導語：如何才能寫好一篇工程項目規劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】電力工程項目；供電規劃；申報；技術方案

前言

作為我國國民經濟發展中重要的基礎性行業，電力工業在現代社會中的作用是至關重要的，已經成為現代農業、工業等行業和領域中不可獲取的重要組成部分。而受能源危機的影響，如何做好供電規劃設計工作，運用較少的投資成本，得到良好的電力供應效果，滿足國民經濟發展的實際需求，是電力企業需要重點研究的課題，同時也引起了社會各界的廣泛關注。

1 供電規劃的意義

隨著社會經濟的發展和科技水平的不斷提高，人們對于社會生產和自身的生活提出了更高的要求，各種先進的技術設備不斷涌現，極大地推動了社會的進步。而電力能源作為當前應用最為廣泛的基礎性能源，對于社會的發展和人們的日常生活有著不容忽視的作用。但是，受資源短缺的影響，全球性的能源危機使得電力生產的成本不斷提升，也威脅著社會的穩定。因此，對于電力企業而言，如合在現有的資源條件下，對有限的電力能源進行合理設計和分配，在充分滿足國民經濟發展要求的同時，降低電力的投資成本，得到更加高效的供電效果，不僅其提升企業經濟效益的關鍵，更是促進電力行業發展的重點，是當前形勢下電力企業發展中需要研究的核心問題。因此，做好電力工程項目的供電規劃設計工作，具有十分巨大的現實意義和長遠意義。

2 電力工程項目供電規劃申報及技術方案設計

以某城市新區的建設為例，從供電規劃的設計、申報、負荷計算等方面，對其進行簡單分析。

2.1 工程概況

該城市新區位于城市的東部地區，屬于高新經濟技術開發區，鄰近河流，附近有該市的著名翡翠湖公園，環境優美，氣候宜人。該新城區整體面積約33萬平方米，屬于大型城市綜合體項目，包含有居民小區、娛樂廣場、寫字樓、商業街、度假酒店等，功能齊全，屬于城市重點規劃的項目之一。

2.2 供電規劃設計

該區域進行供電規劃設計，啟動于項目規劃整體報批完成后，需要對各方面的影響因素進行充分考慮，如各種業態及面積、住宅面積以及戶數、景觀配電等。同時，為了確保供電規劃設計的合理性和有效性，通過招標的方式，選擇了具有相應設計資質和豐富設計經驗的專業單位進行設計工作。由于當前我國的供電行業屬于壟斷性行業，因此供電申報的對接部位，是客服中心或者供電局自身的營銷部，通常需要在供電局的服務大廳中，遞交相應的申報材料，并與該區域的相關負責人保持隨時的溝通和聯系，以切實保證供電規劃設計的有效進行。

2.3 負荷計算

在供電規劃設計中，供電總負荷量的計算以及專線數量的選擇是十分重要的，一般來說，根據國家及行業指標要求，不同的建筑存在不同的負荷指標，如高層住宅建筑為50W/平方，多層住宅為60W/平方，車庫則為10-20W/平方。按照《小康住宅設計導則》的相關標準，正常情況下，推薦每一套住宅的用電負荷以及電能表規格如表：

以該地區的地方性指標為參照，對負荷指標的要求進行計算，其基本標準為：90平米以下為4.4KW/戶；90-120平米為6.6KW/戶；120-150平米為8.8 KW/戶，而150平米以上的大戶型，則采用三相供電，15KW/戶。對于公共建筑，則利用單位面積容量法對負荷進行測算，一般來說，地下車庫為30W/平米，商業建筑為120W/平米。

為了保證供電規劃的合理性，還需要做好負荷預算工作，結合該區域的供電和用電特點，對未來一段時間內區域電力負荷的增長進行定性和定量的預測。負荷預算不僅可以為電力系統的規劃提供不可或缺的基礎性信息，還會對電力工程項目的整體建設產生巨大的影響，是一項十分復雜的系統性工作，主要測算方法包括：

（1）產值單耗法：通過對區域內每年的產值單耗變化進行分析，充分考慮行業結構、技術進步等因素，對區域內各行業的產值單耗進行預算，根據計算得出的數據，對電力需求進行確定。

（2）橫向對比法：指對與本區域的人口、產業結構、面積、GDP等均非常相似的其他地區進行分析，對比過去與現在的實際用電情況，對未來某個時期內的用電量進行預算。

（3）外推法：通過對該區域內電網用電年平均增長率的計算，對電網供電負荷的增長情況進行預算。

2.4 供電規劃申報

之前也提到，供電規劃的申報主要是向供電局的營銷部門提供相應的資料，由供電局相關的設計院所進行供電規劃設計工作。該工程電力規劃申報中需要提供的信息包括：項目的位置，各種不同分區的土地使用情況，如住宅面積、商業面積、車庫，面積等，以及相應的電力數據信息，切實保證供電規劃的合理性和有效性。

2.5 技術方案

首先，根據建設單位提供的相關信息，結合該地區的地方性指標，對區域用電負荷進行預測。對于住宅建筑，采用用戶均容量法，按照之前提到的標準進行預測；對于公用建筑，則采用單位面積容量法進行測算。

其次，對于區域內單項負荷超過100KW的單體工程，采用10kV供電，而電梯商鋪等電源則應該有公共建筑自管分配提供。對于一級和二級以上的負荷，應該結合實際情況，配置備用電源容量。同時，為一級和二級負荷供電的變配電所，其高低壓主線應該采用單母線分段的接線方式。

然后，要對電網結構進行合理設計。無論高壓線路還是低壓線路，其進出線都需要采用電纜，以10kV供電網為例，其電源需要通過5路10kV專線送至總配電所，主備外網電源根據實際情況選擇，如果沒有備用電源，則需要自備發電機。同時，配電所以及自管分配要盡量遠離住宅，配變則需要切實滿足該地區的環保要求，對噪音污染進行控制。

3 結語

總而言之，在當前的發展形勢下，電力對于國民經濟的發展有著至關重要的作用，同時也是關系人們日常生產和生活的關鍵，在對電力工程項目進行建設時，要結合實際需求，做好供電規劃的申報和設計，得出行之有效的技術方案，為施工提供必要的指導，才能切實保證項目的質量，促進區域經濟的穩定發展。

參考文獻：

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關鍵詞：建設工程項目 前期審批 管理

建設項目前期審批的管理是明確項目目標、為批準建設項目提供有力依據，同時也是項目決策的關鍵。因此，做好建設工程項目前期審批的管理工作，是當前建設工程需要深入了解和亟待解決的問題。

