導語：如何才能寫好一篇工程項目的構(gòu)成，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵字】公路 施工 構(gòu)成

.1公路工程施工項目成本的構(gòu)成

根據(jù)公路工程施工項目成本管理的需要，我們可以從不同角度進行考察，將工程施工項目成本劃分為不同的類別。

按成本發(fā)生的時間來劃分，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。預算成本是反映建筑施工企業(yè)的平均成本水平，是確定工程造價的基礎(chǔ)，是編制計劃成本和評價實際成本的依據(jù)。計劃成本是施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預先計算的成本，是考慮成本降低措施后的成本計劃數(shù)，是反映計劃期內(nèi)應(yīng)達到的成本水平。實際成本是工程施工項目在計劃期內(nèi)實際發(fā)生的各項成本費用的總和。把實際成本與計劃成本比較，可反映成本的節(jié)約與超支情況，把實際成本與預算成本相比較，可以反映工程施工項目的盈虧情況。

按成本的性質(zhì)來劃分，施工項目成本可分為直接成本和間接成本。直接成本指直接耗用于工程施工并能直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、分包費以及其他直接費等組成。間接成本是指非直接用于也無法直接計入生產(chǎn)對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常是按照直接成本的比例計算。即項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。按照現(xiàn)行的《公路工程施工預算編制辦法》，間接成本是以現(xiàn)場經(jīng)費的形式體現(xiàn)。

按施工項目成本費用目標來劃分，施工項目成本還可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預見成本。，

按照現(xiàn)行的《公路工程基本建設(shè)項目概預算編制辦法》的規(guī)定，施工項目成本的構(gòu)成包括以下具體內(nèi)容：

直接工程費，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

其他工程費，包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、

特殊地區(qū)施工增加費、行車干擾工程施工增加費、安全及文明施工措施費、臨時設(shè)施費、施工輔助費、工地轉(zhuǎn)移費等。

規(guī)費，包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、住房公積金、工傷保險費等。

企業(yè)管理費，包括基本費用、主副食運費補貼、職工探親路費、職工取暖補貼、財務(wù)費用等項。

2公路工程施工項目成本的影響因素

影響公路工程施工項目成本因素很多，主要有以下幾方面：

2.1.招投標對成本的影響

對于施工企業(yè)和施工項目部來講，合理的標價是企業(yè)和項目得以生存和發(fā)展的首要條件。由于公路建設(shè)規(guī)模大，周期長，建設(shè)資金都相對緊張，不能滿足按正常建設(shè)概預算編制所需的資金需求，所以建設(shè)單位（或業(yè)主）在公路工程項目招標過程中多采用最低價中標的評標辦法，工程最終中標價都遠低于正常預算價。由于市場競爭的愈加激烈，在招投標過程中，各投標單位為了能夠中標，竟相壓低報價，使得工程造價也不斷降低。這對于建設(shè)項目單位（或業(yè)主）來講是比較有利的，可以盡可能地節(jié)約建設(shè)資金的消耗；但對于施工企業(yè)和施工項目來講，若低于成本價中標，則是非常的不利。不僅會給企業(yè)和項目帶來嚴重虧損的風險，還會影響工程質(zhì)量，甚至使施工企業(yè)的信譽受損。

因此，在招投標的過程中，施工企業(yè)必須充分考慮企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟實力、管理水平、市場價格等各因素，以合理的標價中標。只有這樣，企業(yè)和項目才有管理的立足點，才能從管理中要效益，成本管理也才能發(fā)揮其效果。

2.2.施工組織方案對成本的影響

施工組織方案，主要是指企業(yè)為完成項目施工目標，如何進行工料、機及資金等資源配置，采取何種施工方法（特別是冬季和雨季施工以及技術(shù)復雜的特殊施工方法）、施工程序（施工順序及工序之間的銜接），決定采用哪些的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，實施哪些技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、工期和安全保證措施等項內(nèi)容的計劃方案。f}l

工程項目中標后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來制定技術(shù)上先進可行、經(jīng)濟上合理和施工安全有保證的施工組織方案。由于施工組織方案涉及內(nèi)容較為廣泛，并且涵蓋了項目施工的整個過程，其中任何一項內(nèi)容不合理，都會對施工項目成本有所影響。同時，在項目施工的過程中，對于出現(xiàn)的新情況和新問題要及時分析其原因，并對施工組織方案進行修正和調(diào)整，從而實現(xiàn)項目管理和成本管理的目標。

2.3.施工進度對成本的影響

一個工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對工程項目施工進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標，是施工項目管理實施過程中的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。

進度控制的最終目的是確保項目施工進度目標的實現(xiàn)，工程項目施工進度控制的總目標是建設(shè)工期。[8]合理制訂施工進度目標并確保其實現(xiàn)，往往對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。進度加快，要比原計劃加大人力、物力、財力等資源的投入，增加直接成本，但間接成本則可能降低；但是若為了減少資源的投入，一些工程施工的直接成本降低，但容易造成施工進度延緩，則有可能會影響項目的交付使用，即總工期延長了，同時可能造成其它成本費用的增加而得不償失。所以施工進度與項目施工成本必須同時兼顧，在項目實施的各個地區(qū)階段分別制定進度計劃并付諸實施，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析和調(diào)整，同時也要將因此而發(fā)生的變動成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而達到施工項目的既定目標。

2.4.工程質(zhì)量對成本的影響

“百年大計，質(zhì)量第一”是人們對建設(shè)工程質(zhì)量重要性的高度概括。工程質(zhì)量是基本建設(shè)效益得以實現(xiàn)的基本保證。盡管工程項目施工的質(zhì)量問題已越來越受到重視，但每年由于質(zhì)量問題而造成的施工項目停工、返工，甚至出現(xiàn)重大事故的反面事例仍然層出不窮。糾其原因，主要可以歸結(jié)為施工企業(yè)對工程質(zhì)量與成本的關(guān)系認識不足，片面追求項目施工成本的最低化而忽視工程質(zhì)量所造成的。這種質(zhì)量成本不僅給企業(yè)甚至國家都造成了人力、物力、財力上巨大浪費，而且給企業(yè)在市場競爭和生存的能力帶來了巨大影響

從整體和長遠來看，提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。沒有質(zhì)量就沒有效益。施工項目必須建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，強化全員質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作；要加強質(zhì)量成本控制，堅持“預防為主”的原則，適當增加預防費用和檢驗費用，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。

參考文獻：

篇2

關(guān)鍵詞：高職；項目導向；測繪；課程體系；構(gòu)建

作者簡介：馮大福（1966－），男，四川閬中人，重慶工程職業(yè)技術(shù)學院地測學院副教授，測量高級工程師，研究方向為礦山測量、數(shù)字測圖和工程測量的教學。

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1001－7518（2012）08－0048－02

一、課程體系在高職技能型人才培養(yǎng)方面的重要性

一個專業(yè)所設(shè)置的課程相互之間的分工與配合，即構(gòu)成課程體系。課程體系是學校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標和基本要求的總體規(guī)劃，是教學工作的總體實施方案，也是學校制定教學計劃、安排教學內(nèi)容、組織教學活動、管理教學過程及有關(guān)工作的重要依據(jù)。課程體系是否合理直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，即學生的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。課程體系也關(guān)系到學生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量的高低，進而影響到專業(yè)的招生和專業(yè)的發(fā)展。

高職院校課程體系的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)課和專業(yè)課、理論課和實踐課、必修課和選修課的設(shè)置及其相互之間的比例關(guān)系上。測繪專業(yè)課程體系構(gòu)建的傳統(tǒng)方法與過去的測繪理論和測繪技術(shù)發(fā)展狀況是相吻合的。但近年來，測繪新技術(shù)和測繪理論的發(fā)展和更新速度很快，普及的速度程度也較高，如GPS、RS、GIS、數(shù)字測繪技術(shù)、免棱鏡技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)等各方面都有了非常大的變化，這就要求高職的測繪類專業(yè)都有一個與之相適應(yīng)的課程體系。筆者所在的重慶工程職業(yè)技術(shù)學院測量教學團隊（國家級教學團隊）在示范院校建設(shè)過程中，針對工程測量技術(shù)專業(yè)的課程體系進行了深入的研究和探索，構(gòu)建了基于“項目導向”的較為完善的專業(yè)課程體系。突出了以學生為中心、以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標、以職業(yè)工作崗位需求為指引的思路，充分體現(xiàn)了高職測繪專業(yè)教育的職業(yè)性、實踐性和開放性的要求。

二、基本“項目導向”模式的工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建的實踐

（一）工學結(jié)合是高職教育人才培養(yǎng)模式的顯著特征，也是高職教育的核心理念。“教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見”文件中明確提出：要大力推行工學結(jié)合，突出實踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式。隨著我國高等職業(yè)教育的進一步發(fā)展，高職院校目前已將推行工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式作為改革發(fā)展的新突破。在探索與構(gòu)建高職人才培養(yǎng)模式過程中，我院工程測量技術(shù)專業(yè)經(jīng)過多年的實踐，初步形成了知識、能力與素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且基于“項目導同”的工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式。其基本內(nèi)涵是，以高職測量專業(yè)的學生為主體對象，以應(yīng)用測量技術(shù)能力培養(yǎng)為主線，以人文素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，堅持走培養(yǎng)目標與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)過程與工作相結(jié)合的道路，最大限度培養(yǎng)學生的測繪實踐動手能力為目標，實現(xiàn)學生職業(yè)技能和德智體美的全面發(fā)展。

