導語：如何才能寫好一篇公司經濟分析會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】安徽省上市公司 環境會計 信息披露

安徽省地處中國中部，目前正處于快速工業化、城市化進程中。伴隨著經濟的飛速發展，生態環境問題日益嚴峻，如近年來發生的巢湖污染等事件，這些事件的發生引起人們對環境信息披露的關注：特別是作為先進生產力代表的上市公司應如何披露與環境相關的會計信息？政府和社會公眾在信息披露中又起到什么樣的作用？在大力提倡低碳經濟的今天，探討安徽省上市公司環境信息披露行為，有利于規范安徽省上市公司環境信息披露行為，促進上市公司改進環境保護工作，切實履行保護環境的社會責任。不僅能讓內、外部利益相關者得到充分的環境信息，也是實現“兩型社會”的關鍵所在。

一、安徽省上市公司環境會計信息披露的現狀及其所存在的問題

（一）安徽省上市公司環境會計信息披露的現狀

據調查表明，截至2010年5月份安徽省共有69家A股上市公司，上市公司僅有9家披露了相關的環境會計信息，其中在招股說明書中披露的有6家占66%；在年報中披露的1家占11%；其他附注中披露的有2家占23%。

1.安徽省上市公司披露的數量。通過借鑒其他研究者對上市公司歷年的招股說明書及年報中環境會計信息披露的調查研究，發現與其他省份相比，安徽省上市公司在環境會計信息披露問題上表現出不容樂觀的一面，其中披露環境會計信息的公司如下：豐原生化、國風塑業、安凱汽車、安納達、馬鋼股份、安徽水利、皖維高新、銅陵有色、四創電子（注：該資料主要來自上市公司資訊網；由于統計上的誤差，不可避免存在一定的偏差，可能存在一些公司也披露了相關的環境會計信息但未在上表中顯示出來，但基本上可以反映出安徽省當前的基本情況。

2.安徽省上市公司環境會計信息披露的內容。安徽省上市公司基本上在董事會報告、會計報表附注、招股說明書中披露出相應的環境會計信息，不同的企業針對不同的項目所進行環境會計信息披露的內容也不盡相同，大部分是針對環境支出方面的披露。具體如表1：

注：一般情況下，上市公司的環境信息并不是只在一個項目中進行披露的，有些在不同的項目中披露不同的環境信息內容。

（二）安徽省上市公司環境會計信息披露所存在的問題

1.企業利益相關者的信息需求得不到滿足、披露的內容不夠全面。從表1可以看出，企業所披露的環境會計信息基本上是單方面的，企業所提供的環境會計信息遠遠不能滿足企業利益相關者的需求。大多數公司披露的環境會計信息，只集中在一項內容上，而不是按照國家環保總局《關于企業環境信息公開的公告》的要求——披露企業必須公開和自愿公開的環境會計信息來進行的，便導致披露內容不夠全面。以安徽豐原生物化學股份有限公司為例來說明這一問題，該公司只在招股說明書中披露了企業每年都有40多萬元的環保治理補貼，而并沒有說明企業的具體措施和環境策略以及對企業經營成果的影響。此外，對于與環境相關的資產、負債等內容在資產負債表和現金流量表中未能體現出來，目前安徽省還沒有企業建立獨立的會計賬戶進行反映，有的企業雖然反映了相關內容，但也僅僅是在某個會計科目中對環境會計信息做簡要說明，環境會計信息的重要性、明晰性都未體現出來。

2.環境會計信息披露模式存在著局限性。安徽省上市公司環境會計信息披露基本以傳統方式為主，多以招股說明書、報表附注和董事會報告的方式對外披露，缺乏固定、規范的形式，使得企業所披露的信息在行業間缺乏可比性。對于環境會計信息，有的公司披露的內容較多，有的公司披露的內容較少。總體來說，由于環境會計信息披露模式的局限性，環境會計信息披露較零散、混亂、可比性差，致使信息使用者很難對不同公司的環保情況進行正確、有效的比較，所以很難做出理性的決策。

3.企業環境會計信息披露的自主性差。安徽省目前有些企業仍存在著“重經濟、輕環境”“先污染、后治理”的思想。大部分企業之所以披露環境會計信息是由于外界的輿論壓力，使得這些企業不得不有針對性的披露這些環境會計信息，即使有些企業自愿披露環境會計信息，通常也只是選擇一些有利信息進行披露，以此提高企業的聲譽。此外，一些大型企業考慮到普通大眾對綠色環境的需求，自愿披露環境會計信息，目的是對其在實際環境影響中的負面作用進行彌補，從而吸引社會公眾的關注，有助于建立良好的企業形象。通過對安徽省上市公司的調查可以看出，安凱汽車、馬鋼股份、安徽水利，他們只是強調要注重環境問題，但未在相關的文件和報告中對環境會計信息明確披露。

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【關鍵詞】股票回購；國有股；流通股

股票回購是指上市公司利用現金、債券等從股票市場上購回本公司一定數額發行在外的股票，作為庫藏股或加以注銷的行為。股票回購作為成熟資本市場上常見的理財工具可以為上市公司帶來很多顯著的效果：

第一，抵制惡意收購。回購本身將有利于提高本公司的股價，給收購方造成更大的收購難度，同時減少在外流通的股份，使原控股股東的持股比例相對上升，控制權得到加強。

第二，改善資本結構。在公司資產負債比例相對較低的情況下，減少公司注冊資本可以相對的提高資產負債比例，能夠更充分地發揮財務杠桿效應。

第三，穩定股價。如果公司股價過度低估，上市公司通過股票回購，可以減少發行在外的股票數量，從而提高每股收益。

第四，股權激勵計劃的實施。上市公司可以將股票市場回購回的股票交給公司相關員工，使員工的個人利益與公司相掛鉤。

一、美國股票回購的背景及效應分析

在發達國家和地區的資本市場上股份回購是一種比較常見的一種資本運作方式，特別是美國。

70年代的美國經濟出現滯脹，為挽救下滑的美國經濟，當時的美國總統尼克松提出了八項主張，其中一條即為限制上市公司發放現金股利，這種對公司支付現金股利嚴加管制的措施，導致許多現金流充足，又無很好投資渠道的公司采取股票回購的變相形式分配股利。

