導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公室主任崗位職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本公司的行政管理、人力資源管理及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和后勤管理工作，并接受集團歸口業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)。

第二條：建立健全公司各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度的貫徹落實。

第三條：負責(zé)組織本公司各類會議，并監(jiān)督、檢查會議決議的執(zhí)行。

第四條：按照逐級管理權(quán)限負責(zé)本公司員工招聘、培訓(xùn)、考核、社保、勞保福利、員工關(guān)系等日常人事工作的具體管理與實施。

第五條：負責(zé)本公司的市場開發(fā)及內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，積極配合總經(jīng)理處理好與相關(guān)單位和政府職能部門的關(guān)系。

第六條：負責(zé)本公司各類文件的起草、審核，以及印鑒和檔案管理工作。

第七條：負責(zé)公司各類證照辦理與審驗，及固定實物資產(chǎn)和公務(wù)車輛管理。

第八條：負責(zé)本公司安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、員工食堂、宿舍及員工業(yè)余文化生活的管理工作。

第九條：協(xié)助本公司的黨團、工會工作的開展，并負責(zé)本公司的品牌建設(shè)和企劃宣傳工作。

第十條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

以上崗位職責(zé)，我已經(jīng)認真閱讀，并理解每一條職責(zé)所包含的工作內(nèi)容和要求，我承諾嚴格執(zhí)行本崗位職責(zé)各條款。

篇2

1.全面貫徹執(zhí)行黨和國家路線、教育方針和政策，執(zhí)行鄉(xiāng)黨委、政府和上級教育主管部門有關(guān)的政策、法規(guī)、決議、決定；研究制定轄區(qū)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，做好學(xué)校區(qū)域調(diào)整、布局工作，督促、指導(dǎo)轄區(qū)基礎(chǔ)教育、成人教育、安全工作、營養(yǎng)改善計劃、寄宿制經(jīng)費等各項工作的正常開展。

2.制定、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)教育發(fā)展及調(diào)整學(xué)校布局規(guī)劃，組織、指導(dǎo)實施校舍改造規(guī)劃，改善學(xué)校辦學(xué)條件。

3.管理轄區(qū)各類教育，促進各類教育健康協(xié)調(diào)發(fā)展。負責(zé)轄區(qū)教育事業(yè)統(tǒng)計、學(xué)校常規(guī)管理，組織教學(xué)研究，抓好學(xué)校安全工作，加強教育經(jīng)費管理、使用的監(jiān)督，規(guī)范收費行為。制定和落實控輟保學(xué)和教育扶貧措施，督查和指導(dǎo)好學(xué)校常規(guī)管理工作。

4.落實片區(qū)責(zé)任督學(xué)制度，各責(zé)任督學(xué)必須按照職責(zé)要求定期深入掛鉤學(xué)校開展綜合督查工作。

5.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)學(xué)區(qū)成員學(xué)校負責(zé)人聘任，協(xié)助縣教育局組織小學(xué)教職工聘用等工作。對學(xué)校工作進行考核、評價，保障全鄉(xiāng)教育事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

xxx教育辦公室綜合辦公室主任

崗位職責(zé)

1.綜合協(xié)調(diào)日常事務(wù)、擬發(fā)各類公文、文件簽收、上傳下達、教師出勤統(tǒng)計、教育信息報送、材料分發(fā)及文印等工作。

2.負責(zé)各類公文的運轉(zhuǎn)，會議安排和會議議定事項，上級交辦事項的督辦工作。

3.負責(zé)草擬本單位年度計劃、總結(jié)、請示、報告等。

4.擬定各項工作制度，協(xié)調(diào)各室間的工作。

5.負責(zé)本鄉(xiāng)教育通聯(lián)工作，積極撰稿投稿。

6.加強綜合調(diào)研，在學(xué)校管理中起好參謀部、聯(lián)絡(luò)部、服務(wù)部的作用，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。

7.完成xxx教育辦公室主任交辦和臨時安排的其他工作。

xxx教育辦公室教研員崗位職責(zé)

1.統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施全鄉(xiāng)小學(xué)教育科研工作，積極開展課堂教學(xué)改革。

2.負責(zé)指導(dǎo)全鄉(xiāng)所轄小學(xué)學(xué)區(qū)教育教學(xué)工作，制定教學(xué)工作計劃，深入教學(xué)第一線聽課、上課、評課、調(diào)查研究教學(xué)情況，檢查教學(xué)質(zhì)量，分析檢測成績。

3.督促各學(xué)校認真執(zhí)行國家課程標準、按時作息，開齊課程，上足課時。

4.負責(zé)全鄉(xiāng)教師的培訓(xùn)工作，抓好教師的繼續(xù)教育工作。

5.抓好學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作，積極開展課題研究工作，組織教師積極參加省、市、縣級論文的評比。做好信息報送工作。

6.負責(zé)相關(guān)實驗教學(xué)儀器統(tǒng)計上報工作，把關(guān)教輔教材征訂。

7.完成xxx教育辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)。

xxx教育辦公室報帳員崗位職責(zé)

1.報賬員必須熟悉計算機操作，具有會計從業(yè)資格證書。報賬員要對本單位財務(wù)活動實行會計監(jiān)督，對不真實、不合法的原始憑證，不予受理，對違法的收支不予辦理，并給予制止和糾正。年末，指導(dǎo)各學(xué)校報賬員、要認真核對各項支出指標、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)等，做到賬賬相符、賬實相符。

2.按月編制、審核財政統(tǒng)發(fā)工資花名冊，及時繳交單位職工的職業(yè)年金、養(yǎng)老保險、個人所得稅、工傷生育保險，并與相關(guān)部門做好對賬工作。

3.在縣教育局的指導(dǎo)下做好學(xué)校預(yù)、決算編制工作。

4.報賬員應(yīng)于每月底以前將本月所有發(fā)生的業(yè)務(wù)原始單據(jù)和相關(guān)資料交縣教育局會計核算中心記賬。

5.登記、管理好學(xué)校資產(chǎn)賬務(wù)，按年度做好學(xué)校資產(chǎn)清查統(tǒng)計工作。

6.報賬員要按時做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校的各類教育經(jīng)費、食堂資金、營養(yǎng)改善計劃資金（含實物）賬務(wù)處理工作。

