導語：如何才能寫好一篇服裝督導方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

■ 統計督導工作一般要求

統計督導工作由各區縣統計部門組織實施。因涉及調查對象較多，需要一批熟悉統計業務并獲得統計執法檢查證的人員組成督導組，進行督導檢查工作應事先通知，并依據統一規范的工作流程及相關表格作現場督導檢查。

被督導單位應提供齊全的資料，所提供的資料可分為以下三類：一是相關證件，如法人營業執照、統計登記證；二是統計相關資料，比如經普方案、2008年經普統計年報和其他統計年報，統計臺賬等；三是填報統計年報的依據，指單位2008年的《資產負債表》、《利潤表》，以及相關費用的明細賬表（如工資、福利、社會保險費等），能源指標有的還涉及會計相關原始憑證。企業為增值稅一般納稅人的還應提供增值稅納稅申報表或應繳稅金科目的應繳增值稅科目，已有2008年審計報告的單位需提供審計報告。

■ 統計督導檢查內容

統計督導檢查內容圍繞兩個方面進行，一是統計基礎工作，即統計臺賬建立健全、統計人員擁有統計從業資格、參加經濟普查工作布置會暨年定報布置會、統計數據審核等情況；二是統計數據質量，主要涉及法人單位基本情況、第二次全國經濟普查報表、2009年定報、2008年日常年報的數據質量，通過查看相關內容，了解被督導單位的情況。筆者根據2009年2月份已督導的企業的情況，將督導工作中需要重點關注的問題歸納如下：

行業劃分是否準確

通過查看單位法人營業執照的經營范圍和2008年《利潤表》營業收入中主營業務收入，判定行業劃分是否正確。督導中發現，2008年經濟普查新納入規模以上的企業中，有部分行業劃分存在問題，其中一家年營業收入10億元左右的企業，90%以上的營業收入為銷售商品實現的，應為商業的批發業，清查時按工商執照照搬為投資管理的服務業；還有的清查表為商品零售業，企業是在商場設有專柜銷售商品，與商場結算貨款，實際是以商品批發為主的企業。

在行業劃分上，首先要了解單位的主營業務是什么，主營收入是否比較穩定，根據主營收入穩定的最大項劃分行業。若是銷售商品的企業，問清楚銷售（或結算）對象是誰然后才能正確判定行業，參考工商執照但決不能簡單照抄。

查看報送的統計數據是否正確

督導人員應熟練掌握所督導企業的經普方案（或相關統計制度）要求，根據經普方案或2008年相關專業統計制度中的指標解釋，檢查企業報送數據的對錯。如財務狀況表中的“營業收入”，根據會計《利潤表》中報告期對應指標計算填列，其他如要求從《資產負債表》上對應科目取數時，注意對應項的期末數即可。督導時還發現，有的企業統計人員根本不看統計制度要求，而是根據自己的理解亂填。有一個2008年新納入規模以上管理的商業企業，在參加經濟普查工作布置會上只聽到統計數據是含稅的，也不問清楚是哪個數含稅，就將上報的財務狀況表的營業收入加上了增值稅的銷項稅，導致營業收入、營業利潤、利潤總額等出現較大差錯。

除按統計制度要求直接從相應會計賬表取數的指標對照核實對錯外，還要根據督導要求重點查看行業的重點指標，詳細記錄指標的計算方法和數據來源，核對數據來源是否全面、正確，最后按要求填寫督導檢查情況表。

■ 重點督導指標――社會消費品零售額

社會消費品零售額簡稱零售額，它是判定消費品市場活躍程度的一個重要指標，特別是當前受國際經濟形勢不景氣影響，國家提出積極擴大內需的宏觀經濟政策以拉動消費，零售額實現多少在很大程度上反映了消費品市場活躍與否。

概念：社會消費品零售額指全社會各種經濟類型的批發和零售業、餐飲業及其他行業對城鄉居民、社會集團的消費品零售額。

社會消費品零售額按統計渠道劃分

批發和零售業零售額：指專門從事商品轉賣業務的各種經濟類型的批發和零售業企業和其他行業附營的批發零售單位以及個體戶直接售給居民和社會集團的消費品零售額。

餐飲業零售額：指專門從事食品的烹飪、調制并直接零售給居民和社會集團飲食的各種飯館、酒館、茶館等餐飲業的零售額。

其他行業零售額：指批發和零售業、餐飲業以外的其他行業的直接零售額，包括各種經濟類型的農業（不包括農民）、交通運輸業、郵電業、建筑業、服務業、公用事業、出版社等行業的零售額。

社會消費品零售額按用途分

吃類商品：指售給城鄉居民和社會集團的食品、飲料、煙酒等吃類商品的零售額。

穿類商品：指售給城鄉居民和社會集團的服裝鞋帽、針紡織品等穿著類商品的零售額。

用類商品：指售給城鄉居民和社會集團除吃、穿、燒類以外商品的零售額。

燒類商品：指售給城鄉居民和社會集團炊事、取暖、照明和動力用的各種燃料的零售額。

正確劃分零售額

社會消費品零售額不是按銷售量或銷售價格區分，而是按售出商品的最終用途劃分的。與批發的主要區別是：購買商品用于生產經營、轉賣或加工后轉賣、出口的是批發；購買商品用于直接消費的是零售。如銷售一臺機床，有的企業統計人員認為銷售量小應統計為零售，實際上機床的用途是用于生產的，應統計為批發；還有的企業按批發價售給單位的辦公用品認為是批發價格就統計為批發，實際辦公用品應統計為對社會集團的零售。

商場里的專柜與商場結算銷售不是零售額。工作中遇到最多的是商場里的專柜，以品牌類化妝品、服裝和鞋類銷售為最多，他們多是某品牌在北京的銷售公司，如歐珀萊、奧卡索等的銷售公司，銷售的商品以各個商場結算為主，售于商場實現的銷售部分為批發額。

鏈 接

北京大興局隊從四方面入手做好統計督導工作

北京市大興區統計局、調查隊，為確保2009年督導檢查工作順利進行，近期以督導檢查業務培訓會、座談會等形式，統一工作思路，明確方法要求，具體做到以下四點： 一是轉變工作作風，增強服務意識。按照市和區政府“作風建設年”活動要求，結合督導工作實際，強化對企業服務和業務工作的指導。