（二）“項目導向”是實現(xiàn)工學結(jié)合的重要途徑之一。工程測量技術(shù)專業(yè)“項目導向”模式主要有三種實現(xiàn)途徑：一是根據(jù)生產(chǎn)一線真實測繪項目所需要的能力來確定本專業(yè)的課程體系；二是在一些專業(yè)課程的教學過程中，按照一個項目完成的過程組織教學；三是學生參與真實的測繪生產(chǎn)項目，讓他們在完成項目的同時獲得最直接的實踐動手能力。

我院工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建過程中的步驟如下：

1．確定培養(yǎng)目標。通過多次討論，確定了工程測量技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標。其內(nèi)容是：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，熱愛祖國，適應(yīng)重慶及西部地區(qū)的國家基礎(chǔ)測繪部門、城市規(guī)劃建設(shè)部門、國土資源勘測部門、房地產(chǎn)測量部門、地質(zhì)勘探部門、交通工程建設(shè)部門、電力水利工程建設(shè)部門和礦山企業(yè)等生產(chǎn)建設(shè)第一線所需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的具有良好職業(yè)道德并且愛崗敬業(yè)的測繪行業(yè)高技能人才。

2．市場調(diào)研。組織測量教研室的教師分組進行市場調(diào)研。調(diào)研的主要內(nèi)容有三個方面，一是工程測量技術(shù)專業(yè)學生就業(yè)后的崗位和崗位群有哪些；二是崗位和崗位群所要完成的典型工作任務(wù)；三是測繪企業(yè)對所需人才的職業(yè)能力要求，即基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)。調(diào)研時先設(shè)計調(diào)研表格，到企業(yè)后主要通過對往屆畢業(yè)生進行問卷調(diào)查，對總工程師、技術(shù)主管和人力資源部領(lǐng)導等進行訪談。以召集一線工程技術(shù)人員座談等方式進行市場調(diào)研為主，以了解以上三個方面的內(nèi)容。同時還要對測繪企業(yè)的測繪儀器、作業(yè)方法、數(shù)據(jù)處理軟件類型及測繪成果的最終表達形式等進行了解。在充分分析問卷調(diào)查表、訪談及座談會記錄的基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報告。我院的測量教學團隊，利用2007年、2008年兩個寒假，到重慶市勘測院、重慶市土地與房屋勘測院等單位進行調(diào)研。通過調(diào)研，掌握了工程測量技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位群和崗位群，了解了崗位及崗位群所要完成的60余個典型工作任務(wù)，以及素質(zhì)與能力方面的要求等多項內(nèi)容。

3．專家論證。測量教研室在2008年1月和2008年11月組織測量專業(yè)建設(shè)委員會委員，召開了兩次專業(yè)建設(shè)會議。邀請了重慶市勘測院總工程師等7名測繪專家，對調(diào)研中掌握的崗位和崗位群、歸納的典型工作任務(wù)以及學生的能力要求三個方面進行了分析論證。最終確定了我院測量專業(yè)畢業(yè)的崗位和崗位群有：地形測量技術(shù)員、線路施工測量技術(shù)員、房屋建筑施工測量技術(shù)員、地籍測量技術(shù)員、礦山測量技術(shù)員、水利水電施工測量技術(shù)員。從60余個工作任務(wù)中歸納提煉了圖根導線計算、土石方測量和界址點測量等52個典型工作任務(wù)，明確了對職業(yè)能力的要求。

4．確定工程測量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)。在市場調(diào)研和專家論證的基礎(chǔ)上，繪制了工程測量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對應(yīng)圖表。表格橫向羅列了崗位和崗位群，縱向羅列了52個典型工作任務(wù)，在每一崗位所要完成的工作任務(wù)對應(yīng)的表格內(nèi)打勾，如地籍測量技術(shù)員應(yīng)會完成草圖法數(shù)字地形圖測繪、界址點測量、土地面積量算等典型工作任務(wù)。

5．將工作任務(wù)歸納為多個典型工程項目 在上述專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對應(yīng)表格的基礎(chǔ)上，將與測繪職業(yè)的行動情境相互關(guān)聯(lián)的同一類型工作任務(wù)歸納為一個行動領(lǐng)域，即將52個測繪典型工作任務(wù)按類型歸納，最終形成了8個典型測繪工程項目：地形測量、數(shù)字測圖、GPS測量、變形監(jiān)測、房屋施工測量、道路施工測量、礦山測量、航空像片內(nèi)業(yè)處理。

6．按工程項目要求設(shè)置專業(yè)課程。通過深入分析，對典型測繪工程項目實施過程中所需要的崗位職業(yè)能力進行分解，確定培養(yǎng)這些能力支撐的學習領(lǐng)域課程。以項目為導向，構(gòu)建基于工作過程的學習領(lǐng)域?qū)I(yè)課程體系。主要的課程有：地形測量、計算機與測量繪圖、數(shù)字測圖、計算器編程、地籍調(diào)查與測量、遙感數(shù)字圖像處理、地理信息系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用、控制測量、GPS測量、測量平差、建筑與道路施工、工程測量、地質(zhì)勘探、礦山測量、煤礦開采、礦圖測繪、煤田地質(zhì)與勘探、攝影測量和VB程序設(shè)計等。

7．形成課程體系。遵循認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，設(shè)計學習領(lǐng)域的專業(yè)課程。以完成基礎(chǔ)測繪和工程施工測量工程項目所需要的測繪能力培養(yǎng)為核心，提煉支撐完成測繪工程項目能力的核心課程。并按照從易至難的原則進行劃分，對本專業(yè)學習領(lǐng)域課程進行理論教學和實踐教學安排，要求實踐教學的總學時數(shù)不低于總學時數(shù)的50%。同時，根據(jù)工程測量技術(shù)專業(yè)各學習領(lǐng)域所需要的基礎(chǔ)理論知識，課程建設(shè)團隊的老師與學院基礎(chǔ)教學部的老師一起設(shè)計了基礎(chǔ)理論學習領(lǐng)域教學內(nèi)容和課程。最終，形成了工程測量技術(shù)專業(yè)的課程體系（如表所示）。

三、結(jié)語

在深入進行測繪行業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，按行業(yè)需求進行職業(yè)崗位分析，根據(jù)職業(yè)能力需求優(yōu)化高職測繪人才的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從工作任務(wù)中提煉典型工程項目，以項目為導向，構(gòu)建了以測繪職業(yè)崗位所需的理論知識和技術(shù)能力為中心的課程體系。

我院工程測量技術(shù)專業(yè)在課程體系的實施過程中，讓學生100%參與工程項目實踐，建立了“項目導向、師生參與、實戰(zhàn)育人、校企雙贏”的人才培養(yǎng)機制。以培養(yǎng)學生職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，結(jié)合重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)和三峽庫區(qū)建設(shè)等工程項目對測繪高素質(zhì)技能型人才的要求，將重慶典型測繪工程項目引入人才培養(yǎng)方案中，把每門課程對應(yīng)的測繪項目貫穿在課程的學習中，取得了非常好的效果。測量專業(yè)學生就業(yè)率達98%以上，就業(yè)質(zhì)量高。

當然，課程體系也不是一成不變的，還要根據(jù)測量生產(chǎn)一線對測量新技術(shù)、新理論的信息回饋，及時調(diào)整課程設(shè)置，形成與測繪工程項目實際聯(lián)系緊密、互動靈活的理論與實訓一體的學習領(lǐng)域課程體系構(gòu)建機制。工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系的構(gòu)建思路，對于高職專業(yè)目錄中的另外六個專業(yè)，如工程測量與監(jiān)理、攝影測量與遙感技術(shù)、大地測量與GPS定位技術(shù)、地理信息系統(tǒng)與地圖制圖技術(shù)、地籍測繪與土地管理信息技術(shù)、礦山測量等均有一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]張慧波，等.高職應(yīng)用化學技術(shù)專業(yè)課程體系改革與項目化課程建設(shè)實踐[J].職業(yè)教育研究，2010（09）.

