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關鍵詞：企業文化精神食糧塑造價值觀念

企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業文化的基本現狀

我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。

在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業的速度文化。企業文化的發展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業的經濟節奏加快，也可以使企業的產品老化加快，因而創新周期的縮短是必然的，它使傳統的競爭因素得以減弱，企業相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業認識到在企業的發展過程中必需重視速度的企業文化的發展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統規律，而是快吃慢的新型模式。

企業的創新文化。企業的創新來自企業員工自身素質的創造性發揮。企業的創新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發展過程中，企業的創新文化已經得到發展和加強，創新文化的發展將促進企業經營的發展，企業文化將成為企業發展的力量之泉，那時候，企業的發展主要是依據企業的先進技術和企業的創新意識。

企業的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業的發展得以高速發展，現代企業發展的生命周期受到市場競爭的挑戰。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。

企業的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業融合在一起。世界經濟的發展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業內所進行的兼并或行業間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業中的人才和資源共享。就可以使企業形成跨文化的優秀群體組織，它會使企業不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優勢互補的。

二、我國企業文化的發展目標

l、企業文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業發展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業發展的優秀文化，與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，要有獨創的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，才能占領國際市場競爭的制高點。

2、企業發展依靠“以人為本”的價值觀企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬松、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。

3、企業發展與企業文化建設企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。

隨著經濟全球化的發展，企業的文化發展得到大的發展，在國際、國內的經濟大環境中，我國的企業的發展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，使我國在企業發展中發揮企業文化的魅力，迎接新經濟的挑戰。

參考文獻：

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關鍵詞:市場經濟;企業;統計;影響;策略

一、市場經濟發展對于企業統計的影響

在市場經濟不斷發展的情況下,對企業經濟管理提出了更高的要求,不僅要具有較強的指導作用,還有具有一定的預見性。此時,運用現代化的系統管理手段,能夠大大提升企業在制定決策時的科學性。運用現代化的研究手段進行分析,發現我國企業統計改革相比較于市場經濟的發展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現在企業統計指標的制定上。其選取的統計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經濟給企業發展帶來了較多自由,企業缺少了計劃經濟的控制,必然要在企業統計上有所表現。

1、企業統計工作職能的轉變

當我國企業處于計劃經濟時期時,其統計工作主要關注的是檢查和監督,觀察企業的國家計劃指標任務的完成狀況。企業統計的日常工作,就是自下而上地完成規定的報表。這種方式就很容易導致統計工作受報表的限制,無法發揮能動作用。在計劃經濟發展的時期,企業的統計指標就不能全面地顯示企業的經營管理狀況,在現在的市場經濟條件下,這種統計指標更不能滿足實際要求。因此,企業統計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業統計的職能轉變為直接性的參與企業經營管理。從現在有效的企業統計指標來看,主要包括三個方面的內容:①統計企業各項工作的勞動成果;②分析企業現有的勞動條件情況;③對一段時期內企業獲得的經濟效益狀況進行統計。這三個方面的內容主要反映的是企業的內部情況,如內部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關注卻較少,這是導致企業統計指導性、預見性差的主要原因。因此,在現有的企業統計改革當中,我們要增加有關市場統計指標的內容,增加市場在企業統計中所占的比例。轉變以往以生產為統計核心的觀念,將產品生產、產品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統計指標體系當中。將企業的統計職能由以往的監督,轉變為全方位的、綜合性的管理。

2、企業統計范圍的擴展

在我國以往的企業設置當中,企業統計的主要工作一直都是以企業內部,以及工作之后的統計為主。統計的對象,主要固定在企業工作的勞動成果、企業獲取的經濟效益分析上。而且主要是對企業發展中已經發生的事情進行總結,了解企業內部情況,卻缺乏對于市場部分的考察,對市場的變化反應遲緩,就無法對企業進行合理定位。在市場競爭越來越激烈的情況下,企業要從整個市場的角度著手,轉變傳統的企業統計理念,增加企業統計管理的范圍,增加對于同市場競爭的橫向對比。除此之外,還要著重關注市場經濟的文化、思想“軟環境”,這是全方位掌握市場發展動向的重要內容。企業統計關注市場文化思想的變化,能夠為企業提供即時的市場條件發展動向。企業統計在不斷擴大空間范圍的同時,不僅僅要關注企業事物的事后總結,還要多關注事物開展之前的計劃、事中行為等。增加企業統計的科學性和預見性,最終建立有效的預警和監測系統。

3、企業統計的資料來源與統計方式

從目前的實際情況來看,企業在執行統計工作,資料搜集的主要途徑是分層級的報告,簡而言之就是“自上而下布置、自下而上報告”的單一層級報告模式。這種層級報告的模式,因為都是以報表中的內容為準,因此導致統計的范圍受到限制,無法滿足企業實際發展的要求。在實際的發展中,探究了一些擴大信息渠道的方式,如:①盡可能擴展企業調查式資料的來源;②盡可能開發間接統計信息的來源;③可以向民間的一些優秀統計單位求助,尋求最新、最全面的信息。在企業統計工作當中,所搜集的統計信息的準確性、綜合性有很大影響價值。科學的、真實的、量大的信息是保障企業統計有效性的重要保障。在現代市場經濟條件下,企業必須要轉變以往一套表制度的觀念,轉變企業下層機構被動接受信息搜集任務的狀況。從信息搜集的角度出發,激發企業統計職能的科學性、預見性價值。

二、市場經濟條件下企業統計的變革具體策略

1、企業統計要從以往的計劃檢查,轉向于能動性的經營管理

現在提倡的經營管理統計手段,其實就是企業調動統計職能,深入到企業生產經營管理的實際活動當中,對企業發展的勞動成果、經濟效益進行量化處理,反應企業現在的發展情況,完善企業現有的經營管理狀況。從實際的工作性質來說,企業經營管理所運用到的指標,與企業統計報表質變有較大的區別。其中企業統計報表指標,主要是企業上級部門報表體系在企業各項職能當中的延伸。其中存在的問題就是,重視企業內部發展,忽視企業在市場整體環境中的發展,重視對于企業事務的事后總結,忽視對于企業發展過程的分析和歸納。重視企業經濟效益的量化統計,忽視企業經營活動各個環節中的變化。這就要求企業統計人員,從企業發展的方向、計劃著手,創建出一套適用于現階段的統計指標體系,充分考慮市場信息、企業效益數據,對企業各項技術活動的觀察,并配合有效的企業經營預警體系。與此同時,還要及時向企業的決策者匯報情況,讓他們掌握實時的企業生產要素配置狀況。對企業現有的物資存儲數量、市場銷售額進行量化處理,制定樣的數量界限,盡可能降低企業發展的物資消耗,為企業發展尋求最大的經濟效益。此時,還要充分關注國家出臺的有關于企業發展的政策,關注同市場競爭對手的生產經營狀況,關注市場經濟下社會思想文化的變化。只有形成一個綜合性的認識,才能為企業的科學管理提供有效依據。

2、企業統計要實現從政府性向企業型轉變

從長期的發展情況來看,我國企業的統計主要關注的是統計報表的填報情況,以統計報表展示的數據,制定企業發展目標,是存在一定的片面性和盲目性的。而且,企業統計往往會忽視數據分析、市場狀況預測等,企業的統計工作逐漸成為企業上級管理部門的“派出機構”,導致企業統計的時效性得不到發揮。近幾年,我國企業發現這一問題之后,雖然采取了一定的改善措施,但是企業統計的設置仍然是為向國家,或者企業上級匯報的工具。在現在的市企業各級的生產、經營、管理人員提供真實信息為出發點。及時準確地向企業提供有效的內部管理、市場發展動向信息。為企業生產、經營策略的制定提供有效的信息。將以往的“政府性”的企業統計報告,轉化為“企業型”的市場經濟統計。

