導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部檔案日常管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、干部檔案管理工作的重要性

做好干部檔案管理工作，具有重要意義，它是考察了解和選拔任用干部的重要依據(jù)。干部檔案是組織人事等有關(guān)部門在干部成長過程中形成的文件材料，可以準(zhǔn)確反映干部的成長經(jīng)歷、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績等，為考察了解和選拔任用干部提供重要依據(jù)。同時，它也是維護(hù)干部合法權(quán)益的重要憑證。干部檔案材料是由干部本人形成或所屬單位及其主管部門形成的，涵蓋了干部的履歷、自傳、考核、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、政審、政治面貌、獎懲、工資待遇、錄用、任免、（離）退休等方方面面的內(nèi)容，為維護(hù)干部合法權(quán)益提供重要憑證。

二、干部?n案管理工作存在的弊端

（一）思想上不夠重視。由于對干部檔案重要性認(rèn)識不足，往往導(dǎo)致硬件設(shè)施配置比較落后、更新較慢，人員配備不足，制約了干部檔案管理工作的發(fā)展。一旦遇到上級檢查，才臨時抽調(diào)人手搞突擊，檢查過后，又只剩原來的管檔人員。此外，對干部檔案管理工作不夠了解，有時甚至?xí)霈F(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，不利于干部檔案管理工作的開展。

（二）工作隊(duì)伍力量薄弱。1.人手不足，工作滯后。干部檔案管理工作通常被認(rèn)為時效性不強(qiáng)，比較簡單輕松，只要一兩名管檔人員就可以開展的工作。但是，在實(shí)際工作中，管檔人員任務(wù)繁重，甚至要兼職，耗費(fèi)大量的時間和精力去完成其他工作任務(wù)，既增加了管檔人員的工作負(fù)擔(dān)，也在很大程度上影響干部檔案管理工作的進(jìn)度。有時，收集的零星材料越積越多，甚至堆積如山，沒有及時裝入檔案中，既降低干部檔案日常管理的工作效率，耗時費(fèi)力在查找材料上，又不利于干部檔案的查閱利用，檔案材料不齊全，不能準(zhǔn)確全面地反映一個干部的全貌。2.干部檔案管理業(yè)務(wù)方面大都是經(jīng)驗(yàn)的傳授，缺乏系統(tǒng)的干部人事檔案專業(yè)培訓(xùn)。近年來，調(diào)整了干部檔案材料分類標(biāo)準(zhǔn)，但是，仍然沒有相關(guān)的學(xué)習(xí)文件，只有內(nèi)部傳閱資料，導(dǎo)致在檔案材料分類時有些茫然，存在分類有疑義以致分類不夠準(zhǔn)確的問題。另外，干部檔案專業(yè)人才相對較少，從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成不合理，不能適應(yīng)新形勢下干部檔案管理工作需求，制約了干部檔案管理工作的成效。

（三）干部檔案管理體系不完善。在干部檔案的收集、借閱、保密等工作中還存在一些漏洞，盡管制定了相關(guān)制度，但是，沒有嚴(yán)格落實(shí)，部分制度流于形式。1.歸檔材料把關(guān)不嚴(yán)格。一是歸檔材料的文字不夠清楚，對象不明確。比如，有的考核表“姓名”一欄字跡潦草，有的有曾用名，檔案裝具的“姓名”與其歸檔材料的“姓名”不同，有的是職工的材料并不屬于管理范疇，有的檔案已經(jīng)轉(zhuǎn)出，這些材料往往是在歸檔過程中因無法歸入檔案而被“剩余”下來。每次遇到這些歸不進(jìn)去的材料都要花不少時間去確認(rèn)，如果沒有及時處理的話，這些材料就會被“擱置”，甚至長期沒有找到“主人”。二是歸檔的材料手續(xù)不完備。有的沒有組織審查蓋章或本人簽字，有的沒有注明任免職務(wù)的批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、時間和文號。由于在材料收集時沒有嚴(yán)格鑒別，往往是在檔案專項(xiàng)審核或者檔案轉(zhuǎn)入上級主管部門之后才被發(fā)現(xiàn)。三是收集不夠齊全，有遺漏。在干部檔案專項(xiàng)審核中，發(fā)現(xiàn)有些檔案存在材料不完整的情況，缺少的材料主要包括：年度考核表、用編審批表、調(diào)動表、入黨材料、職稱材料，等等。檔案材料不齊全，影響干部檔案的完整性，使干部檔案不能全面地反映一個干部的全貌，不利于對干部的考察。四是存在“裝錯材料”的情況。有的干部檔案中錯裝入其他人的檔案材料，存在張冠李戴的情況。錯裝的材料不僅不能起到依據(jù)作用，而且會給干部工作提供錯誤的信息，同時使他人的檔案中因?yàn)闄n案材料錯裝而缺少相應(yīng)的材料，這些會對干部工作造成負(fù)面影響。2.部分制度流于形式。盡管干部檔案管理機(jī)構(gòu)建立了規(guī)章制度，但是，在實(shí)際工作中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行。比如，在借閱干部檔案時，存在手續(xù)不全的問題，沒有經(jīng)過主管部門負(fù)責(zé)人審批，也沒有嚴(yán)格按照在借閱的期限內(nèi)歸還。這使原本只要查閱沒必要借出的干部檔案都被輕易的“借出”，而且大多數(shù)被借出的檔案都是超過借閱期限，甚至長期未還，這不利于干部檔案的安全與保密。

（四）干部檔案信息化滯后，工作效率低下。干部檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，大部分只是停留在檔案目錄的電子化，采用的干部檔案管理軟件的功能較少，大多只是用于目錄及職務(wù)變動等信息的簡單輸入。干部檔案日常管理工作仍沿用傳統(tǒng)的手工操作模式，工作效率低下。

