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篇1

關(guān)鍵詞：電力通信網(wǎng) 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 方案設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息化的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力通信行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理的工作中，電力通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作是其中非常重要的工作之一。電力通信網(wǎng)絡(luò)管理工作主要是針對(duì)電網(wǎng)中的載波、光纖、圖像監(jiān)控、電源監(jiān)控、微波、程控交換等系統(tǒng)進(jìn)行的管理，這樣才能確保電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)保證安全優(yōu)質(zhì)。如何提高對(duì)各系統(tǒng)的管理水平，提高電網(wǎng)的質(zhì)量與服務(wù)，是電力通信網(wǎng)的管理重點(diǎn)。可是，隨著電網(wǎng)覆蓋范圍的增大，這項(xiàng)工作變得越來(lái)越復(fù)雜，要很好的管理各個(gè)系統(tǒng)，就需要建立一個(gè)綜合的網(wǎng)絡(luò)對(duì)它們進(jìn)行全方位的管理，確保每個(gè)系統(tǒng)都能夠正常工作，使電網(wǎng)能夠優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)于人們。所以，電網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該建立綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使電網(wǎng)管理工作信息化、智能化。下面就對(duì)電力通信網(wǎng)實(shí)現(xiàn)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

1 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)需求分析

在對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前，應(yīng)該對(duì)該網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行需求分析，了解該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)施后，需要達(dá)到哪些功能。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的覆蓋范圍從城市邁向農(nóng)村發(fā)展，要加強(qiáng)全面綜合管理，首先就需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，并規(guī)劃出在幾年之后網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將達(dá)到什么程度進(jìn)行預(yù)設(shè)，以免出現(xiàn)信息孤島等現(xiàn)象。對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合管理的目的主要為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的全面監(jiān)控，通信設(shè)備等各方面的統(tǒng)一管理，具體需求大致有以下幾點(diǎn)：

第一，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須達(dá)到能夠使電力通信網(wǎng)中的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)交換、信息傳遞等網(wǎng)絡(luò)資源與設(shè)備能夠得到統(tǒng)一、全面、完整的系統(tǒng)管理。

第二，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須達(dá)到能夠使電力通信網(wǎng)中的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)交換、信息傳遞等網(wǎng)絡(luò)資源與設(shè)備能夠得到及時(shí)、綜合、準(zhǔn)確的監(jiān)控管理。

第三，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)電力通信網(wǎng)中各個(gè)站點(diǎn)機(jī)房的環(huán)境和配套的動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控與管理。

第四，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力通信網(wǎng)的各層次的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理與監(jiān)控。

在需求分析階段，不僅需要了解系統(tǒng)管理要達(dá)到的目的，同時(shí)還得考慮實(shí)施該方案的硬件條件，即網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)條件是否能夠達(dá)到。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)條件不一定要求功能越多越好、速度越高越好，這是需要根據(jù)需要選擇合適的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)條件。同時(shí)做出的方案是需要客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)支持，不能超過(guò)預(yù)算，這樣一切設(shè)計(jì)就成了紙上談兵。

2 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)分析

對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案有了需求分析后，就得根據(jù)它設(shè)計(jì)出系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。在對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)充性原則、實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性原則和可靠性原則，這樣才能保證系統(tǒng)被很好的使用，并為企業(yè)節(jié)約成本，帶去經(jīng)濟(jì)效益。綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的系統(tǒng)，所以首先要解決的問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)管理方面的問(wèn)題。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系分析，在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)中必須保證它們二者相互協(xié)作工作以達(dá)到使電力通信網(wǎng)中各個(gè)設(shè)備之間能夠相互配合工作，并且該網(wǎng)絡(luò)需要具有支撐上層服務(wù)的功能。其次是在服務(wù)管理方面，保證電力通信供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)之間的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)交換通道能夠順暢，這樣才能為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；同時(shí)還需要保證對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)服務(wù)的監(jiān)控與管理。然后是業(yè)務(wù)管理方面，電力通信企業(yè)需要對(duì)工作中的各種計(jì)劃、決策等進(jìn)行有效的管理與控制，對(duì)工作人員進(jìn)行管理與控制，主要表現(xiàn)在工作日志記錄，工作人員派出維護(hù)記錄、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃等。最后是綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須是信息化、智能化的。在電力通信網(wǎng)的規(guī)模與業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大的狀況下，傳統(tǒng)的管理水平就相對(duì)較低并不能很好的完成管理工作，為了保證工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行，就得保證各項(xiàng)管理工作采用信息化、智能化方式進(jìn)行，以提高管理效率和管理質(zhì)量，這樣可以加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)服務(wù)、業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

針對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)自身特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮設(shè)備的兼容性、多操作系統(tǒng)之間的兼容性，系統(tǒng)的冗余性也得進(jìn)行有效的考慮，以保證系統(tǒng)的可靠性。采用有效的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速交換，保證信息傳遞暢通，并能夠向各個(gè)地方傳遞。主要有三個(gè)方面：

①服務(wù)器。在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理中，必須保證有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和處理的介質(zhì)，即通常所說(shuō)的服務(wù)器。服務(wù)器的配置高低，將直接影響網(wǎng)絡(luò)管理的質(zhì)量。所以，電力企業(yè)可以選擇具有功能強(qiáng)大的中央處理器，存儲(chǔ)容量超大的服務(wù)器。實(shí)際工作中，也可以采用雙服務(wù)器同時(shí)運(yùn)行工作，兩個(gè)服務(wù)器之間能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸與交換，并且又能單獨(dú)工作。當(dāng)其中一臺(tái)不能正常工作的時(shí)候，另一臺(tái)服務(wù)器能夠順利完成數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、處理工作，而且歷史數(shù)據(jù)不丟失，維持電力通信工作的連貫性。②數(shù)據(jù)的輸入輸出設(shè)備。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、打印的打印輸入設(shè)備和輸出設(shè)備；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示的顯示器設(shè)備；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)數(shù)據(jù)共享的共享設(shè)備；③應(yīng)用工作站。應(yīng)用工作站即是實(shí)現(xiàn)工作應(yīng)由程序的工作站點(diǎn)，主要為提供人機(jī)界面的設(shè)備。應(yīng)用工作站能夠?yàn)橄到y(tǒng)管理中人機(jī)數(shù)據(jù)交換提供數(shù)據(jù)接口功能，以提供圖形界面，從圖形界面中實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理。

4 綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案作用分析

第一，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具有安全管理功能。該系統(tǒng)根據(jù)管理人員職能不同，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限與功能，阻止非法人員的侵入，確保電力通信的安全運(yùn)行。同時(shí)，該系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行靈活的數(shù)據(jù)處理，具有智能作用。

第二，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具有故障維護(hù)管理功能。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中，存在一些不確定因素，他們會(huì)使系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤、異常等現(xiàn)象，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。由于該系統(tǒng)具有故障維護(hù)功能，能針對(duì)錯(cuò)誤、異?，F(xiàn)象進(jìn)行檢測(cè)并記錄，根據(jù)相關(guān)定義確定異常的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)異常處理，或者是提供相應(yīng)的解決措施。

第三，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)具有性能監(jiān)控管理功能。在系統(tǒng)運(yùn)行中，設(shè)備是否正常運(yùn)行是需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控的。該系統(tǒng)能夠?qū)﹄娋W(wǎng)中的各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行性能監(jiān)控，及時(shí)做出分析與控制，以確保電網(wǎng)工作的正常開(kāi)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)管理工作中，管理的工作單一，信息化程度低，不能全面的實(shí)施管理工作。通過(guò)對(duì)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的探討與分析，可知該系統(tǒng)能夠全面、統(tǒng)一的對(duì)電力通信網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控與管理，為電力企業(yè)的通信管理工作帶去更多的有利條件，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)該系統(tǒng)的實(shí)施，以促進(jìn)管理工作的高效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

[關(guān)鍵詞]電子通關(guān)　核放　效率

目前，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)發(fā)送檢驗(yàn)檢疫合格的主要手段是發(fā)送電子信息以及簽發(fā)紙質(zhì)通關(guān)單。上世紀(jì)90年代以來(lái)，電子信息產(chǎn)業(yè)以極其驚人的增長(zhǎng)速度，電子化技術(shù)有著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為取消傳統(tǒng)紙質(zhì)通關(guān)單，實(shí)施電子通關(guān)不僅可以提高檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的工作效率，對(duì)縮短整個(gè)進(jìn)出口商品的通關(guān)時(shí)間，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易都有著積極的作用。

一、紙質(zhì)通關(guān)單所含的一些問(wèn)題

首先，出境貨物通關(guān)單和入境貨物通關(guān)單，其內(nèi)容主要包含了：貨物名稱(chēng)、收（發(fā)）貨人、貨物金額、貨物數(shù)量、包裝種類(lèi)及數(shù)量、嘜頭、有效期等基本信息。由于篇幅的限制，紙質(zhì)通關(guān)單所含信息量也受到了限制。

其次，通關(guān)單在使用過(guò)程中，除了日常的打印工作以外，還有調(diào)撥、領(lǐng)用、核銷(xiāo)、儲(chǔ)存等一系列工作。通關(guān)單一旦發(fā)生了遺失，企業(yè)需向檢驗(yàn)檢疫部門(mén)提出辦理更改重發(fā)手續(xù)，影響工作效率，因此，通關(guān)單的日常管理就成為了一項(xiàng)比較嚴(yán)格的工作。既要保證通關(guān)單的日常使用充足，又要保證通關(guān)單流向的可追溯，這為檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)帶來(lái)了大量的工作量。

第三，部分到檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)，已取得了無(wú)紙報(bào)檢的資格，而報(bào)檢資料則是由企業(yè)自行保管，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)定期，按要求到企業(yè)進(jìn)行檢查。這些獲得無(wú)紙報(bào)檢資格的企業(yè)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，雖然可以不帶報(bào)檢資料，但是仍然需要每天派員工到檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)領(lǐng)取通關(guān)單，仍然需要安排車(chē)輛，人工等，就工作步驟而言，并未得到明顯的減少。

第四，隨著檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)和海關(guān)的“通關(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查”制度的實(shí)行，紙質(zhì)通關(guān)單的作用已經(jīng)明顯得到了削弱?！巴P(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查”將對(duì)現(xiàn)行檢驗(yàn)檢疫通關(guān)模式產(chǎn)生較大的變革。由原來(lái)的只采用紙質(zhì)通關(guān)單數(shù)據(jù)改變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)與紙質(zhì)通關(guān)單并行：電子數(shù)據(jù)用于海關(guān)系統(tǒng)比對(duì)，紙質(zhì)通關(guān)單用于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)放電子數(shù)據(jù)必須與紙質(zhì)通關(guān)單上的數(shù)據(jù)完全一致。

