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篇1

［關鍵詞］高爾夫球場；收益管理；時間管理；價格策略

［中圖分類號］F592 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）14-0028-04

1 前 言

收益管理起源于20世紀70年代美國的航空業,在西方的酒店、鐵路運輸、租車和旅游等眾多服務行業領域得到了廣泛的應用。國內學者對收益管理在航空業和飯店業的應用進行了大量的研究,但在高爾夫產業中,這方面的研究涉及較少。我國的高爾夫運動自20世紀90年代興起后,發展迅速,目前在廣東、北京、天津等地已建成多個具有國際水準的高爾夫球場,高爾夫產業化發展趨勢初步形成。由于管理經驗的欠缺,我國的高爾夫球場經營存在著許多問題和有待改進的地方。為了改善高爾夫球場的經營管理,本文將系統地探討高爾夫球場的收益管理。

2 收益管理的定義和適用條件

根據美國康奈爾大學肯莫對收益管理的定義,收益管理是運用信息系統和定價策略,在合適的時間,合適的地點,以合適的價格,將產品銷售給合適的顧客。企業實施收益管理目的在于,在既定的接待條件下使企業的收益最大化。Kimes認為：雖然收益管理作為一種管理服務性企業需求和供給的有效的方法,廣受歡迎,但并非所有服務企業使用收益管理策略都會取得極大的成效,一般來說,它適合于如下特征的行業,而高爾夫球場完全具備這些特征。

2.1 相對固定的接待能力

受已建成的球場的固定設施的影響,高爾夫球場的接待能力一般較為固定。雖然高爾夫球場可以通過球場的設計的變化（提供9個洞的球場和18個洞的球場）、營業時間延長、開球時間間隔縮短等方式來擴大接待能力。但整體而言,由于空間的限制,高爾夫球場在短期內接待能力的擴大是相對有限的。高爾夫球場的這一特征往往制約著其收益最大化的實現。比如：在節假日高峰期,高爾夫球場不得不因客滿而白白地讓一部分客人流失,失去了增加收益的機會。因此,怎樣合理利用現有資源,完善運作流程,提高場地設施運作效率,是高爾夫球場經營者亟須解決的問題之一。

2.2 需求的波動性

高爾夫球場需求呈現出波動性。一般來說,南方地區（如廣東、海南）夏季會出現較明顯的淡季,冬季球場的需求比較旺盛。而北方地區（如北京、大連）夏季則為旺季,冬季則為淡季。在周末和節假日,高爾夫球場的需求遠遠高于平日。在需求旺季的時候,許多高爾夫球場存在預訂困難的情況,而在淡季的時候,高爾夫球場收益急劇減少,難以彌補球場的高額維護費用。對高爾夫球場的需求進行有效的管理,提高球場收益就成為高爾夫球場管理者所面臨的重要問題。

2.3 產品和服務不可儲存

高爾夫球場銷售的主要產品和服務并不是球車和設備,而是球場的使用時間。球場的使用價值是和時間緊密聯系在一起的,如果球場在一段時間內沒有被客人所使用,那么這個時間段球場的使用價值和價值就都損失掉了,高爾夫球場也失去了在這個時間獲得收益的機會。因而,高爾夫球場經營者應通過制定合理的價格以售出所有的產品,避免產品過時失效的損失。

2.4 較低的變動成本率

變動成本占總成本中的比率稱之為變動成本率,較低的變動成本率意味著產量或銷售量的變化所引起的總成本的變化幅度較小。高爾夫球場的成本也呈現出高額的固定成本和較低的變動成本結構。這一特性使得高爾夫球場經營有較大的價格折扣空間,當然,高爾夫球場必須將價格定于變動成本之上以便能彌補變動成本和補償一部分固定成本。

3 高爾夫球場的收益管理實踐

一個成功的收益管理戰略是建立在有效的對顧客進行需求管理的基礎上,主要涉及兩個層面的內容――時間管理和需求定價。

3.1 時間管理

服務業產品具有易逝性的特點,因此許多學者強調服務業應重視容量管理（capacity management）。根據Lovelock的定義,服務企業的容量是指在一個特定的時間內,在人員、設施和設備既定的情況下,服務企業所能獲得的最大產出。提高服務業的接待容量也是收益管理的一項重要內容。高爾夫球場在其運作活動中受時間的約束很大,嚴格來說,高爾夫球場銷售的是球場某段時間的使用權。在需求高峰期時,為了盡可能增加球場的收益,球場經營者應該努力增加球場時間段的銷售數量以及確保每個時間段的球場的使用權都能夠銷售出去。容量管理的重點便是減少顧客需求時間上的不確定性,即時間管理。具體內容如下表所示。

3.1.1 顧客到達球場的不確定性管理

目前國內高爾夫球場經營的“主流”模式是會員制,會員制又可分為封閉式和半封閉式。在需求高峰期,高爾夫球場一般要求客人提前預訂。但是已預訂了高爾夫球場的客人并不總是如約到達,Kimes將未按要求到達的顧客主要分為三類：①預訂而未到者（no show）。按照慣例,高爾夫球場是按場次進行銷售,一場高爾夫的時間是指球手實際在高爾夫球場完成18個洞（或9洞）的時間（所謂完成1個洞是指一顆球自發球區打擊至其進洞為止）。為了提高球場的利用率,每個球場上會同時進行多組的高爾夫運動,一般來說,當第一個組完成第一個洞的擊球任務后,第二個組就接著在第一個洞的發球區開始發球,按照此順序各組逐漸完成18個洞（或9洞）的整場高爾夫。在需求高峰期時,高爾夫球場會預先設置每個球場可以接待的組數和每組球員的開球時間（tee time）,如果球員預訂而未到,球場的接待量就達不到預計的標準,球場會損失一部分的收益。②遲到者（later）,指比預訂的時間晚到者。如果遲到者錯過預訂的開球時間,而又沒有早到的球員來填補,那么球場該時段的收益也會遭受損失。③預訂而未到齊者（slippage）,在需求高峰期時,為了緩解球場供不應求的情況,高爾夫球場通常將球員分為四人一組。如果顧客預訂時預約的是四人,剛好組成一組。但假如這組客人沒有到齊,只到了三人或兩人,在沒有其他合適的客人補充進來的情況下,高爾夫球場便會損失一筆入場費（有些地方稱為草坪費）。為了有效地應對顧客到達球場的不確定性,高爾夫球場經營者可以從內部和外部兩個方面入手。

（1）內部措施。高爾夫球場需要借助于電子信息系統建立全面的顧客需求信息,根據以往歷史記錄,對球場的淡旺季、需求高峰期的時段、未按要求到達的顧客的比率等作出精確的預測。精確的顧客需求信息系統是成功進行收益管理的先決條件,也是成功的實施超額預訂的關鍵。高爾夫球場常常遇到由于客人未按要求到達,球場的開球時間不能順利售出的情形,為了彌補收益的損失,球場可以適當的進行超額預訂。超額預訂政策的關鍵在于設置一個合理的超額預訂水平,這需要借助于以往的歷史資料和管理人員的個人經驗。高爾夫球場在采用超額預訂措施時必須謹慎,必須將球場未使用的開球時間所造成的損失和超額預訂失敗所帶來的顧客不滿以及安撫顧客的額外的成本（如價格折扣、免費使用）作一個比較,慎重地考慮是否應該采用超額預訂的措施。

（2）外部措施。由于擔心會引致顧客的不滿,許多高爾夫球場盡量回避使用超額預訂方式,轉向于使用一些外部控制措施。這些外部控制措施的基本原則是讓顧客分擔球場的損失。這些方法主要有：①要求保證類的預訂,高爾夫球場可以仿效酒店和航空公司的做法,在高峰期時只接受保證類的預訂,即事先要求顧客提供信用卡賬號或支付訂金,這種策略主要適用于散客。②收取罰金,我國高爾夫球場大多采用會員制,因此在會籍規則中都有明確的說明,如果預訂未到或沒有在規定時間之前取消將處以一定罰款。為了得到會員的理解,球場應該和會員進行充分的溝通,讓會員意識到他們的行為給球場帶來的損失。③按小組收取固定的費用,對于預訂而未到齊（slippage）的情況,一個合理的挽回球場損失的做法是采用靈活的費用收取方式。球場收費方式不僅可以按人次收費,而且可以按小組收費,小組收費略低于四人費用的加總。這樣既可以滿足客人多樣化的需求（有些客人寧愿單獨一組或兩人、三人一組）,又能解決客人人數未到齊所給球場帶來的損失問題。④通過電話再次確認預訂。這是一個更溫和的方法,這要求球場工作人員在規定的時間之內對已預訂的客人進行電話的再次確認。這種方法可以提高球場對顧客到達情況的預測和控制,同時也會給顧客留下良好的印象。

