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1.1審計性質不十分明確內部審計是市場經濟條件下,企業基于加強經營管理的內在需要,也是內部審計賴以存在的客觀基礎。然而,我國現代內部審計的產生卻是一個行政命令的產物,片面強調外向及作為國家審計基礎(政府審計的延伸)而存在的內部審計模式。這種審計模式實際上導致了人們對內部審計在性質認定上的模糊,從而不利于甚至阻礙著內部審計理論與實務的發展。

1.2審計的范圍有限內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動,其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。從內部審計的定義不難看出內部審計的兩種職能,即“監督職能”和“服務職能”。然而,由于我國內部審計設立的特殊背景,一開始就被錯誤地視為國家審計職能的延伸,內部審計工作的重心便局限于財務收支的真實性和合規性審計。長期以來內部審計是以“警察”的身份出現,突出了“監督”職能,忽視了“服務”職能,內部審計不關注企業的經濟效益和長遠發展。

1.3內部審計的作用沒有受到足夠重視雖然審計工作在財務收支審計的基礎上逐步向更廣的范圍和深層次發展,但認識水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素,影響和阻礙著內審作用的有效發揮。

1.3.1內部審計成立多年來,投入大量精力搞的財務收支審計未能解決會計信息失真的問題,而且花樣翻新。究其原因,有會計人員知識水平、業務素質的因素,有企業因小團體利益漠視法律、法規、規章、制度的因素,也有監督不力、查處不嚴的因素。從監督的角度看,一是由于內審人員獨立性、權威性不夠,礙于情面,特別是一些審計人員還處于被領導的地位,因此,查處問題不深不透,只看表象,點到為止,不去深究。二是一些單位存在家丑不可外揚的觀念,總覺得出現問題不是光彩的事,審計信息不公開,礙于情面不愿處罰,起不到查一儆百的作用,相反一定程度上還助長了違紀違規行為,審計的威懾作用沒有有效發揮。

1.3.2中國企業特別是國有企業的管理體制在兼顧中國目前特定的社會環境的同時,逐步向國際先進的管理體制靠攏。縱向看,我國企業的管理體制有了質的飛躍;但橫向看,我國與國際先進的管理特別是真正意義上的現代企業制度的要求還有一定差距。這些差距的原因之一是與現代企業制度相配套的領導干部任期經濟責任審計的作用未落到實處。

1.3.3隨著全球經濟一體化的進程不斷加快,企業來自國內外的競爭也越來越激烈,企業經營風險不斷加大。面對日趨激烈的競爭,各國內部審計領域有了新的拓展,內部審計由控制導向審計向風險導向轉變;從微觀的查錯防弊向宏觀的管理審計、效益審計轉變;從經營審計向戰略審計轉變;由防護性的監督、保證職能向預測、咨詢的價值增值和服務職能轉變。這些先進的理念在我國理論界討論較多,但在實務界有些企業,特別是基層企業未曾涉及或涉及甚淺,內部審計還處在查處錯誤階段,對錯誤事項停留在調賬、糾正錯誤上,尚不能多角度、深層次分析問題,更談不上站在企業長遠發展的高度分析問題,提出建設性的建議,相比國際先進的審計理念和實務,我國內部審計的作用還有待開發。

1.3.4審計人員對計算機知識缺乏,不適應電算化、信息化的快速發展。計算機的普及和應用給審計提出了新的課題,即對信息系統審計和利用計算機實施輔助審計。信息系統審計包括信息系統內部控制評估、信息系統建設效益評估、信息系統合規性檢查等多種形式,需要審計人員既熟悉掌握硬件知識,又要對軟件有足夠的了解,就目前為止,多數審計人員不具備這樣的知識,無法有效地評估信息系統的安全性和效益性。計算機審計軟件由于開發標準不一,功能不完整,全面推廣計算機輔助審計還有一定難度,審計人員的知識和審計手段滯后于信息化的發展。

2如何促進審計工作的發展

2.1明確審計的性質內部審計在企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業所設定的目標是一個企業的各個組成部分努力的方向,而內部審計及內部控制組成要素則是為實現或達成該目標所必須的條件。要確保內部控制制度被切實地執行并收到良好的效果,并能夠隨時適應外部環境的變化,就必須加強對內部控制的有效監督和客觀評價。內部審計既是企業內部控制的重要組成部分,也是監督與評價內部控制其他部分的主要力量,因而其在強化內部控制方面應當發揮不可替代的積極作用。

2.2改進審計方法

2.2.1企業內部審計應圍繞企業經營目標開展工作,且理當成為企業運行的“監控器”。企業借助內部審計來完善經營管理的“預警系統”,建立健全內部監督“保證體系”。為此,內部審計應突破單純的事后審計,轉移到事前、事中審計上來,從而對企業內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。

2.2.2內部審計的目的是保證組織目標的實現,因此,賦予了審計的監督保證職能。從監督職能看,筆者認為審計目的不是查處人,而是教育人、服務人,是保護干部的有效手段。借鑒國家審計通報的做法,在企業內部實行年度審計通報制度,作為職代會的一項內容,同時實行內部審計結果與各單位考核掛鉤的辦法。透明是最好的反腐劑,公開是最有力的監督武器。這種警示作用對發揮內審作用,保證企業會計信息的真實性以及領導干部的政治安全性應是一種有效的做法。

2.2.3經濟責任審計是選拔任用干部的有效監督形式,因此,應改變目前“先任后審”的局面。在用人制度上實行經濟責任審計與人事制度的銜接,按照中央“兩辦”和“五部委”文件精神,實行“先審后任、先審后升”的經濟責任審計和人事任免制度,使經濟責任審計真正成為考核干部履行責任的手段,增強干部在崗在職的責任性和約束性。

2.2.4實行審計通報制度是一把雙刃劍,既是對被審計單位的有效約束,同時也對審計人員提出了更高的要求,審計不能停留在膚淺的現象上,而應從管理的角度深層次、多角度地分析問題。審計不在數量多,關鍵是要出精品,最大限度地為組織提供有效的價值服務。

2.3加強審計人員的培訓信息系統審計,是信息化發展到一定程度的必然結果。信息化環境下的審計,電子數據、信息系統、系統內部控制必須做到“三位一體”。在審計過程中,這三項不能少,否則就不能全面履行審計職責,這就給審計提出了更高的要求。因此,在專業人才上應盡快引進或培養具有計算機專業背景,且對信息系統審計經過深入的專業學習和鉆研的人才。同時要加強現有審計人員信息系統知識的普及和培訓,使審計不斷適應信息化發展的需要。

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關鍵詞：企業；人力資源；創新發展

一.企業人力資源創新發展的重要意義

（一）幫助企業實現長久穩定發展

企業要實現可持續發展，前提就需要實現人力資源的創新。企業發展的不竭動力和靈魂就是企業的改革和創新，同時企業發展創新在當代企業的持續發展過程中也發揮出了重要作用。在企業的創新發展過程中，在充分掌控自身發展現狀的基礎上，可以有效借鑒一些大型企業的創新發展模式和經驗，切實推進人力資源管理的創新。而對于企業人力資源的創新發展主要涵蓋了企業文化、員工薪酬、員工培訓等多個方面的內容。企業人資管理發展的有效創新，能夠使得在企業內部形成一種強大的向心力和凝聚力，促使企業的發展更加穩定和諧。

（二）幫助企業經濟效益持續增長

在實現企業經濟效益的持續增長的過程中，人資管理發展的創新改革提供了重要的保障性作用。企業作為一能夠自主經營的經濟實體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個利益獲取的過程中企業所具備的技術條件和管理機制也就發揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業管理所帶來的經濟效益要遠遠高于技術所帶來的效益，但目前我國大多數的企業在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機制不活的問題。為更好改善這一現狀，也就需要大力推進企業人資管理的創新，由此也才能促使企業獲得更大化的經濟效益。

