導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)趧?dòng)競賽總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 建立健全職工管理技術(shù)創(chuàng)新工作方案。為動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新工作，積極開展各類科技實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和全員管理意識(shí)，激發(fā)員工工作熱情，引導(dǎo)他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步制訂了“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案。

活動(dòng)方案涉及多項(xiàng)管理創(chuàng)新工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營管理改革成果。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)活力，針對分廠計(jì)劃、生產(chǎn)、分配、人事等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的新情況、新問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策及成果。二是技術(shù)革新發(fā)展成果。圍繞新技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)，改造現(xiàn)有技術(shù)和工藝，創(chuàng)造、推廣先進(jìn)操作技術(shù)成果。三是設(shè)備、工具、儀器成果。從技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)的要求出發(fā)，圍繞設(shè)備升級(jí)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實(shí)施成果。四是降低能耗和節(jié)約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備及自然資源的技術(shù)措施，革新、改造或提出建議及實(shí)施成果。五是企業(yè)黨建、群眾工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)方面的建議及成果。

方案設(shè)立了科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了辦公室設(shè)立“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審委員會(huì)由黨委、工會(huì)、團(tuán)委、綜合管理部、技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資裝備部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、總調(diào)度室、人力資源部、分廠等部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)專家和工人技師組成，負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。方案同時(shí)明確了各業(yè)務(wù)部門黨的職責(zé)分工、申報(bào)程序、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、材料準(zhǔn)備等工作。

篇2

一、建立機(jī)構(gòu) ，宣傳發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)

為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部高度重視。一是對項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，工地堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，與職工群眾同時(shí)考核評(píng)比。二是召開了全體職工動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的傳達(dá)到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長，各部室為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以安排部署各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，要求領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)及時(shí)的定期檢查評(píng)比，至上而下，層層抓落實(shí)，以確保項(xiàng)目競賽活動(dòng)的規(guī)范有序開展。 在決戰(zhàn)二季度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得了可喜的成績，完成施工產(chǎn)值達(dá)5595萬元，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。  

二、抓好安全工作，強(qiáng)化競賽組織管理

項(xiàng)目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目管理和施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動(dòng)，堅(jiān)持“隨時(shí)排查，及時(shí)處理”，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是組織開展了安全知識(shí)競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進(jìn)行消防演練和防坍塌演練，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。項(xiàng)目部為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)中起的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。

三、認(rèn)真落實(shí)競賽考核方案，獎(jiǎng)優(yōu)罰差

勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核，由項(xiàng)目部計(jì)劃、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)榮譽(yù)感。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

篇3

二四年我廠勞動(dòng)競賽工作,堅(jiān)持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.克/千瓦時(shí);廠用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá).mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

篇4

XXXXXX

2018年4月26日

 

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行XXXXXXXXX公司慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)暨工會(huì)系統(tǒng)2017年度“雙爭”競賽總結(jié)表彰大會(huì)，共同慶祝勞動(dòng)者的節(jié)日，表彰工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)。

下面我介紹參加今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，他們是：XXXXXXXXX公司總經(jīng)理XXXXXX、XXXXXX職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位黨委（黨總支）書記、工會(huì)主席、受表彰的先進(jìn)個(gè)人、員工代表。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓蒞臨本次大會(huì)！

今天的會(huì)議議程共有7項(xiàng)：一、全體職工合唱《咱們工人有力量》。二、公司工會(huì)2017年度工作回顧；三、XXXXXX工會(huì)“2018-2022”事業(yè)計(jì)劃；四、公司領(lǐng)導(dǎo)     宣讀“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標(biāo)桿班組表彰決定及2017年勞動(dòng)競賽表彰決定；五、頒獎(jiǎng)；六、公司黨委副書記XXXXXX講話；七、全體職工合唱《眾人劃槳開大船》。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請全體起立合唱《咱們工人有力量》。

請坐下。

下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程，公司工會(huì)2017年度工作回顧，請看大屏幕。

 

2017年公司工會(huì)在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮優(yōu)勢、努力作為，以嶄新的形象、務(wù)實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)做出了突出的貢獻(xiàn)，在這里，我代表公司黨委向你們過去一年的付出表示誠摯的謝意！

 

下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，XXXXXXX工會(huì)“2018-2022”事業(yè)計(jì)劃

 

下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程，請     宣讀2017年度工會(huì)系統(tǒng)“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標(biāo)桿班組表彰決定及2017年勞動(dòng)競賽表彰決定，大家歡迎。

 

下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)議程，為獲得公司2017年度“雙爭”競賽、標(biāo)桿班組及勞動(dòng)競賽的各類先進(jìn)頒獎(jiǎng)；（見附件）

 

“歷史賦予工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾偉大而艱巨的使命，我們要始終崇尚勞動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神，廣大職工一定要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，積極投身公司建設(shè)，為公司發(fā)展匯聚強(qiáng)大正能量。下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)議程，請大家以熱烈的掌聲歡迎公司副黨委書記作重要講話。

 

篇5

一、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅(jiān)持開展以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽

