導語：如何才能寫好一篇業務規劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 微格化 場景分析 規劃流程 建設流程

一、概述

當前各電信運營商伴隨業務多樣化、接入帶寬增加、安全保障提高、用戶價值深入挖掘，對現有網絡接入能力要求不斷提升。針對現有綜合業務接入區的微格化劃分改造，可以確保用戶接入距離更近更方便，接入帶寬和質量更高，業務保障更全面，用戶感知能力更強。

二、微格化基本原則

1、應充分考慮當地地形結構，邊界宜采用城市河流、綠化帶、街道、小區等自然形成的邊界為主，不得出現重疊和空隙區域，避免不規則形狀。2、邊界完整的大型建筑群如學校、公園等不宜拆分多個微格。3、業務特征相同或相近的聚類用戶市場和建筑群劃分為一個微格。4、避免微格面積過大或過小，面積過大可利用的接入資源密度過低，面積過小則加大用戶接入管理難度。

三、微格化場景分析

目前運營商基礎網絡建設重點已經從傳統粗放型建設方式，向直接面向客戶、聚焦和保障有價值客戶、提升客戶感知體驗的向努力，我們將客戶市場分析歸類如下。1、住宅小區。包括各種住宅小區及相關配套建筑設施等。微格劃分參照用戶數量并結合區域內建筑分散位置和覆蓋面積。新建規模較小的小區單獨劃分一個微格；新建規模和用戶密度較大小區劃分為多個微格；老舊小區結合政府針對其管道和配套設施綜合改造治理方案，統籌劃分為若干個微格，小區周邊街道商也規劃進小區所在微格中。2、大型商業區。由多家綜合性商業企業及商住綜合體組成，商住綜合體和中央商務區樓宇單獨劃分一個微格，呈線狀布置的商業街、獨立地段成片布置的商業區按照潛在用戶數量劃分為多個微格。3、政企用戶區。包括黨政機關單位、以及相關配套附屬設施，建議按不同單位單獨劃分微格，規模較大單位依據辦公職能不同劃分多個微格。4、工業園區。包括各類生產制造企業、倉儲物流企業、高新產業公司等，特點是占地面積大，存在大量尚未開發區域。微格劃分需配合園區中遠期規劃逐步完善，近期單獨單位劃分一個微格，今后結合園區發展進一步細化拆分。5、大中專院校區域。包括各類高職院校、大學城及配套建筑設施等。此類用戶區域集中密集、年輕化、業務需求多樣、黏性強，是微格劃分重點區域。建議按照功能分類單獨劃分微格。6、鄉鎮地區。鄉鎮、團場主要是以目前最小的行政單位自然村或者行政村邊界，配合道路、山川、河流走向作為分界線進行劃分微格。7、聚類市場。除上述區域外，其它潛在集團客戶、商業客戶、個人客戶集中化的市場。建議將單獨一個聚類市場劃分為一個微格，規模較大的聚類市場，按照功能和用戶需求劃分為多個微格。

四、微格化規劃流程

基礎數據整理及微格規劃：

結合市政規劃搜集整理所在綜合業務區域內各類用戶基礎數據，記錄區域內家庭用戶樓宇單元數、用戶數；集團用戶如政企單位、機關事業單位等位置；新建住宅區需調查近期和遠期規劃的用戶數和樓宇位置；其它類型客戶根據功能分區估測近期和遠期用戶數量等。

對綜合業務區內現有傳輸資源核實確認，繪制并標注各類用戶基礎信息圖和表格。表格中應按片區分類注明各類用戶以及片區內基站、室分等資源信息，統計潛在纖芯需求。

按照微網格劃分指導原則，結合上述調查分析的基礎信息，對原有綜合業務區及其子區劃分若干個微格單位。

分纖點規劃：

根據微格區域劃分并結合道路、管道等因素，合理選取二級分纖點位置。要求盡量設置在目標用戶區域分布中心，與末端覆蓋用戶建筑物距離控制在200-400米以內，市郊、發達鄉鎮團場可以適當延長至600米以內。

一級分纖點本身不接入具體業務，作用是用戶匯聚多條配線層光纜，通過收斂和調度確保用戶業務在匯聚機房落地。一級分纖點位置選取需考慮所帶二級分纖點位置，保證使用市政道路管道通暢、管孔數量充裕，便于擴容維護。