二.實現企業人力資源創新發展的策略分析

隨著市場經濟形勢的不斷轉變，企業人力資源管理也正向著知識化、外包化、個性化等方向發展；面對新形勢下的企業發展需求，傳統的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。為此，企業人力資源管理也只有通過全方位多角度的改革創新，才能更好的而服務于企業發展。

（一）培育企業文化

企業文化的創新能夠直接影響員工的觀念意識和思維形式，文化的創新也能夠為企業人力資源創新工作的順利實施提供源源不斷的動力。企業文化的培育首先要以先進的文化理念作指導，而且要對人的價值進行充分的尊重，堅持“以人為本”的管理理念。具體來講就是企業要采取一種循序漸進的方法來促使員工觀念得以轉變，實現員工思想認知的高度統一；其次，企業文化創新的根本就在于文化的民族性特點，而優秀的民族文化又是知識經濟和現代文化的有效融合，因此，要實現企業文化的創新也需要緊密的結合我國優秀傳統民族文化，由此才能實現企業文化在人力資源創新管理中作用的最高效發揮。

（二）建立創新型人力資源管理信息系統

做好業務溝通和信息共享工作對于實現企業人力資源的創新發展具有重要幫意義。現階段，隨著市場經濟的不斷發展，企業管理對于信息化的需求日趨強烈，所以為實現企業人資管理工作的現代化、科學化和規范化，建立一套功能齊全、標準統一、操作便捷的人資管理信息系統就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實現信息化管理的同時，企業還需要定期組織召開相應的人資會議，針對工作實踐中的具體情況進行討論和分析，在總結之前經驗教訓的同時，采取針對性的解決方案，促使企業人類資源創新工作能夠獲得不斷的發展。

（三）重視管理層與普通員工之間的溝通工作

企業要取得更好地發展，切實需要一種積極、和諧、向上的企業內部環境。企業在實現人資創新發展的過程中，為員工能夠更好的表達自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時的進行統一；企業同時也可以采取定期的開展內部員工交流大會，交流會議的開展能夠促使領導和員工以及員工和企業之間的溝通交流得到有效的增強。除此之外，加強利用網絡資源優勢，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道；企業在作出一些重大決策或出臺一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結合員工的基礎上，尋得一最有效的解決方案。在企業管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂，同時也能有效的增強企業領導同員工以及企業三者之間的和諧關系，從而給企業營造出一種和諧的內部氛圍，促進企業的更好發展。

（四）建立一套科學的人才激勵機制

一套有效地人才激勵機制的順利實施需要一套完善的人力資源管理機制為保證。因此，在企業人資創新發展的過程中，就需要持以整體的戰略目光來對待激勵機制，并將人才激勵機制劃入到人力資源管理環節，進而實現激勵機制同其他各類管理工作的互相補充和完善。人才激勵機制主要體現在企業內部員工的獎懲制度方面，對員工采取相應的獎懲策略主要依據的就是員工績效管理和員工考核等工作。所以，企業要實現人資管理體系的不斷完善，也就需要加強人力資源管理、員工績效管理、考核等工作。

三.結語

當今世界經濟飛速發展，市場競爭日趨激烈，人才在企業競爭中的地位和作用也日趨突出，所以新時期面對新形勢，重視企業人力資源管理工作已成為企業實現可持續發展的必要前提。另外，隨著市場經濟需求的不斷變化，企業傳統的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業人資管理的改革和創新已成為企業創新發展的迫切需求。總而言之，堅持企業人力資源的創新發展對于企業可持續發展的實現具有重大而深遠的意義。

參考文獻：

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[5]李雨恩.中小企業人力資源管理創新的探究[J].中國商貿,2012,18:60-61.

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企業呼喚以人為本

過去的十年，得益于用戶對IT強勁的需求，中國IT產業高速增長，PC出貨量和移動、互聯網及寬帶用戶數量上均居全球首位，服務器市場全球排名第二。“中國IT投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠遠低于美國，甚至低于巴西這樣的發展中國家。” 微軟大中華區首席運營官范明軒說。

信息化的基礎是硬件，但信息化的價值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業的服務器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業的CIO討論過，雖然他們在ERP、CRM等應用上大量投入，但最終發現投入與產出不成比例。原有模式的發展已經遇到了瓶頸。”

“在軟硬件比例嚴重失調的市場，客戶不僅在安全、風險管理、合規等方面遭遇巨大的挑戰，而且這種挑戰還來自人與企業的協同。”范明軒表示。

“兩個多月前，賽迪傳媒發表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發了業內積極的響應。很高興，微軟和我們從各自的角度出發，對企業信息化發展趨勢得出了同樣的結論。”中國計算機報社執行社長兼總編輯李樹表示，“我們在白皮書調研階段啟動了針對企業CIO的2011信息化建設痛點調查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對信息化的滿意度低于80分，大約75%的業務部門對信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項上得分最高的是：沒有發揮人的決策能力和無法利用非結構化數據，在信息化應達到的效果選項上，與人相關的得分普遍居高。”

李樹接著說：“一方面是大多數企業主管和業務部門對信息化現狀不滿意，另一方面，CIO又對如何通過信息化來發揮人在企業中的創造力和主動性，以應對日趨復雜而劇變的企業環境帶來的挑戰抱有非常高的期望。”

金山頂尖科技股份有限公司的發展印證了以人為本的重要性。董事長兼總經理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長為軟件開發、系統集成與行業解決方案供應商，企業也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長為知識型企業得益于以人為本的發展策略及技術與市場不斷的創新。

以人為本成就英業達

當今，我國正在加快轉變經濟發展方式，產業界特別是制造業在競爭激烈的市場形勢下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會遇到前所未有的挑戰。

作為全球重要的IT產品制造與軟件服務供應商，英業達的成長歷程以及IT在其中的作用，或許會給國內產業界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業達集團軟件服務事業處副總經理車德明說：“英業達最初是做OEM（代工）的，當時比的是誰能用最低的成本，生產出很好的產品。逐漸地，英業達從OEM發展成為ODM（原始設計制造商），這意味著客戶對我們的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設計、開發、生產以及元器件供應都必須由英業達完成，人的創新與協同能力在企業中的作用日益重要。如今，我們對客戶提供的服務是，從接單后立即著手研發，最終將產品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會隨時監測進度。”

“制造業競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費電子產品市場的高速發展，則又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產品的升級換代周期最短的只有3個月。”車德明表示。

據介紹，英業達軟件服務事業部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業動態的IT基礎架構，并在此基礎上構建了自己的研發云、制造云、物流云，從而幫助企業更加高效地為客戶提供研發、制造、物流等服務。

歷經30多年的發展，英業達在亞洲、歐洲和北美都設有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競爭激烈的制造業中勝出的。

以人為本應具備四種能力

微軟多年來的發展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。

“在基于特定流程的信息化應用中，企業內部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數據所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財務、銷售、市場等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統中的職、權、責。員工通過統一身份認證來訪問所有的流程，我們的流程是動態的，不必因為新的應用系統的加入而重新進行流程改造。”

范明軒用了五個正確來概括微軟以人為本的信息化建設理念：提供正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發正確的行為，將企業內部溝通與外部協作緊密結合，充分輔助人來完成業務操作并實現業務價值，進而將企業現有投資回報最大化。

根據微軟及其合作伙伴的實踐，要實現以人為本的信息化，孫建東建議企業注重四種能力的建設。

一是要將基礎設施動態化，也就是云計算，但提醒企業注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運營經驗；二是要充分發揮員工的效率和團隊的協同能力，這就需要一個包括門戶、郵件系統、統一通信等在內的全面協作解決方案；三是充分利用流程產生的結構化數據的價值，這涉及到商業智能解決方案必須支持異構數據庫平臺；四是注重每個員工能力的發揮和效率的提高，這意味著企業信息化應用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時間、任何地點發揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運營是制造業賴以生存的基礎，而制造業企業通過IT降低成本的途徑，除了提高生產效率外，還會格外在意IT建設的成本。

