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關鍵詞；財務管理；經濟效益；功能分析

財務管理作為一項綜合性極強的活動，對企業發展具有極為重要的意義。因此，財務管理是否有效關系著企業的經濟效益和健康發展。筆者將對財務管理的概念加以簡要分析，并且對影響因素加以探究，在此基礎上提出了相應的改進措施。

一、財務管理的含義

1.財務管理的定義。財務管理就是依據法律法規，遵照綜合性目標的指導，管理企業的資本流通、房產購置、利潤劃分及經營現金的流量。作為企業的核心，良好的財務管理水平對改善經營管理、提升經濟效益具有重大意義。2.財務管理的內容。財務管理的內容可以依據不同角度進行不同的劃分。從企業財務組織活動角度來看，財務管理包括籌集資金、投放資金與分配資金。從財務關系處理的角度來看，財務管理包括員工之間、部門之間、企業與受資人之間等復雜多樣的關系。3.財務管理的作用。財務管理是企業管理的重要組成因素，其作用包括：第一，財務管理需要以企業的良好運行狀況為基礎，采用科學的方案，嚴格控制不符合有關規定的支出,從而降低經營成本，提升經濟效益。第二，管理監督。高水平的監督管理能夠推動企業的健康運轉，進一步促進企業經濟發展。第三，資金管理。企業的發展需要以資金作為支撐，依據實際數據合理調配資金，能夠有效地提升企業經濟效益。

二、影響企業財務管理的原因

1.經濟全球化造成的影響。經濟全球化是世界經濟發展的大勢所趨，生產環節與產品流通的全球化提高了資金的流通速度，因而金融國際化程度大大加深。因此金融投資管制有所松動，導致了國際化資本與商品資本之間產生斷裂，脫離于生產發展并且急劇膨脹，通過改善財務管理來促進企業發展是明智的選擇。2.電子商務時代的到來向企業財務管理提出新的挑戰。近年來，電子商務廣泛運用于企業經營之中。當前，我國電子商務發展勢頭良好，互聯網這一平臺就可以完成貿易協商、簽訂合同及支付資金等活動。企業財務管理需要綜合電子商務的交易模式制定資產安全管理規則與安全支付制度，創新財務管理，以適應電子商務時代到來的要求。3.科技創新對企業財產管理影響深遠。新經濟背景下，企業提高科技創新水平，需要通過資金投入或貸款等途徑來實現。在生產環節引入科技創新成果，會在市場競爭中獲取更好的經濟效益。4.市場經濟體制對企業財務管理提出新要求。當前，由于缺少市場競活力與自主經營權力，企業財務管理潛藏著風險。在市場經濟背景下，企業理應密切關注市場動態，將企業利潤用于技術投入，以科學理性的態度對待市場風險。

三、加強財務管理、提升經濟效益的相應舉措

財務管理改善了企業的經濟效益，財務管理水平的提升有助于提高企業的核心競爭力，保證企業的健康發展。為此，財務管理應該采取如下措施：1.認清財務管理對于企業運轉的重大意義，對于其核心地位可以從以下幾個角度分析：1.1立足企業實際情況制定預算計劃，并且嚴格執行預算制度，避免出現不科學的決策。依據變動的市場形勢與企業工作進展預測企業未來的經營發展和決策方案。1.2財務管理部門要踴躍參與到企業的經營活動中，充分發揮其在企業成本、稅收及風險等方面的策劃作用。1.3在實施企業經濟管理分析時，對所涉及的材料展開全面研究，以此為基礎開展預先控制，在控制中高度重視資金運行，合理調整資產結構，提升資金運轉效率，降低成本，制定科學的企業管理評價標準。2.強化預算，以節流為基礎，拓寬獲取經濟效益的途徑。財務管理首先需要轉變觀念，樹立更為高效、開放的理念。第一，企業應該改善與客戶之間的關系，重視客戶的經濟利益。第二，企業應該采用更先進的管理技術，提升對市場情況分析的準確性，制定具有操作性的預算管理體制并且嚴格落實，對企業的收支情況進行嚴格核查，確保資金利用的公開性、透明性。第三，增強企業管理者匯聚和分析信息的能力，從而為企業開展數據分析提供強大的支撐。3.有效管理企業設備和材料的價格。設備以及材料價格對企業成本具有重大影響，因此，企業應該設置專門的采購組織，明確組織內各個成員的責任，采購之前需要申報，并且時刻關注市場價格的動態變化，確保企業資金的高效利用。4.有效處理存盤貨數量和沉淀資金。充分利用閑置資金是企業面臨的亟待解決的問題，財務部門需要明確處理積壓產品及物資的審批流程，對倉庫開展資金額定，立足實際進行獎懲。5.完善財務防范體系。這有助于企業規避風險，強化財務人員的風險意識，使得財務人員能夠適應當前的知識結構，有效應對出現的財務風險。

四、結語

重視財務工作是我國企業改善經濟效益的必由之路。科學組織財務活動，增強企業的運轉能力，建立并完善相關的制度，立足實際調整財務工作，進而真正實現企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]駱曉宇.財務管理對于促進企業經濟效益的作用[J].企業改革與管理,2015(15):132-132,133.

[2]鐘生章.財務管理對于促進企業經濟效益的作用分析[J].中國經貿,2016(4):241-241.

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關鍵詞：大學生；職業預期；職業能力

針對復雜多變的經濟形勢和社會狀況，不同的經濟管理類大學生對未來有不同的預期，并在自己職業預期的指引下，有意識地構建自己的知識體系，參加相關活動，進行職業規劃，從而達到構建自己職業能力的目的。

一、職業預期與職業能力的內涵

大學生的職業預期是指大學生為自己將來職業做出的設定和選擇，職業預期的實質就是在專業內的二次選擇，根據自己的興趣愛好偏向做一次選擇。這種設計是根據本專業發展的需要，也是根據大多數學生的需求而設定的，每個專業的專業課程都可能成為未來學生就業的方向。經濟管理類學生畢業后，既可能是從事具體業務的工作，也可能是從事企業的管理工作，或者創業。

職業能力是人們從事某種職業的多種能力的綜合，也是指順利完成某種職業活動所必須的并影響活動效率的個性心理特征，職業能力也是使職業活動得以順利進行的基本素質和心理特征的總和，職業能力一般包含：自我學習和發展的能力；獨立分析和解決問題的能力；交流和合作的能力；管理和完成任務的能力；獲取與利用信息的能力；判斷與決策能力；應急與應變能力；創新能力；組織與協調能力；應對挫折的能力以及心理調適能力等。如果說職業興趣或許能決定一個人的擇業方向，以及在該方面所樂于付出努力的程度，那么職業能力則能說明一個人在既定的職業方面是否能夠勝任，也能說明一個人在該職業中取得成功的可能性。

二、經濟管理類大學生的職業預期

為了調查當下大學生的職業預期，以其職業預期事實指出當今大學生職業能力構建的問題，以針對性地提出克服方法，我們以江蘇省蘇南區域高校經濟管理類大學生為對象，開展了“低年級大學生生涯規劃意識培養研究”專題研究，有針對性地編制了“低年級大學生職業生涯規劃意識調查”調查問卷，并側重針對職業預期設計若干問題。問卷顯示，高校經濟管理類專業大學生就剛畢業后的工作狀態問題，87%的學生認為應從基層做起，13%的學生認為會直接從事技術管理崗位。在就業地點問題上，以生源地為江蘇省的學生來看，82%的學生選擇留在蘇南地區，15%選擇到北京、上海等大城市，只有3%的學生選擇在蘇中或蘇北就業。在工作態度上，70%的學生迫切想要就業，即使不符合自身興趣，但同時有60%的學生對自己的專業發展前景和就業選擇缺乏了解。此份問卷調查得出的結果反應出，目前很大一部分大學生的職業定位都集中在經濟較為發達的城市，如蘇南地區城市、北京、上海等，普遍的認為經濟發達城市能提供足夠的發展機會和發展條件。從問卷調查的實際反應，超過半數的學生對自身專業缺乏足夠的認識，而且仍有一部分學生對自身的專業一無所知。聯系到社會就業現實，大學生就業后專業的對口率很低，職業預期不切實際是重要原因之一。出現這種現象其實是對職業預期的認知存在誤區。