3、企業統計要從靜態分析型向調查統計型轉變

調查統計型的企業統計,指的就是以市場經濟條件為基礎,采用市場實際市場調研的方式,為企業各個階段的發展和經營,提供有效的市場情報。除此之外,還要采用有效的動態分析型統計。運用現代化的預測統計辦法,輔助運用有效的統計策略、評價方式,對現代企業的經營全過程進行追蹤調查,不斷增強企業在制定發展策略時的預測能力。上文已經提及,現在的企業統計主要采用的就是層級匯報的情況,首先,層級匯報獲取信息的途徑較少,而且時效性較差,在報表層級傳送的過程中,各個企業階級由于受到利益的驅使,導致報表的真實性削減,不能客觀地反應企業內部經營管理狀況。除此之外,在市場經濟發展的條件下,企業發展所面對的外部情況較為復雜,企業要想僅僅依靠全面調查的方式獲取信息是遠遠不夠的。因此,在對外部和內部信息進行調查時,可以有效采用非全面調查的方式,如抽樣調查法等。這種調查體系具有較強的可行性,另一方面能夠突破專業指標以及體系的限制。

三、結語

在長達半個世紀以來的計劃經濟的影響下,我國的企業統計已經形成了一種較為固定的統計模式。不可否定,這種模式曾經發揮了較大的作用。但是在現在的市場經濟條件下,這種統計模式的問題逐漸顯現出來。企業要想在這種激烈的市場競爭中,保持先進性,就要轉變原有的統計模式,增加統計的預見性和科學性。我國各個企業的領導,以及相關的研究者要按照黨的“十六大”方針中的有效內容的指導,根據市場經濟的狀況,建立一套適應于企業發展狀況的統計模式。

參考文獻:

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關鍵詞：企業統計；計劃經濟；統計主體；改革；探討

在企業的發展過程當中，企業統計是必不可少的工具之一，但是我國的大部分企業統計資料的來源相對比較單一，很多企業基本上都是公用同一個渠道去獲取信息，再加上市場經濟體制的改革打破了計劃經濟對企業的約束，這也會間接對企業統計造成很大的影響。

1市場經濟對企業統計的影響

1.1企業統計工作職能的改變

在計劃經濟時期，我國的企業統計只是注重考核國家計劃指標的完成情況，因此當時主要的職能只有檢查和監督，其統計工作也就自然而然地變成了規定的報表，這時對統計職能的使用還不是特別的全面，像統計的能動作用就沒有得到發揮，現如今更是難以滿足市場經濟下的企業管理需求，所以說要及時創建一套適應市場經濟發展的、符合企業發展指標的體系，將企業的統計職能轉變為直接參與企業經營管理。

1.2拓展了企業統計的范圍

傳統的企業統計工作都是以企業內部統計和事后的統計為主，將企業統計的空間控制在企業內部，有利于企業內部經營成果的分析，而將企業統計的時間控制在計劃經濟發生之后，這時已經發生的企業經濟活動就會對企業的內部經營情況進行考核，但是這樣一來，企業就缺少了有效的橫向對比，企業只是掌握了內部的信息，對企業外部的信息都沒有一個詳細的記錄，這樣就沒有辦法使企業在市場競爭中占據一席之地，而面對激烈的市場競爭，企業要將視野放在整個市場上，要改變傳統的企業統計觀念，以大信息量作為企業統計的宗旨，積極的去拓展企業統計的空間范圍，多增加企業外部的環境統計。此外，需要注意的是，要在擴大空間范圍的同時，還要進一步超越原有的時間界限，不能夠讓企業的統計始終處于事后統計的現象上，應該做到的是企業在遇到事情之前有預測、在事情發生的過程中有監測、在事情發生之后有總結的一種統計模式，從而形成一個對企業發展有效的統計信息系統。

1.3企業統計資料來源的改革

首先，我們要加強調查資料的來源，盡量多利用一些間接的統計信息，還可以通過一些民間機構去獲取統計信息，因為這些民間機構所掌握的信息是最雜的，同時也是最全的，只要我們用心去尋找，就可以找到有利于企業發展的有效信息，其實企業的統計工作對整個企業的發展來講是至關重要的。作為現代企業統計，一定要打破傳統統計制度的限制，擺脫過去的消極觀念，積極發揮統計工作的潛在能力，讓其真正的成為企業生產經營中不可缺少的一個重要的組成部分。

2市場經濟下企業統計改革中觀念的改變

2.1加強對企業統計的關注程度

在市場經濟下，我們的企業管理者要與企業的統計人員進一步加強對企業統計的關注程度，將企業統計納入到重點發展項目當中，之前傳統的統計人員認為，絕大多數管理者都不太重視企業統計工作，之所以會讓我們的企業統計工作人員有這樣的一種想法，主要是現實導致的，企業統計自身沒能夠滿足企業全面性的發展需求，企業統計的作用只是作為計劃經濟中的附屬品，也就導致自身的統計職能沒有得到充分的發揮，所以說，企業的管理者在管理的過程當中常常就會忽視這一部門。像這樣的一種想法在當前的企業發展中還算是好的，最起碼企業統計部門還是發揮了一點作用的，更嚴重的是一部分企業統計工作人員認為，反正企業管理者也不重視這一部門，對統計資料的收集和整理也就逐漸變得大意草率了，而企業的管理人員則認為，反正統計出來的信息都是草率之中整理出來的，對企業的發展沒有什么太大的作用，也就更加的不重視了，這樣就形成了一個惡性循環，最終導致企業的統計工作在企業的發展過程當中根本就發揮不出來什么作用。

2.2提高企業統計人員的整體素質

在我國企業的發展過程當中，企業的統計工作改革范圍是在不斷擴大的，而統計的方法和統計的手段也在逐漸的更新，統計工作的不斷更新要求我們的統計工作人員要具備更加扎實的專業知識和超強的分析能力，此外還要具備良好的綜合素質，因此也就要求我們的企業要不斷招收高素質高水平的現代化人才加入到企業統計隊伍當中，這樣不僅為企業增加了新鮮的血液，更重要的是使企業的統計工作有了進一步的提高。

2.3加強企業統計人員的市場理念

企業的發展是在日益激烈的市場競爭之中進行的，因此要求我們的企業工作人員也要具備強烈的市場競爭意識，要知道企業的發展越好，工作人員的干勁兒才會越足，因此要求我們的企業統計人員在收集相關統計信息的時候，要站在市場的角度去考慮問題，緊抓市場這一范圍，仔細分析競爭對手企業的生產規模、經營理念以及相關的營銷策略，在對其進行詳細的分析和調查之后，才能夠為企業的決策者提供準確的、科學的統計信息。

3協調好企業統計與官方統計之間的關系

3.1確定企業統計和官方統計之間的獨立性

自從政企分開之后，企業逐漸成為了獨立的經濟實體，所有的經濟行為也不再受政府的指揮，企業的目標也為了適應社會的變化而發生著改變，從此以后企業統計不再附屬于政府，使得官方統計和企業統計逐漸形成了兩個獨立的體系。

3.2確定企業統計與官方統計之間的關系

雖然我們說官方統計和企業統計是兩個獨立的體系，但是從目前的情況來看，二者并沒有徹底的進行分離，也就是說其主體暫時還沒有完全的分開。在新的市場經濟體制下，這樣的一種存在形式其實是存在其滯后性的，有的時候還會導致一部分統計信息失真，從而影響到最終的統計工作質量。

4結語

在我國市場經濟體制下，企業的統計目標和統計主體如果不相同的話，那么最終企業所表現出來的行為方式也會有所不同，而作為傳統的官方統計，當它在收集相關統計信息的時候，還是會不自覺的去依賴企業報表，基于此種情況，我們要讓官方統計多依靠自己的統計力量和民間的統計力量，這樣一來所獲得統計信息就可以直接對政府負責，而且還能夠從根本上杜絕虛報假報等現象，進一步提高了官方統計的質量。而企業統計則要擺脫的是官方統計的限制，在最快的時間內創建適合自身企業發展的統計行為，如果其他的企業或者是某一個部門運用了企業的統計信息，一旦出現了問題，本企業是不會承擔任何責任的，我國的企業統計算算也走過了半個世紀，在這半個世紀的發展當中，伴隨著計劃經濟體制，已經形成了一套相對較為完整的企業統計模式，如果想要更進一步的去發展企業經濟，適應市場經濟發展，還需要我們去努力、去探索。

作者:張愛娟 單位:赤峰市自來水總公司

參考文獻：

［1］陳旭光，劉祖法.如何編制好企業統計技術的質量體系文件［C］//如何在質量體系中有效應用統計技術方法征文選，2000.