一、建設工程項目前期審批管理的重要性

建設工程項目前期審批的管理，是規劃項目目標，它對項目的審批起著決定性作用，是項目實施的關鍵，同時對項目的成功確立具有很大的影響。

建設工程項目的每一個環節都離不開前期的審批管理，無論是施工場地的規劃、施工圖紙的審批等都與建設工程項目前期審批有著密切聯系。特別是在研究建設項目前期工作的可行性，通過設計工程項目方案，并找出設計方案的優點和缺點，最終根據建設項目前期審批的程序，合理規劃項目目標，然后建設出最佳的可行性方案，從而為項目后期的順利開展提供可靠的依據。

二、建設工程項目前期審批程序及注意事項

1.建設工程項目選址

當建設項目供地之后，業主首先應該到規劃局辦理《建設項目選址意見書》并且對用地圖進行合理規劃。在辦理的過程中需要向規劃局提供本人身份證原件及復印件，同時還要在紙質申請表上面蓋章，并說清楚申報的具體原因、建設工程規模的大小、建設方案實施設想的申請報告，經國土規劃建設局同意其選址之后，可以在規定的日期里辦理相關程序，當選址完成之后，業主可以邀請資質較深的設計師對建設工程項目進行設計。

2.工程立項

建立工程立項手續，提交建設工程項目申請表、法人運用真實身份的相關證件以及選址意見書來辦理工程立項。

3.辦理建設項目的建議書

辦理建設項目的建議書是建設工程項目管理工作內容之一。其中建設項目建議書主要包括：

3.1編制項目建議書。

3.2合理選擇建設項目地點。

3.3辦理建設用地許可證。

3.4辦理建設工程土地使用手續。

4.環保局審批

辦理環保審批時，需要提供申請報告、立項批復、項目實施的可行性報告、建設工程項目的市況分析、選址意見書、工程項目平面圖、環境報告表等。

5.辦理《建設用地規劃許可證》

到規劃局用地規劃科辦理《建設用地規劃許可證》，需要提供申請報告、建設工程項目規劃圖紙、工程項目立項批文。

當總評審批過后，可以邀請資質較深的勘察單位對施工前的地質進行勘探，在勘察報告出來之后，委托設計院對施工圖紙進行設計，并且將施工圖紙交給施工圖審查單位進行審核。

6.審查設計方案

到相關的規劃局件申科審查建設工程項目設計方案，需要提供的是授權委托書、個人身份證件、申請報告書、立項批復、批準的建設工程規劃圖、設計單位的蓋章、環保局的評價和意見、建設工程地質環境及特征等。

7.工程交易

其中包括：建設工程項目的報建，并登記進行備案，建設工程項目招標程序、招標單位對招標資格的審查、審查招標文件、成立評標組織、對中標書進行備案。

8.工程監督

8.1對合同進行備案

8.2向質量監督部門提交工程施工資料。

8.3施工監理單位提供中標通知書。

8.4審核施工合同。

8.5對監理合同進行有效監督。

8.6對施工監理單位的資質證書進行勘查設計。

8.7做好建設工程質量監督登記。

8.8對施工圖文件進行審查和審批。

9.建設工程安全報監提交資料

9.1建設工程安全許可證書。

9.2提交建設工程中標通知書。

9.3提交建設工程施工合同。

9.4做好建設工程施工現場的安全防護措施。

9.5做好建設工程施工現場的規劃方案。

9.6正確引進施工現場使用的大型機械設備和施工材料。

9.7對施工現場圖進行合理布置。

10.建設工程施工許可

10.1建設工程施工許可申請

10.2建設工程項目報建。

三、做好建設工程項目前期審批管理工作的措施

1.建立完善的市場運行機制

在西方一些比較發達的國家，完善的市場運行機制使得建設工程項目的投資者對項目的每個環節都能給予高度重視，所以要求建設工程項目前期審批管理做的完善。隨著我國建設工程項目建設的不斷改革和發展，充分了解市場，完善市場的競爭機制，使一些項目投資者能夠摒棄以往比較落后的思想觀念，并能夠從新認識到建設工程項目前期審批管理對整個工程項目的確立的重要性，這是實現建設工程項目前期審批管理健康穩定發展的基本保障。

對于建設工程單位來說，加強項目前期審批管理工作，必須根據建設工程目標市場的實際需求，合理設置符合建設工程項目前期審批管理環節。

2.培養優秀的項目前期審批管理人才

合理配備并培養優秀的建設工程項目前期審批管理人才，并建立健全完善的項目審批管理體系。另外還可以依靠專業的項目前期審批管理單位的力量，充分做好項目前期審批管理工作，對項目的籌劃、方案的選擇和確立進行多方面的考慮和論證，并且將項目審批中的實際問題解決，以將項目審批的風險降到最低。利用建設工程項目前期審批專業管理人員的豐富經驗，來不斷提高管理水平，以促進項目審批管理工作順利開展。

培養建設工程項目前期審批管理復合型人才。實際經驗表明，建設工程項目前期審批的成敗往往與管理人員的自身素質和工作水平有很大的關聯。因此，大力培養建設工程項目前期審批管理人才是促進整個建設工程健康發展的基礎。施工單位要想盡快的立項、符合項目審批程序，就要不斷的加強項目管理人才的建設，只有這樣才能為我國建設工程項目前期審批管理培養出具有現代工程管理經驗的、掌握先進的管理技術的復合型人才，使其不斷適應建設工程發展需要。

3.將建設工程項目前期審批管理工作落實到位

改變以往建設工程項目前期管理工作的落后面貌，應該從思想觀念上加以改變。無論是建設工程項目前期管理人員還是相關的政府機構，都應該樹立終身學習的思想理念，不斷借鑒和學習西方發達國家建設工程項目前期審批管理先進經驗以及管理方法，然后根據我國建設工程項目前期審批管理的實際情況，采取科學合理的管理措施，來提高項目管理水平，此外，在工程組織結構以及人員管理分配方面要跟上時展的步伐，以滿足社會發展的需要，最終做到將各項管理工作真正的落實到位。

四、總結

綜上所述，建設工程項目前期審批管理工作是非常復雜、系統的過程，從項目的確立、選址、編制項目建議書、到環保局辦理環保審批手續、對項目的可行性進行研究、對工程合同進行監督等等，每個環節的工作都是非常細致的。因此，為了做好建設工程項目前期審批管理工作，必須充分的認識到項目審批對整個工程的確立的作用，同時還要辦理好項目審批流程，這樣才能有利于工程順利實施。

參考文獻

[1]夏會明.建設工程項目前期策劃的重要性[J].工程管理，2011（7）.