二是突出督導重點，提高數據質量。本著“帶著問題下企業”的工作態度，對企業報表上報記錄和重要指標填報，及時發現，及時糾正。通過全方位督導，提高統計數據質量。

篇2

2017年商場促銷活動方案一

活動主題：xx大促銷

活動內容：

在4月28日到5月7日期間，凡在某超市各分店購物滿300元的顧客，可進行現場抽獎，抽取幸運海南四日游的名額，到海南天涯海角去感受海的味道

特等獎2名(5個店共10名)各獎海南四日游名額一個

一等獎3名(5個店共15名)各獎美的吸塵器一個

二等獎10名(5個店共50名)各獎立邦電飯煲一個

鼓勵獎100名(5個店共500名)　各獎柯達膠卷一卷

二、服裝打折　自己做主

在4月27日到5月26日期間，凡在某超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現金折扣。

活動期間還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。

服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。

三、xx驚喜三重奏(限某超市)：

一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客 xx傾情大回饋

4月28日至5月9日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物 幸運有您

5月1日至7日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調和油。

四.某超市xx部分特價商品：

xx期間某超市共推出了近千種的特價商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品。

2017年商場促銷活動方案二

一、 活動主題：迎新年真情回饋 來潤發實實在在

二、 活動目的：吸引人氣，增加銷售，提高超市知名度和美譽度

三、 活動地點：經開區繁華大道中環城2樓

四、 活動時間：20xx年1月1日-----3日

五、 活動背景：20xx年元旦恰逢周三，按照國家放假規定，1月1日至3日為公休日。此段時間，正是各大商場開展促銷活動，拉動銷售的最好時機。在元旦促銷期間，為避免信息傳遞的多頭、無序，雜亂，擾亂消費者視聽，應選擇傳遞單一簡單主題的促銷信息，抓住顧客圖吉利心理，買氣氛、買感覺、買服務、買實惠。

六、活動內容

1.有獎購物促銷。凡在大潤發購物的消費者，均可憑當天的購物小票連同身份證號一道，通過電話特服號碼和手機短信參加抽獎。 一等獎：現金200元(每天限3名)

二等獎：現金100元(每天限10名)

三等獎：現金50元(每天限20名)

四等獎：現金10元(每天限60名)

五等獎：現金5元(每天限800名)

活動地點：大潤發一樓服務中心

2. 糖酒副食、洗化類商品，是五一節消費的重頭戲，為有效組合連帶銷售，推出食品周和聯合利華關愛肌膚，靚麗生活洗化熱買月。利用特價或半價拉動購買。

3. 服裝打折 自己做主

在1月1日到1月3日期間，凡在我超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現金折扣。

活動期間還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。、

服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。

4.瘋狂折扣，折后有禮

凡在我商場購物滿100元，憑當日購物小票，即可獲得新年好禮： 滿100元，贈送 高檔精美果盤、真空水杯、多功能清潔器;

300元，贈送不銹鋼水壺、不銹鋼奶鍋、多彩糖果盒、天然竹木切菜板;

滿500元，贈送高檔電熨斗、卡通護眼臺燈;

滿1000元，贈送高檔清潔旋轉拖把、高檔全自動電餅鐺、高檔加濕器;

禮品領取地點：地下小商品城藍島化妝品專賣店旁

5.五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客 五一傾情大回饋

1月1日至1月1日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物 幸運有您

1月1日至3日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調和油。

四.某超市元旦部分特價商品：

元旦期間某超市共推出了近千種的特價商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品

6.建立大潤發購物廣場網站。全程報道大潤發購物廣場五一節的促

銷活動。

七、廣告宣傳

1.在安徽經濟臺中全面介紹大潤發購物廣場元旦節的各項促銷活動。

2.廣播電臺新聞臺、文藝臺利用半點、整點廣告分別對單項活動進行宣傳。

3.利用新安晚報、合肥早報各做一次整版廣告。

4.營業現場廣播滾動播出活動內容。

5.大潤發網站全程報道元旦節系列活動。

6.與郵政合作組合各廠家出刊一期專送廣告

7.利用上述媒體新聞報道。

八、營造賣場形象：

1.裝飾店面。利用絹花制作浪漫五一彩門，費用600元左右。

2.天井和一樓天頂處，利用花球裝點，撤下紅燈籠。費用1000元左右。

3.彩色氣球裝飾約200元。

4.綠色仿真植物裝點1000元左右。

九、組織形式

設總負責小組，由店長要有關領導直接領導，企化部或合作單位共同參與

(是為了更好的和企業進行有效的溝通)，下設宣傳、各活動負責、基礎，聯絡、監督、安全等部分，確保分工明確，責任到頭。

人員安排：

分工 人數 所屬部門 人員名單

現場統籌 1 總負責

現場督導 1 監督

現在咨詢 3 客服

主持人及演出團隊 各活動負責

音控 1 宣傳 傳單發送 4 宣傳 治安人員 5 安全 現場協調 2 聯絡

場地安排 2 基礎 合作單位 2 聯絡

十、 活動階段

(一)活動的策劃準備期：

20xx年12月10日-20xx年12月31日

工作統籌安排

明細項 完成時間 責任人

方案確定 12月10日前 總負責

場地安排 12月20日前 基礎

人員落實 12月10日前 總負責

宣傳籌備 12月15日前 宣傳

合作單位 12月15日前 聯絡

相關手續 12月25日前 聯絡

設備到位 12月30日前 基礎

彩排 12月31日前 監督

十一、資金預算

1、廣告投入：10000元

2、設計、制作、印刷費用：5000元

3、報廣設計、海報設計、設計費：5000元

4、贈送禮品：2000元

5、裝飾費用：3000元

十二、 意外防范

1、活動前期注意天氣預報，若預報期內天氣不理想，做好雨具準備或考慮備用方案。

2、音響設備必須提前1天到達并完成調試。

3、及時掌握現場群眾情緒， 協調人員做好調節氣氛的準備。

4、任一環節專人盯防。

5、活動現場要有安全人員在場。

十三、 本方案說明

1、本方案由于制定時間較為倉促，加之一個好的活動方案不是一個人可

以獨立完成的，特別是各個活動的細節問題需要大家一同探討完善。

篇3

周海江的話道出了紅豆這家傳統的紡織服裝企業進入電信領域的原因，也道出了集團以“智慧紅豆”為目標的決心。當前，互聯網大潮勢不可擋，傳統企業如何融入互聯網經濟搶抓新機遇，如何更好地轉型升級？這是所有傳統行業的最急需解決的大課題？而且從產業融合的角度來說，現代產業體系需要信息化和工業化在技術、產品、管理等各個層面相互交融，相互促進，來提升企業競爭力。紅豆以進入移動電信領域為契機，通過現代信息技術、移動互聯網技術來進一步推動紅豆集團產業升級與轉型，逐步實現智慧紅豆的長遠發展目標。

什么是智慧企業？主要是指基于下一代互聯網、云計算、物聯網等前沿技術，促進企業經營管理的科學化、網絡化和智能化，帶動產業轉型升級，促進工業化和信息化的深度融合。紅豆集團作為一個相對多元化的企業，橫跨服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區開發四大領域，作為國家“兩化深度融合”示范企業，移動轉售業務的開展將對四大行業的企業信息化，甚至服裝行業的信息化起到龍頭帶動作用。周海江認為，在新一輪的技術革命沖擊下，企業的競爭力主要表現在對企業內外部信息的處理能力和對數據價值的發掘能力之上。企業必須以變求生，能迅速有效地處理大量信息，沉淀“知識資本”，打造“智慧企業”，對于紅豆而言，打造智慧紅豆將是集團的一個重要方向，而移動電信領域的進入，必將大大加速企業在移動端的互聯化、智能化。