三、干部檔案管理工作的改進(jìn)措施

（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對干部檔案工作要予以關(guān)心和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)干部檔案管理意識，充分認(rèn)識到干部檔案工作的特點(diǎn)、地位和作用，從人、財(cái)、物等各方面給予支持。（下轉(zhuǎn)第124頁）（上接第122頁）

（二）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)。1.配足人手，充實(shí)工作力量。要按照《干部檔案工作條例》中規(guī)定的管檔數(shù)量與管檔人員的比例去配備工作人員，壯大干部檔案工作隊(duì)伍。干部檔案管理人員要作為專職人員，不得兼職，確保管檔人員的工作時間和精力都用到本職工作，以保障干部檔案管理工作的進(jìn)度和成效。2.加強(qiáng)管檔人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。通過舉辦相關(guān)培訓(xùn)，提高管檔人員的業(yè)務(wù)能力，使他們對新的分類標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)識，確保分類準(zhǔn)確。另外，在配備管檔人員時，要充分考慮到從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，以適應(yīng)新形勢下干部檔案管理工作的需求。

篇2

1.檔案管理不夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。檔案是一項(xiàng)重要的工作，尤其是干部人事檔案，更是重中之重。這就要求我們的檔案管理單位對干部檔案存放管理工作要做到規(guī)范有致，不容馬虎。但是許多單位在檔案管理方面不夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這樣不僅影響了檔案的存放質(zhì)量，也拉低了相關(guān)部門的工作效率，對檔案在社會應(yīng)用和科學(xué)有效管理方法上的創(chuàng)新造成了阻礙。

2.檔案管理的現(xiàn)代化推進(jìn)較為遲緩。由于社會文明的進(jìn)步和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前人事檔案已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，不僅建成了現(xiàn)今的信息管理系統(tǒng)，而且在個人基本資料方面也逐步取代了紙質(zhì)檔案。但是系統(tǒng)的智能化程度畢竟有限，所以在某些方面還有待開發(fā)，比如說對干部年齡的階段分布、教育程度、所學(xué)專業(yè)等方面，系統(tǒng)只會做簡單檢索和制表。在面對諸如所聘職工篩查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等領(lǐng)域則顯得無能為力，不能夠較為科學(xué)地為人事管理工作服務(wù)。除此之外，在最基本的資料匯集和使用上還存在較大缺陷，容易在資料更新時造成遺漏，不能保證檔案管理部門接收到第一手信息，給檔案在信息流通領(lǐng)域造成困難。此外，某些重要信息諸如教育程度等內(nèi)容的缺失將會給檔案的內(nèi)容完整性造成缺陷。

3.檔案管理人員綜合素質(zhì)有待提高。檔案管理工作對從業(yè)人員的基本素質(zhì)有很高的要求。尤其是在新時期條件下，官員的任職條件和人員資料管理方法都有了新的內(nèi)容，提高檔案管理從業(yè)人員的總體素質(zhì)和能力顯得尤為重要。但現(xiàn)階段檔案管理部門所聘用的職工業(yè)務(wù)水平還跟不上現(xiàn)代檔案管理的要求，行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員也缺少培訓(xùn)和互相交流的機(jī)會。

二、新時期檔案管理的策略

新時期條件下，知識和信息不斷交匯，社會的快速發(fā)展致使現(xiàn)階段的檔案管理制度已不能滿足社會需求。因此，我們必須加快檔案管理工作的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新制度、拓展思路，切實(shí)向滿足社會需求方向邁進(jìn)。

1.促進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。干部人事檔案的主要作用不僅體現(xiàn)在選拔任用干部方面，還體現(xiàn)在官員的日常調(diào)換、職稱考評、薪資待遇等角度。目前，我國在檔案管理進(jìn)程上還有很長的一段路要走。在推進(jìn)檔案管理現(xiàn)代化的道路上，我們要充分運(yùn)用相關(guān)的法律條文和規(guī)范細(xì)則，來提升檔案管理行業(yè)的整體水平和規(guī)范化程度。

2.促進(jìn)檔案管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。在檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，我們必須按部就班地推進(jìn)管理工作不斷向前。首先，要完善平臺，讓資料信息可以自由傳播，讓當(dāng)代的信息傳輸能力得以發(fā)揮作用，逐步推進(jìn)檔案管理的智能化，能夠?qū)賳T和有關(guān)部門加以區(qū)分認(rèn)證，給其更加廣泛的權(quán)限，以方便檢索所需資料；其次，運(yùn)用國內(nèi)外最新的研究成果，做好日常的檔案資料備份工作和丟失數(shù)據(jù)后的恢復(fù)。第三，制定細(xì)則來規(guī)范日常作業(yè)流程，尤其是在資料的錄入和日常所用工具方面的規(guī)范細(xì)則，以此來降低錯誤的發(fā)生率。最后，實(shí)現(xiàn)干部信息日常管理的動態(tài)化和科學(xué)化，始終保持其數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性和可靠性，為相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)和審查做好保障。