[2]李迎春.關于做好建設工程項目前期管理工作的探討[J].2011（8）.

[3]張麗.工程建設投資項目的前期管理工作[J].河南科技，2011（6）.

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關鍵詞：工程項目；設計；超投資

1存在問題

近些年，某采油廠部分項目出現超投資問題，經過與方案編制人員、設計人員的多次溝通，對原因進行調查落實，認定主要由以下因素導致：

1.1方案深度不足

由于許多項目工期緊，要求規劃設計研究所在很短的時間內拿出方案，在方案編制時，對周邊環境復雜的建設地點落實不清，因而方案深度不足，導致預估工程量不準確，可能出現估算投資不足的情況，例如，方案編制時，沒有預測到施工時可能遇到的市政設施阻礙，如市政管網與油田設施交錯建設，在某大樓安全隱患治理工程施工過程中，發現原設計注水管道位置存在其它市政管道，如圖1所示，在無其他路由改建的情況下，為滿足施工條件，還需增加改建市政管涵的工程量。

1.2現場情況發生變化

部分項目工程量較大，方案編制、初步設計、組織施工周期較長，當工程開始施工時，現場情況已發生變化，導致預估工程量不準確，出現超投資情況，例如，在方案編制或初步設計時，建設地點沒有綠化帶，可正常建設油田設施，但當開始施工時，綠化園林部門已在原設計位置新建綠化帶，導致無法按原圖施工，如圖2、圖3所示，為保證正常施工，需要增加公路穿越長度，使工程投資額增加10％乃至20％以上。圖2方案編制階段現場情況圖圖3施工階段現場情況圖

1.3過于偏重經濟指標

在工程的方案論證中，過于偏重經濟指標，而忽視了其它客觀條件，使方案編制、初步設計中的建設方法，在施工時無法實施，例如：在穿越某高速公路時，按照經濟指標的要求，進行方案對比論證，新建管道利用已有板涵穿越高速公路最為經濟，但在現場施工時，市綠化園林部門不允許破壞大廣高速公路兩旁的綠化帶，導致無法施工。

2解決辦法

2.1加強前期工作

加強方案編制、初步設計等前期工作的管理，提高方案設計準確率，主要做到以下幾點：一是將基礎資料的收集工作做好、做細，尤其是對復雜環境的下的建設工程，更要考慮到可能影響施工的相關因素，保證資料的完全性和準確性，為方案編制和設計工作打好基礎；二是嚴抓項目論證工作，保證方案的質量和深度，保證投資估算的準確度；三是在設計規范內，不能過于偏重經濟指標，要將可行性和經濟性緊密結合，詳細論證，保證方案的合理性。

2.2提升設計人員素質

平時有目的性、針對性的組織相關設計人員參觀施工現場，使設計人員熟悉現場施工方法，將“方案編制”、“初步設計”、“施工技術”在設計人員腦中“連成串”，提高設計人員業務素質，防止閉門造車，出現方案編制后設計不可行、設計完成后施工做不到等現象。

3結語

作為設計人員，減少超投資現象，就要做好前期資料收集工作、做好方案論證工作，多將設計與現場相結合，增強方案設計的合理性，把工程項目建設投資控制在批準的投資限額以內，保證工程項目順利實施。

參考文獻：

[1]朱起．從工程超投資現象談建設項目的投資控制[J]．油氣田地面工程，2009，28(3)：58.

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關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；實效性

一、建筑經濟管理中資金建設存在的問題

（一）資金調控力度相對較弱

當前建筑工程企業，對經濟資金建設的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴重影響了建筑工程企業的資金周轉。另外，建筑工程項目的經濟資金管理工作人員的專業技能以及綜合素養也難以滿足高效資金建設的能力需求，再加上自身的資金管理實踐經驗缺乏，企業資金管理制度缺失，導致管理工作人員難以積極有效地調控建筑工程項目資金，嚴重浪費了工程企業的資金，影響了建筑工程項目的經濟效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當前大多數建筑工程項目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實際施工建設中投入較大的建設資金，才能夠確保建筑工程項目如期保質完成各項施工作業。假如，建筑工程企業自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業中各個施工環節不存在脫節問題，影響施工進度與質量，最終影響建筑工程項目的經濟管理質量。受當前國家整體經濟政策以及建筑行業經濟發展現狀等多方面因素的影響，當前國內大多數建筑企業都難以在較短的時間內籌集到建筑工程所需的建設資金，無法積極有效地開展建筑經濟管理資金建設工作。

（三）生產規模擴張過快導致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經濟利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經常會存在過于盲目擴張工程項目規模的問題，從而影響了建筑工程企業經濟管理中資金建設問題。主要體現在兩個方面：一方面，建筑工程項目規模快速擴張或者工程項目數量急劇增加，必然會給建筑工程企業帶來難以承受的經濟資金管理負擔，導致建筑工程企業難以同時支付大量的工程項目施工資金費用。另一方面，在建筑工程項目實際施工作業中，建筑企業難以正確地評估自身的實際發展誰，導致限制了經濟管理資金建設應有的作用，無法發揮其正常作用。

二、建筑經濟管理中資金建設實效性提升策略

（一）提升建筑工程資金調控人員專業技能

在建筑工程項目實際施工作業中，經常會存在諸多預期之外的新問題，影響著工程項目經濟管理的有效性。提升建筑工程企業資金調控人員的專業技能，是完成建筑工程項目資金建設實效性的重要渠道。一方面，在實際經濟管理中，應重視提升經濟管理人員的成本控制意識以及資金建設風險管理意識，促使其深刻地意識到在建筑經濟管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項目企業還加大對工程項目經濟管理人員的資金建設知識與專業技能培訓力度，從而提升建筑工程項目經濟管理實效性。同時，建筑工程項目企業還應該加大同行業的溝通交流力度，分享各自經濟管理資金建設中所存在的問題以及對應的解決方案，共同推動建筑行業資金建設實效性的整體水平提升。

