導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力工程項目；供電規(guī)劃；申報；技術(shù)方案

前言

作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，電力工業(yè)在現(xiàn)代社會中的作用是至關(guān)重要的，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域中不可獲取的重要組成部分。而受能源危機的影響，如何做好供電規(guī)劃設(shè)計工作，運用較少的投資成本，得到良好的電力供應(yīng)效果，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，是電力企業(yè)需要重點研究的課題，同時也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

1 供電規(guī)劃的意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技水平的不斷提高，人們對于社會生產(chǎn)和自身的生活提出了更高的要求，各種先進的技術(shù)設(shè)備不斷涌現(xiàn)，極大地推動了社會的進步。而電力能源作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能源，對于社會的發(fā)展和人們的日常生活有著不容忽視的作用。但是，受資源短缺的影響，全球性的能源危機使得電力生產(chǎn)的成本不斷提升，也威脅著社會的穩(wěn)定。因此，對于電力企業(yè)而言，如合在現(xiàn)有的資源條件下，對有限的電力能源進行合理設(shè)計和分配，在充分滿足國民經(jīng)濟發(fā)展要求的同時，降低電力的投資成本，得到更加高效的供電效果，不僅其提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，更是促進電力行業(yè)發(fā)展的重點，是當(dāng)前形勢下電力企業(yè)發(fā)展中需要研究的核心問題。因此，做好電力工程項目的供電規(guī)劃設(shè)計工作，具有十分巨大的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。

2 電力工程項目供電規(guī)劃申報及技術(shù)方案設(shè)計

以某城市新區(qū)的建設(shè)為例，從供電規(guī)劃的設(shè)計、申報、負(fù)荷計算等方面，對其進行簡單分析。

2.1 工程概況

該城市新區(qū)位于城市的東部地區(qū)，屬于高新經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，鄰近河流，附近有該市的著名翡翠湖公園，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人。該新城區(qū)整體面積約33萬平方米，屬于大型城市綜合體項目，包含有居民小區(qū)、娛樂廣場、寫字樓、商業(yè)街、度假酒店等，功能齊全，屬于城市重點規(guī)劃的項目之一。

2.2 供電規(guī)劃設(shè)計

該區(qū)域進行供電規(guī)劃設(shè)計，啟動于項目規(guī)劃整體報批完成后，需要對各方面的影響因素進行充分考慮，如各種業(yè)態(tài)及面積、住宅面積以及戶數(shù)、景觀配電等。同時，為了確保供電規(guī)劃設(shè)計的合理性和有效性，通過招標(biāo)的方式，選擇了具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和豐富設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)單位進行設(shè)計工作。由于當(dāng)前我國的供電行業(yè)屬于壟斷性行業(yè)，因此供電申報的對接部位，是客服中心或者供電局自身的營銷部，通常需要在供電局的服務(wù)大廳中，遞交相應(yīng)的申報材料，并與該區(qū)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人保持隨時的溝通和聯(lián)系，以切實保證供電規(guī)劃設(shè)計的有效進行。

2.3 負(fù)荷計算

在供電規(guī)劃設(shè)計中，供電總負(fù)荷量的計算以及專線數(shù)量的選擇是十分重要的，一般來說，根據(jù)國家及行業(yè)指標(biāo)要求，不同的建筑存在不同的負(fù)荷指標(biāo)，如高層住宅建筑為50W/平方，多層住宅為60W/平方，車庫則為10-20W/平方。按照《小康住宅設(shè)計導(dǎo)則》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正常情況下，推薦每一套住宅的用電負(fù)荷以及電能表規(guī)格如表：

以該地區(qū)的地方性指標(biāo)為參照，對負(fù)荷指標(biāo)的要求進行計算，其基本標(biāo)準(zhǔn)為：90平米以下為4.4KW/戶；90-120平米為6.6KW/戶；120-150平米為8.8 KW/戶，而150平米以上的大戶型，則采用三相供電，15KW/戶。對于公共建筑，則利用單位面積容量法對負(fù)荷進行測算，一般來說，地下車庫為30W/平米，商業(yè)建筑為120W/平米。

為了保證供電規(guī)劃的合理性，還需要做好負(fù)荷預(yù)算工作，結(jié)合該區(qū)域的供電和用電特點，對未來一段時間內(nèi)區(qū)域電力負(fù)荷的增長進行定性和定量的預(yù)測。負(fù)荷預(yù)算不僅可以為電力系統(tǒng)的規(guī)劃提供不可或缺的基礎(chǔ)性信息，還會對電力工程項目的整體建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，主要測算方法包括：

（1）產(chǎn)值單耗法：通過對區(qū)域內(nèi)每年的產(chǎn)值單耗變化進行分析，充分考慮行業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)進步等因素，對區(qū)域內(nèi)各行業(yè)的產(chǎn)值單耗進行預(yù)算，根據(jù)計算得出的數(shù)據(jù)，對電力需求進行確定。

（2）橫向?qū)Ρ确ǎ褐笇εc本區(qū)域的人口、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、面積、GDP等均非常相似的其他地區(qū)進行分析，對比過去與現(xiàn)在的實際用電情況，對未來某個時期內(nèi)的用電量進行預(yù)算。

（3）外推法：通過對該區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)用電年平均增長率的計算，對電網(wǎng)供電負(fù)荷的增長情況進行預(yù)算。

2.4 供電規(guī)劃申報

之前也提到，供電規(guī)劃的申報主要是向供電局的營銷部門提供相應(yīng)的資料，由供電局相關(guān)的設(shè)計院所進行供電規(guī)劃設(shè)計工作。該工程電力規(guī)劃申報中需要提供的信息包括：項目的位置，各種不同分區(qū)的土地使用情況，如住宅面積、商業(yè)面積、車庫，面積等，以及相應(yīng)的電力數(shù)據(jù)信息，切實保證供電規(guī)劃的合理性和有效性。

2.5 技術(shù)方案

首先，根據(jù)建設(shè)單位提供的相關(guān)信息，結(jié)合該地區(qū)的地方性指標(biāo)，對區(qū)域用電負(fù)荷進行預(yù)測。對于住宅建筑，采用用戶均容量法，按照之前提到的標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)測；對于公用建筑，則采用單位面積容量法進行測算。

其次，對于區(qū)域內(nèi)單項負(fù)荷超過100KW的單體工程，采用10kV供電，而電梯商鋪等電源則應(yīng)該有公共建筑自管分配提供。對于一級和二級以上的負(fù)荷，應(yīng)該結(jié)合實際情況，配置備用電源容量。同時，為一級和二級負(fù)荷供電的變配電所，其高低壓主線應(yīng)該采用單母線分段的接線方式。

然后，要對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行合理設(shè)計。無論高壓線路還是低壓線路，其進出線都需要采用電纜，以10kV供電網(wǎng)為例，其電源需要通過5路10kV專線送至總配電所，主備外網(wǎng)電源根據(jù)實際情況選擇，如果沒有備用電源，則需要自備發(fā)電機。同時，配電所以及自管分配要盡量遠(yuǎn)離住宅，配變則需要切實滿足該地區(qū)的環(huán)保要求，對噪音污染進行控制。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，電力對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時也是關(guān)系人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活的關(guān)鍵，在對電力工程項目進行建設(shè)時，要結(jié)合實際需求，做好供電規(guī)劃的申報和設(shè)計，得出行之有效的技術(shù)方案，為施工提供必要的指導(dǎo)，才能切實保證項目的質(zhì)量，促進區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目 前期審批 管理

