導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

技術(shù)保障組依據(jù)《棉花質(zhì)量儀器化公證檢驗(yàn)崗位職責(zé)和工作程序》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行精細(xì)化管理，制定了各崗位職責(zé)和工作程序、責(zé)任追究制度，并且細(xì)化分解到每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，再由各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作圍繞保證工作質(zhì)量的前提細(xì)化分解具體到人，合理地制定量化指標(biāo)，責(zé)任到人、追究到底，確保各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

1.樣品管理環(huán)節(jié)主要包括樣品的交接、流轉(zhuǎn)與樣品管理，檢驗(yàn)樣品的真實(shí)有效直接影響檢測(cè)結(jié)果的正確與否，為此針對(duì)以往企業(yè)留樣不規(guī)范的問題，制定專人負(fù)責(zé)檢查督促留樣，并且對(duì)樣品管理制度進(jìn)行完善和細(xì)化，確保了樣品形態(tài)、大小、條碼卡打印質(zhì)量均符合要求，確保樣品到達(dá)實(shí)驗(yàn)室后分企業(yè)、按批次分樣、分區(qū)、分時(shí)擺放，確保樣品完整地按樣品管理要求流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)。

2.感官檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)等級(jí)檢驗(yàn)和對(duì)等級(jí)的錄入結(jié)果檢查并確認(rèn)。為此制定帶班負(fù)責(zé)制度，按照樣品流轉(zhuǎn)單登記，領(lǐng)取樣品進(jìn)行感官檢驗(yàn)，定期組織交流統(tǒng)一目光，對(duì)于疑難棉樣由感官檢驗(yàn)組全體人員共同探討評(píng)定等級(jí)。對(duì)中纖局反饋抽檢的結(jié)果進(jìn)行分析研究，統(tǒng)一目光、糾正偏差。

3.HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)為嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、保證手法正確測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，從人員培訓(xùn)、儀器校準(zhǔn)和校準(zhǔn)檢查到操作手法等細(xì)節(jié)都做了詳細(xì)的規(guī)定，目的是避免因校準(zhǔn)和校準(zhǔn)檢查及操作手法不正確所產(chǎn)生的測(cè)試結(jié)果偏差，并且實(shí)行檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，主要對(duì)HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)HVI檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和疑似異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，負(fù)責(zé)督促檢查樣品流轉(zhuǎn)記錄表的填寫和在HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的正確流轉(zhuǎn)， HVI帶班人對(duì)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)HVI校正及每?jī)尚r(shí)的校準(zhǔn)檢查指導(dǎo)以及對(duì)檢驗(yàn)人員的管理，對(duì)平衡后棉樣的回潮率進(jìn)行抽檢并記錄。

4.對(duì)于樣品留存和抽驗(yàn)環(huán)節(jié)設(shè)立專人負(fù)責(zé)樣品核查登記和入庫管理，加強(qiáng)了抽檢樣品批次抽取和寄送交接管理，保證了抽檢樣品的真實(shí)有效和完整。

5.在儀器設(shè)備維護(hù)方面，HVI儀器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、恒溫恒濕的控制水平直接影響到實(shí)驗(yàn)室儀器校準(zhǔn)數(shù)據(jù)和檢測(cè)數(shù)據(jù)，因此要求實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期、定時(shí)進(jìn)行核查記錄保證實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)環(huán)境滿足工作需要。

6.信息化管理方面，信息系統(tǒng)管理人員對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)或疑似異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人及HVI負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析處理，對(duì)完整無誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳和，定期進(jìn)行質(zhì)量信息分析匯總和反饋。

篇2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于做好建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府試點(diǎn)工作的意見》精神，增強(qiáng)公園工作人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推進(jìn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，結(jié)合公園實(shí)際，制定本實(shí)施意見。一、職位的原則

實(shí)施職位要明確和落實(shí)崗位責(zé)任，堅(jiān)持以人為本、以客為尊、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快捷高效的原則；堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)配合相統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持局部利益服從整體利益的原則；堅(jiān)持確保工作連續(xù)性的原則。

二、職位的方法

1、公園領(lǐng)導(dǎo)的職位

(1)主任（場(chǎng)長(zhǎng)）因公、因事外出，視情況由主任（場(chǎng)長(zhǎng)）委托副主任（場(chǎng)長(zhǎng)）或班子成員主持全面工作。

(2)分管領(lǐng)導(dǎo)因公、因事外出，視時(shí)間長(zhǎng)短，其分管的工作由主任（場(chǎng)長(zhǎng)）直接負(fù)責(zé)或指定其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體負(fù)責(zé)。接受委托人應(yīng)避免同時(shí)外出。分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)間在一周以內(nèi)的，本人應(yīng)對(duì)其分管科室的工作進(jìn)行周密安排，若遇急事由公園主要領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的同志負(fù)責(zé)處理。

2、科室單位負(fù)責(zé)人及其以下人員的職位

(1)科室負(fù)責(zé)人因公、因事離開本工作崗位時(shí)，由本科室一名副職代行其職責(zé)，科室無副職的，由科室負(fù)責(zé)人指定本科室1名工作人員代行其職責(zé)。

(2)科室副職因公、因事離開本工作崗位時(shí)，由本科室負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)或指定工作人員代行其職責(zé)。

(3)各科室一般工作人員因公、因事離開本工作崗位時(shí)，由科室負(fù)責(zé)人確定人。

（4）人在職位結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將工作事項(xiàng)的辦理情況向交辦（原崗位）人進(jìn)行反饋。

三、職位的要求

1、為保證公園各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，快捷高效地處理日常事務(wù)，平時(shí)各科室須至少有一名工作人員在工作崗位，防止發(fā)生工作脫節(jié)和管理失控。

2、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行職位的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰審批(核)、誰負(fù)責(zé)；誰辦理、誰負(fù)責(zé)；切實(shí)做到工作服務(wù)到位，管理措施到位。

篇3

第一條：監(jiān)控機(jī)構(gòu)