（二）科學規劃建筑工程施工方案

科學、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設實效性的關鍵。因而，在建筑工程經濟管理中，應積極引導各項建筑工程活動合理、有序開展，為提高資金建設實效性打下夯實基礎。比如，在實際工程施工中，建材、勞務等管理工作量大，且復雜度高，在開展資金建設中應事先做好施工方案的規劃工作，提升其合理性。同時，在工程施工方案規劃中，應重視不同部門的協調合作，深入考察建筑工程施工現場，以提升施工作業方案的合理性。另外，在建筑工程實際施工作業中，應嚴格掌控施工作業中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規劃的科學合理性，提升資金建設的實效性，實現經濟管理目標。

（三）重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程項目經濟管理以及資金建設中，成本管理控制都扮演著至關重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業是否能夠獲得更高的經濟效益。因而，建筑經濟企業應重視成本管理力度，嚴格控制建筑工程施工進度，從而確保建筑工程項目的穩定發展。同時，在實際施工作業中，建筑企業應該根據建筑工程施工進度計劃以及質量要求嚴格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項目施工周期，嚴格控制工程項目施工作業成本。在實際經濟管理中，還應該改變施工作業人員的資金管理理念，關注施工作業環境的保護工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業效率，提高資金建設實效性。

三、結束語

積極做好建筑工程資金建設實效性，能夠最大化地避免工程項目存在資金流動性缺乏等各種問題。因而，建筑經濟管理人員應該深刻地意識到當前資金建設中存在金融融資成本高、資金調控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經濟管理人員資金調控專業技能、科學規劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個方面提高資金建設的實效性。

參考文獻:

[1]王勝軍.建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].經貿實踐,2017,(18):126.

[2]吳會營.淺談完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(18):160.

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關鍵詞：城市路網規劃 市政工程 造價 影響

所謂市政工程是指城市道路交通、市政公用管線、防洪等城市基礎設施工程。它具有項目性質的公益性、整體運行的系統性及配套建設的超前性等特點，這決定了市政工程項目在決策與設計階段，受到了城市路網規劃的制約。而決策與設計階段對建設項目總投資的影響力高達80%。

通過本人在市政工程建設、施工管理數年工作中的經驗，結合項目規劃方案來看，有些市政工程設計完全可以進一步優化，以節約項目建設成本但由于受到了城市路網規劃的制約，因此，結合本人工作經驗談談如下感想。

第一，在城市總體規劃和詳細規劃階段，已確定了各級道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點坐標和標高，確定了市政工程管線位置、管徑和工程設施的用地界線，確定了城市基礎設施的具體用地位置和范圍，劃定其用地控制界線，綜合協調并確定了城市供水、排水、防洪、供電、通訊、燃氣、供熱、消防、環衛等設施的發展目標和總體布局。

從城市路網規劃內容可以看出，對市政工程項目投資起決定作用的因素：項目選址、建設規模、技術標準等技術批準基本已在城市路網規劃階段確定。因此在城市路網規劃階段要始終貫徹造價控制的理念，將對市政項目工程投資會起到事半功倍的效果。

第二、在城市路網規劃方案階段應該重視用地的自然條件評價。城市路網布局不能簡單從形式上出發，追求圖面上的“平衡”，應當結合地質地貌條件。應當重視自然地理、地形條件，合理布局各項城市基礎設施規劃，可減少工程投資。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，要變“畫了算”為“算了畫”。例如某路從規劃路網上進行設計，橋梁長達540米，如果不受規劃的制約，在施工圖設計時作進一步優化，橋梁長變為330米。由此可見，要做到技術可行經濟合理，結合自然地形條件，合理規劃各項城市基礎設施用地，對于節約土地、減少平整土石方工程投資和橋梁工程投資，具有十分重要的意義。

第三、城市路網規劃方案決策階段，決策者應當充分考慮“機會成本”。在項目決策時，往往為了宣傳某一規劃方案而羅列出了一大堆直接的和間接的“效益”，而對成本，只輕描淡寫，未慮及直接成本和　“機會成本”。

所謂機會成本指把已放棄的方案可能獲取的收益，作為評價優選方案即被選取方案所付出的代價。在規劃方案決策時，決策者應把規劃方案從技術和經濟兩方面充分優化，不要一條死心看中了凡是修市政基礎設施項目“無論如何都是好事，都能帶動地方經濟，都有效益”，如果考慮到“機會成本”把這些錢投資到別的地方也能產生效益。在某一排水工程項目上，一味追求方案圖的美觀和平衡，而勿視了方案的技術性和經濟性，機會成本可達40%，如果節省下來，將可以解決很多實際的困難和問題，也可以產生很大的效益。

其實決策就是選擇：我們在選定某一規劃方案時，就應該把機會成本也計入該方案的總成本。這樣，通過比較和選擇，才能保證選中方案的機會成本最小，經濟效益最佳。

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【關鍵詞】：房地產 建筑工程項目 項目管理；

1 房地產開發管理

房產開發是能夠順利完成整個項目工程前開發公司對公司內部人員而進行的組織和管理，也是為成功所鋪墊的重要經營模式。

工程部門代表開發商對項目工程的修建進行管制，其主要內容包括物料的采購以及庫存、施工企業的肯定與協商、施工質量以及進度的控制、相關合同的管制、必要的細結構造設計的變更、報建等等。

財務部門是企業的資金管理負責部，供應能夠顯現企業的財務狀況以及經營成果的定期報表，其主要內容分為三大塊：一是建立工程項目的融資（財務）計劃、二是施工單位的工程款的發放、三是開發企業自身營業費用的處理。

銷售部門就是要把企業開發的產品―――樓房賣出去，其工作內容有以下幾個：促銷方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。企業人事部門的管理工作是：對項目開發相關人員的工作進行分配、對人員的資料進行管理、績效考核及激勵體系的建立等。而后勤部門就是對項目建設提供生活上的保障。

2 規劃管理的重要涵義

規劃管理和規劃設計關系非常密切，規劃管理系統建設的重要目標之一就是提高規劃設計成果審查和管理水平。規劃管理信息系統與規劃設計關系的核心是：保證規劃設計成果應滿足工程項目規劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規劃設計管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點：

2.1 開發商對于工程項目的規劃設計要點、原則進行確定，作為管理系統中輸入要件，在規劃完成后要對規劃方案進行檢驗與評估，適當地采取反饋及修正的控制方式進行調整，并最終選擇設計方案。