篇3

關(guān)鍵字：建筑工程；項目控制；施工造價；基本構(gòu)成；控制

1、建筑工程項目控制造價應(yīng)遵循的科學原則

建筑工程項目造價的科學控制依賴于有效的方式手段，我們應(yīng)積極采用法律、經(jīng)濟相結(jié)合方式維持建筑工程項目活動實踐中的成本造價于合理、良好的范疇中，進而促進建筑工程項目的穩(wěn)步推進。控制建筑項目工程造價階段包含兩類要點，即合理確定造價并控制其于適應(yīng)性范圍中。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)市場呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭發(fā)展態(tài)勢，控制工程造價已經(jīng)不再僅僅是規(guī)范管理建筑行業(yè)市場的有效措施，同時也影響到工程項目創(chuàng)設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益。經(jīng)濟全球化發(fā)展新時期，我們應(yīng)科學遵循控制建筑項目造價的標準原則，即將核定基礎(chǔ)定價標準視為工程價值，將市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律視為具體定價導向，并以相關(guān)國家行業(yè)法規(guī)作為定價標準準則。

2、建筑工程項目造價的基本構(gòu)成

2.1購置工具器件與設(shè)備相關(guān)費用

當前基于我國社會主義市場經(jīng)濟的日漸成熟化發(fā)展，加之建筑工程呈現(xiàn)的單件性與地域性特征，較多建筑工程項目常用中型、大型設(shè)備投資費用多通過租賃成本形式體現(xiàn)。其中建筑項目應(yīng)用國產(chǎn)設(shè)備的計算費用與原價構(gòu)成涵蓋材料費、加工費、輔助材料費、損失廢品費、工具專用費、稅金、利潤、配套件外購費、設(shè)計非標設(shè)備費與包裝費等。而建筑工程項目進口設(shè)備的計算與原價構(gòu)成則由于其交貨方式有所不同令原價體現(xiàn)一定差別，國際通用交貨方式包含目的地交貨、內(nèi)陸交貨與裝運港交貨等。購置器具、工具與生產(chǎn)設(shè)備費用主要指擴建或新建項目設(shè)計初步規(guī)定，確保初期生產(chǎn)正常運行所必須采購的且未符合固定資產(chǎn)要求標準的各類設(shè)備、工具、器件、儀器、備品備件產(chǎn)生的費用。各省市地域?qū)υ擁椯M用均具有明確細化規(guī)定，因此我們可依據(jù)相應(yīng)地方規(guī)定進行計算費率與基數(shù)的執(zhí)行。

2.2構(gòu)成他類工程與建筑安裝項目費用

建筑安裝項目工程主體費用包含間接、直接工程費用與他類費用等，后者主要指依據(jù)投資方需求新增的安裝建筑工程費用以及購置工件、器具、設(shè)備之外的他類費用。當前該類費用主體包含使用土地費用、相關(guān)于建設(shè)單位的他類費用等。

2.3建設(shè)期貸款利息、預備費及調(diào)節(jié)稅

預備費包含漲價預備費與基本預備費兩類，在概預算與初步設(shè)計之中較難預料的相關(guān)工程費用便是基礎(chǔ)預備費，購置工具、器件、設(shè)備費用及他類建設(shè)工程費用總和便為相應(yīng)計取基礎(chǔ)，我們應(yīng)依據(jù)相關(guān)國家部門規(guī)定進行其費率執(zhí)行。在建筑項目工程建設(shè)期之中，預測基于動態(tài)變化的工程造價費用則可稱為漲價預備費，內(nèi)容涵蓋人工、機械、設(shè)備、材料的價格波動增長、安裝建筑工程費用、建設(shè)工程他類費用的波動、匯率、利率調(diào)整引起的費用增加等。工程項目建設(shè)期利息貸款涵蓋非銀行金融單位、國內(nèi)銀行貸款、出口信貸、商業(yè)國際銀行貸款、外國貸款、發(fā)行境內(nèi)外債券利息等，依據(jù)不同種類貸款方式，我們應(yīng)在遵循其相應(yīng)計算要求的基礎(chǔ)上進行利息計算，一般我們均依據(jù)復利進行建設(shè)期貸款核準計算。為貫徹建筑產(chǎn)業(yè)政策，有效控制投資規(guī)模，我們應(yīng)合理引導投資固定資產(chǎn)導向，進行投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，強化重點建設(shè)，進而促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)的和諧發(fā)展，這期間對個人與境內(nèi)投資相關(guān)單位的費用征收便為投資固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅。

3、建筑工程施工造價有效控制

3.1科學編制建筑項目施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計主體指依據(jù)建筑工程長期建設(shè)總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考相關(guān)擬建工程的客觀條件進行編制的施工文件，其主要體現(xiàn)了施工建設(shè)階段必須嚴格遵循的建筑工程組織施工客觀規(guī)律，如若不然便會令施工建設(shè)現(xiàn)場秩序混換，產(chǎn)生嚴重的物資材料浪費，甚至是停工待料，不符合工程質(zhì)量標準要求并令工期持續(xù)延長，引發(fā)安全事故的大面積發(fā)生。為有效杜絕該類不良狀況我們應(yīng)做好有效的施工組織設(shè)計，進而為控制工程造價打下堅實的基礎(chǔ)。一旦施工單位相關(guān)工程實現(xiàn)中標后我們應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工實際狀況相應(yīng)制定可行性組織施工設(shè)計方案，即經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行規(guī)劃，綜合考量各類項目工程所在區(qū)域的地理環(huán)境、經(jīng)濟條件、設(shè)備機械與工期進度安排等，為有效控制工程項目造價提供有力參考依據(jù)與執(zhí)行標準。

3.2強化管理材料成本

建筑工程項目生產(chǎn)施工的健康順利開展需要良好物質(zhì)基礎(chǔ)的保障，同時材料費用成本是建筑工程項目總體造價的百分之六十之多，由此可見施工單位唯有強化材料控制管理，方可最大化降低工程造價，有效提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。強化材料費用具體管理便是應(yīng)對材料采購、應(yīng)用、費用進行嚴格控制把關(guān)，首先我們應(yīng)把好定額關(guān)，依據(jù)施工企業(yè)與工地現(xiàn)實狀況，做好分析工料工作，推行臺賬管理，全面控制施工材料的不良浪費及損失。再者我們應(yīng)把好獎罰關(guān)，強化材料應(yīng)用環(huán)境的控制管理，令各項控制管理工作落實到位、責任到人，通過有效的獎懲激勵、切實可行的獎罰制度令全體工作人員在全方位、全過程之中自覺完成本職工作，最大化控制降低不良的浪費損失材料現(xiàn)象，或以次充好影響工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)象，進而顯著降低建筑項目工程造價。另外我們應(yīng)科學把好價格關(guān)，深入市場對材料價格實施貨比三家，即比運輸、比價格、比信譽、比服務(wù)、比質(zhì)量，立足長遠，考量施工單位企業(yè)的綜合利益與長遠利益，進而有效降低預算材料價格。

3.3強化質(zhì)量成本與工期成本管理

工期成本主要指為有效實現(xiàn)工期合同目標我們所應(yīng)采取的科學有效措施而產(chǎn)生的各類費用，而質(zhì)量成本則指為提升與保障工程質(zhì)量一切形成的費用與由于沒有符合質(zhì)量標準造成的經(jīng)濟損失。由該類成本、質(zhì)量與工期關(guān)系不難看出，倘若我們僅單純追求某項單獨利益必定會引發(fā)他類層面的損失，因此我們只有采用實用先進、合理科學的組織措施、技術(shù)措施與經(jīng)濟措施，統(tǒng)一制定工程三大目標，核準建筑工程工期成本、質(zhì)量成本的理想關(guān)鍵點才能避免工程工期不良拖延或延長，令工程造價成本不良增加，使用資金費用上升等不良現(xiàn)象。實踐管理中我們應(yīng)適應(yīng)性制定使用資金合理計劃，促進控制進度與成本的相互協(xié)調(diào)。同時我們還應(yīng)強化建筑項目工程施工建設(shè)質(zhì)量管理，有效控制不良返工率，基于施工全過程進行質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡量實現(xiàn)建筑工程項目的一次合格、一次成型，進而切實避免大量不必要的材、物、人投入令工程項目成本持續(xù)增加。

3.4強化項目實施與合同管理

建筑工程項目合同影響到施工建設(shè)單位最終獲取利益問題，簽訂合同并非脫離管理造價之外而存在的獨立合同。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)清晰明確各項工程的具體造價狀況、成本標準，對合同之外可能影響工程成本的各類因素與影響程度進行深入分析，強化合同管理，并構(gòu)建完善健全的施工單位合同管理綜合體系，嚴格控制施工進程中的變更事項，并依據(jù)工程動態(tài)變化進程合理細化調(diào)節(jié)合同價款，全面做好實施項目過程的跟蹤，并運用有效的工程索賠手段控制工程造價。

4、結(jié)束語

可見建筑工程施工造價控制對建筑單位、施工企業(yè)尤為重要，我們只有遵循科學控制原則制定有效控制策略，才能確保建筑工程的順暢、高效開展，營造健康、有序、規(guī)范化建筑行業(yè)環(huán)境。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目信息化；管理體系；構(gòu)建

中圖分類號：TU17文獻標識碼：A

一、前言

建筑工程項目信息化管理體系是指應(yīng)用目前發(fā)達的信息技術(shù)，收集項目過程中的信息數(shù)據(jù)并進行分析，同時應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作建筑工程項目管理體系軟件對項目的各個環(huán)節(jié)進行科學、全面、系統(tǒng)的管理，提升項目整體管理水平，最終達到服務(wù)建筑工程項目的目的。首先，我們應(yīng)明確這一體系的建立的重要意義，深入研究項目信息化管理的具體內(nèi)容，然后采取相應(yīng)措施加強體系的構(gòu)建，提升項目信息化管理的效率。

二、構(gòu)建建筑工程項目信息化管理體系的意義

建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項目人員提供了共同交流溝通的平臺，方便項目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯誤，使項目更準確和高效地進行。（三）能夠從容應(yīng)對建筑工程項目日益復雜的各類信息數(shù)據(jù)，對項目中的所有實時數(shù)據(jù)進行收集，方便對項目進行全盤全程監(jiān)控，確保項目質(zhì)量。（四）項目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個完整的系統(tǒng)的形式得到儲存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項目工作的重復，節(jié)省人工和時間，使項目效益最大化。