建設(shè)項目前期審批的管理是明確項目目標(biāo)、為批準(zhǔn)建設(shè)項目提供有力依據(jù)，同時也是項目決策的關(guān)鍵。因此，做好建設(shè)工程項目前期審批的管理工作，是當(dāng)前建設(shè)工程需要深入了解和亟待解決的問題。

一、建設(shè)工程項目前期審批管理的重要性

建設(shè)工程項目前期審批的管理，是規(guī)劃項目目標(biāo)，它對項目的審批起著決定性作用，是項目實施的關(guān)鍵，同時對項目的成功確立具有很大的影響。

建設(shè)工程項目的每一個環(huán)節(jié)都離不開前期的審批管理，無論是施工場地的規(guī)劃、施工圖紙的審批等都與建設(shè)工程項目前期審批有著密切聯(lián)系。特別是在研究建設(shè)項目前期工作的可行性，通過設(shè)計工程項目方案，并找出設(shè)計方案的優(yōu)點和缺點，最終根據(jù)建設(shè)項目前期審批的程序，合理規(guī)劃項目目標(biāo)，然后建設(shè)出最佳的可行性方案，從而為項目后期的順利開展提供可靠的依據(jù)。

二、建設(shè)工程項目前期審批程序及注意事項

1.建設(shè)工程項目選址

當(dāng)建設(shè)項目供地之后，業(yè)主首先應(yīng)該到規(guī)劃局辦理《建設(shè)項目選址意見書》并且對用地圖進行合理規(guī)劃。在辦理的過程中需要向規(guī)劃局提供本人身份證原件及復(fù)印件，同時還要在紙質(zhì)申請表上面蓋章，并說清楚申報的具體原因、建設(shè)工程規(guī)模的大小、建設(shè)方案實施設(shè)想的申請報告，經(jīng)國土規(guī)劃建設(shè)局同意其選址之后，可以在規(guī)定的日期里辦理相關(guān)程序，當(dāng)選址完成之后，業(yè)主可以邀請資質(zhì)較深的設(shè)計師對建設(shè)工程項目進行設(shè)計。

2.工程立項

建立工程立項手續(xù)，提交建設(shè)工程項目申請表、法人運用真實身份的相關(guān)證件以及選址意見書來辦理工程立項。

3.辦理建設(shè)項目的建議書

辦理建設(shè)項目的建議書是建設(shè)工程項目管理工作內(nèi)容之一。其中建設(shè)項目建議書主要包括：

3.1編制項目建議書。

3.2合理選擇建設(shè)項目地點。

3.3辦理建設(shè)用地許可證。

3.4辦理建設(shè)工程土地使用手續(xù)。

4.環(huán)保局審批

辦理環(huán)保審批時，需要提供申請報告、立項批復(fù)、項目實施的可行性報告、建設(shè)工程項目的市況分析、選址意見書、工程項目平面圖、環(huán)境報告表等。

5.辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

到規(guī)劃局用地規(guī)劃科辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，需要提供申請報告、建設(shè)工程項目規(guī)劃圖紙、工程項目立項批文。

當(dāng)總評審批過后，可以邀請資質(zhì)較深的勘察單位對施工前的地質(zhì)進行勘探，在勘察報告出來之后，委托設(shè)計院對施工圖紙進行設(shè)計，并且將施工圖紙交給施工圖審查單位進行審核。

6.審查設(shè)計方案

到相關(guān)的規(guī)劃局件申科審查建設(shè)工程項目設(shè)計方案，需要提供的是授權(quán)委托書、個人身份證件、申請報告書、立項批復(fù)、批準(zhǔn)的建設(shè)工程規(guī)劃圖、設(shè)計單位的蓋章、環(huán)保局的評價和意見、建設(shè)工程地質(zhì)環(huán)境及特征等。

7.工程交易

其中包括：建設(shè)工程項目的報建，并登記進行備案，建設(shè)工程項目招標(biāo)程序、招標(biāo)單位對招標(biāo)資格的審查、審查招標(biāo)文件、成立評標(biāo)組織、對中標(biāo)書進行備案。

8.工程監(jiān)督

8.1對合同進行備案

8.2向質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程施工資料。

8.3施工監(jiān)理單位提供中標(biāo)通知書。

8.4審核施工合同。

8.5對監(jiān)理合同進行有效監(jiān)督。

8.6對施工監(jiān)理單位的資質(zhì)證書進行勘查設(shè)計。

8.7做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

8.8對施工圖文件進行審查和審批。

9.建設(shè)工程安全報監(jiān)提交資料

9.1建設(shè)工程安全許可證書。

9.2提交建設(shè)工程中標(biāo)通知書。

9.3提交建設(shè)工程施工合同。

9.4做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全防護措施。

9.5做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案。

9.6正確引進施工現(xiàn)場使用的大型機械設(shè)備和施工材料。

9.7對施工現(xiàn)場圖進行合理布置。

10.建設(shè)工程施工許可

10.1建設(shè)工程施工許可申請

10.2建設(shè)工程項目報建。

三、做好建設(shè)工程項目前期審批管理工作的措施

1.建立完善的市場運行機制

在西方一些比較發(fā)達的國家，完善的市場運行機制使得建設(shè)工程項目的投資者對項目的每個環(huán)節(jié)都能給予高度重視，所以要求建設(shè)工程項目前期審批管理做的完善。隨著我國建設(shè)工程項目建設(shè)的不斷改革和發(fā)展，充分了解市場，完善市場的競爭機制，使一些項目投資者能夠摒棄以往比較落后的思想觀念，并能夠從新認(rèn)識到建設(shè)工程項目前期審批管理對整個工程項目的確立的重要性，這是實現(xiàn)建設(shè)工程項目前期審批管理健康穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。

對于建設(shè)工程單位來說，加強項目前期審批管理工作，必須根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)市場的實際需求，合理設(shè)置符合建設(shè)工程項目前期審批管理環(huán)節(jié)。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的項目前期審批管理人才

合理配備并培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)工程項目前期審批管理人才，并建立健全完善的項目審批管理體系。另外還可以依靠專業(yè)的項目前期審批管理單位的力量，充分做好項目前期審批管理工作，對項目的籌劃、方案的選擇和確立進行多方面的考慮和論證，并且將項目審批中的實際問題解決，以將項目審批的風(fēng)險降到最低。利用建設(shè)工程項目前期審批專業(yè)管理人員的豐富經(jīng)驗，來不斷提高管理水平，以促進項目審批管理工作順利開展。

培養(yǎng)建設(shè)工程項目前期審批管理復(fù)合型人才。實際經(jīng)驗表明，建設(shè)工程項目前期審批的成敗往往與管理人員的自身素質(zhì)和工作水平有很大的關(guān)聯(lián)。因此，大力培養(yǎng)建設(shè)工程項目前期審批管理人才是促進整個建設(shè)工程健康發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位要想盡快的立項、符合項目審批程序，就要不斷的加強項目管理人才的建設(shè)，只有這樣才能為我國建設(shè)工程項目前期審批管理培養(yǎng)出具有現(xiàn)代工程管理經(jīng)驗的、掌握先進的管理技術(shù)的復(fù)合型人才，使其不斷適應(yīng)建設(shè)工程發(fā)展需要。

