財務管理工作成效范文
時間:2023-04-10 16:02:01
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篇1
1.預算編制缺乏戰略性,缺乏對低壓電器市場的考量低壓電器企業的財務預算編制工作戰略性缺乏體現在以下兩個方面:(1)不注重結合企業長遠戰略目標,不少企業在進行財務預算編制工作時不注重與企業長遠發展方向和戰略目標相結合,反而對企業短期活動和眼前利益格外關注,這就導致企業所編制的財務預算控制內容難以滿足企業長遠發展的需要,也不利于其財務控制各環節之間的銜接。(2)缺乏對產品市場的考量,當前很多低壓電器企業并不注重對產品市場的預測和調研,也不能很好地利用市場的指導作用,結果使得其生產的產品不受市場歡迎或難以開拓更大的用戶市場,最終不僅會加重企業的成本負擔,也不利于企業長期健康穩定地發展。
2.預算執行缺乏主動性,全員參與的積極性不高首先,當前雖然大部分的低壓電器企業管理者樹立了一定的財務管理理念,但對企業員工而言,其大都依舊認為財務預算僅僅是企業財務部門的份內工作,與其自身并沒有多大關聯,而且其往往認為財務預算工作過于假大空,不僅費時費力,還收不到很好的成效,員工思想觀念的不到位導致企業財務預算在執行過程中全員性和主動性缺失,也不利于員工提高其自身對企業日常生產經營活動的參與積極性。另一方面,企業不健全的激勵機制也不利于財務預算控制管理工作的推進,由于當前企業在進行預算管理和考核的過程中存在獎懲不落實、標準不公開、指標不具體等行為,導致其預算控制工作難以與員工業績進行緊密結合,也使得其預算管理工作欠缺足夠的嚴肅性和權威性,對企業的財務管理工作開展帶來不利影響。
3.預算執行缺少過程監控,缺乏結果反饋機制在低壓電器企業財務預算工作的執行環節,其所存在的問題有:(1)預算執行過程中的監控手段不明確,致使財務預算事前、事中控制不到位。(2)企業財務預算分析工作并未對企業生產經營過程所存在財務問題的原因和改進方案進行綜合分析,反而僅僅局限于對財務數據的對照和比較,難以取得財務分析工作應有的成效。(3)財務預算結果反饋機制缺乏,由于企業整體的財務預算工作并未得到眾多業務職能部門的積極參與,致使財務預算后期的監控力度大大減弱,財務預算結果難以進行追蹤和反饋,最終導致企業財務預算管理工作的效率長久難以提高。
二、低壓電器企業財務預算控制的若干對策
針對上述低壓電器企業的財務管理工作現存問題,為進一步增強企業的資金管理水平,優化企業生產經營成本控制工作,筆者認為在企業發展的長遠戰略視角下,低壓電器企業應從以下幾個方面著手,構建精細化財務預算管理體系,增強財務預算分析、執行及管理機制建設,更好提高企業的財務管理工作成效,促進企業取得更為長遠的發展:
1.樹立“精細化”管理理念,成立專門的預算管理機構在企業發展的長遠戰略視角下,為提高低壓電器企業的財務預算控制工作成效,企業首先就應從財務預算控制管理理念入手,樹立并增強企業各階層的財務預算控制理念,保障財務預算控制工作的穩健開展。具體方法如下:(1)提高企業管理者思想認識,使其切實轉變對財務管理工作的思想認識,不斷提高管理領導才能,同時促進自身知識結構的更新,樹立“精細化”的企業財務管理理念,切實保障各項財務管理工作的順利開展。(2)成立專門預算管理機構,聘用高素質財務預算控制管理隊伍,同時加強企業管理者對財務預算管理機構日常工作的監督與配合,從而保證企業財務預算管理部門能夠在企業長遠發展的戰略眼光下科學開展財務預算管理活動,切實提高企業財務預算工作成效。
2.以企業戰略為導向,進行符合制造型企業實際的預算編制戰略視角下的企業財務預算管理工作要求以企業的長遠發展方向和目標為導向,在此基礎上結合制造型企業的一般特征和實際情況合理進行企業財務預算的編制。以長遠發展戰略為導向,低壓電器企業應:(1)在深入調查分析產品用戶需求、市場環境以及企業資本、勞動力和資源情況的基礎上進行財務預算控制內容的編制,這樣才能保證企業的財務管理活動能夠更好為企業生產經營業績的擴大和產品市場競爭力的增強服務。(2)企業應在對政策走向和市場情形進行準確分析的基礎上合理進行企業年度經營目標預測,同時對企業內部人力、資源以及資金等資源進行科學配置,優化財務預算控制工作流程,強化企業戰略對財務預算工作的導向作用,這樣才能夠有利于促進企業財務管理活動取得較高成效。
3.樹立全員參與理念,將預算執行與激勵考核掛鉤企業員工在財務預算的執行過程中發揮著相當重要的作用,增強企業財務預算控制有效性,企業有必要從員工角度入手,樹立全員參與理念,將預算執行同員工的激勵考核相聯系。對此,企業應:(1)提高企業各級經理層和底層職工的財務預算管理意識,通過開展培訓、思想動員等方式提高其財務管理意識,樹立全員參與理念,使其能夠在企業長遠發展的戰略眼光下主動參與到企業的財務管理活動中,促進全員管理的實現。(2)完善人本預算控制工作,堅持量化、從細、從嚴的員工考核原則,對員工生產活動的成本。收入、利潤和安全等情況加強考核,同時將員工的績效考核結果同其年終待遇獎金相聯系,切實增強績效考核對員工的激勵作用,也促進企業財務預算工作的開展和完善。
4.強化預算分析,建立財務預算的動態監控機制對制造型企業而言,過程控制是企業財務預算工作開展過程中的最有效控制方法,因而強化預算分析及管理,企業應對建立完善的財務預算監督控制機制,主要做好以下三點:(1)強化事前控制,嚴格依照相關財務政策開展各項財務管理活動,同時加強審批控制,切實增強財務預算事前控制。(2)抓好事中控制,財務預算主管部門應對各部門的財務管理狀況進行不定時檢查和監督,對其財務預算執行狀況進行全面掌握和了解,即使分析同預算符的財務管理現象所出現的原因,采取相對應的控制手段,增強財務預算事中控制。(3)完善結果反饋機制,及時進行財務預算執行結果的追蹤和反饋,根據企業日常經營管理過程中出現的問題及時調整方案,切實保障財務預算工作的整體實用性,增強財務預算控制體系工作效用,促進企業財務管理水平的提升。
