導語：如何才能寫好一篇馬云創業演講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在最初得知阿里要辦“全球女性創業者大會”時，其實時間線君內心是拒絕的。

但未能免俗，嘉賓名單上的熠熠星光最終還是讓我決定去聽聽，因為名單包括但不限于：《赫芬頓郵報》創始人阿里安娜、英國駐華大使吳百納、創辦The Honest Company的美國明星杰西卡?阿爾芭、滴滴公司總裁柳青、時尚集團總裁蘇芒，以及馬云的好朋友趙薇等等。

當然，行程單上還印著“婦女之友”馬云關于“女性創業”的主題演講。那么問題來了，這樣的“導師”組合，究竟會給女性創業者們上堂什么課？

作為預熱的第一課是“見偶像”。5月20日早上8點多，我站在杭州黃龍飯店的主會場門口，被各式打扮精致魚貫而入的女觀眾晃暈了眼。9點左右，穿著“清明上河圖”中式上衣的馬云出現在會場，馬上，驚呼聲和掌聲四起，被高舉的手機屏幕齊刷刷亮起來進入拍照或攝像模式，間或還有后排觀眾喊著“前面的坐下來！”2分鐘開場白里，馬云輕松地用兩個梗拉攏了跟觀眾的心理距離――因為“520”出來見這么多女性，被太太在出門前叮囑“一年只能有這么一次”；結束時用調皮曖昧的歡快語氣喊道“姑娘們，enjoy yourself！”

女觀眾們似乎很吃這一套，尤其是“姑娘們”的稱呼簡直讓現場要沸騰起來。嗯，不管是幾零后，女人總容易懷有少女心，何況這樣親昵的稱呼是從馬云嘴里說出來。

被鼓動的“姑娘們”隨后用行動做出了回應。當天下午的馬云演講環節，一位90后女孩成功求抱，嚇得主持人連連聲明“只此一次，后來者不許效仿”；一位高中同學現場認親，感慨當年眼光不夠好；一位淘寶店主手捧鮮花，激動表達“抱大腿”需求――整個Q&A環節幾乎變成粉絲告白會。

第二課的學名似乎是“灌雞湯”。荷蘭王后馬克西瑪的視頻致辭結束后（是的，“外星人”的朋友圈就是用來讓地球人顫抖的），《赫芬頓郵報》創始人阿里安娜?赫芬頓作為首位演講嘉賓登場。

作為媒體人，我對這場演講是抱有期待的。這位媒體女性掌門人有太多故事可以分享，但意外的是，濃濃雞湯味兒很快飄了出來：不要癡迷于金錢和權力、多睡覺、失敗是成功之母、學會欣賞沿途風景、嘗試冥想等不插電方式……盡管結合了自身經歷的演講聽起來很真誠，但這些內容跟朋友圈里泛濫的雞湯文似乎并沒什么區別。

阿里安娜為什么會講這些？疑惑在會后的媒體采訪中解開了一些，阿里安娜透露，正在籌備的《赫芬頓郵報》中文版內容為生活方式和娛樂，而不會碰及其最擅長的政治類嚴肅新聞等。

嗯，所以這場雞湯范兒演講算是預熱了。這并沒有結束。接下來的數位嘉賓也或多或少煲起了雞湯，至于具體的創業艱難和方法論，大多被匆匆略過。

不過，光喝“雞湯”的飽腹感可是不夠的。“撈干貨”就成了第三課。對于這些由創業者、家族繼承人、管理者、高校教師、房產中介、淘寶店主等不同身份組成的觀眾，以下內容或許是更具現實意義的。

比如：剛畢業就創業，或者在校期間就創業，可行嗎？至少馬云不贊同，他給出了一張時間表：20歲的大學生應該好好念書，因為大部分創業項目都會死掉；30歲之前，跟一個好老板，這比進好公司好團隊重要得多；30歲至40歲，思考自己能做什么，發揮情商和智商組建團隊，一個人是做不成事情的；40歲以后再創業，成功幾率就低了。

如何提高決策能力？馬云的建議是“要有擔當”。女性應該以獨特的方法和魅力領導組織和機構，而不是像一個男人一樣強勢。。

如何說服男？彭蕾的秘訣是“小女人”。當對某個決策有強烈直覺，又遭到團隊用強大論證和邏輯辯駁時，彭蕾的方式是“耍賴”：“行，你們講得都對，但是對不起，我就要這個。”

總之，這場大Party傳達出的信息就是：“她時代”要來了，女性很重要，也有很多機會。

不過，這種主題設定的前提似乎是女性地位不如男性，于是，性別歧視的嫌疑在網絡中遭到了一些炮轟，我的一位毒舌媒體小伙伴更是甩出了“直男癌”的評價。

事實上，與這種大型創業大會形成反差的是硅谷孵化器YC的女性創業培訓。從去年開始，YC每年都有專門的女性創業者大會（Female Founders Conference），參與者都是科技類創業人員，議程設定也是小而精。

篇2

阿里巴巴集團的創始人馬云說過這樣一句話：“如果不去采取行動，不給自己的夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。”朋友們，光有創新的激情和夢想，只是讓你看到了成功的大門，只有你拿出勇氣、付出艱辛，為夢想堅持不懈的努力，那才能跨進成功的門檻。馬云的成功很好的說明了這一點。1995年，馬云決定辭去大學教書的工作，組建中國的互聯網。在當時，互聯網對于美國等發達國家來說也是剛剛起步，甚至連比爾蓋茨都反對互聯網，在中國更不用說了，絕大多數的人根本不知道它是個什么東西。所以，當他召集了二十四個朋友就此事進行表決的時候，有二十三個人反對，認為互聯網這東西根本實現不了。他卻認定互聯網將改變人類生活的方方面面，堅信自己的理想一定能夠實現，毅然決然的走上了創業之路。但困難可想而知，沒有資金，沒有人力，他甚至被人譏笑為騙子。

我相信在座的很多朋友都看過 “于丹《莊子》心得”這個節目，其中有個故事讓我很受啟發，說的是，惠子啊，有一天去見莊子，說我家有一個大葫蘆，有五石之大。要是把它一劈兩半，當瓢去盛水的話，這個葫蘆皮太薄，往上一舉它就碎了。反正用它盛什么東西都不行，這葫蘆大得沒什么用處。莊子告訴他說，你怎么就認為它非要劈開當瓢使呢?如果它是一個完整的大葫蘆，你為什么不把它系在腰間，用它當做游泳圈呢?你可以去浮游于江海啊，帶著一個大葫蘆自由自在的去漂泊!這個故事啟發我們，在現實生活中，境界的大小決定了對事物的判斷，也可以完全改變一個人的命運，我們要站在大境界上，懂得換一個角度去思考問題，想想我們待人接物的方式是否可以改變，想想我們的工作方法是否能夠改進，想想我們所掌握的技能是否還可能再提高。朋友們，一個人要想成功，首先要有創新的意識，只要你擁有創新的夢想和激情，成功之門就始終為你敞開著，生命一定會更加精彩!關于創新的即興演講稿范文

《亞洲華爾街日報》總編曾這樣描述馬云他們創業初期的工作環境，“沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。”但是，崇尚武俠精神的馬云具有非凡的勇氣和毅力，用他手中的利劍披荊斬棘，開辟出了一條通過成功之巔的康莊大道，最終笑傲江湖，成為一位“絕世高手”，抒寫了商界的一段神話!每個人都想讓自己的生命更加精彩，卻常常陷入困境和迷茫，但只要擁有激情和夢想，堅持不懈的創新，總有一扇門為你打開著——那就是成功之門!

最后送給大家一副對聯：有創新，事業成，不成也成;沒創新，事業敗，不敗也敗。橫批：創新決定成敗!關于創新的即興演講稿范文

篇3

一、指導思想

以黨的十七大和市委十屆四次全會精神為指導，牢固樹立科學發展觀，按照構建大**的戰略構想，站在把殘疾人事業發展做為大**發展的一個組成部分的戰略高度，通過開展“睿智讀書”活動，使機關黨員干部把殘疾人事業和**市經濟社會發展緊密結合起來，把讀書作為一種政治責任，作為一種終身追求，作為一種生活常態，養成勤讀書、多讀書、讀好書，用讀書開闊視野、更新觀念、豐富知識、掌握觀察問題解決問題方法的生活習慣，努力形成好學習、勤讀書、善思考、肯鉆研的良好風氣，為實現我市殘疾人事業追趕型跨躍式發展，進一步推進創建學習型機關活動的不斷深入而努力奮斗。

二、活動主題

睿智讀書，終身學習，提高素質，跨躍發展。

三、活動原則

1、領導班子率先垂范的原則；

2、黨員干部全員參與的原則；

3、注重提高綜合素質的原則；

4、用豐富多彩的形式促進讀書的原則；

5、結合實際學以致用的原則；

四、活動形式

1、制定讀書活動實施意見。下發關于開展讀書活動的實施意見，在市殘聯機關范圍內掀起多讀書、讀好書、好讀書的學習熱潮。

2、推薦首批二十本讀書書目。具體書目是：《世界是平的》、《大國的崛起》、《細節決定成敗1》、《細節決定成敗2》、《于丹〈論語〉心得》、《好口才決定好人生》、《生氣不如爭氣》、《做事必先做人》、《馬云點評創業1》、《馬云點評創業2》、《馬云如是說》、《馬云創業思維》、《闖關東》、《遠東朝鮮戰爭》、《卡那基成功之道》、《行政公文寫作》、《讓你讀懂日常心理學》、《電腦知識培訓》、《他改變了中國》、《永遠的豐碑》。

