管理知識和崗位操作技能的培訓(xùn)，把強(qiáng)化質(zhì)量意識和以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為目的的工作落實(shí)到每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)。段要求崗位作業(yè)人員持證上崗，這可加強(qiáng)生產(chǎn)過程中操作者的自檢工作，使作業(yè)人員充分認(rèn)識到好的產(chǎn)品質(zhì)量是自己制造出來的，極大地提高了操作者的質(zhì)量意識和工作積極性。

5、堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客要求.段利用內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審、第三方審核、監(jiān)督檢查來不斷完善質(zhì)量體系的同時，在企業(yè)內(nèi)注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，使段領(lǐng)導(dǎo)對一些重要的質(zhì)量信息能及時了解，有關(guān)部門及時進(jìn)行整改和預(yù)防。每月召開質(zhì)量分析會，對產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決，著重對月度質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)及糾正措施的落實(shí)情況，分析解決過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并制定糾正措施，提出整改要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識。為消除生產(chǎn)過程中人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，在機(jī)車檢修全過程通過嚴(yán)格落實(shí)以“四按三化”為主要內(nèi)容的機(jī)車檢修制度，精心生產(chǎn)和精心檢測，來努力達(dá)到“人為缺陷為零”的目標(biāo)。

二、目前我段在貫標(biāo)過程中存在的問題及難點(diǎn)

1、多年中形成的工作習(xí)慣難以在短時間內(nèi)改變。雖然我段開展貫標(biāo)工作已經(jīng)一年多的時間了，但在調(diào)研中我還是發(fā)現(xiàn)職工對于在生產(chǎn)過程中要隨時記錄自己該記的工作內(nèi)容感到還不太適應(yīng)，心中總認(rèn)為是多此一舉，甚至有些管理人員也認(rèn)為：某些職工素質(zhì)低，記錄對于他們來說不現(xiàn)實(shí)，職工干好活就行了。

2、存在松懈情緒，個別部門發(fā)現(xiàn)問題的整改不十分積極，進(jìn)行的不徹底。取得認(rèn)證證書后，部分職工甚至有些部門領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為在貫標(biāo)過程中忙的不可開腳，現(xiàn)在已經(jīng)取得認(rèn)證證書，可以松口氣了。同時，在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，部分部門的整改態(tài)度有了改變，就問題改問題的現(xiàn)象有所增加，沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求，對問題進(jìn)行分析，制訂整改措施，進(jìn)行舉一反三的整改，以防止出現(xiàn)類似的情況，使得問題的整改你發(fā)現(xiàn)一個，他改一個，你發(fā)現(xiàn)二個，他改二個，整改始終處于被動的局面。

3、文件和資料的系統(tǒng)管理難度比較大。我段自推行ISO9000以來，在文件和資料控制方面下了很大功夫，但仍存在不少問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：一是文件更改的連貫性不強(qiáng)。這是一個存在較多，又比較難以解決的問題。例如《質(zhì)量手冊》和程序文件是保持體系文件運(yùn)行的基本法規(guī)文件，需要根據(jù)本段生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行修改，但這些文件的修改往往又會引起其它第三層文件的修改，有時不注意就會發(fā)生相應(yīng)的其它文件沒有進(jìn)行更改的情況，造成文件沖突；二是作廢文件的收回、文件發(fā)放和接收還有不盡如人意的地方。因?yàn)槲叶问切熊囈痪€站段，加上部門較多，所以各種文件比較多，文件管理比較繁雜，在文件管理上就不可避免地就會出現(xiàn)疏漏。

三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的初步成果

首先，我段領(lǐng)導(dǎo)層及中層干部干部和全體職工的質(zhì)量管理意識有了一個全面的更新。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格實(shí)施體系文件，“該做的要寫到，寫到的要做到，做到的要記錄到”，“事事講依據(jù)，處處留痕跡”等依法治理企業(yè)的觀念正在普遍樹立。變事后檢驗(yàn)為主為事前控制為主，以工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量等先進(jìn)的質(zhì)量管理理念逐步深入人心。“人人、事事、處處講質(zhì)量”的質(zhì)量工作氛圍正在形成。