3.將建設(shè)工程項目前期審批管理工作落實到位

改變以往建設(shè)工程項目前期管理工作的落后面貌，應(yīng)該從思想觀念上加以改變。無論是建設(shè)工程項目前期管理人員還是相關(guān)的政府機構(gòu)，都應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家建設(shè)工程項目前期審批管理先進經(jīng)驗以及管理方法，然后根據(jù)我國建設(shè)工程項目前期審批管理的實際情況，采取科學(xué)合理的管理措施，來提高項目管理水平，此外，在工程組織結(jié)構(gòu)以及人員管理分配方面要跟上時展的步伐，以滿足社會發(fā)展的需要，最終做到將各項管理工作真正的落實到位。

四、總結(jié)

綜上所述，建設(shè)工程項目前期審批管理工作是非常復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，從項目的確立、選址、編制項目建議書、到環(huán)保局辦理環(huán)保審批手續(xù)、對項目的可行性進行研究、對工程合同進行監(jiān)督等等，每個環(huán)節(jié)的工作都是非常細(xì)致的。因此，為了做好建設(shè)工程項目前期審批管理工作，必須充分的認(rèn)識到項目審批對整個工程的確立的作用，同時還要辦理好項目審批流程，這樣才能有利于工程順利實施。

參考文獻

[1]夏會明.建設(shè)工程項目前期策劃的重要性[J].工程管理，2011（7）.

[2]李迎春.關(guān)于做好建設(shè)工程項目前期管理工作的探討[J].2011（8）.

[3]張麗.工程建設(shè)投資項目的前期管理工作[J].河南科技，2011（6）.

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關(guān)鍵詞：工程項目；設(shè)計；超投資

1存在問題

近些年，某采油廠部分項目出現(xiàn)超投資問題，經(jīng)過與方案編制人員、設(shè)計人員的多次溝通，對原因進行調(diào)查落實，認(rèn)定主要由以下因素導(dǎo)致：

1.1方案深度不足

由于許多項目工期緊，要求規(guī)劃設(shè)計研究所在很短的時間內(nèi)拿出方案，在方案編制時，對周邊環(huán)境復(fù)雜的建設(shè)地點落實不清，因而方案深度不足，導(dǎo)致預(yù)估工程量不準(zhǔn)確，可能出現(xiàn)估算投資不足的情況，例如，方案編制時，沒有預(yù)測到施工時可能遇到的市政設(shè)施阻礙，如市政管網(wǎng)與油田設(shè)施交錯建設(shè)，在某大樓安全隱患治理工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計注水管道位置存在其它市政管道，如圖1所示，在無其他路由改建的情況下，為滿足施工條件，還需增加改建市政管涵的工程量。

1.2現(xiàn)場情況發(fā)生變化

部分項目工程量較大，方案編制、初步設(shè)計、組織施工周期較長，當(dāng)工程開始施工時，現(xiàn)場情況已發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)估工程量不準(zhǔn)確，出現(xiàn)超投資情況，例如，在方案編制或初步設(shè)計時，建設(shè)地點沒有綠化帶，可正常建設(shè)油田設(shè)施，但當(dāng)開始施工時，綠化園林部門已在原設(shè)計位置新建綠化帶，導(dǎo)致無法按原圖施工，如圖2、圖3所示，為保證正常施工，需要增加公路穿越長度，使工程投資額增加10％乃至20％以上。圖2方案編制階段現(xiàn)場情況圖圖3施工階段現(xiàn)場情況圖

1.3過于偏重經(jīng)濟指標(biāo)

在工程的方案論證中，過于偏重經(jīng)濟指標(biāo)，而忽視了其它客觀條件，使方案編制、初步設(shè)計中的建設(shè)方法，在施工時無法實施，例如：在穿越某高速公路時，按照經(jīng)濟指標(biāo)的要求，進行方案對比論證，新建管道利用已有板涵穿越高速公路最為經(jīng)濟，但在現(xiàn)場施工時，市綠化園林部門不允許破壞大廣高速公路兩旁的綠化帶，導(dǎo)致無法施工。

2解決辦法

2.1加強前期工作

加強方案編制、初步設(shè)計等前期工作的管理，提高方案設(shè)計準(zhǔn)確率，主要做到以下幾點：一是將基礎(chǔ)資料的收集工作做好、做細(xì)，尤其是對復(fù)雜環(huán)境的下的建設(shè)工程，更要考慮到可能影響施工的相關(guān)因素，保證資料的完全性和準(zhǔn)確性，為方案編制和設(shè)計工作打好基礎(chǔ)；二是嚴(yán)抓項目論證工作，保證方案的質(zhì)量和深度，保證投資估算的準(zhǔn)確度；三是在設(shè)計規(guī)范內(nèi)，不能過于偏重經(jīng)濟指標(biāo)，要將可行性和經(jīng)濟性緊密結(jié)合，詳細(xì)論證，保證方案的合理性。

2.2提升設(shè)計人員素質(zhì)

平時有目的性、針對性的組織相關(guān)設(shè)計人員參觀施工現(xiàn)場，使設(shè)計人員熟悉現(xiàn)場施工方法，將“方案編制”、“初步設(shè)計”、“施工技術(shù)”在設(shè)計人員腦中“連成串”，提高設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止閉門造車，出現(xiàn)方案編制后設(shè)計不可行、設(shè)計完成后施工做不到等現(xiàn)象。

3結(jié)語

作為設(shè)計人員，減少超投資現(xiàn)象，就要做好前期資料收集工作、做好方案論證工作，多將設(shè)計與現(xiàn)場相結(jié)合，增強方案設(shè)計的合理性，把工程項目建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，保證工程項目順利實施。

參考文獻：

[1]朱起．從工程超投資現(xiàn)象談建設(shè)項目的投資控制[J]．油氣田地面工程，2009，28(3)：58.

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關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；實效性

一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對經(jīng)濟資金建設(shè)的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項目的經(jīng)濟資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實踐經(jīng)驗缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項目資金，嚴(yán)重浪費了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項目如期保質(zhì)完成各項施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項目的經(jīng)濟管理質(zhì)量。受當(dāng)前國家整體經(jīng)濟政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴張過快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會存在過于盲目擴張工程項目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理中資金建設(shè)問題。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，建筑工程項目規(guī)模快速擴張或者工程項目數(shù)量急劇增加，必然會給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時支付大量的工程項目施工資金費用。另一方面，在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評估自身的實際發(fā)展誰，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。

二、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性提升策略

（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，經(jīng)常會存在諸多預(yù)期之外的新問題，影響著工程項目經(jīng)濟管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項目資金建設(shè)實效性的重要渠道。一方面，在實際經(jīng)濟管理中，應(yīng)重視提升經(jīng)濟管理人員的成本控制意識以及資金建設(shè)風(fēng)險管理意識，促使其深刻地意識到在建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項目企業(yè)還加大對工程項目經(jīng)濟管理人員的資金建設(shè)知識與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從而提升建筑工程項目經(jīng)濟管理實效性。同時，建筑工程項目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟管理資金建設(shè)中所存在的問題以及對應(yīng)的解決方案，共同推動建筑行業(yè)資金建設(shè)實效性的整體水平提升。

（二）科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工方案

科學(xué)、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟管理中，應(yīng)積極引導(dǎo)各項建筑工程活動合理、有序開展，為提高資金建設(shè)實效性打下夯實基礎(chǔ)。比如，在實際工程施工中，建材、勞務(wù)等管理工作量大，且復(fù)雜度高，在開展資金建設(shè)中應(yīng)事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時，在工程施工方案規(guī)劃中，應(yīng)重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實際施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學(xué)合理性，提升資金建設(shè)的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。

（三）重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程項目經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。因而，建筑經(jīng)濟企業(yè)應(yīng)重視成本管理力度，嚴(yán)格控制建筑工程施工進度，從而確保建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進度計劃以及質(zhì)量要求嚴(yán)格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項目施工周期，嚴(yán)格控制工程項目施工作業(yè)成本。在實際經(jīng)濟管理中，還應(yīng)該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實效性。

三、結(jié)束語

積極做好建筑工程資金建設(shè)實效性，能夠最大化地避免工程項目存在資金流動性缺乏等各種問題。因而，建筑經(jīng)濟管理人員應(yīng)該深刻地意識到當(dāng)前資金建設(shè)中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經(jīng)濟管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學(xué)規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個方面提高資金建設(shè)的實效性。

參考文獻:

[1]王勝軍.建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017,(18):126.