總公司實(shí)行兩級(jí)監(jiān)控。總公司成立由總公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，總公司辦公室為其日常辦事機(jī)構(gòu)，代表總公司行使監(jiān)督檢查權(quán)；各公司（部門）設(shè)監(jiān)控小組，由公司負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，在總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，行使對(duì)本部門的監(jiān)督檢查權(quán)。

第二條：監(jiān)控機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組：

1)負(fù)責(zé)擬定監(jiān)控工作計(jì)劃，修改《監(jiān)控條例》，并據(jù)此對(duì)全公司的各項(xiàng)工作實(shí)施全面的監(jiān)督和檢查。

2)負(fù)責(zé)督促總公司各單位制定和完善監(jiān)控細(xì)則、崗位責(zé)任制條例、各項(xiàng)管理制度和承諾服務(wù)條例，并以此為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、巡查工作。承擔(dān)中午及雙休日的值班任務(wù)。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向各有關(guān)單位提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行。

4)負(fù)責(zé)聽取產(chǎn)業(yè)后勤管理處、黨院辦、學(xué)生處、團(tuán)委等職能部門的意見和要求。

5)負(fù)責(zé)聽取和收集師生對(duì)后勤服務(wù)工作的意見和要求，受理投訴和舉報(bào)，做到件件有記錄、樁樁查落實(shí)，及時(shí)反饋處理結(jié)果，并登記在案，要認(rèn)真處理好各種突發(fā)性事件。

6)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和承諾服務(wù)的宣傳工作。

7)檢查各單位監(jiān)控小組的自查情況。

2、各公司（部門）監(jiān)控小組（監(jiān)控員）：

1)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，檢查本單位的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度、承諾服務(wù)的落實(shí)、執(zhí)行情況。

2)接受總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)并對(duì)其提出的“整改意見”進(jìn)行落實(shí)、檢查、反饋。

3)每月收集一次服務(wù)對(duì)象的意見或建議，（寒暑假除外）并在工作中予以改進(jìn)和落實(shí)。

4)每周至少一次對(duì)本單位進(jìn)行自查。

第三條：監(jiān)控范圍和內(nèi)容

1、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

2、服務(wù)質(zhì)量，承諾服務(wù)；

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、食品物價(jià)；

4、執(zhí)行協(xié)議情況；

5、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)；

6、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生；

7、用工管理、成本監(jiān)督；

8、對(duì)被投訴或舉報(bào)的人員或事件的處理；

9、參與公司范圍內(nèi)的各類指標(biāo)監(jiān)控；

10、總公司授權(quán)監(jiān)控的內(nèi)容。

第四條：根據(jù)總公司和各公司制定的管理規(guī)定，總公司及各部門監(jiān)控機(jī)構(gòu)采取日常巡查、定期檢查、突擊檢查、重點(diǎn)檢查等形式進(jìn)行督察，檢查結(jié)果均記錄在案，作為改進(jìn)工作、實(shí)施獎(jiǎng)罰和年終考評(píng)的依據(jù)，并及時(shí)通報(bào)。

第五條：監(jiān)控紀(jì)律：遵紀(jì)守法、廉潔奉公、秉公辦事。

第六條：為表彰先進(jìn)，調(diào)動(dòng)積極因素，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人及監(jiān)控部發(fā)現(xiàn)的好人好事，要給以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1)對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的；

2)在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的；

3)在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益的；

4)為公司節(jié)約資金或能源，數(shù)額較大或成績(jī)顯著的；

5)防止或挽救事故有功，使國家、集體或個(gè)人利益免受重大損失的；

6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

7)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：

1)通報(bào)表揚(yáng)；

2)授予單位或個(gè)人先進(jìn)稱號(hào)。

實(shí)施上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施：

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議，所在公司（部門）寫出事跡書面報(bào)告，報(bào)總公司辦公室按程序?qū)嵤?/p>

第七條：監(jiān)控處罰本著教育為主，處罰為輔的原則，以改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目的。

1)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時(shí)期監(jiān)控工作的重點(diǎn)，按《監(jiān)控工作條例》，對(duì)公司所屬單位實(shí)施監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見或發(fā)整改通知單。

2)各有關(guān)單位在接到“整改通知單”后必須在指定期限內(nèi)進(jìn)行整改，對(duì)逾期不作整改或已造成不良影響的，對(duì)該單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3)對(duì)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組二次巡查均發(fā)現(xiàn)同樣性質(zhì)的問題而又整改不力的，該單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行書面檢查，監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組可建議罰處該領(lǐng)導(dǎo)500元以下獎(jiǎng)金。

4)對(duì)拒不執(zhí)行整改意見，并造成嚴(yán)重后果和影響的，則由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組建議罰處該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或輔以其他行政處罰直至調(diào)離崗位。（處罰原則意見附后）

第八條：本條例自2001年11月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬杭師大后勤發(fā)展總公司。

監(jiān)控處罰原則意見（試行）

一、問題定性及扣罰額度

在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、完成崗位職責(zé)情況、言行規(guī)范等方面問題的，根據(jù)情節(jié)輕重、后果大小等對(duì)部門進(jìn)行相應(yīng)處罰，由部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處罰。部門經(jīng)理就負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，故每次扣罰金額的1%由部門負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)。

A、情節(jié)輕微，影響較小的，對(duì)部門扣罰20元

1)不按時(shí)上下班的；

2)上崗時(shí)未按規(guī)定著工作服或工作帽等防護(hù)用品的；

3)上崗時(shí)未按規(guī)定佩戴工號(hào)牌或服務(wù)證的；

4)上崗前未按規(guī)定洗手，或留長(zhǎng)指甲的（食品、衛(wèi)生行業(yè)）；

5)出售食品時(shí)未使用售貨工具的；

6)環(huán)境衛(wèi)生不潔的；

7)出車時(shí)間、食堂開飯時(shí)間、浴室開放時(shí)間，其他服務(wù)時(shí)間延誤5分鐘以上10分鐘以內(nèi)的。

8)執(zhí)行本崗位規(guī)章制度缺少一項(xiàng)的。

B、情節(jié)較重，影響較重的，對(duì)部門扣罰50元，如：

1)主、副食品或飲料、商品、材料價(jià)格未標(biāo)明或不清楚的；

2)出售假冒偽劣或過期食品或飲料；

3)工作環(huán)境衛(wèi)生不潔有二項(xiàng)未達(dá)標(biāo)的；

4)出車時(shí)間、開飯時(shí)間、浴室開放時(shí)間或其他服務(wù)時(shí)間延誤10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的。

