導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；運(yùn)行現(xiàn)狀；

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)存問題

1、不合理的電價(jià)形成機(jī)制

電價(jià)調(diào)節(jié)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重要手段之一，長(zhǎng)期以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，人為的調(diào)整電力供需，電力價(jià)格信號(hào)被不正當(dāng)?shù)呐で?/p>

2、電力企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)分明和管理科學(xué)等，但是，目前的省級(jí)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍有政企不分， 即政府和企業(yè)之間職責(zé)不清，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效率低下的現(xiàn)象。

3、電力市場(chǎng)機(jī)制不完善

市場(chǎng)機(jī)制在我國(guó)電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用并沒有得到發(fā)揮。表現(xiàn)在不是由市場(chǎng)而是政府掌握著大量的電力資源配置權(quán)力，導(dǎo)致了成本高、效率低的情況。間接出現(xiàn)了超額供給、需求和供需約束問題等。

4、與國(guó)家政策相互影響

在國(guó)家多個(gè)部門的相關(guān)通知中，提出了關(guān)于調(diào)整發(fā)電調(diào)度規(guī)則和實(shí)施環(huán)保、節(jié)能經(jīng)濟(jì)調(diào)度，安排高效、可再生機(jī)組發(fā)電，限制違反國(guó)家政策的相關(guān)要求。但是，與此同時(shí)，這些規(guī)則提高了企業(yè)的成本，不可避免地增加了相關(guān)電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度和企業(yè)等相關(guān)方發(fā)利益沖突的可能。

5、供電緊張，供需矛盾出現(xiàn)

當(dāng)前，電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r越來越時(shí)代化，供電緊張，耗用電量大以成為時(shí)代的標(biāo)簽，供需矛盾出現(xiàn)這種局面能否改變？應(yīng)當(dāng)怎樣改變？如何合理的調(diào)度？一些地區(qū)特別是華中和四川等地一度出現(xiàn)了拉閘限電的情況，超負(fù)荷高峰期的出現(xiàn)，引起了供電的緊張，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，也出現(xiàn)了限電的情況。

6、電價(jià)上漲幅度較大，供電壓力較大

新建電力項(xiàng)目資金壓力較大，導(dǎo)致一些地區(qū)調(diào)整電價(jià)，緩解用電矛盾，電價(jià)機(jī)制不健全，合理地調(diào)節(jié)電價(jià)是市場(chǎng)運(yùn)作的重要手段。

7、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)機(jī)制不夠完善

缺少相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)章制度相關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管不夠健全，沒有有效的建立起來相關(guān)法律法規(guī)，如合理的價(jià)格管理辦法相關(guān)運(yùn)行的政策市場(chǎng)行為規(guī)則監(jiān)管法律法規(guī)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等條文，都是需要解決的問題。

二、火電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的途徑和方法

1、加強(qiáng)投資控制和融資管理，為經(jīng)營(yíng)期提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

通常情況下，一提到提高經(jīng)濟(jì)效益，往往首先想到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理，其實(shí)對(duì)于初期投資相對(duì)較大、對(duì)外融資額高且投資回收期較長(zhǎng)的火電企業(yè)來說，在建設(shè)期，加強(qiáng)投資控制和融資管理也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

1）加強(qiáng)投資控制，降低工程成本，為經(jīng)營(yíng)期減少折舊費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。在工程設(shè)計(jì)、工程土建、安裝等施工隊(duì)伍遴選和設(shè)備選型、采購(gòu)過程中，多做市場(chǎng)調(diào)查，采取公開、公平、公正方式招議標(biāo)；加強(qiáng)建筑安裝過程監(jiān)理監(jiān)督、跟蹤審計(jì)和控制；加強(qiáng)施工及安裝質(zhì)量控制；加強(qiáng)工程決算審查，降低工程建設(shè)和設(shè)備成本，從而節(jié)約投資，降低資本化支出，以期減少經(jīng)營(yíng)期計(jì)提折舊費(fèi)用。2）加強(qiáng)融資籌劃，縮減貸款額度，以減少利息支出。3）積極與貸款銀團(tuán)溝通、談判，在爭(zhēng)取取得利率優(yōu)惠的同時(shí)，采取“實(shí)貸實(shí)付”方式，降低企業(yè)資金積存，大大減少資本化利息費(fèi)用。4）提前做好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，根據(jù)工程完工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)保金一年后支付、燃料等變動(dòng)成本占比較低、項(xiàng)目整體投資節(jié)約等情況，在貸款合同到期前，進(jìn)行全面現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，在確保工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響的前提下，及時(shí)向貸款銀團(tuán)提出縮減貸款額度的申請(qǐng)，通過協(xié)商、談判獲得批準(zhǔn)。

2、建議政府機(jī)構(gòu)能夠充分的發(fā)揮其財(cái)政和價(jià)格措施

解決電價(jià)形成機(jī)制方面存在的不確定性，發(fā)揮電價(jià)的資源配置引導(dǎo)作用。 明確規(guī)定出電費(fèi)的價(jià)格成本，因市場(chǎng)因素界定的電力價(jià)格。例如：需求量、競(jìng)爭(zhēng)狀況或者季節(jié)性和電力產(chǎn)品自身的需求方面的彈性變化等等。

3、企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的途徑與方法

1）提高上網(wǎng)電量，增加收入。由于新疆地區(qū)煤價(jià)較低，火電企業(yè)燃料等主要消耗占全部成本的比重在40%-50%，而內(nèi)地企業(yè)多在70%以上，所以，靠提高發(fā)電量，降低廠用電率而增加上網(wǎng)電量，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，特別是超過盈虧平衡點(diǎn)后，上網(wǎng)電量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)就更加突出。為此，企業(yè)一是要提前抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，完善各種技術(shù)和反事故措施，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，防止誤操作事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保在有負(fù)荷的情況下，機(jī)組能夠穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不因設(shè)備問題影響發(fā)電量。二是要根據(jù)各機(jī)組運(yùn)行狀況及帶電負(fù)荷的多少，在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，減少機(jī)組輔機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)；延長(zhǎng)變頻設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少設(shè)備啟停操作；精心調(diào)整，確保各項(xiàng)參數(shù)優(yōu)化運(yùn)行；通過對(duì)鍋爐上煤情況的調(diào)度及負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)量，合理控制鍋爐氧量，有效降低鍋爐輔機(jī)單耗，以降低廠自用電量。2）控制標(biāo)煤耗，降低燃料成本。以某火電企業(yè)為例，按機(jī)組年有效利用5000小時(shí)計(jì)算，每降低1克煤耗，年可減少煤炭消耗2000噸，節(jié)約成本50萬元。為此，企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)組真空、灰渣飛灰含碳量、輔機(jī)耗電率、鍋爐補(bǔ)水等小指標(biāo)的日常統(tǒng)計(jì)分析比較工作，優(yōu)化控制生產(chǎn)流程，一方面提高鍋爐效率，另一方面降低汽輪機(jī)熱耗，從而達(dá)到降低供電標(biāo)煤耗的目標(biāo)。3）重視節(jié)能減排，降低排污費(fèi)支出。企業(yè)要高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電，降低水和燃油消耗，以降低水費(fèi)和燃油費(fèi)用；要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)改造，特別是要注重脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備的投用，以減少污染排放，降低排污費(fèi)支出，同時(shí)每千瓦時(shí)電量還可增加0.15元脫硫電價(jià)、0.1元脫硝電價(jià)、0.02元除塵電價(jià)的補(bǔ)貼。這不僅有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為社會(huì)效益的提高做出了貢獻(xiàn)。4）加強(qiáng)材料管理，降低材料、配件成本。①加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，建立和完善合格供應(yīng)商制度，增加比價(jià)廠家數(shù)量，降低采購(gòu)成本。②實(shí)行定額管理，加快存貨周轉(zhuǎn)，壓縮庫(kù)存，減少資金占用。③嚴(yán)格材料、配件的領(lǐng)用控制，建立和完善以舊換新、廢舊回收和修舊利廢制度，減少浪費(fèi)，降低消耗。④利用信息技術(shù)，進(jìn)行全過程的有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。5）重視日常管理，減少修理費(fèi)用。實(shí)行設(shè)備包保，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷及時(shí)消除，避免以小釀大，減少設(shè)備的維修費(fèi)用。6）重視企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚人心，能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，可以提高職工的主人翁意識(shí)，煥發(fā)職工奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情，從而提高全員效率，提高效益。

結(jié)語(yǔ)

通過以上對(duì)火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)存的問題及提出的相應(yīng)解決措施，可以看出在我國(guó)的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況還是比較樂觀的，存在的關(guān)于電價(jià)形成機(jī)制不合理以及電力企業(yè)整體上的制度不健全和電力市場(chǎng)規(guī)章制度的不完全等方面問題，都是可以通過努力來解決的，這就需要政府和電力企業(yè)兩者之間努力的溝通，政府制定相應(yīng)的措施，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好自己分內(nèi)之事。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉喜梅,羅國(guó)亮.電力市場(chǎng)理論的若干基本概念辨析[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2005(04).

篇2

企業(yè)是行業(yè)的細(xì)胞，行業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開每一家企業(yè)。當(dāng)把目光聚焦到2010年醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域(化學(xué)制藥、中成藥、中藥飲片、生物制藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥裝備等7大子行業(yè))主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)藥百家”)，這個(gè)以1.29%的數(shù)量而占工業(yè)總產(chǎn)值24.9%的群體是一個(gè)可以反映我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)現(xiàn)實(shí)水平的群體，是一個(gè)將我國(guó)從醫(yī)藥大國(guó)向醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)推進(jìn)的具有極大發(fā)展?jié)摿Φ娜后w，體現(xiàn)了整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)的運(yùn)行趨勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)主體，是整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力。

1 整體情況分析

1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，總體水平顯著提升

2010年，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)數(shù)為7 782家，醫(yī)藥百家占比為1.29%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。從工業(yè)總產(chǎn)值來看，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為12 426.7億元（同比增長(zhǎng)24.2%），其中醫(yī)藥百家實(shí)現(xiàn)3 098.4億元（同比增長(zhǎng)24.1%），占24.9%，與2009年基本持平。從銷售產(chǎn)值來看，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值11 824億元（同比增長(zhǎng)23.5%），其中醫(yī)藥百家實(shí)現(xiàn)3 092.7億元（同比增長(zhǎng)27.9%），占26.2%，較2009年（25.2%）提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

醫(yī)藥百家的總體規(guī)模有了顯著的提升。醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12 073億元，同比增長(zhǎng)25.4%，其中醫(yī)藥百家實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)4 029.4億元，同比增長(zhǎng)35.2%，較2009年的22.34%增加了12.7個(gè)百分點(diǎn)，較2008年的30.8%增加了4.4個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)績(jī)回升向好，規(guī)模提升顯著。醫(yī)藥百家主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。在醫(yī)藥工業(yè)整體水平大幅提高的同時(shí)，醫(yī)藥百家的規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，行業(yè)集中度有所提高。

2010年進(jìn)入醫(yī)藥百家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業(yè)增長(zhǎng)了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個(gè)百分點(diǎn)。有10家企業(yè)突破百億元大關(guān)，較2009年的5家翻倍。

醫(yī)藥百家的規(guī)模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。40億元以上的企業(yè)占31%，較2009年增加了10個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模提升所帶來的產(chǎn)業(yè)集中在顯現(xiàn)。20～40億元的企業(yè)占比較2009年增加了7個(gè)百分點(diǎn)，這些中等規(guī)模企業(yè)的快速崛起，提升了醫(yī)藥百家的整體實(shí)力水平，顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γū?）。

1.2 集中度有所提高、但幅度較小，中、大型企業(yè)需要培養(yǎng)

與2010年世界制藥前10強(qiáng)、前50強(qiáng)的銷售收入占世界藥品市場(chǎng)規(guī)模的41.2%（較2009年增加2.8個(gè)百分點(diǎn)）和69.4%（較2009年增加3.7個(gè)百分點(diǎn)）相比，我國(guó)醫(yī)藥百家2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比為33.4%，較上年提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)集中度提升相對(duì)較慢。

醫(yī)藥百家前10、前50家的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在醫(yī)藥百家中的占比分別為34.2%和76.2%，較上年的33.0%和76.6%分別提高了1.2和0.4個(gè)百分點(diǎn)，這與前10家企業(yè)水平提升較快、醫(yī)藥百家企業(yè)收入規(guī)模呈兩極分化態(tài)勢(shì)有一定關(guān)系，大者更大，而中等規(guī)模的企業(yè)主要集中于10～40億元之間，60～100億元規(guī)模的斷層亦提示這是規(guī)模增長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸，要形成合理的規(guī)模梯隊(duì)，還需要培養(yǎng)一些中、大型企業(yè)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升是行業(yè)的必然趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃、生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃等宏觀政策亦向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)傾斜。在這一過程中，既有大企業(yè)集團(tuán)資本擴(kuò)張的步伐，亦有研發(fā)實(shí)力提升的切實(shí)成效，品牌與品種是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的抓手和著力點(diǎn)。

