導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勘察工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面

1．設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

2．建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。06年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。 企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。 這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。

（二）人力資源管理方面

篇2

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)災(zāi)害，應(yīng)急勘查，滑坡，地質(zhì)測繪

2008年“5.12”汶川特大地震后，地質(zhì)災(zāi)害勘查與治理工作時間緊、任務(wù)重。我省承擔(dān)了45個滑坡地質(zhì)災(zāi)害點的應(yīng)急勘查與治理施工圖設(shè)計工作。通過本次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急勘查與治理施工圖設(shè)計工作，積累了一定的經(jīng)驗和資料。本文主要介紹滑坡應(yīng)急勘查工作布置原則與勘探方法。

一、勘查工作布置原則

震后滑坡勘查工作為應(yīng)急勘查，同時也是一次性勘查，滑坡勘查手段的選擇、勘探（剖面）線的布置、工作量的確定遵循以下基本原則：（1）滿足查明滑坡體地質(zhì)特征和形成機(jī)制及進(jìn)行穩(wěn)定性評價的需要；（2）滿足擬采用治理工程措施布置和施工圖設(shè)計的需要；（3）遵循“保證重點、兼顧一般”的原則，重點突出；（4）充分利用已有地質(zhì)成果，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件許可的前提下，盡可能采取綜合手段，提高研究程度；（5）多種手段互為補(bǔ)充：震后勘查主要采用工程測量、工程地質(zhì)測繪、鉆探、淺井、現(xiàn)場試驗及室內(nèi)試驗等綜合手段進(jìn)行勘查；（6）勘查工作部署遵循有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，樹立“質(zhì)量第一”和“為下道工序（設(shè)計、治理）服務(wù)”的質(zhì)量管理觀念。

二、勘探方法

（一）收集資料。充分收集工作區(qū)地形圖、區(qū)域地質(zhì)資料、遙感圖像、氣象、水文、地震、降雨資料、前人滑坡調(diào)查和監(jiān)測資料，以及當(dāng)?shù)胤乐位碌慕?jīng)驗。

（二）現(xiàn)場踏勘。現(xiàn)場踏勘是編制勘查設(shè)計的依據(jù)，本次應(yīng)急勘查，項目主管部門和實施單位都特別重視現(xiàn)場踏勘，項目主管部門還安排專家對項目實施單位踏勘進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。現(xiàn)場踏勘需要確定以下幾方面內(nèi)容：（1）確定具體勘查對象的位置；（2）現(xiàn)場判斷災(zāi)害體性質(zhì)、規(guī)模（范圍）、穩(wěn)定性狀況、發(fā)展演化趨勢；（3）現(xiàn)場確定通過勘查應(yīng)查明的關(guān)鍵問題；（4）現(xiàn)場圈定工程地質(zhì)測繪范圍和工作方案；（5）現(xiàn)場初步確定勘查工作布置方案；（6）現(xiàn)場初步確定可能采取的治理工程措施與具體布置位置。

（三）地形測量。地形測量坐標(biāo)系統(tǒng)盡可能采用西安80坐標(biāo)系統(tǒng)，受震后勘查條件限制，允許采用自定義坐標(biāo)系統(tǒng)，自定義坐標(biāo)系統(tǒng)需要建立不少于3個基準(zhǔn)點進(jìn)行控制，按E級控制點埋樁保留，便于今后施工階段放線，并能夠與西安80坐標(biāo)系對接。測量范圍應(yīng)包括滑坡后緣壁至前緣剪出口及兩側(cè)緣壁之間的整個滑坡，并外延到滑坡可能影響的范圍。測繪范圍一般都外延50m，當(dāng)采用排水工程時，應(yīng)對滑坡體外設(shè)置排水工程所在地區(qū)進(jìn)行測量。

（四）工程地質(zhì)測繪。工程地質(zhì)測繪是勘查工作中一項最重要最基本的勘查方法，也是在勘查工作中走在前面的一項勘查工作，并且是應(yīng)急勘查的重點工作。

工程地質(zhì)測繪主要任務(wù)是判別滑坡的真實性，查明滑坡區(qū)地質(zhì)構(gòu)造特征（巖土體分布、巖性段劃分、巖體構(gòu)造、裂隙發(fā)育程度等）、地形地貌和微地貌特征（滑坡體的平面形態(tài)、表面坡度等），調(diào)查測繪滑坡體各種變形跡象，分析滑坡的力學(xué)特征，準(zhǔn)確判定滑坡活動塊體范圍和界線。

工程地質(zhì)測繪要依據(jù)地形地貌形態(tài)、巖層露頭及一些地表和建筑物的變形和破壞跡象，作出是不是滑坡及其大致范圍、規(guī)模和穩(wěn)定狀態(tài)的判斷，并預(yù)測工程活動可能帶來的影響。

主要工作內(nèi)容和技術(shù)要求：

①工程地質(zhì)測繪采用的平面、剖面圖比例尺與地形測量比例尺相匹配，圖面上大于2mm的地質(zhì)要素應(yīng)按比例表示，對特殊的地質(zhì)現(xiàn)象可放大表示。

②工程地質(zhì)測繪的每個地質(zhì)觀測點均應(yīng)作好原始記錄，并應(yīng)有觀測點的平、剖面示意圖或素描圖、照片等。代表性觀測點還應(yīng)采集相應(yīng)的標(biāo)本。

③工程地質(zhì)測繪內(nèi)容包括地形地貌特征測繪、巖（土）體工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)特征測繪、滑坡體特征測繪、滑坡體變形特征及活動跡象測繪、水文地質(zhì)條件測繪、人類工程活動調(diào)查、災(zāi)害損失和影響調(diào)查等。

（五）勘探。震后滑坡勘探方法主要有鉆探、槽探與淺井，受地形及時間限制，普遍采用了槽探和淺井，鉆探控制使用，只布設(shè)在主勘探線和擬建防治工程部位。

（1）勘探線布設(shè)。勘探線布設(shè)是為了揭示滑坡體內(nèi)在特征，進(jìn)行穩(wěn)定性評價，滿足工程治理設(shè)計要求。在滑坡體上要布設(shè)勘探線，根據(jù)勘查目的選擇不同的勘探方法。勘探剖面采用鉆孔、淺井和探槽進(jìn)行控制，具置可根據(jù)勘查目標(biāo)及現(xiàn)場施工條件適當(dāng)、合理調(diào)整。

（2）鉆探。鉆孔勘查的工作任務(wù)主要是查明滑坡體物質(zhì)組成及結(jié)構(gòu)、厚度，滑床特征，繪制滑床頂面高程等值線圖或相應(yīng)的滑體埋深等值線圖，配合進(jìn)行取樣、水文地質(zhì)試驗等工作。

（3）槽探。槽探是在地表開挖的長槽形工程，一般不加支護(hù)。探槽常用于追索滑體邊界、構(gòu)造線、斷層，揭示地層露頭，了解堆積層厚度、巖性等。多布設(shè)在滑坡的邊界和地表裂縫部位，一般垂直于巖層走向布設(shè)，以期在較短距離內(nèi)揭示更多的地層。

（4）淺井。淺井常用于直接觀測滑體結(jié)構(gòu)和滑面（帶）特征、采集原狀土樣，并配合進(jìn)行大重度試驗。

（六）試驗。主要試驗項目有大重度試驗、抽水試驗、土樣試驗、巖樣試驗、水質(zhì)檢測等。

滑帶土抗剪強(qiáng)度指標(biāo)是試驗的重點，抗剪強(qiáng)度的取值直接影響滑坡體的穩(wěn)定性評價和推力計算及治理工程設(shè)計，必需通過試驗取得準(zhǔn)確的抗剪強(qiáng)度（C、Ф）值。根據(jù)滑坡性質(zhì)、組成滑帶土的類型與結(jié)構(gòu)，結(jié)合滑坡目前的穩(wěn)定狀態(tài)，宜選擇以下的試驗（測試）方法：室內(nèi)滑面重合剪，剪切試驗的剪切方向應(yīng)與滑動方向一致；滑帶重塑土或原狀土多次剪，以求得滑帶土殘余強(qiáng)度。為了評價滑體在飽和狀態(tài)下的穩(wěn)定性，對原狀土還需要做飽和快剪。