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關鍵詞：市場經濟 社會責任 政府引導 中介組織 法制健全

市場經濟最本質的特點是優勝劣汰、適者生存。而企業要能生存和發展，必須要優化資源配置，從而達到經營利潤的最大化。而有些生產廠商或決策者在追逐自身利益最優化的過程中，往往會忽略企業在社會中應該承擔的一些責任，導致企業的行為具有明顯的逐利性和短期性，不利于企業自身的積累和長期發展。

一、企業社會責任的概述

企業，一般是指在社會化大生產條件下，從事生產、流通與服務等經濟活動的營利性組織。就企業的本質而言，它屬于追求盈利的營利性組織。企業社會責任（Corporate social responsibility，簡稱CSR）是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要再生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環境、對社會的貢獻。

二、企業社會責任的組成部分

企業的社會責任主要包含以下幾點內容：

（一）要樹立良好的企業公眾形象

中國企業亟需承擔社會責任、樹立良好的企業公眾形象。企業履行社會資源的本質是社會資源的更優配置機制，有利于實現企業的經濟、社會與環境的綜合價值最大化，推進企業與社會的可持續發展。總括而言，要做到第一法律規范的自覺遵守，第二道德倫理的高尚追求，第三企業價值的充分體現。如果企業過分注重眼前利益，將消費者和社會的利益置于腦后，這對于企業的長遠發展也是極為不利的，企業應承擔相應的社會責任而責無旁貸。

（二）要有對客戶負責任的精神

客戶是企業產品或服務的消費者。企業的價值和利潤能否實現，很大程度上取決于客戶的選擇。但作為消費者，單個客戶的能力有限，在客觀上處于弱者的地位。因此，企業對客戶的責任應視為企業的社會責任。包括：第一，保障安全的責任。企業生產出來的產品，要有質量保證意識。汶川大地震中，因為“漢龍希望小學”的教學樓在建造的過程中實現了工程質量的絲毫不打折，這座教學樓在強大的天災面前巍然挺立，沒有垮塌，才得以讓 483名學生得到成功逃生的機會。這讓我們深刻領悟到：一個有良心和責任意識的企業，應該把產品質量作為企業發展的生命線。第二，使客戶知情的責任。蘇丹紅是一種人工色素，在食品中非天然存在，有些代謝產物屬于致癌物。可許多商家在逐利的過程中卻拋棄了道德的底線，生產出來的食品加入了蘇丹紅成分。由于信息不對稱，此類食品流入到市場，嚴重坑害了消費者的健康和安全。蘇丹紅事件讓食品安全監管問題凸現出來，也使得企業的社會責任成為人們關注的焦點。第三，保障客戶的自主選擇權；市場經濟中，優勝劣汰是企業生存的法則，客戶在沒有任何障礙因素的情況下做出的選擇，是對企業綜合發展度的一個評價，企業要想更好地成長就得忠實于這些聲音，而不是用一些欺詐的手段來蒙蔽顧客的選擇，圖一時之利卻不能長足發展。第四，保障客戶求償的權利。這是企業勇于承擔責任的一種外在表現，有錯必糾是一種風范和氣節。承認過錯才能更好地彌補，推脫責任不利于企業社會形象的樹立。

（三）要有對社會負責任的意識

為了全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發展觀，就必須推動企業在建設中國特色社會主義事業中，認真履行好社會責任，實現企業與社會、環境的全面協調可持續發展，促進社會的和諧繁榮。一般企業的社會責任感是通過對社區改良計劃的投資、設立獎學金以及鼓勵員工參加志愿者活動以及向社會捐贈等多種途徑來實現的。對許多企業來說，積極參與這些活動可以密切企業與社會的關系，從而間接地增加企業的收益。

（四）要做一些社會公益事業

企業履行一些社會公益事業是指道德層次的企業社會責任，指通過企業自愿捐獻（而不是攤派的、強制的）實現向社會的回饋。

道德層次的企業社會責任是企業自愿承擔的。這種自覺性體現于企業領導層的新的經營理念之中。這是指，企業領導層在實踐中認識到，企業的生存和發展取決于企業與周圍環境的協調，包括與自然環境的協調和社會環境的協調。當他們認識到這一點之后，對道德層次的企業社會責任，就會從被動轉為主動，從信念轉為實踐，從個人履行轉為企業家群體履行，從個人自律轉為企業家群體相互影響、相互促進。因此，建立新的經營理念，對于企業尤其是家族企業十分重要。

道德層次的企業社會責任，應當量力而行。這里所說的量力而行，是從企業長期發展的角度來考慮的。對任何一個企業來說，發展和效益始終是基礎。企業經營不佳，停滯不前，甚至虧損負債，根本談不到盡自己的社會責任，更不必說持久履行道德層次的社會責任了。

企業履行道德層次的社會責任，所需要的資金來自企業利潤的一部分。企業利潤分配的制度化，以及動用企業利潤中用于社會公益事業的程序化、規范化，是企業履行道德層次社會責任持久化的保證。上述的制度化、程序化和規范化，既能協調投資者、管理層和職工之間的關系，又能協調企業的近期發展和長期發展之間的關系。

三、加強企業社會責任的措施

（一）強化政府的責任推進意識，加快市場經濟的成熟度

對于企業履行社會責任的活動，我們應該采取“政府引導、妥善應對、穩步推進、和諧發展”的策略。要充分考慮到企業對社會和環境的影響，在各個利益相關群體與企業自身對利潤的追求之間求得平衡。這種商業中的全局觀念不再僅僅以產品與利潤作為衡量企業的標準，而是把企業視為社會的伙伴與重要組成部分。

無論是政府還是公司，還是民間社會，都不能獨自地解決可持續發展問題，他們必須合作，合作就必須建立相互的信任。企業不能只站在一邊看著社會問題，在可能的情況下，合理的條件下，企業應該積極參與解決問題。企業有這種能力，就需要與當地的社區、社會多溝通，也可以在企業里設立專門的組織機構來評估企業自身的能力建設。

政府應該盡快制定強化企業社會責任的一系列政策法規，從政策機制上對企業形成鼓勵和約束，對于積極履行社會責任的企業，政府要在政策上給予鼓勵和優惠，逐步形成對企業社會責任的激勵和保障措施。

（二）發展專業協會和中介組織，促進社會責任感的推進

2007年1月13日，全國第一個企業社會責任專業學會廣東企業社會責任研究會在廣州成立，作為改革開放的前沿陣地，廣東企業及早感受到了社會責任的壓力，對該問題的研究和實踐都走在了全國的前列。

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事實上現在企業家非常關心環境，每一個企業都會受到各種外在因素的影響，毫無疑問現在市場環境是非常不確定的，是非常不樂觀的，或許最壞的時候還沒有到來，寒冷的冬天還在后邊，怎么樣讓企業在這種環境下好好的生存，保持持續的發展，我們每天都在思考這樣的問題。