1.3 各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好，發(fā)展前景較好

以1.29%的占比，醫(yī)藥百家企業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)的完成方面均顯示了其重要的地位：完成工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的24.9%，實(shí)現(xiàn)資本總額占34.7%，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占33.4%，完成利潤(rùn)總額占34.1%，而從業(yè)人員卻只占19.5%。除工業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)總額外，余均較2009年有不同幅度的增長(zhǎng)，且增幅最大的是從業(yè)人員數(shù)、資產(chǎn)總額和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（表2）。醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的在這一年里有了較大的體現(xiàn)，但醫(yī)藥百家在完成全行業(yè)1/3業(yè)績(jī)的同時(shí)，其利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)卻落后于行業(yè)水平，反映了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在形成一定的集中度的同時(shí)，還需要在節(jié)流降耗、提高管理方面有進(jìn)一步的提升才能從根本上改變 “多、小、散、亂”的行業(yè)局面。

1.4 位次更迭變化凸現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

從2009和2010年進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)的位次來看，更迭較為顯著。2010年醫(yī)藥百家位次持平的有3家企業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)以其250億元的收入穩(wěn)居首位，而修正藥業(yè)集團(tuán)和哈藥集團(tuán)以170億元左右的收入居2、3位，與2009年正好換位。

位次上升的有20家企業(yè)，其中云南白藥集團(tuán)不僅位次提升較為顯著，其100多億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還使其首次跨入了百億企業(yè)行列。

企業(yè)由于兼并重組、股權(quán)變動(dòng)或主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等因素導(dǎo)致排名位次的變化是2010年醫(yī)藥百家企業(yè)位次發(fā)生變化的原因之一，雖然位次下降的有53家企業(yè)，但由于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降而導(dǎo)致排名下降的企業(yè)只有4家，分析其中原因主要是主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移與個(gè)別業(yè)務(wù)的重組剝離。而其它主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的企業(yè)排位下降，則主要是由于醫(yī)藥百家整體水平的提升以及排序規(guī)則的影響所致。

2010年醫(yī)藥百家中，新進(jìn)榜企業(yè)有24家，且以化學(xué)制劑(11家)、中成藥(7家)、化學(xué)原料藥(4家)三大子行業(yè)分布居多。在創(chuàng)新推動(dòng)和壓力驅(qū)動(dòng)的情況下，制藥企業(yè)產(chǎn)品鏈的上下延伸及向較高附加值的終端產(chǎn)品傾斜、向管理與市場(chǎng)營(yíng)銷要效率已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)中，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度與發(fā)展模式值得密切關(guān)注，“慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”是優(yōu)勝劣汰不變的法則。

2 行業(yè)分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)涵蓋了8大子行業(yè)中的7個(gè)，其中有52家屬于化學(xué)藥品制劑行業(yè)，30家屬于中成藥企業(yè)，11家屬于化學(xué)藥品原料藥企業(yè)。化學(xué)藥品企業(yè)以63%的占比居首位，其次是占比為30%的中成藥企業(yè)（圖1）。

化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)與醫(yī)藥百家相比，均有不俗表現(xiàn)。化學(xué)藥品制劑行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)在醫(yī)藥百家中的占比情況均高于企業(yè)數(shù)占比，單位企業(yè)的指標(biāo)完成率較其它子行業(yè)高，但相對(duì)較高的銷售費(fèi)用是化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)影響利潤(rùn)總額的一大因素，減少運(yùn)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)的開支，是這兩大子行業(yè)增加利潤(rùn)的一大管理手段。而化學(xué)藥品原料藥行業(yè)銷售成本的居高不下則提示在降本增效方面還可進(jìn)一步挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理與提高規(guī)模效應(yīng)是這一子行業(yè)降低成本的舉措之一，具體各項(xiàng)情況見表3、4、5。

3 地區(qū)分布分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)分布在全國(guó)22個(gè)省、市、自治區(qū)，其中山東、江蘇和浙江省入圍企業(yè)均在10家以上，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額中的占比分別達(dá)35.8%和40.7%；廣東省、北京市和上海市均有5家及以上企業(yè)入圍，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額中的占比分別達(dá)21.9%和27.0%。這6個(gè)省、市的企業(yè)數(shù)合計(jì)占到61%，從一定程度上體現(xiàn)了國(guó)家和地方扶持醫(yī)藥企業(yè)做大、做強(qiáng)的政策規(guī)劃得到貫徹落實(shí)，企業(yè)自身做大、做強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施見效的綜合成果，也體現(xiàn)了這幾個(gè)醫(yī)藥大省在全國(guó)的地位。與2009年相比，湖南、山西、廣西3省的企業(yè)跌出醫(yī)藥百家名單，而內(nèi)蒙古則是2010年擁有醫(yī)藥百家的一顆新星。

2010年醫(yī)藥百家中單位企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均為40.3億元，吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市和江蘇省等8個(gè)省、市入圍企業(yè)的單位企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過平均水平，其中吉林省和黑龍江省是平均值超過100億元的省份。突出重點(diǎn)、支持大型企業(yè)、扶持中型企業(yè)，是提升國(guó)家和地方醫(yī)藥行業(yè)總體水平的一個(gè)方向和舉措。提高產(chǎn)業(yè)的集中度，在這幾個(gè)省、市也有一定的體現(xiàn)（表6）。

4 經(jīng)濟(jì)類型分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有59家屬于股份制經(jīng)濟(jì)類型，27家屬于外資與港、澳、臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)類型，8家屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)類型。股份制是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最多的經(jīng)濟(jì)類型，同樣體現(xiàn)在醫(yī)藥百家企業(yè)中，股份制企業(yè)以59%居首位，其次是外資與港、澳、臺(tái)投資企業(yè)，占27%。

國(guó)有企業(yè)的兼并重組所帶來的規(guī)模擴(kuò)張，在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方面都有較大的增長(zhǎng)體現(xiàn)，但高增長(zhǎng)的銷售費(fèi)用和銷售成本提示國(guó)有企業(yè)的管理和整合還有很多工作可做，其利潤(rùn)增長(zhǎng)的低下也說明了這一點(diǎn)。

國(guó)有企業(yè)相對(duì)較高的銷售成本和銷售費(fèi)用，相應(yīng)的就是利潤(rùn)的削減，由此會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入。研發(fā)投入的不足將直接影響企業(yè)未來的創(chuàng)新與發(fā)展。而這一不良循環(huán)在外資及港、澳、臺(tái)企業(yè)和股份制企業(yè)里并未凸現(xiàn)。特別是外資及港、澳、臺(tái)企業(yè)相對(duì)的高利潤(rùn)、低成本攤薄了銷售費(fèi)用的影響，并形成了一定的積累與再投入。股份制企業(yè)銷售費(fèi)用的攀升帶動(dòng)了利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但其銷售費(fèi)用背后的銷售手段還是有待進(jìn)一步提高的。相對(duì)靈活的銷售策略作為外資及港、澳、臺(tái)企業(yè)和股份制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的手段之一，值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)（表7、8、9）。

5 企業(yè)規(guī)模分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有76家屬于大型企業(yè)，23家屬于中型企業(yè)，1家由于從業(yè)人數(shù)沒有達(dá)到統(tǒng)計(jì)上企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)而被列入小型企業(yè)行列。“大”是百家企業(yè)的特點(diǎn)，大型企業(yè)以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個(gè)百分點(diǎn)。大型企業(yè)的增多體現(xiàn)了國(guó)家扶持大企業(yè)做大做強(qiáng)、提升產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向。

大型企業(yè)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在兼并重組的同時(shí)增大了主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入，但對(duì)成本、費(fèi)用和利潤(rùn)的掌控稍有欠缺，利潤(rùn)總額的同比增長(zhǎng)相對(duì)其它指標(biāo)偏低。與此相比，中型企業(yè)在企業(yè)整體規(guī)模減少的同時(shí)，利潤(rùn)總額卻在增長(zhǎng)，對(duì)銷售費(fèi)用的控制較為突出。而小型企業(yè)首先存在費(fèi)用問題，其次是成本上漲與主營(yíng)收入的下降所帶來的利潤(rùn)總額的下滑，由于規(guī)模較小，因此其銷售費(fèi)用的大幅上漲必然導(dǎo)致收入與利潤(rùn)相應(yīng)下滑（表10、11、12）。

6 運(yùn)營(yíng)能力分析

從2010年醫(yī)藥百家整體情況來看，運(yùn)營(yíng)情況總體高于行業(yè)平均水平，特別是在經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)。

6.1 經(jīng)營(yíng)情況

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4 029.4億元，同比增長(zhǎng)35.2%，高于行業(yè)平均水平(25.4%)近10個(gè)百分點(diǎn)，較2009年的22.34%增加了12.7個(gè)百分點(diǎn)；醫(yī)藥百家的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占全部工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)藥百家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力較好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)速度較快，市場(chǎng)前景看好。

6.2 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.02次，醫(yī)藥百家企業(yè)為0.98次，略低于行業(yè)平均水平，但較2009年提高了0.03次。醫(yī)藥百家企業(yè)全部資產(chǎn)勞動(dòng)效率稍低，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大銷售、有效使用閑置資產(chǎn)、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

在醫(yī)藥百家企業(yè)中，中藥飲片和生物生化制品2個(gè)子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.60和0.52個(gè)百分點(diǎn)，這2個(gè)子行業(yè)的企業(yè)尤其需要加強(qiáng)提高運(yùn)營(yíng)能力。

與2009年相比，衛(wèi)生材料、生物生化制品和化學(xué)藥品制劑3個(gè)子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有不同程度的下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與出口受阻導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)減緩是一大原因（表13）。

6.3 盈利能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率為11.9%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率為11.7%，低于行業(yè)平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)較2009年低0.1個(gè)百分點(diǎn)。兼并重組的進(jìn)行對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)盤活與利用提出了新的要求，資產(chǎn)利用效益有待進(jìn)一步提高，企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理都需要不斷加強(qiáng)。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)藥品制劑的資產(chǎn)利潤(rùn)率分別高于百家企業(yè)平均水平4.7、0.5和0.2個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)利用效益、企業(yè)盈利能力等有一定的提高；與2009年相比，生物生化制品行業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率大幅下挫，顯示該行業(yè)的盈利能力在銳減，行業(yè)極需作出適當(dāng)調(diào)整。

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤(rùn)率為11.7%。醫(yī)藥百家企業(yè)銷售利潤(rùn)率為11.9%，高于行業(yè)平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)，但較2009年下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆a(chǎn)品附加值高、營(yíng)銷策略得當(dāng)、獲利能力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展有可持續(xù)性。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、中成藥和衛(wèi)生材料的銷售利潤(rùn)率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.3、1.1和0.4個(gè)百分點(diǎn)。高成本壓力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等使得各子行業(yè)企業(yè)的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業(yè)的25.7%形成鮮明對(duì)比和落差。生物生化制品行業(yè)的銷售利潤(rùn)率的縮水也提示該行業(yè)高利潤(rùn)的形勢(shì)可能不再延續(xù)。

2010年全行業(yè)和醫(yī)藥百家企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率均為13.0%，與2009年相比，醫(yī)藥百家的成本費(fèi)用利潤(rùn)率下降了1.1個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)在控制成本、費(fèi)用方面較前一年有所下降，獲利能力有所削弱。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，除中成藥行業(yè)外，其它各子行業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率均高于或與醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平持平。其中，中藥飲片行業(yè)高達(dá)33.8%的成本費(fèi)用利潤(rùn)率使得生物生化制品行業(yè)的15.8%相形見拙。中藥飲片行業(yè)也成為2010年業(yè)界追捧和熱錢涌動(dòng)的熱點(diǎn)，成為政策關(guān)注的焦點(diǎn)、發(fā)展調(diào)控的重點(diǎn)（表14）。

6.4 償債能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為44.1%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為45.3%，高于行業(yè)平均水平1.2個(gè)百分點(diǎn)，與2009年相比降低了0.2個(gè)百分點(diǎn)。整體處于通認(rèn)的適宜水平40%～60%的下限，顯示醫(yī)藥行業(yè)整體負(fù)債水平較低，而進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)稍高一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全、穩(wěn)健、有效，具有較強(qiáng)的籌資能力，這亦是風(fēng)險(xiǎn)投資愿意向醫(yī)藥行業(yè)投資的原因之一。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑和衛(wèi)生材料行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率分別高于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平2.4、1.9和3.6個(gè)百分點(diǎn)，而醫(yī)療器械行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在各子行業(yè)中最低，為34.0%，這一子行業(yè)的融資籌資能力相對(duì)較強(qiáng)。與2009年相比，衛(wèi)生材料和生物生化制品行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的大幅提升，顯示前期的債務(wù)正在進(jìn)行內(nèi)部消化中，投資謹(jǐn)慎（表15）。

6.5 發(fā)展能力

2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)18.9%，醫(yī)藥百家企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為31.7%，高于行業(yè)平均水平12.8個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張速度較快，兼并重組成轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的一大重頭。資產(chǎn)的擴(kuò)張是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在有效、合理利用好各種資本的情況下，擴(kuò)大資產(chǎn)實(shí)力，使企業(yè)擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為規(guī)模化、集約化、節(jié)約化發(fā)展提供有力的保障。

7 結(jié)語(yǔ)