二、憑電子通關(guān)信息核放貨物的可行性分析

1.使用電子通關(guān)信息核放貨物的必要工作

一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施的硬件，保證網(wǎng)絡(luò)傳輸信息的通暢。實(shí)施“通關(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查”制度以來(lái)，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)打印每一份通關(guān)單的同時(shí)向海關(guān)發(fā)送了相應(yīng)的電子信息。隨著業(yè)務(wù)量的增加，必須要有良好的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施硬件配置為電子通關(guān)信息的傳輸提供有力的保障。另外，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全設(shè)置，以免遭到網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程中計(jì)算機(jī)病毒的侵害。

二是加強(qiáng)日常管理，保證信息錄入時(shí)候的準(zhǔn)確無(wú)誤?！巴P(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查”實(shí)施的基本原則是“先報(bào)檢，后報(bào)關(guān)”。企業(yè)在先報(bào)檢時(shí)，必先將報(bào)檢信息，通過(guò)電子平臺(tái)輸入到檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。

三是加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)和海關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系，在發(fā)生突發(fā)狀況或特殊情況時(shí)，可以保證企業(yè)進(jìn)出貨物的通暢。實(shí)施“通關(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查”制度以來(lái)，企業(yè)在日常辦理報(bào)檢、報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程中，由于客戶(hù)原因，網(wǎng)絡(luò)原因，操作原因等諸多因素，造成通關(guān)困難，需要檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)和海關(guān)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系。

四是健全電子通關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)功能。目前企業(yè)能從檢驗(yàn)檢疫電子業(yè)務(wù)網(wǎng)查得的通關(guān)單信息，只是通關(guān)單電子信息的基本進(jìn)程，信息發(fā)送是否齊全，信息內(nèi)容是否準(zhǔn)確，以及發(fā)送口岸是否準(zhǔn)確等重要信息，均無(wú)法查詢(xún)。電子通關(guān)信息一旦發(fā)生攔截，企業(yè)只能獲得被攔截的訊息，卻無(wú)法獲悉被攔截的原因，造成了企業(yè)被動(dòng)，妨礙了順暢通關(guān)。

2.取消紙質(zhì)通關(guān)單，實(shí)行電子通關(guān)信息核放貨物的優(yōu)勢(shì)

首先，傳統(tǒng)的紙質(zhì)通關(guān)單，篇幅有限，內(nèi)容有限。實(shí)行電子通關(guān)信息以后，傳遞的信息將突破通關(guān)單以往模式的束縛，不僅可以涵蓋原有的貨物名稱(chēng)、貨物金額、貨物數(shù)（重）量等基本信息，更能涵蓋檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)的一些檢驗(yàn)情況。原有的“品名過(guò)多”和“嘜頭過(guò)長(zhǎng)”等問(wèn)題頃刻得到了解決，網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的作用比原先更加充分。

其次，取消了紙質(zhì)的通關(guān)單，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)少了原有的通關(guān)單領(lǐng)用、核銷(xiāo)、儲(chǔ)存等工作，可以減少相當(dāng)一部分工作量。有更多的時(shí)間可以用于對(duì)出入境貨物本身質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于提高檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量也起到了積極作用。同時(shí)，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)也減少了對(duì)通關(guān)單庫(kù)存是否不足的擔(dān)憂(yōu)。

第三，實(shí)行電子通關(guān)信息核放貨物以后，獲得無(wú)紙報(bào)檢資格的企業(yè)，不用每次前來(lái)檢驗(yàn)檢疫現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)，只需將當(dāng)日?qǐng)?bào)檢編號(hào)通過(guò)傳真，郵件，電話(huà)等形式告知檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)即可，無(wú)需領(lǐng)取紙質(zhì)通關(guān)單，真正實(shí)現(xiàn)了“電子監(jiān)管、快速核放”。尤其是在企業(yè)報(bào)檢批量較大的時(shí)候，省去了大量通關(guān)單打印的漫長(zhǎng)等待時(shí)間，提高了辦事效率?，F(xiàn)行的電子通關(guān)信息是隨著一份紙質(zhì)通關(guān)單的打印，同時(shí)依次發(fā)送，如果電子通關(guān)信息可以實(shí)現(xiàn)批量發(fā)送，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的工作效率將得到更加明顯的提高。

第四，隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，電子通關(guān)信息傳輸?shù)募夹g(shù)水平有著很大的上升空間，傳遞通關(guān)信息不論是速度或信息總量以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，都能不斷的得到提高。這是紙質(zhì)的通關(guān)單的各種局限所不能比擬的。另外，實(shí)行電子通關(guān)信息核放貨物以后，不僅信息傳遞更及時(shí)，更全面，而且可以節(jié)約大量資源，符合綠色低碳環(huán)保的潮流。

三、結(jié)語(yǔ)

全面實(shí)行電子通關(guān)信息核放貨物可以使檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)發(fā)出的通關(guān)信息更快，更準(zhǔn)，更全面，同時(shí)對(duì)簡(jiǎn)化檢驗(yàn)檢疫工作流程，提升檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量和工作效率都起到了助推作用，讓企業(yè)從中獲取更多便利，真正實(shí)現(xiàn)了“電子監(jiān)管、快速核放”。此外，電子通關(guān)信息核放貨物節(jié)約了通關(guān)單的印制成本，而電子通關(guān)信息傳送的技術(shù)可以隨著科技的進(jìn)步越來(lái)越完善，有著很大的上升空間，為檢驗(yàn)檢疫未來(lái)事業(yè)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn):

[1]辛希孟.信息技術(shù)與信息服務(wù)國(guó)際研討會(huì)論文集：A集［C］.中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1994

篇3

關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價(jià)管理；系統(tǒng)內(nèi)容；分析探究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)要求越來(lái)越高，基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)不斷增多，使工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間越來(lái)越多，投資額也越來(lái)越大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，不確定因素的增加，為工程實(shí)施帶來(lái)不利的影響。工程造價(jià)控制，則是對(duì)工程造價(jià)在施工前、施工中等多階段的投資進(jìn)行控制，以此提高工程經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益，并在此基礎(chǔ)上保證環(huán)境效益，從而更好地完成建筑施工的質(zhì)量目標(biāo)。

一、建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的內(nèi)容概述

1、項(xiàng)目信息管理包括建設(shè)項(xiàng)目信息管理，歷史項(xiàng)目信息管理，框架合同信息管理。是將我們的所有工程項(xiàng)目信息資料從建設(shè)項(xiàng)目信息、估算、概算、預(yù)算、結(jié)算，包括該項(xiàng)目的招標(biāo)及所有相關(guān)合同一并歸納起來(lái)，形成完整的資料庫(kù)，便于數(shù)據(jù)的收集和查閱。

2、工程造價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析是從項(xiàng)目信息管理中提取相關(guān)數(shù)據(jù)分別進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資情況統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目收入支出對(duì)比統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目施工合同結(jié)算支付統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審核收入支出統(tǒng)計(jì)，結(jié)算系數(shù)及補(bǔ)充造價(jià)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)、工程量指標(biāo)、主材設(shè)備指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。這樣快速準(zhǔn)確的將所需數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)進(jìn)行造價(jià)分析，不僅幫助造價(jià)人員理清了統(tǒng)計(jì)思路，更大大提高了工作效率。

3、工程知識(shí)（數(shù)據(jù)）管理包括項(xiàng)目文件管理，企業(yè)定額管理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，材料價(jià)格管理，計(jì)價(jià)依據(jù)管理。企業(yè)定額管理包括：燃?xì)舛~下載、補(bǔ)充定額管理、定額系數(shù)管理。其中燃?xì)舛~下載是將集團(tuán)每年更新的企業(yè)定額通過(guò)系統(tǒng)下載并安裝到廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件內(nèi)，便于造價(jià)人員用調(diào)整后的企業(yè)定額進(jìn)行工程結(jié)算。補(bǔ)充定額管理和定額系數(shù)管理是根據(jù)各地各公司的實(shí)際情況，可以對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充和系數(shù)調(diào)整，并用系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)，如已通過(guò)審核可以直接從系統(tǒng)打包下載。將原有的申報(bào)流程改用系統(tǒng)上報(bào)，這樣大大減少了中間流轉(zhuǎn)的時(shí)間。系統(tǒng)中還能通過(guò)提取項(xiàng)目信息管理中的數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)到對(duì)定額系數(shù)進(jìn)行迅速編制的功能，且能根據(jù)不同項(xiàng)目類(lèi)型編制不同系數(shù)，取締了人工收集數(shù)據(jù)并手工分類(lèi)編制系數(shù)這一工作量較大的工作流程。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理是通過(guò)對(duì)歷史項(xiàng)目工程進(jìn)行指標(biāo)加工得到不同工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，便于造價(jià)人員對(duì)未來(lái)不同項(xiàng)目類(lèi)型工程指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估。材料價(jià)格管理則是通過(guò)工程造價(jià)管理系統(tǒng)平臺(tái)直接從物資系統(tǒng)導(dǎo)入材料價(jià)格，并對(duì)材料價(jià)格的費(fèi)率進(jìn)行批量調(diào)整，省去了材料價(jià)格隨時(shí)變更、移交和手工算價(jià)這一較繁瑣的工作流程。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

1、在管理理念方面。我國(guó)的工程造價(jià)管理起步晚，在管理理念上還偏向于傳統(tǒng)的管理思想，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)算、決策不合理、不科學(xué)，沒(méi)有統(tǒng)一的結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理預(yù)算超出標(biāo)準(zhǔn)，缺少準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2、在技術(shù)方面。我國(guó)的工程技術(shù)現(xiàn)代化管理水平還有限，還處于起步階段，很多的技術(shù)和設(shè)備都沒(méi)有掌握和更換，對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理還缺少有效的技術(shù)作為后盾，風(fēng)險(xiǎn)管理能力有限，不能夠及時(shí)的反映市場(chǎng)的變化，沒(méi)有真正意義上發(fā)揮造價(jià)管理的作用。

3、在制度方面。缺乏一個(gè)完整的控制系統(tǒng)，工程造價(jià)管理涉及到工程項(xiàng)目開(kāi)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而在制度方面，缺少統(tǒng)一的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，增加了造價(jià)管理的難度，容易存在安全隱患，提高了風(fēng)險(xiǎn)存在率。

4、在人才方面。我國(guó)工程造價(jià)管理人才缺乏，專(zhuān)業(yè)的、綜合素質(zhì)高的人才不足，并且缺少針對(duì)性的工程造價(jià)管理培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)管理者對(duì)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人才的培養(yǎng)缺少科學(xué)的依據(jù)。

三、如何完善建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的建設(shè)

1、設(shè)計(jì)階段的控制

1.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證。在選擇設(shè)計(jì)方案以及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要同當(dāng)前的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，然后才能提高造價(jià)控制。在進(jìn)行方案的比對(duì)選擇時(shí)經(jīng)過(guò)定量或者定性分析的方式確定計(jì)劃方案，從而滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)要求。但是一旦方案經(jīng)過(guò)確定，通過(guò)價(jià)值工程方法也可以對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)功能進(jìn)行細(xì)化，將多余的部分去除掉，從而提高工程的造價(jià)重點(diǎn)控制。