三、經濟管理類大學生職業能力構建的誤區

問卷調查結果表明，很多大學生在就業時更多地考慮“我想怎么樣”，很少去考慮“我能怎么樣”。作為大學畢業生，首先應該是要衡量自己可以做什么，再去決定自己要做什么。經濟管理類大學生在構建自己職業能力時，如果沒有明確的目標，就容易進入誤區。

1．不能處理好專與精的關系。現在高校中各種輔導、培訓的廣告隨處可見。大學生的培訓已成為一個很大的市場。很多學生大學期間參加各種各樣的輔導班、培訓班，考導游證、報關員、計算機等級考試等。每天都在忙碌中度過，認為這樣過的很充實，考試取得的各種證件可以作為畢業后找個好工作的敲門磚。然而往往事與愿違，因為學的東西雜而不精，沒有什么一技之長。由于經濟管理類專業就業口徑較寬，學生不知道如何具體地培養自己的職業能力。因此，學生就不在專業內進行細分，而是把學校開設的相關課程盲目地進行選修,等到畢業進入社會時，可以根據用人單位的需求調動知識支撐其崗位需求。但是，由于本科生在校的學習時間有限，要用大量時間來學習公共基礎課、專業基礎課，學生無法精通于每一門課程，這就導致學生原本的“全才”預期發生偏差。大學生就業時“眼高手低”的狀態會直接導致一些高校的就業率不及中職或中技，甚至會出現大學畢業生到中職或中技類學校中“回爐”，重新掌握一門具體技術的現象。這就說明大學生在學校中沒有設置合理的職業預期、儲備相應的職業能力。

2．理論知識積累與實踐能力發展不平衡。當前大學中不乏學習刻苦認真，成績優異的學生，這些同學近年來被冠以“學霸”名號。從大學生就業情況看來，“學霸”不等于“學以致用”，更不等于“高薪”與“高職”。由于缺乏對已學知識的實踐性檢驗與運用，知識難以轉化為“生產力”。然而，另外一部分學生雖然可以動手操作一些具體項目，但對項目背后的原理卻知之甚少。

3．過分拘泥于形式。大學生在平時的生活學習中雖然也很重視自己能力的培養，但是由于自身經驗的不足以及客觀條件的限制無法真正找到適合自己能力培養的途徑。往往在隨眾心里的驅使下，去參加一些并不適合自身特點的活動和學習。有時候學生在學生組織中只是做些繁瑣的事情，聽從別人的安排，在其中并沒有發揮個人的主觀能動性，沒有達到鍛煉自己能力的目的。輔導員應該加強引導，使學生能夠自主的創造條件，抓住機會去優化自己。

4．頻繁更換職業預期。不少大學生在校期間根據自己的主觀意愿考慮的是“我想怎么樣”，由于人的成長具有階段性，不同的階段想法會發生變化，尤其是當學生受到外界影響時會不斷地調整自己對未來的預期。因為不同的職業預期所要具備的知識是不同的，所以學生會不停地根據某一階段對自己未來的設定選修相應的課程、參與相應的活動，部分學生的職業預期可能會發生較大的變動。

四、經濟管理類大學生職業能力構建的路徑選擇

職業能力構建關鍵的一步就是使自己從通才、全才向專才轉換，落實到在校的經濟管理類學生的職業能力構建，就是打牢基礎、突出專長、重在運用。

1.以增強適應能力為核心。職業能力是個體的一種適應能力。職業能力可依據個體成功的適應新環境，并完成某些給定的任務而加以界定。學生們在大學期間心里上就要做好這個思想準備。如果在大學四年內用來享受的時光等于零，那種優哉游哉的生活，是不可取的。必須要在大學時光就投身緊張的生活環境。因為，大學生在進入社會的時候，面對的是無數殘酷的競爭對手和慘烈的競爭環境。那時候是絕對不允許社會去適應大學生的，只有大學生在最快的時間內去適應環境，才能比別人更優秀。

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關鍵詞 財務管理 企業經濟效益 促進功能

財務管理工作在現代企業組織實體的經營發展實務活動過程中具備著不容忽視的重要地位，是描述和衡量我國現代企業實體的經營發展質量水平的關鍵性指標要素，對于指導我國現代企業開展長期有序且繁榮的經營發展，具備不容置疑的重要現實意義。在全球化深入推進，以及當代中國改革開放偉大事業快速有序開展的歷史背景下，開放市場交易環境中競爭態勢的日趨激烈，使得企業財務管理工作開展質量對企業經濟效益水平獲取狀態的影響作用逐步引起了廣泛關注，有鑒于此，本文針對財務管理促進企業經濟效益的功能問題作出簡要的分析闡釋。

一、企業財務管理工作的基本內涵

所謂企業財務管理，是在一定的法律法規的基礎性規范約制條件下，以特定的企業生產經營實踐活動開展目標為基準，針對企業內部日常開支的投資、融資、營運資本、經營收益分配等資金運動范疇或者是工作項目開展的管理和控制工作。企業財務管理工作是現代企業組織實體經營發展過程中極其重要的核心性業務項目，有研究資料顯示，企業財務管理工作實踐工作的開展質量水平，對于企業實際獲取的經濟效益狀態具備深刻的直接影響效應，因而現代企業想要穩定實現最佳狀態的經濟收益水平，必須切實提升針對企業內部財務管理工作的重視力度。

二、企業財務管理工作涉及的基本內容

對于現代企業實體而言，其具體在日常生產經營活動過程中實施的財務管理工作，本身在工作任務內容層面具備豐富性和多樣性，并且在針對我國現代企業財務管理工作的任務組成結構展開基于多個不同角度的考量分析條件下，其實際獲取的研究結果本身也具備一定程度的相互差異特征。

在基于企業財務管理工作的組織管理角度分析條件下，可以將企業財務管理工作的具體任務內容劃分為資金籌集、資金投放以及資金分配三個基本組成部分；在基于企業內部生產經營過程中的財務關系處置視角，針對企業的財務管理工作展開具體分析條件下，則不僅涉及企業受資人與企業投資人之間的相互關系、企業債務人與企業債權人之間以及相應級別政府之間的相互關系，還包括企業內部生產經營過程中的基礎性財務關系，企業組織實體與供職于相應企業的員工群體之間的相互關系。

三、企業財務管理工作的基本功能

（一）資金管理功能

資金資源要素作為我國現代企業實體一切生產經營實踐活動開展過程中必不可少的支持條件，其對我國現代企業預期性經營發展目標下項目的順利推進和實現，具備不容忽視的重要影響作用。由于企業財務管理工作的基礎功能就是開展企業資金要素與運動路徑的管理控制工作。資金管理功能作為企業財務管理工作的基本功能，在具體實施過程中，需要企業財務管理人員針對企業自身經營發展狀態以及現實市場環境展開科學準確評估，為相關管理工作最佳預期效能狀態的順利實現創造支持條件。