7.報賬員負責(zé)向縣會計核算中心領(lǐng)用、核銷財政性票據(jù)，及時上繳應(yīng)交財政專戶管理的各類資金。

xxx教育辦公室校改（安全）員崗位職責(zé)

1.負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全鄉(xiāng)校點布局調(diào)整方案，編制新校園建設(shè)工程規(guī)劃，指導(dǎo)基層學(xué)校做好規(guī)劃工作。

2.負責(zé)對全鄉(xiāng)學(xué)校零星修繕工程的實施、管理和監(jiān)督，對零星修繕工程的結(jié)算、造價進行核查。

3.負責(zé)落實中小學(xué)校舍安全工程的各項工作,按時按要求做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目申報工作。

4.負責(zé)組織做好各項零星工程的招標工作，熟悉招標相關(guān)的法律法規(guī)，熟練操作程序。擬定各項零星修繕工程的合同書、協(xié)議書。

5.負責(zé)落實建設(shè)項目的前期籌備工作，對在建工程進行監(jiān)督、檢查，并提出意見和建議。

6.負責(zé)學(xué)校設(shè)施設(shè)備采購審核和申報工作，多方爭取資金改善辦學(xué)條件。

7.負責(zé)各類捐資助學(xué)和外援項目的服務(wù)工作，協(xié)助縣校安辦擬定各類工程建設(shè)合同書、協(xié)議書。

8.負責(zé)協(xié)助縣校安辦建設(shè)項目竣工驗收的申報、組織和服務(wù)工作，嚴格管理好工程質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)聯(lián)系縣校安辦認真做好基建檔案及零星的修繕工程檔案的收集、歸檔管理工作。

10.承辦xxx教育辦公室主任交辦和臨時安排的其他工作。

xxx教育辦公室電教信息員（學(xué)籍管理）崗位職責(zé)

1.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)學(xué)籍、信息技術(shù)、實驗教學(xué)、圖書室的管理。

2.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)信息技術(shù)教育、實驗教學(xué)、圖書室建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃、項目申報、設(shè)備分發(fā)等工作。

3.負責(zé)管理和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備的推廣使用，充分使用儀器、設(shè)備為教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮設(shè)備效益。

4.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校教師信息技術(shù)培訓(xùn)、實驗操作技能培訓(xùn)等各項工作，提高教師應(yīng)用水平。

5.負責(zé)管理好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校的《信息化系統(tǒng)》、《裝備系統(tǒng)》、《資源平臺》，按時按質(zhì)量更新數(shù)據(jù)，完成上報工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè);辦公室主任;修養(yǎng)

一、注重禮儀

隨著市場經(jīng)濟的進一步開放，企業(yè)對外交流日益廣泛，作為辦公室主任，陪同高管代表企業(yè)進行商務(wù)活動的頻次日漸增多，儀容儀表顯得尤其重要。一般情況下，我們都比較注重商務(wù)活動的儀容儀表，如：男士西裝領(lǐng)帶，女士西服套裝、略施淡妝。但是，有些辦公室主任不太注重平時的儀表儀容，給人邋遢、不利索的感覺。其實，儀容儀表的背后，體現(xiàn)出一個人對待自己、對待他人的態(tài)度，是尊重社會、尊重他人、尊重自己的綜合體現(xiàn)。一個整潔的外表，體現(xiàn)了一個人在處理事務(wù)上關(guān)注細節(jié)、追求美好的愿望;一身得到贊許的合適搭配，顯示出對自身與社會融合度的評估和把握尺度的能力;不張揚的容妝，也體現(xiàn)出與周邊環(huán)境相得益彰的配合度。透過自身裝束也可看出此人對社會的接納程度和順勢應(yīng)變的能力。

古人曰：不學(xué)禮，無以立。在積極向上的環(huán)境下，一個注重儀容儀表的人，必定會從外貌的重視，延伸到對禮貌文明、舉止言談和行為方式的自我要求和約束上來，作為企業(yè)辦公室主任，在接待客戶來訪時更要注意以下禮儀工作：

第一種是接待企業(yè)商務(wù)來賓。這些來賓一般都在商務(wù)活動之前與企業(yè)有過一些事務(wù)性溝通，這時辦公室主任首先應(yīng)該與本企業(yè)內(nèi)對口業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及時溝通，了解此次活動中商談的主要事項、客戶企業(yè)和來訪客人的相關(guān)信息和來訪天數(shù)，根據(jù)以上信息召集相關(guān)崗位人員制定接待日程方案：商定主要接待領(lǐng)導(dǎo)以及陪同人員、布置會務(wù)地點、確定接（送）機時間、安排客人住宿、了解來賓民族習(xí)俗和個人嗜好、準備企業(yè)宣傳資料、陪同參觀、文件資料的繕印等，議程方案一經(jīng)確定，就要及時傳達到相關(guān)崗位和個人，促成接待工作的團體參與，同時，要保證來訪客人愉快、合理的工作與休息時間，確保接待事務(wù)不空檔，避免留下不熱情、不重視的不良印象。

第二種是接待上級專項檢查來訪。除了落實以上必要議程事項外，辦公室主任要讓本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解此次檢查工作的重點內(nèi)容和本企業(yè)相關(guān)狀況，要把本企業(yè)亟待解決的困難和遇到的障礙概況出來，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把自己的認識與現(xiàn)實情況加以對照，用專業(yè)的角度和語言與來訪專家溝通，便于保持意見一致和建議統(tǒng)一;同時，還要做好匯報會的組織工作：要確定好會議中主賓入（離）席的順序、準確介紹參會人員和主匯報人、制作的PPT匯報材料要簡明扼要、播放設(shè)施要流暢有聲、茶水?dāng)z像服務(wù)人員要及時到位，要確保工作反映真實、高效、全面，做到坦誠相待，真情交流，對待問題不掩蓋、不回避;只有直面問題，才能得到專家專業(yè)指導(dǎo)、有效解決問題。