1.2 提高成本控制觀念。設(shè)計(jì)人員在從事設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中必須將成本控制觀念貫穿始終，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須要杜絕好大、喜高的毛病，不能夠單單的迎合建設(shè)單位，從而避免偏向技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)以及設(shè)計(jì)上不必要的浪費(fèi)等，充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)、概算以及設(shè)計(jì)。

1.3 設(shè)計(jì)招投標(biāo)成本控制法。通過(guò)招投標(biāo)的方式對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)予以確定能夠選擇出更加優(yōu)秀的方案，通過(guò)選擇競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確定的方案在工藝上會(huì)更加合理、技術(shù)上也相對(duì)較為先進(jìn)，最主要的是，招投標(biāo)的選擇要求需要考慮設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，因而中標(biāo)的方案不但會(huì)滿(mǎn)足建筑施工的技術(shù)要求，同時(shí)在投資估算控制上的優(yōu)勢(shì)也較為明顯，只有在招標(biāo)文件投資范圍內(nèi)的方案才能夠被選擇，因而能夠有效控制工程造價(jià)。

1.4 合理比選方案。要想選擇出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，并保證設(shè)計(jì)方案的價(jià)格合理，那么就需要在必選過(guò)程中秉承公正、公平、科學(xué)、合理的原則，通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)選擇出操作便捷、實(shí)用性強(qiáng)的方案，通過(guò)規(guī)范性的選擇方式，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮方案中的多種因素，并利用先進(jìn)的系統(tǒng)工程選擇方式以及模糊數(shù)學(xué)計(jì)算方法對(duì)方案進(jìn)行比對(duì)，從而保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2、招投標(biāo)推行工程量清單計(jì)價(jià)的方式

2.1 準(zhǔn)備階段。在進(jìn)行招標(biāo)的準(zhǔn)備時(shí)，招標(biāo)人員首先應(yīng)當(dāng)向有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行咨詢(xún)，或者向一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)并編制招標(biāo)文件，并對(duì)規(guī)定的工程量清單進(jìn)行編制。

2.2 編制完成。完成工程量清單編制工作后，將其作為招標(biāo)文件一起下發(fā)給投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到文件后，需要對(duì)文件進(jìn)行復(fù)核，若是文件無(wú)誤，那么就可以對(duì)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)單位在復(fù)核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程量清單有問(wèn)題，那么就需要想招標(biāo)單位進(jìn)行確定，而不能夠自行對(duì)工程量進(jìn)行擅自修改。

2.3 完成報(bào)價(jià)。在投標(biāo)單位完成報(bào)價(jià)后，則需要按照規(guī)定，進(jìn)行投標(biāo)文件的提交。在招投標(biāo)的過(guò)程中，投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件都是依照招標(biāo)文件中工程量清單進(jìn)行編制的，因而在完成報(bào)價(jià)后，投標(biāo)單位需要根據(jù)招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件提交時(shí)間，將投標(biāo)文件提交上去。

2.4 評(píng)標(biāo)。依照招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)方式以及標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)定。因?yàn)橥稑?biāo)采用的是工程量清單計(jì)價(jià)的方式，因而對(duì)所有的投標(biāo)方都是公平的，在報(bào)價(jià)問(wèn)題上，投標(biāo)方可以依照工程中可能出現(xiàn)的影響因素以及具體的情況進(jìn)行調(diào)整，以此增加報(bào)價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、施工中對(duì)造價(jià)的控制措施

3.1 施工組織的加強(qiáng)。施工組織設(shè)計(jì)是施工中的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有全局性，主要在施工準(zhǔn)備階段、承包合同簽訂階段以及招標(biāo)過(guò)程中用于施工的基本指導(dǎo)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)具有重要意義，是保證管理的科學(xué)性、合理性的重要手段，科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)能保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價(jià)的有效控制。

3.2 動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制。施工項(xiàng)目所需要的周期相對(duì)較長(zhǎng)，因而實(shí)際所需要的材料以及投標(biāo)時(shí)差和人工價(jià)格同工程預(yù)計(jì)會(huì)存在一定的差異，因而就需要造價(jià)控制人員及時(shí)的掌握當(dāng)前的造價(jià)相關(guān)信息，及時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理控制，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出例如價(jià)格、匯率以及利率等動(dòng)態(tài)因素，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程匯總對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。

3.3 加強(qiáng)工程變更的管理。在施工階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理地控制變更價(jià)款。

3.4 實(shí)行全方位合同管理。合同管理是工程施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對(duì)等，詞匯表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)思想理念的轉(zhuǎn)換，運(yùn)用先進(jìn)化的管理技術(shù)和設(shè)備，采取科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方法，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的安全隱患，采取有效的措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，結(jié)合工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)，做好甄別和判斷風(fēng)險(xiǎn)工作，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張宇恒.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用的分析研究[D].廣西大學(xué),2009.

篇4

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;全生命周期;信息管理系統(tǒng)

1核心技術(shù)簡(jiǎn)介

1．1物聯(lián)網(wǎng)

測(cè)控技術(shù)通過(guò)應(yīng)用各類(lèi)型號(hào)的傳感器來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息實(shí)施采集，結(jié)合必需實(shí)施的重要控制操作，來(lái)達(dá)成信息和機(jī)電設(shè)備交互。通訊技術(shù)重點(diǎn)是在設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)端進(jìn)行使用，選用的是工業(yè)性并且短距離的無(wú)線(xiàn)或是有限的通訊技術(shù)，把機(jī)電設(shè)備的信息接到公共的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。IP網(wǎng)絡(luò)屬于信息傳遞的重要途徑，機(jī)電設(shè)備地區(qū)分散性會(huì)讓管理范圍變大，在此情況下，完成統(tǒng)一性管理與信息的共享必須依靠IP網(wǎng)絡(luò)來(lái)達(dá)成，由此可以確保全生命周期信息管理的可行性。測(cè)控技術(shù)和通訊技術(shù)及IP網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合構(gòu)成物聯(lián)網(wǎng)，由此達(dá)成人與設(shè)備間的信息互通。［1］

1．2數(shù)據(jù)技術(shù)

首先，數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)可以使信息能夠直接應(yīng)用，由此實(shí)現(xiàn)信息共享，利用信息儲(chǔ)存、展示與查詢(xún)能夠有效處理設(shè)備管理的不規(guī)范、管理策略統(tǒng)一性不足、管理工作的執(zhí)行無(wú)法落實(shí)等相關(guān)問(wèn)題;其次，可對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施挖掘和分析，能夠在分析過(guò)程中誕生出新數(shù)據(jù)，例如故障的事先預(yù)警、效能標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的維護(hù)與生產(chǎn)提供參考性依據(jù)，由此在確保機(jī)電設(shè)備使用壽命的情況下，充分展現(xiàn)高效性。數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)其核心內(nèi)容主要是系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)，通過(guò)使用劣化理論知識(shí)、及復(fù)合建模的技術(shù)，依據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體設(shè)計(jì)方案、工藝研究、管理經(jīng)驗(yàn)等因素來(lái)實(shí)施綜合全面的設(shè)計(jì)。［2］

2系統(tǒng)構(gòu)成

首先，系統(tǒng)的分層架構(gòu)。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)主要使用的是分層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，包含信息化層、綜合應(yīng)用層與業(yè)務(wù)處理層。信息化層是在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)中;業(yè)務(wù)處理層是在管理中心的建設(shè)中，綜合應(yīng)用層是在工作人員工作中。其次，系統(tǒng)的軟件架構(gòu)。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要遵從的是功能性和擴(kuò)展性及組件性三個(gè)原則，可以對(duì)管理規(guī)模進(jìn)行靈活的調(diào)整，并同時(shí)配備系統(tǒng)所需具備的相應(yīng)功能，由此實(shí)現(xiàn)設(shè)備當(dāng)下及以后的各項(xiàng)需求。機(jī)電設(shè)備主要包含，基本軟件框架與不同功能的模塊組件，軟件框架能夠?qū)δK構(gòu)件實(shí)施協(xié)調(diào)性的管理。各組件間都是相互獨(dú)立，并且能夠松散耦合的組成架構(gòu)。

3系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3．1功能模塊的分類(lèi)

通過(guò)分析機(jī)電設(shè)備其全生命周期中的信息管理特征，及著重思考機(jī)電工程在建設(shè)期間的信息管理工作內(nèi)容，來(lái)對(duì)系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行分析。在EIIS系統(tǒng)當(dāng)中，可通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的引擎，來(lái)完成相應(yīng)業(yè)務(wù)的處理，安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的管理和查詢(xún)統(tǒng)計(jì)及信息門(mén)戶(hù)等相應(yīng)功能能模塊的具體分類(lèi)。EIIS信息集成系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，把業(yè)務(wù)的處理功能都集中于事務(wù)處理單元當(dāng)中。對(duì)相關(guān)設(shè)備、安全、質(zhì)量、合同管理及進(jìn)度的流程信息實(shí)施有效存儲(chǔ)。所對(duì)應(yīng)的成果文檔需結(jié)合各自屬性在文檔管理單元中實(shí)施存儲(chǔ)和歸檔保存，數(shù)據(jù)的管理和系統(tǒng)的管理通過(guò)權(quán)限的界定，只有系統(tǒng)的管理人員才能夠進(jìn)行相應(yīng)的訪(fǎng)問(wèn)及操作。其中查詢(xún)功能單元提供的是屬性、關(guān)鍵字的搜索方式。［3］

3．2工作順序

EIIS系統(tǒng)是TGPMS系統(tǒng)所使用的一種高層級(jí)的擴(kuò)展，其工作流程的處理屬本系統(tǒng)特有的功能。通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備業(yè)務(wù)中各部門(mén)內(nèi)的處理流程、部門(mén)間的處理流程、各單位來(lái)文的處理流程、發(fā)文處理流程等各環(huán)節(jié)的清理，再加上系統(tǒng)本身運(yùn)行初期的可靠性和易用性特點(diǎn)，選擇使用單節(jié)點(diǎn)流程方式，確切的說(shuō)就是權(quán)限的所有人能夠發(fā)起流程，同時(shí)還可自主性的對(duì)下一環(huán)節(jié)或者是后面的多個(gè)環(huán)節(jié)中的處理人進(jìn)行自主定義。單節(jié)點(diǎn)流程模式能夠充分完成機(jī)電設(shè)備業(yè)務(wù)中的一崗多責(zé)和多業(yè)務(wù)共同實(shí)施的管理方式。［4］

