導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高層培養(yǎng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng)方案;軟件技術(shù)專業(yè);職業(yè)分析;工作過程

一個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是什么?它的培養(yǎng)規(guī)格又是什么?教學(xué)活動怎樣實施?如何保障?全面、整體地回答這些問題,就是專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

專業(yè)人才培養(yǎng)方案是專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格的具體化和實踐化形式,是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格的中心環(huán)節(jié),是專業(yè)人才培養(yǎng)的實施藍(lán)圖,是設(shè)計專業(yè)建設(shè)方案的起點,也是構(gòu)建專業(yè)課程體系的依據(jù),是學(xué)校保證教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)規(guī)格的重要文件,是組織教學(xué)過程、安排教學(xué)任務(wù)、指導(dǎo)和管理教學(xué)工作的基本依據(jù)。因此,設(shè)計與制定一個科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)方案,對專業(yè)建設(shè)至關(guān)重要,也是專業(yè)建設(shè)的起點與重點。

我校軟件技術(shù)專業(yè)是“河北省高職高專教育教學(xué)改革示范專業(yè)”。在開展國家示范性高職院校的專業(yè)建設(shè)過程中,我們對如何設(shè)計和實施以職業(yè)分析為基礎(chǔ),典型工作任務(wù)為主導(dǎo),理論實踐相結(jié)合,以培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)競爭力為核心,關(guān)注學(xué)生可持續(xù)性發(fā)展的可實施的人才培養(yǎng)方案,進(jìn)行積極探索與實踐,并積累了一定經(jīng)驗。下面以軟件技術(shù)專業(yè)為案例,進(jìn)行介紹。

1軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的基本原則

1.1校企合作原則

人才培養(yǎng)方案的制定,要聘請行業(yè)企業(yè)技術(shù)人才、能工巧匠全程參與。課程設(shè)置要以實際工作過程和職業(yè)崗位分析為基礎(chǔ),具有職業(yè)性、實踐性、開放性,確保課程設(shè)置符合高技能人才培養(yǎng)的需求,符合高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)規(guī)律。

1.2工學(xué)結(jié)合原則

要科學(xué)地、系統(tǒng)地對學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)能力進(jìn)行分析,按工作過程將各項能力分解為形成這些能力的知識體系和對應(yīng)的課程以及與之相對應(yīng)的實踐項目,統(tǒng)籌教學(xué)內(nèi)容。要以真實的工作過程、工作任務(wù)、典型產(chǎn)品為載體進(jìn)行課程教學(xué)設(shè)計,強(qiáng)化學(xué)生能力培養(yǎng),合理設(shè)計實驗、實訓(xùn)、實習(xí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),融“教、學(xué)、做”為一體。

1.3實踐性原則

要突出學(xué)生實踐能力的培養(yǎng),積極推行生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,加大校外頂崗實習(xí)力度。在教學(xué)組織中要求合理安排理論教學(xué)與實踐教學(xué)比例。

1.4職業(yè)性原則

要加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識的培養(yǎng),將職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)融入到人才培養(yǎng)方案中。要規(guī)范實訓(xùn)操作,使學(xué)生在校期間能夠按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。要積極探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式。

1.5 “雙證書”原則

要強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng),重視拓展學(xué)生實踐課程和職業(yè)資格考證課程的建設(shè)。各專業(yè)根據(jù)對應(yīng)的職業(yè)技能的要求,設(shè)置相對應(yīng)的職業(yè)資格證書,將“雙證書”教育納入專業(yè)人才培養(yǎng)方案,學(xué)生在校期間取得中、高級職業(yè)資格證書。

2軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的基本框架

主要由專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)規(guī)格、職業(yè)與崗位分析、職業(yè)技能鑒定工種種類和等級、專業(yè)核心課程、課程設(shè)置及教學(xué)安排、保障措施、有關(guān)說明部分組成。

2.1專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)確定專業(yè)要培養(yǎng)的職業(yè)門類或方向,是專業(yè)人才培養(yǎng)的總原則和總方向。它既是對質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定,也是對學(xué)生發(fā)展目標(biāo)的規(guī)定,它具有三層含義:對學(xué)生發(fā)展預(yù)期結(jié)果的規(guī)定;對教育目的在時間和狀態(tài)上的具體化;是教育思想、教育目的與教育實踐之間首要的中介環(huán)節(jié)。

2.2人才培養(yǎng)規(guī)格

人才培養(yǎng)規(guī)格解決人才培養(yǎng)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)問題。它使培養(yǎng)目標(biāo)具體化、可操作。它要具體地對知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)定,要具體體現(xiàn)在課程體系中,落實到教學(xué)過程中。

2.3職業(yè)與崗位分析

職業(yè)與崗位分析是制定人才培養(yǎng)方案的依據(jù)。在進(jìn)行充分的人才市場需求調(diào)查、論證及預(yù)測的前提下,要確定有關(guān)本專業(yè)三方面情況:行業(yè)背景和專業(yè)發(fā)展前景、人才需求分析、職業(yè)崗位分析。

2.4職業(yè)技能鑒定工種種類和等級

在人才培養(yǎng)方案中,要明確列出與本專業(yè)有關(guān)的畢業(yè)生職業(yè)崗位、應(yīng)獲取職業(yè)資格證書名稱、發(fā)證機(jī)關(guān)及鑒定等級。

2.5專業(yè)核心課程

專業(yè)核心課程是指課程體系中最重要的組成部分和相對穩(wěn)定的部分,是指對培養(yǎng)本專業(yè)人才具有關(guān)鍵影響的主干課程。一般一個專業(yè)設(shè)置3～5門核心課程即可。

在人才培養(yǎng)方案中,要列出本專業(yè)學(xué)生在校期間修讀的專業(yè)核心課程名稱,并對各門課程進(jìn)行簡要描述。

2.6課程設(shè)置及教學(xué)安排

課程設(shè)置及教學(xué)安排是人才培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容,是實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。課程設(shè)置要以提高教學(xué)效果為目的,系統(tǒng)設(shè)計課程及課程內(nèi)容,改革教學(xué)方法和手段,融“教、學(xué)、做”為一體,促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

2.7保障措施

具體列出師資條件(專職及兼職)的配置要求,列出實踐教學(xué)條件的配置要求,如校內(nèi)實訓(xùn)基地、校外實訓(xùn)基地的主要設(shè)備的配置要求及對應(yīng)的課程等。

2.8有關(guān)說明

說明學(xué)制及修業(yè)年限,本方案的適用范圍,畢業(yè)學(xué)分要求,理論教學(xué)與實踐教學(xué)學(xué)時比例等有關(guān)內(nèi)容。

3 軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的主要步驟與方法

軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案主要采用德國設(shè)計導(dǎo)向基于工作過程設(shè)計方法。它以職業(yè)分析為基礎(chǔ)、典型工作任務(wù)為主導(dǎo)、理論實踐相結(jié)合,以學(xué)校校園網(wǎng)為實際運行平臺、校園網(wǎng)真實任務(wù)為載體,圍繞培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)競爭力、學(xué)生可持續(xù)性發(fā)展而進(jìn)行設(shè)計及實施的[1]。

軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案框架圖如圖1所示,其主要制定步驟如圖2所示。

步驟1:調(diào)研專業(yè)就業(yè)行業(yè)領(lǐng)域

具體過程與方法如表1所示。

該過程關(guān)鍵點:調(diào)研工作要持續(xù)不斷,伴隨整個專業(yè)的生命周期。不是開幾次會就可以完成;調(diào)研工作要落實到程序化、規(guī)范化。

步驟2:調(diào)研并確定專業(yè)面向的職業(yè)崗位

經(jīng)過市場調(diào)研、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查分析、近百所河北省IT企業(yè)的調(diào)研后,召開專家訪談會、專業(yè)建設(shè)研討會,經(jīng)學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)委員會論證,結(jié)合勞動和社會保障部的《計算機(jī)程序設(shè)計員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(高級程序員)的要求,參考《普通高等學(xué)校高職高專教育專業(yè)概覽》,我院確定了軟件技術(shù)專業(yè)主要面向的職業(yè)崗位是:網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)、技術(shù)支持。專業(yè)主要面向職業(yè)崗位工作職責(zé)及任職資

在以上工作基礎(chǔ)上,確定本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),描述如圖3所示。

該過程關(guān)鍵點:注意培養(yǎng)目

標(biāo)核心要素包括:政治標(biāo)準(zhǔn)、職

該過程關(guān)鍵點:

(1) 列選從事技術(shù)專家時,要注意技術(shù)專家在行業(yè)中的典型性與分布性。

(2) 典型工作任務(wù)應(yīng)具有的基本特點:典型工作任務(wù)來自企業(yè)實踐,具有應(yīng)用價值;典型工作任務(wù)具有代表性的職業(yè)行動,反映職業(yè)工作的典型內(nèi)容和形式;典型工作任務(wù)反映職業(yè)本質(zhì)特征的并獲得工作成果的完整工作過程;能夠成為學(xué)生有效學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)工作過程性知識。

(3) 一個專業(yè)一般包括10～20個左右的典型工作任務(wù)。

步驟5:確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域與支持典型工作任務(wù)所需理論知識和技術(shù)

對典型工作任務(wù)匯總表的每一個典型工作任務(wù)進(jìn)行“工作崗位、工作過程、工作任務(wù)的對象、工具、方法與工作組織,工作和技術(shù)的要求,區(qū)分點”等七個要點進(jìn)行工作分析,根據(jù)典型工作任務(wù)分析記錄表設(shè)計學(xué)習(xí)領(lǐng)域,確定典型工作任務(wù)所需技術(shù),并進(jìn)行匯總。

該過程關(guān)鍵點:

(1)“工作崗位、工作過程、工作任務(wù)的對象”三個要點是對典型工作任務(wù)的客觀分析描述;根據(jù)這三個要點的分析,確定“工具、方法與工作組織,工作和技術(shù)的要求”;“區(qū)分點”項主要描述本典型工作任務(wù)在行業(yè)環(huán)境中所處位置、與其它典型工作任務(wù)的關(guān)系、相同與不同之處等。

(2) 支持典型工作任務(wù)的理論知識和技術(shù)是指為完成典型工作任務(wù)學(xué)生必須掌握的;而且如果分布在不同的典型工作任務(wù)中,在不同典型工作任務(wù)中講解,就可能引起重復(fù),或使學(xué)生對理論、知識和技術(shù)產(chǎn)生片面理解的;對此,將其歸納總結(jié),為專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的支撐平臺(專業(yè)基礎(chǔ)課)開發(fā)提供依據(jù)。

步驟6:構(gòu)建專業(yè)核心課程鏈路

依據(jù)理論知識和技術(shù)的難度等級、學(xué)習(xí)規(guī)律,熟練掌握理論知識與技術(shù)的過程。排出理論知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)過程,構(gòu)建出專業(yè)核心課程鏈路。

軟件技術(shù)專業(yè)核心課程鏈路分為三個階段,如圖5所示。

階段1:入門,支持難度Ⅰ―初學(xué)者;

階段2:基礎(chǔ),支持難度Ⅱ―有能力者;

階段3:熟練掌握,支持難度Ⅲ―熟練者。

該過程關(guān)鍵點:

(1) 課程鏈路:指課程門類之間組織的結(jié)構(gòu)與排列。在本方案中,依據(jù)軟件技術(shù)專業(yè)的特點,課程結(jié)構(gòu)采用鏈路式組織,有橫向鏈路和縱向鏈路。

(2) 橫向鏈路:主要按照網(wǎng)站開發(fā)的工作過程,從易到難,將課程按橫向發(fā)展的序列進(jìn)行連續(xù)

性和順序性進(jìn)行組織。

(3) 縱向鏈路:主要按照網(wǎng)站開發(fā)的工作過程,由單項到綜合,也是從易到難,將課程進(jìn)行縱向排列,以便有助于學(xué)生素質(zhì)或者能力的形成。

步驟7:確定專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格

在前面工作基礎(chǔ)上,確定專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格。

人才培養(yǎng)規(guī)格主要從基本標(biāo)準(zhǔn)、具體標(biāo)準(zhǔn)、人才使用規(guī)格三方面進(jìn)行描述:

