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關鍵詞：數據庫管理系統 軟件工程 研究進展 未來趨勢

系統名為數據庫管理（Database Management Systems，簡稱 DBMS）指的是提供對各種數據進行管理服務的電腦軟件系統，此服務有數據的對象定義、數據備份和存儲、數據更新和訪問、數據分析和統計、數據的安全保護、數據庫的運行管理還有建和和維護數據庫等。由于企業的信息化目的即是依靠現代的信息技術作為手段，收集、管理、加工和利用隨企業生產以及經營過程產生而來的數據，用以提升企業生產的整體經營效率，使企業的競爭能力得到增強。所以，企業信息化所不可或缺的工具整是數據庫，數據庫也是大部分的企業的信息系統之核心。所以加速推動企業的信息化進程在于剖析數據庫的管理系統現狀以及未來發展趨勢。

一、數據庫管理系統的發展歷史

數據庫管理系統經歷了四個發展階段第一階段是 60 年代早期的人工管理階段，第二階段是 70 年代的文件系統階段，第三階段是80 年代出現到90 年代初成為主流的關系數據庫，第四階段是目前新興的面向對象的數據庫。

1. 人工管理階段

早期的數據管理是人工進行的，當時的計算機主要是用來科學計算的，輸入數據運行后，不保存數據，只要計算后的結果。

2. 文件系統階段

隨著計算機技術的發展，上世紀 70 年代后，計算機超越了只進行科學計算階段，已經能處理非數值數據。數據可以實現長久保存，并且實現了數據的邏輯結構和物理存儲的分開，減少數據的物理組織。數據可以實現多個應用，實現數據的重用，不同的程序，在了解其文件數據結構的基礎上可以重復應用。文件組織多樣化，可以有索引、接散和散列等文件，缺點是數據冗余度大，文件和應用程序關聯度大，不同程序應用時，重復定義重復存儲，不能共享，造成冗余度大，數據聯系弱，文件中的數據組織記錄由字段組成，內部有結構，但是，文件之間是孤立的整體，也沒有反映現實間事物的內在聯系，在應用上，很難能適用不同的應用。

3. 關系數據庫

隨著80 年代到90 年代，一種建立在關系數據庫模型基礎上的數據庫，并且借助于集合代數等概念和方法來處理數據庫中的數據，稱為關系數據庫，現實世界中的各種實體以及實體之間的各種聯系均用關系模型來表示。目前主流的關系數據庫有Oracle， SQL， Access， DB2， Sqlserver，Sybase等。

4. 面向對象數據庫

面向對象數據庫是指把面向對象的方法和數據庫技術結合起來可以使數據庫系統的分析、設計最大限度地與人們對客觀世界的認識相一致。面向對象數據庫系統是為了滿足新的數據庫應用需要而產生的新一代數據庫系統。

二、數據庫管理系統的研究現狀

1. 數據模型和數據序發展

數據庫管理系統是隨數據庫系統發展而發展的。自數據管理進入系統管理后，上世紀六七十年代，先后發展產生了層次數據庫系統、網狀數據庫系統和關系數據庫系統。這 3 個系統都是建立在相應的數據模型理論上的，數據模型是一種限制世界數據特征的抽象，在現實世界、信息世界和機器世界分別表達描述，分別以數據、信息或記錄等表示的。數據模型主要是數據結構、數據操作和數據約束等。

2. 數據庫管理系統的形成

數據庫管理系統為了數據庫的建立、使用和管理維護而建立的。其功能主要有：數據定義；數據庫操作；數據庫運行管理；數據組織、存儲和管理；數據庫的建立和維護。數據庫管理系統的基本特征：數據結構化統一管理。這樣在統一的數據模型表示上，數據可以面向整個應用系統，容易維護擴展，數據冗余少，實現共享，較高的獨立性，數據和程序獨立，將數據的定義從程序中分離出去，數據庫管理系統存儲，從而簡化了應用程序。數據庫管理系統還提供了對安全性、完整性、并發和恢復的控制。

3. 數據庫的智能化和集成化

數據庫技術的廣泛使用為企業和組織收集并積累了大量的數據。數據豐富知識貧乏的現實直接導致了聯機分析處理（OLAP）、數據倉庫（Data Warehousing） 和數據挖掘等技術的出現，促使數據庫向智能化方向發展。同時企業應用越來越復雜， 會涉及應用服務器、Web 服務器、其他數據庫、舊系統中的應用以及第三方軟件等， 數據庫產品與這些軟件是否具有良好集成性往往關系到整個系統的性能。

三、數據庫管理系統的發展趨勢

1. 數據庫向應用軟件方向發展

隨著用于在線事務處理 OLTP 的數據庫管理系統的專業化發展，會出現管理要求不高，價格相對低廉的數據庫管理系統。這些系統與其他應用軟件進行集成，相當方便的指導初學者了解安裝和管理，向導自動完成許多任務調用的智能功能，使得 DBMS 易于安裝操作和管理。數據庫開發商還進行遠程管理功能的開發，富有經驗的數據庫管理人員可從其他地方來監視和管理數據庫，在某些情形下甚至是數據庫開發商來為用戶處理問題，這使得DBMS 的管理要求降低，隨著用戶對應用開發商要求的增加這種趨勢將會持續。

2. 數據庫和網絡結合起來

為了在激烈的競爭中取勝許多 DBMS開發商把產品發展方向定為 Internet 數據庫。這些開發商正設法賦予數據庫網絡連接功能，擴充對網絡上多媒體數據的存儲和操作管理功能。通過設置 Internet 網絡接口，如支持 HTTP 協議 Hypertext Transfer Protocol。DBMS提供許多與網絡服務器功能相匹配的功能以實現與網絡的連接，其趨勢朝 DBMS 擁有網絡地址的方向發展。DBMS 開發商認為 DBMS 是替代由網絡服務器擔負的數據和文件存儲的最好工具。隨著網絡商業化的發展，將開發出在 DBMS 上進行存儲的方法，并將取代目前把多媒體數據存放在網絡服務器的做法，同時 DBMS 還會具有傳輸控制和數據集成能力。

3. 數據庫的優化存儲

以前企業信息管理的重點是把數據放入數據庫保存，而現在則是從數據庫中獲得信息。DBMS正在進行數據存儲的優化，如增加并行處理位圖序列化改進隊列算法，預合計改善批量裝載能力等主要的功能。DBMS開發商已經開發出數據存儲的優化技術，但要達到最終要求還有很長的路要走。在此過渡期主要的DBMS開發商轉向建立新的數據存儲功能，并作為其 DBMS 產品的可選功能。IBM 的 DB2，OLAP Server 把 DB2 與Hyperion Solutions公司的Essbase數據庫集成起來。Oracle Express Server 采用從Information Resources購買的快遞Express技術，它們都能存放和管理多維數據陣列并具有直接分析復雜相關數據的能力。

4. 數據庫技術發展高端化

數據庫技術一直是社會現實需要作為推動的，現代企業在全球化的競爭中，已經對信息化提出更高要求。這樣的現實需求推動著數據庫技術從以前的專門的技術領域走向與生產實際相結合的領域，走向企業等生產業務決策等前臺。要求數據庫從簡單的數據處理到信息服務、到業務本身管理，甚至到知識和決策。這就產生和發展了相應的技術，比如數據挖掘技術、知識庫專家系統、能處理和控制大量的生產信息和資源的數據庫技術如 ERP。

參考文獻：

[1]徐紅梅. 數據庫管理系統及其發展趨勢[J]. 微型機與應用. 2006； （10）：11-13

[2]薩師煊， 王珊. 數據庫系統導論[M]. 北京：高等教育出版社. 2004；21-37

[3]蔡立軍， 翟亮. Oracle9 關系數據庫適用教程[M]. 中國水電出版社. 2004；25-41

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關鍵詞：建筑工程；造價管理；發展趨勢

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來，科學技術得到快速的發展，并且隨著我國加人世界貿易組織，我國建筑行業面臨著越來越大的競爭壓力，市場競爭逐漸激烈起來。在這種形勢下，如何發展我國建筑行業的造價管理，如何保證我國建筑企業的持續穩定發展，已經逐漸成為建筑行業的一項重要課題。

一、建筑造價管理的含義分析

所謂建筑造價管理是指對建筑工程全部投資的費用和價格的管理。建筑工程的投資費用管理也屬于投資管理，它是建設單位為了實現投資目標，以設計方案為參考，計算、預測并確定工程造價的一系列管理活動。建筑工程投資費用管理包含宏觀和微觀層次的投資費用管理。工程造價管理屬于價格管理，價格管理也可分為宏觀和微觀兩個方面。微觀價格管理即建筑施工方在掌握市場價格信息的前提下，通過確定造價、控制成本等方法，實現管理目標的一系列活動。它反映了微觀主體按照有關的價格規律，對價格進行調整和預測，最終調節生產活動的過程。宏觀價格管理是指政府依據社會經濟的發展要求，結合各種手段方式，對價格進行科學的調節和管理，以此來規范市場主體價格行為的一系列活動。