80年代，由于里根總統推行放開市場管制的措施，公司間敵意收購活動大幅增加，為了應對日益盛行的敵意收購，股票回購的規模和金額也越來越大。比較典型的有：1985年菲利普石油公司動用81億美元回購8100萬股本公司股票；1989年和1994年，埃克森石油公司分別動用150億美元和170億美元回購本公司股票，都很好地抵制了外公司的收購。

1987年10月，紐約股票市場出現股價暴跌，股市處于動蕩之中，為穩定股價和增強市場信心，花旗集團宣布回購公司2.5億美元的股票，隨后兩周之內就有650家公司大量回購本公司股票計劃，重振整個股市。

股票回購作為一種資本收縮的方式，涉及公司的資本結構和股利分配政策，如果運用與當時的經濟條件和市場環境相適應的話，股票回購對于抵制惡意收購、提升股票內在價值等有著相當不錯的效果。

二、我國上市公司股票回購的背景及效應分析

股票回購在我國尚屬起步階段，由于我國的特殊國情，股份回購在我國呈現兩種類型，一種是股權分置改革背景下的國有股回購，其上市公司的主要目的是優化上市公司資本結構，實現國有股減持方案，如：申能股份、云天化、長春高新等回購案例。第二種與國際情況類似，在股市持續低迷的影響下，上市公司以回購社會公眾股的形式，以提升被低估的股票價值，目的是穩定和維護公司股價，如：邯鄲鋼鐵、華海藥業等股票回購案例。

（一）第一種情況

眾所周知有效的公司治理結構是以完善的股權為基礎的，但是中國境內上市公司的股權結構相當復雜，存在國有股、法人股和社會公眾股，而且由于歷史遺留問題和股票計劃額度管理的原因，我國上市公司的股權結構中國有股過度集中且不能流通，這些都是影響中國股市健康發展和上市公司治理結構優化的重要障礙。

國有股減持的方式很多，比如發行可轉換公司債、國有股配售、國有股的協議轉讓等等。目前國內證券市場上實際真正運作過的國有股減持方案只有兩類，一類是向二級市場的股東直接配售國有股的方式，如中國嘉陵和黔輪胎；另一類是上市公司回購國有股的方式，如云天化、申能股份等。

第一種方式由于當時的配售價格偏高等各種原因，實際運作并不是很成功，對于第二種方式申能股份或云天化從某種意義講具有一定的成功性。比如申能股份以每股2.51元的價格回購申能集團持有的國有法人股為10億股，占公司總股本占公司總股本26.33億元的37.98%，回購注銷后公司總股本為16.33億元，其中國有法人股占68.16%，社會法人股占16.47%，社會公眾股占15.37%，符合《公司法》152條的規定：“公司股本總額超過4億元的，向社會公開發行股份的比例為15%以上”，同時公司的控股股東即申能集團持股比例由80.25%減少至68.16%，仍處于絕對控股地位。

公司管理層表示為完善公司股權結構曾經有過三種方案，第一種向公眾股定向增發新股，但是這樣做會擴大市場容量，同時公司目前現金流已經相當充足，過多的集中現金只會造成浪費；第二種國有股直接出售給法人或公眾，但問題關鍵在于國有股是不能流通的，若允許它們流通對現有流通股股東會造成不公平；第三種作法就是股票回購，只要定價合理在降低國有股的比例同時對市場的沖擊并不會太大。

從申能股份的回購看，回購完成后，公司總股本將從263308.7769萬股減少到163308.7769萬股，每股收益從0.1641元提高到0.2646元，凈資產收益率也從6.45%提高到10.32%，資產負債率從38.99%提高到50.49%，貨幣現金和短期投資最多下降為13.21億元，流動比率最低為1.96，因此，回購未對債權人的利益造成根本的損害。回購資金總額為25.1億元，資金均來自公司的自有資金。

股票回購對于漸進性回購國有股股權，改善公司所有權結構有著重要的戰略意義，根本的原因在于它沒有給二級市場帶來擴容沖擊，較好地實現了回購各方，即國有股控股股東、公司管理層和眾多中小股東利益的均衡。但是實施國有股股票回購時要注意以下問題：

1.回購價格的確定。我國上市公司的股票國有股是采取的按面值發行，社會流通股采取的是高溢價發行，公平合理地確定價格，解決二者的價格差異，才能真正減少解決二者的價格差異。回購價格至關重要，價格太高，上市公司資金流失太多影響其經營和償債能力，太低不利于國有資本保值增值。目前我國國有股回購案例中采取的回購價格主要依據每股凈資產的價值，如申能股份以99年6月30日的調整后每股凈資產2.51元為準，云天化回購價格以2000年6月30日的每股凈資產2.83元為準。事實表明，以凈資產值作為國有股回購的價格得到了廣大股民和證券市場的充分認可。

2.對債權方的考慮。回購之后，公司現金減少，資產負債率的提高將導致公司償債能力的降低。

3.這種回購其實質是一種關聯方交易，能否得到大范圍的推廣依賴于國有資產管理等部門相關政策的出臺，只有從制度上保證才能杜絕出現內募交易這些情況的發生。

（二）第二種情況

股神巴菲特認為，“我們常常會特別熱烈歡迎一種留存收益的運用方式是，所投資公司用其進行回購股份。理由很簡單：若一家優秀公司的股票價格遠低于其內在價值，那么還有什么更妥當、更有利的資本配置方式會比以低廉的價格來回購股份更能顯著提升股東的利益呢？”說明當公司股價遠遠低于實際價格，公司對未來前景充滿樂觀，股票回購是一種行之有效的方法。