(1) 基本標(biāo)準(zhǔn):即專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。

(2) 具體標(biāo)準(zhǔn):包括知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求。軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格如圖6所示。

(3) 人才使用規(guī)格:說明本專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)范圍和工作崗位的使用規(guī)格,如圖7所示。

該過程關(guān)鍵點:人才培養(yǎng)規(guī)格要具體,描述一定要具體、可操作。

綜合考慮學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的難度、課程學(xué)習(xí)鏈路的階段,并將兩者有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成專業(yè)整體課程體系圖,如圖8所示。

該過程關(guān)鍵點:

(1) 注學(xué)生可持續(xù)發(fā)展,以“網(wǎng)站建設(shè)”工程為載體,體現(xiàn)軟件開發(fā)整個流程。

(2) 構(gòu)成“一條主線、三個支撐平臺、二組課程”的專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)。

一條主線:學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程由典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化而來,基于工作過程。

三個支撐平臺:學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專業(yè)基礎(chǔ)課程平臺、學(xué)習(xí)領(lǐng)域的基本技能和技能訓(xùn)練平臺、學(xué)習(xí)領(lǐng)域公共課程平臺。

二組課程:職業(yè)證書(職業(yè)資格證書、行業(yè)企業(yè)崗位證書或技術(shù)等級證書)考試課程組、職業(yè)拓展課程組。

(3) 項目實訓(xùn)以學(xué)院校園網(wǎng)為運行平臺,以真實任務(wù)為載體

進(jìn)行設(shè)計。項目訓(xùn)練難度分成“基本、加強(qiáng)、高級”三級。項目訓(xùn)練貫穿整個教學(xué)過程,并且從易到難,階梯遞進(jìn)。

步驟9:制定專業(yè)教學(xué)計劃

依照專業(yè)整體課程體系,編制教學(xué)進(jìn)度計劃。

步驟10:明確保障條件與措施

將保障條件列出。如師資條件的配置要求、校內(nèi)實踐教學(xué)條件配置、校外實踐教學(xué)條件配置等。

步驟11:撰寫完整專業(yè)人才培養(yǎng)方案

將以上步驟所完成的工作,根據(jù)前面“人才培養(yǎng)方案基本

框架”,撰寫完整專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

4結(jié)語

人才培養(yǎng)方案是綱,只有綱舉才能目張,才能保證人才培養(yǎng)的整體過程基本科學(xué)合理并符合高職人才培養(yǎng)需求。因此,在單門課程開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,加大對人才培養(yǎng)方案制定的研究與實踐力度已成為共識。

人才培養(yǎng)方案制定的研究與實踐,一定要向微觀層面深入。開發(fā)出的課程體系和學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程不一定是實施過的,但一定要是可實施的。

注:本文是2008年國家級教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)項目“網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)系列課程教學(xué)團(tuán)隊”階段性成果。

參考文獻(xiàn):

[1] 歐盟Asia-Link項目“關(guān)于課程開發(fā)的課程設(shè)計”課題組編. 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)手冊[M]. 北京:高等教育出版社,2007.

The Study and Practice on Constructing Cultivation Scheme in Higher Vocational College from the Operation Level――Computer Software Technology Professionals as an Example

JIANG Bo, YU Li-na

(Hebei College of Industry and Technology, Shijiazhuang 050091, China)

篇2

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；管理控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施

（1）加強(qiáng)施工條件的控制

①人員。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程項目管理要樹立以人為本的戰(zhàn)略思想，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，把人員作為質(zhì)量控制的動力，樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。因此，在工程開工前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，將質(zhì)量控制的責(zé)任分配至個人，定人定崗，并對各類施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，確保工程質(zhì)量有專業(yè)的技術(shù)人才控制。在施工時，應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各施工人員進(jìn)行資質(zhì)和能力檢查，確保其合格后方允許其施工。同時，應(yīng)在施工人員隊伍中實行獎優(yōu)罰劣，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力提高其主觀能動性，確保工程施工按規(guī)范進(jìn)行。

②機(jī)械。根據(jù)高層建筑施工的工程量及特點來確定機(jī)械設(shè)備的使用，并做好機(jī)械設(shè)備組織工作，及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

機(jī)械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)遵守“人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定制度”；在施工中，要配備具有機(jī)械操作牌照的專業(yè)操作手；機(jī)械操作手必須認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確進(jìn)行操作，在保證施工質(zhì)量的同時，也防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

③施工方案。施工方案，是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要從空間、時間、技術(shù)組織、生產(chǎn)力、施工條件、物質(zhì)等方面考慮施工方案的實施，總體設(shè)想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機(jī)具。且在施工的過程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問題，則應(yīng)及時修改和完善施工方案，敢于運用當(dāng)前國內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和方法，從而提高高層建筑施工質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量控制措施的落實到位。

①加強(qiáng)高層建筑的“三線”控制工作。軸線、標(biāo)高線、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)，對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會發(fā)生位移或不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故或者埋下安全隱患，因而必須確保萬無一失。

②為了確保總工期目標(biāo)，必然實行分段控制、動態(tài)控制。在項目實施過程，要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。對所有原材料必須做到“三有”：“質(zhì)保書”、“出廠合格證”、“有關(guān)試驗報告”。審核施工方提供的材料計劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場的合理性，以及建設(shè)方供貨的及時性，協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方的供需矛盾。嚴(yán)查材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，事實上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。

（3）高層建筑的安全管理

由于高層建筑施工周期長、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對安全管理綜述以下主要控制點：

①基坑支護(hù)

基坑開挖前，要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。深基坑（h≥ 2m）周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施，且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。對基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。在施工過程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

②腳手架

高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計算，根據(jù)工程的特點和施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計算書。架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。腳手架與防護(hù)欄桿：施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪，密目式安全網(wǎng)全封閉。材質(zhì)：鋼管Q235鋼材，外徑48mm，內(nèi)徑35mm，焊接鋼管、扣件采用可鍛鑄鐵。卸料平臺：應(yīng)有計算書和搭設(shè)方案，有獨立的支撐系統(tǒng)。

③模板工程

施工方案：應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆模的施工程序，同時還應(yīng)針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。支撐系統(tǒng)：應(yīng)經(jīng)過充分的計算，繪制施工詳圖。安裝模板應(yīng)符合施工方案，安裝過程應(yīng)有保持模板臨時穩(wěn)定的措施。拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除時要設(shè)警戒線，專人監(jiān)護(hù)。

④施工用電

必須設(shè)置電房，兩級保護(hù)，三級配電，施工機(jī)械實現(xiàn)“四個一”；施工現(xiàn)場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用TN-S系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。配電箱、開關(guān)箱：采取三級配電、兩級保護(hù)，同時兩級漏電保護(hù)器應(yīng)匹配。

（4）嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果，其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天：全濕養(yǎng)護(hù)3天：空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：1.5：1.由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。

對大體積澆筑量大的混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，從養(yǎng)護(hù)開始至養(yǎng)護(hù)結(jié)束應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，從主觀意識上要對養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。對養(yǎng)護(hù)所采取的措施及現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。

二、結(jié)語

高層建筑施工質(zhì)量事關(guān)社會公眾利益和公共安全。作為建設(shè)參與者，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度責(zé)任的精神，切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，牢固地貫徹“質(zhì)量第一”的方針。從施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，采取科學(xué)有效的管理措施和管理方法，確保建設(shè)工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量作為建設(shè)工作的重中之重，從而為推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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篇3

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；高層管理人員；激勵；權(quán)變思想

[中圖分類號] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2006)11-0037-03

[作者簡介] 易 萍，江西科技師范學(xué)院副教授，研究方向為管理、思政教育；

李 昱，江西科技師范學(xué)院副教授，研究方向為管理、思政教育。(江西 南昌 330013)

一、激勵方案中的權(quán)變思想

目前，很多企業(yè)在制定高層管理人員激勵方案時不是從自身實際出發(fā)，而往往是照搬一些固定模式，使激勵方案缺乏靈活性和針對性，這容易造成激勵不到位或激勵成本高而效果不佳的問題。因此，對高層管理人員的激勵方案設(shè)計應(yīng)采用權(quán)變思想。在設(shè)計高層管理人員激勵和約束方案時，不能期望用一種固定的模式來設(shè)計，因為高管人員的激勵問題涉及到一個企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的不同成長階段乃至整個經(jīng)濟(jì)體制和運行監(jiān)管體制。采取什么樣的方法激勵高層管理人員，取決于一系列的因素，這些制約因素作為變量構(gòu)成了一個巨大的求解方程，某個變量的變化，都會直接影響方程的結(jié)果。

二、影響高層管理人員行為動機(jī)的激勵因素分析

影響高層管理人員行為動機(jī)的激勵因素是多方面的，但主要有報酬、控制權(quán)、聲譽、市場競爭等4類：

1.報酬因素。從人力資本角度說，報酬是人力資本投資的收益，是人力資本的價值；但從激勵角度來說，報酬是調(diào)動高層管理人員積極性、激勵約束其行為的一個重要因素，是其對企業(yè)貢獻(xiàn)的獎勵。

基于“多勞多得”的簡單邏輯，報酬是作為激勵因素來滿足高層管理人員的生存需要的，但雙因素理論認(rèn)為基本的工資報酬不會激勵客體內(nèi)在的積極性。因此，對高層管理人員的報酬應(yīng)設(shè)計多元化的結(jié)構(gòu)，除了包括固定報酬滿足其生存需要外，還包括風(fēng)險收入部分，報酬因素就會隨著風(fēng)險收入的增多而逐漸增加激勵力量。

2.控制權(quán)因素。掌握經(jīng)營控制權(quán)可以滿足高層管理人員兩方面的需要，既滿足控制他人或感覺優(yōu)越于他人、感覺自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)力需要，又使得高層管理人員具有職位特權(quán)，享受職位消費，給高層管理人員帶來正規(guī)報酬激勵以外的物質(zhì)利益滿足。

有效的經(jīng)營者控制權(quán)因素的建立完全取決于科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和有效運作。一般而言，科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：(1)能夠給高層管理人員以足夠的控制權(quán)自由經(jīng)營管理公司，發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)營者的才能，給其創(chuàng)新活動留有足夠的空間。(2)保證高層管理人員從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經(jīng)營管理公司的控制權(quán)。這要求股東有足夠的信息去判斷他們的利益是否得到保證、期望是否正在得到實現(xiàn)，如果其利益得不到保證、期望難以實現(xiàn)，股東便有果斷行動的權(quán)力。(3)能夠使股東充分獨立于職業(yè)經(jīng)營者，保證股東自由買賣股票，給投資者以流動性的權(quán)力，充分發(fā)揮開放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢。

3.聲譽因素。在管理學(xué)看來，追求良好聲譽，是高層管理人員的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。如果承認(rèn)馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那么聲譽才是一種終極的激勵手段。

高層管理人員通過努力經(jīng)營，不僅僅是為了占有更多的剩余，還期望得到高度評價和尊重，期望有所作為和成就，期望通過企業(yè)的發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值，達(dá)到自我實現(xiàn)。雖然他們的高報酬在一定程度上代表了對其社會價值的衡量和認(rèn)可，但高報酬所帶給高管人員的具有比他人更優(yōu)越地位的心理滿足，是不能替代良好聲譽所帶給他們對自我實現(xiàn)需要的滿足。

4.市場競爭因素。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為剩余索取權(quán)是一種對經(jīng)營者行為的終極激勵手段，那么市場競爭機(jī)制就是一種對經(jīng)營者機(jī)會主義行為的終極約束，其前提為市場競爭是充分的。這不僅因為較為充分的競爭市場具有一定的信息披露機(jī)制，能緩解信息不對稱問題，更因為市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對經(jīng)營者的機(jī)會主義行為的懲罰是“致命”的，是控制權(quán)因素、聲譽因素發(fā)揮約束作用的前提。

三、激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循的原則

從以上影響高層管理人員行為動機(jī)的激勵因素分析來看，無論具體的激勵方案如何制定，都應(yīng)遵循以下幾條基本原則：

1.必須體現(xiàn)多勞多得的原則。高層管理人員的“勞”不同于一般人的“勞”，他們的“勞”是多方面的，既有體力勞動的“勞”，也有腦力勞動的“勞”；既有有形勞動的“勞”，也有無形勞動的“勞”；既有市場經(jīng)營的“勞”，也有日常管理的“勞”；既有按部就班的“勞”，又有創(chuàng)新性的“勞”。

