導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程類合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工會組織；合理化建議；活動

開展合理化建議征集活動是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，落實全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會組織都會圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動，但活動往往收效不大。為什么會出現(xiàn)這種情況，工會組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動呢？

一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會組織深入開展合理化建議活動的關(guān)鍵

開展合理化建議活動是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的有效舉措，我國在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來，隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺，職工合理化建議活動不僅越來越受到重視，而且具有法律保證。工會作為企業(yè)合理化建議的組織者和實施者，能否開展好這項活動，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和特點，找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來說，就是在活動中注意做到兩個結(jié)合：

1.活動必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點是不同的，在開展合理化建議活動中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運行等方面開展活動；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校，開展活動就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù)，提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實際，活動就會事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時，在開展活動中，組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。

2.活動必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議并不是一個單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實行科學(xué)管理、增強企業(yè)競爭實力的有效舉措，其實質(zhì)是通過活動，調(diào)動職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨特性質(zhì)的價值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點來說，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。

二、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路是工會組織深入開展合理化建議活動的根本

1.做好宣傳工作

工會信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動員工作，讓職工充分認(rèn)識到開展合理化建議征集活動的目的和意義，調(diào)動職工參與活動的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。

2.建立有效工作機制

（1）在工會組織中設(shè)立專門機構(gòu)和工作人員，隨時接收職工的合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選分類，及時傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評估；對決定采納的項目提出意見和建議，并及時組織實施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時了解自己所提合理化建議的落實情況，增強自豪感和滿意度，更好地調(diào)動職工參與的積極性。

3.建立激勵機制

合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵全員參與，必須建立有效的激勵機制。常見的激勵機制主要包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（1）組織各方面技術(shù)專家對每年征集到的合理化建議進(jìn)行評獎，對有價值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，并進(jìn)行公開表彰；（2）對其他參與這項活動的職工，即使所提建議并不合理、沒有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時給予回復(fù)，使他們得到精神上的鼓勵；（3）對職工參與合理化活動的情況進(jìn)行備案和存檔，通過活動發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。

工會組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會組織要充分利用這一得天獨厚的優(yōu)勢，積極做好合理化建議活動的宣傳和發(fā)動工作，以合理化建議活動為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點子”激發(fā)出來，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

近年來，包頭市在破解百姓“看病難、看病貴”的問題上下大工夫，讓百姓嘗到了醫(yī)改的甜頭。

降低患者看病成本

“基本藥物制度就是基本藥物在基層實行零差率銷售，取消15%的藥品加成。這一制度的實行，可以有效遏制以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)狀，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性進(jìn)一步彰顯。”包頭市衛(wèi)生局副局長云冠星說。

目前，包括69家蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、29個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和80個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在內(nèi)，包頭市178個由政府興辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已全部實行了國家基本藥物制度。今年，17個企業(yè)舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和415家實現(xiàn)“一體化”管理的嘎查村衛(wèi)生室也納入了基本藥物制度實施范圍。

“比如說，消炎用的克林霉素，我們中心才賣3塊多，但是到了大醫(yī)院，這種藥得要10塊多。”包頭市昆都侖區(qū)沼潭辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任張春燕向記者介紹說。

云冠星坦言，正是實行了基本藥物制度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都通過自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購平臺統(tǒng)一進(jìn)行藥品采購，取消了藥品加成銷售，患者看病的成本就能夠降下來了。

加大新農(nóng)合力度

作為新農(nóng)合的醫(yī)療定點機構(gòu)，包頭市固陽縣下濕濠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院配備了13個功能科室，擁有8類現(xiàn)代診療設(shè)備，服務(wù)下屬轄區(qū)的1.3萬名人口。

“一般的病我們都能看，今年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)接收500多個門診病人，住院病人近150個。”院長王彪則告訴記者，他們的醫(yī)院已經(jīng)實行了“先診療、后結(jié)算”的模式，給村民減輕了不少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

在二樓病房里，記者看到了固陽縣磴包口頭村市的衛(wèi)肺生局炎張患健者局高長做二總，結(jié)他講告話訴記者：“我住院已經(jīng)5天了，家里沒錢，醫(yī)院讓我先在這兒看，看完以后醫(yī)院結(jié)算，需要我交多少我再交，而且，我參加了新農(nóng)合，門診報銷25%，住院報銷75%。”

據(jù)了解，包頭市自2005年推行新農(nóng)合試點工作以來，各項工作始終走在自治區(qū)前列。

新農(nóng)合管理中心的張喜嬋向記者介紹道：“現(xiàn)在全市有新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)103家，新農(nóng)合基金投入力度也正在逐年加大，參合農(nóng)民的受益面也在不斷擴(kuò)大。”

據(jù)悉，近幾年，新農(nóng)合的籌資標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，2012年已經(jīng)提高到了308元，其中個人僅需承擔(dān)50元，參合人數(shù)增加到了630810人，參加率達(dá)98.89%。

同時，新農(nóng)合信息化管理平臺與醫(yī)保系統(tǒng)實現(xiàn)了“無縫對接”，參合農(nóng)牧民就醫(yī)時，可以得到“即時補償”，并不需要出院以后再帶著相關(guān)診斷另外報銷。

此外，門診統(tǒng)籌補償政策也在調(diào)整，參合農(nóng)牧民門診補償標(biāo)準(zhǔn)得到了提高。從今年6月1日開始，新農(nóng)合門診補償不再設(shè)起付線，以參合家庭戶為單位，每人每年門診補償標(biāo)準(zhǔn)最多100元，高于去年的每人50元。

“先診療，后結(jié)算”診療模式試點工作也在包頭市范圍內(nèi)推行，目前，包頭市已有33家衛(wèi)生院已開展“先診療，后結(jié)算”試點工作。

惠澤更多困難群眾

6月12日，記者來到了包頭市中心醫(yī)院的濟(jì)困門診。正值下午2點，病人不算多，醫(yī)生楊海泉向記者介紹：“我是專門坐診濟(jì)困門診的，是全科醫(yī)生，就是說，一般常見病我都能診斷。如果我診斷不了的，就會請相關(guān)科室的醫(yī)生過來會診，如果需要住院，就會轉(zhuǎn)到濟(jì)困病房去。”

正說著，一位老人走了進(jìn)來，她向楊海泉述說了病情。老人告訴記者：“我是低保戶，這幾次來看病都是掛濟(jì)困門診的號，掛專家號加上診療手冊要8塊多，濟(jì)困門診直接就免了。看病的人每天不算太多，也就不用排隊了，而且一般的毛病都能看，用藥還都是比較便宜的。”

“濟(jì)困病房并不是單獨的病房，是每個科室的病房都要留一兩張床優(yōu)先讓濟(jì)困門診的病人使用。”包頭市中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)處的處長劉永旺向記者介紹，濟(jì)困門診和病房主要接待的病人是城市低保戶和參加新農(nóng)合的農(nóng)牧民，他們在這里就診，能減免多項費用，減免的費用都由醫(yī)院來承擔(dān)。

另據(jù)了解，近年來，包頭市所有三級醫(yī)院和部分二級醫(yī)院都設(shè)立了濟(jì)困門診和濟(jì)困病房，對參加合作醫(yī)療的農(nóng)牧民、城市下崗職工等困難群眾就醫(yī)給予免收掛號費和減免不低于10%的藥品費用、不低于20%的大型設(shè)備檢查費的優(yōu)惠。而且，衛(wèi)生部門還大力推行單病種最高限價，全市二級以上醫(yī)院對正常分娩、子宮切除、膽囊切除等30個病種實行了單病種最高限價，全市4所專科醫(yī)院共對23個病種實行了單病種最高限價。