5)工作時(shí)間進(jìn)行其他娛樂活動(dòng)或干私活的；

6)未按期完成修配、維修或建筑施工任務(wù)；

7)執(zhí)行規(guī)章制度有2項(xiàng)被扣分的；

8)轉(zhuǎn)借工號(hào)牌或挪作他用的；

9)被投訴或被舉報(bào)，經(jīng)查證情況屬實(shí)的。

C、情節(jié)嚴(yán)重，影響大的，對(duì)部門扣罰100元

1)服務(wù)態(tài)度惡劣、辱罵他人的；

2)銷售偽劣商品或飲料的；

3)出售變質(zhì)食品或飲料的；

4)故意提高食品、飲料、商品、材料銷售價(jià)格的；

5)不遵守時(shí)間規(guī)定，出車、食堂開放、浴室開放時(shí)間延誤30分鐘以上造成不良后果的；

6)維修或施工因質(zhì)量造成后果，用戶反映強(qiáng)烈的；

7)拒絕接受檢查的；

8)拒不執(zhí)行規(guī)章制度或違犯勞動(dòng)紀(jì)律的；

9)違反操作程序，并造成損失的；

10)對(duì)外承諾服務(wù)，未兌現(xiàn)的；

11)凡受到學(xué)校通報(bào)批評(píng)一次的或在檢查中有二項(xiàng)扣分的；

D、情節(jié)惡劣，造成惡劣影響的，對(duì)部門扣罰500元，直至該部門負(fù)責(zé)人調(diào)離行政崗位，如

1)被投訴、舉報(bào)的事件經(jīng)查證情況屬實(shí)，性質(zhì)嚴(yán)重的；

2)在檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)兩次整改（以通知書為準(zhǔn)）仍不符合要求的；

3)凡受到學(xué)校通報(bào)批評(píng)有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）的，或在校園文明等專項(xiàng)檢查中有三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）扣分的；

4)違章、違紀(jì)造成重大損失的按有關(guān)法律、法規(guī)處罰和追究刑事責(zé)任的不在此列；

5)服務(wù)態(tài)度極其惡劣，毆打他人的。

說明：由于問題不可一一盡數(shù)，以后若發(fā)現(xiàn)問題而又不在上述所列條款中，則根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小參照上述條款執(zhí)行。

二、扣罰程序

1、對(duì)定性明確的，由辦公室直接開處罰單（一式三份），當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人（若有）簽字后生效。

2、對(duì)定性不明確的，由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員討論后定性，由總經(jīng)理開處罰單（一式三份），當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人（若有）簽字后生效。

篇4

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量，工程，工序

質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中，施工單位要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須保證對(duì)工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合威烏高速公路辛鄧段三合同段工程質(zhì)量管理的做法談一下本人的幾點(diǎn)體會(huì)。

—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段。

為了搞好質(zhì)量管理，我項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：1.開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是WWW. 整理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。5.采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來，我公司先后從國外專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理。

1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：

（1）堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1.根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。

2.要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整理的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。

四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳

篇5

1.明確崗位職責(zé)

院系二級(jí)教學(xué)管理中的“系部”一級(jí)，其主體主要包括:系領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各教研室負(fù)責(zé)人、系辦負(fù)責(zé)人、教學(xué)秘書、教務(wù)員、教學(xué)干事、教師、實(shí)驗(yàn)員、學(xué)生工作辦公室負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員、班主任和學(xué)生等。

系部按照學(xué)院的教學(xué)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施系級(jí)教學(xué)管理工作。系級(jí)管理者對(duì)系部的發(fā)展承擔(dān)主要責(zé)任，享有相對(duì)獨(dú)立的人事管理權(quán)、經(jīng)費(fèi)管理權(quán)、教學(xué)管理權(quán)、學(xué)生管理權(quán)等。系部的主要教學(xué)管理職責(zé)是制定本系學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，制定合理的專業(yè)人才培養(yǎng)方案及課程標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施專業(yè)建設(shè)及示范(重點(diǎn))專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)及精品課程建設(shè)、共享性教學(xué)資源建設(shè)，組織開發(fā)校企合作教材;制定師資隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施“雙師型”、專兼結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織教師開展教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等教育教學(xué)改革，組織教師開展業(yè)務(wù)、技能競(jìng)賽;具體實(shí)施校企合作教育，開展訂單培養(yǎng)、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，積極推進(jìn)并開展產(chǎn)學(xué)研合作;加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)踐基地建設(shè)，組織好學(xué)生的實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)，職業(yè)技能鑒定考核、學(xué)生職業(yè)技能競(jìng)賽;加強(qiáng)日常教學(xué)管理，教師管理及學(xué)生管理工作，不斷完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，努力提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

系級(jí)的管理工作是圍繞教學(xué)開展的，教學(xué)管理涉及系部的各個(gè)層次，是個(gè)全員參與的管理工作。由于目前系部專職的教學(xué)管理人員的編制有限，為了保障各專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量，提高教學(xué)管理工作效率，需要對(duì)系部各崗位人員特別是系級(jí)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。只有明確崗位職責(zé)，才能各司其職，保證整個(gè)系的教學(xué)管理工作有序、高效運(yùn)作。