車德明表示，英業達選擇IT產品真是要貨比三家，不僅僅只看產品的性能，因為我們對客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時，會從永續經營上進行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場上，有一家廠商很有名氣，但實現虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍。基于這三方面的原因，英業達選擇了微軟。

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摘要：國有老企業的改革改組改造必須與加強管理緊密結合起來。老企業的管理創新，就是要徹底打破傳統的帶有計劃經濟色彩的、低效率的管理模式，按照企業新的發展戰略和市場化要求，實行組織再造、文化再造、產業再造、流程再造和崗位再造，形成與市場經濟相適應的管理體制，打造出本土化的特色鮮明的管理品牌，再造全新企業。

關鍵詞 ：國有企業創新發展模式

改革開放以來，過30 多年的快速發展，人民生活已有極大改善，社會經濟發展進入新常態。在這偉大的發展過程中，中國經濟經歷了由計劃經濟向市場經濟、由傳統工業經濟向新經濟的轉型過程。國有企業是我國經濟中的重要組成部分，中國經濟強勁的發展勢頭，使得國有老企業也在或主動或被動的發生著深刻的變革。有純資源性企業隨著資源的消失而破產的；有在原有基礎上脫胎換骨轉變為新型產業企業的；有被新的資本收購原企業不復存在的；有通過改制轉變為股份制企業的；還有一部分仍然作為國有老企業活躍在經濟大潮中。有些國有老企業之所以能在改革發展的大浪淘沙中挺立潮頭，獨領，是因為他們自覺適應環境的變化，積極主動尋求發展外，還有一個重要因素，就是國有老企業自身所擁有的強大的資源優勢，包括自然資源、壟斷性市場資源（如電力、通訊、金融等）、政府資源、社會資源（老百姓對國有企業的信任與依賴）等。

國家始終堅持把國有企業的改革放在突出地位。國有老企業的發展，不僅對經濟，同時對社會的穩定產生重要影響。國有企業經過改革開放以來30 多年的發展，經過不斷的自我否定式的改革，其生存與消亡的變化十分巨大，這類國有老企業能夠生存下來，其原因是多方面的。

國有老企業是與計劃經濟與生俱來的產物，在轉型期的過程中，盡管自身一直在努力擺脫計劃經濟的約束，但仍不可避免地暴露出一些突出的問題。

1 科學布局袁著眼長遠袁放大自身優勢

科學的發展觀不是片面地追求增長速度，而是著眼于全面的、協調的、可持續的發展，就經濟社會而言，就是要實現企業發展、生活富裕、生態良好的目標；就國有老企業而言，堅持科學的發展觀，不是盲目地鋪攤子、上項目，更不是搞低水平的重復建設，而是按照國家的產業導向，充分發揮自身的優勢，調整結構，培育核心競爭能力。發揮自身優勢，培育核心競爭能力，是國有老企業煥發生機的必然選擇。國有老企業所具備的優勢可以轉化為哪些核心競爭能力呢？

首先是資源整合能力。國有老企業大多數都是非單一經營的，不同的經營領域所擁有的技術、人才、市場等資源都各不相同，但它們往往又具有相關性，這種相關性決定了企業具有這種資源整合能力。自己制造的產品可以在內部市場優先使用；不同的技術組合，可以開發出更具有市場競爭力的產品。

其次是產業進入壁壘。國有老企業大多數擁有較明顯的自然資源，包括土地資源優勢，中小企業和新生企業要獲取資源就需要支付高額的費用，再加上行業的限制，無疑使其他企業進入該領域形成壁壘。這種進入的壁壘，也使國有老企業的經營從某種意義上具有一定的壟斷性。第三是研發能力。國有老企業大多數歷史悠久，經過幾十年的發展，通過新上項目、技術改造，其產業優勢、技術優勢、人才優勢明顯，具有較強的本行業和相關產業的研發能力，特別在進口替代、專有技術以及新產品開發等方面更具優勢。

第四是獨特的企業文化。企業文化更是企業所獨有的，企業較高的知名度和美譽度，都有利于國有老企業在市場競爭中處于優勢地位。

2 自我變革袁創新管理袁再造新企業

現階段的體制下，首先要處理好與出資人的關系。隨著現代產權制度的建立，企業與出資人應該按照市場化原則，明確責權利關系，這是企業外部體制問題。其次要調整好企業成員之間的關系，這是企業內部體制問題。國有老企業與其成員企業之間大多數實行的是母子公司管理體制，母公司與子公司、子公司與子公司之間的責權利關系，直接影響企業的體制和機制。母公司權力太大，管得太多、統得太死，不利于子公司走向市場參與競爭；母公司過分放權，又會影響控制力，難以發揮整體功能，不利于提升整體競爭力。再次要重視解決好企業的控制權問題。企業的控制權集中體現在用人權、分配權和資產處置權上。用人權重點是要解決企業法定代表人的用人權，它與出資人管人管事管資產的權力不應該交叉重疊。分配權的落實直接影響企業內部激勵機制，它不僅是對員工的分配權，還包括股權的設置、期股的分配、獎勵權等。資產處置權應該在出資人授權的前提下充分行使，否則企業的對外投資、資產轉讓等行為難以落實，將會使企業失去更多的發展機遇。

3 以人為本袁鼓勵創新袁促進產業升級

堅持以人為本，培養和造就一支高素質的員工隊伍，是國有老企業發展的可靠保證。堅持以人為本，就是企業不僅要尊重員工的物質需求，更要尊重他們的精神需求，滿足員工的成就感。當員工的物質需求和精神需求都能得到滿足的時候，也是他們的潛能發揮最大化的時候。

國有老企業發展的最終目標就是要實現精干主體，通過產權招商，實現產權多元化；建立起科學規范的管理體制，完善法人治理結構；推進產業升級和兼并聯合，加速企業發展，做大做強，逐步實現國際化跨國經營。

參考文獻：

[1]侯光明，鄒銳，李存金.民營企業創新型發展模式研究[J].經濟體制改革，2003-11-20.

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關鍵詞工藝創新產品創新知識產權

重大的科學發現和產品的開發都離不開工藝技術，工藝創新對于現代企業的發展是一項必不可少的環節。工藝創新大部分是在原有工藝技術基礎上的革新改進、完善和提升；也包括新技術的創造，從無到有。從廣義上說它與新產品的發明、新理論的創立、重大的科學發現一樣都是創新，不過工藝創新的產生更多地取決于需求。

1工藝創新的內涵

技術創新按其內容可以分為兩大類：產品創新和工藝創新。產品創新是指企業提供某種新產品或新服務，而工藝創新則是指企業采用某種方式對新產品及新服務進行生產、傳輸，主要是企業研究和采用新的或有重大改進的生產方式，從而提高勞動生產效率、降低原材料及能源消耗或改進現有產品生產，從而最終實現企業產出的最大化的創新活動。工藝創新和產品創新都是為了提高企業的社會經濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創新側重于活動的結果而工藝創新側重于活動的過程；產品創新的成果主要體現在物質形態的產品上，而工藝創新的成果既可以滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產力要素的結合方式上，即諸多生產力要素的整合上。

根據產品創新決定工藝創新，但又受制于工藝環境的規律，從創新活動的源與時序著手，把工藝創新分為三個層次：

（1）源于企業發展戰略的工藝預創新。它包括三個方面：一是未來產品型號發展必需的關鍵工藝；二是從技術發展趨勢看必然要發展的技術（如CAD，CAPP，FMS，CMS）等；三是為提高產品技術水平而需要解決的一些關鍵工藝。其創新源是企業的發展戰略，目的在于增強企業的技術創新能力，主要為未來產品創新服務。

（2）源于產品創新的工藝實時創新。即產品研制階段的工藝創新，其創新源于產品中當前產品設計投入生產的技術瓶頸，主要為正在研制的產品服務。這一階段的工藝創新更多的利用現有技術進行二次開發。