2005年6月股市跌破千點大關，持續低迷的股市使眾多上市公司的股價發生超跌，將近200家上市公司的股價已經跌破每股凈資產。這種背景與美國97年黑色股市有點相似，當時美國證券市場上爆發了大規模的股票回購。為順應形勢，中國證監會于2005年6月16日了《上市公司回購社會公眾股份管理辦法（試行）》，此法規的頒布為上市公司回購其流通股打開了閘門。其中已完成股改的邯鄲鋼鐵、華海藥業、九芝堂已實施股票回購，而且三家上市公司宣稱回購的目的均為股價嚴重低估或跌破凈資產，想以此提升股價。但是回購之后3家公司的每股收益并未出現預期的增長。如邯鄲鋼鐵回購前每股收益0.405，回購后0.406，凈資產收益率回購前11.72%，回購后11.75%，如果考慮回購的交易成本，那這次回購基本上對提升公司的股價沒有太大的影響。市場反應確實如此，從05年9月1日開始到06年3月1日止為期六個月的回購期間公司的股價基本沒能突破每股凈資產。這一現象與國外的理論與實踐存在很大的反差。

同樣是股市低迷，IBM、華盛頓郵報可以成功回購，為何在我國市場效果不是很明顯。外部原因在于海外公司成功實施流通股回購是在全流通和做空機制的條件下操作的，中國股市的股情顯然無法照搬和模仿，需用時間走出我們自己的道路。內在原因只要符合回購的黃金法則，長期一定可以達到回購的目的，那說明很多上市公司的股價并沒有真正意義上被低估或并不像上公司高管所宣稱的那樣，他們的回購動機并不單純。

三、結論

股票回購與股本擴張一樣是上市公司采取的一種發展策略和資本重組方式，毫無疑義作為一種理財技術，其規律性在任何市場應該是相通的，所以在我國只有與當時的發展階段和外部環境相適應，才能使股票回購的功能得以全方位的發揮。

參考文獻：

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[2]宋真.我國上市公司實施股票回購的背景及效應分析[D].碩士學位論文,2005(3).

[3]黃虹.美國股票回購對中國投資者的啟示[J].財會學習,2006(8).

[4]尹蘅.中國上市公司實施股份回購理論分析與現實檢驗[J].經濟與管理,2007(5).

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摘 要 工會是現代企業的一個重要組成部分，它能對企業的發展產生深遠的影響，那么，如何才能做到充分地發揮企業工會的作用就是一個企業所需要關注的問題，也是現代企業管理者需要思考的一個很重要的問題。企業發展好了可以凝聚員工的力量，促進企業的和諧發展。

關鍵詞 工會組織 企業發展 和諧建設 經驗思考

一、有利于完善管理機制，穩定勞動關系

企業的勞動關系是企業發展的首要因素，一個企業能夠擁有和諧的勞動關系是很難得的，建議一套合理有序、互利互贏的新型勞動關系不僅是社會主義是市場經濟的要求，也是工會的工作之一。

作為工會組織，不能把企業的經濟利益同職工的利益、權益同對立起來，要通過合法的渠道、合理的手段，在不損害企業經濟利益和企業公眾形象的基礎上，維護職工的權益，形成良好的企業勞動關系，實現企業利益和職工利益的雙贏。

作為一個職工，自然希望企業的效益好，自己的利益能夠得到保障。工會的維權的職責是法律賦予的，此時就需要工會出面進行維權，穩定勞動關系。

工會組織的存在像是企業的一面鏡子，時時照照鏡子中的自己，衣冠是否正，從而可以督促企業不斷地完善自身的管理機制，減少企業與職工的矛盾，促進企業的良性和諧發展。

二、有利于促進文化建設，提升文化氛圍

（一）對于企業本身來說

工會主要是以職工為本，發展先進的職工文化和企業文化，在這一過程中，工會要把自身與企業的核心理念有機地結合，要積極地號召企業的職工廣泛地參與，才能形成符合企業發展精神的理念，從而形成良好的文化氛圍，推動企業和諧氛圍的建設，增強企業的文化軟實力，用文化吸引更多的人才，促進企業的發展。以節假日的各種活動促進員工和企業之間的情感，逐步地改善企業的人文環境，激發職工的團隊意識，讓員工意識到自己是企業的一份子，在為企業工作的同時，能夠把企業當做自己的家，并盡快地、和諧的融入到企業當中，為企業的發展出謀劃策，促進企業地良性發展。

（二）對企業職工來說

工會在企業文化建設中的作用，不僅僅能夠促進企業文化的發展，還能促進職工自身的文化素養，豐富職工業余生活，提高生活質量，讓不同年齡的人可以在工會組織里找到志同道合的朋友。隨著工會活動的多樣性以及網絡的發展，工會的日常活釉嚼叢僥芄桓加容易地走進每一個職工家庭，在促進職工間感情的同時，側面的促進企業文化的發展。

俗話說：“團結就是力量”，一個企業想要促進自己企業發展，必須要管理好工會組織，讓工會在企業的發展中起到潛移默化的作用，逐步培養職工的自豪感，與對企業的親切感，推動企業的發展和經營。

三、有利于后備人才發展，發展人才隊伍

企業需要有足夠的后備人才梯隊，才能做到人員更新換代的有效銜接，不至于產生職員斷層、職工不足、職位缺失的狀況，要保證企業的后備人才有效銜接，這就需要企業工會發揮自己的作用了。

1.企業工會一定要關注后備人才的篩選情況，一旦職位發生空缺，才能及時的補上缺口。這就要求工會及時建立后備人才梯隊，提高后備人才參與工作的積極性，一方面要保留企業原有的人才，一方面要有意識地培養后備人才，在老職工淘汰的時候，確保人才的持續供給，從而保證企業的良性發展。

2.行使好自己選拔人才、使用人才的權利，是職位與能力不相稱的職員及時地找到真正合適自己的職位，以更好的發揮好每一個職工的光和熱。有效的調動職員工作的積極性，能夠“人盡其才，物盡其力”，發揮每一個員工的作用，充分調動職員的積極性，讓人才有為，人才有位，為不同的員工搭建不同的平臺。

四、工會自身發展的建議

由上所述，均是工會在企業發展中的作用，由于工會組織在企業管理中有很大影響，所以，企業工會本身是否足夠完善，也是很重要的一個環節。

（一）加強自身領導

試想一下，一個工會組織如果本身就潰敗不堪，十分的渙散，如何談促進企業的團結？所以，要想促進企業的凝聚力，首先自己內部得足夠團結，才能擰成一股繩，甩出夠大的痕跡，才能團結企業的其他職工。