二、我國建筑造價管理的特征分析

隨著市場經濟的發展，建筑行業面臨著越來越激烈的競爭，這就需要建筑施工單位加強對建筑造價的管理工作，進而降低施工成本，使建筑單位的經濟效益有所提升。熟悉建筑造價管理的發展趨勢并實施合理的成本控制，可以提升建筑施工單位的核心競爭力，所以，建筑施工單位才不斷地加強對建筑造價管理工作的重視力度。當前，由于我國建筑造價管理起步較晚，多數采用國家直接參與管理的方法，對建筑施工單位的造價管理提出了一定的要求，政府出臺了一系列關于費用和預算定額的有關規定，并明確規定審批管理等工作的權限，以此來形成健全的管理體系，以加強建筑施工單位的造價管理工作。當前，我國建筑造價管理工作尚存在一系列的問題，主要有以下幾個方面：在建筑施工單位造價管理工作中，對工程設計方案和施工的前期工作缺乏重視，造價管理工作的核心主要是建筑工程施工的后期階段，這就容易造成工程成本超出預算。此外，我國建筑造價管理工作受我國計劃經濟體制的影響較大，建筑造價管理工作的競爭性無法得到充分的發揮。我國建筑造價管理工作技術性人才較少，人才的不足給我國建筑造價管理工作的發展帶來一定的滯后。

三、我國建筑造價管理現狀及存在問題

對于建筑造價管理部門而言，在建筑市場不斷的發展中建筑造價管理始終具有很高的重要性，而要使建筑造價具備一定的合理性和科學性，依舊是一項非常復雜的工作。根據多年的工程造價管理經驗，現找出以下幾個方面的原因，是阻礙了造價管理發展的主要因素：

（一）采購能力亟待提高

建筑材料和設備對建筑行業影響極為重要，而對于材料的采購則與建筑造價管理有著直接的關系。如果建筑造價管理不當就會造成企業采購能力較差，必然會引起建筑單位經營成本增大，而材料及設備如果不符合標準，則會致使工程的質量出現問題，給企業的名譽帶來不利的影響。

（二）合同管理存在問題

合同管理不規范的現象具體表現如下：對合同條款內涵的理解不到位，對相關合同方面的法律認識不足，對合同條款所具有的嚴密性未能很好的理解。這些現象將直接導致很多造價管理中法律問題的產生。

（三)建筑造價管理失真

建筑造價管理過程的控制失真，始終長時間存在于建筑項目管理中。在建筑工程期間往往會出現預算超過概算、決算超過預算、概算超過估算等現象，而這些現象大多時候都是因為建筑造價管理過程中存在失真現象而引起的。建筑工程項目與一般的項目有所不同，它是一項持續周期長，規模體量大的工程。在具體進行造價管理中通常存在主動控制力度較弱，而往往應用被動控制的造價管理形式，導致的結果就是施工單位對于施工圖紙方面預算重視程度不夠，單純對建筑結算比較重視。

（四）輕視建筑造價管理的全過程控制

在建筑造價管理中有一個特別普遍的現象：忽略了對建筑造價的全過程管理。因為我國早期發展所遺留的某些問題，目前在建筑市場中，我國還存在著極大的不公平競爭。一方面，在建筑有關材料質量評定中仍舊存在不依據相關標準審核的現象，另一方面，在建筑工程招投標過程中，還存在僅僅依靠價格最低進行競爭的現象。目前，為了牟取高額經濟收益而進行串通的惡性事件在個別地區仍舊存在。

四、我國建筑造價管理發展趨勢

建筑工程項目具有消耗費用大、施工周期長等特點，有的大型建筑工程可能要花費幾年的時間，建筑行業的特殊性，使得造價管理工作存在一定的難度。如何科學的解決新時期建筑造價管理工作中存在的各種問題，預測建筑造價管理的發展趨勢，成為一項極其重要的任務。我國建筑造價管理工作的發展趨勢主要表現為以下幾個方面:

（一）隨著信息技術的迅猛發展，信息化技術已逐漸應用到各行各業。建筑造價管理工作將進一步引入信息化技術。建筑施工企業能夠建立自己的造價信息網，把部分同建筑造價管理有關的政策到該網站上，也能夠建立相關信息系統，開發各類造價管理軟件，以此來達到建筑行業信息資源共享的目的，進而使建筑行業造價管理工作的效率得以提高。建立建筑造價管理信息系統的同時，可以為建筑單位和政府急時提供所需信息資料，可以將造價管理相關信息以電子數據的形式儲存起來，這對于實現建筑工程造價管理工作的科學化，有一定的促進作用。

（二）我國建筑工程項目造價管理工作將進一步完善市場監督機制。從當前的發展趨勢來看，我國建筑市場仍然存在很多的問題，建筑市場缺乏相關的監督機制，市場行為還有待規范，沒有一套完整的關于建筑行業的法律體系，建筑行業發展滯后等。所以，在建筑行業的發展中，我國政府將進一步完善建筑企業的法律體系，并利用法律法規來加強對建筑行業市場行為的約束和管理，以此來制止各類不正當的市場競爭行為，維護好建筑市場各方的合法權益，進而規范建筑市場的各項活動，確保建筑行業在公平競爭的市場環境下，持續穩定的發展。

（三）建筑價格將實現計劃向指導性價格的轉變。我國的經濟體制已經實現了計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，在市場經濟體制下，建筑企業必須要改變傳統的預算定額管理方式，不能僅僅以計劃價格為指導性價格。我國建筑行業發展尚未成熟，政府對建筑行業的宏觀調控力度不夠，能夠有效調節建筑行業市場供求關系的市場機制尚未形成。從我國市場經濟的發展趨勢來看，我國建筑企業的造價管理工作不再僅僅受國家的宏觀調控，市場對行業的造價管理工作也逐步發揮作用。

（四）我國建筑造價管理工作中造價審核工作將逐步正規化。造價審核工作主要是以計算工程量的方式，來考察預、結算是否正確，費用是否準確。審核工作的正規化主要表現為建筑施工企業簽訂合同、招投標書、工程變更簽證等資料的正規化，建筑施工企業嚴格按照文件規定來計算工程造價，審計部門嚴格進行計算審核。這些都表現出我國建筑造價管理工作審核逐步正規化。

結束語

綜上所述，我國建筑造價管理工作的發展趨勢是逐步加快造價管理改革，進一步縮小與國際同行業發展的差距，從而建立科學的造價管理模式，推動我國建筑造價管理工作的規范化、市場化與科學化。在這一發展趨勢下，我國建筑企業在改革造價管理體制中，必能立足市場，循序漸進，最終推動建筑造價管理工作的全面發展。

參考文獻：

[1]郭艾. 淺談建筑造價管理[J]. 科技與企業,2014,03:13.

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【關鍵詞】建筑施工企業；合同精細化管理；策略

1引言

施工企業在市場經濟的發展背景下，對于內部的管理也逐漸細致，管理人員逐漸意識到合同精細化管理的重要性。合同精細化管理不僅有助于企業的正常運行，也是企業發展的必經之路，對于企業的長久發展有著直接影響。我國已經從計劃經濟過渡到市場經濟，但是人們的意識依然會受到計劃經濟的影響，沒有意識到合同對于當前企業活動的重要性，也有不少企業在簽訂合時過于隨意，甚至管理不規范等已經成為基本現象，這也給施工企業帶來較大的挑戰。如何將合同精細化管理發揮出相應的作用，成為眾多合同管理人員首要考慮的內容，只有制定合理的管理方式，才能保證企業在市場競爭當中占據一席之地。

2施工企業工程合同精細化管理現狀

精細化管理是一種理念，對于提升員工職業素養，強化企業內控機制等方面都有著積極影響，但是一些企業盡管制定了相關的管理制度，但是依然沒有達到相應的目標，主要還是由于當前的管理機制不夠規范，導致管理人員在執行時缺乏系統化管理理念，即使是資歷較老的企業也可能無法做到合同精細化管理。施工企業中的合同歸屬于經濟當中，而經濟發展離不開法律的管控，因此，“合同”便是保證建筑施工企業與承包企業雙方合法利益的支撐，也成為施工企業監督各項建設環節的主要依據，企業的經濟往來都離不開“合同”的身影。在企業簽訂相應的合同之后，施工項目中的各項計劃以及驗收指標都要嚴格執行合同內的條款，以此保證工程質量。企業對于合同精細化管理的程度，可以側面反映出企業內部的管理水平，在企業的后續發展當中也起到一定的影響，保證施工企業可以處于平穩發展當中[1]。從現代管理學角度來看，科學化管理主要從規范化、個性化、精細化3個方面著手，其中，精細化管理在規范化管理的角度上逐步注重程序化以及信息數字化，運用更加規范的形式管理施工企業中的合同，降低企業需要支付的管理成本，提升資源利用率，以此實現企業協同管理，為后續發展奠定堅實基礎。合同精細化管理在施工企業發展管理中占據著主要地位，工程項目在推進的過程中，勢必會與政府、業主、監理方等方面相互溝通，形成緊密的社會聯系。而在這一過程當中，“合同”就成了一種“契約”，以此來保證相關方面的權益。施工企業與其他企業有著一定的差異性，因此，管理人員在制定合同時，要考慮到合同涉及的內容是否具有涵蓋面廣、綜合性較強等特征，以此判斷施工企業合同制定是否符合精細化管理需求，為后續的企業發展奠定基礎[2]。