三、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進信息化管理體系的構(gòu)建

（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

應(yīng)用計算機強大的數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)勢，將工程項目前期準備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進行掃描，按相關(guān)標準統(tǒng)一后錄入計算機，為整個工程項目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個方面來實施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學這一領(lǐng)域的專家和計算機領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計算機技術(shù)中的建模技術(shù)對整個項目進行分析，并滿足整個項目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對項目相關(guān)流程的分析。同時為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當文檔的操作和存儲。建設(shè)項目中的數(shù)據(jù)復雜多樣，許多工作人員操作習慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項目各類數(shù)據(jù)相對統(tǒng)一，便于項目管理，提升項目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程項目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實現(xiàn)對信息化的更好管理，需要對其進行集成。這個過程需要按照項目的相關(guān)要求，將項目中的各個分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當前科學有效的方法進行集成，組建一個完整體系。根據(jù)目前建筑工程項目的相關(guān)特點，一般將項目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺這三個方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進行分類記錄，同時將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個項目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進行業(yè)務(wù)過程的集成時，項目的相關(guān)部門需要進行對各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進而達到有效控制成本，節(jié)省時間，提升整個項目效益的最終目的。平臺集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺，便于項目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項目進程順利進行，提升項目的整體的進度。

（三）采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計算機對于數(shù)據(jù)不只是單純的科學計算，更能夠進行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進步改進過程中，計算機的數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑工程的項目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項目建設(shè)的整個過程的所有數(shù)據(jù)建立一個完備的數(shù)據(jù)庫，便于工程建設(shè)中對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時數(shù)據(jù)庫的相關(guān)特性，是建筑工程項目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對數(shù)據(jù)自身進行描述，還對數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨立性，使得其他計算機的其他構(gòu)件不會影響用戶對于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費，利于更多數(shù)據(jù)的存儲和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫的特性可以使項目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建

（四）利用計算機的網(wǎng)絡(luò)通信

計算機通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計算機客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共通互享。計算機的網(wǎng)絡(luò)通信可以實現(xiàn)各計算機用戶終端的信息交流、對分散在不同地域的不同的項目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時，計算機的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計算機的網(wǎng)絡(luò)通信作為實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個項目信息化管理的功能的需求。

結(jié)語

社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，生活水平逐漸提高，人們對于建筑的功能要求更加豐富明確，故而建筑工程項目的規(guī)模越發(fā)巨大、建設(shè)施工的要求越來越高，致使建筑工程項目的建設(shè)難度和管理強度增大。信息化在建筑工程項目管理的應(yīng)用，將項目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一標準，集成信息化管理過程的各個分系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實施時效性的管理，并通過計算機的網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)信息資源的共享。這一應(yīng)用使得建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建更加合理高效，并能最終促進建筑工程項目管理科學合理的發(fā)展。

參考文獻：

篇5

1民機試飛項目的現(xiàn)狀和特點

民用飛機的試飛是民機工程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以波音試飛中心為例，其成立于1917年，組織規(guī)模近18000人，業(yè)務(wù)運營范圍涉及民用飛機的領(lǐng)先試飛、研制試飛、適航審定試飛和生產(chǎn)試飛。與波音試飛中心齊名的還有空客試飛、龐巴迪試飛。隨著世界上經(jīng)濟發(fā)達和發(fā)展中國家對民用航空的日益重視，對試飛項目實施的要求也越來越高，尤其飛機新型號的試飛，不僅要求在計劃進度內(nèi)完成各項要求，且盡可能縮短試飛時間、加快取得型號合格證（TC）和生產(chǎn)合格證（PC）的速度。

2項目采購管理的定義及分類

項目采購是指為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程和服務(wù)所需的采購過程。保證采購環(huán)節(jié)的控制，對確保項目的順利進行、成本的有效控制、提高項目運行的效率起到舉足輕重的作用，可見項目管理中的采購管理是項目進度執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

依據(jù)采購對象可以分為有形采購和無形采購，有形采購分為貨物采購和工程采購，無形采購則指咨詢服務(wù)采購；依據(jù)采購模式可以分為招標類和非招標類，招標類可以分為公開招標和邀請招標，非招標類又可以分為詢價采購、直接采購和自營工程。

3民機試飛項目物資采購的現(xiàn)狀和分類

3.1民機試飛項目的采購現(xiàn)狀

民機試飛項目的采購模式與廣泛定義的項目采購模式相似，現(xiàn)有采購模式大致分為：招標采購和非招標采購，招標類采購分為公開招標和邀請招標；非招標采購則主要分為直接采購、詢價和單一來源。

對于符合招標標準的物資采購項目，必須按照招標操作流程實施招標工作，委托具備資質(zhì)的招投標公司展開招標。在招標過程中，嚴格遵守招標相關(guān)的法律法規(guī)，并緊密控制項目進度，力求在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作，繼而方能進行下一步合同的簽訂和履行。

對于非招標類的物資采購項目，則更考驗項目采購執(zhí)行者對于采購管理理念的靈活運用以及在實踐操作中進行總結(jié)歸納和研究。

3.2民機試飛項目的物資采購分類

民機試飛項目的物資采購屬于項目采購管理中貨物采購范疇，對項目交付準時性要求高，部分物資技術(shù)要求的專業(yè)度高。要做好非招標類試飛項目物資的采購，首先要從實際出發(fā)，依據(jù)采購物資對于試飛項目的供應(yīng)風險和重要程度，從市場和供應(yīng)來源的角度，對所需采購物資進行分類劃分，區(qū)分出四種類型的物資，再進一步分析，從而制定行之有效的采購策略。

1）一般物資：

如圖所示，試飛項目物資采購中，時常采購一些已具備成熟供應(yīng)市場的通用型物資，例如具有國標或者明確行業(yè)規(guī)格的低值易耗品。這類物資的采購單價低、但相比生產(chǎn)制造業(yè)來說，試飛項目的采購量對供應(yīng)商并不構(gòu)成吸引力。此類物資對于項目整體成本影響較低、市場供應(yīng)量相對保證、交付及時性強，但因其采購數(shù)量不受供應(yīng)商重視，也就很難在現(xiàn)有程度上降低成本。

2）杠桿物資：

這類物資一般屬于航空領(lǐng)域的專業(yè)產(chǎn)品，物料本身價格并不高、但在行業(yè)內(nèi)的采購量較一般物資要大。由于行業(yè)專業(yè)性的限制，上述物資大多提供給飛機制造研發(fā)、試飛研制等與飛機工程相關(guān)的企業(yè)，故能受到供應(yīng)商的重視，更愿意形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3）戰(zhàn)略物資：

在試飛項目中，有一些物資專業(yè)性強、技術(shù)要求較高、對項目進度影響性較大，若不能及時采購到位將直接影響項目計劃實施的速度。隨著國內(nèi)供應(yīng)商對技術(shù)引進和技術(shù)開發(fā)的重視，市場供應(yīng)尚能滿足需求，但供應(yīng)商的選擇余地不大，采購者很可能周而復始地在幾家供應(yīng)商之間選擇。

4）瓶頸物資：

飛機工程本身就是一項技術(shù)方面高度復雜的工程，在試飛項目實施的過程中，必然會受到適航條例的約束，要求某些設(shè)備具備國際先進的資質(zhì)證書，而具有資質(zhì)的物資供應(yīng)商往往在國際市場也是少數(shù)，或者在國內(nèi)市場處于獨一無二的領(lǐng)先地位。

4民機試飛項目的物資采購策略

在民機試飛工程項目的實施中，物資采購需求會按照計劃、依據(jù)內(nèi)部審批流程向采購部門遞交審批通過的采購申請表；但也因試飛項目中出現(xiàn)的一些不確定性，而衍生出項目計劃外的一次性采購需求。采購執(zhí)行者須對使用部門提出的不同類型的物資采購需求進行分類，制定對應(yīng)的采購策略，才能確保在成本控制的條件下，實現(xiàn)準時交付。

4.1引入SAP采購模塊，建立完善供應(yīng)商清冊和物料清單

SAP企業(yè)管理軟件已經(jīng)被越來越多的工程項目、大型生產(chǎn)制造和連鎖零售業(yè)等行業(yè)所接受并長期使用。對于試飛項目采購來說，運用采購管理MM模塊來控制采購項目是可行的。SAP采購模塊能完成從物料需求計劃、物料采購、庫存管理到發(fā)票校驗等供應(yīng)鏈各項過程的控制。在此基礎(chǔ)上，將以往采購實際發(fā)生的物料導入清單，并將現(xiàn)有采購供應(yīng)商資料導入清冊，不僅有利于今后的采購信息化管理，還能對后續(xù)采購的供應(yīng)商選擇上起到重要的參考作用。

4.2不同分類物資的采購模式及策略

對于一般物資而言，這類物資價格在市場上較為透明，通過各種渠道都可以直接查到對應(yīng)標準或型號的單價，在以往采購中也存在質(zhì)量與服務(wù)相對保證和穩(wěn)定的供應(yīng)商。可以按照物料清單，從供應(yīng)商清冊中挑選出合格供應(yīng)商，在小金額范圍內(nèi)直接采購，以提高效率，避免不必要的人工成本浪費。