（七）變形監(jiān)測。地表變形監(jiān)測主要采用宏觀地質(zhì)調(diào)查與相對位移監(jiān)測法。監(jiān)測周期一般為5天一次，遇到異常情況適當(dāng)縮短監(jiān)測周期。每次監(jiān)測均應(yīng)用專門表格進(jìn)行記錄，并及時整理分析，遇異常情況時，迅速書面上報監(jiān)管部門，情況緊急時應(yīng)做災(zāi)害預(yù)報。

三、結(jié)語。滑坡勘探手段眾多，勘探手段應(yīng)根據(jù)滑坡體地質(zhì)特征和形成機(jī)制及進(jìn)行穩(wěn)定性評價的需要和擬采用治理工程措施布置和選擇，同時滿足施工圖設(shè)計需要。

參考文獻(xiàn)：

篇3

工作頁教學(xué)的重要環(huán)節(jié)是工作頁的編制。完整的工作頁應(yīng)包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、總課時、任務(wù)描述、工作流程與教學(xué)活動等項目。工作流程與教學(xué)活動具體內(nèi)容為：工作任務(wù)的明確、工作任務(wù)相關(guān)圖紙資料的識讀、勘查施工現(xiàn)場：制訂工作計劃、確認(rèn)施工及調(diào)試方案、現(xiàn)場施工、施工項目驗收、工作總結(jié)與評價。在此，我們以編制“X62W銑床控制線路故障檢修”工作頁工作流程與教學(xué)活動為例來具體說明。

一、工作任務(wù)的明確

目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生閱讀、填報工作任務(wù)單的能力，了解完成任務(wù)的流程和要求。

學(xué)習(xí)地點：實訓(xùn)教室；學(xué)習(xí)課時：2課時

教學(xué)活動：教師提供工作任務(wù)單（見表1），學(xué)生根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行填報。

二、工作任務(wù)相關(guān)圖紙資料的識讀

1.目標(biāo)

掌握銑床控制線路工作原理，電器元件作用、型號規(guī)格。熟悉銑床基本操作。

2.學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

X62W銑床電氣原理圖、電氣安裝圖、布置接線圖及相關(guān)資料。

3.學(xué)習(xí)地點

實訓(xùn)教室、金工車間；學(xué)習(xí)課時：10課時。

4.教學(xué)活動

（1）對于X62W銑床控制線路原理，可通過讓學(xué)生識讀電氣原理圖、電氣安裝圖、布置接線圖，查閱相關(guān)資料獨(dú)立完成。教師通過引導(dǎo)、提問進(jìn)行考核。

（2）X62W銑床控制線路相關(guān)各電器元件的作用，可用填寫表格形式（見表2）讓學(xué)生掌握。

（3）熟悉銑床基本操作，需在實際銑床進(jìn)行操作練習(xí)。

三、勘查施工現(xiàn)場

目標(biāo)：通過勘察施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的施工電源、場地空間、通風(fēng)條件、安全條件等是否具備施工條件。

學(xué)習(xí)地點：施工現(xiàn)場；學(xué)習(xí)課時：4課時。

教學(xué)活動：學(xué)生根據(jù)現(xiàn)場條件逐項勘察，最終確定是否具備施工條件，如不具備則提出缺陷項及解決措施。教師負(fù)責(zé)遺漏項的補(bǔ)充和勘察指導(dǎo)。

四、制定工作計劃、施工及調(diào)試方案

目標(biāo)：制訂工作計劃、施工及調(diào)試方案，確定小組成員的具體任務(wù)。

學(xué)習(xí)地點：施工現(xiàn)場；學(xué)習(xí)課時：8課時。

教學(xué)活動：組長負(fù)責(zé)分配每個同學(xué)具體任務(wù)，例如，A同學(xué)負(fù)責(zé)填報檢修所需工具、儀表及材料的清單；B同學(xué)負(fù)責(zé)根據(jù)清單去材料工具庫（區(qū)）領(lǐng)取；C、D同學(xué)一人進(jìn)行檢修，一人監(jiān)護(hù)配合；E同學(xué)負(fù)責(zé)檢修后自行驗收等。由學(xué)生獨(dú)立完成。教師負(fù)責(zé)相關(guān)資料的提供、學(xué)生疑問的指導(dǎo)。

五、現(xiàn)場施工及調(diào)試

目標(biāo)：掌握機(jī)床線路故障排除的方法和步驟，正確使用儀表和工具，排除銑床存在的故障。檢修過程中樹立安全文明生產(chǎn)意識，遵守《電工安全操作規(guī)程》。

學(xué)習(xí)地點：施工現(xiàn)場；學(xué)習(xí)課時：30課時。

教學(xué)活動：學(xué)生按任務(wù)分工及施工、調(diào)試方案施工，教師根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的指導(dǎo)及糾正。

六、施工項目驗收

目標(biāo)：通過送修人員對工作任務(wù)完成情況（見表3）的評定，確定施工項目能否交付驗收。

學(xué)習(xí)地點：施工現(xiàn)場；學(xué)習(xí)課時：4課時

教學(xué)活動：由送修人員對檢修學(xué)生工作態(tài)度是否端正、本次檢修是否已解決問題、是否按時完成、滿意程度等進(jìn)行評定。對送修人員提出的意見或建議，學(xué)生要采取改進(jìn)措施加以改進(jìn)，直至施工項目順利交付驗收。

七、工作總結(jié)與評價

目標(biāo)：通過對工作任務(wù)的完成過程進(jìn)行回顧、分析，找出優(yōu)、缺點。提高完成工作任務(wù)的能力。

學(xué)習(xí)地點：實訓(xùn)教室；學(xué)習(xí)課時：8課時。

篇4

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)組織 計劃管理 執(zhí)行

近年來，國家不斷加大基建投資力度，鐵路建設(shè)無疑成為拉動投資需求、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的有利武器，鐵路基建投資不斷加大，鐵路勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，人力資源日趨緊張，職工長期加班加點，如何以最少的資源、最小的投入，又好又快完成生產(chǎn)任務(wù)，減少勘察設(shè)計反復(fù)和投入，成為勘察設(shè)計企業(yè)共同面臨的難題，結(jié)合鐵路勘察設(shè)計生產(chǎn)管理中暴露出的階段思路和項目管理職責(zé)不清晰、外部及內(nèi)部上下溝通不充分、工作量變更大、項目管理人員檢查和專業(yè)執(zhí)行不到位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠等問題，就生產(chǎn)計劃管理流程進(jìn)行論述，以供參考。

1.計劃管理內(nèi)容

1.1年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門依據(jù)鐵路總公司勘察設(shè)計工作計劃、合同約定或業(yè)主需求及相關(guān)經(jīng)營開發(fā)信息編制。指導(dǎo)各部門和單位策劃年度工作安排、統(tǒng)籌資源，制訂相關(guān)政策和措施。

1.2季度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門組織、各生產(chǎn)單位配合，依據(jù)各個項目進(jìn)展和外部需求、審查批復(fù)進(jìn)程及各專業(yè)人力資源狀況編制。指導(dǎo)各生產(chǎn)單位人力資源調(diào)配和季度工作安排。

1.3項目實施計劃。生產(chǎn)部門和項目總體組織、各生產(chǎn)單位配合，依據(jù)季度生產(chǎn)計劃和項目外部需求編制。指導(dǎo)各生產(chǎn)單位制訂專業(yè)執(zhí)行計劃、落實資源、組織完成項目專業(yè)工作。

1.4專業(yè)執(zhí)行計劃。生產(chǎn)單位依據(jù)季度生產(chǎn)計劃和項目實施計劃編制。明確項目本專業(yè)工作的設(shè)計、復(fù)核、審核責(zé)任人及時間節(jié)點，提出過程控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

1.5計劃檢查控制。生產(chǎn)部門、組織機(jī)構(gòu)（總體）、各生產(chǎn)單位依據(jù)項目實施計劃和專業(yè)執(zhí)行計劃，按照進(jìn)度管理職責(zé)分工，采取日常檢查、專題協(xié)調(diào)會、周例會、生產(chǎn)考核等方式對項目計劃進(jìn)行檢查控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目工期目標(biāo)。

2.生產(chǎn)組織策劃

2.1落實任務(wù)依據(jù)。新承攬項目在合同簽訂之前啟動工作時，經(jīng)營部門應(yīng)及時落實項目委托書報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并向生產(chǎn)部門提供新承攬項目經(jīng)營信息。