同時，包頭市還積極組織萬名醫(yī)師對口支援農(nóng)村牧區(qū)衛(wèi)生工程，深入推進(jìn)“健康包頭行動”。如今，每年的11月20日都被命名為“健康包頭日”，這一天，所有二級以上醫(yī)院都捐出當(dāng)天的收入，建立并逐步壯大“健康包頭行動基金”。4年來，已投入5000余萬元，有50多萬名群眾享受到了醫(yī)療惠民服務(wù)。

·簡 訊·

人民醫(yī)院“癌痛規(guī)范化示范病房”顯成效

日前，衛(wèi)生部醫(yī)政司“癌痛規(guī)范化示范病房”專家組對人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)科“癌痛規(guī)范化示范病房”建設(shè)工作進(jìn)行審核、檢查、指導(dǎo)。專家組成員一致認(rèn)為，其“癌痛規(guī)范化示范病房”創(chuàng)建工作完全符合衛(wèi)生部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)科是唯一一家申報創(chuàng)建工作的三級甲等醫(yī)院，自開展創(chuàng)建活動以來，做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，培養(yǎng)了專門負(fù)責(zé)此項工作的醫(yī)生和護(hù)士，制定了科學(xué)、合理的實施方案和“癌痛規(guī)范化病房”需要的各種工作流程、規(guī)范和制度等，為活動的開展?fàn)I造了良好的氛圍。（劉淑青）

包頭市北方醫(yī)院舉辦合理化建議專題講座

為使醫(yī)院開展的合理化建議活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，日前，包頭市北方醫(yī)院舉辦了合理化建議專題講座。

集團(tuán)公司工會經(jīng)濟(jì)保障部部長唐世民對合理化建議工作的總體情況，合理化建議的本質(zhì)特征及要素，《合理化建議實施細(xì)則》等內(nèi)容，尤其對合理化建議聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)和怎樣開展合理化建議工作進(jìn)行了重點講解，并就開展合理化建議工作應(yīng)遵循的原則提出了建議。（楊春友）

包頭衛(wèi)生局下?lián)苄畔⒒ㄔO(shè)項目第一批設(shè)備

衛(wèi)生信息化建設(shè)工作的開展是包頭市推進(jìn)醫(yī)改工作的措施之一。

日前，包頭市衛(wèi)生局下?lián)芰巳械谝慌畔⒒ㄔO(shè)項目設(shè)備，為該市嘎查村衛(wèi)生室新添置了信息化建設(shè)項目設(shè)備227套。

本批設(shè)備將專項用于227家一體化管理的嘎查村衛(wèi)生室信息化建設(shè)，并且，近期將對相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備和軟件使用的培訓(xùn)。包頭市衛(wèi)生局要求各旗縣區(qū)衛(wèi)生局要加強設(shè)備的管理，嚴(yán)禁擠占挪用，確保嘎查村衛(wèi)生室信息化建設(shè)工作的有效開展。（包衛(wèi)）

呼倫貝爾阿榮旗200余名村醫(yī)有了養(yǎng)老保險

從今年起，呼倫貝爾市阿榮旗為全旗252名鄉(xiāng)村醫(yī)生繳納城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險，以解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老問題。

篇3

關(guān)鍵詞：索賠意識、造價控制

在工程結(jié)算的審核過程中，我們常常發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)、同樣性質(zhì)、功能相近、開工時間相近的建設(shè)項目，施工階段工程造價的增加比例卻極為不同，差異甚大。雖然建設(shè)項目的復(fù)雜性、獨一無二性是導(dǎo)致其差異的原因之一，從大量的審核情況看，施工方的索賠意識是造成差異的重要原因。

一、施工方的索賠內(nèi)容

1、因設(shè)計變更材料的規(guī)格型號或材質(zhì)導(dǎo)致施工方索賠

XX工程，甲乙雙方簽定施工合同時約定，材料漲價風(fēng)險由施工方自行承擔(dān)，因設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證增加的材料單價，投標(biāo)報價中有的，執(zhí)行投標(biāo)報價，投標(biāo)報價中沒有的，按施工當(dāng)期的市場價定價。設(shè)計圖紙中選用2000A銅母線槽在電氣豎井中安裝向各樓層照明配電箱供電。母線槽施工備料時，銅材價格飛漲，這時設(shè)計重新核算，實際照明負(fù)荷比原設(shè)計負(fù)荷小，將母線槽變更為1800A。該規(guī)格母線槽投標(biāo)報價中無，采取市場定價，導(dǎo)致母線槽載流量變小了，工程造價卻增加了約30萬元。

施工合同中明顯不合理的條款是我們在合同的擬定中應(yīng)避免的。此例中，我們暫不考慮材料的大幅上漲完全由施工方承擔(dān)是否公平。只想說明，此變更讓施工單位達(dá)到了“讓兩者長得不一樣”的目的，為工程索賠找到了理由。

2、因設(shè)計尺寸更改導(dǎo)致施工方索賠

XX工程，地下室通風(fēng)管道采用復(fù)合風(fēng)管，原設(shè)計風(fēng)管尺寸為2000*500，安裝標(biāo)高為風(fēng)管中心距地3米。后施工方用現(xiàn)場簽證的形式，以提高地下室標(biāo)高為由，建議在保持風(fēng)管截面積不變的情況下，將風(fēng)管尺寸變更為2500*400，導(dǎo)致風(fēng)管周長增加，風(fēng)管制安工程量增加2000多平方，增加工程造價約20萬元。

3、因設(shè)計增加安全系數(shù)及使用功能導(dǎo)致施工方索賠

如防雷接地工程，在原設(shè)計已滿足規(guī)范要求的情況下，增加柱內(nèi)鋼筋及底板鋼筋焊接數(shù)量；在土建基礎(chǔ)及設(shè)備自帶底座已滿足設(shè)備運行要求的情況下，增加設(shè)備用槽鋼基礎(chǔ)。

4、因?qū)I(yè)之間的配合協(xié)調(diào)性差導(dǎo)致施工方索賠

在建筑物各專業(yè)管線、橋架布置的密集區(qū)，在裝修工程對水暖電專業(yè)的噴頭、燈具、風(fēng)口的安裝位置有具體要求時，常因各分包商之間的協(xié)調(diào)配合不到位或施工圖紙出圖時間的不同步，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成工程投資損失。

施工單位的索賠理由不勝枚舉。從審核情況看，相當(dāng)數(shù)量的變更調(diào)整，是因為施工方“根據(jù)現(xiàn)場實際情況、根據(jù)現(xiàn)場實際需求”提出了修改建議而發(fā)生的。

我們不否認(rèn)施工方在工程建設(shè)中提出過很多合理化建議，為工程的順利實施做出了貢獻(xiàn)。但是有些建議卻會造成工程造價不合理的大幅攀升。施工單位的索賠意識強無可非議，作為設(shè)計、監(jiān)理及甲方管理人員，卻有責(zé)任對施工單位的修改建議多問幾個為什么，在工程的功能、造價、可行性之間尋找最佳平衡點，進(jìn)而對項目實施先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)的解決方案。