現在美國也好，歐洲也好，特別是我們自己，我相信以往靠投資發展、靠出口發展的高速成長再也一去不復返了，未來一定是更為慘烈的競爭，企業倒閉、兼并收購、洗牌等天天都會發生，怎么樣能夠讓我們的企業把握好這樣的環境機遇，能有更好的競爭能力？其實我們需要從中國一流成為世界一流。

中國五百強企業在全球范圍已經有很好的地位了，但是畢竟還是中國制造，沒有到中國創造的程度。如果現在就確定很好的戰略，同時高度重視市場，高度重視技術，特別是重視以人為本，建立好一套完整的制度流程，創建符合大環境的企業文化，持續地貫徹落實到位，我相信世界的未來一定有中國的一席之地，甚至成為引領全球經濟持續發展的最強勁的動力。

而我們現在還有很多需要改變的地方，一方面我們現在的技術還遠遠落后于發達國家，就拿電纜企業來講，我們現在的裝備跟國外差距有十年、二十年，人家一套設備能賣超過我們五倍、十倍的錢。很多人講，除了奢侈品，包括煙酒、化妝品、包包等等有巨大的品牌附加值，工業品很難有品牌價值，哪怕相差五個點、十個點都是非常困難的。事實上國外很多產品跟中國有五倍、十倍差異，我們高壓電纜的絕緣材料至今依賴進口的問題還沒有解決。高端管理人才大量缺乏，特別是人才的整體職業素養、社會責任感還有待于提高，這是我們從中國一流走向世界一流的瓶頸和制約。

要想做到世界一流，我們有優勢，并不是說我們現在一無是處，我們有很好的制造技術，我們還有創新、創優、創富的激情，和政府帶領下逐步變好的環境。盡管現在民營企業受到來自方方面面的壓力，包括國有企業的擠壓，但是沒有民營經濟的發展就不可能有中國市場經濟的明天。因此我們現在不能和十年、二十年前同日而語了，我們要具備做到一流的更多的條件，要向一流發展還要創新發展模式。遠東去年創建的“一網兩平臺”成為業內首創，短暫的半年時間就使我們的電纜網成為全球行業門戶網站；電纜交易買賣寶成為全球電纜交易平臺，幫所有企業，特別是電纜制造企業解決了庫存特別是短暫電纜交易的問題。中國電纜交易所成為全球原輔材料交易平臺。我們要使這個企業利用更少的資源創造更大的價值，服務于社會，服務于用戶，服務于我們這個國家。就是這樣一個創新，至少每年為國家節約千億的資源消耗，為我們國家相關企業帶來百億以上的利潤。

另外我們前些年研發的碳纖維，為我們這個行業，為我們國網、南網解決了用了將近一百年的傳統產品，使得這個產品一年至少為國家節約千億以上的能源消耗。現在靠管理盡管還有很大空間能夠帶來效益，但是沒有技術上變革性的突破，就很難成就一個偉大的公司，也很難實現我們現在環保、節能、高效、低碳的這樣一種國家的發展戰略。

未來要成為全球強國，最有希望的也最有潛力的可能就是在生命工程。試想如果一個技術能夠使我們每個人夢寐以求的健康、長壽得以實現，能讓你活到一百五十歲、一百歲還有生孩子的能力。這樣的工程未來是難以想象的，沒有一個人能夠離得開它。而且現在已經運用到了臨床應用階段，這能使85%腫瘤患者、心血管患者等一些病人得到康復，確確實實這是經過很多人的努力，才有今天這樣的成果。

因此未來企業需要不斷的創新，作為像遠東這樣的公司，毫無疑問要堅持主業加投資的發展戰略，做好我們電纜、醫藥、地產三大主業和投資。未來幾年，我們遠東的目標就是能夠成為綠色化、國際化、規模化的企業，使我們的營收達到1500億，上市公司市值2300億，管理資本超過300億，員工人均收入能夠在12萬以上。

我們遠東不光是要為國家貢獻稅收、貢獻就業，更重要的還是要貢獻人才、貢獻經驗。去年我們公司總裁的三位司機就被三家企業分別挖走當了總裁、副總裁，這說明人家認同你。盡管如此，現在要挖遠東的一位員工，你沒有給他三倍、五倍的年薪，不給他最少兩到三個臺階，是很難請到的。所以我們創辦二十多年來，一直保持著快速、持續的增長。

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關鍵詞：經濟全球化 企業競爭力 市場經濟

隨著社會主義市場改革的深入推進，我國已基本步入了社會主義市場經濟社會，大型國有企業由政府引導轉向市場引導，國有企業按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六字方針，基本完成了市場化改革。市場經濟是面向市場的經濟，是面向消費者的。如何從市場經濟中脫穎而出，成為市場經濟中的中流砥柱，這便涉及到了企業競爭力問題。企業競爭力是國有企業實現可持續發展、擁有強大生命力的重要源泉。

1、企業競爭力分析基礎

最先研究企業競爭理論的美國教授Michael Porter在上世紀80年代初提出五力分析模型，對全球企業戰略制定產生較為深遠影響。五力指“供應商的討價還價能力”、“購買者的討價還價能力”、“潛在競爭者進入的能力”、“替代品的替代能力”、“行業內競爭者現在的競爭能力”。后來衍生出各種分析模型，如PEST分析（總體環境分析），BCG矩陣和價值鏈分析，基準分析、競爭者檔案研究等。之后我國學者又提出九力分析模型，即“品牌力”，“研發力”、“營銷力”、“制造力”、“產品力”、“資源力”、“決策力”，“執行力”、“整合力”。這對企業內部靜態屬性與其外部動態屬性作系統分析，可對企業目前所具有的競爭力做出全面認識。具體而言，屬于企業外部屬性的包括“品牌力”、“研發力”、“營銷力”、“制造力”和“產品力”，屬于內部屬性的包括“資源力”、“決策力”、“執行力”、“整合力”。

2、企業競爭力本質

首先，我們應準確把握企業競爭力的本質特征。根據Amit & Schoemaker、Dierickx & Cool的研究，主要從以下四個方面：

第一，企業競爭力是通過不斷學習積累而緩慢形成的。企業競爭力短期內是很難形成的，必須是長時期通過公司對人力資源的持續投資，緩慢地積累發展起來的。在積累過程中，企業文化和企業價值觀發揮著重要作用。

第二，企業競爭力不能在短期內迅速得到提升。由于企業競爭力的開發和積累是一個長期而緩慢的過程，許多缺乏競爭力的公司常常在短期內受到限制，這些公司急于投資、開發，力求在短期內迅速構建競爭力，但常事與愿違、效果不明顯。

第三，企業競爭力與其他能力組合可發揮最大效應。企業競爭力不是單一的能力或技能，而是由不同層次、主附相助的體系組成的。企業競爭力的存在及發揮作用不排斥其他能力的作用發揮，甚至企業競爭力本身需要有相應的低層次能力做補充，使企業競爭力發揮更大的放大效應。

第四，企業競爭力是顧客心中競爭優勢的源泉。顧客通過購買產品和服務所獲得的滿足是多方面的，如質量、性能、品牌、與購買者的關系、暢通的渠道、靈活的促銷手段等。企業要在這些方面比競爭對手做得更好，其根本在于高素質的人員、規范的管理制度、實用有效的實施手段，都是需要以能力體系作為支撐。

3、進一步探討企業競爭力

什么是企業競爭力？如何正確認識、把握和運作企業競爭力？還需要從以下七個方面加以認識：

第一，企業競爭力是一種戰略觀。它尋求從企業內生核心力來解釋企業競爭中的優勝劣汰問題。企業生產范圍可以用競爭力來界定，即競爭力的強弱決定企業經營的廣度與深度。一個具備競爭力的企業，必然經歷了合理定位競爭力的過程，才能使企業朝著既定路線前進。