目前，紅豆集團在門店視頻督導、射頻電子標簽技術、企業手機一卡通、GPS出差等進行了很好的應用。現在紅豆男裝88家門店啟用視屏督導系統，實現了一個人可以管理16家門店，降低巡店成本，收銀飛單一個人可以管理100家門店，不僅如此，通過視頻督導，還在在線管理、人流量統計、提高入店轉化率、放盜等方面發揮重要作用，目前，二期300家門店在推廣中，紅豆居家公司正在實施的門店也有近150家，并逐步推廣到所有門店。射頻電子標簽技術試點階段也已初步完成，試點店鋪的硬件設備改造、數據平臺等軟件規劃使用已到位，已完成7萬多個標簽的制作與貼標，完成門店與倉儲、管理人員的使用培訓。目前正在加快推進門店RFID設備鋪點計劃與擴大全部品類貼標。射頻電子標簽技術的應用，不僅實現供應鏈可視化、快速反應，進行消費者行為習慣數據全采集，做到單品全程可追溯，還可以協助實現O2O企業真正擁有自己的大數據平臺，進而提高供應鏈效率，提高資金周轉次數。另外，紅豆現有的中國紡織材料交易中心、中國面料館和紅豆商城的三大電商平臺，都是通過互聯網技術應用，整合傳統產業，加速其兩化融合進程。

未來紅豆將在智慧企業方面進行進一步探索。比如把紅豆現有四大產業，財務公司、投資公司等金融行業，三大電子平臺通過移動互聯網技術，更好地整合，從而提高企業的效率和實力。比如把信息技術、大數據分析充分運用到集團戰略、管理、運營等方面，從而完成從“數據”的量變到“決策”的質變這一過程，打造紅豆特色的智慧企業。

周海江還表示，紅豆電信還將借助集團信息化的示范效應，向上下游產業鏈推廣基于移動互聯的商業模式與技術解決方案。發展成為中國紡織服裝行業的兩化融合推進平臺，打造虛擬運營商中企業信息化第一品牌。現在服裝行業都在推移動信息化，紅豆電信不僅可以促進集團移動互聯網的發展，促進軟件應用的滲透，便于進行移動管理。

篇4

為進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，使學習實踐活動真正成為群眾滿意工程，局黨委堅持把“保增長、渡難關、上水平”作為科學發展最大的實踐、聯系實際最主要的內容、解決問題最緊迫的任務、求真務實最需要取得的實效，把推進現代漁業建設又好又快發展作為重要抓手，加強組織領導，明確責任分工，建立落實制度，定期督導檢查，認真抓好整改落實方案的組織實施。

3月12日局系統學習實踐活動總結會后，從3月16日至24日，局領導帶隊分別深入到各自學習實踐活動聯系點，邊調查研究、邊解決問題，邊督導檢查、邊征求意見。調研期間，局屬各單位提出了需要局里協調解決的問題15個，局領導當場解決8個，推動了整改方案的深入落實。

一、加強組織領導，建立落實制度，為整改方案的落實提供了組織和制度保證

按照學習實踐科學發展觀活動整改落實方案任務分解及責任分工，局黨委堅持把落實整改方案列入黨委議事日程，定期聽取匯報，定期分析研究，定期督導檢查。局領導班子成員帶頭改進作風、帶頭解決問題、帶頭抓好整改方案的落實，為廣大黨員干部做出了表率，推進了學習實踐活動整改方案的落實。

為確保整改方案落實的制度化、經常化、規范化，局黨委建立了保證整改方案落實的相關制度。一是建立了信息反饋制度。每月由牽頭部門、分管領導、責任單位將本單位、本部門落實整改方案情況以書面形式報局黨委，確保局黨委能夠隨時掌握整改方案落實的進展情況。二是建立了定期調研制度。局領導每季度帶領機關相關處室到各自的聯系點進行專題調查研究，重點了解整改方案落實、年度重點工作完成、需要局里協調的事項等情況。同時，針對整改工作中出現的新情況、新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，全面推動方案落實，務求取得實效。三是建立了整改落實自查制度。由局屬各單位、機關各處室重點圍繞“三明確一承諾”是否落實、落實科學發展的長效機制是否逐步建立健全、近期整改的內容是否按期完成、中長期整改措施是否進行了認真準備等方面進行自查，做到邊查邊改，進一步增強落實整改方案的針對性、實效性。四是建立了整改落實公示制度。通過**漁業網、宣傳欄、工作簡報等形式，面向干部群眾、面向服務對象、面基層單位，公示落實整改方案進展情況，接受黨員干部和人民群眾監督。

二、精心組織實施，加強督導檢查，落實整改方案取得階段性成果

在落實整改方案過程中，局黨委按照問題的輕重緩急和難易程度，分門別類提出了整改意見，明確了整改重點，確定了整改時限，落實了整改責任。對列入近期整改范圍的問題，自覺接受群眾監督，增強了整改工作的針對性；對尚未整改的問題，進行了分類排隊，善始善終地抓好落實；對已經整改的問題，進行了自查和復查，防止出現反彈。

1、加強制度建設取得新進展。局黨委在對現有制度進行認真梳理的基礎上，認真做好制度的“廢、改、立”工作，并重點圍繞科學理論武裝、干部選拔任用、提高決策水平、黨風廉政建設等方面，相繼建立和完善了一些新制度和新規定。一是圍繞科學理論武裝，建立和完善了理論學習制度。制定了《市水產局加強黨委中心組學習制度的規定》、《市水產局黨委理論學習制度》。二是圍繞選好用好干部，建立和完善了選拔任用制度。擴大選拔范圍,完善了競爭上崗制度，局系統33名正科級干部全面通過公開競爭上崗或競聘上崗，營造了優秀人才脫穎而出的良好環境；暢通交流渠道,完善了交流任職制度；強化監管并舉,完善了監督管理制度。三是圍繞務實清廉要求，建立和完善了廉潔從政制度。完善了黨風廉政建設責任制、建立了黨委成員聯系點制度、落實了廉潔從政制度。四是圍繞發展漁業經濟，建立和完善了科學決策制度。建立和完善了《局黨委議事規則》、《市水產局會議制度》、《市水產局重大事項決策程序規定》、《市水產局黨政領導班子成員分工的通知》、《局屬科學事業單位黨政領導職責分工的意見》。五是圍繞提高能力素質，建立和完善了教育培訓制度。按照《干部教育條例》和《**市“十一五”期間干部教育培訓規劃》的有關要求，結合現代漁業建設對干部隊伍素質的新要求，建立了干部培訓制度和青年知識分子培養制度。

2、優勢水產品養殖示范園區建設取得新進展。20xx年3月份，局里對20xx年度建設的14個優勢水產品養殖建設項目進行了督查，從督查情況看大部分園區都已完成了主要工程的建設，整體環境有很大的改善，計劃今年5月份對20xx年園區建設單位進行正式驗收。同時，組織開展了20xx年養殖示范園區建設申報工作，計劃總投資24098.42萬。其中：良種鯉鯽魚示范園區7個、南美白對蝦示范園區3個、海珍品養殖示范園區2個、觀賞魚養殖示范園區3個和中華絨螯蟹養殖示范園區1個。