3施工企業工程合同精細化管理容易出現的問題

精細化管理與現代企業管理發展趨勢有著緊密的聯系，建筑企業并非脫離于社會生存或發展的個體，而是受市場、經濟等各方面因素的影響，但建筑企業在制定合同時，往往忽視了企業的長期發展，在制定合同時可能存在溝通、合同內容不嚴謹等問題，導致工程合同缺少了原本的效益，從而給企業后續的精細化管理帶來一定隱患，甚至可能阻礙企業在市場經濟中的發展進程。首先，項目的經濟效益沒有得到有效保障。經濟效益是維持施工企業發展的重要部分，但是一些施工企業的管理人員，一味追求企業所承包項目的數量，或者競標規模較大的項目，在投標當中只關注工程規模，沒有考慮到項目后期的經濟效益。而且當前大多數的施工企業采用較為單一的業績考核形式，一些工作人員為了在短時間內完成指標，可能會片面、盲目選擇工程項目，沒有從經濟效益、綜合情況等方面對項目進行考核，也沒有考慮項目是否具有可行性，可能在多個方面都欠缺考慮，將“中標”設立為唯一的“工作任務”，從而導致所制定的合同沒有從當前的市場發展情況、人力等因素著手，忽視了合同當中可能存在的風險問題，給后期的工程施工埋下隱患。這種企業管理形式可能造成企業管理的項目出現虧損情況，相關的利潤也在大幅降低，從根本上影響到施工企業的正常發展，也背離了合同精細化管理的基本要求。其次，合同制定初期存在問題，再次修正出現溝通問題。一部分企業在制定合同內容時，只是根據相關法律條款制定施工合同，并沒有深度研讀或者分析相關內容，導致合同內容沒有完全表現出基本訴求，因此，在制定合同時可能存在歧義。這一行為又會導致施工企業對合同進行改正，但是在與對方企業溝通時也可能存在問題，導致實際企業在合同管理上管理質量低下或者溝通不暢，甚至一些企業將修改過的計劃直接交由施工人員，施工人員按照已經修改過的數據進行施工，但是計量部門卻沒有得到相關的書面報告或者消息，經常出現后續補簽相關資料的情況，這不僅導致合同管理成本大幅加大，而且施工項目也可能面臨著延長工期等問題，最嚴重的還需要支付巨額賠償，給企業的發展帶來較大的隱患，也在無形當中加大了施工工程的管理難度[3]。再次，施工企業當中缺乏具有法律素養的合同管理人員。企業在制定以及審查合同時，必須請具備法律素質的管理人員到場，合同的簽訂以及管理人員會成為相關制度的直接實施者。這也促使建筑企業在發展的過程中，需要招聘或培養具有良好法律觀念的人才。有的企業為了降低支出成本，很少單獨聘請法律專員，一般是請企業內部的管理人員身兼多職，在簽署或者審查合同時粗略翻看其中內容，但是自身卻沒有能力對內容進行評判；也有的企業沒有對制定或審查工程合同的人員進行資質審核，由于這類人員本身專業能力不足，很容易導致工程合同內容喪失法律效力，無法保證工程企業相應的利益，這對于施工企業的發展而言帶來巨大的潛在風險，不利于企業的發展。最后，合同條款存在漏洞，不夠嚴謹。很多施工企業在制定合同時沒有給予相應的重視，導致合同內容不夠嚴謹，履行期限不明確，這不僅導致合同失去了原本的約束效力，也會給不法分子可乘之機，對企業的經濟效益帶來潛在隱患。合同內容當中對于質量驗收標準以及基礎要求缺乏明確性，也有的合同當中雖然有明確條款，但是不夠具體，缺乏一定的可執行性。還有的合同條款可能對于違約情況的表述較為模糊，從而導致一方受到合同的約束程度較低，即使違約也不會受到較大的影響。除此之外，甚至在一些項目中，材料供應商與承包施工隊沒有在材料價格上達成一致，或者對計量單位沒有進行進一步明確，導致雙方理解的內容出現不一致等情況，嚴重影響到項目的正常推進，也影響到合同精細化管理水平。

4施工企業工程合同精細化管理建議

4.1建立精細化合同管理體系

從當前的施工企業工程合同精細化管理情況來看，依然存在一定的問題和需要改進的方面。針對當前施工企業工程合同中存在的問題，企業需要結合自身的發展方向以及實際情況，在整合企業內部資源的同時，關注合同的精細化管理，規范正在進行項目的操作細則，規避因合同方面帶來的問題，進一步提升企業的經濟效益。企業的管理人員首先全面了解工程項目的情況，并且建立可以保證其正常運行的精細化合同管理體系，企業內部也要建立管理合同的相關部門，并且采用精細化管理機制，保證企業內部的合同有專人專處看管。與此同時，企業在執行合同時，也要注重將精細化理念貫徹到實際工作當中，將合同整體的管理內容進行“拆分”從而運用到實際的工程項目當中，為其運轉提供方向。除此之外，施工企業要將所有的合同落實到書面上，方便管理人員進行記錄和保存，確保工程中的各項活動都可以在相關規定中執行，管理人員在遇到相關合同事宜時，也可以在短時間內找到有效的解決方法。在精細化合同管理上離不開專業人才的幫助，企業除了吸納法律人才，也要為其制定相應的培訓計劃，或者鼓勵這部分人才通過自學或繼續教育等形式，逐步完善自身的法律知識，并且結合施工企業當前的發展方向，進一步提升自身的法律意識，維護企業的合法權益。除上述內容，工程合同當中也要注重施工設備、采購等內容的制定，并且請具有法律知識的人員對合同執行人進行相應培訓，強化合同中重要條款的解讀程度。管理人員需要將授權文件及時蓋章或簽字，并將此作為書面文件存儲到企業中，保證所有文件都有據可查。有條件的施工企業也可以采用數字化管理形式，將所有材料都收錄到計算機當中，這種管理方式更有利于資料的查詢以及提取，大大提升辦公效率，更有助于建立完整的管理體系。施工企業需要簽訂合同的方面較多，每一份合同都有其相應的法律效力。例如，在簽署勘察設計合同時，需要請業主與承包主共同到場，明確自身權利以及需要履行的義務，在規定的時間內達到預期質量要求，并且按期支付相關費用。針對不同方面的實際需求，施工企業要積極制定相應的合同，并且在其中明確工程范圍、工期、自身職責、對方職責等內容，充分保證雙方的合法利益不受侵害，保證施工項目的順利開展。

4.2完善相關制度，推行權責利項目合同管理模式

在簽訂合同時需要對雙方企業的從業資質進行審查，保證雙方有能力按照合同內容履行自身職責，而且合同內容要充分遵守當前的國家有關規定，不得涵蓋任何強制性內容。最重要的是，合同內容要更加規范，具有高度的參考性，切忌用詞模棱兩可，以免在后期施工中產生爭執，給施工企業帶來直接的經濟影響。從施工企業合同管理上來看，企業首先需要將項目經常產生的利潤作為首要管理目標，并且及時設立相關的管理人員，以此為中心落實合同精細化管理體系，按照項目實際的責任劃分，將原本的“權利”拆分成“權”和“利”，明確各部門管理人員自身職責。與此同時，合同精細化管理也要按照項目合同責任制內容進行劃分，實行動態項目管理機制，保證施工項目時刻處于監管狀態當中。建筑施工企業與其他企業有著本質性的差異，雖然施工企業在合同公正等方面沒有強制要求，但是為了進一步維護合同的法律效力以及施工企業在經營活動中的經濟效益，企業應該在合同精細化管理的同時，及時對合同內容進行更正，以此保證合同精細化管理處于正常運行狀態。管理人員除了要推行權責利項目合同管理模式，也要重視招投標相關的工作，全面落實管理內容。這種多角度、全方位的管理形式下，施工企業可以進行動態管理，以此保證施工企業合同管理的有效性。

4.3加強合同風險規避，實施合同內容審核制度

建筑工程的工作環境以室外為主，受到的影響也會比其他企業多，因此，施工企業在實際施工過程中，可能會由于自然天氣、地質災害等影響，導致建筑施工無法如期開展。這一問題也導致實際的施工工期延長或長時間停工等現象，這也導致施工合同內容與實際產生較大出入，施工企業為了可以繼續履行合同內容，在行政管理等方面帶來一定的壓力。雖然在當前的建筑工程項目當中，對于這部分內容沒有做出強制管理，但是對于施工企業來講，為了可以保證企業在項目當中的合法權益，就需要保證合同在項目期間可以得到執行。如果施工企業的相關責任人在施工過程中決定變更合同，或者更換設計圖紙等，施工企業首先需要將需要變更合同的原因以及實際情況上報給相關管理部門，待管理部門審批通過后及時簽訂相關手續，如果工程存在賠付等情況，也要及時收集相關資料以及證據，在規定的時間內提出賠償申請，降低企業需要承擔的賠付風險，如果需要停工，雙方也要及時簽署書面合同，明確停工原因，并且按照法律程序進入后續的流程。在開始施工前會與相關的保險機構簽訂保險合同，并將其納入合同精細化管理工作當中，在一定程度上也可降低施工當中的風險程度。