第三種是到企業(yè)內(nèi)部檢查工作。企業(yè)的效益除了員工的無私奉獻，更重要的是有一批優(yōu)秀的企業(yè)“領(lǐng)頭羊”，高管的權(quán)威形成和魅力展現(xiàn)，左右臂的輔佐與支持起到很大的作用。一個好的企業(yè)辦公室主任，首先，要禮賢下士，不要狐假虎威，耀武揚威，不要因為自己的個人形象，影響員工對高管的正確評價，給企業(yè)帶來負效應(yīng)。其次，由于辦公室主任長期與公司高管接融，對其知識層面、表達習(xí)慣、思維模式都有一定的了解，因此，辦公室主任在領(lǐng)導(dǎo)下基層之前，就應(yīng)該深入基層了解本企業(yè)的運營狀況，對一些專業(yè)問題做到提早知曉，對領(lǐng)導(dǎo)與基層員工溝通時可能出現(xiàn)的交流障礙在必要時可做好講解工作。總之，辦公室主任在此事項上應(yīng)該用心營造，搭建起一座高管與基層工作的緊密橋梁，不要假傳“旨”令，興師動眾，制造大場面，讓“下基層工作”演變成“迎來賓工作”，應(yīng)該讓“檢查工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗工作”，只有讓領(lǐng)導(dǎo)親身體驗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)擁有的權(quán)力得到針對性地發(fā)揮，讓權(quán)力準確運用到實踐工作當(dāng)中，才能達到權(quán)力的高效和實效;而不是搭建一座海市蜃樓，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)隔海相望，讓虛假工作對領(lǐng)導(dǎo)一葉障目，只有讓領(lǐng)導(dǎo)與員工深切地交流，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念及時地轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能讓領(lǐng)導(dǎo)了解員工情感上的需求和工作中的進展?fàn)顩r，才能上下形成合力、向心力，共同致力于目標的實現(xiàn)。

二、辦公室主任的性格修養(yǎng)

辦公室主任的工作由于始終處在上情下達，下情上達的中間地位，一句話、一件事的處理稍有不慎，就很容易出現(xiàn)挫敗感，有時會感覺象一支“夾心餅干”，誰都可以咬一口;特別是在市場經(jīng)濟條件下，人的價值衡量很容易與經(jīng)濟價值劃等號，辦公室主任在繁雜、瑣碎的工作壓力中，卻不能體現(xiàn)出經(jīng)濟效益，也就不容易被他人及時認可，而這樣的“蟄伏期”又相當(dāng)漫長，工作很沒有成就感和價值感，負面情緒很容易造就成“萬斤油”。因此，積極、陽光的良好心態(tài)，是自我修養(yǎng)和創(chuàng)造良好工作環(huán)境的根本前提。

㈠情商培養(yǎng)。辦公室的很多職能都需要體現(xiàn)良好的情商能力，特別是工作更是展現(xiàn)情商能力的一個窗口。一個好的辦公室主任，必須具備較高的情商能力，這就要求在平時注重培養(yǎng)情商，學(xué)會控制情緒。我們在日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)的批評一般都采取默認態(tài)度，而對于下級反映上來的各種問題，就會做情緒化處理，甚至有時沒有解決問題反而制造了新的矛盾。對待上級的態(tài)度，說明我們能夠控制住情緒，也能消化情緒。一般情況下，到辦公室主任面前來反映的問題，要不就是對辦公室主任的信任，要不就是下屬不能（或無法）有效處理該項問題，如果此刻辦公室主任自感情緒煩躁，就要首先學(xué)會用自嘲的方式告知對方此刻的壞情緒，讓來訪人員與自己同時平穩(wěn)情緒，然后靜心傾聽來訪者敘述，轉(zhuǎn)移自己的壞情緒，以感同深受的態(tài)度勸誡對方，通過正面情緒疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)，讓真誠來感化來訪者，讓政策來消化來訪者的認識，使來訪者接受自己的意見和建議，在平撫他人的困難時，找到自己處理事情的自信心與成就感。

（二）志商擔(dān)當(dāng)。辦公室的工作綜合性強，涉及面廣，因此，對辦公室主任的綜合能力要求就很高，如果辦公室主任放松對自身素質(zhì)的要求，隨著工作壓力的不斷增大，負面心態(tài)就影響個人的工作動力，甚至可能影響到自己的前程。這就要求辦公室主任要始終保持積極向上的陽光心態(tài);要在工作中樹目標、求創(chuàng)新、擔(dān)責(zé)任。辦公室的行政事務(wù)工作基本都是圍繞行政領(lǐng)導(dǎo)的管理工作來開展，是領(lǐng)導(dǎo)的另一副“耳、鼻、舌”。要想讓這副器官發(fā)揮好作用，辦公室主任就要將自己的志商理念貫穿到工作當(dāng)中，肯定自己的人生志向和目標一定會讓企業(yè)受益。墨子曰：“志不強者智不達，言不信者行不果”。辦公室主任只有敢于把自己放到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，以企業(yè)使命的責(zé)任心對待工作，就能真正站在企業(yè)的高度思考問題和解決問題;只有將企業(yè)的生存與自我價值實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，就會自覺關(guān)心國家、政府和產(chǎn)業(yè)政策信息，并及時反饋運用到企業(yè);只有以求真務(wù)實、深入實際的工作作風(fēng)，就能發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，找到克服困難、消除阻礙的方法。只要敢于擔(dān)當(dāng)，以陽光心態(tài)對待工作就會減少失誤，影響他人，提高工作效率，就會為高管的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策和目標確立提供有效信息，指引企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

三、辦公室主任的魅力培養(yǎng)

（一）優(yōu)秀品行。辦公室主任由于與企業(yè)高管接觸較多，掌握企業(yè)秘密和商業(yè)機密的機會也比較多，這就要求辦公室主任首先要堅守保密原則，即使在受委屈和不被認可的情況下，把握住有所為和有所不為的尺度，決不能以犧牲企業(yè)的代價換取個人的痛快。第二要團結(jié)同事，企業(yè)發(fā)展離不開團隊合作，維護友好的工作環(huán)境是提高工作效率的根本保證。辦公室的許多職能部門都有和高管直接溝通接觸的機會，有時可能造成管理散漫的現(xiàn)象，甚至可能會有下屬公私混談、占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作時間的現(xiàn)象發(fā)生。如何嚴格區(qū)分公私時間，把好第一關(guān)口？辦公室主任就要發(fā)揮統(tǒng)籌管理的方法，制定嚴謹?shù)臅蜁r間要求與會客程序，并同《工作描述及崗位職責(zé)》相配套，以《員工守則》培訓(xùn)教育大家，通過制度管理人和事，減少人際關(guān)系中可以引起的矛盾沖突，既給員工權(quán)屬時間和空間，又要通過工作程序來約束不合理行為。第三要實事求是，辦公室主任與領(lǐng)導(dǎo)接觸機會較多，時間長了，容易讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生偏信偏聽的依賴性，因此，作為辦公室主任，在反映和匯報工作時，一定要恪守原則，實事求是，不要隱瞞、不要妄斷，也不要夸大事實，更不要借機泄私憤、尋報復(fù)，要懂得罔言可誤事，讒言可害人。第四要行事果斷，辦公室主任在上下級溝通中，時間要求很高，辦公室主任要具備迅速劃分催辦緊急程度能力，歸整待辦事項，通過標簽色彩的區(qū)分，配合工作筆記備忘錄的習(xí)慣，逐漸培養(yǎng)增強處理事務(wù)效率的能力。同時，辦公室主任要有善于總結(jié)工作規(guī)律和分析的能力，采用發(fā)散式思維，把事物延展開來，通過關(guān)聯(lián)概況，豐富自己的工作經(jīng)驗。