3．3設(shè)備樹(shù)的優(yōu)化

機(jī)電設(shè)備其全生命周期的信息管理，一定要具備連貫性設(shè)備編碼。現(xiàn)時(shí)期情況下，在已運(yùn)行系統(tǒng)當(dāng)中，其運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)具備邏輯設(shè)備編碼，這一編碼能夠顯示出機(jī)電設(shè)備邏輯位置，此編碼可劃分成六層結(jié)構(gòu)，較成熟并且實(shí)用性也非常強(qiáng)大。在招標(biāo)管理環(huán)節(jié)中的合同編號(hào)主要是為全過(guò)程管理做鋪墊的，合同代號(hào)主要包括項(xiàng)目、時(shí)間、供貨方等相關(guān)信息。本文所提系統(tǒng)主要是達(dá)成機(jī)電工程建設(shè)中的信息管理工作，在此過(guò)程中的編碼需具備承上啟下的作用，不但繼承了招投標(biāo)時(shí)期的合同編號(hào)，同時(shí)還對(duì)應(yīng)系統(tǒng)邏輯編碼信息。

4運(yùn)行系統(tǒng)的管理

首先，系統(tǒng)的命名。系統(tǒng)構(gòu)建使用的是分階段形式的方案，結(jié)合現(xiàn)時(shí)期需重點(diǎn)完成的工作事項(xiàng)與管理范圍，可稱(chēng)此系統(tǒng)為機(jī)電設(shè)備協(xié)同管理系統(tǒng)，之后可隨著系統(tǒng)的不斷完善和擴(kuò)展，來(lái)對(duì)系統(tǒng)的名稱(chēng)進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)。其次，制度的設(shè)置。系統(tǒng)構(gòu)建所用模式是技術(shù)開(kāi)發(fā)與制度制定一同實(shí)施的方式，在系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行管理實(shí)施分析。并制定相應(yīng)的系統(tǒng)應(yīng)用與管理的相應(yīng)辦法，以對(duì)流程管理及文件存儲(chǔ)進(jìn)行確定

5結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備全生命周期的信息管理屬于現(xiàn)時(shí)期先進(jìn)技術(shù)和管理方式相融合后的產(chǎn)物，對(duì)機(jī)電設(shè)備信息管理實(shí)施深入分析和研究，主要是對(duì)機(jī)電設(shè)備選用、運(yùn)行維護(hù)及預(yù)測(cè)進(jìn)行有效管理，以此滿(mǎn)足運(yùn)維需求，與以往機(jī)電設(shè)備管理方式相比，全生命周期信息管理顯著提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率，同時(shí)還可以確保機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期安全穩(wěn)固運(yùn)行，同時(shí)還可不斷提升相關(guān)人員管理水平。

參考文獻(xiàn):

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［2］孫曉寧．機(jī)電設(shè)備如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理［J］．中國(guó)公路，2012(17):107．

篇5

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程，監(jiān)理，網(wǎng)絡(luò)，信息化

Abstract: water project supervision is transportation infrastructure construction and the international community is the important measure, this paper based on the water project construction supervision of project information management to explain to water transportation construction supervision information management project and the impacts of role.

Keywords: water project, supervision, network, information

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是從組織和管理角度采取措施控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是信息管理。在建設(shè)項(xiàng)目，特別是大型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)控制的信息量巨大，信息內(nèi)容及來(lái)源復(fù)雜。作為咨詢(xún)服務(wù)的監(jiān)理方能否從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)統(tǒng)籌地制定項(xiàng)目信息管理規(guī)劃，迅速、準(zhǔn)確、有效地收集和整理項(xiàng)目信息，規(guī)范項(xiàng)目信息流程并為監(jiān)理人員和其他項(xiàng)目參與方提供便利的交流環(huán)境，將直接影響著項(xiàng)目管理工作的成敗。

1 施工監(jiān)理項(xiàng)目信息管理的概念分析

工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上是人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備等五項(xiàng)資源的投入和產(chǎn)出的過(guò)程，但要高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程建設(shè)任務(wù)，還必須通過(guò)信息的收集、整理、加工和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)五項(xiàng)基本資源的規(guī)劃和控制。

工程建設(shè)過(guò)程可用圖1表示。

圖1工程建設(shè)過(guò)程

從圖中可以看出，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中有兩大流：物流與信息流。物流是客觀存在的實(shí)體，它的暢通流動(dòng)要求有足夠的信息流來(lái)。信息流伴隨著物流產(chǎn)生，它對(duì)物流起著導(dǎo)向的作用。項(xiàng)目管理的主要功能就是通過(guò)信息流來(lái)規(guī)劃、調(diào)節(jié)物流的數(shù)量、方向、速度和目標(biāo)，使其按照一定的軌跡運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程建設(shè)過(guò)程中施工方是物質(zhì)流的執(zhí)行者，而施工監(jiān)理方則根據(jù)信息流中產(chǎn)生的信息對(duì)物質(zhì)流施加影響。

2 水運(yùn)工程施工監(jiān)理項(xiàng)目信息管理

2.1水運(yùn)工程施工監(jiān)理是監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同的要求，對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目包括港口、航道、航標(biāo)、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建、改建、大修和安裝工程從施工招標(biāo)期到交工驗(yàn)收及保修期的整個(gè)施工階段的建設(shè)活動(dòng)，依據(jù)水運(yùn)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同文件等，遵照一定的準(zhǔn)則，并采取相應(yīng)的措施，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)合同和信息進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方關(guān)系的管理活動(dòng)。

信息管理是指對(duì)信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。它主要研究的是如何有效的利用項(xiàng)目信息資源，提出信息加工的條件。

施工監(jiān)理項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使監(jiān)理工程師能夠及時(shí)掌握完整、準(zhǔn)確的信息，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況并隨項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，同時(shí)為進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。

2.2水運(yùn)工程項(xiàng)目信息管理主要包含四個(gè)基本內(nèi)容：信息的收集、處理與分發(fā)；項(xiàng)目文檔管理；工作流管理；信息交流管理。

2.2（1）信息的收集與分發(fā)在監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，是一項(xiàng)非常重要的工作。信息管理工作質(zhì)量的好壞 影響了監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作各項(xiàng)目活動(dòng)的判斷與分析，它們是項(xiàng)目監(jiān)理工程師實(shí)施項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)充分的了解和掌握這些信息。

2.2（2）施工監(jiān)理項(xiàng)目文檔管理周期是從文檔的產(chǎn)生到文檔的移交，即文檔前期的監(jiān)理方管理；文檔管理不同于文檔的保管，其內(nèi)涵包括對(duì)文檔的存儲(chǔ)、查看、編輯、查詢(xún)、分發(fā)等一系列的管理內(nèi)容，達(dá)到組織對(duì)文檔的有效利用：文檔管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，包括被管理的文檔、管理人員、管理工具、管理制度等諸多構(gòu)成要素。

2.2（3）工作流管理是一類(lèi)能夠完全或部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它根據(jù)一系列過(guò)程規(guī)則、文檔、信息或任務(wù)，能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞和執(zhí)行。

監(jiān)理項(xiàng)目信息管理特點(diǎn)，符合工作流管理應(yīng)用的要點(diǎn)，而工作流管理應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)在于把業(yè)務(wù)規(guī)則和手工文件來(lái)回傳遞變成程序化控制機(jī)制，文件漫天飛和失去控制的情況可以得到改善，有利于提高辦公效率和規(guī)范化管理的水平。

2.2（4）工程監(jiān)理信息交流管理包含兩個(gè)方面，一方面為施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員內(nèi)部的信息交流；另一方面為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)方、施工方、監(jiān)理公司的信息交流。

信息交流是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，四個(gè)基本要素發(fā)送方、接收方、交流內(nèi)容以及交流媒體在交流過(guò)程中是不斷變化的，其目的是為了共享信息資源，在項(xiàng)目組織體系中及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息，以有效支持決策，從而提高組織的效率。由此我們可以進(jìn)一步把信息溝通理解為在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目參與各方對(duì)項(xiàng)目信息的交換與共享。在建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，處理好信息的交流問(wèn)題是至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)。信息交流的困難或紊亂，一方面會(huì)直接造成大量的不必要的開(kāi)支，另一方面則間接影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。它是導(dǎo)致諸如工程成本超支、工期拖延、質(zhì)量缺陷以及索賠與爭(zhēng)議等的首要原因。

3 基于網(wǎng)絡(luò)的水運(yùn)工程施工監(jiān)理項(xiàng)目信息化管理

3.1 水運(yùn)工程監(jiān)理項(xiàng)目信息化管理架構(gòu)

水運(yùn)工程施工監(jiān)理項(xiàng)目信息化管理架構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)PWES-IMP）是管理體制和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，它不是某一特定功能的信息管理系統(tǒng)規(guī)劃，而是一種基于信息管理技術(shù)的項(xiàng)目信息管理解決方案。

在PWES-IMP方案中，首先根據(jù)水運(yùn)工程施工監(jiān)理項(xiàng)目管理組織體系特點(diǎn)，結(jié)合組織理論以及項(xiàng)目信息管理特點(diǎn)確定一套適合這一項(xiàng)目信息運(yùn)作的項(xiàng)目信息管理組織體系；然后根據(jù)項(xiàng)目信息技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)確定一套項(xiàng)目信息管理制度，用以規(guī)范項(xiàng)目信息管理參與者的工作流程和行為；最后對(duì)采用的項(xiàng)目信息管理技術(shù)提出應(yīng)用方案，指導(dǎo)項(xiàng)目信息管理參與人員熟悉和運(yùn)用信息技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效管理。PWES-IMP的基本架構(gòu) 的如下圖2 。

圖2信息管理規(guī)劃（PWES-IMP）的基本架構(gòu)

建立基于網(wǎng)絡(luò)的PWES-IMP目的是對(duì)施工監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理，為監(jiān)理工程師和其他項(xiàng)目參與方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化（按需所取）項(xiàng)目信息的單一入口，同時(shí)為項(xiàng)目目標(biāo)控制提供項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。

3.2 施工監(jiān)理信息化管理基本框架內(nèi)容分析

結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的日常應(yīng)用對(duì)水運(yùn)工程施工監(jiān)理信息化管理架構(gòu)中提出以下幾方面觀點(diǎn)。

（1）施工監(jiān)理信息管理組織體系規(guī)劃對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目信息的傳遞特點(diǎn)進(jìn)行分析，在施工監(jiān)理項(xiàng)目信息管理組織體系規(guī)劃時(shí)，引用虛擬組織理論；在項(xiàng)目信息管理組織體系設(shè)計(jì)時(shí)，引入“項(xiàng)目信息中心”的概念?！绊?xiàng)目信息中心”打破傳統(tǒng)組“金字塔”結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目信息管理組織扁平化，它是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職能部門(mén)以及監(jiān)理方與其它項(xiàng)目參與方之間進(jìn)行信息交流的信息樞紐。