對于杠桿物資和戰(zhàn)略物資，前者相對一般物資更受供應(yīng)商的關(guān)注，而后者對項目成本影響大、供應(yīng)來源的選擇面并不大。然而，兩者皆可使情況采用詢價模式來確定供應(yīng)商的選擇。前者因其供應(yīng)來源較為充足，往往采購方更具優(yōu)勢，能夠清晰地掌握價格、占據(jù)主導地位，可根據(jù)不同的價格采用現(xiàn)貨采購或者定期采購模式；而后者盡管能以詢價模式開展業(yè)務(wù)，但在合同談判時則相對弱勢，采購執(zhí)行者更要注重和供應(yīng)商形成良好的長期合作戰(zhàn)略關(guān)系，力圖在保供的基礎(chǔ)上降低成本。

對于瓶頸物資而言，一方面需面臨單一來源采購的被動局面，只能力求通過采購談判者的談判技巧在合同條款上盡可能為買方爭取更多利益，且同時注意建立雙方的長期合作關(guān)系；另一方面，則必須不斷挖掘供應(yīng)市場，尋找替代品，甚至扶植潛在供應(yīng)商；亦或是在系統(tǒng)內(nèi)尋找采購聯(lián)盟，以集團采購的方式增加采購量，以期降低采購成本。

5結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目采購管理成本控制

中圖分類號：F253文獻標識碼： A 文章編號：

企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟條件下，通過相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實現(xiàn)購置的活動，是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中所進行的相關(guān)計劃、控制、協(xié)調(diào)、指導等管理工作，作為采購控制管理工作，是實現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程，也是促進企業(yè)正常運營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。采購者在采購過程中采用細化管理方式，合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供堅實的基礎(chǔ)。

一、工程項目采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、根據(jù)不同工程項目或各工程項目工作包的特點, 充分考慮成本控制、設(shè)計、施工等因素確定工程項目管理模式從而確定工程項目采辦模式, 便于采買成本控制。

2、實施工程項目采購預算制, 有了采購預算的約束, 能提高工程項目資金的使用效率, 優(yōu)化工程項目采購管理中資源的調(diào)配, 從而達到控制工程項目采購成本目的。

3、供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項目前期供應(yīng)商一旦選錯, 將給工程項目建設(shè)造成嚴重影響，因此，招投標尤其是國外設(shè)備招投標要特別慎重。可通過最大化使用本地資源, 降低工程項目采購成本。要保證工程項目質(zhì)量控制，工程項目成本要加強供應(yīng)商的管理, 對供應(yīng)商的分包商也要加以控制, 對供應(yīng)商的材料采購進行必要的控制。

4、合理劃分采購包, 可通過批量方式降低采購價格。

5、充分利用好工程項目內(nèi)外部環(huán)境。在工程項目采購管理中充分利用采購環(huán)境, 同樣是有效降低采購成本的途徑之一。

6、確立采購全流程成本的概念, 應(yīng)該關(guān)注的是整個工程項目流程中的成本降低, 是對總成本的控制, 而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。

二、工程項目采購管理的成本控制措施

1、嚴格規(guī)劃采購流程

實行歸口管理是物資采購的基本原則。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。科學的采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。通過采購分工與招標認證相結(jié)合，并嚴格制定采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。集中批量采購是實現(xiàn)降價節(jié)支的前提。集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。實行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。加強料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價格的重要手段。買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)質(zhì)的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。

2、Negotiation（談判）

談判是買賣雙方為了各自的目標，達成彼此認同的協(xié)議過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定情況需使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法。

3、Target Costing（目標成本法）

管理學大師彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企業(yè)的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅(qū)動（cost-driven pricing）。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費太大的產(chǎn)品，并承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。由于定價受成本驅(qū)動的思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本（price-driven costing）的結(jié)果。

4、加強供應(yīng)商關(guān)系管理

企業(yè)應(yīng)堅持以經(jīng)濟效益為中心，以降低采購成本為立足點，合理選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。

（1）合理選擇供應(yīng)商。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)采購的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在進貨渠道多，價格差異大，質(zhì)量難以控制，采購風險大等方面，這對企業(yè)采購工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的采購觀念，根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量，對供應(yīng)商的了解程度，采購物品的特點，采購的規(guī)模以及采購的時間性要求等具體確定。選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商，憑經(jīng)驗采用直觀判斷法，一般采用采購成本比較法選擇采購成本較低的供應(yīng)商。

對供應(yīng)商的選擇與評估比較關(guān)鍵的一點就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，管理質(zhì)量。對供應(yīng)商進行選擇和評估之后，應(yīng)該對他們分別建立檔案，便于對供應(yīng)商分類管理。對供應(yīng)商進行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級別，應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果隨時為供應(yīng)商定級，成績不好的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰。

（2）與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以與供應(yīng)商的關(guān)系要好好地維護，并建議一種長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這樣企業(yè)能夠最及時的得到最新的市場信息，有利于企業(yè)及時調(diào)整應(yīng)對策略，提高經(jīng)濟效益，要與供應(yīng)商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關(guān)系，對不同的供應(yīng)商采取不同的激勵機制，利用價格激勵使供應(yīng)鏈利潤進行合理分配，有利于企業(yè)與供應(yīng)商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵機制使供應(yīng)商獲得更多的訂單，還有商譽激勵，信息激勵，淘汰激勵和組織激勵等激勵機制。

5、加強采購環(huán)節(jié)管理

（1）嚴格制定相關(guān)采購制度，規(guī)范采購程序

以制度來約束采購人員的行為，以規(guī)范的采購程序來制約采購工作。采購人員實行動態(tài)輪崗制，并落實崗位職責；采購部主任、采購員、庫房保管員層層簽訂《安全目標責任制》，成立由中心負責人擔任組長，監(jiān)督培訓科、財務(wù)科、項目管理部組成價格質(zhì)量監(jiān)督小組，通過了解政策精神、定期市場調(diào)查、供貨廠家考察等方式，形成可追溯體系貨源，對供貨物資價格和質(zhì)量實行實時監(jiān)控；嚴格采購、現(xiàn)場庫房保管“三權(quán)分立”驗收制度，防止以次充好，質(zhì)次價高現(xiàn)象發(fā)生。

（2）實現(xiàn)采購效益最大化

為了實現(xiàn)采購效益最大化，管理者必須思考所可能的選擇，是否有可能與在同一城市或地區(qū)的另一個經(jīng)營單位進行合作采購，同一行業(yè)的不同單位之間存在競爭，但競爭卻不能成為單位在采購過程中節(jié)省資金的障礙。大規(guī)模的采購既能夠以較低的成本獲得單位需要的產(chǎn)品，還可以使供應(yīng)商不必在同一個地區(qū)奔波太多，單位可以通過幫助供應(yīng)商縮減成本來增強自身討價還價的實力。買方如果采用有效的采購流程，賣方將會給予更優(yōu)惠的價格，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，工程項目采購管理的成本控制涉及項目采購管理全過程, 既需要合格的采買人員, 也需要良好采購管理制度, 既需要適宜的方法與手段, 也需要責權(quán)利的有機統(tǒng)一。后續(xù)環(huán)節(jié)的紕漏，可能使在前環(huán)節(jié)的心血付諸東流, 在前環(huán)節(jié)的差錯, 可能后續(xù)環(huán)節(jié)需付出成倍努力方能彌補, 只有每個采購管理人員自始至終不懈努力, 才能取得良好成效。

參考文獻：

[1] 羅紅雨,何才元.供應(yīng)鏈視角采購成本控制研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(12)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目決策 評估標準

評估是確認建筑項目決策價值的重要手段。所以，建筑項目決策評估的實質(zhì)是一種價值判斷。要進行價值判斷，就必須設(shè)定價值標準，即評估標準。在建筑項目決策中，由于決策活動涉及面廣，參與者眾多，因而帶有很大的不確定性。評估標準的設(shè)定是否科學合理，直接關(guān)系到建筑項目決策評估結(jié)果的準確性及其建筑項目決策本身的價值程度。

眾所周知，建筑項目決策評估標準的設(shè)定是一項十分困難的工作。這是因為：一是建筑項目決策目標的影響。建筑項目決策目標有時是不明確的，含糊的，從而使評估標準無法界定。二是建筑項目決策效果與影響有預期與非預期、正面與負面功能，因此在設(shè)定目標的同時要兼顧不同層面的標準是相當困難的。三是評估標準本身應(yīng)力求數(shù)量化、具體化、客觀化，但建筑項目決策效果和影響的后果有些往往是認識、態(tài)度、心理等主觀層面的問題，而對這些問題的評估是非常不宜設(shè)定量化標準的。鑒于上述原因，筆者認為要科學地設(shè)定建筑決策項目后評估標準，必須從整體性、多層次、多側(cè)面和綜合性來考慮評估標準的設(shè)定。即提出設(shè)定一般評估標準與特殊評估標準的觀點，并將兩者有機地結(jié)合起來，以達到科學評估建筑項目決策的目的。