4.4加強項目施工分包合同管理

施工企業中的管理人員在分包合同管理上也要基于企業的實際情況，并且結合合同涉及的主要內容，及時明確分包合同中各方的責任，以此將合同當中的內容進行精細劃分。在當前市場經濟的背景下，任何一項施工項目都需要簽訂相應的承包以及發包合同，如果管理人員沒有對其進行有效管控，或者忽視其管控作用，就可能導致工程項目的建設進度、人力資源等出現問題，不利于后續的合同精細化管理，為企業的發展埋下隱患。針對這種情況，施工企業首先要嚴格篩選分包企業的資質，并注重管理人員的從業資格，篩選出更適合當前項目的管理人員。此外，合同管理人員要對分包合同及時歸檔，方便后續的跟蹤管理，以此提升建筑施工項目合同精細化管理程度。

5結語

綜上所述，從施工企業角度來看，為了解決合同精細化管理當中遇到的各種問題，企業內部首先需要設立相關的合同管理部門，進一步規范合同管理流程，與此同時，企業也要采用相應的管控措施，防止合同在制定過程中出現紕漏，為施工企業的后續發展帶來隱患。從當前的施工企業發展來看，合同精細化管理已經成為管理工作當中重點內容，企業要時刻關注社會發展方向，不斷調整和完善合同管理制度。除此之外，企業也可以結合新的管理方式，提升合同精細化管理水平，降低施工企業因合同問題帶來的風險，保障企業各項事宜平穩運行，并且為工程項目的順利開展奠定基礎。

【參考文獻】

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【2】王英燕.建筑施工企業的合同管理與風險控制[J].工程建設與設計,2020(09):295-296+299.

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我國建設領域中重要的一項改革就是監理工程的實行，文章主要分析監理工程對建設工程的作用，并在此基礎上對建設監理工程的發展趨勢進行探討研究。

關鍵詞：

建設工程監理；法制；規范

隨著經濟的快速發展，房地產行業也呈迅速發展的趨勢。但日漸增加的工程建設中，常常會有不足之處，給建設工程監理行業帶來了一定的沖擊。因此，必須加強工程監理的研究力度，規范監理行為，促使監理水平得到提升。

1工程監理的發展對工程建設的作用

合理實施工程監理制度，能夠使建設單位更加社會化與專業化。在工程建設中，監理的作用越來越重要，已得到人們的普遍認可，其監理作用通常表現在下列一些方面。

1.1使投資決策更加科學化

監理通常出現在工程項目的可行性研究時期，使投資的經濟效益得到了大幅度提升。工程監理企業參與決策時期的工作不但可以使項目投資決策的科學化水平得到提高，同時降低投資決策失誤的概率，使項目的投資與國家經濟的產業政策與發展規劃相適應，與市場需求相符[1]。

1.2使工程建設多方建設行為得到規范

工程監理企業應是社會化與規范化的，在工程實施的階段就參與進工程建設中，并約束多方建設行為，工程監理企業的任務是根據委托合同監督管理參與到工程建設多方的建設行為。結合控制事前、事中和事后，能夠對建設單位和承建單位的建設行為規范且有效地管理，盡可能防止不適合的建設行為出現。

1.3建設工程的安全與質量得到保障

作為特殊的一種產品，建設工程不但擁有常規產品所包含的質量特性，它還有一些額外內涵，其中包括有可靠、安全、耐久以及經濟等。影響工程質量的因素主要包括下列幾點[2]：評價方式特殊性、波動幅度較大的質量、終檢局限性以及質量隱蔽性等，這就使工程建設的質量管理方面不能僅立足于政府的宏觀監督以及承建單位的內部管理。監理工作的開展，在建設過程中產生的質量問題就能夠被不但懂經濟而且還懂技術的監理人員及時發現并處理，監督質量責任人立即實施合理措施保證使用與質量安全，防止遺留工程質量隱患。

1.4提升建設工程社會效益與經濟效益

建設單位期望質量標準與建設工程預期功能得到滿足的條件下，建設投資金額盡可能最低。對于社會公眾及國家來說，要實現社會效益的最大化以及將工程本身的投資效益。將建設工程監理制度有效實施。建設單位不但能協同監理企業將工程的投資效益最大化，同時對國民經濟的發展起到促進作用。

1.5工程的使用價值與質量得到保障

在工程設計時期，工程監理企業進行專業且科學的管理方式，能夠對建設過程中其使用價值、質量以及功能提出更準確的要求，制定選取與建設單位需求的更合適的設計方案，從而使建設單位所要求的使用價值以及功能方面得以實現。

2建設工程監理的現狀

建設工程監理制度分為監理試點、推進穩定、深化發展三個時期，目前已經得到了良好的社會效益與經濟效益，主要體現如下[3]：（1）在我國建設工程基礎制度中，建設工程的監理制度已經形成非常重要的一項制度，同時漸漸轉變成為完整的法律法規體系。隨著社會的發展建設，建設工程監理制度逐漸向法律化以及制度化的道路上前進。（2）目前，隨著不斷壯大的建設工程監理隊伍，其工作人員的綜合素質也在進一步的提升。快速上升的注冊執業人員數目，表現了建設工程監理團隊正在逐步擴大以及擁有更高的素質。（3）隨著監理工作范圍的逐步延伸，其包括的內容有電力工程監理以及房屋建設工程監理，另外還包含有通信工程監理以及鐵路工程監理等，從投資決策監理以及施工監理逐漸轉變為工程建設全過程的監理。

3建設工程監理發展趨勢

3.1法制化與規范化

即便目前我國對于工程監理出臺的法律規定不多，《建設工程管理規范》在一定范圍里對施工時期的監理行為起到規范作用。但是，在我國這個方面的法律不夠先進，比較陳舊，特別是市場規則以及市場機制問題上。另外對于監理企業而言，其合同管理意識大部分都較薄弱，對于監理行為的管理十分不到位，對于該行業的發展需求已經不能起到良好的滿足效果。

3.2全方位、全過程監理

通常來說，建設工程監理的職責是對建設單位所帶來的項目進行管理，作為工程監理企業，在建設工程的所有時期都需要完成建設單位所委托的管理需求。實際上，大多都是將重點放在施工階段的監理上，并且著重對工期的把控以及質量的監理方面，關于投資控制與合同管理所產生的效果是十分局限的。所以，施工監理應該順應趨勢向全方位、全過程的監理道路前進。

3.3國際化

我國市場經濟處于迅速加大開放的過程中，國外企業逐漸參與到我國的建設工程當中。在這樣的環境下，國際市場對我國參與的企業競爭給予了良好條件。但因國際管理與我國的監理企業管理方式上存在一定的差異，導致從業人員的綜合素質較低，另外現代企業管理制度的監理還欠缺完善。這就要求國內監理企業接軌國際，朝著國際化發展前進。監理企業要借鑒國外企業優秀的管理經驗與技術，從而使經驗水平以及管理能力進一步提升。

3.4提升監理工程師的綜合業務水平

就目前我國從事建筑工程監理的工程師而言，絕大部分都經過法律法規知識以及監理理論的培訓，并且需要在進度、投資、質量以及合同管理上考核合格才可以上崗從業。但是在全方位監理工作的發展中，依然有許多監理工程師的專業技能以及知識沒能達到需求。并且，監理人員的綜合素質方面，是全方位、全過程發展監理工作道路上的一個十分重要的制約條件。因此要著重對監理工程師的繼續教育培訓深入，只有如此才可以在整體上將監理工程師的整體綜合素質提升，不斷更新知識技術，從而使業務水平的發展道路更加順暢。

4結束語

綜上所述，在建筑行業的發展過程中，工程監理的意義不容小覷。如果想要使建筑行業更好更快地發展，那么必須不斷加強工程監理水平，完善相關法律法規，與國際接軌，借鑒優秀的國外知識與技術，逐步調整完善建筑工程監理方法，從而促進建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].工程技術研究,2017,(2):140-141.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術研究,2017,(2):147+151.