二、施工階段工程造價的控制

1、運用價值工程控制工程變更

價值工程是以提高實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，用最少的成本支出達(dá)到最合適的產(chǎn)品功能的產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)方法。設(shè)計及現(xiàn)場管理人員在簽發(fā)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證時，不能僅從技術(shù)角度考慮沒有問題就預(yù)以簽認(rèn)，應(yīng)運用價值工程充分分析該變更在技術(shù)及功能上的必要性和合理性，使工程造價得到有效控制。

2、對同類工程進(jìn)行對比控制工程變更

同樣性質(zhì)、功能相近的項目，各專業(yè)的工作原理、設(shè)備配置、安裝方式大同小異。同類工程相互對比，在建項目和運行項目相互對比，可以較直觀的發(fā)現(xiàn)變更的合理性，有利于控制工程變更。

3、加強施工中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理

工程技術(shù)人員，應(yīng)具有管理的前瞻性。工程實施過程中各專業(yè)之間的矛盾，是每個項目都存在的，工程技術(shù)人員應(yīng)通過圖紙會審、會議協(xié)調(diào)等方式，督促各分包商加大配合力度，滿足設(shè)計需求。確實無法滿足的，應(yīng)力爭在施工前進(jìn)行更改，避免拆除返工造成的工料損失。

4、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度

部分施工方，在按圖施工前或施工了一部分后發(fā)生了工程變更，或按圖施工前已建議設(shè)計進(jìn)行了變更，但在現(xiàn)場簽證中，卻要求增加原施工圖所示全部內(nèi)容的拆除費用。監(jiān)理人員一定要加大監(jiān)管力度，做好工程記錄，以防施工方以點代面，多報多計工程量。

5、工程造價人員應(yīng)深入現(xiàn)場，配合工程技術(shù)人員做好現(xiàn)場簽證工作

工程造價人員深入現(xiàn)場，及時與工程技術(shù)人員溝通，便于他們了解工程造價的增減情況，從多角度考慮變更的可行性。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理；控制目標(biāo)；信任和認(rèn)可

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及有關(guān)工程建設(shè)合同的旨在實現(xiàn)項目投資目的微觀監(jiān)督管理活動。因此業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。因此監(jiān)理單位應(yīng)該深刻體會到監(jiān)理工作通過高智能服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可的重要性。監(jiān)理活動根據(jù)業(yè)主的委托，不論是參加哪個階段的工程監(jiān)理，監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，處理好與業(yè)主的關(guān)系，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能有效地開展監(jiān)理工作，本文從以下幾個方面結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展談?wù)勗诰唧w監(jiān)理工作中如何贏得業(yè)主的認(rèn)可。

1 嚴(yán)格監(jiān)理單位內(nèi)部管理及加強內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)時贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的基礎(chǔ)

監(jiān)理單位根據(jù)具體工程規(guī)模及復(fù)雜程度組建項目監(jiān)理部，在開展監(jiān)理工作的同時，要監(jiān)理和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定等項目監(jiān)理管理制度。因為沒有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作順利開展好的。

同時，配合公司培訓(xùn)，監(jiān)理部每周抽出一定時間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期考核，并進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本保證，也從側(cè)面體現(xiàn)處監(jiān)理人員的精神面貌，反映出公司的企業(yè)文化。

2 強化監(jiān)理工作深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的保障

及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙的細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細(xì)則，按照實施細(xì)則開展監(jiān)理工作。

質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會調(diào)查等社會工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，工程項目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面的工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜盡各類不安全隱患，杜盡、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要做好安全監(jiān)理工作的事前控制，做好安全監(jiān)理事中控制，發(fā)現(xiàn)題目及時糾偏，安全監(jiān)理要突出“以人為本”的理念只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

進(jìn)度控制是以施工合同、工程設(shè)計及業(yè)主的總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制項目監(jiān)理進(jìn)度控制計劃及工作細(xì)則，并據(jù)此審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理過程中應(yīng)及時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，提出行之有效地措施。

投資控制是通過加強工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)投資目標(biāo)、針對施工方存在挪用工程款或施工單位賬戶被封等情況，通過召開協(xié)調(diào)會、建議開設(shè)本工程專用賬戶等方式協(xié)調(diào)解決，避免因工程款無法決絕而影響工程進(jìn)度。

工程建設(shè)監(jiān)理要重視工程信息的收集。工作過程中，全面、準(zhǔn)確、及時地整理、傳遞、存儲、應(yīng)用收集到的信息，形成一個信息網(wǎng)，及時總結(jié)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出向業(yè)主有充分依據(jù)的解決方案。

3 公正地保護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益，是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的重要因素

監(jiān)理單位首先要尊重業(yè)主，遇事主動和他們協(xié)商。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，要盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。

監(jiān)理單位與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，要堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講究科學(xué)態(tài)度，一切從實際出發(fā)，要互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，以自身的規(guī)范化管理促進(jìn)承包商提高管理水平，并公正地維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。

4 積極提供合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任和支持

針對工程工期緊、投資大的一些大工程項目，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能向業(yè)主提出合理化建議，以達(dá)到縮短工期、降低工程造價的目的，無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對建設(shè)、施工中的不合理部位與各方協(xié)商。但對業(yè)主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事基本，有理有節(jié)。

5 結(jié)束語

監(jiān)理工作，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。監(jiān)理單位要通過自己的努力，并從以上幾個方面入手，充分贏得業(yè)主的信任和支持，合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利，才能協(xié)調(diào)和處理好與參建各方的關(guān)系，提高監(jiān)理工作的成效，作出監(jiān)理業(yè)績，在工程建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究

[中圖分類號] f270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] a

我國提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國家建設(shè)提供強有力的支撐。因此，2006年國家科技部等四部委實施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認(rèn)為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠(yuǎn)德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進(jìn)行創(chuàng)新活動的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個欲望和要求，企業(yè)才會主動地實施持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。

持續(xù)創(chuàng)新動力是實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動力進(jìn)行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

一、公司簡介

云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強企業(yè)和云南省優(yōu)強企業(yè)、是國家“863”計劃和“國家十一五科技支撐計劃”等國家重點科技計劃項目承擔(dān)單位。2004年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過了iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場審核。公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認(rèn)定為云南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號。

二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識

企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識是確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動力源泉，從2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)實施了多項持續(xù)創(chuàng)新項目，具體來說，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

2004年-2006年公司實施“燈盞細(xì)辛注射液生產(chǎn)工藝改進(jìn)”項目，先后列為省和國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目，獲得2006年云南省科技進(jìn)步二等獎。眾多專家一致評價，該項目“對燈盞細(xì)辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細(xì)辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先”、“該項目在對燈盞細(xì)辛總酚酸提取分離工藝的改進(jìn)方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項目的成功實施對公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細(xì)辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴(yán)格的技術(shù)和市場考驗，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。

2004年-2005年公司實施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細(xì)辛軟膠囊的新藥證書和生產(chǎn)批文的申報、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細(xì)辛粉針研發(fā)，預(yù)計即將獲得新藥證書和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

從2006年起公司開始實施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項目，通過艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭取使這一產(chǎn)品成為國家“十一五”科技支撐計劃和“863”計劃的試驗用藥，為市場推廣奠定了堅實的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對高科技產(chǎn)品實施“科技營銷”的市場營銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長的態(tài)勢，2007年為2100萬元，2008年為5000萬元，2009年達(dá)到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個經(jīng)濟(jì)支柱。

從2007年起公司開始了ipo的運作，吸收了生物谷集團(tuán)剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進(jìn)行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子

公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運行機制上為上市作好了準(zhǔn)備。

通過對眾多持續(xù)項目的實施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

三、持續(xù)創(chuàng)新激勵機制建設(shè)