（二）成本規模控制功能

受企業在職員工隊伍動態變化，企業產品生產用原材料價格水平變化以及企業生產產品的市場需求結構特征變化等多重性因素的共同影響，企業日常化生產經營活動過程中發生的成本性項目支出水平，勢必都會發生幅度顯著的變動。因而通過開展科學系統而有效的企業財務管理工作，切實提升企業日常生產經營實踐過程中的經濟成本支出規模控制水平，對于確保企業在實際生產經營實踐過程中，能夠長期獲取最佳的經濟效益水平具有充分現實影響意義。在實際開展企業日常化生產經營實踐過程中的成本支出規模控制工作過程中，通常需要考量的項目要素，涉及了產品原材料成本、期間費用、產品或者是技術研發費用、管理費用、在崗職工群體薪酬、職工基礎保險分攤費用以及為發放職工福利待遇而支出的成本等。

（三）監督與管理功能

建構和不斷完善系統而有效的企業財務管理工作監督體系，對于我國現代企業實體日常化生產經營實踐活動的順暢有序開展，具備著不容忽視的現實影響意義。企業財務管理工作的監督和管理的穩定有效發揮，對于有效確保我國現代企業長期處于正確穩定的生產經營業務方向，具備不容忽視的重要影響價值，是確保我國現代企業順利實現最優化生產經營效益目標的基本條件。

四、企業財務管理工作對企業經濟效益的促進

由于我國現代企業實體的基礎性生產經營活動在實施過程層面本身具備著鮮明的復雜性，在企業生產經營活動多個具體開展環節均需要資金條件支持的實踐背景下，勢必引致企業內部的資金性資源對象的運動發展路徑表現出程度顯著的分散性特征，在無法保證企業內部現有的彩塑資金資源實現集中有效調度的實踐背景下，勢必在一定程度上導致我國現代企業的資金運作風險發生幅度顯著的提升性變化。鑒于如上狀況，我國現代企業在實際開展日常化財務管理工作過程中，應當采取有效措施切實提升資金管理工作的集中化水平，要采取針對性的干預處置措施，最大限度地避免企業財務資金在具體運作過程中發生風險性結果。

鑒于企業財務管理工作在我國現代企業管理工作實施過程中本身占據著極其重要的核心性地位，直接要求我國財務管理工作人員不斷提升企業預算資金管理工作的制度化建設力度，在企業產品的設計研發、在線生產以及市場銷售等環節的具體開展過程中，充分關注已有資金預算方案的全過程性貫徹執行狀態，最大限度避免因企業預算資金方案執行過程控制失誤而給企業的財務管理工作質量水平造成不良影響。

五、結語

針對財務管理促進企業經濟效益的功能問題，本文從企業財務管理工作的基本內涵、企業財務管理工作涉及的基本內容、企業財務管理工作的基本功能，以及企業財務管理工作對企業經濟效益的促進四個基本方面展開了簡要分析，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。

（作者單位為國網新疆電力公司阿勒泰供電公司）

[作者簡介：郭燕（1984―），女，新疆阿勒泰人，本科，主要研究方向：經營管理。]

參考文獻

[1] 張小紅.財務管理促進企業經濟效益的功能研究[J].中國商貿，2012（09）.

[2] 張其祥.財務管理促進企業經濟效益的功能分析[J].中國總會計師，2016（08）.

[3] 呂珊珊.財務管理促進企業經濟效益的功能分析[J].中國商論，2015（12）.

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【關鍵詞】統計分析 職能 生產經營管理 信息質量

一、統計分析在企業生產經營管理中的作用

所謂統計分析，是指以統計資料為依據，運用統計方法并結合分析對象的實際特征，從定量到定性的結合上對分析對象進行的研究活動，統計分析是在統計設計、統計調查及統計整理后的一項重要工作，是通過把統計數據提供的信息進行科學的論證，得出企業發展的規律，為企業的決策提供可靠的信息來源。

企業的運作都是以統計分析報告為基礎的。統計分析是企業掌握生產規律的重要依據，運用統計分析方法，將各個生產階段的生產統計表統計出的生產內容量聯系起來，結合企業的實際狀況進行動態的科學分析，總結過去的經驗教訓，指導現階段工作，并對未來企業發展方向做出計劃；統計分析過程同時也是統計監督過程，應準確并及時做出統計分析，發現企業生產過程中存在的問題，并予以改正。

二、統計分析在企業經營管理中存在的問題

統計分析貫穿于企業生產經營管理的始終，為企業的決策提供數據依據，在企業管理中扮演著不可替代的角色。然而，受到傳統企業管理模式的影響，統計分析工作還存在一些問題，主要表現為以下幾方面：

（1）沒有正確認識統計工作的重要性。目前有很多企業并沒有認識到統計分析工作在企業管理中的重要性，這種對統計分析不夠重視的行為造成企業對其生產規律狀況不能準確掌握，常常出現企業虧損現象。

（2）統計工作質量不高。統計分析工作在實施中常有統計數據質量不高、統計指標不嚴格、統計記錄和臺賬不完善等問題，造成統計工作雖然實行但質量不高，不能真正切實有效地為企業提供準確的決策依據，未建立在真實市場信息基礎上的決策往往造成產品滯銷等現象，導致企業虧損。

（3）統計人員素質欠缺。統計人員的素質也是決定統計分析工作質量的重要因素，然而目前很多企業崗位設置不合理，很多基層單位在專業統計人員的需求上存在很大缺口，非專業的統計人員由于對統計知識掌握不夠全面和專業，導致統計分析工作質量降低和統計工作成本增加。另外，統計工作者的工作態度和其人生觀、價值觀等主觀因素也是決定統計分析工作質量的重要方面。

三、如何在企業生產經營管理中發揮統計分析的職能

（1）企業決策者要加強對統計分析工作的重視。企業決策者為企業制定發展決策，是企業運作的掌舵者，因此只有決策者重視統計分析工作，提高統計分析工作的質量，才能做出適合市場發展的正確決策，引領企業在激烈的市場競爭中良性發展。決策者加強對統計分析工作的重視，一方面，應督促統計部門的統計工作有效開展，為企業的決策提供有效的統計數據；另一方面，應加強對統計數據的分析能力，把市場信息和企業實際狀況有機結合，切實制定出適合企業發展的戰略計劃。

（2）對統計員進行培訓，提高統計員素質。統計工作者是統計工作的直接參與者，他們的素質高低直接決定了統計分析工作的質量高低，因此企業要加強對統計人員的培訓。一方面，對統計人員進行專業知識培訓，多組織他們參加專業知識學習和實踐活動，提高統計人員的專業理論知識及分析并解決問題的能力；另一方面，還應加強對統計人員思想道德方面的教育，培養統計人員正確的人生觀和價值觀，引導他們正確認識統計工作并激發他們對工作的興趣。

（3）搜集有效市場信息，提高信息質量。真實性是對統計數據的最基本要求。企業要想做出正確的決策，適應市場發展需求，在激烈競爭的市場經濟中生存發展，就必須搜集準確、及時的有效市場信息，結合企業運行狀況作出統計分析，總結企業運行的經驗，找出企業經營不善的癥結所在并及時糾正，促進企業良性發展。

（4）加強統計分析在產品質量管理中的作用。為保證產品質量，產品生產后要利用抽樣檢驗方式進行質檢工作，評估產品質量狀況，并為以后產品質量的改進提供依據；產品質量改進是經濟發展的必然要求，質量改進主要通過全因子試驗、部分因子試驗、田口方法等方式進行研究；最后應通過大量的試驗和統計分析，計算確定產品的可靠性，一般通過加速試驗和老化分析對產品的可靠性做出判斷。

（5）建立統計信息庫。隨著信息技術的飛速發展，企業統計分析工作也進入了一個信息網絡的時代。企業統計分析工作應利用信息技術帶來的優勢，建立一套集采集信息、存儲信息到分析并開發信息于一體的統計信息庫，以便系統科學地管理統計數據，并保證信息的準確性和時效性。

四、結束語

綜上所述，統計分析為企業的發展和決策的制定提供了科學的依據，對企業的正常運作給予監督和指導，在企業的生產經營管理中不可或缺。提高統計分析工作的質量，應拓展信息來源的渠道，提高信息質量，并在實踐中不斷開拓創新以完善統計分析方法。

參考文獻

[1]趙淑珍.淺談生產統計分析在企業生產經營中的應用[J].青海統計,2006,（04）.