[2]吳會營.淺談完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(18):160.

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關(guān)鍵詞：城市路網(wǎng)規(guī)劃 市政工程 造價 影響

所謂市政工程是指城市道路交通、市政公用管線、防洪等城市基礎(chǔ)設(shè)施工程。它具有項目性質(zhì)的公益性、整體運行的系統(tǒng)性及配套建設(shè)的超前性等特點，這決定了市政工程項目在決策與設(shè)計階段，受到了城市路網(wǎng)規(guī)劃的制約。而決策與設(shè)計階段對建設(shè)項目總投資的影響力高達80%。

通過本人在市政工程建設(shè)、施工管理數(shù)年工作中的經(jīng)驗，結(jié)合項目規(guī)劃方案來看，有些市政工程設(shè)計完全可以進一步優(yōu)化，以節(jié)約項目建設(shè)成本但由于受到了城市路網(wǎng)規(guī)劃的制約，因此，結(jié)合本人工作經(jīng)驗談?wù)勅缦赂邢搿?/p>

第一，在城市總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃階段，已確定了各級道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點坐標(biāo)和標(biāo)高，確定了市政工程管線位置、管徑和工程設(shè)施的用地界線，確定了城市基礎(chǔ)設(shè)施的具體用地位置和范圍，劃定其用地控制界線，綜合協(xié)調(diào)并確定了城市供水、排水、防洪、供電、通訊、燃?xì)狻⒐帷⑾馈h(huán)衛(wèi)等設(shè)施的發(fā)展目標(biāo)和總體布局。

從城市路網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容可以看出，對市政工程項目投資起決定作用的因素：項目選址、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)批準(zhǔn)基本已在城市路網(wǎng)規(guī)劃階段確定。因此在城市路網(wǎng)規(guī)劃階段要始終貫徹造價控制的理念，將對市政項目工程投資會起到事半功倍的效果。

第二、在城市路網(wǎng)規(guī)劃方案階段應(yīng)該重視用地的自然條件評價。城市路網(wǎng)布局不能簡單從形式上出發(fā)，追求圖面上的“平衡”，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地質(zhì)地貌條件。應(yīng)當(dāng)重視自然地理、地形條件，合理布局各項城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，可減少工程投資。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，要變“畫了算”為“算了畫”。例如某路從規(guī)劃路網(wǎng)上進行設(shè)計，橋梁長達540米，如果不受規(guī)劃的制約，在施工圖設(shè)計時作進一步優(yōu)化，橋梁長變?yōu)?30米。由此可見，要做到技術(shù)可行經(jīng)濟合理，結(jié)合自然地形條件，合理規(guī)劃各項城市基礎(chǔ)設(shè)施用地，對于節(jié)約土地、減少平整土石方工程投資和橋梁工程投資，具有十分重要的意義。

第三、城市路網(wǎng)規(guī)劃方案決策階段，決策者應(yīng)當(dāng)充分考慮“機會成本”。在項目決策時，往往為了宣傳某一規(guī)劃方案而羅列出了一大堆直接的和間接的“效益”，而對成本，只輕描淡寫，未慮及直接成本和　“機會成本”。

所謂機會成本指把已放棄的方案可能獲取的收益，作為評價優(yōu)選方案即被選取方案所付出的代價。在規(guī)劃方案決策時，決策者應(yīng)把規(guī)劃方案從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面充分優(yōu)化，不要一條死心看中了凡是修市政基礎(chǔ)設(shè)施項目“無論如何都是好事，都能帶動地方經(jīng)濟，都有效益”，如果考慮到“機會成本”把這些錢投資到別的地方也能產(chǎn)生效益。在某一排水工程項目上，一味追求方案圖的美觀和平衡，而勿視了方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性，機會成本可達40%，如果節(jié)省下來，將可以解決很多實際的困難和問題，也可以產(chǎn)生很大的效益。

其實決策就是選擇：我們在選定某一規(guī)劃方案時，就應(yīng)該把機會成本也計入該方案的總成本。這樣，通過比較和選擇，才能保證選中方案的機會成本最小，經(jīng)濟效益最佳。

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【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 建筑工程項目 項目管理；

1 房地產(chǎn)開發(fā)管理

房產(chǎn)開發(fā)是能夠順利完成整個項目工程前開發(fā)公司對公司內(nèi)部人員而進行的組織和管理，也是為成功所鋪墊的重要經(jīng)營模式。

工程部門代表開發(fā)商對項目工程的修建進行管制，其主要內(nèi)容包括物料的采購以及庫存、施工企業(yè)的肯定與協(xié)商、施工質(zhì)量以及進度的控制、相關(guān)合同的管制、必要的細(xì)結(jié)構(gòu)造設(shè)計的變更、報建等等。

財務(wù)部門是企業(yè)的資金管理負(fù)責(zé)部，供應(yīng)能夠顯現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的定期報表，其主要內(nèi)容分為三大塊：一是建立工程項目的融資（財務(wù)）計劃、二是施工單位的工程款的發(fā)放、三是開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費用的處理。

銷售部門就是要把企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品―――樓房賣出去，其工作內(nèi)容有以下幾個：促銷方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。企業(yè)人事部門的管理工作是：對項目開發(fā)相關(guān)人員的工作進行分配、對人員的資料進行管理、績效考核及激勵體系的建立等。而后勤部門就是對項目建設(shè)提供生活上的保障。

2 規(guī)劃管理的重要涵義

規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計關(guān)系的核心是：保證規(guī)劃設(shè)計成果應(yīng)滿足工程項目規(guī)劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設(shè)計管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點：

2.1 開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設(shè)計要點、原則進行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后要對規(guī)劃方案進行檢驗與評估，適當(dāng)?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M行調(diào)整，并最終選擇設(shè)計方案。

2.2 規(guī)劃管理應(yīng)該盡量減少對規(guī)劃設(shè)計工作習(xí)慣的改善。為了可以在計算機中自動的規(guī)劃指標(biāo)，需以將前面的規(guī)劃制圖，改成 GIS 空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。其次，應(yīng)該盡量減少對規(guī)劃設(shè)計人員的原有工作的改變，可以只對需要計算的提出標(biāo)準(zhǔn)要求，要求設(shè)計人在制作圖層時，按照一定的圖層進行設(shè)計，其他則包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。