2.健全并完善各項(xiàng)教學(xué)管理制度

系部教學(xué)管理任務(wù)繁雜，而管理人員崗位編制較少，因此，理清工作思路，明確崗位職責(zé)，是做好系教學(xué)管理工作的基礎(chǔ)和前提，但是，系級(jí)教學(xué)管理又不是完全獨(dú)立的，是全院教學(xué)管理體系中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，許多教學(xué)管理工作必須與學(xué)院、特別是教務(wù)處的管理工作相互銜接。因此，系教學(xué)管理工作的基本制度和規(guī)范應(yīng)由學(xué)院統(tǒng)一制定，以便使院、系兩級(jí)教學(xué)管理工作能夠順暢銜接。除此之外，系部應(yīng)根據(jù)不同的教學(xué)實(shí)施項(xiàng)目或管理項(xiàng)目如:訂單培訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)、技能競(jìng)賽、檔案管理等，建立系部的教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則或工作規(guī)范，使系部各項(xiàng)管理工作有依據(jù)，增強(qiáng)工作的操作性和執(zhí)行力。

通過整章建制，建立工作規(guī)范，使系部日常管理工作有章可循、有據(jù)可依，從而改變過去系部管理中存在的“以言代法”“工作推著干”的粗放經(jīng)驗(yàn)型管理，實(shí)現(xiàn)系部管理的制度化建設(shè)。

二、過程管理規(guī)范化建設(shè)

工作是一個(gè)過程，這個(gè)過程要遵循一定的程序或流程，必須有記錄作為證明。工作有證據(jù)是工作完整、善始善終的體現(xiàn)，也為經(jīng)驗(yàn)的固化和傳承提供了重要依據(jù)。

教學(xué)管理文件記錄著學(xué)校和系部的日常工作過程，在日常的教學(xué)管理實(shí)踐中，通過對(duì)文件進(jìn)行分類管理并制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，實(shí)現(xiàn)了工作過程管理的規(guī)范化。例如:把文件分成管理文件(管理制度體系中的依據(jù)性文本，包括:學(xué)院文件、專業(yè)培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)等)，運(yùn)行文件(工作過程記錄文件，包括:批復(fù)、通知、計(jì)劃、方案、總結(jié)等)，監(jiān)察文件(調(diào)研報(bào)告、處理意見書等)三類文件，在運(yùn)行過程中實(shí)施科學(xué)管理，最后分類存檔、妥善保存，用這種方法使工作有記錄，并得以順利進(jìn)行。通過實(shí)施工作過程按程序、按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)•521•執(zhí)行，工作過程文件詳細(xì)的記錄了每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。工作過程程序化，使得工作過程變的簡(jiǎn)單，工作過程有證據(jù)，使得各項(xiàng)管理工作規(guī)范化;工作管理文件按規(guī)定存檔，使得系部教學(xué)檔案管理常態(tài)化，極大地提高了系部管理的工作效率。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常態(tài)化建設(shè)

學(xué)校管理工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，很多工作都離不開數(shù)據(jù)。學(xué)生人數(shù)統(tǒng)計(jì)、學(xué)生成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析、訂單培養(yǎng)情況統(tǒng)計(jì)、頂崗實(shí)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)、教師業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、科研工作統(tǒng)計(jì)等，都要以數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，具體數(shù)據(jù)就構(gòu)成了系部教學(xué)管理質(zhì)量量化考核的參考。總之，數(shù)據(jù)對(duì)系部科學(xué)規(guī)范管理的重要性不言而喻。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，能夠正確的反映系部教學(xué)管理現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，有助于推動(dòng)系部管理工作持續(xù)改進(jìn)。

幾年來，為了減少出現(xiàn)數(shù)據(jù)記載的不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)等情況，對(duì)系部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作建立工作規(guī)范，把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作上升到系部科學(xué)管理和規(guī)范管理高度。把與數(shù)據(jù)有關(guān)的相關(guān)工作都用統(tǒng)計(jì)表格的形式加以固化，做到及時(shí)記錄、按時(shí)統(tǒng)計(jì)、定期更新，按期留存，實(shí)現(xiàn)日常工作“結(jié)果有數(shù)據(jù)”，為系部工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

篇6

技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書【1】

為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理一流、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，特此簽訂20XX年度培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)(被考核部門)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂詳實(shí)計(jì)劃和措施，扎實(shí)抓好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工技能，在責(zé)任期滿后，你部門應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)是：

1.整個(gè)培訓(xùn)階段無安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。

2.員工培訓(xùn)上崗合格率達(dá)到100%，考核比例20%。

3.培訓(xùn)期間員工出勤率達(dá)到98%以上，考核比例10%。

4.月度培訓(xùn)考核不少于2次/月，考核比例10%。

5.月度授課不少于4次/月，考核比例10%。

6.員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。

7.收集培訓(xùn)單位(相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及開車)方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。

8.記錄建設(shè)及試車階段的優(yōu)點(diǎn)、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。

二、考核評(píng)估

1.培訓(xùn)工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件，對(duì)機(jī)動(dòng)部的培訓(xùn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查、考核、評(píng)估。

2.每月培訓(xùn)帶隊(duì)人員須對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核，臨時(shí)負(fù)責(zé)人須對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

3.本目標(biāo)責(zé)任書以年度為考核周期，考核周期內(nèi)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)總分90分(含)以上，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元和4000元;

(2)總分80分(含)90分，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)4000元和3000元;

(3)總分70分(含)80分，不獎(jiǎng)不罰;

(4)總分70分以下，正、副負(fù)責(zé)人分別處罰20XX元和1000元。

三、附則

1.本責(zé)任書執(zhí)行期限，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

責(zé)任部門：

責(zé)任人：

20XX年XX月XX日

考核部門：

責(zé)任人：

20XX年XX月XX日

技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書【2】

1、崗位職責(zé)

1.1、崗位基本職責(zé)

負(fù)責(zé)客服本部、大區(qū)維修站組織的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施，是維修站的技術(shù)培訓(xùn)人員;

配合維修站站長(zhǎng)組織、實(shí)施提高維修站內(nèi)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，如規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等;

對(duì)維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導(dǎo)其他工程師解決技術(shù)問題;

擔(dān)任站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程;

為維修站與本部和大區(qū)技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區(qū)的技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。

2、崗位素質(zhì)

2.1、崗位基本條件和要求

熟練掌握計(jì)算機(jī)硬件及軟件知識(shí)，有豐富的維修經(jīng)驗(yàn);