3、量化選書精讀要求：每名黨員干部要精讀一本書，每季度開辟一個學習日，將各自閱讀的好書向大家進行推薦、導讀。每名領導干部每年要選讀3本書，精讀2本書。每名黨員干部每年要選讀2本書籍，精讀1本書。

4、舉辦讀書品書活動：結合工作實際，在讀書活動中，要經常舉辦讀書品書活動，開展讀書講座，座談讀書心得，暢談學習體會，交流讀書經驗，把自己在學習中所讀的好書、所悟的心得進行推薦、交流，促進讀書活動成為自覺行動。

5、舉辦讀書演講活動。機關黨支部將于“七一”黨的生日，以《對我影響最大的一本書》為題，舉辦一次讀書演講活動，培養黨員干部的讀書興趣。

6、在《**市殘疾人工作網》設立網上讀書論壇，開辟讀書角，將各自在平時學習中的讀書心得、體會上傳，進行交流，讓大家在學習交流中集思廣益、激蕩思想、共同進步。

五、幾點要求

（一）提高認識，端正態度。要高度重視并認真抓好“睿智讀書”活動，讓讀書活動體現“三個作為”。即：作為工作需要來堅持，作為生活習慣來強化，作為目標任務來檢查；讓讀書活動達到“三少三多”目標。即：要達到少一些世俗庸懶、多一些閱讀書香；少一些思想貧乏、多一些筆墨調研；少一些應酬浮躁、多一些文化內涵。讓讀書活動體現“三個結合”。即：堅持理論和實際相結合，堅持讀書和調研相結合，堅持自學和集中學習相結合；讓讀書活動提高“三個能力和三個水平”。即：提高觀察問題的能力，分析問題的能力，解決問題的能力；提高政策水平，提高理論水平，提高工作水平，推動全市殘疾人工作再上新臺階。

（二）結合實際，形成氛圍。開展“睿智讀書”活動，要從構建大**的戰略要求出發，從殘疾人事業實現追趕型跨躍式發展的要求出發，從建設學習型、創新型、服務型、紀律型、節約型、效率型機關出發，進行總體規劃設計，堅持經常讀書學習，結合黨員干部素質養成，進行長期知識儲備。讀書活動中要有動員、有安排、有檢查，要有開展讀書活動的讀書筆記本。活動中的開展心得體會和讀書交流、品書發言都要進行文字和照片記載。

篇4

大方向

這個大是指視野大，即視角不是簡單的停留在產品上，而是看清公司戰略規劃、產業鏈、全球市場等。去年阿里巴巴上市，網上流出馬云早期的內部演講視頻，馬云說阿里巴巴的定位就是全球市場，在那個年代有幾家公司、幾個老板能有這樣的視角，這注定阿里巴巴是不平凡的。借用雷軍在《參與感》中說的一句話“不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰”很多時候產品失敗并不是交互不好、UI難看、技術太差，而是整個產品的戰略目標沒有定好，相信很多創業公司的CEO整天在產品的細節上糾結最后產品還是失敗了自己都很困惑為什么會這樣，其實是自己沒有設立戰略目標導致執行層沒有方向性導致的，只有產品的戰略目標準確才能繼續下面的實際執行。所以說產品經理甚至是創業公司CEO應該調整自己的視野，確定長期的戰略規劃目標才能讓執行層有方向性。

小方向

這個小就是前面提到的細節，產品的UI設計、交互設計、技術實現的方式、細節等等。有人說Apple的成功在于喬布斯，其實喬布斯就只到了“一大一小”，Apple產品的細節上下了非常大的功夫，馬上要上市的Apple watch整整打磨了三年之久，當然這在很多創業公司看來太難了，能不能活三年還是個問題呢，哪有時間打磨一款產品三年之久呢。那么我們看看創業公司錘子科技，同樣是創業公司，老羅個人對于產品細節的打磨相信在其演講和產品中闡述的非常清楚了。所以小方向下的功夫是實際的體現，這點很多產品都做到了，相對于大方向的虛無縹緲小方向實現更加簡單，這也是為什么產品人員時間都放在這上面了。

篇5

1、掙第一筆錢2500元高興地把錢拋向天空

上市當天：錢多了怎么花，我還真沒想過。

趙薇在《近觀馬云》中爆料：我知道馬總這一路走來很不容易，他跟我講過一個事，他第一次掙的一筆錢是兩千五百塊錢，當時他就跟他媳婦倆人在家特別高興。后來他們就把兩千五百塊錢像拍電影似的往天空一撒，看著錢慢慢飄下來。

2、至少有2次求職因為外貌被拒

幾乎所有人看到馬云都會印象深刻，因為像外星人ET唄。現在任何人包括馬云都可以以調侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因為外貌特征被拒絕，說白了就是：丑！

問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。

對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。

3、豪氣沖天要考北大，數學成績就1分

1982年的時候，18歲的馬云迎來了生命里的第一次高考。不過馬云并沒因數學不好而退縮，反而做出了一個令人驚訝的舉動，因為在他的報考志愿表上赫然寫著：北京大學。

當那年的高考成績出來以后，馬云也算創造了個小奇跡，他的數學成績是——1分。

4、當年到清華演講需要張紀中坐鎮

2014年12月馬云演講，媒體取標題“北大清華被馬云‘打臉’：我畢業于杭師大，可能畢業于北大、清華，現在每天就在研究了。因為我是畢業于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。

張紀中在《近觀馬云》中爆料：淘寶馬云現在當然是已經很成熟了，他已經完全不是那個當年的馬云了。當年的馬云跑到清華大學去做一個講演，還要我給他“長長氣”，就是讓我給他坐鎮。還記得那次在臺上，我說：“我告訴你們，我認識馬云就是聽他吹牛，吹呀吹呀，結果真的讓他給吹成了，所以有的時候不能小看吹

5、總穿黃襯衫和布鞋被吐槽

李靜在《近觀馬云》中爆料：如果有一天讓我采訪馬云，我一定不會跟他討教創業管理之道什么的，然后幫他總結成創業成功學去傳播，這些東西已經夠多了。其實我最想問他的是，“你為什么老穿這件黃襯衫和布鞋？”因為每次見他，不管什么場合他永遠是這身兒，除了那次阿里巴巴紐約上市。我猜他家衣柜鞋柜拉開一定是一堆相同的襯衫和布鞋。

雷軍：馬云找他融資被當成傳銷

1、話說雷軍接了金山之后，經常有人找他聊天談項目融資，因為金山還是有點錢的嘛。

現在做VC做天使，雷軍10年前第一波浪潮的時候就開始了好嗎。

有一次，他把一個人的項目拒了，就和周圍的人說：“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷?”

“說的項目這么大，怎么看都覺得是騙子!”“我當然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢?”

義憤填膺，blabla。

大家也覺得很有道理。

這個被拒絕的人就是馬云。

2、有一次，雷軍和金山子公司的高層開會，然后談著談著到中午飯點了。

子公司的頭頭們覺得自己從各地趕來開會，怎么也得出去找個包間吧。

雷軍說，喲，到中午了，我叫個外賣，大家想吃什么一起叫了吧。然后拿了張外賣單子，上面是十幾塊的各種蓋飯……

3、彼時，馬化騰已經發跡，雙方見面。

馬化騰：雷總，想當年，我們找你投資，可是等了好久才見你一面，最后還沒談成。

雷軍：小馬啊，以我當年忙碌的狀態(一說地位)，能見你一面已經很不錯了。

4、2003年，金山轉型推出了第一款網游劍俠情緣online。

彼時網易的大話西游2已經風生水起，丁磊也問鼎了當年的中國首富。上線前，丁磊和小米雷軍打賭3萬塊，認定劍俠情緣的在線人數不會超過10W.結果上線不到2周，在線人數就遠超10W。于是雷軍打電話給丁磊:"那3萬塊錢我要現金，不要支票"。

5、這是一個小段子：

一次小米雷軍去新辦公駐地，進門被保安攔著了由于沒工牌。

然后雷總很有紳士風度的說“我姓雷"。

保安說管你姓什么，沒工牌就是不能進去。

最后無奈找到行政主管來門口接的

馬化騰：呆呆的企鵝之父

1、被當成小跟班

我以前單位的產品老大是財付通早期的產品經理，他跟我說了一個有趣的故事。

據說當年騰訊出名，馬化騰不怎么出名的時候，大家幾乎都是沒見過其真人照片的，那時候的馬化騰還是穿著比較隨便，斜背著電腦包，戴一副眼鏡，書生氣質很濃。但是那時候QQ的營收已經到了一定規模，很多CP、網絡游戲找騰訊合作。

某一次，馬化騰和我那位領導，以及當時的市場負責人一起拜訪某個大商戶，大商戶的領導見著一行人一進門，就抓住長得比較福相的市場負責人一頓握手：“哎喲馬總你好你好，歡迎歡迎！”