篇4

首先感謝組織上和同志們給我的信任和支持，給我此次競崗機會，給我人生的一次重要機遇轉(zhuǎn)折。根據(jù)自身的能力條件，我擬競爭辦公室主任職務(wù)，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。

一、本人基本簡工作經(jīng)歷

略。

二、對競爭職位的認識

辦公室是個綜合科室，涉及面之廣、事務(wù)之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并論的。這些年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護下，在商局長的親抓親管下，在全局同志的配合支持下，局辦公室承擔(dān)了大量工作，也出色地完成了各項目標任務(wù)，并不斷創(chuàng)新各項工作，取得了很大成績，多項工作走在了全省全國一流，引領(lǐng)了各地市辦公室工作的潮頭。這對于我競崗來說，既是一個極為良好的基礎(chǔ)，更是一個極富壓力的挑戰(zhàn)。因此，我進行了深入地回顧、總結(jié)、思考，對我個人的能力、素質(zhì)特別是不足進行了總結(jié)、分析，從心理和思想上做足了準備，要敢于挑戰(zhàn)，借助這一良好平臺，扎實工作，勇拓新路，再寫新篇。

三、主要競職優(yōu)勢

競爭辦公室主任一職，我認為自己有幾個主要優(yōu)勢：一是16年部隊鍛煉、20年辦公室工作經(jīng)驗，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的也是最為重要的政治覺悟、全局觀念、大局意識和服務(wù)、服從意識，造就了我紀律原則素養(yǎng)和勤奮扎實的作風(fēng)，磨礪了我吃苦在先、任勞任怨、甘于奉獻的精神追求。思想決定行動，我認為自己的思想政治素質(zhì)是能夠做好辦公室工作的重要前提。二是自己正直、誠實，工作上爭先爭優(yōu)意識強，能善待每一位同志，善于溝通協(xié)調(diào)，日常謙虛愛學(xué)，工作經(jīng)驗比較豐富，能力素質(zhì)能夠勝任崗位職責(zé)所需。三是長期以來注重與多部門的工作聯(lián)系，有一個與上下、左右深入的工作溝通基礎(chǔ)，懂得并掌握基本程序和工作規(guī)律，能駕馭崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。四是有良好的個性修養(yǎng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志，可以確保分工協(xié)作和團結(jié)共事。更使我有信心競爭這一職位的是，近幾年，組織和領(lǐng)導(dǎo)不斷地教育、栽培，與同志們的互相關(guān)愛、取長補短，以及單位良好工作氛圍的影響，使我個人的綜合素質(zhì)得到了很大提升。相信在這個崗位上，我能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡我所能，為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層做好服務(wù)工作。

四、努力方向

此次競職，如能得到組織的信任、同志們的支持，選擇我到辦公室主任的崗位上，我將更加珍惜這個機遇，恪盡職守，自我加壓，加快進步，盡心、盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作，做到對領(lǐng)導(dǎo)多一些建議，對同志多一點幫助，對工作多一份勤勞，對生活多一些嚴謹。一是加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。二是開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展。形勢發(fā)展日新月異，不能因循守舊。重點是在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新工作方法，完善管理手段，使辦公室工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。三是不斷改進作風(fēng)，加強配合。切實改進工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，顧全局，講協(xié)作，更好地樹立和維護部門形象。四是完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。辦公室工作具有瑣碎繁雜、連貫性小、隨機性大的特點，要增強工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，讓辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些不該說；確保日常工作正常有序，上傳下達準確及時，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障，進一步提升辦公室工作質(zhì)量。五是利用好現(xiàn)代化辦公管理手段，使公文管理上臺階。設(shè)立專職文秘，負責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公到準確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強、傳遞迅速，用新手段實現(xiàn)公文管理新水平。六是做好日常物資管理。對固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、招待費管理、物資管理、辦公用品管理等，突出以制度管人管事，嚴格照章辦事，抓好節(jié)支降耗，提高物資利用率，最大限度地做到物有所用、物盡其用。

當(dāng)然，做好這份工作絕非輕而易舉的事，自己還有管理經(jīng)驗不夠、全面抓工作的意識不足等欠缺，但我有信心、有決心干好這項工作，要在干中學(xué)、在實踐中鍛煉提高自己，只要功夫深、鐵杵磨成針，一定不辜負組織和同志們的期望。

篇5

一、財務(wù)部人員構(gòu)成：成員四人，設(shè)財務(wù)部主任、主管會計、出納、辦稅員各一名，集團、進出口公司和貨代公司的主管會計、出納均由集團財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)管理。

二、財務(wù)部人員崗位職責(zé)：

1、財務(wù)部主任崗位職責(zé)：

1）公司財務(wù)制度的制定

2）財務(wù)指標的考核

3）費用支出的控制、審核與批準

4）財務(wù)處理的審核與批準

5）財務(wù)報告的審核及報出

6）根據(jù)匯率的變動情況及時調(diào)整集團與下屬企業(yè)的結(jié)算價格，使集團與下屬企業(yè)的收入能合理的分配。

7）稅收籌劃

8）保管財務(wù)專用章

9）審核簽署記賬憑證

2、主管會計崗位職責(zé)：

1）依據(jù)真實合法、經(jīng)簽字審批的原始財務(wù)單據(jù)編制記賬憑證、登記會計賬簿。

2）依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)進行財務(wù)處理，依法計提稅金，并依法避稅。