2.2 規劃管理應該盡量減少對規劃設計工作習慣的改善。為了可以在計算機中自動的規劃指標，需以將前面的規劃制圖，改成 GIS 空間分析的數字化規劃圖。其次，應該盡量減少對規劃設計人員的原有工作的改變，可以只對需要計算的提出標準要求，要求設計人在制作圖層時，按照一定的圖層進行設計，其他則包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。

2.3 按照正當的規劃設計來進行分層編碼標準。源于目前許多規劃設計單位都在使用 AutoCAD 進行規劃設計，因此需要根據上述原則，應在已有的標準基礎上建立一套完整的《規劃圖 AutoCAD 分層標準》，向有關的規劃設計單位發放。同時，制定相應措施，保證房地產開發企業及規劃管理部門可以使用規劃管理信息系統對設計單位提交的規劃設計方案進行審查。

2.4 通過計算機進行規劃設計成果審查。如果規劃設計單位報送上來的設計方案符合系統規定的一定的格式標準，規劃管理系統可以將規劃圖導入系統，與地形圖、管線圖等圖層進行疊加顯示，同時可以對規劃設計方案進行指標計算、比較，進行查詢、統計、分析等。

3 施工管理的重要性分析

所謂施工管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。房地產開發公司一般由工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承發包模式由公司高層根據項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設項目承發包模式有：平行承發包模式（分別發包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設計加施工）承包模式、項目總承包模式、CM（Construction Management）承發包模式等。在我國，房地產的施工建設一般采用前兩種形式來進行，即要么對工程的施工完全發包給一個施工單位完成，要么對不同建筑項目（建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等）分別發包給不同的施工單位來完成。對大型的工程項目、或者高檔的樓盤，房地產開發企業應該考慮采用MC 模式或 CM 承發包模式來進行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業主（開發商）和某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，負責整個項目的施工組織和管理。一般該 MC 單位不參與具體工程的施工，而再進行分包的招標和分包。MC 模式可以加快施工進度，其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM 承包模式是由開發企業委托 CM 單位，以一個承包商的身份，采取Fas t Track（快速路徑）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，一般它和開發商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設計與施工充分搭接，且工程項目的保證最大費用使CM 企業承擔相應風險。

4 建筑工程開發管理、規劃設計管理與施工管理之間的相互協調與促進

房地產開發經營中的工程管理包括上述的規劃管理、開發管理、施工管理和物業管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠實現。因此，協調這四個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作是開發企業的重要內容。

施工單位或開發商的工程管理部門未能和設計單位溝通達成理解和協調，不少建筑竣工后和規劃設計不一致。因此，可施工性研究的實施以及設計的正確施工都需要具備以下幾個要素：

4.1 房地產開發企業的強力支持。作為投資者，開發商應該把可施工性研究及設計的研究放在相當重要的位置上，即在規劃設計之初、規劃設計完成以及施工完成的時候召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業的組織者、協調人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統化、專業化地完成工程項目的目標。

4.2 盡早實施。在項目的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠對項目的整體成本產生重要影響，可施工性研究的對工程造價的影響從規劃階段、設計階段到施工階段、物業管理階段成明顯的遞減趨勢，產生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發企業和施工單位應該盡早參與到規劃設計的可施工性研究中去，而其中開發商更加要做好前期的項目決策。

4.3 持續開展研究。一方面，可施工性研究強調在項目實施的全過程中進行系統的研究，充分發揮相關人員的知識和經驗。即可施工性研究和設計研究成為項目總體規劃的一部分。另一方面，實習“知識管理”，即通過計劃和總結，將研究過程中的經驗和教訓很好地紀錄和升華，將業務流程中無序的知識進行系統化管理，使之成為“可利用再生資源”，實現知識共享和再利用。

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關鍵詞：建筑工程；設計；綜合性

Abstract: in modern architectural engineering project construction, architectural design has important position and function, the design quality standards will be whether directly related to the overall quality of the project. At present, in the domestic construction project design, the design is mainly according to the construction unit unit needs, and various process, the technical standard of architectural design, the design drawing after approval, then enter into the field construction phase. In recent years, domestic modern construction engineering projects showing a big scale, invest big, long construction period characteristic, for building design work put forward higher standards and requirements, so, in the country of the future in the architectural design, the designer must take effective measures to improve and perfect, strengthen building design comprehensive, and promote effectively the work efficiency and quality of ascension.

Keywords: building engineering; Design; comprehensive

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

在我國現代社會的建設與發展中，建筑行業的重要性是不容忽視的，不但有效推動了國民經濟的發展，而且滿足了人們對于居住、工作、生活環境的高品質要求。建筑設計是一項系統的工作，其涉及到的項目與內容不斷增多，客觀反映了人類對于自然的認知及人類社會的最新發展狀態。隨著現代建筑設計理論與方法研究的不斷深入，對于建筑的認識也更為深刻，設計人員在開展相關設計工作時，要充分考慮到社會、政治、經濟、文化、美學等方面的影響因素，并且根據國內的相關工藝與技術標準，對于設計方案的經濟性、合理性、可行性進行系統的分析，從而保障建筑設計方案在滿足現階段人們基本使用功能需求的前提下，逐漸豐富人們賴以生存的社會環境。

2建筑設計的基本程序與組織在建筑設計綜合性問題的研究中，我們必須明確建筑設計的基本程序與組織，這是保證相關設計工作有序開展的關鍵因素。建筑設計的基本程序主要包括：方案階段、初步設計階段、施工圖設計階段等。筆者以建筑設計的基本程序為出發點，以下分析了相關問題與組織要點：2.1方案階段：設計人員要熟悉設計任務書及相關文件，通過參閱相關資料與現場的實地勘察，收集與設計工作有關的工藝與技術資料。設計人員還要了解項目所在地的自然與生態環境，以及當地建筑主管部門出臺的相關法規與標準，充分做好建筑設計前期的各項準備工作。2.2初步設計階段：在建筑工程項目的初步設計階段，設計人員應按照相關行業標準在圖紙與設計文件中標明建筑的總尺寸、定位軸線與尺寸、建筑標高、總高度，以及與各技術工種相關的定位尺寸。在建筑工程項目的設計說明中，要明確標明建筑的用料與構造做法，在圖紙中提供建筑結構的初步布置方案圖、計算說明與結構構件斷面的基本尺寸等。在建筑初步設計階段，相關設計文件完成后，設計單位應及時將設計文件提交建設單位與當地建筑主管部門，等待其審批。2.3施工圖設計階段：在初步設計文件獲得審批后，設計人員應結合相關意見對于初步設計文件進行必要的細化分析與處理，以保證施工圖滿足施工作業的實際需求，并且滿足相關機械設備、建筑材料的采購、制作與施工要求。在施工圖設計階段，對于圖紙與設計文件要進行必要的調整，并且按照設計規范的要求提供所有構配件的定位尺寸、型號、數量等技術文件資料，還要繪制工程項目施工中涉及的建筑細部詳圖，經由建設單位報送相關機構審核后，作以適當的改進與完善。