企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動力問題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。

公司在研究、開發(fā)方面均很重視，配備了國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場所、辦公條件、工作氛圍的營造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場所、辦公設(shè)施的設(shè)計、管理均有專人負(fù)責(zé)。同時，對外地引進(jìn)的高層人才的生活起居方面，公司也進(jìn)行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強自豪感和認(rèn)同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。

高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團(tuán)公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機會，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會策劃、組織高層級的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機會，信息獲取與思想碰撞、切磋等機會也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。

在運作上，高層人才進(jìn)入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機制。

對高科技人才，公司鼓勵技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時給予獎勵，在取得創(chuàng)新成果時給予物質(zhì)及精神獎勵，同時在申請專利時提供便利。公司正著手建設(shè)以項目參與及知識產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對經(jīng)營團(tuán)隊及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補助外，公司配套相應(yīng)的費用，在住房、用車等方面提供及時的保障。

在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會已提出將考慮經(jīng)營團(tuán)隊中骨干成員的持股計劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團(tuán)隊管理意識，最大限度地調(diào)動成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析

以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺，結(jié)合國家級企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動開展的中心基地，同時，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動、協(xié)助管理為紐帶的方式進(jìn)入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動的開展，也是創(chuàng)新文化的載體。

“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵創(chuàng)新機制，推動技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵機制，積極鼓勵職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動。

幾年來，公司通過對創(chuàng)新激勵機制所實行的制度化——推行了獎懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動管理辦法》，創(chuàng)新機制的具體行為化——qit品質(zhì)改善活動、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進(jìn)評審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動月等系列固化活動，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺；（公司的qit活動受到了省、市及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過培訓(xùn)教育加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過對創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺、專利保護(hù)等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。

公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進(jìn)行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動了公司管

與建設(shè)工作。多年來公司所收集合理化建議累計超過800條，其中被公司采納并獎勵的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎勵的超過16條。

五、結(jié)論

持續(xù)創(chuàng)新動力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵制度方面還有待于進(jìn)一步加強，同時，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價值觀。

公司在今后的重點工作應(yīng)該是進(jìn)一步加強持續(xù)創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵的全新模式，因為這是激勵制度中最有效和最持久的激勵方式，會對企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵效應(yīng)。

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篇6

一、公司勞動競賽工作概況

第一，從保障和推動企業(yè)安全生產(chǎn)出發(fā)，組織開展多種形式的勞動競賽活動。

公司工會制定《晉中供電公司勞動競賽管理辦法》，每年制定“年度勞動競賽辦法”，以此為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛整合資源，加強協(xié)調(diào)配合，積極建立包括“技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)比武、‘創(chuàng)爭’活動、女職工‘巾幗建功’”等活動的大競賽格局。組織開展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競賽、“安康杯”，競賽、主題合理化建議活動、“崗位之星”職工技術(shù)比武競賽活動、紅旗變電站競賽活動、“服務(wù)之星”評選活動多種活動，充分調(diào)動各方力量，大力開辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動，職工參與達(dá)到6000余人次，表彰獎勵360人次，采納職工安全生產(chǎn)的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線的良好局面。

第二，從維護(hù)職工生命健康權(quán)出發(fā)，組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查。

一是建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級工作網(wǎng)絡(luò)。制定出臺了 “工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例”，基層單位配備工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員28名，基層工會小組配備勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員247名。分公司勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員和工會小組勞動保護(hù)檢查員三級人員配備完善，“勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作制度”、“工會勞動保護(hù)檢查員工作條例”和“工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例”三級制度健全，形成了一級抓一級、逐級負(fù)責(zé)、群防群治的工作格局。

二是充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產(chǎn)重點工作和活動，開展工作。一年來，分別結(jié)合安全生產(chǎn)月活動以及“安全日活動及安全隱患治理排查專項行動”，三次下發(fā)通知，在基層各單位開展廣泛的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。比如壽陽公司的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員，參與了該公司三個擴(kuò)建工程項目“三措”的審批；計量技術(shù)組配合行政對設(shè)備、工器具、勞動防護(hù)用品等進(jìn)行了檢查；介休公司勞保監(jiān)督檢查員深入在建的變電站，對重點部位和設(shè)備進(jìn)行了檢查并提出了整改意見；后勤車輛服務(wù)中心對全部車輛進(jìn)行了隱患排差等等。各單位都結(jié)合各自的工作實際，加強了本單位的勞動安全工作，較好的保障和維護(hù)了職工的職業(yè)健康、生命安全合法權(quán)益，為推進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作起到了積極的促進(jìn)作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報信息和總結(jié)，使勞動保護(hù)監(jiān)督檢查真正形成了制度并取得了實效。

二、公司勞動競賽工作方向

第一，突出主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點。堅持融入中心，圍繞公司推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，將基建、營銷、生產(chǎn)等工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽切入點，與公司爭創(chuàng)國優(yōu)工程的目標(biāo)同向，決策同步。

第二，激發(fā)活動，擴(kuò)大勞動競賽的參與面。各工程項目部都成立勞動競賽小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo)、有評比獎勵。突出競賽的群眾性，以職工為勞動競賽主體，調(diào)動職工積極性，擴(kuò)大職工參與面，動員全體為 “一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)智慧和力量。

第三，創(chuàng)新載體，增強勞動競賽的時效性。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”、“精品班組”、“春檢”競賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競賽平臺，通過設(shè)立勞動競賽公告欄、流動紅旗、勞模文化等形式展示競賽成果，通過開展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優(yōu)團(tuán)隊”、創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍，關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創(chuàng)造新工藝，把勞動競賽引向深入。

第四，強化引領(lǐng)，提升勞動競賽的影響力。根據(jù)施工現(xiàn)場、項目部等反饋的信息，公司工會與勞動競賽小組及時總結(jié)典型經(jīng)驗，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點帶面，形成輻射示范效應(yīng)，帶動更多員工、更多班組專注本職，干事創(chuàng)業(yè)。

第五，拓展內(nèi)涵，保持勞動競賽的生命力。充分運用勞動競賽考評結(jié)果，將各工程、各專業(yè)勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”、“五一勞模”、“標(biāo)兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評選結(jié)合起來，將弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，彰顯“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀和公司工會工作考核結(jié)合起來，通過選樹各層次的勞動模范、先進(jìn)個人，將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財富發(fā)揚傳承，展示電力員工新時期的時代風(fēng)范。

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關(guān)鍵詞：工程變更 承包商創(chuàng)收 不平衡報價

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)不斷增加，對于單個建筑企業(yè)來講，工程利潤空間越來越小。如何在低價中標(biāo)的條件下實現(xiàn)自身收益的增加成為施工承包商重點關(guān)注的問題。工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)W者和工作實踐者紛紛指出，施工過程中的工程變更、工程索賠、調(diào)價是施工承包商提高工程利潤的重要載體。索賠本身的相互針對性容易造成承發(fā)包雙方的對峙，調(diào)價依據(jù)和處理方式的相對明確造成調(diào)價對于承包商增收的重要性降低，而工程變更作為普遍存在的事件，處理變更成為承包商的一種正當(dāng)權(quán)利，因此，利用工程變更實現(xiàn)承包商額外收入的增加成為最適宜的手段。