表達(dá)能力強(qiáng)，有敬業(yè)精神。

2.2、崗位技能要求

有較好的語言表達(dá)能力，應(yīng)變能力與人際相處能力;

性格溫和，有耐心;

有較好的溝通能力。

部門：________________

責(zé)任人：________________

技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書【3】

為順利實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導(dǎo)新進(jìn)員工立足崗位成才，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。

一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。

二、新員工培訓(xùn)實(shí)行師帶徒的培訓(xùn)辦法

三、培訓(xùn)師傅的主要職責(zé)

1、首先是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教;

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給新員工;

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練;

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給新員工。

5、本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，同時(shí)進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)期滿，對(duì)新員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，要求能獨(dú)立操作，勝任崗位職責(zé)要求。

7、對(duì)新員工工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8、對(duì)新員工要做到盡心盡責(zé)，關(guān)心愛護(hù)，積極主動(dòng)對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)新員工一時(shí)出現(xiàn)的問題或錯(cuò)誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預(yù)防措施，引導(dǎo)其更好地工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰

學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進(jìn)行檢查。

學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果，對(duì)每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長(zhǎng)培訓(xùn)期，其延長(zhǎng)期不超過二個(gè)月。

考核內(nèi)容

1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)師傅的滿意度。

2、實(shí)際操作水平和理論考試。

3、遵章守紀(jì)和工作態(tài)度方面。

在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績(jī)?cè)?5分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師傅30元。

篇7

Abstract： AB duty system sets up for duty and replace post to prevent position vacancy. The system is not only a protective measure to position vacancy， but also a good exploring system to improve the quality of workers. Starting from the financial post responsibility of enterprise， the article analyzes and discusses the background， content， role， and notice of setting AB post.

關(guān)鍵詞： AB崗制度；財(cái)務(wù)崗位；作用；應(yīng)用

Key words： AB duty system；financial position；action；application

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）03-0110-02

0 引言

對(duì)企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理是根本，只有將基礎(chǔ)管理的根基打牢，企業(yè)的發(fā)展才能平穩(wěn)有序。財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要手段之一，從根本上制約并決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。但由于財(cái)務(wù)工作涉及到的知識(shí)面較廣，實(shí)際工作水平要求較高，需要財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置要相對(duì)穩(wěn)定，崗位流動(dòng)性不宜頻繁。如何在崗位相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下使財(cái)務(wù)人員掌握更多的技能，如何能合理安排工作，給財(cái)務(wù)工作提出了一個(gè)新的課題。從目前的情況來看，在原有財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上增設(shè)AB崗，是保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性的一種有效措施，也能給財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平的提升提供強(qiáng)有力的制度保障。要更好的把AB崗應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中就要對(duì)財(cái)務(wù)AB崗有所了解。

1 財(cái)務(wù)AB崗主要內(nèi)容

AB崗工作制是指兩個(gè)崗位之間的頂崗或互為備崗的AB崗工作制度，當(dāng)A崗出差或因其他原因不能承擔(dān)該項(xiàng)工作時(shí)，由B崗接替完成該項(xiàng)工作，并切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)務(wù)AB崗主要的管理職責(zé)主要有兩個(gè)方面。

首先，應(yīng)熟知各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅務(wù)相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，及財(cái)務(wù)科各崗位流程，完成報(bào)賬憑證審核工作，這些審核工作主要是針對(duì)外來原始單據(jù)及自制原始單據(jù)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行的審核（B角為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人）。其次，要負(fù)責(zé)全面預(yù)算工作。（B角為副科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)管理員（公司）、審核員（資金管理員））……。也就是說財(cái)務(wù)管理員的一項(xiàng)職責(zé)，也是副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。如果財(cái)務(wù)管理員因事不能完成工作，由副科長(zhǎng)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人接替其完成。

2 設(shè)定財(cái)務(wù)AB崗的作用

AB崗的設(shè)定首先從根本上解決了財(cái)務(wù)人員因崗位相對(duì)穩(wěn)定，而造成專業(yè)知識(shí)單一，全方位工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題。使每位財(cái)務(wù)人員都成為工作中的“多面手”，以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由過去的事后核算，逐步向事前預(yù)算、事中管理、事后核算的發(fā)展。其次，設(shè)定財(cái)務(wù)AB崗能夠有效解決在崗位輪換時(shí)，因不熟悉新崗位工作而造成的工作拖拉、錯(cuò)誤頻出的弊病。在日常工作中，各崗位都按照自己在AB崗崗位職責(zé)中的規(guī)定完成本職和B崗工作，因此在崗位輪換時(shí)可以更快地進(jìn)入角色，更好地完成新的工作。三是有利于提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和工作能力。財(cái)務(wù)工作的延續(xù)性決定了每一名財(cái)務(wù)人員都要長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，重復(fù)、機(jī)械的工作使部分人員逐漸產(chǎn)生職業(yè)倦怠，不積極進(jìn)取，人浮于事，工作效率日益降低。設(shè)定AB崗后，人人都有了新的工作職責(zé)，需要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，互為AB崗促使了大家都積極的學(xué)習(xí)，盡快投入B角崗位，在AB角的替換中不斷磨練和充實(shí)自己，進(jìn)而對(duì)提高自己的履職能力和工作水平都有很重要的促進(jìn)作用。第四，財(cái)務(wù)知識(shí)更新日益加快，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力提出了更高的要求。通過設(shè)定財(cái)務(wù)AB崗，使大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都能全面掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)和鍛煉全能型財(cái)務(wù)人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的個(gè)體，為企業(yè)儲(chǔ)備財(cái)務(wù)工作后備力量。

此外，設(shè)定AB崗有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，使每位員工都能夠站在他人的角度考慮問題，不斷的用創(chuàng)新的思維和方法解決實(shí)際工作中的問題，使日常工作效率不斷提高。

3 財(cái)務(wù)AB崗在實(shí)際工作中的應(yīng)用及設(shè)定AB崗的注意事項(xiàng)