3.1.省略網站所做的調查,這是導致高爾夫球員不滿和退出高爾夫運動的最主要原因之一。為了使球局順暢進行,高爾夫經營者有必要加強時間管理：①限制時間。高爾夫經營者可以規定每場球的最長時間,國內一般的做法是將時間限制在四個半小時或四小時之內。②限制桿差。許多球場為了確保球場速度,在周末及節假日特定時段,限制桿差在36以上的男球手和桿差在42以上的女球手下場打球,但這種做法一定要考慮客人的可接受程度。一個更好的處理辦法是將這類球手安排在比較靠后的場次開球（如下午三點半或者更晚），或者在球場設計中為不同能力的人提供不同種類的開球臺。③加強巡場。球場應安排職業教練輪流巡場,控制整體流動節奏,提示超時慢打的球手,處理影響正常運行的事宜。球童在球場速度控制方面扮演著重要的角色,他們可以引導客人正確的打球路線,避免客人在球場內不必要的走動,隨時提醒客人的打球速度。當然球場還可以引進一些高效的高爾夫球場的監控系統軟件,使球場工作人員可以隨時掌握球場的狀況,并且視具體狀況規劃或調整人力配置,從而大幅提升高爾夫運動的節奏與球場管理的效率。④縮短開球時間（Tee Time）間隔。大多數高爾夫球場的開球時間間隔在8~12分鐘,減少開球時間間隔可以擴大接待量,增加收益。國內一些高爾夫球場（如觀瀾高爾夫球場）就將開球時間設定為8分鐘。Kimes研究發現,球場如果將開球時間間隔由10分鐘縮減到8分鐘,接待能力將會增加25%。當然開球時間間隔的確定一定要科學合理,盡量避免冒犯客人。除了采用固定的開球時間間隔外,球場還可以采用一些靈活的開球時間間隔的做法,如8分鐘間隔和9分鐘間隔之間輪換,或者根據各個球洞的具體情況設定不同的開球時間間隔。

3.2 價格策略

為了提高收益,一個最簡單的價格策略便是提高整體價格。在某些高爾夫球場,提價措施是可行的,其前提條件包括：①球場周邊的低價競爭者較少；②顧客的轉換成本很高（特別是對于擁有終身會籍的球員來說轉換球會是較困難的）；③顧客對價格不太敏感（一些定位高端的高爾夫球場,顧客一般對價格不太敏感）；④價格上漲較為溫和。

收益管理的價格策略重點在于建立起一套以顧客的需求為導向的定價法。收益管理要求企業把產品按不同的價格適時地賣給不同類型的顧客,從而獲得最大的收益。因此,從本質上來說,收益管理是一種差別定價法（又稱為歧視性定價法）的應用。高爾夫球場的差別定價法主要體現在兩個方面。

3.2.1 非會員與會員的差別定價

高爾夫球場的國際定價慣例是,會員、嘉賓與散客之間有天壤之別,只有會員及其嘉賓才可以享受貴賓級的待遇。在一些高端的球會（比如,觀瀾高爾夫球會）不是會員或受會員邀請的嘉賓,根本不允許下場打球。一般來說,購買了會籍的會員只用支付少額的入場費、球童費和球車租用費等,各個高爾夫球場都會給會員較大的折扣,而對非會員收取較高的價格。高爾夫球場成功執行這種兩部收費制的價格策略的關鍵在于合理的確定入門費（會籍價格）和使用費（入場費、球童費和球車租用費等）,目前國內高爾夫俱樂部在會籍價格和入場費的價格的制定方面非常混亂,沒有科學的指導方法。高爾夫球場如何確定合理入門費（會籍價格）和使用費（入場費、球童費和球車租用費等）來實現利潤最大化呢？本文借助圖2的經濟學模型加以說明。

總利潤I是來自會籍銷售利潤I0和球場使用利潤I1之和,I0和I1都取決于會籍價格T。

如圖2所示,高爾夫球場的利潤I由兩個部分I0和I1組成,I0和I1各自為會籍價格T的一個函數,球場使用費P設為常數。I0是來自于會籍銷售的利潤,等于n（T）•T,其中n（T）是會員的數量（較高的T意味著較小的n）。當T從0開始增加時,收益n（T）•T是上升的,隨著T的進一步增加最后終將使n小到導致n（T）•T下降。I1是來自于球場使用費P的利潤,等于（P-MC）•Q（n）,此處MC是邊際成本,Q是會員使用球場的數量。會員n越大則Q越大,由于較高的T會降低n,因此當T增加時I1下降。總利潤I來自會籍銷售利潤I0和球場使用利潤I1之和,I0和I1都取決于會籍價格T。I=I0+I1=n（T）•T+（P-MC）•Q（n）,圖中所示的T*是給定球場使用費P時利潤最大化的會籍價格。為了計算P和T的最優數值,我們可以從一個P值出發,找出最優的T,然后估計相應的利潤,最后再改變P,再算出對應的T以及新的利潤水平,并判斷利潤是更高了還是更低了。這樣重復直到利潤達到最大化。根據這一思路,高爾夫球場就能找到會籍價格和球場使用費之間的很好平衡,提高球場的收益。

3.2.2 分時段的差別定價

高爾夫球場存在明顯的淡旺季,為了有效地調整淡旺季的需求,在需求淡季時提供價格折扣是十分必要的。許多高爾夫球場在周一到周四都推出優惠價格,對早晨8點以前來打球的球員提供價格折扣等。比如,臺灣大臺中都會區的苗栗縣全國高爾夫花園球場,推出“早球活力項目”活動,凡于周一到周五、平日的上午八點三十分前發球者,除了打球價格優惠外,還附贈兩百元餐食消費抵用券。這些都是提高球場收益值得借鑒的做法。在采用價格折扣時,球場經營者應該意識到,大量的使用折扣是危險的。顧客通常會將價格與服務質量聯系在一起,過多的折扣會有損企業的形象,特別是對于高爾夫俱樂部來說,當球場上充滿了大量“廉價”的客人時,會讓原有的會員對會籍感知的價值較低。張建會、鐘秉樞根據鮑德里亞和布迪厄的觀點,分析了高爾夫的運動符號消費理論。他們認為高爾夫消費者除消費產品本身以外,還消費這些產品所象征和代表的意義、心情、美感、檔次、情調和氣氛,同時高爾夫消費者也會通過選擇高爾夫運動這種生活方式來表明自己的階級身份,表明自己與其他階級之間的關系和社會距離。所以,高爾夫球場在選用價格折扣時需謹慎,可以在需求非高峰時期提供免費的產品和服務（如客房、球車等）,安排一些賽事或娛樂活動來吸引客人,這樣既可以擴大收益,又可以不損壞企業的形象。

4 結 論

由于高爾夫球場建設成本高昂,經營空間十分有限,收益管理對于高爾夫球場經營來說十分重要。高爾夫球場管理者應該在確保服務質量的前提下,從上述兩個方面――時間管理和需求定價著手,努力提高顧客的接待量,為企業創造更多的收益。

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篇2

一年“喝”掉100萬人的生活用水

在北京，永定河的沿線兩岸遍布著大小不等的高爾夫球場。這里被人們稱之為“高爾夫球走廊”。業內人士介紹說，最小的高爾夫球場占地在1000畝以上，最大的甚至超過了5000畝。