近年來，大連機(jī)車公司工會(huì)針對產(chǎn)品合同交付時(shí)間緊、任務(wù)重、產(chǎn)量大的生產(chǎn)狀況，相繼開展了“奮戰(zhàn)六個(gè)月，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競賽（2012年）、“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽（2013年）。在這些勞動(dòng)競賽中，公司工會(huì)堅(jiān)持以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際予以創(chuàng)新發(fā)展?！八谋人膭?chuàng)”勞動(dòng)競賽主要內(nèi)容為：一是比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。通過開展勞動(dòng)競賽，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范出效益、規(guī)范塑品牌、產(chǎn)品零缺陷的競賽目標(biāo)。二是比工作進(jìn)度，創(chuàng)生產(chǎn)記錄。根據(jù)供貨合同的要求，開展勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)效率，不斷創(chuàng)造和刷新生產(chǎn)記錄，保證合同任務(wù)的按期完成。三是比成本控制，創(chuàng)最佳效益。建立和實(shí)施完善的成本控制體系，加快技術(shù)改造步伐，采用新工藝、新設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。四是比安全生產(chǎn)，創(chuàng)“零字”工程。推進(jìn)以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)零字工程”競賽活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，建立健全工會(huì)系統(tǒng)安全信息反饋和報(bào)告制度及職工代表安全巡查機(jī)制，確保職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康。

二、豐富發(fā)展勞動(dòng)競賽內(nèi)涵，推進(jìn)勞動(dòng)競賽向深層次全方位延伸

大連機(jī)車公司工會(huì)根據(jù)公司近幾年的改革發(fā)展變化和任務(wù)要求，加大了對勞動(dòng)競賽的理論研究和實(shí)踐探索，進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)涵，拓展競賽形式，創(chuàng)新競賽機(jī)制，發(fā)揮競賽作用。

（一）探索競賽路徑，推動(dòng)勞動(dòng)競賽向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會(huì)結(jié)合230臺(tái)3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競賽。為了讓勞動(dòng)競賽這一傳統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展，不斷增添內(nèi)在動(dòng)力，公司工會(huì)在本次勞動(dòng)競賽中突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動(dòng)中的地位和作用，以勞動(dòng)競賽激發(fā)職工的創(chuàng)新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優(yōu)的質(zhì)量為3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供支撐。公司工會(huì)要求各單位工會(huì)組織要積極組織職工廣泛開展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動(dòng)，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)的熱情。在3C機(jī)車生產(chǎn)和勞動(dòng)競賽過程中，技術(shù)創(chuàng)新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發(fā)，職工的潛能被挖掘，創(chuàng)新的實(shí)例在涌現(xiàn)：車體車間職工針對HXD3C電力機(jī)車車體側(cè)墻組對、焊接、調(diào)直的關(guān)鍵工序必須采用火焰調(diào)修方法，既要節(jié)省時(shí)間又要保證側(cè)墻直線度的質(zhì)量要求，發(fā)明了火焰調(diào)修側(cè)墻直線度操作法。以每天生產(chǎn)兩臺(tái)車計(jì)算，每臺(tái)車少調(diào)修一遍為例，每天能節(jié)省六小時(shí)，為按時(shí)完成3C機(jī)車生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。機(jī)車車間職工針對HXD3C型電力機(jī)車主斷路器無法閉合，影響機(jī)車總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的瓶頸問題，總結(jié)了“十項(xiàng)準(zhǔn)備動(dòng)作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時(shí)間。

（二）豐富競賽內(nèi)容，推動(dòng)勞動(dòng)競賽向深層次發(fā)展。2013年，大連機(jī)車公司工會(huì)全力貫徹北車股份公司工會(huì)關(guān)于開展“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽工作要求，進(jìn)一步提出了創(chuàng)新發(fā)展勞動(dòng)競賽內(nèi)涵與方式，在過去開展“四比四創(chuàng)”勞動(dòng)競賽所取得的良好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)容，提升競賽內(nèi)涵。在“比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程”上有了新發(fā)展，即把單純比產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到比產(chǎn)品質(zhì)量，比工作質(zhì)量，比服務(wù)質(zhì)量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動(dòng)競賽中。在“比工作效率，創(chuàng)生產(chǎn)記錄”上有了新突破。依靠技術(shù)革新、工裝器具改造、勞動(dòng)組織方式轉(zhuǎn)變等方法，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)工期，滿足生產(chǎn)總體要求和目標(biāo)，同時(shí)將合同交付期、產(chǎn)品停廠時(shí)間作為衡量工作效率的重要指標(biāo)和勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容。在“比成本控制，創(chuàng)最佳效益”上有了新理念。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本。在“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質(zhì)量安全考評(píng)激勵(lì)的三項(xiàng)機(jī)制作用，確保公司實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（三）拓展競賽形式，推動(dòng)勞動(dòng)競賽向全方位推進(jìn)。大連機(jī)車公司工會(huì)結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展形勢和目標(biāo)要求，對開展勞動(dòng)競賽制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，提出了更高的要求，推動(dòng)勞動(dòng)競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機(jī)車公司二屆四次職代會(huì)提出了“經(jīng)營集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場全球化、管理精益化、企業(yè)國際化”的“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司工會(huì)及時(shí)修正勞動(dòng)競賽方案，無論在勞動(dòng)競賽的定位上，還是在勞動(dòng)競賽實(shí)施的領(lǐng)域中，都進(jìn)行了拓展與延伸。一是將勞動(dòng)競賽向市場領(lǐng)域拓展與延伸，讓勞動(dòng)競賽跟進(jìn)市場、瞄準(zhǔn)市場，為提高公司市場競爭力服務(wù)。二是將勞動(dòng)競賽向精益生產(chǎn)領(lǐng)域拓展與延伸，使勞動(dòng)競賽與精益生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮兩個(gè)活動(dòng)共振和疊加效應(yīng)，力爭取得兩個(gè)活動(dòng)成果相互促進(jìn)、各自延展的最佳效果。三是將勞動(dòng)競賽向質(zhì)量零缺陷工程拓展與延伸，發(fā)揮勞動(dòng)競賽提振士氣、鼓舞斗志、增強(qiáng)責(zé)任的作用。四是將勞動(dòng)競賽向售后服務(wù)領(lǐng)域拓展與延伸，為勞動(dòng)競賽增添服務(wù)內(nèi)涵與理念。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)競賽過程管理，確保勞動(dòng)競賽更具規(guī)范化和科學(xué)性