在實(shí)際工作中要針對(duì)時(shí)效性強(qiáng)的工作設(shè)定AB崗。財(cái)務(wù)部分工作事項(xiàng)時(shí)效性相當(dāng)強(qiáng)。例如報(bào)表的報(bào)送等，對(duì)時(shí)間要求高。設(shè)定AB崗，會(huì)有至少2名同志熟悉此項(xiàng)工作，從而保證了工作完成的時(shí)間和質(zhì)量。除此之外，部分崗位和工作要設(shè)定2名以上替補(bǔ)。對(duì)一些重要的，如主管會(huì)計(jì)等崗位，需設(shè)定2名以上人員做為B角崗位。這樣既有利于在學(xué)習(xí)中互相幫助，不斷提高業(yè)務(wù)能力，也解決了因人員調(diào)動(dòng)等原因而無法及時(shí)補(bǔ)位造成的工作脫節(jié)。最后，在實(shí)際工作應(yīng)用中要將工作有密切聯(lián)系的崗位設(shè)定為AB崗，這樣方便兩個(gè)崗位之間的溝通交流，易于互相理解，使AB崗盡快進(jìn)入角色，日常工作銜接更加順暢。

在設(shè)定AB崗時(shí)一定要注意理順財(cái)務(wù)工作流程，明確財(cái)務(wù)各崗位工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)定。且為提高各崗位履職能力，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次需各崗位在日常工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)B崗位工作，熟練掌握B崗位工作要點(diǎn)。這樣才能在特殊情況下及時(shí)接替工作，并保證工作質(zhì)量。此外，在日常中要辦理好交接手續(xù)，財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面，在AB崗崗位轉(zhuǎn)換中，一定要辦理交接手續(xù)，使職責(zé)明確，責(zé)任明晰。

總之，財(cái)務(wù)AB崗的設(shè)定是對(duì)傳統(tǒng)的崗位職責(zé)的補(bǔ)充和完善，是財(cái)務(wù)工作方法的創(chuàng)新，為防范財(cái)務(wù)人員流失，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力奠定了基礎(chǔ)。只有全面和深入了解這項(xiàng)制度，且注意在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題，才能使AB崗制度在財(cái)務(wù)中起到真正有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周璟.企業(yè)AB崗制度新探索[J].東方企業(yè)文化·企業(yè)管理，2012，（1）：19-20.

篇8

特種設(shè)備安全責(zé)任承諾書范文一

為防止和減少特種設(shè)備事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，我作為特種設(shè)備安全第一責(zé)任人，就應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)，特做出如下承諾：

一、建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。

二、切實(shí)保證我單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

三、配備專職(或兼職)特種設(shè)備管理人員，努力取得特種設(shè)備管理人員證書后上崗。

四、建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容:

1. 特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;

2. 特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;

3. 特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;

4. 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;

5. 特種設(shè)備運(yùn)行保障和事故記錄。

五、特種設(shè)備依法登記，經(jīng)檢驗(yàn)合格后取得特種設(shè)備使用登記證后方可投入使用。

六、對(duì)在用特種設(shè)備至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做好記錄。

七、特種設(shè)備操作人員持證上崗，安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并做出記錄。

八、在特種設(shè)備安全檢驗(yàn)有效期滿前1個(gè)月主動(dòng)向特種設(shè)備檢驗(yàn)單位提出定期檢驗(yàn)要求。

九、特種設(shè)備的安全、搬遷和檢修及時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門報(bào)告，并由有資質(zhì)的單位對(duì)特種設(shè)備實(shí)施安裝、搬遷或檢修。

十、特種設(shè)備停用一年以上，主動(dòng)向登記部門申請(qǐng)報(bào)停，重新啟用，必須向監(jiān)察部門報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

十一、以上內(nèi)容已由我單位法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)確認(rèn)，對(duì)存在問題立即組織改正。如發(fā)生安全事故，愿承擔(dān)一切行政和法律責(zé)任。

負(fù)責(zé)人簽字：

特種設(shè)備安全責(zé)任承諾書范文二

為了加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備日常使用的安全管理。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》和《特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用管理規(guī)則》，作為使用單位負(fù)責(zé)人，保證履行以下責(zé)任，特簽此責(zé)任承諾書：

一、組織制定并頒布特種設(shè)備有關(guān)安全使用管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并組織落實(shí)執(zhí)行;

二、根據(jù)情況設(shè)置特種設(shè)備安全管理部門或配置持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的專職或兼職安全管理員，負(fù)責(zé)本單位的特種設(shè)備日常安全管理工作。本人負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理員在履行如下主要職責(zé)，并定期考核其工作見證：

1、檢查和糾正設(shè)備使用中的違章行為;

2、指派持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的作業(yè)人員上崗操作;

3、制定設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。

4、管理特種設(shè)備安全技術(shù)檔案;

5、制定特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求;

6、對(duì)設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期送檢。

7、制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，并定期組織演習(xí);

8、組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，至少每月進(jìn)行一次自行檢查;發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行;

9、當(dāng)涉及設(shè)備安全，而安全管理員又無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

以上條款如有違反，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》進(jìn)

行處罰，并追究本單位責(zé)任人的責(zé)任。

使用單位：(蓋章)

安全管理員(簽名)：

篇9

關(guān)鍵詞：檢驗(yàn)科崗位職責(zé)

【中圖分類號(hào)】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2013）02-0284-01

我們檢驗(yàn)科應(yīng)積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院發(fā)展大局，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1檢驗(yàn)科工作制度

1.1實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，健全科室二級(jí)管理制，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)持以患者為中心，提高檢驗(yàn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。申報(bào)科研課題，開展方法學(xué)研究，不斷增加檢驗(yàn)新項(xiàng)目，積極開展檢驗(yàn)繼續(xù)教育，提高全員素質(zhì)，密切與臨床科的聯(lián)系，聽取意見，改正工作。

1.2實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保持整潔，安靜，每天工作前后進(jìn)行衛(wèi)生大掃和整理。

1.3建立《標(biāo)本采集操作程序》，并向患者或有關(guān)人員宣傳，強(qiáng)調(diào)相關(guān)的注意事項(xiàng)，對(duì)不符合檢驗(yàn)要求的標(biāo)本，不得接收，并說明原因和采集要求，建議重新采集。