（3）源于規模經濟的批量工藝創新。即批量生產階段的工藝創新，其創新源是規模經濟，目的是使試制的產品達到批量生產的質量和效能的要求，其實質是科技成果的工程化。

2工藝創新在企業發展中的重要性

重視產品創新而忽視工藝創新的傾向和行為，不僅在我國，即使在發達國家中也普遍存在。這是一種同市場經濟發展狀況相聯系的現象。企業為了使自己的產品早日進入市場取得較大經濟利益，必然首先把資源投向產品創新，尤其在資源不足的情況下更是如此。然而，過分注重產品創新而忽視工藝創新會帶來一系列的負面影響。首先是產品市場周期縮短，很多新產品上市后還沒有站穩腳跟，就因質量、性能、價格等問題被淘汰了，沒有取得應有的效益。不斷地轉換產品也使企業成本增加。其次，最主要的負面影響是產品質量滑坡，能耗物耗居高不下，使企業效益滑坡。由于忽視工藝創新，某些進口商品一旦實行了進口替代，即國產化之后，質量明顯下降，產品競爭能力降低，有的很快就退出了市場。因此工藝創新在企業技術創新的過程中顯得尤為重要。

2.1工藝創新是不斷提高企業經濟效益的客觀要求

工藝技術水平不僅對企業的產品質量有至關重要的影響，而且影響著企業生產的物耗、能耗和效率。也就是說，企業的工藝技術水平直接決定著各種投入資源在生產過程中的變換效率，決定著企業經濟效益的優劣。在企業工藝技術不變的情況下，盡管可以通過強化管理及其他手段，在一定程度上提高企業的經濟效益，但這種可能性是有限的。一定的工藝技術水平決定了企業經濟效益的大致區間，要持續不斷地提高企業的經濟效益，就必須不斷地開展工藝創新。

2.2工藝創新活動的開展有利于提高企業的產品創新能力及市場競爭力

在企業的技術創新過程中產品創新和工藝創新之間存在著一定的依賴性和交互性，先進的生產設備和生產工藝有助于降低生產成本、提高企業的勞動生產率，同時可以提高企業的產品質量，并能更好地推動產品創新成果的產業化、商品化，實現產品創新效益。反之，如果工藝創新能力弱，企業生產設備陳舊，生產工藝落后，會導致企業產品創新因為生產工藝“瓶頸”而不能實現，或是因為效益差而缺乏應有的市場競爭力。例如，在醫藥生物技術領域，我國的上游基礎研究可能僅比國際水平落后3～5年，在某些領域如轉基因技術、干細胞技術等方面還處于世界先進水平，但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉化為生物技術產品寥寥無幾，據報道，兩者的比例不超過0.5%。因此，工藝創新是提高企業的技術水平和產品創新能力的重要途徑，是提高企業競爭力的必要手段。

2.3工藝創新可以延長創新企業的領先時間

新產品是一把雙刃的劍，一方面它開辟了新的市場，企業獲得高額回報；另一方面也吸引著大批的模仿者。企業一般采用專利來抵御這種迅速的進攻，但專利的保護具有時間性，專利失效后，產品在市場上就不再具有壟斷性。同時有些專利技術到技術商品化的過程所需時間很長（比如新藥的研制），許多專利在新產品生命周期的初期就已經失效。而工藝創新卻可提供較為長期的保護。因為工藝創新企業的工藝過程比較復雜，生產效率較高，模仿者在短期內無法企及，客觀上存在一個模仿的時滯，制造技術的擴散速度要比產品技術慢。3促進工藝創新應注意的問題

隨著我國加入WTO，我國企業與國外貿易交流更加頻繁，將在更廣闊的范圍內參與國際競爭，合作伙伴與競爭對手不再局限于周邊地區的國內企業，而是為數眾多的外國或外地區的現代化企業，這些企業擁有的先進技術、先進的生產設備和先進的生產工藝流程。在此情況下，我國企業首先要進行觀念創新，確立、增強工藝創新意識，充分認識到工藝創新對于企業生存、發展的重要性和時間上的緊迫性，重視、加強企業的工藝創新能力，以此來提高企業勞動生產率和降低生產成本，從整體上提高企業的綜合市場競爭力。在此基礎上，加大對工藝創新的資金投入，加強內部管理，提高有限的工藝創新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵機制。除此之外，以下幾點也是我們在促進工藝創新過程中值得關注的問題。

3.1保持工藝創新的連續性

與產品創新相比，工藝創新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過穩定連續的、漸進的創新完成。在工藝創新過程中，有時也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產系統或改進組織的信息處理系統。但總的來說，企業長期成功的工藝創新來源于連續不斷的漸進式變革。企業在工藝創新的過程中如果缺乏連續性和長期性視角，將最終導致企業所采用的工藝與企業的具體環境脫節，從而降低企業的總效率。

3.2注意區分工藝創新中的要素

與工藝創新相關的要素有兩類：結構性要素和基礎性要素。結構性要素包括一些具體的工藝要素：生產設施的數量、位置、尺寸、質量等；生產設備的類型和生產能力；生產工藝的基本組織形式；生產配套服務的狀態，如水、電、排污設施等；外部供應和分銷網絡的狀態。基礎性要素主要包括：生產控制系統；質量管理系統；生產流管理系統。同時基礎性要素也包括人力資源方面的因素，生產人員的素質、年齡、經驗等；生產任務的組織方式；不同職能部門的合作傾向；企業的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后，基礎性要素還包括文化的因素，如生產部門員工普遍認同的價值觀以及傳統的行為模式。與前者相比，基礎性要素略為抽象，但它對工藝創新同樣具有很大的影響。把握這些要素對工藝創新過程的實施有一定的指導意義。

3.3注重工藝創新過程中知識產權的開發和保護

知識產權已經越來越受到企業的重視，它是企業保持競爭優勢的核心要素之一。在工藝創新過程中將所產生的新技術、新方法采用專利的保護方式，而對于解決“瓶頸”問題的特殊方法則可以以技術秘密的方式加以保護。這種將工藝創新成果固定為知識產權資產的方式，一方面可將成果從隱性知識狀態轉化為顯性知識狀態，進行及時有效的保護，形成排他占有權，延長產品生命周期，另一方面有利于企業將人力資源中的個人知識資本轉化為企業知識資本，促進企業對知識資本的更有效控制和利用，并可以減少由于人才流動帶來的知識資本的損失。

3.4加強工藝創新與產品創新組合

技術創新組合是20世紀80年代由浙江大學許慶瑞教授提出的。許多事例都說明單純的產品創新難以長期維持其競爭效益，必須依靠工藝創新，在產品創新過程中要充分考慮現有的工藝基礎。產品創新與工藝創新之間存在明顯的交互作用，且產品技術與工藝技術呈交替式地發展。形成這種交替轉換模式的基本原因就在于產品技術與工藝技術的演進之間存在依賴性和交互性。所以在技術創新的實施過程中要正確理解產品創新和工藝創新的相互作用，保證兩者的協調發展，這樣才能增強企業的競爭能力。

3.5企業應從戰略高度對工藝創新加強管理

當企業只著眼于短期的工藝應用，而對未來的工藝模式缺乏準備，會導致企業花費大量資金來發展先進的工藝系統，但最終卻無法融入企業原有的生產系統的情況發生。而當工藝創新缺乏統一規劃時，企業的產品將處于搖擺不定的狀態，由于這種不穩定性，企業可能將最終失去市場競爭優勢。所以，工藝創新必須為企業的總體戰略服務。

參考文獻

1李曉朋.高技術企業應重視工藝創新[]J.科學管理研究，1997（5）

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從企業發展的歷程看，每每出現經濟騰飛和重大技術的突破都依賴于人們不斷地進行著管理創新和技術創新。創新正以巨大的力量改變著企業，已成為生產力中新的經濟增長要素，創新是企業發展的不竭動力。

