導語：如何才能寫好一篇項目管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞: 項目管理；進度、質量、投資；

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

項目管理涉及各個方面的相關知識（集成管理、范圍管理、計劃管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、風險管理、采購管理），重點和大家研討集成管理、成本管理和風險管理。

1集成管理

從編制可行性研究報告、項目決策、辦理土地、規劃、環保、消防、市政、施工許可等各種手續和組織勘察、設計、施工、材料設備采購、招標及合同簽訂、組織竣工驗收、工程結算、辦理客戶入住等，無論是政府監管部門還是合作伙伴都需要我們在進度、質量、造價三方面進行全過程集成管理。

在集成管理工作的每個環節中都貫穿著項目管理的五個過程：啟動、計劃、控制、執行、收尾。科學的管理方法是項目成功的保證，要養成習慣，由不自覺到自覺履行這5個過程，并且留有過程記錄。還要學會動態控制方法即實際完成情況與目標值的不斷比較、調整、糾偏。在不影響總目標的情況，階段性的計劃節點受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對后面的工作影響過大就需分析原因（計劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構或人的因素等），調整關鍵線路（重新調整主要工作的邏輯關系，找出總時差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術措施、方案調整措施等）要利用價值理論（價值=費用/功能）平衡費用與功能關系，力爭做到投資最少、功能（質量）最好。

在項目實施過程中，現場項目管理人員一要和公司各部門搞好協調，二要把設計、勘察、監理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰單位集成在一起，按照進度計劃，有節奏的組織好項目建設，項目管理部是施工階段項目管理的核心，學會用集成管理的理論指導工作是非常重要的，具體有以下幾條：

1.1圍繞公司下達的項目目標制定總工作計劃和階段性工作計劃（和工期進度計劃對應），要明確在項目實施的各個階段，都要干些什么，如何安排好人、機、料、法、環，做到心中有數。

1.2建立會議制度，學會利用各種工程會議協調。指揮項目建設，周工程進度調度會雷打不動，圖紙會審，方案審查，設計交底，各專業之間的協調，安全文明施工等，會議要按照施工進度經常性的召開，把公司精神和領導指示貫徹到所有參戰單位，使各方思想統一、步調一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。

1.3嚴格各級管理人員的權責，建立明確的崗位責任制，各個公司制定的業務工作流程，管理制度和各部門崗位責任制，要便于操作，并加大執行力和考核獎罰力度。由于管理工作無邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業精神、專業知識水平、工作經驗、科學方法、組織協調能力，做好公司的人力資源管理和項目管理部的人力資源管理極為重要。

2成本管理

開發項目的投資控制，主要控制過程為：項目投資估算―項目概算―施工圖預算―工程竣工結算―項目成本決算。

2.1項目投資估算是確定項目投資目標的主要依據，一般使用經驗法和系數法，經驗法由有經驗的造價師，從積累的數據庫里提取造價信息，找出與所實施項目的結構類型相似的投資數據，按照地方政府現行的各項政策收費標準及建安工程市場價格參照以前年度已竣工交付使用的項目水平編寫。系數法是根據相似類型的項目投資決算數據乘以逐年變化的市場價格指數編制而成。無論采用哪種方法進行項目估算應注意以下幾點：

a.按照公司決策制定的項目品質（內、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質量目標修正投資費用。

b.按照已確認的規劃方案、擬建項目位置的環境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護、擾民補償等）編寫投資費用，不要遺漏。

c.考慮項目實施階段價格市場可能發生變化和可能產生不可預見費用。編制項目估算時要增加漲價預備費和準備金。

項目投資估算是提供決策的重要依據，是控制投資，降低成本實現項目盈利目標的指導性文件，一定要把內容想全，認真細致的編寫。

2.2投資概算由施工圖設計單位編制按照土地費、前期費、建安費、配套費、其他費用等編制項目投資概算，其中建安費要依據現行的參考定額，計算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場價格信息中人工、材料、機械等中準價格編寫。投資概算應低于投資估算造價。

估算和概算編制完成后應列表進行分析比較找出工程量和價格的差異，補充遺漏的內容。修正完善投資概算使之較真實的反映項目投資造價和盈利水平，據以指導控制項目實施的全過程資金使用情況。

項目的投資概算一旦批準一定要嚴格控制實施階段的各項費用，也是編制單位工程、單項工程工程量清單標底進行招標工作的控制紅線。

成本管理要遵照以下幾個原則：

a.預測預控的原則

對投資概算進行細分，按照各部門分管的內容分解，確定費用指標，并進行階段性考核，嚴格控制費用超支。

b.動態控制的原則

在項目實施過程中要不斷地檢測各項費用的實際支出并與預測目標值進行比較，隨時檢查各部門實際費用支出是否偏離了目標或有無偏離的趨勢，制定下階段控制措施，逐步實現項目投資目標的控制。

c.開源節流的原則

加強整合社會優良資源、擇優選擇設計單位、監理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設計、優化方案、競價選優等方法，充分利用市場競爭機制控制投資節約成本。

2.3現場管理人員要按以下程序控制項目建設成本

a.組織施工單位、監理單位和各專業工程師在各自認真審查施工圖紙的基礎上進行圖紙會審、減少設計缺陷，對功能設計不合理和選用材料不合理，結構斷面過大等浪費投資的現象，提出合理化建議與設計人協商修改圖紙。

b.設計變更和工程洽商項目施工完成后責任工程師、施工單位、監理單位共同進行工程量計量，填寫“工程量中間計量表”，月度變更洽商工程量計量表匯總后交成本部計算費用。嚴格控制預算外費用成本。

c.必須掌握施工單位中標已經確價的預算書或工程量清單文件，總分包合同及相關的文件也應由現場人員保存一份，以便各專業工程師核準已完成的分部分項工程量，設計變更增減項工程量。工程成本控制是節約投資的關鍵工作。

d.各專業工程師應按施工標段隨時填寫四本臺帳“工期進度工作量統計臺帳”、“工程變更（洽商）記錄臺帳”、“甲供料記錄臺帳”、“工程款撥付臺帳”，這些都是成本管理的基礎工作，一定要養成習慣才能不斷地提高自我素質和項目管理水平。

3風險管理

在項目實施過程中，合同風險、技術風險、市場價格波動風險、材料設備采購風險、組織管理風險都可能不同程度地出現，而影響項目的工期、質量和投資控制，正確的認識、預測各種風險，加強風險管理就可以減少和規避風險。

3.1因為合同條款遺漏或表達有誤，施工范圍界定不清而產生合同糾紛影響造價的案例在項目建設中經常發生，對于施工承包合同、設備材料采購合同，建立合同評審和合同交底制度，對合同的權利、義務、范圍、技術標準工期、付款方式等要素進行評審論證，補充完善，再向執行部門進行交底以減少合同風險。

3.2由于施工圖設計深度不夠，錯誤和遺漏而進行過多的設計變更，增加工程造價，帶來投資風險應加強對設計單位的監控管理，促使設計人算著經濟賬去畫圖，通過對技術上滿足要求的各方案進行經濟比選，可以使項目投資有效的加以控制。

3.3不合理的施工技術方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來的工期、質量和安全風險在項目管理中應對監理單位充分授權，發揮監理單位在技術、質量、安全、管理中的控制協調作用，在選擇監理單位過程中要重點選擇優秀的總監理工程師和水、電等專業監理工程師，有必要在監理委托合同專用條件中增加量化的質量目標，提高了監理單位的服務質量可以降低施工過程中的質量和安全風險。

總承包單位是項目建設中的主要責任主體，項目經理的管理水平和技術能力是決定工期進度、施工質量和施工安全的關鍵，我們在選擇總包單位時應特別重視對項目經理的審查選用。

3.4組織管理風險

主要是建設方管理團隊在項目管理中的責任風險

a.管理模式落后、信息溝通不暢

b.不規范的介入屬于監理和總包單位的工作

c.工程變更隨意性大

d.現場管理權限緊抓不放、權、責不明晰

e.工作經驗不足，管理水平偏低

組織管理風險是項目管理中最大的風險，直接影響到進度工期、工程質量和投資控制。工程變更、洽商增項、應能隨發生、隨計量、隨簽證、不可嚴重滯后。由于洽商簽證不能及時真實的進行確認會直接造成投資偏差。保證信息的及時溝通，各部門之間不但要樹立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學的業務流程，使之更具有操作性，更有利于項目建設。建設方工程管理團隊是項目管理的核心，各部門職責范圍、業務流程、信息共享、管理技巧、協調溝通是降低管理風險獲得成功的重要保證。我們應學會轉移風險，并不是推托責任，而是讓應該承擔風險的單位去承擔。

4進度、質量、投資三者之間的關系

在項目實施過程中，進度、質量、投資三大因素無時不刻的相互影響、制約。建設者追求進度最快、質量最優、投資最少而在實際工作中卻很難做到“三優”都能同時達到的結果。我們要遵照科學的方法，在合理工期時間內，努力提高施工質量標準并把成本控制在投資概算范圍內。