1.4建立報(bào)告審核制度，新畢業(yè)的檢驗(yàn)人員需經(jīng)檢驗(yàn)科主任考核后，才能具有簽發(fā)報(bào)告權(quán)，并未能獨(dú)立工作的初級(jí)檢驗(yàn)人員和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員所寫的報(bào)告，應(yīng)由帶教老師共同簽發(fā)。

1.5遵照《全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》優(yōu)選檢驗(yàn)方法，制定操作手冊(cè)，并由科主任批準(zhǔn)執(zhí)行，定期修訂操作手冊(cè)，以推動(dòng)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

1.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面做好質(zhì)量保證工作，并制定質(zhì)量工作手冊(cè)。健全室內(nèi)質(zhì)量控制制度，積極參加各級(jí)臨床檢驗(yàn)中心組織的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)。

1.7健全登記統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)各項(xiàng)工作的數(shù)量進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，填寫要完整、準(zhǔn)確，妥善保管，存放二年以上。

1.8制定全員在職教育計(jì)劃，并組織實(shí)施，有條件的科室應(yīng)積極組織科研選題的論證和申報(bào)工作，組織攻關(guān)，。

1.9建立監(jiān)督檢查制度，重視信息反饋，切實(shí)抓好制度的執(zhí)行和完善。

2門診崗位職責(zé)

2.1崗位設(shè)定。門診設(shè)崗位1、2、3。

2.2崗位職責(zé)。

崗位1：負(fù)責(zé)門診血常規(guī)、血型鑒定的檢驗(yàn)工作，超每CRP、尿微球蛋白檢測(cè)，CD1700血球計(jì)數(shù)儀，特種蛋白儀的室內(nèi)質(zhì)控、操作、每日及定期維護(hù)與崗位2相互審核記錄內(nèi)容。

崗位2：負(fù)責(zé)門診分泌物常規(guī)、血沉、常規(guī)的檢驗(yàn)工作，常規(guī)分析儀以及分泌物鏡檢的質(zhì)量控制及填寫相應(yīng)記錄以及環(huán)境溫濕度檢測(cè)、冰箱溫度檢測(cè)的記錄，與崗位1相互審核記錄內(nèi)容。

崗位3：負(fù)責(zé)大便、尿液常規(guī)及沉渣分構(gòu)，負(fù)責(zé)尿液分析儀、尿沉渣分析儀的質(zhì)控、操作、每日及定期維護(hù)及填寫相應(yīng)記錄崗位2相互審核記錄內(nèi)容。

3學(xué)習(xí)以獲得豐富的知識(shí)和能力

3.1醫(yī)用化學(xué)、醫(yī)用物理學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的基本理論知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能。

3.2臨床疾病診斷的基本知識(shí)。

3.3臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的基本理論知識(shí)和實(shí)驗(yàn)操作技能。

3.4數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基本知識(shí)和技能。

3.5各種常用醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析儀器的構(gòu)造和操作技能。

3.6與健康相關(guān)檢驗(yàn)的基本知識(shí)與技能。

3.7具有臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科研工作的初步能力。

4檢驗(yàn)科人員崗位職責(zé)

4.1在科負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行輸血科工作制度，負(fù)責(zé)血液進(jìn)庫出庫及血型鑒定和血交叉試驗(yàn)等工作。

4.2血庫接到受血者配血標(biāo)本后，要當(dāng)面逐項(xiàng)核對(duì)輸血申請(qǐng)單、患者姓名、性別、年齡、住院號(hào)/門診號(hào)、血型及診斷及采血者姓名，并記錄標(biāo)本收到時(shí)間，雙簽名。

4.3收到患者標(biāo)本后立即進(jìn)行ABO血型鑒定（正、反定型）及Rh（D）鑒定。

4.4接到臨床用血提血單后，記錄時(shí)間，并逐項(xiàng)核對(duì)受血者和供血者血樣，復(fù)查受血者和供血者ABO血型鑒定（正、反定型），正確無誤時(shí)方可進(jìn)行交叉配血。

4.5交叉配血須用凝聚胺交叉配血試驗(yàn)。

4.6兩人值班時(shí)，交叉配血試驗(yàn)由兩人互相核對(duì)；一人值班時(shí)，操作完畢后自己復(fù)核，并填寫配血試驗(yàn)結(jié)果。

4.7配血合格后，由血庫工人送臨床用血科室，核對(duì)后雙簽名。

4.8按血庫用血計(jì)劃，填寫領(lǐng)血申請(qǐng)，每天到市中心血站取血。

4.9取血時(shí)按血站出庫電腦清單核對(duì)查實(shí)，填寫血卡并報(bào)告血庫醫(yī)技人員。

4.10接收血交叉標(biāo)本、提血單，仔細(xì)核對(duì)住院號(hào)碼、科別、床號(hào)，做好登記工作。

4.11血庫醫(yī)技人員完成血交叉試驗(yàn)后，仔細(xì)核對(duì)病人姓名、住院號(hào)碼、科別、床號(hào)、ABO血型、Rh（D）血型及獻(xiàn)血員姓名、血袋號(hào)和ABO、Rh（D）血型。

4.12核對(duì)完畢雙簽名后送臨床用血科室。

篇10

為了進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，不斷提高稅收?qǐng)?zhí)法水平，保障納稅人合法權(quán)益，根據(jù)省市局關(guān)于全面推行執(zhí)法責(zé)任制的總體要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案：

    一、指導(dǎo)思想：

    以《xx省國稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制范本》為依據(jù)，按照"內(nèi)外并舉，重在治內(nèi)，以內(nèi)促外"的依法治稅方針，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，規(guī)范執(zhí)法程序，量化責(zé)任考核，嚴(yán)格過錯(cuò)追究，依托CTAIS系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，著力解決淡化責(zé)任、疏于管理的問題，切實(shí)做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法，全面提升執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法效率、執(zhí)法水平，促進(jìn)依法治稅，保障納稅人合法權(quán)益。