3我國建筑設計中普遍存在的問題

3.1優化設計意識薄弱

在國內現階段的建筑設計中，建設單位多是將控制重心集中在投資方面，對于建筑設計的重視程度較低，特別是在建筑優化設計的意識薄弱問題尤為突出，其原因主要表現為：1）對于建筑設計與投資的影響缺乏深刻的認識，忽略了兩者之間的必然聯系，建筑設計方案的經濟性與工程項目整體投資有著必然的聯系，特別是在建筑材料的節約方面，可以節省較多的工程投資；2）在設計單位的選擇中存在較多的弊端與問題，建設單位在工程項目設計前，并未了解設計方案優化的基本要求和目標，而僅是對于前期設計方案進行粗略的概算，難以做到對于設計方案經濟性的綜合評估；3）建設單位對于工程項目設計的專業知識和認識有限，很難從專業的角度對于設計方案提出有針對性的優化意見，導致部分設計單位所出具的方案存在一定的問題，而建設單位并未察覺，到施工階段卻很難進行更改，從而嚴重影響到工程建設的整體效益。

3.2政府監控力度不足

在我國建筑行業的發展中，設計單位作為工程項目建設的重要參與方，其設計工作的質量多是由建設方及相關部門進行審核，而各級政府則缺少對于設計成果的全面考核與評價。在部分建筑工程項目設計中，由于政府監管力度不足，而導致一些重大工藝與技術問題、安全隱患未被及時發現，在出現重大施工事故時，才去追究各方責任，造成的巨大經濟損失則是無法挽回的。另外，在國內建筑設計市場蓬勃發展的背景下，各級政府缺乏有效的監管機制與策略，導致很多不具備相應資質的設計單位進入該行業，其所設計的項目質量也難以得到保證，最終極有可能造成較大的安全與質量事故。

3.3缺乏完善的運行機制

在建筑設計過程中，為了保證設計工作的有序開展，必須構建完善的行業運行機制。但是從國內建筑設計行業的發展現狀而言，在運行機制方面主要存在以下問題：1）缺乏公平、合理的設計市場競爭機制，建筑工程項目的設計招標制度未能得到全面的推廣，地方保護主義色彩較為突出；2）價格機制扭曲，尚未構建全國性的建筑工程設計價格管理機制，市場環境較為混亂。

4加強建筑設計綜合性的策略

4.1設計理念方面

在建筑設計的綜合性發展中，設計人員必須辯證的看待設計理念與創新意識之間的關系，設計理念是開展設計工作的基礎條件，創新則是建立在正確的設計理念之上，通過不斷的研究與探索，增強設計理念的適用性、經濟性與科學性。在國內現階段的建筑設計中，設計理念已經日趨成熟，但是創新意識則相對薄弱。建筑設計是一項系統的工作，在設計理念與創新意識的綜合性分析中，設計人員必須加強自身專業素質與水平，通過不斷的學習與經驗積累，提高自己對于設計工作的認識，特別是在一些大中型建筑工程項目的設計工作中，設計人員要善于運用先進的工藝、技術、材料與機械設備，逐步完善設計方案中的相關項目與內容。在此基礎上，設計方案中必須突出創新的觀點，在某些項目的設計中可以適當引入國內外先進的設計理念或方法，在符合實際情況的基礎上，增強設計方案的新穎性。

4.2總體規劃方面

在建筑工程項目的設計中，設計人員要重視總體規劃的重要性，即對于工程項目設計要有一個總體的布局思路，其中主要包括：建筑的形式、類型、工藝布局、技術應用、節能措施，以及道路走向、綠化區域、配套設施等，總體規劃方案既要滿足建設單位的基本要求，又要保證各功能分區的便利、簡捷、經濟。在建筑設計中，設計人員必須具備豐富的經驗，才能保證總體規劃的合理性，總體規劃中要綜合設計工作中可能遇到的所有問題，對于一些建筑設計中常見的問題要重點進行分析，要促進空間、環境與形式的有機結合。例如：在某商業建筑的設計中，設計人員在總體規劃中必須明確建筑各層的具體用途與布局要求，以及建筑的使用年限、安全性、總體造價等，在對上述問題進行綜合分析的前提下，逐步落實各項總體規劃思想，匯總成實實在在的設計圖紙。

4.3設計目標方面

在建筑設計的綜合性發展中，設計人員一定要有明確的設計目標，并以此為基礎指導各項設計工作的有序開展和進行。由于受到社會經濟環境和行業發展環境的影響，建筑設計中要考慮的因素不斷增多，設計人員的思想也較為活躍，但是在設計工作中必須遵循一個統一的目標，否則很有可能起到事倍功半的效果。在建筑設計目標確定后，設計單位應按照相關規定，組織一支專業技術過硬的設計隊伍，其中要包括：結構主體、水電工程、地基處理等方面的專業設計人員，根據設計目標的總體要求，將設計工作進行分解，有相應的設計人員承擔具體的工作，在各部分設計都完成后進行設計方案的總體匯編。與傳統的建筑設計工作相比，以總體目標作為基礎的綜合性建筑設計更符合高效率、高質量、高品質的要求。

4.4設計管理方面

從建筑設計管理的角度進行分析，加強其綜合性的過程中必須注重管理工作的意義和作用，特別是對于某些由多個設計單位共同參與的建筑工程項目，必須實現設計單位之間的協調管理，從而實現預期的設計目標。目前，在國內的建筑設計中，設計單位僅是服務于工程項目建設單位，而對于政府部門及監理單位的監督與管理則相對忽視，導致設計工作與工程項目整體建設脫節，無法納入到總體管理體系中。因此，在加強建筑設計綜合性的過程中，必須加強對于設計單位的管理，不但包括對于設計工作效率與質量的管理，而且要將設計工作的全過程均納入到整體管理體系中，對于設計單位在工作中存在的弊端與問題要及時提出，通過各級政府、建筑主管部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位負責人的共同協商，逐步完善設計管理中的相關制度與規范，從而在更好約束設計單位的同時，也強化了建筑設計的綜合性。