篇3

一、建立服務(wù)體系。努力為群眾排憂解難。一設(shè)立黨建工作室。為提高黨建工作整體水平，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展和鎮(zhèn)干部服務(wù)群眾“便民直通車”工程實(shí)施，鎮(zhèn)上設(shè)立黨建工作室2間，配備電腦3臺，抽調(diào)4名寫作能力較強(qiáng)的干部專門負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)黨建工作的指導(dǎo)、收集和整理工作。同時，從建立健全工作制度入手，明確了工作室職能，制定了管理運(yùn)行制度，確保工作室規(guī)范、高效運(yùn)行。二是設(shè)立便民服務(wù)中心。為方便群眾辦事，鎮(zhèn)上籌措資金2萬多元對原政務(wù)大廳進(jìn)行了維修改造，設(shè)立了鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。設(shè)置接待、司法綜治、低保五保、救災(zāi)救濟(jì)、婚姻登記、支農(nóng)惠農(nóng)、合作醫(yī)療、計(jì)劃生育、殘聯(lián)、勞務(wù)等10個服務(wù)窗口。運(yùn)行中，按照“一門受理、一站服務(wù)、一口辦結(jié)”要求，做到有事無事一樣，熟人生人一樣，來早來晚一樣”暢通便民服務(wù)通道。并通過設(shè)立征求意見箱等方式，不斷完善工作制度，改進(jìn)服務(wù)方式，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水平。三是建立便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為了使便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)全覆蓋，各村依托村級組織活動場所，設(shè)立便民服務(wù)室14個，各村民小組利用人流相對聚集的商店、衛(wèi)生室等設(shè)施設(shè)立便民服務(wù)代辦點(diǎn)35個，并采取村干部去向明示和公布聯(lián)系電話等形式，方便群眾辦事。同時，廣泛開展“一聯(lián)百”1名干部聯(lián)系約100戶農(nóng)戶）民情大走訪活動，重點(diǎn)對農(nóng)村五保家庭、殘疾人家庭、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施家庭、老黨員和流動黨員家庭、離退休老干部家庭等群體進(jìn)行走訪，征求群眾共性和個性需求，及時匯報(bào)和銜接解決，做到民情信息準(zhǔn)確、民意了解及時、民需解決迅速，干群關(guān)系更加密切。截止8月底，共發(fā)放意見征集表4000余份，征得涉及促進(jìn)社會和諧、增加農(nóng)民收入、關(guān)注民生問題、維護(hù)群眾權(quán)益等意見350余條，建立“一幫三”結(jié)對幫扶128對，并結(jié)合民情大走訪活動，建立農(nóng)戶人口、耕地、種養(yǎng)、務(wù)工情況等基本信息的百姓電子檔案”4800份。讓服務(wù)組織“強(qiáng)”起來。健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)上不斷創(chuàng)新服務(wù)載體。圍繞“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”零距離”目標(biāo)。

二、建立責(zé)任體系,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。靠實(shí)干部責(zé)任，確保便民服務(wù)取得實(shí)效。一是健全機(jī)制抓管理。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照“精簡、高效、統(tǒng)一”原則，建立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任的一辦六中心”服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡化工作程序，完善了辦事流程、首問負(fù)責(zé)、限期辦結(jié)、集中辦公、輪流值班、領(lǐng)帶帶班等制度，建立了一辦”抓總協(xié)調(diào)、六中心”各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，及時高效地為群眾提供專業(yè)化、多樣化、個性化服務(wù)。二是明確崗位定職責(zé)。按照“機(jī)構(gòu)編制所屬不變、人員統(tǒng)一調(diào)配使用”方式，根據(jù)工作需要和群眾需求，設(shè)置了創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗、黨建工作聯(lián)絡(luò)崗、弱勢群體幫扶崗、政策法規(guī)宣傳崗、計(jì)劃生育落實(shí)崗、文體娛樂指導(dǎo)崗、公益活動服務(wù)崗、科技知識傳授崗、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)崗、社會治安管理崗等10個服務(wù)崗位，組織鎮(zhèn)干部按照特長認(rèn)領(lǐng)12個便民服務(wù)崗位，公開服務(wù)項(xiàng)目，明確崗位職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)便民服務(wù)出實(shí)效。三是創(chuàng)新方式強(qiáng)服務(wù)。按照群眾訴求難易程度和機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，堅(jiān)持“誰管理、誰辦理、誰解決”原則，采取“直接辦—集中辦—轉(zhuǎn)辦—引導(dǎo)辦—協(xié)調(diào)辦—上報(bào)辦”等形式落實(shí)辦理主體，形成“一主體四延伸”辦理格局，規(guī)范辦事程序，大大提高了辦事效率。服務(wù)過程中，加強(qiáng)對直接辦理制、承諾辦理制、明確答復(fù)制的落實(shí)，確保便民服務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，不斷拓展服務(wù)形式，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極推行提示服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)制、服務(wù)制等便民利民新舉措，全面提升服務(wù)質(zhì)量。鎮(zhèn)上從健全機(jī)制入手。讓服務(wù)實(shí)效“亮”起來。為了給群眾帶來真正實(shí)惠。

三、建立評價體系。讓服務(wù)隊(duì)伍“動”起來。為準(zhǔn)確評價干部服務(wù)實(shí)績。健全了鎮(zhèn)村干部日常管理、考核、監(jiān)督、獎懲“四位一體”考評體系，鎮(zhèn)上成立了由黨委書記任組長的考核評估領(lǐng)導(dǎo)小組。科學(xué)考核評價干部。一是完善日常管理制度。修訂完善了各類日常管理制度和考核制度，建立了干部服務(wù)群眾實(shí)績檔案，按照簽定的服務(wù)責(zé)任書，每月對服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行量化考核。二是建立跟蹤監(jiān)督制度。對鎮(zhèn)干部開展服務(wù)情況由分管領(lǐng)導(dǎo)分片包干進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并每周通報(bào)進(jìn)展情況，進(jìn)行排名評比，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。三是健全考評獎懲制度。實(shí)行干部年度考評結(jié)果與評先選優(yōu)、推薦提拔相掛鉤，對實(shí)績突出、群眾滿意、考核積分高的干部在評先選優(yōu)、提拔任用時重點(diǎn)推薦，對宗旨意識差、任務(wù)欠賬大、考評積分低的干部實(shí)行責(zé)任追究和重點(diǎn)管理，充分激發(fā)了廣大黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的積極性和主動性。