為提升石油和化工企業自主創新能力，促進企業管理成果、技術成果向生產力轉化，加快企業轉方式、調結構的步伐，中國化工企業管理協會、中國化工情報信息協會決定，從今年8月份開始與中國知網共同舉辦2013“中國知網杯”全國石油和化工行業創新發展與服務網絡大賽。旨在以中國知網的海量資源和信息化手段為依托，以大賽的形式鼓勵引導廣大企業和職工利用現代信息技術積極參與各種創新活動，為實現企業的創新發展做出貢獻。這次企業創新發展大獎賽不僅希望更多的企業參與，而且還鼓勵和支持企業職工積極參加。任何企業的發展都離不開職工的積極性和創造性，因而調動員工的積極性、創造性，使其在工作中發揮巨大的潛能，這是企業管理者要挖掘的最大潛力。發揮廣大職工的積極性、創造性，對企業的發展提出合理化建議，把蘊藏在群眾中的創造力與企業要發展的目標和愿望結合起來，形成企業創新發展的動力。

職工是企業創新活動的主體，企業中人的管理始終是企業管理的核心和重心，特別是職工作為企業生產力諸要素中最重要、最活躍的要素，企業的創新活動離不開職工的參與。只有更多的職工關心和參與企業的創新發展，企業的創新活動才有基礎，有后勁。企業才會步入發展和進步的正軌，才會擁有參與市場、立足市場的強大競爭力。企業的創新發展需要發揮參與企業生產經營活動的勞動者的主觀能動性。現代企業強調吸引職工參與來調動勞動積極性與提高生產效率的做法，就證明了鼓勵和支持職工參與企業創新活動不僅是現代文明的象征，更是企業追求發展的需要。同時，通過全員參與的企業創新發展活動，進一步推動企業創新人才的培養和經營管理隊伍的建設，有效提高參賽單位及其職工的創新自覺性和自主創新能力。

這次活動征集管理創新與技術創新的優秀成果、優秀論文以及科學的構想和合理化建議等，解決企業運營中的熱點、難點問題，加快技術與管理成果向生產力轉化，促進企業科學發展。

為了向參賽者提供更多信息資源和網絡知識，協會聯合中國知網在大獎賽期間免費向廣大的參與者提供知網海量的信息，利用網絡平臺實現信息的快速收集、獲取、整合與再創造，拓展科技與管理創新的新途徑，為創新工作提供新的發展模式，助推企業創新發展的活力。

篇7

21世紀是知識不斷更新的時代也是知識不斷被應用的時代，在這個充滿機遇與挑戰的時代，對知識進行管理已經成為企業戰略管理的重要組成部分。本文通過探索知識管理在企業戰略管理創新發展中的重要意義，以案例分析的方式來闡述知識管理視角下的企業戰略管理創新發展策略。

關鍵詞：

知識管理；企業戰略管理；創新發展

傳統的企業戰略管理理論，一方面強調企業內部的靜態管理和計劃管理，忽視了管理結構的創新對企業未來發展的影響；另一方面又崇尚模式化的管理思維和線性化的知識管理方式，而忽略了人的主觀能動性和知識的反饋作用。21世紀是知識的時代，在這個復雜多變的時代里，企業所擁有的知識的質量與企業應用知識的效率逐漸成為企業在市場競爭中保持優勢的關鍵因素。所以說，現代企業要想贏得更多的市場份額，就必須在知識管理的視角下，勇于打破傳統企業戰略管理的束縛，并不斷創新企業戰略管理模式。

一、知識管理支撐企業戰略管理的創新發展

1.知識管理是創新企業戰略管理的核心

所謂知識是指人們通過梳理、接受、消化前人的經驗或者利用自身的探索實踐活動所獲取的某種認識、判斷和技能，與信息和數據相比知識更為系統，與實踐的結合也更為緊密。而企業的知識管理則是指企業對事實知識、原理知識、技能知識和人際知識的創造和應用過程進行規劃和管理的實踐活動。現代企業進行創新企業戰略管理的過程就是獲取知識和應用知識的過程。例如企業在營銷戰略管理過程中利用廣告上的文字、圖片向人們傳達產品信息，而這一過程便是企業對產品知識和企業管理知識進行應用的過程。

2.知識管理是制定企業管理策略的向導

知識分為顯性知識和隱性知識，所謂顯性知識是指人們通過直觀的感受可以接收到的認識或者技能，而隱性知識則是隱藏在人腦中的知識，這種知識只有通過本人的主動交流才能得以傳播。傳統的企業管理理論認為隱性知識過于主觀，應該屬于心理學的研究范疇而非企業管理學。但是，近年來，隨著時代的發展，我們越來越不能忽略隱性知識的作用，尤其是企業高層領導的隱性知識在制定企業戰略管理策略方面的作用，一個企業的高層領導只有將其對企業管理的隱性知識準確地傳達給下一級，上傳下達的渠道才能夠暢通，進而在知識的指導下，制定出合理的企業管理策略。

3.知識管理是落實企業管理策略的關鍵

落實企業管理策略是實現企業有效管理的核心，企業管理策略落實的過程就是將企業內部的知識進行整合與優化的過程。企業通過對各種知識進行高效的管理，將知識貫穿到企業發展的各個方面，同時通過知識創新使企業不但能夠實現對現代信息技術的合理利用，還能夠在企業內部形成一個創新知識、創新組織管理的氛圍，充分調動企業員工的創新能力，使之成為企業實現經濟利益的內生力量。

4.知識管理是支撐企業競爭戰略的基礎

競爭是市場經濟的主要特征，一個企業要想在市場競爭中處于有利地位，就必須要具備一定的競爭優勢，建立相應的核心競爭力，而21世紀是知識經濟時代，也就是說企業只有掌握了核心知識，并將知識合理地應用于實踐中，才能夠在眾多競爭者中脫穎而出，贏得消費者的“芳心”。

二、案例分析

知識管理是企業獲取知識的動態流程，也是企業利用知識創造價值的過程。本文從西門子公司的發展歷程出發，從知識管理的角度來解讀企業戰略管理創新發展策略。

1.企業背景

西門子股份公司于1847年創立于德國，公司業務主要集中于電氣化、自動化和數字化領域。1872年西門子進駐中國，至今已有140余年的歷史，在這140余年里，西門子以創新的技術、高質量的產品和卓越的營銷策略，在中國消費者心中樹立起了良好的企業形象，截至到2015年，西門子在中國的總營收達到69.4億歐元，擁有超過32000名員工、20個研發中心、77家運營企業，該企業已經發展成為中國社會和經濟不可分割的一部分。

2.企業的知識管理

構架西門子企業在建立之初便形成了一個知識管理雛形，在這一體系中，西門子利用知識圖書館和網絡回復互動論壇建立起一個知識共享平臺，在平臺上企業銷售人員和營銷團隊可以充分地了解消費者對現有產品的反饋以及對新產品功能的需求，進而為企業制定產品研發方案和產品營銷方案提供資料。隨著西門子公司的不斷壯大，這種知識管理構架也在全球得以推廣，企業在總部和世界各地的分公司之間打造了健全的共享網絡，以便于總部的知識能夠有效地傳達到分公司；同時，在慕尼黑總部還設有網絡維護系統，以保證知識管理的順利運行，在管理運行時，企業還利用內部激勵和外部激勵的方式為管理系統注入活力，最后知識管理在企業營銷管理戰略中取得成功后，西門子公司又審時度勢，將這種管理理念向企業的其他部門擴展，以實現知識對企業管理創新發展的絕對主導。

3.管理效果

篇8

【關鍵詞】 結構調整 創新 產業轉型

2012年，是天津中環電子信息集團有限公司經濟運行面臨內外部環境最為復雜、最為困難的一年，面對嚴峻復雜多變的經濟形勢，集團公司認真貫徹落實天津市委、市政府的工作部署，堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握發展方向，加快推進經濟結構調整和產業結構優化升級，加大對經濟運行的調控力度，統籌速度、質量和效益，使集團經濟發展繼續保持較快發展。2012年，集團實現主營業務收入增長32%；實現利潤增長30%；萬元增加值能耗下降27.7%。其中：國有經濟實現主營業務收入增長15.3%；從業人員年人均收入增長13.8%。