從以上各方面的分析中可以看出，醫(yī)藥百家呈現(xiàn)規(guī)模水平擴(kuò)大、增長(zhǎng)速度加快、綜合實(shí)力提升的特點(diǎn)。醫(yī)藥百家這個(gè)反映中國(guó)醫(yī)藥實(shí)力的群體正在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行著自我更新與提高，通過資本運(yùn)作、兼并重組、研發(fā)創(chuàng)新等手段，正在集中優(yōu)勢(shì)，把大企業(yè)做得更大，并逐步地在做大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)。與2010年相比，2011年的形勢(shì)不容樂觀，資源與成本的壓力、原材料價(jià)格的上漲與市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得醫(yī)藥百家企業(yè)面臨發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，突破瓶頸是“十二五”面臨的第一個(gè)課題，也是“十二五”起好步、開好局的基礎(chǔ)。

篇3

1效益分析

1.1經(jīng)濟(jì)效益企美公司產(chǎn)品出口11個(gè)國(guó)家，2008年公司銷售額達(dá)到了3500萬元，6a間攀升了近100倍，其中80%來自出口，創(chuàng)匯達(dá)400萬美元。2009年在金融危機(jī)形勢(shì)下，該公司上半年仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750萬元、利稅350萬元，同比分別增長(zhǎng)22%和20%;產(chǎn)品出口率增至90%以上;出口創(chuàng)匯225萬美元，同比增長(zhǎng)12.5%，經(jīng)濟(jì)效益良好。

1.2社會(huì)效益企美公司擁有基地467hm2，直接帶動(dòng)農(nóng)戶1090戶，把有機(jī)生產(chǎn)理念傳播給廣大農(nóng)民，改變了農(nóng)民固有的種植生產(chǎn)模式，社會(huì)效益顯著。

1.3生態(tài)效益公司通過發(fā)展有機(jī)生產(chǎn)，不投入農(nóng)藥和化肥，把農(nóng)業(yè)面源污染降為零，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的節(jié)能減排，極大地保護(hù)了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

2種—養(yǎng)—加休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

2.1企業(yè)概況

該模式以蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社為代表。該合作社位于永年縣永合會(huì)鎮(zhèn)臺(tái)口村北的洺河灘，成立于1986年，其前身是永年縣文蘭種養(yǎng)有限公司，是1個(gè)集種養(yǎng)為一體的鄉(xiāng)村農(nóng)場(chǎng)。目前該企業(yè)占地面積200hm2，擁有固定資產(chǎn)500余萬元，流動(dòng)資金150萬元，合作社設(shè)施齊全、制度完備，多年來一直從事以沙荒治理、開發(fā)為主的旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，在長(zhǎng)期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中積累了豐富的種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，成為引導(dǎo)周邊廣大農(nóng)民脫貧致富的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

2.2模式簡(jiǎn)介

種—養(yǎng)—加休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式是以荒灘治理為主，農(nóng)、林、牧綜合發(fā)展，集種、養(yǎng)、加、休閑為一體的循環(huán)發(fā)展模式。該模式的主要特征表現(xiàn)在4個(gè)方面。(1)以沼氣為紐帶的循環(huán)模式:肉牛養(yǎng)殖—沼氣池—小麥、玉米、谷子等農(nóng)作物種植三位一體。(2)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)增值型:油葵種植與食用油加工相結(jié)合，谷子種植—綠色基地建設(shè)—品牌加工銷售相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，增加了產(chǎn)值。(3)農(nóng)林牧復(fù)合型:小麥、玉米、谷子、速生楊、果樹種植，林間散養(yǎng)土雞，林下種植板蘭根、草紅花、甜葉菊等藥草，作物秸稈飼養(yǎng)牛羊，從而提高了資源的利用和生物產(chǎn)品的產(chǎn)出，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。(4)觀光旅游型:公司依據(jù)南水北調(diào)工程的優(yōu)勢(shì)及其獨(dú)特的自然環(huán)境條件，積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，建立了1個(gè)占地0.3hm2的魚塘，發(fā)展垂釣項(xiàng)目，并建有果園和菜園采摘區(qū)、雜糧生產(chǎn)區(qū)、自由種植區(qū)等，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、旅游、休閑娛樂有機(jī)地結(jié)合起來，注重人文資源與歷史資源的開發(fā)，形成了獨(dú)特的“蘭鑫”循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

2.3效益分析

2.3.1經(jīng)濟(jì)效益20a來蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社開發(fā)荒灘200hm2，其中利用荒地種植油葵113.3hm2，種植小麥、玉米、花生和谷子等作物53.3hm2，建成了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田13.3hm2，鮮果生產(chǎn)園和育苗場(chǎng)，種植了優(yōu)質(zhì)牧草20hm2，飼養(yǎng)牛羊，修筑魚塘，建設(shè)了1座食用油加工廠，年純收入達(dá)20萬元以上。把尚未開墾的66.7hm2荒灘開墾出來，建立了1個(gè)野生旅游休閑公園，可以狩獵、垂鉤、采果、野餐，不僅為城市居民假日休閑提供了1個(gè)好去處，還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2生態(tài)效益通過在洺河灘開荒造田、植樹造林、建立生態(tài)園，生態(tài)環(huán)境得到極大改善，上萬只鳥類在生態(tài)園安家入戶，多少年不見的灰鶴、白鶴也重新出現(xiàn)，現(xiàn)在的洺河灘呈現(xiàn)出一派自然與生態(tài)的和諧之美。

2.3.3社會(huì)效益蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展“合作社+基地+農(nóng)戶”的種植模式，為農(nóng)戶提供種子、技術(shù)，保證產(chǎn)品回收，從資金上給予支持，并且從技術(shù)和管理上進(jìn)行資助，逐步引領(lǐng)周邊農(nóng)民走上富裕之路。多年來，經(jīng)合作社帶動(dòng)發(fā)展起來的脫貧農(nóng)戶已有200余人。通過發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大了農(nóng)民就業(yè)面，社會(huì)效益顯著。

3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式

3.1企業(yè)概況

該模式以河北華裕公司為代表。該公司是在原邯鄲市星火種雞場(chǎng)的基礎(chǔ)上組建的1家集種禽繁育、蔬菜加工、糧食購(gòu)銷、飼料生產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)禽業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，國(guó)家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系邯鄲綜合試驗(yàn)站，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)合作單位，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工程大學(xué)等高校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地。目前，公司共占地133hm2，建筑面積22萬m2，注冊(cè)資金1億元，總資產(chǎn)4.2億元，年產(chǎn)值5.8億元;擁有員工1200名，其中中高級(jí)職稱人員260人。

3.2模式簡(jiǎn)介

華裕集團(tuán)自創(chuàng)建以來，秉承“建立中國(guó)一流家禽企業(yè)”的目標(biāo)和“強(qiáng)國(guó)富民，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的創(chuàng)業(yè)理念，堅(jiān)持“以人為本”和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)”的管理理念，打造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸型模式。由華裕公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王連增先生倡議成立的邯鄲市家禽業(yè)協(xié)會(huì)，以維護(hù)行業(yè)與會(huì)員利益為目標(biāo)，與行業(yè)同仁共同應(yīng)對(duì)影響畜牧業(yè)發(fā)展的重大事件，及時(shí)向政府反映會(huì)員、行業(yè)訴求，一方面為政府決策提供參考，另一方面爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，維護(hù)行業(yè)整體利益;同時(shí)協(xié)會(huì)竭誠(chéng)為會(huì)員、行業(yè)、政府服務(wù)，協(xié)會(huì)的所有工作都是以會(huì)員為中心，用服務(wù)的理念去聚集人氣，始終把服務(wù)作為協(xié)會(huì)的立足之本、生存之基、發(fā)展之源，以服務(wù)促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展，共同促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展;協(xié)會(huì)積極開展公益活動(dòng)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。每年協(xié)會(huì)都組織10次左右送科技下鄉(xiāng)、扶貧幫困活動(dòng)，這些活動(dòng)為構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。該模式包括4條主要產(chǎn)業(yè)鏈:

3.2.1蛋種雞產(chǎn)業(yè)鏈蛋雞飼養(yǎng)—種蛋孵化—雛雞銷售。公司父母代場(chǎng)共存欄種雞50萬套，年產(chǎn)種蛋1億枚;企業(yè)現(xiàn)擁有的2個(gè)孵化場(chǎng)擁有依愛19200孵化器60臺(tái)、巷道式孵化器50臺(tái)，可向社會(huì)提供雛雞4000萬羽/a。

3.2.2種豬產(chǎn)業(yè)鏈2006年創(chuàng)建永年縣華裕良種豬繁育有限公司，形成種豬飼養(yǎng)—繁殖—幼豬銷售一條龍模式。

3.2.3深加工及配套產(chǎn)業(yè)鏈2005年成立了永年縣永誠(chéng)糧食購(gòu)銷有限公司;2006年創(chuàng)建華裕永誠(chéng)食品有限公司，主要依托永年蔬菜大縣優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)脫水蔬菜和凍干蔬菜;2006年創(chuàng)建的河北華翔生物飼料科技有限公司主要生產(chǎn)高活菌無抗生素飼料，從而實(shí)現(xiàn)了飼料生產(chǎn)—養(yǎng)殖—銷售的良性循環(huán)。

3.3效益分析

3.3.1經(jīng)濟(jì)效益華裕集團(tuán)下轄企業(yè)5個(gè)，控股企業(yè)2個(gè)，在全國(guó)設(shè)立了銷售商500多個(gè)，年創(chuàng)產(chǎn)值2億元。華裕永誠(chéng)食品有限公司總投資1.8億，年收入2億元，凈利潤(rùn)2300萬元。河北華翔生物飼料科技有限公司總投資14150萬元，年產(chǎn)高活菌無抗生素飼料10萬t，年銷售收入3.5億元。公司打造了全國(guó)知名蛋雞品牌“華裕”和飼料品牌“連增”。

3.3.2社會(huì)效益華裕永誠(chéng)食品有限公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)在技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，技術(shù)力量得到了有力保障。公司解決了1600名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展;與菜農(nóng)建立了穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系和合理的利益聯(lián)合機(jī)制，提高了菜農(nóng)的積極性，促進(jìn)了永年縣蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，更好地帶動(dòng)了農(nóng)民致富和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)了永年縣蔬菜上檔升級(jí)，提高了永年縣菜農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，填補(bǔ)了永年縣蔬菜加工產(chǎn)業(yè)的空白。河北華翔生物飼料科技有限公司帶動(dòng)養(yǎng)殖廠實(shí)現(xiàn)無公害飼養(yǎng)，為養(yǎng)殖戶帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了永年縣牧業(yè)的跨越式發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益。

篇4

摘 要 長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的的支柱企業(yè)，隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及社會(huì)整體發(fā)展水平的迅速提升，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷推進(jìn)的情況下，國(guó)有企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制己經(jīng)難以完全滿足目前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。由于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，近幾年來，國(guó)有企業(yè)通過不斷地改革和脫困，取得了顯著成效。從某種程度上，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件是健全的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐步建立起了自己的內(nèi)部控制體系，只有高度重視內(nèi)部控制管理機(jī)制的改革與發(fā)展。才能保證國(guó)有企業(yè)主體地位不動(dòng)搖。本篇文章通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及運(yùn)行中存在的問題的分析，提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的合理對(duì)策和方法，能夠有效指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 內(nèi)部控制 分析

一、引言

在某種程度上講，國(guó)有內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)的一種管理和控制系統(tǒng)，想要建立健全我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，需要引進(jìn)以及借鑒國(guó)外相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部控制管理理論依據(jù)。因此，相對(duì)于其他管理體系，可以從中借鑒與創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部控制在管理方面存在一定的特性，開展具有中國(guó)特色的內(nèi)部控制管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是關(guān)乎我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，內(nèi)部控制是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從專業(yè)化的角度來說，主要包括決策管理機(jī)制、預(yù)防管理機(jī)制等。因此分析并解決新經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，主要是為了確保國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方而的合法性以及合理性，實(shí)現(xiàn)有企業(yè)的資產(chǎn)安全、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告資料的完整性以及其他相關(guān)信息的真實(shí)性以及規(guī)范性，完善內(nèi)部控制能夠有效降低國(guó)有企業(yè)成本，從根木上提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在運(yùn)行中存在的問題

（一）企業(yè)人員綜合素質(zhì)水平低、文化建設(shè)不完善

經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部管理人員以及相關(guān)工作人員方面存在一些問題。比如：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較低，人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善等問題。盡管許多國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是并沒有將企業(yè)文化建設(shè)形成系統(tǒng)，受固有文化傳統(tǒng)的影響，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化缺乏深入的理解、宣傳和教育，致使企業(yè)文化難以深入人心。企業(yè)員工未將企業(yè)組織目標(biāo)成為員工個(gè)人的努力目標(biāo)，部分員工以自我為中心，不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，缺乏共同的核心價(jià)值觀。

（二）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足

目前一部分管理層并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在企業(yè)是否合規(guī)操作上，忽視了內(nèi)部控制方式的跟進(jìn)。從而能導(dǎo)致員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)比較淺顯。使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)，難以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在運(yùn)行的改善方案

（一）建立企業(yè)員學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的氛圍

為了解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，提高國(guó)有企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要通過國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制來解決。全體員工是國(guó)有企業(yè)的主體，主要包括：國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及普通員工。首先需要提高全體員工對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)，加強(qiáng)宣傳國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的的重要性的力度，增強(qiáng)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的重視，積極應(yīng)對(duì)工作中遇到的困難。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制