2.3 按照正當(dāng)?shù)囊?guī)劃設(shè)計來進行分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。源于目前許多規(guī)劃設(shè)計單位都在使用 AutoCAD 進行規(guī)劃設(shè)計，因此需要根據(jù)上述原則，應(yīng)在已有的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立一套完整的《規(guī)劃圖 AutoCAD 分層標(biāo)準(zhǔn)》，向有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計單位發(fā)放。同時，制定相應(yīng)措施，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對設(shè)計單位提交的規(guī)劃設(shè)計方案進行審查。

2.4 通過計算機進行規(guī)劃設(shè)計成果審查。如果規(guī)劃設(shè)計單位報送上來的設(shè)計方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進行疊加顯示，同時可以對規(guī)劃設(shè)計方案進行指標(biāo)計算、比較，進行查詢、統(tǒng)計、分析等。

3 施工管理的重要性分析

所謂施工管理就是對工程項目的施工建設(shè)過程進行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設(shè)項目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式（分別發(fā)包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設(shè)計加施工）承包模式、項目總承包模式、CM（Construction Management）承發(fā)包模式等。在我國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進行，即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成，要么對不同建筑項目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。對大型的工程項目、或者高檔的樓盤，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC 模式或 CM 承發(fā)包模式來進行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開發(fā)商）和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理。一般該 MC 單位不參與具體工程的施工，而再進行分包的招標(biāo)和分包。MC 模式可以加快施工進度，其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM 承包模式是由開發(fā)企業(yè)委托 CM 單位，以一個承包商的身份，采取Fas t Track（快速路徑）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，一般它和開發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設(shè)計與施工充分搭接，且工程項目的保證最大費用使CM 企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。

4 建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容。

施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計單位溝通達成理解和協(xié)調(diào)，不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計不一致。因此，可施工性研究的實施以及設(shè)計的正確施工都需要具備以下幾個要素：

4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的強力支持。作為投資者，開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計的研究放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計之初、規(guī)劃設(shè)計完成以及施工完成的時候召集設(shè)計人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標(biāo)。

4.2 盡早實施。在項目的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)椖康恼w成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計的可施工性研究中去，而其中開發(fā)商更加要做好前期的項目決策。

4.3 持續(xù)開展研究。一方面，可施工性研究強調(diào)在項目實施的全過程中進行系統(tǒng)的研究，充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識和經(jīng)驗。即可施工性研究和設(shè)計研究成為項目總體規(guī)劃的一部分。另一方面，實習(xí)“知識管理”，即通過計劃和總結(jié)，將研究過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華，將業(yè)務(wù)流程中無序的知識進行系統(tǒng)化管理，使之成為“可利用再生資源”，實現(xiàn)知識共享和再利用。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計；綜合性

Abstract: in modern architectural engineering project construction, architectural design has important position and function, the design quality standards will be whether directly related to the overall quality of the project. At present, in the domestic construction project design, the design is mainly according to the construction unit unit needs, and various process, the technical standard of architectural design, the design drawing after approval, then enter into the field construction phase. In recent years, domestic modern construction engineering projects showing a big scale, invest big, long construction period characteristic, for building design work put forward higher standards and requirements, so, in the country of the future in the architectural design, the designer must take effective measures to improve and perfect, strengthen building design comprehensive, and promote effectively the work efficiency and quality of ascension.

Keywords: building engineering; Design; comprehensive

中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

在我國現(xiàn)代社會的建設(shè)與發(fā)展中，建筑行業(yè)的重要性是不容忽視的，不但有效推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，而且滿足了人們對于居住、工作、生活環(huán)境的高品質(zhì)要求。建筑設(shè)計是一項系統(tǒng)的工作，其涉及到的項目與內(nèi)容不斷增多，客觀反映了人類對于自然的認(rèn)知及人類社會的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著現(xiàn)代建筑設(shè)計理論與方法研究的不斷深入，對于建筑的認(rèn)識也更為深刻，設(shè)計人員在開展相關(guān)設(shè)計工作時，要充分考慮到社會、政治、經(jīng)濟、文化、美學(xué)等方面的影響因素，并且根據(jù)國內(nèi)的相關(guān)工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性、可行性進行系統(tǒng)的分析，從而保障建筑設(shè)計方案在滿足現(xiàn)階段人們基本使用功能需求的前提下，逐漸豐富人們賴以生存的社會環(huán)境。

2建筑設(shè)計的基本程序與組織在建筑設(shè)計綜合性問題的研究中，我們必須明確建筑設(shè)計的基本程序與組織，這是保證相關(guān)設(shè)計工作有序開展的關(guān)鍵因素。建筑設(shè)計的基本程序主要包括：方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段等。筆者以建筑設(shè)計的基本程序為出發(fā)點，以下分析了相關(guān)問題與組織要點：2.1方案階段：設(shè)計人員要熟悉設(shè)計任務(wù)書及相關(guān)文件，通過參閱相關(guān)資料與現(xiàn)場的實地勘察，收集與設(shè)計工作有關(guān)的工藝與技術(shù)資料。設(shè)計人員還要了解項目所在地的自然與生態(tài)環(huán)境，以及當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T出臺的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，充分做好建筑設(shè)計前期的各項準(zhǔn)備工作。2.2初步設(shè)計階段：在建筑工程項目的初步設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在圖紙與設(shè)計文件中標(biāo)明建筑的總尺寸、定位軸線與尺寸、建筑標(biāo)高、總高度，以及與各技術(shù)工種相關(guān)的定位尺寸。在建筑工程項目的設(shè)計說明中，要明確標(biāo)明建筑的用料與構(gòu)造做法，在圖紙中提供建筑結(jié)構(gòu)的初步布置方案圖、計算說明與結(jié)構(gòu)構(gòu)件斷面的基本尺寸等。在建筑初步設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計文件完成后，設(shè)計單位應(yīng)及時將設(shè)計文件提交建設(shè)單位與當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T，等待其審批。2.3施工圖設(shè)計階段：在初步設(shè)計文件獲得審批后，設(shè)計人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)意見對于初步設(shè)計文件進行必要的細(xì)化分析與處理，以保證施工圖滿足施工作業(yè)的實際需求，并且滿足相關(guān)機械設(shè)備、建筑材料的采購、制作與施工要求。在施工圖設(shè)計階段，對于圖紙與設(shè)計文件要進行必要的調(diào)整，并且按照設(shè)計規(guī)范的要求提供所有構(gòu)配件的定位尺寸、型號、數(shù)量等技術(shù)文件資料，還要繪制工程項目施工中涉及的建筑細(xì)部詳圖，經(jīng)由建設(shè)單位報送相關(guān)機構(gòu)審核后，作以適當(dāng)?shù)母倪M與完善。

3我國建筑設(shè)計中普遍存在的問題

3.1優(yōu)化設(shè)計意識薄弱

在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑設(shè)計中，建設(shè)單位多是將控制重心集中在投資方面，對于建筑設(shè)計的重視程度較低，特別是在建筑優(yōu)化設(shè)計的意識薄弱問題尤為突出，其原因主要表現(xiàn)為：1）對于建筑設(shè)計與投資的影響缺乏深刻的認(rèn)識，忽略了兩者之間的必然聯(lián)系，建筑設(shè)計方案的經(jīng)濟性與工程項目整體投資有著必然的聯(lián)系，特別是在建筑材料的節(jié)約方面，可以節(jié)省較多的工程投資；2）在設(shè)計單位的選擇中存在較多的弊端與問題，建設(shè)單位在工程項目設(shè)計前，并未了解設(shè)計方案優(yōu)化的基本要求和目標(biāo)，而僅是對于前期設(shè)計方案進行粗略的概算，難以做到對于設(shè)計方案經(jīng)濟性的綜合評估；3）建設(shè)單位對于工程項目設(shè)計的專業(yè)知識和認(rèn)識有限，很難從專業(yè)的角度對于設(shè)計方案提出有針對性的優(yōu)化意見，導(dǎo)致部分設(shè)計單位所出具的方案存在一定的問題，而建設(shè)單位并未察覺，到施工階段卻很難進行更改，從而嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的整體效益。