2.2分析項目背景及需求。生產(chǎn)部門依據(jù)經(jīng)營信息、季度生產(chǎn)計劃等內(nèi)容，組織分析項目背景、相關(guān)利益者需求、工作安排的必要性及安排時機(jī)等，提出工作安排建議向主管處長匯報，形成意見報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.3確定組織方式和承擔(dān)單位。生產(chǎn)部門依據(jù)項目背景及需求分析，提出新承攬項目承擔(dān)單位和組織方式建議（含派出總體和副總體的單位），向主管處長匯報，有特殊要求的項目應(yīng)請示集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.4 確定項目人員及工作安排計劃。明確主管總工、總體、副總體及主要專業(yè)人員，生產(chǎn)部門組織項目人員提出工作安排初步計劃和有關(guān)建議，形成生產(chǎn)組織策劃書初稿，提請集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開工作啟動會議。

2.5工作啟動會。工作啟動會一般由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，集團(tuán)公司主管總工、總體、相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)等參加。啟動會對生產(chǎn)部門形成的生產(chǎn)組織策劃書進(jìn)行評審，確定組織方式及工作計劃和目標(biāo)。生產(chǎn)組織策劃書由會議主持人審定，下發(fā)項目相關(guān)人員及單位。會議對項目組織管理提出新要求。

3.計劃編制執(zhí)行

3.1確定工作范圍。這是制訂項目實施計劃的前提和基礎(chǔ)，任何項目整階段工作開展之前，均應(yīng)首先確定工作范圍，之后再制訂實施計劃，以避免工作反復(fù)和無謂投入。首先要利用既有資料和上階段工作成果，進(jìn)行初步方案研究，分析利益者需求，搜集資料，穩(wěn)定方案并進(jìn)行專業(yè)會審，然后組織現(xiàn)場踏勘，征求相關(guān)利益者意見，細(xì)化方案，召集院內(nèi)專家進(jìn)行方案初步論證，優(yōu)化方案，咨詢有關(guān)專家及上級部門意見，最后完善方案并進(jìn)行方案決策論證，形成工作范圍確定意見。

3.2編制實施計劃。項目實施計劃是對項目工作的具體安排，是進(jìn)度檢查與控制、生產(chǎn)組織考核與內(nèi)部產(chǎn)值計費(fèi)的依據(jù)。項目實施計劃依據(jù)生產(chǎn)組織策劃書、工作范圍確定意見書編制，整階段勘察設(shè)計。工作實施計劃編制首先要求生產(chǎn)組織策劃書、工作范圍確定意見書有明確的意見要求。總體組織負(fù)責(zé)提出實施計劃初稿，然后轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在限定日期內(nèi)要提出調(diào)整建議，報總體和生產(chǎn)調(diào)度。總體組織召開項目實施計劃簽訂會或出工交底會，最后生產(chǎn)調(diào)度擬文，項目實施計劃報各級審核后下發(fā)。

3.3專業(yè)執(zhí)行計劃。專業(yè)執(zhí)行計劃要依據(jù)項目實施計劃進(jìn)行編制。各單位根據(jù)項目實施計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織策劃，然后制定專業(yè)執(zhí)行計劃。首先利用項目管理軟件（WBS工作分解模板庫）分解本單位各專業(yè)工作，進(jìn)行工作排序，研究各項工作間及與其他專業(yè)間的關(guān)系，為各項工作配備人力資源并進(jìn)行資源平衡，將每項工作分配至責(zé)任人，提出主要控制因素及解決方案。其主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：項目名稱、主要工作內(nèi)容及完成時間、專業(yè)主要工作量、人力資源詳細(xì)安排、存在問題及協(xié)調(diào)情況等。

4.計劃檢查控制

計劃檢查與控制是兌現(xiàn)計劃目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照項目組織策劃“自上而下”、檢查控制“自下而上”的原則，計劃檢查與控制分別由執(zhí)行單位、項目組織機(jī)構(gòu)或總體、集團(tuán)公司三個層級進(jìn)行管理。

4.1執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)檢查專業(yè)計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)專業(yè)存在問題。在受到上序?qū)I(yè)工作影響或影響下序?qū)I(yè)工作時，執(zhí)行單位及時與相關(guān)專業(yè)溝通;專業(yè)間協(xié)調(diào)仍難以解決的，應(yīng)及時報項目總體和計經(jīng)處進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.2項目組織機(jī)構(gòu)或總體，負(fù)責(zé)與項目建設(shè)單位和相關(guān)方溝通，組織落實影響工作推進(jìn)的外部條件;協(xié)調(diào)解決技術(shù)、專業(yè)間接口和專業(yè)間工作安排時序問題;經(jīng)協(xié)調(diào)仍將延誤總工期時，應(yīng)及時報生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)。

4.3生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)抽查項目里程碑節(jié)點計劃兌現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決涉及人力資源調(diào)配和影響總工期的進(jìn)度問題，協(xié)調(diào)勘測與勘探間均衡生產(chǎn)安排;依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定實施生產(chǎn)計劃管理考核。

4.4控制措施，主要包括日常檢查與控制、專題會議協(xié)調(diào)控制、周生產(chǎn)調(diào)度例會協(xié)調(diào)控制、生產(chǎn)計劃管理考核等;勘察工作還包括每天碰頭會制度、現(xiàn)場督導(dǎo)控制、中間檢查控制等。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)重點抓好以下環(huán)節(jié)工作：

第一，項目開工后，項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建立項目工作臺帳，并做好動態(tài)管理，及時將建設(shè)過程中上級有關(guān)部門、建設(shè)單位及集團(tuán)公司安排的工作納入臺帳，結(jié)合輕重緩急進(jìn)行工作安排，逐一銷號。

第二，抓好勘察工作均衡生產(chǎn)安排與控制。重點項目勘察任務(wù)中應(yīng)明確主體測量工作、重點工點測量、勘探開工等主要節(jié)點時間要求，指導(dǎo)外業(yè)均衡生產(chǎn)。長大干線測量應(yīng)盡可能分段落、按照“段段清”的原則安排測繪工作，盡早完成工點水文測量、路基橫斷面測量，為盡快開展地質(zhì)勘探橫斷面地質(zhì)填繪創(chuàng)造條件。另外，在勘察技表中要明確上述工作完成時間。

篇5

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項目前期工作的協(xié)調(diào)和管理，健全科學(xué)、民主的政府投資決策機(jī)制，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高項目前期工作質(zhì)量，有力有序有效推動項目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《市政府投資項目管理辦法》和《市政府投資項目前期工作管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本實施細(xì)則。

第二條本實施細(xì)則適用于總投資1000萬元以上的政府投資項目。（本細(xì)則所指政府投資項目是《市政府投資項目管理辦法》第二條規(guī)定的項目）

第三條本實施細(xì)則所稱政府投資項目前期工作是指從項目規(guī)劃到開工建設(shè)前的一系列準(zhǔn)備、決策和管理工作，包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和項目概算的編制、論證和審批等環(huán)節(jié)，以及屬于項目前期范疇的其他工作。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第四條建立市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由市長任組長，常務(wù)副市長任副組長，市政府辦、發(fā)改局、監(jiān)察局、財政局、國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、審計局為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市政府投資項目前期工作的綜合協(xié)調(diào)和管理，主要職責(zé)是：

（一）審議市政府投資項目前期工作計劃；

（二）對重大政府投資項目的建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)提出初審意見，報市長辦公會議或市政府常務(wù)會議審議；

（三）對前期工作考核結(jié)果和獎勵方案進(jìn)行審議；

（四）負(fù)責(zé)前期工作經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌和保障。

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱前期辦），前期辦設(shè)在市發(fā)改局。主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)落實市委、市政府有關(guān)項目前期工作的決定；

（二）組織編制五年期項目規(guī)劃，建立完善儲備庫；

（三）制定和下達(dá)政府投資項目前期工作計劃；

（四）負(fù)責(zé)政府投資項目前期工作的日常管理、督查考核和問題協(xié)調(diào)上報；

（五）負(fù)責(zé)暫未落實業(yè)主單位的項目的前期工作；

（六）負(fù)責(zé)前期工作經(jīng)費(fèi)的使用審核。

第六條市政府相關(guān)職能部門應(yīng)按照各自職責(zé)和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，做好政府投資項目前期工作的相關(guān)服務(wù)、管理和監(jiān)督工作。