目前，北京有多少家高爾夫球場？原中國高爾夫球協會副主席、北京泛華新興體育發展有限公司董事長崔志強給出的答案是，大概60家。

其實，早在2004年1月，國務院便下文各地不準再新建高爾夫球場。此后，國家又陸續7次下文，重申這一規定。

然而，從2004年到現在，全國高爾夫球場從170家左右增加到了600家左右，除外，各省市區都擁有了高爾夫球場。

在北京市昌平區溫榆河附近的一處球場，負責澆灌草坪的工作人員告訴記者，球場用的都是地下水。球場的1500畝地每天都需要噴灑灌溉，一天就得用幾千噸水。其他地方的高爾夫球場也是使用可飲用的水源來灌溉草坪。

根據《北京市自建設施供水管理辦法》規定，自建設施供水開鑿水源井，應當向相關行政主管部門申請鑿井許可，按月報送用水量，繳納水資源費。

資料顯示，2010年，北京高爾夫球場總的耗水量將近4000萬噸。這相當于一個百萬人口的中等城市的全年生活用水量。

高爾夫球場不僅是一個巨大的耗水黑洞，而且它們對環境的破壞也非常嚴重。在一份高爾夫球場年度報告中陳述，一個占地1000畝的18洞高爾夫球場每個月施用的氮磷鉀混合肥、殺菌劑、殺蟲劑至少在13噸，而這些化肥、農藥被草坪吸收的不到一半，大部分都隨雨水從陰溝暗槽里流向附近的水庫、河流，有的則滲透到地下。

政府部門“請”我來違規

深圳朝向管理集團（下稱“朝向集團”）是一家專業的高爾夫公司，連續兩年了中國高爾夫白皮書。朝向集團提供的數字顯示，2004年前，北京市高爾夫設施只有15家，2004年國家叫停之后，總共又開業了40多家。也就是說，北京市絕大多數高爾夫球場都屬于違規項目。這些違規球場是怎么建起來的呢？

有高爾夫球場負責人透露，他的公司原來在外地，2008年才到北京投資建設高爾夫球場。當初是北京某區的招商部門主動找到他們，并提供了多塊土地供他們選擇。招商部門還幫助他們以綠化公司的名義辦理執照。

原中國高爾夫球協會副主席崔志強證實了這位負責人的說法。他表示，2004年高爾夫球場禁令頒布以后，有些球場就已經用運動休閑和綠化這種方式來回避高爾夫球場這個詞，以達成球場建設的目標。除此之外，土地審批、供水、供電等問題，相關部門都會幫著解決。

面對國家禁令，建設高爾夫球場必然面臨風險。上述要求匿名的高球負責人透露，大家鋌而走險的一個很重要的原因，就是項目周邊的土地增值。比如有做房地產或者旅游度假的項目，球場就能從其他方面收回收益。

篇3

雖然沒有往昔的暴利，但是高爾夫產業形勢依然明朗。根據有關數據，預計到2006年，中國高爾夫產業將會超過479億人民幣，中國高爾夫球市場在未來五年內將以每年25%的速度飛快增長。高爾夫產業創造出的社會財富，在國民生產總值中所占的比重越來越大。

在利潤逐步走低的情況之下，高爾夫主題房地產利潤卻是持續走高，成為高爾夫產業鏈條中的一支獨秀。而此前利潤較高的高爾夫制造業、服務業、高爾夫球具專賣店等的情況卻每況愈下。

暴利產業之一：房地產

暴利指數：

雖然2005年是中國地產政策年，各種高壓政策不斷，但是以高爾夫為主題的房地產卻是一路上揚。如果從暴利的角度而言，房地產開發的利潤堪稱是高爾夫行業利潤中的一哥。

造成高爾夫房地產開發商獲取暴利的重要原因，是高爾夫主題房地產的目標客戶為追求生活質量的高端消費人群。隨著生活水平的提高，人們渴望回到更自然的環境中，生活方式的改變也就意味著生活質量的提升。于是，人們選擇住宅的要求也就越發獨到。除了整體社區環境要有所保證以外，周邊大環境的優劣也成了選擇的重要因素之一。而高爾夫主題房地產項目卻迎合了這部分高端消費群體的需要。

曾有業內人士說：“最有價值的別墅不是在山水之間，而是在高爾夫球場之間。”確如其言，兩種稀缺性資源的結合將帶來無以倫比的合力作用。數據顯示，具備或靠近高爾夫球場的別墅或公寓，比普通別墅或公寓的價值高出60%－80%。也正因為如此，高爾夫住宅猶如雨后春筍一般在中國各大城市相繼登場。

此外，高爾夫房地產的暴利也使得國內高爾夫球場出現用其他產業的利潤彌補高爾夫球場經營虧損的狀態。眾所周知，國外的高爾夫球會與目前國內的高爾夫球會有很大不同。如美國，由于高爾夫球場選擇的都是非耕作用地，因此花數千美元甚至不花錢，就可以得到一片高爾夫球場開發用地，爾后再由投資方出資建造，從而可使周邊土地資源增值。這也是美國高爾夫球場發展很快、成本較低、消費不高的重要原因。

但是中國的情況則不同。由于決策上的問題，一些球場建在不合時宜的土地上，一方面浪費了土地資源，另一方面也造成建設成本的提高。就絕大多數球場而言，土地開發都占去了一大塊投資成本，等球場投入經營后，又遭遇到高昂的營業稅收政策。因此，投資者們當然利用球場的美景來“借景發財”了。

暴利產業之二:制造業/服務業

暴利指數：

高爾夫相關制造業主要是高爾夫相關產品制造，比如球桿、球、球車、球衣等高爾夫相關用品的制造。拿高爾夫球桿來說，之前是國外高爾夫球具品牌牢牢占據中國市場，國外高爾夫球具品牌也借壟斷地位牟取暴利。而22年之后的2005年，中國已經成為世界高爾夫球具的生產基地。中國低廉的勞動力成本使得高爾夫球具的成本得以降低；此外，非典之后迅速成長起來的國內高爾夫球具品牌加入競爭，加上2005年很多日本韓國的二線高爾夫球具品牌紛紛進入中國市場，國內高爾夫球具的暴利也逐步減少。另外，國內逐漸形成的高爾夫文化也使得球手在球具的選擇之上趨于理性化，不再片面追求高價球具品牌，這也直接導致了球具利潤的降低。

在高爾夫服務業，主要是高爾夫管理公司、高爾夫旅游資源開發等。與高爾夫球具相似的時候，早期由于高爾夫管理人才的缺乏，使得國內一些球場必須花費高額的成本聘請國外人才管理球場；經過多年的洗禮之后，這種狀況已有改觀，球場所花費的成本也逐步減少。而高爾夫所催生出來的旅游行業也在游離資本的沖擊之下，利潤也逐步降低。

雖然競爭者的加入使得高爾夫制造業以及服務業的暴利減少，但是相對高爾夫產業鏈條中的其他環節的利潤而言，仍然處于第二位。

暴利產業之三：球具專賣店

暴利指數：

作為球具生產商的下游，球具專賣店的暴利指數必然會在其之下。

借助與高爾夫球具暴利的春風，高爾夫球具專賣店在2005年仍然享受著些許的暴利安慰。業內曾經流傳著這樣的話：想發財，賣高爾夫球具吧，足以可見高爾夫球具專賣店在高爾夫行業的暴利現象。但是隨著2005年高爾夫球具店如雨后春筍般地開業之后，高爾夫球具專賣店的暴利也日趨下滑，而一些經營思路不正確的專賣店也由此退出了高爾夫行業。

高爾夫球具專賣店數量在增加，高爾夫球手對球具的需求卻增長緩慢。需求增長速度小于供給的增長速度，必然使得供應商的利潤降低。因此，2005年球具專賣店的增加限制了其自身的利潤增長。

你也許可能這樣反問，球具專賣店銷售一套名牌高爾夫球桿，至少賺取上千元的差價，這能不算暴利嗎？不可否認，對于高爾夫球具店來說，是存在著一定的暴利，但是如果單從賺取高額的差價來判定高爾夫球具專賣店存在著巨額的利潤，這種觀點是站不住腳的。

經營高爾夫專賣店必須面對高額的成本，因為高爾夫球具的自身特點也限制專賣店不能實現規模銷售；此外高爾夫球具出貨率也很低，資金周轉很慢，這從某種程度上提高了專賣店的經營成本。