3.2政府監(jiān)控力度不足

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，設(shè)計單位作為工程項目建設(shè)的重要參與方，其設(shè)計工作的質(zhì)量多是由建設(shè)方及相關(guān)部門進行審核，而各級政府則缺少對于設(shè)計成果的全面考核與評價。在部分建筑工程項目設(shè)計中，由于政府監(jiān)管力度不足，而導(dǎo)致一些重大工藝與技術(shù)問題、安全隱患未被及時發(fā)現(xiàn)，在出現(xiàn)重大施工事故時，才去追究各方責(zé)任，造成的巨大經(jīng)濟損失則是無法挽回的。另外，在國內(nèi)建筑設(shè)計市場蓬勃發(fā)展的背景下，各級政府缺乏有效的監(jiān)管機制與策略，導(dǎo)致很多不具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進入該行業(yè)，其所設(shè)計的項目質(zhì)量也難以得到保證，最終極有可能造成較大的安全與質(zhì)量事故。

3.3缺乏完善的運行機制

在建筑設(shè)計過程中，為了保證設(shè)計工作的有序開展，必須構(gòu)建完善的行業(yè)運行機制。但是從國內(nèi)建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在運行機制方面主要存在以下問題：1）缺乏公平、合理的設(shè)計市場競爭機制，建筑工程項目的設(shè)計招標(biāo)制度未能得到全面的推廣，地方保護主義色彩較為突出；2）價格機制扭曲，尚未構(gòu)建全國性的建筑工程設(shè)計價格管理機制，市場環(huán)境較為混亂。

4加強建筑設(shè)計綜合性的策略

4.1設(shè)計理念方面

在建筑設(shè)計的綜合性發(fā)展中，設(shè)計人員必須辯證的看待設(shè)計理念與創(chuàng)新意識之間的關(guān)系，設(shè)計理念是開展設(shè)計工作的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)新則是建立在正確的設(shè)計理念之上，通過不斷的研究與探索，增強設(shè)計理念的適用性、經(jīng)濟性與科學(xué)性。在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑設(shè)計中，設(shè)計理念已經(jīng)日趨成熟，但是創(chuàng)新意識則相對薄弱。建筑設(shè)計是一項系統(tǒng)的工作，在設(shè)計理念與創(chuàng)新意識的綜合性分析中，設(shè)計人員必須加強自身專業(yè)素質(zhì)與水平，通過不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累，提高自己對于設(shè)計工作的認(rèn)識，特別是在一些大中型建筑工程項目的設(shè)計工作中，設(shè)計人員要善于運用先進的工藝、技術(shù)、材料與機械設(shè)備，逐步完善設(shè)計方案中的相關(guān)項目與內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計方案中必須突出創(chuàng)新的觀點，在某些項目的設(shè)計中可以適當(dāng)引入國內(nèi)外先進的設(shè)計理念或方法，在符合實際情況的基礎(chǔ)上，增強設(shè)計方案的新穎性。

4.2總體規(guī)劃方面

在建筑工程項目的設(shè)計中，設(shè)計人員要重視總體規(guī)劃的重要性，即對于工程項目設(shè)計要有一個總體的布局思路，其中主要包括：建筑的形式、類型、工藝布局、技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能措施，以及道路走向、綠化區(qū)域、配套設(shè)施等，總體規(guī)劃方案既要滿足建設(shè)單位的基本要求，又要保證各功能分區(qū)的便利、簡捷、經(jīng)濟。在建筑設(shè)計中，設(shè)計人員必須具備豐富的經(jīng)驗，才能保證總體規(guī)劃的合理性，總體規(guī)劃中要綜合設(shè)計工作中可能遇到的所有問題，對于一些建筑設(shè)計中常見的問題要重點進行分析，要促進空間、環(huán)境與形式的有機結(jié)合。例如：在某商業(yè)建筑的設(shè)計中，設(shè)計人員在總體規(guī)劃中必須明確建筑各層的具體用途與布局要求，以及建筑的使用年限、安全性、總體造價等，在對上述問題進行綜合分析的前提下，逐步落實各項總體規(guī)劃思想，匯總成實實在在的設(shè)計圖紙。

4.3設(shè)計目標(biāo)方面

在建筑設(shè)計的綜合性發(fā)展中，設(shè)計人員一定要有明確的設(shè)計目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)各項設(shè)計工作的有序開展和進行。由于受到社會經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，建筑設(shè)計中要考慮的因素不斷增多，設(shè)計人員的思想也較為活躍，但是在設(shè)計工作中必須遵循一個統(tǒng)一的目標(biāo)，否則很有可能起到事倍功半的效果。在建筑設(shè)計目標(biāo)確定后，設(shè)計單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，組織一支專業(yè)技術(shù)過硬的設(shè)計隊伍，其中要包括：結(jié)構(gòu)主體、水電工程、地基處理等方面的專業(yè)設(shè)計人員，根據(jù)設(shè)計目標(biāo)的總體要求，將設(shè)計工作進行分解，有相應(yīng)的設(shè)計人員承擔(dān)具體的工作，在各部分設(shè)計都完成后進行設(shè)計方案的總體匯編。與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計工作相比，以總體目標(biāo)作為基礎(chǔ)的綜合性建筑設(shè)計更符合高效率、高質(zhì)量、高品質(zhì)的要求。

4.4設(shè)計管理方面

從建筑設(shè)計管理的角度進行分析，加強其綜合性的過程中必須注重管理工作的意義和作用，特別是對于某些由多個設(shè)計單位共同參與的建筑工程項目，必須實現(xiàn)設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)管理，從而實現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)。目前，在國內(nèi)的建筑設(shè)計中，設(shè)計單位僅是服務(wù)于工程項目建設(shè)單位，而對于政府部門及監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理則相對忽視，導(dǎo)致設(shè)計工作與工程項目整體建設(shè)脫節(jié)，無法納入到總體管理體系中。因此，在加強建筑設(shè)計綜合性的過程中，必須加強對于設(shè)計單位的管理，不但包括對于設(shè)計工作效率與質(zhì)量的管理，而且要將設(shè)計工作的全過程均納入到整體管理體系中，對于設(shè)計單位在工作中存在的弊端與問題要及時提出，通過各級政府、建筑主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的共同協(xié)商，逐步完善設(shè)計管理中的相關(guān)制度與規(guī)范，從而在更好約束設(shè)計單位的同時，也強化了建筑設(shè)計的綜合性。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑設(shè)計中涉及到現(xiàn)代建筑工藝、技術(shù)、文化、美學(xué)、管理學(xué)等多方面的內(nèi)容，在加強其綜合性的過程中，必須采取多管齊下的策略，對于現(xiàn)階段存在的問題要及時解決，從而實現(xiàn)建筑設(shè)計工作效率與質(zhì)量的全面提升，并且促進行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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篇8