（一）注重方案整體設(shè)計(jì)，為開展勞動(dòng)競賽提供依據(jù)。勞動(dòng)競賽方案的設(shè)計(jì)是過程管理的前提和基礎(chǔ)，好的競賽方案不僅能對單位開展勞動(dòng)競賽進(jìn)行全面的規(guī)劃，對實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)密的管控，也能有效提高勞動(dòng)競賽的水平和實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。大連機(jī)車公司工會(huì)每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定出既切實(shí)可行又體現(xiàn)發(fā)展特點(diǎn)的勞動(dòng)競賽方案，并在公司工會(huì)全委會(huì)上提出明確的工作要求。同時(shí)加強(qiáng)基層單位工會(huì)制定勞動(dòng)競賽方案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，對優(yōu)秀的方案及時(shí)通過《工會(huì)信息》予以刊發(fā)，為其他單位開展勞動(dòng)競賽提供學(xué)習(xí)和借鑒。

（二）加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，為開展勞動(dòng)競賽營造輿論氛圍。強(qiáng)大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動(dòng)競賽必不可少的重要工作，也是勞動(dòng)競賽取得實(shí)效的重要手段。在勞動(dòng)競賽過程中，公司工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機(jī)車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。充分發(fā)揮《工會(huì)信息》功能與作用，及時(shí)廣泛地宣傳勞動(dòng)競賽進(jìn)展情況，集中展示了基層單位工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的凝聚力、吸引力和服務(wù)力。廣泛利用板報(bào)、櫥窗、東風(fēng)報(bào)、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競賽所取得的成績，為生產(chǎn)鼓勁，為職工加油。

（三）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為開展勞動(dòng)競賽提供保障。公司工會(huì)在歷年開展的勞動(dòng)競賽中，突出強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織的后勤服務(wù)和保障工作，確保勞動(dòng)競賽服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心任務(wù)。首先是精心做好加班職工的后勤服務(wù)工作。其次是扎實(shí)做好基層組織開展勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)工作。再次是廣泛深入地做好調(diào)查研究工作。最后要加強(qiáng)工會(huì)組織的文藝服務(wù)功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動(dòng)，為職工加油，為攻堅(jiān)戰(zhàn)助力。

篇6

根據(jù)公司提升窗口服務(wù)、客實(shí)際情況選準(zhǔn)勞動(dòng)競賽的視角，切入點(diǎn)準(zhǔn)確并有針對性，戶終端服務(wù)的需求，結(jié)合2012年“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”工高起點(diǎn)定位，充分體現(xiàn)企業(yè)時(shí)代特色，做到企業(yè)中心工作作，確定了“提升服務(wù)質(zhì)量”為主題的勞動(dòng)競賽方案，將在哪里，勞動(dòng)競賽主題就在哪里，消除職工對傳統(tǒng)競賽活一線服務(wù)人員培訓(xùn)、“文明示范營業(yè)廳”創(chuàng)建、客戶服務(wù)動(dòng)形式認(rèn)識(shí)上的疲勞感，讓職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感,產(chǎn)技能比武等作為勞動(dòng)競賽集體的考核項(xiàng)目，競賽貫穿日常生新的思想效應(yīng)，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，充分發(fā)揮他客戶服務(wù)工作全過程。

競賽組委會(huì)分階段在公司例會(huì)上對們的主動(dòng)性，使之賽出激情、賽出質(zhì)量、賽出成效。每個(gè)單位參賽過程中的成績進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，并編發(fā)專題二是勞動(dòng)競賽內(nèi)容應(yīng)有操作性。勞動(dòng)競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工作簡報(bào)，提高了各參賽單位比、趕、超的熱情，各單位工程，整個(gè)過程涉及很多環(huán)節(jié)，要保證勞動(dòng)競賽的執(zhí)行效積極投入人力、物力，在細(xì)節(jié)上下功夫，服務(wù)窗口的軟硬果，競賽內(nèi)容要具有操作性。勞動(dòng)競賽的內(nèi)容必須與公司件環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，收到了較好的社會(huì)效益，促進(jìn)了的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展相適應(yīng)，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，公司的經(jīng)營發(fā)展。由體力型向智能型轉(zhuǎn)變，由單項(xiàng)突擊型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。不二是勞動(dòng)競賽促進(jìn)了職工素質(zhì)提升。人是生產(chǎn)力的第管采用何種形式，要特別注意過程管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)一要素，職工的素質(zhì)體現(xiàn)著企業(yè)的形象，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展節(jié)，組織到位。要有明確可行的目標(biāo)，且這個(gè)目標(biāo)必須經(jīng)需求高素質(zhì)的隊(duì)伍。工會(huì)開展勞動(dòng)競賽為職工的成才和自過努力才能達(dá)到，在制定目標(biāo)時(shí)，要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了平臺(tái)，從根本上維護(hù)了職工的具體利進(jìn)行調(diào)研，確定標(biāo)準(zhǔn)，力求準(zhǔn)確和可操作性。益。鐵通四川分公司工會(huì)在組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，把全面三是勞動(dòng)競賽激勵(lì)應(yīng)有導(dǎo)向性。