第二，企業競爭力是企業運行而產生的一種綜合合力，不是簡單的1+1=2加法效應，而是一種1+1> 2的放大疊加效應。企業運行通過資本的投入，資源的運用，勞動力的使用，科學技術知識的創新等一系列生產要素交互作用，釋放了大于企業運行的能量。如果企業缺乏所需的競爭力，只簡單表現為資本、資源、勞動力、科學技術的簡單疊加，甚至相互遞減，那么該企業即使擁有雄厚的人、財、物等資源并投入了大量生產要素，它也無法產生必要的勞動剩余價值。

第三，企業競爭力是技術、技能的結合體。根據企業競爭力理論，我們可以將其解釋為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識。”我國一些學者將其理解為“企業內存在的一組技術和技能的結合體”。“以一項或多項領先核心技術為主建立的企業深層次能力”等。企業的競爭力是以知識為特征的企業戰略性資產，體現在企業生產經營活動的各個層面，滲透到所有組織里，貫穿于生產經營全部過程中。

第四，企業競爭力是企業合理運用生產資源并制造產品所擁有的企業能力。企業生產產品的同時也在生產競爭力。這決定了企業生產的產品好壞。該能力在生產過程中不斷積聚變化，或放大、或縮小資源要素，使企業逐步走向繁榮或衰退。企業各方面的能力只有在綜合運用時才能發揮最大效用，才能形成企業向心力，從而形成企業競爭力。

第五，企業競爭力是由企業內部各成員組成的具有處理企業常規事項和非常規事項的集合體，它優劣決定企業競爭力的優劣。企業內的各成員相互協調、相互聯系，其合力大于企業內單個成員能力疊加的總和，并且該合力支撐著企業的實際運作。企業內部人員素質的高低決定著企業競爭力的大小。這便意味著企業必須注重企業內部人員的甄選，使他們最大程度發揮力量。企業內部人員的綜合素質是企業競爭力最重要的組成部分。

第六，企業競爭力具有不可替代性，是不能生搬硬造和模仿的。一個擁有競爭力的企業，能最大限度發揮資產和資源的作用，創造出高于生產本身的市場價值。企業競爭力的不可替代性，是企業的精髓所在，需要不斷制造和提煉而成，根植于企業各類人員思想中，并將其注入到企業生產過程中，其他企業想生搬硬造和模仿，必失敗。

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【關鍵詞】市場經濟 企業 經濟管理模式

自改革開放后，我國經濟體制在不斷的進行改革。改革推動了社會主市場經濟體制的完善。近年來，我國經濟發展處于上升趨勢，市場經濟體制的確立與發展，促使在市場經濟條件下，企業間的競爭漸漸趨于白熱化，競爭程度越發激烈。企業為了更好更快地發展，需要在適應新的市場環境和新的市場需求基礎上，對企業經濟管理模式加以創新和改革。若是企業堅守傳統的、固定的管理模式，不利于企業在市場競爭中發揮自身優勢，提高自身的競爭力；不利于企業獲取高額度的經濟利潤；不利于企業經濟效率的提升。因此，企業改革、創新企業經濟管理模式是企業能夠長遠發展并逐漸進步的奠基石。本文從以下幾點展開論述，探討市場經濟條件下企業經濟的管理模式。

一、企業經濟管理的概述

什么是企業經濟管理？企業經濟管理就是一種活動總稱。企業經濟管理的范疇是企業資源價值的實現。企業通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，推動企業經濟發展的進程并對提高企業經濟效益提供保障。企業經濟管理的目的是要實現企業盈利。企業在經濟方面采用固有的方式進行管理，這種固有方法，簡單來說就是企業經濟管理模式。企業經濟管理模式的確立主要依據兩個條件，一是企業特征，二是企業的生產經營理念。

從我國經濟發展史來看，我國的企業經濟管理模式有兩個歷史進程：建國初期和改革開放時期。建國初期我國確立了計劃經濟體制，形成了一種適應其形勢的企業經濟管理模式，企業的盈虧由國家負責。改革開放時期，形成了市場經濟下的企業經濟管理模式。這種模式要考慮企業的經營方針和目標。企業經濟管理模式會對產品成本和費用、薪酬福利有影響。企業若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個合適的經濟管理模式，充分利用企業資源，薪酬福利制度要科學合理，企業組織內部生產經營活動要合理化。

二、存在于企業經濟管理中的問題

我國市場經濟具有發展快、起步晚的特性。因此，我國對企業的經濟管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國大多數企業吸取西方管理觀念，采用西方的企業經濟管理模式。企業沒有制定出適應我國經濟體制的經濟管理模式。相比較于西方，我國的企業經濟管理模式還不夠完善，還有待加強。

（一）管理制度存在缺陷

依據目前我國企業的發展情況來看，許多企業在經濟管理方面，是由各部門兼職完成的。經濟管理團隊的成員多是其他部門調遣而來，成員具有臨時性。臨時的管理團隊對經濟管理活動的開展也具有臨時性。有的企業不設立專職的經濟管理部門。我國企業對經濟管理重視程度不高，使得企業管理制度存在許多缺陷。企業管理團隊專業性不強，制定的經濟管理活動計劃缺乏合理性，對組織間的工作缺乏協調性，不能全方位的對經濟管理活動進行有效控制，降低了管理效率，嚴重阻礙了企業經濟活動的順利開展。

（二）采用舊有的經濟管理理念

我國多數企業依舊采用計劃經濟體制下的經濟管理模式。經濟管理理念沒有適應市場經濟體制。由于計劃經濟體制以生產為目的，高度重視生產環節，對其他環節投入力度不強，致使企業發展緩慢，有時會出現短時間的停止狀態。在企業競爭日益激烈的環境下，企業依舊重視生產，堅持舊有的經濟管理理念，就會有資金鏈條斷裂、產品積壓的危機。

（三）人力資源管理缺乏科學性

生產經營的主動力是技術人才，因此各大企業積極招攬技術型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業嚴重缺乏專業的管理型人才，企業沒有制定科學的人力資源管理方案。目前的企業人力資源管理狀態處于領導把關狀態，人力資源管理模式帶有濃厚的領導個人情感色彩。企業管理部門人手不足，管理部門臨時性較強，各部門之間人員流動頻繁，使得工作進展緩慢。大多數企業對組織管理權限劃分不細致，沒有實施專門的部門享有專門的權力，在實際經濟管理活動中，管理部門沒有專業性，對各部門的協調難以實施，各部門對自身任務和責任不明確，使得經濟管理活動難以開展。

（四）企業組織僵硬

我國市場經濟起步晚于西方，發展時間不長。依據調查顯示，我國企業組織結構僵化，靈活性不強，欠缺變通。這是受計劃經濟體制的影響。這種組織結構在市場經濟體制下，使得企業可能遭受淘汰的威脅。一部分企業為了追求高利潤，對企業經濟效益過分投入，沒有建立適應新環境、科學合理的組織結構。這會使企業面臨更多的挑戰，企業生存與發展受到嚴重影響。

三、經濟管理模式的優化措施

（一）優化經濟管理觀念

經濟管理觀念是企業有效經濟管理的基石。企業只有改變經濟管理觀念，才能加大對企業經濟管理的重視度。企業應該從規章制度入手，轉變傳統的經濟管理觀念。像經濟法律法規和企業經濟管理的規章制度，企業都要達到熟悉掌握的程度。企業應該強化員工們經濟管理觀念的革新意識，并依據經濟法律法規和國家政策體現的精神，制定出適合企業發展的經濟管理模式。企業經濟管理模式要跟隨市場的變化而不斷進行調整。企業要定期對經濟管理模式進行調整，并評估實施效果和執行力度。針對經濟管理模式問題，企業應該要求各個級別的管理人員與員工進行溝通，溝通要具有及時性和有效性。這樣可以使企業的資源得到充分利用。企業制定的經濟管理模式要符合市場經濟體制的需求。在市場經濟背景下，企業會遇到眾多機遇、競爭對手以及風險，企業應該將這些內容考慮并編制在經濟管理模式的內容中。