4.1科學安排項目進度計劃，制定合理工期目標，制定工期計劃應遵守科學性、階段性、連續性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎工程施工時間約占20~22%，主體工程施工時間約為30~32%，內外檐裝修（含水電設備安裝）占40~46%，外網和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎、主體、裝修、水電安裝、外網管道、綠化景觀等大節點，編制總工期控制計劃，各節點插入時間要緊湊合理，但應考慮地質氣象，交通等因素，留有余地。現場各專業工程師組織施工和監理單位按照控制計劃編制單位工程和單項工程進度計劃，依照施工工藝的邏輯關系，各工序之間的銜接關系繪制網絡圖或橫道圖。

4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項工程開始和完成的時間，就會很容易的制定出質量控制時間表，提前進行下一個分部工程的方案，優化材料檢測復試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質量控制要點。進度和質量協調統一的關鍵是要做到事先控制，當進度和質量出現矛盾時，進度寧可拖后一些，也要確保施工質量。我們應加強對監理單位的管理，把質量管理的責任轉移到我們委托授權的監理單位，讓他們放手去抓施工質量。投資控制貫穿于項目建設全過程，進度越快，投資相對越節約、質量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質、企業的品牌叫響了，信譽增加了能獲得更多的無形資產。

4.3適時進行工程款撥付是保證工期、提高工程質量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質量、工程進度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫上由政府質量監督部門驗收合格后付款，單位工程必須是在備案驗收合格后付到一定比例。主動權在我們手里，經濟手段的合理使用可以激勵施工單位加快進度、提高施工質量。

4.4在協調進度、質量、投資三者關系中要注意做到以下幾點：

4.4.1前期工作報批手續要完備及時

4.4.2設計圖紙深度要滿足施工的連續性，如發生設計變更要提前交到監理和施工單位

4.4.3甲供材料按計劃提前一周供貨，不能影響施工進度。

4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準備留有時間。

4.4.5建設方、監理、施工單位要聯合審查施工組織設計、優化施工方案。

4.4.6分部工程要堅持樣板領路，盡量選用新材料、新工藝、新技術，審查監理單位的分部分項質量監理細則，嚴把質量關。

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【關鍵詞】 項目管理;施工;質量

【中圖分類號】 TU723 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實現監理企業向項目管理企業的轉變,無外乎外部、內部兩個條件。外部條件指的是需要良好的外部環境,包括市場環境和政策環境兩個方面,而內部條件則是指企業自身的綜合實力。隨著我國市場經濟的發展與完善,建設投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風險在不斷加大,迫使投資人更加關注投資效益,這就意味著工程項目管理在我國工程建設中也將有著越來越重要的地位,加上專業化的工程項目管理在我國剛剛起步,其需求會逐步擴大,所以項目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設部30號文,到200號文,到《關于推進大型工程監理單位創建工程項目管理企業的指導意見》的函(建市監函[2008]35號),國家導向性政策文件不斷出臺,為監理企業向項目管理發展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產業有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監理委托合同的同時,又簽訂了關于配合業主從事項目管理的協議,這是我項目監理部首次嘗試由施工監理工作向項目管理工作實施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務外包產業園(江東軟件城)首個開工項目。整個工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設單位是南京市鼓樓區區政府下屬鼓樓科技產業有限公司,建筑功能為科研開發綜合辦公樓。

該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗收,并正式交付使用。江蘇建科建設監理有限公司實施施工階段監理工作。

從工程開工建設之初,根據工程信息和有關圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點:

2.1工程規模大,施工難度和風險較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米。基礎底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業涉及樁基、深基坑、支護、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區,屬于長江漫灘地帶,地質條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風險相當大。

2.2工期緊,施工手續和部份圖紙不全。根據業主和入住企業簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實際28個月)的時間內要求從樁基到主體結構,再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實際工期遠遠小于國家定額工期,其中工期之緊,實施難度之大可想而知。

同時剛簽訂合同之際,施工手續嚴重奇缺。業主僅辦理好01幢基礎部份規劃許可證,其余手續如其它規劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護圖紙不到位,正式施工手續缺口較大。

2.3專業人員缺乏,全面管理有難度。由于業主的公司成立時間較短,無論面對整個產業園還是單體建筑項目,明顯缺乏專業人員進行全面管理,技術力量相對薄弱。以本工程為例,業主僅派出一名項目經理和一名工作人員共兩人派駐現場進行業主方面的管理,和整個工程相比,明顯人員缺乏,且專業配備不全,進行項目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項目管理部從事項目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協調等專業分工。

針對以上特點,為了更好地貫徹實施合同,確保工程順利進行,公司專門落實編制了項目管理計劃、目標和責任制度,力求專業配套齊全,能力優勢互補。

3項目管理的各項具體工作

3.1配合完善各項施工證書,辦理施工質監手續。工程建設中有很多程序需要報批,政府在不同時期頒布不同的政策,報批的內容會隨著時間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設的報批,首先要知道本工程報批的內容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規劃許可證和審圖文件等報批文件。另外工程報批不及時,會影響工程的施工進度,有些拖延甚至可能會導致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規的各項手續,項目管理部安排專門人員在進場之前立即進行對外協調工作,動用一切資源,其中辦理各項施工手續是對外協調的一項重要任務,也是協助業主規劃發展部的工作,體現項目管理具體工作的重要方面。具體完善各項施工手續并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內裝飾施工許可證;②在市建設工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結構、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節能辦辦理完成節能設計審圖備案和節能施工備案;在市建設工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數磚改為ALC板的設計修改變更報審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監督的代表,市建筑安裝工程質量監督站在整個工程建設過程中有著相當重要的地位,起著代表政府監督參加建設各方的行為是否合法的職能作用。為此項目管理部不僅代表業主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質量監督報監,并且在市質監站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護)、主體部份和幕墻、內裝飾部份的分別質量監督報監,取得質量監督通知書和注冊號。同時根據市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監測的合同備案,實施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質量監督報監工作。并配合對現場防雷系統施工等進行現場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業主配合市墻改節能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節能材料等進行現場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業主配合市白蟻防治中心來工地對地下負一層、負二層和室外進行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實專人全面配合,協助招投標管理工作。在明確總目標和總計劃同時,項目管理部專門專人配合業主規劃發展部從事前期各項招標工作的具體事宜,包括協助進行深基坑監測招標、土建按裝施工招標、幕墻施工招標、沉降觀測招標、電梯招標等工作。

招標文件是合同文件的一部分,是投標單位的報價依據,因此,招標文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標合同,因此對于公開和邀請招標,主要是招標文件的審查工作。看看是否符合現有的法律及法規,是否與招標文件的其它內容相抵觸,判定是否有缺少的內容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標文件的審查,項目管理部專人配合審查,并將其中可能會給今后投標和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會產生的問題出現。

當采用競爭性談判時,由于沒有招標機構,需要由項目管理方編寫,由于這樣的工程造價相對較低,同時專業也比較小,一般沒有標準示范文本,此時一般采用公司積累的標準競爭性示范文本編寫。本工程項目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護)樁樁基檢測、深基坑監測的競爭性談判文件。

協助業主進行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當確定中標人后,需要及時簽訂合同,一般是按照招標文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動,當改動時,應進行分析,和業主確定是否有增減,數量有多少。按照招投標法規,是不能中標后重新談判,所以不能對招標文件里提供的合同作實質性修改。

3.3加強和設計、施工、監理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設計、施工、檢測、監測單位較多,在保證正常施工進度的同時必須協調好各方面關系。其中設計單位有2家,分別為南京市建筑設計研究院(建筑設計單位)和南京南大巖土工程技術有限公司(深基坑支護設計單位)。施工單位有11家,為中國地質工程集團公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團公司(02幢施工單位)。檢測、監測單位有3家,為江蘇建筑工程質量檢測中心(支護樁超聲波檢測單位),南京南房建設工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發集團公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統公司(弱電施工單位),湖北風神空調設備公司(暖通施工單位),南京中進實業公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯施工階段,需要協調的各項工作量大面廣,現場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業,要求監理公司土建、安裝等專業人員,代表業主從事現場各項技術管理工作。同時主要和設計院的涉及修改溝通并催促出變更,協調裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關于場地、施工順序等需要業主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協調會。所有內容均有書面報告并最終經業主確認。

比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達到了深基坑的標準,必須有經過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎施工實施過程中,涉及樁基、支護、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協調的各項工作量大面廣,現場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業,代表業主和檢測、監測單位落實其進度配合施工進度需要并及時出檢測、監測報告,協調樁基(支護)施工單位和土建施工單位之間關于場地等需要業主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協調會,具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會;②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會;③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會審專題會;④建議并落實換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價,節省費用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認專題方案會;⑥協調土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會;⑦協調破除混凝土支撐與地下室土建結構施工矛盾專題會議;⑧建議并落實支護設計單位修改02幢格構柱和土建結構矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產、澆筑交底會議;⑩落實新進場施工單位場地安排;協調解決圖紙矛盾問題。