光纜規劃：

規劃內容包括光纜拓撲路由、段落長度、纖芯數量、纖芯分配方式等，引入光纜部分在規劃階段只需要根據所在微格前期預估用戶接入點數量，并結合當地建設指導意見估算投資，具體方案在設計階段確定。配線光纜：根據二級分纖點所接用戶分類并考慮一定纖芯預留，推導出上行光纖需求，確定配線光纜的芯數，由所帶的二級分纖點環路和鏈路數量確定配纖方式。主干接入光纜：根據一級分纖點所帶二級分纖點數量，推導出上行光纖需求，確定主干接入光纜芯數。根據主干光交纖芯分配原則和一級分纖點數量確定主干光纜的配纖方式。

結語：微格化是綜合業務接入區建設的細化，目的是深入挖掘目標用戶和有價值的市場區域，在為用戶提供更加細致的服務，讓廣大用戶獲得更好的體驗下，提高電信基礎設施投資的有效性。

參 考 文 獻

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陳先生家庭的負債比率僅為9.56%，家庭財務結構相對安全；家庭年結余比率為74.26%，每年可用于投資的財務資源較為豐富，家庭凈資產增長空間較大。但對于一個成長中的家庭來說，陳先生目前的家庭財務規劃仍存在一些問題。

現金及活期存款較多 一般來說，現金資產能夠用于應對家庭的緊急需求，但數額較大將影響生息資產的收益率。目前，陳先生家庭現金占總資產的比例達17.45%。如果不是為了應對企業營運周轉，那么這部分資產的收益過低，不利于中長期目標的實現。

股權過于集中 陳先生家庭股權投資的占比為37.41%，且集中于一個企業，風險偏高。股息作為家庭生活的主要來源，應適當分散風險。

家庭支柱保障不足 目前，陳先生的工資及獨資企業利潤是家庭收入的主要來源。作為家庭支柱，陳先生現有的保障不足，一旦發生風險，將無法保證家庭生活及其他理財目標的實現。

全球資產配置不足作為中產收入家庭，可以考慮在家庭資產中配置部分美元，這樣不僅便于旅游等娛樂活動的安排，更利于對沖人民幣匯率的風險。家庭理財目標

陳先生家庭的短期及中長期的理財目標如下。

第一，自2016年起，家庭每年出國旅游的費用為10萬元。陳先生計劃每月打兩次高爾夫球，每次支出4000元。

第二，年底計劃購買一輛60萬元的家用車。陳先生計劃攻讀EMBA，兩年的費用在40萬元左右。

第三，制訂家庭保障規劃方案。

第四，在兒子18歲前籌備200萬元留學費用。

第五，陳先生希望在50歲時退休，計劃聘請職業經理人管理企業。由于企業經營存在不確定性，陳先生希望在不依靠企業分紅的條件下，為家庭提供更高品質的生活。

第六，在沒有負債的情況下購買一套價值1000萬元左右的別墅。

陳先生家庭財產規劃方案

為實現陳先生家庭的理財目標，應從保障、子女教育、養老、購房4個方面人手進行規劃。

保險保障規劃

通過計算，陳先生需要補充的保額為355萬元，建議陳先生將保障年度確定在18年以上（至兒子讀完碩士畢業）。可以通過增加保額為60萬元的重疾險、200萬元的定期壽險及100萬元的意外險來實現，保費在4.5萬元左右。陳太太目前無社保，應補充保額為50萬元的重疾保障和意外險，保費在15萬元左右。調整后，陳先生家庭總保費支出約在7.9萬元。

子女教育

要在兒子18歲前為其儲蓄200萬元教育金，如果按照6%的收益率計算，每月需定投資金1萬元。

養老規劃

目前，陳先生家庭的基本生活開支在34萬元，按照3%的通脹率計算，在陳先生50歲退休時，需儲備1799萬元養老金。假如這筆費用中的30%可由商業養老保險解決，在退休前需準備的養老金為1259萬元。按照8%的收益率計算，陳先生可通過每月定投4萬元實現養老金籌備的目標。

購房規劃

陳先生可從活期存款中提取20萬元用于購買貨幣基金，另外4萬元以活期存款的方式留存，合計24萬元作為家庭6個月的應急準備金；用于購車及攻讀EMBA的80萬元費用可直接從活期存款中撥備使用；余下資源用于實現購房規劃。

可投資金融資產余額=210（存款）-60（購車費用）-20（EMBA費用）-24（生活備用金）=106（萬元）

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[關鍵詞]物業服務企業；社區消防；安全管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.014