第三章前期計劃管理

第七條政府投資項目實行項目儲備庫制度，并實行動態(tài)管理。政府投資項目應(yīng)首先申報列入儲備庫，政府投資儲備項目是指項目主管部門或項目責(zé)任單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，醞釀提出擬在5年內(nèi)或本屆政府任期內(nèi)實施的政府投資項目。

第八條列入當(dāng)年政府投資項目前期工作計劃的項目，原則上應(yīng)當(dāng)從儲備庫中選取。

前期工作計劃每年組織申報一次，需列入政府投資項目前期工作計劃的項目，項目主管部門或項目責(zé)任單位應(yīng)制定項目建設(shè)初步方案報分管市長審核同意后，向前期辦提交項目申請表和項目建設(shè)初步方案，由前期辦組織相關(guān)職能部門對項目建設(shè)初步方案（重點是建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模）進(jìn)行聯(lián)合會審，通過聯(lián)審項目上報領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報市長辦公會議或市政府常務(wù)會議討論決定，通過后下達(dá)當(dāng)年度政府投資項目前期工作計劃。

項目建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與本市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相當(dāng)?shù)目h市區(qū)同類型項目建設(shè)規(guī)模，并按適度超前的原則進(jìn)行控制。

第九條列入政府投資項目前期工作計劃的項目，可將選址意見提交市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會討論，確定選址后可進(jìn)入項目報批程序；優(yōu)先推薦申報省重點建設(shè)項目，爭取國家和省對項目的要素支持；優(yōu)先安排建設(shè)用地指標(biāo)；優(yōu)先向金融機(jī)構(gòu)推薦；優(yōu)先協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

第十條列入年度政府投資計劃的新建項目，原則上從上一年度政府投資項目前期工作計劃中選取，并要求已完成項目可行性研究報告批復(fù)。

第四章審批流程及要件

第十一條政府投資項目應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序報批。項目業(yè)主單位根據(jù)需要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算，并按規(guī)定程序報批。其中總投資在1000萬元以上（含1000萬元）到2000萬元以下（不含2000萬元）的項目，編制項目建議書兼可行性研究報告、初步設(shè)計和概算報批；總投資在2000萬元以上（含2000萬元）的項目，編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算報批。

第十二條項目建議書報批要件：

（一）申請報告及項目建議書文本；

（二）提供規(guī)劃建設(shè)部門出具的選址意見；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

第十三條可行性研究報告報批要件：

（一）申請報告及可行性研究報告文本；

（二）規(guī)劃建設(shè)部門出具的選址意見書；

（三）土地管理部門出具的用地預(yù)審意見；

（四）環(huán)保部門出具的項目環(huán)境影響評價文件的審查意見；

（五）金融機(jī)構(gòu)出具的貸款承諾函；

（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的其他相關(guān)材料。

第十四條項目初步設(shè)計和概算報批要件：

（一）申請報告及初步設(shè)計文本；

（二）項目總投資概算（含分項工程概算明細(xì)表）；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。

第十五條市發(fā)改局在批復(fù)重大政府投資項目可行性研究報告和初步設(shè)計前可組織由相應(yīng)專家組成的評審小組或中介機(jī)構(gòu)就項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和概算進(jìn)行咨詢評估。

市發(fā)改局批復(fù)項目初步設(shè)計和概算后，兩年內(nèi)未開工建設(shè)的政府投資項目，須向市發(fā)改局重新報批初步設(shè)計和概算。

由省級及省級以上主管部門審批的項目，報市發(fā)改局備案。

第五章前期工作經(jīng)費(fèi)管理

第十六條前期工作經(jīng)費(fèi)由市財政局在每年的年度預(yù)算中專項安排。前期工作經(jīng)費(fèi)由市前期辦按照“總額控制、及時歸還、滾動使用”的原則安排使用，并根據(jù)前期工作經(jīng)費(fèi)的收回和使用情況，每年度財政安排預(yù)算予以補(bǔ)充，保持前期工作經(jīng)費(fèi)不少于500萬元的規(guī)模。

第十七條項目前期工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍：

（一）與政府基本建設(shè)投資有關(guān)的項目儲備庫、基礎(chǔ)規(guī)劃等；

（二）項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價等報告研究、勘察測量、初步設(shè)計、概算審查、咨詢評估等費(fèi)用；

（三）前期工作的招投標(biāo)費(fèi)；

（四）經(jīng)市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的與前期工作相關(guān)的其他費(fèi)用。

第十八條前期工作經(jīng)費(fèi)需由項目主管部門或項目責(zé)任單位根據(jù)下達(dá)的前期工作計劃向市前期辦提出書面申請，市前期辦會同財政部門根據(jù)當(dāng)年可供安排的資金進(jìn)行綜合平衡，報市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。

第十九條項目前期工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃下達(dá)后，項目責(zé)任單位根據(jù)下達(dá)的前期工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃編制經(jīng)費(fèi)使用計劃，報前期辦、財政審核。項目責(zé)任單位應(yīng)在審核結(jié)果公布后1個月內(nèi)與前期辦簽訂建設(shè)項目前期建設(shè)工作責(zé)任書，并報市財政局備案。財政局辦理前期工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)的調(diào)劑下達(dá)到業(yè)主單位，實行國庫集中支付。

第二十條項目前期工作啟動時，前期工作經(jīng)費(fèi)首期撥付30%，剩余經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照前期工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算和前期工作進(jìn)度撥付資金。

第二十一條項目前期工作經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，項目業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的中介機(jī)構(gòu)開展項目前期工作，對于符合招投標(biāo)范圍和內(nèi)容的前期工作，項目業(yè)主應(yīng)采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行，并簽訂合同。簽訂的合同作為撥款的依據(jù)。

項目前期工作經(jīng)費(fèi)撥付后三個月內(nèi)仍未開展前期工作的，由市前期辦、財政局收回資金并繳入項目前期工作經(jīng)費(fèi)專戶，待項目前期工作啟動后另行安排。

對確定實施，但因項目前期工作未達(dá)到相應(yīng)深度而未通過審查的項目，按審查的結(jié)論意見，由原前期工作項目責(zé)任單位繼續(xù)完成，增加的費(fèi)用由項目責(zé)任單位自行承擔(dān)。

第二十二條項目前期工作經(jīng)費(fèi)實行專款專用，滾動使用。項目前期工作完成后轉(zhuǎn)入項目實施時，項目業(yè)主應(yīng)及時將已發(fā)生的前期工作經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入基建賬戶，并將結(jié)余的前期工作經(jīng)費(fèi)交回市財政，收回的資金用于列入政府投資項目前期工作計劃的其他項目。

經(jīng)批準(zhǔn)同意撤消的前期項目應(yīng)及時報市發(fā)改局、財政局辦理賬戶內(nèi)已發(fā)生費(fèi)用的資金核銷手續(xù)。前期工作經(jīng)費(fèi)不足時，市財政應(yīng)及時給予補(bǔ)足。

凡屬使用項目前期工作經(jīng)費(fèi)形成的項目成果，轉(zhuǎn)讓給非國有投資主體或引進(jìn)資金聯(lián)合建設(shè)時，實行有償轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓資金由市發(fā)改局、市財政局收回并繳入項目前期工作經(jīng)費(fèi)專戶，統(tǒng)籌安排用于其他項目的前期工作。

第二十三條對批準(zhǔn)建設(shè)的項目，其前期工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入批準(zhǔn)的項目概算內(nèi)，按照相關(guān)規(guī)定計入建設(shè)成本。當(dāng)年未完成前期工作的項目，其前期工作經(jīng)費(fèi)可結(jié)轉(zhuǎn)使用。

第二十四條前期工作經(jīng)費(fèi)是基本建設(shè)支出預(yù)算的重要組成部分，項目責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)財務(wù)會計制度對前期工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理和核算，對項目前期工作經(jīng)費(fèi)實行專賬管理，做到專款專用，嚴(yán)禁截留、轉(zhuǎn)移、侵占和挪用。

第六章考核與獎勵

第二十五條前期工作考核參照市重點建設(shè)項目考核辦法，與重點建設(shè)項目一并進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)單位進(jìn)行表彰和獎勵。

第二十六條對政府投資項目爭取到國家、省用于項目建設(shè)資金的單位，進(jìn)行表彰和獎勵。

第二十七條對項目前期工作特別是爭取上級項目建設(shè)資金作出貢獻(xiàn)的協(xié)作單位，給予表彰和獎勵。

第二十八條以上獎勵資金，由前期辦會同市財政局核實后，報市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從列入財政預(yù)算的項目前期工作費(fèi)用中支出。

第七章附則

第二十九條項目前期工作必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。項目責(zé)任單位、項目前期工作管理部門和有關(guān)職能部門，在項目前期工作中違反法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定的，依法追究相關(guān)責(zé)任。

第三十條工程咨詢、環(huán)境影響評價、勘察設(shè)計、招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)切實履行職責(zé)，因失職造成損失的，除依法承擔(dān)賠償責(zé)任外，由相關(guān)部門處理。

篇6

一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。我們要養(yǎng)成做工作計劃的習(xí)慣,日后做事都按這個工作計劃流程來走,能讓我們少走很多彎路。下面是小編為大家整理的設(shè)計師個人工作計劃模板，希望能夠幫助到大家!