（二）健全經濟管理體制

通過分析企業經濟管理存在的問題，企業沒有一個健全的經濟管理體制，不利于企業的生存和長遠發展。所以企業應該構建完善自己的經濟管理體制。企業實行管理部門或團隊的專業化，是企業完善經濟管理體制的關鍵。企業應該細分管理職責和權限，做到專門部門能夠享有專門的權利。經濟管理部門應該較為穩固，應該成為企業中獨立的管理部門。因此企業設立經濟管理部門是要充分體現它的權威以及獨立特性。以此確保企業各部門或生產經營環節之間能夠協調工作。健全經濟管理體制，可以及時查找出實際經濟活動中的缺陷并對其進行有效整改。專業化的管理部門可以對其他部門進行監督和責令，為企業安全和正常運轉提供保障。

企業生產經營的理念、方案和戰略是通過制度反映的。為了確保企業各項措施能夠在經濟活動中有效落實，企業應該制定出科學合理的經濟管理制度。內部控制制度的完善是健全經濟管理制度的開端。企業應該規范內部審計和督查，呈現常態化。企業應該要求各部門依照規章制度嚴格做事。各部門辦事要體現企業經濟管理的政策方針。內部審計工作應該遵循干實事的原則，切記走形式主義路線，要做到自我檢查，善于發現問題并要有及時改正的意識和解決問題的能力。企業可以成立專職審計部門，通過定期檢查或者是突擊抽查的方式，對子公司進行審查。審查的內容以經濟活動隱患為主，審計記錄要保存好，以便日后可以查閱。

（三）完善組織結構

經濟管理要求企業要完善組織結構，并在各部門間實施分工方案。企業組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責。企業應該對各個部門進行明確分工，確立各部門的職責，完善企業組織結構。我國企業組織結構中董事會為最高領導層，企業發展的方向和戰略以及經濟管理活動都是由董事會商議決定的。企業優化經濟管理模式應該遵循高效、人性、科學、民主的原則。員工是企業發展的主要動力，所以企業管理人員要將員工當作工作伙伴，鼓勵支持員工參與生產經營活動，并有自己對經濟管理模式的建議。

（四）人力資源管理的優化

企業經濟管理模式的優化，離不開企業對人才的需求。依據目前情況來看，很多企業都已建立了經濟管理模式，但經濟管理活動進行緩慢，這是由于企業缺少管理人才。企業的人力資源管理較為薄弱。企業應該重視人力資源的作用。企業優化人力資源管理，有利于企業經濟管理職能的發揮。企業在人力資源方面，應該科學合理地改進員工培訓制度、獎罰制度、福利待遇和升職制度。企業優化人力資源管理可以使各部們協作提升工作效率，從而讓企業獲取高效益并平穩發展。

四、結束語

言而總之，企業若想長遠地平穩發展，獲取更高的效益，必須優化企業經濟管理模式。目前，我國企業經濟管理存在諸多問題。本文以市場經濟為背景，通過分析目前企業經濟管理存在的問題，結合企業經濟管理的概述，從優化經濟管理觀念、健全經濟管理體制、完善組織結構、人力資源管理的優化四個方面，探討了企業經濟管理模式的優化。

參考文獻

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[3]侯麗英.探究市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].商情，2013，（7）.

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關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；模式

近年來隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理模式開始發生了改變，在原來以生產為中心的基礎上加入了一些經營的思想，形成了二者相結合的經濟管理模式。目前在企業的日常管理工作中，應在原來的基礎上不斷提升企業自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業管理活動的有效性，促進企業競爭實力的提高，使企業獲得高效、快速的發展。基于以上內容，筆者結合自己多年來的工作經驗，針對市場經濟條件下的企業經濟管理模式展開了一系列的分析。

1企業經濟管理模式

在市場經濟背景下，目前很多企業開始呈現出市場化的特點，尤其是一些大型企業，表現出了全球化的管理特征，這些企業面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業經濟管理工作。現代企業都在不斷探索新的發展方式，希望在企業發展過程中得到突破，同時企業的經濟增長方式也發生了改變，這種情況下原來的粗放型經濟增長模式開始消亡，高度集約化的經濟增長模式取而代之。

2企業經濟管理模式中存在的問題

在市場經濟的大環境中，經濟變化發展非常迅速，同時經濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經濟活動的計劃和指揮，發展到現在的對經濟活動的監督和決策，掌控的內容也發生了很多變化，以不斷迎合市場經濟發展的需要，然而縱觀現階段各企業的管理模式，目前多數企業的經濟管理模式已經日臻完善，管理方式也朝著專業化的方向發展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復雜

現在的競爭是人才的競爭，人才是企業生存和發展的根本，人力資源管理部門主要負責培育和引進人才，對企業存在至關重要的影響。目前我國多數企業人力資源部門人員的素質并不高，他們在工作中不重視自己業務能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數企業缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續性比較差，嚴重影響到了整個企業的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業中員工的工作不能得到應有的獎勵，在工作中沒有動力，多數員工的工作積極性并不高；第三，一些企業中人力資源部門員工的素質不高，也不重視業務培訓，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業的發展及企業形象的打造非常不利。

2.2企業管理制度不完善

現階段多數企業管理者已經對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業內部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業已經認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學的管理思想做指導，因此企業內部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業中管理制度不完善，使企業管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業目前形成了明確的管理制度，經濟管理體系的構建也算井井有條，但是在經濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結合企業的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經濟大環境中，企業之間的競爭越來越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業組織部門必須與時展的需求相適應，對企業內部的經濟管理模式和工作計劃進行不斷的調整，堅持以市場需求為導向，這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。

3企業經濟管理模式優化的策略

企業在經濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經濟條件下，企業經濟管理應該以社會需求為導線，對企業經濟管理模式進行不斷的優化，以制度建設為先導，對人力資源管理進行優化，最后建立起高效的組織機構。

3.1建立科學的管理制度

在企業中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業在內部管理活動中應該做到以制度建設為先導，在工作中不斷完善企業的制度建設，具體來說應做到以下幾點。

3.1.1對企業經濟管理制度進行科學的制定

在制定企業管理制度的過程中，應避免出現“一言堂”的現象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業各內部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業經濟管理活動的主要依據。

3.1.2對制度責任落實進行強化

企業應制定出嚴格的責任管理制度，目前很多企業管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業中的管理人員在工作中沒有責任心，這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。

3.2不斷優化企業內部人力資源管理

在企業中對人力資源管理進行優化，不僅可以提升企業中所有員工的素質，同時還能為企業經濟管理模式的優化提供有力的人才支撐。現階段企業競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優化對企業未來的發展非常關鍵。要想對企業人才管理進行優化，應該將以下幾點工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓計劃

隨著市場競爭越來越激烈，行業競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業以后，企業應根據員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯系起來，使員工加強對培訓的重視程度。

3.2.2制定科學的人才戰略

在目前激烈的市場競爭條件下，企業應建立起科學的人才戰略，引進和培養大量人才，這樣才能為未來企業的發展提供保障。企業人才戰略的內容并不是單一的，主要包括兩方面的內容，首先，企業應建立企業強大的人才儲備庫，其次，企業應對內部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學的激勵機制

從企業內部來看，激勵機制的建立對于企業員工工作積極性的調動非常重要，對推動企業的發展起到了至關重要的作用。科學的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業的組織機構

在激烈的市場競爭中，企業要想使內部經濟管理模式得以改進，應對企業內部的人力資源進行優化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業的組織結構。企業中的組織結構的完善對企業的生存和發展都具有非常重要的意義。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業發展及市場需求相符合，這樣才能促進企業的快速發展。綜上所述，企業管理的最終目標是促進企業利潤最大化的實現，企業要想實現這一目標，就必須充分重視企業內部的經濟管理。在目前的市場經濟背景下，經濟管理模式在企業發展過程中起到了非常重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中實現生存和發展的愿望，應該充分重視對現有經濟管理模式的完善與改進。

作者:陳衛雄 單位:泉州市土地儲備中心

參考文獻：

[1]張楠.市場經濟條件下的高校財務管理模式研究與改進[J].現代商業，2012，（30）：244-245.