三、結束語
篇2
大家好!現在我代表工商局做財務管理工作經驗交流發言,如有不妥,請大家批評指正:
2014年以來,我們工商局在切實抓好財務管理工作、防范內部安全上狠下功夫,加強制度建設,強化財務監督,規范支出行為,不斷加強財務管理工作。
加強財務制度建設,確保財務制度落實。在強化財務管理職能,完善財務制度方面,結合我局工作實際,制定了《工商局制度》、《工商局管理辦法》、《工商局管理規定》、《工商局實施方案》等一系列財務管理制度,使財務管理的每一個環節得到了有效的監控和規范。
在財務管理方面,嚴肅財經紀律。通過加強各類收費管理、票據管理、固定資產管理、接待工作管理、車輛管理和辦公用品采購管理等方面的工作,進一步規范經費收支程序,提高資金使用效率,切實做到依法理財、規范管理。
強化督查,強化內部審計。用制度規范財務收支行為,做到財務基礎工作扎實、規范。定期從預算管理、財務管理、票據管理及資產管理等方面開展自查活動,對發現的問題及時分析原因、著手整改,從而規范經費支出管理環節和審核程序;日常業務嚴格程序、完備報銷手續;在收費票據的領發、使用、繳銷等各環節嚴格依據《工商局專用票據管理辦法》及《工商局票據違規處罰辦法》,確保財務基礎工作更加扎實、規范。
在安全管理、增收節支方面,樹立“安全第一,預防為主”、“厲行節約、反對浪費”的觀念。加強安全意識,做好財務信息保密工作,確保財務數據的安全的同時,將防火、防盜、防止信息數據的丟失作為各個部門安全工作的重點;利用每一次會議和各種學習的機會反復強調節約的重大意義,切實增強全局干部職工的節約意識、責任意識、憂患意識和危機意識,領導干部以身作則,樹立典范,全局上下思想高度統一,行動上高度一致,使節約資源、艱苦奮斗、過“緊日子”的思想成為全局干部職工的自覺行動的指南。
提高財務人員業務素質。組織財務人員不斷學習新的財務專業知識和財務管理制度,不斷加強財務核算制度化、規范化、法規化建設,切實把會計行為統一到制度化管理上來,高質量、高水平地做好財務工作,從根本上提升全局的財務管理水平。
篇3
關鍵詞:企業;財務管理;問題;對策;經濟
0 前言
在我國經濟社會快速發展的今天,做好企業的財務管理工作特別重要。財務管理工作,是企業全面發展的經濟基礎。傳統的財務管理工作思想與模式已經不能滿足企業全面發展的需求,只有跟隨時代進步的步伐積極創新,才能讓企業發展具有生機。解決企業當前財務管理工作中存在的問題,是企業全面、協調發展的重點。
1 企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理思想落后
財務管理工作的思想觀念,對于工作行為有著直接的影響。受到我國財務管理體制的影響,許多企業的管理者與財務工作者沒有接受與運用創新的財務管理思想。在落后思想的指導下,財務工作者所利用的管理方法也較為傳統,根本不能滿足對于企業發展的要求。落后的財務管理思想,更會讓企業的財務管理工作走上歧途。加上財務管理工作人員業務上的限制,會導致一些工作弊端產生。
(二)財務管理機制不健全
財務管理工作的體制不健全,是影響眾多企業財務管理水平的原因。我國許多企業的財務管理機制都存在問題,讓企業蒙受了不少經濟損失。企業財務管理機制的不健全,使企業財務管理工作開展的效果不明確,甚至混亂。受到管理機制的影響,部分企業的財務管理人員都是由企業管理者選派的,使財務管理人員的分配具有較大的盲目性。
(三)財務監督力度不足
財務管理工作只有在有效地監督與控制下,才能保證質量與效率。目前,許多企業并沒有落實統一的財務管理工作制度,財務管理工作的監督力度明顯不足。一些企業建立了相關的工作制度,也落實在實踐工作中,但重視的力度不足,讓財務管理的監督管理工作流于形式。
2 企業財務管理的改進對策
做好企業財務管理工作,需要思想上的轉變,機制上的健全以及方法上的優化。具體如下:
(一)加強企業財務管理理論的更新
企業的財務管理工作與企業的穩定發展有著重要的聯系,只有重視財務管理工作,大力落實,才能提高財務管理工作成效。在新的形勢下,企業管理者與財務工作者需要轉變財務管理的思想,做好財務管理工作思想的統一,讓企業全體員工都認識到財務管理工作的重要性。將企業的發展緊迫性與財務管理工作的復雜性把握好,有利于企業管理水平的提升與目標的實現。作為企業的財務管理工作者,要從企業的財務管理實際情況出發,積極開發有效的管理對策,促進企業工作實效的提升。企業管理者要將財務管理工作質量的提高納入到企業的發展目標中,對財務管理工作進行定期與不定期地改革,做好監督管理工作,讓企業財務管理工作變得踏實有效。
(二)加強企業財務管理體制的健全
對于當前的許多企業來講,財務管理體制的不健全,已經成為企業生存與發展中的阻礙。加強企業財務管理機制的建立與健全,是做好財務管理工作的必然選擇,更是企業財務管理改革的需求。企業管理者要針對企業目前的財務管理情況,對其進行全面客觀的評估,對企業的財務管理機制加以建立。像財務管理工作的總規則、企業財務年度預決算的規定、財務管理工作的監督考核機制以及評價制度,都需要進行建立。在健全企業財務管理機制的過程中,科學、合理與規范是三大重要原則。這些體制與制度的建立,并不是一個獨立的工作。因此,企業管理者要呼吁廣大財務管理工作者嚴格遵守與執行企業的相關財務工作規定,對于違規操作的行為加以嚴肅處理與打擊。通過財務管理體制的健全,推動財務管理工作規范化,提高財務管理工作的質量,維護企業與企業員工的利益。