當時市場負責人的臉，刷的就紅了，結結巴巴地指著旁邊那個“大學生”說：“這是我們馬總……”

2、性格內向的pony

聽說在電梯里，有位潮汕老鄉用潮汕話跟pony搭訕，pong很不客氣地用普通話回答是老鄉啊，哈哈，很內向不喜歡不好的事情，有趣的事情的確很少。

馬化騰同學作為一個潮汕人，據說他是不會講潮汕話的。

他的英文名是pony ma，這個英文名，很內涵。有一次下班坐電梯，電梯門快關了，我快步向前，門沒有關，進去一看，原來PONY在里面幫按沒關，然后后面還有腳步聲，他還是幫按著電梯，進來一MM，一看是PONY，馬上含情脈脈的看著他，電力超強，可惜他只是低頭看手機，然后電梯到一樓了，大家都出去了，他才出來。

3、新年福利刷馬化騰

騰訊內部有新年給員工發紅包的企業文化，結果馬化騰要發紅包的時候，外面排了幾千人。他也不含糊，直接提了個旅行箱出來，一個個派發。發到后來，手腳僵硬，連臉上的笑容都僵掉了。——這個聽到的時候覺得很有趣。業內叫做：刷馬化騰！哇哈哈~~~

4、對隊員怎是很包容

篇6

“運動會通過分泌內啡肽，讓人感到幸福”，吳炯對《東方企業家》說到。

顯然他很享受上馬，以及4小時15分鐘的歷史最佳成績。

他奔跑了整整八年。

八年前的吳炯，正坐在阿里巴巴CTO的位置上，離開阿里前的最后一個任務是，負責阿里整合并購雅虎（中國），遠沒有如今創辦風和投資的風和日麗，當時體型更比現在“大了一圈”。

離開阿里后，他便迷上了馬拉松，“我上癮了”。“上癮”的除了馬拉松外，還有投資。從阿里巴巴CTO位置離開后，他轉戰投資界，他覺得并不是一個非常“勤奮”的投資人，他只“看好的創業者或者熟人介紹的好項目”，每年只投5-8個項目，但似乎他總能遇到牛人乃至牛公司――投資漢庭獲得15倍回報，聚美優品獲得100倍回報。

他是微醫集團（掛號網）、聚美優品、衣邦人、聚光科技的天使投資人，并被評為創業邦2014年中國年度天使投資人。他被朋友們成為“福星”，但他只是謙遜說到，“我特別幸運，遇到的都是非常牛的人”。

John的福氣特別好

“福星”吳炯，并不缺乏佐證，他總能遇到“微末時”的牛人。

他和華住酒店創始人季琦是交大同班同宿舍的同學，和沈南鵬更是大學時候就認識，與攜程另一位創始人梁建章，曾是美國Oracle時的同事。

“我和季琦是同宿舍的好朋友”，他和季琦特別聊的來，甚至季琦是唯二他去美國后還有書信往來的朋友，而另一個是他當時想交往的女朋友。

“微末時”的友誼是最讓人珍惜的，如今“酒店大亨”的季琦，曾為節省錢，不得不借住在美國的同學家。季琦曾多次對媒體說過，他是在美國朋友家中接觸到了互聯網，并下定決心要奔向“Internet”，而這個朋友就是“吳炯”。

“他在美國就住在我家里面，當時我剛剛結婚，我們在美國買了一個小房子，他就住在我家里。我就帶他去Oracle公司，然后給他看我們公司里面剛剛裝了這個東西，這個叫Internet。他覺得這個東西很神奇。他或許就此萌生了回來做攜程，做網上旅游的念頭。”

“我每次回國，除了看家人以外，我必須要見的一個同學就是季琦。”吳炯說到。

吳炯和“微末時”的馬云還有交集，他是馬云的天使投資人之一。

1997年底，吳炯和楊致遠到北京參加一個會議，邂逅了“公務員”的馬云。

“按說這樣的會很多，一般人換個名片，以后就沒有聯系了。”吳炯回憶說，“但是我們見面后一直保持聯系，很多時候也說不清楚是誰主動跟誰聯系。”

這樣的聯系，在1999年兩個人一次長談之后發生了質變。

彼時的馬云正計劃創業，他希望公司成為網上的香港、全球進出口貿易的網上虛擬集散地。他將未來描繪成一幅美好而宏偉的藍圖，宏偉到讓硅谷的某位留學生聽完馬云的演講后紛紛判定“這個人一定是個騙子。”

但吳炯不僅相信了這個“騙子”，還把自己的幾十萬美元投資給了這個“騙子”。

對此，吳炯曾說：“我這個人比較好騙。太精明的人往往會錯過機遇，你必須傻一點，給夢想一個機會。”

吳炯不僅給了馬云的夢想一個機會，還把自己變成這個夢想的實現者之一。2000年5月，他放棄在“雅虎高達8位數的利益”加盟阿里巴巴，出任CTO（也是阿里巴巴歷史上第一任CTO）。

而巧合的是，他的四位交大的好朋友（梁建章、沈南鵬、季琦、范敏），也差不多在同一時間，成立了攜程網。

掛號網的廖杰遠，聚美優品的陳歐，吳炯都是很早就認識，當時廖杰遠還在做電信ICP業務，而陳歐還在做社交游戲中內置廣告。在他們業務轉型時，吳炯選擇了成為他們的天使投資人。

吳炯的“幸運”，是連馬云都稱道的。

在上一輪的互聯網時，阿里巴巴美國的辦公室搬遷到一個便宜的地方辦公，馬云看到辦公室里有一根大柱子說：“這個風水太差了，但還好John（吳炯的英文名）在這里，John福氣特別好，風水差一點問題不大。”

“投資周邊你認識的人，不要小看身邊的人，這里面可能出一些優秀的創業者。”吳炯說到。他的投資哲學是：守株待兔，投資看好的創業者或者熟人介紹的好項目。

阿里八年：最好的時光

“在阿里的八年，是我最好的時光。”吳炯說到。他主持建立阿里巴巴的研發團隊，作為首席技術官主導了阿里巴巴、淘寶網的技術平臺設計。

“我最不順的時候，可能是在阿里最后這一年多，當時阿里就想做搜索，想跟百度和谷歌競爭一下。”

彼時，淘寶剛剛打敗ebay易趣，士氣大漲且資金充足，“我們覺得無往不能，接下來能把谷歌和百度都給打敗了。”吳炯笑著說。

但隨后的時間，讓吳炯感受到的職業生涯中一次比較大的挫折。“因為兩個競爭對手都很強，我們只能排第三，花了很多的錢。特別辛苦，但是最后不行，越打市場份額越小。”

“一開始的方向就不對，后來犯了一些比較大的操作性的錯誤，比如技術儲備沒有儲備好，就匆忙地先去做品牌宣傳。”吳炯回顧說：“我覺得最重要的還是一開始比較膨脹，我們也低估了對手。”

2008年1月1日，吳炯離職阿里巴巴，辭職后的吳炯做的第一件事就是重整自己。

“我那時候因為壓力大，人也變的很胖，后來慢慢開始跑步后，身體和狀態都逐漸好了起來。”從此，吳炯越來越從容自在。

風和日麗，“和諧”投資

離開阿里巴巴后，吳炯并沒有打算自己創立基金做投資，而是成為北極光創投的外部合伙人，與北極光的鄧峰一起討論項目并聯合投資。直到他日前的合伙人胡猛找到他一起創辦“風和投資”。

“風和這個名字是我跟我的搭檔一起起的名字，‘風’代表風險，‘和’代表和諧。”吳炯表示，“投資就是要把這兩者平衡好，投資當然要擔風險，如果你不擔風險的話，你也不會有回報了。和諧體現了我們的另一個投資理念，我們和創業者和所有投資的公司，關系都非常良性：，可以用和諧這兩個字來形容。”

目前吳炯投資了一批明星項目，比如微醫集團（原名為“掛號網”）、漢庭酒店、聚美優品等。

然而，之所以能夠投出這些明星項目，與吳炯對行業趨勢的精準判斷、對優秀創業者的了解和對所投項目的傾心付出是分不開的。

以掛號網為例，“當時我做的一個判斷就是，互聯網里最大的幾塊業務都被別人占據了，接下來互聯網里面還想出BAT級別的公司，只有一個垂直領域還有機會，那就是醫療。”對于醫療行業，吳炯早有預判，所以在掛號網創始人廖杰遠在2010年創辦掛號網的時候，吳炯毫不猶豫進行了天使投資。

“我覺得廖杰遠是我看到的最執著的創業家，也是一個非常有個人魅力和感召力的創業者。”談及掛號網，吳炯非常興奮。

在天使投資的江湖中，吳炯屬于每年投的項目不多，但注重對項目的幫助和服務的那批。“我在阿里創業過程中，積累的很多經驗，對創業公司，很有借鑒和學習的價值。”

掛號網在創業初期膨脹很快，招了很多人，管理一時跟不上。“突然招了很多人以后，新招進來的員工很難像創始團隊那樣有激情。很多人是抱著打工心態進來的，而且戰略方向也有搖擺。”吳炯回憶道，“當時我就把在阿里的一些套路、章法、流程等創業的經驗運用到掛號網。比如說快速擴張時，如何培養、感染團隊，讓員工凝聚起來，發揮他們的執行力，并通過合適的績效考評，激勵他們。”