1 當前物業服務企業在消防方面存在的問題

1.1 指導和監管力度不足

《物業管理條例》作為當前物業服務企業的指導依據，并未明確具體的公安消防機構對物業公司的指導應當采取什么方式來進行，物業服務企業由原來的物業管理企業轉換為物業服務企業后，定義也趨于不明朗。尤其是涉及一些管理資金，罰沒款之類的關鍵問題，這個問題尤其突出。但是，對公安機關通過何種途徑、采取什么手段來指導、監督物業公司做好安全防范工作卻沒有作出明確規定。

1.2 企業責任主體意識不強

有的物業管理公司過分強調為業主和物業使用者“服務”，在消防安全問題上不想管、不敢管，對房地產開發企業、建設單位的物業保修責任，對建筑消防設施檢測和維護保養單位的依賴性大，對業主、經營場所的自治自律和行政部門的指導干預期盼值高，造成對業主進場裝修使用把關不嚴、跟蹤服務管理不到位，對消防設施故障損壞發現維修不及時，出現問題推、拖，產生“責任不清”狀態，不能主動實施管理、積極解決問題、勇于承擔責任。多數物業公司沒有建立小區消防安全預警機制。

1.3 目前物業服務企業管理水平較難向沿海等較發達城市水平看齊

一級物業服務企業雖然在資質上達標，但在實際的管理水平上仍有較大差距，高層管理人員缺乏對小區消防工作的整體把握，履行消防安全防范職責方面也缺乏對員工激勵和制約。除消防控制室值班員按照國家法律規定經消防專門培訓持證上崗外，其余人員基本上沒有經過專門消防培訓，導致從事消防管理的人員沒有掌握基本消防常識，不能發現火災危險性，不懂得建筑消防設施功能和檢查、維護、操作的基本方法。

1.4 維護資金缺乏

實際生活中，物業公司提供的服務不能滿足業主要求，服務質量與物業收費不成正比，是物業糾紛的核心所在。作為業主，往往采用拒交物業費作為自身的維權手段，長期積壓、歉收的費用給物業服務企業造成較大壓力，不得不縮減開支、壓縮管理項目，造成服務質量降低，產生惡性循環。另外，商品住宅、售后公有住房住宅等雖有專項維修資金，可用于共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造，但其使用條件和程序較為復雜，能夠成功動用使用的在現實中并不多見，沒有資金，物業服務企業對一些隱患問題的整改也是有心無力。

2 物業服務企業消防安全管理存在問題的原因分析

2.1 物業服務行業整體發展水平不高

開發商連帶發展物業服務公司，在新房交房時候物業服務企業已經存在，而很多小區根本沒有成立業主大會，以業主大會名義與物業服務企業簽訂物業服務合同非常少見，這種權利主體缺位、雙方地位不對等、被服務者成了被管理者的現狀是物業服務水平不高的最基本、最深層次原因。

2.2 法律責任解決渠道不暢通

基于管理水平和收費標準不統一等各種問題，小區居民和物業服務企業的關系經常呈現緊張態勢，同時物業服務企業對存在的消防隱患也僅僅能調解了事，如果出現例如小區內建筑消防設施損壞、占用消防車通道、堵塞封閉樓梯、擅自改變建筑物使用性質等較為嚴重的問題時，從行政法律關系來說，違反了消防法律法規，應當追究行政責任。但很多行為確實不是物業服務企業直接所為，物業服務企業也進行了勸阻、制止，最多也就是管理責任，只處罰物業服務企業似乎不盡合理；筆者在實際工作中還接到過來自物業公司的舉報，稱業主拒不整改隱患，請求消防部門處罰。而執法部門如果要對眾多的業主或者物業使用者直接實施處罰又談何容易。

2.3 行政管理方式效率有待提高

當前經濟運行環境下，企業主體消防安全責任制沒有徹底落實、社會化消防工作網絡沒有完全形成，將個人和企業全部造成的消防問題都依賴于公安機關消防機構的監督來敦促落實是相當困難的。消防機構和社區民警身兼數職，不管監管還要指導培訓查處受理調查，加之內部管理，幾十萬人的轄區都落在十幾個人身上，消防監督目標的重心、消防監督檢查的方式和重點、消防警力的配置等因素使得消防機構無力、無法對物業小區實施太多的監督管理，在具體問題的解決上政府及其職能部門的干預往往顯得很表面化，甚至很被動，被管理的各方都不理解、不滿意，具體隱患問題解決效率并不高。