一、目前集團經濟推進情況

1、結構調整優化升級有序推進

加快了產業結構調整。進一步推動“5+3”產業結構向高端化、高質化、高新化方向轉型。在加快專用通信等五個重點產業改造提升的同時，加快光伏新能源產業新技術和新材料產業化步伐，進一步推進產業鏈延伸，與美資跨國公司合作，布局光伏電站領域，搶占光伏發電制高點，確定了光伏電站配套的實施方案。新光源產業擬定了整合方案，完成了中試芯片線建設。

加大了企業結構調整。加快推動企業上市工作，進一步解決同業競爭問題，積極推動部分內部結構調整，優化了主業資產，成立了4戶新企業，完成了“殼企業”的破產終結，兩戶完成注銷等。

加速了產品結構調整。集群通訊進入試產階段；新一代辦公設備、短波氣象辦公設備交付使用；推出了一系列高技術含量的智能儀器儀表新產品；開發生產了汽車線束系列產品等。

技術中心創新能力建設等5個項目完成竣工驗收。汽車電子生產線技術改造等6個項目相繼開工建設。在建的光伏擴能等重點項目穩步推進。進一步深化與跨國公司的合作，啟動了與跨國公司配套項目并加速進程中。

產業園建設穩步推進。完成了產業園選址，編制了產業園概念性規劃和修建性規劃，確定了4個首批入園企業及一期項目。

2、科技創新取得新進展

國家科技重大項目進展順利，大尺寸區熔單晶硅具備小批量產業化條件；完成了高智能電動執行機構關鍵技術的研發；研發的城市軌道交通通信系統實現項目應用。多個科技項目獲得政府資金支持等。

3、品牌建設逐步完善

加強了品牌建設，強化了品牌基礎管理，制定了品牌對外宣傳管理辦法和企業標準。積極搭建與重點客戶、重點工程的對接平臺。

二、經濟運行中存在的問題

在加快結構調整步伐的同時，也要看到國有經濟發展存在的問題與不足，主要表現在：一是在經濟運行質量方面突出表現為盈利能力差。尤其是企業設備利用率不高，運行效率偏低；精細化管理水平不高，存在運行成本偏高、浪費嚴重的現象；企業存貨價值偏大，應收賬款偏高，存在潛在經營風險；市場開拓能力不足、應對市場變化速度慢。二是在持續發展方面突出表現為后勁不足。尤其是大項目好項目不多，具有自主知識產權、核心技術、自主可控的新技術新產品偏少，創新驅動、項目帶動的內生動力不強。三是在產業結構方面突出表現為集聚集約發展水平不高。尤其是主業的規模不夠大、核心競爭力不夠強，資源整合調整的步伐不夠快。四是在資本多元化方面推進力度不夠大。尤其是資產資本化、資本證券化和直接融資水平不高，資本運營能力較弱。這些問題需要我們認真研究，重點解決。

三、新形勢下的經營思路

從國際上看，世界經濟發展的不確定性仍在上升，國際金融危機影響呈現長期化趨勢，外需不足明顯突出，經濟持續低迷成為處于衰退周期的全球經濟的常態。從國內看，宏觀調控措施還在繼續實施，內需明顯趨緩，經濟增長的需求動力有所減弱，經濟下行壓力和產能相對過剩的矛盾有所加劇，企業生產經營成本上升和創新能力不足的問題交織并存，尤其是電子信息制造業曾經凸顯的既有成本優勢逐漸消退，在外需市場萎縮的形勢下內需市場短期難以啟動。因此切實需要我們把困難和挑戰估計得足一些。同時我們也應該看到，雖然我國發展的重要戰略機遇期在國際環境方面的內涵和條件發生了很大變化，但經濟社會發展面長期向好。擴大內需這一戰略基點、發展實體經濟這一堅實基礎，將逐步鞏固經濟企穩回升的基礎。進一步深化改革開放、進一步強化創新驅動，加快提升經濟增長質量和效益，尤其是國家在改革的系統性、整體性、協同性上不斷增強，更具針對性的財政金融政策、戰略性新興產業發展支持政策等相繼出臺，將為穩增長、調結構、轉方式獲得新的發展空間。

面對復雜嚴峻多變的經濟形勢，我們必須準確分析形勢趨勢、時刻保持清醒頭腦，把困難和挑戰估計足、把有利條件和積極因素分析透，牢固樹立憂患意識、機遇意識、責任意識，進一步解放思想、開拓創新，攻堅克難，穩中求進，實現新發展。

要進一步豐富“三大任務”、“五大發展戰略”的內涵，加大落實和推進力度，努力把集團建設成為體制機制活、運行效率高、資本收益好、產業結構優和員工富裕、企業和諧的大型企業集團，真正成為具有創新活力和可持續發展能力的、國內領先國際知名的電子信息產品制造商和系統集成服務商。

2013年，集團公司的經營思路是：認真貫徹落實黨的十和中央經濟工作會精神，按照市委、市政府和市國資委的一系列部署安排，按照集團“十二五”規劃和建設實現新發展的具體要求，緊緊圍繞主題主線，以提高發展質量、效益和水平為中心任務，加大結構調整、強化創新驅動、推進集約發展，著力在產業結構、企業結構、產品結構、技術結構、人才結構調整上實現新突破，打好轉型升級攻堅戰；要以大項目好項目建設促進產業升級，推動產業鏈向高端轉移、產業水平向高質轉化、產業結構向高新轉變，實現高端發展、創新發展、融合發展；推動基礎管理取得新成效、實現新發展。

四、著力提升發展的效益和水平，促進集團經濟持續健康發展

繼續實施振興國有骨干企業戰略。國有骨干企業要充分發揮領跑帶動作用，骨干企業要力爭增長30%以上；其他企業要確保全年考核目標的完成；虧損企業要制定實現徹底好轉的措施。

繼續實施月度經濟運行報告制度，強化經濟運行調度，做好形勢分析預測，建立動態應對機制；擴大企業間合作范圍，統籌協調產業鏈配套工作；建立國資戰略合作聯盟，積極搭建供需對接平臺；各企業要把利潤最大化作為經濟運行追求的核心目標，把精細化管理貫徹到企業生產管理的全過程，以提高工時利用率和產品合格率為重點，提高生產效率，最大限度地降低企業運營成本；加強存貨和應收賬款管理，提高資金使用效率；繼續開展對標進位活動，加強凈資產收益率的管理，不斷提高經濟運行質量和效益，實現可持續健康發展。

繼續實施開放帶動兩翼齊飛發展戰略，保持合資經濟的高位運行。特別關注合資企業超級大戶的生產經營狀態，重點關注合資企業的擴展項目，積極協調政府相關部門，加強對現有合資合作企業的服務，為企業爭取更多的政策支持。進一步改進招商方式創新合作模式，拓展合作領域，營造良好環境，加大招商引資力度。

五、著力加快經濟結構戰略性調整，推進產業轉型升級

始終堅持把加快經濟結構調整作為重大而緊迫的戰略性任務，堅定不移地貫徹實施。加快資本向優勢產業聚集，積極培育戰略性新興產業，壯大系統集成產業，推進產業轉型升級。

優化產業結構。要創新發展思維，進一步深化“5+3”產業結構調整，做精做強加工制造和系統集成兩大業態。專用通信產業要不斷提升核心優勢，穩固老市場，積極開拓新市場；半導體材料要加快新一代器件產業化步伐，向節能環保領域發展；智能化儀表及控制產業要向新能源、氣象、水利等有優勢的領域發展；基礎電子產業要瞄準高端和高利潤市場，提高產業規模效應和配套協作水平，推動產業整體提升；系統集成產業要重點開發擁有自主知識產權的應用軟件平臺技術，并逐步向產品化、系列化、標準化方向發展；新能源產業，要加快推進高性能材料產業化進度，并進一步延伸產業鏈，打造高端產業集群；新光源產業要以成為照明解決方案提供商為發展方向，盡快實現規模化、產業化；新一代信息技術產業要以衛星技術、物聯網技術、信息安全技術為主導方向，加大技術研發和產品開發步伐，積極參與示范工程建設，逐步實現產業化。