（二）提高自身素質

工會組織的成員要熟悉與公司有關的法律文件、相關的政策等等，這樣才能更加高效地為職員維權。應該學好與自己有關的專業知識，用知識武裝自己的頭腦，樹立終身學習的觀念，不斷地接受新知識，時刻與時代接軌，才能更好地了解企業的市場前景，為企業的發展出謀劃策。

（三）加強聯系職工

“從群眾中來，到群眾中去”，工會人員應當經常走進職工的工作、生活中，更好地了解職工真正需要的是什么，才能開展一些員工真正需要的活動。可以建立職工交流平臺，及時地處理職工的需要。

五、結語

在社會主義市場經濟的大環境下，企業基層工會組織的作用越發的凸顯出來，也越來越受到企業的重視，大部分企業正在逐步地意識到工會組織對企業良性發展的重要作用，以及加強工會建設的必要性。一個能做到職工的知心人、暖心人的企業工會，必定也是企業的好幫手，所以企業應該在加強自身管理的基礎上加強對工會的引導，從而發揮工會的重要作用，促進企業的和諧氛圍的建設，促進企業的良性發展。

參考文獻：

[1] 何海倩.新形勢下發揮工會組織優勢彰顯企業黨群工作新活力[J].中國勞動關系學院學報，2015（2）：55-58.

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關鍵詞:成本管理;工程建設

1當前項目責任成本管理面臨的問題

1.1管理體系不完善，人員職責不清大部分建筑企業都希望項目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實際操作中經常是干了后算或邊干邊算。一般工程項目部都配有專門的預算人員，但責任不落實，工作無法到位，財務、材料、合同等部門工作脫節，不進行經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從最終結果上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎罰不掛鉤，現場人員積極性工程項目在施工過程中只考慮資金能否更上，賬上有沒有錢，對于階段成本分析、分部分項成本分析及實際成本與預算成本、計劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現場人員負責績效無法體現。1.3施工現場千變萬化，績效考核無法跟上工程公司在項目上場預控時制定的成本控制目標與項目過程中面對工期緊、任務重、技術含量高、拆遷難度大、協調問題多、施工圖紙不到位等諸多困難時，難免存在需要調整目標但調整很難及時的狀況。

2針對責任成本管理的思考

2.1健全體系，明確責任

施工項目是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是項目經理部，成本管理的主體是工程項目、項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員。項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍都要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。

2.2強化基礎，提高意識

2.2.1制度建設是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務管理等各項制度的完善，為項目管理程序化、規范化、標準化夯實了基礎。如:建立規范的材料采購制度，對所有材料實行招標采購，規范了物資招標采購行為，降低了采購成本，確保單價可控;建立工程數量、材料數量逐級控制制度，將工程量分解到各工點責任人，由各工點的責任人對勞務隊每月完成的實物工程量進行核實，然后由分項目部總工審核，最后由指揮部工程部和計劃部進行復核，三級審核無誤的數量才能作為計價結算的依據，確保數量可控;制定機械設備使用、報批制度，現場負責人做好使用記錄(包括使用時間、完成工程量等)，使用完畢及時審核，確保設備可控;制定施工技術質量管理辦法，對由于質量事故、現場管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細的規定，確保安全質量可控。2.2.2經濟分析是核心為避免成本管理出現累積誤差，項目應堅持每月組織各科室召開成本管理分析會，檢查各項經濟管理措施的落實進展，及時掌控經濟運行真實情況，對項目當月各項經濟指標完成情況進行分析、討論。通過掌握項目盈虧動態，總結成本控制和各中心費用節超情況，找漏補差，及時制定措施進行整改，保證項目各項經濟活動有序可控運行。如某隧道項目部責任預算對比分析見表1～表6。XX項目隧道進口計價的里程是:(1)掘進里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;(2)初期支護里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;其中DIK2062+937～DIK2062+942為Ⅳ級圍巖，DIK2062+942～DIK2063+030為Ⅲ級圍巖。2.2.3細化考核，及時獎罰通過確定每單項工程工料機等成本費用開支的應耗量，把每單項責任成本預算費用下發到各責任中心，使各中心責任人在施工前對本費用中心的成本費用一目了然。并制定嚴格的獎罰制度，成本管理績效直接與職工效益工資收入掛鉤，節獎超罰，加強項目管控，明確管理目標和獎懲辦法。為了增強績效考核的有效性和可操作性，當面臨重大方案、合同工期變更等狀況時，項目在上報上級單位調整責任預算的同時應及時調整項目責任預算二次分解，并與各責任中心重新簽訂責任中心合同，重新界定各責任中心的成本控制目標。

3結語

成本管理是建筑企業一項常態性的工作，貫穿施工管理的全過程。在項目成本管理中，更加需要牢固樹立責任成本管理意識，強化定期成本分析制度，規范責任成本管理流程，增強施工過程創效，推動責任成本管理上新臺階。

作者:黎輝 單位:中鐵十二局集團有限公司

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關鍵詞：會計報表；會計信息；會計誠信

會計報表是市場上投資者獲取企業信息的重要來源之一，反映著社會經濟和企業經濟管理活動的最終結果。虛假會計報表錯誤地向投資者傳遞有關公司的信息，會導致投資者的決策錯誤，最終給投資者和企業甚至國家帶來經濟損失。所以，識別和防范虛假會計報表已經成為當務之急。

一、虛假會計報表的成因

閱讀會計報表是了解一個企業財務狀況、營運能力、盈利水平的重要途徑。企業制作虛假會計報表的手法，不外乎三個目的：一是為了蒙騙投資者。企業為了獲取投資者的獎勵或者信任，往往含有粉飾會計報表的動機；二是為了取得銀行及商業信用。銀行等金融機構的債權人在發放信用時必然會從控制風險的角度出發，不愿向經營虧損嚴重、財產擔保不強、資信狀況差的企業提供信用。這樣，經營狀況不佳又急需資金的企業，就容易產生操縱會計信息、粉飾會計報表來獲取金融機構的信貸資金和供應商的商業信用的動機；三是為了減少納稅。企生所得稅是在會計利潤的基礎上，通過納稅調整，將會計利潤調整為應納稅所得額，再乘以適用的所得稅稅率而得出的，因此基于偷稅、漏稅、逃稅、減少或推遲納稅的目的，企業就會去調整會計報表。