3.4抓好現場施工管理,確保質量、安全和文明施工。百年大計,質量第一。質量是企業的生命,無論是建設單位,還是施工、監理單位,質量始終是應該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項目管理部嚴格要求監理跟班作業,從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監督,同時書面資料及時完善了結,真正做到事前控制、事中檢查、事后復核,讓監理的作用全面發揮出來。項目管理部根據監理規劃、監理細則和施工規范不定期檢查監理的工作是否達到監理委托合同的要求,看看監理服務是否讓業主滿意。同時對施工單位的施工質量問題,也盡量通過監理去協調解決,將問題及時處理,使隱患消滅在萌芽狀態,也是全面豎立監理威信,讓監理確實成為業主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問題也是項目管理部主抓現場的工作之一,因為離開了安全,我們的施工質量再好,也無從談起。根據省、市優質工程評比的規定,只要發生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項目管理部對安全問題,堅持貫徹監理提出的每周三的現場安全大檢查,要求各參建單位現場負責人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報告,并限期落實整改,項目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會專門指出,并建議業主采取經濟處罰。在平時施工階段,項目管理部的人員亦隨機巡視,發現問題隨時解決,以確保安全施工。

隨著南京市創建文明城市工作的進一步深入,公司乃至現場項目管理部有著義不容辭的責任。在2008年9月份期間,全面響應市政府號召,督促并落實兩家土建單位中國航空港建設總公司、鹽城二建集團公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強工人宿舍衛生管理,配備空調和儲藏柜,改善居住環境。工地顯著處懸掛標語,營造創建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創建工作。經過努力,在整個檢查過程中,我工地未發生一起影響創建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務,得到了市建工局、市安監站和鼓樓區區政府的好評。

3.5嚴格控制總進度計劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點,公司根據工程進度和要求,從建設單位的角度落實編寫了《鼓樓江東軟件大廈項目實施計劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進度計劃表》,將各分部各分項工作節點安排,從招標開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時間節點予以亮化具體,使之有操作性,以便供業主在實施時參考。其中包括招標計劃、材料進場計劃、施工計劃、設備采購計劃、檢測監測計劃五大方面。

在施工過程中,不僅監理對照總進度計劃核對檢查,項目管理部同樣也要檢查,并分析進度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進,使之按照總計劃的目標實施。采取的方法主要有在每周工程例會上專門指出,在平時單獨指出要求予以改正,或專門發出書面指令單。另外同步采取經濟處罰措施,對照每一個節點,書面建議業主財務部門兌現獎罰政策。

3.6其他。編寫文章類。共計編寫項目管理周報122份,項目管理月報28份,幫助業主編寫《關于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發射臺建筑采取保護措施的報告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發事件應急預案》、《鼓樓江東軟件大廈項目管理部工作小結》、《質量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結報告》等文章。《建設單位工程聯系單》等文章計22份。

4小結

從事項目管理工作后,配合業主在辦理施工許可證、質量監督申報、樁基和建筑施工圖審核申報等許多外部協調、施工手續方面學習到很多以前沒有經歷的知識,受益匪淺。特別是從事項目管理工作,對項目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時候辦理建設工程施工許可證不需要事先辦理工程保險,而2008年辦理時需提前單獨辦理。建設工程質量監督費2008年9月1日以前開工項目必須按規定征收,9月1日以后政府發文規定不征收了。還有現在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨報質量監督,并且單獨辦理施工許可證。2009年開始園林的施工圖紙市建設工程審圖中心也要求報審,合格后方可正式施工。如果不與時俱進,適應新形勢的變化要求,就會不能順利辦理完成各項施工手續或證書。

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關鍵詞：施工項目 管理工作開展 有效措施研究

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

就建筑行業來說，一直是我國經濟發展的中流砥柱。經濟的高速發展同時也推動了建筑行業的不斷發展和壯大，對施工項目管理工作開展的有效性要求也上了一個更新的臺階。

建筑施工項目管理的工作內容概述

建筑施工項目管理的內容主要包括了兩點，一是項目施工管理中所包含的技術管理的部分，二是參與到項目管理工作中的“人”的因素。下文將從這兩方面入手，對施工項目管理工作的具體內容進行探究。就施工項目管理中的技術管理來說，又主要分為基礎的技術工作管理、過程中的技術工作管理以及開發階段技術工作的管理工作，其中基礎技術工作管理由技術責任制的制定以及相應技術情報的交流等；施工過程中的技術管理主要包括建筑施工工藝的管理以及相關實驗的管理等；而技術開發過程中的管理工作相對較簡單，包括一系列的技術培訓以及技術改造。

從“人”的因素來講，主要從施工層面、管理層面以及設計層面三個方面來對其進行理解。施工層面與施工現場的各項運作密切相關，大到技術人員的現場指導，小到每個施工人員的具體施工現狀，都是影響施工項目管理的重要因素；管理層面通常是一個施工項目的決策者，他們的很多決定都會直接關系和影響到建筑施工項目管理工作的質量；設計層面的人員對施工項目管理工作起到的作用主要是優化流程。

現階段施工項目管理工作面臨的主要問題分析

對施工項目管理措施進行分析之前，我們還需要對現階段施工項目管理工作面臨的現狀和主要問題進行了解，在建筑施工項目管理過程中主要存在的問題有以下幾點。

（一）管理理念的落后和陳舊

社會經濟的發展使得社會生產力形式也發生了重大的變化，創新成為企業在市場中謀求發展空間的重要法寶之一，就施工項目管理工作的開展來說，創新也是促進其有效進行的必要途徑之一。在競爭日益激烈的當下，創新管理理念不僅能有效提高施工項目管理工作的效率，同時還能為我國的建筑行業創造源源不斷的發展動力。就現階段我國建筑施工項目相關管理工作的開展現狀來說，許多施工企業在進行管理的過程中，僅僅是為了完成相關檢查機關下派的任務指標，且依靠一些只有宏觀框架的管理模式進行相應的管理，根本無法滿足建筑行業發展與經濟白熱化狀態對施工項目管理工作的要求。

（二）管理人員素質較差

除了管理理念的落后和陳舊之外，人的因素在施工項目管理工作開展的過程中，也發揮著極為關鍵的作用。施工項目管理工作是一項浩大且繁瑣的工作，在進行管理時，難度較大，且受到的干擾因素較多，再加上現階段我國施工項目管理方面專業人才的缺乏，增大了施工管理工作進行的難度。

（三）建筑施工單位成本核算能力的不足

我國施工項目管理工作現階段面臨的主要問題除了上面講到的兩個方面之外，還有一點就是建筑施工單位成本核算能力的不足，這將直接導致在成本核算過程中用時較長且核算精確度不高的問題，從而影響到施工項目管理工作的開展效率。

提高施工項目管理工作效率的有效措施

針對現階段施工項目管理工作面臨的問題和管理現狀提出一些有效措施，僅供大家參考或借鑒。施工項目管理工作開展的有效措施，主要應從“人”、“技術”以及“理念”三方面來進行。

（一）從“人”的因素來考慮

從人為因素入手提高施工項目管理工作的效率包括了施工人員、管理人員以及設計人員三方面。從施工人員來說，除了積極配合相關管理人員的工作之外，還應嚴格規范自身的施工技術，按照相關施工標準來進行施工，從而提高工程質量與施工項目管理工作的質量：除了施工人員之外，相應的管理人員也應不斷完善自身的專業管理知識，結合項目的具體情況，開展有效的項目管理。樹立先進的管理理念，因時因地展開施工項目管理，對先進的管理經驗和管理技術進行學習，不斷完善施工項目管理的體系，最終從整體提高施工項目管理工作的有效性；其次，一個項目在投入生產之前必然會經過的環節就是設計環節，很多建筑施工單位認為設計環節與施工項目管理工作的聯系不大，其實不然，設計的有效性會直接決定和影響著建筑施工項目的進程，從而影響到施工項目管理工作開展的基礎。因此，要想提高項目管理工作的有效性，還應對設計人員提出相應的要求，設置一定的標準，從而提高設計環節的有效性和實用性。

（二）從“技術”方面來探討

與上文的內容相對應，，“技術”層面也分為三個部分，一是施工技藝，二是管理技術，三是設計技藝。施工項目的管理工作是伴隨著項目施工而進行的，因此與具體的施工有著密不可分的聯系。就具體的建筑施工來說，又離不開具體施工工藝的支撐，因此，在施工過程中嚴格規范相關的施工工藝，提高施工人員的實際施工技能，對于促進施工項目管理工作的有效性有著重大的積極作用；除了施工工藝之外，施工項目管理工作開展的另一關鍵就是管理技術的創新應用。施工項目管理工作能否得以有效進行，與管理技術的應用和創新有著極為密切的關聯，只有應用先進的管理技術，才能使整個施工管理中的項目得以合理的分配，最終提高環節之間配合的有效性，最終提高施工管理質量；最后是設計技藝方面，在上文的相關論述中已提及過，此處不再做贅述。

（三）從“理念”方面來分析

理念是現代企業生存發展的重要因素之一，建筑企業也不例外。施工項目管理工作作為建筑企業施工過程中提高工程施工質量的重要措施，既是建筑企業管理的重要組成部分之一，同時又對整個建筑企業的發展發揮著至關重要的作用。管理理念是施工項目管理工作開展的基本依據和基本的方向指導，正確的管理理念不僅能避免在施工項目管理工作中進行的盲目性，同時還能有效提高管理工作的質量和效率，為施工項目管理工作的有效開展保駕護航。

四、總結

綜上所述，我們可以看到，施工項目管理主要包括了項目施工管理中所包含的技術管理的部分以及參與到項目管理工作中的“人”的因素。就現階段施工項目管理工作面臨的主要問題來看，也無非是這兩方面的原因。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業以及單位都在想方設法的謀求最大的生存發展空間，而提高施工項目管理工作的質量是實現這一目標的重要途徑。在進行施工項目管理的過程中，建議建筑企業根據自身的實際經濟狀況，對施工項目管理工作采取正確的投入方式，在發揮施工項目管理功能的同時不會帶去潛在的經濟威脅，從而提高自身的競爭力。除了建筑企業采取相應的措施之外，政府相關部分也應采取一些措施，加大對建筑行業施工的監控，提倡“安全施工”的理念，減少建筑事故發生的頻率，維護好相應的社會秩序。

參考文獻：

[1]曾芬. 建筑工程施工項目管理工作的分析與研究[J]. 科技創新與應用,2012,12:177.