2.必須體現(xiàn)未來原則。高層管理人員的激勵動力絕非一時的當(dāng)期業(yè)績所能產(chǎn)生出來，高管人員一般更注重長遠(yuǎn)的業(yè)績。因此，在確定激勵方案時，必須充分考慮企業(yè)未來5年、10年的長遠(yuǎn)發(fā)展，并把高管人員的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展直接掛起鉤來。如果不體現(xiàn)未來原則，高管人員激勵制度的作用就難以真正發(fā)揮。未來原則體現(xiàn)發(fā)展的無限性與收入的動態(tài)開放性，更為重要的是它具有某種不確定性。不確定性正是激勵的魅力所在。

3.必須體現(xiàn)收入層級的原則。收入層級包括兩層含義：一方面，是要拉開高層管理人員與一般員工收入的差距；另一方面，是要充分體現(xiàn)高管人員收入報酬每個層級的特性和差別，發(fā)揮每一個層級應(yīng)有的作用，充分調(diào)動他們的積極性。

高管人員收入報酬的層級依次可分為：

最低層級：基本工資――維持因素；

第二層級：獎金性薪金――調(diào)動因素；

第三層級：保障性薪金――保障因素；

第四層級：股票(包括干股)――刺激因素；

第五層級：期權(quán)――激勵因素；

4.必須體現(xiàn)市場化的原則。高層管理人員的激勵水平在一定時期、在市場化的影響下，有一個平均的數(shù)額，就像產(chǎn)業(yè)的平均利潤率一樣。如果激勵水平大大低于平均激勵率，激勵制度將失去作用；如果激勵水平大大高于平均激勵率，企業(yè)便會付出很多沒有必要的成本。另外，市場化原則還要注意利用市場規(guī)律來確定高管人員的報酬，可以開展薪資調(diào)查，選取市場化的參照系來確定本企業(yè)高管人員的激勵強(qiáng)度。

四、運用權(quán)變思想設(shè)計激勵方案的基本思路

(一)建立綜合激勵方案模型

1.激勵方案設(shè)計的三大目標(biāo)函數(shù)。設(shè)計激勵方案時主要是設(shè)計總激勵水平、激勵手段選擇以及各類激勵手段的比例結(jié)構(gòu)三大目標(biāo)。總激勵水平的確切含意是達(dá)到某種業(yè)績水平時經(jīng)營者所獲得的總體物質(zhì)性收入。再考慮選擇哪些激勵手段，要做到短期激勵和長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。最后要考慮激勵手段的最優(yōu)搭配，無非是用最少的成本達(dá)到最大的激勵效果。

2.激勵方案的變量選擇。可以考慮從三個方面選擇變量：一是環(huán)境因素，包括行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)競爭的激烈程度、市場環(huán)境的復(fù)雜度等。二是企業(yè)因素，包括企業(yè)規(guī)模、本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位(產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的市場占有率、品牌的知名度等)、企業(yè)生命周期、企業(yè)的盈利狀況等。三是個人因素，包括高層管理人員的學(xué)歷和經(jīng)歷、需求偏好等。

(二)通過變量分析確定參數(shù)

1.環(huán)境因素

(1)行業(yè)性質(zhì)。企業(yè)所處行業(yè)對高層管理人員激勵方案有很大影響。一般在鋼鐵、煙草等夕陽產(chǎn)業(yè)，高層管理人員激勵方案中偏重于現(xiàn)金激勵，即主要采用工資和獎金激勵，而在IT等朝陽產(chǎn)業(yè)偏重于股票或股票期權(quán)激勵。這是因為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，公司增長潛力巨大，風(fēng)險也更大，從公司角度講，授予期權(quán)更能激勵高管人員追求長期效益。而在鋼鐵、煙草等行業(yè)，由于企業(yè)業(yè)績增幅有限，高管人員從期權(quán)中所獲收益有限，故高管人員更偏愛現(xiàn)金激勵。我國對上市公司高層管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在明顯的行業(yè)差異，高科技行業(yè)高層管理人員的收入最高，其次為房地產(chǎn)業(yè)，收入最低的是造紙業(yè)以及交通運輸設(shè)備制造業(yè)。

(2)行業(yè)競爭的激烈程度。行業(yè)競爭越激烈，對優(yōu)秀的高層管理人員的總激勵水平就要求越高，對物質(zhì)激勵的比重也偏大，否則很可能造成高管人員的流失。

(3)市場環(huán)境的復(fù)雜度。企業(yè)所處的市場環(huán)境越復(fù)雜，對高層管理人員的判斷力、決斷力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實施能力等要求越高，市場上符合這種高素質(zhì)要求的高層經(jīng)營人才資源就越稀缺，因此，對企業(yè)的激勵方案設(shè)計的要求也越高。

2.企業(yè)因素

(1)企業(yè)規(guī)模。一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模越大，高層管理人員的報酬水平就越高。大公司由于其人員一般更多，資產(chǎn)規(guī)模更大，項目投資的金額可能更高，因此，高層管理人員面對的是更復(fù)雜的問題，決策的風(fēng)險更大，承擔(dān)的責(zé)任更多，所以應(yīng)支付更高水平的報酬。懷特從另一個角度分析認(rèn)為，大公司股權(quán)更分散，因此協(xié)調(diào)成本更高，經(jīng)營者和所有者之間信息不對稱問題更嚴(yán)重；經(jīng)營者持有更低比例的股份(即絕對數(shù)更高而相對數(shù)更低)而降低了股權(quán)的相對激勵效果，對股利政策更難直接監(jiān)控，所以傾向于更大強(qiáng)度地激勵經(jīng)營者。

企業(yè)規(guī)模對高層管理人員的激勵方案的結(jié)構(gòu)也有影響。大公司一般更偏愛使用獎金和股票期權(quán)計劃，更喜歡諸如限制性股票計劃一類較復(fù)雜的激勵方案。

(2)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位。如果企業(yè)在同行業(yè)中享有較高的知名度，產(chǎn)品定位屬于高端市場或者產(chǎn)品的市場占有率高，那么企業(yè)對高層管理人員的要求就更高，必須與企業(yè)的地位相稱，那么激勵的強(qiáng)度也必須與此相稱。

(3)企業(yè)生命周期。企業(yè)生命周期主要影響高層管理人員的報酬結(jié)構(gòu)。在投入期階段，主要偏重長期激勵，理由是：企業(yè)在投入期急需大量資金，無力支付高管人員的高額現(xiàn)金報酬，企業(yè)若步入成長期會有良好的收入，以此吸引和留住經(jīng)營人才。故投入期一般多偏愛股票或股票期權(quán)激勵。在成長期，企業(yè)有條件改善高管人員的工資和福利待遇，但成長期的企業(yè)仍有較強(qiáng)烈的投資需求，故長期激勵手段仍受偏愛。在成熟期，企業(yè)盈利能力很強(qiáng)，短期激勵手段，如年薪取代長期激勵成為主要激勵手段，而企業(yè)也更有條件改善高管人員的福利待遇，如工資、年風(fēng)險收入、福利待遇方面的重要性上升。而當(dāng)企業(yè)處于衰退期時，股票或股票期權(quán)的吸引力大幅下降，而工資和福利、津貼等變得越來越重要。

(4)企業(yè)的盈利狀況。一般而言，企業(yè)盈利狀況越好，就越有條件和可能支付高管人員高額的現(xiàn)金報酬和優(yōu)厚的福利及津貼；而當(dāng)企業(yè)盈利狀況不甚理想時，企業(yè)多偏愛使用風(fēng)險收入或股票和股票期權(quán)，這也說明了為什么網(wǎng)絡(luò)概念企業(yè)盡管大多數(shù)虧損，但仍能吸引很多優(yōu)秀人才的原因。

3.個人因素

(1)高層管理人員的學(xué)歷和經(jīng)歷。這是對高管人員個人素質(zhì)和過去業(yè)績和能力推定的重要的衡量指標(biāo)。高管人員的學(xué)歷越高，經(jīng)歷越豐富，過去的成長歷程越快，那么其在目前的經(jīng)營管理上越可能取得較大的成就，其獲得較高水平報酬方案的可能性也越大。

(2)需求偏好。高層管理人員作為個體，各自的需求偏好不同，有的看中金錢，有的偏愛權(quán)力，有的喜歡作為大公司經(jīng)營者的榮耀，有的孜孜不倦地追求事業(yè)上的成功等，因此，其激勵方案也應(yīng)相應(yīng)在激勵方法和激勵強(qiáng)度上有所不同。

(三)選擇激勵手段。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉教授早在1999年4月28日到PTIC(中國郵電工業(yè)總公司)總部調(diào)研時，就專門提出了對經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)有足夠的激勵。他提出，為了確保經(jīng)理人員為實現(xiàn)股東的目標(biāo)而努力，不僅要對經(jīng)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)對他們有足夠的激勵。對經(jīng)理人員的激勵可以通過升級、在職消費、獎金、有補貼地售股和給予股票期權(quán)等方式進(jìn)行。這些激勵手段各有優(yōu)劣，可以綜合地加以利用。總的來說，在激勵手段的選擇上應(yīng)注意兩個結(jié)合：

1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。過去我國對高層管理人員偏重精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，而近年來或許是矯枉過正，對高管人員的激勵又出現(xiàn)了偏重物質(zhì)激勵而忽視精神激勵的傾向。而實際上，據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查，將“為員工利益”、“實現(xiàn)自我價值”、“在困難中磨練提高自我”、“為社會作貢獻(xiàn)”作為職業(yè)選擇4大目標(biāo)的高層管理人員，比重分別占到76%、75.4%、54.6%和41%，而將“追求更多收入”作為職業(yè)目標(biāo)的高層管理人員比重僅為10.8%。由此可見，選擇激勵手段時，要把物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合，把外在性激勵和內(nèi)在性激勵有機(jī)結(jié)合。

2.短期激勵與長期激勵相結(jié)合。企業(yè)承包責(zé)任制應(yīng)該視為對經(jīng)營者激勵機(jī)制改革的嘗試，但其突出的不足是企業(yè)經(jīng)營者行為短期化，拼設(shè)備、拼資產(chǎn)、不愿在技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)和人才培養(yǎng)上投入，結(jié)果使企業(yè)普遍缺乏發(fā)展后勁。事實上，高層管理人員的決策特別是重大決策對企業(yè)的影響時間較長，有些決策的效果要在若干年后才能體現(xiàn)出來，高層管理人員在內(nèi)部管理上的投入也需要時間才能體現(xiàn)出來。從高層管理人員工作的這個特點看，對高管人員的長期激勵不可忽視。

當(dāng)然，我們也不能忽視對高管人員短期激勵措施。激勵若長期不能兌現(xiàn)，會嚴(yán)重影響高管人員現(xiàn)時工作的積極性。因此，為了企業(yè)長期的發(fā)展，選擇激勵手段時，應(yīng)考慮把長期激勵和短期激勵有機(jī)結(jié)合。

(四)制定具體方案。在各項因素分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出多種激勵方案。通過分析比較每種方案的優(yōu)劣，選擇一個最適合企業(yè)實際和個人實際的方案，努力謀求激勵成本最低、激勵效果最佳，并在方案實施的過程中，根據(jù)具體執(zhí)行情況繼續(xù)運用權(quán)變思想加以調(diào)整，使方案不斷完善。

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篇4

關(guān)鍵詞：高層建筑 質(zhì)量控制 技術(shù)管理問題措施

Abstract：The high-rise buildings should not only meet the parking area, such as the number of civil air defense construction function requirements, and to solve the construction process of structure anti-uplift, this requires the deep foundation pit construction multilayer the basement, the construction of the deep foundation pit supporting, waterproof will inevitably involve more complex with uncertainty of the influence of the problem. Combining with the construction features of the high-rise building discusses the construction process of the high-rise building common problems, and puts forward some corresponding measures.