二、現有虛假會計報表的制作方法

（一）通過掛賬處理進行利潤操縱。按權責發生制及新會計制度的要求，企業所發生的該處理的費用，應在當期立即處理并計入損益。但有些企業為了達到利潤操縱的目的，則故意不遵守規則，通過掛賬等方式降低當期費用，以獲得虛增利潤的目的。

1、應收賬款、特別是三年以上的應收賬款長期掛賬。應收賬款是企業因銷售產品、提供勞務及其他原因，應向購貨方或接受勞務的單位收取的款項，因它是企業的銷售業務也是企業的主營業務，因此應收賬款能否收回，對企業業績影響很大。

2、在建工程長期掛賬。這主要體現在大部分企業在自行建造固定資產時，都會對外部分融入資金。而借款需按期計提利息，按會計制度規定，這部分借款利息在在建工程沒有辦理竣工手續之前應予以資本化。如果企業在建工程完工而不進行竣工決算，那么利息就可計入在建工程成本，從而使當期費用減少；另一方面又可以少提折舊，這樣就可以從兩個方面來虛增利潤。

（二）通過折舊方式變更操縱利潤。固定資產正確地計提折舊，對計算產品成本（或營業成本）、計算損益都將產生重大影響。在影響計提折舊的因素中，折舊的基數、固定資產的凈殘值兩項指標還比較容易確定，但在固定資產使用年限的確定上卻較難把握，許多企業就借此做文章，通過變更固定資產折舊方式來進行利潤操縱。

（三）通過非經常性收入進行利潤操縱

1、通過其他業務利潤進行利潤操縱。其他業務是企業在經營過程中發生的一些零星的收支業務，其他業務不屬于企業的主要經營業務，但對于一些公司而言，它對公司總體利潤的貢獻確有“一錘定千斤”的作用。

2、通過投資收益進行利潤操縱。企業為通過分配來增加財富，或為謀求其他利益，而把資產讓渡給其他單位所獲得的另一項資產，因此，投資通常是企業的部分資產轉給其他單位使用，通過其他單位使用投資者投入的資產創造的效益后分配取得的，或者通過投資改善貿易關系等達到獲取利益的目的。

三、如何識別虛假會計報表

（一）財務分析方法。財務分析是對上市公司的年度報告、中期報告和季度報告的財務報告部分進行分析，包括三項內容：財務報告的審計報告、會計報表附注和會計報表。

1、進行上市公司財務分析時，首先閱讀財務報告的審計報告。審計報告是注冊會計師對上市公司會計報表是否真實地反映其財務狀況、經營成果和資金變動情況等發表的審計意見。注冊會計師出具的無保留意見的審計報告（兩種）對于投資者而言是風險最大的。因為，如果是由被審計單位偽造的虛假憑證、賬表而注冊會計師未能發現或者干脆由注冊會計師出于利益驅使直接參與造假，那么他們所出示的無保留意見審計報告必然是最具風險的。

2、在分析會計報表之前，應先分析會計報表附注。會計報表附注是為幫助理解會計報表的內容而對報表的有關項目等所作的解釋。它主要解釋上市公司所采用的主要會計處理方法，列示會計報表重要項目的明細資料等。了解上市公司所采用的主要會計處理方法，會計處理方法的變更情況、變更原因以及對財務狀況和經營成果的影響，這對于判斷上市公司財務報告反映其財務狀況及經營成果和現金流量情況的真實程度是非常重要的。

3、財務分析。上市公司的會計報表包括資產負債表、利潤及利潤分配表和現金流量表。根據會計報表的數據，計算各種財務指標。

（二）基本面分析方法。包括宏觀經濟分析、行業現狀和前景分析、公司在行業的位置、公司高級管理人員的經營管理能力、公司的經營策略、公司的市場份額和聲望等。如果上市公司的會計報表嚴重脫離了宏觀經濟運行狀況和行業發展狀況，以及公司的經營策略和管理能力，那么會計報表嚴重脫離宏觀經濟運行狀況和行業發展狀況，以及公司的經營策略和管理能力之處，應該是調查分析重點。

主要參考文獻

[1]葉愛枝.論會計報表粉飾的方法識別與對策建議[J].魅力中國，2009.

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1施工階段的造價控制中的影響因素

決策起核心作用“，決策的失誤是最大的失誤。”當資決策后，設計是控制的關鍵。據國外一些專家分析指出：設計費然只占工程全壽命費用的1％還不到，但這不到1％的費用對工程造的影響程度達75％以上。其次，才是實施階段對造價的影響。通過研究發現，設計階段是影響工程造價最大的階段，尤其是僅占工程項目總建設周期四分之一的技術設計結束之前的工作階段，至初步設計結束，影響工程造價的程度為75％。到技術設計結束，影響工程造價的程度為35％；而至施工開始，通過技術組織措施節約工程投資的可能性只有5％~10％。由此可見，施工階段的造價控制在工程造價的全過程控制中所起的作用相對較小，但施工階段是把設計藍圖付諸實現的過程，是實現工程項目實體質量和工程項目價值及使用價值形成的重要過程，是各種資源（勞動力、原材料、機械設備、能源、資金等）消耗量最大的時期，存在著工程成本降低的極大潛力。同時，施工階段的造價控制又是工程造價全過程控制中必不可少的一部分，因此，我們要對施工階段的造價控制有足夠的認識，思想上高度的重視[3-4]。尤為重要的是做為監理工程師更要依靠集體智慧和有組織的活動，通過對項目做多方案的技術經濟比較分析，挖掘節約工程投資的潛力，為業主節約投資，創造效益，才能更有利于贏得業主的信任。