3、水生生物資源養護工作取得新進展。制定了《**市水生生物資源養護工作規范》、《20xx年度水生生物資源增殖放流計劃》、以“關愛渤 海、關愛海河，構建生態文明**”為主題的宣傳活動方案，成立了增殖放流驗收及監督小組，負責驗收、監督和指導水生生物資源增殖放流工作，預計20xx年將放流各類水生生物苗種6億尾，品種有中國對蝦、三疣梭子蟹、草魚、鰱魚、鳙魚等，并將舉行大規模的增殖放流儀式，擴大社會影響力。

4、科研項目申報工作取得新進展。第一季度申請局級科研推廣項目19項，組織13家企業申報了水產種業基地項目。下一步，將加強以帶動養殖品種結構調整為主的名優特新品種的引進及示范推廣項目；以促進漁業的和諧發展為目的的節水養殖、生態養殖推廣應用項目；以保證水產品質量為目的的標準化健康養殖技術示范推廣項目；以發展都市型漁業為主的觀賞魚養殖、休閑漁業等項目。

5、高級水產技術推廣員培訓鑒定取得新進展。第一季度全市培訓鑒定水產推廣系統高、中級技術人員80人。養殖示范園區培訓工作初步方案已經完成，確定了培訓對象、培訓重點內容以及培訓的方式方法。鑒定站管理方面，市水產技術推廣站有關人員已參加了20xx年度農業部職業技能鑒定督導員培訓，今后開展培訓鑒定工作將按照農業部新規定執行。

6、水生動物檢疫工作取得新進展。重新修訂了20xx年水生動物檢疫名錄，完成了21項實驗室增項，順利通過**市技術質量監督局專家組的監督評審。為減輕企業和廣大漁農經濟負擔，經市水產局和市物價局批準辦理了20xx年內減半收費工作。

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一、指導思想

依據《中華人民共和國消防法》、《國務院關于進一步加強消防工作的意見》等法律法規，按照“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、群眾積極參與”的工作原則，進行一次火災隱患全面普查，摸清隱患存量，分類建立檔案，全面進行整治。依法督促單位樹立消防安全責任主體意識,建立健全單位消防安全管理機制,完善單位消防安全管理網絡,加強消防宣傳教育培訓，提高消防安全意識，打擊違反消防法律法規的行為，查處假冒偽劣消防產品，堅決遏制重特大火災尤其是群死群傷火災的發生，保持火災形勢持續穩定，為保持我市經濟社會平穩較快發展創造良好的消防安全環境。

二、組織領導

市政府成立落實*街道火災隱患重點整治領導小組，負責*街道隱患整治的指揮協調工作。領導小組由分管消防的市領導任組長，市府辦副主任、*街道辦主任、市公安局副局長、市安全監管局局長、市消防大隊大隊長為副組長，市防火安全委員會相關單位領導為成員，日常工作由*街道辦負責。*街道辦要指定一名分管領導具體抓，進一步加強組織領導和工作部署，制定具體工作計劃和措施，確保各項工作的正常開展。

三、火災隱患普查整治的范圍、重點和工作目標

（一）整治的范圍

主要以*街道轄區范圍內的制鞋業、紡織服裝業、印刷業、公共娛樂場所等為整治重點。

（二）整治的重點

按照公安部73號令《消防監督檢查規定》，重點普查整治以下火災隱患：

1.影響人員安全疏散或者滅火救援行動，不能立即改正的；

2.消防設施不足、不完好有效，影響防火滅火功能的；

3.擅自改變防火分區，容易導致火勢蔓延、擴大的；

4.在人員密集場所違反消防安全規定，使用儲存易燃易爆化學物品，不能立即改正的；

5.不符合城市消防安全布局要求，擅自改變使用功能影響公共安全的；

6.設置在住宅樓內的廠房、公共娛樂場所；

7.在設有車間或者倉庫的建筑物內設置員工宿舍的；

排查從以下五個方面入手：

（1）設施方面：火災自動報警、自動滅火和防排煙系統等自動消防設施缺少、損壞以及安裝、使用假冒偽劣消防產品、消防應急照明不足等問題；

（2）建筑方面：安全出口、疏散通道、防火分區設置不符合國家工程建筑消防技術標準等問題；

（3）規劃方面：消防安全布局不合理，公共消防設施不足或不適應實際需要等問題。

（4）區域方面：“城中村”、成片毗連市場群或集生產、銷售、儲存、居住為一體的“三合一”、“多合一”建筑群，存在的耐火等級低、安全出口和疏散通道堵塞或不足、防火間距不足、消防車通道不暢、消防水源缺乏等問題；

（5）管理方面：將安全出口上鎖、遮擋，或者占用防火間距、堵塞疏散通道的；違章使用明火的。

（三）整治的目標

通過普查整治，增強單位消防安全主體意識，切實落實消防安全責任制,建立健全并落實消防安全管理制度,員工防火滅火知識普遍提高,火災隱患排查整治明顯,解決歷史遺留問題措施有力，不發生重特大火災，火災形勢持續穩定。

四、火災隱患普查整治工作步驟

在市落實火災隱患重點整治領導小組領導下，有關部門要積極參與、各司其職，采取單位自查整改與依法督促整治相結合的工作方法，按照整治標準，堅決消除存量火災隱患，確保整治工作落到實處。

（一）制訂方案（20*年11月）

*街道辦和有關部門要結合本街道、本系統的消防安全實際，加強工作調研，制定實施方案，明確治理重點、方法和要求。要明確責任，將普查整治工作落實到各部門，落實到個人，采取集體負總責、個人分片包干負責的方式，由街道辦和職能部門人員包干到街道、到社區、到村。

（二）動員部署（20*年12月）

市政府將通過廣播電視、報刊、網絡等新聞媒體和張貼通告等方式向社會公布專項治理范圍、標準、措施和要求。同時，設立隱患舉報電話，接受群眾監督和舉報。*街道辦要通過召開安全工作會議形式部署開展火災隱患普查整治工作，下發實施方案，整治期間，要高度重視宣傳發動工作，通過多種形式，廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍，讓廣大群眾充分認識普查整治的重要意義，從而積極主動地配合參與整治工作。

（三）調查摸底（2009年1月—2月）

對所有列入整治范圍的場所進行全面清查，逐一登記，分別建檔造冊,通過調查摸底，及時摸清基本情況，切實掌握底數，找準本地區、本部門工作重點和薄弱環節，提出針對性、操作性較強的工作措施。

（四）自查整改（2009年3月—8月）

自查整改要堅持邊查邊改、以查促改、檢查與整改并進的原則。*街道辦要組織有關部門按照各自職責，對行業、系統單位進行檢查和督促整改，指導幫助社會單位，按照現行國家消防技術規范和整治工作標準要求開展自查自改，消除火災隱患。同時，火災隱患重點整治領導工作小組要進一步加大檢查力度，并落實以下工作措施：