[2]毛立發,孫英杰.統計工作在現代企業管理中的作用[J].中外醫療,2007,（01）.

[3]馬曉蕓.原始資料及統計分析在企業管理中的作用探討[J].現代商貿工業，2009，（15）.

[4]劉泊.淺談統計分析對企業管理品質的提升[J].企業家天地:理論版,2008，（08）.

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關鍵詞：現代企業；企業經濟管理；創新；困局；優化

市場經濟的快速發展，對我國現代企業的生產和經濟管理能力提出了新的發展要求。為此，企業必須要將全面創新企業經濟管理作為目前工作重心，助力現代企業在復雜經濟市場中更好地生存和競爭。

1企業經濟管理簡析

企業經濟管理是目前企業經營生產中的重點管理內容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業在一切經營生產活動中的資金資產支出成本，提高經濟資產合理配置效果，使企業獲得更多利潤。企業經濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業經營發展前景產生關鍵性影響。高水平的企業經濟管理是現代企業必須要具備的重要元素，通過企業經濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業運作各個環節經濟資源利用率達到最優化，并在企業內部構建完善的經濟管理和企業運作體系，這樣便實現了企業經濟最優化管理，并助力企業經濟效益穩步提升，避免出現經濟效益負增長的情況[1]。

2現代企業經濟管理的重要價值

2.1有助于企業管理機制的創新發展

一直以來，我國企業的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經濟管理工作中缺少精細化管理，經濟管理工作也并未與企業經營生產的各個環節產生明顯關聯，這樣便嚴重限制了企業經濟水平的發展。但企業經濟管理的全面應用，在提升企業經濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業節約了大量經濟資源和生產資源，縮減了企業經營生產成本，這不僅讓企業的年收益穩步提升，凈利潤數值不斷增長，而且使得現代企業更具市場競爭力。

2.2有助于提升現代企業經營生產的活力

在現代企業經濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經濟市場現狀，以及現代企業經營發展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現代企業經濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業員工利益，從而激發員工的工作積極性和主觀能動性。當員工將個人利益與企業整體利益進行關聯，能夠對企業產生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業生產能力，當企業勞動力資源生產力持續提升，會明顯拉動企業經濟效益不斷提高[2]。

2.3有助于提升企業經營發展決策的合理性

現代企業在經營發展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業生產經營面臨的各種各樣的生產活動，都需要企業具備較強的決策決議能力。在傳統企業經濟管理中，決策管理大多服務于財務部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業規避投融資風險，但這種管理策略并不完全適合現代企業的經營發展需要。企業經濟管理能夠從企業產品研發、產品生產、市場營銷、經營成本、經濟資產實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業在生產經營中的各項決策決議變得更加規范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業在“薄利時代”中獲得更多經濟效益來說無疑是極為有利的。

3現代企業經濟管理的困局分析

3.1企業經濟管理機制有待創新

在傳統企業管理中，對于經濟資源的規范使用效果并不明顯，很多企業經濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業的經營發展處于比較被動的局面，讓企業的健康發展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現代企業不僅經濟發展能力比較差，而且在經濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。

3.2以人為本理念的實踐水平有待提升

在企業經濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現代企業的經濟管理工作中需要著重體現。但是從實際情況來看，很多企業并未在經濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業員工的管理，企業經濟管理柔性化元素體現不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發，而且甚至存在員工工作效率偏低的現象。這樣便嚴重降低了企業員工的工作積極性和生產效率，員工并未將個人利益與企業利益放在一起，這對于企業經營生產來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業經濟效益水平的提高。

3.3企業經濟管理現代化水平有待提升

從當前的經濟市場發展形勢來看，企業經濟管理走“信息化、智慧化”的發展道路是必然趨勢。雖然大數據技術、互聯網技術等先進的現代化技術，已經逐步應用到企業經濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業并未做好企業經濟管理與現代化信息技術的融合應用。這樣便在很大程度上限制了企業經濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經濟管理的實際作用和價值。部分企業未將建立企業經濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業經濟管理對企業經濟資源的管理能力，而且也導致經濟管理無法對企業決策提供積極有效支持，這對于實現企業經濟效益增長來說是很不利的[4]。

3.4企業經濟管理人才隊伍有待建設

現代企業要想實現高水平的經濟管理發展目標，必須要以優秀的企業經濟管理人才作為支撐。雖然很多企業都配有專業的經濟管理人員，但很多經濟管理人員存在業務能力不足、責任意識不強、缺乏創新意識和敬業精神，這不僅限制了企業經濟管理的實踐應用效果，而且更不利于企業成本管理和經濟資產管理。此外，很多企業缺少經濟管理人才的培訓和人才儲備工作建設，導致企業缺少優秀的經濟管理人才，而且很多經濟管理人員都屬于臨時招募，部分經濟管理人員的忠誠度有待考量。企業在經濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經濟管理人才隊伍建設起到明顯關聯性[5]。

4現代企業經濟管理策略的創新思路

4.1對企業經濟管理理念進行升級改造

現代企業要想真正落實好、應用好、發揮好企業經濟管理，必須要從升級改造企業經濟管理理念方面入手，這是提升企業經濟水平，不斷提高企業生產經營利潤數值的基礎和關鍵所在。企業管理者需要將加快企業經濟管理理念的創新和升級作為企業經濟建設工作的落腳點，根據經濟市場變化，以及企業戰略發展規劃，及時對企業經濟管理機制進行調整，確保經濟管理能夠符合企業實際經營發展需求，更要保證符合經濟市場發展提出的基本要求。企業管理者要對老舊的經濟管理理念進行創新調整，或者用更具先進性的經濟管理理念進行調整，這樣不僅可以讓企業經濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業經濟管理體系符合時展的趨勢。

4.2完善和健全管理制度

企業是否具備完善、可行的經濟管理制度，很大程度上會決定企業經濟管理工作走向和實際水平。針對部分現代企業普遍存在的經濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業將下一階段的工作重心放在企業經濟管理制度完善和調整方面，制定更加符合現代企業經營生產實際需求的經濟管理制度，突出經濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經濟管理制度能夠切實發揮出自身實際效果。嚴格要求企業經濟管理人員在日常工作中遵守經濟管理相關制度，從而確保這項管理工作的規范性和嚴謹性。