(三)做好企業財務管理的公開化
企業財務的公開化管理,是財務管理工作發展的大趨勢。在企業中落實公開管理的思想,加強對財務管理工作的認知與重視,將財務管理工作放在關鍵位置加以落實,有利于財務管理水平的提高。在企業管理中,財務管理工作一直備受管理者與員工的關注,因為其與企業利益、員工個人利益有著密切的關系。但是,財務管理工作一直是企業發展中的難點工作,需要在工作方法上進行改革。加強財務管理工作的公開性,有利于推動企業財務管理工作的創新,更能讓企業的諸多工作細節透明化力度加強,有利于財務管理工作的公正與公平,使企業得到更多員工的理解與支持。在企業中全面落實財務管理工作公開化與民主化思想,做好理財機制的建立,會讓財務管理工作得到更多民主化監督,在公開與監督中實現進步。在公開企業財務管理信息的過程中,要關注國家相關法律法規的要求,認真落實一票否決的制度,定期對企業財務管理信息進行檢查,促進財務管理工作的公開化。
3 結語
綜上所述,企業的財務管理工作應當引起企業管理者的高度重視。在社會市場經濟發展的今天,企業的財務管理工作內容與范圍也發生了變化,傳統的財務管理手段只會讓企業發展受到限制。將財務管理工作的優化升級落到實處,做好財務管理思想觀念的轉變,是提升企業財務管理整體水平的關鍵。
篇4
在市場經濟迅猛發展下,石油化工產業呈現良好的發展前景,作為能源型產業,伴隨著能源和資源的急劇減少,市場競爭變得愈加激烈。為能謀求長遠生存和發展,占據更大的市場份額,新時期石化企業需要進一步加強經濟管理工作,積極應對市場競爭,提升企業自身的市場競爭優勢。但石化企業在經濟管理工作中,管理模式較為陳舊,經濟管理手段單一,工作成效不高,難以為石化企業帶來更大的經濟效益。故此,就新時期石化企業經濟管理創新途徑進行分析,從多種角度進行分析,提出合理有效對策。
關鍵詞:
石化企業;經濟管理;創新途徑
為迎合國際發展趨勢,我國的經濟市場經過長期的努力和發展,取得了較為可觀的成效。石化企業作為市場經濟發展中不可或缺的組成部分,面對激烈的市場競爭,如何能夠提升自身競爭力,占據更大的市場份額成為首要工作方向。通過經濟管理工作,進一步落實企業的發展計劃,優化資源配置,促使石化企業發展可以更上一層樓。由此看來,加強新時期石化企業經濟管理創新途徑研究十分關鍵,對于后續工作開展具有一定參考價值。
1石化企業經濟管理中存在的問題
1.1內部管理制度不完善,資源配置不合理
縱觀當前我國石化企業經濟管理現狀來看,其中存在一系列問題,在不同程度上制約著石化企業的長遠生存和發展。其中一個典型的問題就是內部管理制度不完善,資源配置不合理,存在著資源浪費的現象,無法為企業帶來更大的經濟效益。主要表現為管理模式較為單一,領導的管理能力和管理水平的高低,將直接影響到企業的生存和發展,這就導致部分領導干部為了謀求私利,存在著專權現象,經濟管理工作存在著權責模糊的問題。與此同時,財務控制過于理想化,管理人員在財務管理工作中,更多的是停留在管控力監管中,將財務管理工作過于理想化,加之對財務管理工作流程不熟悉,在一定程度上影響到客戶滿意度。
1.2融資難度較大,資金周轉不足
縱觀當前我國的石化企業發展現狀,為了順應市場發展需求,提升市場競爭力,多數建立了屬于企業自身發展的融資體系,但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現為負債過多,融資成本偏高,受到傳統觀念影響較大,缺乏權威的貸款擔保機構。種種原因導致企業融資困難的問題出現。此外,財務控制方面,對于現金管理十分散漫,大量資金閑置,應收賬款回轉較慢,資金回收變得十分困難;存貨控制力度不足,資金存在呆滯現象,在一定程度上影響到資金的回收,不利于企業的經營效益。
1.3人才培養重視程度不高,人才流失嚴重
在當前激烈的市場競爭背景下,石化企業之間的競爭逐漸轉變在人才競爭方面,人才培養和社會需求之間存在嚴重的矛盾,在不同程度上影響著石化企業經濟管理工作成效。就石化企業經濟管理中人才培養現狀來看,人才培訓機制單一,過于注重理論知識和專業技能培養,員工思想培訓重視程度不高,未能及時更新和完善員工的知識結構,掌握新技術和新知識;獎懲機制不完善,員工工作強度大,收入偏低,難以緊跟市場經濟發展需求,在一定程度上抑制了員工工作積極性;企業領導和員工溝通不充分,人才管理模式不合理,存在著不同程度上的人才斷層現象。
2新時期石化企業經濟管理的創新途徑
2.1健全和完善企業經濟管理制度
為了可以有效提升石化企業經濟管控力成效,應該制定完善的經濟管理制度,為后續工作開展提供指導,維護企業正常秩序。完善企業經濟管理制度的同時,結合市場實際情況,優化企業內外部環境,促使員工可以更加積極投入到工作中,提升工作成效。
2.2創新服務觀念,提升人員創新意識
在當前激烈的市場競爭下,市場營銷并非僅僅局限于產品質量方面,更多的關注服務質量。為了提升服務質量,需要企業創新經濟管理服務理念,促使管理人員能夠養成良好的創新意識,提升經濟管理水平。與此同時,企業還應該注重創新機制的建立,營造良好的企業文化,調動企業員工工作積極性和凝聚力,充分挖掘員工潛力和價值,充分發揮自身主觀能動性。同時,還可以將企業戰略管理和經濟管理聯系在一起,為員工提供支持和鼓勵,提升工作效率和質量。
2.3優化人力資源配置,堅持以人為本
在石化企業經濟管理中,為了能夠提升企業人才競爭力,應該堅持以人為本的原則,在經濟管理創新中提高對人力資源配置的重視程度。結合企業發展要求和員工能力水平,優化人力資源配置,促使每位員工都能夠在企業找到自身定位,采用柔性化管理提升管理效率。此外,定期組織人員培訓和考核,提高管理人員專業素質和責任意識,能夠全身心投入其中,降低企業經濟風險,提升企業市場競爭力。
3結束語