1 承包商工程變更創(chuàng)收的內(nèi)涵

承包商創(chuàng)收概念的提出最早是田威針對利用紅皮FIDIC合同的國際工程項目提出的承包商創(chuàng)收支柱理論[1]，該理論指出，承包商創(chuàng)收的三大支柱是索賠（Claim）、工程變更（Variation Order）、調(diào)價公式（Fluctuation Adjustment Formula）。國內(nèi)工程領(lǐng)域中，很多學(xué)者和實踐工作者提出了一次經(jīng)營和二次經(jīng)營的概念，一次經(jīng)營是招投標(biāo)階段承包商獲得中標(biāo)過程的項目經(jīng)營，二次經(jīng)營是合同簽訂后，承包商通過有效的合同管理、項目管理實現(xiàn)更多收益的過程[2]。承包商創(chuàng)收的實現(xiàn)實際上是一次經(jīng)營和二次經(jīng)營的精細(xì)化管理。

根據(jù)一次經(jīng)營和二次經(jīng)營理論，承包商有效處理工程變更實現(xiàn)創(chuàng)收界定在招投標(biāo)階段和工程實施階段。承包商一次經(jīng)營過程中，在詳細(xì)分析招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，識別工程量清單、施工圖紙等存在的缺陷和錯誤，預(yù)期施工過程中發(fā)生的工程變更，進(jìn)行不平衡報價，為承包商實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)造條件；合同簽訂后，承包商進(jìn)行二次經(jīng)營，按照正常變更程序處理工程變更，合理應(yīng)用不平衡報價，并利用施工過程中施工條件的變化、業(yè)主要求的變化等提出的合理化建議，實現(xiàn)承包商額外收益的增加。

2 承包商應(yīng)用工程變更實現(xiàn)創(chuàng)收的機會點

當(dāng)前不同學(xué)者對于承包商如何進(jìn)行工程變更管理促進(jìn)承包商盈利進(jìn)行了細(xì)致研究，很少有學(xué)者從承包商創(chuàng)收的視角進(jìn)行工程變更創(chuàng)收機會點的研究。然而，以上研究[3-5]卻從側(cè)面提出了創(chuàng)收的重要機會點：1）招投標(biāo)階段，制定有效投標(biāo)報價策略合理預(yù)期工程變更，為有利工程變更的發(fā)生創(chuàng)造條件；2）合同執(zhí)行階段，優(yōu)化變更方案，結(jié)合施工條件提出合理化建議的，應(yīng)用前期不平衡報價確定變更價款，保證承包商創(chuàng)收目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 承包商應(yīng)用工程變更實現(xiàn)創(chuàng)收的主要策略

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》明確規(guī)定了工程變更的范圍和內(nèi)容，文件中約定的工程變更的內(nèi)容對各建設(shè)行業(yè)均具有通用性，因此，分析在此5類工程變更情形下承包商實現(xiàn)創(chuàng)收的機會點和策略是承包商應(yīng)用工程變更實現(xiàn)創(chuàng)收的必要條件。

（1）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸實現(xiàn)承包商創(chuàng)收

此類變更的發(fā)生主要是由設(shè)計錯誤或設(shè)計與實際施工條件不符引起的。工程變更發(fā)生時，承包商按變更程序處理變更事項，工程變更報價的確定是承包商實現(xiàn)創(chuàng)收的關(guān)鍵內(nèi)容。在招投標(biāo)階段承包商在分析設(shè)計圖紙、工程量清單以及現(xiàn)場踏勘資料的基礎(chǔ)上，合理預(yù)期工程變更進(jìn)行不平衡報價成為其創(chuàng)收的重要策略。

（2）改變某項工作質(zhì)量或其他特性實現(xiàn)承包商創(chuàng)收

施工過程中，發(fā)包人要求的變化往往引起工程中某項工作質(zhì)量或其他特性的變化，如發(fā)包人出于對功能、美觀的新要求，提高工程安全等級等。該類變更的發(fā)生往往通過改變施工項目、施工材料、施工項目工程量等實現(xiàn)。在有效預(yù)期此類工程變更發(fā)生的前提下承包商才能保證創(chuàng)收目標(biāo)的實現(xiàn)。在此類工程變更類型下不同創(chuàng)收路徑下形成的創(chuàng)收策略如表1所示。

表1改變某項工作質(zhì)量或其他特性實現(xiàn)承包商創(chuàng)收的策略分析表

（3）改變某項工作的施工時間、工藝、順序?qū)崿F(xiàn)承包商創(chuàng)收

發(fā)包人要求的變化、施工條件的變化以及新工藝的出現(xiàn)都會造成施工過程中某項工作的施工時間、工藝、順序發(fā)生變更。針對此類變更，承包商應(yīng)以工程變更能否被合理預(yù)見為界，制定不同的創(chuàng)收策略。在招投標(biāo)階段，根據(jù)預(yù)見的變更項目提高或降低綜合單價，保證變更后項目的高收益。對于承包商不可預(yù)見的工程變更，承包商盡量提出滿足發(fā)包人要求同時能夠提高自身凈收益的施工方案。

（4）取消合同中某項工作實現(xiàn)承包商創(chuàng)收

設(shè)計錯誤、設(shè)計改進(jìn)、地質(zhì)條件變化往往引起取消合同中任何一項工作的發(fā)生，發(fā)包人在保證工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為節(jié)約投資，提出工程變更。承包商從自身利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)該類變更條件存在時，也可提出合理化建議。當(dāng)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出此類工程變更時，承包商應(yīng)以取消工作會刪減承包商分?jǐn)偟皆摴ぷ髦械馁M用為由提出費用補償。承包商可以要求發(fā)包人補償取消工作中分?jǐn)偟目偛抗芾碣M、現(xiàn)場管理費等分?jǐn)傎M用。

（5）完成需要追加的額外工作實現(xiàn)承包商創(chuàng)收

施工過程中追加的額外工作主要存在兩種情況：①在合同規(guī)定的工程范圍內(nèi)工程量清單中的額外工作；②在合同規(guī)定的工程范圍內(nèi)工程量清單中未包含的額外工作。

針對第一種變更情形，額外工作的價格計算以原合同報價為依據(jù)，變更發(fā)生時可直接套用原合同單價形成變更工程價格。承包商在投標(biāo)報價時，通過分析招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘資料，發(fā)現(xiàn)存在此類變更情況，可提高變更發(fā)生時可直接套用的單價。針對第二種變更情形，若承包商在投標(biāo)報價時預(yù)測到施工過程中會發(fā)生追加額外工作的變更事件，且原清單中存在相似分項工程，則提高相似分項工程中可直接套用部分的單價如機械單價，同時適當(dāng)降低其他部分的單價。

4 結(jié)論

工程變更是施工過程中普遍發(fā)生的對承包商收益有重要影響的事件，有效預(yù)期合理處理變更事件能夠保證承包商創(chuàng)收目標(biāo)的實現(xiàn)。招投標(biāo)階段，識別招標(biāo)文件中存在的缺陷，合理應(yīng)用不平衡報價策略，為承包商創(chuàng)收提供條件；施工階段，根據(jù)施工條件，有效提出、處理工程變更，提高變更報價，實現(xiàn)承包商創(chuàng)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]田威.創(chuàng)收的三大支柱及“不可抗力”[J].國際經(jīng)濟(jì)合作,2001(1):52-55.

[2]葉浩文.“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的關(guān)系及緊密結(jié)合探討[J].建筑經(jīng)濟(jì),2004(11):27-31.

[3]唐恩寬,曾喜安,陳燈強.淺議項目二次經(jīng)營下的效益拓展[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009(7):57-59.