勞動(dòng)競賽作為一種廣提升職工的整體素質(zhì)作為競賽的目標(biāo)之一，以培訓(xùn)工作為泛參與的群眾性活動(dòng)，工會(huì)組織必須正確導(dǎo)向，統(tǒng)一思想抓手，協(xié)同相關(guān)部門首先舉辦了53名客服服務(wù)工作內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)識(shí)，宣傳到位。賽中及時(shí)發(fā)掘典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，賽后乘參加的培訓(xùn)班，以他們?yōu)楣歉扇嬲归_新一輪的客戶服務(wù)勢而上，弘揚(yáng)典型，讓職工在競賽中找到自己的差距，認(rèn)技能培訓(xùn)工作，對一線客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)淺談工會(huì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的定位與作用實(shí)行全覆蓋。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，在勞動(dòng)競賽業(yè)、企業(yè)關(guān)愛職工的團(tuán)隊(duì)精神，有利于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與職的第三個(gè)技能比武階段，改變了以往決賽選手的選拔方工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧勞動(dòng)關(guān)系。四川分公司工會(huì)在組織勞式，采取單位推薦名額比例占50%、在參賽單位一線服務(wù)動(dòng)競賽活動(dòng)中，每個(gè)項(xiàng)目比賽完成后都分別進(jìn)行總結(jié)和分人員中隨機(jī)抽取比例占50%的方法產(chǎn)生參加技能比武決賽析，注意營造正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。勞動(dòng)競賽落下帷的選手，有效地推動(dòng)了各單位的二次培訓(xùn)工作。技能比武幕后，工會(huì)及時(shí)命名表彰競賽中涌現(xiàn)出的“文明示范營業(yè)項(xiàng)目完成后，在對理論和實(shí)作試題進(jìn)行評(píng)講時(shí)，組織全體廳”、技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手，重獎(jiǎng)獲勝的優(yōu)秀參賽隊(duì)員觀摩獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化演示，裁判員結(jié)合大組織單位，利用公司OA網(wǎng)絡(luò)宣傳競賽獲勝單位和優(yōu)秀選賽中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，此舉對大賽進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，手的先進(jìn)事跡，安排競賽冠軍參加公司工會(huì)組織的勞模休也起到了對參賽隊(duì)員再次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)的作用，勞動(dòng)競賽養(yǎng)活動(dòng)，對競賽中取得優(yōu)異成績的先進(jìn)個(gè)人，作為晉職提促進(jìn)了員工客戶服務(wù)技能的普遍提高，也達(dá)到了提升服務(wù)升的重要參考，推選優(yōu)秀個(gè)人參加上一級(jí)青年崗位能手的質(zhì)量的最終目的。評(píng)比等。這些舉措強(qiáng)化了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的效果和影響力，三是勞動(dòng)競賽促進(jìn)了和諧企業(yè)的建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)條件營造了公司“重視人才、尊重人才、支持人才、爭當(dāng)人下，職工的思想意識(shí)、價(jià)值取向多樣化，工會(huì)組織通過開才”的良好氛圍，彰顯了公司“以人為本、和諧發(fā)展”的展勞動(dòng)競賽，建立公平競爭的良好機(jī)制，形成職工熱愛企宗旨，促進(jìn)了和諧企業(yè)的建設(shè)。

本文作者：陳文秀工作單位：中國鐵通集團(tuán)有限分公司四川分公司黨群部

篇7

今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)暨勞動(dòng)競賽推進(jìn)大會(huì)，表彰中鋁鄭州企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號(hào)”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎(jiǎng)”獲得者以及受到省市表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,全面部署兩公司今年的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)廣大職員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

下面，我受江總和霍經(jīng)理委托，代表公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，就全面推進(jìn)勞動(dòng)競賽，講三點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步認(rèn)清勞動(dòng)競賽重要意義,充分發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用

今年是企業(yè)建廠五十周年，回顧中鋁企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓我們對鋁城的創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者和勞動(dòng)者充滿了崇敬之情。他們始終站在時(shí)代前列，肩負(fù)歷史使命，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)，為民族鋁工業(yè)的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐再次證明了一個(gè)真理：廣大職員工是企業(yè)最可愛的人，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展的主力軍，而各級(jí)勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學(xué)習(xí)的榜樣！

“勞動(dòng)光榮，知識(shí)崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”。在五一國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，請?jiān)试S我代表公司工會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體勞動(dòng)者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)勞動(dòng)模范致以崇高的敬意！

今年是國家經(jīng)濟(jì)最困難的一年，也是企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調(diào)整等等，對我們企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作等各項(xiàng)工作提出了更高的要求。“廠興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動(dòng)起來,降本創(chuàng)效、節(jié)能減排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，才能保證職員工收入的穩(wěn)定增長。迅速掀起勞動(dòng)競賽新，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌，是當(dāng)前擺在各級(jí)組織和全體職員工面前的一項(xiàng)光榮使命。

在當(dāng)前形勢下搞好勞動(dòng)競賽，不僅僅是貫徹黨的十七大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)實(shí)要求；不僅僅是堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針，發(fā)揮職工主力軍作用的具體體現(xiàn)；也不僅僅是是調(diào)動(dòng)職員工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的需要,更是維護(hù)企業(yè)形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動(dòng)競賽的重要意義，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、部門配合、工會(huì)運(yùn)作、全員參與”的勞動(dòng)競賽工作機(jī)制，深化勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮廣大職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽工作