越來越多的資本涌向高爾夫專賣店，再加上越來越多的球具品牌的出現使得高爾夫球具本身利潤下滑，高爾夫球具專賣店昔日的暴利風采一去不復返。隨著2006年高爾夫行業的進一步發展，高爾夫專賣店的利潤還將逐步降低。

暴利產業之四：高爾夫球場

暴利指數：

在外界看來，花上億的資金建一個高爾夫球場，每年還有上千萬的經營成本，沒有暴利的支持是很難在短期內收回成本的。事實似乎并非如此。有資料顯示，國內200多家高爾夫球場，有80％的球場處于經營虧損狀況，造成這樣一個狀況主要是球場收入難以彌補球場建設所分攤成本以及高昂的經營成本。

篇4

自2004年始，國務院陸續叫停新高爾夫球場建設，然而李代桃僵的高爾夫球場一直“生生不息”。權威數字顯示，從2004年至2011年，全國高爾夫球場從一百七十家增至六百家。

違規高爾夫球場“生生不息”的“罪行”，最表層的，是占用大片耕地林地、消耗大量水資源、僅供少數人享受，在普通百姓眼里，一些人視為身份象征的高爾夫運動，可謂加劇貧富群體分裂的“禍水”之一。

浙江溫州高爾夫協會會員中曾被公開查處有二十多位處級到廳級的干部經常光顧高爾夫俱樂部打球，其打球消費超出其正常收入。如果說沒有一條利益鏈條將某些官員和高爾夫球場綁在一起，則實在難以解釋官員何以成了高爾夫俱樂部的座上客。

追問“生生不息”的高爾夫球場，還可以看到，對政令陽奉陰違、頂風違規、“既成事實、你奈我何”的歪風在一些地方和部門，勢頭不小。

高爾夫運動的出現最先是為了地方政府的招商引資，其后又與房地產開發有著密切聯系。一些地方對高爾夫球場青睞有加，認為對吸引外來投資、提升品位形象、繁榮地方經濟等益處多多，因此對違規建設睜一只眼閉一只眼，給叫停球場建設和土地管理的一系列法規政策打了折扣。

在開發商看來，在沒有山、海、湖景觀的內陸城市，建高爾夫球場是將普通住宅變身豪宅的“法寶”。通常的操作程序是，先打著“鄉村體育公園”、“生態園”、“休閑俱樂部”、“城市公園”等旗號拿下地塊，開發時擅自更改土地用途，建設高爾夫球場及高檔商品房、別墅牟利。

如此“先上車、后買票”，打政策球的做法，緣于違規成本低的巨大利益誘惑。建起的高爾夫球場，如果僥幸沒被追查，則有人大賺一筆；一旦被追查起來，要將土地恢復原狀及再開發，成本高昂，利益裹挾之下，有關部門往往進退維谷，不得不做出某種妥協，違規企業只要繳納幾百萬元的罰款，球場即可“正常營業”。如此收益巨大而違規成本低的鬧劇在各地重復上演，“撐死膽大的，餓死膽小的”的賭徒心態激勵著更多地方“前赴后繼”。而給公眾留下的印象則是，有人可以拿國家政策當兒戲，對禁令可以“選擇性”遵從。這無疑會使國家政策的嚴肅性、權威性大大地減分。

不能不說，違規高爾夫球場之所以得以“生生不息”，關鍵還是某些地方或部門的默許甚至縱容，給頂風而建的高爾夫球場撐了腰。即使在2011年國家發改委等部委兩次通令整治高爾夫球場之后，依然出現在高爾夫球場開工典禮上，當地主要領導到場祝賀的景象。近年來國土資源部通報的地方違法用地案件中，違規建設高爾夫球場的占相當比例，而“地方政府主導的違法違規用地問題嚴重”。敢打高爾夫球場主意的開發商也都是“很有背景”的人物，這已是公開的秘密。

篇5

據《京華時報》載,某地一公園規劃占地面積為1814畝,但實際被建成了一座占地2010畝的高爾夫球場。這其中,不論占地面積是否有出入,或者高爾夫球場是否為規劃的組成部分,抑或該高爾夫球場網站所說占地面積將達到2700畝是否出于對外宣傳,按現有的法律法規,建設中的高爾夫球場屬于違規用地,肯定是確鑿無疑的。那么,如此大面積的違規用地,建設項目又屬于中央三令五申禁止的高爾夫球場,且自2000年至今一直在持續進行違法行為,為什么得以在人們的眼皮底下,旁若無人地存在下來呢?

土地執法實踐證明,大規模的土地違法行為,均與地方政府有著千絲萬縷的關聯,或放任、或默許、或縱容、或支持,不一而足。就本起公園變球場事件而言,當然也不例外。從報道的具體情況來看,地方政府所扮演角色大體有這樣幾種可能。一是無視規劃的存在。在某些地方政府眼里,壓根兒沒把規劃當回事兒,公園變成高爾夫球算什么問題,不都是一大片草嗎?建就建了吧,別管了。雖然漠視土地規劃幾乎帶有全民性,但對普通百姓來說,尚無能力對既定的規劃造成什么傷害,而地方政府卻足以把它當作一個門面,換來改去。二是利益上有瓜葛。建公園,地方政府得不到任何收入,而且還要投入大筆的資金來維護。在一些地方官員看來,反正公園是規劃中的公園,以后再說吧;弄個高爾夫球場,眼下就可以獲得一大筆出讓金,何樂而不為呢?三是規劃建公園本來就意在掩人耳目。也就是說,地方政府的主觀意圖也許就是建一個高爾夫球場,但囿于土地管理形勢所迫,便采取迂回戰術。即先做一個以公益性項目為主,且易偷梁換柱的建設規劃,后打著利國利民的旗號,行違法用地之實。按這種做法,若該地方政府想建別墅,規劃的區域可能就不是建公園,而是用面向中低收入者、以普通商品房開發為主的建設規劃,來遮掩興建別墅的真面孔了。因為,類似的伎倆在土地執法實踐中并不鮮見,我們也不難理解報道中所反映的,為什么規劃建設的公園以及所包括的網球場、足球場、高爾夫球場等系列設施,在長達七八年的時間里,唯獨排序最后的高爾夫球場卻首先投入使用,而占地小、投資少、易建設的其他設施仍蹤影全無?

在這起公園變球場事件中,除了地方政府的決定性作用外,還可以在其他方面找到很多原因,比如,執法軟弱或者管理體制不順,法制不健全或者缺乏強制手段,部門協調不夠或者有人干擾辦案等等。但容易被忽視的是具有制衡力的相關利益群體的缺失。

規劃建設公園,當然被周圍群眾認可,但改建高爾夫球場,他們也只能是發發牢騷而已,沒有更直接、更有效、更現實的利益驅使他們組織起來,為維護自身權益,對違規建設高爾夫球場行為發揮出足夠的監督和制約作用。土地市場治理整頓期間得到有效解決的征地補償問題,關鍵在于中央政府的高度重視和堅強決心,但,被征地農民作為征地過程中的利益緊密相關體,同樣發揮了不可或缺的制衡作用。公園變成高爾夫球場,對于公眾來說,可能覺得與我無關,即使是附近的居民,也只是覺得不過少了一個遛彎的去處而已,沒有多少人會自發地組成一個利益群體,對這類“戲法”說“不”。

背景資料

《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》規定,繼續停止高檔別墅類房地產、高爾夫球場等用地的審批。

篇6

關鍵詞： 園林植物 高爾夫球場 配置 選擇

一、引言

高爾夫球運動是指球手站在平坦寬闊、綠蔭如織的草坪上，利用長短不一的球桿，從一個發球臺上把一個小白球依次擊打入洞的一種富有挑戰性的戶外體育休閑運動［1］。

園林植物在高爾夫球場上有重要作用，它不僅可以單獨作主景，而且可以與山石、水面、坡地和球場建筑密切配合，構成高爾夫球運動獨特類型的空間景觀。由于高爾夫運動的特殊性，其中的園林植物也承擔著特殊功能。高爾夫球場中園林植物的配置與建造一方面是為球手擊球增加擊球難度和挑戰性，另一方面是為人們提供優美景觀的重要體現。優美的環境不僅可以讓球手感覺到身心愉悅，而且可以從園林植物的配置中體現球場設計者的獨特風格與藝術水平。