[4]高杰.做好工程變更管理提高水電施工企業(yè)效益[J].水利科技與經(jīng)濟(jì),2007,13(11):818-820.

篇8

工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工共同的文化，需要成為員工自覺的精神追求和價值取向。因此，工會組織作為群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)也必須發(fā)揮其優(yōu)勢，合物質(zhì)與精神于一身，把企業(yè)各個組織和群眾匯聚一起，達(dá)成共識，形成合力，發(fā)掘、營造、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會組織的整體工作中去。有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會組織工作的一項重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。二要加強文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾文化活動。企業(yè)文化是以群體行為為基礎(chǔ)的，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。工會組織應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。要圍繞創(chuàng)建精神文明單位、文化先進(jìn)單位和特色文化企業(yè)活動，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，切實抓好文化載體建設(shè)。重視員工的精神待遇，搭建體現(xiàn)員工成就感、責(zé)任感、受重視程度、個人影響力、體現(xiàn)自有價值的平臺。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“和諧班組”，營造和諧企業(yè)氛圍，穩(wěn)定職工隊伍，增強企業(yè)凝聚力。三要采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識，努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動局面。要充分發(fā)揮職代會的職能，創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。堅持“依靠”方針，注重民主的實效性。充分發(fā)揮民主管理委員會的作用，堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，使各個工作環(huán)節(jié)透明清晰，便于員工監(jiān)督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項管理，提高職工參政的意識，增強職工的主人翁責(zé)任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。四要大力開展職工素質(zhì)工程。協(xié)助黨政組織加強對職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強職業(yè)道德建設(shè)，以愛崗敬業(yè)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容，大力開展“盡職業(yè)責(zé)任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀(jì)律、學(xué)職業(yè)技能”活動，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)典型，推動職工道德建設(shè)深入開展，用知識提升員工整體素質(zhì)。五要廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。一方面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情，通過觀念、體制、機制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，成功地構(gòu)筑支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺，從而推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。另一方面要讓合理化建議更合理。工會組織要把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業(yè)發(fā)展的重點、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。六要有計劃有步驟地開展國情、企情教育。引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)與國家、企業(yè)與個人的關(guān)系，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局意識；開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育，以文字、圖片、實物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創(chuàng)造明天”主題教育活動。七要開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文化娛樂活動。通過活動使廣大職工群眾在活動中豐富知識、陶冶情操、活躍生活，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，不斷豐富企業(yè)文化，讓企業(yè)文化的精神和理念通過實實在在，生動具體的活動為廣大職工群眾理解、接受和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為工作中的自覺行動，從而使企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)得到加強。

義烏市總工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

一是加強職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。近年來，我們義烏市總工會發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，在職工教育活動中十分注重和強化職業(yè)道德建設(shè)、政治思想工作，不斷提高職工的政治素質(zhì)；在提高職工的技術(shù)素質(zhì)方面，突出以組織技術(shù)比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調(diào)動職工參加崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的積極性，以此提高整個職工隊伍的素質(zhì)。每年通過全市、各鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)告示多層次開展勞動競賽激發(fā)職工的生產(chǎn)勞動熱情，引導(dǎo)職工群眾為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。針對2008年來受到國際性金融危機的影響，企業(yè)效益普遍出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的情況，義烏市總工會緊緊圍繞扭虧脫困，提高效益，在全市企業(yè)中轟轟烈烈地開展了以“保安全、增效益”為主題的“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競賽活動，通過狠抓組織發(fā)動、典型引路、檢查落實、評比表彰四個環(huán)節(jié)，把“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競賽活動引向深入。三年中，全市各級獲得獎勵的“技術(shù)創(chuàng)新”成果1178項、“安康杯”成果845項，已采納有價值的合理化建議10924項，為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益15000萬元。二是搞好文化體育活動，提高職工的精神品位。企業(yè)文化是以群體行為為基礎(chǔ)的，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。義烏市總工會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。近年來，針對受到金融危影響不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是很好的情況下，積極要求全市各級工會組織的各種活動，既要盡量安排在工余和業(yè)余時間，又要努力使其落實到基層，擴(kuò)大職工的參與面，增加活動的人數(shù)，使職工文化體育活動的功能得到更有效的發(fā)揮。工會組織的各類文體活動，決不能僅僅是為了活動而活動，一定要將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等內(nèi)容融入其中，潛移默化地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神，鼓舞職工的士氣，不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)，培育出健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。三是加強宣傳報道工作，培育和鑄造企業(yè)精神。工會組織作為職工利益的忠實代表，說話應(yīng)總是站在工人階級一方。正是由于存在這方面的原因，工會組織的宣傳教育職能具有不可替代的優(yōu)勢，必須具有強烈的陣地意識，用先進(jìn)的、代表企業(yè)發(fā)展方向的文化占領(lǐng)這塊陣地。因此，義烏市總工會要求全市各級工會組織必須緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行、來開展，要把企業(yè)經(jīng)營的各種理念反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使其成為職工思想上的定式、價值觀的取向、行為中的規(guī)范，指導(dǎo)職工日常工作中的行為。要求各級工會組織要通過宣傳先進(jìn)引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和行為方式。大力選樹能代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集群體，發(fā)揮好先進(jìn)人物、先進(jìn)集體在培育企業(yè)精神方面的導(dǎo)向和示范作用，把個體行為轉(zhuǎn)化成群體行為。四是加強民主管理，提高職工參與管理的意識和主人翁責(zé)任感。我們認(rèn)為，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識，努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動局面。因此，我們要求全市各級工會要充分發(fā)揮職代會的職能，創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。五是加強自身建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的養(yǎng)成。工會組織和工會組織工作者要自覺地教育和引導(dǎo)職工加強思想道德修養(yǎng)。首先教育者要做出榜樣。要用先進(jìn)的思想觀念和崇高的道德情操規(guī)范自己的言行，全面提高自身素質(zhì)，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說服職工。其次，要用虔誠的職業(yè)道德對待自己所從事的事業(yè)。將教育和引導(dǎo)職工加強思想道德修養(yǎng)變?yōu)樽杂X的行動，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。第三，要以先進(jìn)的價值觀引導(dǎo)職工群眾走向更加文明和進(jìn)步。因此，我們要求全市各級工會要教育和引導(dǎo)職工在多元化的社會價值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學(xué)的價值觀，以先進(jìn)的思想道德觀念影響和帶動全廠職工的文明進(jìn)步。要把教育和引導(dǎo)職工與維護(hù)職工的合法權(quán)益結(jié)合起來。市總工會則一直注重工會組織隊伍的建設(shè)，多年來一直堅持每年對基層工會組織主席培訓(xùn)一次，每兩周召開一次基層工會組織主席例會，在不同層次的建家考核中，首先考核工會組織干部，考核基層工會組織的主席和骨干，以強有力的組織隊伍和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職業(yè)道德，保證工會組織各項工作的順利落實。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，必須立足企業(yè)文化特色和工會工作特點，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，大力弘揚新時期中國工人偉大品格，立足職工素質(zhì)全面提高，積極引導(dǎo)企業(yè)確立與整個社會的正確價值導(dǎo)向相符合的價值目標(biāo)，培育富有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)激勵職工愛企業(yè)、愛崗位、增強敬業(yè)意識，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭的源泉和動力。