近年來，公司黨委、行政高度重視勞動(dòng)競賽工作，由公司工會(huì)牽頭，相繼開展了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動(dòng)競賽、以確保冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標(biāo)的“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動(dòng)競賽、以完成生產(chǎn)任務(wù)和提高服務(wù)水平為目標(biāo)的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階”勞動(dòng)競賽，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)的“安康杯”勞動(dòng)競賽，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

去年以來，公司把勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)向基層延伸。各單位行動(dòng)迅速、積極推進(jìn)，長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，勞動(dòng)競賽活動(dòng)蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產(chǎn)班組開展“星級(jí)指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”，在維修班組開展“星級(jí)設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機(jī)關(guān)開展“服務(wù)明星”競賽，將勞動(dòng)競賽滲透到全廠各個(gè)層面，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工作創(chuàng)新緊密結(jié)合；建設(shè)公司把勞動(dòng)競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五?！眲趧?dòng)競賽，保證了重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保盈虧平衡”勞動(dòng)競賽；后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”勞動(dòng)競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動(dòng)競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動(dòng)競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評(píng)比活動(dòng)；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動(dòng)競賽和“紅旗設(shè)備”勞動(dòng)競賽；電解廠開展了“達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動(dòng)競賽；機(jī)械制造公司以勞動(dòng)競賽為主線，不斷提高員工素質(zhì)，深化首席制；工程公司將勞動(dòng)競賽與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，保證了工程高質(zhì)量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評(píng)先文化，調(diào)動(dòng)員工積極性；總醫(yī)院、總計(jì)控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動(dòng)競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

回顧總結(jié)近年來公司開展勞動(dòng)競賽的成績和經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一是堅(jiān)持融入中心、突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)。勞動(dòng)競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競賽的切入點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。

二是堅(jiān)持以人為本、激發(fā)主體活力，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的參與面。勞動(dòng)競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動(dòng)競賽的主體，要不斷完善競賽激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職員工積極性、擴(kuò)大職員工參與面。

三是堅(jiān)持因地制宜、創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。勞動(dòng)競賽必須結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點(diǎn)，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。

四是堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面、強(qiáng)化典型示范，提升勞動(dòng)競賽的影響力。勞動(dòng)競賽必須營造氛圍，及時(shí)總結(jié)推廣勞動(dòng)競賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。

五是堅(jiān)持培育文化，拓展競賽內(nèi)涵，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的生命力。勞動(dòng)競賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神，通過選樹各層次的勞動(dòng)模范,將勞動(dòng)競賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大，展示良好企業(yè)形象。

三、抓住關(guān)鍵,開拓創(chuàng)新,開創(chuàng)勞動(dòng)競賽新局面

勞動(dòng)競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。各級(jí)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的全過程管理，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo)、有競賽措施、有評(píng)比激勵(lì)，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動(dòng)收到實(shí)效。

二要沉到基層、務(wù)求實(shí)效。今年要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)競賽進(jìn)車間、進(jìn)班組，勞動(dòng)競賽浮在面上，“一個(gè)方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實(shí)效。各單位要把“雙進(jìn)”做好今年勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)，每個(gè)單位都要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)勞動(dòng)競賽“雙進(jìn)”的亮點(diǎn)車間和明星班組，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。

三要強(qiáng)化激勵(lì)，褒獎(jiǎng)先進(jìn)。今年，兩公司將勞動(dòng)競賽納入績效考核，并與單位的年終總評(píng)掛鉤。長城鋁勞動(dòng)競賽完成情況與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，分公司各單位每月可從獎(jiǎng)金總額中按1%—2%提取專項(xiàng)獎(jiǎng)金，加大了勞動(dòng)競賽的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度。今后，公司工會(huì)要把各單位勞動(dòng)競賽的開展情況，與“工人先鋒號(hào)”推薦，“五一創(chuàng)新能手”、勞動(dòng)模范的評(píng)選和工會(huì)“四項(xiàng)工程”考核結(jié)合起來，充分運(yùn)用勞動(dòng)競賽考評(píng)結(jié)果，調(diào)動(dòng)各單位參與勞動(dòng)競賽的積極性，激發(fā)廣大職員工的創(chuàng)造性。

四要?jiǎng)?chuàng)新方式，增強(qiáng)活力。勞動(dòng)競賽要因地制宜，創(chuàng)新方式，要始終關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)。通過創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺(tái)賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺(tái)，通過設(shè)立勞動(dòng)競賽公示欄、光榮榜、流動(dòng)紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創(chuàng)新能手等評(píng)比營造競賽氛圍,把勞動(dòng)競賽推向深入。

五要科學(xué)公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學(xué)公正是競賽的前提，勞動(dòng)競賽必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不能為了局部的、暫時(shí)的利益而弄虛作假。另外，勞動(dòng)競賽要在確保安全生產(chǎn)、維護(hù)職員工合法權(quán)益的前提下開展活動(dòng)，不能簡單地超負(fù)荷拼設(shè)備，不能犧牲職員工休息休假權(quán)利，更不能違犯企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。

篇8

一、勞動(dòng)競賽的意義

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)汽車制造企業(yè)的目標(biāo)

勞動(dòng)競賽不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠使得動(dòng)力與壓力并存，在這樣的作用下，能夠有效的發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造型，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的效益。汽車制造企業(yè)在不斷的發(fā)展中，對技術(shù)人員、專業(yè)人員的要求越來越高，勞動(dòng)競賽能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，還能讓員工在競賽的同時(shí)，得到自我實(shí)現(xiàn)。