篇5

【關鍵詞】工程造價管理；市場經濟；挑戰

一、工程造價管理面臨的問題

自改革開放以來，工程造價管理工作突顯了“三超”現象，即決算超預算、預算超概算、概算超估算。這種采用概預算定額來確定工程造價的機制的缺陷，是人工價格和機械臺班價格固定化，沒有遵循市場規律，在工程造價領域中，源于市場形成價格的競爭機制很難實現。如何認識工程造價全過程管理？第一，在傳統模式里，最受重視的往往是施工階段的造價管理，而項目前期的造價管理很容易被忽視，因此成為了造價管理最為薄弱的環節。前期造價管理和項目質量差、工期長、“三超”現象、拖欠工程款、招投標不合規范等現象具有密切的聯系，這一階段的決策失當，必然造成不良影響。第二，法律意識淡薄，缺乏對合同管理重要性的認識。合同是工程造價管理的紐帶。制定合同不規范甚至口頭協議的現象屢見不鮮，合同管理的水平層次較低，處于松散、凌亂、相互之間的聯系嚴重脫節，致使合同在工程建設中的地位和作用降低。（1）舊的工程造價管理體制已經不適應發展趨勢。由于存在各部門之間的職責模糊，原有的工程造價管理體制呈現出多頭管理，各部門不能明確地各司其職的局面。從管理方法的角度來看，各工程造價管理機構按部就班地根據編制原則，價格信息，直接干預產品價格，導致建設市場的價格機制處于較為混亂的政府管制狀態。由此帶來的后果是企業自主定價、價格由市場形成的模式的發展受到嚴重阻礙，不能適應市場經濟，更為嚴重的后果是可能會引起難以調解的貿易爭端。這種管理形式看似參與單位眾多，其實追根溯源，并沒有哪個單位實行全過程管理，項目法人在工程造價管理中的核心地位無法確立。項目法人的核心地位的確立是改革原有工程造價管理體制的關鍵所在，是改革社會主義市場經濟體制、建立現代企業制度并促使企業參與競爭的基礎問題。在當前，項目法人和施工企業的定價權利沒有保障，甚至被部分剝奪，與市場經濟的基本要求背道而馳。（2）工程造價管理人員的整體素質不高。作為一門工程技術性極強的專業，工程造價管理所需要的從業人員必須具備過硬的工程技術理論基礎，同時兼有經濟管理、法律法規方面知識的新型復合型人才，這也是國際慣例上對此類人員的基本要求。然而，就目前而言，我國對這類行業的從業人員的知識體系的限定不是十分嚴格，導致了從業人員知識面窄、知識結構不合理、總體素質不高。據相關數據顯示，我國工程造價管理人員大多數都不是從正規院校工程造價管理專業畢業，他們的主修專業是經濟投資、工程經濟等相近專業。受專業知識所限，他們很難在工程造價管理中做到全過程、全方位管理，而是僅僅停留在概預算上。工程造價管理人員的整體素質不高，成為了制約我國工程造價管理發展的一個重要因素。（3）工程造價的信息化程度不高。當前的時代被稱為信息時代，信息技術高速膨脹，由此引發的必然趨勢是工程造價管理愈來愈依賴于電腦手段。信息戰在某種意義上已經成為競爭的主要方式。一些西方發達國家將計算機網絡技術成功運用在了工程造價管理中，同時大力推廣和普及工程造價管理軟件，因此在國際競爭中占得了先機。反觀我國，在工程造價管理信息化上，僅僅是處于起步階段，由于技術的不成熟，使得我國工程造價管理機構與國外先進水平的比較中處于劣勢，尤其是在搜集、整理和工程價格信息方面更是遠遠滯后。建立完善的工程造價資料數據庫、編制出既能保證利潤又具備競爭力的工程造價體系，是準確、高效、快速預測工程造價，盡快適應科學化、信息化要求的最佳解決方式。

二、應對挑戰的舉措

（1）改變觀念。在國際慣例的指引下，各企業遵循政府制定的工程量計算規則，并依據企業內部定額和過往經驗，采用完全由競爭形成的計價模式來自行編制價格。為積極穩妥地推進改革，必須著手解決下面兩個問題：一是改革定額的作用，實現工程造價的真正市場化。二是調整工程造價的費用構成。（2）加強法律、法規的作用。為加強建設工程管理，我國出臺了《價格法》、《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》，這些法律對規范市場交易提供了依據，促進建立公平、公正、平等競爭的市場環境。工程造價管理是工程建設的重要組成部分，因此必須積極貫徹落實，并加強自身的法律法規建設，形成法制化、規范化的體系。（3）注重工程造價管理復合型人才的培養。一是嚴格組織工程造價管理人員的職業資格認證考試；二是普遍開展專業基礎知識和業務技能的繼續教育；三是加強對外交往，借鑒國外工程造價管理的成功經驗，擴大自身知識儲備和知識更新；四是培養的目標定位為具備相關專業知識，對國際、國內的法律法規有一定程度了解，并具備全面能力的高素質人才。

參 考 文 獻

篇6

關鍵詞：西部高速公路；養護管理；發展探究

中圖分類號：TV738 文獻標識碼：A

改革開放以后，我們國家的各行各業都取得了迅猛的前進，國家公路主干線建設逐步規劃實施并且取得了進展，組多地方都已經建成通車，我國貫穿南北東西的高速公路初級網已經形成。西南出海通道的貫通標志著我國三個重要路段基本建成，三個重要路段是指京沈、京滬和西南出海通道。按照我國公路實施規劃，完成長達36200千米并且五縱七橫的高等級公路建設將在2010初步形成。修建高速公路是解決交通的第一步，第二步是對修建完成的高速公路進行修護和維護，以便其保持良好的使用性能，從而是國家投資效益達到最大化，而高速公路養護質量的高低主要取決于資金和技術。就資金而言，初期很多高速路段都剛剛投入運營，路面的使用性能保持在一個較高的狀態，也就是說資金問題相對不明顯。隨著社會的發展逐漸步入新世紀時代，新建高速公路不斷建成通車，而以前的高速公路也逐漸步入使用中期階段，路面損壞的增加趨勢逐漸呈現[1]。因此，在有限資金的制約下，如何科學合理地評價路網狀態和養護資金的分配，以便保持高速公路的良好運營狀態，成為了當前迫切需要解決的問題，也是一直困擾高速公路主管決策部門的問題。就目前我國高速公路維護現狀來看，主要的管理手段還是傳統的經驗決策和主觀臆斷，管理體制和技術手段始終處于落后狀態，為公路的養護維修決策帶來了盲目性和片面性的危害，資源的充分有效利用更是無從談起。

1 我國西部高速公路養護發展問題分析

隨著我國對外開放的實施，外交逐漸擴大，許多國外的高速公路先進管理經驗被引入國內，豐富和深化了我國的公路管理手段和方式，再加上我國人員十幾年的探索和研究，我國高速公路養護管理已經積累了比較豐富的養護和管理經驗。但是就目前我國西部高速公路的養護發展還存在一些迫切需要解決的問題。

1.1 管理體制落后

事業型管理體制仍然在我國大多數高速公路養護管理占據主導地位，極少數的地方建立的相應的公路養護公司，但是養護經費仍然沿用撥款的方式。隨著經濟體制的變化和改革，計劃經濟體制下形成的養護管理模式已經很難跟得上高速公路公司性經營的發展趨勢和發展需求。雖然各省市的養護管理機構及其組織方式相對比較完善，但是落后的管理體制和封閉式管理養護市場已經嚴重制約和影響了高速公路養護水平和養護管理機制的創新并且呈現出越演越烈的趨勢[2]。

1.2 重建設輕養護的思想根深蒂固

早起公路建設形成的這種“重建設輕養護”的思想已經根深蒂固，主要表現為：建設時沒有詳細周全的考慮建成的高速公路養護管理，甚至有的直接忽略，高速公路開通后出現問題才會進行養護管理和研究；高速公路工程質量優質的思想貫穿始終，導致早期根本不考慮養護問題。在高速公路的養護和管理過程中，國家給以的重視不夠，養護資金緊張，投入不足，不重采用視科技手段等等。

1.3 缺少定額與技術規范

我國目前仍然沒有統一的指導高速公路養護的管理制度、養護定額以及技術規范。各個地區均自行決定養護公路費用的劃撥，依據主要是公路工程定額、實際情況和公路養護技術

規范中有關高速公路的條款制定養護方案，一般采用好路率標準對高速公路養護工作進行考核。這些內容存在著片面性，從土建方面來看內容符合，但從全方位養護需要來看還有很大的缺點。作為實業公司經營的高速公路，統一的定額和規范相當重要，隨著科學技術的發展，不久之后將會實現全國高速公路聯網，到那時制定全國統一的規范如：車輛分類、服務標準、技術標準等更加重要。在高速公路大規模養護來臨之前, 詳細研究制定高速公路養護管理體制勢在必行。

2 西部高速公路養護發展對策

2.1 養護管理體制改革對策

集中統一原則是順應高速公路發展趨勢和產業特點，優先考慮的一個建立高等級公路養護管理體制的原則[3]。具體的集中指的是集中領導權，嚴格按照分級管理實施；統一指的是高速公路養護的標準、規劃和調度的統一，實行統一管理。隨著社會主義經濟體制的不斷改革，市場競爭越來越激烈，大力培育高速公路養護開放市場尤為重要，只有這樣才能真正實現高速公路管理和養護的分離，促使養護管理用人機制和用工方式趨向社會化，市場化。將公路養護維修當成一個項目，面向建筑市場，實施招投標機制，選擇優質的施工隊伍和優質的養護隊伍來進行高速公路的養護維修，逐步建立養護工程競爭機制，實現養護工程的合同管理制度，從而適應現代高速公路的工程狀況。