1.對能當場整改的火災隱患，督促當場整改。

2.對不能當場整改的火災隱患，應明確整改責任單位、整改責任人、整改標準、整改期限和督促責任人。

3.對不具備法律法規、技術規范規定的消防安全條件的，要依法注銷注冊登記或者吊銷營業執照。

4.對未依法取得營業執照擅自從事經營活動的無照經營行為，依法予以取締。

5.對確定的重大火災隱患，依法責令限期整改，并立案建檔，報請政府掛牌督辦。

6.對拒不整改火災隱患或限期整改復查仍不符合消防安全要求的，或動態管理不到位，規章制度執行不嚴格，違法行為嚴重的單位和個人應依法予以處罰。

7.對確因客觀原因不能整改或拒不執行停產停業等處罰決定的，有可能發生火災造成群死群傷的，政府和有關部門要采取果斷措施，按照職能分工，積極采取封、關、停、遷、拆等強制性措施，切實予以解決。

8.對火災隱患整治中出現的重大、難點問題，要在政府統一領導下，部門分工合作，共同協商解決，并落實專人負責，有關工作情況要建立專檔備查。

（五）重點整治（2009年9月—11月）

由市落實火災隱患重點整治領導小組組織相關部門重點整治制鞋業、紡織服裝業、印刷業、公共娛樂場所、人員密集場所，對未能整治或者整治不徹底的依法進行處理，確保整治效果。

（六）驗收總結（2009年12月）

市政府將組織由有關市領導帶隊，組織相關職能部門參與，組成驗收檢查和督導工作組，適時組織對*街道開展整治情況逐級進行督促驗收。在檢查驗收和督查中，對自查整改不落實、不到位的單位要給予相關責任人行政處理或紀律處分。對存在的問題要責令其限期整改落實。

五、職責和任務分工

火災隱患普查整治工作由市政府統一領導，*街道辦具體負責，公安、安全監管、建設、工商、監察、勞動、質監、教育、民政、交通、農業、文廣新、衛生、體育、旅游、人防、市政等部門要按照各自的職責分工，落實消防安全責任。

市公安消防大隊負責：（1）為政府擬定專項治理實施方案；（2）對*街道辦、市直有關部門普查整治工作進行督導；（3）對參加火災隱患普查整治的工作人員進行培訓，明確火災隱患判定標準和火災隱患整治要求；（4）重點加強對各行業消防安全重點單位和設有自動消防設施的非重點單位火災隱患普查整治工作的督導、核查和假冒偽劣消防產品流通和使用情況的普查整治工作；（5）對檢查發現的火災隱患逐一登記錄入，建立火災隱患數據庫，進行綜合分析和動態追蹤并及時上報；（6）依法對拒不改正或者逾期不改正的給予相應的處罰，責令停產停業、停止施工或者停止使用，對經濟和社會生活影響較大的，報請市政府決定；（7）綜合掌握轄區普查整治情況，為政府向上級草擬普查整治工作情況報告。

*街道辦負責：（1）成立專門工作組，制訂整治方案和工作進度表，明確責任人，簽訂責任狀并跟蹤落實；（2）結合以往各項消防安全隱患排查整治工作的部署，開展對重點單位、重點場所、重點行業的隱患排查工作，消除一大批火災隱患，提高火災防范能力；（3）按照職責分工負責轄區內各行業所屬單位火災隱患普查整治的督導和核查工作；（4）加強“城中村”消防安全隱患整治工作。要強化“城中村”消防安全專項治理的“基礎組織建設、基礎制度建設、基礎工作建設、基礎設施建設”等四個基礎建設，徹底扭轉“城中村”消防安全管理混亂、消防基礎設施滯后、消防安全隱患突出的狀況，逐步建立和完善“城中村”消防工作責任體系和運行機制，不斷提升“城中村”公共消防安全管理水平和抗御火災整體能力；（5）定期向市政府匯報普查整治工作進度情況，對工作中的重大事項提出建議。

安全監管、建設、工商、質監、教育、民政、交通、農業、文廣新、衛生、體育、旅游、人防等部門要按照市防火安全委員會成員單位確定的職責，完成好本次火災隱患普查整治工作任務。

各行業主管部門要制訂具體實施方案，召開專門會議，對火災隱患普查整治工作進行全面部署，并組織實施本行業、本系統的火災隱患普查整治工作。普查整治過程中遇到的具體問題，要及時向市公安消防大隊反映。

六、工作要求

（一）要提高認識，切實加強對此次集中開展火災隱患普查整治工作領導。*街道辦、市直各部門要正確處理消防安全與經濟發展、社會穩定的關系，既要堅持依法辦事，也要想方設法解決企業存在的困難，避免矛盾激化。各有關職能部門和行業主管部門要切實履行職責，齊抓共管，形成整治合力，依法查處消防違章違法行為，消除重點場所存在的各類火災隱患，嚴防火災事故的發生。

（二）要建立長效機制。要認真吸取以往屢經治理、多有反復的教訓，切實貫徹“綜合治理、標本兼治”的原則。要針對專項治理工作中發現的帶有普遍性、傾向性的問題，認真總結經驗教訓，進一步建立完善火災隱患自查整改機制、發現舉報機制、行政職能部門、行業主管部門聯動治理長效機制，大力加強經常性的監督管理工作，建立健全適應社會主義市場經濟發展要求的監督管理機制。

篇6

行知團隊的建設

團隊類型：多功能協作小組，將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。

成員

團隊

團隊精神

凝聚

傳承

團隊目標：1培養團隊合作能力和個人特長

2為廣大同學提供優質電腦服務

3涉足社會，讓我們的世界更開闊

團隊精神：

進取：不懈追求，奮發圖強；

合作：整體協作，共生共贏；

創新：勇于創新，與時俱進；

專業：不斷學習，務實專一。

團隊的人數：8人

團隊人員：

負責人：朱磊科

成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學良、朱晨、馬北朝

團隊logo:

（致知于行）

角色分配：

領導者：制定團隊計劃、激勵隊員、對外聯系、協調（朱磊科）

探索者：提出新思想、新創意（劉學良）

評價者：對成員的建議分析和評價（薛士明）

溝通者：良好的人際關系，善于溝通（白鑫）

控制者：檢查具體細節，力爭完美（陸欽）

技術者：了解相關技術及知識（馬北朝）

綜合者：記錄與綜合，歸納方案（楊雷）

維護者：處理外部矛盾，收集新信息（朱晨）

組織部：聯系映泰、商、學校相關部門、學生社團；管理團隊、

客戶、產品資料；分析掌控團隊資金支出與收益（陸欽.薛

士明）

宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產品推廣策略；負責宣傳活

動相關事宜的籌備（楊雷.劉學良）

銷售部：根據宣傳活動，銷售產品；在不同時期，面對不同顧客制訂相應銷售方案；對業務員進行培訓（白鑫.朱磊科）

技術部：負責產品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理

“中北大學映泰俱樂部”qq群（馬北朝.朱晨）

陸欽：曾在班內擔任文娛委員，多次活動，人緣好，交友廣泛。

薛士明：在班內擔任學習委員，成績優秀，更擅長數學統計。

楊雷：學生會記者站副部，多次發表過報道，愛好攝影。

劉學良：思維活躍，創新能力很強，慮事周到。

白鑫：在校內推銷過電話卡、手機卡，推銷能力好。

朱磊科：熟識數碼產品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。

馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。

朱晨：對計算機興趣濃厚，為人務實。

團隊領導：以團隊精神為核心，負責人根據當前形勢制定近期目標，所有成員同心同德完成目標，并朝著最終目標努力。

負責人還要做到1.協調團隊人員之間關系，保證團隊凝聚

力、紀律性

3.促進團隊中各種能力的組合，并提高技術水平

4.搞好與外部聯系，讓團隊持續發展

5.為團隊中的成員創造機會

團隊制度

為加強本團隊管理，達成工作目標，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規章。

適用范圍：

所有本團隊成員都應遵守制度，除另有規定外，均依照本辦法所規范的制度管理。

1.出勤管理：

所有成員應依照通知按時參加活動、會議，并簽到。如有事不能參加者應提前聯系負責人。

2.工作職責：

組織部：保持與映泰、商、學校相關部門、學生社團的聯系；管

理團隊、客戶、產品資料，并按時整理；控制活動經費預

算，掌握收支；按時核對各項報表、單據。

宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產品推廣策略；負責宣傳

活動相關事宜的籌備。

銷售部：負責完成所轄區域的銷售目標；督導、指揮銷售人員執行任務；控制存貨及應收賬款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定期了解經銷商庫存和報價；客戶訂貨交運的督促；退貨的處理。

技術部：提供相關技術支持，完善售后服務；定期拜訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售工作及產品信譽狀況。

銷售人員：

（1）基本事項

a、應以和氣的態度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

b、對于團隊各項銷售計劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。

c、不得無故接受客戶招待。

d、不得有挪用所收貨款之行為。

e、銷售人員銷貨售價一律以規定的售價為準，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規定辦理。

（2）銷售事項

a、堅持團隊精神

b、了解產品性能、規格、價格、使用說明。

c、及時妥善處理客戶抱怨。

d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：

a、產品品質的反應。

b、價格的反應。

c、消費者使用量及市場的需求。

d、競爭品的反應、評價及銷售狀況。

e、新產品的調查。

3.銷售管理

3.1銷售工作周報表

（1）銷售人員依據計劃執行銷售工作，并將每周工作內容，填于《銷售工作周報表》。

（2）《銷售工作周報表》應于每周末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。

3.2月銷售實績表

（1）銷售部每月初應統計上月份的《月銷售實績表》，呈主管核示，，并公示出來。

3.3客戶管理：

（1）銷售人員應填寫《客戶資料卡》，以利于加強服務品質和后續銷售。

（2）銷售人員應依據客戶的情況，進行訪問調查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式，收集客戶信息。

3.4拜訪注意事項：

（1）服裝儀容、言行舉止要體現本團隊一流的形象。

（2）盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。

（3）拜訪過程可以視需要贈送小物品。

（4）拜訪應于兩天內提出客戶拜訪報告，呈主管審核。

（5）拜訪過程中答應的事項即時進行處理。

（6）銷售人員應于每月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預定停留時數，填寫《拜訪計劃表》內，呈主管審核。經主管審核后，銷售人員應依據計劃實施；主管則應確實督導查核。

4.成員考核： 1.出勤，成員參加工作的積極性；

2.工作業績，團隊合作；

3.客戶投訴和表揚；

4.特殊表現。

5.1激勵方法：

基本原則：

（1）物質利益原則，制訂合理的薪金制度。

（2）按勞分配原則，體現公平。

（3）隨機創造激勵條件。

激勵方式：

（1）培訓和薪金；

（2）工作級別：根據工作年限和業績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權責及工作權限。

（3）獎勵和認可：通過物質的手段獎勵優秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發放紀念品，大會表揚等。

5.2懲處規則：

基本原則：

（1）及時指出成員錯誤，并監督他改正；

篇7

對于新入職的巡店督導，不但要知道在巡店的過程中需要觀察、了解、發現門店的獨到之處，更要掌握門店布局、陳列、服務、人事管理等方面的欠缺之處，類似于中醫診療，不動聲色、洞察秋毫，從而對癥施藥、瓦解病癥。下面，我們就把中醫問診時的診療手段運用到巡店督導的工作當中，便于各位新入職的巡店人員理解、記憶。

一、望

在巡店過程中，眼觀四面，無疑是各位巡店督導最常用到的巡店方法。

自店外向店內，分步觀察、記錄，項目內容如下：

1.門店門口有無積水：路面不平整、雨雪天、生活用水等，都可能導致店門口積水，潛在顧客路過門口有大灘積水的門店，首先會對門店內衛生產生負面印象，其次，注意力會放在如何繞過這灘污水上，降低了其進店幾率。

2.門口有無臺階：尤其對于嬰童門店，這無疑是安全隱患，可架設斜坡，并設立明顯提醒標志。

3.門口有無垃圾堆放、潔具用品：理貨產生的紙箱、更換下來的廣宣品、打掃衛生用的潔具，隨意堆放在門口，占用了進出門店的通道，且讓顧客產生不良的心理反應：門口都如此雜亂，店里能好到哪去？

4.空調外機是否正對走道：諸多門店的空調外機都架設在正對顧客走道的外墻上，尤其是夏天壓縮機工作的時候，空調外機吹出大量熱空氣，路過的顧客避之不及，極大降低進店率。

5.店內有無過期海報：過期海報浪費了店員大量的工作時間跟顧客解釋，且會導致顧客對門店信任度降低。

6.店內商品：合理的品牌選擇、品類規劃、布局、排面豐滿度、商品清潔度是決定門店銷售額的基本及重要元素。

7.店員：儀容儀表是否大方得體、服裝是否干凈、整潔。如果說門店外觀是門店的第一張臉，那么妝容得體的店員就是門店的第二張臉。

二、聞

聞聲響：

1.店員是否高聲談笑：容易讓店內的顧客產生被冷落的感覺，且容易忽視準備進店的顧客。

2.店員是否當著顧客的面竊竊私語：這點對于門店銷售來說是大忌，顧客瞬間會產生反感心理，不利于銷售達成及客情維護。

3.店內播放音樂類型是否恰當，音量是否適中。合適的音樂類型、適中的音量會讓顧客產生共鳴。

聞氣味：

店內、外是否有異味，店內空氣清新劑香型、用量是否運用得當。

三、問

問店員：

1.經營狀況：了解銷售情況，合理調配庫存。

2.客人反饋意見：側方了解客情維護情況。

3.產品知識：考察店員對產品了解情況，搜集培訓問題，制定培訓方向。

4.意見建議：店員直接與顧客打交道，掌握第一手客戶資料，從店員那兒能全面了解顧客群現狀及需求，并給公司相關促銷政策的制定實施提供依據。

問客人：

對門店的意見、建議：顧客是門店的上帝、衣食父母，顧客對門店印象的好壞，直接決定了門店是否能持續生存并發展。忠實顧客對于店員、產品結構、服務等方面的意見，不失為門店發展方向制定的重要參考依據。

四、切

門店外在的現狀很容易收集，但是，潛在的問題也不容忽視。

1.水電費繳納金額進行同比、環比，再把門店銷售額進行同比、環比，分析是否存在某些環節未做到節水節電，加以指正。

2.工作日志、交班本的完善程度，直接反映店員的工作態度及積極性。

篇8

高效推進糾正“”和作風紀律專項整治

市行政審批局糾正“”和作風紀律專項整治工作匯報

 