本文作者：胡巧玲王榮工作單位：浙江省義烏市工人文化宮

篇9

山鋼集團(tuán)山東金嶺鐵礦黨委副書記、工會主席李希永。

山東金嶺鐵礦隸屬于山東鋼鐵集團(tuán)，1948年建礦，現(xiàn)有職工3580人。建礦60多年來，“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神激勵著幾代礦山人扎根礦山、熱情奉獻(xiàn)，培育了濃厚的礦山特色職工文化企業(yè)文化。企業(yè)先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“山東省守合同重信用企業(yè)”“山東省省管企業(yè)文明單位”“山東省齊魯文化大道建設(shè)先進(jìn)單位”“山鋼集團(tuán)用戶滿意服務(wù)明星單位”“山鋼集團(tuán)文明單位”等榮譽；金嶺鐵礦工會被中華全國工會授予“模范職工之家” 和“職工書屋”等榮譽。

在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，黨委把“紅綠藍(lán)”職工文化塑造活動與“齊魯文化大道”工作品牌創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來，大力培育社會主義核心價值觀，弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷融合提升礦山文化，打造了以“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”為核心價值觀的“共贏文化”品牌，凝聚正能量，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，促進(jìn)了企業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》（以下簡稱“文化”）：在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，我們設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會和企業(yè)文化建設(shè)工作委員會的目的和意義？

李希永：為確保職工文化企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我們加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定文化發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)工作實際，由工會主席任企業(yè)文化建設(shè)工作委員會主任，成員分別為各單位工會主席和有關(guān)負(fù)責(zé)人。

同時，我們將職工文化企業(yè)文化建設(shè)工作列入工會年度工作計劃，組織專題調(diào)研，制定實施意見，明確了推進(jìn)職工文化企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、重點領(lǐng)域、活動要求；制定了職工文化企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立了安全、勞動、管理、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、營銷等文化建設(shè)組，指定負(fù)責(zé)人。針對當(dāng)前市場嚴(yán)峻的形勢，工會主動作為，積極融入中心、服務(wù)大局，以創(chuàng)建“齊魯文化大道”品牌為載體，深化企業(yè)文化。將文化作為企業(yè)的精神支柱，用文化的能量激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，用勞模精神和工人階級偉大品格激勵職工，用形式新穎、內(nèi)容豐富的文化活動吸引職工，提振企業(yè)的“精氣神”，同時匯聚起應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭和挑戰(zhàn)的強大力量，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用。

文化：據(jù)悉，在加強陣地建設(shè)，搭建職工文化平臺上我們做了很多投入。

李希永：是的。工會建立健全文化陣地建設(shè)管理制度，注重對職工文體活動陣地建設(shè)的投入。職工書屋藏書2.6萬余冊，全天對職工免費開放，每年訂閱報紙、雜志近100種。職工俱樂部可容納1500人同時觀看演出，是淄博市現(xiàn)存規(guī)模最大的俱樂部之一，每年在此舉辦職工文娛活動多場次。職工體育館建筑面積3000平米，每年承辦全礦的職工羽毛球、毽球、乒乓球、籃球等比賽項目。職工游藝室設(shè)有臺球、麻將、撲克、象棋等近10個活動室，全天對職工免費開放。廣播電視站設(shè)有演播室、制作播放室、廣播錄音播放室等，每年播放新聞稿件1000余篇，擴(kuò)大了電視廣播的宣傳影響力。

文化：在職工隊伍建設(shè)中如何讓越來越多的有特長職工的專業(yè)水平得到更大提升？

李希永：金嶺鐵礦工會設(shè)有職工書畫攝影協(xié)會、職工文學(xué)協(xié)會、職工藝術(shù)團(tuán)等群眾組織，各社團(tuán)定期開展活動，吸收職工會員，培養(yǎng)專兼職管理人員和文藝骨干，利用微信群、QQ群等新媒體，加強會員間的溝通和交流，每年舉辦攝影培訓(xùn)，邀請攝影家協(xié)會專家授課，提高了職工攝影水平。書畫協(xié)會成員定期參加上級協(xié)會活動，在山東省職工書畫展、淄博市職工書畫展中分別獲獎，有1人加入山東省書法家協(xié)會，2人加入淄博市書法家協(xié)會，編印了《“中國夢?勞動美”職工書畫攝影作品集》。職工文學(xué)協(xié)會成員定期參加淄博市文學(xué)采風(fēng)、創(chuàng)作活動，出版職工文學(xué)作品集3冊，5人加入山東省青年作家協(xié)會。

文化：在工作實踐中，怎樣更好地發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用？

李希永：通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”“職工崗位練兵”“技術(shù)比武”等活動，豐富職工素質(zhì)工程的內(nèi)容，增強了活動的影響力。

加強崗位比武練兵，堅持每年舉辦一次全礦職工技術(shù)比武活動，共舉辦26屆。從2015年開始，將職工網(wǎng)上答題成績納入比武總成績，是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開展比武的一次創(chuàng)新和突破，全年組織技術(shù)比武16場次，共916人次參加。在“山東省職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)”上線后，在全礦范圍內(nèi)開展了“職工網(wǎng)上答題”活動，加大激勵政策，參與職工1667人，參與率達(dá)43.88%，通過活動的深入開展，提升了廣大職工的學(xué)習(xí)能力。

加強教育培訓(xùn)，采取以“請進(jìn)來”為主、“走出去”為輔的方式，開展各層面的培訓(xùn)教育，每年舉辦中層干部培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)，選送優(yōu)秀班組長到萊鋼黨校培訓(xùn)，2016年舉辦培訓(xùn)班221期次，提高了干部職工隊伍的整體素質(zhì)。

同時，結(jié)合企業(yè)實際，每年組織舉辦職工毽球、乒乓球、羽毛球、籃球、拔河等比賽；舉辦職工廚藝比賽、露天電影、職工大家唱晚會、慶三八等文體活動，定期組織舉辦全礦職工運動會，設(shè)田賽、競賽、團(tuán)體賽、趣味比賽等項目，至今已舉辦8屆。2016年開展全礦職工健身運動會，將各種球類比賽納入運動會，根據(jù)各單位總分評選優(yōu)勝單位，進(jìn)一步活躍了職工業(yè)余文化生活，營造了濃厚的文化氛圍。

文化：貴企業(yè)的“五大文化品牌”是如何形成及推進(jìn)的？

李希永：金嶺鐵礦工會通過強化創(chuàng)新引領(lǐng)，以建設(shè)為依托，使工會工作水平得到不斷提升。做實“職工創(chuàng)新工作室”品牌。礦工會自2013年開展職工創(chuàng)新工作室以來，先后命名礦級職工創(chuàng)新工作室10個，發(fā)放創(chuàng)新資金5萬元。2016年，各工作室創(chuàng)新立項65項，降本增效1600余萬元。截止目前，被山東省冶金工會命名創(chuàng)新工作室1個，淄博市總工會命名淄博市職工創(chuàng)新工作室2個。

做細(xì)“合理化建議”品牌。修訂完善《職工合理化建議管理制度》，改變過去的每年開展一次“合理化建議月”活動，創(chuàng)新為“天天開展”“月月評比”，職工結(jié)合崗位實際，積極提出合理化建議，由各單位工會匯總上報，礦工會協(xié)同有關(guān)部門組織實施。

做亮“女職工心?Xin”品牌。礦工會女職工委員會圍繞和諧企業(yè)建設(shè)和工會工作中心，以導(dǎo)入“心？Xin”文化理念為著力點，優(yōu)化打造“五大工作品牌”：創(chuàng)建“心？欣”崗位創(chuàng)優(yōu)品牌、“心？心”素質(zhì)提升品牌、“心？新”工作創(chuàng)新品牌、“心？信”組織建設(shè)品牌、“心？馨”關(guān)愛行動品牌。