注重專業化施工隊伍的培養，應該具有如下特點：人員精干、技術全面、訓練有素、機械配套、安全措施完備等，如果出現突發狀況，可以快速實施高速公路的搶修，避免造成不可估量的后果。傳統的經驗型養護公路決策已經不再適應，應該逐步向系統型轉變 ，實施養護質量評價標準的綜合服務水平管理，利用科技手段尤其計算機建立并完善公路養護數據庫、路面信息系統、橋梁管理信息系統等[4]；采用國際通行的服務類行業星級評價標準，對高速公路的使用能力與服務水平進行綜合評價。

2.2 養護管理技術發展對策

隨著現代科學技術的發展，交通地理信息系統逐步完善，高速公路養護管理的現代化水平逐步提高。這個系統利用軟件，將空間信息數字化和可視化，公路沿線直觀簡明，公路養護管理數據便捷、準確、高效，奠定了科學公路交通發展和管理決策的基礎。公路養護逐漸向智能化的方向發展，高科技檢測技術和工程質量監測技術也逐漸建立，高科技手段（如高精度傳感器、雷達技術、RS技術等）的應用更加促使自動化檢測的發展；更加快捷方便地分析公路質量的檢測和評估；更加合理經濟的進行公路的養護。隨著改革開放的發展，國外的公路養護新技術、新材料、新工藝被逐漸引進并且推廣使用，這些都對路面耐久性的提高和公路使用壽命的延長具有重要意義。

2.3 養護機械發展對策

不斷的排本國人員學習外國先進技術，同時不斷引進先進的技術如：機電液一體化技術、電子顯微技術等，結合本國的實際情況，不斷開發和創新節能、高效、低噪聲、低污染、高自動化程高速公路養護機械[5]。為了確保養護機械的安全性、舒適性和簡便操作性，還需要不斷的研究機械故障自動監控系統；為了適應現代高速公路的安全快捷要求，逐步向大功率和多用途的養護機械方向發展；為了確保產品質量和機械的可靠性，逐步引進高外的加工設備和工藝技術增強養護機械的制造技術、工藝水平和壽命

結語

二十一世紀的中國尤其是西部地區高速公路的養護與國外相比差距還很大，還存在許多亟待解決的問題。從我國高速公路養護管理發展的現狀出發，對西部地區高速公路養護管理發展進行深入研究，結合社會主義市場經濟的發展趨勢和對策，建立適合西部地區高速公路發展的新規模和新形式，對現行的公路養護體制和運行機制進行改革創新，促進西部高速公路科學式發展，實現西部經濟的跨越式發展。

【參考文獻】

[1] 胡立美.高速公路養護市場化效果評價研究[D].長沙理工大學,2013.

[2] 武文杰.新時期西部高速公路養護管理發展問題研究[J].內蒙古公路與運輸,2009,02:39-43.

[3] 張雁.西北地區高速公路養護對策的研究[D].南京林業大學,2006.

篇7

關鍵詞：建筑施工；管理；發展現狀

Abstract: the construction market more and more fierce competition, the architecture construction enterprise management research, to improve the competitiveness of the construction enterprise of is very important. This paper, based on his years of work experience of our country's internal and external project management development present situation, and the project management in different stages of the measures should be taken to control the discussion and study. A deep understanding of the construction project management of the existing problems and the direction of development, has the meaning of the reference for later.

Keywords: building construction; Management; Development present situation

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

1. 引言

由于建筑市場越來越激烈的競爭，深刻分析我國建筑施工企業管理的發展現狀、在發展中遇到的問題、解決措施以及發展趨勢，對于提高建筑企業達的競爭力非常重要。本文詳細介紹了工程項目管理，對我國和國外的工程項目管理的發展現狀、在發展中遇到的問題，以及發展趨勢做了詳細的闡述。同時，將我國與國外工程管理的發展做了對比，從而更加深刻的了解我國工程項目管理的問題所在以及發展方向。總之，建筑施工企業要不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養高素質管理人才，提高科技創新能力，從而提高整體競爭能力。

2國外建筑工程管理發展現狀研究

運用BOT承包方式。在國外的建筑行業中，對建筑施工企業要求較高，要求施工企業的工作范圍包括施工前的項目可行性分析、項目融資、工程設計和項目建成后的運行、產權轉移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設―運行―產權移交）的承包方式。

建筑施工企業一般會根據項目規模的大小及時組建獨立的集團指揮部或項目經理部機構，具有統一的組織結構。

企業內部的組織結構不再是金字塔式，而是改革成為網絡式組織結構，有利于企業各個部門的信息傳達及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業做出科學明智的決策。

管理信息化。目前，在西方發達國家的一些建筑施工項目管理中，企業將計算機技術與項目管理結合實現了項目管理網絡化、信息化。一些建筑施工項目管理企業也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。

3 國內建筑工程管理的發展現狀

我國對項目管理的系統研究和行業實踐開始于二十世紀八十年代；84年開始實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，獲取了較為客觀的經濟效益；接著，合同承包制、法人負責制、建設監理制等項目管理體制開始在我國的許多大中型工程中實施；二十一世紀開始產生招標投標法，為項目管理的健康發展提供法律保障。但是，目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不斷出現，特別是由于項目管理不善，管理不規范所造成的重大工程質量事故不僅造成了不良的社會影響，同時也給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失。因此，在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距。

4建筑工程的發展趨勢

（1）制度創新。通過建立現代企業制度，進行公司制改造和構造合理的企業集團內部運行機制，實行制度創新。建筑施工企業管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創新，構建科學、規范、有效、合理、協調的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業管理的正常正確運行。從企業功能定位出發，確定制度創新的具體形式；建立和完善法人治理結構；建立國有資產管理監督營運體系。

（2）機制創新。企業機制創新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優勝劣汰的用工機制，建立有效的經營管理者激勵機制。加快配套法規建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規范管理，維護招標活動中當事人的合法權益。

（3）管理創新。在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化和內部條件的改變，對傳統的企業組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建筑施工管理創新的必由之路是堅持管理機制的不斷創新。在現階段，建筑施工企業面臨的發展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變；由企業自我評價向用戶滿意轉變；由生產經營型向資本經營型轉變；由企業整合向全面創新轉變。

（4）項目管理的信息化趨勢。隨著現代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網絡技術不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統受到越來越多的重視。在這樣的環境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理發展的必然趨勢，通過現代化的技術手段可以實現建筑企業的綜合管理和信息實時共享，為企業帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。

5項目管理不同管理階段應采取的控制

控制主要表現在質量、進度以及資金三方面，對于不同的管理階段，三方面控制的具體內容如下。

5.1起始準備階段

在質量目標方面，對各種經濟測算指標的準確性和進度計劃的合理性進行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來源，完成可行性研究報告；在時間進度方面，對項目進度進行分析，這包括征地拆遷進度計劃、項目建設進度計劃、資金籌措進度計劃等，總進度計劃是各階段進度的控制依據，必須依據項目開發的特點及資金運作要求進行編制，而各階段進度應在總進度目標基礎上進行合理的編制，以達到進度控制的目的。在資金使用方面，根據規劃要求確定建筑物的容積率和配套設施面積等，建立各方面的成本控制指標，這其中包括工程項目的土地開發成本、銷售成本、工程建設成本等；同時要對項目的資金籌集進行詳細的策劃，確定融資渠道并結合項目的進度研究融資計劃，最大限度降低財務成本；對項目資金流量合理計劃和進行預測，確定啟動資金的數額，制定資金的投入計劃。

5.2前期設計階段

在質量管理方面，包含設計方案的優化及其完善，注重設計的品質，并利用競爭機制使設計單位在競爭中提高設計的水平，從中選擇經濟實用品質優秀的方案，以最小的成本達到最優的效果；同時要組織設計人員踏勘現場，避免設計圖紙脫離實際，與現場環境不協調；在規劃和方案設計階段要組織設計評審小組對各個專業的設計進行評審。關于時間進度方面，要和設計單位定期召開設計會議，討論設計方案，盡量讓出圖的時間與招標施工計劃吻合，核查設計進度，與總進度安排相一致。在資金使用方面，要根據項目可行性研究報告和投資意向，確保符合資質的設計單位進行設計，做好設計概算是這個階段投資管理的工作；由于現實情況，設計單位對設計都趨于保守，促使設計單位變為設計與預算同時進行，設計招標時可以把方案的造價作為評標的一項內容，因此應該在保證質量的同時盡量做到成本節約，合理控制成本。