[關(guān)鍵詞]油田地面工程項目；投資管理；控制

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0138-01

1 引言

油田地面工程項目作為石油企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的重要項目之一，對石油企業(yè)的整體效益有著直接的影響，每年石油企業(yè)用于開發(fā)油田地面工程的資金占整個油田勘探開發(fā)總投入的40%左右。合理使用如此大的資金投資，有效控制投資失控的發(fā)生，可以起到節(jié)約成本，提高投資回報率的實際意義。

2 油田地面工程項目投資管理存在的問題

2.1 項目規(guī)模不符合實際生產(chǎn)需要

項目規(guī)模不符合油田生產(chǎn)，影響項目投產(chǎn)后的穩(wěn)定運行。投資規(guī)模過大或是過小都會造成投資失控。一方面是不顧后期資源遞減加速，工程項目建設(shè)規(guī)模過大，脫離油田企業(yè)的實際財力、物力，容易造成工程項目建設(shè)中的資金浪費。例如，注水、污水站擴建等工程，如果設(shè)計規(guī)模過大，可能因為配套設(shè)施的缺乏使得項目竣工后無法使用，造成閑置浪費。另一方面，設(shè)計項目規(guī)模過小，僅從當(dāng)前需要出發(fā)過渡節(jié)約投資，沒有考慮到油田企業(yè)長期發(fā)展需要。例如，老區(qū)供配電系統(tǒng)改造以及地面系統(tǒng)節(jié)能改造等工程項目使用年限長，設(shè)計規(guī)模太小，很可能跟不上當(dāng)前油田工藝技術(shù)的發(fā)展速度，項目剛剛建成不久，未滿使用年限即被淘汰，造成重復(fù)建設(shè)。

2.2 建設(shè)前期可行性研究不準(zhǔn)確，工程建設(shè)準(zhǔn)備不到位

大量實踐表明，工程項目決策階段的投資雖然僅占總投資的2%～5%，卻決定了整個工程70%-80%的投資額，由此可見控制項目前期投資具有重要的意義。我國大部分的油田地面工程的實施模式是：油田主管部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、進行可行性研究、立項，之后由石油公司自行組織建設(shè)或公開招標(biāo)。由于油田主管部門大多缺乏重大工程項目規(guī)劃經(jīng)驗，也沒有設(shè)立調(diào)研小組進行項目調(diào)查，其編制的可行性報告大多為政策理論性強的文字書，缺乏實用價值。不準(zhǔn)確的可行性研究會對項目需求評估造成誤導(dǎo)，從而導(dǎo)致項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠嚴(yán)格，甚至可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合項目需要的情況。

2.3 施工階段隨意性太大

在項目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案不適合建設(shè)施工實際情況時，就需要對設(shè)計方案進行修改。但是近年來，在實際油田地面工程項目的施工過程中對設(shè)計圖紙的修改過于隨意，造成了大量的浪費，資金和施工的目標(biāo)超出了預(yù)算，甚至嚴(yán)重影響了施工的進程。造成設(shè)計方案更改隨意性太大的主要原因有以下：沒有對對施工設(shè)計的更改進行完善、嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管。在施工的過程中，存在著缺乏有效施工監(jiān)督的情況，沒有有效的監(jiān)督，會導(dǎo)致施工的隨意性大幅度增大，對設(shè)計的整體結(jié)構(gòu)和效果把握不嚴(yán)謹(jǐn)，對施工的流程把關(guān)不嚴(yán)格。另外，一些監(jiān)督施工人員沒有完全掌握設(shè)計更改簽證等管理知識，導(dǎo)致施工項目更改簽字隨意，盲目簽字，盲目蓋章，更改頻率過高。更有甚者，施工單位為了謀取更大的經(jīng)濟利潤，故意減少工程量。這些都是由于在施工過程中監(jiān)督工作沒有做到位，隨意性太大造成的。

3 對策研究

3.1 設(shè)計階段

油田地面工程項目的投資風(fēng)險高，存在很多不確定性因素。如果在策劃決策階段不進行全面詳細(xì)的市場調(diào)查，盲目地追求大規(guī)模，或者刻意節(jié)約，保持過小規(guī)模，都會降低投入資金的利用率，使石油企業(yè)蒙受損失，降低了經(jīng)濟收益。合理確定工程的規(guī)模，首先必須做好規(guī)模評估分析。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計當(dāng)前已建項目，對于已建項目的規(guī)模與投資、發(fā)展的配套性進行分析，整合歷史數(shù)據(jù)，建立起一套新的科學(xué)的評估方法，以便盡量保證在工程策劃階段，最遲在設(shè)計階段確定工程項目各方面的配置關(guān)系以及工程規(guī)模的大小，極大促進預(yù)算編制的效率，確保后期投資控制在限額內(nèi)。其次要把握好市場的需求性，在建設(shè)之前對油田的生產(chǎn)發(fā)展情況進行詳細(xì)調(diào)查，全面了解當(dāng)前油田生產(chǎn)能力、項目需求、當(dāng)前建筑市場等情況，同時掌握國家對石油市場的政治導(dǎo)向，石油價格波動等，根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果確定項目的建設(shè)規(guī)模。

另外在設(shè)計單位的選擇上，可以采取公開招標(biāo)選拔設(shè)計單位的方法，引入專業(yè)的技術(shù)團隊，使項目建設(shè)更有技術(shù)保障，能夠有效遏制腐敗現(xiàn)象。而且公開競爭的環(huán)境有利于控制投資，使得資金使用更加透明。

3.2 施工階段

設(shè)計階段屬于無形的投資規(guī)劃，而施工階段是將設(shè)計方案的無形投資轉(zhuǎn)化為有形投資的過程，施工階段也是整個項目投資控制的關(guān)鍵階段。首先，在施工過程中對設(shè)計方案的更改，一定要以工程量以及實際需求為依據(jù)，在進行嚴(yán)格審核之后方能簽字進行更改，另外要盡可能的減少在施工過程中對設(shè)計方案的更改。其次，加強施工階段中的更改設(shè)計的各種審批制度的嚴(yán)格性，減少隨意更改建設(shè)設(shè)計方案的情況的出現(xiàn)，將資金的運轉(zhuǎn)和工程量控制在設(shè)計方案的范圍內(nèi)。此外，還要加強施工過程中的對工程量的控制與管理，嚴(yán)防通過刪減工程量，從中獲利的行為。最后，健全施工過程中的簽證手續(xù)，對于施工的每道手續(xù)都要進行嚴(yán)格的把關(guān)與控制。協(xié)調(diào)施工過程中人力物力等管理，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費。

3.3 驗收階段

在油田地面工程建設(shè)竣工之后，使用單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門以及施工單位等部門都需要對項目工程進行驗收，對工程的設(shè)計方案、施工圖紙和監(jiān)督管理等各種資料進行審核。驗收部門要對工程的設(shè)計方案和施工過程的各個設(shè)計方案進行詳細(xì)的對比，仔細(xì)核對工程的工作量，對施工后剩下的施工資料和機械物件等進行詳細(xì)的清點，以確保不會被人鉆了空子，進行資金的轉(zhuǎn)移，造成經(jīng)濟損失。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理；施工單位；計劃