3）協(xié)助財務(wù)部主任進行財務(wù)指標的考核

4）協(xié)助財務(wù)部主任編制財務(wù)報告

5）每月與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額

3、出納：

1）辦理現(xiàn)金及銀行存款的收付業(yè)務(wù)，貨款要及時繳存銀行，經(jīng)審批的費用要及時支付。

2）收付款項后應(yīng)于當(dāng)日手工登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實相符，電腦記的賬與手工記的賬應(yīng)一致。

3)記賬后的單據(jù)發(fā)票要蓋收訖和付訖章或各人簽字蓋章，注明是現(xiàn)金付還是支票銀行支付，并及時與主管會計交接，并作好交接記錄。

4）每月與主管會計核對現(xiàn)金及銀行存款日記賬，作到賬賬相符。

5）半個月盤點一次現(xiàn)金，根據(jù)對賬單每月核對一次銀行存款余額。

6）凡是在外被盜丟失的款項以及賬面短缺的款項均由出納個人賠償。

7）如果不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準出納私自對外借款，屬貪污挪用行為。如造成損失，依法追究當(dāng)事人責(zé)任及損失。

4、辦稅員：

1）依據(jù)會計提拱的數(shù)據(jù)進行納稅申報及出口退稅申報

2）辦理出口結(jié)匯核銷業(yè)務(wù)

3）辦理海關(guān)業(yè)務(wù)

4）辦理其他領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)

5）督促業(yè)務(wù)人員收取出口業(yè)務(wù)的貸款

三、財務(wù)制度

1、報銷審批制度：報銷的費用必須由經(jīng)辦人簽字并注明事由，經(jīng)財務(wù)部主任、主管會計、行政主管簽字后，出納方可付款。集團公司、進出口公司、貨貸公司費用須嚴格區(qū)分，不得混淆，并由其所屬行政主管簽字審批。日常費用金額現(xiàn)金在500元以內(nèi)的、銀行轉(zhuǎn)帳支票付款在10000元以內(nèi)的正常業(yè)務(wù)往來付款，可由財務(wù)部主任簽字后直接付款，取得發(fā)票后再按正常報銷程序簽字。

2、工資發(fā)放規(guī)定：按實際發(fā)放工資入賬，并依法代扣代繳個人所得稅。

3、國際業(yè)務(wù)部、進出口公司、貨貸公司每半個月將出口發(fā)票資料、報關(guān)單及進貨發(fā)票轉(zhuǎn)交財務(wù)部，以便財務(wù)部門預(yù)測當(dāng)月財務(wù)指標完成情況。

4、收支劃分管理規(guī)定：必須事先區(qū)分收支種類，將主管業(yè)務(wù)收支與其他業(yè)務(wù)收支分別歸類記賬，并按月分別作出財務(wù)報告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、付款項目應(yīng)由收款單位填寫請款單，由國際業(yè)務(wù)部、進出口公司、貨貸公司相關(guān)業(yè)務(wù)的主管人員注明收款單位、付款事由、金額并簽字，交由財務(wù)部主任審核并簽字后，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，出納方可辦理付款。

6、現(xiàn)金在500元以上的、銀行轉(zhuǎn)帳付款在10000元以上的支付費用和借款，必須由主要負責(zé)人和財務(wù)部主任簽字后，出納才能辦理付款。

7、主要領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)辦人的所有費用發(fā)票單據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)只能作為經(jīng)辦人簽字，此類報銷費用，發(fā)票單據(jù)必須由財務(wù)部主任和其他的主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后財務(wù)才能辦理。

8、報銷的所有發(fā)票單據(jù)，必須由經(jīng)辦人注明事由，財務(wù)部主任和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，出納才能付款，主管會計才能記賬。

9、增值稅發(fā)票和貨運發(fā)票必須由相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)主管簽字證明，交財務(wù)部主任簽字后入賬。

10、禁止使用任何白條和費用收據(jù)入賬，所有入賬成本費用項目必須以正式發(fā)票入賬。

四、凡違反上述補充規(guī)定以及原規(guī)章制度，造成的損失均由經(jīng)辦人承擔(dān)，情節(jié)嚴重的予以免職、辭退，直至追究法律責(zé)任。

五、車輛使用管理規(guī)定

1．在__辦理業(yè)務(wù)無特殊情況均應(yīng)搭公交車，如有急事方可向辦公室申請搭乘出租車，凡是經(jīng)辦公室批準的搭乘出租可憑車票報銷。由辦公室主任和財務(wù)部主任簽字即可報銷。

2.去__以外的地區(qū)可由經(jīng)辦人注明用車事由、時間、地點，由辦公室主任按排派車，如出遠差應(yīng)提前一天或者半天申請以便辦理調(diào)節(jié)，安排車輛配備司機。

篇6

關(guān)于開展“知責(zé)、履職”安全生產(chǎn)無事故活動實施方案

各施工單位、科室：

為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)陽城縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣企業(yè)開展“知責(zé)、履職”安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》（陽政辦發(fā)【2013】55號）文件要求，經(jīng)礦委會研究決定，2013年5月20日至11月30日，我礦將開展為期半年的以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故活動。現(xiàn)制定活動方案如下：

一、活動目標

在全礦各科室、各施工隊、班組崗位之間，廣泛開展以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故競賽活動，以進一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每位員工的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)理念，推進我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，深入開展隱患排查治理，做到“知責(zé)制度化，履職規(guī)范化”，努力實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)組

為扎實開展好“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故活動，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)組

組  長：（礦長）

副組長：       （安全礦長）  （生產(chǎn)礦長）

 （機電礦長） （總工程師）

 （通風(fēng)助理）  （防治水助理）

 （機電副總）

成  員：各科室負責(zé)人  

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由閆國平兼任。

三、方法步驟

活動共分為六個階段，由活動領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，辦公室負責(zé)活動的日常工作。由各科室分別組織開展各自專業(yè)范圍內(nèi)的活動。

    （一）動員部署（5月20日至5月25日）。

活動領(lǐng)導(dǎo)組召開一次專題會議進行安排部署，安監(jiān)科負責(zé)制定本次活動方案。

    （二）健全崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準（5月26日至6月30日）

根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，健全崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程，并將每個崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標準懸掛于醒目位置。具體負責(zé)人：董亮亮