4.3突出企業經濟管理的柔性化特征

對于現代企業經濟管理柔性化建設來說，企業可以從兩個角度入手。一方面，對企業員工采取柔性化管理。無論是企業管理層領導，還是企業基層普通員工，企業都需要將員工的權益放在高處，在企業經營發展過程中突出對企業員工權益的保護，讓企業員工間產生較高的凝聚力，同時讓員工對企業更加認可，這樣才能激發員工的工作積極性，不斷提升企業勞動力資源的生產效率和生產總量，這是提高企業經濟效益最為有效的措施之一。企業要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業員工人權的保護，使企業員工和企業組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業員工對企業認同感的重要方式，只有企業員工迸發出更為突出的創造力和創新力，才能使現代企業獲得更豐厚的市場經營發展回報。另一方面，企業必須要對組織結構和生產結構進行柔性化管理，提高企業內部信息流轉效率，減少企業不必要的組織結構數量，這樣不僅可以降低企業經營管理成本，而且還能實現扁平化管理，從而提高企業信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業生產結構采取柔性化管理，可以不斷調整企業產品生產方案和產品銷售方案，確定更為準確的生產和銷售策略，避免出現不必要的企業運行資金浪費情況，在控制企業運作成本的同時，不斷提高企業經濟利潤水平，從而實現企業經濟效益最大化這一基本目標。

4.4做好企業經濟管理人才培養

現代企業必須要將做好經濟管理人才培訓作為提升經濟管理水平的發力點，只有建立一支具有高水平、高素養的企業經濟管理人才隊伍，才能真正發揮出企業經濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業應當加強這方面工作的開發和建設，重視高精尖企業經濟管理人才的培養和隊伍建設工作。這就需要現代企業積極構建一套完善的企業經濟管理人員培訓體系，制定詳細的培訓內容，以經濟管理業務基礎知識、信息化技術應用、大數據和互聯網開發與創新、崗位素養和職業道德素養等方面入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合素養。另外，企業可以采取定期考核和日常工作質量評價等方式，加強對企業經濟管理人才的培訓結果和工作能力等方面的評價，并根據評價考核結果，采取更具針對性的崗位培訓和再教育工作，真正提升企業經濟管理人員的綜合素養和業務能力。

4.5對企業經濟管理文化進行重建

現代企業要想真正發揮出企業經濟管理的作用和價值，需要在企業內部構建比較強的企業經濟管理文化，并將其作為企業經濟管理工作的著力點，要讓企業全體員工都積極參與到企業經濟管理工作中。例如，在企業產品核心技術創新中，要鼓勵技術人員和產品開發人員做好產品創新工作，提升企業產品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現員工的自身價值，而且更可以讓企業產品在市場中更具競爭力；企業需要在決策制定過程中，廣泛收集企業員工的建議和意見，這就需要通過企業經濟管理文化，鼓勵企業員工為企業的經營發展建言獻策，這樣能夠避免企業遭受經濟風險，降低企業在經營發展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現企業經濟管理與企業員工之間的高度融合。另外，企業管理者要有比較高的信息化建設意識，為了迎合新時期經濟市場發展趨勢，需要將大數據、云計算、互聯網等先進的現代化信息技術應用到企業經濟管理中，不斷提升企業數據信息的收集和分析利用水平，幫助企業更好地利用來自企業內部和外部的數據信息資源，從而及時調整企業的生產經營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業獲得更多經濟利潤，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經濟效益。

篇6

關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新；策略

伴隨著國內外市場經濟形勢的不斷變化發展，現代企業的經濟管理模式與內容也發生相應的變化與調整。所以，一個企業只有充分了解現代企業的經濟管理特點，并結合企業自身發展的實際情況對其進行全面認識分析，才能達到提高企業經濟效益的目的。

一、當前我國企業經濟管理的特點

1.企業的生產經營主要通過數據與指標來體現

企業生產經營管理過程中，數據與指標的作用對企業的生產經營極其關鍵，尤其在領導及管理層在對重大事項做出最終決策時，各類相關數據及指標的統計整理清晰地反映了企業生產經濟現狀，為決策提供了客觀、及時、可靠的信息指導。

2.現代企業經濟管理的專業性與綜合性

企業經濟管理活動中為了提高經濟管理工作的工作質量與工作效率，最主要的形式就是注重應用價值，價值形式是企業經濟管理的基礎。對企業內各種資產的合理調配、產品的正確采購，經營過程的適度控制，經營結果的預測分析都體現了企業經濟管理的綜合性、專業性的特點。

二、我國現代企業的經濟管理現狀

1.企業內部管理控制不到位

作為企業高層，在面對競爭激烈的社會市場經濟環境時，缺乏戰略管理意識與危機經濟管理意識，從而給企業的全面經濟管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業內部普遍存在的一種現狀就是內部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標定位低，沒有構成規范化的內部管控體系與完善的協調機制，過于強調會計管控。其中，雖然財務審計可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現實操作中，因為管理授權的存在，企業經濟管控僅以財務管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現對企業高層的管控，反而容易出現企業資金財產的流失和戰略制定及決策執行的失誤，影響企業的發展。

2.先進的企業經濟管理理念的缺失

市場競爭中各企業間的差距也日益顯現出來，大多數企業也逐漸認識到經濟管理在企業發展中扮演著重要角色，還有部分企業對經濟管理的資金投入過少，組織協調能力不足，經常出現經濟管理一套，生產經營另一套的現象。企業要想在管理創新方面取勝至關重要的一步就是能夠結合企業自身經營管理實際現狀與先進的經濟管理理念相結合，然而現實中企業經濟管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學是我國部分企業的常見弊病，領導及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時抓住商機，輸入新思維，新理念，堅持危機管理理念與戰略管理理念為核心，優化企業內部經濟管理結構。在企業的經濟管理實踐中，戰略管理理念與危機管理理念會成為轉變觀念最有力的敲門磚。企業經濟管理的難度同時會隨著企業發展規模的擴大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經濟管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設，監督力度薄弱，制度的制定于企業發展步調不一致，以人管人的經濟管理模式等都在很大程度上阻礙了企業經濟管理的創新。

三、創新對于企業經濟管理的重大意義

在社會市場經濟發展中，網絡信息化與科技的不斷進步，推動著企業在此環境下跟緊時代的腳步，革新企業經濟管理體制，在三種因素的影響下帶動企業以更加積極的姿態應對市場競爭，這三種因素分別是世界經濟全球化趨勢加強、由知識經濟為中心的新經濟特征的產生、以互聯網技術為核心的網絡經濟的出現。嚴峻的競爭環境對于每一個企業來說都有雙面性，挑戰與機遇并存，管理創新就是企業經濟管理不斷發展的產物，它是一種以技術創新為方法包括管理理論創新、管理觀念創新、管理組織創新為一體的全方位的企業經濟管理創新。企業的經濟管理創新仍需要經濟管理創新從更高的角度推動其深化改革，更新管理理念，加強內部管控，實現企業經濟管理創新與企業的不斷強大。

四、現代企業經濟管理應采取的創新策略

1.企業經濟管理制度創新

企業經濟管理創新必須重視經濟管理制度創新，因為制度能夠約束企業經濟管理。經濟管理制度的創新不但能夠采用約束性的條款，讓企業在市場經營中形成一個高效的經濟團體，建立企業內部經濟團體構架在企業自己承擔盈虧的前提條件下，讓企業產品開發處處體現創新，展示活力。而且企業經濟管理的制度創新還能夠在企業內構建激勵體制，使企業的發展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業過多開放而出現的種種風險。除此之外，企業經濟管理的制度創新的規劃、協調與控制要以企業的日常生產經營為依據，形成企業全面的經濟管理制度格局要將制度創新在企業生產經營中科學合理計劃組織，提升企業經濟管理制度的約束和控制能力。