優化產品結構。要以市場需求為導向，實施差異化發展戰略，大力開發一批高技術和高附加值產品，發展壯大一批優勢特色產品，實現產品優化升級。

優化企業結構。加快推進以資本為紐帶的企業聯合重組，通過資本運營、并購改制等多種方式，推進集團公司資本多元化發展。促進企業快速健康發展。引進符合集團產業發展的戰略合作伙伴，轉換企業運營機制，加快發展步伐。

著力抓好重大項目建設，拉動經濟快速增長。始終堅持把項目建設作為加快結構調整，加快轉變發展方式的重要平臺和載體，以推動大項目好項目建設促進集團的轉型升級、快速發展。

篇9

企業是創新的主體，因為企業更貼近市場、了解市場需求，在市場競爭壓力下，企業對通過創新創造效益、提升競爭力、謀求生存發展的愿望更為直接和迫切。因此，企業能夠快速地將技術優勢轉化為產品優勢、將創新成果轉化為物質財富。但是，實施創新驅動，需要企業不斷更新觀念、組織推動、全員參與，真正建立系統優化的創新能力，使創新成為企業的核心能力。實現這一過程，離不開良好的企業管理，加強管理不僅能更大程度地節約和降低成本，也能有力地推動創新和提高效率。因此，提升管理水平是實施創新驅動的重要基礎和保障。

國務院國資委高度重視推動企業加強管理和管理創新工作。立足于企業管理實際和發展需要，為促進企業應對內外部復雜的環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力，2012年3月，我們在中央企業全面開展了管理提升活動。這是引導企業深入實施轉型升級，創新驅動，走內涵式發展道路的重要舉措。我們希望通過兩年的管理提升活動，促使企業在管理上實現四個“明顯轉變”，即基礎管理明顯加強、管理現代化水平明顯提升、管理創新機制明顯完善、綜合績效明顯改善。具體來講，就是通過管理提升活動，企業要普遍實現對管理短板和瓶頸問題的重點突破；要在降本增效和開源節流方面取得實效；要切實加強和改善基礎管理；要通過對標、學習先進經驗，在專項領域有重點地提升管理水平；要建立起開展管理改善和管理創新的長效機制；要將活動的效果充分體現在企業綜合績效的改善上。

目前，中央企業管理提升活動已開展了一年時間。通過這一年的工作，我們感到企業在一些方面出現了比較明顯的變化：一是對加強企業管理的重要性的認識更加深刻，通過管理提升找出風險點，止住出血點，向管理要效益、要質量、要增長的愿望更加迫切。二是對自身存在的管理短板和瓶頸問題看得更為清楚，加強管理的方向和措施更加具體。通過自找差距，多方面對標，僅中央企業集團層面就梳理出1239個重要的管理短板和瓶頸問題，確定重點提升領域23類，為問題整改奠定了堅實的工作基礎。三是精益生產、六西格瑪管理、價值管理、目標管理等管理方法工具得到了廣泛的應用，企業管理水平得到提高，涌現出一批好的做法和典型經驗。如中糧集團的“標桿管理八步法”、東風汽車“價值提升工作法”、中鋁公司的“運營轉型五步法”等等。四是控本經營工作更加深入，降本增效初見成效，為中央企業穩增長做出了貢獻。企業在生產經營活動過程中，把提升管理水平作為促進開源節流、降本增效的有力措施，一批企業成效顯著。

經過多年改革發展，中國企業在管理的各主要方面都有顯著進展和提高，一批企業在生產規模、市場占有、成本控制等方面已具備了與世界先進企業同臺競爭的基礎。但是，與世界一流企業和最佳實踐相比，我們在治理模式、組織架構、業務流程、運行機制、管控體系等方面還有明顯的差距，企業要想更好更快地發展，就必須進行創新；要實現創新，就必須打好基礎。創新需要深厚的管理基礎，這就要求我們必須把提升企業管理水平放到更加重要和突出的位置，通過科學管理促進轉型升級。

當前，我國經濟社會發展既面臨難得的歷史機遇，也面對著諸多的風險挑戰，2013年國資委將投入更大的精力推動企業開展管理提升活動，為做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業奠定堅實的管理基礎，我們希望企業在推進管理提升工作中，關注以下幾個方面的問題：

一是狠抓基礎管理，提升管理科學化水平。中國企業的經營管理者不缺經營決策頭腦，但往往由于基礎管理不嚴格，使正確的決策難以有效執行。因此，改變中國企業的管理面貌必須從強化基礎管理開始。

二是發揮好員工在管理中的作用。通過員工的廣泛參與，調動全員的積極性和創造性，不斷強化加強企業管理的群眾基礎。

三是健全持續推進企業管理提升的工作機制。完善機構職能、充實人員，形成合理的組織結構。完善評價指標體系，通過激勵引導，不斷促成新的管理創新。

篇10

一、理清思路，明確企業發展目標

糧油購銷企業單純的購原糧、銷原糧，已不能充分滿足持續發展的需要，糧油購銷企業要取得長足的發展，必須以服務三農為已任，著眼農村、立足農業、服務農民，牢固地占領農村市場，立足主業抓多經，狠抓訂單保收購。

一是狠抓主業不放松。糧油購銷企業要繼續發揮主渠道作用，提高服務水平，確保農戶糧食交售方便，嚴格收購質量，保證原料品質。立足本地市場，放眼周邊客商，加速市場信息收集，把握糧價恢復性上漲、國家儲備糧食輪換等有利時機，加強外購外銷，擴大糧油經營總量，建立大購銷、大市場新觀念。

二是抓好訂單促產業。大力拓展優質專用糧油生產，緊緊依托“長赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“華香”牌系列條面、“米倉山”牌優質雜糧四大品牌，建立健全利益聯結機制，做到利益均沾、風險共擔，走產、購、銷一條龍的產業化道路。購銷企業負責基地發展、糧油收購，加工企業負責加工、銷售，努力把我縣幾大糧油品牌做大做強，進一步提升產品附加值，增大贏利空間。

三是拓展多種經營謀發展。充分利用米倉連鎖店和各營銷網點的優勢，緊緊圍繞農村市場，以滿足農戶需求為導向，積極探索化肥、農藥、種子等農資用品及日常生活用品銷售等，尋求商機謀發展。同時要有跳出糧食抓發展的意識，以資產為紐帶，走工、貿、農一體化發展之路，培育新型的加工、養殖業促進糧油產業化經營。

二、深化改革，創新經營管理模式

（一）對每個企業的國有資產進行評估，資產使用權按照國家有關規定執行股份合作制的規則，成立董事會，選出董事長，聘任總經理，廢除國有制固定的勞動人事管理模式。

（二）對企業員工重新組合，鼓勵員工投資入股。可以由經理提名，再由董事會審議批準吸收企業需要的社會員工，優化組合，調動職工積極性，促進企業健康發展。

（三）糧食經營所需資金主要使用職工入股集資款，既解決了企業貸款難的問題，又可把銀行利息和貸款費用讓給入股職工變為職工收益。資金確實不足時，可經董事會批準在銀行申請少量短期貸款，以減少費用，降低成本，提高效益。

（四）職工分配實行工效掛鉤。80％按崗取酬，20％以股分紅(待入股金額壯大后再調整分配比例)，并實行紅利轉股，吸收擴大股份資金，逐步實現資金股份化，改造成為新型的股份制企業，實現國有糧食企業全面改制后的健康發展。