（二）能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力

現(xiàn)在利用勞動(dòng)競賽的方式來促進(jìn)品牌的塑造已經(jīng)成為了各個(gè)汽車制造企業(yè)的共同方法，勞動(dòng)競賽能夠有效的達(dá)到這一點(diǎn)。勞動(dòng)競賽的開展不僅是在比賽，決策出員工能力的高低，而是通過這樣的競賽使得員工的技能得到展現(xiàn)，并且能夠展示出員工自身的勞動(dòng)速度，最終要的便是利用競賽使得員工更加的團(tuán)結(jié)，以企業(yè)的核心利益為目標(biāo)，使得企業(yè)的文化能夠受到員工的普遍認(rèn)可。

二、勞動(dòng)競賽中存在的不足

勞動(dòng)使得汽車制造企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生了很大了改變，也促進(jìn)了汽車制造企業(yè)的發(fā)展。但是伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革一些傳統(tǒng)的方式也逐漸的透入出不足。就汽車制造企業(yè)而言，勞動(dòng)競賽的形式過于單一，并且有的只是做表面形式，并沒有從根本上全面的去開展活動(dòng)，有些不切實(shí)際。并且在舉行過后沒有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和改進(jìn)，使其展開意義不大。在開展勞動(dòng)競賽時(shí)過于注重企業(yè)的內(nèi)部利益，而沒有在企業(yè)的精神、文化上做文章，使其不夠統(tǒng)一。

三、汽車制造企業(yè)開展勞動(dòng)競賽創(chuàng)新實(shí)踐和思考

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的需要，對于員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、管理能力有了更高的要求。勞動(dòng)競賽的開展也要與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷的改變其形式和內(nèi)容，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，使得勞動(dòng)競賽能在汽車制造企業(yè)發(fā)揮最大的作用。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行創(chuàng)新

勞動(dòng)競賽也要隨著社會(huì)的進(jìn)步而改變，要實(shí)事求是，進(jìn)行變革和主動(dòng)創(chuàng)新，將勞動(dòng)競賽中過時(shí)的內(nèi)容和方式進(jìn)行摒棄。根據(jù)我國改革開放、市場經(jīng)濟(jì)體制改革的新要求進(jìn)行新理念、新思想的開創(chuàng)，使得勞動(dòng)競賽能夠在汽車制造企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)新的形象，能夠使得企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

（二）改變勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

要想使得勞動(dòng)競賽在整體上有一個(gè)創(chuàng)新，不僅要改變競賽的方式和內(nèi)容，競賽的獎(jiǎng)勵(lì)方式也要有所改變。勞動(dòng)競賽不應(yīng)該過于注重利益，而是要在精神和利益層面對員工進(jìn)行雙重的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)競賽能夠給企業(yè)帶來更多的效益，由此創(chuàng)造的利潤不僅是和員工進(jìn)行共同的分享，還要讓優(yōu)秀的員工能夠從中獲得更多的機(jī)會(huì)，能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如說，可以給優(yōu)秀員工提供深造的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升職的機(jī)會(huì)等等，讓這些精神層面的內(nèi)在利益成為員工的動(dòng)力，使得勞動(dòng)競賽的發(fā)展有更多的正能量，能夠從根本上推動(dòng)汽車制造企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

新時(shí)期，我國汽車制造企業(yè)對于勞動(dòng)力也有了更高的要求，促使了勞動(dòng)競賽的開展。勞動(dòng)競賽在新的經(jīng)濟(jì)體制下，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠獨(dú)具特色更加具有吸引力，從而推動(dòng)汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)是關(guān)系到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大工程的一種存在，區(qū)別于普通的產(chǎn)品，汽車是通過多種零件進(jìn)行結(jié)合的產(chǎn)物，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)，并且還要注入其他產(chǎn)業(yè)鏈與之進(jìn)行對接，才能夠推動(dòng)汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)離不開員工的努力工作，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，對于人才的需求也越來越大，勞動(dòng)競賽在汽車制造企業(yè)也成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的策略之一。勞動(dòng)競賽是一種獨(dú)具特色的活動(dòng)，能夠有效的促進(jìn)汽車制造企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使得企業(yè)在開展的過程中更具靈活性。汽車制造企業(yè)內(nèi)部所涉及的范圍十分的廣闊，只有各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)作才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及運(yùn)行得到促進(jìn)。勞動(dòng)企業(yè)的展開形式多種多樣，要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新中得到發(fā)展收獲效益，能夠在提高企業(yè)員工凝聚力的同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)能夠健康順利的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陸斌.創(chuàng)新供電企業(yè)勞動(dòng)競賽機(jī)制的實(shí)踐與思考[J].通訊世界,2015(24):268-269.

[2]韓兵,張婷.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的實(shí)踐與思考[J].工會(huì)信息,2016(10).

[3]張奎.深入開展勞動(dòng)競賽引領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——淺析寧波軌道交通勞動(dòng)競賽開展的實(shí)踐和思考[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(2).