Keywords: high building quality control technology management measures

中圖分類號：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 高層建筑的施工特點及管理要求

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；因此，高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜。所以，加強(qiáng)高層建筑的施工管理成為一種管理趨勢。

2 高層建筑施工管理中存在的問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面問題

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。現(xiàn)代建筑的個性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

2.2 管理方面問題

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3 加強(qiáng)高層建筑施工管理措施

3.1 施工前期準(zhǔn)備措施

3.1.1 工程地質(zhì)監(jiān)測

施工方要對施工地點進(jìn)行實際考察，對當(dāng)?shù)氐牡刂愤M(jìn)行勘測取樣，確保所獲得的地址參數(shù)的正性，通過對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的檢測從而確定當(dāng)?shù)鼗鶐r的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些參數(shù)對高層建筑地基的建設(shè)有重要的參考價值。有些施工方對地址勘測不重視會造成不可估量的損失，施工方要派遣專業(yè)的地址勘測人員進(jìn)行勘測，從而確保工程參數(shù)的準(zhǔn)確性，杜絕弄虛作假，編造數(shù)據(jù)。

3.1.2 施工設(shè)計方案的制定

首先施工方要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，對高層建筑進(jìn)行的施工都是按照總設(shè)計方案進(jìn)行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內(nèi)部的布局走線，所以施工設(shè)計方案的正確與否直接關(guān)系到整個建筑施工的質(zhì)量，如果是施工方內(nèi)部指定，公司設(shè)計部門要不斷的論證討論設(shè)計方案，確保設(shè)計方案中的每個細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問題。施工設(shè)計方案可以聘用建筑設(shè)計院進(jìn)行制定，這樣可以保證較高的施工質(zhì)量，施工單位要嚴(yán)格考證所聘用的設(shè)計方的資質(zhì)。整體設(shè)計方案制定后，應(yīng)該將設(shè)計圖紙交由施工圖審查機(jī)構(gòu)對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，當(dāng)存在問題時應(yīng)該要求設(shè)計部門進(jìn)行整改，消除違法建設(shè)和安全隱患，嚴(yán)格確保設(shè)計方案的可靠性。

3.1.3 施工材料的質(zhì)量控制

（1）施工原材料的選擇。建筑的質(zhì)量很大程度上依賴于建筑材料的質(zhì)量，在高層建筑中用到了大量的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。對于使用的原材料要進(jìn)行抽樣檢測，對不符合要求的產(chǎn)品杜絕使用，其中所要檢測的重要材料有，鋼筋的規(guī)格是否符合要求，混凝土的結(jié)構(gòu)輕度是否符合要求等。

（2）施工設(shè)備的選擇。建筑施工進(jìn)度對建筑質(zhì)量也有重要影響，通常施工企業(yè)會與投資方簽訂項目驗收時間，這就給施工方帶來一定的時間壓力，如果工程時間緊迫，施工方往往會偷工減料，降低工程質(zhì)量，所以施工方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)選用高效的施工設(shè)備來提高工作效率，常見的施工設(shè)備有打夯機(jī)、攪拌機(jī)等，從而確保施工質(zhì)量。

3.2 施工技術(shù)管理措施

3.2.1 對施工測量的控制

對于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經(jīng)常存在著移位或者偏差的現(xiàn)象，要確保建筑的整體高度、長度和寬度滿足要求，要做到3線控制，確保垂直度、軸線和標(biāo)高線的準(zhǔn)確。通常情況下垂直度要根據(jù)高層建筑的柱網(wǎng)的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測設(shè)到一層轉(zhuǎn)交邊墻上，并進(jìn)行標(biāo)記，以此作為測量用的垂直度的標(biāo)準(zhǔn)。軸線通常使用經(jīng)緯儀結(jié)合激光儀的方式進(jìn)行獲取。標(biāo)高線可以在每層預(yù)設(shè)四個洞作為標(biāo)高定位，但由于澆筑，加膜等原因會造成基準(zhǔn)標(biāo)高點不準(zhǔn)確，這時可采用多層標(biāo)高復(fù)核，使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

3.2.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時，會用到大量的混凝土，要保證混凝土的強(qiáng)度滿足要求，防止混凝土的離散型過大，而造成強(qiáng)度過低的問題，混凝土的質(zhì)量將直接影響到整個高層建筑的質(zhì)量。除了混凝土以外，鋼筋對高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼筋的質(zhì)量有材料監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，而對施工中鋼筋的使用則有施工部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工部門要根據(jù)建筑強(qiáng)度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其他材料取代。

3.2.3 高層建筑裂縫的處理

通常高層建筑中的混凝土強(qiáng)度較高，很容易產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，水泥的熱化作用，也會釋放大量的熱量，從而導(dǎo)致混凝土的溫度變化，由于溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力的作用，往往會產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。裂縫不僅使建筑物的美觀受到影響，同時還對建筑物的整體的耐用性產(chǎn)生影響。為了避免產(chǎn)生裂縫，可以選用中低熱的水泥，盡量減少大體積混凝土的使用量，同時可以摻雜適量的緩凝劑從而減少裂縫的產(chǎn)生。

3.3 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

3.4 加強(qiáng)高層建筑施工安全管理

高層建筑施工安全管理措施主要請注意以下幾點：

（1）培養(yǎng)現(xiàn)代施工安全管理理念及人員技能培訓(xùn)

高層建筑作為建筑行業(yè)的新興施工模式，對于施工中的安全管理要求更好、更具體。高層建筑施工中的安全管理理念要適應(yīng)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、建筑行業(yè)市場競爭日漸激烈的社會形勢，管理理念的制定要符合科學(xué)化、客觀化、現(xiàn)實化的具體特點。

施工安全管理人員的素質(zhì)是安全管理的關(guān)鍵，可以通過培訓(xùn)、講座、再教育等形式，使安全管理人員樹立正確的安全管理理念，切實做好施工安全管理工作。

（2）建立健全的施工安全管理組織機(jī)構(gòu)

高層建筑的施工單位要依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理、完善安全管理制度，逐步建立健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制。同時，還在施工人員和安全生產(chǎn)管理人員中開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全常識的教育工作，以增強(qiáng)施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識。高層建筑的施工單位還要根據(jù)國家和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范來組織施工，編制安全施工的方案和技術(shù)措施。針對高層建筑施工的實際情況制定防范措施，建立切實有效的防護(hù)安全體系，要把安全施工管理工作真正落到實處，起到其應(yīng)有的作用，這是至關(guān)重要的。

4 結(jié)束語 

高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

篇5

Abstracts:In view of the domestic large-scale application of high-rise building structure, its high cost more and more scientific research and investment management departments widespread attention, this paper simply introduces the structure construction stage construction cost cost control content, elaborated a few problems that exist at present in the light of these problems, summed up by a few strengthen high-rise structure construction cost cost control ideas, finally from the high-rise building construction are introduced the development trend of green parts

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工階段；造價成本控制；思路探討

Key words: High rise building; construction phase; cost control; train of thought to discuss

中圖分類號: TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著國家城市的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化速度的不斷加快，當(dāng)前現(xiàn)代城市的建設(shè)工程中，高層建筑所扮演的角色越來越重要，其有效地解決著城市土地緊張和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。然而，高層建筑工程設(shè)計規(guī)范要求較多層建筑嚴(yán)格得多，施工成本也隨之而高得多，而且相應(yīng)的配套設(shè)施同樣較其他結(jié)構(gòu)形式提高了高層建筑投資的成本。從工程實踐情況來看，高層建筑的造價成本控制管理工作在整個項目建設(shè)各個階段環(huán)節(jié)都有顯現(xiàn)，特別是施工階段的造價控制，對于整個工程項目的成本控制至關(guān)重要。

施工過程中成本控制類別

施工期間的高層建筑工程造價成本控制包括多個部分，涉及施工進(jìn)程的每個細(xì)節(jié)，綜合做好各方面的措施才能最大化提高高層建筑的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工最開始要選用適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧希牧腺M用的控制也是造價成本控制在施工階段的開始環(huán)節(jié)。材料費用控制又可分為兩個方面，即材料的價格和材料數(shù)量的控制，施工采購計劃按照設(shè)計規(guī)劃嚴(yán)格制定，通過合理的進(jìn)行優(yōu)化配置，經(jīng)濟(jì)化使用并且對其采取造價動態(tài)管理模式，就可以有效地控制好實際成本。從工程實踐情況來看，具體就是要把好進(jìn)貨關(guān)，對于大宗的材料采購選擇招標(biāo)方式，通過競爭的方法控制購進(jìn)材料價格，盡量做到廠價直購方法一減少中間的環(huán)節(jié)，縮減成本，材料使用期間做到充分使用，避免浪費。第二個控制環(huán)節(jié)是人工費用，實現(xiàn)確定好勞務(wù)費用的合同，實行施工項目責(zé)任承包制度，杜絕零時工的現(xiàn)象，盡量采取一人多崗的設(shè)置模式，精簡崗位擴(kuò)大效益。基于工程項目要求的施工進(jìn)度編制人力資源計劃安排，靈活招聘當(dāng)?shù)厝瞬牛杏媱澯心繕?biāo)的實時控制人員招聘和解聘。施工機(jī)械使用費用是高層建筑施工過程中的重要開支之一，對于施工機(jī)械費用的控制應(yīng)多方面考慮機(jī)械的特性和施工要求，統(tǒng)籌規(guī)劃。合理組織施工和機(jī)械調(diào)配以減少施工中機(jī)械臺班數(shù)的消耗，避免機(jī)械閑置和不足夠滿足使用，同時加強(qiáng)工地現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免機(jī)械大修費用開支，提高機(jī)械設(shè)備完好率及利用率。最后對非生產(chǎn)費用的控制，包括壓縮工程非生產(chǎn)人員，使用一人多崗制度，責(zé)任預(yù)算及盈虧異常現(xiàn)象審查等。

高層建筑項目工程中造價成本控制問題

我國的高層建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用起步不夠早，相關(guān)的技術(shù)管理仍有很多需要提高的地方，施工項目造價成本控制方面存在部分問題。首先，責(zé)權(quán)利管理體制存在不完善，任何體制管理活動尤其是造價成本管理都應(yīng)該建立自己的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一有效的管理體制。高層建筑項目施工造價管理體系項目經(jīng)理往往具有非常高的權(quán)利，在造價控制和項目效益等方面對施工單位負(fù)責(zé)，其他職能管理部門工作人員具有自己相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任和與之相對應(yīng)的利益分配。但是現(xiàn)在的高層建筑施工項目的造價成本管理體系中，沒有良好的處理責(zé)權(quán)利的關(guān)系，部分項目經(jīng)理部門直接將整個工程的成本造價控制職責(zé)歸于成本控制部門，缺乏完善的造價管理體系。其次是施工方案上的不足，項目完成投標(biāo)中標(biāo)之后，需要制定合乎工程實際和技術(shù)水平且合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，充分考慮項目人員數(shù)目、素質(zhì)和設(shè)備材料狀況特點，制定多套施工方案程序，選擇最佳施工方案進(jìn)行使用。然而，很多高層建筑項目的施工方案都沒有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對比，有些有對比也僅僅是按照經(jīng)驗進(jìn)行了局部對比，不能實現(xiàn)項目的最大化效益。最后，長期以來單方面的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本的施工弊病，嚴(yán)重影響了高層建筑項目的造價成本控制。

加強(qiáng)高層建筑施工造價成本控制途徑

對于建筑工程完成工程設(shè)計之后，所要執(zhí)行的工程量就已經(jīng)具體化了，所以高層建筑施工階段影響工程造價成本的比例約在10%左右，但是這個階段又是工程造價發(fā)生的主要時期，做不到重大的投資節(jié)約，必須做到避免浪費投資，一旦出現(xiàn)工程處理不當(dāng)造成工程浪費，造價成本就會有巨大的不可控性。高層建筑施工階段造價控制，最主要的思路便是杜絕浪費，加強(qiáng)合同管理和工程結(jié)算管理，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理。