（2）施工監(jiān)理項(xiàng)目信息分類(lèi)與編碼體系規(guī)劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)能在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的管理與應(yīng)用。因此在制定項(xiàng)目信息分類(lèi)與編碼體系時(shí)，統(tǒng)一考慮監(jiān)理方以及其他項(xiàng)目參與方對(duì)信息管理的要求，制定一套既能滿(mǎn)足項(xiàng)目信息統(tǒng)一管理，又能滿(mǎn)足項(xiàng)目參與方信息管理需求的編碼體系。

（3）施工監(jiān)理項(xiàng)目信息管理功能規(guī)劃施工監(jiān)理項(xiàng)目信息管理功能規(guī)劃應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)作特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，滿(mǎn)足項(xiàng)目信息的收集與分發(fā)管理、項(xiàng)目文檔管理、工作流管理以及信息交流管理的要求。

（4）施工監(jiān)理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)施工監(jiān)理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是前述信息管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)手段。該系統(tǒng)能夠適應(yīng)當(dāng)前水運(yùn)工程施工監(jiān)理信息化的管理要求，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)文檔管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等管理目標(biāo)的集成控制，規(guī)范信息管理方式和流程。

4 結(jié)論

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在帶給建設(shè)項(xiàng)目信息管理機(jī)遇的同時(shí)也給傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目信息管理帶來(lái)了沖擊。如何有效的運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)達(dá)到滿(mǎn)意的建設(shè)項(xiàng)目信息管理目標(biāo)，是在施工監(jiān)理項(xiàng)目信息化管理框架內(nèi)需要解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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[2]范玉順.工作流管理技術(shù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001

篇6

監(jiān)理服務(wù)技術(shù)方案

 

 

一、項(xiàng)目概述及要求

本項(xiàng)目負(fù)責(zé)提供四川省環(huán)境信息中心2021年環(huán)境信息化新建項(xiàng)目及部分應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)改造（政府采購(gòu)和非政府采購(gòu)）的監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)2021年四川省信息化建設(shè)項(xiàng)目的主要技術(shù)規(guī)范及要求，供應(yīng)商應(yīng)提供全過(guò)程“五控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理服務(wù)。按事前、事中和事后三階段開(kāi)展監(jiān)理工作，針對(duì)質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、保密控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、安全管理和協(xié)調(diào)工作等方面提出詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃，并分別對(duì)系統(tǒng)集成建設(shè)方面提出監(jiān)理人員配備方案，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的省統(tǒng)一采購(gòu)內(nèi)容（軟件等）進(jìn)行監(jiān)理。

二、監(jiān)理工作任務(wù)及目標(biāo)

監(jiān)理工作目標(biāo)是按照2021年四川省環(huán)境信息化建設(shè)、軟件項(xiàng)目的要求以及相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行包含項(xiàng)目規(guī)劃編制、招標(biāo)、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)保期五個(gè)階段的全過(guò)程監(jiān)理，確保項(xiàng)目按期、高質(zhì)、高效地完成，并順利通過(guò)驗(yàn)收。

（一）項(xiàng)目擬制階段

1. 充分運(yùn)用監(jiān)理單位的咨詢(xún)能力，在建設(shè)方案的編制階段根據(jù)業(yè)主的需求為業(yè)主單位提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)。

2. 協(xié)助業(yè)主單位完成項(xiàng)目建設(shè)方案編制及建設(shè)方案的評(píng)審工作。

3. 協(xié)助業(yè)主單位收集項(xiàng)目資料、整理歸納項(xiàng)目文檔。

（二）項(xiàng)目招標(biāo)階段

1.協(xié)助業(yè)主單位明確項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

2.促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的建設(shè)合同在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上合理有效，符合國(guó)家法律法規(guī)。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1.推動(dòng)業(yè)主單位、承建單位對(duì)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)描述，為項(xiàng)目實(shí)施提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

2.促使項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并與項(xiàng)目建設(shè)合同相符，具有可驗(yàn)證性。

3.方案審核階段，充分運(yùn)用監(jiān)理單位咨詢(xún)能力，要求具有咨詢(xún)能力的監(jiān)理工程師配合業(yè)主或其指定的專(zhuān)家對(duì)承建單位的需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施類(lèi)方案進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設(shè)計(jì)文檔在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施前可預(yù)見(jiàn)的缺陷。

（四）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施方案的合法性、合理性、與設(shè)計(jì)方案的符合性。

2.促使項(xiàng)目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合建設(shè)合同及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控。

4.促使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程滿(mǎn)足建設(shè)合同的要求，并與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃相符。

5.促使項(xiàng)目文檔統(tǒng)一、規(guī)范，建立符合業(yè)主方要求的項(xiàng)目文檔管理體系。

6.網(wǎng)絡(luò)及安全類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施期間，要求具有信息安全測(cè)評(píng)能力的監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施方案進(jìn)行內(nèi)審，協(xié)助第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)完成規(guī)定的等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)工作。

7.軟件研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施期間，要求具有軟件測(cè)評(píng)能力的監(jiān)理工程師督促承建單位進(jìn)行軟件自測(cè)，協(xié)助第三方測(cè)評(píng)單位對(duì)軟件功能及性能完成第三方軟件測(cè)評(píng)工作。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)保期階段

1.明確項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收方案（驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等）的符合性及可行性。

2.促使項(xiàng)目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.協(xié)助承建單位所提供的項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類(lèi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.對(duì)項(xiàng)目終驗(yàn)結(jié)束后質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主單位反饋的問(wèn)題督促承建方整改落實(shí)。

三、監(jiān)理工作范圍

項(xiàng)目實(shí)施范圍為四川省環(huán)境信息中心2021年環(huán)境信息化新建項(xiàng)目及部分應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目（政府采購(gòu)和非政府采購(gòu)）。

四、項(xiàng)目監(jiān)理總體要求

根據(jù)2021年四川省環(huán)境信息化建設(shè)、軟件項(xiàng)目主要技術(shù)規(guī)范及要求，信息項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理受業(yè)主方委托，代表業(yè)主方的利益，依法對(duì)本項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家電子政務(wù)管理辦法、業(yè)主方和承建方簽訂的合同、信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范及環(huán)保行業(yè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作。

根據(jù)本項(xiàng)目及項(xiàng)目?jī)?nèi)各系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)，監(jiān)理應(yīng)全程開(kāi)展以下工作：

五控制：

質(zhì)量控制—硬件設(shè)備采購(gòu)進(jìn)貨、軟件開(kāi)發(fā)及測(cè)試和驗(yàn)收。

進(jìn)度控制—采取總體項(xiàng)目進(jìn)度管理方式，從整體協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)管理；對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行甘特圖管理，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)之間交互界面進(jìn)行控制銜接管理；及時(shí)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分析，及時(shí)糾偏。

投資控制—硬件設(shè)備采購(gòu)進(jìn)貨、軟件開(kāi)發(fā)投資及項(xiàng)目施工投資。

變更控制—施工過(guò)程中進(jìn)行變更管理。

保密控制—建設(shè)過(guò)程中，全程人員、信息、系統(tǒng)的保密管理。

三管理：

合同管理—采購(gòu)、施工、系統(tǒng)集成及軟件開(kāi)發(fā)等合同管理。

信息管理—投資控制管理、設(shè)備控制管理、施工管理及軟件管理。

安全管理—項(xiàng)目的施工安全管理，系統(tǒng)的信息安全管理兩部分。

一協(xié)調(diào)：

采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)施業(yè)主、承建方和監(jiān)理的三方協(xié)調(diào)制度。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按事前、事中和事后三過(guò)程開(kāi)展監(jiān)理工作。

（一）項(xiàng)目前期監(jiān)理要求

協(xié)助業(yè)主和承建單位對(duì)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)描述，為項(xiàng)目實(shí)施提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；

協(xié)助并配合業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目需求論證階段工作的進(jìn)行，使采購(gòu)滿(mǎn)足項(xiàng)目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

通過(guò)項(xiàng)目管理思路，建立整體項(xiàng)目計(jì)劃，方案滿(mǎn)足項(xiàng)目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并與項(xiàng)目建設(shè)合同相符，具有里程碑可驗(yàn)證性；

協(xié)助業(yè)主，審核承建方技術(shù)方案，滿(mǎn)足項(xiàng)目整體需求，并與項(xiàng)目建設(shè)合同相符。

（二）項(xiàng)目中期監(jiān)理要求

加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施方案的審核，確保其合法性、合理性、與設(shè)計(jì)方案的符合性；

加強(qiáng)各子項(xiàng)目質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)符合建設(shè)合同及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，指定具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力和資質(zhì)的監(jiān)理工程師駐場(chǎng)監(jiān)理，確保滿(mǎn)足建設(shè)合同的要求，并與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃相符。

明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度和整體進(jìn)度相符合；

把握項(xiàng)目中投資、質(zhì)量、進(jìn)度的變更，規(guī)范項(xiàng)目變更流程；

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉密部分，全程進(jìn)行保密管理；

推動(dòng)業(yè)主、各承建方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目后期監(jiān)理要求

明確項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收方案的符合性（驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等）及可行性；

明確項(xiàng)目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各分項(xiàng)的驗(yàn)收工作；

保證承建單位提供的項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類(lèi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制、信息安全控制、合同管理、文檔管理和協(xié)調(diào)工作等方面提出詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃并分別針對(duì)系統(tǒng)集成建設(shè)方面提出監(jiān)理人員配備方案，并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)內(nèi)容（軟件等）進(jìn)行監(jiān)理。

五、監(jiān)理具體要求

監(jiān)理要與測(cè)評(píng)保持協(xié)調(diào)配合，并對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作包含但不限于以下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目招標(biāo)前期階段監(jiān)理工作內(nèi)容

方案控制

項(xiàng)目招標(biāo)前期階段的方案控制內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位完成項(xiàng)目建設(shè)方案編制及建設(shè)方案的評(píng)審工作。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位收集項(xiàng)目資料、整理歸納項(xiàng)目文檔。

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助并配合業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目需求論證階段工作的進(jìn)行，使采購(gòu)滿(mǎn)足項(xiàng)目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）項(xiàng)目招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

項(xiàng)目招標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)招標(biāo)技術(shù)需求的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見(jiàn)（輸出監(jiān)理意見(jiàn)）：

技術(shù)和質(zhì)量的要求；

項(xiàng)目所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求；

投標(biāo)單位資格的要求；

驗(yàn)收方法、接受準(zhǔn)則；

時(shí)間進(jìn)度的要求；

2.進(jìn)度控制

項(xiàng)目招標(biāo)階段的進(jìn)度控制內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與業(yè)主單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主單位編制本項(xiàng)目的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包含如下內(nèi)容：