設(shè)計師個人工作計劃模板1時光飛逝，__年即將接近尾聲。回想剛來公司的設(shè)計部工作的情景，從相識到適應(yīng)到熟悉到融入這個大家庭，從著手第一個別墅項目到后來的工裝項目大川建材石材建材賣場，我從中收獲了很多。當(dāng)然，今日的收獲也得益于公司有領(lǐng)導(dǎo)的信任、有同事的關(guān)心、有團(tuán)隊的協(xié)作和自己的不懈努力，現(xiàn)將自己一年來的工作情況做如下計劃：

作為深圳的一家著名大型裝飾企業(yè)，能夠成為其中的一名員工，我深感榮幸!

今年4月份我來到公司，首先做的是了解和學(xué)習(xí)公司的文化，適應(yīng)辦公環(huán)境，認(rèn)識公司同事等等，做了不少前期工作，為的是往后的工作，能夠順利高效地開展，充分實現(xiàn)自我價值，為公司創(chuàng)造更多的效益。

我的第一個項目，是東和院一個別墅的設(shè)計，現(xiàn)代中式風(fēng)格的設(shè)計。由于之前做過很多大高端住宅設(shè)計的項目，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，所以在做這個案子時，得心應(yīng)手。從前期了解客戶的信息，和客戶溝通，確定方案到達(dá)成共識簽訂設(shè)計協(xié)議合同，到后期的從出施工圖和出報價到出高級定制效果圖到簽訂施工合同到施工制作，每一項工作進(jìn)展的很順利，得到了業(yè)主的信賴好評，公司領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，獲得了獎項榮譽(yù)等等。在做完東和院別墅的相關(guān)工作之后，到了年中的7月份，又陸陸續(xù)續(xù)地做了很多項目，如華宇中津樓夏老師住宅設(shè)計、腹地別院李女士住宅、藍(lán)湖郡西岸別墅設(shè)計、招商?江灣城住宅設(shè)計等等。

年底11月份，當(dāng)之前的項目中的各項工作事宜都在有序地進(jìn)行的時候，又接到了一個工裝工程的設(shè)計，是大川的一個石材賣場的設(shè)計。這個項目是由我和楊凱等人組建的小團(tuán)隊完成的。為了滿足客戶對品質(zhì)品牌和短時間竣工的要求，我們在設(shè)計、技術(shù)、風(fēng)格、市場方面都做多方面全方位的思考和嘗試，在短暫的十幾天的時間內(nèi)，成功地簽成了這個項目合同。這不得不讓我感慨，團(tuán)隊的力量不可估量!

以上所述是我個人認(rèn)為工作中比較到位的部分，我仍將保持虛心、進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的好品質(zhì)，繼續(xù)努力!

任何事物都存在矛盾性。盡管我所做的工作進(jìn)展的較順利，但是細(xì)想一下，仍然存在很多不足的地方，應(yīng)該引起高度重視。

首先，在已簽單和在在施工地的項目之中，在主材銷售方面，我做的不夠好。要想辦法改進(jìn)這一狀況，加強(qiáng)和業(yè)主和聯(lián)盟商的溝通，提高主材銷售上的技巧。

其次，就在做的每個項目的設(shè)計及相關(guān)技術(shù)的銜接方面，做的還不夠到位，在做藍(lán)湖郡西岸的項目中就出現(xiàn)了這方面的問題。表現(xiàn)在設(shè)計前期的房屋測量和相關(guān)記錄做的不夠詳細(xì)，圖紙制作的不夠規(guī)范，導(dǎo)致所繪制出來的施工圖和現(xiàn)場的實際情況脫節(jié)，施工人員識圖困難，反復(fù)修改圖紙，耽誤施工工期，影響工程的正常進(jìn)度等等。

最后，就個人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不理想，簽單量不夠多，究其原因主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市場之間關(guān)系沒有做好系統(tǒng)性的安排，甚至是混亂;助理的具體工作任務(wù)沒安排的詳細(xì);和市場部的客戶信息反饋的不夠及時;與各在施工地的項目經(jīng)理的溝通情況有待改進(jìn)等。

痛定思痛，既然發(fā)現(xiàn)了問題就得及時改進(jìn)，要吸取上述問題的教訓(xùn)，從中總結(jié)經(jīng)驗，為將來的工作提供方便。在即將到來的__，新的一年中，我將在以上幾個方面做出改進(jìn)：開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，提高主材的銷售技巧和主材業(yè)務(wù)量，規(guī)范圖紙深化細(xì)節(jié)，堅持制定工作進(jìn)度表，把工作目標(biāo)和任務(wù)詳細(xì)化，安排好工地、項目經(jīng)理、助理等人工作，提高簽單量和業(yè)績，做一個有責(zé)任感和務(wù)實的優(yōu)秀設(shè)計師。有了方向，所以為個人的發(fā)展，也為公司的不斷壯大，我會更加努力!

在這里，我還要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各同仁們給以我工作上的信任和支持，正因為有你們的熱心幫助，才有今日的狀態(tài)極佳的我，因為有你們，這個冬天不再寒冷!“態(tài)度決定一切”，人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，珍惜好身邊的每一個人。

雖是已是年關(guān)了，但各個項目的工作仍在緊張地進(jìn)行著，回首過去，展望未來，在新的一年里會再接再厲，為明年乃至將來的工作做好準(zhǔn)備，期待在新的一年里能有更多更好更高的收獲!

設(shè)計師個人工作計劃模板2經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認(rèn)真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實現(xiàn)打造名牌企業(yè);回報社會這些目標(biāo)的唯一途徑。

因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃未來。

1.設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。

我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。

而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。

國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，___期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交～制度等。

嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。

逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。

資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線。

既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為基礎(chǔ);以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。

設(shè)計師個人工作計劃模板3俗話說：“愛美之心，人皆有之。”美是一件甜蜜的事情。”美麗“是多么華美的詞語，現(xiàn)代對“美”的追求不僅僅是一種自我陶醉的簡單行為，而是建立和尋找自信心的最佳方法，特別向往美麗的人是對生活充滿信心的，因此，美總是與快樂、開心、甜蜜緊緊地聯(lián)系在一起。

為了更好開展三月份的工作，現(xiàn)擬訂三月份工作計劃。

一、熟悉公司規(guī)章制度和工作。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

三、完成公司日常任務(wù)安排，與團(tuán)隊成員共同合作，對公司資料進(jìn)行平面設(shè)計。

四、收集整理公司最近的活動，更新資料。

五、熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。

設(shè)計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候找靈感，使自己置身于設(shè)計的氛圍中。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。

設(shè)計師個人工作計劃模板4新的一年到來了，下面是我個人20__年工作計劃：

一、加強(qiáng)日常工作職責(zé)

完成日常任務(wù)安排、設(shè)計等工作，努力達(dá)到符合平面設(shè)計師任職要求。

1、獨(dú)立完成整個設(shè)計的工作能力。

2、熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。

3、邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4、具備團(tuán)隊合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計師工作職責(zé)管理制度

1、設(shè)計師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5、設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6、設(shè)計師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7、設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件。

三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)

話術(shù)規(guī)范，有禮貌，能準(zhǔn)確的表達(dá)出想法，能夠有效的溝通。

四、設(shè)計工作流程

1、客戶提供照片、圖片等資料。

2、雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預(yù)付款。

3、市場調(diào)研。

安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設(shè)計資料。總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費(fèi)用，簽定合同，設(shè)計工作開始。根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。客戶根據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司。在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成。