園林植物的種植對于保護和改善環境、防治污染同樣有著極其重要的作用。在整個高爾夫球場中栽植著各種各樣的園林植物，而這些園林植物進行的光合作用能有效降低球場內氣溫、調節空氣濕度、吸收高強度的太陽輻射、降低噪音和改善空氣質量等，對于改善高爾夫球場內的小氣候是非常有利的，同時也增強了球員在運動中達到體育鍛煉和愉悅身心的功效。

二、園林植物在不同區域的配置與選擇

高爾夫球場園林植物的配置原則是：球場的基本框架是由形體高大的樹種構成的，豐富多樣的景觀層次由稍矮的花灌木植物來填充，草坪及地被植物則在整個景觀設置中起鋪墊作用，而鮮花就是那萬綠叢中的一點紅，是用來點綴色彩的重要元素，盆栽乃是高爾夫球場設計者的獨具匠心，通過獨特的盆栽配置來著重展現高爾夫球場的藝術魅力。

按園林植物種類及功能的不同，可以將高爾夫球場劃分為會館區、球道區及休息區三個部分。由于高爾夫球場的特殊性，不同區域的使用功能也都不盡相同，因此對于各個區域中的園林植物的要求大不相同。

1.會館區

高爾夫球場會館是聯系高爾夫球場與外界環境的橋梁與紐帶，在球場的總體布局上統一協調著其他部分，承擔著整個球場的娛樂和社會活動。在整個高爾夫球運動中，會館是進入球場的第一道景觀區，是對球場的第一印象，是景觀布置的重點，因此會館區的園林植物的選擇與配置要在球場園林景觀中最能體現球場風格和設計水平。

觀賞花木中有一類葉色漂亮、多變的植物可作為主景放在會館區顯要位置，如葉色紫紅的紅葉李、紅楓，秋季變紅葉的槭樹類，變黃葉的銀杏等均很漂亮，和觀花植物組合可延長觀賞期。同時會館區種常綠樹種也有不同程度的觀賞效果，如淡綠色的柳樹，淺綠色的梧桐，深綠色的香樟，暗綠色的油松、云杉，等等，選擇色度對比大的種類進行搭配效果更好。

2球道區

球道區是整個高爾夫球場的主體，是球場中占地面積最大的部分，由擊球的區域和水域、沙坑、樹木等障礙區域組成，草坪區域由發球臺、球道、果嶺及長草區構成。球道區是高爾夫球場中最富于變化感的擊球區，是球場設計者展示他們藝術才能的最佳場所，球道區的景觀設計最能反映當地的自然景觀［2］。

發球臺是球場的每個洞的發球區域，通常是一塊高起的環形區域。該處的草坪被擊打損壞的頻率較高，因此，要求種植的草坪需具有快速的恢復能力和較強的耐磨性，并且要能適應較低的修剪，讓其形成質地致密平坦、有彈性的草坪面。根據各個地區的氣溫不同，北方可以選用草地早熟禾、匍匐翦股穎等冷季型草種，而南方則多選用狗牙根、結縷草及溝葉結縷草等暖季型草坪草。發球臺的周圍應選擇根系生長較慢且根深的樹種，以盡量避免或減少根系與草坪草之間的養分競爭；四周的樹木也不能過于蔭蔽，以便保證一天中的大部分時間的陽光都能照到草坪上，使得草坪草能具有旺盛的生長力和再生力；發球臺前緣的兩側也不應種植具有低矮枝條的樹種，以避免經常性的修剪［3］。

考慮到發球臺處的景物離球手最近，球手在此停留的時間較長，因此，在滿足發球臺處對植物基本要求的前提下，可選一些具有裝飾性的植物來增加發球臺處的景觀。在發球臺周圍栽植的植物不宜過高，以免茂密的枝葉倒影在發球臺上引發草坪病害，所以選擇中等或低矮的植物更加適宜，百合、紅楓、紫薇、杜鵑等具有裝飾性效果的植物，不僅可為發球臺增加色彩，強化視覺效果，使之與維護良好的草坪形成鮮明的對比，而且可為球手提供清晰的視野，使之在運動中享受身邊的美景，一舉多得。

球道是指連接發球臺與果嶺間，較有利于擊球的草坪區域，是整個高爾夫球場草坪的主體部分。草坪質量的要求相對于發球臺和果嶺的質量要求要寬松得多，在草坪管理上也可相對粗放一些，球道草坪可選用的草種較多，但草坪要求與當地的土壤和氣候有很強的適應性。同時球道草坪應具有色澤美、質地好、能夠適應定期較低的修剪高度、恢復力和再生能力強等特點。草地早熟禾、匍匐翦股穎、狗牙根、結縷草、野牛草等都可選作球道草坪草，也常將多個草種混播。

在緊鄰球道邊緣或位于球道中的植物主要起到隔離和指示的作用，因此可種植孤立樹、樹叢、甚至高低錯落、季相豐富的樹群，而這些樹通常需具有高大樹冠、樹形好、壽命長、抗病蟲害等特點，如銀杏、水杉、女貞、棕櫚等喬木都是適合在此區域種植的樹種；球道邊的樹木則要求選擇樹冠開闊、根系深的樹種，其顏色、質地等也可隨季節的改變有一定的變化，以此來可在球場中形成優美、豐富的植物景觀，也為球員提供了安全靜謐的打球空間［4］。可選的樹木有楊樹、國槐、垂柳、迎春、雪松、馬尾松、云杉等。

球道與球道間都有平坦的水泥車道來連接，車道兩側也是球場設計者展示其設計風格的有利地帶，由于球車道是一個球道通往另一個球道的連接帶，球車道兩側的植物要為該球道提供亮點，尤其在靠近發球臺和果嶺處的車道邊可以以小花圃的形式種植具有觀賞價值的園林植物，如嬌艷耀眼的月季花，清新淡雅的百合，鮮艷奪目的杜鵑，也可種上常綠的地被植物蔥蘭、韭蘭、鳶尾都是能夠給球手營造景觀享受的植物。適當的栽植上一些具有冬季色彩的松柏之類會讓人在燥熱中感受到一股清涼，為萬花叢中增添一抹綠意。

果嶺可謂球場的靈魂地帶，是高爾夫球進洞的區域，是每一個球洞最重要的部位，其在設計、建造和管理上都是最重要的區域，也是體現設計師設計風格的最佳區域。果嶺可以設計成多種形狀，但通常都呈圓形，果嶺是球場中草皮修建的最短最平整的區域。果嶺對草坪的質量要求極其嚴格，除了對適應性、觀賞性的要求外，還要具有耐低修剪、葉片質地細致、覆蓋緊密、均勻平坦等特點。選用較多的是冷季型的匍匐翦股穎和暖季型的雜交狗牙根及海濱雀稗草。對果嶺周圍的樹木要求也很嚴格，不能影響果嶺草坪的生長，要求其根系深、不影響草坪草的光照、不產生落葉、不易感染病蟲害、樹形好的特點。由于果嶺是球手在打球過程中停留時間最長的地方，按照果嶺對植被的要求，在果嶺后方的樹種樹杈要少，在進行植物配置時要選擇樹形優美、觀賞價值高的樹種［5］，像廣玉蘭、桂花等無落葉的園林樹種是該區域樹種的首選。

長草區是發球臺、球道、果嶺外的管理粗放的草坪區域，其內種植樹木、花卉等園林植物，增加擊球的難度和趣味性。長草區的草坪草應選擇適應性強、耐粗放管理的草種，如高羊茅、多年生黑麥草、結縷草、野牛草等。長草區中的樹種沒有嚴格要求，主要取決于球場各種設施的位置、已存在的植物狀況和高爾夫球手的意愿。這些植物主要起到隔離、美化及安全防護的作用，植物配置手法靈活，運用花卉、地被、灌木及喬木的搭配，設計風格多樣。在植物的選擇上，要把高度、樹形、葉形、顏色、花期、花色等合理地進行搭配，尤其是在重點的景觀區域，更應該創造出繁花似錦、芳香宜人的優美的球場景觀和打球環境。可以選擇耐粗獷管理的草坪作為底層鋪墊，加以鮮花作為點綴之用如韭蘭、杜鵑、鳶尾等具有裝飾性作用的園林植物，還可以適當地種一些灌木植物來襯托其層次，于邊界位置可以種上高大的喬木，由于該處對植物的要求不高，槐樹、楊樹、柳樹等都可運用于此；另外，也可選用一些藥用植物、果樹等有經濟價值的植物來配置，如梨樹、柿子樹、山里紅、銀杏樹等，使客人在林木蔥蔥、花草繁茂的綠地或漫步在林蔭道上，但覺滿目青翠心曠神怡，流連忘返。