健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制是保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從專業(yè)化角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制是內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)工作的重要組成部分。因此，國(guó)有企業(yè)工作人員需要具備較高的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。可以通過建立健全獎(jiǎng)懲制度、加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)等方法實(shí)現(xiàn)。減少工作中的失誤，提高工作效率，從根本上保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是改善新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)問題的關(guān)鍵途徑。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得，從根本上影響到我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。只有緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過不斷地改變和調(diào)整，通過加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作人員隊(duì)伍建設(shè)、提高綜合素質(zhì)，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，才能鞏固國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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篇5

一、預(yù)算松弛概述

（一）概念

預(yù)算松弛是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)最佳預(yù)算之間的差值[1]，預(yù)算松弛是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源分配管理中普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展都具有一定的影響作用。預(yù)算松弛如果控制在一定范圍內(nèi)，是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的突破口，可以提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的速率，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)資源優(yōu)化配置，但如果企業(yè)預(yù)算松弛已經(jīng)超出了可預(yù)算范圍[2]，則會(huì)造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資結(jié)構(gòu)運(yùn)行緊張，企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)科學(xué)性降低，甚至?xí)嵘F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的發(fā)展影響。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的危害

預(yù)算松弛使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定性降低，經(jīng)濟(jì)資源管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。其一，預(yù)算松弛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資成本增加，利益收益減少。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算的目的是，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本最低，經(jīng)濟(jì)收益最優(yōu)化配置，如果出現(xiàn)預(yù)算松弛，就會(huì)增加產(chǎn)品的前提投資，而經(jīng)濟(jì)收益并沒有因?yàn)榍捌谕顿Y增加而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加，由此使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益損失；其二，企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)營(yíng)效率降低。經(jīng)濟(jì)預(yù)算，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出管理的主要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)預(yù)算癡線松弛，會(huì)使企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用的管理投資比重增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)性降低，從而企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)支出也會(huì)增加，無法發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部高度集中管理的效率作用，對(duì)現(xiàn)展帶來負(fù)面影響。

二、預(yù)算松弛的成因分析

基于以上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的基本概念分析，對(duì)預(yù)算松弛的成因進(jìn)行綜合研究。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理角度

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，大多采取股份制管理，企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間形成了一個(gè)利益金字塔，處于企業(yè)不同級(jí)別的工作人員，獲得的經(jīng)濟(jì)利益存在著差異，所接受的信息也存在著顯著的不同。一般企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息管理全面性較高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?A算的分析較為全面[3]，而企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，僅僅依靠手中對(duì)企業(yè)信息的掌握情況以及各行業(yè)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，并做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層面經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與企業(yè)實(shí)際操作經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息之間存在著較大的差別，如果企業(yè)長(zhǎng)期處于這種經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理狀態(tài)中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息的對(duì)稱性較低，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理容易出現(xiàn)預(yù)算松弛的情況發(fā)生。

（二）從企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理角度

經(jīng)濟(jì)預(yù)算，是現(xiàn)代企業(yè)自我完善與發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)后期投資的主要參考數(shù)據(jù)，如果現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)構(gòu)資源中缺少經(jīng)濟(jì)預(yù)算表編制，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟(jì)溝通之間的關(guān)系密切性降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算缺乏實(shí)際管理手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，從而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失；另一方面，經(jīng)濟(jì)預(yù)算是企業(yè)日常發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)[4]，企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理目標(biāo)的指導(dǎo)性低，經(jīng)濟(jì)預(yù)算戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏切實(shí)有效的管理指導(dǎo)作用，出現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)收益降低，企業(yè)發(fā)展空洞，缺乏方向性。

（三）經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理隊(duì)伍角度

企業(yè)實(shí)施資源優(yōu)化配置的主要目的，是建立完善企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最大作用，拓展現(xiàn)代企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)預(yù)算松弛的分析，也要從企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)預(yù)算角度進(jìn)行分析。部分經(jīng)濟(jì)資源預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)預(yù)算作用的認(rèn)識(shí)較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作開展的數(shù)據(jù)管理的信息分析能力較低，即使完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，但依舊存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息準(zhǔn)確率低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的信息較大，或者經(jīng)濟(jì)預(yù)算的資金預(yù)失真，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛情況發(fā)生。

（四）社會(huì)資源角度

導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的原因，也與企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源比重之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性。部分企業(yè)所擁有的社會(huì)資產(chǎn)比重較高，對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)所在行業(yè)的信息了解較為全面[5]；而另一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源在社會(huì)資源中所占的比重較低，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的信息管理真實(shí)性較低，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的信息準(zhǔn)確性差，容易出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的情況發(fā)生。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算方法有效控制預(yù)算松弛的措施

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息暢通

企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)預(yù)算松弛的原因中，存在企業(yè)管理層與企業(yè)員工之間信息結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較低的情況，使企業(yè)上層經(jīng)濟(jì)預(yù)算與下層經(jīng)濟(jì)預(yù)算不相符，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算松弛問題發(fā)生，為了使現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算松弛問題得到解決，保持企業(yè)內(nèi)部信息暢通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息暢通性增強(qiáng)。企業(yè)為了避免預(yù)算松弛的經(jīng)濟(jì)管理問題，企業(yè)管理者及時(shí)與企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展信息溝通，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)以及短期目標(biāo)[6]，使企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的經(jīng)濟(jì)管理信息相互協(xié)調(diào)，提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)性

規(guī)劃。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)信息暢通性管理，需要企業(yè)實(shí)施內(nèi)部信息暢通性分析與企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)行情之間的信息溝通，保障現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部信息管理與企業(yè)信息溝通之間的經(jīng)濟(jì)預(yù)算合理調(diào)整，拓展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新理念。企業(yè)可以推行并實(shí)施信息資源綜合管理，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)際運(yùn)算信息統(tǒng)計(jì)，避免企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)管理中資源配置的無效運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)預(yù)算保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源預(yù)算系統(tǒng)的綜合性發(fā)展。例如；某企業(yè)為了保障預(yù)算松弛帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)信息管理做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源預(yù)算的信息分配，從而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新依據(jù)，完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的暢通性。

（二）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的有效措施，是切實(shí)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理。企業(yè)日常管理機(jī)構(gòu)逐步完善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算內(nèi)部資源分配，經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，因此，逐步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的規(guī)范運(yùn)行，積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新策略。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資源綜合應(yīng)用率提升，一方面，做好企?I預(yù)算松弛的預(yù)防措施，采取現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)層次性規(guī)劃，完善現(xiàn)代企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際運(yùn)行速率性較高，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)際中發(fā)揮的作用[7]，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制管理的新理念。企業(yè)可以實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理新機(jī)制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制的過程細(xì)化分為單一細(xì)小經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)管理者確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要發(fā)展策略，并依據(jù)長(zhǎng)期、中期、短期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，從上至下貫徹企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的戰(zhàn)略發(fā)展思想，形成企業(yè)各部門間的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)之間的協(xié)商運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性“部門目標(biāo)”，同時(shí)各個(gè)部門又將部門目標(biāo)分為個(gè)人經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用這一實(shí)際經(jīng)濟(jì)預(yù)算發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算發(fā)展目標(biāo)實(shí)施的實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠?qū)?jīng)濟(jì)預(yù)算松弛問題的規(guī)避，拓展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新戰(zhàn)略。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理人員素質(zhì)

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，減少企業(yè)預(yù)算松弛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算隊(duì)伍角度提出應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平得到提升，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員綜合能力培訓(xùn)，通過多種企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)的方式，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部資源綜合管理，例如：專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算準(zhǔn)確度績(jī)效考評(píng)等措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新結(jié)構(gòu)與企業(yè)資源管理之間形成了相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理新體制，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算人員內(nèi)部的素質(zhì)提升[8]，規(guī)避預(yù)算松弛問題的發(fā)生；其次，企業(yè)可以逐步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督管理，逐步建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)確定、分解跟蹤、評(píng)價(jià)、服務(wù)、監(jiān)督為一體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展。此外，為了加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理力度，規(guī)避預(yù)算松弛的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也要實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督管理，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同步開展，第三方監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)法律體系，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分析整體資源規(guī)劃新結(jié)構(gòu)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的科學(xué)性，保障現(xiàn)代企業(yè)資源管理新結(jié)構(gòu)的廉政，清明性發(fā)展，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的發(fā)展新空間。

（四）合理應(yīng)用企業(yè)社會(huì)資源

現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算松弛問題的治理方式，是合理應(yīng)用企業(yè)社會(huì)資源。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算，必須與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)應(yīng)之間相互對(duì)應(yīng)，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)，必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理論依據(jù)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算超出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際范圍，從而實(shí)現(xiàn)完善和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資源分配結(jié)構(gòu)。例如：實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展策略[9]，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)；或者，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算也可以采取企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用的資源互補(bǔ)，為企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的預(yù)算松弛提供可靠地經(jīng)濟(jì)救援保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性增長(zhǎng)。

篇6

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的自我監(jiān)督,必須首先健全完善適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)部監(jiān)督組織保障體系。

(一)構(gòu)建職能部門監(jiān)控平臺(tái)。要針對(duì)過去職能、業(yè)務(wù)部門混合、監(jiān)管部門不健全的實(shí)際,對(duì)部門職能進(jìn)行重新分類。要加強(qiáng)具有監(jiān)督監(jiān)控職能人員的組織管理,對(duì)權(quán)屬企業(yè)具有監(jiān)督職能的部門人員進(jìn)行任命,企業(yè)職能部門要有決策權(quán);對(duì)重要部門內(nèi)部監(jiān)督人員,實(shí)施“監(jiān)督委派制”,履行監(jiān)督職責(zé)。

(二)完善黨群組織監(jiān)控平臺(tái)。針對(duì)企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)中帶根本性、傾向性的重大問題,實(shí)施監(jiān)督保證;完善紀(jì)檢部門職能,開展效能監(jiān)察活動(dòng),加大案件的查處力度,充分發(fā)揮紀(jì)檢組織的監(jiān)督作用;加強(qiáng)民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督,堅(jiān)持民主測(cè)評(píng),充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)等群眾組織的民主管理和監(jiān)督的積極作用。

二、構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督制度保障體系

企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè),構(gòu)建形成一套科學(xué)合理的制度體系,為有效實(shí)施監(jiān)督監(jiān)控提供制度保障。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。要針對(duì)企業(yè)存在的諸多問題,結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,改進(jìn)審計(jì)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能。一是要加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立審計(jì)委員會(huì),設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員,內(nèi)部審計(jì)不參與具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),確保審計(jì)職能的獨(dú)立性。二是要健全審計(jì)制度。制定《內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則》,細(xì)化審計(jì)范圍和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn),明確審計(jì)程序、審計(jì)責(zé)任、審計(jì)處罰,奠定依法合規(guī)審計(jì)的基礎(chǔ)。三是要拓展審計(jì)職能。強(qiáng)化常規(guī)審計(jì);加強(qiáng)內(nèi)控制度審計(jì);開展效益審計(jì);開展任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì);強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。四是要完善審計(jì)閉環(huán)管理。推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行審計(jì)復(fù)審制度,加大問題整改力度,做到審計(jì)、復(fù)審、整改的閉環(huán)管理,確保問題及時(shí)整改,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(二)推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)就是企業(yè)按照確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),采取定量和定性相結(jié)合、經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)考核與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法,定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一是要嚴(yán)格按照確定的原則評(píng)價(jià)。確立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的原則:可量化原則、共性和個(gè)性相結(jié)合、分類評(píng)價(jià)原則、發(fā)展性原則、可追溯原則等。二是要構(gòu)建一套成熟的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度,同行業(yè)、同規(guī)模先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),合理確定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)由財(cái)務(wù)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理定性評(píng)價(jià)指標(biāo)兩部分組成。三是要完善評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)研究問題的責(zé)任機(jī)制。對(duì)于評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的共性問題,明確專人設(shè)立課題專題研究,形成“專家查問題,部門抓監(jiān)督,單位抓整改”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)閉環(huán)管理機(jī)制。

(三)建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核制度。一是要建立經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度。每月初,由總經(jīng)理組織召開各單位、各部室主任參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),各經(jīng)營(yíng)部門分別從職能出發(fā),通報(bào)本部門對(duì)各分企業(yè)、項(xiàng)目部上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況,分析存在的問題和不足,提出整改的建議措施。二是要建立經(jīng)營(yíng)管理人員例會(huì)制度。由分副總經(jīng)理每周定期召開各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員會(huì)議,溝通情況,落實(shí)任務(wù),加強(qiáng)專業(yè)化管理,指導(dǎo)監(jiān)督下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

(四)完善全面預(yù)算及統(tǒng)計(jì)管理制度。一是要完善全面預(yù)算管理制度。針對(duì)各單位工作特點(diǎn),建立健全預(yù)算管理體系,組織開展企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)體制下的預(yù)算管理課題研究,細(xì)化全面預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算分析與考核,修改預(yù)算管理流程,充分發(fā)揮全面預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的控制指導(dǎo)作用。二是要完善統(tǒng)計(jì)管理制度。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度和網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),建立四級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制,制定統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé),明確各類統(tǒng)計(jì)人員的工作標(biāo)準(zhǔn),提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),充分利用信息化手段,提高統(tǒng)計(jì)效率,確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