設(shè)計師個人工作計劃模板51.用一周的時間了解公司現(xiàn)狀，包括流程，工程案例，其中含有已完工的，正在出方案的，正在談的，有意向的等等，做一個大概的了解，將公司客戶分門別類。

還有組織架構(gòu)，員工信息等等。更加完善的檔案信息。

2.與此同時進(jìn)行人力資料配置管理，協(xié)助經(jīng)理完善及制定招聘流程與及相關(guān)表格的制訂。

主要招聘以方案設(shè)計師為主，其它職位為輔。收集各招聘各招聘網(wǎng)站(前程無憂、人才熱線等)比較好的招聘網(wǎng)站的人才信息。建立成熟的人才招聘檔案。

3.薪酬管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，協(xié)助經(jīng)理制定更完善的薪酬管理制度，由基本工資+提成+年終獎組成，其它包含員工福利，公司組織旅游等。

4.行政管理，將公司現(xiàn)有的資源整合，包括文件的歸類，檔案的管理，辦公用品的統(tǒng)計，采買，日常衛(wèi)生的維護(hù)。

5.熟悉經(jīng)理的工作，安排公司會議，接見客戶事宜。

將經(jīng)理的日程安排好，做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行，包括機(jī)票、酒店與餐廳的預(yù)定。

6.完成經(jīng)理交辦的其它工作，其間公司網(wǎng)站的管理與信息度的提升由經(jīng)理安排合適的人員執(zhí)行，由我輔助執(zhí)行。

篇7

根據(jù)物流行業(yè)的特點，物流基地建設(shè)一般遠(yuǎn)離市區(qū)，主要由庫房、貨場、加工車間、交易廳、辦公樓及附屬工程、道路及室外工程構(gòu)成，與一般民用建筑不同的是，平面作業(yè)較多，如庫房基本為單層，貨場也是平面作業(yè)，因此進(jìn)度控制不僅考慮施工過程的搭接，各個工作面的配合也要充分衡量。物流基地從立項到竣工投產(chǎn)，不同階段影響物流基地建設(shè)進(jìn)度的因素各不相同，各階段影響進(jìn)度的因素主要如下：

1.前期手續(xù)辦理階段

前期手續(xù)辦理階段影響進(jìn)度的因素，主要是建設(shè)單位、政府主管部門之間的協(xié)調(diào)，物流基地所在地塊配套工程是否完善。物流基地建設(shè)，前期手續(xù)涉及的環(huán)節(jié)及部門很多，如土地管理、環(huán)保、安全、能源、消防等相關(guān)部門。在前期手續(xù)辦理過程中，建設(shè)主管部門的流程不完善，向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤，都可能導(dǎo)致進(jìn)度的滯后。同時，物流基地的選址一般都遠(yuǎn)離城市中心，地塊交付時，周邊配套的完善程度對物流基地建設(shè)的進(jìn)度也有很大影響，如道路、電力、水是否通暢，否則可能會影響后續(xù)施工。

2.招標(biāo)及勘察設(shè)計階段

招標(biāo)階段影響進(jìn)度的因素主要是招標(biāo)時間的安排。物流基地建設(shè)招標(biāo)的單位較多，勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等，其中施工階段可能要劃分不同的標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，所以招標(biāo)進(jìn)度的安排也會影響物流基地建設(shè)的進(jìn)度。此外，物流基地建設(shè)一般會在城市規(guī)劃的物流園區(qū)內(nèi)，遠(yuǎn)離城區(qū)，沒有成熟的自然地質(zhì)資料，所以建設(shè)前會遇到復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文地質(zhì)條件等，甚至有地下埋藏的文物。這些不明的自然和人文條件為勘察工作帶來一定難度，從而可能導(dǎo)致提供的勘察資料不準(zhǔn)確，如地質(zhì)資料錯誤或者遺漏，這些對物流基地建設(shè)進(jìn)度會產(chǎn)生一定影響。設(shè)計階段一般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計單位設(shè)計有缺陷或者錯誤，施工圖紙供應(yīng)不及時或出現(xiàn)差錯等，都會影響設(shè)計進(jìn)度，從而影響物流基地建設(shè)的總體進(jìn)度。

3.施工階段

物流基地施工階段影響進(jìn)度的因素主要是建設(shè)單位和施工單位。如建設(shè)單位在實施過程中由于使用要求變化采取的設(shè)計變更，合同簽訂時條款遺漏；施工單位的工藝錯誤，或者方案不合理，施工時計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力；領(lǐng)導(dǎo)不力指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各方交接配合上發(fā)生矛盾等。以上問題在物流基地建設(shè)中，主要表現(xiàn)為物流基地建設(shè)現(xiàn)場管理人員力量薄弱，使得參建各方協(xié)調(diào)不力，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，如辦公樓施工時尤其是裝修時對設(shè)計進(jìn)行變更，貨場基層處理不當(dāng)導(dǎo)致返工，道路及給排水方案不合理等，這些都可導(dǎo)致物流基地進(jìn)度的滯后。此外，物資供應(yīng)進(jìn)度、資金的合理安排對進(jìn)度也產(chǎn)生一定的影響。如施工單位采購的材料、甲方供料等相關(guān)材料的供應(yīng)不及時，施工所需的設(shè)備進(jìn)場時間拖后，資金不能及時支付導(dǎo)致施工單位停工等，都會影響物流基地建設(shè)的進(jìn)度。與此同時，施工時的社會環(huán)境對物流基地建設(shè)進(jìn)度也有影響。主要表現(xiàn)在外單位對工程施工干擾，節(jié)假日或重大社會活動對施工的限制。如由于政府原因未對當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行合理安置或補(bǔ)償，居民對所征地塊施工進(jìn)行干擾等。

4.竣工驗收投產(chǎn)階段

物流基地施工完成后，竣工驗收、房地產(chǎn)權(quán)證等相關(guān)手續(xù)辦理，也需要一定的時間。尤其是驗收手續(xù)的辦理，需要提供資料較多，資料準(zhǔn)備不充分，也會影響最終投產(chǎn)的時間。

二、加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

由于影響物流基地進(jìn)度計劃的因素眾多，而在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度是建設(shè)物流基地追求的控制目標(biāo)之一，所以必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析和預(yù)測，事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制，使建設(shè)進(jìn)度按照預(yù)期目標(biāo)完成。在不同階段，加強(qiáng)進(jìn)度管理可采取以下措施：

1.前期手續(xù)辦理階段

物流基地建設(shè)前期，從立項到審批環(huán)節(jié)眾多，應(yīng)制定有效的前期工作計劃，做好銜接，有效減少環(huán)節(jié)中的時間浪費(fèi)。如確定地塊位置后，同時著手做好項目建議書或者初步可研的編制；同時關(guān)注周邊配套的完善程度，如果不完善，應(yīng)及時與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)；審批時，根據(jù)政府的審批流程及相關(guān)部門要求，可以同時進(jìn)行的工作同時辦理，使前期的時間得到控制。

2.招標(biāo)及勘察設(shè)計階段

為加強(qiáng)此階段的進(jìn)度管理，招標(biāo)和設(shè)計時應(yīng)制定進(jìn)度計劃，明確每項工作的持續(xù)時間。設(shè)計時建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對庫房、貨場、辦公樓及相關(guān)附屬設(shè)施的位置，以及各個單項工程細(xì)部的建筑構(gòu)造、特殊要求等充分溝通，避免設(shè)計缺陷和錯誤，減少設(shè)計失誤。勘察單位對地塊的自然地質(zhì)條件大概勘察后，在詳勘時要弄清每個地層巖土情況，確定地基承載力，增強(qiáng)勘察階段的準(zhǔn)確性，進(jìn)而采取合適的基礎(chǔ)形式和施工方法，避免因地質(zhì)條件變化對建設(shè)形成拖延。