一、建筑決策項目后評估的一般標準

建筑項目決策評估的一般標準是從全面的、整體的、較高層次設(shè)定的較為抽象的評估標準。具體如下：

1、效能標準。是指建筑項目決策實際所達成的結(jié)果或者影響與原定的預期標準之比。通過這種比例關(guān)系，可了解建筑項目決策是否已產(chǎn)生所期望的結(jié)果。在這里的效能所涉及的內(nèi)容并非是指建筑項目決策是否按計劃進行，而是指建筑項目決策執(zhí)行后是否對該項目使用產(chǎn)生了預期的效果或影響。運用這一標準的先決條件是建筑項目決策本身必須具有明確的目標。因此要對建筑項目決策影響作全面的效能分析，只有這樣我們才能真正了解建筑項目決策所達到的預期結(jié)果與影響的程度。

2、效率標準。效率標準是指建筑項目決策要達到某種水平所必須投入的時間、人力、物力之間的比率關(guān)系。在通常情況下，我們都將以建筑項目使用價值最大化與所投入的最小化為評估基礎(chǔ)。效率標準一般較側(cè)重于以最佳方法執(zhí)行建筑項目決策，而并不側(cè)重以有效途徑達成目標。但在評估過程中，二者也并非是絕對對立的，因為在一定情況下達到建筑項目決策目的的途徑，既有效率又有效果。由此可見，建筑項目決策效率的高低，既可以反映出建筑項目決策本身的優(yōu)劣，也可以反映建筑項目決策制定系統(tǒng)組織的管理能力與水平的高低。

3、公平標準。公平標準是指在建筑項目決策執(zhí)行后導致與該建筑項目決策有關(guān)的建筑資源的利用及經(jīng)費公平分配的程度。一項好的建筑項目決策應(yīng)該是有利于實現(xiàn)公平、合理分配的建筑項目決策，它是衡量建筑項目決策的一項重要標準。就某項建筑項目決策來說，它也許符合上述所講的效能、效率標準，但是它造成了不公平的利益分配，那么這項建筑項目決策則不是一項成功的建筑項目決策。在這里實質(zhì)上存在著公平與效率的關(guān)系問題。只有建立在公平基礎(chǔ)上的效率才是真正的高效率。

4、適當標準。指建筑項目決策目標的價值是否符合該項目使用的需要，它實質(zhì)上是衡量建筑項目決策目標本身價值的一項標準。如果建筑項目決策目標不適當，不符合該項目使用的需要，即使是建筑項目決策執(zhí)行結(jié)果達到了效能、效率、公正的標準要求，它仍然是一項失敗的建筑項目決策。因此，適當標準是其它建筑項目決策評估標準的基礎(chǔ)和先決條件。

上述四項建筑項目決策評估的一般標準是有其內(nèi)在聯(lián)系的。首先，適當標準是其它三項標準的基礎(chǔ)，它是對建筑項目決策目標本身的價值評估，反映建筑項目決策的整體效益與效果的統(tǒng)一。其次，公平標準是效能與效率標準的前提和條件。它們體現(xiàn)了對建筑項目決策目標執(zhí)行后果的評估，它規(guī)定效能標準與效率標準的方向。再次，效能與效率標準是對建筑項目決策產(chǎn)生后果過程中的投入與產(chǎn)出關(guān)系的評估，在這個過程中，效能、效率標準與公平標準又是互為條件的。也就是說，離開了公平的效率與效能是沒有任何意義的。因此我們看到：在建筑項目決策評估過程中，這四項標準是互為聯(lián)系，互相制約，互為前提，相輔相成，缺一不可的。這四項標準對建筑項目決策效果和影響的各個側(cè)面都進行了系統(tǒng)的評估，從而能夠達到對建筑項目決策進行科學評估的目的。

二、建筑決策項目后評估的特殊標準

建筑項目決策評估的一般標準是原則性的、較為抽象的標準，在現(xiàn)實的評估過程中很難量化，因此對建筑項目決策的評估多限于定性分析，而不能做到嚴格的定量分析，也不能反映建筑項目決策的個性特征。鑒于此，本文認為要改變上述評估標準的局限性，可以考慮從一般標準相應(yīng)的次級標準入手，即將一般標準中的效能、效率兩項標準分解并使其具體化，同時引入建筑項目綜合評估指標來設(shè)定建筑項目決策評估的特殊標準。在現(xiàn)實的建筑項目決策評估過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然建筑項目決策的內(nèi)容及性質(zhì)各異，涉及的范圍不同，但建筑項目決策執(zhí)行后及產(chǎn)生的影響，大致可以歸結(jié)為：對經(jīng)濟效益的影響；對建筑項目使用的影響；對社會效益的影響等方面。因此，我們可以根據(jù)上述不同方面設(shè)定若干種類的特殊評估標準。這些評估標準多數(shù)可以做到量化衡量，以達到對建筑項目決策評估更加準確、更加具體的目的。

綜上所述，建筑項目決策評估的一般標準與特殊標準是相互聯(lián)系、相互補充的。在實際的建筑項目決策評估過程中，我們可以用一般標準對建筑項目決策進行全面的、定性的評估，同時又可以用特殊標準對建筑項目決策進行具體、量化的評估。只要將二者有機地結(jié)合起來，才可能達到對建筑項目決策進行多層次、多角度、定性與定量相結(jié)合的科學評估。

參考文獻：

篇8

希望施工企業(yè)能夠通過成本管理體系的運用，不斷完善管理制度、管理方法以及完善成本管理的獎懲機制，有效的減少開支，控制成本，將施工項目多快好省的完成。

關(guān)鍵詞：項目、成本管理、體系優(yōu)化

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A

大多數(shù)企業(yè)的目標都是利潤最大化，建筑企業(yè)也不例外，而成本的高低及控制水平將直接影響到企業(yè)的利潤。施工項目成本管理就是通過對項目直接工程費、間接費、利潤和稅金的綜合控制來努力降低成本，是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。施工成本管理工作貫穿項目建設(shè)的整個過程，從開工到竣工驗收都需要進行全面系統(tǒng)的管理控制。

自從我國改革開放以來，市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展，計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂筛偁幍氖袌鼋?jīng)濟，這就對施工企業(yè)的自身水平和管理素質(zhì)有了更高的要求，如果施工企業(yè)不能很好的順應(yīng)市場，努力完善自己的成本控制水平，必將被市場經(jīng)濟的大潮所淘汰。 項目管理由項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理和安全管理組成，所有說成本管理只是項目管理的一項組成部分。當然，在成本管理中會遇到很多的不確定因素，不能一味的追求成本的降低而損害了項目管理的其他方面。為了更好的管理，我們應(yīng)建立施工項目成本管理體系，以保證施工成本能控制在預算之內(nèi)。

1施工項目成本管理體系構(gòu)建

構(gòu)建合理完善的成本管理體系能讓項目成本管理工作有一個總體的框架結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)層面保證項目成本管理的順利進行。這個體系應(yīng)概括到項目的方方面面，同時也應(yīng)包括從項目經(jīng)理到項目基層工作人員的所有人員，當然項目經(jīng)理在項目成本管理中是出于核心地位的。

1. 1施工項目成本管理體系的組成

1. 1. 1組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)就是將項目的部門、職能、人員進行合理的層次劃分和分工，組成項目成本管理的“框架”。常見的形式有：

(1)職能結(jié)構(gòu)就是根據(jù)項目的業(yè)務(wù)需要而進行的組織構(gòu)建，比如人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等。

(2)層次結(jié)構(gòu)就是從高層到最低層所設(shè)置的管理層級結(jié)構(gòu)。從現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)驗來看，比較合理的層次數(shù)量是三層（公司、項目、崗位）。

(3)職權(quán)結(jié)構(gòu)即項目各參與人員在權(quán)責利等方面的組織設(shè)計。在職權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置時務(wù)必要注意權(quán)責利相結(jié)合，有多大的權(quán)利就需要有多大的責任，同時要根據(jù)其對工作的完成程度進行績效考核，將考核結(jié)果直接與經(jīng)濟利益掛鉤。

1. 1. 2項目成本管理的過程和資源

成本管理的過程毫無疑問是一個動態(tài)的管理過程，同時也是一個貫穿項目整個施工活動的全面綜合過程。動態(tài)主要體現(xiàn)在成本控制方面，因為我們在項目施工前會有施工預算，因此在施工過程中要不斷的收集匯總成本數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)跟之前的預算進行對比，找出超支與節(jié)約部分。節(jié)約的方面要總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)保持，超支的部分要找出原因后進行針對性控制。更具PDCA法則，將項目成本管理進行從計劃、執(zhí)行、檢查、控制、再執(zhí)行這樣分階段循環(huán)動態(tài)控制。另一方面，由于從預算開始就應(yīng)該對項目成本進行控制，然后進入施工階段后更加是對成本控制的實施，一直到項目完成，因此成本管理是一個項目全過程的管理。

項目成本管理資源即項目在成本管理過程中所涉及到的各種資源，比如人員、技術(shù)、各種財產(chǎn)物資等等。這些資源是成本管理過程中不可或缺的，合理的使用和配置這些資源將大大提高成本管理的有效性。