水障礙也是高爾夫球場中的一個重要元素，無論是天然形成的還是人工開發的，這些資源都為高爾夫球運動增添了一定的趣味性與挑戰性，是高爾夫球場景觀中不可或缺的部分。由于高爾夫球運動的特殊性，選擇于該區域中的植物種類還是非常有限的。種植于水障礙區的園林植物要起到觀賞作用和一定的障礙作用，因該區域對岸邊植物要求有較強的耐濕性和耐陰性，水杉、垂柳、美人蕉都是適合在此區域中種植的園林植物［6］。除此之外，荷花、蘆葦、睡蓮等水體植物也可相互搭配與整個區域形成完美的統一。

邊界區是指球場的，是劃分球場的區域，起隔絕外界、安全防護及隱蔽的功能，是球場展現給外界看的景觀。植物的栽植盡量體現自然特征、栽植緊湊，以落葉喬木、常綠樹種和灌木為主（如楊樹、槐樹、水杉、常青松等），注意觀花、色葉樹種的搭配，豐富季相變化，展現給外界完美的球場邊界景觀。

3.休息區

休息區是高爾夫球場中為球員提供茶水等飲品服務與中途休息的場所，該處的景觀設置別具一格，一般的休息室門前都會有一小片花圃，矮生的灌木小檗及高度相仿的芍藥，淡綠色的小檗和暗綠色的三裂芍藥形成一個協調的色調，夏季可欣賞芍藥美麗的葉色，秋季欣賞小檗的紅葉紅果［7］。同樣也可以配置上具有畫龍點睛之功效的盆景，翠玉、滴水觀音、榆、文竹這些既具有觀賞價值又有經濟價值的植物都是園林植物中的上品，是其文化底蘊的體現。

三、結論與建議

高爾夫球運動是一項高雅的運動。人們對高爾夫的認識愈來愈深，在進行選擇時也有了更多的考量。高爾夫球場是通過各種園林植物的相互搭配而形成其獨具魅力的景觀環境，通過這些優美的環境可以體現出設計者的獨特風格和特點。高爾夫球場園林的綠化觀賞效果和藝術水平，在很大程度上取決于園林植物的選擇和配置，高爾夫球場景觀藝術總的配置效果應是三季有花、四季有綠，即所謂春季繁花似錦，夏季綠樹成蔭，秋季葉色多變，冬季銀裝素裹，使人在揮桿之余感到大自然的變化。

在林木的配置中，多種植些常綠植物是比較合適的，枝葉茂密的比枝葉少的效果好，闊葉樹比針葉樹效果好，喬灌木搭配的比只種喬木或灌木的效果好，多樣種植物比純林效果好［8］。另外，也可選用一些藥用植物、果樹等有經濟價值的植物來配置，使其植物造景具有多樣性。設計者在進行高爾夫球場景觀設計時，應結合當地的地形及園林植物其本身的特性來合理地選擇與搭配，設計出既滿足競技需求又有美麗景觀的高爾夫球場。

參考文獻：

［1］韓烈保.高爾夫球場草坪［M］.北京：中國林業出版社，2004.

［2］燕俊全，李利娜，張琰.云南高爾夫俱樂部現狀及發展對策分析［J］.新西部，2006，（12）.

［3］孟家松，張荻.高爾夫球場園林植物的配置與選擇［J］.黑龍江生態職業學院學報，2006，（6）.

［4］周晨，熊興耀，陳瓊琳，劉丹，唐前瑞.內陸森林型高爾夫球場植物景觀設計［J］.湖南農業大學學報，2006.4.

［5］許火龍.高爾夫球場景觀營建及植物選景研究［J］.上海東瀚綠化公司，2008.6.

［6］梁樹友.高爾夫球場建造與草坪管理［M］.北京：中國農業大學出版社，1999.

篇7

華彬高爾夫俱樂部所在的華彬莊園位于北京市昌平區，占地6400畝，擁長城、臨燕山。球場的自然開闊、起伏有致與燕山山脈的層巒疊嶂、氣勢恢弘，剛柔并濟、珠聯璧合，讓您頓時胸襟開闊，身心舒展。

球道

華彬莊園高爾夫俱樂部總體規劃45洞，前18洞“金熊球場”由杰克，尼克勞斯(Jack Nicklaus)設計，全長7218碼，由于承辦大眾大師賽和Jonnie Walker精英賽的兩次大改造，目前長度超過了7300碼；后27洞“尼克勞斯球場”由杰克?尼克勞斯和他兒子聯名設計，其中包括9洞燈光球場。

杰克?尼克勞斯被稱為二十世紀世界最偉大的高爾夫巨星，曾因18次贏得大滿貫賽事冠軍頭銜而被譽為“高爾夫球王”。

三十六洞國際標準高爾夫球場三面山峰環繞、得天獨厚，每位來此揮桿的球手在體驗大師設計的頂級高爾夫球場所帶來的刺激樂趣的同時，還能夠全新地沉浸于這山明水秀的大自然，放眼滿目的綠草青蔥，呼吸撲面的陣陣清風，擁抱藍天碧草，于花香樹影中隨意揮灑，充分感受那份獨有的悠閑自在和成功的喜悅，渾然忘卻整個喧器的俗世凡塵……

練習場

華彬高爾夫練習場共有18個打位，縱深長達270碼，設有兩個練習果嶺，兩個練習沙坑，還配備有夜間燈光照明設備，專業教練現場指導球技，充分享受打球樂趣的同時，球技得到很大提高。

球場景觀

華彬高爾夫俱樂部外部景觀由世界著名高爾夫球場景觀設計師SuraphanNgamgitsuksri先生監造。球場里有6萬多棵油松、馬尾松和白皮松，與周圍的青山綠水相輝映，別具風格。

俱樂部會所

華彬高爾夫俱樂部會所由世界馳名的英國G.A.Design設計事務所規劃，會所建筑面積達13000平方米。依托華彬莊園的純會員制經營思想，會所從規劃到軟硬件落實都強調人性化的國際標準服務，在這里，每一個溫馨的角落，你都將感受到誠懇而非凡的創意，其風格考究，設施齊全，私密性強，譽為京城會所典范。

配套設施

俱樂部配備超豪華會員專用白宮酒店；50套世界冠軍公寓和138棟豪華別墅。設有中餐廳、咖啡廳、日本餐廳、英式酒廊、露臺茶座、花園酒吧、董事會議廳以及可容納一百人的多功能會議廳。寬敞明亮的更衣洗浴區，內設私人密碼儲物柜、獨立淋浴間、冷熱水力按摩池、芬蘭浴及蒸氣浴、純氧睡眠室、美容美發室，并提供中式、泰式古法按摩及足療服務，特別設有貴賓及家庭專區。

性質

篇8

在陽春三月一個陽光明媚的午后，作為這批空降兵的領頭羊――出任崮云湖高爾夫俱樂部總經理的安津石先生，帶著北方人骨子里的豪爽與執著，糅合著南方人的精明與儒雅，向CITYIN講述了他眼中的高爾夫運動和未來的高爾夫市場。

高爾富：創富和發展平臺

說起跟濟南的緣分，安津石說要多虧他的老朋友祈年高爾夫管理顧問有限公司董事長陳亞雄的引薦，也得意于自己作為北方人對山東文化的理解和在南方長達15年的球場銷售和管理經驗。