[2]李文鵬,董佳鑫,孟魯生,南秀珍. 現代建筑工程施工項目管理工作有效開展[J]. 中國新技術新產品,2012,13:203.

[3]王芳. 施工項目管理可靠性及控制標準的研究[D].長安大學,2009.

[4]雷澤鴻. 建筑企業施工項目管理探析[D].西南交通大學,2002.

篇4

關鍵詞：房建；項目管理；特點；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國社會主義經濟的迅速發展，我國人民對居住房屋的建設方面的要求越來越高，為了滿足人們日益增長的物質要求，人們把房建工程作為了一個重點工作進行實施，質量是房建工程的基礎，所以項目管理是至關重要的。項目管理的實質是管理學的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環境資源限制下，實現或者超過設定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達成一系列共同目標的相關活動的整體。這其中包括規劃、進度及維護組成管理項目的活動的發展。

一、房建項目管理的特點

1、房屋建筑施工項目管理要求強化組織協調。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協調較為復雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進行必須采取強化組織協調。

2、房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內容是在一段較長時間內進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內容變化，做出設計、提出措施、簽訂合同、使資源優化組合，并進行有針對性的動態管理，以提高施工效益和施工效率[3]。

3、建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其它項目管理所無法比擬的。

二、房建項目管理措施

1、進度控制

（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。在實際房屋建筑中經常采取如下措施:

a.增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

b.重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應商，將原計劃由自己生產的結構件改為外購

c.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一此工作包(或分項房屋建筑)。但這可能產生如下影響:(1)必須經過業主和設計單位的批準。(2)會對房屋建筑的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高項目運

行費用。

各種措施和規劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規劃和展開必須要做到斬釘截鐵，義無反顧，切實到位。真真正正的保證和保障一項房屋建筑工程的質量。

2、嚴把建筑施工項目質量關

作為建筑企業必須堅持靠質量樹信譽， 以名牌優質工程開拓市場， 把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想， 把“質量興企”作為企業發展之本， 緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作， 廣泛宣傳， 以點帶面， 層層發動， 著力提高廣大職工的質量意識， 實施質量目標管理， 全面提高工程質量。施工項目開工前， 編制工程管理目標計劃， 其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經理到施工班組長一條線的質量管理網絡， 成立項目管理班子， 明確各自的質量職責， 在職工中廣泛宣傳， 層層發動， 形成人人重視質量、抓好質量的氛圍。施工中根據開工前所訂的目標管理計劃， 對創優工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制， 將目標分解落實到每個職工、每道工序， 確保創優目標得以實現。工程的關鍵部位(如基礎、鋼筋、主體結構、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢， 符合驗收條件， 達到規范標準方報質檢站， 設計部門驗收， 合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關， 從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗收把關， 有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質保書和檢驗報告， 對不合格材料， 絕對不能使用。

3 、通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理

（1）施工合同的簽訂是一項不可忽視的工作，加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現為工程造價。建筑工程施工合同的簽訂，對承包商和發包商雙方應體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

（2）成本管理作為房屋建筑施工項目管理的基礎，是衡量一個項目是否成功的重要標志。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告，這樣便于核算和分析施工企業在進行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費，增加收入，節省支出，降低成本，保證目標利潤的實現。

4 、施工安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15 米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3 米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3 至4 個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

綜上所述，加強房建項目管理是一項涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效的控制，解決當前房建項目管理中施工隊伍交叉作業、工序交叉、材料種類繁多等問題，節約建設資金，提高建設施工效益，改善企業施工環境，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 楊學印.建筑項目管理在高校基建中的應用[J]. 沈陽大學學報. 2005(04)

篇5

1.質量目標管理

這是為工程項目建設甲方或顧客保質保量生產工程產品或服務。完成項目建設的質量目標，使客戶達到既定滿意度，必須完成既定質量管理目標包括科學合理的計劃、嚴格切實的質量控制和高效保證手段等內容。

2.成本目標管理

這是在工程建設各個階段對項目各種支出費用進行嚴格的控制、檢查、協調等成本目標進行管理的總稱，主要體現在成本預算、費用使用計劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調節控制等成本費用管理等具體內容。

3.進度目標管理

進度管理是明確進度目標后，利用科學方法將各個分工程進度確定出來，然后編制進度計劃、合理進度控制。通過查看實際偏差，對進度進行合理調整，以保證進度目標最終順利完成。進度目標的控制必須是在質量目標、成本目標和安全目標辯證統一的基礎前提下，合理編制與調整，最終目的就是要最短時間完成工期目標。主要包括進度計劃編制、進度計劃執行以及進度計劃控制與調整等內容。

4.安全目標管理

這是在工程項目建設實施過程中進行的合理組織安全生產，所做的各種相關管理與控制措施。主要包括安全目標確定、編制安全計劃、安全控制手段、安全事故應急處理措施等內容。

二、加強工程項目管理管控措施

工程項目管理與控制必須確定明確目標，對總目標進行分解，分為各個部分目標，分析各個分目標對總目標的影響程度。項目總目標是通過項目各個分目標的保證完成來實現的。在建立完整目標后，必須對各個管理目標實施全過程檢查、控制機制，并且貫穿工程建設全過程一個動態調控制過程。

1.工程項目目標控制方法

每種目標都有其特有專業控制方法，對于質量控制主要采用質量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進行控制；對成本控制往往采用績效測量法、附加計劃法、計算機輔助控制法等等方法效果很不錯；工程項目進度控制采取措施和方法主要有網絡計劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項目安全控制通常采用項目安全系統工程、安全心理學等方法進行。

2.項目目標控制具體措施

（1）質量控制措施

工程項目質量目標不同工程質量要求也不盡相同，在項目建設過程中不同階段，有著不相同質量控制要求。工程項目可行性研究質量直接影響著工程項目決策質量和設計質量，項目決策是影響項目質量最為關鍵階段。在項目決策時，必須充分考慮工程項目質量、費用、進度和安全之間對立統一關系，制定相應的工程質量目標。在決策階段，必須嚴格進行工程項目可行性研究。沒有高質量計劃，就沒有高質量項目，計劃階段質量控制主要方法是方案優選和價值工程，工程設計質量是工程項目決定性環節。只有做好工程項目設計，設計有足夠深度、質量高，才能得到高質量的建筑產品。

（2）項目成本控制措施

工程項目成本控制主要是控制項目變更費用，主要包括成本計劃、成本監督、成本跟蹤和成本診斷四個方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細成本分析報告，對于不同項目管理人員提供不同分析報告，確保實際項目變動或變更都有據可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報告，剩余建設工程量所需成本預算和成本趨勢分析等具體報告內容。

（3）進度控制措施

工程項目進度控制措施主要是管理控制工程項目進度計劃實施和變更。基本方法是先編制進度計劃，測量比較實際進度與進度計劃，再認真分析產生的偏差。根據分析結果進行調整工程進度計劃，最終保證工程項目進度目標實現。

（4）安全控制措施

安全控制是指保證工程項目實施中能夠避免危險、避免事故、避免人身傷亡和財產損失等所采取的一些技術手段和措施，安全控制措施有工程安全規范、安全法規遵守與執法。建立安全管理控制實施細則，并動員所有員工積極參與并嚴格執行。在工程開工前，必須進行安全知識體系教育和培訓，張貼安全技術宣傳畫。工程建設中，應該定期或不定期進行安全檢查以及問題處理。

三、結語

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【關鍵詞】精細化施工；低成本施工；高質量施工

1深化設計在裝飾項目中的作用和重要性

一個裝飾項目的設計工作的優劣往往對項目的成敗起到關鍵性作用，項目各階段的設計工作則均能對項目的質量、工期、成本造成一定影響。有資料分析，設計費一般只占建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占到75%。可見設計工作在項目管理中的重要性。

深化設計在整個裝飾工程中起到了承上啟下的作用。深化設計是對概念方案、初步設計的進一步深化，是對項目實施過程中的設計問題的預見性解決，是確保項目設計方案過渡到成為能夠指導實際項目運作的必要工作。對裝飾工程的具體構造方式，工藝做法和最終施工方案進行優化，調整，做到對施工項目的精細化施工、低成本施工、高質量施工。如何精細化深化設計工作也成為作為施工方的裝飾公司不得不思索的問題。