施工方案的選擇和優(yōu)化工作在造價成本控制方面作用巨大，合理的施工組織要充分降低工程的成本，尤其是高層建筑的基坑維護(hù)選擇方案，安全合理的方案再保證造價的最優(yōu)化處理能夠大幅度的節(jié)約項目成本。工程材料費用占據(jù)工程建設(shè)項目70%左右的造價，對其的控制自然成為造價成本控制的重點內(nèi)容，從預(yù)算、采購到簽收必須全環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，領(lǐng)用、監(jiān)督到回收流程必須做到責(zé)任管理。預(yù)算要做到合乎設(shè)計，經(jīng)濟(jì)合理，資源最大化配置；采購方法的選擇對于材料成本影響重大，應(yīng)該合理選擇招標(biāo)、直購等現(xiàn)代化的采購方式；避免材料積壓庫存，管理好采購數(shù)據(jù)和到貨流程；使用中責(zé)任到位，誰浪費誰負(fù)責(zé)。保證了工程質(zhì)量從另一個角度來講就是擴(kuò)大了工程造價成本，高層建筑項目應(yīng)該設(shè)置質(zhì)量保證體系，有專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，實時的保證變化中的工程質(zhì)量，建設(shè)處高質(zhì)量項目。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程技術(shù)人員必須大量學(xué)習(xí)科學(xué)理論時間只是，將先進(jìn)的施工方法工藝應(yīng)用于高層建筑的施工環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高施工效率和施工質(zhì)量，節(jié)約成本。就施工單位來講，要投入資源選用和培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員，提拔熟悉工程技術(shù)的技術(shù)骨干，擴(kuò)大占據(jù)20%工程成本的人工費用所產(chǎn)出的生產(chǎn)價值。項目施工是一個動態(tài)的流程，常常出現(xiàn)項目變更等影響造價成本控制的問題出現(xiàn)，完成成本計劃之后，要進(jìn)行成本責(zé)任劃分，對相關(guān)工程問題追究工程責(zé)任，對于無法避免的技術(shù)難題進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，審批追加成本。

綠色施工控制施工造價成本的發(fā)展趨勢

我國的高層建筑業(yè)屬于勞動密集型、資本密集型的粗放式行業(yè)，未能采用綠色建筑施工思路，造成很大的投入產(chǎn)出不合理效益的問題。高效利用資源是綠色施工工藝的核心思想，保護(hù)環(huán)境是其施工原則，統(tǒng)籌兼顧，充分做到低能耗、高環(huán)保繼而高效率，文明施工、安全施工、高質(zhì)量施工和綜合效益環(huán)保施工，其滿足了可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境友好的現(xiàn)代建設(shè)思維。高層建筑的綠色施工方式就是引入環(huán)保節(jié)能思維的基礎(chǔ)上，采取資源最優(yōu)化配置，應(yīng)用環(huán)保材料，綜合考慮項目的節(jié)能、環(huán)保和人居要求，可以更好地保證高層建筑的剛度強(qiáng)度及穩(wěn)定性，保證其抗震性能及延性性能和耐久性性能，這樣更有利于項目的造價成本控制，也是未來的建筑發(fā)展一大趨勢。

結(jié)語

高層建筑在城市建設(shè)中越來越重要，從工程實踐來看，高層建筑工程因此其設(shè)計規(guī)范要求嚴(yán)格而施工成本也隨之而高，尤其是施工階段的造價控制，對于整個工程項目的成本控制至關(guān)重要。文章針對高層建筑在施工階段造價控制所出現(xiàn)的幾個問題，總結(jié)得到幾點加強(qiáng)高層結(jié)構(gòu)建筑造價成本控制途徑的思路，最后從高層建筑的綠色施工方面介紹部分發(fā)展趨勢，可為同類工程提供參考指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林濤，張景禎．建筑施工企業(yè)工程造價控制的技術(shù)方法[J]．城市建設(shè)理論與研究，2007，28（10）：118~119．

篇6

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工；質(zhì)量管控；措施

前言：隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，使得現(xiàn)代建筑是向更高、體型更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強(qiáng)的方向發(fā)展。現(xiàn)代城市的主要部分已經(jīng)逐漸被摩天大樓所占據(jù)，高層建筑與城市之間的關(guān)系問題顯得越來越重要和敏感。尤其在城市，隨著土地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，混凝土澆筑量大，工程質(zhì)量及安全等方面有它的特殊性，下面從進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量及確保安全角度出發(fā)，結(jié)合實踐談?wù)効捶ā?/p>

一、高層建筑工程施工質(zhì)量管控措施

1、加強(qiáng)施工條件的控制

（1）人員

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程項目管理要樹立以人為本的戰(zhàn)略思想，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，把人員作為質(zhì)量控制的動力，樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。因此，在工程開工前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，將質(zhì)量控制的責(zé)任分配至個人。定人定崗.并對各類施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，確保工程質(zhì)量有專業(yè)的技術(shù)人才控制。在施工時，應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各施工人員進(jìn)行資質(zhì)和能力檢查，確保其合格后方允許其施工。同時，應(yīng)在施工人員隊伍中實行獎優(yōu)罰劣。加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力提高其主觀能動性，確保工程施工按規(guī)范進(jìn)行。

（2）機(jī)械

根據(jù)高層建筑施工的工程量及特點來確定機(jī)械設(shè)備的使用，并做好機(jī)械設(shè)備組織工作，及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。機(jī)械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)遵守“人機(jī)固定”的原則。實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定制度”；在施工中，要配備具有機(jī)械操作牌照的專業(yè)操作手，機(jī)械操作手必須認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確進(jìn)行操作。在保證施工質(zhì)量的同時，也防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

（3）施工方案

施工方案。是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要從空間、時間、技術(shù)組織、生產(chǎn)力、施工條件、物質(zhì)等方面考慮施工方案的實施，總體設(shè)想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機(jī)具。且在施工的過程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問題.則應(yīng)及時修改和完善施工方案，敢于運用當(dāng)前國內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和方法，從而提高高層建筑施工質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量控制措施的落實到位

（1）加強(qiáng)高層建筑的“三線”控制工作軸線、標(biāo)高線、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)，對高層建筑來說。由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會發(fā)生位移或不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故或者埋下安全隱患。因而必須確保萬無一失。

（2）為了確保總工期目標(biāo)，必然實行分段控制、動態(tài)控制。在項目實施過程，要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。對所有原材料必須做到“三有”：“質(zhì)保書”、“出廠合格證”、“有關(guān)試驗報告”。審核施工方提供的材料計劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場的合理性，以及建設(shè)方供貨的及時性，協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方的供需矛盾。嚴(yán)查材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，事實上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。

二、高層建筑工程的安全管理控制

由于高層建筑施工周期長、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對安全管理綜述以下主要控制點：

1、基坑支護(hù)

（1）基坑開挖前，要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。

（2）深基坑（h≥2m）周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施，且距坑槽1.2m 范圍內(nèi)不允許堆放重物。

（3）對基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。

（4）在施工過程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

2、腳手架

（1）高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計算，根據(jù)工程的特點和施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計算書。

（2）架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。

（3）腳手架與防護(hù)欄桿：施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪，密目式安全網(wǎng)全封閉。

（4）材質(zhì)：鋼管Q235（3# 鋼）鋼材，外徑48mm，內(nèi)徑35mm，焊接鋼管、扣件采用可鍛鑄鐵。

（5）卸料平臺：應(yīng)有計算書和搭設(shè)方案，有獨立的支撐系統(tǒng)。

3、模板工程

（1）施工方案：應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆模的施工程序，同時還應(yīng)針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。

（2）支撐系統(tǒng)：應(yīng)經(jīng)過充分的計算，繪制施工詳圖。

（3）安裝模板應(yīng)符合施工方案，安裝過程應(yīng)有保持模板臨時穩(wěn)定的措施。

（4）拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除時要設(shè)警戒線，專人監(jiān)護(hù)。

4、施工用電

（1）必須設(shè)置電房，兩級保護(hù)，三級配電，施工機(jī)械實現(xiàn)“四個一”；施工現(xiàn)場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用TN-S系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。

（2）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。

（3）配電箱、開關(guān)箱：采取三級配電、兩級保護(hù)，同時兩級漏電保護(hù)器應(yīng)匹配。

5、嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果。其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天：全濕養(yǎng)護(hù)3 天：空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：1.5：1，由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。對大體積澆筑量大的混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，從養(yǎng)護(hù)開始至養(yǎng)護(hù)結(jié)束應(yīng)有專人負(fù)責(zé).從主觀意識上要對養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。對養(yǎng)護(hù)所采取的措施及現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。

三、結(jié)語

隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程技術(shù)有了很大的提高，高科技儀器以及先進(jìn)施工工藝在建筑工程施工中得到廣泛地應(yīng)用，很大幅度的提高了建筑工程施工質(zhì)量，保證了工程的安全質(zhì)量，提高了區(qū)域的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]程水生.高層建筑施工的質(zhì)量控制[J].工程與建設(shè)，2009，（04）：116-119.

篇7

【關(guān)鍵詞】高層房屋；建筑施工管理；質(zhì)量管理

高層建筑是城市發(fā)展與發(fā)達(dá)的象征，根據(jù)科學(xué)的規(guī)定，一般總體高度在二十四米以上建筑樓層的數(shù)量在十層以上的建筑物為高層建筑，高層建筑的建筑施工具有普通建筑物的施工特點，但是也有自身的特點，其中包括：建筑施工工期緊張，建設(shè)時間長，而且其中的建設(shè)工序也很繁多，而且具有高空作業(yè)的危險性，要想保證這樣一個浩大的工程能夠順利完工，就要加強(qiáng)對施工建設(shè)的管理。

一、高層房屋建筑施工的重點管理對象

高層房屋建筑施工不是一個普通的建筑施工過程，它要求一定的科學(xué)技術(shù)，波及的專業(yè)多，對于施工人員的技能素質(zhì)與心理承受力都提出了很高的要求，高層建筑的這些特殊性決定了施工管理必然帶有一定的難度，為了迎接這些挑戰(zhàn)，解決這些難題，施工可以從下面幾個方面進(jìn)行重點把握：

第一，將技術(shù)質(zhì)量管理放在重要地位。高層房屋的建設(shè)施工需要每一個施工項目都要嚴(yán)格遵守本身的技術(shù)要求，也要滿足其他項目施工技術(shù)的要求，使重疊施工的部分的質(zhì)量得到保證。這就要求專業(yè)的施工人員再擁有專業(yè)技術(shù)的同時還要注意與時俱進(jìn)，及時掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，及時更新產(chǎn)品與技術(shù)。

第二，加強(qiáng)施工隊伍的管理。從目前的工程建設(shè)施工來看，不同的建設(shè)項目分別由不同的施工單位進(jìn)行包工，這就對施工隊伍的管理提出了嚴(yán)格要求，不同的施工單位要做好彼此的協(xié)調(diào)工作，保證不同施工項目建設(shè)的順利進(jìn)行，而且還要注意完善施工人員的思想道德素質(zhì)與技能水平，只有施工人員具備了合格的素質(zhì)與技能水平，才能確保以后的施工工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的順利銜接。

第三，加強(qiáng)安全管理。高層房屋建筑施工由于是在高空中進(jìn)行，這就必然具有一定的施工難度，對于施工人員來說有一定的施工風(fēng)險，為了確保安全施工，要對施工人員進(jìn)行全面的安全意識教育，提高他們的安全施工水平，并制定一系列的安全施工規(guī)范，監(jiān)督他們必須遵守這些規(guī)范，做好施工施工緊急處理計劃，為安全事故打下基礎(chǔ)。

二、高層房屋建筑的施工管理方法

第一， 加強(qiáng)施工預(yù)備方案的管理。施工建設(shè)單位要嚴(yán)格對施工預(yù)備方案的編制，其中要參考建設(shè)施工現(xiàn)場的具體情況，高層建筑的特點以及開發(fā)商的要求等，制定出細(xì)致、周密的施工方案，這個方案將被用來對以后的施工建設(shè)做指導(dǎo)，方案具體應(yīng)該包括：施工的類型與工序，不同施工項目的施工技術(shù)，施工質(zhì)量控制的要點等等。

第二， 加強(qiáng)施工材料的管理。施工材料被利用在工程建設(shè)的始終，對于工程建設(shè)質(zhì)量的保證具有支持性作用，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，俗話說“巧婦難為無米之炊”沒有高質(zhì)量的材料即使再高技術(shù)的人才也建造不出來高質(zhì)量的建筑。所以，要加強(qiáng)施工材料的管理，對材料進(jìn)行選購時要保證材料的質(zhì)量，不斷完善材料的驗收與測試制度，對于進(jìn)場的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，查看其規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期，保質(zhì)期以及出品的廠家等是否符合要求，對于不符合規(guī)格或者質(zhì)量不過關(guān)的材料要進(jìn)行退貨，堅決不宜采用，否則可能會導(dǎo)致施工建設(shè)成本的浪費，一旦出現(xiàn)重復(fù)施工的情況會大大增加工程建設(shè)的成本，對于工程建設(shè)的預(yù)算與決算產(chǎn)生影響，而且對于工程的建設(shè)進(jìn)度也會帶來一定的影響。