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關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；問題；對策

在社會經濟不斷改革和發展的過程中，我國經濟體制實現了由計劃經濟向市場經濟的轉化，在日益成熟的市場經濟體制下，企業的發展面臨機遇與挑戰并存的局面。經濟管理是企業經營管理的重要內容，可以有效整合和優化內部資源，在市場競爭加劇、經濟發展高度集中的形勢下，只有加強經濟管理，企業才能夠把握市場機遇，獲得經濟效益。市場經濟的發展對企業的經濟管理模式提出了更高、更新的要求，經濟管理模式改革和完善成為企業發展的重要途徑。企業要結合自身發展的實際情況，制定科學、有效的現代化經濟管理模式，提高經濟管理水平，提升企業的核心競爭力和凝聚力，促進企業穩定發展的同時，推動我國經濟的發展。

1市場經濟和企業經濟管理簡介

1.1市場經濟

市場經濟是一種脫離政府指導和控制的經濟體制，主要通過供求關系實現自我調節和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經濟相比，市場經濟具有明顯的優勢，可以增強經濟的發展活力，實現經濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業的發展，從而全面推動我國社會經濟的發展。在市場經濟快速發展的背景下，市場經濟存在的弊端也無法避免，例如市場經濟對工業重視較高，但是制約了農業的發展，使得城鄉差距加大；市場經濟在自我調節的過程中容易出現供求關系不協調、物價上漲等問題；市場經濟的快速變化，讓很多企業受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩定發展，在這方面也需要企業從自身發掘問題，加強經濟管理[1]。

1.2企業經濟管理

企業經濟管理是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業的發展發揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業的長遠發展。在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業的經濟管理模式很難實現創新型轉變。企業應用傳統的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經營關系復雜等問題，導致企業的經濟管理水平與社會經濟市場改革不符。因此，加強企業經濟管理的研究具有十分重要的意義。

2市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

在市場經濟條件下，經濟變化的十分迅速，企業經濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經濟活動進行計劃、指揮，還要增強監督和決策功能，從而滿足市場經濟發展的需求。但是，從目前情況來看，企業的經濟管理模式還存在諸多問題，主要表現在以下幾點。

2.1管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業管理者提高了對經濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致經濟管理不到位。受到傳統管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業制定的經濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發揮作用[1]。同時，缺乏有效的監督機制，使得企業的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位

人才是企業發展的重要保障，只有凝聚高素質的人才，企業才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質不高以及人才流失問題，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業內部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業素養和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業的穩定發展。

2.3組織缺少靈活性

受到傳統經濟體制影響，我國很多企業在組織機構構建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應現代化市場經濟的發展需求。我國企業組織機構方面的問題主要表現在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調動。大部分企業較為看重眼前的經濟效益，并沒有結合自身的實際情況進行科學的組織構建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經濟的大背景下，企業如果缺乏完善的組織機構和靈活的組織機制，對于企業的長久發展十分不利，難以保障企業內部的有效控制，這就需要企業與時俱進進行合理的調整[2]。

3市場經濟條件下企業經濟管理模式改進對策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企業穩定發展的重要保障，面對市場經濟的挑戰，企業要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，企業管理者要更新管理觀念，借鑒同行業企業的經濟管理理念和模式，結合自身的發展特點，同時，根據國家和行業內部的法律規范，對企業內部的各項規章制度進行完善；其次，建立監督機制，對企業內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業經濟管理的規范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業經濟管理的可靠保障，有利于加強企業的內部控制，規范企業內部的監督和審計工作，從而保障企業的健康、持續發展。

3.2優化人力資源管理

現代企業的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業必須優化內部的人力資源管理工作，全面提升企業員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業素養和工作技能等方面，對企業內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業的經濟規劃和管理培訓，保障企業內部資金得到有效利用，從整體上提升企業的經濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發更多員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才，提升企業的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機構

在市場經濟條件下，企業要與時俱進，對傳統的組織機構模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構。現代社會經濟發展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構做支持，企業的各項經營管理活動才能夠得到及時、有效的調整。企業要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構，從生產、經營、銷售、服務等各個方面明確劃分企業的各個部門的工作范圍、職能和責任，保障各種經濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業管理者要加強與各組織機構員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業的凝聚力和創造力，保障企業的發展活力[3]。

4結束語

總而言之，市場經濟條件下，企業的發展面臨諸多挑戰，尤其在經濟管理方面的各種不足，嚴重影響企業的經營發展，對此，企業必須提高對經濟管理的認識程度，從制度、人才、組織機構等方面進行改革和完善，從而適應市場經濟的發展需求，促進企業的可持續發展。

作者:張莉 單位:寧波賽耐比光電科技股份有限公司

參考文獻:

[1]王力偉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].商場現代化,2015（11）:81-82.

篇10

1企業經濟管理的含義

企業經濟管理是指對企業資源價值進行實現的一種管理模式，通過對企業經濟活動進行一系列的計劃、組織、指揮和控制等工作，從而實現企業盈利目標的同時確保企業經濟效益的增長，因此企業經濟管理一直便是企業管理中所存在的固有方法。而企業經濟管理模式的選擇，則要根據企業的實際生產特征及經營理念進行選擇，只有符合企業自身生產發展實際的經濟管理模式，才能做到有效控制企業生產成本、制定科學合理的員工薪酬福利制度，從而實現企業資源利用率的提升，企業內部生產經營活動的合理化，進而使企業可在有限的資源范圍內，獲得更多的效益回報。目前，企業經濟管理模式在我國經歷了兩個階段的發展。第一階段是指在我國建設初期計劃經濟體制下的企業經濟管理模式，由國家向企業劃撥發展所需資金，并由國家承擔企業發展盈虧。后來隨著市場經濟制度的推行和發展，經濟體制發生變化，企業經濟管理模式開始向具有市場經濟特點的第二階段方向轉變。第二階段的企業經濟管理模式要求企業在遵循企業經營目標與經營方針的基礎上，使其滲透于企業經營各個職能內。在對企業經濟進行管理的過程中，做到市場導向、競爭核心、生產流通等環節的結合，將企業內部條件與外部環境發展相結合，并根據自身生產經營的特點制定相應的經營戰略，建立具有現代化企業特色的經濟管理模式[1]。

2企業經濟管理中存在的問題

雖然當前我國市場經濟在短期內發展速度驚人，但我國由于經濟發展起步晚，目前仍然處于對企業經濟管理模式的不斷探索與發展。并且改革開放所帶來的西方企業先進成熟的經濟管理模式，一直是我國企業進行經濟管理的主要模式，并沒有發展出一套具有我國特色的企業經濟管理模式。