吳炯把這些寶貴經驗和在阿里做高管的心得帶到了掛號網，而吳炯覺得，能重新參與到一個創業公司的經營，看著它一天天壯大，是非常有滿足感的一件事。

2013-2015年，吳炯作為掛號網執行董事長，并常駐杭州，直到2015年初，才從經營崗位離開，回歸到單純的投資人的身份。

2015年9月，掛號網母公司“掛號網有限公司”更名為“微醫集團有限公司”。同時，微醫集團（掛號網）宣布完成3億美元新一輪融資。由高瓴資本、高盛集團領投，復星、騰訊、國開金融等共同投資。

“做天使投資跟做PE、Pre-IPO不一樣，那時你只需看財務報表和一大堆的數字。但做早期投資不一樣，很多創業者除了問你拿錢以外，還會問你很多問題，甚至連如何注冊公司等一些很基本的東西他都要問你。”

曾有創業團隊去問吳炯，團隊四個人的股份，如何分配。當時團隊為此爭執不休，只好找到吳炯說：“吳總，你給我們說句話，我們四個人股份應該怎么分。我們誰也說服不了誰，你說一句話，我們大家都服了。”

“我算是他們長輩，算是過來人，在創業的過程中，我（天使投資人）可能起一個挺關鍵的作用，這跟你后面的財務投資人完全不一樣。我在創業的過程中，起了催化劑的角色。”吳炯說。

資本深秋，和而不同

2015年下半年被創業者稱為資本寒冬，也有很多投資人表示：“很多行業格局已定，很難再出來新的公司，又看不清新的投資方向，所以不敢輕易動錢袋子。”

但吳炯看來，現在還不到寒冬，挺多就是深秋。

“我必須承認，現在金融市場的情況是以前沒有見過的，出現了一邊熱、一邊冷，就是二級市場冷，包括中國的股市跌，美國、香港的市場也不溫不火，但是一級市場還是火熱。”

如果說，2015年上半年是資本最熱的時間，現在只是稍微冷卻了一點，但還是很熱。“現在這個情況，我說老實話，以前我也沒見過，但現在這個情況肯定不可持續的，肯定會冷，但不會很快冷。”

在吳炯看來，互聯網醫療和人工智能領域還有大量的投資機會。

以人工智能領域為例，吳炯認為能提高生產效率、節省人工的項目有很大的發展機會。而這背后的大趨勢是：中國出生率的下降，以及勞動力荒。

“我跟梁建章經常有交流人口的問題，未來的趨勢是勞動力短缺。過去中國有人口紅利，勞動力充沛，低端的勞動力更豐富，而未來的情況會反過來。勞動力會短缺，低端勞動力比高端更短缺。以歐洲為例，歐洲餐廳的服務員就非常貴，而且非常難請，在歐洲請一個服務員比請會計要難，中國以后也會這樣。”

“我并不看好上門洗車、送外賣等O2O”，吳炯認為未來判斷一個項目的優劣在于：是否提升效率，降低人工。“上門洗車，本來一天可以洗好多輛車，現在上門一天洗不了幾輛，時間都浪費在路上，反而降低了效率。企業如果還得聘用大量的低端勞動力，就更有問題，因為你未來可能雇不到。反過來，若你能用科技代替人，提高效率，這才是未來的大趨勢。”

當然，吳炯也發現，這類企業在技術端，中國目前并不具備太大優勢。風和最近投資了一些以色列、新加坡，乃至越南的公司，就是希望能通過全球化布局來解決問題。

而對于一些競爭激烈的行業，吳炯覺得，創業者得做到與眾不同。以電商為例，“最近我們投了衣邦人，就是做定制服裝的，一定要有差異化，一般的電商公司已經不能投了。”

吳炯孫潔永久基金

吳炯的另一個幸運之處，在于他的夫人。對他們夫妻倆來說，都是各自最偉大的天使投資人。

吳炯的太太也是位中國互聯網界赫赫有名的人一一攜程聯合總裁兼首席運營官孫潔。夫妻均曾在中國互聯網巨頭擔任過要職，雙方各自事業有成，這也是中國企業界少有的。

“我覺得我太太特別不容易，盡管她工作忙，但是她對孩子要花的心思比我多很多，這是母親的天性。”吳炯覺得，作為一個上海男人，他對孫潔的工作一直是非常支持。“我從來沒有說我已經賺了足夠的錢了，你不需要上班了，從來沒有。女性去工作我一直都是非常支持的。”

吳炯認為每個人都應該有做事業的機會，而且太太有升職的機會，所以一直非常支持。他調侃說：“我聽到有很多的男人說，老婆要升職了，不可以，你這么忙的話，我們家里面誰照顧。而且太太漲工資，工資比老公高，很多男人會不高興。這種男人太沒有水平了。”

不僅是支持，吳炯對妻子的工作能力也非常的欣賞和自豪。他說：“我覺得她是特別好的管理者，無論是公司的管理還是家庭的管理，他做事情比我有條理，也有韌性。精力也比我更充沛。”

2015年10月31日是，吳炯和太太結婚20周年的紀念日，而他做出的決定是：捐贈成立上海交通大學吳炯孫潔永久基金，吳炯與孫潔捐資1000萬美元設立永久基金，用于全方位支持交大密西根學院長期發展。

我喜歡運氣好的創業者

作為投資人，人們經常會問吳炯關于如何選擇投資對象的標準。

吳炯表示：“我喜歡的創業者身上有一個非常重要的氣質，就是看他有沒有走運的潛質。”在吳炯看來，“一個人要走運的話，必須具備三個潛質：感染力、魄力以及執著。”

“感染力是成為優秀創業者的必要條件。因為你創業以后，幾乎所有的事情都要用到你這項基本技能。”吳炯分享說，“第一個你要融資，融資你必須要去用你的激情感染投資者。其次你要招聘員工，如果你沒有感染力的話，優秀的人為什么要來為你工作，你公司很小，沒有名氣，你也付不出他之前的高薪水，你必須要用你的理想去感染他。”

而吳炯遇到最具感染力的創業者就是馬云了。在1997年遇到馬云后，吳炯之所以一直和馬云保持著聯系。很大原因是，吳炯覺得，馬云這個人特別有意思，跟他在一起聊天是件特別愉快的事。“馬云是個非常幽默的人，而且很會講段子，他把自己的生活經歷給你講的有聲有色。在做阿里巴巴前，他是一個特別幽默，特別有意思的人。”

“當時在硅谷的留學生聽馬云的演講，聽完了跟我說，這個人話說的太大，一定是個騙子。但是我覺得，說話說的大，但夢想還是有的。馬云在99年時說以后我們要做什么什么，現在都做到了。但99年你聽他說這個話的時候，大多數人覺得，這個人是說謊話，這個人暈了。”

吳炯之所以離開雅虎，到阿里巴巴去，并不計薪水、不計工作條件、不計地點，不計辛苦，為馬云的理想所感染。“當時的感覺是，即便不能實現也沒關系。人生最重要的是，留下一些能夠讓子孫后代傳誦的事情。對我來說，混口飯吃、養家糊口并不難，重要的是你要做一番能夠改變世界的事業。”

而季琦感染吳炯的，則是他的魄力。

早在同宿舍時，吳炯最喜歡和季琦聊天。兩位理工科的大男生，聚在一起，最喜歡聊的卻是哲學問題：人生的意義到底是什么，上帝到底是不是存在，科學是不是萬能的，科學再往下走，是不是沒有它攻克不了的問題。

季琦是農村的孩子，而且家庭背景也很坎坷，他一路都是從非常艱苦的環境里面走出來的，所以他身上有一種強烈的成功欲望，想到了什么事情，馬上就要去做。“這個魄力是我個性里缺乏的。他的個性特質很打動我。”

后來，季琦從如家出來做漢庭，第一個溝通的就是吳炯。“他當時跟我說，自己想出來另立門戶。我就說，想來參與一把，但不知道能不能幫上忙。”

作為多年的老友，季琦毫不客氣說，“你一定能幫得上我忙”。當時季琦其實并不缺錢。2007年時，季琦帶著攜程、如家的光環創業，漢庭第一輪融資就融了幾千萬美元。很重要的原因是，兩個人覺得，可以通過漢庭這個平臺，共同做點事情。季琦甚至說：“你要參與的話就多參與一點，做企業是件很孤獨的事情，我希望有些事情，有個人可以商量。你投資多一點的話，就會對這事情更認真，把這個當成自己的事情。”

因此，吳炯為了支持好朋友創業，重重的投資了一把。而在漢庭發展的過程中，每逢重大事件，兩個人都會一起商量下并做出決策。

“我覺得這個也算幫到他了。”吳炯笑著說。

而微醫集團（掛號網）創始人廖杰遠，則是吳炯心目中最執著的創業家。“Jerry（廖杰遠的英文名）是特別思路細膩的一個人，很專注細節，也很有遠見，最重要的是不怕困難。”

早在2006年，吳炯便投資了廖杰遠，當時廖還在做電信增值業務。“Jerry來跟我說，他想專注在醫療這個領域，我說太好了，未來要想做成BAT體量的公司，醫療領域是唯一剩下的機會，我很愿意賭一把。”