2施工階段的工程造價控制措施分析

2.1加強合同在施工過程中的監督、管理作用。在市場化競爭日趨激烈的建筑領域，合同對現場作業的管理顯得尤為重要，需要對工程信息進行詳細的調研和反饋，由公司各部門對合同的文本認真分析評價，最終簽訂一份完整、嚴謹、有序的合同，為以后履行合同時對施工起到更好的管理、監督作用。在施工前，項目部應組織全體人員進行各合同專題的交底會，嚴格按照合同、招投標文件、中標書等約定內容執行，對合同中約定的各項內容、范圍、各方責任、義務、各種不確定因素下可能存在的狀況等都要下分到個人，做到權責細分，權責一致。使工程成本在各個環節、各個時段始終處于受控狀態。合同價格確定之后，公司要把成本層層分解，轉移給項目責任人、供應部門，通過分解后成本形成新的控制價格，從而達到有效控制的目的。在工程階段進度結算時，造價人員要積極掌握、熟悉設計及變更項目、材料代用情況及施工工藝，及時整理現場實際成本消耗情況，并隨時關注現場施工動態，對于變更新增的工程項目，必須要有建設單位書面確認的變更設計圖紙，及時確定價格，以保證工程造價的真實合理。合同管理是經營管理的關鍵，成本管理是經營管理的最終目標。公司根據企業實際情況及積累的經驗，擬定出各專業標準合同文本，根據工程特點的不同具體要求，再經過各職能部門和專業法律顧問的評審，保證合同的質量，起到全面監督的作用，避免不必要的事項，保證順利施工、成本可控。2.2健全成本體系管理。成本控制涉及到項目管理的各個部門和崗位，通過明確落實各級成本管理人員的權利、任務和職責，建立和完善各項成本管理制度，包括成本控制報告制度、成本分析會議制度、業績考核及獎懲制度，加強基于過程的成本控制。在技術管理方面，通過經濟分析和論證，制定經濟合理的技術方案。在施工過程中采用先進、科學、合理的方法，最大程度降低施工成本，降低工程造價，實現各方的利益投資收益最大化。通過上述舉措，可縮短工期、節約材料、提高工程質量，進而降低建設工程成本。2.3控制費用。為了真實、有效體現施工過程中的工程造價，建筑項目常采用工程造價控制方法是定額計價和清單計價兩種方式，通過定額計價指導清單計價，清單計價反映定額計價。各項子目的市場價以當地工程造價管理站為基礎計入，橫向通過距離公司較近的城市中類似工程項目作考量，進行對比分析。費用組成中材料費占工程總價的60%~70%左右，通過實時改進材料的采購、接受、發放、使用、保管等工作，實行動態監督管理。人工費占工程造價的10%~15%，通過當地市場價適時調控人工費價格，提高生產效率，降低人工費用成本。設備費的控制是通過合理選用設備、提高設備利用率，保護好設備，增加產量，加快施工進度，增加設備的效能。間接費及其它直接費的控制是通過嚴格壓縮非生產性支出，控制可變費用的變化幅度，降低成本。以上主要分析了我國目前施工過程中工程造價管理存在的問題，施工階段的造價控制中的影響因素，給出了施工階段的工程造價控制措施分析，有利于提高建筑工程有限資金的利用率，降低成本，增加收益，避免建筑企業因對工程造價管理的不合理利用造成資源的浪費。

作者：曾愛嬌 單位：蘭州市政建設集團有限責任公司

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一、前*個月工業運行及一季度末預測情況

年初以來，按照市政府實現工業經濟首季開門紅的要求，我們堅持抓緊、抓早、抓實，集中力量推進工業經濟發展，努力提高工業經濟運行質量，全市工業經濟保持了良好的發展態勢。截止2月末，工業增加值實現*9億元，增長*，其中規模以上工業增加值實現*6億元，增長*；工業總產值實現*1億元，增長*，其中規模以上工業總產值實現*3億元，增長*。工業銷售收入實現*9億元，增長*，其中規模以上工業銷售收入實現*9億元，增長*。上繳稅金完成*萬元，增長*，其中規模以上工業上繳稅金完成*萬元，增長*。

預計一季度末，工業增加值實現*1億元，增長*，其中規模以上工業增加值實現*9億元，增長*；工業總產值實現*5億元，增長*，其中規模以上工業總產值實現*9億元，增長*。工業銷售收入實現*1億元，增長*，其中規模以上工業銷售收入實現*4億元，增長*。上繳稅金完成*億元，增長*，其中規模以上工業上繳稅金完成*萬元，增長*。

二、主要工作措施

為應對國際國內經濟形勢變化帶來的不利影響，確保工業經濟實現預期目標，我們主要采取了“四抓”：

一是抓聯動包保。今年年初，我市下發文件明確了“四大班子”領導帶領市直有關部門，對全市*個鄉鎮進行全方位包保，并在發展民營經濟方面制定了具體的量化責任指標，要求包保責任人全程參與，實行同獎同罰。特別是圍繞*市開展的“領導干部作風建設年”活動，按照劉志強書記3月3日在我市調研時提出的要求，我市在四個班子領導、鄉鎮領導和市直有關單位領導中開展了“入企解難促發展”活動，力爭幫助企業將金融危機的影響減至最小，保證企業能夠平穩健康發展，

二是抓項目建設。一方面不斷加大項目跟蹤服務力度，推進已建成項目的投產、達產，促進擬開工建設項目早日開工建設。另一方面加大外出招商力度，針對我市確定的主導產業和重點項目，在去年工作基礎上，積極聯系，廣泛洽談，近期我們與以臺灣盛世美亞有限公司為代表的*戶臺資企業草簽了臺灣創新工業園項目協議，有望取得實質性進展。

三是抓提檔升位。我市以現有的產值超億元、稅收超百萬元兩個企業群體為重點，一手抓產能鞏固，一手抓內涵擴張，推動重點企業不斷做大做強，拉長產業鏈條，形成產業集群。

四是抓調度督查。我市主要領導和分管領導每月都對各鄉鎮項目建設、重點企業運行等情況進行專項調度，幫助分析問題，查找原因，研究解決辦法。市政府有關部門還通過召開片會、季度工業經濟分析會的辦法，及時掌握工業經濟運行態勢，真正做到了底數清、情況明。同時，還加大對指標任務完成情況的督促檢查力度，通過新聞媒體、督察簡報等形式及時予以公布，對落后的單位和部門進行曝光。

三、需要市政府幫助解決的問題

雖然目前我市工業經濟開局良好，但受金融危機和固有制約瓶頸影響，在發展過程中仍存在著許多問題。

一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發展良機。另外，我市的大有產業區項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續輔路建設、供水污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。