第三， 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。完善不同施工項目之間協(xié)調(diào)配合工作，例如：建筑結(jié)構(gòu)與電器的安置，與各種地下通訊管道以及各種輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，對于每一個施工環(huán)節(jié)都要對質(zhì)量進(jìn)行控制，盡量避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對于一些比較精細(xì)的環(huán)節(jié)一定要加大質(zhì)量管理控制力度，提高裝修裝飾水平，對于高層內(nèi)部不同房間，例如：廚房、衛(wèi)生間、樓梯過道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量的嚴(yán)格控制與監(jiān)督。在一些關(guān)鍵部位，要注意使用新材料，利用新工藝進(jìn)行施工，通過用這種方法來確保工程建設(shè)質(zhì)量。

第四， 加強(qiáng)施工安全防范與預(yù)測。高層建筑的建設(shè)施工最重要的特點就是高空作業(yè)，這時對施工建設(shè)人員的心理與能力的極大考驗，為了保證安全施工，首要加強(qiáng)對施工人員的安全意識與安全知識的培養(yǎng)，為他們講解基本的安全事故常識，提高他們安全意識，還要做好相關(guān)的施工安全防范工作，在工程建設(shè)尚未開始前，要對施工現(xiàn)場的地貌、地形等進(jìn)行周密的調(diào)查，排除一切對安全施工不利的因素，要做好安全技術(shù)防范工作，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好安全急救設(shè)施，加強(qiáng)對施工工作人員的安全知識與安全技術(shù)技能的培養(yǎng)，提高他們的安全施工意識。還要在施工中增設(shè)專門的施工安全監(jiān)護(hù)人員，對于施工人員的每一個施工行為都要進(jìn)行全程跟蹤，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，對于每一個項目開工前都要對文件以及施工技術(shù)進(jìn)行全面的認(rèn)識和掌握，當(dāng)所有的施工技術(shù)都被掌握之后再開工。實行全面的安全事故責(zé)任制度，對于每一個項目的施工都要確定一個負(fù)責(zé)人，對整個項目的施工安全計劃進(jìn)行安排，嚴(yán)格對每一個施工人員的施工工作安全度的監(jiān)督。

第五， 加強(qiáng)施工進(jìn)程控制。對工程建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對工程建設(shè)的諸多因素進(jìn)行控制，準(zhǔn)確而又全面地把握工程建設(shè)的不利因素與有利因素，對于不利因素要事先采取控制或者防范措施，不斷制定和完善工程建設(shè)的計劃，如果計劃沒有準(zhǔn)確地實施，就要采取積極有效的補救措施加以維護(hù)，在制定施工計劃時一定要對潛在的可能會影響施工建設(shè)的因素進(jìn)行分析，并討論出具體的應(yīng)對措施，可以運用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及組織的等辦法對施工建設(shè)進(jìn)行控制，保證施工建設(shè)的正常進(jìn)行。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點

在建筑工程中，能夠影響項目質(zhì)量的因素有很多，在建筑項目施工其方案的設(shè)計與制定、組織設(shè)計、以及施工過程的管理都有著極為現(xiàn)實的意義與影響。在建筑工程的施工中，因為施工的周期是比較長的，在施工的過程中就應(yīng)該要考慮到施工地的水文、地質(zhì)、施工的工藝、以及材料設(shè)備都有著很多方面的影響，否則就很有可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格。第二，建筑工程的施工過程中，對質(zhì)量評定來說，就應(yīng)該要從施工的開始階段與準(zhǔn)備階段，到最后的竣工階段。這是因為在建筑施工竣工結(jié)束之后就會有一些分項工程如果是僅僅從其外表來看，根本就不能做到全面的認(rèn)識。比如說混凝土的施工質(zhì)量、基礎(chǔ)類的施工質(zhì)量。第三，建筑工程在施工的過程中往往會存在著很多的不穩(wěn)定情況。這是因為在施工中很多的現(xiàn)場條件是很復(fù)雜并多變的，比如說氣候環(huán)境條件、原材料的差異性較大，這就造成了在施工中一些質(zhì)量隱患比較多，如果不能加以控制，就很有可能產(chǎn)生一定的質(zhì)量問題。

四、建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

第一，管理的體系不是很完善。在建筑施工的過程中，往往會有很多企業(yè)缺乏一種質(zhì)量的管理系統(tǒng)，僅僅是片面的追求一種工程的進(jìn)度，沒有有效的做到對質(zhì)量的管理與控制，這就導(dǎo)致了很多的質(zhì)量問題，而且直接的影響到了建筑物的使用安全性。很多施工人員的質(zhì)量管理意識不是很高，缺乏一定的質(zhì)量管理手段與措施，很多施工設(shè)備沒有按照一定的規(guī)范與要求進(jìn)行合理的投入，導(dǎo)致了其沒有滿足施工的要求。施工組織不夠合理、管理落后不到位、施工的組織也比較混亂等等，這些都造成了在施工中一些隱患的存在。

第二，施工中的工序以及工藝問題。部分人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平還是比較低，很多人員沒有按照相關(guān)的要求進(jìn)行操作，在建筑施工中對一些特殊的操作就有著較嚴(yán)格的要求，比如說基巖的處理、混凝土的澆筑等，但是因為技術(shù)水平低，造成了在工程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題。比如說：混凝土的澆筑過程中出現(xiàn)離析現(xiàn)象、土石等填筑料的質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)、混凝土出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象、在建筑完成之后因為輾壓不足，而使得強(qiáng)度沒有達(dá)到一定的程度等等。

篇8

關(guān)鍵詞：行動學(xué)習(xí)；培訓(xùn)體系；導(dǎo)購人員；服裝零售企業(yè)

中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02

一、背景

（一）S公司管理學(xué)院目前面臨的挑戰(zhàn)

繼成功打造了“產(chǎn)業(yè)高地”、“資本高地”之后，S集團(tuán)公司作為中國嬰童行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，于2011年底啟動打造“人才高地”的戰(zhàn)略規(guī)劃項目。S公司管理學(xué)院順應(yīng)公司戰(zhàn)略應(yīng)運而生，學(xué)院成立之初確立了“助推業(yè)務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)公司人才發(fā)展”的愿景目標(biāo)。當(dāng)時S公司管理學(xué)院面臨的挑戰(zhàn)有：

1.門店導(dǎo)購人員勝任能力低。雖然導(dǎo)購人員實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但是普遍存在學(xué)歷不高，綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，可提升的空間十分有限；另一方面，高學(xué)歷、高素質(zhì)人員又不愿意從基層做起，缺乏切實的一線銷售經(jīng)驗，由此造成導(dǎo)購對未來職業(yè)發(fā)展通道沒有清晰的認(rèn)識，并且導(dǎo)購之間的能力和優(yōu)秀經(jīng)驗得不到有效傳承，導(dǎo)致人員流失率加大，同時也增加了招聘費用，提高了企業(yè)運營成本，兩者陷入了惡性循環(huán)。

2.課程研發(fā)素材匱乏。由于S公司現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)體系剛剛起步，部門之間沒有形成良好的溝通機(jī)制。與此同時，凡是涉及到有關(guān)培訓(xùn)資料提供的部門之前從未保留相關(guān)業(yè)務(wù)資料和技術(shù)儲備，導(dǎo)致課程研發(fā)人員對導(dǎo)購人員的培訓(xùn)素材搜集較為困難，溝通成本非常高。

（二）行動學(xué)習(xí)法

行動學(xué)習(xí)法由英國管理學(xué)思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans） 于1940年提出的。所謂行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)，就是透過行動實踐學(xué)習(xí)，即在一個專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題做載體，學(xué)習(xí)者通過對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進(jìn)行實踐處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的[1]。目前，行動學(xué)習(xí)法已成為IBM、通用、默克等知名國外企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最為炙手可熱的培訓(xùn)方法[2]。

行動學(xué)習(xí)法之所以能夠在全世界范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可，主要是因為行動學(xué)習(xí)能夠有效地支持學(xué)習(xí)型組織的開發(fā)，支持組織的改革和工作流程的改革，是一種通過有效地利用時間、利用項目解決問題的方法，可以教會我們改善自己的思想方法、改善自己的工作方法、發(fā)展職業(yè)生涯、完善人生，能夠提升企業(yè)的競爭力和員工對企業(yè)的認(rèn)同度[3]。

二、行動學(xué)習(xí)推進(jìn)導(dǎo)購培訓(xùn)項目落地

導(dǎo)購培養(yǎng)工程是一個系統(tǒng)工程，為了打造符合S公司快速發(fā)展的導(dǎo)購隊伍，S公司管理學(xué)院運用行動學(xué)習(xí)的方法，結(jié)合S公司導(dǎo)購任職資格體系，制定了導(dǎo)購學(xué)習(xí)路徑圖。在路徑圖中，S公司管理學(xué)院針對導(dǎo)購的崗位任職要求，設(shè)計了5級階梯式培養(yǎng)方案，開發(fā)了《導(dǎo)購的一天》、《服裝品牌簡介》、《用品品牌簡介》等專業(yè)課程，同時還針對公司實際情況，預(yù)研了企業(yè)文化、執(zhí)行力在公司落地等管理課題。

（一）高層訪談——支持才是硬道理

在項目啟動前，S公司管理學(xué)院做了充分的理念宣傳和導(dǎo)入工作，通過與高層的訪談互動，明確了公司的人才戰(zhàn)略意圖，制定了切合公司實際的行動規(guī)劃，確保了項目的強(qiáng)力推進(jìn)和有效實施。

（二）項目前準(zhǔn)備——打造內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍

管理學(xué)院為了保證后續(xù)培訓(xùn)項目的有序進(jìn)行，首先設(shè)立了先期培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的計劃，啟動了內(nèi)部初級培訓(xùn)師項目，評選出了30位內(nèi)部培訓(xùn)師，并特聘外聘教師對內(nèi)部培訓(xùn)師從課件制作、授課方式、儀容儀表等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師中50%以上是門店店長，這在一定程度上保證了店長參與項目的積極性。

（三）項目啟動——workshop出方案

經(jīng)過精心籌備，在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項目啟動會正式拉開從“心動”到“行動”導(dǎo)購培訓(xùn)課程體系項目的帷幕。為了更好地出具項目方案，S公司管理學(xué)院成立了workshop（工作坊）收集信息，主要參訪人員包括門店店長和業(yè)務(wù)部門總監(jiān)等。在工作訪談中，各位店長就目前導(dǎo)購培訓(xùn)課題、愿景展開討論并完成SWOT分析，確立關(guān)鍵行動、細(xì)化行動方案等環(huán)節(jié)。此外，根據(jù)培訓(xùn)緊跟業(yè)務(wù)需求原則，S公司管理學(xué)院對運營關(guān)鍵部門各位總監(jiān)進(jìn)行了ORID深度匯談，各位總監(jiān)從關(guān)鍵崗位需求、任職資格、職業(yè)發(fā)展角度幾個維度明確了本次項目需達(dá)成的目標(biāo)。

（四）行動方案——高層評審會

經(jīng)過深度匯談和頭腦風(fēng)暴后，S公司管理學(xué)院將整個導(dǎo)購培訓(xùn)項目分解成4個子課題，明確了每一個課題的責(zé)任人、牽頭部門、階段性目標(biāo)和預(yù)期成果，并通過高層領(lǐng)導(dǎo)評審進(jìn)而制定了符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的行動計劃。下面以課題一——如何快速培養(yǎng)銷售能手舉例說明。

1. SWOT分析

圖1 關(guān)于快速培養(yǎng)銷售能手的SWOT分析

2.具體的行動步驟（如表1呈現(xiàn)）：

表1 關(guān)于快速培養(yǎng)銷售能手的行動計劃

S公司管理學(xué)院通過月度實踐與輔導(dǎo)和教練式促動的方式將行動學(xué)習(xí)帶入日常工作，創(chuàng)建了一種處處課堂，人人老師的學(xué)習(xí)和研究氣氛，一方面通過實踐幫助導(dǎo)購提高導(dǎo)購人員的勝任力；另一方面時刻收集資料，完善培訓(xùn)課程的研發(fā)。