   （三）培訓(xùn)和考試（7月1日至7月30日）

結(jié)合我礦實際，制定崗位培訓(xùn)計劃，分期分批對員工進行培訓(xùn)，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準，熟知熟會“手指口述”安全確認法，經(jīng)考試合格方可上崗。具體負責(zé)人：楊于戰(zhàn)

    （四）“知責(zé)、履職”安全承諾（7月10日至7月30日）

全礦開展“知責(zé)、履職”安全承諾，每一個員工向班組承諾，每個班組向區(qū)隊承諾，每個區(qū)隊向科室承諾，每個科室向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長承諾，礦長向全體職工承諾。

（五）崗位達標和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）

各科室、區(qū)隊要按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準要求，認真開展達標活動。同時，深入開展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類隱患問題重復(fù)出現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要及時排除，對一時難以治理的重大隱患要做到“五落實”（落實整改責(zé)任人、落實整改期限、落實整改資金、落實監(jiān)控措施、落實應(yīng)急預(yù)案），并掛牌限時治理。

（六）總結(jié)表彰（11月21日至11月30日）

各科室、區(qū)隊要對此次活動進行認真總結(jié)，并形成書面材料上報活動領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一評審后，將對先進個人、先進班組、先進科室進行表彰。對不予配合、開展不扎實、敷衍了事、流于形式，隱患排查整改不徹底或在省、市、縣抽查督查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題的部門和個人予以通報批評并進行處罰。

四、工作要求

篇7

一、聘任原則

1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

2、群眾公認、注重實績原則;

3、公開平等、競爭擇優(yōu)原則;

4、逐級晉升原則和民主集中制原則。

二、聘任方法

采取個人自薦、群眾舉薦相結(jié)合的方法,競爭擇優(yōu),把樂意為師生服務(wù)、為崗位擔(dān)責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂的優(yōu)秀教師選拔到學(xué)校中層干部崗位,為促進學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展提供組織保證。

三、聘任程序

1、制定方案。成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定中層干部競聘上崗實施方案,經(jīng)校委會研究討論通過后,報園林分局批準后實施。

2、宣傳發(fā)動。公示《園林一小中層干部競聘上崗實施方案》,宣傳競爭上崗的目的、意義,公布擬聘中層干部職務(wù)、職數(shù)、崗位職責(zé)及任職條件,嚴格遵循公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則,保證競聘工作的順利進行。

3、公開報名。有意參加競聘的教職工,需填寫中層干部競聘上崗自薦表(附表一)交辦公室。舉薦他人的,需同時有6人以上簽名推薦,并填寫中層干部競聘上崗?fù)扑]表(附表二)交辦公室。公開報名的截止期為20xx年8月22日。鼓勵符合條件的教職工參與競爭,一人可以同時報兩個崗位。原有中層干部可自行確定是否參加競聘,未報名參加者,視為自動放棄,其原任職務(wù)至新聘任的中層干部到位后自行解除。

4、資格審查。報名后,由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照聘任條件負責(zé)資格審查,并報競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定候選人,并予以公示。

5、競聘測評。確定的候選人在教職工大會上進行競聘演說,抽簽決定順序。競聘演說主要是介紹本人的工作經(jīng)歷及德能表現(xiàn)(業(yè)績和素質(zhì)),介紹參加競爭上崗的想法以及上崗后工作的設(shè)想(時間不超過5分鐘),書面材料交競聘辦公室。演講結(jié)束后進行民主測評。

6、考察公示。根據(jù)競聘演說和測評結(jié)果,按擬聘任人數(shù),擇優(yōu)確定考察對象并于公示。充分聽取各方面的意見,無異議后辦理報批手續(xù)。

7、聘任履職。根據(jù)考評結(jié)果和公示反饋意見,研究確定擬聘人員。按干部管理權(quán)限辦理報批、聘用手續(xù)。校長向聘任人員頒發(fā)聘任書,并簽訂聘約。

四、崗位設(shè)置

學(xué)校行政機構(gòu)設(shè)置擬調(diào)整為四室,即辦公室、政教室、教務(wù)室和總務(wù)室。具體崗位設(shè)置及職數(shù)如下:

辦公室主任1人、副主任1人,

政教室主任1人、副主任1人,

教務(wù)室主任1人、副主任1人,

總務(wù)室主任1人,副主任1人(幼兒園常務(wù)副園長)

大隊輔導(dǎo)員1人,。

五、競聘條件

1、基本條件

(1)政治立場堅定,組織觀念強,認真執(zhí)行黨的教育方針,有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,樂于吃苦,甘于奉獻,勤于工作,有較顯著的工作業(yè)績;

(2)工作積極主動,有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗,能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。有較高的業(yè)務(wù)水平,是公認的教育教學(xué)骨干或服務(wù)骨干。具有競爭崗位所需要的專業(yè)管理知識和政策理論水平,具有一定的文字和口頭表達能力;

(3)堅持原則,顧全大局,作風(fēng)正派,善于團結(jié)同志,在群眾中有較高威信,在維護學(xué)校穩(wěn)定大局、促進學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展中能夠恪盡職守,率先垂范。

2、職位條件

(1)辦公室具有較強的文字功底,組織能力、協(xié)調(diào)能力強,有良好的服務(wù)精神,能勝任繁重的工作、吃苦耐勞,樂于奉獻;

(2)政教處有班主任、政教工作經(jīng)歷和經(jīng)驗,能堅持原則,依法辦事,有較強的獨當(dāng)一面及處理突發(fā)事件的能力;

(3)幼兒園有較強的政治理論水平及口頭表達能力,有較強的法律法規(guī)法制意識,有較強的思想教育水平和組織管理能力。

(4)教務(wù)處具有較強的課改意識、教科研能力及現(xiàn)代教育思想,工作熱情、細心、嚴謹,富有創(chuàng)新精神,對學(xué)校的教學(xué)、教研、教改具有一定的組織指導(dǎo)能力;

(5)總務(wù)處具有較強的服務(wù)意識,熟悉教育教學(xué)設(shè)備等校產(chǎn)管理和財務(wù)管理,能勝任繁重的工作,吃苦耐勞,無私奉獻。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:周文利