遵化市糾正“”和作風紀律專項整治工作會召開以來，市行政審批局作為我市最重要的優化營商環境的窗口單位，“實字當頭、謀而后動、制度先行、穩扎穩打”，以“實打實”的有效措施深入推進專項整治活動有序開展，力求達到最好成效。

一、積極謀劃，專項整治開好局。一是組織推動“實打實”。我市《專項整治推進方案》下發后，我局第一時間召開全體機關干部大會，傳達了唐山市和我市專項整治工作精神，成立了由局長任組長，其他領導班子任成員的領導小組，共同研究并制定了全局的《專項行動推進實施方案》，嚴格按照市專項整治方案的時間節點和要求，狠抓工作落實，為活動營造高壓態勢，確保工作實效。按照方案中9項重點舉措進行整改，方案突出有針對性、實效性和可操作性，明確各個階段的時間節點、工作機制和保障措施，為扎實有序有效開展工作打基礎。二是宣傳發動“實打實”。針對我局的工作實際，結合我市開展的“三個看一看”活動，組織召開了全局人員召開糾正“”和作風紀律專項整治征求意見建議座談會，共征集到針對遵化市和我局發展建議30多條，并積極篩選出合理化建議10多條。三是強化學習“實打實”。充分利用機關全體人員的周五學習日機會，對全體人員進行培訓，進一步吃懂弄通省市文件和領導講話精神，掌握專項整治工作的具體內容、方法、標準、措施和要求，截止目前，已經集中學習8次，為開展好各項工作奠定業務能力基礎。

二、機關人員共同參與，嚴格自查自糾。一是領導干部帶頭自查自糾，各個科室逐一深入查擺，杜絕走過場、做樣子，一經查出，立即整改，并督查到位，截止目前共查擺出問題共計30多條，正在逐條進行解決。二是針對審批窗口問題線索“零報告”的情況，在政務大廳設置評議箱，接受市場主體監督，2018年1—3月份評議卡滿意率達100%。在大廳明顯位置公開工作舉報電話，有效擴大知曉范圍，方便社會監督，發現問題，立行立改；三是通過調看視頻錄像、突擊檢查和隨機訪問等形式對政務大廳人員的工作紀律進行督導，并對發現的問題進行及時的糾正；四是繼續開展“月評最差窗口”活動，1—3月份共評出最差窗口3個，共收集到體外循環、案卷不規范等線索問題3條，對相關科室和相關人員進行了通報批評。

三、高效推進專項整治，全力打造“四最”品牌。一是結合唐山市打造“四最”營商環境和我市的"打造審批金牌保姆"的舉措，把專項整治工作當成推進各項工作落實的有力抓手，建立健全相關工作制度，完善工作措施。二是為提高行政審批局的審批和辦事效率，我局搶抓行政審批局新模式運營的契機，機關干部利用3天的清明節假期期間加班加點，對整個政務大廳進行了功能區的重新劃分和布局，并針對新模式下遇到的20多個問題，進行研究并解決，方便了辦事群眾。三是針對新模式運營，全局每天召開碰頭會，發現問題，立即研究解決方法，通過共同協調解決，總共解決新模式運營問題30多個，積極推動專項整治工作有序開展。四是為塑造和展示行政審批局良好形象，打造我市營商環境的“金字招牌”，推進行政審批局規范化、標準化建設，制定出臺了《標準化、規范化運行工作相關任務分解》實施方案，實行“六個一”行政審批工作機制，對全體人員進行了服裝的統一規范，佩戴工作證上崗，規范了文明用語。通過一系列舉措全力打造“四最”品牌營商環境。

篇9

畢業設計過程控制多元化

指導老師的身份多元化：學校經過嚴格審查，符合畢業設計制度規定的老師，可以聘為指導老師，形式為（1）學校老師，（2）企業技術骨干，（3）學校老師和骨干聯合指導。指導過程教師可以采取面授、電話聯系、E-mail、QQ、MSN、博客、留言板、聊天室等技術手段進行立體化師生交流和個別指導，如MSN多播技術，講授難點，博客上寫清技術方案和原理，QQ上傳下載，直到對方的電子作品。同時，學生必須將聯系記錄整理好：（1）看清近階段教師布置任務和注意事項（2）整理詢問的技術路線和解決方案（3）歸納交流的心得和分享成功的調試的經驗，數量上以每周一到兩次為準。指導學生利用數字圖書館及網絡進行資料收集，有效地辨析選題方向，同時對課題的任務量大小進行評估，對課題實施的可行性進行分析，對相關文獻進行分析，撰寫文獻綜述，進行開題，并安排技術方案，進行設計進度安排。指導學生搭建實驗原型或數據原型模型，進行設計探索，鼓勵學生做實驗時，重視專注，養成良好的實驗習慣；尊重事實，及時記錄、分析、處理、反饋、匯總數據；強化畢業設計過程中的難點、重點指導方法，詮釋畢業設計的細節，注重強化學生的調試能力、設計能力，尤其是軟件開發時注意前臺應用程序與后臺數據庫的接口模塊設計，網站的配色、總體設計、數據庫的連接、動畫作品的創意，各數據結構間的內在聯系和隱含關系。強調論文寫作的能力即綜合性處理數據，圖表化表達，可視化顯示；復合交叉學科應用的能力；積極制作PPT，完成畢業設計作品，撰寫好論文，準備答辯資料。畢業設計的過程控制具體流程為“學生選題、下任務書、開題報告、畢業設計、畢業論文撰寫、畢業答辯準備”。

畢業設計評價多元化

畢業設計成果可以軟件設計、網站設計、動畫設計等有實際軟件，并且完成了論文說明書，也可以是帶硬件實物的，并且有原理、實現步驟支撐的論文，也可以是純粹調研報告、技術提升總結類的論文。根據畢業設計開發工具的先進程度、課題工作量的大小、畢業設計論文的質量進行評價。對畢業設計的評價對象主要來自三個方面，第一學生、指導老師的自評，第二評閱者的點評，第三督導抽查的抽評。

成效

篇10

第一部分環境及市場簡略分析

*******店位于杭州市老城區東郊，離城市中心（傳統意義上西湖為中心來講）較遠，周圍又有農貿市場和專營批發市場及部分小型的批發店面，這一帶消費群主要從農村轉化而來，在消費能力上較低，消費意識上習慣于從農貿市場上專營批發市場及部分小型的批發店面中購取廉價的生活必須品，消費群體年齡的平均年齡較高，所購單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉移，人們的消費能力和消費意識消費習慣將得到逐步的提升和改善，加之附近還沒有出現類似經營方式的大型購物中心及超市，相信不久的將來，這一帶將成為各個商家必爭之場所，我們**********店應抓住機會搶占市場。

第二部分活動目的

***********店自去年年末試營業以來業績一直不佳，客觀因素是在試營業中基礎配套建設尚未完工，一樓二樓的專柜尚未修建完畢，所以無法進行大型的企業形象宣傳，但目前，我們在各個方面都已經準備充分，應積極地擴大對外的企業宣傳，發展年輕會員，降底消費群體平均年齡，因為他們有著較大的購買力，通過宣傳，我們要讓附近的老百姓知道好又多上乘店，成為附近一帶的休閑、娛樂、購物中心，增加人氣，加大客流量，提升客單價、提升營業額，加大毛利。