篇10

自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出，用以解釋資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和周期的理論。熊彼特把創(chuàng)新定義為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新結(jié)合。

我國精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為，自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體獨立地依靠自己的智慧和力量，而進(jìn)行的一種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是使企業(yè)永葆其生機和活力的強大動力。它包括：1、引入一種新產(chǎn)品；2、采用一種新的生產(chǎn)方法；3、開辟新市場；4、獲得原料或半成品的新供給來源；5、建立新的企業(yè)組織形式。當(dāng)然隨著科技進(jìn)步、社會發(fā)展，對創(chuàng)新的認(rèn)識也是在不斷演進(jìn)的。特別是知識社會的到來，對創(chuàng)新模式的變化進(jìn)一步被研究、被認(rèn)識。通俗的講，創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動；創(chuàng)新是做自己沒有做過的事。

二、大眾公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀

大眾公司作為河南煤化的下屬企業(yè)，自主創(chuàng)新工作開展、完成情況是上級考核主要工作完成指標(biāo)之一。一直以來，大眾公司堅持以“自主創(chuàng)新為先導(dǎo)、實施重點突破、以核心技術(shù)引領(lǐng)未來，實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)全面升級”為指導(dǎo)思想，立身于新的起點，全面開展公司自主創(chuàng)新工作實施開展。為進(jìn)一步提高對自主創(chuàng)新的認(rèn)識水平和實踐能力，積極組織開展全員性創(chuàng)新活動，拓展活動的范圍和成效，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制，重點加強管理機制落實和績效考核方面，努力形成典型帶動的新局面。

（一）健全機構(gòu)設(shè)置

公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長、總工程師和各副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊隊長為組員的自主創(chuàng)新委員會，設(shè)立了自主創(chuàng)新辦公室，且在各單位配備了創(chuàng)新兼職人員。大眾公司自主創(chuàng)新工作具體分為科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，分別由公司技術(shù)中心和企業(yè)管理部進(jìn)行對口管理。實現(xiàn)了創(chuàng)新工作主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門具體抓的管理目的。

（二）管理制度及評審標(biāo)準(zhǔn)制定

為規(guī)范大眾公司創(chuàng)新工作開展運作，按照上級關(guān)于創(chuàng)新管理的工作要求，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)，逐步建成了系統(tǒng)化、精細(xì)化、日常化、市場化的創(chuàng)新管理體系。首先通過深入調(diào)研，科學(xué)分析，制定了科技發(fā)展規(guī)劃，為公司明確發(fā)展目標(biāo)、定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路指明了方向。二是完善了《創(chuàng)新效能監(jiān)察制度》等二十余項管理制度，健全了創(chuàng)新三大體系，規(guī)范了創(chuàng)新市場運作。三是建立了創(chuàng)新成果資料申報標(biāo)準(zhǔn)、立項時間節(jié)點、評審運作流程，規(guī)范了合理化建議書的填寫格式，成果申報和合理化建議征集評審成為模版式的固定格式，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（三）實行市場運作、規(guī)范創(chuàng)新成果運行

為確保管理創(chuàng)新工作的順利開展，結(jié)合鑫龍煤業(yè)下達(dá)的創(chuàng)新工作目標(biāo)，針對公司安全生產(chǎn)攻關(guān)難題和內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定了公司年度、季度、月度管理創(chuàng)新計劃，確立了工作目標(biāo)；采取正確引導(dǎo)、正面激勵的措施，實行了創(chuàng)新考核流動紅旗制度，激發(fā)了各單位爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性；加大了對創(chuàng)新績效的收購兌現(xiàn)力度，對創(chuàng)新成果、合理化建議及時收購、及時獎勵，對鑫龍煤業(yè)以上機構(gòu)獲獎的成果實行重獎，員工參與創(chuàng)新活動的積極性高漲，創(chuàng)新成果及合理化建議無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了大幅度的提高。通過以上一系列措施的實施和活動的開展，創(chuàng)新管理工作逐步走上了季初有計劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運作。

（四）群眾性創(chuàng)新活動蓬勃開展

為加大公司民主化管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度，推動公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，大眾公司定期開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動：1、在各基層單位大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新競賽活動；2、每季度開展“我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計”合理化建議活動；3、進(jìn)一步加大“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建力度；4、每季度深入開展“五小”成果征集評選活動

除此之外，每年公司召開了以“我與大眾共命運”為主題的“大學(xué)生座談會”；大學(xué)生科研協(xié)會開展了“公司科技規(guī)劃建議”活動、“科技項目有我”“科技論文征集”、“技術(shù)難題征集”活動和“我愛發(fā)明”活動；共召開創(chuàng)新推進(jìn)會四次，技術(shù)例會九十次，并組織開展“技術(shù)人員自我展示”講課活動和四新技術(shù)培訓(xùn)活動；各單位創(chuàng)新小組各形式創(chuàng)新活動開展良好。

三、大眾公司自主創(chuàng)新工作開展問題及解決辦法

盡管大眾公司的自主創(chuàng)新工作曾取得一些成績，但在開展過程中也出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，可以說，大眾公司自主創(chuàng)新工作任重道遠(yuǎn)，存在的問題還很多，筆者結(jié)合大眾公司創(chuàng)新工作開展中遇到的問題進(jìn)行剖析。

（一）創(chuàng)新成果技術(shù)含量較低，創(chuàng)新效益有待提高

因大眾公司自主創(chuàng)新工作開展時間較短，自主創(chuàng)新的概念開展重要性普及程度還不夠，同時因技術(shù)人員和管理人員自身素質(zhì)較低原因，公司創(chuàng)新成果目前技術(shù)含量普遍較低，同時為公司創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)和社會效益不明顯或者說效益較少。

主要解決辦法：應(yīng)大力提高公司技術(shù)人員和管理人員文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時加大和大專院校合作，提高公司創(chuàng)新成果的技術(shù)含量。

（二）創(chuàng)新領(lǐng)域比較狹窄

自主創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，目前創(chuàng)新成果主要積中在技術(shù)創(chuàng)新范疇，管理創(chuàng)新成果少。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新存在投入小，見效快，省時省力等特點，但長期以來生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)懲的重技術(shù)、輕管理的固有觀念，使大眾公司自主創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，不但如些就是僅在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新成果也大都積中在機電、運輸?shù)葞讉€小方面，不能全方位適應(yīng)公司發(fā)展需求。

主要解決辦法：加大自主創(chuàng)新宣傳力度，改變公司員工的創(chuàng)新觀念，加大各方面創(chuàng)新成果的申報和管理力度，擴(kuò)大創(chuàng)新范圍。

（三）群眾性創(chuàng)新成果較少

長期以來，在國人的思想中一直存在技術(shù)工作和管理工作高深莫測的想法，所以在大眾公司自主創(chuàng)新工作開展的幾年里，主要參與對象只是部分機關(guān)管理人員的基層的技術(shù)人員，普通員工參與熱情不高，與上級主管單位提出的創(chuàng)新工作群眾性精神不符，使一線員工在工作中一些“五小成果”不能及時得到總結(jié)提升和推廣應(yīng)用。

主要解決辦法：加大公司自主創(chuàng)新工作宣傳和獎勵力度，提高普通員工的參與熱情，形成“比、學(xué)、趕、超”用心做事，追求卓越的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)更多的職工參與到搞創(chuàng)新、增效益、比安全的活動中來。