綜上所述,通過經濟管理工作,進一步落實企業的發展計劃,優化資源配置,加強人員專業素質和責任意識的培養,建立完善的經濟管理制度,促使后續工作有章可循,確保石化企業可以謀求長遠生存和發展。
參考文獻
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[2]丁錦,朱清峰.新時期石化企業培訓理念創新探索與實踐[J].中外企業家,2015,(6)
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篇5
就當前信息技術的發展現狀來看,其影響力是毋庸置疑的,經過大量的實踐完善,信息技術逐漸在眾多行業推廣應用,并且取得了較為可觀的成效。尤其是在企業的財務管理中,應用信息化技術具有十分深遠的影響,具體表現在以下幾個方面:其一,信息化時代背景下,現代企業財務管理活動迫切地需要改革和完善,面對著激烈的市場競爭,企業財務管理工作要求發生了改變,其中逐漸暴露出一系列問題,有待解決和完善,相應的需要對財務管理進行改革;其二,信息技術在企業財務管理中的應用,能夠有效解決以往財務管理中存在的問題,以多樣化的手段來滿足財務管理需求,提升管理成效。亦可以說,兩者相互作用、相互影響,共同推進信息技術的廣泛應用,加強對其研究是十分有必要的。
一、信息技術對現代企業財務管理理論影響
財務管理理論最初誕生在西方,前后經歷了多個發展階段,逐漸形成現在的理論框架,其原本核心內容也發生了本質的改變。現代財務管理學理論主要是誕生于上個世紀50年代,較之傳統會計理論而言,現代財務管理理論尚未形成完整、統一的財務管理理論框架,其中仍然存在著一系列問題,有待完善和解決。總的說來,財務管理理論中主要包括財務目標、財務對象以及財務職能等等。尤其是在當前信息化時代背景下,財務管理理論受到了深遠的影響,主要表現在以下幾個方面。
1.對財務管理目標的影響。一般來講,對于財務管理目標而言,主要可以分為四種,即利潤最大化、股份盈余最大化、股東權益最大化等等,在信息化時代背景下,為了實現企業價值最大化,加強企業財務管理是十分有必要的,主要是由于企業是其他利益相關者的集合體,企業的經營管理目標主要是為了謀求長遠生存和發展,占據更大市場份額。尤其是在信息時代背景下,市場競爭愈加激烈,企業之間的聯系也越來越密切,電子商務成為越來越多企業的首選,主要是將企業看作是價值鏈中的一個點,并非是單純追求企業或者個人利益最大化,這樣對價值鏈條其他節點影響不大,對現代企業長遠生存和發展產生不可估量的影響[1]。所以,只有明確現代企業價值最大化財務管理目標,才能實現利益相關者的共贏,促進企業長遠發展。
2.對財務管理對象的影響。財務管理對象主要是針對企業資金和資金流動情況,資金流轉的起點和重點都是以現金的形式展現,而其他企業資產則是現金的轉化形式。在當前信息時代背景下,企業財務管理對象并未發生本質的變化,只不過是單一地拓寬了財務管理對象范疇,具體主要表現在以下幾個方面:其一,現金概念范疇擴大。在信息時代背景下,一些網上銀行以及電子貨幣的出現,大大拓寬了現金的概念,加之一些網絡無形資產的出現,同樣在不同程度上拓寬了現金概念。其二,現金流轉高效率。在當前互聯網大面積普及的背景下,現金和一些無形資產流轉速度加快,但是相應地也承擔著大量的安全風險,所以加強企業財務管理,防止企業資產受到安全風險的影響[2]。
3.對財務管理職能的影響。信息技術自其誕生之日起就受到了國內外專家學者的廣泛關注,主要是基于互聯網衍生出來的一種先進技術,對于社會進步以及時展有著深遠的影響。信息技術在企業財務管理中的應用,能夠有效強化財務管理職能,也就是現代企業的財務決策職能和控制職能,其中財務決策職能主要是結合現代企業經營管理環境來制定需要實現的目標方向,選擇合理的方法,正確的財務目標方案,有序地開展工作[3]。財務決策中包括投資、籌資以及收益等三方面內容,在當前信息時代背景下,財務決策面臨著嚴峻的挑戰,相應地承擔著大量的財務風險。在企業戰略決策方面,最主要的參考依據就是財務信息,同時需要信息技術的支持,以此來轉變以往感性認知的決策,選擇更為合理的科學決策方法。財務控制是指在重大管理決策過程中,通過對比和分析,及時有效地對其中存在問題進行完善,這樣有助于進一步強化控制職能,確保財務管理活動能夠在嚴格的管控中執行,保證財務信息質量。
此外,由于信息技術在現代企業財務管理中的廣泛應用,促使財務管理職能延伸,具體包括財務協調職能以及財務溝通職能。尤其是在信息化時代背景下,現代企業任何一個決策都需要考慮到內部各個部門的實際需求,對企業未來發展是否具有積極的影響,涉及到不同部門職責,單獨存在的財務決策是很難滿足企業經營管理需求的。所以說,在現代企業內部財務管理工作開展中,需要選擇合理的手段來協調各個部門之間的溝通和交流,確保財務管理工作能夠充分發揮其原有職能。
二、信息技術對企業財務管理方法學的影響
系統工程思想以及方法論在上個世紀70年代傳入我國,經過幾十年的完善和創新,逐漸取得了較為堅實的理論基礎。其中系統論主要是對系統特征和規律進行系統研究的科學,系統論強調從全局出發,分析系統和組成部分之間的聯系。財務管理作為一種輔助決策的系統,在工作開展中需要結合實際情況選擇合理的財務管理方法,主要包括財務預測方法、決策方法以及分析方法等。在后來的很長一段時間,對于財務管理的研究側重于單一指標獲得的決策模型應用研究,研究方向出現偏差。傳統財務管理方法強調財務管理的獨立性,在面對問題時表現更具偶然性的決策,尤其是在信息化時代背景下,要求現代企業能夠結合系統論的觀點開展財務活動,進行財務決策和控制,規避單一側重某一決策,應從整體角度入手,考量全局整體的優化。
三、信息技術對企業財務管理實務的影響