第三部分活動主題題目

******----------生活的好芳鄰

第四部分活動時間地點

活動時間2003年5月1日～5月3日

活動地點********店

第五部分合作單位

贊助單位：選擇一個或多個在*******店較大的有實力且產品質量過硬的企業合作，得到部分的實物和資金方面的贊助，降低我們的單方的費用開支，在活動中我們可以通過協商以不同的方式對合作廠商及其產品做適當的宣傳。

博銳25

宣傳單位：與杭州當地一家新聞媒體單位如報社或是電臺合作，以較低的費用獲得最好的宣傳效果。

第六部分媒介方案

選擇《都市快報》《青年時報》《每日商報》,杭州電臺經濟臺,交通之聲等幾家媒體做適當的宣傳和報道，同時充分利用傳宣單、橫幅、氣球在附近廣泛及全面的宣傳，組織人員寫傳媒宣傳稿。

在活動前2天向附近的居民及過往人群派發傳單或相關資料，作為活動預告。

在活動中向現場人群及人群派發，充分傳達活動信息。

5月1日在當地的主要報紙上刊登祝賀廣告，展示企業文化。

活動中邀請電臺和電視臺進行現場采訪，擴大宣傳力度。

第七部分組織形式

設總負責小組，由店主要有關領導直接領導，企化部或合作單位共同參與（是為了更好的和企業進行有效的溝通），下設宣傳、各活動負責、基礎，聯絡、監督、安全等部分，確保分工明確，責任到頭。

人員安排：

分工人數所屬部門人員名單

現場統籌1總負責

現場督導1監督

現在咨詢3客服

主持人及演出團隊各活動負責

音控1宣傳

傳單發送4宣傳

治安人員5安全

現場協調2聯絡

場地安排2基礎

合作單位2聯絡

第八部分活動階段

（一）活動的策劃準備期：

2003年4月10日－2003年5月1日

工作統籌安排

明細項完成時間責任人

方案確定4月10日前總負責

場地安排4月20日前基礎

人員落實4月10日前總負責

宣傳籌備4月15日前宣傳

合作單位4月15日前聯絡

相關手續4月25日前聯絡

設備到位4月30日前基礎

彩排4月31日前監督

（二）活動的組織與實施期：

1、在4月中旬舉辦一次《我與*******》的征文或向廣大消費者征集他們對我們在服務質量、企業發展或建是其他議，作為本次活動的預熱。

2、5月1日上午9：00～11：30在**********店門口舉行腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動。(或是傳舞龍等中國傳統節慶活動)

3、5月2日為廠商活動日，

4、5月3日白天舉辦少兒書法繪畫現場活動（或是其他針對青少年的活動）。

5、5月3日晚上舉行“********杭派服裝之夜”的時裝表演活動。

6、每天中午11：00～1：30，5：00～7：00在****************店一樓大廳或門口開展面包、烤雞、饅頭、飲料等及時食品的促銷活動。

7、評選*********店工作之星。

8、開展尋找不合格商品。

9、慰問全市交警。

10、訪問上乘店自開業以來的進行投訴過的顧客。

第九部分活動策劃方案略解

1、《********》的征文主要是向廣大的消費者征集他們與我們好又多之間發生的一些故事，目的在于讓好又多走入消費者的生活中，體現出“生活的好芳鄰”這句標語的內涵。向廣大消費者征集他們對我們在服務質量、企業發展或建是其他議則可以使我們更好的了解廣大消費者心理，從他們的需要出發，為企業的進一步發展做好準備。

獎勵：

a、征文：設一等獎一個二等獎二個三等獎三個或若干個入圍獎，發證書和獎品，獎品由贊助單位提供并發送好又多會員卡。

b、征集建議：設金點子，銀點子等若干個，如的確發現有利于解決我們好又多上乘店目前所面臨的問題，可特殊獎勵。

2、腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動，主要是由中老年人參加。我們可以以此發展中老年消費者，畢竟次類消費者我們目前最大的消費群，并可以增大我們平時的客流量，增加人氣。

3、5月2日一天，派出四輛廣告送貨車，分別慰問全市交警（大概60崗亭,每人500ml二瓶，合計約70箱，實物為企業贊助），感謝他們長年為全市交通所做的貢獻。并邀請當地主要的媒體。

4、廠商活動日由廠商來舉辦幾場和自己有關的活動，可以減少我們對此類廠商或產品的介紹與推廣，增大我們的銷售量。另外，廠商專柜新建，也需要做些必要的宣傳來擴大自己的影響力，正好作為我們活動的補充，彌補我們在活動中的一些不足之處，而且我們還可以向廠商收取一定的場地、管理等費用。******起到一個監督指導作用。

5、少兒書法繪畫現場活動（或是其他針對青少年的活動），需商再定。

6、5月3日19：00～22：00邀請在好又多設立專柜的杭派服裝企業和好又多合作舉行“*******杭派服裝之夜”的春季時裝表演活動，中間宣布征文或是建議征集的獲獎名單，由店領導給他們頒獎，并在次日報紙上刊登獲獎名單和部分作品。

7、評選**********店工作之星，通過各部門主管推薦，由人事部門審核，評出部分工作能力各方面表現出色的員工若干名，給以一定的物質精神獎勵，并公開展示，來鼓舞各位員工，并在中開展文明禮貌用語的活動，麻煩稽核小組同仁負責監督。

8、開展尋找不合格商品，三天中如果有顧客在*********任何一個柜臺找到一個不合格或是假冒偽劣商品，給與一定的物質獎勵，以此來說明我們*******的商品在質量上面是不同于農貿市場的優勢，出現問題敢于承擔責任，盡心盡力為消費者服務，并以宣傳海報的形式展示我們生鮮制作加工部門的食品制作加工各程序和環節。

9、5月1日～3日，公司派人訪問*********店自開業以來的進行投訴過的顧客。并現場為他們辦理會員卡并贈送小禮物。版權所有

拜訪要求：同意服裝，佩帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，傾聽意見，認真記錄，不做任何的承諾。

參加部門：主要是客服和營運部門，2～3人一組，人員不夠可以由其他部門安排。

第十部分資金預算

1、廣告投入：

2、設計、制作、印刷費用：

3、報廣設計、海報設計、設計費：

4、贈送禮品

5、

6、

第十一部分店面場地的布置

由店美工小組負責布置

第十二部分意外防范

1、活動前期注意天氣預報，若預報期內天氣不理想，做好雨具準備或考慮備用方案。

2、音響設備必須提前1天到達并完成調試。

3、及時掌握現場群眾情緒，協調人員做好調節氣氛的準備。

4、任一環節專人盯防。

5、活動現場要有安全人員在場。

第十三部分本方案說明版權所有

1、本方案由于制定時間較為倉促，加之一個好的活動方案不是一個人可以獨立完成的，特別是各個活動的細節問題需要大家一同探討完善。

2、在資金計劃方面，需要結合各個活動細節和各部門協商結果，故此處無法做出正確預算。