二是土地問題。目前，新一輪的土地利用總體規劃編制工作已經啟動，按照國家土地政策,必須在確保基本農田數量、質量不變的前提下進行調整，工業建設用地調整空間有限，征用難度越來越大。

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關鍵詞 預算 提升 管控

一、預算的內涵及意義

（一）預算的內涵

企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，以量化形式表現的企業預算期間內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃。

（二）戰略與預算的關系

預算管理是在企業戰略管理框架下的管理活動，預算與戰略互相依存，互相制約。通過將戰略目標分解落實到預算年度，再落實分解到每個責任單位，最后延伸到每一個員工，在企業內部形成縱橫交錯、完整嚴密的目標體系。

（三）預算的內容

預算從內容分類，一般包括經營預算、投資預算、財務預算。

其中經營預算包括：銷售預算、生產預算、費用預算等。經營預算是整個預算編制的起點，同時也是全面預算最重要，工作量最大的一部分工作，要占到整個預算工作量的二分之一以上。

投資預算包括：固定資產投資預算、權益性資本預算、項目投資預算、債券投資預算等。投資預算是對公司資本性支出行為的計劃安排。資資本性支出的特點是回收期比較長，追求的不是短期收益，而且中長期投資回報。

財務預算：利潤預算、現金預算、財務狀況預算。財務預算是以財務語言描述的經營預算、投資預算及資金計劃的歸納匯總。

（四）預算的價值

主體價值：是對公司主要工作的全面帶動。是公司發展戰略舉措產生與落實平臺；是公司年度經營目標與具體經營措施的產生與落實平臺；是公司各個管控層級，包括總經理、總經理領導班子、職能部門、業務子公司的管控工具；是各個組織經營業績的衡量標準。

（五）預算的三大環節。

依次為：預算的編制――預算的執行與控制――預算的考評與激勵

二、上航局在預算管理方面的主要做法

（一）預算的組織體系

上航局組織架構及管控模式。要了解一個公司的預算管理體系，必須先要了解一個公司的組織機構框架。

組織機構是通過界定組織的資源和信息流動程序，明確公司內部成員間相互關系的性質、地位、權力、責任、作用的框架。

了解公司組織機構和業務范圍的目的在于：一是明確納入預算的公司總部職能部門和所屬公司的范圍；二是明確納入預算范圍的企業和部門的主營業務收入來源、利潤增長趨勢和增長點；三是確定公司的投資中心、利潤中心和成本費用中心；四是有助于理解母子公司間的管控模式。

（二）上航局預算管理的主流程

預算編制流程。預算編制內容具體包括：年度生產經營計劃、國資委財務預算、公司年度全面預算。

編制原則：上下結合，分級編制，逐級匯總。

第一，啟動時間及完成時間。一般不晚于11月。其中，生產經營計劃11月底完成，國資委財務預算1月中旬；全面預算4月中旬。

第二，制定公司、各子公司、項目部總體經營目標。一是預算委員會召開會議，各專業部門參加，分析上一年度主要指標完成情況，確定預算編制的原則，提出年度計劃大目標初步意見；戰略發展部一般應牽頭做好相關準備工作，包括：全面充分地搜集預算編制所需的相關資料，公司當年度戰略目標分解任務、戰略實施途徑、市場分析、公司歷史數據、對標對象情況、各子公司生產能力等情況。二是預算管理部門發出通知，面向各公司、項目部提出指標上報要求，下發指標編制模版，組織培訓，提供指導；三是預算分管公司領導帶隊，戰略發展部牽頭，就各單位年度計劃第一次意見，由各經營部門、工程部門、財務部門到各公司、項目部調研；四是調研結束，戰略發展部將意見匯總后，上報總經理辦公會決策。通過后報上級單位。五是按照上級單位意見將生產經營目標分解至各單位、項目部，并作為當年績效考核指標產生的主要依據。

第三，國資委財務預算的制定。按照上級單位批準后的生產經營目標編制國資委財務預算，主要是戰略發展部牽頭，要求相關部門配合，主要由財務部編制完成。（僅至二級公司層面）

第四，全面預算的制定。一是戰略發展部牽頭，召集各職能部門，討論預算編制時間，落實各部門分工職責，界定預算編制及產值內部分配的界條件，制定全面預算編制工作計劃并下發各子公司、項目部。二是各子公司按照下發的年度生產經營目標及工作要求，組織編制全面預算。三是戰略發展部負責收集子公司、項目部全面預算初稿，分發各職能部門審核、平衡后匯總，并報總經理辦公會決策后，上報上級單位審批。四是上級單位審批通過后，下發各單位實施。五是編制形成《年度全面預算管理大綱》。

（三）預算執行與控制

第一，季度執行與分析。上航局實行季度滾動預算，每季度末20日左右啟動，主要流程為：戰略發展部下發編制模板及通知，各子公司、項目部按模版編制后上報，戰略發展部匯總后，商主要職能部門平衡后報總經理辦公會決策后實施。

重點：一是了解上一季度主要指標完成情況及偏離值，并編制季度生產經營情況通報，在季度司務會上做全局通報。二是對下一季度主要生產經營情況作出預測。三是四季度需對全年情況作出預測。四是各子公司會繼續細化季度預算，編制月度生產經營計劃。五是戰略發展部編制季度預算執行情況報告。

第二，月度執行與分析。參照季度預算節點，對各單位月度執行情況跟蹤分析。發現明顯偏離值的需要及時向決策層匯報。各子公司自行召開月度計劃執行情況分析會，要點是：出現了哪些偏差，哪些是正向的，哪些是負向的，出現的原因有哪些，針對偏差能夠采取哪些措施，如何能夠落實好，偏差的主要責任主體是誰等。

第三，半年度經濟分析。總結半年度、整個預算年度主要經濟運行情況，對各個要素做詳細的分析，并做簡單對標分析。要點：緊貼企業特點，重點突出；有關痛癢，對經營管理有用；講求數據的穿透性，講清楚數據背后的故事；弄明白數據的口徑，并統一口徑說明，提出自己的建議。