1.月度實踐與輔導(dǎo)

為了依次推進(jìn)項目課題、子課題學(xué)習(xí)研究，做好子課題的銜接工作、確保行動學(xué)習(xí)項目高效有序推進(jìn)，學(xué)員在掌握行動學(xué)習(xí)基本的學(xué)習(xí)、研究與工作方法的基礎(chǔ)上，圍繞各自的專題和各自的課題，采取了參加培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、調(diào)查研究、小組討論等形式，形成了初步的意見和方案。

2.教練式促動

由于項目實踐比較長，在學(xué)習(xí)實踐過程中，項目成員也在不斷發(fā)現(xiàn)能力短板。S公司管理學(xué)院創(chuàng)造性地吸納門店店長參與到行動學(xué)習(xí)導(dǎo)購培養(yǎng)課程體系項目構(gòu)建中，每周充分利用店長周例會時間開展課題反饋活動，并根據(jù)反饋內(nèi)容安排了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，如《培訓(xùn)課程體系如何建立》、《課程設(shè)計與開發(fā)》等課程。

（五）成果匯報——認(rèn)證評估

項目成果匯報是項目進(jìn)行的最后一個環(huán)節(jié)，也是檢驗整個項目成效的重要一環(huán)。成果匯報會上，審核委員會成員包括培訓(xùn)成員、S公司高層、S公司管理學(xué)院內(nèi)部培訓(xùn)師，對項目組成果進(jìn)行認(rèn)證評估。項目成果包括學(xué)習(xí)路徑圖、標(biāo)準(zhǔn)課件包等。管理學(xué)院將認(rèn)證通過的課程體系及部分課件列入培訓(xùn)資源庫。圖2呈現(xiàn)了基于行動學(xué)習(xí)的導(dǎo)購人員的崗位任職資格培訓(xùn)課程體系。

圖2 S公司導(dǎo)購崗位任職培訓(xùn)課程體系

在項目閉幕式，S公司高層見證了培養(yǎng)成果，對參與學(xué)員給予了高度認(rèn)可。高層表示，這種培訓(xùn)的方式能夠滿足公司業(yè)務(wù)需求，如果以目前的速度開展，2年之內(nèi)，S公司可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)、與企業(yè)發(fā)展以及與人力資源管理相配套的培訓(xùn)課程體系。

三、傳承成果——搭建培訓(xùn)體系

《導(dǎo)購崗位任職培訓(xùn)》5級課程體系已經(jīng)基本搭建完成，相應(yīng)的課程開發(fā)工作也相應(yīng)完成，并于今年7月在上海門店啟動“導(dǎo)購員崗位任職培訓(xùn)（一級）項目”。截至10月，共13名學(xué)員通過導(dǎo)購員一級認(rèn)證培訓(xùn)，并獲得結(jié)業(yè)證書。此次認(rèn)證培訓(xùn)獲得了學(xué)員的一致好評。

優(yōu)秀成果的傳承才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。S公司管理學(xué)院在導(dǎo)購培養(yǎng)工程項目完成后，進(jìn)一步策劃并啟動了店長培養(yǎng)工程項目，初步課程體系的構(gòu)建工作已經(jīng)完成，后期的課程研發(fā)正在進(jìn)行中，預(yù)計將在2013年全面實施。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

“雙一流”建設(shè)方案的推進(jìn)勢必會突破歷史的局限，為地方高校進(jìn)行良好轉(zhuǎn)型發(fā)展提供契機(jī)。

不管是從宏觀的政策層面還是從院校的主體層面，都會促使當(dāng)?shù)馗咝Ｔ诟髯缘念I(lǐng)域中追求卓越和爭創(chuàng)一流，從而以創(chuàng)造出優(yōu)秀成績作為杠桿，充分激發(fā)高校學(xué)生學(xué)習(xí)的動力和發(fā)展的活力，以提高當(dāng)?shù)馗咝＝逃母偁幜εc綜合實力，同時也能防止課程和知識的重復(fù)交叉。“雙一流”建設(shè)方案對當(dāng)?shù)馗咝５姆诸惞芾怼⒎诸愒u估和分類發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新，為當(dāng)?shù)馗咝５霓D(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力并進(jìn)行大膽的探索，讓各個領(lǐng)域、類別和層次創(chuàng)新出高水平的教學(xué)模式，以達(dá)到百花齊放、爭創(chuàng)一流的良好競爭局面。

“雙一流”的政策給地方院校的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了多樣性的發(fā)展機(jī)遇，而且主導(dǎo)著未來五十年我國高等教育的教育方向，讓地方高校得以抓住良好機(jī)遇，并乘勢而起，追求卓越、跨越式發(fā)展。

二、“雙一流”背景下地方高校創(chuàng)新能力的建設(shè)

1.樹立起創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)型理念

隨著經(jīng)濟(jì)時代的高度發(fā)展，“雙一流”將地方高校推向全新的時代。在區(qū)域性創(chuàng)新總體系中，地方高校是主體，已不再是簡單地向社會提供人才資源。創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為當(dāng)下高校拓展的新使命，為國家與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來強(qiáng)大的創(chuàng)新作用。創(chuàng)業(yè)型大學(xué)具有濃烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，是一種全新式的教育模范，不僅能培養(yǎng)出具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才，而且有著強(qiáng)大的商業(yè)和成果轉(zhuǎn)化能力，是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是當(dāng)下“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。知識資源向知識資本轉(zhuǎn)化是創(chuàng)業(yè)型高校典型的特征，只有滿足社會主體的需求才能體現(xiàn)出市場的價值，才能轉(zhuǎn)換成資本的形態(tài)。同時，創(chuàng)業(yè)型高校要樹立起先進(jìn)的辦學(xué)理念，在創(chuàng)造知識、傳播知識與應(yīng)用知識等過程中，讓知識資源得以資本化，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神。

2.創(chuàng)新地方高校科技與能力建設(shè)

在“雙一流”建設(shè)過程中，地方高校對原始知識的創(chuàng)造和基礎(chǔ)的研究等應(yīng)有突破性的創(chuàng)新。和發(fā)達(dá)國家相比，我國對教育和科研經(jīng)費的投入都處在比較低的水平，造成原始知識的創(chuàng)造并不活躍。為解決這一矛盾，政府對科研經(jīng)費的投入應(yīng)有所提高，并對科研經(jīng)費進(jìn)行合理的安排。而地方高校則應(yīng)根據(jù)市場的需求增強(qiáng)橫向的科研合作，這不僅將籌集科研經(jīng)費的渠道豐富化，而且有利于走出科研經(jīng)費短缺的困境。同時，地方高校應(yīng)對獎勵的體制和評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革研究，以改變以往只注重數(shù)量和形式卻忽略質(zhì)量和實際應(yīng)用價值的現(xiàn)象，并加強(qiáng)國家的重點實驗室建設(shè)，鼓勵跨國際的科技合作，以尋得國際科研合作的機(jī)遇，從而提高高校原始知識的創(chuàng)造能力。

3.地方高校要加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)以培養(yǎng)具有開拓素質(zhì)的人才作為最終教育目標(biāo)，不應(yīng)再局限于以往只為求得安穩(wěn)工作的狹隘思想。所以，地方高校要將學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)出來，使學(xué)生掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本知識。地方高校應(yīng)把學(xué)生的批判思維、觀察能力和協(xié)調(diào)組織能力培養(yǎng)好，讓學(xué)生充分認(rèn)識到當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和風(fēng)險，并能把握住創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

三、“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

高層次的人才是高校高水平教學(xué)質(zhì)量的保障，最近這幾年，為了改變?nèi)狈Ω邔哟稳瞬诺木置妫魉咝＜哟罅伺囵B(yǎng)人才的力度，制定出引進(jìn)人才的新機(jī)制，為地方高校實現(xiàn)“雙一流”的發(fā)展提供了保障。但在全球化的影響下，對比海外一流大學(xué)，我國高校的人才隊伍建設(shè)水平仍需提高。

1.高層次人才的引進(jìn)制度不完善

在“雙一流”背景和時展的影響下，市場的競爭環(huán)境日益激烈，高校對高層次教學(xué)人才的需求量也在不嗉喲螅傳統(tǒng)等待式的招聘模式已不能吸引高層次人才的注意力。地方高校在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中雖然出臺了一系列宏觀政策，為高校高層次人才隊伍的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，但所制定出的相關(guān)政策并沒有考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。如一些地方高校在引進(jìn)高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)的時候盲目效仿海外高校高層次人才培養(yǎng)方案，這與我國的時展不能很好地契合，毫無自身特色。近年來，我國高校引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才的制度并不全面，從而導(dǎo)致高層次人才嚴(yán)重流失。如一些教師通過高校提供海外培養(yǎng)的機(jī)會出國留學(xué)，但待自身專業(yè)知識提升后便另尋出路，這為高校的高層次人才可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的困擾。

2.對引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才不重視

要在高校中建立具有高文化素養(yǎng)和專業(yè)資質(zhì)的人才隊伍，就必須要求高校的管理層對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要有足夠的重視，并有鼓勵創(chuàng)新、超越自我的觀念。但從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，高校的管理層并沒有意識到建立高層次人才隊伍的重要性，所以導(dǎo)致在實際引進(jìn)人才的時候沒有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，也沒有為高層次的人才創(chuàng)造出優(yōu)良的工作條件，使得我國引進(jìn)人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足高校的需求。

3. 高層次人才引進(jìn)渠道、培養(yǎng)模式單一

我國高校引進(jìn)高層次人才的戰(zhàn)略并沒有完全成熟，所以引進(jìn)人才的過程十分被動。在當(dāng)下，人才的競爭十分激烈，一些高校因自身原因難以通過招聘的形式獲得高層次的人才，即使能成功引進(jìn)少量人才，但在進(jìn)一步培養(yǎng)方面仍會存在困難。雖然高校近年來碩士研究生和博士研究生的數(shù)量有所提升，但在高層次人才的培養(yǎng)過程中，一些高校仍未很好地結(jié)合新時代的發(fā)展特點，而且培養(yǎng)模式比較單一，沒有完善人才培養(yǎng)體系，這對高校建設(shè)高層次人才隊伍造成了極大的影響，而且也極不利于我國高校“雙一流”的建設(shè)。

四、“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型的有效對策

1. 完善高層次人才引進(jìn)制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，只有通過交流合作才能保證高校人才的持續(xù)發(fā)展，尤其“雙一流”政策推出后，地方高校要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須擴(kuò)大高層次人才的數(shù)量，提高其專業(yè)素質(zhì)。在地方高校之間建立起共同發(fā)展的理念是十分重要的途徑，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺是當(dāng)下最便捷的方式。地方高校可以充分運用網(wǎng)絡(luò)信息傳播快速、信息資源豐富等優(yōu)勢招聘高層次人才。同時地方高校應(yīng)擴(kuò)大自身的影響力，可以通過微博、官方網(wǎng)站和公眾號等先進(jìn)的新媒體平臺，對自身的辦校優(yōu)勢和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的宣傳，并開設(shè)交流的平臺，使高校與社會中高層次的人才進(jìn)行交流。同時，地方高校在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)把高校發(fā)展的狀況和教師的特點相結(jié)合，以建立健全高層次人才培養(yǎng)機(jī)制。將人才的引進(jìn)與培養(yǎng)模式與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，不僅能使高校的教學(xué)資源得以豐富化，而且能在一定程度上有效提升高校的影響力，為在“雙一流”背景下地方高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；而且只有通過建立起完善的獎勵制度來提升高層次人才的積極性，才能保證我國高校人才可持續(xù)化發(fā)展的良好局面。

2. 發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，重視人才的引進(jìn)培養(yǎng)