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；

組織管理；

項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作；

總包、分包方式；

項(xiàng)目建設(shè)的階段劃分及驗(yàn)收；

質(zhì)量管理計(jì)劃；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分析項(xiàng)目的內(nèi)容及過(guò)程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提出監(jiān)理意見(jiàn)；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)書(shū)中項(xiàng)目進(jìn)度安排及項(xiàng)目進(jìn)度控制措施提出監(jiān)理意見(jiàn)；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)本階段的工作進(jìn)度提出監(jiān)理意見(jiàn)；

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求對(duì)項(xiàng)目合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時(shí)間做出說(shuō)明，并對(duì)業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見(jiàn)。

3.投資控制

項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和功能界定提出意見(jiàn)，并提出項(xiàng)目預(yù)算的合理性；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，在招標(biāo)技術(shù)需求中對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求做出明確說(shuō)明。

4.合同管理

項(xiàng)目招標(biāo)階段的合同管理內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與建設(shè)合同的簽訂過(guò)程，在建設(shè)合同中應(yīng)明確要求承建單位接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位在建設(shè)合同中明確規(guī)定項(xiàng)目所包含的功能、技術(shù)要求、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求和質(zhì)量責(zé)任；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位在建設(shè)合同中明確項(xiàng)目階段劃分及其質(zhì)量和進(jìn)度要求，并以此作為項(xiàng)目階段性付款的依據(jù)。

5.信息管理

項(xiàng)目招標(biāo)階段的信息管理內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位及相關(guān)單位建立信息溝通機(jī)制，保持各方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和業(yè)務(wù)需求等理解的一致性；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主單位提供與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善管理項(xiàng)目招標(biāo)階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料，包括需求說(shuō)明、招投標(biāo)文件和監(jiān)理文檔等；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主單位和承建單位明確應(yīng)提交的文檔要求。

6.項(xiàng)目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位確定相互間工作協(xié)調(diào)的機(jī)制；

（2）項(xiàng)目合同簽訂后，業(yè)主單位與承建單位有關(guān)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作由監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照業(yè)主單位要求進(jìn)行。

7.產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、合同審核意見(jiàn)、項(xiàng)目聯(lián)系單、各環(huán)節(jié)監(jiān)理意見(jiàn)、溝通機(jī)制、文檔要求等。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位和承建單位充分考慮目標(biāo)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互操作性；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核設(shè)計(jì)文件與項(xiàng)目需求的符合性；項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整性；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位組織專(zhuān)業(yè)人員初審項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審核后，簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。

2.進(jìn)度控制

（1）承建單位提交項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，應(yīng)審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據(jù)及其可操作性，審核后簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承建單位項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。

3.投資控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)文件、建設(shè)合同，審核項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案中所說(shuō)明的建設(shè)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)可能的投資變化，向采購(gòu)人提出監(jiān)理意見(jiàn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更，變更應(yīng)由三方達(dá)成共識(shí)，并做備忘錄。

4.合同管理

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理采購(gòu)人或承建單位合同變更的申請(qǐng)，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的實(shí)效性、一致性；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)會(huì)同采購(gòu)人和承建單位對(duì)合同的變更做備忘錄。

5.信息管理

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位建立信息溝通機(jī)制，并要求各方在項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)做項(xiàng)目備忘錄并由三方簽認(rèn)；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資料；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的文檔，如項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理文檔，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目文檔的時(shí)效性和可用性；

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中各方提出保密要求的信息實(shí)施保密，尊重各方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

6.協(xié)調(diào)

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)人、承建單位確定設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議等，并在項(xiàng)目過(guò)程中執(zhí)行；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)馁Y源，配合承建單位完成設(shè)計(jì)前期的調(diào)研工作；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的變更提出監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位達(dá)成一致；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果做備忘錄。

7.產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)文檔類(lèi)監(jiān)理審核意見(jiàn)、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目備忘錄。

（四）項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的質(zhì)量管理計(jì)劃申報(bào)表并簽署意見(jiàn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織采購(gòu)人、承建單位召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備會(huì)議，做出會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審核承建單位提交的實(shí)施方案從實(shí)施方案與法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合性；實(shí)施方案的合理性和可行性；實(shí)施方案與合同、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃的符合性；項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和人員配置是否滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需求等方面把關(guān)出具監(jiān)理審核意見(jiàn)；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果作記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承建單位項(xiàng)目實(shí)施狀況、人員與實(shí)施方案的一致性；

（6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)執(zhí)行階段性質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做監(jiān)理日志；

（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理承建單位提交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施申請(qǐng)，審核其合理性后簽認(rèn)并報(bào)采購(gòu)人批準(zhǔn)；

（8）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核項(xiàng)目變更申請(qǐng)，保證項(xiàng)目總體不受影響；

（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)處理實(shí)施項(xiàng)目出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故；

（10）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令，并報(bào)采購(gòu)人。

2.進(jìn)度控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的合理性及實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表，并簽署審核意見(jiàn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)，并檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開(kāi)工令報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn)，通知承建單位開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的一致性，并及時(shí)處理項(xiàng)目延期申請(qǐng)；

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報(bào)采購(gòu)人，并要求承建單位按計(jì)劃進(jìn)行修改。

3.投資控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項(xiàng)目階段性報(bào)告和付款申請(qǐng)，簽發(fā)項(xiàng)目款支付意見(jiàn)，報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的變更，并做項(xiàng)目備忘錄；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理各種索賠申請(qǐng)。

4.合同管理

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、采購(gòu)人提交監(jiān)理報(bào)告；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，參考變更文件及其他有關(guān)資料，按照建設(shè)合同的有關(guān)條款，對(duì)項(xiàng)目變更范圍、內(nèi)容、實(shí)施難度以及變更的投資和工期做出評(píng)估，處理項(xiàng)目實(shí)施中的各種變更并報(bào)采購(gòu)人批準(zhǔn)；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)。

5.信息管理

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善管理實(shí)施階段中所產(chǎn)生的開(kāi)工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和項(xiàng)目備忘錄等資料；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)做項(xiàng)目備忘錄，并由三方確認(rèn)；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督采購(gòu)人和承建單位按照既定的要求編制和管理項(xiàng)目文檔。

6.協(xié)調(diào)

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)人和承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)的機(jī)制；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，做出會(huì)議紀(jì)要，并提交采購(gòu)人和承建單位；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位對(duì)項(xiàng)目變更的范圍和內(nèi)容等達(dá)成一致性；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位對(duì)索賠意見(jiàn)達(dá)成一致；

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人配合承建單位的項(xiàng)目實(shí)施。

7.產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：開(kāi)工令、復(fù)工令、停工令、項(xiàng)目款支付證書(shū)、監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、實(shí)施文檔類(lèi)監(jiān)理審核意見(jiàn)、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)貨臺(tái)賬、設(shè)備加電檢查記錄、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告等。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收階段監(jiān)理的工作內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理承建單位提交的初驗(yàn)申請(qǐng)，審核初驗(yàn)的必備條件，簽認(rèn)后報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人審核承建單位驗(yàn)收計(jì)劃及方案，明確驗(yàn)收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署意見(jiàn)；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，并確定整改要求和驗(yàn)收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時(shí)組織重驗(yàn)；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過(guò)程；

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)人和承建單位共同對(duì)初驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并共同簽署初驗(yàn)合格報(bào)告；

（6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督系統(tǒng)的試運(yùn)行；敦促承建單位解決試運(yùn)行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；

（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人組織項(xiàng)目驗(yàn)收；

（8）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，要求承建單位出具第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)的測(cè)試報(bào)告，第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)應(yīng)由采購(gòu)人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意；

（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。

2.進(jìn)度控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見(jiàn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位初驗(yàn)、終驗(yàn)和項(xiàng)目整改計(jì)劃的可行性，并以通知單的形式告知采購(gòu)人和承建單位；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求采購(gòu)人和承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)，以終驗(yàn)報(bào)告作為項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束的依據(jù)。

3.投資控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性付款申請(qǐng)，并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)項(xiàng)目支付意見(jiàn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。

4.合同管理

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)人、承建單位通報(bào)建設(shè)合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見(jiàn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人和承建單位簽署其他補(bǔ)充協(xié)議。

5.信息管理

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)管理項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敦促采購(gòu)人、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗(yàn)收階段的項(xiàng)目文檔；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促采購(gòu)人、承建單位及時(shí)整理項(xiàng)目文檔；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)整理與項(xiàng)目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交采購(gòu)人。

6.協(xié)調(diào)

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位在驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的一致性，填報(bào)項(xiàng)目備忘錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人配合驗(yàn)收階段的工作；

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)填報(bào)驗(yàn)收階段的項(xiàng)目備忘錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人和承建單位完成項(xiàng)目文檔整理歸檔和移交工作。

7.產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：復(fù)工令、停工令、項(xiàng)目款支付證書(shū)、監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、實(shí)施文檔類(lèi)監(jiān)理審核意見(jiàn)、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)貨臺(tái)賬、設(shè)備加電檢查記錄、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告、測(cè)試記錄、初驗(yàn)報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告、完工移交書(shū)、項(xiàng)目竣工報(bào)告。

（六）售后服務(wù)要求

在規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修或整改。

六、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要求

要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的實(shí)力，并能統(tǒng)攬全局，能有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方面的工作，使本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一流水平，工期得到保證，成本得到控制。

要求針對(duì)2021年四川省環(huán)境信息化項(xiàng)目設(shè)立總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師1名，文檔管理員1名，各項(xiàng)目集中調(diào)研、開(kāi)發(fā)測(cè)試、階段性驗(yàn)收準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)增加駐場(chǎng)人數(shù)，確保滿(mǎn)足各項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)的要求。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的項(xiàng)目總監(jiān)和長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師需和投標(biāo)文件響應(yīng)一致，接受業(yè)主單位考勤管理，不得更換，如出現(xiàn)不可抗力原因需更換的，必須向采購(gòu)人提交書(shū)面申請(qǐng)，并詳細(xì)說(shuō)明更換的原因、替代人員的資質(zhì)等，經(jīng)采購(gòu)人書(shū)面同意后，方可更換。

1、項(xiàng)目監(jiān)理部須編制監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)包含目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制措施、監(jiān)理紀(jì)律守則和人員的定崗、職責(zé)等；根據(jù)建設(shè)方確定的項(xiàng)目分組情況，配置固定專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員。

2、參加項(xiàng)目的總監(jiān)必須具備五年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有高級(jí)項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)資格。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部及其人員需自行配備交通、通信、生活、辦公、檢測(cè)等設(shè)備、設(shè)施或儀表，以確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施。

4、項(xiàng)目監(jiān)理部須協(xié)助業(yè)主收集、整理、歸納項(xiàng)目資料，并且形成電子文檔。

5、從事項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)能遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

6、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況，制定適宜的表格來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收的控制力度，包括但不限于如下方面：

針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃詳表，在監(jiān)理規(guī)劃中報(bào)送；