篇4

二輪土地承包完善工作雖然完成了，但這項(xiàng)工作只是對農(nóng)民的土地承包合同和權(quán)證變更、收發(fā)工作進(jìn)行了完善，并沒有把有關(guān)農(nóng)民土地承包的詳細(xì)情況予以統(tǒng)一登記編冊，這對以后的土地承包日常管理工作帶來了不便，同時隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會基礎(chǔ)設(shè)施的完善和全面小康新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)民的土地承包情況可能還會發(fā)生一定的變化，因此，為進(jìn)一步深化二輪土地承包完善工作的成果，規(guī)范對承包土地工作的日常管理，維護(hù)農(nóng)民承包權(quán)益，今年，在完善二輪土地承包關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們準(zhǔn)備開展建立農(nóng)戶土地承包檔案分戶臺帳工作，下面，我就將這項(xiàng)工作開展的設(shè)想情況和預(yù)期效果及應(yīng)注意的問題向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào)。

一、做法

1.成立一個班子。鎮(zhèn)里專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長任組長，總的負(fù)責(zé)此

項(xiàng)工作，農(nóng)經(jīng)站長為副組長，在業(yè)務(wù)上予以把關(guān)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)能力的人員為組員，具體做好落實(shí)工作。同時要求村一級也成立相應(yīng)的班子，由村委主任負(fù)責(zé)，村由文書等有關(guān)人員為具體業(yè)務(wù)工作人員。

2.制定一項(xiàng)制度。根據(jù)此次對承包土地日常管理的設(shè)想，同時吸取去年二輪承包完善工作的有益經(jīng)驗(yàn)，制定出臺《xxx鎮(zhèn)關(guān)于農(nóng)村承包土地日常管理的實(shí)施意見》，該意見重在明確當(dāng)前農(nóng)戶土地承包檔案分戶臺帳工作的有關(guān)程序、內(nèi)容、方法、措施，以及今后承包土地管理工作的日常化要求，同時規(guī)定相應(yīng)的考核和獎懲措施，明確任務(wù)，強(qiáng)化職責(zé)，把此項(xiàng)工作列入村干部和駐村指導(dǎo)員的崗位目標(biāo)考核內(nèi)容，考核結(jié)果將與年終獎金掛鉤，以提高對此項(xiàng)工作的重視。

3.設(shè)計(jì)一張表格。這張表格即土地承包檔案分戶登記表，該表主要包括四大塊內(nèi)容，第一塊是土地基本情況，主要包括戶主、人口、承包面積、承包權(quán)證號、承包合同號、承包期限等六項(xiàng)內(nèi)容；第二塊是家庭基本情況，主要包括戶主和家庭成員兩項(xiàng)內(nèi)容；第三塊是土地承包地塊情況、主要包括地塊名稱、面積、四至等三項(xiàng)內(nèi)容；第四塊是土地承包變動情況，主要包括時間、地塊名稱、變動理由、原承包面積、現(xiàn)承包面積、備注等六項(xiàng)內(nèi)容。

4.開展一次培訓(xùn)。舉辦專題培訓(xùn)班，由熟悉、精通該項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的人員對全鎮(zhèn)村文書進(jìn)行一次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，把檔案分戶登記工作所需要準(zhǔn)備的資料、以及臺帳建立過程中要注意的問題等內(nèi)容向培訓(xùn)人員講清楚，說明白，同時明確質(zhì)量、時間等要求。特別是關(guān)于檔案分戶登記表的填寫要重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，明確依據(jù)，統(tǒng)一口徑，規(guī)范填寫。人口、地塊、面積、四至填寫要真實(shí)、清楚，如二輪土地承包后未作小調(diào)整的要以98年為基礎(chǔ)，依法調(diào)整的要以調(diào)整后為基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使具體操作人員對這次土地承包日常管理的目的、內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)等掌握在胸，便于下步工作的順利開展。

5.準(zhǔn)備一些資料。要認(rèn)真、清楚做好農(nóng)戶土地承包檔案分戶臺帳工作，必須把相應(yīng)的資料準(zhǔn)備齊全。依據(jù)此次檔案分戶登記表樣張的設(shè)計(jì)情況，檔案分戶臺帳工作中重點(diǎn)是要準(zhǔn)備好三份資料：一是土地分戶清冊及戶口冊；二是土地承包權(quán)證；三是土地詳查圖。版權(quán)所有

6.建立一套臺帳。這是我們此項(xiàng)工作的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。各村在完成上述一些準(zhǔn)備工作后，就依照要求開始如實(shí)填寫土地承包檔案分戶登記表，并將登記好的表格按照村民小組為單位進(jìn)行編號歸檔，最終整理成土地承包檔案分戶臺帳。同時對二輪土地承包及二輪土地承包完善工作中形成的有關(guān)政策、代表會決議、合同、農(nóng)戶清冊等文字材料要裝訂成冊，與各戶臺帳加以存檔、保管。

二、效果

1.方便查閱。在沒有建立臺帳前，我們?nèi)缫殚喴粋€村農(nóng)戶的土地承包情況，需要翻看權(quán)證合同，較為麻煩。通過臺帳登記，可以隨時查閱整個村任何農(nóng)戶的土地承包情況，彌補(bǔ)了權(quán)證合同的不足，給我們的工作帶來了很大的方便。

2.反映及時。以往，對于農(nóng)戶的土地變動情況，總是要在大范圍、集中性的土地承包工作中加以修改、完善。而每一次大范圍、集中性的土地承包工作間隔時間較長，土地變動情況很難及時得到修正，對管理工作帶來很大的不便，同時對土地?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性也帶來一定的影響。而建立臺帳后，由于對每家每戶的土地承包變動情況給予及時更正，能迅速、及時反映一個村、一個組的土地變動情況，為我們的政策制定提供了可靠的依據(jù)。