“中國公立醫院的很多醫生和院長是最保守的一群人。而Jerry就是有這個本事，把他們全部都說服了。這真的是本事，智慧加韌性再加執著。”吳炯說到。

對于創業，吳炯覺得，最好的準備是創大業前先創小業，馬云、季琦、廖杰遠均不是第一次創業。馬云最初做海博翻譯社，季琦做過系統集成，廖杰遠從事過電信增值業務，這對他們以后創業都是最好的準備。

要想得到吳炯的錢，最好你得認識吳炯，認識的時間越久越好。

在吳炯的投資案例中，很多都是熟人，比如馬云、季琦都是認識很久后的熟人朋友，后來投資的掛號網的創始人與衣邦人的創始人也是認識多年，包括陳歐。

“陳歐也是我先認識他一年以后，才投資他的，一開始甚至從沒聊到投資的事情。”在某次朋友聚會上，吳炯認識了陳歐，“陳歐特別打動我的一點，是他的好學，他問我很多問題，而且都是很關鍵的問題。認識一年多后，他跟我說，他正在考慮做一個戰略轉型，這個事情他已經琢磨了很長時間了，你是過來人，我想請教你。”

篇7

關鍵詞

連接

專注做線下服務

代表:李彥宏、馬化騰、張濤

“在移動時代，將我們的戰略從‘連接人與信息’延展到‘連接人與服務’。”1月24日，百度掌門人李彥宏在15周年年會上表示，生活服務的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識的不便利、不平等，本質上是一樣的。百度已經花了十五年時間，讓人們在信息和知識面前逐步平等。未來還要讓人們在獲取各種服務時也同樣高效而平等，為了實現這樣的目標。百度在連接人和服務方面，2014年有了不錯的基礎。去年三季度，百度直達號入駐的企業超過40萬家，在O2O(線上和線下)的橋頭堡包括百度地圖、團購和醫療等。

不過，最早提出連接和服務的不是李彥宏，而是BAT中的另一大佬馬化騰。早在去年11月19日“世界互聯網大會”上，馬化騰便提出騰訊要“連接一切”，成為互聯網連接器。“不僅把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。”近日，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在對員工內部演講時再次強調這一點。“我們很多人覺得自己是喬布斯傳人，大神的子孫。會以自己為中心，以自己的認知和感受來設計一個產品該是什么樣子。而騰訊，最應該談的是服務。放下自己，研究服務對象，我們的對象，我們應該有一套科學的方法及硬性指標。”

和馬化騰、李彥宏的觀點相近，作為本地生活服務提供商，大眾點評CEO張濤將2015年定義為大眾點評的“服務之年”。張濤表示，吃喝玩樂生活蛋糕市場有5萬億元，如果以每年10%的速度增長，10年后整個市場會超過10萬億元。“雖然感覺O2O紅紅火火，但整個市場交易額加起來也就是一千億元左右，2%都不到。后面還有50倍以上的增長，所以現在離真正O2O閉環完成只邁出了非常小的一步。”張濤認為，整個行業的發展還有七年十年以上的快速增長機會，接下來2-3年整個行業格局將基本定局。

關鍵詞

初心、手機

回歸創業的初心

代表:周鴻祎、雷軍

2014年，360股價一度突破100美元，如今回落到不到60美元。在這一年里，360董事長、紅衣教主周鴻祎提出“Reboot”的概念，要求360回歸到創業的狀態。到了2015年，周鴻祎繼續要求360的員工“Run”起來，以一顆創業的初心，奔向嶄新的2015年。

在近兩個月以來，360先后投資4億美元與酷派戰略合作和投資2億元與磊科合作推出路由器。顯然，周鴻祎的“創業”的方向是以手機為代表的硬件。

據了解，周鴻祎日前在360智能硬件部門年會上甚至表示，要給硬件團隊成員發機票，將整個硬件團隊搬至深圳。在周鴻祎看來，北京的互聯網公司有營銷經驗，而南方的硬件廠商有優質產品，隨著OTT時代的來臨，南方的硬件將是互聯網公司搶占線下的重要資源。

目前在全球未上市互聯網企業中，小米無疑是估值最高的一家。正當業界對小米生態增添更多期許之際，小米公司董事長雷軍卻提出要回歸初心:“我們要始終如一重視產品創新;始終如一的堅持和用戶交朋友;始終如一的堅持做高品質、高性能和好體驗的產品。”

目前小米已從MIUI ROM開發者、智能手機制造商，走向了消費電子國民品牌，智能家庭生態的建立者，和移動互聯網內容、服務分發平臺。但同行對小米的學習和模仿也到了“像素級”，雷軍認為，2015年，智能設備領域將進入競爭最激烈的一年，尤其在國內智能手機行業增長收窄時，同業角逐更是到了比拼持久力和整體生態系統能力的大淘汰階段。“我們決心以歸零的心態，重新出發，繼續懷抱血戰到底的決心，迎接屬于每一個小米人的美好未來。”

關鍵詞

國家企業和國民企業

都是讓屌絲賺錢

代表:馬云、劉強東

馬云和劉強東，這兩位成功于去年幫助自己創辦的企業登陸美國納斯達克的電商大佬，在2015年分別提出“國家企業”和“國民企業”的概念。

“我們不是普通的民營企業，也不是國有企業，我們把自己定位成中國的國家企業。”馬云上月出席杭州與阿里戰略合作第二次聯席會議時表示，未來的5年，阿里會聚集三個主要方向:全球化，農村戰略，以及成為真正的云計算大數據公司。希望未來幾年要通過阿里巴巴聚集全球超過20億的消費者。

篇8

馬云將卸任儀式弄成了一個歡樂的Party，但到了最后，網絡直播仍然充斥著緬懷拿破侖的氣息，仿佛這個小個子離開了這個世界。

史玉柱奮起直追，在馬云前一天正式告別，對此，他還挺滿意——扳回一局。“各位江湖好漢們，忘掉史玉柱這廝吧”，說完這句告別語，偶像史玉柱瀟灑地開始了自己的“屌絲”生活。

相比這兩個互聯網行業的大佬，劉永好的辭職顯得嚴肅。事實上，他更能代表中國改革開放三十年來的大多數企業家，大到創業歷程，公司特點，小到個性脾氣，著裝做派。

雖然形式各有不同，但從退休浪潮中已經不難看出，對于中國企業家們來說，告別，已經成為最難回避的議題。如何退，交給誰，是對他們的最后一次也是最為嚴峻的一次考驗。

去年，美的集團交接班，創始人何亨健把江山交給了非親非故的方洪波，董事會全是清一色的職業經理人，他們在打破子承父業的傳統時，也為中國企業的交接樹立了一個很好的樣本。

在這之前，萬科、聯想為公司的非家族化也提供了樣本，萬科的傳承有法家風范，它也是中國職業化程度最高的公司之一。退休之初，王石根本坐不住，萬科要拿地，他糾結到底要不要親臨現場。看，會影響繼任者的權威；不看，又實在按捺不住，只能一個人悄悄去看。

聯想傳承有典型儒家特征，柳傳志本人頗具儒家君子之風，他雖然很早宣稱退休，但實際未“退”也沒“休”，可這并不影響一個新聯想已在傳承中產生。通過幾次分拆，每個主力板塊都有領軍人物，“聯想系”面目清晰。柳傳志善于育人與馭人，讓聯想成為沒有家族的家族企業，讓子弟兵成為企業真正“主人”的思想體系，內部培養，循序漸進，以德為先的培養人才要點，都能看出儒家“家”文化的味道。

縱觀這些案例，全身而退對于每一個企業的掌舵者都并非易事。前者如此，后者也未必能超越。比如，劉永好還在幕后充當主使，馬云沒能兌現“從此以后，生活就是我的工作”的承諾，就連最為瀟灑地史玉柱，也沒忍住在微博上發表對銀行業的見解。

馬云：

一個很high的退休party

有一個關于馬云的段子是這樣的，有記者要去見馬云，載記者的出租車司機聽說后猛踩了腳油門：“你們能幫我捎個口信嗎？”他一本正經地說，“我想殺了他。”他和老婆本來在批發市場做小生意，因為淘寶和天貓，市場倒閉了，他不得不另謀生計。他又抱怨，自己的兒子很可能不會同意殺掉馬云。“他整天網購，買了一大堆東西。”

想“殺”馬云的出租車司機，口信還沒帶到，馬云便宣布退隱江湖了。早在今年一月，馬云向員工發出了一封信，稱已決定于2013年5月10日辭任阿里巴巴集團CEO，以后將全力做好阿里巴巴集團董事局主席的工作。

5月10日，淘寶十周年紀念日，馬云在這個party上兌現了承諾。卸任儀式就像是一個歌星的告別演唱會，他穿著七分褲出場，戴大鏡框眼鏡，黑色小禮帽，劉海兒在帽沿下隱約可見，全身的“淘寶范兒”，讓平時襯衫西褲的他萌翻全場。

他唱了首《我愛你中國》，又唱了首《朋友》，比起演講來，馬云的歌唱功力欠佳，但還是點燃了現場激情。他還為自己的歌唱曲目做了一番特別的解讀：“政府不應該把我們看成民營企業，我們當然也不是國有企業、外資企業。我們應該是……”他停頓了一下，“應該是國家企業，這個時代的社會企業，我們是80后、90后創造的企業，競爭對手是全世界的同齡人，是未來，這樣的競爭才有樂趣。”