政府部門應(yīng)根據(jù)地方高校的發(fā)展制定出相關(guān)的政策，并充分發(fā)揮出政策的導(dǎo)向作用，使高校的管理者重視高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)。在國際化環(huán)境影響下，世界各地高校對人才的需求量不斷擴(kuò)大，再加上相關(guān)的政策出臺，使得高校傳統(tǒng)的招聘人才模式被打破，而且基于轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，高校的管理者會主動與具有高素質(zhì)、高科研成就的人才進(jìn)行聯(lián)系。成功引進(jìn)高層次的人才后，高校應(yīng)從滿足人才的相關(guān)利益作為出發(fā)點，提供具有吸引力的相關(guān)條件，并打造出優(yōu)良的工作環(huán)境。同時，在成功引進(jìn)高層次的專業(yè)人才后，不能忽略對他們的進(jìn)一步的培養(yǎng)，高校應(yīng)鼓勵教師到海外進(jìn)修，并為他們提供物質(zhì)和精神方面的支持。

3.建設(shè)多種引進(jìn)培養(yǎng)人才的渠道

通過學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行合作，豐富引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才的渠道。高校對所引進(jìn)人才給予足夠重視的同時，也不能忽視對高校教師的培養(yǎng)。高校應(yīng)利用和企業(yè)之間的合作進(jìn)行教師的培養(yǎng)，比如可通過校企合作和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同開發(fā)互相交流、互相學(xué)習(xí)的實踐平臺，讓高校教師得以向企業(yè)優(yōu)秀的管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)，與他們多交流，以豐富自身的專業(yè)技能，使高校教師的視野得以開闊，這對提升高校教師的科技創(chuàng)新能力可起到極大的促進(jìn)作用。而且建立校企合作學(xué)習(xí)的實踐平臺，對豐富高校培養(yǎng)人才渠道也起到了促進(jìn)作用，使高校不再局限于單一理論式的培養(yǎng)模式。同時，要提高高校教師的外語水平，讓高校與國際進(jìn)行對接，在“雙一流”背景下實現(xiàn)高校的國際化轉(zhuǎn)型發(fā)展，也能為建設(shè)“雙一流”高校提供更多的人才。

五、總結(jié)

地方高校作為知識創(chuàng)新培養(yǎng)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人和人力資源的培養(yǎng)基地。 在“雙一流”背景下，地方高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)吸收西方高校的成功經(jīng)驗，讓我國高校的創(chuàng)新能力得以大幅度提高。通過完善高層次人才的引進(jìn)制度來保證高校人才的可持續(xù)化發(fā)展，并發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，讓高校重視人才的引進(jìn)培養(yǎng)，通過校企合作方式來培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，為“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展提供具有創(chuàng)新能力的高層次人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】 高層建筑，暖通設(shè)計，問題

1.建筑暖通設(shè)計現(xiàn)狀分析

1.1 暖通設(shè)計應(yīng)得到更多的重視，強(qiáng)化暖通設(shè)計的價值觀

目前大多企業(yè)管理者只是意識到建筑設(shè)計的價值，而忽略暖通的設(shè)計價值，誤以為暖通空調(diào)不過是配套或滿足功能性需求即可。反映到市場的價值就是暖通設(shè)計費用偏低。而在國外，在建筑設(shè)計總費用中，暖通設(shè)計通常要占到 7%～10%，而國內(nèi)卻僅占到 3%而已。不怪乎，國外總是能見到良好的暖通設(shè)計理念和優(yōu)秀的提案，國內(nèi)卻很少。其實投資和回報總是成正比，如果加大暖通設(shè)計的一點投入，客戶也能在節(jié)省更多使用、運行和維護(hù)費用費用加以回報。因此希望社會各階層能以發(fā)展的眼光，充分重視設(shè)計人員和其設(shè)計方案的價值。

1.2 設(shè)計人員應(yīng)著力探究方案的多樣化，研究可行性，提供優(yōu)選方案

暖通設(shè)計存在兩個通病，一是參數(shù)設(shè)計偏大，為的是免于承擔(dān)責(zé)任，二是方案保守，沒有創(chuàng)新，如缺失節(jié)能或環(huán)保前沿技術(shù)應(yīng)用等。這可能和領(lǐng)導(dǎo)層面的不重視有關(guān)，設(shè)計思路籌劃不夠，甚至人員使用不足，設(shè)計出的暖通方案有待較大的提升。加上設(shè)計者收入水平與正常勞動量不成正比，他們很難個性化地學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗，加以充分發(fā)揮，應(yīng)用到暖通空調(diào)的設(shè)計中來。

1.3 設(shè)計人員在大膽探索的同時應(yīng)結(jié)合實踐，而不紙上談兵

很多設(shè)計人員沒有到施工現(xiàn)場去了解施工和操作的可行性，憑空設(shè)計。比如高層建筑的樓梯間散熱器和隔壁采暖房間散熱器共用一根立管，為了就是畫圖方便。也有的，是把樓梯間和衛(wèi)生間的散熱器兩側(cè)連接，還在一側(cè)支管上設(shè)置手動閥門，可以加以調(diào)節(jié)。完全不考慮將來維修時，根本是沒有操作通道的。這種省時省事的做法，不是一個設(shè)計者應(yīng)有的素質(zhì)。1.4 設(shè)計方案應(yīng)既能保持獨立又能和其他行業(yè)設(shè)計方案并存，不沖突

有些設(shè)計人員為自己方案方便，總是“侵占”其他設(shè)計方案實施的可能。這是不科學(xué)的。一個建筑系統(tǒng)包羅很多工種，必然存在交叉設(shè)計。因此要和各專業(yè)設(shè)計人員在交叉空間做必要的交底或交流。如有的設(shè)計空調(diào)立管，直接放在窗戶上，更有甚者，把水平管直接敷設(shè)在公共通道上等，諸如此類問題應(yīng)加以避免。

1.5 設(shè)計圖紙方面存在問題

問題歸類多為以下幾種情況：沒有完整的設(shè)計說明、平面圖過于簡化，表達(dá)不夠深度， 甚至該繪制的內(nèi)容也存在遺漏、整個系統(tǒng)圖沒有深化設(shè)計、鍋爐房設(shè)計沒有達(dá)到施工圖的要求，過于簡單、暖通空調(diào)一些重要設(shè)備沒有編號列表表示， 不符合《制圖標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定， 圖畫繁雜不清等給施工帶來了很大的不便。

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告，批準(zhǔn)《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為 GB/T50378-2014，自 2015 年 1 月 1日起實施。 如何讓暖通成為綠色建筑而加分，首先要優(yōu)化選擇暖通設(shè)計方案。這對提高整個工程項目的成功率及其經(jīng)濟(jì)效益的好處是顯而易見的。每個設(shè)計者都有自己獨具匠心的一面，每個方案都有可圈可點的一面，博取眾長，有機(jī)吸取是選擇方案的科學(xué)方法。評價方案的優(yōu)秀與否，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是其本身是否能綜合考慮各個技術(shù)層面的因素，符合綠色建筑的相關(guān)要求。如此以來，方案要綜合考慮的因素就會很多， 給設(shè)計增加不少工作量，也帶來較大難度。

2.設(shè)計中要注意在暖通系統(tǒng)中節(jié)能和環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用

2.1 節(jié)能和環(huán)保是第一位的

隨著我國加入更多的國際公約和作為大國應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任越來越大，各行各業(yè)都應(yīng)加以重視節(jié)能和環(huán)保問題。它們是當(dāng)代的主流，由于資源越來越緊張，其中很多是不可再生的，一定要重視可持續(xù)發(fā)展。暖通設(shè)計涉及到的資源是耗材和耗電，因此要求設(shè)計人員盡量使用環(huán)保材料和設(shè)計節(jié)能型機(jī)器。

2.2 提倡科學(xué)的暖通設(shè)計評價制度體系

目前，設(shè)計評價體系不科學(xué)的問題依然突出，其帶有很大的功利性。部分專家不能站在客觀和學(xué)術(shù)的角度上評判，而是迎合領(lǐng)導(dǎo)的個人意圖，給很多不合理的設(shè)計方案開綠燈，從而直接否定了真正科學(xué)合理的設(shè)計方案。這一股不正之風(fēng)，必須從個人作風(fēng)中加以避免。呼吁規(guī)范各種操作制度，從而讓暖通設(shè)計評價制度體系，盡量做到更透明、更公允，讓各家學(xué)術(shù)方案能百花齊放，讓行業(yè)的春風(fēng)吹遍各個角落。

2.3 空調(diào)選型應(yīng)與時俱進(jìn)

空調(diào)選型從大的方面說分為兩類，即氟利昂系統(tǒng)和水系統(tǒng)。二者各有優(yōu)缺點。前者操作簡便，運行省電，但初投資較高，而后者雖使用要專人操作，部分負(fù)荷使用時耗電但因投資更便宜也得到部分用戶的青睞。由于建筑物的空調(diào)負(fù)荷隨季節(jié)變化而變化，因此設(shè)計時要考慮系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)性，保證一年四季空調(diào)系統(tǒng)都要有不同的冷量輸出。目前調(diào)節(jié)性能最好的兩種設(shè)計方案是 VRV 變頻系統(tǒng)和 VAV 變風(fēng)量系統(tǒng)，它們的可控制性也都比較好。其缺點就是前面提及的初費用相當(dāng)高，但等到運行時，卻非常省電。如果投資費用允許的話，應(yīng)盡可能采用 VRV 變頻系統(tǒng)和 VAV 變風(fēng)量系統(tǒng)。

3.設(shè)計人才是設(shè)計領(lǐng)域的第一生產(chǎn)力

設(shè)計院是整個行業(yè)設(shè)計的精英團(tuán)隊。引導(dǎo)著更多的設(shè)計潮流，同時也肩負(fù)著設(shè)計領(lǐng)域健康，高速發(fā)展的責(zé)任。設(shè)計人才，無疑是該領(lǐng)域的第一生產(chǎn)力。如何培養(yǎng)人才是重中之重。人才的培養(yǎng)不應(yīng)局限于個別的或少數(shù)的人員身上，而應(yīng)以有梯度的團(tuán)隊來建設(shè)。目前有些設(shè)計院存在的問題是名家一兩個，徒弟只帶一兩個，導(dǎo)致人才青黃不接，名家做的工作量過大，而更多其他團(tuán)體成員由于不能滿足名家的設(shè)計思維而工作量較少，或總是簡單乏味的繪圖工作。加強(qiáng)全設(shè)計院不同層次人員的培訓(xùn)，進(jìn)行多方位的技術(shù)傳播，是設(shè)計院內(nèi)部應(yīng)該長期存在的動力機(jī)制。只有整個設(shè)計院的團(tuán)隊力量強(qiáng)大了，這個設(shè)計院競爭力才是強(qiáng)大的。

結(jié)語

綜上所述， 方案是暖通設(shè)計工作中最有價值、也是技術(shù)含量最大的一個環(huán)節(jié)； 要提高我國暖通空調(diào)整體設(shè)計水平、提高與國外設(shè)計公司的競爭力， 首當(dāng)其沖是提高暖通方案設(shè)計質(zhì)量。但方案設(shè)計又是目前常被忽視、投入精力較少、問題較多的設(shè)計環(huán)節(jié)， 已經(jīng)制約了整個暖通行業(yè)設(shè)計質(zhì)量和水平的提高， 因此亟待解決。當(dāng)前，一部分暖通計方案綜合評價方法， 存在評價指標(biāo)體系不夠完整、評價方法主觀性較強(qiáng)等問題， 評價結(jié)果公信度不高， 亟待改進(jìn)。如何改善暖通空調(diào)方案設(shè)計現(xiàn)狀是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 離不開科研院校、設(shè)計單位、行政管理部門乃至生產(chǎn)廠家等各個單位共同努力。設(shè)計者首先應(yīng)該樹立綜合設(shè)計思想， 提高思想認(rèn)識水平、增強(qiáng)緊迫感， 在這方面任重而道遠(yuǎn)。最后需要說明的是，在現(xiàn)實中各設(shè)計院、各設(shè)計工作人員之間方案設(shè)計水平的差別較大，這是當(dāng)前國內(nèi)暖通設(shè)計行業(yè)里需要面對的一個殘酷現(xiàn)實， 所幸的是，業(yè)內(nèi)一些較大的設(shè)計院也做了不少有關(guān)工作，旨在提高整個行業(yè)方案設(shè)計水平， 給同行帶來了寶貴經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)

[1]全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施（暖通空調(diào)?動力）（2009年版）[S].住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院，北京：中國計劃出版社，2009.