3.有利管理。臺帳的建立，有利于黨委政府及時、準(zhǔn)確了解土地總量和變動情況，有利于黨委政府加強(qiáng)對土地承包的管理，確保農(nóng)民權(quán)益不受損害，有利于黨委政府進(jìn)行全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃。

三、體會

1.準(zhǔn)備要充分。土地承包檔案分戶臺帳工作是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，涉及的資料也較為廣泛，在工作中，必須把各種原始資料收集齊全，這是搞好臺帳工作的前提。

2.工作要認(rèn)真。土地承包檔案分戶臺帳工作關(guān)系到全體農(nóng)戶的切身利益，因此，在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，特別是登記臺帳與農(nóng)戶的實(shí)際承包面積、權(quán)證、合同中的面積必須相符，不能有絲毫的差錯。

3.精力要集中。各村必須抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)，責(zé)任性較強(qiáng)，且又了解村情的同志擔(dān)任此項(xiàng)工作。村主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)責(zé)，集中精力，集中時間抓好這項(xiàng)工作，利用一個月左右的時間，搞好全鎮(zhèn)土地承包檔案的分戶臺帳工作。

篇5

二、新時代文明實(shí)踐所要完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備及規(guī)章制度，根據(jù)主管部門具體要求，結(jié)合干部群眾的實(shí)際要求，制定好年度和月份計(jì)劃，組織開展好各類文明實(shí)踐活動。

三、新時代文明實(shí)踐所做好理論、政策、道德、文化、法律、科普知識等內(nèi)容的宣傳，定期深入新時代文明實(shí)踐站開展集中文明實(shí)踐活動。

四、新時代文明實(shí)踐所要做到整潔、有序、文明、和諧，成為干部群眾學(xué)政策、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)榜樣的主陣地，成為“學(xué)習(xí)、傳播、實(shí)踐”的精神家園。

篇6

2、配合辦事處加強(qiáng)對駐村扶貧干部的日常管理。突出基層組織的引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，配合組織部門落實(shí)村干部考核制度，不斷調(diào)動村干部工作積極性，增強(qiáng)村干部的事業(yè)心和責(zé)任感。

3、做好宣傳，特別是對外對上宣傳。在市工作群工作動態(tài)。“1017”扶貧日公益宣傳。

4、落實(shí)上級扶持項(xiàng)目和資金，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施等。參與扶貧項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，指導(dǎo)各村做好雨露計(jì)劃、到戶增收、獎補(bǔ)資金，統(tǒng)籌金等項(xiàng)目資金申報(bào)發(fā)放。

5、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧。協(xié)助安排貧困戶就業(yè)，增加收入，在上級部門和辦事處指導(dǎo)下督促各村努力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，建立與貧困人口的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

6、配合各行業(yè)扶貧部門，督促指導(dǎo)各村落實(shí)行業(yè)扶貧政策。

7、配合實(shí)施文明鄉(xiāng)風(fēng)宣教行動、志愿服務(wù)幫扶行動、文化服務(wù)惠民行動、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村振興、先進(jìn)典型選樹行動等。

8、做好年度動態(tài)調(diào)整工作，完成貧困人口年度脫貧計(jì)劃。

9、村級檔案資料提升，扶貧辦經(jīng)常入村指導(dǎo)。在分析主要致貧原因基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各村制定有針對性的幫扶計(jì)劃，有針對性的落實(shí)：“五個一批”幫扶措施，真正做到“一戶一策”。資料重點(diǎn)是村檔、會議記錄、四議兩公開記錄、問題整改、涉農(nóng)資金發(fā)放等方面。注意收集日常工作的相關(guān)影像、文檔資料，做好分類存檔工作。

10、加強(qiáng)對各村扶貧工作的督導(dǎo)檢查

11、按時完成上級安排的其他臨時性工作。

篇7

關(guān)鍵詞：西湖垸管理原則保障措施

引言：防洪大堤是整個防洪體系中的組成部，是最重要的防洪屏障，其抗洪能力直接關(guān)乎堤防保護(hù)范圍內(nèi)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，是湖區(qū)人民的生命線，西湖垸一線防洪大堤全長60290M，堤身穿堤建筑物14處，總裝機(jī)容量13715KW/56臺，其中電排出水管12處，排水閘1處，進(jìn)水閘1處，險(xiǎn)要堤段長38785M，占全長的64.33%，其中當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)堤長27110M，兩水夾一堤長2600M，當(dāng)沖刷堤長12660M，沙基堤長2845M。針對我垸防洪堤線長，險(xiǎn)工險(xiǎn)段多，管理難度大，西湖垸水利會在實(shí)際的堤防日常管理過程中，探索出了一些堤防管理的原則、措施，堤防管理水平不斷提高。

一、堤防管理的原則

1、堤防檢查定期制原則

西湖垸一線防洪大堤經(jīng)過幾十年的治理，特別是通過洞庭湖一、二期治，堤防抗能有了較大提高，但由于堤線長、堤基差、堤身土質(zhì)好壞不一、新老堤結(jié)合夯壓不實(shí)、大堤隱患多，加之由于江河水情關(guān)系影響，泥沙淤積外河河床逐年抬高，湖區(qū)行蓄洪能力下降，在同等洪峰流量下，水位抬升明顯，堤防承受的防洪壓力加大，“千里金堤毀于一穴”，一個極小的隱患都可能會帶來滅頂之災(zāi)，對于堤防隱患應(yīng)早發(fā)現(xiàn)早處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，因而平常的堤防檢查就顯得相當(dāng)重要，西湖垸水利會在每年下半年的枯水季節(jié)都組織專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行一年一度的堤防大普查，對一線防洪大堤的穿堤建筑、風(fēng)險(xiǎn)堤段、險(xiǎn)工險(xiǎn)段、防汛物資、樁牌卡管理設(shè)進(jìn)行全面系統(tǒng)而又細(xì)致的檢查，并且將堤防的檢查情況經(jīng)過整理后匯編成冊，為西湖垸的安全渡汛提供了重要的參考，爭取了防工作的主動。