1. 1. 3成本體系文件

成本體系文件是項目成本管理體系的一項重要組成部分，它在成本管理中起到定性、描述和指導的作用。其構(gòu)成一般有：

(1)成本手冊，它的主要作用是闡明成本方針。包括：目的、方針、目標；職責及權(quán)限、組織構(gòu)架、控制與核算方法、機構(gòu)設(shè)置等。

(2)程序文件，是為成本手冊服務(wù)，是對成本手冊的細化和具體化。內(nèi)容包括:管理工作標準、規(guī)章制度；各過程的控制程序和流程。規(guī)定5W1H (What, Who, When, Where, Why, How，即誰在什么時間通過哪種方式做什么事，以及做這個事的原因是什么。

(3)項目崗位層基礎(chǔ)性工作的作業(yè)指導書和作業(yè)規(guī)范等技術(shù)指導文件，這些文件的作用是幫助一線施工人員更加合理、明確、規(guī)范的完成本職工作。

(4)成本記錄，主要是用來對日常成本管理活動進行跟蹤記錄。包括各類憑證、單據(jù)、賬簿、財務(wù)報表、分析文件等。

1. 2建立施工項目成本管理體系的步驟

建立項目成本管理體系可以分兩個階段進行：

第一個階段是建立各層次的組織機構(gòu)設(shè)置，前面已經(jīng)說過根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)驗來看，一般應(yīng)設(shè)置三個機構(gòu)層次：公司層、項目層和崗位層。

第二個階段是制定各層次的崗位責任、崗位目標及相應(yīng)的管理細則制度等程序文件，并根據(jù)崗位責任制定相應(yīng)的考核機制。

2對施工項目成本管理體系進行優(yōu)化

2. 1建立施工項目成本管理體系的過程中需要注意的問題

一般來說建立項目成本管理體系時，有幾個關(guān)鍵方面需要注意一下，主要包括：一是建立成本管理體系之前要進行充分的市場調(diào)研，使體系的建立能夠符合企業(yè)的需要，同時能適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的需要；二是在層次設(shè)置和崗位設(shè)置時，要運用崗位責任描述書充分劃清每個崗位的責任義務(wù)，以免工作中相互推諉；三是要注意項目成本管理的內(nèi)部配合工作的完善，讓企業(yè)內(nèi)其他部門配合成本管理工作的完成。

2. 2施工項目成本管理體系的優(yōu)化

現(xiàn)階段企業(yè)對成本管理的側(cè)重點主要放對在成本耗費的控制和管理上，而成本本身有時候已經(jīng)很難再進行壓縮控制，這很多時候管理效果并不理想。如果企業(yè)能夠從成本的形成過程和根源上進行研究和控制可以起到事半功倍的作用。通過對施工項目成本管理體系的優(yōu)化，能夠從根源上對成本的形成要素進行監(jiān)督控制，形成標準化、可操作性強的過程控制程序。

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目管理溝通

Abstract: the communication in engineering project management process is everywhere, become the important content of the engineering project management, including project information collection and transmission reasonable and ensure mutual action coordination of a series of process. This paper introduces the engineering project management the main content of the communication and its characteristics, effective communication in project management that the important role and significance, and choose from the effective way of communicating, eliminate the multifarious communication obstacles, create good communication conditions and channels aspects of the project management of effective communication did corresponding discusses.

Keywords: engineering project management communication

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

正 文：

工程項目管理就是管理團隊運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期盼。由于工程項目的利害方眾多，包括業(yè)主單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府建設(shè)主管部門等，所以溝通在工程項目管理過程中無處不在。溝通已成了工程項目管理的重要內(nèi)容，包括工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。如何進行有效溝通將直接影響到項目管理的成果和項目目標的實現(xiàn)效果。

1、工程項目管理溝通的主要內(nèi)容及其特性

溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，以建立項目實施的思想和信息之間的聯(lián)系。

1.1項目所有各方的溝通主要包括以下四類：

1.1.1項目團隊成員責任溝通。每一個項目成員都需要非常確切地知道他負責的是項目的哪一部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)。在明確任務(wù)分配時，要進行以下溝通：（1）解釋工作成果要求和評判的標準。（2）明確所期望付出的努力以及工作期限。可以運用網(wǎng)絡(luò)圖來很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項目。（3）盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備。（4）當面進行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論。

1.1.2項目參與各方協(xié)作溝通。在項目實施過程中，能與項目建設(shè)的各方相互依賴，相互協(xié)作、相互影響，通過實施過程的溝通使相關(guān)各方有效地協(xié)調(diào)工作，確保項目目標的順利實現(xiàn)。

1.1.3項目團隊與建設(shè)管理層和業(yè)主進行溝通。項目團隊應(yīng)該考慮如何將信息傳遞給管理層和業(yè)主。明確溝通目標以及達成目標的最好媒介，明確對方需要信息的詳細程度和需要的頻率，從而獲得及時的決策和政策支持。

1.2工程項目溝通管理具有以下特征

1.2.1、復雜性

在工程項目的建設(shè)周期的各階段中，項目的各相關(guān)方在所建立的組織模式下不僅要進行組織間的相互溝通，還要與政府有關(guān)機構(gòu)、公司、企業(yè)、居民等進行有效的溝通，同時由于項目各相關(guān)方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也千差萬別。另外，由于工程項目一次性的本質(zhì)特點，使項目所建立的管理組織也具有臨時性，所有這些都注定了工程項目溝通的復雜性。

1.2.2、系統(tǒng)性

工程項目建設(shè)各階段將全部或局部地涉及到社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，對生態(tài)環(huán)境、能源將產(chǎn)生或大或小的影響，這就決定了工程項目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

2、有效溝通在項目管理中的重要作用和意義

有效的溝通貫穿工程項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)過程。有效溝通可以降低工程項目管理的復雜性，提高工程項目團隊的工作效率，對工程項目的成功來說極為重要。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1有效溝通為項目的決策和計劃提供信息。項目的相關(guān)各方通過工程項目內(nèi)、外部環(huán)境之間的有關(guān)信息的溝通，獲得對自己有價值的信息，并依據(jù)這些有價值的信息進行項目的決策和計劃。

2.2有效溝通作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。在工程項目管理組織內(nèi)部，沒有好的信息溝通，情況不明就無法實施科學的管理。只有通過信息溝通，掌握工程項目組織內(nèi)的各方面情況，才能為科學管理提供依據(jù)，才能有效地提高工程項目組織的效能。

2.3有效溝通是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團隊精神力量必不可少的條件。信息溝通是人的一種重要的心理需要，要人們用表達思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與組織之間的關(guān)系。

2.4有效溝通是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。項目管理人員通過各種途經(jīng)將意圖傳遞給下級人員并使下級人員理解和執(zhí)行。如果溝通不暢，下級人員就不能正確理解和執(zhí)行領(lǐng)導意圖，工程項目就不能按經(jīng)理的意圖進行，最終導致工程項目混亂甚至工程項目失敗。

3、如何進行更有效的管理溝通

管理中70%來源于溝通，溝通也是企業(yè)管理活動的瓶頸,一旦溝通瓶頸不通暢或是堵塞,任何管理者的任何管理活動都將無法實施。要通過優(yōu)選溝通方式，簡化溝通途徑，完善溝通條件，消除溝通障礙，做到高效、快捷、便利的溝通效果。

3.1、選擇有效的溝通方式，做到高效溝通

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于要溝通的對象，溝通的時效要求以及溝通方式的優(yōu)缺點。

口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團隊會議或者打電話，這種溝通方式的優(yōu)點是溝通方便，具有很大的程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真，約束力不強，而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會議記錄、往來信函、傳真、報告及備忘錄以及電子郵件和工程項目管理信息系統(tǒng)等作為其傳輸載體，其優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。

3.2消除溝通障礙，做到快捷溝通。

溝通的障礙產(chǎn)生于個人的認知、語義的表述、個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響和過大的信息量等方面。

認知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。這就要求我們在溝通時要注意到參與者文化差異，不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞，使用明確含義的詞語，以此消除語意障礙。

態(tài)度、情感和偏見造成的障礙表現(xiàn)為在信息溝通中有很多障礙是由心理因素引起的。如個人的態(tài)度、興趣、情感和對某些信息的偏見等，都可能引起溝通障礙。每個個人如果懷有強烈的愛憎，出于自我保護的原因，容易改變溝通方式。感情過于強烈會使人失去正常的理解力。因此溝通時要注意溝通的主動性；溝通應(yīng)該坦白、明確；同時溝通的時間選擇是很重要。

組織結(jié)構(gòu)也會影響到管理溝通。如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多太雜，那么不僅容易使信息傳遞失真、遺漏，而且還會浪費時間，影響信息傳遞的及時性和信息溝通，最終影響工作的效率。因此要通過組織結(jié)構(gòu)合理化，簡便化來提高溝通的有效性。

3.3、創(chuàng)造更好的溝通條件和渠道，做的便捷溝通

溝通的有效性，還取決于發(fā)送者和接收者的溝通途徑和環(huán)境。根據(jù)項目實際，通過挖潛適合項目溝通的條件和途徑，為項目各方創(chuàng)造一個便捷和諧的溝通環(huán)境，從而提高溝通的有效性。

一是搭建學習交流的平臺，通過設(shè)立小型圖書室或閱覽室，提供地方報刊雜志，行業(yè)技術(shù)標準和施工技術(shù)方面的刊物。消除文化背景差異，盡快適應(yīng)工程地的人文環(huán)境，同時加深對工程技術(shù)及標準的認識，便于溝通。