這個聰明的小個子豈止是締造了阿里巴巴這樣一個商業帝國？人們崇拜他的理由太多，諸如開辟了驚艷互聯網的電商模式，建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維……他簡直就是一本百科全書，每一次演講中，都可以找到作為“道理”參照學習的精彩語錄。

就連一段多年前還未成功的他，阻止偷盜井蓋的視頻被人們翻出來后，隨后就廣為傳頌，甚至被貼上了“做一個有正義感的屌絲是有前途的”標簽。

當這樣的一個人物宣布退隱時，網絡上充滿了緬懷拿破侖的氣息，仿佛馬云是離開這個世界一般。相比之下，他的接班人陸兆禧亮相時，則低調平和許多。

當晚，壓軸戲目是陸兆禧就職宣誓。他演講的內容充滿謙卑，他說，“我原來是一名酒店服務生。”很多阿里員工感動，可沒有感受到激情。有一些非阿里員工提早退場。“我們都很尊重他（陸兆禧），但他不神奇，我們不崇拜他。”一位阿里員工說道。周圍的阿里人都很年輕，從他們玩命晃動小扳手和熒光棒的頻度，可以看出，馬云是用來膜拜的，而陸則值得信賴。

馬云本來的計劃是，5月10日以后，11點起床，吃個早飯，睡個午覺，再溜達一圈，吃個晚飯。可5月11日早上10點，阿里集團副總裁王帥給馬云打了個電話，鈴聲只響了一下，馬云就接了。“起得太早了啊。”王沖著電話說道。

“以前工作就是我的生活，以后生活就是我的工作”，馬云沒有如愿以償。

江湖好漢們，

忘掉“史玉柱”這廝吧

史玉柱將瓶中的啤酒一飲而盡，并將剩下的幾滴酒倒在光頭上，而后，他宣布了卸任巨人CEO這一消息，那一刻他的眼圈有些紅。這是4月19日，巨人網絡新產品《仙俠世界》內測會上。對于現場的媒體來說，這消息太突然。

任何時候，他都不按常理出牌，這次也沒能例外。

他甚至對馬云比他更早辭職不服氣：“我此前提交辭職的時候，董事會磨磨唧唧，不是這個不同意就是那個不同意。我提辭職的時候馬云還沒提辭職。剛批準我辭職，我是起了個大早趕了個晚集。從現在起我要開始過屌絲生活了。”

史玉柱的離開不是偶然，三年前，一次游戲圈內小小的聚會成為了壓倒駱駝的最后一根稻草，在那次聚會上，史玉柱忽然發現好多游戲界的人自己已經不認識了，而曾經和自己在同一個戰場上鏖戰的對手們大都已經離場。這個事情刺激他選擇謝幕，將舞臺交給年輕人。

青年史玉柱，是浙江大學數學系的高材生。按理說，他所受的教育是講究概率，嚴謹而刻板的。但是，從史玉柱的創業之路上，很難找到數學家的思維習慣。他冒險而激進，像玩游戲般玩轉了商業，也玩夠了人生。

比如，剛開始在創業時，用17550元 買一個廣告版面宣傳M6401桌面中文電腦軟件，四個月后便為他賺到了第一桶金400萬。后來，那個傻到一定程度的“腦白金”，又幫他撈金不少。再后來，巨人開發的游戲《征途》，其廣告伎倆像腦白金一樣乏善可陳——一個長相十分普通的女人，一陣狂笑之后，來倆字兒：征途！

這些拿不上臺面的廣告文案上，玩弄了人們的智商，他們指責這個“大忽悠”的同時，卻也在他大起大落的人生中，提煉悲情元素，并將其捧為青年偶像。

風華正茂的史玉柱有錢之后，計劃打造中國第一高樓——巨人大廈，最后只建了三層因資金告急就此落下。原因有很多，最重要的是公司擴張快，管理混亂。巨人從此盛極而衰，史玉柱一夜之間負債2.5億。

那兩年，有人說他浮躁、輕狂、是個失敗者。到了他那里，輕描淡寫一句話：“我做啥事都會有人罵，中國的傳統文化是不能容忍失敗的。”

他也沒能容忍自己失敗，新世紀，腦白金銷售突破13億，史玉柱回來了。后來，游戲愛好者史玉柱將愛好變成了事業，隨著“征途”的成功，2007年巨人集團網絡有限公司在美國上市，他又從窮光蛋變成了身價500億的大富豪。翻盤之后的史玉柱一路風風火火，增持民生銀行，開辟保健酒市場。

人們以為他還要大干一場，可是這次他選擇了急流勇退，把江山交給了美女劉偉。

這是個和自己完全不一樣的女人，史玉柱偏執、臭脾氣，通常是一副“去你的規矩”的樣子，劉偉理性、冷靜，典型的A型血，不遵守規則就難受。當史玉柱跑的太快，她會往后拉他一下。1996年，巨人倒下時，劉偉因為生孩子剛好避開了風頭。當史玉柱回歸時，她也選擇了繼續跟隨，幫助史管理市場和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

劉偉曾經說：“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”但事實上，史玉柱早就不管公司具體事務，重任在她肩上。過去史玉柱就曾公開表態：“交給她，我放心，她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”因為這種信任和默契，劉偉最終順理成章成為史玉柱的接班人。

4月19日，史玉柱作了最后的告別，開始了“屌絲”生活。他一如既往身著紅衣白褲，養狗品酒，周游各國，看不同的風景，賞各色美女，并且還做起了公益。

從他的微博來看，內容無非吃喝玩樂，但終究還是寂寞難耐，發表了一條關于銀行等問題的見解，事后，他又為沒管住自己的大嘴巴自責了一番。上一次他微博“走火”，就是因為調侃“中國人壽，別對民生銀行虎視眈眈”的內容，被證監會請去“喝了咖啡”。

在多個領域游刃有余的史玉柱難免會被問到是否還會去其他行業發展，史玉柱如此回應：“我是退休，不是改行，所以不會有其他事業了。”

史玉柱退出的很徹底，不再擔任公司任何實職，這符合他一貫的個性。4月10日，他發了條微博，最后一句話是“江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’”這廝吧”，評論達到兩萬條，其中不乏這樣的聲音——怎么可能忘得掉？

劉永好：

沒有什么比血親更經得起考驗

劉永好卸任新希望集團董事長的職務，是在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上。他宣布這一消息的時候是5月22日上午，對于即將出臺的新董事會班子的名單，他還在故弄玄虛：“新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。”

幾個小時候后，他的獨生女劉暢接過了董事長的接力棒，劉永好仍然保留著非獨立懂事的位置，從這不難看出他對年少的劉暢多少有些不放心，有“扶上馬，送一程”的意味。

用意之明顯還體現在，他為此雇了兩名“輔政大臣”。第一個是新董事會名單里首次出現的陳春花，這是一個學者型的職業經理人，劉永好甚至為她專門安排了一個聯系董事長的角色，同時兼任CEO，另一個是總裁陶煦。

劉永好是個愛護女兒的父親，也是一個深謀遠慮的大家長。他最終還是成功地將喜歡香奈兒的女兒，推上了“養豬”掌舵者位置。

而這個過程長達數年。兩年前，他將雪藏已久的劉暢帶到了兩會現場，便預示著接班人將會是劉暢的信息。在此之前，劉暢一度使用“李天媚”這個名字，2002年海外留學歸來，加入新希望集團。

年輕的劉暢，謙虛而又小心，她尊稱陳春花為“老師”；她沒有父輩的霸氣，劉永好帶她出席人大會議時，她只是低調的在一邊不說話，只是父親在偶爾提到有些專業名詞卡殼時，才會小聲提醒。

現如今，劉暢只是說：“我可能不是最有能力的人，但一定是對新希望最忠誠的人，我比任何人都更希望企業走的長遠。”如同歷代帝王選拔新君主，沒有什么是比血親更經得起考量的東西。

這種血親忠誠論，可能來源于劉永好的創業歷程，家族捆綁發展一直是其通往成功的重磅。

三十年前，劉永好以養鵪鶉起家，養出了全球最多的鵪鶉，后來又成了養豬明星，再后來，進入金融地產界，成為四川首富。他被稱之為中國最具改革性的民營企業家之一。

如果沒有三哥陳育新，劉永好也許不會有今天。陳育新原名劉永美，早年劉家家境困難，他被過繼給陳家。他最早養殖鵪鶉，隨后便鼓動其他三兄弟辭去公職，四人合伙。

最初的十年，大家一條心，黃土變成金，沒有股權之分，沒有權利紛爭。對外需要包裝頭銜時，他們采取了最簡單的方式來分配，老大劉永言做董事長，老二劉永行做董事會主席，老三劉永美（陳育新）做總經理，劉永好是最小的，做了總裁。這是一個類似他們名字的組合——言行美好，這個組合中，權利均分。

隨著公司的壯大，公司開始調整，1995年，兄弟四個選擇了存量不變的方式，各自在集團底下劃片發展，成立了大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四大二級集團。分家的時候，也曾一度陷入僵局，但是誰都沒有撕破臉皮，在中，仍然捆綁為一個大集團。現今，四個集團加在一起的銷售超過了1500億，稅后利潤也差不多100億。