三、構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督體系

要在部門職能設(shè)計(jì)中,強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)職能,注重發(fā)揮部門對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)督,發(fā)揮職能部門的專業(yè)化特長(zhǎng),按業(yè)務(wù)類型強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)督。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的一種重要形式,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可靠性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效果的重要保證,尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用越來越重要。企業(yè)要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督,樹立了“業(yè)務(wù)拓展到哪里,監(jiān)督監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的可控性,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有效堵塞管理漏洞。

(二)加強(qiáng)人力資源的監(jiān)督監(jiān)控。以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為依托,形成人力資源信息平臺(tái),并且將權(quán)屬企業(yè)工資計(jì)算、保險(xiǎn)核算及全礦獎(jiǎng)金系統(tǒng)納入這個(gè)信息平臺(tái),使全企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)扣繳、勞動(dòng)保護(hù)審批、人力資源技能開發(fā)、人員調(diào)配、職工教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)了人力資源的集中管控,有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和良性循環(huán)。

(三)加強(qiáng)績(jī)效薪酬的監(jiān)督監(jiān)控。合理控制績(jī)效是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段之一。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,注重加強(qiáng)績(jī)效薪酬的內(nèi)部監(jiān)督。要以人力資源管理信息平臺(tái)為依托,將下屬企業(yè)的薪資分配全部納入系統(tǒng)平臺(tái),通過設(shè)置統(tǒng)一的薪資體系,自動(dòng)全面掌握下屬企業(yè)薪酬數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)薪資發(fā)放的有效監(jiān)控。

(四)加強(qiáng)法律的監(jiān)督監(jiān)控。要注重發(fā)揮法律的內(nèi)部監(jiān)督作用。要設(shè)立企業(yè)法律顧問和法律事務(wù)所,按照“事中參與、預(yù)防為主”原則,全過程參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格合同審查、簽訂程序,企業(yè)各類合同一律由法律事務(wù)所審查,對(duì)于未經(jīng)法律事務(wù)所審查的合同一律不得簽訂,杜絕無效合同或欺詐合同的發(fā)生。

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；有效管理

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著電力建設(shè)資金投入的加大，電力企業(yè)正面臨著難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。然而供電企業(yè)的營(yíng)銷管理手段創(chuàng)新滯后于電網(wǎng)建設(shè)速度，普遍存在著“重生產(chǎn)、輕營(yíng)銷”的觀念，加強(qiáng)電力企業(yè)管理，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是迫在眉睫的問題。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)化管理

電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)市場(chǎng)化具有特殊性。電力企業(yè)績(jī)效與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)密切相關(guān)，主要體現(xiàn)的是具有壟斷意義的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效。同時(shí)，電力行業(yè)必須以安全、環(huán)保、節(jié)能為基礎(chǔ)，既具有公用事業(yè)和服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，又具有不同電源結(jié)構(gòu)帶來的自然差異性，且投資回收周期較長(zhǎng)。電力是特殊的商品，在我國(guó)基本解決了電力供需緊張狀況后，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化管理已成為電力行業(yè)向縱深化方向發(fā)展的重要議題。地方電力、民營(yíng)電力和外資電力等多元投資主體辦電的發(fā)展，以及電力上市公司與電力行業(yè)并購(gòu)重組的增多，促使電力企業(yè)引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)管理工具，注重建立系統(tǒng)的市場(chǎng)化管理體系，更加關(guān)注公司價(jià)值尤其是市場(chǎng)價(jià)值，從而形成市場(chǎng)化管理模式，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作管理

供電企業(yè)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度劃分，應(yīng)當(dāng)具有兩大資金運(yùn)營(yíng)職能，一是買電賣電；二是電網(wǎng)建造維護(hù)。買電賣電是一個(gè)顯性的資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，類似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網(wǎng)的建造與維護(hù)，則更容易被理解為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)再現(xiàn)。

2.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

一方面電力市場(chǎng)尚不夠健全，客戶從消費(fèi)到繳費(fèi)有一個(gè)過程，如果考慮欠費(fèi)催繳等問題則電費(fèi)回收周期更長(zhǎng)，致使電力企業(yè)出現(xiàn)數(shù)額較大的應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)。另一方面付現(xiàn)成本中的外購(gòu)電費(fèi)和工資福利支出必須用資金予以及時(shí)支付，修理費(fèi)、其他費(fèi)用中的一些資金支付項(xiàng)目又很少能采用賒銷方式進(jìn)行交易，在企業(yè)資金被占用而又不能占用其他企業(yè)資金的情況下，持有貨幣資金就成為企業(yè)的唯一選擇。

2.2企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的需要。

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁在全球普遍存在。針對(duì)電力企業(yè)上述的資金管理困境，我們需要堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加強(qiáng)資金資源整合，實(shí)施集約化管理，推進(jìn)公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。以“強(qiáng)化資金集中管理，開展內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作，提高資金使用效率”的工作思路，扭轉(zhuǎn)資金管理上的被動(dòng)局面。只有加強(qiáng)對(duì)資金的管理及控制才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；只有根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展的資金管理控制體系，才能對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)控。

三、提高技術(shù)水平，注重節(jié)能

要依靠科學(xué)手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)技術(shù)管理。比如采用：調(diào)整用戶負(fù)荷，使變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)無功補(bǔ)償；降低配電線路損耗等措施達(dá)到降低耗能的目的。

3.1變壓器設(shè)備與收效快的節(jié)能措施

變壓器作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的主要設(shè)備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無功功率損耗。變壓器的有功功率和無功功率損耗又與變壓器的技術(shù)特性有關(guān)，同時(shí)又隨著負(fù)載的變化而產(chǎn)生非線性的變化，變壓器的損耗在電網(wǎng)中的線損所占的比例較大，尤其是輕負(fù)荷時(shí)占的比例更大。因此，必須根據(jù)變壓器的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過合理地選擇運(yùn)行方式，加強(qiáng)變壓器的運(yùn)行管理，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，以達(dá)到節(jié)約電能的目的。采用無功補(bǔ)償可以提高功率因數(shù)，充分挖掘設(shè)備輸送功率的潛力，是一項(xiàng)投資少，收效快的節(jié)能措施。

3.2線路是配電線路運(yùn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行地重要指標(biāo)。

減少配電線路上的有功損耗可節(jié)約相當(dāng)數(shù)量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負(fù)荷電流，從而提高電壓質(zhì)量。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會(huì)受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

4.1實(shí)行成本控制

電網(wǎng)企業(yè)是以終端銷售電價(jià)與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)之間的差額扣除經(jīng)營(yíng)成本后作為電網(wǎng)企業(yè)的盈利空間。終端銷售電價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)都由國(guó)家統(tǒng)一制定，電網(wǎng)企業(yè)沒有制定價(jià)格的權(quán)利，具有一定剛性。因此，電網(wǎng)企業(yè)要獲取更多的利潤(rùn)，必須做好成本控制工作。

4.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)，降低成本損耗

搞好安全生產(chǎn)工作對(duì)于鞏固社會(huì)的安定，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義，同樣，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和電力企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，也為電力企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)發(fā)展降低了成本損耗。

4.3完善成本管理

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)成本管理的一個(gè)非常重要的方面，由于在電力總成本中比例不大的原因，供電成本容易不受重視，而實(shí)際上，做好供電成本非常不易。因?yàn)樽儎?dòng)成本以降低單耗為明確目的。成本可以用變動(dòng)成本和固定成本來劃分，對(duì)于電力企業(yè)來說，變動(dòng)成本是指

購(gòu)入電力費(fèi)，電力上網(wǎng)由調(diào)度中心管理，電價(jià)由地方物價(jià)部門制訂，所以可分析的空間很小，固定成本在一般的教科書上只提加強(qiáng)管理，或依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行分析，很少有明確的管理辦法與措施。這就需要我們通過改革成本管理體制，改革勞保管理方式和成本結(jié)算考核方式等來完善成本管理。

總之，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的核心，只有從各個(gè)方面不斷突破和創(chuàng)新才能降低成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，這樣才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍民.如何降低線損提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（4）.

篇8

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)組織；宏觀經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

中圖分類號(hào)：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-2674（2013）02-030-07

一、引言

1970年代以來，資本主義經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)人了一個(gè)低迷的時(shí)代，尤其是21世紀(jì)初的金融危機(jī)，讓人們懷疑和反思現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在什么地方出了問題。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法出發(fā)，認(rèn)為資本主義的經(jīng)濟(jì)低迷和金融危機(jī)除了在于資本主義制度本身的不可解決的矛盾之外，西方主流企業(yè)組織理論也存在著根本性的內(nèi)在矛盾，即在技術(shù)創(chuàng)新越來越成為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，卻無法從技術(shù)創(chuàng)新的角度來解釋企業(yè)及其在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用。眾所周知，由羅納德·科斯（Ronald H.Coase）創(chuàng)建的交易成本分析框架，經(jīng)哈羅德·德姆塞茨（Harold Demsetz）、奧利弗-威廉姆森（Oliver E.Williamson）等經(jīng)濟(jì)學(xué)家的應(yīng)用、創(chuàng)新和發(fā)展，而成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)主流理論框架。這個(gè)框架認(rèn)為，企業(yè)的性質(zhì)、功能和目的在于交易成本的節(jié)約。自科斯開始，大多數(shù)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家都是基于比較交易成本來討論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，而不是基于生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新。雖然，威廉姆森關(guān)注了由于技術(shù)因素（資產(chǎn)專用性）帶來的組織或管理上的變化所引起的經(jīng)濟(jì)學(xué)后果，并且把“資產(chǎn)專用性”看作是引發(fā)企業(yè)組織演變的一個(gè)不同尋常的結(jié)構(gòu)性和功能性概念，大有以“資產(chǎn)專用性”概念及其理論取代“交易成本”概念及其理論來解釋和分析企業(yè)理論的勢(shì)頭。但是，威廉姆森也僅僅是從節(jié)約交易成本的角度來談?wù)摷夹g(shù)（資產(chǎn)專用性），決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵變量不是技術(shù)而依舊是交易成本，因此，直到今天，交易成本分析框架仍然沒有在交易、生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新之間取得平衡，從而無法從根本上揭示企業(yè)組織與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然聯(lián)系。所以，威廉姆森在“資產(chǎn)專用性”概念的基礎(chǔ)上，并不能建立“一種更為全面的理論”，也不可能從總體上說明經(jīng)濟(jì)體系中生產(chǎn)的制度結(jié)構(gòu)。本文認(rèn)為解決這個(gè)問題需要將馬克思關(guān)于企業(yè)的質(zhì)的分析和宏觀動(dòng)態(tài)分析與交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的微觀企業(yè)組織（或治理機(jī)制）理論結(jié)合起來，也就是用一種新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)解決在交易、生產(chǎn)成本與創(chuàng)新（技術(shù)、知識(shí)生產(chǎn)和組織）之間取得平衡的問題，并在此基礎(chǔ)上，探討資本主義經(jīng)濟(jì)低迷和危機(jī)的“企業(yè)失靈”原因。這不僅超越了交易成本分析框架，而且也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)新。

二、交易成本框架中交易、生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新問題

長(zhǎng)期以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)一直存在著“以企業(yè)為中心”和“以市場(chǎng)為中心”兩個(gè)經(jīng)濟(jì)理論圖式。“在以市場(chǎng)為中心的經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)被簡(jiǎn)單概括為一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)加上一個(gè)企業(yè)家，企業(yè)家需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和成本來決定生產(chǎn)量：這樣的企業(yè)只有表皮，不過是它與市場(chǎng)直接聯(lián)系的部分而已。”企業(yè)的特點(diǎn)是永無休止地追求利潤(rùn)最大化，從而忽視了企業(yè)生產(chǎn)的真實(shí)的運(yùn)行過程，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織的目的都被隱藏在“黑箱”之中。這種理論本身就忽視了組織對(duì)交易成本問題的考慮，因而，難以將交易、生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)在一個(gè)理論框架中。1963年，科斯提出了用交易成本解釋企業(yè)性質(zhì)和邊界的理論。他把企業(yè)看成是對(duì)市場(chǎng)交易成本的節(jié)省的一種經(jīng)濟(jì)組織，并認(rèn)為企業(yè)和市場(chǎng)是組織與交易活動(dòng)的可替代模式，從而形成了“以企業(yè)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論圖式。然而，這種理論由于缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和生產(chǎn)成本的考慮也無法在交易、生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新之間取得平衡。本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的視角人手，對(duì)這種理論的不足之處進(jìn)行具體分析。

1.技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新與交易成本框架的矛盾

交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)把“交易”作為基本分析單位，按科斯的觀點(diǎn)，受技術(shù)制約的專門職能可以通過市場(chǎng)來交易，科斯的目標(biāo)在于用這種交易或替代模式來解釋“在市場(chǎng)中為何會(huì)形成企業(yè)”。科斯強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的特性不是由生產(chǎn)函數(shù)或技術(shù)的可分性所規(guī)定的，所以，技術(shù)并不是科斯關(guān)注的對(duì)象，其交易成本框架并未包括創(chuàng)新、技術(shù)以及知識(shí)的轉(zhuǎn)移等。總之，由于科斯過度依賴交易成本而忽視了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而無法解釋企業(yè)在生產(chǎn)性技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新方面的本質(zhì)特征和功能特征，更無法解釋企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)中的作用和在市場(chǎng)運(yùn)行中的地位。因此，交易成本分析框架并不是一個(gè)全面地適用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架。