1.對財務管理內容的影響。就現代化企業經營發展現狀來看,主要理財活動表現在投資活動、籌資活動以及收益活動,并將其作為財務管理的主要內容。信息化環境下,這方面的財務活動仍然是主要內容,但是在一定程度上財務管理內容有所拓展,具體表現在以下幾個方面:其一,現代企業應用信息技術,逐漸形成多個價值鏈條,企業不再是價值鏈條上唯一的主體,而是價值鏈上的一個節點,管理決策更加趨向于整體的利益需求。其二,信息技術的發展豐富了管理內容,諸如集團企業預算管理、資金集中管理等內容。其三,信息技術的應用促使企業相關利益者之間信息更加充分地共享,合作關系更更加密切,財務管理范圍得到了極大的拓展。
2.對財務決策過程的影響。現代財務決策活動開展中,主要是針對決策項目進行資料收集、活動設計以及活動開展,并對活動開展成效進行評價和分析。在信息化時代背景下,上述流程發生了本質性的改變,具體表現在以下幾個方面:其一,情報活動不再是單一的數據搜集,而是對其各方面影響因素進行分析,評估風險系數。風險評估工作開展首先需要對決策目標的風險進行深入分析,結合各方面影響因素,明確哪些目標能夠實現,如何能夠有效整合利用擁有的資源,借助信息化平臺,收集大量數據信息,對這部分進行篩選,提煉出對決策有用的數據信息。其二,傳統設計過程不再是對方案的選擇,而是將這一過程轉變為依靠信息技術建立財務管理信息模型,來滿足財務管理活動需求。其三,優化選擇方案應用信息化技術,有助于充分發揮計算機原有的作用,實現決策最優化,促使財務決策更加切實可行。
四、信息技術對企業財務管理工具的影響
計算機性能提高。在現代企業財務管理工作中應用信息技術,能夠有效提高計算機數據處理性能,完成一些復雜的數據計算和分析,有助于充分發揮信息技術原有作用,輔助財務管理活動有序開展。數據倉庫技術的應用,改變了傳統決策模式,主要是將決策活動的相關數據信息收集整理,以此作為財務管理決策的參考依據,能夠更有效地推動財務管理活動有序開展,提高財務決策成效。
此外,現代企業財務管理活動應用信息化技術,對于網絡環境要求較高,網絡環境好壞直接影響到財務管理活動開展成效,同時為其提供了更為多樣化的管理決策手段。傳統財務管理手段滯后,已經無法滿足現代企業財務管理工作需求,所以采用信息技術,依托于網絡基礎,能夠實現財務決策方案最優化。
篇6
財務管理是企業管理的一個重要組成部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,這次人事制度改革,特意新增財務管理股,領導的意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話,我想擔子會很重,壓力會較大,所以此次競聘我很慎重,如果競聘成功,我想我的主要工作思路是:
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心,近幾年來,我們一直在做積極的嘗試,包括“收支兩條線的費用結算報賬制”、“銷貨款日清日結制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施,取得了很好的成效,在這方面一定要進一步強化。
第二、突出財務管理的預算管理職能。資金預算和部門費用預算管理已經起步,但是還沒有形成完整的流程,今后還將進一步滲透預算管理的意識,擴大預算部門的編制范圍,細化預算編制內容,通過逐步滲透,最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局,達到嚴格按預算控制支出的目的。
第三、提升會計崗位職能,積極應對新時期的諸多挑戰,優質高效完成財務各項業務工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調整自己的知識結構和專業視野,提高個人綜合素質,在不斷提高自身修養的同時,把財務管理水平提升到一個新的高度。
篇7
關鍵詞:鄉鎮;財務管理;策略
引言
作為地方財政最為基層的執行主體,鄉鎮財政所不僅對國家財政產生巨大的影響,而且其本身也屬于政府職能部門之一,并且其工作性質與組織機構等,與其他同級單位存在非常大的差異。最近幾年,為滿足經濟社會的發展與建設需求,國家對財稅體制不斷進行優化調整,這也使得鄉鎮一級的財務管理越來越受到各方主體的重視。經過多次改革,鄉鎮財務管理的制度愈加規范,但是仍然存在大量的違紀現象,嚴重影響了財務管理工作水平與質量的提升。
一、現階段鄉鎮財務管理工作存在的主要問題
(一)專項資金管理過于分散
最近幾年,國家對于農業項目的支持力度不斷加大,這也使得鄉鎮財務管理工作必須要做好支農專項資金管理。但是現有的管理模式并未按照有關規定專項核算支農資金。同時,一些管理人員為了實現表面的平衡,對多個項目進行調劑,也增加了績效評價與監督管理的難度,同時針對專項資金的例行監督,主要運用突擊檢查的方式,無法整體統籌改進,給專項資金挪用等留下了可行的空間,同時項目之間相互擠占資金的現象也非常多,集中管理各個專項資金的水平非常低。
(二)缺乏完善的管理機制
對于鄉鎮財務管理工作來說,其工作成效在很大程度上取決于管理機制。當前時期,我國很多鄉鎮在開展財務管理工作時,其應用模式較為混亂,出現了各類做賬現象,影響了財務管理工作的真實性與經營效率。同時,在人力資源設置方面,也存在很多不合理之處,一些員工是從其他單位借調,也有一些員工身兼多職,而且個別崗位人員更換非常頻繁,這也使得掛賬現象非常多,最終帶來大量的壞賬和呆賬。
(三)工作人員的職業素養有待提升
對于財政工作人員而言,在實際工作中不僅要聽從各單位領導的安排,而且還要根據國家所頒布的各項財務制度開展各項工作。如果在實際工作中,二者存在一些矛盾與沖突,工作人員往往會從自身或者所在單位的利益出發進行選擇,而未考慮到國家的利益。除此之外,一些鄉鎮財政人員在實際工作時,大都缺乏自我監督能力,職業素養相對較差。