2、防汛責(zé)任明確原則

為了加強(qiáng)防汛工作的責(zé)任感，在歷年的防汛工作中都潛移默化的實(shí)現(xiàn)了行政首長負(fù)責(zé)制，這樣保證了政令暢通，提高了辦事效率，做致了責(zé)任明確，分工科學(xué)，西湖垸實(shí)行三級行政首長負(fù)責(zé)，從縣—鄉(xiāng)—村，副縣長—鄉(xiāng)鎮(zhèn)長—村長為第一防汛責(zé)任人，明確責(zé)任到人。同時對每一級的防汛組織機(jī)構(gòu)都力求穩(wěn)定，成立由一名副縣長掛帥的西湖垸防汛抗旱揮揮部—鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱指揮所—村長帶頭的村防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，每級的防汛組織機(jī)構(gòu)組成人員都報(bào)防汛指揮部備案，這樣有利于防汛工作的組織實(shí)施，有利于加強(qiáng)各級防汛組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任，有利于防汛工作的穩(wěn)定。

3、險(xiǎn)情整改到位原則

對于一線防洪大堤的所有隱患，在汛前都嚴(yán)格整改到位，不充許將隱患帶到汛期，為了強(qiáng)化整改力度，真接由防汛分指揮部下達(dá)整改通知，由防汛指揮長簽發(fā)，指揮長明確專人督導(dǎo)，并直接對下級防汛組織機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人，對于辦事不力的第一責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)男姓幜P，運(yùn)行政手段保障了險(xiǎn)情的整改落實(shí)到位。

4、穿堤建筑物管理規(guī)范化原則

大堤穿堤建物是防洪大堤的薄弱環(huán)節(jié)，易發(fā)生各類險(xiǎn)情，因而是防汛中的重點(diǎn)，西湖垸一線防洪大堤共有14處穿堤建筑物，是歷次檢查中的重中之重，每年在汛前都組織了專業(yè)技術(shù)人員參加，對于檢查結(jié)果都建成立了專門的檔案，對穿堤建筑物規(guī)范管理，14處穿筑物14份檔案，檔案袋中必備“一卡、一評、一圖”，即一張險(xiǎn)情的原因分析評語，一張建筑物的險(xiǎn)情卡，一張險(xiǎn)情示意圖，參加檢查人員還要簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了檢查人同的責(zé)任心，做到有備無患，為建筑在汛期安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

5、素質(zhì)化原則

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在提倡科技防汛，對于防汛人員的素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，為了提高水利隊(duì)伍的素質(zhì)，更好的當(dāng)好防汛參謀，單位每年都會不定期的組織水利專業(yè)知識學(xué)業(yè)，邀請我縣的防汛搶險(xiǎn)老專家、老學(xué)者講課，進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)知識培訓(xùn)，從而大大的提高基層水利職工的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在單位的技術(shù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了老中青相結(jié)合，同時還針對職工好學(xué)的風(fēng)氣，單位還給每位干部工發(fā)放《洞庭湖防汛搶知識》，《堤防管理手冊》等書籍，便于職工平時自學(xué)，通過這些措施，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高，為真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)防汛創(chuàng)了條件。

6、堤防管理統(tǒng)一化原則

現(xiàn)在單位上崗職工有96人，其中機(jī)關(guān)35人，六個基層水利組60人，西湖垸現(xiàn)有一線防洪大堤60290M，為了管理好堤防，實(shí)行堤防管理與工資掛釣，西湖垸水利會將60290M堤段直接劃分到六個水利組，水利組給再直接劃分堤段管理責(zé)任到人，目前人平約1000M長度的管理堤段，這樣有利于提高基層職的責(zé)任心，避免了吃大鍋飯，平均主義。同時每個水利組明確一名副科干部辦點(diǎn)，還有一個聯(lián)系的機(jī)關(guān)股室，平時機(jī)關(guān)干部還經(jīng)常抽空下組勞動，參與管理堤防，實(shí)行：副科干部—股室—水利組，便于更好的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)加責(zé)任，解決基層水利組的困難，融洽上下級關(guān)系，給堤防管理水平提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于堤段管理責(zé)任人實(shí)行工資與管理水平掛構(gòu)，工資由基礎(chǔ)工資、效益工資組成，對堤防檢查驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，堤防管理不好的堤段責(zé)任人只領(lǐng)基礎(chǔ)工資，扣發(fā)效益工資用于堤防管理，對于堤防管理好的責(zé)任人給予獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了基層職工的工作積極心。

二、保障措施

為了進(jìn)一步的提高堤防管理水平，對于堤防管理應(yīng)采取綜合措施，給予必要政策上的支持、法律上的保障、經(jīng)濟(jì)上的保障，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,創(chuàng)造好有利條件,維護(hù)好我們的生命線安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1、政策上的支持

目前西湖垸水利有干部職工152人，屬正科級全民事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)來源少、資金缺口大，費(fèi)用無法保障，建議國家在政策上給予心要的支持，保證基層水利職工必要的生活保障，以維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)西湖垸經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2、法律上的保障

在全縣范圍內(nèi)加強(qiáng)《水法》，《湖南省堤防管理?xiàng)l列》宣傳，提高垸民堤防管理法律意識，鼓勵他們積極自覺參予堤防管理，維護(hù)好我們的生命線安全，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3、經(jīng)濟(jì)上的保障