3.施工階段

施工階段加強(qiáng)進(jìn)度管理的主要措施是掌握動態(tài)控制原理，在施工計劃執(zhí)行過程中不斷檢查實際進(jìn)展情況，從中得出偏離計劃的信息。在分析偏差的基礎(chǔ)上維持原進(jìn)度計劃使之能正常實施，如采取措施后仍不能維持原計劃，則對原計劃進(jìn)行修正。這樣在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中不斷地檢查調(diào)整，保證物流基地建設(shè)進(jìn)度得到有效控制。施工開始前要審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，確保其合理性。應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學(xué)的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程實行動態(tài)控制。同時對合同進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)合同工期與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制合同變更。對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格審查。也可采取經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)進(jìn)度管理，如及時辦理工程進(jìn)度款支付，工期提前予以獎勵，工期延誤予以懲罰等。

4.竣工驗收投產(chǎn)階段

篇8

【關(guān)鍵詞】建設(shè)；項目管理；工程實踐；應(yīng)用

建設(shè)項目管理作為一種新興的現(xiàn)代化工程技術(shù)，將管理理論完好的與項目建設(shè)實踐相結(jié)合，得到了發(fā)達(dá)國家的普遍應(yīng)用，管理水平在一定程度上代表了建設(shè)企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，因此，近些年建設(shè)項目管理在我國的建設(shè)項目也得到了大力推廣。建設(shè)項目管理不僅包括控制好質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同控制及信息管理、制定制度等很多方面，而且項目管理中的任一因素的好壞都直接影響到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。所以，必須抓好建設(shè)項目管理的相關(guān)影響因素。

一、以勘察設(shè)計為基礎(chǔ)，抓好工程質(zhì)量

要保證工程質(zhì)量必須控制好相關(guān)工序，每一道工序質(zhì)量的影響因素都認(rèn)真對待，確保每道工序的質(zhì)量。

業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理和施工單位要設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范要求，保證交付質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程。所以，業(yè)主一定要挑選業(yè)內(nèi)具有一流水平、一流質(zhì)量和一流服務(wù)的勘察設(shè)計單位，確保工程勘察設(shè)計的質(zhì)量。業(yè)主應(yīng)該選擇本場地基勘察單位下屬的地基基礎(chǔ)專業(yè)施工隊伍完成樁基施工和基坑圍護(hù)設(shè)計。如此一來，既能保證勘察單位根據(jù)本場地的實際地質(zhì)情況作出真實勘察，也能就場區(qū)的地層分布完成圍護(hù)設(shè)計，讓設(shè)計既符合安全性也符合經(jīng)濟(jì)性。同時，應(yīng)該選擇同一企業(yè)作為圍護(hù)設(shè)計和施工的主要單位，這樣一旦設(shè)計和施工需要更改，就可以互相變通，將問題和困難在萌芽狀態(tài)解決好，讓設(shè)計和施工完好的有機(jī)結(jié)合，真正確保圍護(hù)體系的質(zhì)量和安全。

控制好人、機(jī)、料、法、環(huán)等跟建筑工程質(zhì)量緊密相關(guān)的要素。首先，要控制好人這一決定性因素。要保證管理人員、施工人員及操作人員具有較高的綜合素質(zhì)。抬高進(jìn)入行業(yè)的門檻，定期對在職人員進(jìn)行崗位教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。另外，還應(yīng)大力推行激勵和獎懲機(jī)制，保證工程項目質(zhì)量過硬。

控制好大宗材料，保證所有進(jìn)場材料都是優(yōu)質(zhì)品，并且施工穩(wěn)中求快，抓好工程項目的質(zhì)量和安全。

二、保證工程的安全，并控制工程進(jìn)度

只有確保工程進(jìn)度，才能保證工程的順利進(jìn)行，才能追求效益最優(yōu)化，搶占市場的先機(jī)。因此，必須按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（一）制定進(jìn)度計劃

制定進(jìn)度計劃能保證建設(shè)工程項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序能有章可循，并保證工程按照計劃地時間開工和竣工，做好工程施工工序的相互銜接和組織。

（二）實施進(jìn)度計劃

實施計劃就是將進(jìn)度計劃具體實踐化，實際細(xì)化進(jìn)度計劃，將施工進(jìn)度落實到班組，做相關(guān)人力、物資和資金的調(diào)整和運(yùn)用，有需要時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)度計劃。施工時必須準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場的真實情況，并通過穩(wěn)妥的技術(shù)、組織措施，協(xié)調(diào)好相關(guān)工序，解決施工中的問題和困難，保證工程項目按期、按計劃順利完成。

（三）核查施工進(jìn)度的

核查施工進(jìn)度主要表現(xiàn)為比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃情況跟原計劃之間有出入或偏差，就應(yīng)及時調(diào)整和修正。

三、做好成本控制，獲取經(jīng)濟(jì)效益

追求利潤是每一個企業(yè)的自然屬性，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)也是追求企業(yè)利益的最優(yōu)化。因此，項目應(yīng)該是建筑企業(yè)的成本執(zhí)行中心，項目的核心目的與全部工作就是執(zhí)行企業(yè)核測下達(dá)的項目目標(biāo)成本，要爭取經(jīng)營成本最低化，建筑企業(yè)整體效益的最大化，就必須做好成本控制。

施工方案的制訂一定要科學(xué)、合理，而且做到經(jīng)濟(jì)化，爭取在較短的工期內(nèi)，完成高質(zhì)、低成本的優(yōu)良工程。因此，必須謹(jǐn)慎對比并確定施工方法、施工機(jī)具、施工順序和流水施工的組織。選擇正確的施工方案能為降低成本奠定有效的基礎(chǔ)。施工時探求各類低消耗、高工效的新工藝、新技術(shù)和新材料，為爭取降低成本把好技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)，盡量避免返工，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程消費(fèi)。

四、做好合同管理

合同的地位和作用不言而喻，合同管理也是工程項目管理的重要方面，必須將合同管理貫穿于整個建設(shè)項目管理中。合同管理不只是簡單的管理要約、承諾和簽約，而是對合同的一種全過程、全方的動態(tài)科學(xué)管理，必須嚴(yán)格控制項目實施過程中的每一個看似細(xì)小的合同管理環(huán)節(jié)，才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。

建立定期工作報送制度。各職能部門必須按規(guī)定將本部門的工作情況和接下來七天的工作計劃報送到合同管理處，讓合同管理工程師能了解并及時掌握合同的履行情況和變化具體內(nèi)容；能有效就已發(fā)或未發(fā)問題指定應(yīng)對或備用決策。

合同管理人員應(yīng)該與各級項目管理人員、各工作小組負(fù)責(zé)人做好合同交底，對合同的主要內(nèi)容和必要環(huán)節(jié)進(jìn)行說明解釋。

管理合同變更。如果合同在工程項目的任務(wù)范圍、合同價款、標(biāo)準(zhǔn)范圍方面有變動，必須考慮相應(yīng)變更帶來的進(jìn)度延期和增加費(fèi)用，并嘗試運(yùn)用雙方談判簽訂補(bǔ)充（書面）協(xié)議的方式來達(dá)到雙方共同遵守的目的。在真實的工程管理中，一旦合同變更，就務(wù)必要提出與之相適應(yīng)的索賠，并同步進(jìn)行，雙方協(xié)商一致再變更合同。

五、嚴(yán)格信息管理

項目的決策和計劃基于項目的有效信息，正確決策決定項目的成敗。在項目實施過程中，有工作流、物資流、資金流和無時不在的信息流，只有做好信息管理，信息暢通、有效率，才有暢通的工作流、物資流和資金流，決策才有依據(jù)、準(zhǔn)確，才能順利、有效地實現(xiàn)項目目標(biāo)。目前，有效的信息管理的重要地位已被越來越多的項目管理人員認(rèn)可，并且隨著通訊、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速進(jìn)步，信息溝通更加便捷，人們對項目外部環(huán)境變化的反應(yīng)速度大大加快，信息的重要性更加凸顯出來。由于信息溝通的復(fù)雜性和多樣性，項目組織內(nèi)外之間的信息交流渠道和信息管理，需要根據(jù)項目特點和習(xí)慣做法來設(shè)置，運(yùn)用最適合本項目的信息溝通和管理方式，才能使信息流更加暢通。

六、妥善解決民工工資問題

民工是工程項目得以順利完成的主力軍。近年來，管理好民工的工資問題是項目管理中的一大長盛不衰的重要問題。在實施建設(shè)項目的管理時，往往會因為工程款的欠缺，或降低工程造價等方方面面的資金欠滯問題，引起民工工資拖欠，進(jìn)而造成民工投訴和聚眾鬧事等不和諧現(xiàn)象，最終延誤工期、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至使整個工程項目不能得以正常施工。