2 招投標階段的深化設計工作

一般情況下，在項目招投標階段參與投標的施工單位拿到的是概念性的方案設計，在這個階段的主要工作為：第一、經過與業主方和設計方溝通以及完全熟悉圖紙并了解全面設計意圖和方案信息后，將圖紙進行拆分，根據圖紙列出各種基層材料和面層材料的種類、品質、數量、規格、區域等信息。充分利用上述相關信息配合預算部門核對各類材料的工程量清單數量，為投標報價和今后的成本分析、商務談判以及經濟索賠準備第一手資料；第二、配合市場部門的投標工作，為項目投標文件提供技術服務，并根據圖紙提出投標圖紙疑問，盡可能的針對疑問提出更節能、更環保、更美觀、更實用的優化方案，為今后的設計深化工作順利開展做鋪墊。讓業主方在招標階段就感覺到施工方在投標準備工作上的精細、專業、深入和對投標項目的高度重視，充分展示施工方對項目的絕對信心；為評標打分贏得好的印象，為最終贏得中標打下基礎。

3 工程實施階段的深化設計工作

在裝飾項目進行到基層施工階段時候，深化設計工作繁瑣而復雜。在做好各類圖紙的熟悉、報審、會審等相關程序的同時，該階段的重要工作大致可分為兩個方面：內部方面工作、外部方面工作。

內部方面主要是針對項目部管理人員和班組的工作。第一步是設計交底。高質量的溝通是設計交底工作的前提。在項目負責人的組織下，現場設計師將施工圖紙向項目部所有成員做全方位的溝通交底，詳述各部位的設計意圖、構造做法、造型設計、材質材料、感觀要求、使用功能以及質量標準。必須讓參與項目管理的所有成員心中有底。第二步找出圖紙問題。在全面熟悉和了解設計圖紙后，組織項目部成員和班組長一起根據圖紙對照現場。圖紙中有與現場不符的情況，有現場尺寸出入較大的情況，有現場標高不能滿足裝飾要求的情況，有與其他單位設備、點位有沖突的情況……諸如此類的一系列問題，逐一整理后行成書面文件報業主方。把圖紙上的問題在第一時間用書面形式與業主方和設計方溝通，并協調項目各參與單位及時解決圖紙上的問題，以保證順利施工。第三步是控制關鍵尺寸。一個裝飾項目的設計圖紙中很多情況下部分標注的尺寸與現場的尺寸并不一致。因土建構造相對尺寸誤差較大，所以避免不了現場跟圖紙的尺寸有出入。現場設計師需將這些標注結合設計意圖和使用功能逐一區分。一些關鍵的尺寸是需要絕對保證的，比如：門的尺寸，柜子尺寸，通道尺寸，造型尺寸及需要安裝或放置設備、潔具、燈具等器材的部位，需要預留出規定位置的部位等等。現場設計師應將土建施工的誤差盡量的化解到其他無關緊要的部位上，在深化圖紙上將兩種尺寸做標識區分并及時與班組長溝通交底，保證現場正確放線。第四步是面層材料的排版、優化。在獲取現場精確尺寸后，現場設計師可以將面層材料根據部位、材質做排版，排版時應在尊重原設計的基礎上充分考慮材料模數、項目成本、安裝工藝、運輸方式等因素，合理排版。排版圖深化分三個個部分，第一是材料分布索引圖（平面圖），在這個圖上用不同標識將不同面層材料予以標注和區分，使得所有面層材料在區域內的分布在圖紙上一目了然；第二是立面圖，依據原圖紙和現場實際尺寸以及材料分布索引圖的序號將各類面層材料的排版都集中到一套圖紙上。這樣可以對所有面層材料的排版和數量等信息集中梳理，為下一步的材料招標、材料采購、材料加工、施工人員安排、工程量核對、進度計劃等工作提供依據；第三是材料信息表單，根據上述兩套圖紙，將所有面層材料的信息列出表格。按區域統計出各類材料的數量和材料總量。為將來材料下單和材料結算提供第一手資料。第五步是核對收口節點做法。將圖紙中的節點按照天花部分、墻面部分、地面部分分類，再將各部分的收口節點按照區域或部位分類。這樣把所有的節點收口做法集中到一套圖紙上。在熟悉現場實際情況后，組織項目部管理人員和班組做節點交底，逐一將各部分的收口做法全部過一遍，這樣既能讓所有人了解收口做法又能在交底中發現問題。從而更加優化各類收口做法，使得施工精細化。

外部方面主要是針對業主方和設計方的。與各方保持經常溝通時設計深化工作的重要組成部分。第一步， 圖紙上方案不夠詳細的，各類收口方式不明確的，以及在圖紙上發現各類問題的和圖紙上明確需要深化的，諸如此類的這些深化工作應提前深入，及時解決，為下一步施工掃清障礙；第二步，對圖紙上的設備、點位、潔具、燈具的位置做適當調整和精確定位。各種面層材料在經過電腦上試排版后，根據現場尺寸和材料模數兼顧美觀、使用是對現場各種設備、點位、燈具、潔具、檢修口等安裝位置及加固方法進行深化。比如：開關面板安裝在瓷磚墻面上，按照原圖紙的尺寸可能面板剛好蓋在瓷磚縫上，影響了美觀；機電圖紙上的檢修口位置剛好在天花造型上，既影響美觀又影響使用功能；還有，燈具點位跟消防噴淋點位過于接近的，或者是噴淋點位位于天花造型燈槽內部的等等。

在面層施工階段的設計深化工作主要是竣工圖。在這個階段，各類面層材料按部就班相繼到位，施工步驟有條不紊。在經過前期細致的深化工作努力后，竣工圖的整理已經不再復雜。

篇7

關鍵詞：施工監理；項目管理；不足；發展；對策

Abstract: along with our country reform and opening up and socialist modernization construction of the comprehensive and thorough going efforts to promote, significant results were obtained in China's economic and social development, the construction market showing a good development trend, the construction supervision has made great progress, and began to project management development, but there are still some shortcomings. This article first to construction supervision and project management are briefly elaborated the connotation of, and then to our country construction supervision of project management development are analyzed, and finally on how to better the implementation of the project management level of construction supervision and management countermeasures and Suggestions.

Key words: construction supervision; Project management; Inadequate; Development; countermeasures

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A

在我國建筑市場不斷發展的歷史條件下，施工監理也隨著建筑市場的發展而不斷發展，監理市場規模越來越大，監理水平也越來越高，但隨著項目管理外延的不斷擴大，傳統的施工監理已經不適應現代項目管理的需要，積極創新施工監理模式，以適應現代項目管理對施工監理提出的新任務和新要求。在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，既給施工監理的發展拓展了空間，但同時也提出了新的挑戰，必須進一步加強對工程監理和項目管理的認識，總結我國施工監理項目管理發展現狀，以改革創新的精神積極推動項目管理科學發展。

一、施工監理和項目管理的內涵

（一）工程監理的內涵

工程監理是指具有相關資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監督管理的專業化服務活動。

（二）項目管理的內涵

項目管理是指項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結合的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以更好的實現項目建設目標。

二、施工監理項目管理的發展現狀

隨著監理行業發展理念的不斷創新，很多有實力的監理企業已經開始向項目管理轉型，一大批監理企業對服務目標、管理體系、人才結構、服務措施等內部資源進行有效整合，積極創新監理模式，拓展管理資源服務，主動參與施工項目“全過程”管理，并取得了一定成效，但施工監理項目管理還不同程度的存在一些問題，需要進行梳理并不斷加強認識。

（一）項目管理認識不足

盡管項目管理已經越來越深入人心，我國也大力開展了項目管理方面的宣傳，但很多業主包括一些地方政府的投資項目對項目管理的內涵、意義、作用等認識不足，很多都沒有開展代建工作，盡管有一些地方已經開展了一些代建項目，但財政、發改等部門對項目管理單位缺乏有效的認同感和信任度，很多時候不接受項目管理。還有一些業務認為項目管理存在一定的風險，因而盡管采取了項目管理的方式，但也只是將一些簡單式、基礎式的管理交給監理企業，很多重要的決策和管理仍然由業務操縱，監理企業只是承接了業務應該承擔的風險。

（二）項目管理水平不高

盡管我國很多監理企業已經開始向項目管理轉型，但大多數企業的組織機構和人員素質還不適應項目管理的需要。很多監理企業還沒有形成具有較強管理能力的管理體制和運行機制，仍然局限在施工監理方面，無論是服務功能還是組織結構，都無法滿足項目管理的全方位、立體化、多層次項目管理服務需求，崗位職責不清、程序文件不全等問題嚴重制約了監理企業項目管理工作。而項目管理人才匱乏則更為突出，監理企業在項目管理過程中普遍缺少具有較強管理能力、技能水平、經營素質的復合型人才，使很多監理企業盡管接到了項目管理業務，但由地人才不足只好放棄，這已經成為制約監理企業開展項目管理的最大瓶頸。

（三）法律法規不夠完善

在我國大力推行項目管理的歷史條件下，盡管我國很多監理企業已經開始了大膽的嘗試，但目前我國還沒有出臺項目管理方面的專門法規，既出現了一些指導性文件，也有《建筑法》等作為法律支撐，但對項目管理的規定較少，導致很多監理單位在探索和創新項目管理過程中無章可循、無據可依，因而很我項目管理單位工作范圍、責任權利、服務取費都不夠規范。比如我國在項目管理方面特別是工程總承包方面出臺了一系列指導性文件，但一些地方從自身利益出發，又出臺了地方法規，限制了統一開放、競爭有序的市場環境。