由于一直忽視了技術(shù)創(chuàng)新的作用與意義，同時(shí)，也在于交易成本框架還沒有成熟到可以容納技術(shù)，或是交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家所掌握的知識(shí)還不足以在其理論框架中很好地處理技術(shù)這個(gè)變量，因此，在企業(yè)外部，價(jià)格運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)生產(chǎn)并通過一系列市場(chǎng)交易進(jìn)行調(diào)節(jié)；而在企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)交易不復(fù)存在，企業(yè)家被置于一個(gè)復(fù)雜的交易網(wǎng)絡(luò)的中心。因此，威廉姆森認(rèn)為，應(yīng)將研究的注意力集中于從更微觀的層面分析交易與組織的特性。他開始注意到技術(shù)和知識(shí)在實(shí)踐中的作用，“我們這個(gè)社會(huì)是技術(shù)發(fā)達(dá)的社會(huì)，這一點(diǎn)無可爭(zhēng)議。復(fù)雜的技術(shù)當(dāng)然要有復(fù)雜的組織來為之服務(wù)，這也是一般常識(shí)。”雖然，威廉姆森在這里提到了技術(shù)，但最終并沒有揭示技術(shù)要素的本質(zhì)及其在企業(yè)組織和宏觀經(jīng)濟(jì)中的根本作用，而是把一切因素都引向或轉(zhuǎn)化為交易（成本）問題。例如，一般的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)都認(rèn)為由于技術(shù)的相互依賴才導(dǎo)致一體化，而威廉姆森則認(rèn)為，“促使人們作出一體化決策的原因并不是什么技術(shù)決定論，而是實(shí)行一體化才能節(jié)省交易成本這一事實(shí)。”所以，在他的理論中，技術(shù)方面的變化引起企業(yè)專用性投資的變化，技術(shù)層面的資產(chǎn)專用性就是技術(shù)向交易（成本）轉(zhuǎn)化的一個(gè)結(jié)果。一旦完成了這個(gè)轉(zhuǎn)化，資產(chǎn)專用性就成為交易成本分析框架中的一個(gè)關(guān)鍵維度。“資產(chǎn)專用性對(duì)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過分。……如果資產(chǎn)沒有專用性，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)就沒有了說服力。”資產(chǎn)專用性可以用來指出企業(yè)型組織在何種情形下比市場(chǎng)有更大的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是通過企業(yè)組織與市場(chǎng)的交易成本比較而顯現(xiàn)出來的，技術(shù)層面的資產(chǎn)專用性在企業(yè)中的作用只限于（增大還是節(jié)省了交易成本）這種成本方面的比較。特別需要指出的是，在內(nèi)部組織問題的分析上，交易成本框架很可能正在將我們引入歧途，因?yàn)椋溲芯亢鲆暳酥卫斫Y(jié)構(gòu)中的一些最重要的特性，其中，最突出的是技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新對(duì)組織的影響。

交易成本概念最大的缺陷就是不能概括生產(chǎn)（及其要素）的特性，將技術(shù)特性轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)專用性這樣一個(gè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)特性，雖然便于在交易成本框架中展開分析，但這樣做的結(jié)果卻是為了短期的或眼前的利益而失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局性的發(fā)展，為了分析的便利而放棄了技術(shù)函數(shù)的應(yīng)用，也就失去了關(guān)鍵性的制度一技術(shù)邏輯界定并引導(dǎo)組織活動(dòng)的基本特征，結(jié)果必然是要假定技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和社會(huì)制度特征是可分離的。這樣，制度變遷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與交易成本的關(guān)系問題就被凸顯出來。因此，當(dāng)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)熱衷于宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和周期波動(dòng)的論述時(shí)，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)在這些方面卻乏善可陳；當(dāng)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)把制度與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系當(dāng)成主要論述方向時(shí)，交易成本框架卻越來越拘泥于一種所謂的內(nèi)部開發(fā)和微觀研究。從目前的趨勢(shì)來看，以交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論來解釋宏觀經(jīng)濟(jì)問題的前景仍然不明朗。一般的成本節(jié)約邏輯無法完全解釋經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)，只有在一般組織和技術(shù)特性與體系變革無關(guān)的條件下，或給定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式內(nèi)，交易成本推理才是適用的。因此，原本的交易成本框架勢(shì)必造成交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)難以融入現(xiàn)代主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的大框架中。

2.“更為全面的理論”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新需求

在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中，交易成本決定了生產(chǎn)過程的哪個(gè)階段應(yīng)該分配給價(jià)格體系制度，哪個(gè)階段應(yīng)該分配給企業(yè)制度。通過“保持生產(chǎn)成本不變”，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)有效地排除了生產(chǎn)成本在企業(yè)結(jié)構(gòu)決定中的任何作用。因此，如果交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家只把注意力放在交易成本上，將忽略其他可能對(duì)企業(yè)行為影響更大的因素，而且，這些被忽略的要素——生產(chǎn)成本、知識(shí)和企業(yè)潛能——不服從交易成本分析。那么，交易成本不僅不能對(duì)企業(yè)的組織特性作出解釋，更重要的是不能解釋組織作出的特定選擇。威廉姆森把這種選擇看成是由不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用性共同決定的。如果我們不拘泥于交易成本框架，而注重于現(xiàn)實(shí)的話，那么，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)安排就應(yīng)當(dāng)是，“不僅取決于它被感知的交易成本水平，也取決于技術(shù)條件（規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的可能性）、市場(chǎng)條件（大量銷售市場(chǎng)、范圍經(jīng)濟(jì)的可能性），以及制度條件，它們是以諸如質(zhì)量規(guī)范、法律法規(guī)、非正式規(guī)范等正式、非正式的約束條件為特征的。”生產(chǎn)不僅需要工廠和設(shè)備的貢獻(xiàn)，也需要具有高度專用性特征的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的貢獻(xiàn)。若要將所有這些因素都在一個(gè)理論框架中進(jìn)行綜合考慮，這就意味著對(duì)現(xiàn)有的交易成本框架提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新被視為是一種本質(zhì)上的“生產(chǎn)”知識(shí)的活動(dòng)。由于原本的交易成本構(gòu)架并未包括創(chuàng)新，更不用說“知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的考慮”了。因而，要在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論研究或?qū)嵶C研究中考慮創(chuàng)新要素的話，勢(shì)必會(huì)帶來一系列問題：（1）當(dāng)一種治理結(jié)構(gòu)既能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品的交易需要，同時(shí)又能滿足創(chuàng)新過程中作為投入的知識(shí)轉(zhuǎn)移的需要，它仍能做到成本最小化嗎？（2）我們要討論的成本只是生產(chǎn)和交易成本，還是應(yīng)包括其他一些成本？這些新的成本仍能在交易成本框架下進(jìn)行分析嗎？我們?cè)谇懊娴姆治鲆呀?jīng)表明，滿易需要的交易成本框架并未包括創(chuàng)新，因而，既滿易需要同時(shí)又滿足創(chuàng)新過程中作為投入的知識(shí)轉(zhuǎn)移需要的交易成本框架是不存在的。談到成本問題，現(xiàn)有的企業(yè)理論及其分析框架都無法把生產(chǎn)成本、交易成本和管理成本納入一個(gè)統(tǒng)一的框架。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家意；識(shí)到現(xiàn)有企業(yè)理論的這個(gè)缺陷，但都認(rèn)為建立這樣一個(gè)統(tǒng)一的框架幾乎是不可能的。鑒于交易成本方法無法正確反映創(chuàng)新努力及交易成本框架本身不完備的情況，如果我們希望探究能否在交易、生產(chǎn)成本與創(chuàng)新之間取得平衡的問題，我們需要超越現(xiàn)存的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)及其分析框架，朝著一個(gè)“更為全面的理論”前進(jìn)。

科斯在晚年已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了他理論的一個(gè)重大缺陷，即“說明了為什么會(huì)存在企業(yè)，但并沒有說明企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓δ苁侨绾卧谒鼈冎虚g進(jìn)行分割的。”。他希望建立一種能使我們對(duì)生產(chǎn)的制度結(jié)構(gòu)的決定因素進(jìn)行分析的理論，從而能夠建立“一種更為全面的理論”。“似乎每個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都同意這個(gè)說法：附帶假設(shè)的生產(chǎn)函數(shù)會(huì)告訴我們所需要的生產(chǎn)成本。在這個(gè)理論王國(guó)，知識(shí)清晰且傳達(dá)無礙，認(rèn)知局限少有約束。但是，今天的組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家們確定無疑地（至少在一定程度上）承認(rèn)知識(shí)和認(rèn)知的局限；事實(shí)上，信息不完全正是這一文獻(xiàn)存在的理由。但是，在絕大多數(shù)情況下，由生產(chǎn)函數(shù)的假設(shè)所推論的不完全性并未列在交易成本王國(guó)的權(quán)限之下。在今天的組織經(jīng)濟(jì)學(xué)中，交易充滿風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)組織的問題就是創(chuàng)造約束非生產(chǎn)性尋租行為的治理結(jié)構(gòu)。”迄今為止在有關(guān)組織的文獻(xiàn)中，這兩個(gè)理論王國(guó)——“以市場(chǎng)為中心”的理論王國(guó)和“以企業(yè)為中心”的理論王國(guó)——很少對(duì)話。科斯說：“這個(gè)鴻溝出現(xiàn)在這樣兩個(gè)假設(shè)之間：一個(gè)假設(shè)（為了某些目的作出的）是，資源的配置由價(jià)格機(jī)制決定；另一個(gè)假設(shè)（為了其他一些目的作出的）是，資源的配置依賴于作為協(xié)調(diào)者的企業(yè)家。我們必須說明在實(shí)踐中影響這兩者之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)。”科斯實(shí)際上也認(rèn)識(shí)到兩個(gè)“理論王國(guó)”的分裂狀態(tài)，從而提出要建立“一種更為全面的理論”，目的就是要在這兩種經(jīng)濟(jì)理論的鴻溝上架起一座橋梁，以獲得一個(gè)能將所有因素聯(lián)結(jié)成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的理論體系框架。科斯說明了這個(gè)理論體系框架的重要意義，也指明了未來的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)需要沿此方向發(fā)展。但可惜的是，科斯指出的這種理論修補(bǔ)和完善的方向，至今仍然由于不為人們所重視而被長(zhǎng)期掩埋在經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)知的塵埃中。本文引用科斯“一種更為全面的理論”這個(gè)觀念，目的就是為了消除經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的分離狀態(tài)，從而創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

三、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)組織與利潤(rùn)規(guī)律

由上可知，建立在交易成本框架下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)難以在交易、生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新之間形成平衡，更無法從技術(shù)創(chuàng)新的層面來解釋企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的具體作用，因此，它面臨著被修正、改造和創(chuàng)新的命運(yùn)。當(dāng)然，這是一個(gè)艱巨的理論工程，需要一批具有理論開拓精神的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的共同努力來建立“一種更為全面的理論”，它包括如下幾個(gè)方面的要點(diǎn)：（1）實(shí)現(xiàn)交易成本、技術(shù)創(chuàng)新和歷史相結(jié)合的理論；（2）實(shí)現(xiàn)微觀企業(yè)組織變革與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相結(jié)合的理論；（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織與市場(chǎng)互動(dòng)的理論。科斯的交易成本理論和威廉姆森的資產(chǎn)專用性理論僅從微觀的角度來處理問題，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的結(jié)構(gòu)不確定性和動(dòng)態(tài)不確定性問題并沒有得到真正的解決。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要的是一個(gè)整合得更好的框架，這一框架應(yīng)能從現(xiàn)存觀點(diǎn)中汲取精華，必要的話，還要超越這些觀點(diǎn)。這一框架在原則上不應(yīng)是“好”思想的折衷與疊加，而是一個(gè)能夠被順理成章地推導(dǎo)出來，能夠解釋企業(yè)、市場(chǎng)和政府的產(chǎn)生、變革與失靈，并能夠融合市場(chǎng)和組織的理論框架。我們認(rèn)為，將馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的微觀企業(yè)組織（或治理機(jī)制）理論結(jié)合起來，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的一個(gè)方向，它代表著一種新興企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

在某種意義上，從技術(shù)創(chuàng)新的角度來理解企業(yè)及其在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用，本來就是由馬克思所開創(chuàng)的一個(gè)理論范式。從迄今為止的經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)來看，除了馬克思從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)角度揭示了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)（協(xié)作、要素配置）和組織結(jié)構(gòu)（資本雇傭一剝削勞動(dòng)），進(jìn)而揭示了資本主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律之外，幾乎沒有一個(gè)學(xué)者能夠?qū)€(gè)體層面的企業(yè)行動(dòng)和宏觀層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)合起來進(jìn)行理論嘗試。馬克思在《資本論》中，注重從技術(shù)創(chuàng)新的角度來理解企業(yè)為了追求超額利潤(rùn)而展開的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中起核心作用的是技術(shù)創(chuàng)新過程中單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)省而不是價(jià)格差異。但馬克思沒有在競(jìng)爭(zhēng)及其勞動(dòng)時(shí)間節(jié)約上停止不前，而是通過企業(yè)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)揭示了資本主義剩余價(jià)值生產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律：也就是從技術(shù)創(chuàng)新的角度揭示了企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的基礎(chǔ)作用。