我們應(yīng)該重視上述問題。在工程項目管理中，項目部要保證根據(jù)本行業(yè)相關(guān)規(guī)定，通過有效措施的實施，保證及時按期兌現(xiàn)民工工資，在迫不得已的情況下，寧愿暫緩發(fā)放管理人員的工資，或者暫欠大宗材料貨款也絕不拖欠民工的工資，保證民工勞有所值，生活有物質(zhì)保障。并且還應(yīng)建全民工工資發(fā)放制度，保證將工資切實準(zhǔn)時的發(fā)放到每一個民工手上。

七、完善管理制度，實施動態(tài)管理

萬事開頭難，一個好的開始就等于成功了一半，做好工程項目管理必須從基礎(chǔ)抓好，實施全過程動態(tài)管理。為順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，管理實施時要將實際值和目標(biāo)值分階段做對比分析，探究潛在問題，采取有效措施解決困難，調(diào)整工作計劃和方法，使項目實施無限向最終目標(biāo)靠近。從基礎(chǔ)抓好項目管理，務(wù)必要制訂嚴(yán)格的管理制度和管理方法，明確責(zé)權(quán)利。賦予相關(guān)管理人員足夠的和適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，使他們實施職責(zé)有權(quán)可用，敢管敢抓，敢于負(fù)責(zé)。有了好的管理制度和政策，還必須要有一個環(huán)境保證實施，否則將無法執(zhí)行，空有制度和政策，達(dá)不到應(yīng)有的的效果和目的。所以，實踐建設(shè)項目管理時，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理方法，絕不能。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，項目經(jīng)理要做好表率作用，嚴(yán)于律己，確保各項規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

參考文獻(xiàn)

[1]張迪.工程項目管理[M].黃河水利出版社.2008（01）.

篇9

銷售是指實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成果的活動，是服務(wù)于客戶的一場活動。那么汽車銷售個人工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼钠囦N售個人工作計劃2020，希望大家喜歡!

汽車銷售個人工作計劃1

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這次機(jī)會展現(xiàn)自己。

正視現(xiàn)有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責(zé)任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加主動進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團(tuán)隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

一、銷量指標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo)。

二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡

2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部。隨時處理展廳突況，必要時上報銷售經(jīng)理。

3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。

4、銷售人員的日常工作：

對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進(jìn)行定期抽查，對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時處理展廳突況，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶贊譽(yù)度。

三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1、對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等.

2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓，由市場部定點，出外發(fā)單片。

四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進(jìn)行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報，重點銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。

五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計劃，并組織實施

由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對于業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績。下階段銷售員的知識培訓(xùn)是重中之重，除公司計劃培訓(xùn)項目外，暫時采用某兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術(shù)等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現(xiàn)的問題在進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

當(dāng)然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

汽車銷售個人工作計劃2

2020年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。

在2020年的工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：

1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負(fù)責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。

2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、PPAP信息反饋等等;并及時了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。

6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財務(wù)對帳。

7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達(dá)帳項積極負(fù)責(zé)。

8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進(jìn)行會議記錄，并履行會議的決議情況。

9、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。

10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。

11、增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。

12、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。

在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在2020年要達(dá)成發(fā)貨量某以上，銷售額某萬美元以上的目標(biāo)。

在2020年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻(xiàn)，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。

汽車銷售個人工作計劃3

新年到了，在新的一年希望每個人都能工作順利、事事順心，下面是我個人2020年的一個工作計劃：

一、加強(qiáng)對銷售工作的認(rèn)識

1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。

3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識汽車各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持友好的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。

每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從某或其他渠道多搜集些項目參考，并為客戶出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12、提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

汽車銷售個人工作計劃4

隨著某區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存。2020年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。2020年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標(biāo)

至2020年12月31日，某區(qū)汽車銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元

二、計劃擬定

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三、客戶分類

根據(jù)汽車2020年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。

四、實施措施

1、技術(shù)交流：

(1)本年度針對VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的汽車相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我某年工作重點。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成汽車銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

篇10

1.1加強(qiáng)配電網(wǎng)管理的可靠性

研究證實,強(qiáng)化配電網(wǎng)管理的可靠性可提高配電網(wǎng)供電作業(yè)的可靠性,其中建立健全配電網(wǎng)管理制度是10kV電力工程外網(wǎng)配套施工技術(shù)管理的必然要求。配電網(wǎng)管理制度通常應(yīng)包括如下內(nèi)容。(1)10kV電力工程外網(wǎng)配套施工過程有必要建立一個專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),以維護(hù)配電網(wǎng)供電的可靠性,具體做法包括:就可靠性管理措施予以細(xì)化并落到實處,就可靠性管理權(quán)責(zé)內(nèi)容予以合理分配。(2)配電網(wǎng)供電可靠性管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組建一支專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,以便定期組織和召開配電網(wǎng)供電可靠性管理工作會議,同時就工程階段性施工過程的配電網(wǎng)運(yùn)行狀況和配電網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)予以合理化分析,其中有必要把相應(yīng)的工作計劃落實到此過程。(3)結(jié)合配電網(wǎng)可靠性管理工作的具體要求和特點,挑選出最佳的專職工作人員,同時加強(qiáng)對獲選工作人員的專業(yè)化培訓(xùn),由此加強(qiáng)配電管理、城網(wǎng)改造、停電計劃與配電網(wǎng)可靠性管理部門間的溝通協(xié)調(diào)力度。

1.2提高外網(wǎng)管線勘察設(shè)計的科學(xué)性

外網(wǎng)管線規(guī)劃設(shè)計通常包括單項設(shè)計和規(guī)劃設(shè)計,其中外管網(wǎng)配套施工必須堅持“按位、按線”的施工原則,而外網(wǎng)管線勘察設(shè)計通常包括如下內(nèi)容。(1)提高管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作的科學(xué)性和合理性,具體做法包括:即住宅小區(qū)的設(shè)計要求和功能分區(qū)予以充分了解;就市政管線的分布情況、改造計劃等予以詳細(xì)了解;就管網(wǎng)施工現(xiàn)場予以詳細(xì)勘察,由此掌握施工現(xiàn)場管線的分布情況和影響因素,進(jìn)而明確管線的準(zhǔn)確線位、具體走向和合理線距等。(2)熱力、自來水、燃?xì)狻⑴潘㈦娏Φ葘ｍ椩O(shè)計的單項管網(wǎng)設(shè)計工作皆應(yīng)滿足外網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計的有關(guān)要求,其中單項管網(wǎng)設(shè)計工作必須綜合考慮管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、所屬專業(yè)的技術(shù)要求等問題。(3)待單項設(shè)計工作結(jié)束后,應(yīng)該就管線予以再綜合,同時結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實際情況,各類管線的管徑、數(shù)量、線距,各類化糞池、各種管井及箱變等位置就各類管線予以預(yù)放線和預(yù)擺放,此時可結(jié)合存在的問題就工程勘察設(shè)計予以調(diào)整。

1.3提高工程施工組織的科學(xué)合理性

外管網(wǎng)配套施工通常被安排到主體施工的收尾階段,此階段正在進(jìn)行外管網(wǎng)主體配套施工,具體情況包括:若干外管網(wǎng)施工專業(yè)平行作業(yè)、部分場地被占用,即立體與平面交叉施工的狀態(tài)。由此可見,此種立體與平面交叉施工的狀態(tài)通常為施工安全和施工組織的最大阻礙。結(jié)合理論知識和實踐經(jīng)驗,本文就10kV電力工程外網(wǎng)配套施工組織提出如下建議。(1)堅持“統(tǒng)一指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)”原則。眾所周知,10kV外管網(wǎng)施工具有專業(yè)施工隊伍龐大、與主體施工交叉作業(yè)等特點,則專業(yè)施工應(yīng)該結(jié)合總體施工部署服從監(jiān)理部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(2)編制符合工程實際情況和施工要求的施工組織方案,由此明確工程施工順序,同時就工程施工的潛在隱患制定相應(yīng)的預(yù)防方案。(3)工程施工隊伍必須嚴(yán)格按照組織紀(jì)律開展作業(yè),嚴(yán)防任何隨意更改工程施工方案或不服從監(jiān)理部門協(xié)調(diào)指揮的行為,同時對違者予以嚴(yán)肅處罰。

2結(jié)語