3.1未完工程資金

通過洞庭湖二期治理資金已基本安排到位，但西湖垸一線防大堤還有14976米未達(dá)標(biāo)，以前大堤的培修是由當(dāng)?shù)厥芤驵l(xiāng)鎮(zhèn)以勞拆資，但隨著今年義務(wù)工的取消，用義務(wù)工來完成西湖垸一線防洪大堤14976米的大堤達(dá)標(biāo)已不可能。如果不對未達(dá)標(biāo)堤段進(jìn)行培修，將嚴(yán)重消弱大堤的整體抗洪能力，建議國家安排專項(xiàng)資金予以解決。

3.2防汛經(jīng)費(fèi)

隨著外河河床的不斷淤積，在相同洪水流量下，外河水位會不斷提高，以后每年防汛的可能性很大，以前是由當(dāng)?shù)厥芤驵l(xiāng)鎮(zhèn)按排勞力進(jìn)行巡堤查險(xiǎn)、涵閘守護(hù)，但義務(wù)工取消后就必須組成專業(yè)的防汛隊(duì)伍，還有如汛期的通汛、交通、等都要資金，所以建成議國家每年補(bǔ)助定額防汛費(fèi)。

篇8

資產(chǎn)檔案建設(shè)是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)優(yōu)化管理的基礎(chǔ)。資產(chǎn)使用部門應(yīng)建立本部門資產(chǎn)相關(guān)檔案，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)賬冊和卡片、大型精密儀器設(shè)備說明書、土地與建筑物等相關(guān)材料的收集、整理、保管和歸檔工作。具體應(yīng)做到：①為確保資產(chǎn)材料的完整性和準(zhǔn)確性，在材料歸檔立卷之前，要有步驟、有目的地實(shí)行超前收集；②管理人員應(yīng)按照方便利用、容易保管的原則，結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際情況，將國有資產(chǎn)相關(guān)材料按照歸檔類目分門別類，歸卷保存，避免丟失；③借助計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫等工具，做好每份資料的動態(tài)記錄，方便檔案的查閱與利用。

加強(qiáng)國有資產(chǎn)的日常管理工作

資產(chǎn)的日常管理要努力做到“精細(xì)化”。資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有翔實(shí)科學(xué)的管理制度，同時形成完善的監(jiān)督檢查及獎懲激勵機(jī)制，將“精細(xì)化”管理的理念滲透到管理活動的每個環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)得到有效控制和規(guī)范管理。要嚴(yán)格把好審核關(guān)，確保預(yù)算、論證、采購、驗(yàn)收、付款、入庫等相關(guān)手續(xù)的齊全性、一致性與合法性；加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門與使用部門的協(xié)調(diào)溝通工作，實(shí)時進(jìn)行資產(chǎn)的增減處理，保證賬實(shí)相符；加快資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，資產(chǎn)報(bào)廢處置、現(xiàn)狀變化、維護(hù)維修、價值增減、調(diào)入調(diào)出等實(shí)現(xiàn)實(shí)時處理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效率低強(qiáng)度快速清查。

加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理，做好資產(chǎn)交接工作

在資產(chǎn)管理中要制定具體的管理細(xì)則，明確責(zé)任，使國有資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、占有、使用、保管、交接等過程手續(xù)完整，責(zé)任明確，獎罰分明。對涉及到有關(guān)人員變動的，應(yīng)采取“限期移交，完善手續(xù)”的辦法，嚴(yán)格辦理資產(chǎn)清交手續(xù)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部離任前的實(shí)物審計(jì)要具體到每個環(huán)節(jié)，確保人走物交、人離賬清，保證國有資產(chǎn)的完整。建立健全資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，做到不相容職務(wù)有效分離，辦理資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)要經(jīng)過必要的授權(quán)審批，建立財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對資產(chǎn)的直接接觸。

定期清查，確保賬實(shí)相符

資產(chǎn)清查是事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則規(guī)定“事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對國有資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)”。對于資產(chǎn)清查盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈和盤虧情況，應(yīng)查明原因、分清原因，及時予以處理。

強(qiáng)化預(yù)算管理，完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以固定資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合理、高效、節(jié)約地配置各種資源。首先，要強(qiáng)化預(yù)算管理，這是解決行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的有效途徑。良好的預(yù)算管理可以有效解決腐敗問題。其次，對于各級行政事業(yè)單位購置、新建的資產(chǎn)，可以運(yùn)用拍賣、聯(lián)營、租賃等形式，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。第三，要建立和完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定與單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的資產(chǎn)處置辦法，使閑置的資產(chǎn)能夠得到有效利用。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

篇9

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)模式的逐步建立，醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展也處在一個非常的時期，國有非營利的事業(yè)單位性質(zhì)與市場經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理使醫(yī)院檔案管理工作增添了新的內(nèi)容；我國對于國際先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)的引進(jìn)以及與國際組織的合作就對醫(yī)院的檔案管理提出了新的要求，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，有效的改進(jìn)以及完善醫(yī)院的檔案管理成為了亟待解決的問題。

一、增強(qiáng)檔案管理意識

領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的重視程度直接影響了醫(yī)院檔案管理工作是否能夠順利的進(jìn)行，所以說首先應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理意識，這就需要我們從日常出發(fā)，將檔案的管理工作融入到日常的工作，使其作為日常工作中不可缺少的內(nèi)容，作為醫(yī)院發(fā)展的重要依據(jù)，這樣就能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

同時，要加強(qiáng)對檔案管理工作的宣傳，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和普通職工都能夠充分認(rèn)識到檔案管理的重要性，并且在日常工作中自覺養(yǎng)成重視檔案的意識，為檔案管理工作提供強(qiáng)有力的支持。長期以來，醫(yī)院都以提供醫(yī)療服務(wù)為根本，但是卻忽略了醫(yī)院檔案的管理，在實(shí)際工作中對于檔案管理也存在著一些模糊認(rèn)識，因此，必須要在人員、設(shè)備以及經(jīng)費(fèi)等多方面同時采取有效措施，促進(jìn)檔案管理工作的順利開展。