5結束語

綜上所述，建筑設計中涉及到現代建筑工藝、技術、文化、美學、管理學等多方面的內容，在加強其綜合性的過程中，必須采取多管齊下的策略，對于現階段存在的問題要及時解決，從而實現建筑設計工作效率與質量的全面提升，并且促進行業的健康、穩定發展。

參考文獻：

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[關鍵詞]油田地面工程項目；投資管理；控制

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0138-01

1 引言

油田地面工程項目作為石油企業建設生產的重要項目之一，對石油企業的整體效益有著直接的影響，每年石油企業用于開發油田地面工程的資金占整個油田勘探開發總投入的40%左右。合理使用如此大的資金投資，有效控制投資失控的發生，可以起到節約成本，提高投資回報率的實際意義。

2 油田地面工程項目投資管理存在的問題

2.1 項目規模不符合實際生產需要

項目規模不符合油田生產，影響項目投產后的穩定運行。投資規模過大或是過小都會造成投資失控。一方面是不顧后期資源遞減加速，工程項目建設規模過大，脫離油田企業的實際財力、物力，容易造成工程項目建設中的資金浪費。例如，注水、污水站擴建等工程，如果設計規模過大，可能因為配套設施的缺乏使得項目竣工后無法使用，造成閑置浪費。另一方面，設計項目規模過小，僅從當前需要出發過渡節約投資，沒有考慮到油田企業長期發展需要。例如，老區供配電系統改造以及地面系統節能改造等工程項目使用年限長，設計規模太小，很可能跟不上當前油田工藝技術的發展速度，項目剛剛建成不久，未滿使用年限即被淘汰，造成重復建設。

2.2 建設前期可行性研究不準確，工程建設準備不到位

大量實踐表明，工程項目決策階段的投資雖然僅占總投資的2%～5%，卻決定了整個工程70%-80%的投資額，由此可見控制項目前期投資具有重要的意義。我國大部分的油田地面工程的實施模式是：油田主管部門負責規劃、進行可行性研究、立項，之后由石油公司自行組織建設或公開招標。由于油田主管部門大多缺乏重大工程項目規劃經驗，也沒有設立調研小組進行項目調查，其編制的可行性報告大多為政策理論性強的文字書，缺乏實用價值。不準確的可行性研究會對項目需求評估造成誤導，從而導致項目建設標準的制定不夠嚴格，甚至可能出現標準不符合項目需要的情況。

2.3 施工階段隨意性太大

在項目的建設過程中，如果發現設計方案不適合建設施工實際情況時，就需要對設計方案進行修改。但是近年來，在實際油田地面工程項目的施工過程中對設計圖紙的修改過于隨意，造成了大量的浪費，資金和施工的目標超出了預算，甚至嚴重影響了施工的進程。造成設計方案更改隨意性太大的主要原因有以下：沒有對對施工設計的更改進行完善、嚴格的監督和監管。在施工的過程中，存在著缺乏有效施工監督的情況，沒有有效的監督，會導致施工的隨意性大幅度增大，對設計的整體結構和效果把握不嚴謹，對施工的流程把關不嚴格。另外，一些監督施工人員沒有完全掌握設計更改簽證等管理知識，導致施工項目更改簽字隨意，盲目簽字，盲目蓋章，更改頻率過高。更有甚者，施工單位為了謀取更大的經濟利潤，故意減少工程量。這些都是由于在施工過程中監督工作沒有做到位，隨意性太大造成的。

3 對策研究

3.1 設計階段

油田地面工程項目的投資風險高，存在很多不確定性因素。如果在策劃決策階段不進行全面詳細的市場調查，盲目地追求大規模，或者刻意節約，保持過小規模，都會降低投入資金的利用率，使石油企業蒙受損失，降低了經濟收益。合理確定工程的規模，首先必須做好規模評估分析。油田企業應當統計當前已建項目，對于已建項目的規模與投資、發展的配套性進行分析，整合歷史數據，建立起一套新的科學的評估方法，以便盡量保證在工程策劃階段，最遲在設計階段確定工程項目各方面的配置關系以及工程規模的大小，極大促進預算編制的效率，確保后期投資控制在限額內。其次要把握好市場的需求性，在建設之前對油田的生產發展情況進行詳細調查，全面了解當前油田生產能力、項目需求、當前建筑市場等情況，同時掌握國家對石油市場的政治導向，石油價格波動等，根據上述調研結果確定項目的建設規模。

另外在設計單位的選擇上，可以采取公開招標選拔設計單位的方法，引入專業的技術團隊，使項目建設更有技術保障，能夠有效遏制腐敗現象。而且公開競爭的環境有利于控制投資，使得資金使用更加透明。

3.2 施工階段

設計階段屬于無形的投資規劃，而施工階段是將設計方案的無形投資轉化為有形投資的過程，施工階段也是整個項目投資控制的關鍵階段。首先，在施工過程中對設計方案的更改，一定要以工程量以及實際需求為依據，在進行嚴格審核之后方能簽字進行更改，另外要盡可能的減少在施工過程中對設計方案的更改。其次，加強施工階段中的更改設計的各種審批制度的嚴格性，減少隨意更改建設設計方案的情況的出現，將資金的運轉和工程量控制在設計方案的范圍內。此外，還要加強施工過程中的對工程量的控制與管理，嚴防通過刪減工程量，從中獲利的行為。最后，健全施工過程中的簽證手續，對于施工的每道手續都要進行嚴格的把關與控制。協調施工過程中人力物力等管理，避免出現不必要的資源浪費。

3.3 驗收階段

在油田地面工程建設竣工之后，使用單位、設計單位、質檢部門以及施工單位等部門都需要對項目工程進行驗收，對工程的設計方案、施工圖紙和監督管理等各種資料進行審核。驗收部門要對工程的設計方案和施工過程的各個設計方案進行詳細的對比，仔細核對工程的工作量，對施工后剩下的施工資料和機械物件等進行詳細的清點，以確保不會被人鉆了空子，進行資金的轉移，造成經濟損失。

參考文獻

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關鍵詞：工程項目；進度管理；施工單位；計劃

一、影響建設工程項目的因素

1.1參與單位和部門的影響因素

工程施工單位對工程項目進度起著決定性作用，但是建設單位，設計單位，銀行信貸單位，材料設備供應部門，運輸部門，水供應部門，電供應部門及政府有關的主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素;材料和設備不能按期供應，或質量，規格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。項目經理不僅要控制施工速度，而且要做好有關單位的組織協調工作。只有這樣，才能有效地控制工程項目進度。