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企業的經營發展狀況，在一定程度上能夠反映整個社會的經濟發展狀況。在現實中，企業以利潤最大化為導向的經營目標，往往容易發展成過度逐利的傾向，而這將會對企業發展構成限制。事實上，經濟管理與企業發展在關系上是屬于相互促進、相互影響的，科學有效的經濟管理往往能夠有力地促進企業發展，而企業要想順利發展，也離不開合理科學的經濟管理。

一、經濟管理的定義

經濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側重的研究點是對實踐經驗的總結。從宏觀角度來看，經濟管理主要是指政府對整個國家的國民經濟活動所展開的指導、調節、監督及控制的行為。而從微觀角度來看，經濟管理是對企業、經濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經濟管理還體現出關系融洽度，企業經濟管理對企業與員工之間的關系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業業績有效結合在一起，最終實現企業發展目標。

二、經濟管理與企業發展的內在關系

（一）經濟管理是企業發展的前提

企業經濟管理的目的主要包括：保障企業生存能力；促進企業可持續發展。企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現可持續發展，就需要有一定的經濟實力，這是基礎條件，而這也要求企業開展經濟管理活動。從當前社會企業發展的總體形勢來看，雖然大部分企業發展呈良好狀態，但在具體的經濟管理實踐中，個別企業的領導經濟管理意識缺乏，在企業的日常經營中，往往更強調對具體業務的開展，而忽視了經濟管理活動，認為企業經濟管理，就是簡單的財務管理，只需要理清企業賬單，做好賬務工作，也就能做好經濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業發展陷入困境，如企業資金運轉困難、融資也陷入困境，甚至企業收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現混亂，這些都是財務角度影響企業發展的因素；而資源配置不合理、企業員工安排不當等非財務因素，都會降低企業效率，影響企業發展。

（二）企業發展對經濟管理的影響

企業經濟管理的目標是在一定的條件下，對企業經營過程進行調控，使企業能夠按照預期方向發展。當企業經濟規模較小時，企業領導將主要精力和注意力集中在拓展業務與管理人員上，因而很難意識到經濟管理的重要性。而當企業經濟規模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業經濟管理活動出現一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發新的問題，如經濟管理體制不健全、企業崗位責任制不明晰、內部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業的進一步發展。

面對上述問題，企業想實現可持續發展，就需要進行廣泛而深刻的經濟活動，解決這些經濟和財務問題。首先在對人才的使用上，企業需要有專業的人才去推行該計劃，同時也需要對企業現有的人力資源進行合理分配，從而發揮最大的效用；其次，在財務問題上，企業應該進一步完善財務機制，引進先進的財務軟件，通過發揮財務人員的專業知識，完成財務管理工作，從而實現對財務活動高效管理的目標。此外，企業還可以完善內部控制機制等，進一步完善企業經濟管理制度，使企業經濟管理為企業發展保駕護航。

三、以經濟管理促進企業發展

（一）強化企業經濟管理能力

企業的經濟管理能力決定了企業的經濟實力，而企業經濟實力又決定了企業項目投資和業務拓展狀況，影響了企業的生存和發展。因此要促進企業發展，就需要提高企業經濟管理能力。強化企業經濟管理，能夠提升企業財務、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業業務拓展范圍，在企業發展中把握更多的機會，提高企業競爭力，使企業在市場經濟條件下良好發展。而企業良好健康發展，可以為企業帶來更多的經濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業經濟管理水平的提升。強化企業經濟管理能力，一方面應該在企業內部建立起相對健全經濟管理體系、企業內部控制制度，使企業經營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業的發展，經濟管理體系也應該逐步調整，充分適應企業實際情況，使企業經濟管理制度成為提升企業經濟管理水平的助力器；另一方面，企業應該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調動員工工作積極性，以此來提高企業經濟管理效率。此外，影響企業經濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質，也是強化企業經濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強化企業創新發展意識

在企業經濟管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業管理者的管理理念，直接影響了企業經濟管理活動和企業發展。科學的管理理念，必須與企業戰略目標相一致，確保企業核心競爭力處于一個層次。企業管理者要認識到創新創新發展意識的重要性，樹立科學的管理思想。強化企業發展創新意識，要求企業，在激烈的市場競爭環境中，不斷強化經營和管理上的創新，強化企業核心競爭力和核心優勢。創新經營和管理，能夠節約成本，提升經營效率。創新生產，能夠節約資源，增強產品競爭力，提高企業產能。創新人力資源管理，能夠調動員工工作積極性，優化人力資源配置，提高企業活力。創新發展思想，能夠豐富企業文化，使企業在發展中充滿活力，保持青春。因此，在企業發展和經濟管理過程中，要進一步強化創新發展意識，以創新來提升企業競爭力，變粗放式經營管理為集約式經營管理。

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摘 要：任何事物的發展都離不開創新二字，企業的發展也不例外。企業的經濟管理是企業的重要組成部分，在這個節奏發展都較為迅速的大時代下，企業要想保證很好的競爭力就需要對企業的經濟管理進行創新，使其能更好的適應社會的發展，但是，要如何才能在這個新形勢下進行企業經濟管理的創新呢？帶著這個問題，本文也進行了簡單的探討。

關鍵詞：新形勢；企業管理；創新

引言：在對一個企業進行經營管理的過程中，經濟管理是一項較為重要的管理活動，無論是企業內部的發展還是企業對外的競爭力都離不開對于經濟的有效管理。現如今，在這個全球以及社會的新形勢下，我國相關企業對于經濟的管理雖然也取得了一些成效，但是在實際的管理過程中依然還存在著一些問題，相關企業也應該采取相應的措施解決這些問題。在這個新形勢下帶給企業的既是機遇，也是挑戰，而企業只有對經濟的管理進行創新，才會使得企業更好的發展。

1.新形勢下企業經濟管理創新的必要性

無論是任何一個領域的企業，其最終的目的都是追求相關的利潤，要想達到以低廉的成本謀求最大化的利潤這對企業來說是一項較為長遠的工作，特別是在這個市場競爭日益激烈的新形勢下，要想實現企業經濟最大利益化，就需要企業對其經濟的管理進行相應的創新。企業經濟管理的創新一方面能夠保證企業資金利用的合理性，而另一方面也能降低企業的生產經營的成本，這樣就能最大程度的實現企業經濟利益的發展。因此，在這個新形勢下，企業經濟管理的創新發展是市場競爭的必然要求，企業要想使提升自身的市場競爭力，就需要根據市場需求創新經濟的管理，這樣才能把握好市場經濟的發展，積極面對各種挑戰。

2.新形勢下企業經濟管理創新過程中存在的問題

2.1企業經濟管理理念落后

企業的經濟管理理念會直接影響到企業經濟管理工作的開展，在傳統的經濟發展理念下，有較多的企業對于經濟管理的理念都是想著如何使企業獲得最大的利益，而在這個新形勢下，對于企業經濟管理的理念注重的就是以人為本，然后才是在可持續發展戰略下推動企業經濟效益的提高，也正是有部分企業沒有轉變經濟管理的理念，才使得在經濟管理創新工作不能更好的開展[1]。

2.2企業經濟管理制度不健全

在這個新形勢下，企業經濟管理制度的更新與發展遠遠比不上企業的發展速度，而這也導致了企業在發展的過程中經濟管理制度與企業實際的經濟發展水平不相符，進而影響企業的發展。

2.3企業經濟管理組織結構松散

企業經濟的管理離不開相關組織結構的共同合作，但是就目前而言，有較多的企業其經濟管理組織結構都過于松散，這就使得企業的發展并不能形成較強的戰斗力，而這些些都嚴重影響了企業的經濟管理的發展[2]。