二、建立健全檔案管理制度

有效的對醫(yī)院的檔案進(jìn)行管理就需要完善的檔案管理體系來幫助完成，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，管理的手段以及方法都得到了不斷地提高，以前的管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)目前日益進(jìn)步的醫(yī)療體系，那么就需要不斷的對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新完善才能適應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步。在當(dāng)前的醫(yī)院檔案管理制度完善過程中，應(yīng)當(dāng)通過對檔案部門的職能進(jìn)行明確，將醫(yī)院內(nèi)部不同的門類和載體進(jìn)行統(tǒng)一的管理和考核，使檔案管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。其次，醫(yī)院檔案管理的范圍應(yīng)給予確認(rèn)以及不斷的擴(kuò)展，對于醫(yī)院針對醫(yī)療市場體制的改變所做的改革以及采購招標(biāo)等活動資料都應(yīng)由專人進(jìn)行收集，并進(jìn)行詳細(xì)的記載。

三、加強(qiáng)檔案管理信息化建設(shè)

檔案的管理效率對醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)有著重要的作用，其作為醫(yī)院日常管理工作中的一部分，就需要得到充分有效的管理，而目前以人為本的概念作為重要的管理理念引導(dǎo)了管理工作的發(fā)展，這就需要醫(yī)院的檔案管理工作也隨之更新。信息化技術(shù)在現(xiàn)代社會已經(jīng)得到了充分的發(fā)展以及廣泛的應(yīng)用，檔案的管理工作也需要在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，檔案管理的信息化必然能夠提高檔案的利用率，現(xiàn)代化的檔案管理技術(shù)會促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)能夠更加順利的進(jìn)行。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為檔案管理信息化建設(shè)提供了技術(shù)編碼的標(biāo)準(zhǔn)化。分類編碼是對一些常見重要的數(shù)據(jù)元素進(jìn)行分類與取值是否科學(xué)直接關(guān)系到信息的處理、檢索的自動化水平與效率。3.管理系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。管理系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化是指在系統(tǒng)開發(fā)中遵守統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)范以及項(xiàng)目管理規(guī)范。4.數(shù)據(jù)交換接口的標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)化對管理系統(tǒng)內(nèi)部及其之間的各種軟硬件的接口和聯(lián)系方式及信息系統(tǒng)的輸入以及輸出的格式規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括了網(wǎng)絡(luò)的通信協(xié)議、異種數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)交換格式以及不同信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式等。

篇10

根據(jù)市政府《關(guān)于印發(fā)天津市促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)意見的通知》（津政發(fā)[*]12號）文件精神和《南開區(qū)選聘高校畢業(yè)生從事公益工作的實(shí)施方案》規(guī)定，我區(qū)通過公開招聘的方式，選聘了281名高校畢業(yè)生，充實(shí)街道、社區(qū)勞動保障隊(duì)伍。這些高校畢業(yè)生的到來不僅是實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的良好開端，同時也提升了街道、社區(qū)勞動保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為充分發(fā)揮好這批高校畢業(yè)生的作用，使他們盡快融入社區(qū)工作，進(jìn)一步提升我區(qū)勞動保障服務(wù)質(zhì)量和水平并切實(shí)做好為這些大學(xué)生的服務(wù)與管理工作，特提出如下意見。

一、各街道勞動保障服務(wù)中心要高度高校畢業(yè)生安置管理工作并納入中心日常管理工作內(nèi)容。街中心主任是此項(xiàng)工作第一責(zé)任人并指派一名干部，專職負(fù)責(zé)高校畢業(yè)生的日常管理工作。

二、各街中心要將高校畢業(yè)生單獨(dú)造冊管理，對進(jìn)入街中心和社區(qū)工作站工作的高校畢業(yè)生，要指派一名有工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的干部或勞動保障協(xié)管員，進(jìn)行工作指導(dǎo)，并建立培養(yǎng)、使用管理檔案，對其工作情況做好記錄。

三、各街中心要經(jīng)常關(guān)心、關(guān)注高校畢業(yè)生的生活、工作情況和思想動態(tài)，要主動幫助他們解決生活上和工作中存在的困難，引導(dǎo)他們樹立正確的就業(yè)觀和成才觀，為其創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們盡快適應(yīng)社區(qū)工作的要求，發(fā)揮其積極作用。

四、各街中心要加強(qiáng)對中心工作人員和社區(qū)協(xié)管員主動為社區(qū)公益工作高校畢業(yè)生做好服務(wù)的教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，幫助高校畢業(yè)生盡快適應(yīng)社區(qū)工作，融入新的集體。要制定相應(yīng)的管理服務(wù)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。對高校畢業(yè)生管理工作，將納入對街道勞動保障服務(wù)中心工作年終考核范圍。

五、選聘的高校畢業(yè)生在區(qū)、街勞動保障部門的領(lǐng)導(dǎo)下，從事街道、社區(qū)勞動保障、扶殘救助、養(yǎng)老服務(wù)等社區(qū)服務(wù)工作，未經(jīng)上級主管部門同意，不得擅自調(diào)整從事其它工作。

六、選聘的高校畢業(yè)生在工作中，要有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，樹立從事公共就業(yè)服務(wù)工作為社會服務(wù)的理念，充分發(fā)揮青年人積極向上的作用，將所學(xué)知識融入社會工作之中。要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺做好工作。對不服從管理、工作責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)常違反規(guī)章制度的，經(jīng)報(bào)上級同意，可以提前解除《公益崗鍛煉協(xié)議書》。

七、選聘的高校畢業(yè)生在日常工作中，要不斷的總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。每半年要寫一份工作總結(jié)，分析工作中存在的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高工作能力。