1.2來源于施工單位的影響

施工現場建設單位未按要求交付施工單位，水、電、路、政未協商或水、電未通入施工現場等。施工現場的情況千變萬化，如果施工單位的施工方案不恰當，設計不周詳，管理不完善，解決問題不及時等，都會影響建設工程項目的施工進度。施工組織管理因素主要有以下幾點：施工計劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學，勞動力和施工機械選配不當;施工平面布置不合理，出現相互干擾和混亂;對工程施工中出現的問題解決不及時等等，這些都將影響施工進度計劃的執行。施工技術因素主要有：低估項目施工技術難度;沒有考慮某些設計施工問題的解決方法;對項目設計意圖和技術要求沒有全部領會;采取的技術措施不當，施工中發生技術事故;在應用新技術，新材料或新結構方面缺乏經驗，沒有進行相應的科研和實驗，導致盲目施工，一直出現工程質量缺陷等技術問題。

1.3項目投資因素

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，由于建設單位沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資的，這些都將影響承包單位流動資金的周轉，進而嚴重影響項目進度.

1.4來源于設計單位的影響

由于原設計有問題需要修改，建設單位對工程建設提出了新的要求，設計單位根據建設單位要求重新設計，進而影響施工進度。

二、項目進度控制原理

2.1系統控制原理

項目進度控制本身就是一個系統工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規劃系統，包括項目總進度控制、年進度控制、季(月)進度控制等內容。這些控制規劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統。在執行時應以局部規劃保總體規劃，最終達到項目進度控制目標。

2.2動態循環原理

項目進度控制過程就是隨著施工活動的向前推進，根據各方面的變化情況，對進度計劃不斷調整的過程。它從項目施工開始，實際進度就出現了運動軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合;實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原有計劃，使二者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并充分發揮組織管理作用，使實際工作按計劃進行。

2.3彈性控制原理

由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規劃日程進行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。

2.4信息反饋控制原理

為做好項目進度控制協作工作，必須加強項目進度信息反饋。當項目進度出現偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規劃目標進行，以達到預期效果。這樣項目進行的規劃執行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

三、工程項目進度控制的措施

3.1編制建設工程項目進度控制計劃

1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

2)編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

3)工程項目作業進度計劃，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產生影響工程進度控制的因素，一般應調整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設工程項目進度控制的技術措施

1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。

2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現工程項目進度控制的科學化;選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

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1 電力工程項目規劃與設計內容 

1.1 明確工程項目總體設計思路 

在開展電力項目規劃設計過程中，需要工程技術人員具備一個總體的工程設計思路，這樣才能夠從整體上把握工程的建設工作。具體來說，一項電力項目應該從以下幾個方面來考量。首先就是項目施工場地的選擇，一般來說，應該選擇遠離公路、較為空曠的地方，這樣有助于電纜線的鋪設以及其他電網工作的開展[1]。施工地點確定以后，還應該對其進行障礙物的清理，與施工地的數據測量等工作，這些都需要納入電力項目整體的設計思路當中。 

其次需要考量的項目各類基礎實施的建設，進行工程施工的平面設計規劃，使得工程人員能夠嚴格依照設計圖紙來施工，能夠有效提升施工效率，保障工程質量。同時，在進行工程平面設計的過程中，需要工作人員注重因地制宜，保障計劃的實操性。最后，還要確定施工工藝，應該大膽嘗試一些新的電力工程施工方法，尤其要注重網絡信息技術的應用，但是要保障施工方法的成熟性。 

1.2 電力工程施工人員的確定 

工程項目需要是不同部門之間的相互配合才能夠順利完成，對于電力工程來說也不例外，一般來說，在電力項目中，會設置不同的部門，這也需要工程人員需要進行規劃，使得各個部門能夠在具體的施工過程相互配合與協調。確定工程施工人員時，應該注重專業技術人才的引進與培養，尤其是要把握施工人員的豬專業性，聘用具有一定實踐經驗的電力工程人才[2]。這樣可以有效增強部門工作的專業性，也有利于具體施工工作的開展與建設。 

2 電力工程項目規劃與設計策略 

2.1 滿足項目工程管理要求 

在電力工程施工的過程中，需要進行各類施工裝置的準備、人員的調配、施工材料的使用，所有的工作規劃與項目設計都需要滿足項目的管理要求，這樣才能夠保障電力工程施工的順暢性，并且有利于整體工程項目的管理與運作。具體來說，在進行電力工程設計規劃時，應該滿足以下幾個不同的管理要求。 

一是要滿足電力項目資金管理的要求。任何項目，必須要具備充足的資金才能夠運行起來，在電力工程施工時也不例外，因此進行工程設計一定要在資金預算范圍內進行材料的選用與設備的配置，這樣才能夠有效提升資金的利用效率。二是要滿足項目進度的管理要求。電站電網系統的建設是一項復雜的工程，很多項目都有一定的建設期限要求，因此，在規劃設計電力工程項目的過程中，需要根據工程建設時限分階段進行工程規劃，這樣就可以在一定的時間內有序地完成不同階段的電力工程施工建設工作。同時，還應該根據工程時限對施工人數、設備數量等進行設計，這樣才能夠按時完成工程建設任務[4]。三是要滿足安全管理的相關要求。 

2.2 注重電力工程項目質量的提升 

建設出高質量的電力工程是進行項目規劃設計的最終目的，因此說，在項目規劃過程中應該要始終注重電網電站設計質量的提升，具體來說，應該做到以下幾個方面。首先在進行工程原料、施工設備的準備計劃時，一定要制定嚴格的設備采購計劃，嚴格遵循國家制定的原料設備使用標準。 

其次，工程質量的提升還要有賴于嚴密的工程規劃設計方案，施工方案是施工人員的行動指南，在整個工程建設中起到重要的作用。因此在施工方案的設計過程中，工作人員就應該注重對電力工程實地的考察，以便于對工程有一個較為全面的了解，最終設計出具有實際操作性的應用方案[5]。 

3 結語 

總而言之，隨著未來我國電力工程項目的不斷完善和發展，在電力工程規劃與設計工作方面一定能夠使用更為科學、恰當的項目規劃設計策略，保障整個電力工程的順利施工與建設，這樣也有利于保障電力工程的質量，促進我國電網事業的發展與進步。 

參考文獻 

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