在這方面，“w=c+v+m”這個(gè)公式作為“馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中樞”，揭示了資本主義生產(chǎn)、分配和積累的規(guī)律，為揭示資本主義企業(yè)組織在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用提供了微觀基礎(chǔ)，因而，它還具有宏觀總量經(jīng)濟(jì)意義。“馬克思的價(jià)值理論有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，它和資本主義工商業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)范疇相吻合，這是它不同于其他價(jià)值理論的地方。”價(jià)值公式不僅揭示了單個(gè)企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)規(guī)律，而且為宏觀經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)總量提供了會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。從市場(chǎng)的角度來看，在這個(gè)公式中包含了產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)，牽涉到三個(gè)市場(chǎng)的“均衡”（決定產(chǎn)量和價(jià)格）這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。“如果把這個(gè)公式引申到包括整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，那么，它就為我們提供了一個(gè)概念的體系，以便處理通常所謂國(guó)民收入的東西。”這就是說，作為“馬克思經(jīng)濟(jì)理論的分析中樞”的價(jià)值公式的宏觀總量經(jīng)濟(jì)意義就非常明顯了。如果從技術(shù)創(chuàng)新的角度來看，這個(gè)公式還包括了c/V的比例問題，也就是馬克思所說的反映“資本技術(shù)構(gòu)成”的“資本有機(jī)構(gòu)成”。實(shí)質(zhì)上，馬克思已經(jīng)將分工協(xié)作、知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新融入到企業(yè)組織和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，因此，馬克思的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論消除了“企業(yè)組織”和“市場(chǎng)”的裂痕，從技術(shù)創(chuàng)新的角度揭示了企業(yè)及其在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用，其理淪意義不應(yīng)被忽視。

由此看來，馬克思的企業(yè)理論框架在平衡交易、生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)框架中，馬克思認(rèn)識(shí)到了“交易費(fèi)用”的存在，并對(duì)此進(jìn)行了分析。但他并沒有將所謂發(fā)現(xiàn)價(jià)格的成本、防止欺詐、保證交易執(zhí)行的成本納入分析體系，相反把它們當(dāng)成偶然因素抽象掉了。因?yàn)椋隈R克思所處的時(shí)代，在商品市場(chǎng)中賣方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，單純的商品交易而產(chǎn)生的交易成本很低。馬克思的企業(yè)理論主要是根據(jù)一系列連續(xù)發(fā)生的技術(shù)革命向經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)擴(kuò)散的模型對(duì)資本主義社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行描述的，因而，在分析企業(yè)起源時(shí)把交易費(fèi)用抽象掉有其必然性。馬克思重視某種專用性資產(chǎn)的生產(chǎn)功能而不是交易功能，馬克思重視科學(xué)技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的作用，他在“相對(duì)剩余價(jià)值”的生產(chǎn)理論中闡述了資本家是如何利用技術(shù)創(chuàng)新來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和延長(zhǎng)剩余勞動(dòng)時(shí)間，從而獲取超額剩余價(jià)值的。在這個(gè)過程中，馬克思把競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新（如股份制）和社會(huì)問題（剝削）都統(tǒng)一在追求超額剩余價(jià)值的目標(biāo)中，通過資本家和工人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而展開經(jīng)濟(jì)分析，揭示資本主義剩余價(jià)值生產(chǎn)規(guī)律，形成了注重從生產(chǎn)成本、技術(shù)創(chuàng)新方面揭示企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的企業(yè)理論。這種企業(yè)理論在技術(shù)創(chuàng)新和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有基礎(chǔ)性的作用。

正如我們所看到的，馬克思的企業(yè)理論彌補(bǔ)了交易成本缺乏對(duì)技術(shù)變遷和組織之間相互作用，以及交易費(fèi)用和生產(chǎn)成本之間相互關(guān)系的考察。在馬克思的企業(yè)理論中，交易成本服從于整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，服從于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)結(jié)構(gòu)。因此，馬克思的框架不僅在平衡交易、生產(chǎn)成本和創(chuàng)新（技術(shù)、知識(shí)生產(chǎn)和組織）方面具備了優(yōu)勢(shì)，而且還滿足了超越交易成本框架而建立“一種更為全面的理論”的要求。

四、“理論互動(dòng)”和企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新

根據(jù)以上論述，造成西方主流企業(yè)理論難以在交易、生產(chǎn)成本和技術(shù)創(chuàng)新之間取得平衡的根本原因在于，“以市場(chǎng)為中心”的理論圖式和“以企業(yè)為中心”的理論圖式之間缺乏必要的理論互動(dòng)。赫伯特·西蒙指出，“就企業(yè)組織與市場(chǎng)關(guān)系而言，是極有意義，且是與經(jīng)濟(jì)學(xué)家有關(guān)的問題。要對(duì)這個(gè)問題有切實(shí)的把握，對(duì)企業(yè)僅僅用一個(gè)框架或生產(chǎn)函數(shù)的假設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；要想搞懂經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐中如何運(yùn)行，我們需要有完整的組織理論。”在我們看來，這種完整的組織理論就是“一種更為全面的理論”，一種具有廣泛意義的理論交互作用和更為廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)的新興企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。這是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行的必要?jiǎng)?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)西蒙意義上的企業(yè)組織和市場(chǎng)的“理論互動(dòng)”，并超越這個(gè)“理論互動(dòng)”，從而在更廣泛的意義上實(shí)現(xiàn)兩大理論體系和兩大理論圖式的互動(dòng)，形成新興企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架。具體來說，需要完成以下三個(gè)帶有方向性和實(shí)踐性的理論任務(wù)。

1.必須把宏觀分析和微觀分析統(tǒng)一起來。即把馬克思關(guān)于企業(yè)的質(zhì)的分析和宏觀動(dòng)態(tài)分析與交易成本框架的微觀組織和治理機(jī)制結(jié)合起來，在新興企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架中實(shí)現(xiàn)宏觀分析與微觀分析的統(tǒng)一。資本主義企業(yè)首要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是資本和雇傭勞動(dòng)的關(guān)系，它決定著企業(yè)組織的全部性質(zhì)。馬克思把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生的勞資關(guān)系形式抽象出來，作為現(xiàn)代資本主義社會(huì)最有意義的關(guān)系形式，使它還原為最純粹的形式，并以這個(gè)關(guān)系構(gòu)成研究的中心，以此來分析資本主義社會(huì)的關(guān)系。因此，馬克思在“資本一勞動(dòng)”關(guān)系基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的企業(yè)理論，使企業(yè)組織與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)一在一個(gè)框架中，為超越交易成本框架和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了理論基礎(chǔ)。馬克思把資本主義的一切關(guān)系抽象為資本一勞動(dòng)關(guān)系，以此作為企業(yè)的基本組織形式，并在這個(gè)關(guān)系中以剩余價(jià)值的生產(chǎn)來揭示資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和描述資本家形象。資本一勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律的一個(gè)縮影，是社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律在資本主義社會(huì)形態(tài)中的具體表現(xiàn)。馬克思把資本家看作是“資本的人格化”，由于“資本雇傭勞動(dòng)”仍然是現(xiàn)代企業(yè)的寫真，因而可以推斷，資本家在企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的作用是十分重要的、突出的。馬克思在《資本論》第一卷中，對(duì)資本主義的工廠組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)協(xié)作制度和所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的陳述和研究，但他并不是單獨(dú)論述這些結(jié)構(gòu)形式，而是把它們同整個(gè)資本主義的生產(chǎn)過程和經(jīng)濟(jì)規(guī)律融合在一起進(jìn)行論述，這不僅需要高超的分析技巧，更需要一個(gè)能夠整合這些方面的宏觀動(dòng)態(tài)分析框架。有了這樣一個(gè)框架，即使對(duì)微觀比較靜態(tài)的組織分析有所忽略，也就不會(huì)出現(xiàn)組織和市場(chǎng)的割裂。

當(dāng)然，馬克思的企業(yè)組織理論也有所側(cè)重，即注重于揭示企業(yè)組織的質(zhì)的關(guān)系，而忽視企業(yè)的交易成本問題。由于馬克思把企業(yè)組織看成是“資本一勞動(dòng)”關(guān)系的抽象，他只是圍繞經(jīng)濟(jì)關(guān)系粗略地描述了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，從而沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)家才能的詳細(xì)考察。因此，需要把馬克思關(guān)于企業(yè)的質(zhì)的分析和宏觀動(dòng)態(tài)分析與交易成本框架的微觀組織和治理機(jī)制結(jié)合起來，在新興企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架中消除宏觀分析與微觀分析的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)交易、生產(chǎn)成本和創(chuàng)新（技術(shù)、知識(shí)生產(chǎn)和組織）在一個(gè)框架中的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。現(xiàn)代企業(yè)無論是在組織形式上還是在管理形式上，都與馬克思時(shí)代的企業(yè)有著顯著的差異，企業(yè)的核心問題越來越側(cè)重于組織形式及其構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理中，合伙而非控制關(guān)系的組織在企業(yè)生產(chǎn)和管理中大量涌現(xiàn)。這種由一個(gè)母公司全資控制幾個(gè)子公司的實(shí)體，正在成為全球經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)模式。在這種情況下，一些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家用新的、更靈活有效的、具有綜合功能的組織結(jié)構(gòu)，替換原有的等級(jí)制組織結(jié)構(gòu)，即向以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程為中心的體系架構(gòu)轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代企業(yè)的這些變化將為企業(yè)組織理論領(lǐng)域的革命奠定客觀基礎(chǔ)。企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的地位與作用應(yīng)當(dāng)被充分研究，并通過企業(yè)家的實(shí)踐來消除“以市場(chǎng)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論和“以企業(yè)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論之間的分裂，實(shí)現(xiàn)對(duì)交易成本分析框架的超越。

2.必須發(fā)展一種“更為全面的理論”來觀察企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)決策過程。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中，以“市場(chǎng)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論與“以企業(yè)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論之間缺乏必要的溝通：“以市場(chǎng)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)外在的變量，而以“企業(yè)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論則把市場(chǎng)看成是一個(gè)外在的變量，這就割裂了市場(chǎng)與企業(yè)的關(guān)系。科斯只講企業(yè)和市場(chǎng)的替代關(guān)系（即只作為可替代的不同的組織形式），而沒有講它們之間的融合以及如何融合（通過企業(yè)家），即沒有把企業(yè)理論與市場(chǎng)理論結(jié)合起來進(jìn)行理論創(chuàng)新，這就造成了經(jīng)濟(jì)學(xué)的“企業(yè)中心論”和“市場(chǎng)中心論”的某種程度上的分離或分裂。在這樣理論背景下，“以市場(chǎng)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論忽視了企業(yè)家的作用（或組織治理），而“以企業(yè)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論忽視了“價(jià)格調(diào)節(jié)”（即市場(chǎng)機(jī)制）的作用。這樣，以市場(chǎng)為中心的經(jīng)濟(jì)理論的缺陷在“以企業(yè)為中心”的經(jīng)濟(jì)理論那里被復(fù)制！這種情況說明了一個(gè)問題，即現(xiàn)有的“以企業(yè)為中心”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)不是一種能夠進(jìn)行理論溝通的“更為全面的理論”。

說到底，我們除了要在理論上闡明企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系（概念及其內(nèi)涵、本質(zhì)及其特征等）之外，還要在實(shí)踐中搞清楚它們之間的關(guān)系。這就需要進(jìn)一步處理好以下三個(gè)方面的問題：（1）檢驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)作情況以及企業(yè)行為對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響；（2）在宏觀經(jīng)濟(jì)理論中如何定位企業(yè)家的作用，或者說，如何在經(jīng)濟(jì)理論中確立企業(yè)家在價(jià)格調(diào)整和市場(chǎng)均衡中的作用；（3）企業(yè)組織怎樣和市場(chǎng)互動(dòng)。第一個(gè)問題在馬克思的分析框架中已經(jīng)提供了分析范式，其余兩個(gè)問題將有待繼續(xù)探討。需要指出的是，這些問題不是小問題，解決它們將是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的重大創(chuàng)新，具有非常重要的理論與實(shí)踐意義。