3.新形勢下企業經濟管理創新的策略

3.1創新企業經濟管理理念

要想做好企業經濟管理的創新發展，首要做的就是創新經濟管理的理念，只有掌握了先進的、適合當前形勢發展的理念，才能更好的對企業進行積極管理的創新。在這過程中，就需要企業相關的管理人員具有一定的創新意識，然后再采取相應的措施讓企業內部的人員也具備一定的創新意識以及創新能力，這樣使得企業在這個競爭激烈的新形勢下占據一席之地。

3.2創新企業經濟管理制度

在對企業經濟進行管理的過程中，制度是基礎，所以要想真正意義上實現企業經濟管理的創新還必須要做的就是創新企業經濟管理的制度。因此，企業管理人員應該根據市場當前的形勢以及企業實際發展的情況建立起一種較為健全、并且還切實可行的企業經濟管理制度，然后再對企業經濟進行管理的過程中，嚴格落實相關制度，為企業經濟管理的創新打下堅實的基礎。在對企業經濟管理制度進行創新的過程中，相關人員還需要注意的就是以下幾點：（1）堅持以人為本的管理機制，為企業內部人員提供較為良好的發展條件，畢竟企業的發展離不開企業相關的任何一個員工。（2）對于人力資源的規劃要加強重視，然后對其相關的制度進行不斷的健全和完善[3]。

3.1創新企業經濟管理組織模式

有效的經濟管理組織能在一定程度上提升企業的經濟以及相關的經濟的效益，而落后的企業經濟管理組織則就會嚴重阻礙企業的經濟效益，因此，對于企業經濟管理組織的創新也是極其重要的，而要想實現企業經濟管理組織的創新可以從以下幾點著手：（1）對于企業經濟組織的管理要進行柔軟化的管理，然后再實現企業管理組織的多元化發展。（2）對于企業經濟管理組織進行層次的簡化，這樣能在一定程度上提升企業經濟管理組織的效率。（3）在對經濟管理組織進行創新的過程中，對其管理機制進行虛擬化機制的建立，借助先進的技術對管理組織進行合理的規劃。

4.結語

綜上所述，展離不開企業對其經濟的有效管理，而創新又是企業發展的基本動力，因此，在這個信息高速發展的新形勢下，創新企業經濟的管理能有效的提升企I的競爭力，使其在市場上能更好的發展。

參考文獻

[1] 張穎， 任貴宏. 關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J]. 中國商論， 2013，12（2）：46-47.

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【關鍵詞】知識經濟，企業經濟，管理，創新，實踐

在全球知識經濟化的進程日益加快的現在，企業的經濟管理越來越注重創新和實踐。他們將知識置于首要地位，集合高質量人力資源，一改傳統的管理觀念，并通過提升創新的能力，將新鮮的元素付諸實踐，以尋求一條可持續發展的企業經濟之路。這種提升自身實力的企業在不斷的融合知識管理和信息資源，更加適應于當下時展的需求。

一、企業經濟管理的重要意義

管理是指為達成一定目標，進行一系列規則的制定和實施的過程，其性質是一種社會活動。其作用是通過管理可以調動人的積極性，消除不良社會現象。企業的經濟管理就是企業管理者對該企業的管理的模式和方法，通過企業經濟管理，提高企業的經濟效益。而有效的企

業經濟管理能夠明確企業的發展方向，促使企業規章制度的實行，是企業員工發揮自身的潛能，為企業創造更多的經濟價值。企業的管理活動離不開對經濟的管理，而企業經濟也只有在不斷的改進創新中才能立足于眾多企業。這種經濟管理上的創新是通過提升企業的市場競爭力來促進企業利潤的平穩增長和正常運營以應對愈發激烈的市場環境。

二、企業經濟管理過程中的漏洞

我國企業的改革從1978年改革開放時就持續進行著，并通過實踐取得了很多成果，但仍有瑕疵，尤其是在當今知識經濟的市場環境下。

1、企業經濟疏于管理。思想觀念是影響企業經濟管理的重要因素。在我國的部分企業存在著只注重企業生產創造更多的經濟效益，而忽略企業的經濟管理，往往在企業生產過程中缺乏有效的經濟管理手段，很大程度上制約企業的發展，企業的經濟效益也沒得到顯著的提升，由于管理理念淡薄，企業的經濟管理部門沒有得到重視，管理人員也缺少科學的管理規章制度，無法落實管理職責，影響了企業經濟管理作用的發揮。

2、企業經濟管理制度不夠全面。在企業經濟的管理制度方面有以下幾個方面：（1）企業建立了經濟管理制度，但由于企業各部門的責任、權利和義務沒有明確，缺乏影有效的執行和監督，使企業經濟管理制度成了無人監管，無人執行。⑵建立的企業經濟管理制度不適應企業的發展需要，建立的經濟管理制度存在滯后性。⑶雖然建立了先進的經濟管理制度但是企業在實踐的過程中，缺少先進的水平，無法適應這個制度，經濟管理制度缺少時效性。

3、企業經濟管理的人力資源工作不完善。人力資源的工作不夠完善體現在以下幾方面：（1）在部分企業經濟管理部門中，一些管理人員的不能及時執行管理制度，沒有落實管理職責，不重視業績考核，一旦出現問題難以擔當。（2）部分企業不重視管理人員技能和經驗的培訓，會導致部分員工在生產實踐中由于技術水平不高影響企業經濟利益的實現。缺乏有效的培訓和思想教育，也會導致人員的流逝，對企業的人力資源造成損失。

三、企業經濟管理與創新

在知識經濟的背景下，企業的經濟管理對企業的發展具有重要意義，同時也是影響企業生產和發展的關鍵因素。針對目前企業經濟管理中存在的問題， 企業經濟管理需要進行創新實踐， 下文將從管理理念、管理制度、人力資源管理創新與實踐等幾個方面進行探討。

1、管理理念的轉變和創新來指導實踐

（1）管理理念轉變的必要性和意義。管理是一種科學方法，是生產動力，管理創新是實現源源不斷的生產力的基本途徑。對企業的經濟管理者來說，增強創新能力改善管理理念，是很有必要的。只有根據時代的發展，適當的轉變管理的理念，并保持著創新的氛圍，企業才得以在激烈的競爭中存活。

（2）經濟管理創新的方向。對于當下企業經濟管理的創新可以向兩個方面加以研究，即戰略性管理和危機感管理的理念。戰略管理理念指企業在制定和實施新的戰略時，確保新戰略的全面性和先進性，為提升企業的競爭力，創新執行方式，創新運作方式和競爭機制。危機感的建立在企業的發展過程中都需要注重，所謂的居安思危說的就是這個道理。這兩個方面在企業的經濟管理上都應該注重加強。

2、創新經濟管理制度

（1）經濟管理制度的重要性。管理是企業中的管理者對下屬的一種約束，以避免越矩行為的發生。但企業的管理者要注意疏通情緒，保證下屬正常的管理。通過逐步完善企業的經濟管理制度，加強企業各個環節的統籌管理，及時解決管理過程中出現的問題。