篇9

[關(guān)鍵詞]晴雨表；助推劑；興奮劑；營養(yǎng)劑

詼競賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。南京地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司工會(huì)高度重視企業(yè)勞動(dòng)競賽工作，積極創(chuàng)新思路，搭建多種平臺(tái)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為廣大員工搭建建功立業(yè)的舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工投身各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。機(jī)自中心分工會(huì)認(rèn)真落實(shí)公司工會(huì)要求，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)勞動(dòng)競賽的新局面，積累了一些經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)如下，與大家交流。

1 創(chuàng)新思路，讓勞動(dòng)競賽成為企業(yè)發(fā)展的晴雨表

勞動(dòng)競賽必須與企業(yè)發(fā)展軌跡相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。機(jī)自中心現(xiàn)有8個(gè)專業(yè)，為更好地發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，分工會(huì)對勞動(dòng)競賽方式進(jìn)行了創(chuàng)新，貼近企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)成長軌跡同步。首先是按專業(yè)設(shè)置。技能練兵基本按專業(yè)設(shè)置，保證每個(gè)專業(yè)年度至少開展1次技能練兵，同時(shí)增加了安全消防技能競賽，形成了專業(yè)和綜合兩個(gè)技能練兵的局面；二是重實(shí)作練兵。勞動(dòng)競賽均為實(shí)際操作，由工長和技術(shù)員擔(dān)任評(píng)委，考查工班成員技術(shù)掌握水平，較好地檢驗(yàn)了員工的技術(shù)能力，同時(shí)也讓技術(shù)員和工長對工班管理水平有了一定的了解，達(dá)到了雙管齊下的效果；三是對應(yīng)季節(jié)。機(jī)自中心專業(yè)有很強(qiáng)的季節(jié)特點(diǎn)，勞動(dòng)競賽均對應(yīng)不同季節(jié)，安排相應(yīng)競賽，比如6月份，安排了給排水故障處理技能競賽，8月份安排了通風(fēng)空調(diào)故障排除技能競賽；四是樹新員工。南京地鐵目前處于大發(fā)展、大建設(shè)時(shí)期，勞動(dòng)競賽以培養(yǎng)新員工，為新線培養(yǎng)人才為目的，安排新員工參賽，老員工觀賽，新老結(jié)合，達(dá)到雙方提高的效果。

2 突出主題，讓勞動(dòng)競賽成為和諧穩(wěn)定的助推劑

班組作為公司的最小細(xì)胞，五臟俱全，俗話說“企業(yè)千條線，班組一針穿”，不僅要面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，也要做好相關(guān)的管理工作，良好的班組環(huán)境會(huì)提高員工的工作積極性和工作效率。中心分工會(huì)突出勞動(dòng)競賽的主題性，將班組建設(shè)作為勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容，打造溫馨工程，營造“整潔有序、溫馨和諧”的工作氛圍。首先明確規(guī)定動(dòng)作。要求各班組按照工作要求，定置管理物品，定期整理如《地鐵運(yùn)營》、《機(jī)自月刊》、職工之家書籍等學(xué)習(xí)材料，組織員工學(xué)習(xí)，各工班分別提煉出了班組口號(hào)，張貼于醒目位置，營造出了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和宣傳環(huán)境；其次倡議自選動(dòng)作。除完成規(guī)定動(dòng)作之外，各班組根據(jù)各自工班實(shí)際情況，開展各項(xiàng)具有個(gè)性的活動(dòng)，自行設(shè)計(jì)工班墻面裝飾，形成了整潔有序、清爽雅致、凸顯特色的局面。

3 豐富內(nèi)涵，讓勞動(dòng)競賽成為生產(chǎn)保障的興奮劑

保障設(shè)備穩(wěn)定是機(jī)自中心始終不渝的責(zé)任。中心分工會(huì)一直將設(shè)備穩(wěn)定作為勞動(dòng)競賽的重要目標(biāo)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提高設(shè)備管理水平。為使勞動(dòng)競賽內(nèi)涵更豐富，分工會(huì)對勞動(dòng)競賽提出了明確要求，規(guī)定了具體細(xì)節(jié)措施。一是完善設(shè)備包保制度。將所轄范圍的所有設(shè)備，以區(qū)域或系統(tǒng)的形式，落實(shí)到班組或個(gè)人，并形成包保臺(tái)賬。同時(shí)，將包保責(zé)任表貼于宣傳櫥窗內(nèi)，公示于眾；二是強(qiáng)化日常生產(chǎn)。應(yīng)急演練，專項(xiàng)安全教育，培訓(xùn)活動(dòng)面面俱到。尤其在高溫、汛期期間，未雨綢繆，提前增配防汛物資，安排專業(yè)人員24小時(shí)值班，防患于未然，現(xiàn)場秩序井然。如防汛工作周密部署，確保運(yùn)營安全。通風(fēng)空調(diào)專業(yè)提前完成各站設(shè)備開機(jī)工作，確保清涼度夏；三是夯實(shí)故障管理。確定了中心、班組兩級(jí)管理和日報(bào)、月報(bào)兩級(jí)報(bào)告機(jī)制，每月對未處理的故障進(jìn)行跟蹤梳理、落實(shí)整改措施，并建立故障庫，將一號(hào)線試運(yùn)營以來的重要設(shè)備故障、典型設(shè)備故障全部收錄歸檔，想方設(shè)法使系統(tǒng)故障大幅度降低，使我們的局面更加穩(wěn)定；四是人員穩(wěn)定常抓不懈。打造放心區(qū)域，離不開人員穩(wěn)定。中心要求各班組及時(shí)將要求宣貫到位，執(zhí)行到位，保持強(qiáng)烈的政治敏感性和大局服從性，不因事小而為之?；顒?dòng)期間，人員保持穩(wěn)定。勞動(dòng)競賽讓員工時(shí)刻繃緊設(shè)備穩(wěn)定這根弦，牢記穩(wěn)定為天職，保持興奮狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