監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；

主要工作量記錄表，在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)送；

安全情況記錄表，在監(jiān)理周報(bào)中報(bào)送；

其它現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表格。

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程;經(jīng)濟(jì)投資;管理控制

一、引言

水利工程作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目工程，所需的資金投入巨大，動(dòng)則上千萬(wàn)，甚至上千億，其涉及的范圍十分廣泛，與水文地質(zhì)情況、氣候環(huán)境條件等都息息相關(guān)。同時(shí)，水利工程的施工工期通常會(huì)比較長(zhǎng)，而其所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求又較為嚴(yán)格，致使水利工程的經(jīng)濟(jì)投資管理與控制存在不小的難度。因而，投資方需要綜合考量各方因素，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程經(jīng)濟(jì)投資，從而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。就目前而言，工程項(xiàng)目投資除了要考慮工程建設(shè)投資之外，還應(yīng)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、居民安置回遷、自然資源的合理利用、以及有效防止水土流失等進(jìn)行充分考量。由此可以看出，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資綜合性比較強(qiáng)，不僅僅是工程建設(shè)投資，還需要涉及土地征用投資、居民安置投資、水土資源維護(hù)投資等等。加之，流域地質(zhì)情況較為復(fù)雜，治理以及維護(hù)都相當(dāng)有難度，因而，水利工程經(jīng)濟(jì)投資需要對(duì)多種因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使資金利用率達(dá)到最大，以便滿(mǎn)足項(xiàng)目預(yù)算控制的多元化需求。

二、水利工程經(jīng)濟(jì)投資存在問(wèn)題

1.工程評(píng)估有待完善。在水利工程的投資決策階段，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)、全面地評(píng)估，綜合考量施工地的地質(zhì)情況、水文條件等，提高技術(shù)方案的可行性，盡量減少因設(shè)計(jì)變更等所增加的施工量。但是，實(shí)際情況卻不是十分理想。由于大多數(shù)水利項(xiàng)目施工開(kāi)展地比較急促，以致于相關(guān)評(píng)估工作存在缺陷與漏洞，導(dǎo)致投資決策不夠精確，經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺，增加不必要的施工成本。同時(shí)，還會(huì)進(jìn)一步延長(zhǎng)項(xiàng)目施工工期，使本就不充足的資金更為捉襟見(jiàn)肘，逐步形成一種惡性循環(huán)的局面，對(duì)工程設(shè)計(jì)造成極其惡劣的影響。2.工程設(shè)計(jì)理念存在缺陷。工程設(shè)計(jì)是水利工程規(guī)劃的核心內(nèi)容，其重要性不言而喻。水利工程設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及工程圖紙。其中，初步設(shè)計(jì)對(duì)投資經(jīng)濟(jì)的影響范圍為25%～95%左右，技術(shù)設(shè)計(jì)為35％～75％，工程圖紙為5％～35%。由此可見(jiàn)，在工程投資戰(zhàn)略基調(diào)確定之后，工程設(shè)計(jì)在投資經(jīng)濟(jì)的影響構(gòu)成中占有主導(dǎo)地位，起著決定性作用。然而，就目前而言，在實(shí)際工作過(guò)程中，水利項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，大多數(shù)工程均未形成限額設(shè)計(jì)理念，相關(guān)的設(shè)計(jì)制度也幾乎處于空白階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位僅僅考慮施工技術(shù)的可操作性，忽視了經(jīng)濟(jì)投資的管理與控制，進(jìn)而無(wú)形中增加了投資成本，不利于實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。而少數(shù)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)投資重要性的設(shè)計(jì)單位，也未能將工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，相關(guān)技術(shù)人員對(duì)于水利工程經(jīng)濟(jì)投資控制的理解不充分，在水利工程的復(fù)核階段，只是將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、預(yù)算以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面，往往忽略了各環(huán)節(jié)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)，最終導(dǎo)致投資管理成效與預(yù)期值相差甚遠(yuǎn)。3.缺乏有效的投資監(jiān)控管理。在水利工程的施工階段，部分承包單位為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，不惜弄虛作假，多報(bào)工程款項(xiàng)。而相關(guān)監(jiān)理單位將關(guān)注點(diǎn)更多地集中在工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度上，在投資經(jīng)濟(jì)方面的監(jiān)控管理嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使水利工程造價(jià)超標(biāo)的問(wèn)題司空見(jiàn)慣、習(xí)以為常。

三、水利工程經(jīng)濟(jì)投資管理控制策略

1.實(shí)行工程施工招投標(biāo)。施工承建單位是水利工程的建設(shè)者，對(duì)工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)投資以及施工工期都有著很重要的影響。因此，對(duì)于施工承建的選擇十分重要，投資方必須要對(duì)水利工程的施工方進(jìn)行嚴(yán)格篩選，通過(guò)招投標(biāo)的方式，進(jìn)行最優(yōu)化選擇?？诒?、信用高、資質(zhì)優(yōu)良的施工單位是提高工程質(zhì)量，減少工程投資的重要保障，對(duì)水利工程分的經(jīng)濟(jì)投資監(jiān)控管理具有促進(jìn)作用。同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建完善的招投標(biāo)管理機(jī)制，形成公平、公正的市場(chǎng)秩序，杜絕貪污受賄的不良風(fēng)氣，確保對(duì)施工單位進(jìn)行最優(yōu)化選擇，并充分激發(fā)施工單位的潛能，采用最科學(xué)合理的施工方案，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)投資。2.完善合同管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目的施工合同貫穿于工程建設(shè)的始終，應(yīng)完善相關(guān)合同管理機(jī)制，基于相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，還需堅(jiān)持“公平、共贏、統(tǒng)一”的原則，對(duì)特定工程項(xiàng)目進(jìn)行充分說(shuō)明，要保證權(quán)責(zé)明確，盡量減少模棱兩可的條款，避免出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，相關(guān)方相互推諉，以致于增加不必要的工程投資。與此同時(shí)，在合同的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，實(shí)際施工過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，使工程投資經(jīng)濟(jì)與預(yù)期效果產(chǎn)生一定差距。因此，建立完善的合同管理機(jī)制是十分必要的，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合同的施工進(jìn)程，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)所存在的缺陷與漏洞，并經(jīng)由專(zhuān)業(yè)、全面的研究探討，對(duì)其進(jìn)行糾正處理。3.強(qiáng)化工程驗(yàn)收以及后評(píng)估。水利工程竣工之后，要編制目標(biāo)性造價(jià)等決算表，并應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整合施工資料，進(jìn)而為后續(xù)工作提供借鑒參考，有效促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)投資的管控水平的提高。同時(shí)，在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行1～2年期間，理應(yīng)對(duì)其工程的目的、施工過(guò)程、以及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的后評(píng)估，從而判定經(jīng)濟(jì)投資是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，施工規(guī)劃等是否存在漏洞，進(jìn)而總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋有效信息，為日后的決策管理提供合理化建議。工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)主要包括目標(biāo)評(píng)價(jià)、實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、影響性評(píng)價(jià)以及持續(xù)性評(píng)價(jià)等。影響性評(píng)價(jià)就是針對(duì)水利工程運(yùn)營(yíng)使用之后對(duì)各方面造成的影響做出有效評(píng)估；經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)則是對(duì)水利工程建設(shè)期的經(jīng)濟(jì)投資、社會(huì)效益、規(guī)模效益以及項(xiàng)目竣工投入使用的總經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，以便為類(lèi)型工程提供技術(shù)參考，有益于優(yōu)化相關(guān)技術(shù)方案，進(jìn)而提升工程經(jīng)濟(jì)投資的決策水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.重視項(xiàng)目工程信息管理。項(xiàng)目工程的信息管理是經(jīng)濟(jì)投資的管理與控制的核心內(nèi)容，直接影響工程經(jīng)濟(jì)投資的管理水平。水利工程的信息管理涉及到信息收集、信息處理、信息存儲(chǔ)以信息傳送等多方面的內(nèi)容，以為工程提供便捷、快速的信息檢索以及優(yōu)良的服務(wù)為目的。具體來(lái)說(shuō)，水利工程的信息管理主要需要完成如下工作：制定工程經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的整體投資以及分項(xiàng)投資；投資花費(fèi)信息整理，即項(xiàng)目實(shí)際支出狀況；工程總工程量以及竣工工程量統(tǒng)計(jì)，編制項(xiàng)目工程量清單，總結(jié)分析其完成情況，以便對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控；施工環(huán)境信息管理，收集類(lèi)型工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，比如說(shuō)生態(tài)環(huán)境維護(hù)投資以及居民回遷安置信息等，累積相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)投資規(guī)劃。在水利工程的實(shí)踐施工過(guò)程中，信息管理往往是工程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，因各種因素限制，收集的信息不夠全面，精確性也有待商榷。因此，水利工程建設(shè)施工應(yīng)該在信息管理方面加以重視，可以有效結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)化、規(guī)?；芾?，為工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投資提供有效的參考依據(jù)，進(jìn)而優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程的施工工期長(zhǎng)、耗資巨大、資金規(guī)劃復(fù)雜，且影響其經(jīng)濟(jì)投資控制水平的因素眾多，倘若沒(méi)有完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)將困難重重，難免會(huì)出現(xiàn)以次充好、等問(wèn)題，對(duì)社會(huì)造成不良影響。因此，水利工程的經(jīng)濟(jì)投資管控必須要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，相關(guān)管理人員要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)投資予以高度重視，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程信息管理一體化，實(shí)行施工招投標(biāo)體制，完善合同管理，強(qiáng)化工程驗(yàn)收以及后評(píng)估，有效維護(hù)周邊的生態(tài)環(huán)境，盡量降低工程投資，從而避免不必要的資金消耗，提高水利工程經(jīng)濟(jì)投資的管控水平，并應(yīng)及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，以便為日后的相關(guān)工程提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷澤民．淺談水翻工程的施工與質(zhì)量管理[J]．西部探礦工程，2013(6)．

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在信息時(shí)代的今天，計(jì)算機(jī)參與企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理以成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。該合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)正是適應(yīng)了這種要求。

本文論述一種適合于中小企業(yè)、基于單層結(jié)構(gòu)模型的合同管理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。介紹了系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)及軟硬件配置。該系統(tǒng)采用VB6.0作為開(kāi)發(fā)工具，MS Access作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。簡(jiǎn)單介紹了VB6.0的編程環(huán)境和其數(shù)據(jù)庫(kù)編程技術(shù)。在可行性研究和需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、功能模塊、接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)等進(jìn)行了較詳細(xì)的論述。

該系統(tǒng)遵循先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、安全、高效、可靠、易操作、易維護(hù)和開(kāi)放的設(shè)計(jì)原則。

最后，作者對(duì)課題設(shè)計(jì)作出客觀評(píng)價(jià)和總結(jié)，并對(duì)系統(tǒng)的不足之處提出其改進(jìn)方案和新的構(gòu)想方案。在論文末，將列出有關(guān)的參考文獻(xiàn)。

【關(guān)鍵字】 合同管理信息系統(tǒng)， Visual Basic， 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

ABSTRACT

During this information times， combining computers with enterprise usual events management has become an emergent task that every enterprise must accomplish as soon as possible.