3.必須重視企業(yè)家的實(shí)踐在溝通兩個(gè)“理論王國(guó)”之間的特殊作用。在西方經(jīng)濟(jì)理論中，資本家的形象和作用依舊模糊不清。在《資本論》中，馬克思不僅對(duì)資本家（企業(yè)家）在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的傲慢和產(chǎn)品市場(chǎng)上的貪婪進(jìn)行了生動(dòng)描述，還對(duì)資本家（企業(yè)家）在生產(chǎn)管理、指揮協(xié)調(diào)中的作用進(jìn)行了闡述。資本主義的基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系從而企業(yè)基本關(guān)系被抽象為“資本一勞動(dòng)”的關(guān)系或“資本家一工人”的關(guān)系，資本主義社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都是圍繞這個(gè)基本關(guān)系而展開的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，都認(rèn)為企業(yè)的原始模型是雇主一雇員關(guān)系的結(jié)構(gòu)。雖然，科斯對(duì)他最初套用雇主一雇員關(guān)系作為企業(yè)的原型的做法不滿意，但他最終也沒有找到一個(gè)替代方案。從目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，這種關(guān)系仍然是企業(yè)最主要的關(guān)系。這種關(guān)系被后來的主流企業(yè)理論解釋為“資本雇傭勞動(dòng)”的理論說辭，它明確地表達(dá)了在企業(yè)關(guān)系中以資本家、雇主和資本為代表的一方與以工人、雇員和勞動(dòng)為代表的一方的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。因此，無論是馬克思把資本主義的企業(yè)關(guān)系抽象為“資本家一工人”關(guān)系，還是主流的“資本雇傭勞動(dòng)”企業(yè)理論，還是威廉姆森的“資產(chǎn)專用性所有者控制企業(yè)是有效的制度安排”觀念，都直觀地或隱含地表達(dá)了科斯不滿意的“企業(yè)原型”實(shí)質(zhì)上仍然是對(duì)企業(yè)本質(zhì)的一個(gè)真實(shí)的描述。說明所有的企業(yè)理論都注重了企業(yè)“關(guān)系”的性質(zhì)。但在這種關(guān)系的實(shí)踐中，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模是擴(kuò)張還是收縮，是與“企業(yè)家和管理者對(duì)機(jī)遇的洞察力和主動(dòng)積極精神有很大的關(guān)系”。這個(gè)命題說明了企業(yè)家在企業(yè)中的主導(dǎo)地位和重要作用。從這個(gè)視角來看，雖然，馬克思注意到了資本家（企業(yè)家）在生產(chǎn)管理、指揮協(xié)調(diào)中的作用，但同生產(chǎn)函數(shù)理論和交易成本框架一樣都忽視了企業(yè)家在價(jià)格機(jī)制和市場(chǎng)均衡中的調(diào)節(jié)作用。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)新需要在宏觀和微觀層面修正這個(gè)不足。

企業(yè)家的實(shí)踐是聯(lián)系企業(yè)和市場(chǎng)的紐帶。哈耶克（von Hayek）以及亞當(dāng)·斯密很久以來就認(rèn)為，“企業(yè)家能夠根據(jù)對(duì)相對(duì)少的價(jià)格變動(dòng)的觀察來調(diào)整自己的活動(dòng)，就像工程師根據(jù)儀表盤的讀數(shù)來調(diào)整那樣，來響應(yīng)其他同業(yè)的舉動(dòng)。”企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)組織的所有者或者管理者，因而在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中處于核心地位；企業(yè)家又是市場(chǎng)價(jià)格體系中的協(xié)調(diào)者，能夠根據(jù)價(jià)格的變動(dòng)來調(diào)整自己的活動(dòng)，或在一定程度上以自己的行動(dòng)來影響價(jià)格。企業(yè)家在微觀價(jià)格機(jī)制和宏觀經(jīng)濟(jì)中的作用，沒有被交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)詳細(xì)地考察和陳述。這是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)被充分關(guān)注的。或者說，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家的作用被輕估了。企業(yè)家根據(jù)價(jià)格變動(dòng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的行為理所應(yīng)當(dāng)被深入地研究，因?yàn)椋鞘袌?chǎng)和企業(yè)組織互動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

篇9

【關(guān)鍵詞】工業(yè)經(jīng)濟(jì)；運(yùn)行效率；提升機(jī)制

工業(yè)是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率是促國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康發(fā)展的內(nèi)燃機(jī)。不過在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、內(nèi)在影響因素、持續(xù)發(fā)展機(jī)制等方面的質(zhì)疑與研究逐漸廣泛與深入，學(xué)界、政府、民間均在區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革與工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面展開了探究。當(dāng)前，改變工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，合理調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率是保證工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率整體情況

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的整體情況大致可總結(jié)為四點(diǎn)：第一，我國(guó)工業(yè)運(yùn)行效率于整體上呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，而在時(shí)間上又呈“波浪式”增強(qiáng)趨勢(shì)；第二，我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率大致可分作3個(gè)階段：2000-2005年，是我國(guó)工作發(fā)展傳統(tǒng)思路下的工業(yè)效率增長(zhǎng)階段；2007-2009年為受經(jīng)濟(jì)沖擊的工業(yè)效率增長(zhǎng)階段；2010年后依舊為工業(yè)發(fā)展背景下的工業(yè)效率增長(zhǎng)階段；第三，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提升更依賴外部特征明顯的技術(shù)進(jìn)步效率，工業(yè)企業(yè)規(guī)模效率與管理水平對(duì)效率增長(zhǎng)均未做出較大貢獻(xiàn)；第四、區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率表現(xiàn)出“西高、中穩(wěn)、東低”特征，區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距仍存有收斂趨勢(shì)。

二、我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率提升機(jī)制

1.進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促產(chǎn)權(quán)效率改革

（1）轉(zhuǎn)變國(guó)家政府管理職能，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)活力

國(guó)家政府在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著管理職能，應(yīng)充分結(jié)合工業(yè)企業(yè)真實(shí)需求，簡(jiǎn)化企業(yè)不必要交易過程，減少企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)成本，真正落實(shí)服務(wù)市場(chǎng)企業(yè)，營(yíng)造良好環(huán)境。政府在干預(yù)工業(yè)產(chǎn)品交易市場(chǎng)時(shí)，需建構(gòu)市場(chǎng)買賣雙方“雙贏”定價(jià)體系，尤其是日常生活必需品方面，需借助政策實(shí)施補(bǔ)貼手段，不斷增強(qiáng)國(guó)民生活質(zhì)量。在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制定方面，需準(zhǔn)確界定與規(guī)范政府市場(chǎng)職能范圍，不可主觀干預(yù)規(guī)范有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革，推動(dòng)社會(huì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬界定為經(jīng)營(yíng)效率增長(zhǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)前，國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革雖有序開展，慢慢成為滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)主體，不少國(guó)有獨(dú)資企業(yè)借助產(chǎn)權(quán)改革、股份改造等方式走上企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化道路，極大增強(qiáng)了企業(yè)績(jī)效水平。因而在同質(zhì)性產(chǎn)品市場(chǎng)交易里，國(guó)家政府需本著公平競(jìng)爭(zhēng)原則，不搞特殊化、搞優(yōu)待政策。除此以外，還需支持民營(yíng)資本進(jìn)入工業(yè)行業(yè)高端領(lǐng)域，為寡頭特征明顯能源行業(yè)、中華工業(yè)發(fā)展加油助力。

2.進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，保證技術(shù)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（1）建構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)科研投入信心

自主創(chuàng)新也是建構(gòu)國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率提升戰(zhàn)略機(jī)制的關(guān)鍵，工業(yè)產(chǎn)品僅在創(chuàng)新這一極具實(shí)力手段的引領(lǐng)下才能朝高附加值型工業(yè)品發(fā)展。我國(guó)工業(yè)歷經(jīng)了長(zhǎng)期模仿與承接外部先進(jìn)技術(shù)的狀態(tài)，不過這并不屬于長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，僅僅是推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，制定科技振興計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)為當(dāng)前工業(yè)效率不斷發(fā)展的橋梁。工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新可讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)被動(dòng)條件下依舊保持有效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因而需減輕效率增長(zhǎng)的波動(dòng)幅度，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在穩(wěn)定性。

（2）拉近企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)關(guān)系，促工業(yè)技術(shù)現(xiàn)實(shí)效益實(shí)現(xiàn)

國(guó)家在工業(yè)體系方面的科研投入主要在高校或?qū)I(yè)研究機(jī)構(gòu)里，而這些機(jī)構(gòu)更注重技術(shù)成本自身性能，卻忽視了市場(chǎng)需求影響，現(xiàn)有工業(yè)經(jīng)濟(jì)科技成果無法在短期轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)與科技成果脫軌。今后我國(guó)政府還應(yīng)進(jìn)一步增加對(duì)工業(yè)科技的投資力度，這期間，國(guó)家政府需與企業(yè)彼此合作，鼓勵(lì)企業(yè)參與到自主創(chuàng)新計(jì)劃中，解決部分研究資金問題，支持企業(yè)開展自主創(chuàng)新計(jì)劃，以完善市場(chǎng)需求，使科技打造美好生活。

3.科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、妥善解決產(chǎn)能過剩

（1）科學(xué)調(diào)整工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展

我國(guó)工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)更偏向于資源聚集型，智力聚集型稍弱，基礎(chǔ)工業(yè)品消費(fèi)與出口在推動(dòng)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，伴隨國(guó)際工業(yè)信息化時(shí)代的到來與我國(guó)逐漸成熟的工業(yè)體系，通過資源消耗型工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無法建構(gòu)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。“十二五”規(guī)劃制定了對(duì)我國(guó)工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀計(jì)劃。現(xiàn)今，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍應(yīng)改進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促石油化工、機(jī)械、汽車等現(xiàn)代性支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新工業(yè)行業(yè)分化機(jī)制，讓我國(guó)工業(yè)行業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端邁入。

（2）妥善處理產(chǎn)能過剩、淘汰落后產(chǎn)能

我國(guó)工業(yè)體系建設(shè)存在的過度競(jìng)爭(zhēng)與重復(fù)投資情況嚴(yán)重，直接影響工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展。產(chǎn)能過剩不但存在于煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)大型重工業(yè)中，還存在于電子信息產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)中。基于此，政府需對(duì)市場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，將“促退”與“準(zhǔn)入”政策彼此結(jié)合，解決工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能過剩，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)。此外，還應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理制度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)空間聚集力度，已更好解決產(chǎn)業(yè)過剩。

總之，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的背景下，我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率受到影響。只有進(jìn)一步拓展我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率提升機(jī)制才能保證區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，這是我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，也是轉(zhuǎn)變我國(guó)工業(yè)“大而不強(qiáng)”形象的核心，可為我國(guó)從工業(yè)大國(guó)步入工業(yè)強(qiáng)國(guó)填瓦鋪路。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式 問題 改革措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革中存在的問題

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式主要是一種自上而下的統(tǒng)計(jì)模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這一經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式加強(qiáng)了國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，一定程度上促進(jìn)了進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足時(shí)展的需要。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式具有滯后性、狹隘性、單一性等特征，使得統(tǒng)計(jì)的職能得不到充分發(fā)揮，降低了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革勢(shì)在必行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的目的

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，不僅能準(zhǔn)確針對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行信息的反饋，還為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的改革，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)，預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能。近幾年，我國(guó)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)才能在一定程度上進(jìn)行了改革，但是其實(shí)質(zhì)并沒有得到改革，導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能仍然比較單一。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須利用現(xiàn)代化的思維方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的革新，達(dá)到提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能的目的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的改革依據(jù)

1.科學(xué)發(fā)展觀。隨著時(shí)代的發(fā)展，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)文化交流的加強(qiáng)，社會(huì)上開始涌現(xiàn)出各種進(jìn)步思潮。眾多的進(jìn)步思潮中，科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神最為突出，逐漸成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式改革的理論基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中的創(chuàng)新意識(shí)，加快經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的改革步伐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高企業(yè)管理水平。企業(yè)健康的運(yùn)行狀態(tài)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的前提，不僅可以經(jīng)濟(jì)改革提供良好的運(yùn)行環(huán)境，還能保證改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)開始采用先進(jìn)的思想和現(xiàn)代化的手段，改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式，加快企業(yè)的建設(shè)步伐。

3.先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用。先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以信息技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，必須進(jìn)行技術(shù)革新。目前ERP技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)中來。不僅增加了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐。

4.政府的大力支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所占的比重越來越大。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也得到了政府的重視。現(xiàn)階段，各級(jí)政府針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列的法律法規(guī)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的措施

1.轉(zhuǎn)變思想觀念。現(xiàn)階段，以現(xiàn)代信息化技術(shù)為主的知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的去主導(dǎo)趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展方向、策略等也不斷發(fā)展變化。因此，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式進(jìn)行改革。企業(yè)發(fā)展過程中，主要通過以下兩種方式轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)改革的創(chuàng)新：第一，樹立“以人為本”的觀念。企業(yè)工作人員是企業(yè)的重要組成部分，因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，還可適當(dāng)?shù)慕⒔C(jī)制，激發(fā)工作人員的工作熱情，使他們積極參與到企業(yè)建設(shè)中來。第二，擴(kuò)展信息收集范圍。很多企業(yè)通過市場(chǎng)投資來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這一投資方式具有極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須通過現(xiàn)代化的緊急統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上的信息收集，拓寬信息收集渠道，減少投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)功能。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能主要包含以下三個(gè)方面：描述功能：描述功能主要是通過對(duì)傳統(tǒng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)模式的改革，建立各項(xiàng)目之間的聯(lián)系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)功能，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展過程敘述的準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)功能：企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的評(píng)價(jià)功能在企業(yè)發(fā)展的作用尤為重要。它可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供決策的理論依據(jù)。分析功能：即企業(yè)的工作人員利用先進(jìn)的技術(shù)、系統(tǒng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，可以讓企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，明確未來的發(fā)展的方向。

3.完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系。根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，企業(yè)開始采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，豐富企業(yè)掌握的信息。同時(shí)，還可以通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系，并及時(shí)更新企業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。企業(yè)必須不斷完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部信息的收集管理，才能有效提高對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式受到巨大的沖擊，逐漸形成以信息技術(shù)為主的知識(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式具有單一性、滯后性，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)加大改革步伐。在現(xiàn)代化思想和技術(shù)的指導(dǎo)下，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式中存在的問題，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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