三、新形勢下施工監理項目管理的發展策略

（一）創新項目管理理念

理念是行動的先導，在新的歷史條件下，要想更好的推動我國施工監理項目管理的發展，就必須改變傳統的觀念，樹立全新的項目管理理念。各級政府應大力加強對項目管理的宣傳力度，使財政、發改等部門對項目管理有新的認識，推動政府投資實行項目管理，同時還應進一步健全和完善市場準入機制，引領和帶動項目管理的發展。業主應從有利于施工項目管理的角度出發，放膽、放手引入項目管理機制，充分發揮項目管理的重要作用，確保施工項目管理到位。

（二）建立項目管理體系

監理企業要搶抓新一輪“市場化”改革機制，從自身企業實際情況出發，進一步健全和完善項目管理體系，為開展項目管理奠定堅實的組織基礎。監理企業要按照項目管理的要求，抓緊調整和完善組織機構，由“單純監理”向“項目管理”轉變，著力完善服務功能和服務載體，滿足項目管理的需要。大力加強項目管理制度建設，監理企業應針對未來項目管理的要求和趨勢，進一步健全和完善設計、質量、成本、技術、施工等管理制度和操作流程，確保在項目管理過程中有章可循。

（三）完善項目管理法規

國家應從項目管理的發展趨勢特別是當前項目管理缺少法律法規和行業規范的實際情況，將項目管理法律法規建設納入我國社會主義法律體系當中，進一步加強相關法律法規建設，研究制定相關政策，組織編制行業標準和操作規范，為我國項目管理發展創造有利條件。各級政府應充分發揮行業協會、行業商會的重要作用，搶抓我國政府簡政放權和“政府購買公務服務”的機遇，將相關職能下放給行業協會和行業商會，推動我國項目管理市場化、規范化、法制化進程。

（四）打造項目管理人才

人是生產力中最活躍的因素，項目管理作為知識、技術、智力密集型行業，監理企業要想更好的推動項目管理發展，就必須打造一支具有較強綜合素質的項目管理人才隊伍。一方面，要牢固樹立“不惜血本”引進人才的理念，通過“待遇引人、事業引人、感情引人”的辦法，引進一批企業急需的人才；另一方面，要大力加強對現有人力資源的整合，按照“人崗相適”的原則重新進行定崗，并大力加強項目管理方面的教育培訓，提高他們的綜合素質，為監理企業開展項目管理奠定人才基礎。

四、結束語

總之，隨著我國新一輪“市場化”改革的全面深入實施，施工監理行業迎來了新的發展機遇。在新的歷史條件下，施工監理企業和監理人員都要進一步加強現代項目管理的認識，特別是要對當前項目管理過程中存在的突出問題有更加深刻的認識，以改革創新的精神積極推動項目管理創新，使施工監理項目管理走上更加科學化、規范化、制度化、持續化發展軌道。

參考文獻：

[1] 周鳳翔.項目管理與工程監理的關系[J].中華建設，2013（03）

[2] 李大東，鄭軍輝.淺談工程監理和項目管理接軌[J].中華民居（下旬刊），2013（08）

[3] 將正雷.提高工程監理項目管理質量的思考[J].產業與科技論壇，2013（12）

[4] 黃雅喜.建設工程監理與項目管理的關系分析與接軌[J].門窗，2013（11）

篇8

關鍵詞：建筑施工企業 ，項目管理

Abstract: the rapid development of market economy, make the industry more and more competition. Because of the construction project construction management work complex, in the construction process of unforeseen many factors, there exist many risks, so construction enterprise want to brutal competition in the market gained, must strengthen the construction management.

Keywords: construction enterprise and project management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源，下面對項目管理提幾點個人看法：

1 搞好施工項目管理工作的重要性

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。項目管理是施工管理工作的落腳點。項目管理得如何，將直接關系到企業的經濟效益。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源。在市場經濟活動中，項目部的工作，也直接關系到企業形象，為業主提供優質的工程和優良的服務，是贏得更大市場份額的基礎，具有重大的戰略意義。

2 施工項目管理工作的目的

通過項目管理人員的計劃、組織、指揮、控制和協調進行有序施工，在施工項目管理過程中體現企業的形象、信譽、品牌、和實力，在確保質量與安全的基礎上，以最少的人力、物力、財力投人獲取最大的經濟效益。

3 施工項目管理過程主要工作

3.1.1施工項目開工前的準備階段

①項目部籌建；②根據商務標的中標價編制施工預算，目前更多采用按工程量清單報價方式開展招投標，組織項目部相關成員，對商務標進行全面解讀，深人分析，有針對性地做好施工預算編制工作；③編制施工組織設計方案及工程結點網絡圖；④深化圖紙：圖紙深化應注意以下四個原則：a設計技術規范必須符合國家有關的法規，b總體功能設計必須要符合、滿足合同標書規定要求，c 圖紙深化設計必須符合原設計單位的總體要求，d在以上三個前提下圖紙深化必須充分體現施工高效方便、材料選擇經濟恰當、設備選型參數匹配適當、線路管道走向簡捷合理、為控制和降低施工成本創造前提條件；⑤ 主材詢價議購；⑥施工現場臨時設施構建；⑦落實大型吊裝機械及編制吊裝方案；⑧組織落實施工隊伍(包括自有職工隊伍和外包隊伍)；⑨根據工程需要對人員(包括技術人員和生產工人)進行專項培訓、取證等等。

3.1.2施工項目具體實施階段

①項目施工技術人員下達施工任務書，施工隊伍進場施工；② 材料、設備驗收；③ 施工技術、質量、安全、進度等管理工作，按工程目標和設計要求全面有序展開；④項目各項經濟活動處于受控狀態運行；⑤項目施工過程中，培育和推廣符合時代特征、行業特點和企業特色的企業精神，開展思想政治工作，創建文明工地、標準化工地，樹立企業形象，擴大社會影響。

3.1.3施工項目收尾、竣工階段

①做好施工項目的各種相關資料的整理、收集、歸檔工作(包括各類合同和變更合同的簽證；施工圖、材料及土建施工延誤簽證；質量驗收的簽證；預算表、任務書、領/退料憑證等)；②抓緊項目結算造價的審價、審計和各類簽證確認工作(含索賠簽證和免責簽證)，創造財務點交的條件；③及時催討工程竣工結算尾款，杜絕發生兩次點交現象；④ 根據“工程質量保修書”的約定，安排落實好項目保修工作，做好項目回訪保修工作。

3.2 施工項目成本管理

影響項目成本的因素，歸納起來有以下六項：

(1)材料費用的控制。材料的利用和消耗情況直接影響到費用的增加與節約，材料費用往往占項目成本費用的70%左右，是影響成本開支大小權重最大的因素。

(2)控制大型設備現場利用率。在大型施工項目中不可避免地要使用大型或特大型機具設備，其形成的成本開支大，因此，合理調配、安排和控制此類設備滯場時間尤為重要。

(3)控制工時利用率。工時利用率的高低直接關系到勞動力的節約與浪費，影響到勞動力成本，隨著社會物價、養老、醫療、失業、住房公積金的計提等因素影響，特別在由自有職工承擔施工的項目中，要加強管理、核算、控制和合理調配使用勞動力，提高施工項目工時利用率。

(4)施工方案、施工工藝因素。施工方案設計合理、施工工藝先進，既可提高施工效率，又可減少人力、物力、財力的消耗，還能保證施工安全的落實施工質量的提高，也最能體現項目管理的技術水平和科技含量，反映企業的技術實力。

(5)施工質量好壞不僅是直接反映企業工作質量的一個重要標志，同時對施工生產成本也有很大的影響，施工質量差，返工率高，工耗、物耗就高，企業生產損失就會增加，費用也會隨之增加，使成本升高。

(6)施工間接、直接費和管理費用控制。包括前期費、臨時設施費、施工管理費等。施工生產管理費用是施工成本組成的一個重要部分，貫徹勤儉節約精神，嚴格控制各項管理費用的支出，是降低施工成本的一個重要措施。

3.3施工項目資金管理

(1)緊抓項目資金到位率：抓好項目資金到位率的前提是消除項目墊資現象，關鍵是做好工程實物量、成本、資金三同步控制，對資金到位進行跟蹤，加強結算工作力度，做到資金追討責任落實到人，應收款項及時收取；力爭項目竣工結算前，資金到位率不低于90%，結算風險控制在10%以內，嚴防壞帳風險，避免造成新的拖欠款。

(2)強化施工項目財務管理，合理抓好項目資金運作，嚴格控制各項費用支出，貫徹勤儉節約原則，壓縮非生產性開支，提高資金使用效率，監督和控制資金盲目外流，資金使用應按“量入為出”、“以收定支”、“先收后支”、“先結后支”的原則和程序撥付。

(3)施工項目的資金撥付，嚴格實行崗位責任有限授權原則，建立嚴格的項目付款管理制度、程序和辦法。

3.4施工項目的工程合同履約管理

項目經理必須重視工程合同管理工作，在履行工程合同的經濟活動中必然牽涉各種邀約的確認和各類經濟合同的簽訂，如：材料采購合同、外包合同、機具設備租賃合同、增加零星施工項目和施工設計變更引起的合同變更等，對這些合同進行嚴格的管理，是確認項目經濟責任、規避項目經濟風險、控制施工項目成本、實現項目經濟效益的重要保證。