三、加強指導，發揮主管局職能作用

（一）狠抓糧食行政執法，規范糧食流通秩序

以糧食行政執法體系建設為重點，以開展行政執法實踐為突破口，以規范執法、行風評議、執法責任制為保障，加大執法力度，開創糧食流通監督檢查工作的新局面，為糧食改革發展大局服務。

1、以提高糧食行政執法水平入手，加強行政執法人員和監督檢查人員的法律、法規、法規文書等業務的再培訓、再學習，全面提高執法人員整體素質，努力實現全縣糧食流通監督檢查工作新的突破，切實做到依法行政、依法管糧。

2、以提高糧食行政執法的能力重點，進一步完善執法工作機制。在繼續培育、發展和規范多種糧食市場主體、活躍糧食流通的同時，健全糧食市場準入制度，加強對糧食收購資格的審核工作，對國有糧食企業、非國有糧食企業、社會糧食經營者堅持公開、公平、公正執法，增強糧食執法的公信力。

3、積極探索糧食流通監督檢查模式，完善糧食行政執法協調配合機制。在執法工作中要積極探索聯合執法、綜合執法、集中執法、單獨執法等多種模式。建立索協調監管的工作機制。切實做到工作上不缺位、檢查上不越位、處罰上不錯位。

4、加強社會糧食統計、調查與分析，摸清全社會糧食經營者和轄區內社會用糧的底數，建立全社會糧食經營臺賬，定期糧情信息，調劑市場供需平衡，保障糧食安全。

5、加強糧食質量監管、原糧衛生監管和糧食庫存監管。建立糧食檢驗體系，完善檢驗機構的儀器設備條件，提高檢驗人員業務素質，為開展糧食質量安全監

管提供技術保障。（二）加強指導，促進行業協調發展

1、以完善集團公司運行機制為重點，發揮龍頭企業的帶動作用

（1）立足農村謀發展。要立足于農村、著眼于農業、服務于農民，加大訂單糧油發展力度：以科技產業園為示范，帶動全縣農戶改良種植結構；良品種試驗、示范、推廣開展工作，加速優質糧油原料核心基地建設步伐。以綠源雜糧王有限公司為龍頭，在貴民、上兩等地規劃發展雜糧基地，逐步擴大規模，確保穩定的雜糧糧源；以各購銷企業為載體，以利益連接為紐帶，緊固糧油產業鏈，推進糧油產業化經營。

（2）立足項目求發展。集團公司在定期對各子公司的基地發展、生產經營進行指導、檢查、考核的同時，還要積極與相關職能部門接洽，爭取項目、政策、資金和技術支持，努力為各子公司營造一個寬松的發展環境。

（3）立足管理促發展。集團公司要對子公司的工作目標和發展規劃進行分析、研究、修改和監督落實，對其相關制度進行全面規范，并結合實際，制定自身發展規劃和年度工作目標，強化經營管理、落實目標任務、制定相關目標考核制度。

（4）立足優勢快發展。

要充分利用糧油品牌和網絡優勢，實現網絡營銷。做到統一的形象設計，統一宣傳資料，進一步提升企業的知名度與影響力。整合市場資源，加強市場調研，建立健全市場信息收集、反饋制度，科學制定營銷策略，實現營銷銷網絡共享、營銷人才共享，建立穩定的原料基地和銷售網絡。同時要通過有效的融資渠道，大力拓展建筑建材市場，以糧建司為主導，積極與相關部門接洽，爭取投資項目，嚴格建筑質量，規范運作，提高效益。以綠田農業開發公司為載體，努力建成集優質糧食種植、蘑菇等經濟作物種植于一體的復合型科技示范園。加強各子公司之間的協作協調，實現互利互惠、共謀發展的目標。

2、以完善糧油購銷網絡和經營體系為抓手，鞏固糧油購銷市場主渠道地位

（1）發揮自身優勢，促進糧食生產。以產權制度改革為契機，轉換經營機制，充分利用自身的倉儲運輸設施和網點地域優勢，面向市場，轉換機制，做好服務的文章，在積極與糧食加工企業和科研單位聯合，工商攜手，主動參與糧食產業化經營，努力改革單一經營方式的同時，積極開展訂單收購，實行公司+農戶、公司+優質糧油生產基地的新型經營方式，幫助農民推廣優質品種，發展區域化、專業化、規模化生產基地，積極探索農民參與兩次分配機制，提高糧油生產訂單履約率，促進糧食生產向優質、高效發展。

（2）在糧食流通中發揮關鍵作用，當好國家糧食宏觀調控的有效載體。糧食購銷企業在主動為“三農”服務，不斷促進糧食生產的同時，還要作好為國家糧食宏觀調控服好務這篇文章。以糧食市場宏觀調控的抓手，要在主導收購、引導價格、穩定市場、帶頭維護糧食購銷秩序中起重要作用。因此，糧食購銷企業要繼續發揮購銷網絡、倉儲和人員優勢，一方面積極組織收購，掌握糧源，引導糧價，穩定市場；另一方面要適應新形勢，在城鄉大力推行居民主食社會化、規模化、連鎖化，真正滿足人民群眾生活消費多樣、安全、方便的需要。

（3）積極籌措資金，保證主渠道作用的充分發揮。糧食購銷企業要搞活經營，充分發揮主渠道作用，正常的資金運營是保障。在新形勢下，單靠信貸已不能滿足經營需要。因此，必須建立廣泛的融資渠道，與種糧農民建立互信互利的合作關系，采取集資、等形式拓寬資金來源渠道和融資面，減輕對信貸的依賴程度。同時，要逐步提高企業信譽，與各金融機構建立互信合作關系，盡量多地爭取到資金支持。

3、以培育糧油產業化龍頭企業為重心，帶動糧食行業發展

按照“調優品質上檔次、調大面積上規模、強調服務抓完善、調高效益促發展”的產業化經營思路。在經營范圍、經營品種、經營方式和規模上實現新的突破。積極鼓勵和引導農民生產符合市場需要的糧食品種，對農民種植的優質稻谷實行優質加價的辦法進行收購，進行種植結構調整，增加農民收入，實現農民和企業雙贏。創新招商理念，實行以資產換產權，以存量換增量，以市場換技術，吸收外來資本進行科技改造。國有糧食企業全面改制后要以市場為導向，以體制機制和科技創新為動力，聚集生產要素，優化資源配置，實現區域布局、專業化生產、一體化經營和社會化服務，培育壯大產業化龍頭企業，加快優質高效糧食生產基礎建設，以糧油產品優質化、品牌化，企業管理手段的現代化，競爭環境的市場化為目標，全面推進糧食產業化經營。國有糧食企業全面改制后要向生產、加工、銷售領域延伸，做大做強、實施龍頭帶動，打造品牌、實施品牌帶動。完善二次分配機制，提高履約水平，調整購銷策略，發揮糧食購銷企業的作用，“聯大戶，搞服務”多購多銷糧食，提高企業效益。通過糧油行業協會密切同其他形式的糧食經營者的關系，形成獨立的中介信用評估組織體系和相應的信用管理辦法，齊頭并進發展糧食經濟。

（三）爭取政策支持，積極營造行業內部寬松的發展環境

積極爭取國家相關政策扶持，為企業發展營造寬松的發展環境。

（四）指導優質糧油產業化發展，改變經濟增長方式

1、堅持科學、穩慎發展的思路，因地制宜選擇培育優質糧油品種。

2、實現產業化農業向商品農業轉化。以圍繞農民增收，按照布局區域化、產業化標準化、服務社會化的科學發展要求大力推進生產基地標準化。

3、完善利益聯結機制，推進優質糧油產量，發揮區域優勢。

4、發揮糧食企業龍頭企業的優勢，整合有利資源，壯大規模。

5、發揮品牌優勢，通過加工轉化升值，對參與產業化發展的要素進行二次分利，促進優質糧油產業化發展。

（五）加強行業文化建設，提升行業整體形象