“高爾夫在中國發展的前10年，大部分是外商和港澳臺商享受的一種體育設施。現在，在沿海地區，高爾夫球場主要發展成為政府對外招商引資的窗口和商務人士公關交流的平臺。目前，濟南的高爾夫市場還是處于初級階段，外商少，打球的人也不多。來打球的外商主要來自臨沂、泰安，臺商也不多，企業規模也不算大。但我相信，在近幾年，濟南的高爾夫球會也能發揮其對外招商引資的窗口作用，成為濟南地區的企業家謀求發展和合作的交際平臺，成為外國人和外地人看濟南的第一個窗口。山東黃金崮云湖高爾夫是濟南市唯一一個具備國際賽事標準的高爾夫球場，我們希望借助這個平臺讓山東和濟南地區的人可以享受到高爾夫的樂趣，以及高爾夫給人們帶來的一系列好處。下一步，我們的目標是要把崮云湖高爾夫球場服務水平提高，一年內提高到全省第一的位置，經過兩三年到四五年的努力達到全國一流的水平，爭取進入全國十佳球場的行列，這樣就可以給山東省各界高球愛好者一個很好的平臺，由濟南的高爾夫愛好者、各個企業的老板們來到這里聚會，跟一些外商和沿海地區的企業家在這里交流洽談。另外，也可以透過我們管理公司的渠道，夏天讓南方客人來濟南黃金崮云湖體驗打球，冬天讓山東濟南地區的高爾夫愛好者帶到南方去打球，一年四季享受不同特色的高爾夫球場魅力。”

談到對未來的規劃和發展，安津石提出了“打造濟南第二生活圈”的概念，“現有球場有兩間酒店――高爾夫度假酒店和假日酒店，加上高爾夫球場，濟南地區的客人駕車一小時就可輕松享受高爾夫、釣魚、住宿和綠色的生態有機蔬菜，而且球場周圍山景秀美、水景動人、空氣新鮮，絕對是短途休閑度假的上好選擇，這也給濟南的旅游休閑度假創造了最好的一個機會。”

高爾夫，應該成為“高爾富”的創富和發展平臺， “我希望所有人都能夠喜歡高爾夫，大多數人都能打上高爾夫。人人都想事業成功，從高爾夫練習場這個平臺開始，接觸企業家，以后的人生和事業發展之路也許會有更多的機遇。高爾夫的平民化從打幾十塊錢的練習場開始，人們的日常休閑方式和觀念做些提升和改變，比如朋友聚會，同學party，生日等等，從酒桌和KTV包房里更多地走向高爾夫球場或者練習場。”

高爾婦，女人的高球風采

“誰說迷上高爾夫球會將家人拋之腦后?”你是否也有過類似的困惑：女人出去做個瑜伽或者健健身也就算了；高爾夫?還是算了，這么大的太陽，臉上要曬出斑來那還了得?把皮膚曬出小麥色?那也得有技術含量……一堆堆的質疑堵在女人的高球路上，其實說白了，這是男人的一廂情愿，女人的作繭自縛。換下職業套裝，換上輕便透氣的高爾夫運動服，脫下高跟鞋，穿上舒適的高爾夫球鞋，遠離城市的喧囂、尾氣和交通擁堵，約一兩好友，漫步球場，興之所至，享受藍天、白云，綠地的純凈誘惑，想想都覺得美得不行。

如今，高爾“夫”早已不是男性的特權和專屬運動了，現在，高爾“婦”亮麗登場，不是比拼男權，只是，高爾夫運動有了女人的身影，才更多了分難以言說的樂趣和意蘊所在。估計其中的品位，還是安津石咂摸得最透：“我希望山東的高爾夫女性成立若干個高爾夫球隊，商會的女企業家、媒體的女記者們都成立高爾夫球隊。”

“我希望她們把一部分時間放在高爾夫球場上，空氣好，景觀美，人又生活在非常輕松的氛圍和生活圈子里。高爾夫是自我挑戰，沒有劇烈的身體碰撞，是一種享受，我希望山東的女性能夠打遍全中國，打遍全世界。”

“我希望搞一個女企業家的高爾夫體驗日，會打球的下場打一場球，還沒有接觸過高爾夫的，到練習場來學習。”

“我希望商業的交往模式能更多地放在球道上，我希望山東的女企業家在高爾夫球場上談生意，在辦公室里談打球。我真誠地希望山東的女企業家們，優秀的女士們能夠在高爾夫球場談業務談生意，來鍛煉身體，連慢慢地體驗18洞，輕松地享受高爾夫樂趣。”

篇9

與這個國家美麗的風景一樣，新西蘭高爾夫球場也極具多樣化，有些球場的所在位置更是令人驚嘆稱絕――有的高爾夫球場可以遠眺白雪皚皚的山頂、俯瞰絕美的湖泊，或欣賞驚心動魄的懸崖海景；有時地熱活動會帶來一股股裊裊的蒸汽，而有時球場又藏身于高低起伏的農田之間。

呼吸著四季各具特色的花草香，傾聽著枝上鳥兒的婉轉歌喉，向著一望無際的藍天愉悅地揮桿，這是何等地愜意!在如此寬廣的球場上，僅僅悠閑漫步都能讓人心情愉快。不妨再體驗下暢快的高爾夫，領略與壯麗大自然對話的神奇感受吧!

貝殼杉懸崖高爾夫球場

你可曾去過這樣一個特別的地方：它倚仗懸崖而建，15個球洞面向大海，躺在房間大床上就可以看到太平洋。這就是位于新西蘭北島瑪陶里灣的貝殼杉懸崖酒店“Kauri Cliffs”。

貝殼杉崖精品酒店就是這樣一家位于懸崖之上的酒店。走進酒店的房間，最引人注目的是墻上的壁畫和壁爐，房間室內的布置處處顯示著歐洲皇家宮廷的貴氣與奢華。走到大大的落地玻璃窗邊觀賞窗外的海景，你會驚訝地發現：視野完全沒有因為進入了房間而被局限，甚至還能180度俯瞰太平洋的壯觀景色，大海仿佛就在腳下，藍色的海水卷起浪花，激烈拍打著貝殼山崖的巖壁。

傍晚時分，迎著清爽的秋風，在貝殼山崖內策馬徐行。路過酒店的高爾夫球場邊，會讓你不禁連聲贊嘆高爾夫球場的開闊和奢華，并拍照留念。酒店服務人員介紹，這個高爾夫球場在全球百名高爾夫球場排行榜中排名第64，是世界最頂級的高爾夫球場之一。在騎馬的路途中，常常能夠看到一些筆直蔥郁的樹木，走進這些樹木仔細觀察，一些小小的貝殼般的果實懸掛在樹梢上，玲瓏可愛極了。導游說，這就是新西蘭的特色植物――貝殼杉。

這個球場因坐落在瑪陶里灣的懸崖上以及種著三百多棵貝殼杉而得名，其中還有一棵是世界上最古老的。貝殼杉是世界上最為粗壯的樹種之一，歐洲殖民者到來之前，這些貝殼杉曾覆蓋著新西蘭的整個北島。這個球場由美國一位名叫朱利安一羅伯遜的金融家投資興建，在2000年2月1日正式開業；球場里有同名酒店，布置得豪華，僅有16套房間，獨尊地位凸現。據說當初，羅伯遜和家人在新西蘭旅游，結果發現了這幾百畝綿延起伏的農田，還可以俯瞰卡瓦理群島、瓦奧瓦灣以及群島海灣等等，非常壯觀，于是有了修建球場的念頭。這個球場里有15個洞可以看見太平洋，而剩下的幾個洞則有沼澤，樹林和農田。6號洞稱為“瀑布”，因為峽谷上方的步行橋橫越一個瀑布。18號五桿洞名為“森林之王”，正是因世界上最古老的那棵貝殼杉命名的。

在新西蘭的北部地區一整天的揮桿擊球、鏟球和推球入洞之后，高爾夫球手可在馬陶瑞灣的貝殼山崖找到一個舒適豪華的旅館。16間客房都有一個私人走廊、一個客廳和壁爐。當你等候晚餐時，窗外美麗的太平洋海景會給你帶來無限的遐想。