3.5 項目技術管理

(1)做好施工前現場踏勘，組織技術人員進行施工組織設計和編制施工方案，對重大工程施工方案，應進行科學認證，嚴格審批程序，并有針對性地編制、落實各種預防和應急預案。

(2)按照施工組織設計編制規定和施工技術管理規定，在施工方案的編制過程中，貫徹落實建設部有關施工企業“實施工程建設強制性標準監督規定”，執行“工程建設項目實施階段程序管理暫行規定”。

(3)在項目施工方案、技術、施工工藝管理過程中，充分發揮項目工程師和專業施工技術人員的骨干作用。

3.6 施工項目的質量管理

項目工程質量管理工作重點有：

1．材料的質量檢驗；

2．工程特殊部位的檢測探傷、試氣、試壓；

3． 隱蔽工程的施工全過程在位質量監控、管理；

4．工程關鍵質量控制點的施工全過程跟蹤管理。

5．項目施工安全生產管理。

3.7工程工期、接點管理

做好工程接點控制工作，是確保施工如期完成的前提和保障，直接影響到企業的聲譽和施工項目的經濟效益。

施工項目從開工到竣工，在整個施工管理過程中，施工條件總在不斷變化，項目施工組織協調十分重要。施工計劃應適時變更，施工方案應及時修改，工程接點應及時調整，簽證、索賠工作應及時跟上。

4． 項目管理工作的綜合評估

在施工項目竣工結束后，對項目管理工作和項目經濟效益進行考評，是促進施工項目管理工作的重要措施。建立施工項目管理工作評估機制和制度，制定評估體系和評價指標，成立專門的專家評估機構，區別施工項目規模大小、工程施工難易程度、贏利空間等客觀情況、結合項目經濟承包合同條款，對項目進行全面綜合考評，總結項目盈虧的經驗、教訓，兌現項目承包獎罰。

5．結束語

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【關鍵詞】工程建筑;項目管理;問題;解決措施

引言

工程建筑項目管理是指在一定的工期、投資、質量標準的要求下，將建筑工程作為管理對象，將最終實現建筑工程的項目目標作為管理的目標，通過一系列安排和設計而對建筑工程進行的有計劃的、有組織的、具有可控性和可協調性的系統管理活動。加強建筑項目是為了能夠滿足各個階段的建筑活動能夠有序進行的必要環節，也是為了能保證建筑質量，實現利益最大化的重要手段。在整個建筑項目施工的過程中制定必要的管理計劃，按照計劃有序進行管理活動是保證工程建筑項目能夠有序高效進行的重要環節，因此，在建筑項目管理工作不斷進行的過程中，不斷的根據建筑項目的發展而發展，保證建筑項目管理工作的先進性是至關重要的。

1 工程建筑項目管理工作的意義

建筑工程的項目管理工作是工程管理工作中的一個重要環節，也是能夠最大程度保證建筑工作的質量和進度能夠按照要求完成的環節。工程項目管理工作在進行的過程中強調的是預期所能取得的效果，但是更重要的是要保證在進行項目管理工作的過程中能夠按照預期進行，這就意味著在工程建筑項目管理的過程中會運用到很多科學的手段進行監測，已保證工程項目處于一種可控的狀態下。

1.1 保證工程進度可控

對工程建筑項目進行管理和監督，并在管理的過程中對施工進度加以控制。通過這種控制模式，根據實際施工要求對整個施工工作進行分析和論證，按照科學依據進行施工進度規劃，在施工中對不完善的步驟加以調整和協調。做到使工程項目管理工作能夠按照科學的步驟進行必要的監控，并能夠有效的對施工進度加以控制和調整，能有效的讓整個施工工程因為受到施工進度的干預而受到被動的影響。能夠有效的保證工程建筑項目能在預期時間完成，保證能高質量的達成施工質量。

1.2 保證工程質量

在整個施工建筑建造的過程中，保證施工建筑的質量是重中之重。高質量的工程建筑不僅能為使用者帶來益處，還能有效的提高企業的經濟效益，對提升企業形象也有著巨大的益處。保證工程建筑的質量是能夠為居民提供有保障庇護的關鍵環節，也能夠在很大的程度上有效的維護社會穩定。所以，在工程建筑管理施工的過程中，加強對工程建筑質量的管理是極為有必要的。保證在工程建筑建設的過程中的每個環節都是符合施工質量的就能有效的保證完工后的建筑工程的質量是符合法律要求的。

1.3 有效控制安全事故

在進行工程建筑管理工作的過程中，加強安全管理是管理工作的重要環節之一。在建筑項目進行的過程中，加強安全管理來確保工程建筑在施工的過程中的建設任務都是符合標準的。通過不斷加強對工程建筑管理工作的安全管控，能有效的保證減少安全事故，也能有效的減少施工建筑各個環節中的安全隱患。

2 工程建筑項目管理工作中存在的問題

2.1 工程建筑項目管理意識薄弱

我國現階段對工程建筑管理工作的認識還是不足的，許多企業不能夠全面的了解到進行有效的工程建筑項目工作能夠給企業帶來的經濟效益和社會效益。很多企業對工程建筑項目管理的認識不足，在施工建筑建造的過程中缺乏對這一工作的投入力度和重視程度，在施工進行的過程中只重視施工的進度和質量，但是不重視工程建筑項目的管理工作在很大程度上是不能夠保證施工的整體效益的。并且由于我國是對工程建筑項目是有法律要求的，而工程建筑項目的管理不完善也從根本上導致了我國的工程項目管理事業的發展不完善。

2.2 專業管理人員能力不足

在進行工程建筑管理的工作中，企業由于對整個項目建筑管理工作的認識不足，會使相關人員認為是否具備專業的管理人員也是不重要的。受這種意識的主導，會讓在選擇工程建筑項目管理人員的過程中不重視對人員的選擇，讓管理人員的專業水平達不到項目管理的要求。現在我國很多項目管理的管理人員只是掛名在項目上，對項目的管理沒有起到實質性的作用，這就會讓一系列相關的管理任務不能達到預期效果，使整個管理工作受到影響。

2.3 項目資金使用度不足

目前我國項目管理工作在進行工程造價預測的過程中不能很好的反應整個實際成本的合理性問題。當施工單位在施工的過程中一旦遇到資金周轉問題時，就會出現為了保證整個項目的正常運轉，隨意動用工程管理資金的現象。這種管理資金不能專項專用的情況會導致工程建造的資金缺口不斷變大，最終會導致整個工程項目的進度受到影響。

2.4 工程管理機構不健全

由于工程管理機構是一種技術導向型企業，工程管理在進行的過程中會涉及到工程的前期策劃、工程預算、可行性分析、前期手續的辦理、工程招投標、施工管理等許多方面。尤其是在施工管理方面，需要大量的專業知識進行指導。這就要求項目管理機構的人員需要具備較強的管理經驗和專業知識，以及較強的協調能力。然而這些專業性的要求是很多企業都不具備的。

3 加強工程建筑管理工作的措施

3.1 加強工程建筑管理意識

由于目前我國的建筑行業相對較為混亂，工程建筑管理工作在根本上就甚規范，在這種大環境下，就需要政府出臺相關法律法條，完善對工程建筑管理的約束。做到讓整個工程建筑管理工作有法可依，從根本上改善我國工程建筑管理工作的不完善性。在不斷完善我國國內工程建筑管理法規的同時也需要向這一管理工作較為完善的國家進行學習，不斷的促進我國建筑市場的先進性，讓工程從設計階段到施工階段再到最后的竣工交工階段都能夠處于科學的監控之下，不斷的在提高我國建筑行業發展水平的同時也不斷提高我國企業的競爭力。

3.2 提高管理人員的專業素養

對于一些發達國家而言，我國對工程建筑行業的管理時間較短，起步時間也較短，這就會在根本上讓我國的工程建筑管理工作人員的專業素養也比較低下。針對我國的這一現狀，需要政府和企業進行引導，不斷的開展各項專業交流研討會，為從事這一工作的人員提供學習的平臺。在保證管理人員能夠有效進行學習的過程中，還需要不斷的加強對專業人員的考核評定制度，從而能保證我國的工程建筑項目管理工作能夠得到較快的發展。

3.3 加強建筑工程項目成本的管理

為了能讓整個工程建筑施工項目能夠得到有效的管理，加強對建筑項目成本的管理是非常重要的，保證在施工的過程中，資金能夠按照預期的計劃進行使用，不隨意動用管理的專項資金。這樣能從根本上保證管理工作的有序運行，也能保證施工建筑在進行的過程中是處于可控的環境中的。

3.4 加強各部門間的協作

工程建筑建造過程是一個需要許多部門協調運作的專業性活動。在進行工程建筑建造的過程中需要加強各個部門、各個工種之間的協作。加強協作需要從根本上保證施工的各個環節都是經過各個部門分析后選定的最佳施工計劃，在施工的過程中若是出現問題也能通過各部門的協調進行高效的解決。

4 結語

為了能高效的保證施工建筑的進度和質量，加強工程建筑的施工管理工作是必要的環節，能有效的加強在施工的過程中讓施工的安全性能、施工人員的安全保障等都處在一種可控的環節下。保證施工的可控性也是加強我國工程建筑管理工作的最終目的和意義所在。

參考文獻：

[1]李丹.趙飛.項目管理工作在水利工程建造中的運用[J].大眾科技， 2014（11）.