成員:萬功平、王芳、汪書成、楊玉蓮、邵玉寶、李永平、李志剛

下設(shè)辦公室負責(zé)具體實施,黨總支副書記萬功平兼任辦公室主任。

七、具體安排

1、宣傳發(fā)動:20xx年8月22日前,公布有關(guān)政策、條件、程序和崗位職數(shù)。

2、公開報名:8月22日至25日,完成中層干部競聘上崗自薦表和中層干部競聘上崗舉薦表交辦公室。

3、資格審查:根據(jù)有關(guān)條件,領(lǐng)導(dǎo)工作小組對自薦和舉薦人員進行資格審查,確定正式候選人并予以公布。

4、競聘測評:8月26日召開教職工大會,正式候選人進行競聘演說。學(xué)校組織人員進行現(xiàn)場評分。成績以100分計算,按競聘小組測評和民主測評各占50%。述職結(jié)束后進行測評,確定考察人選。民主測評滿分為100分,占總成績的50%。民主(競聘領(lǐng)導(dǎo)小組)測評得分=(勝任票數(shù)1+基本勝任票數(shù)0.5)總有效票數(shù)100。

5、公示結(jié)果:8月27日,根據(jù)考評結(jié)果,按照崗位設(shè)置的需要,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后,將擬聘中層干部名單予以公示,無異議后報園林分局審定。

6、決定任用:8月31日,園林分局根據(jù)考評結(jié)果和公示反饋情況,制發(fā)文件,學(xué)校履行聘任手續(xù),宣布任職情況。

篇8

（一）認真執(zhí)行糧庫《行政管理制度》，全面落實各項具體管理辦法，保證政令暢通，務(wù)實高效。

（二）文秘管理必須履行審簽程序，收發(fā)文登記準確，傳閱及時，信息反饋迅速，歸檔完整。

（三）凡上報或下發(fā)的文件，必須由主任簽發(fā)，由擬稿人校對，辦公室主任審核后方可報送。

（四）辦公用品、低值易耗品購置，各科報送計劃，科長簽字，分管主任簽字，主任簽批后，辦公室統(tǒng)一購置、分配，辦公用品、低值易耗品(文秘站:)、招待用品購置，辦公室實行統(tǒng)一采購，保證優(yōu)質(zhì)低價。

（五）低值易耗品的更換維修，經(jīng)管理人員鑒定，報分管主任批準，統(tǒng)一調(diào)整或維修，各科不準擅自動用或串換。

（六）報刊訂閱和通訊設(shè)施配置、費用核銷，通迅費用計劃、結(jié)算、獎懲按庫里規(guī)定執(zhí)行。辦理不及時或出現(xiàn)問題，由辦公室管理人員負責(zé)。

二、后勤管理

（一）以服務(wù)為中心，做好企業(yè)經(jīng)營管理的后勤保障工作，做到及時有力，實現(xiàn)規(guī)范化。

（二）樹立良好企業(yè)形象，各部位標牌制作由辦公室統(tǒng)一負責(zé)，擺放位置按《行政管理制度執(zhí)行》，上班時間必須著裝和佩戴胸卡，儀表規(guī)范，不符標準發(fā)現(xiàn)一例按事假一天處理。

（三）車輛管理以保證企業(yè)中心工作為主，除主任、各副主任業(yè)務(wù)用車和財務(wù)科去銀行或特殊情況外，一般情況一律不予派車。

（四）食堂管理必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，飯菜質(zhì)量高，價格合理，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持食堂衛(wèi)生達標。嚴禁不新鮮食品、有菌有毒食品進廚，餐具按標準消毒，辦公室管理人員要定期抽查。食堂接待嚴格履行《來客招待申請核銷單》的審批手續(xù)，無特殊情況不準無《申請核銷單》接待，不準超標準接待，超支部分食堂自付。各分管主任簽批《申請核銷單》要簽寫每人金額標準，坐陪人員一般不超過二人。

（五）各部門科室衛(wèi)生和庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生必須保持經(jīng)常性，每日上班前把自覺搞衛(wèi)生作為首項工作，辦公室管理人員要做到每日必查，消滅死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實現(xiàn)庫容庫貌管理規(guī)范化。辦公室每月抽查次，記好抽查記錄和受罰單位簽字。

（六）各辦公室內(nèi)用品擺和位置合理，室內(nèi)不準有灰塵、垃圾等，做到窗明幾凈、物見本色，辦公桌上除崗位牌、電話機、臺歷和水杯外，不準擺放其它用品，抽屜、卷柜內(nèi)用品擺放整齊，衛(wèi)生工具、用具不準放在辦公室內(nèi)，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

（七）各崗位人員工作時間內(nèi)不準和室內(nèi)其他人員聊天、說笑，禁止室內(nèi)大聲喧嘩、看雜志，或到其它科室亂竄。

三、接待工作

（一）對外來客人凡屬業(yè)務(wù)來往由各職能部門負責(zé)，凡屬會議、參觀、考察等由辦公室統(tǒng)一接待。

（二）凡庫里接待一律由分管辦公室副主任負總責(zé)，辦公室具體實施，做到即節(jié)儉又服務(wù)熱情周到。與會人員和座陪人員由辦公室統(tǒng)一通知。

（三）接待工作必須規(guī)范，樹立企業(yè)形象，接待人員要分工明確，各司其職，互相溝通，及時協(xié)調(diào)，不準出現(xiàn)漏洞。

篇9

一、車輛管理調(diào)度

（一）實行公務(wù)用車定人、定位管理，確保領(lǐng)導(dǎo)準時、安全用車。各處室執(zhí)行公務(wù)用車，原則上商分管領(lǐng)導(dǎo)解決。車輛不足時，在不影響領(lǐng)導(dǎo)用車的前提下，由辦公室協(xié)調(diào)調(diào)度用車。

（二）出市執(zhí)行公務(wù)的車輛，由用車本人或駕駛員通知辦公室，辦公室做好出車登記，并以此作為駕駛員報銷交通費的依據(jù)。

（三）全體駕駛員要樹立服務(wù)意識，遵守作息制度，上班期間應(yīng)在司機休息室待命，臨時外出，應(yīng)及時請假。

（四）車輛在規(guī)定位置停放，非特殊情況下，車輛必須停放車庫內(nèi)或指定地點。因沒有在指定地點停放發(fā)生被盜或損壞的后果由其本人負責(zé)，并賠償相應(yīng)損失。