The MIS (management information system) of Contracts based on Single-Layer structure mode， which is suitable for medium and small enterprises is developed and designed in this article. Then introduces software and hardware configuration and implement of the system. The system adopts VB6.0 as developing tool， MS Access 2000 as DBMS(Database Management System). Then makes a concise description of programmable environment and database technique of VB6.0. Based on feasibility analyzing and system demand analyzing， emphatically expounds design-project、 functional model、interface designing database system designing、 security design in this paper.

The MIS of Contracts strictly follows the design principle of security， economy， efficiency reliability， and easy operating， maintaining and expanding.

Finally， the author makes a subjective estimate of his design， and puts forward improving methods and new plans to overcome the shortcomings of the existing system.At the end of this article， references are listed.

【key words】 MIS of Contracts， Visual Basic， Database Technique

： 33000多字

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備注:此文版權(quán)歸本站所有；。

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1.1施工準(zhǔn)備期收集的環(huán)境信息資料

1.1.1法律類(lèi)文件：需遵循的環(huán)保、建筑相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量技術(shù)法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、環(huán)境監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱，等。1.1.2技術(shù)類(lèi)文件：施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算；施工圖的會(huì)審和交底記錄；開(kāi)工前的監(jiān)理交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)修改情況；開(kāi)工報(bào)告；各種環(huán)境污染或生態(tài)破壞的防治措施、處理技術(shù)及恢復(fù)技術(shù);環(huán)境污染事故應(yīng)急處理技術(shù)；等。1.1.3基礎(chǔ)信息類(lèi)：包括施工單位信息、建設(shè)工程環(huán)境信息。前者如項(xiàng)目經(jīng)理部組成、聯(lián)系方式，進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、保修記錄；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；施工單位質(zhì)量保證體系；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理制度；安全環(huán)保措施；承包單位和分包單位資質(zhì)等。

1.2施工期收集的環(huán)境信息資料

1.2.1基礎(chǔ)信息類(lèi)：施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣信息；施工期氣象信息。1.2.2原始記錄類(lèi)：建筑原材料、半成品、產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用記錄；施工期環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)試數(shù)據(jù)記錄；監(jiān)理日志；旁站記錄；環(huán)境監(jiān)理通知單，等。1.2.3報(bào)告類(lèi)：環(huán)境監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告，等。1.2.4施工制度類(lèi)：工序間交接制度、污染事故處理制度、工地文明施工及安全管理制度，等。1.2.5其他，包括污染防治措施和生態(tài)保護(hù)措施；施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案執(zhí)行情況；施工索賠相關(guān)信息，等。

2環(huán)境監(jiān)理信息管理的工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理信息管理的主要工作內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：第一在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，完成環(huán)境監(jiān)理信息編碼的編制，將項(xiàng)目基本信息系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目信息手冊(cè)，建立信息文件目錄，完善環(huán)境監(jiān)理信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度。第二建立或完善環(huán)境監(jiān)理信息存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)分析等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。第三采集、整理工程各階段的環(huán)境監(jiān)理信息資料。第四督促施工單位準(zhǔn)時(shí)編制并報(bào)送工程信息文件，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好環(huán)境監(jiān)理記錄，并定期匯報(bào)和傳遞環(huán)境監(jiān)理信息。第五對(duì)工程施工和環(huán)境監(jiān)理服務(wù)期間的所有來(lái)往文件進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存等，按要求編制和環(huán)境監(jiān)理信息文件。

3環(huán)境監(jiān)理信息管理應(yīng)注意的方面

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理信息管理工作應(yīng)注意從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)：建立一套合適的環(huán)境監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境監(jiān)理單位的辦公自動(dòng)化條件和信息管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合不同工程項(xiàng)目的具體情況，建立合適的環(huán)境監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)，便于實(shí)現(xiàn)信息資料的系統(tǒng)化管理。設(shè)計(jì)暢通、迅速和準(zhǔn)確的信息流程。為了保證工程環(huán)境監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)不斷優(yōu)化信息流程，便于環(huán)境監(jiān)理信息資料能在內(nèi)部交流和對(duì)外收發(fā)過(guò)程中做到暢通無(wú)阻、準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)整理和存儲(chǔ)環(huán)境監(jiān)理信息。在全面系統(tǒng)搜集環(huán)境監(jiān)理信息的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)要及時(shí)準(zhǔn)確地加工整理搜集來(lái)的環(huán)境監(jiān)理信息資料，為環(huán)境監(jiān)理工程師正確決策提供可靠的依據(jù)，經(jīng)搜集和整理后的大量信息資料存檔以備使用。注意多采用電子化信息，盡可能將各種環(huán)境監(jiān)理信息資料進(jìn)行電子化，以便于信息傳遞和收發(fā)，提高信息的使用效率。

4結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞 ： 計(jì)算機(jī)技術(shù)；施工項(xiàng)目；建設(shè)工程；應(yīng)用技術(shù)；研究分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，主要的管理任務(wù)是嚴(yán)格的按照施工建設(shè)的合同文本以及施工建設(shè)的基本規(guī)劃來(lái)開(kāi)展日常工作，并且對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中各方面的需求進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)管理質(zhì)量的提高以及保證整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的管理還需要將內(nèi)部的各個(gè)資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與利用，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的調(diào)整，按照預(yù)定的進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用成本要求、安全管理的目標(biāo)以及質(zhì)量來(lái)確保建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，最終完成施工任務(wù)。運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起科學(xué)化的信息管理系統(tǒng)，可以全面并且充分的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與特征，使得整個(gè)管理過(guò)程可以準(zhǔn)確、快速并且自然，減少外部環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。所以，還需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以促進(jìn)技術(shù)和管理水平的發(fā)展。

正文

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用分析

首先，在建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中大力的應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起信息管理的系統(tǒng)，介意使得各項(xiàng)管理工作可以協(xié)調(diào)發(fā)展。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之中，一般參加的單位比較多，并且位置分散，涉及到的層面較廣、層次結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，管理起來(lái)也較為困難，同時(shí)，在整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中信息量很大，僅僅依靠人工進(jìn)行信息以及規(guī)劃的傳遞，會(huì)使得信息傳遞的速度較慢，準(zhǔn)確性難以得到保障，在協(xié)調(diào)的過(guò)程當(dāng)中也容易遇到難點(diǎn)，所以對(duì)綜合管理形成了不利影響。而運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起信息管理系統(tǒng)，可以保證信息的傳遞以及規(guī)劃的建立不會(huì)受到外界因素，諸如地理位置以及氣候溫度條件等的影響，加快信息傳遞的速度，并且可以實(shí)時(shí)的反饋整個(gè)地理位置之內(nèi)的實(shí)際數(shù)據(jù)，幫助建設(shè)施工的規(guī)劃人員以及技術(shù)人員準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而做出合理的規(guī)劃與調(diào)整，便于管理。另外，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞，傳輸各類(lèi)與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的文件、數(shù)據(jù)表格、圖紙以及報(bào)表等等，并且可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)督控制，提升了管理工作的效率。

其次，建立現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理系統(tǒng)，還可以確保建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性以及準(zhǔn)確性。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督控制，可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中質(zhì)量、施工的進(jìn)度、費(fèi)用成本以及人力資源等實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和管理，并且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌式的控制。在需要的時(shí)候及時(shí)的收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，另外，通過(guò)信息管理系統(tǒng)還可以將各種類(lèi)型的信息進(jìn)行匯總式的處理，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)工作方式當(dāng)中人為因素所帶來(lái)的不利影響，縮短整個(gè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，使得工作的效率大大增強(qiáng)，并且合理的保證了各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性。

最后，建立起現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，還可以充分的實(shí)現(xiàn)資源共享，滿(mǎn)足各種類(lèi)型報(bào)表規(guī)劃以及方案制定的要求。報(bào)表的工作方式是傳統(tǒng)的并且也是常用的進(jìn)行 建設(shè)施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的形式。但是在現(xiàn)代化的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中由于影響因素較多、參與的技術(shù)人員數(shù)量較大、整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中存在有許多影響因素，所以統(tǒng)計(jì)起來(lái)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間以及人力物力，不利于保證施工建設(shè)的進(jìn)度。而運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，則可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息的共享，實(shí)時(shí)的從數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中就可以提取出相應(yīng)的信息資料，進(jìn)而組成不同形式的報(bào)表，滿(mǎn)足各種建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。另外，相關(guān)的數(shù)據(jù)文件還可以保留下來(lái)，以供日后分析和統(tǒng)計(jì)使用，為后期的施工建設(shè)提供重要的依據(jù)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成分析

合同管理。使用相關(guān)合同軟件對(duì)整個(gè)工程建設(shè)期間的合同進(jìn)行管理，包括處理各種合同費(fèi)用、合同付款、進(jìn)度撥款、補(bǔ)充合同及合同變更等。將合同管理中的丁程進(jìn)度等相關(guān)內(nèi)容與對(duì)應(yīng)階段的工程完成情況相對(duì)比．為業(yè)主撥付進(jìn)度款提供依據(jù)。

計(jì)劃進(jìn)度管理。使用PKPM軟件針對(duì)總包形式的進(jìn)度計(jì)劃管理。通過(guò)從總計(jì)劃導(dǎo)出分包計(jì)劃、把分包進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)人總計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總包和分包的進(jìn)度協(xié)同；直接繪制橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等實(shí)現(xiàn)了各種圖形之間的自由切換?？焖僦谱魍稑?biāo)和施工階段所用的各種進(jìn)度計(jì)劃圖和資源圖。便于總包從總體上協(xié)調(diào)各方進(jìn)度。

現(xiàn)場(chǎng)材料管理。對(duì)工程施工過(guò)程中材料和設(shè)備進(jìn)行管理，它包括材料設(shè)備的訂貨、發(fā)貨、到站、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、設(shè)備資料歸檔等一系列內(nèi)容，可以關(guān)聯(lián)在某階段內(nèi)材料設(shè)備到貨和使用情況、需執(zhí)行的情況等內(nèi)容，關(guān)聯(lián)合同中材料設(shè)備明細(xì)與材料設(shè)備合同的關(guān)系。綜合上述的分析，可以明確信息管理系統(tǒng)在建設(shè)施工項(xiàng)目之中的重要應(yīng)用，力求在今后促進(jìn)此項(xiàng)管理工作的繼續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)對(duì)現(xiàn)代化的施工建設(shè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行全面分析與細(xì)致的研究，從實(shí)際的角度出發(fā)深入并且細(xì)致的對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)以及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)際意義進(jìn)行了研究，并且對(duì)信息管理系統(tǒng)的組成進(jìn)行了概述，旨在促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步，確保高質(zhì)量、高效率以及高水平的建設(shè)施工。

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