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一、項目概況

（一）基本情況

縣扶貧移民局在2014年兩項資金項目的實施過程中，對項目負責項目監督管理，以確保項目按質按時實施。

2014年縣兩項資金的申報是由縣扶貧兩資辦、財政局，以雷扶貧移民（2013）37號文向上級扶貧兩資辦、財政局申報，州扶貧兩資辦分別以涼財預（2014）7、24、51號涼財農（2014）43、50號等文下達我縣9個項目。2014年度，全縣共投入使用兩項資金420.5萬元。一是經濟建設類投入338萬元，占總投入的80%；其中鄉村路橋投入180萬元；渠引工程投入78萬元；太陽能設備80萬元。二是社會事業類投入82.5萬元，占總投入的20%，即教育十年行動寄宿制學生生活補助投入60萬元，縣民族文化推進工程投入15萬元，增收創業帶頭人培訓投入7.5萬元。上述工程均在今年9月底前全部啟動建設。在兩項資金的管理上，我縣扶貧移民局、縣財政局嚴格兩項資金相關管理制度和規定，由縣扶貧移民局負責對項目的監督管理，項目實施由鄉人民政府負責，并由鄉人民政府向縣財政報帳，資金以項目的實行進度進行分期撥付。兩項資金的援助資金只能用于項目的基本材料的補助,絕不用于和項目無關的支出。

（二）項目績效目標

2014年三州開發資金項目在縣有9個項目，主要內容是：

一是基礎設施建設得到持續有效的改善。新建進村入戶環線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學生行路難、上學難、運輸難的實際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農田灌溉問題。安裝太陽能設備400套，解決400戶農戶洗澡、使用熱水困難。

三是全縣社會事業有明顯進步和提高。解決了1000名貧困學生寄宿制生活問題，為農村貧困家庭子女讀書提供了生活保障。

2014年我縣兩項資金安排的項目，在具體實施中，嚴格按照縣扶貧移民局、縣財政局向上級部門申報的內容組織實施，項目申報的內容與實際安全相符，申報目標是合理可行的。

（三）項目自評步驟及方法：

2014年兩項資金項目的績效自評是先由各項目的實施負責部門（鄉人民政府）對項目進行績效自評并寫出績效自評報告。再由縣扶貧移民局、縣財政局與各項目的實施負責部門一起對各項目進行逐個項目的績效評估。最后由縣扶貧移民局寫出2014年兩項資金項目的績效自評報告。

二、項目資金申報及使用情況

（一）項目資金申報及批復情況

2014年兩項資金的申報，經各項目的鄉黨委、政府，通過實地調查后，向縣扶貧移民局、縣財政局申報，經過扶貧移民局、縣財政局對全縣各鄉的申報項目，進行認真細致的篩選后，以雷扶貧移民（2014）37號文向州扶貧兩資辦、州財政局申報。州扶貧兩資辦、州財政局分別以涼財預、涼財預等文件下達2014年我縣兩項資金項目。2014年我縣對兩項資金項目未作任何預算上的調整，完全按州下的批復100%的把資金用到各項目上。

（二）資金計劃、到位及使用情況

1．資金計劃

2014年度，全縣共投入使用兩項資金420.5萬元。一是經濟建設類投入338萬元，占總投入的80%；其中鄉村路橋投入180萬元；渠引工程投入78萬元；太陽能設備80萬元。二是社會事業類投入82.5萬元，占總投入的20%，即教育十年行動寄宿制學生生活補助投入60萬元，縣民族文化推進工程投入15萬元，增收創業帶頭人培訓投入7.5萬元

2．資金到位

我縣2014年州下達兩項資金項目的420.5萬元，全部在2014年9月25日前，撥入縣財政局兩項資金賬戶。

3．資金使用

2014年州下達縣兩項資金項目資金420.5萬元，主要用于進村入戶環線路、溝渠、太陽能、等項目涉及的鋼筋、水泥、河沙、苗木、太陽能設備等材料的補助。

（三）項目財務管理情況

2014年兩項資金項目的財務管理制度嚴格執行財政報帳制，單位財務管理制度健全，嚴格執行了財務管理制度，財務處理及時，會計核算符合規范。

各項目區管委會財政所嚴格按照財務管理制度及時處理和核算，符合財務制度要求。

三、項目實施及管理情況

1．項目組織架構及實施流程

縣在兩項資金項目的組織架構及實施流程分為三級機構：

領導小組成立后，鄉、村領導小組負責組織監管工程的實施，分工合作，落實具體責任人抓落實。縣級領導小組負責監督項目的實施。

2．項目管理情況

縣2014年兩項資金項目必須實行公示制，項目經上級批準后，項目實施單位在項目實施地將項目名稱、財政兩項資金投入情況，建設內容、補助標準、補助對象、補助環節等內容進行公示，自覺接受廣大群眾和社會輿論的監督。凡項目超過20萬元以上的，均實行了網上比選、民辦公助等辦法。

3．項目監管情況

縣扶貧移民局、縣財政局，對項目實施單位在項目建設過程中進行監督管理，主要監督工程進度、工程質量，對工程進度憑原始憑證及時報帳，在項目工程報財政補助資金中預留工程質量保證金，保證金不低于項目資金總額的10%，工程完工交付使用后，若未發現質量問題，按規定程序報經相關部門審核同意后，財政部門據此撥付工程質量保證金。監督項目資金必須專款專用，保證項目資金全額投入到項目中。

四、項目完成情況

（一）項目完成任務量

縣2014年兩項資金項目有9個，實際完成投資額420.5萬元，已于2014年9月25日前到位，9個項目均在10月中旬全部啟動實施，部分工程已經實施完成，正準備接受縣級的檢查驗收。

（二）項目完成質量

按照計劃目標，縣2014年兩項資金項目，實際質量達到了要求經檢查驗收符合質量要求。

（三）項目完成進度

縣2014年兩項資金項目9個，均按照預定進度計劃，實際于2014年10月開始實施，計劃在2015年4月底項目全部完成，接受上級的檢查驗收。

五、項目效果情況

1．投資節約率

縣2014年兩項資金項目，總投資計劃為420.5萬元，在實際實施過程中，農戶投勞投資拆算為210萬元，節約了資金的38.4%。

2．項目實施產生的效果

新建進村入戶環線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學生行路難、上學難、運輸難的實際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農田灌溉問題。安裝太陽能設備400套，解決400戶農戶洗澡、使用熱水困難；解決1000名貧困學生寄宿制困難。

3．項目運行保障效果

縣2014年兩項資金項目工程完成后，經檢查驗收合格后，由項目實施鄉人民政府負責，各項目實施村選出專人對項目工程的后期管理，管理辦法由項目實施鄉政府與項目實施村自行進行切合實際的管理。

六、評價結論及建議

1．項目決策

縣2014年兩項資金項目的申報工作，從2013年6月就以縣扶貧移民局、縣財政局行文下發全縣各鄉人民政府，由各鄉政府對各鄉境內需資金補助解決的兩項資金項目，本著輕重緩急的決策，到各項目的實地進行調查。在各鄉范圍內先行對項目進行篩選。確定項目后，報縣扶貧移民局、縣財政局，再由縣扶貧移民局、縣財政局對各鄉申報項目進行篩選。確定項目后，縣扶貧移民局、縣財政局再報至縣政府分管副縣長，再由縣領導與縣扶貧移民局、縣財政局領導共同決策，之后，由縣扶貧移民局將項目列入2014年項目儲備庫，上報州扶貧兩資辦、州財政局，作為上級部門對項目進行篩選和申報的依據。

2．項目管理

縣2014年兩項資金項目必須實行公示制，由項目實施單位在項目實施地將項目名稱，財政兩項資金投入情況、建設內容、補助標準、補助對象、補助環節等內容進行公示，自覺接管廣大群眾和社會輿論的監督。

縣扶貧移民局、縣財政局，對項目實施單位在項目建設過程中進行監督管理，主要是監督工程進度、工程質量、項目資金的使用是否符合規定，監督項目資金必須專款專用，保證項目資金全額投入項目工程中。從而杜絕了轉移、挪用、拖欠、擠占項目資金的事件發生，并已經過縣審計部門的審計。

3．項目完成

縣2014年兩項資金項目計劃完成目標數有9個，計劃完成投資數420.5萬元，到2014年12月實際實施目標數9個，實際完成投資額420.5萬元，任務績效目標的實現程度100%。按照計劃目標，縣2014年兩項資金項目，實際質量達到了要求。

4．項目效果

縣2014年兩項資金項目，新建進村入戶環線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學生行路難、上學難、運輸難的實際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農田灌溉問題。安裝太陽能設備400套，解決400戶農戶洗澡、使用熱水困難；解決1000名貧困學生寄宿制困難。

經檢查驗收合格后，由項目實施鄉人民政府負責，在各項目實施村選出專人對項目工程的后期管理，管理辦法由項目實施鄉政府與項目實施村自行進行切合實際的管理，使已建成的項目能長久的造福農民群眾。

（二）存在的問題