一、影響建設(shè)工程項目的因素

1.1參與單位和部門的影響因素

工程施工單位對工程項目進度起著決定性作用，但是建設(shè)單位，設(shè)計單位，銀行信貸單位，材料設(shè)備供應(yīng)部門，運輸部門，水供應(yīng)部門，電供應(yīng)部門及政府有關(guān)的主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素;材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量，規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。項目經(jīng)理不僅要控制施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地控制工程項目進度。

1.2來源于施工單位的影響

施工現(xiàn)場建設(shè)單位未按要求交付施工單位，水、電、路、政未協(xié)商或水、電未通入施工現(xiàn)場等。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當(dāng)，設(shè)計不周詳，管理不完善，解決問題不及時等，都會影響建設(shè)工程項目的施工進度。施工組織管理因素主要有以下幾點：施工計劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學(xué)，勞動力和施工機械選配不當(dāng);施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂;對工程施工中出現(xiàn)的問題解決不及時等等，這些都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。施工技術(shù)因素主要有：低估項目施工技術(shù)難度;沒有考慮某些設(shè)計施工問題的解決方法;對項目設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全部領(lǐng)會;采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;在應(yīng)用新技術(shù)，新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗，沒有進行相應(yīng)的科研和實驗，導(dǎo)致盲目施工，一直出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)問題。

1.3項目投資因素

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，由于建設(shè)單位沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資的，這些都將影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而嚴(yán)重影響項目進度.

1.4來源于設(shè)計單位的影響

由于原設(shè)計有問題需要修改，建設(shè)單位對工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計，進而影響施工進度。

二、項目進度控制原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項目進度控制本身就是一個系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年進度控制、季(月)進度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應(yīng)以局部規(guī)劃保總體規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標(biāo)。

2.2動態(tài)循環(huán)原理

項目進度控制過程就是隨著施工活動的向前推進，根據(jù)各方面的變化情況，對進度計劃不斷調(diào)整的過程。它從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合;實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計劃，使二者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實際工作按計劃進行。

2.3彈性控制原理

由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標(biāo)會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項目進度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應(yīng)變能力。

2.4信息反饋控制原理

為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋。當(dāng)項目進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進行，以達到預(yù)期效果。這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

三、工程項目進度控制的措施

3.1編制建設(shè)工程項目進度控制計劃

1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求，將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項，按設(shè)計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。

2)編制工程項目詳細(xì)進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細(xì)工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

3)工程項目作業(yè)進度計劃，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施

1)建設(shè)工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程項目進度控制的管理措施。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

篇10

1 電力工程項目規(guī)劃與設(shè)計內(nèi)容 

1.1 明確工程項目總體設(shè)計思路 

在開展電力項目規(guī)劃設(shè)計過程中，需要工程技術(shù)人員具備一個總體的工程設(shè)計思路，這樣才能夠從整體上把握工程的建設(shè)工作。具體來說，一項電力項目應(yīng)該從以下幾個方面來考量。首先就是項目施工場地的選擇，一般來說，應(yīng)該選擇遠(yuǎn)離公路、較為空曠的地方，這樣有助于電纜線的鋪設(shè)以及其他電網(wǎng)工作的開展[1]。施工地點確定以后，還應(yīng)該對其進行障礙物的清理，與施工地的數(shù)據(jù)測量等工作，這些都需要納入電力項目整體的設(shè)計思路當(dāng)中。 

其次需要考量的項目各類基礎(chǔ)實施的建設(shè)，進行工程施工的平面設(shè)計規(guī)劃，使得工程人員能夠嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙來施工，能夠有效提升施工效率，保障工程質(zhì)量。同時，在進行工程平面設(shè)計的過程中，需要工作人員注重因地制宜，保障計劃的實操性。最后，還要確定施工工藝，應(yīng)該大膽嘗試一些新的電力工程施工方法，尤其要注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，但是要保障施工方法的成熟性。 

1.2 電力工程施工人員的確定 

工程項目需要是不同部門之間的相互配合才能夠順利完成，對于電力工程來說也不例外，一般來說，在電力項目中，會設(shè)置不同的部門，這也需要工程人員需要進行規(guī)劃，使得各個部門能夠在具體的施工過程相互配合與協(xié)調(diào)。確定工程施工人員時，應(yīng)該注重專業(yè)技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)，尤其是要把握施工人員的豬專業(yè)性，聘用具有一定實踐經(jīng)驗的電力工程人才[2]。這樣可以有效增強部門工作的專業(yè)性，也有利于具體施工工作的開展與建設(shè)。 

2 電力工程項目規(guī)劃與設(shè)計策略 

2.1 滿足項目工程管理要求 

在電力工程施工的過程中，需要進行各類施工裝置的準(zhǔn)備、人員的調(diào)配、施工材料的使用，所有的工作規(guī)劃與項目設(shè)計都需要滿足項目的管理要求，這樣才能夠保障電力工程施工的順暢性，并且有利于整體工程項目的管理與運作。具體來說，在進行電力工程設(shè)計規(guī)劃時，應(yīng)該滿足以下幾個不同的管理要求。 

一是要滿足電力項目資金管理的要求。任何項目，必須要具備充足的資金才能夠運行起來，在電力工程施工時也不例外，因此進行工程設(shè)計一定要在資金預(yù)算范圍內(nèi)進行材料的選用與設(shè)備的配置，這樣才能夠有效提升資金的利用效率。二是要滿足項目進度的管理要求。電站電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，很多項目都有一定的建設(shè)期限要求，因此，在規(guī)劃設(shè)計電力工程項目的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)時限分階段進行工程規(guī)劃，這樣就可以在一定的時間內(nèi)有序地完成不同階段的電力工程施工建設(shè)工作。同時，還應(yīng)該根據(jù)工程時限對施工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量等進行設(shè)計，這樣才能夠按時完成工程建設(shè)任務(wù)[4]。三是要滿足安全管理的相關(guān)要求。 

2.2 注重電力工程項目質(zhì)量的提升 

建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程是進行項目規(guī)劃設(shè)計的最終目的，因此說，在項目規(guī)劃過程中應(yīng)該要始終注重電網(wǎng)電站設(shè)計質(zhì)量的提升，具體來說，應(yīng)該做到以下幾個方面。首先在進行工程原料、施工設(shè)備的準(zhǔn)備計劃時，一定要制定嚴(yán)格的設(shè)備采購計劃，嚴(yán)格遵循國家制定的原料設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)。 

其次，工程質(zhì)量的提升還要有賴于嚴(yán)密的工程規(guī)劃設(shè)計方案，施工方案是施工人員的行動指南，在整個工程建設(shè)中起到重要的作用。因此在施工方案的設(shè)計過程中，工作人員就應(yīng)該注重對電力工程實地的考察，以便于對工程有一個較為全面的了解，最終設(shè)計出具有實際操作性的應(yīng)用方案[5]。 

3 結(jié)語 

總而言之，隨著未來我國電力工程項目的不斷完善和發(fā)展，在電力工程規(guī)劃與設(shè)計工作方面一定能夠使用更為科學(xué)、恰當(dāng)?shù)捻椖恳?guī)劃設(shè)計策略，保障整個電力工程的順利施工與建設(shè)，這樣也有利于保障電力工程的質(zhì)量，促進我國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展與進步。 

參考文獻 

[1]王守學(xué).電建施工項目流程一體化管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2015. 

[2]沈翀.電力工程建設(shè)項目人力資源管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013. 

[3]楊鑫焱.計算機應(yīng)用技術(shù)在電力工程項目管理中的模式探究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2017，01：107+114.