5.3建設施工階段

在質量管理方面，首先要完善招標制度，選用信譽好的承包商進行施工，通過招標選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監理單位，通過監理公司著重對各施工單位、材料供應商、設備安裝單位等進行協調管理，保證工程的施工進度、質量及投資達到計劃要求；另外要加強合同管理，通過合同形式來約束雙方的責任義務與利益關系。關于時間進度方面，建立完善的進度計劃及監控體系，能否按照總進度計劃進行的關鍵階段，建設實施過程本身除了受到人為因素的影響，還會受到自然因素的影響，所以要定期召開進度會議，嚴格進行進度控制，實現預期目標。關于資金使用方面，資金大量投入的階段，預算審核是這個階段重要的成本控制環節。項目實施過程中，對項目的資金流量進行動態監控其費用的收支及時發現實際收支與計劃之間的差異，進而采取適當措施及時調整。

5.4后期管理階段

在質量管理方面，主要是建立良好的企業形象，做好生產使用的準備。在時間進度方面，要把握節奏按照生產進度安排，完成后期進度管理工作；對于業主，則應在建設實施階段后期及后期管理階段，進行招商，按時租售商業地產；同時制定運營維護計劃，實現正常運營。在資金使用方面，主要是生產實施過程中的資金投入，以及運營維護，物業管理等費用的支出。

6結論

我國工程項目管理起步較晚，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，發展水平遠遠低于西方國家，本文結合自己多年的工作經驗，對我國和國外的工程項目管理的發展現狀、以及項目管理在不同階段中應該采取的控制措施進行了探討和研究。建筑施工企業要不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養高素質管理人才，提高科技創新能力，從而提高整體競爭能力。

參考文獻：

[1] 王俊，李全兵．施工企業項目管理信息系統應用與分析[J]．人民長江，2009，40（10）：74-76．

[2] 宋福來，王廣柱．淺談建筑工程管理技能的創新[J]．黑龍江科技信息，2010，20．

篇8

關鍵詞：工程項目管理；發展趨勢；國際化；信息化；集成化

隨著工程項目日趨復雜化，科技元素的不斷融入以及業主需求的多元化，這為新時期項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰。分析來看，當前我國工程項目管理已呈現出了既規范又多樣化的發展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應用的創新和跨越式發展。綜合國內外工程項目管理的發展動態和趨勢，我們大致可以總結出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。

一、我國工程項目管理的現狀

項目工程管理的概念及其運用是西方工業發達國家的產物，我國從上世紀80年代初期開始引進工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，隨后開始推行建設工程監理制度。2006年了《建設工程項目管理規范》，標志著我國工程項目管理日益走向規范化和制度化。進入“十一五”時期以來，隨著我國基礎設施建設力度的加大，重大工程項目陸續開工建設，許多先進的工程項目管理技術不斷應用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應用于高鐵、城市地鐵等設施建設上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質量事故、工期拖延、費用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現的重大工程質量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要歸結于工程項目管理的漏洞。

二、我國工程項目管理的發展趨勢

（一）工程項目管理的國際化

隨著我國改革開放的日益深入，中國經濟與全球市場的聯系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰略的實施，企業走出國門進行海外投資和項目經營也在日漸遞增，如許多企業進行國際招投標，尋求國際化企業進行項目咨詢，海外競購企業的BOT模式運作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業壁壘日漸減少，國內市場國際化，國內外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業必須主動迎接挑戰，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業挑戰作準備。

工程項目管理的國際化還體現在學術交流打破地域界限和意識形態阻隔，以國際性的行業協會和世界范圍內的學術交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協會(IPMA)每年都進行很多行業性和學術性的活動，甚至還發行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發展動態。基于項目管理的普遍規律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。

(二) 工程項目管理的信息化

信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發達的工業國家，一些工程建設公司、咨詢公司已經率先在項目管理中運用計算機網絡技術，開始實施項目管理的網絡化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關鍵環節的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴密的工程系統，從而實現高效組織與管理。工程項目管理信息系統軟件開發和互聯網的運用，為工程項目管理中實現計算機輔助管理提供了先進的科學工具。工程項目管理系統(MPIS)軟件的開發和互聯網的應用，包括費用控制、進度控制、質量控制等子系統，為實現工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業開始開發工程項目管理軟件并成功運用到重大工程建設，借助有效的信息技術，將規劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境下的客戶關系與項目管理的核心內容諸如造價成本、質量安全、工期等相結合，建立起管理集成化系統，從而提高企業的工程項目管理水平和企業競爭力。

（三）工程項目管理的集成化

工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。

項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內順利完成建設任務，并達到工程要求的質量標準和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內容包括目標系統、組織系統和信息系統。目標系統囊括了工程最基本的目標即建設目標和運營目標，還應包括社會目標，如與利益攸關者是否和諧，與周圍自然環境是否協調，是否符合城市可持續發展等。組織系統從項目策劃決策、建設實施到后期的運營維護都要有效組織集成，最終實現項目參與方的共同目標。信息系統是指項目策劃決策、建設實施到運營維護各個階段所有參與方實現信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務。

項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應僅考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時還應考慮工期成本、質量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現建造成本、工期成本、質量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標準來衡量一個工程是否達到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標準，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。

全面一體化是指企業在其所有領域內以質量、環境、職業健康為核心，以全面質量管理理論為基礎，依據國際性管理標準為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質量管理體系等標準，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環境、生活質量和職業健康，充分契合了現代管理理念人文要求。

三、如何應對工程項目管理發展趨勢

（一）主動與國際接軌，從合同管理、質量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應并最終吃透國際規則、標準等。事實證明，只有熟悉國際游戲規則，才能熟練運用規則游刃于國際市場，同時還能保護自己。

（二）項目管理必須逐漸信息化、網絡化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統的管理方式、管理方法已遠遠無法適應新形勢的要求了，必須與時俱進，充分利用網絡或計算機等現代科技手段，以適應工程項目管理信息化發展趨勢的要求。

（三）轉變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標的分散管理轉變為綜合管理，進一步提升管理水平。從追求單一的質量管理向追求卓越績效管理轉變，改變傳統的只關注質量管理的舊思維，更加強調企業戰略規劃、經營結果和社會責任，以“大質量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。

參考文獻：

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[3]葛強,米玉征,李奎等.淺談我國工程項目管理的發展趨勢及應對措施[J].中國水運,2010(07).

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關鍵詞：創新；建筑工程；工程管理技術

引言

隨著時代的發展，建筑工程面臨著的競爭也越來越激烈，因此，實現建筑工程管理技術的創新非常必要。在各行各業中，創新已經是發展中必不可少的一條艱辛路，從這可以看出它的重要地位。建筑工程管理作為建筑企業中最重要的部分，是行業的生命之源和工作效率不斷改革的原始動力。建筑企業如想得到長久的生存和發展，就要改變傳統古老的管理方式，把創新的成果不斷地在實踐中應用，致力去探求和自我未來發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，實現企業不懈追求可持續性發展的目標。

1建筑施工管理創新的重要意義

1.1符合時展的潮流

隨著時代的發展，建筑工程的規模大、施工工期長的特點越來越突出，因此，施工管理存在很大難度，進行創新非常必要，建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求。目前，國際上常用的建筑工程實施方式主要有兩種，一個是總承包，一個是工程項目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據我國的國情和國際發展趨勢，必須對建筑工程管理技術進行創新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時建筑工程管理市場秩序也得不到規范。此外，創新建筑工程管理技術能夠提高建筑工程質量，提高建筑企業競爭力。因此，創新建筑工程管理技術非常必要。

1.2是建筑施工企業自身管理的要求

我國建筑施工管理經過了幾十年的發展已經取得了很大的成就，但是也應該看到發展過程中仍舊存在很多問題需要解決，創新建筑工程管理技術是企業自身發展的要求，同時也是施工管理的必然要求。在我國市場經濟體制下，建筑施工企業自有不斷在實踐中總結經驗，創新工作方法，在借鑒國外先進經驗的基礎上努力探索符合我國國情的建筑工程施工管理模式才能夠促進我國施工企業的發展，為建筑工程施工企業的發展提供依據。

1.3是科學發展觀的客觀要求

建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創新的阻礙因素。就是要在認真探尋施工管理發展規律的基礎上統籌進行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發展的關鍵節點，并按照規律去認真思考改進措施。減少不應有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質量，建立健全有利于管理創新的機制。

1.4企業現代化的重要標志

現代企業管理制度的一大特點就是系統化的流程管理，而流程管理就是針對企業自身的發展，通過對本企業優劣勢的研究，對企業中存在的問題和面臨的機遇進行研究，按照目前的建筑工程發展趨勢制定符合企業實際情況、符合時展潮流的，秩序規范的企業管理模式的過程。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，對建筑工程進行全方位的系統的管理師施工企業追求的目標之一。只有創新建筑工程管理技術才能夠達到社會效益和經濟效益的雙贏。

2建筑工程管理技術創新存在的問題

近幾十年來，隨著經濟建設步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業都加入了創新和實踐的互動方式，且獲得了相當不錯的效果。目前，對于建筑企業來說，技術方面的創新主要有以下幾個問題：創新的實踐性活動和工程本身存在脫節的情況，技術創新的整個模式不夠系統化；建筑企業存在的重經營管理而輕技術創新的現象，技術創新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術創新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術創新缺乏經濟支持和技術支持。