二是建立較好的項目會議機制。使會議建立在項目各方對項目計劃的共同參與的基礎(chǔ)上，形成一種共同參與的管理風格。富有成效的項目會議可以滿足參與各方的多種溝通需求，.提升了項目管理的凝聚力，并.將來自團隊內(nèi)外部的有關(guān)項目進展的信息通報給大家，.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通，確保項目各方共同分擔責任以達成所有的項目目標。

三是充分運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個文件及信息網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。要使工程項目信息的傳播管理簡單、明確。部分公開的工程信息可以隨時查閱，也可以隨時進行信息的追蹤與反饋。通過在臨時公共網(wǎng)絡(luò)上披露工程項目績效度量的報告文件、工程項目的實際完成情況報告和其他的工程項目情況報告，應(yīng)用各種工程項目信息的報告方法和工程項目信息文檔化管理辦法，從而達到相互監(jiān)督，相互警示，相互促進的溝通管理效果。

參考文獻：

決勝項目管理代凱軍新疆人民出版社，2009

溝通高手徐學初天地出版社，2010

有效的項目管理羅伯特.K.威索基等著，李盛萍、常春譯 電子工業(yè)出版社，2009

個人簡介及聯(lián)系方式：

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程；溝通管理；信息共享

電力工程項目于其他行業(yè)具有較大的不同，首先它是資金、技術(shù)密集型的，其次它對安全質(zhì)量要求很高，再者電力工程項目的協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、項目墳山、配套設(shè)備多等。這些突出的特點決定了電力工程項目管理的復雜而繁瑣，即在確定的時間范疇內(nèi)，通過一定的方式合理組織人員，有效管理項目中所有資源和數(shù)據(jù)，完成一個既定的目標。工程管理離不開溝通，所謂溝通，是人與人、人與組織、組織與組織之間的信息交換及思想的共享和交流。電力工程項目要想達到預期的目標，在我國建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下領(lǐng)先于前，就必須做好工程項目管理，建立有效的溝通管理體系。

一、溝通管理在電力工程項目中的作用

溝通管理是現(xiàn)代項目管理體系中的重要領(lǐng)域之一，成功的項目溝通管理必須把人、想法和信息連為一體，使其快速無誤地傳達。溝通對項目成敗的影響是隱形的，這就需要項目經(jīng)理人能夠重視它，發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決問題的方法出來，項目經(jīng)理人在項目溝通管理中起著舉足輕重的作用。

1.溝通管理是項目決策和計劃的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理人要想做出及時正確的決策，就必須獲取完整準確的信息作為基礎(chǔ)，這就需要有效的溝通來獲取這些信息來決策、計劃。

2.溝通管理是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。對組織進行管理和控制就需要多向傳達信息，沒有好的溝通，指令、決策無法下達，組織將會變得混亂不堪。

3.溝通管理是項目經(jīng)理實施有效管理的重要措施。項目經(jīng)理采用各種渠道將指令和意圖傳達給下級并讓其執(zhí)行。倘若溝通不暢，下級就會誤解或沒能接收到項目經(jīng)理指令，這就導致項目執(zhí)行不到位，影響項目進程。

電力工程項目的溝通管理能使知識和信息得到流通和傳遞，進而大大提高項目的效率。通過信息的零阻礙共享，使項目成員能分享成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓。

二、溝通管理中應(yīng)注意的問題

電力工程項目溝通管理中存在很多比較容易忽視的問題，這些細節(jié)如果沒有注意，很可能成為直接影響項目成敗的關(guān)鍵因素。因此，項目經(jīng)理須謹慎對待。

1.電力工程項目要有明確的溝通目的。項目建設(shè)前，項目經(jīng)理要弄清楚該電力工程項目實施溝通管理真正達到什么目的，參與方能夠得到什么。漫無目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑，也是無效的溝通。

2.電力工程項目管理要充分考慮溝通環(huán)境。首先要弄清楚電力工程項目的溝通背景、社會環(huán)境、人文環(huán)境以及過去溝通的情況等，以便利用符合環(huán)境的溝通方式來傳遞信息。

3.電力工程項目要重視信息的追蹤和反饋。信息溝通后必須同時設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否真正了解，是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動等。

4.電力工程項目要避免無休止的爭論。溝通過程中不可避免地存在爭論。無休止的爭論當然形不成結(jié)論，而且是吞噬時間的黑洞。終結(jié)這種爭論的最好辦法是改變爭論雙方的關(guān)系。爭論過程中，雙方都認為自己和對方在所爭論問題上地位是對等的，關(guān)系是對稱的。項目經(jīng)理遇到這種爭議中一定要發(fā)揮自己的權(quán)威性，充分利用自己對項目的決策權(quán)。

三、電力工程項目有效溝通管理的方法

有效的溝通管理取決于項目經(jīng)理（發(fā)送者）向下級（接收者）所要傳達的信息能否得到下級（接收者）的正確理解和有效執(zhí)行。項目經(jīng)理傳達的信息如果與下級理解的相一致，那溝通就算是成功的，若不一致，那溝通就是失敗的。

首先要加強雙向溝通，并建立反饋機制，這樣信息發(fā)送者就能第一時間知道信息接收者是否理解和執(zhí)行到位，對理解和執(zhí)行不到位者及時告知和調(diào)整，且接收者在有疑問的情況下能盡快向發(fā)送者尋求幫助。

其次要多種溝通渠道組合利用，一個組織，只有綜合利用多種渠道進行溝通，才能達到資源利用最大化的同時實現(xiàn)溝通障礙的最小化。電力工程項目往往有不少可以利用的信息系統(tǒng)，利用這些信息系統(tǒng)進行信息的傳達，思想的交流，能快速提高溝通的整體效應(yīng)。

第三要加強項目成員培訓，增強成員的溝通意識和溝通能力。將溝通的重要性反復灌輸給項目成員，使其提高溝通的自覺性和主動性，同時加強溝通技巧的培訓，如信息系統(tǒng)的運用技能，溝通中文字語言的傳達方式等。

四、基于信息共享的電力工程項目溝通管理體系構(gòu)建

電力工程項目管理離不開信息的交流，信息交流主要是指信息的共享，即打破電力工程中各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)界限，強化信息交流，實現(xiàn)信息共享，加強統(tǒng)計分析，為電力工程的管理決策提供準確有效的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以直接鏈接到數(shù)據(jù)的來源，為管理層提供決策分析的準確依據(jù)。實現(xiàn)方便的信息查詢功能，針對每個項目參與方提供本人業(yè)務(wù)相關(guān)所有數(shù)據(jù)的查詢?nèi)肟凇７奖愕男畔⒔涣髌脚_，滿足企業(yè)在分散式施工情況下的交流需要。能夠提供直觀的數(shù)據(jù)展示，使得查詢統(tǒng)計結(jié)果更加一目了然。為公司提供了一套從工程項目的招投標、合同管理、工程量管理、工程施工管理、安全管理、設(shè)備管理、材料管理、成本管理等一直到工程竣工的全過程跟蹤的監(jiān)督管理信息平臺。信息共享平臺應(yīng)具有以下特點：

1.貼近實際業(yè)務(wù)，簡單易用。信息共享平臺操作應(yīng)該符合實際工程管理業(yè)務(wù)方式，使用方法應(yīng)易于理解、操作簡單，掌握起來快捷、方便。完整的隨機幫助及操作向?qū)лo助學習操作。

2.良好擴展性和適應(yīng)性。能針對不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營活動和組織結(jié)構(gòu)，滿足各級組織、員工的門戶界面擴充和變化的需要。能夠滿足信息共享平臺與現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)雙軌制運行的要求。具備門戶單一密碼登錄、各職能應(yīng)用通行的能力。同時可以要提供系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入、導出接口，便于本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)（如SG186系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、OA、MS Project、公司網(wǎng)站）的數(shù)據(jù)銜接。

3.高可靠性、高安全性。能多級權(quán)限控制，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟蹤記錄功能。最好能設(shè)置服務(wù)功能，實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離和數(shù)據(jù)加解密功能保護內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全。具有普通員工、部門管理員、部門負責人、公司領(lǐng)導及網(wǎng)絡(luò)管理員等多種權(quán)限設(shè)定。能提供完整的歷史追溯功能。可以為每個項目管理人營造一個量身定制的辦公空間。

4.智能預警機制。動態(tài)預警機制，突出監(jiān)督時效，針對項目管理工作周期長、對象多、任務(wù)重的客觀情況，系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理過程中，新增智能預警機制，對于即將到來的合同、進度報告等工作，系統(tǒng)會自動報警，能體現(xiàn)管理的時效性。

五、結(jié)束語

溝通管理是項目管理的關(guān)鍵，是人和組織之間傳遞信息的手段，它是電力工程項目成功必不可少的條件。現(xiàn)代項目管理制度的不斷創(chuàng)新，方式的不斷轉(zhuǎn)變，溝通在項目管理中具有舉足輕重的地位。本文建立信息共享平臺實現(xiàn)電力工程項目的有效溝通，對于提高電力工程施工建設(shè)的效率和效益都具有非常重要的意義，信息共享已經(jīng)成為信息化時代越來越受歡迎的溝通管理手段之一。

參考文獻

[1]黃毅臣.試論電網(wǎng)工程項目的溝通管理[J].保險職業(yè)學院學報,2009(4).