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[關鍵詞]企業；經濟管理；挑戰與出路

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）25-0042-02

隨著全球范圍內的經濟危機加劇，我國企業的發展不可避免的受到了一定程度的影響，企業的發展受到限制，大多數企業面臨著嚴峻的生存與競爭壓力。在這樣的特殊背景下，加強企業經濟管理就有了十分重要的現實意義。企業的經濟管理主要是指，企業的經營決策者為了實現企業經濟利益最大化的最終目標，對企業必要的生產經濟活動進行的統一指揮、綜合安排，以及與此相關聯的監督檢查工作。企業經濟管理能夠對企業的現有的各種資源，進行有效的整合分析，通過合理有效的企業經濟管理，實現降低企業經營成本，提高效益的目的。在新時期的特殊環境下，企業的發展面臨著巨大的挑戰與危機，這也決定了企業經濟管理在企業存在發展過程中的重要地位。企業經濟管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映著企業的核心競爭力，對于企業的經濟、社會效益都有著巨大的影響，也是推動企業經濟發展的基礎力量[1]。

1 現階段，我國企業經濟管理面臨的國際、國內形式分析

企業的經濟管理活動是企業管理者自主進行的，對企業經濟活動的規劃、組織與規劃，這些管理活動的制定在很大程度上會受到國內以及國外社會經濟活動的影響。

1.1 經濟全球化趨勢的推動

在計算機互聯網技術的推動下經濟全球化趨勢發展迅速，對于各國的經濟也產生了一定的影響。對于企業來說，在經濟全球化的浪潮中，既可以享有廣闊的世界市場，也面臨著前所未有的壓力。企業的發展必須要在認清當前國際經濟形勢的基礎上進行，轉變原有的經濟管理模式，制定全球化的發展戰略。

1.2 我國社會主義市場經濟體制的建立與完善

隨著我國改革開放進程的不斷加快，我國社會主義市場經濟建設取得了顯著的成就，社會主義市場經濟體制逐步完善。企業作為市場經濟的主體，其發展與管理模式必須要由傳統經濟體制轉變為現代企業經營管理模式。市場經濟與我國原本的計劃經濟體制相比，具有較大的風險性和不確定性，這就要求現代企業能夠及時發現并且合理的規避風險。

1.3 企業面臨日益激烈的市場競爭

隨著我國開放程度的不斷加深，企業面臨著越來越多的國內外競爭者，如何提升企業自身的國際競爭力成為企業發展的關鍵所在。在激烈的國際競爭中，企業自身的內部機制與內部管理是基礎的因素，這也就要求企業要加強自身內部建設，完善經濟管理體制，提高企業的管理水平與管理效率[2]。

2 我國企業經濟管理中的挑戰

在全球經濟危機的大背景下，我國企業經濟管理呈現出綜合性、全面性的特點，并且有進一步加劇的趨勢取得了一定的成績。但是與我國高速發展的經濟相對比，其發展明顯滯后，不能滿足日益激烈的國際競爭對現代企業發展的需求與要求。因此，我國企業的經濟管理還需要進一步加強與完善，下面簡單分析我國企業經濟管理中的問題與挑戰。

2.1 企業管理者的管理理念落后，企業缺乏創新意識

企業的創新意識和創新能力是現代企業生存發展必不可少的基本條件，是企業核心競爭力的關鍵所在。但是現階段我國大多數企業的發展經營理念仍然沿用過去傳統的模式，明顯已經不能適應社會經濟生活瞬息萬變的當今時代。企業的管理者和領導者對于企業經濟管理不夠重視，將精力過多的放在追求經濟效益，忽視了企業的內部管理機制。在世界經濟全球化的背景下，相對傳統落后的企業經濟管理理念已經嚴重阻礙了企業的進一步發展。企業的管理者沒有風險意識，缺少企業發展的危機感，對市場經濟活動的變動沒有及時有效的預測，也沒有制定企業應對各種風險的緊急預案，給企業的健康發展帶來了一定的安全隱患。

2.2 企業經濟管理體制不健全，管理方法落后

企業經濟管理方案、管理模式的選擇與制定，沒有切實的依據企業發展的實際狀況以及社會經濟發展的趨勢。使得制訂的企業經濟管理計劃，與企業的實際發展、社會的需求不相適應，出現較大的偏差，導致經濟管理體系的低效率。再加上相對落后的經濟管理方法，使得經濟管理體制在實際的操作過程中，難以完全高效的執行，企業的經濟管理水平也就會受到相應的影響。企業現有的經濟管理體系形同虛設，沒有將其切實貫徹落實到相應的生產經營環節，其應有的作用沒有得到實現。

2.3 企業缺乏有效的內部控制體系

企業缺乏系統的內部控制與監督機制，企業管理人員缺乏必要的風險意識和危機意識，對于企業生產經營活動不能進行有效的監督和控制。對于企業經營過程中出現的問題，不能及時的預測和防治，沒有完善的應急預案機制，企業的管理系統存在一定的風險。對于企業各個經濟環節的監督不到位，特別是對于財務等關鍵經濟活動的監督管理機制不健全，導致企業內部控制與監督機制存在嚴重缺陷，企業的運行效率低下，增加了企業的運行成本[3]。

3 企業經濟管理的建議與出路分析

3.1 加強企業內部管理，建立健全經濟管理監督機制

企業內部管理堅持以人為本的理念，完善企業的內部機制，完善監督控制體系，為企業的良好持續發展提供良好的環境，建立全員參與經濟管理監督的機制。企業內部管理主要集中在企業文化管理方面，形成企業員工共同的價值觀念，讓員工的監督來完善經濟管理監督系統。企業的經濟管理活動更多的滲透到企業生產經營活動的各個環節，將企業的全部資源在全面整合的基礎上，進行綜合分配。加強企業的內部管理還表現在企業運行成本的管理上，企業運行成本控制一直是經濟管理的難點和重點問題。企業建立成本控制體系，細化產品生產結構，各個部門之間明確分工，落實相關工作的直接責任人，提高員工的成本控制觀念。

3.2 加強企業的風險管理能力

企業的風險管理主要包括生產、經營以及財務方面的風險，其中財務風險也是企業經濟管理的重要環節。財務風險管理在經濟管理中占有重要的位置，也是企業財務管理安全的主要保障，企業必須要樹立和強化風險意識。企業制定經營戰略時，要將風險管理考慮其中，完善企業的風險管理制度，幫助企業提高經濟管理的水平和質量。企業的經濟管理的制定過程，更多的與企業的實際經濟情況以及整個社會的經濟環境相結合，能夠真實的為決策者提供相應的數據與決策分析。加強企業的風險管理意識和管理能力，必須要對有關的市場、經濟信息進行事先整理分析，以事實為依據為企業決策提供可靠的數據資料與決策支持。除此之外，企業還要加強對內部員工的風險意識教育，強化企業的風險意識，培養員工的防范風險意識，從而使得企業保持危機意識。

3.3 注重培養企業的創新意識與創新能力

企業要提高對經濟管理的重視程度，鼓勵創新管理模式與管理理念，在企業內部創造管理創新的氛圍，構建經濟管理創新的軟環境。在現代化企業的經濟管理模式中，經濟管理已經將企業各部門的經營緊密結合在一起，一定程度上提高了企業經營管理的效率與能力。不論是企業的管理人員還是普通員工都應該具備創新意識，在原有管理的基礎上，改革管理模式、創新管理理念。企業的創新主要依靠企業的每一位員工，因此企業要加強對員工的創新意識培養，加強員工對公司的責任感和歸屬感。

現階段，我國企業面臨著國內、國際市場的雙重壓力，企業的發展受到很大程度的限制與制約。在新的背景下，如何完善企業的經濟管理機制，是企業發展面臨的主要問題。加強企業的經濟管理是企業提高自身市場競爭力的基礎性手段，也是經濟環境對企業發展的基本要求。企業要根據自身實際的發展狀況，結合市場經濟的發展趨勢，制定完善的經濟管理方案，積極的應對企業發展面臨的各種挑戰，提高企業的經濟管理能力。

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