3創新建筑工程管理技術

3.1質量管理與創新

質量是工程的靈魂，只有創新質量管理技術才能夠進一步保證建筑工程的質量。質量管理與創新首先要樹立創新的科學質量觀，在建筑工程全過程中落實這個觀念。同時還要建立嚴密的質量保證體系，明確質量管理職責，建立質量的考核機制；采用先進的質量管理方法和手段，嚴格質量管理程序和流程。

3.2工程項目的管理與創新

（1）項目管理優先，打造企業形象。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況，打造企業的良好形象。（2）增大項目技術含量，提升競爭能力。找準適合的目標，強調經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

3.3成本管理與創新

成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細節，提高投標成本的預測工作的準確度，對簽訂的合同進行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進行研究和商議，找出合適的方法。合同實行過程中要做好工程團隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預算管理、工程質量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質量的同時，減低工程成本。

3.4管理體制的創新

管理體制是建筑工程順利完工的關鍵，建筑企業應該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責任和授權制度，并根據工程的工期和工程質量要求，建立考核機制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進企業業務的發展，擴大企業的運營規模，使企業達到更好的水平。

3.5技術管理與創新

技術人員的專業水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術管理創新需要做到以下幾個方面的內容：第一，要把技術人員組織起來進行專業性的學習與訓練，使每個技術人員都能夠熟悉國家相關的法律法規，同時，提高技術人員的執行能力，從而在工作中規范自己的行為。第二，提高施工技術方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標小組和編制人員，專門進行施工方案的擬定和施工組織的設計與編制。第三，根據企業的實際情況，創新工作方法，積極引進新材料和新機械，并將其推廣在建筑工程的實踐中去。

3.6經營管理創新措施

不同地區的建筑企業，甚至是統一地區不同工程性質的建筑企業的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業應該根據工程的實際情況找出合適的經營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現代企業管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應用在經營管理的各種活動里，以便建筑企業對項目成本的管控。

3.7管理理念的創新

管理理念是建筑工程管理中的指導思想，創新建筑工程管理技術需要從源頭做起，創新管理理念。隨著信息技術的廣泛應用，建筑工程開始實行“無為管理”方式，通過互聯網使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優勢，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠矚，只有對自己嚴格，才能讓員工和企業得到可持續的長足發展。

結束語

綜上所述，目前，我國在創新建筑工程管理技術的過程中仍舊存在很多問題，因此，對其進行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對的問題。在激烈的市場競爭環境下，只有真正解決技術創新主體缺位的問題才能促進企業技術創新能力的提高，才能占領響應市場，使企業立于不敗之地。鑒于創新建筑工程管理技術對于我國建筑工程發展以及建筑市場秩序的維護的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。

參考文獻

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技.2011（04）

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【關鍵詞】 管道工程項目 管理

1 工程項目管理涵義

管理就是指對管理的對象進行控制、協調、組織以及規劃。管道工程項目管理就是指在管道工程項目的施工中，對管道工程項目進行計劃、協調、控制、指揮等。但是管道工程項目具有非常明顯的一次性特點，所以在對管道工程項目進行管理時，要對管道工程項目進行科學性、全面性、程序性的管理。

2 工程項目管理特點

（1）工程項目管理要和工程建設管理方式改革相結合：工程項目管理是一種新型的工程建設管理方式，工程項目管理合和工程建設的目的具有一致性，都是圍繞著工程項目的出發點、中心以及最終歸宿所展開的管理方式，它將傳統的以政府集中管理為重的計劃管理方式進行了創新，并將該計劃管理方式的優點進行了延續。

（2）工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合：在合格的市場主體之上，我國建筑市場進行了建設并得到了一定的發展，合理的市場主體主要指合理的項目法人、合格的承包單位、合格的監理單位，也就是人們常說的買方、賣方和中介方。通過對工程項目的管理，將這三者進行有效的結合，在此之后，將我國工程建設管理體制的主要內容進行制定，主要內容具體指以下四個方面：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制。這四個內容在工程項目管理中具有非常重要的意義，它僅僅圍繞工程項目管理進行實施。

（3）在我國的工程項目管理中，形成了“三個一”體系，第一個“一”指一門工程項目管理學科理論體系；第二個“一”指一個工程項目管理方法體系；第三個“一”指一大批典型的工程項目管理成功案例。在我國工程項目管理中，“三個一”體系具有非常重要的意義，是我國工程項目管理發展的基礎。

3 我國工程項目管理模式演變歷程

隨著社會經濟的發展，我國的工程項目組織形式不斷的變化、不斷的發展。主要可以劃分為兩個發展階段，一個是計劃經濟時代，一個是改革開放階段在國家建設要求和經濟形勢發展的基礎之上，我們將經濟時代分為以下幾種形式：

3.1 由生產企業自行進行組織力量建設

在國民經濟的恢復時期中，這種生產方式運用的較多，在當時的情況下，主要是對原有企業的生產進行恢復，并將企業的生產和建設相結合，并且各個部門未進行設計施工結構的建立。

3.2 獨立籌建處

在“一五”計劃期間，我國的經濟得到了快速的發展，在當時的發展趨勢中，自營的辦法已不能滿足當時經濟發展的要求，企業的生產指揮系統與投資項目的組織機構出現了脫離的現象，成立單獨的籌建處。在當時的情況下，只要納入計劃建設的工程項目都由上級的主管部門直接領導，并成立一個獨立的籌建處，該籌建處就是項目的建設單位。對于大規模的建設任務而言，這種組織形式具有非常明顯的作用，為了將我國的宏觀調控予以加強，我國中央部門建立專門的投資項目管理機構。

3.3 工程建設指揮部

在1958年的活動中，投資規模逐漸的擴大，在工程項目的設計方面、施工方面以及采辦方面，出現了很多的問題，建設單位、施工單位以及設計單位之間的矛盾也逐漸的餓加劇、惡化。籌建處已不能將這些矛盾進行全面的處理，在這樣的形式之下，上級部門安排了專業的施工人員對施工現場進行管理和指揮，并成立建設指揮部。在當時的情況之下，這種管理方式具有非常明顯的作用，但是在改革開放之后，這中管理方式的缺點和弊端逐漸的顯現出來，主要表現在三個方面：第一，這種管理方式主要利用行政權力進行命令式的指揮和管理，缺乏一定的科學性；第二，在工程項目的管理中，管理人員都是上級直接下達的，很多管理人員都缺乏工程建設知識和管理知識，專業性較差；第三，對于建設期和經營期之前發生的變化，沒有進行綜合性的考慮。

隨著改革開放程度的不斷加深，經濟發展趨勢已發生了巨大的變化，原本的管理方式已不能滿足現在經濟發展的需求，在這樣形式之下，我國對國外的管理模式進行借鑒，在遵循我國國情和發展的趨勢的基礎之上，將我國的管理體制進行改變與創新，主要為招標機制、合同管理制、項目法人責任制以及建設監理制。

4 工程項目管理新型模式

4.1 CM模式

CM模式是指在工程項目建設的最初階段中，聘請專業的CM單位或者CM經理對工程項目的施工進行管理，并為設計人員提供施工方面的建議，在此之后，對施工的全過程進行管理和控制。CM模式將工程的全過程進行了統一的管理，并將潛在的影響因素進行分析，既能減少建設的成本，縮短建設的時間，還能保證工程的施工質量。

CM模式的適用情況，第一、在設計方面變更性較大的工程；第二、對時間有嚴格要求的建設工程；第三，在模糊的工程范圍和工程規模下，不能準確的預算定價的建設工程。

4.2 EPC模式

EPC模式就是指設計—采購—建造的管理模式。該模式對建設工程進行整體的規劃，并在施工的過程中進行組織工作和管理工作的籌劃。EPC模式模式將承包的范圍擴大到了工程的前期，業主只需將自己的投資目的和投資要求告知承包方，承包方將予以全部的完成。

EPC模式適用的建設工程主要為石油開發、發電廠、工廠以及基礎設施等建設工程。

4.3 Partnering模式

Partnering模式也就是合作管理模式，Partnering模式的使用必須建立在業主和建設工程參與各方互相信任的基礎之上，并在之后簽訂一份協議，在對建設工程的目標進行確立時，要將各方的利益進行綜合性的考慮，并建立工作小組，將出現的問題進行及時的溝通和交流，避免紛爭與矛盾的產生，各方之間相互合作，將出現的問題進行共同的解決。

Partnering模式適用的建設工程主要為以下幾類。第一，業主在長期時間內都持有投資活動的建設工程；第二，不進行招標的建設工程；第三，具有較多復雜因素的建設工程；第四，國際金融組織貸款的建設工程。

參考文獻：

[1]郭臣.管道工程項目HSE一體化管理研究與應用[D].重慶大學，2009.

[2]王巖.西氣東輸水網地區管道工程項目技術創新過程管理研究[D].北京化工大學，2008.