2.1企業經濟管理觀念陳舊

一個企業如何應對瞬息萬變的市場環境？這是我國企業在經濟體制不斷變化中所共同面臨的問題。目前，由于我國計劃經濟時期的遺留影響較大，企業管理層高層人員都曾長期受到傳統企業經濟管理觀念的影響，缺乏現代化企業管理所需的系統的科學化管理模式觀念，經濟管理觀念陳舊，雖然能夠從企業的發展運營中發現企業問題所在，但是并不能從根本上做到對這些問題從根源上作出改革，在他們的觀念中仍然單純地認為企業存在的意義就是創造經濟效益，從而將企業管理著眼點放在與經濟效益密切相關的財務、銷售、采購等部門，忽視后勤及人力資源管理在企業管理中所具有的重要性，且這種陳舊的企業經濟管理觀念，現在仍然普遍存在于各大中小型企業中。而當前一些企業轉型失敗的例子，均體現出由于兩道管理層的觀念陳舊，無法使得企業進行適時轉型，完善創新原有的經濟管理制度，導致企業無法適應新時期的市場經濟發展需求，逐步成為阻礙企業長期發展的主要問題。綜上所述，一個企業要適應市場環境的變化，就必須在企業自身對經濟管理觀念進行及時更新變化，使企業領導管理層能夠意識到當下經濟管理體制變革對企業發展經營的必要性和有效性，從而使企業適應新的經濟模式，制定相關新型經濟管理模式。

2.2缺乏健全的企業管理制度

雖然我國大部分企業內部都設立有一套企業經濟管理制度，但大部分企業在實際企業運營中并未按照所制定的經濟管理制度進行管理，因此企業經營中所出現的各種問題并不能得到有效的解決，這些所謂的經理管理制度就如同虛設。并且由于現存的企業經濟管理制度中存在著諸多漏洞，造成員工在工作中缺乏積極性，且沒有完善的行為規范對其進行約束，逐漸造成企業效益的降低。在當前市場經濟發展的新形勢下，大部分企業的經濟管理制度中均存在著人力、財力、物力等方面的問題，具體表現在以下幾個方面：第一，當前企業現行的經濟管理制度，落后于企業發展速度。通過目前企業在市場經濟制度下的發展來看，大部分企業經濟管理制度已經嚴重落后于企業經濟的發展速度，由于市場的擴大，企業經濟效益的提高以及科技創新能力的增強，都使企業的經濟發展超前于企業制度的發展，使得當前企業面對經濟管理制度的轉型時存在巨大阻力。第二，企業經濟管理監督方面缺乏有關人員對其進行有效監督。雖然部分企業對于制度的執行力度相當重視，但由于相關監管部門及職位的缺失，對企業發展中的經濟利益和成本節約方面都有著一定程度的影響。第三，企業內部機關管理制度過于形式化。由于缺乏相關監督部門和崗位的設置，以及企業管理層為了節省管理成本，都使得企業經濟管理制度的實施流于形式，不能發揮其真正的作用。

2.3經濟管理專業從業人員的缺失

在企業中，經濟管理工作人員的專業素質對企業管理的效果有著直接影響，在大多數企業中，從事企業經濟管理的人員，大部分都并非財政管理專業出身，相當一部分是從基層部門一步步晉升至管理層的，所以他們的管理經驗大部分來源于他們自身的實踐。而部分企業，為了挽留優秀員工均不愿意招聘管理新人，一方面為了挽留優秀老員工為其提供更多升職機會；另一方面則是擔心新進員工無法對企業價值理念適應，這就造成目前很多企業的經濟管理層中存在管理人員專業素養水平及組織策劃能力參差不齊，缺乏專業管理技巧，從而忽視企業危機意識及應對機制建設的重要性，以及管理人員對管理制度的革新僅僅停留于形式層面，無法將其應用于實際企業管理中這兩個問題。還有許多企業將財務管理與經濟管理概念混淆，對企業的長期發展造成隱患。

2.4企業缺乏對經濟管理的掌控

目前，隨著企業的不斷發展所暴露出來的管理問題，針對企業對于經濟管理的內部掌控而言，存在以下兩個方面的問題：一方面，企業戰略目標的制定與企業實際發展情況不符，出現“假大空”的問題，造成企業內部對管理的掌控出現形式化、空殼化現象，再加上制定出的戰略目標并不能對企業的實際生產發展產生任何指導作用，也就不能對企業中所出現的問題進行調整完善；另一方面，缺乏對企業管理的協調統一，造成企業內各管理部門步調不統一，管理效果存在較大差異。以上兩個方面的問題，都是由于企業內部缺乏對管理工作的掌控所造成的，是當前企業面對經濟管理制度變革所需要進行改革的地方，只有企業能夠掌控企業管理工作的開展，才能為企業經濟管理制度的創新提供機會[2]。

3企業經濟管理規范化策略

經濟管理工作在企業中的開展，必須堅持科學、高效、人性化的操作原則。尤其是在當前市場經濟不斷發展的現在，企業更需要將社會需求作為經濟管理工作的導線，實現對企業經濟管理制度的不斷優化和推進，在把握制度建設的前提下，對人力資源管理制度進行優化，最后實現高效的管理組織機構在企業內的建立。

3.1在企業內建立科學化的管理制度

管理制度作為企業中一切管理措施工作展開落實的重要基礎，并對企業管理工作進行具有重要的指導作用，所以需要在企業內部管理活動中做到先做好管理制度的制定，并隨著管理工作的不斷展開深入逐步對管理制度進行完善，就需要做到以下幾點。首先，需要對企業的管理制度進行科學化的制定。應在企業管理制度的制定工作中，做到從管理者與被管理者之中充分收集制定意見，便于增強管理制度的操作實際性和問題針對性，同時根據管理制度對企業管理章程、文件及各項管理措施進行修改，將管理制度貫徹于公司管理中。其次，強化制度責任落實力度。企業制定出嚴格的管理制度就要嚴格將其貫徹落實，不能形同虛設，通過完善對于管理部門工作人員的獎懲機制，增強其工作責任心，并通過強化責任落實力度，增強管理部門人員的工作責任感，進一步幫助管理制度的貫徹落實。

3.2對企業內部人力資源管理進行優化

對企業人力資源管理進行優化，在提升工作人員素質的同時為企業進行有效的經濟管理提供可用人才。尤其現階段一個企業的競爭實力在于是否對人才具有吸引力，所以人才優化是促進企業長期發展的可行辦法。首先，對員工培訓制定合理計劃安排。試著市場競爭機制的引進，各企業在其行業內的競爭壓力也愈發明顯。在這樣的情況下，各企業對于工作人員的綜合素質就提出了更高要求。因此，企業應根據員工實際工作情況和工資安排，分部門制定合理的培訓計劃安排，以此來提升員工綜合素質，并將培訓與員工的獎懲機制結合，引起員工對培訓的重視。其次，在企業內建立科學地人才戰略和激勵機制。隨著市場競爭的日益激烈，企業應制定科學的人才引進戰略，通過對人才的大量引進和培育，并建立資源豐富的人才儲備庫，對企業內人員流動進行控制，減少人才流失，為企業的發展積蓄實力。而企業激勵機制的建立，對企業員工工作積極性的調動十分有利，應將精神激勵和物質獎勵進行結合，從而實現對員工的雙方面激勵，對促進企業發展提供動力。

3.3重視對企業內管理組織機構的優化

在日益激烈的市場競爭中，企業除了制定科學化的管理制度，對人力資源管理進行優化還要做到對管理組織機構優化的重視。在原有的傳統管理組織機構的基礎上，建立具有市場經濟特點的靈活、合理的組織機構，做到企業發展與市場需求相匹配，才能實現管理對企業生存和長期發展的重要意義[3]。

4結語

企業實施管理的目的是為了實現企業利益的最大化，充分重視企業經濟管理便是企業實現目的的有效途徑。因此，企業若想在當前激烈的市場競爭中得以生存和發展，就要做到對經濟管理模式發展與完善的重視，做到與市場經濟發展條件步伐的一致性。

參考文獻

[1]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業,2015(1).