（四）評價與考核

預算的動力在于業績考核和激勵。預算執行結果考核是落實各預算責任主體權責利的重要手段，是實現預算閉環管理，發揮預算價值創造能力的關鍵環節。上航局在預算與考核的掛鉤方面做法主要有：

第一，健全預算考核制度。一是對所有納入預算的組織和個人做到全員考核，二是制定有關制度辦法并認真實施，三是按照年度做好預算考核。

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（一）安全環保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而后來在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2009年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2009年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。

（二）經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。

1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。

在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水DN50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填(本工作總結來源于)料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。

（五）設備維護保養基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動設備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。

（六）班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現場文明生產保持良好。

現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

二、2009年度工作不足。

（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

（二）勞動紀律時好時壞。

這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。

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（二）注重單位產出效益，強調單位能耗排放，創新經濟發展考核評價指標。強調單位土地上工業增加值產出和稅收產出。把原來的“銷售和稅收上規模獎勵政策”調整為“單位土地上工業增加值產出和稅收產出突出貢獻獎勵政策”，對銷售300萬元以上企業中這二項指標優先的企業給予獎勵。

（三）推進企業培育。

培育創新成長型企業。計劃將20*年已選擇的20家創新成長型中小企業增加至30家（擴面10家），進行資金、人才培訓等方面的集中扶持，促其早日發展壯大；同時計劃再選擇10家銷售額1億元以上的創新成長型企業進行重點扶持。著力緩解中小企業融資困難，積極搭建公共融資服務平臺。引導擔保公司切實開展擔保業務；積極開展政策性擔保業務，對創新成長型企業、清潔生產改造企業、節能降耗改造項目做好融資扶持，以及免費融資擔保業務。

培育品牌發展型企業。加強宣傳推介水平，建立自主品牌監測統計平臺，推進自主品牌創新體系建設，引導企業整合和產業集聚實現錯位競爭，科學開展品牌推薦評定工作，促使企業走出一條從簡單的零配件加工、無自主品牌、貼牌生產轉到整機生產、為國內外主要名品貼牌、實現自主創牌、自主經營的全新路子。

（四）充分挖掘政策性擔保業務，完善財政政策補償機制，加強資本運作服務。

提高商業擔保機構擔保效率，規范擔保公司運作和風險控制，逐步將工作重點轉向積極改善信用擔保業務的運行環境。一是完善財政政策補償機制，繼續推進擔保機構新設立獎勵，完善擔保風險政策補償機制，加強擔保風險代償損失補貼機制。二是充分挖掘政策性擔保業務，提高財政資金使用效率，推進創新成長型中小企業政策性擔保業務，實施成長型企業政策性擔保業務，繼續實施產業導向項目的政策性擔保業務。

（五）健立“輿論導向、項目準入、企業激勵、節能考核、資源配置”五大體制機制，強化“統計基礎、科技服務、信息溝通“三大平臺，深入開展節能降耗工作。

認真貫徹落實科學發展觀和“兩創”戰略，認真宣傳貫徹執行《中華人民共和國節約能源法》，重點抓好節能降耗工作“五大機制，三大平臺”，為優化經濟結構、轉化發展方式、實現經濟發展“又好又快”提供強大動力。明年的節能目標設定為全區萬元生產總值能耗下降4－5％。

1.建立健全輿論導向、項目準入、企業激勵、節能考核、資源配置五大體制機制。

一是完善輿論導向制度。分層次以適當形式定期公示工業企業萬元工業增加值能耗排名名單，公布重點耗能行業、重點耗能企業單位能耗產出情況，并列表通報各鎮（街道、園區）節能降耗等情況。二是建立項目審核能耗準入制度。提高準入標準，建立固定資產投資項目節能評估和審查制度，對達不到合理用能標準和節能設計規范的，實行能耗“一票否決制”。三是健全企業節能降耗激勵制度。完善扶持政策，實施好清潔生產和節能項目政策性擔保融資服務，促進節能降耗各項工作積極有序地推進。四是強化節能目標責任制和評價考核制度，實行問責制。五是實行資源優化配置制度。嚴格執行產業政策，對列入國家高耗能高污染行業淘汰目錄的企業或生產設備，穩步推進差別電價等政策措施。繼續推廣電力需求側管理和能源合同等模式，發揮市場在資源配置中的基礎性作用，促進要素資源優化配置。

2.發展強化統計基礎平臺、科技服務平臺和信息溝通平臺。

一是強化統計基礎平臺。進一步健全鎮（街道、園區）的節能降耗工作組織管理網絡，加強對重點領域、重點行業、重點用能單位和重點園區的節能管理工作。完善節能指標體系，對重點耗能企業明確能源統計人員，完善管理臺帳，加強業務培訓，并進行實時監控管理。二是完善科技服務平臺。完善鎮海節能網，加強清潔生產和節能技術的推廣和交流。加大節能行業協會和中介組織建設，完善清潔生產和節能專家庫，提高我區節能和清潔生產技術保障力量，擴大專家節能診斷和能源審計工作面。三是建立信息溝通平臺。做好區級節能先進單位示范推動工作，組織開展好節能降耗和清潔生產培訓工作，密切保持同鎮海煉化、鎮海電廠等大工程單位的聯系溝通，積極營造全社會發展循環經濟、促進節能降耗工作的良好氛圍，切實增強廣大企業、市民對節能降耗工作的自覺性，共同推進全區節能降耗工作。

（六）其他工作。

1.發揮對經濟運行的綜合協調職能。做好經濟運行情況分析，完善經濟動態預警機制，開好季度工業經濟分析會，把握、督促工業目標任務的完成進度，及時發現各種苗頭性問題，提出措施建議。

2.抓好課題研究。一是高質量完成領導交辦的有關課題；二是認真完成基礎課題；三是力爭多完成年初科室自擬的課題。

3.搞好展銷工作。保質保量地完成

4.做好有序用電工作。協同供電部門，切實保證城鄉居民生活用電；重點解決局部區域性缺電；發揮大用戶臨時調峰作用，安排好避峰計劃；作好充分準備，預防全局性缺電；充分發揮負荷管理系統的作用；加強溝通，及時有序用電信息。

5.整頓和規范市場經濟秩序工作。重點是與各主要市場經濟執法部門聯系溝通，完成市整規辦考核目標。