4 助力員工，讓勞動(dòng)競賽成為個(gè)人成長的營養(yǎng)劑

一個(gè)人的成長離不開千錘百煉的迂回前進(jìn)，離不開多少次的沙場練兵，勞動(dòng)競賽作為實(shí)現(xiàn)員工成才夢的一個(gè)平臺(tái)，為員工的成長、成才提供了舞臺(tái)和思考的空間。通過勞動(dòng)競賽，提升了對責(zé)任的認(rèn)識(shí)，人無信不立；強(qiáng)化了對用心工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真工作只能把事情做對，用心工作才能把事情做好；實(shí)踐了一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)范，當(dāng)別人沒做而你做了，你就獲得了一次機(jī)會(huì)；培養(yǎng)了一種務(wù)實(shí)鉆研的作風(fēng)，踏實(shí)、務(wù)實(shí)，來不得半點(diǎn)浮躁；提煉了一種追求卓越的精神，人活著要有目標(biāo)，要靠一種精神支撐，永不停歇，追求卓越。

工會(huì)是一所大學(xué)校，服務(wù)員工，幫助員工是其一項(xiàng)重要職責(zé)，而開展勞動(dòng)競賽，提高員工勞動(dòng)技能，對公司和員工發(fā)展均有益處。隨著員工年輕化，傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽方式將不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，因此，必須創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式，讓勞動(dòng)競賽成為員工和企業(yè)發(fā)展的有力平臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)“職工夢”的夢想舞臺(tái)。

篇10

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理局五屆六次職代會(huì)暨“市場拓展年”大會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)精神，深入開展“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，搞好“六比六賽”勞動(dòng)競賽，努力完成我站生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異成績向“七一”黨的生日獻(xiàn)禮。

二、動(dòng)競賽主要內(nèi)容

1、比施工質(zhì)量，賽精品工程。我站共養(yǎng)護(hù)里程136.6km，標(biāo)準(zhǔn)化路段21.2km，在維護(hù)翻漿、處理翻漿，修筑路肩，圓坑方補(bǔ)方面，堅(jiān)決按照公司工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，每干1km標(biāo)準(zhǔn)路段都要嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。

2、比經(jīng)濟(jì)效益，賽利潤指標(biāo)。我站結(jié)合“主題教育活動(dòng)”和“市場拓展年”活動(dòng)，在干部職工中大力開展節(jié)約挖潛，修舊利廢，對外創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照年計(jì)劃的安排，在勞動(dòng)競賽月中要求時(shí)間過半效益過半的工作思路，確保上半生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。努力完成利潤指標(biāo)。

3、比安全生產(chǎn)，賽文明施工。我站在勞動(dòng)競賽月中，結(jié)合管理局“安康杯”和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定安全環(huán)保措施，利用報(bào)紙、板報(bào)等形式大力宣傳安全防范知識(shí)，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，確保施工現(xiàn)場、車輛運(yùn)行及職工人身安全，做到安全生產(chǎn)，文明施工，做到工完料凈場地清，確保安全生產(chǎn)無事故。

4、比隊(duì)伍作風(fēng)，賽施工進(jìn)度。我站根據(jù)工作實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，把全月生產(chǎn)任務(wù)分解到上中下旬，然后分解每個(gè)人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時(shí)候完成任務(wù)，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進(jìn)度。

5、比生產(chǎn)成本，賽增收節(jié)支。我站結(jié)合“市場拓展年”活動(dòng)，對全站養(yǎng)護(hù)24條線路費(fèi)用定額進(jìn)行分解，使每一條線路費(fèi)用成本，[本篇文章來源于文秘站 -網(wǎng)址為-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]做到合理安排使用。要千方百計(jì)搞好增收節(jié)支，大力降低生產(chǎn)成本，做到不該花的錢堅(jiān)決不花，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用成本。努力創(chuàng)最低費(fèi)用支出。

6、比拓展市場，賽對外創(chuàng)收。我站利用我們的地理優(yōu)勢，與周邊地區(qū)采油一廠、三廠、電廠等進(jìn)行合作尋找新的活源，積極搞好對外創(chuàng)收，努力在對外創(chuàng)收上創(chuàng)出新突破。

三、賽獎(jiǎng)懲辦法

1、此次競賽活動(dòng)在公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、工會(huì)及各科室指導(dǎo)下，由我站工會(huì)組織協(xié)調(diào)，全面做好各項(xiàng)實(shí)施工作。

2、在本次勞動(dòng)競賽中，我們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，本著多干多得的原則與本月獎(jiǎng)金直接掛釣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對涌現(xiàn)出的好人好事，先進(jìn)事跡，報(bào)公司工會(huì)進(jìn)行表彰。

3、對在勞動(dòng)競賽中如不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的同志，要嚴(yán)厲進(jìn)行處罰。

四、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：趙連學(xué)陳善春

副組長：張艷春

成員：包奎韓峰孫巖崔彥賓

五、工作要求

1、此次勞動(dòng)競賽是推進(jìn)“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)深入開展，落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)精神的重要措施，要求我們各個(gè)班組小組要制定實(shí)施方案，確保勞動(dòng)競賽見到實(shí)效。

2、要?jiǎng)訂T全體職工積極參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)站和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握勞動(dòng)競賽進(jìn)展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，及時(shí)總結(jié)宣傳勞動(dòng)競賽典型做法，推動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)開展。