(四)財政預算缺乏合理性
根據預算法的有關規定,鄉鎮財務所在編制預算時,主要根據的原則是量入為出,收支平衡。針對收入預算,通常運用的方法是增量預算。由上級政府針對鄉鎮下達增長的指標,這也要求下級政府需要根據這些指標,合理的進行預算。在此情況下,鄉鎮財務所得出的預算金額與實際情況并不相符。如果在年底決算時,發現收入無法達到上級所下達的指標,就會產生刻意調整預算收支金額的動機,進而存在非常多的虛假問題。而針對財政預算支出,大多采用的方法是根據收入決定支出,通過統計對比上一年的財政支出情況,明確下一階段的支出,而并不考慮各單位實際收支情況的變動及影響因素等,很有可能存在刻意人為調整的情況,出現一些虛假列支。
(五)負債現象比較多
當前時期,對于鄉鎮財政收支而言,債務負擔是其面臨的主要矛盾。由于對工程項目并未實現嚴格的考核,這也使得財務管理工作的開展有效依據不足,也未能對其進行可行性研究,使得一些企業的收益情況難以令人滿意,也給回收資金帶來了非常大的難度。除此之外,一些地區并沒有嚴格根據自身的實力,對項目進行規劃,導致其盲目負債投資,大大增加了其財務負擔。而且個別鄉鎮財務所的人員設置比較多,這也使得其承擔的人員成本較高,無法維持其正常的收益,必須要通過大量借款,解決其所面臨的各項問題。
二、提升鄉鎮財政所財務管理的策略
(一)強化管理財政財務收支的力度
首先,應改革鄉鎮財政管理的模式,在財政管理中并入所有賬目,并規定專人進行保障,并在財政編制中統一納入會計和報賬員。其次,強化對國有資產與政府采購的管理,及時登記國有資產,確保鄉鎮資產狀況的真實性,同時強化對鄉鎮資產處置的規范性。再次,規范鄉鎮市管業務的操作流程,在財政管理中納入所有資金,采用一個賬戶與一套賬冊,謹防出現坐支等不規范行為。最后,要強化對往來款項清理的管理。正確處理鄉鎮存在的資產與負債方面的遺留問題,確保賬實相符,同時要強化對各種問題的分析與處理,確保鄉鎮財政所各項工作合法合規。
(二)強化對鄉鎮財政所人員的管理與監督力度
首先,要對鄉鎮政府的考核管理模式進行探索,在年度考核中加強對鄉鎮政府財務管理情況與財務制度的管理,嚴格遵守各項財經紀律,并將其作為表彰先進等工作的開展依據。其次,對于相關單位部門,要加強監督和管理。審計機關要確保各項審計工作的覆蓋面,同時要求稅務與工商等部門加強對各項業務的管理與監督,更嚴厲打擊偷稅與漏稅等各項違法違規行為,同時紀檢監察部門等要加強工作落實,重點追究各類違法違規行為。
(三)強化對鄉鎮財政所相關人員的教育
首先,要強化對鄉鎮領導,尤其是要強化對主管鄉鎮財政所領導的教育培訓,促使領導干部掌握基本的財務管理知識,并不斷強化其遵紀守法和專款專用的意識,切實實現財務公開,加強制度執行。其次,要強化對鄉鎮財政所財務管理相關人員的教育培訓。對于鄉鎮財政所而言,不僅要能夠為鄉鎮政府提供必要的服務,而且要承擔監督管理鄉鎮政府財務的職能。通過加強教育與培訓工作,不斷促使其財務監督與管理水平的提升,進而更好的服務于鄉村經濟的振興與發展。
(四)加強制度建設確保高效執行
首先,針對鄉鎮政府,應當建立預決算管理辦法,促進其預決算思想發生改變,進而徹底變革其以往存在的應付思想,強化測算鄉鎮各項經費的力度與科學性,確保鄉鎮預算更加的科學合理,同時嚴格執行各項預算,從根本上解決鄉鎮政府存在的支出過于隨意的問題。其次,完善鄉鎮財政管理的制度,根據各年度的預算安排,對支出項目與標準進行細化,并針對每筆資金設置限額,進一步明確審批權限與職責。再次,構建使用專項資金的管理辦法。在全市范圍內,集中管理各部門的資金,并統一使用,防止出現損失浪費等情況,以此提升資金使用效率。
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財會精細化管理就是在企業財務管理過程中細化管理內容、加強細節處理、完善工作流程、加強管理質量、創新管理手段,按照內外部監管的標準,加強財會合規建設,研究分析財會管理方面存在的問題與不足,查找管理與操作中的薄弱環節,總結交流好的經驗與做法,積極探索新形勢下財會管理工作的改革創新思路。從而以企業財會的角度充分挖掘企業利潤增長點,提升企業的經濟效益。在實際工作中,我國廣大商業銀行仍然存在著以下幾方面的不足:
(一)財會精細化管理思想認識不足
由于長期受計劃經濟體制影響,我國各家商業銀行在財會管理上始終存在著“重業務、輕管理”和“重數量、輕質量”的意識。不僅許多管理者對財會精細化重要性認識不足,甚至部分財會實務人員也分不清精細化管理與日常化管理的差異,無法將精細化管理的各項要求與自身的崗位職責聯系起來,使財會精細化管理流于形式。
(二)財會人員業務素質不匹配
財會工作人員專業素質直接影響財會精細化管理的質量。由于歷史原因,目前大多商業銀行財會人員專業門檻設置不高,導致了財會人員素質良莠不齊,部分財會人員對財會精細化管理相關理論知識了解不足,直接導致了專業水平不佳、執行力度不足等問題。
(三)財會精細化管理制度不嚴密
就財會精細化管理的執行情況來說,絕大多數銀行未建立起高效、嚴格的管理制度,缺乏健全的精細化管理工作流程和齊全的崗位配置。這種情況下,財會精細化管理必然會出現管理內容偏差、管理質量縮水、環節銜接不連貫等情況。
(四)財會管理監督輔導體系不健全
由于缺乏財會精細化管理輔導組織,許多銀行財會工作人員在實際工作中難以掌握正確的方法,工作效率也難以得到提升。而缺乏嚴格的內部監督機制,更使財會精細化管理的各項工作難以得到有效落實,具體執行過程中出現的問題更是無法得到及時發現和有效解決,同時也無法有效端正財會人員的工作態度,容易出現敷衍塞責的情況。