兄弟四個都很聰明，也都是能干人。

大哥劉永言深入簡出，極為低調，在集團中甚至沒有自己的辦公室，比起其他兄弟來，他常年醉心科研。

二哥劉永行，被公認為是最能干的，他敢想敢做，踏實勤奮，當時養鵪鶉時，最難的就是催收欠款，他一出馬，通常很快就收回來了。

三哥陳育新被稱為“科學型企業家”，兄弟們有專業問題都先咨詢他。

劉永好長期做對外工作，當時公司僅有的一輛車被自己常年占用他還不好意思，雖然兄弟們不多說什么。三哥說外交是他獨有的能耐，所以他才是“永好”。

兩年前，他們兄弟首次一起公開露面，當被記者問到退休問題是，老大和老三覺得自己還年輕，沒有退休時間表。

篇9

余力說：“阿里和其他公司沒有多少不同，也是以市場為導向，也是要千方百計創造效益。但是，我們最大的不同或者說最大的努力，就是對于使命的堅持。阿里是一家使命驅動的公司，在使命的驅動下，我們一步一步向前走，不知不覺就走到了世界前列，這就是阿里成功的奧秘。”

余力的演講，視角站得較高，或許有些抽象。如果換一視角就會發現，阿里與其他公司最大的不同，正是其在十余年間不斷堅持并形成了一種積極向上的企業文化。一群有理想、有使命感的人，在領頭人馬云的帶領下，不管碰到任何艱難曲折，無論順境逆境，始終堅持理想，堅持使命，這才由弱到強，走到今天。

凡是偉大的、有著旺盛生命力的企業，必然是注重培育良好企業文化的企業――此一觀點，在阿里再次得到印證。阿里對于企業文化的堅持已經到了外人“不可思議”的地步。多年以來，企業不但堅持把價值觀納入績效考核體系中，而且占到了50%的權重！在阿里招聘史上，亦曾多次出現由于價值觀不同而把一些精英拒之門外的事例，原因說來簡單，“如果跟我們價值觀不相吻合，一個人能力越大，進來之后對組織的破壞力也更大。”

阿里的企業文化是什么？輿論界有多種說法。簡而言之，“理想與使命感”、“開放與分享”――此為阿里企業文化的精髓和總綱，馬云等企業高層領導，對此曾多次闡述。在具體操作中，阿里又將其細化為“客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業”等六項內容，這就是阿里員工幾乎無人不曉、帶有馬云所鐘愛的武俠色彩的“六脈神劍”。

“六脈神劍”如何落到實處？人力資源部門對每一項都制定了具體詳細的解釋，比如，“激情”一項，就定義為“樂觀向上，永不放棄”8字。具體包括5個方面，都與個人績效考核一一對應，這就讓員工有了看得見摸得著的行為準則。

篇10

――“2016冬季星空演講”素材拓展與運用

2016年11月8日晚，由騰訊視頻、騰訊娛樂主辦的“2016冬季星空演講”活動在北京天橋劇場舉行，這也是繼6月份“夏季星空演講”之后的再一次群星演講活動。汪峰、馬東、徐崢、白百何、劉震云、蘇芒、賈乃亮七位嘉賓，褪去鏡頭前的光芒，只成為舞臺上真誠的演講者。在這場走心的演講中，沒有假大空的套路，每位嘉賓都貢獻了許多從未講述過的瞬間，以分享自己獨特的人生故事與對時代的思考。“星空演講”不僅讓大眾領略到這些名人不同以往的風采魅力，更見證了“娛樂活動的文化新高度”。正如主持人梁文道所說：“娛樂是一個通道，幫助我們和更大更廣的東西相遇，就像星空演講引領我們與浩瀚相遇。”

是的，星空演講，與浩瀚相遇，與人生相遇，與一個有溫度的世界相遇――在這里，每個人都有無限可能。

我能。他能。你也能。

一場打過雞血的演講，讓蘇芒展現了一個工作永動機的動力核心

蘇芒：為你自己的熱愛而活

作為20多年前中國時尚最早的從業者，蘇芒見證了創業的艱辛。“那個時候我們得坐著公共汽車去荒涼的郊區印廠排版，我記得我用自行車推著雜志，沿著路邊的書攤求那些人賣我們的雜志。”當時一本時尚雜志在運營上、經濟上，甚至在社會輿論的偏見上都有很多壓力，是熱愛幫助她作為一個新人克服種種困難，也幫助她從一個帶著文學夢的普通女孩，到成為中國最大最有影響力的時尚傳媒集團掌門人，再身體力行地展開慈善事業，不斷打開新世界的大門。回顧自己艱辛打拼的職業生涯，蘇芒真誠建議：“每一個人都應該真誠地面對內心，為自己的熱愛而活。”

我小的時候，家里特別想讓我成為一個音樂家，我特別痛苦地在琴凳上度過了我的童年。我不敢跟家L提我喜歡文學，就自己偷偷地在被窩里看小說，后來自己試著寫詩，試著寫小說，做了很多很多的嘗試，16歲的時候我出版了自己的第一本詩集。一直到我放棄音樂，轉到雜志社的時候，家人已經接受了這個事實。

每個人的人生只有一次，重要的不是多少時間去享樂，而是有多少能力把時間變得快樂，除了熱愛，沒有其他能走向成功的捷徑。親愛的女孩子們，無論你是熱愛相夫教子，還是熱愛浪漫自由的人生，或者像我一樣熱愛工作，都沒有什么不好，重要的是我們都需要勇敢地面對自己的真心。

【素材運用】夢想；艱辛；執著；為熱愛而活……

一場充滿溫情的演講，讓賈乃亮說到女兒時差點掉下了眼淚

賈乃亮：死磕到底的人生是怎樣一種體驗

賈乃亮在舞臺上講述自己的演員夢想。雖然不被人看好，但他堅持跑到北京學表演，并用了四個月的時間速成高中三年所有的文化知識，并最終以專業課第三名的成績，考上了北京電影學院。在校期間他給所有劇組發出的照片有幾百份，每一份都帶了自己親手寫的個人資料，他手寫的幾百張簡歷讓北京的廣告圈和副導演圈都被打動。因為這種傻傻的執著，他終于得到人生中第一個演出機會。

對待愛情，賈乃亮同樣執著。他說一生最愛可能只有一次，所以第一次見到當時遠遠紅過自己的李小璐就讓他義無反顧：拿著所有的片酬請她吃飯，幫她擋酒到爛醉如泥，還曾大雪天連夜打黑車在高速公路上趕路，險些凍成了冰棍，只為給她一個驚喜……正是憑借著“死磕”精神，最終打動了李小璐，榮升為“甜馨爸”。入行十五年，賈乃亮的“堅持”讓他這個天資平平的普通男孩，趟出了一條人生贏家的道路。

如今，賈乃亮用心經營著自己的小家，在北京拍戲無論多晚收工，他都堅持六點和甜馨一起起床，送她上學后再找時間插縫休息。即便如此他仍然感覺格外幸福，因為“家人的愛是一個男人永遠充滿斗志的原動力”。

在旁人看來這個孩子不務正業的時候，我爸媽沒有罵過我一句，他們支持我的夢想，為我保駕護航。后來我才知道，他們并不是百分之百地認同我，但是因為愛，他們尊重我的夢想。

我最喜歡的演員是劉德華。除了我的父母，在別人的眼里，我就是每天不停地做白日夢，不停地模仿所有明星的一個傻子。但是我不管別人怎么想，我只知道做一名演員是我的夢想，沒有人能從我的夢里把我叫醒。

我不是一個特別有天賦的人，也沒有比別人更獨特的地方，我唯一能確定的就是我知道自己將要去向哪里，為此，不管遇到什么艱難險阻，我都愿意堅持下去，相信上天會眷顧那些努力的人！

【素材運用】“死磕”精神；堅定和堅持；“笨工夫”與“傻人傻福”；不忘初心的夢想……

一場發自真心的演講，讓白百何臨時改題沒有講稿卻講出了更真實的自己

白百何：做自己，獨立就是自己定義自己的幸福

白百何，22歲就為了愛情嫁給自己心愛的人，家庭主婦做久了之后開始反思，反思中開始獨立起來，在工作和家庭生活中穿梭。從自己12歲離家來北京學舞蹈，到如今40億票房女王，這個青島女孩花了20年時間，不是為了成為一個所謂的獨立女性，而是找到自己。

這是一場發自真心的演講，讓白百何沒有講稿卻講出了更真實的自己。

有段時間有很多關于我的消息，甚至我自己的有些事情是從別人那里聽說來的。有時候看到一些和自己毫不相關的新聞里寫著自己的名字，覺得特別地無助，不知道怎么解決。我覺得我好像活在別人的聲音里面，我就開始問我自己，我不是一個獨立女性嗎？為什么在我每一次遇到問題和困難的時候，我都要求助于別人？我開始思考什么是真正的獨立。是我可以獨立的生活么？是我經濟獨立的那一刻么？都不是。是我開始獨立思考的時候，有自己主見的時候，并遵從這些想法的那一瞬間，讓自己開始變得堅強，讓自己敢于面對自己的情緒，敢于面對自己的選擇，并為此負責，我才有了獨立的人格。我開始喜歡我自己了。