杰克斯角高爾夫球場

杰克斯角背倚2300米高的卓越山，直面開闊的湖水和連綿山巒。它不僅是世界上風景最壯觀的高爾夫球場之一，同時也是擁有18洞，72標桿的競標賽比賽賽場。它為高爾夫球手們提供了具有挑戰和難以忘懷的運動經歷。

杰克斯角高爾夫俱樂部Jack’s Point Club是由John Darby設計，全長7150碼(18洞，72桿)，球場有一半以上的洞與蔚藍卡蒂普湖(Lake Wakatipu)相連，另一側還有高聳的里馬克爾山(Remarkable)，有點像云南的春城球場，但又比它更宏偉。打到球場第7洞和第8洞，無論你怎么擺弄相機，出來都會是一張漂亮的明信片，完全忘記我們是打球來的了。

杰克斯角高爾夫球場與自然和諧相處。球場在設計和建造時，盡量避免挖掘。它是約翰?達比(John Darby)的最新力作。從發球點開始，球場總長6338米，坐落在杰克斯角地帶風光最好的地方。它在草地，巖層，峭壁和原生的灌木叢之間蜿蜒，直到瓦卡蒂普河岸。

著名高爾夫球評鐘瓊華說，要到皇后鎮的第一個建議就是：一定要去Jack’s Point打一場球。據說鐘瓊華是2009年到的皇后鎮，也是參加新西蘭公開賽，而且是正兒八經的參賽球員。那時候Jack’s Point還開業不到一年。沒想到鐘先生一到此處打了一場球之后，便在接下來的3天內又來了4次，又是打球，又是拍照，為的是在晨曦和夕陽下，為這個本來就很美的球場尋找更美的角度。鐘先生可是去過近70座“世界百佳球場”，更不知打過多少球場，一座球場能令他如此著迷，肯定不一般。而Jack’s Point顯然已經吸引了很多像鐘先生這樣的識貨人士。

卡林頓高爾夫球場

從開闊的庭院漫步至美麗的西海岸沙灘，然后來到休息區，坐在木制平臺上，放松身心，喝上一杯美味葡萄酒，欣賞瑰麗的日落。

卡林頓高爾夫球場位于凱塔亞附近的卡瑞卡瑞半島，是一個國際知名的標準72桿的球場，擁有世界一流的高爾夫度假設施。該球場是由世界上最知名的高爾夫球場設計師家族的馬特戴所設計。它的特色在于地處海邊，是具有錦標賽品質的18洞高爾夫球場。

卡林頓度假村是坐落于新西蘭北島Karikari半島的一個高爾夫俱樂部，葡萄園。卡林頓度假村的設施齊全，有靠近海岸線的由Matt Dye設計的賽場級18洞高爾夫球場，奧運會雙向飛碟和陷阱(粘土目標)射擊場，網球場，溫水泳池，4公里的僻靜的白色沙灘和山坡葡萄園的Karikari葡萄園和釀酒廠。卡林頓度假村也提供精美的餐飲和休閑設施，圖書館，臺球室，客戶投訴和專賣店。全面提供了一個壯觀的背景下海洋景觀。

卡林頓度假村坐落在中東的卡林頓農場村，3000畝生態計劃財產僻靜維珍海灘和恢復天然濕地。卡林頓度假村坐落在熱烈領域新西蘭，最接近赤道。天氣模式是非常溫和的，但類似的南部沿海地區從圣巴巴拉加州圣地亞哥。極端溫度的變化是不存在的，盡管朝鮮半島是亞熱帶。中午冬季的平均溫度為18℃，平均中午夏季溫度是24℃。

卡林頓度假村提供Lodge和別墅住宿。旅館住宿包括10間寬敞，空調房與私人浴室，每個加州國王大小床和衛星電視。每個賓館房間打開陽臺上的廣泛意見，以海洋，高爾夫球場或本地布什和葡萄園。小屋的陽臺人行道連接的會所，圖書館，餐廳及成員休息室。

密爾布魯鬲爾天球場

米爾布魯克的特色是氣候溫暖宜人，住宿豪華且獨具魅力。當你來到米爾布魯克，沐浴在宜人的環境中時，所有煩惱都煙消云散。它雖鄰

近熙攘的國際小鎮皇后鎮，但卻擁有高山鄉村的寧靜和獨特風情。

箭鎮的米爾布魯克高爾夫度假勝地依偎在雄壯的南阿爾卑斯山山麓，四周被高低起伏的美麗山地風景所環繞，在這里你能看到巍峨的皇冠峰和卓越山。身邊躺著湖泊、溪流、草地和怒放的鮮花，頭上頂著白云、藍天，還有五彩繽紛飄然而下的滑翔傘，雖然這只是一個球場，但它的風光卻賽過許多風景名勝!

米爾布魯克擁有18洞球場，這座72桿錦標賽球場最初由鮑勃，查爾斯爵士設計，之后由格雷格，特納予以改進，以更好地滿足不同水平的高爾夫球手的需求。球場的每個洞都設有四個不同的發球臺，無論是經驗豐富的高爾夫老手還是初學者，都能在此一試身手，盡享高爾夫樂趣。米爾布魯克有的不只是寧靜溫情，它更是一個能讓你心潮澎湃的“戰場”，因為它是個難度頗高的高球場――這里有許多高低不平的障礙，如繞湖的狗腿洞和拐角處的海灘似的沙坑。

米爾布魯克被新西蘭旅游局評定為全國最好的八個高爾夫球場之一，也常被譽為世界上最好的高山高爾夫球場之一。這里的旅館和度假村是一流的，對于那些想要體驗真正的高爾夫主題旅游的游客來說，住上一晚，盡情體驗高爾夫的樂趣，是再好不過的了。

2009年2月，中國風險投資界精英汪潮涌帶領“中國之隊”參加路易斯。威登太平洋系列帆船賽后，就與夫人李亦非在米爾布魯克球場一層身手。傳奇球手泰格?伍茲(Tiger Woods)和世界首富比爾?蓋茨(Bill Gates)都曾帶著全家前往米爾布魯克球場打球度假。作為全世界風景最壯麗的高爾夫球場之一，米爾布魯克將帶給你難以忘懷的高爾夫體驗。

拐子角高爾夫球場

這里是世界上規模最大的陸地塘鵝棲息地。擁有無敵海景和懸崖峭壁的拐子角高爾夫球場堪稱是全球第一靚場，球場位于霍克斯灣(Hawke Bay)近500英尺高的懸崖陡壁上，仿佛被大大小小的溝壑撕裂開來，塘鵝在上空盤旋，令人頭暈目眩。全球數以千計的海景球場中，唯獨那里的斷崖最壯觀，海水最藍，因此人們送給它一個響當當的外號：新圓石灘。置身其中打球，與其說是在人間，更不如說是仿佛置身天堂一般。

球場設計師是Tom Doak。設計時以天然為理念，盡量減少人工雕琢，從上空俯視整個高爾夫球場，仿佛一個巨大的手掌伸向海邊，球道在手指上面，指縫是溝谷和深澗，溝谷間還以小橋相連。神奇的景色吸引了全世界的許多頂級富豪來此打球。

篇10

景區的幾家賓館總是很繁忙，每逢周末。來自韓國、日本等地的游客會坐飛機來這里打上兩天高爾夫球，吃、住都是這里，消遣加商務，瀟灑自如。類似情況在青島、威海包括濟南等有高爾夫球場的鄉村也頻繁出現。

剛剛被選為新成立的省旅游協會高爾夫旅游分會（以下簡稱省高爾夫旅游協會）會長，省旅游局副局長梁文生。近日接受了采訪。說，據不完全統計，近兩年的高爾夫球場每年接待的打球人數超越35萬人次，接待來自海外的高爾夫旅游者、商務客人超越了25萬人次。

接待入境游客已經突破了200萬人次，今年。接待韓國游客即將突破100萬人次，日本市場也有較大的增長。梁文生介紹，省近年來十分重視入境旅游市場的開發，特別是推動建立中韓日金三角旅游大市場方面，推出富有特色的專項旅游產品，其中就包括高爾夫之旅。省目前已經建成開放的規范球場有12座，正在建設的有8座，高爾夫球場發展迅速，高爾夫旅游正成為入境游市場的特色之旅、魅力之旅。