    依照上述指導(dǎo)思想,推行執(zhí)法責(zé)任制遵循以下五項(xiàng)原則：

    一是“依法設(shè)置，合法履職”的原則；

    二是“因事設(shè)崗，因崗定人”的原則；

    三是“各司其職，規(guī)范運(yùn)作”的原則；

    四是“全程監(jiān)控，公開透明”的原則；

    五是“有錯(cuò)必糾、獎(jiǎng)懲分明”的原則。

    三、目標(biāo)任務(wù)  根據(jù)省市局規(guī)范稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本思路，立足我縣目前的執(zhí)法崗位和征管模式，圍繞稅收業(yè)務(wù)崗位職責(zé)、工作流程、評(píng)議考核、過錯(cuò)追究四個(gè)環(huán)節(jié)，整合信息資源和人力資源，探索人機(jī)結(jié)合、全程監(jiān)控的新路子，建立健全以科學(xué)的崗責(zé)體系為基礎(chǔ)，以明晰的工作規(guī)程為重點(diǎn)，以嚴(yán)密的考核評(píng)議辦法為手段，以嚴(yán)格的過錯(cuò)追究為保障的涵蓋稅收?qǐng)?zhí)法各崗位，貫穿稅收?qǐng)?zhí)法全過程的制度體系和運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)明確執(zhí)法主體，解決“由誰干”的問題；科學(xué)設(shè)置崗責(zé)，解決“干什么”的問題；規(guī)范工作流程，解決“怎么干”的問題；建立考評(píng)制度，解決“干的怎么樣”的問題；實(shí)行問責(zé)追究，解決“干的不好怎么辦”的問題。

    四、基本內(nèi)容

    1、統(tǒng)一崗位設(shè)置。在省局范本的基礎(chǔ)上，以稅收業(yè)務(wù)工作流程為依據(jù)，保留、歸并、分解原有崗位，確保設(shè)置的基本崗位和控制崗位與省局規(guī)定一致。

    2、明確崗位職責(zé)。根據(jù)上述崗位設(shè)置的總體要求，以省局范本確定的職責(zé)為主要內(nèi)容，充實(shí)完善我局現(xiàn)行崗位職責(zé)。

    3、理順工作規(guī)程。嚴(yán)格按照“步驟、順序、時(shí)限、形式、要求”的五要素理順工作規(guī)程,并按崗位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖。

    4、修訂評(píng)議考核。在原評(píng)議稅務(wù)規(guī)范管理考核的基礎(chǔ)上，與市局執(zhí)法責(zé)任制考核軟件相結(jié)合，進(jìn)一步的修訂考核內(nèi)容，制定《稅收?qǐng)?zhí)法崗位執(zhí)法質(zhì)量考核表》。

    5、完善過錯(cuò)追究。在現(xiàn)行的責(zé)任過錯(cuò)追究的基礎(chǔ)上，制定《xxx國家稅務(wù)局過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，規(guī)范過錯(cuò)追究行為。

    6、實(shí)行微機(jī)考核。在整合修訂責(zé)任制的過程中，要與執(zhí)法考核軟件相結(jié)合，借助信息化手段，實(shí)行微機(jī)考核。

五、方法步驟  

為保證推行工作有條不紊的開展,我局?jǐn)M將推行工作分為五個(gè)階段進(jìn)行：

    (一)宣傳發(fā)動(dòng) (2005年3月1日-3月5日)。這一階段主要是解決思想認(rèn)識(shí)問題。通過召開會(huì)議、組織培訓(xùn)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)局關(guān)于推行執(zhí)法責(zé)任制的有關(guān)文件和《xx省國稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制范本》，吃透精神，掌握實(shí)質(zhì)，達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)骨干，明確任務(wù)的目的。

    （二）調(diào)查研究(2005年3月6日-3月10日)。這一階段主要是結(jié)合現(xiàn)行的稅收征管模式，通過實(shí)地座談、外出考察等方式，了解業(yè)務(wù)需求，消化外地經(jīng)驗(yàn)，分析研究當(dāng)前崗位設(shè)置、職責(zé)履行、工作運(yùn)行等現(xiàn)狀，按照簡(jiǎn)便、易行、實(shí)用的原則，確定稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的基本框架。

    （ 三）建章立制(2005年3月11日-3月20日)。這一階段主要是按照市局要求，緊密結(jié)合我局工作需要，研究制定辦稅服務(wù)類、稅收信息類、管理監(jiān)控類、稅務(wù)稽查類、稅收法制類等環(huán)節(jié)的制度、辦法，并對(duì)崗位設(shè)置、崗位規(guī)程和計(jì)算機(jī)考核進(jìn)行充分論證。

    （四）總結(jié)完善(2005年3月21日-3月30日)。按照縣局確定的執(zhí)法責(zé)任制基本框架和辦稅服務(wù)類、稅收信息類、管理監(jiān)控類、稅務(wù)稽查類、稅收法制類等環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，總結(jié)成績(jī)，研究問題，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步修改、完善各項(xiàng)制度辦法，使之符合實(shí)際，便于操作。

    （五）全面推行（2005年4月1日起）。對(duì)全國稅系統(tǒng)全面推行的稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制進(jìn)行統(tǒng)一部署，確保按期到位。

    六、主要措施  

    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。xx局成立以局長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的推行執(zhí)法責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推行執(zhí)法責(zé)任制的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦公室（法規(guī)），xxx兼任辦公室主任。抽調(diào)13人組成工作專班，負(fù)責(zé)推行執(zhí)法責(zé)任制的日常工作。

   （二）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各科室要充分認(rèn)識(shí)此次推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的重要意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)，將推行工作納入今后一個(gè)時(shí)期的重要議事日程,各股室主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保執(zhí)法責(zé)任制工作的順利推行。

   （三）密切配合。全面推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，時(shí)間緊、任務(wù)重、內(nèi)容新，因此在具體推行工作中，各科室要密切配合，保持上下聯(lián)系，及時(shí)反饋工作動(dòng)態(tài)及遇到的問題。