我做過家庭主婦，我現在是職業女性，這個社會上這樣的稱呼有很多種，小女人有什么不好？女強人得罪誰了呢？全職主婦就代表沒能力嗎？女漢子吃你們家大米了？沒有。這些名詞其實都是別人給你定義的，而人格的獨立就在于，你能自己定義自己的幸福。

【素材運用】學會思考；人格獨立才是真獨立；做真實的自己；過好生命的每一天……

一場鼓勵分享的演講，讓馬東秀出自己“深井冰”一樣深不可測的腦洞

馬東：我們打開世界的方式正在變化

一向“奇葩說”，在老板、投資人和主持人身份自由切換的馬東，這一次在“星空演講”中，卻講述了自己“打開世界的方式”這樣一個嚴肅和富有思辨的話題。

不管多么緬懷，還是要學會接受文本時代終將成為歷史。整場演講，馬東用一些嘻嘻哈哈的包袱，卻傳達了深刻的時代思考。

有人說我裝嫩，有人說我“賤”，都不重要，這是我在節目里的形象，這是我打開世界的方式。每個人打開世界的方式都不一樣。

全人類打開這個世界的方式叫做認知革命。我們的認知經歷了兩次界越，這都是很久以前的事了，第一次是語言，第二次是文字。

今天我們的“閱讀生活”，今后會不會變成“觀看生活”？因為我們長期受文字和文本的訓練，我們會有一套文本邏輯在心里面，今天我們的辯手在《奇葩說》的現場所說的金句都是文本思維的結晶，他們會存在；我只是說有另外一種可能性，如果人們面臨下一個認知的界越，會不會是圖像思維？如果信息接受渠道完全暢通，了解世界的方式是不是還有重大改變？如果翻譯軟件技術成熟，語言的巴別塔是否會轟然倒塌？

謝謝大家對我打開世界的方式保持了足夠的寬容。

【素材運用】認知；思辨；用圖像思維打開世界；時代的沖擊；變化中的思考；迎接挑戰……

一場提煉智慧的演講，讓劉震云只講5句話，卻講滿了18分鐘

劉震云：“一句頂一萬句”的話肯定存在

作家劉震云最近有點忙，《一句頂一萬句》《我不是潘金蓮》兩部作品接連上映，因此他最近被問到的最多的問題是：世界上到底存不存在“一句頂一萬句”的話。那么，到底什么話能“一句頂萬句”？劉震云現場說了幾個小故事，闡述自己如何找到那個改變命運的金句。標志性的劉震云式的幽默句式，來自故鄉、親人帶著土腥氣的故事，以及散發著生命味道的鄉土智慧，使得劉震云的演講制造了最多的笑聲，也給觀眾帶來不少的營養。

世界上存在不存在一句頂一萬句的話呢？肯定存在，但它不是每天都存在，它一定不是心靈雞湯，它一定是一語點醒夢中人的話。任何一個人、一個民族，在你人生道路和民族道路的拐點上，總有那么一句話改變了你的人生和命運。

我的老家是河南省延津縣王樓鄉西老莊村，我的第一個人生導師是我大舅。他在我們村是一個趕馬車的，他是我們村到外邊世界走得最遠的人，他僅到過我們縣城。在我13歲時，大舅對我說：“世上就怕你這種既不夠聰明也不夠傻的人，以后只能娶個小寡婦。”我心不甘吶。他說，“如果在這個村里邊，你最大的前途也就是跟我一樣趕馬車，離開這個地方，你可能就會有另外一種人生的道路。”所以我聽了他的話，14歲離開了家鄉一直到現在。

我的二舅是我第二個人生導師，他是一個木匠，木工活在我們方圓40里做得最好。可顧客覺得他好，同行卻覺得他毒。我問二舅為什么有這么對立的評價？二舅說：“別人說你好說你壞不重要，重要的是怎么成為一個好木匠。”他說因為我喜歡木工活，喜歡刨花發出的那種味道，如果你只是喜歡它還不行，他說我每當看到一棵樹，比如講是松樹是柏樹我就會想，如果這給一個閨女打一副嫁妝多么好，當我看到不成器的楊樹的時候，我就會想，這只能做個小板凳了。這個舅舅告訴我，跟孔子一樣的話，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。要做你喜歡的事情。

其實我最大的人生導師是我外祖母，我外祖母年輕的時候是我們方圓40里最大的明星，她的名氣相當于斯特里普和安吉利娜?茱莉，但她不是一個演員，她一輩子給地主當長工。她每到一個東家去，割麥子的時候領頭鐮的，就是首席小提琴手一定是我外祖母。我很好奇她怎么做到的，她回答：“其我麥子割得并不比別人快，僅僅是因為我只要俯下身我就不直腰，你直第一次腰一定想直第二次和第二十次，在別人直腰的時候我割的速度稍微快一些。”她告訴我怎么能把一個事情給做好。

【素材運用】一句話理解人生；改變人生的一句話；散發著生命味道的鄉土智慧……

一場自帶治愈的演講，更像是如今的他與過去那個自卑少年的和解

徐崢：擁抱缺陷，學會接受真實的自己

這是徐崢第一次開口講起自己如何成為一個光頭：自己當年治脫發的時候全宿舍樓都來圍觀，同學中有很多關于他禿頂的段子，甚至路上一位大哥看到他突然露出的頭頂僅剩一撮頭發的怪異發型，嚇得連人帶車翻倒在地。

徐崢用自己是如何“”――成為光頭的故事，分享了自己是如何坦然接受人生中的缺陷，從而走上演員道路的曲折經歷。

徐崢的“光頭”形象如今早已被觀眾接受，而且這對于“不拼顏值拼演技”的他來說不是問題。“今天我可以站在這里笑著調侃我的過去，但是在當初，真的是非常非常煎熬。”徐崢坦言，參加星空演講，更像是如今的他與過去那個自卑少年的和解。

曾經，我每天戴著帽子度日。但終于做演員的想法壓過了一切，我去剃了一個光頭， “沒頭發的徐崢努努力應該也能成為好演員，但如果充滿自卑，是沒法成為一個真正的演員的。”就在那一刻，“我似乎看到了某一種光芒，這種光芒不是我頭皮散發出來的，而是在我身體里、內在存在的，是我以前從來沒有發現過的。我不會再因為他人的看法而影響我對自己的判斷。”“對男人來說，禿頂真的是一個需要心理接受的過程的，就像生活當中很多問題都是你自己要慢慢去接受的。解決的辦法，就是接受最真實的自己。”

學會接受自己，是我在人生道路上至今最重要的收獲。后來我發現在成為一個演員的過程中，光頭是最微不足道的阻力。

再后上，我又開始學著思考自己為什么而活，相比別人怎么看，我決定“更用力地去做我喜歡做的事情”，我嘗試更多的角色，甚至開始自己做導演。在《泰濉分后，大家開始叫我“徐導”：“這個稱呼很能滿足我的虛榮心，但也只有我知道，我不會因為別人的界定來影響我對自己的判斷。”

“所以到現在，我非常感謝我的這顆光頭，讓我在20歲的時候，就開始一步一步明白這個道理。我永遠知道，我是誰。”

【素材運用】走出困境；擁抱缺陷，成就自我；學會接受真實的自己；從自卑到勇敢……

一場直白的演講，讓汪峰上場第一件事就講起了錢

汪峰：錢對音樂人很重要

汪峰，這個總在綜藝節目中問學員夢想的導師，第一次談論了自己的夢想：創造一個讓音樂人在錢的問題上也能感受尊嚴的行業環境。“你們常常在我們的歌里面聽到的是理想、信仰，但是今天我只想提一件事情，就是錢對于我們的重要性。”

汪峰說，在他辭去公職成為一個獨立音樂人的時候，他本以為自己接近自由，卻發現自己陷入另一種不自由：租不起房，吃不起飯。章子怡曾經問汪峰，“你的歌火成這樣，能帶來多少收益呢？”汪峰回答：”只靠版稅大概1萬元。“

而他如今在行業內，已經屬于不愁生計，“通過商業好像實現了人生價值”的那部分人，但他目睹了更多擁有才華的音樂人，沒法通過音樂得到體面的生活，最后選擇了離開。

入行20年，創作了11張專輯。從中央芭蕾舞團到鮑家街43號，從我第一張唱片掙的8000元，到我有一天拿到了從開始做音樂到今天的全部版稅60多萬元，那一刻給我的震撼無法形容。并不是因為我自己覺得沒有拿到這些錢，而是我在想有多少人，他們連60多萬都拿不到，甚至B六百元錢都拿不到。

我的《怒放的生命》這張專輯大概下載是五千萬次。根據我自己得到的數據，自己歌曲的總下載量達到了3億，如果在版權保護得當的地方，“我損失了大概一兩架飛機”。

但比起抱怨，我更樂于行動。現在我除了寫歌、唱歌，便是做一個有關改善音樂創作者待遇的創業項目。為此，哪怕被質疑“不像個搖滾歌手”，我也覺得要為音樂人、行業環境“趟出一條路”。希望每個認真做音樂的人，都能夠通過他們的努力、他們的才華養家糊口，甚至創造優越的生活，臉上露出特別有尊嚴的笑容。