（五）駕駛員要愛護車輛，做到“勤查、勤洗”，確保車輛安全行駛，杜絕“病車”、“臟車”上路。

（六）嚴禁私自用車從事與工作無關(guān)的活動。

（七）駕駛員交通費每月報銷一次，于每月日填報上一周期的費用。交通費報銷應(yīng)附當(dāng)月出車登記表，經(jīng)辦公室復(fù)核后，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、車輛維修

（一）車輛實行定點維修（市財政局指定的定點維修廠）。

（二）嚴格按車輛維護規(guī)定進行保養(yǎng)、檢修，確保安全行車。

（三）車輛需維修、保養(yǎng)必須提前向辦公室申請，并匯報車輛發(fā)生故障的原因和排除的對策，待核查后確需維修更換零配件的，必須填寫《車輛送修單》。車輛若在維修過程中遇到超出《車輛送修單》范圍的，應(yīng)及時報告并補辦手續(xù)。

（四）外出車輛在途中或異地臨時發(fā)生故障，需維修或更換零配件的，應(yīng)及時通知辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后方可進行維修。

（五）車輛維修完畢，駕駛員經(jīng)檢驗、試車后，應(yīng)及時在《車輛送修單》上簽名。

（六）辦公室憑《車輛送修單》與維修廠家按期結(jié)算，并公布修理和配件費用。

（七）建立車輛保養(yǎng)項目及更換配件檔案，按規(guī)定定期更換配件。

三、車輛用油

（一）車輛燃油由辦公室統(tǒng)一購置，實行專人跟車、定點刷卡加油。

（二）車輛用油實行以行車里程核定耗油量，按月統(tǒng)計公布行車里程和耗油量。

（三）在特殊情況下，無法用卡加油的，必須說明原因并將發(fā)票交辦公室登記，主任審批后到財務(wù)室報銷。

四、駕駛員崗位職責(zé)

（一）遵守交通法規(guī)，安全行車，杜絕交通事故。

（二）遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度管理。

（三）精心保養(yǎng)車輛，確保車況良好。

（四）嚴禁酒后駕車，不準出私車，不準將車輛交他人駕駛。

篇10

一、統(tǒng)一思想，提高認識。

加強行政效能建設(shè)，是深入貫徹“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧××的必然要求，是建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作機制的根本途徑，是確保我縣廣播電視事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，全局干部職工要充分認識到行政效能建設(shè)的重要意義，要統(tǒng)一思想，進一步提高認識，認認真真履行好各自的崗位職責(zé)，抓好行政效能建設(shè)工作，高質(zhì)量完成各項工作目標。

二、加強行政效能建設(shè)的總體要求。

加強行政效能建設(shè)的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我局行政效能建設(shè)的工作目標，建立完善制度，規(guī)范執(zhí)法行為，強化機關(guān)作風(fēng)，創(chuàng)新工作機制，大力加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步改進工作作風(fēng)，提高工作效率，增強服務(wù)意識，為××縣廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的保障。

三、行政效能建設(shè)的工作目標。

行政效能建設(shè)的工作目標，通過加強行政效能建設(shè)的工作，要取得以下幾個方面的成效：一是機關(guān)作風(fēng)要有明顯轉(zhuǎn)變，全局上下要形成遵紀守法、勤政廉潔、快速高效的工作作風(fēng)，改善服務(wù)質(zhì)量，杜絕“門難進、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)法，依法辦事，主動履行職能，不斷改革創(chuàng)新，銳意進取，廉政建設(shè)不斷加強，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的各項措施得到落實。二是機關(guān)工作效率要有明顯提高，要建立健全更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的運行工作機制，完善工作措施，提高工作質(zhì)量，使黨的方針政策和縣委、政府的各項工作部署得到全面落實，保證廣播電視事業(yè)建設(shè)的各項目標得到全面完成。三是干部職工隊伍素質(zhì)要有明顯增強，通過思想教育和激勵機制，努力提高全局干部職工的思想認識和業(yè)務(wù)能力，在德能、才能、效能等素質(zhì)建設(shè)方面有新突破，取得新成果，努力建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的職工隊伍。四是廣電工作群眾度明顯上升，把行政效能建設(shè)同“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”結(jié)合起來，認真實踐執(zhí)政為民的思想，堅持群眾路線，強化群眾觀念，千方百計、真心實意為群眾分憂解難，努力打造廣電局高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新形象。

四、加強行政效能建設(shè)的主要措施。

（一）切實規(guī)范行政行為。全局干部職工在公務(wù)活動中要嚴格遵守法律、法規(guī)和紀律，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，科學(xué)分解任務(wù)職責(zé)，確保各項工作落到實處，嚴格執(zhí)行政務(wù)公開的規(guī)定，強化便民服務(wù)承諾，規(guī)范辦事流程，切實提高各部門的辦事效率，積極有效為行政相對人提供服務(wù)，熱情接待來信來訪，認真負責(zé)有效地解決群眾所反映的困難和問題。

（二）進一步推進依法行政。認真貫徹國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，嚴格執(zhí)行《××省規(guī)范性文件制定和備案辦法》，依法制定規(guī)范性文件，規(guī)范行政執(zhí)法行為，重點學(xué)好和用好廣播電視管理的各項法律法規(guī)，做到照章辦事，合規(guī)辦事，堅決杜絕越權(quán)、越位等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強行政效能考評。要根據(jù)效能建設(shè)的目標任務(wù)，認真制定相應(yīng)的考核考評辦法，堅持平時考核與年度考評相結(jié)合的原則，以完成縣委、政府下達的廣播電視事業(yè)建設(shè)任務(wù)和自身建設(shè)等為主要考核內(nèi)容，以目標任務(wù)分解條目為依據(jù)，逐條逐項對照考核。年終進行總結(jié)評比，認真執(zhí)行獎懲制度，確保工作收到實效。

五、加強行政效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

全局領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要充分認識加強行政效能建設(shè)的重要性，切實加強對行政效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，要成立廣電局行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：×××（縣廣播電視局局長）

副組長：×××（縣廣播電視局副局長）

×××（縣廣播電視局副局長）

×××（廣電網(wǎng)絡(luò)××支公司副總經(jīng)理）

成員：×××（縣廣播電視局辦公室主任）

×××(縣廣播電視局新聞中心主任)

×××（網(wǎng)絡(luò)支公司行政部經(jīng)理）

×××（文化傳播公司經(jīng)理）