二、商業銀行財會精細化管理問題的對策研究
(一)強化精細化管理環境基礎
首先是加強財會精細化管理的思想滲透,不僅商業銀行管理者要解放思想、更新觀念,充分認識到財會精細化管理對于抵御金融風險、強化自身競爭力的重要意義,同時也應大力加強對各崗位工作人員的思想教育和觀念普及。再者就是企業文化的創建,銀行管理層一定要提高宣傳力度,結合具體實際因地制宜,創新各種宣傳模式,強化宣傳成效。比如加強宣傳手冊、電子報等宣傳形式創新和動漫、早操等宣傳載體創新,為銀行內部營造出人人重視財會精細化的氛圍。三是提高財會人員從業門檻,加強銀行內財會工作人員的選拔和培訓,堅持公開化、制度化、公平化的人才選拔策略,比如通過人才招聘會、校園招聘會和網上招聘等形式,為銀行網羅到一批財會專業素質強、財會精細化觀念先進、責任意識高的人才,并定期對其進行崗位培訓和外派學習,從而保證財會工作人員能夠與時俱進,與銀行長期發展戰略的需要相適應。最后是細化崗位設置、明確崗位職責,商業銀行的財會部門必須建立起多層級的崗位制度,根據銀行內部財會管理的需要規范不同崗位的相應職責和權利,形成各崗位授權有限、相互制約的良好格局。
(二)健全財會精細化管理制度
要想切實提高商業銀行財會精細化管理的質量,健全管理制度是基礎。首先銀行的財會管理制度要充分切合企業的財會管理文化,將文化軟實力與制度硬基礎達到有機融合。在此基礎上,銀行財會管理層要熟練掌握商業銀行各項財會制度規定,并根據本行財務管理工作具體實際,將整體財務精細化管理的大目標進行細分、修改、整理,制定出各個崗位的工作實施細則。通過明確目標設立、嚴格問責機制、規范工作要求,為銀行打造出一套規定明確、便于執行、銜接順暢的精細化管理體系,從而有效規范工作人員的行為,強化思想認識。二是管理制度建設就是自上而下,不斷強化財會工作人員的工作成效,因此商業銀行應實施一定的正向激勵措施,自下而上地提升財會精細化管理的質量。比如在具體工作中實行績效考核評定制度,通過對財會工作人員工作產出、工作效率、工作成果等內容的考核,將其自身的薪酬與工作質量有機結合起來,最大限度地調動他們的工作熱情和在財會精細化管理上的創造力。
(三)完善會計監督和輔導體系
一是切實加強財務集中監測分析,充分利用財務管理綜合系統平臺優勢,深入挖掘各類財務信息,對財務管理中的薄弱事項進行跟蹤監測并及時通報,推動財務會計基礎工作規范性達標活動;二是加強日常財務管理,特別是財務支出審批管理,嚴格執行財務管理實施細則,對各項財務開支的事前審批、支付核算以及后續檔案管理等進行規范,增強財務管理的透明度和嚴肅性,做到各項財務支出審批手續完備,單證合法有效,核算真實清楚;三是加強財務會計監管,建立健全現場監管機制,恢復財會監管職能。通過會計核算、會計報告、新會計準則應用、IFAR系統運行等方面的現場監管,提升財會管理規范化水平,積極依靠自律監管、內外部監管,探索財務監管與風險監管的有機結合,提出風險管理建議,加強財務行為監控及檢查,確保各項財務管理制度貫徹落實,著力提升財務會計精細化管理水平,通過財務會計監管推動全行合規經營,強化內部監督機制,提高執行效率,完善監督制度,規范全行財務管理,加強對“財權”的監督檢查,真正做到管好人、管好錢、管好事。
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[關鍵詞]事業單位;財務會計;監管體系
1事業單位財務會計監管過程中存在的問題
1.1事業單位外部監督部門較多,但作用得不到發揮
現階段,事業單位財務會計監管體系中包含了好幾個管理部門,但是各個部門之間各自為政,發揮的管理作用甚微。在管理部門和相關機構建設過程中,很多業務尚未完善,因此,在注冊會計師過程中,行業收費標準不夠明確。一般來說,為了保證事業單位財務管理工作順利開展,需要通過市場實行壓價管理。但就目前的實踐情況來說,企業財務會計工作的獨立性不足,在管理過程中違背了會計工作準則。同時,事業單位財務會計審計過程中收費較少,無法保證審計活動的效益。
1.2事業單位財務管理部門對會計行為監督不足
現階段,對有關會計違紀違法行為的監管不到位也是普遍存在的問題。在事業單位財務管理工作過程中,由于缺乏統一的行為準則,導致實際工作存在異常情況。對于稅務部門、工商部門等監督管理單位來說,開展監管工作難度較大。相對而言,我國現階段會計職業規范中還存在一定的問題,導致目前我國財務會計行業整體的管理與監督效益無法提升。此外,事業單位財務活動本身具有一定的特殊性,包括自身活動的多樣性、業務情況的復雜性等,給財務會計工作造成了一定的影響。
1.3事業單位內部監控體系不夠完善
事業單位從建立至今,其和政府部門之間的關系一直是社會熱議的話題,這種微妙的關系將事業單位具體工作變得十分復雜。財政部門、審計部門、主管部門等都能夠給事業單位施加壓力,管理層次相對復雜,并且各個管理部門之間沒有必然的聯系,也沒有形成行之有效的管理辦法等,這無疑增加了事業單位財務會計監管工作的難度。可以說,正是由于這種現象的發生,導致事業單位財務會計內部監管體系不能發揮應有的作用,在工作中形式化嚴重,取得的成效甚微。
2加強事業單位財務會計監管體系建設的有效對策
2.1強化事業單位收支管理
第一,財務人員應該不斷學習相關業務,保證會計核算的及時性、準確性及合法性。會計人員持證上崗,逐漸淘汰非專業會計人員,保證會計隊伍的整體素質。第二,加強稅法宣傳,提高事業單位相關管理部門的管理理念,在行政區域內安排專門的會計人員進行專項稅務稽查,也能起到一定的警示作用。第三,每年都必須做好相關的資產登記,配合有關審計單位做好相關的審計。第四,堅持收支兩條線的原則,發揮財政部門的職責等,保證預算編制的合理性,對上一年度收支不利因素進行詳細分析,有針對性地對今后的工作作出整改。第五,充分發揮物價、監察及審計部門的作用,財務部門需要強化收繳監管工作,在此基礎上,加強事業單位各個部門的法律觀念,保證各項工作都能夠嚴格依據法律條文,加大對違法違紀行為的查處力度,只有這樣才能為我國經濟發展提供助力。
2.2形成相互制約的財務監控體系
第一,應該對事業單位會計監控體系內部工作進行全面分析,結合當前社會核心價值觀、企業文化理念等,建立更加完善的事業單位財務會計內部監控體系。在全面性原則基礎上,強調企業內部控制與監督,發揮監督部門的職責。第二,分析重要性原則,努力實現對財務會計工作的全面控制。作為事業單位經營管理者,需要完善企業內部機構,做好相關工作的分配,合理地優化資源配置,注重管理的整體性,完善相關工作流程等,保證事業單位內部監控體系建設更加完善,企業經營效益實現增長。第三,在事業單位內部還需要建立相互制約的監控體系,各個監管部門和機構之間應該加強聯系與溝通,同時相互之間具有一定的監督與制約性。第四,提高企業各個部門在財務會計工作監督工作中的參與度,根據事業單位工作現狀,實現制度、理念同步更新,全面做好事業單位會計監控體系建設。
2.3保證事業單位財務會計監管部門工作的獨立性
在事業單位中,總會計室下屬機構主要包括計劃部門、會計部門及審計部門。各個部門需要實行雙向匯報與管理制度,為了保證這一制度的執行,需要完善各個部門的管理工作內容。計劃部門一般是進行事業單位各項財務收支計劃、財務預算等編制工作,同時根據單位實際情況等,科學制訂資金使用方案等。會計部門則是對事業單位各項物資收支、資金流向等進行管理,并對企業的財務信息進行分析、處理。審計部門需要根據事業單位財務會計工作,監督制度的執行情況及監督工作,做好事業單位中各種固定資產的保值增值工作。為了保證事業單位財務會計監管工作的有效性,必須保證財務會計部門工作的獨立性,改變以往各個部門對其施加壓力的局面。同時,還應該適當提升事業單位財務管理工作的針對性、全面性等,對財務監管體系建設中存在的問題綜合分析,根據財務管理的目標,明確監督管理工作的方向等,為各項監管工作執行打好基礎。
3結語
事業單位財務會計監管體系的構建,是保證事業單位財務管理工作成效的基礎,也是保證事業單位實現經濟效益的前提。要解決現階段事業單位財務會計監管體系建設中存在的問題,就必須保證各個監管部門的獨立性,建立相互制約的內部監管體系,完善各個部門工作內容,為事業單位財務會計工作的執行奠定堅實的基礎。
主要參考文獻
[1]祝婷婷.對構建事業單位會計集中核算體系的思考[J].行政事業資產與財務,2013(8).
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一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等,并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度,處處以公司大局為重,維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃,做好財務收支登記工作,認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況,進行檢查、考核,并對執行中存在的問題及時提出整改意見,按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定,管好、用好了財務印鑒,確保公司資金的統一調度安排使用,有效地保證了資金的安全運營,提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習,進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際,配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排,定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,以成本控制為核心,參與生產經營過程,并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協助生產單位財務部門,進一步建立和完善內控制度,特別是生產成本、費用的控制和考核,理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道,就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析,為炭素廠降低經營風險,提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道,完成了硅鈣廠資產租賃工作,完善了相關租賃手續,并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
xx年,財務總監辦盡職盡責做好了本職工作,基本完成了領導交辦的各項工作,工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強,對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致,工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作:
一、為了提高部門履行職責的能力,我們將更加努力加強政治思想和業務知識學習,不斷提高自身的思想素質和業務素質,增強自我管理、自我約束能力,提高履行職責的能力。