2.4 物業消防維修費用有限

物業服務企業接受業主委托，對共用的消防設施設備進行維修、養護、運行和管理，其所需資金來源于物業服務費（但是當前消防設施的管理中還有定期檢測、維護保養、城市遠程消防監控系統的運行等支出都沒有穩定的保障渠道）；如果需要維修、更新和改造，則要動用專項維修資金，專項維修資金是業主共同交存、屬業主共同所有，其使用決定權在業主，需要專有部分占建筑物總面積2/3以上的業主且占總人數2/3以上的業主討論通過，或者經由業主大會依法通過使用方案，再由政府建設（房地產）主管部門審核同意或向其備案后劃轉列支。其中的復雜程度可想而知。

3 加強物業消防管理的幾點措施

3.1 明確物業服務企業消防管理的職責與標準

在現行消防法律法規規定的基礎上，可以由公安部門、住房和城鄉建設部門聯合出臺物業服務企業消防安全管理辦法的部門規章，明確物業服務企業消防管理的具體職責和責任追究辦法；制定行業強制性或指導性標準，確定物業服務企業消防管理的具體標準，包括各崗位消防安全職責、消防組織機構、消防制度、消防宣傳與演練、消防設施管理、消防通道與安全出口管理、消防巡查檢查、火災隱患督促整改、火災報警與處置等都應當細化、便于操作；制定物業服務消防安全管理合同示范文本，或者在通用示范文本中專節或專條列入消防管理范圍和質量的內容。

3.2 切實加強物業服務企業消防管理質量監督檢查

以高層、地下、商用、人員密集、自動消防設施為關鍵要素，將相應的物業服務企業作為被檢查對象和責任主體，列入監督抽查范圍，隨機抽查，防止產生失控漏管。在建筑消防設施、疏散通道、安全出口、消防車通道為重點內容，嚴格查處物業服務企業在公共消防管理中的消防違法行為，特別是對其擅自關停消防設施、擅自改變或同意改變建筑物和場所使用性質，以及其他因故意或重大過失形成火災隱患的，要責令改正并依法嚴格處罰。同時，對于物業服務企業在維護公共消防安全秩序中遇到的業主或物業使用者的無理阻撓、拒不配合行為，要對相關責任人履行消防宣傳教育、監督執法等職責，支持物業服務企業的服務與管理，同時對公眾進行教育和警示。

3.3 明確物業消防管理費用的收取、列支和管理辦法

在物業服務收費中單列消防日常維護管理費用，在物業服務合同中明確消防管理開支的范圍、條件、程序和標準，特別要明確第三方消防技術檢測、維護保養、遠程監控等服務所需費用來源和支出標準，詳細界定日常設施設備故障老化更換、維修與大修、中修、更新、改造等需要動用專項維修資金的項目的情形和區別。對于消防設施癱瘓、嚴重故障等應當視為發生危及房屋安全等緊急情況，業主、物業服務企業和相關職能部門都要高度重視，簡化專項維修資金支出程序和環節，保證建筑消防設施及時功能恢復和公共消防安全。

參考文獻：

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目前，在激烈的電信業市場競爭環境下，傳統電信業務正步入新的融合時代。電信、信息、數字媒體、消費電子等產業將走向更全面深入的融合與互通。這就促使運營商尋求新的運營模式，力爭在產業變革的潮流中取得新商業成功。

IP技術已經成為下一代電信業務的承載技術。但眾所周知，IP技術融開放性與復雜性于一體。目前，在基于該技術體系的新運營模式下的運維管理領域，普遍存在以下三方面的問題：

第一，多業務承載涉及網絡環節增多，網絡的高度靈活，路由自動計算，故障很難人工發現，從而導致故障定位效率低下，進而用戶滿意度持續降低；第二，對于共享式網絡，難于獲取實時精確的網絡與業務性能數據，無法掌握網絡性能KPI指標與業務的性能瓶頸，只有通過用戶感受才能知道，以至于用戶黏度持續降低；第三，缺乏科學實際的網絡規劃方法與工具，無法支撐構建科學的網絡，難以保證網絡與業務的健壯性。

因此，必須有“醫護專家”式的運維管理解決方案解決上述問題，從而達到“精準診斷、高效治療、提前預防”的良性循環。華為從以下三個方面提供高效、整合的解決方案服務于運營商的成功轉型。

快速故障診斷提升用戶滿意度

華為醫護專家解決方案通過業務層與網絡層的聯動實現了高度智能化與自動化的獨特解決方案，從而實現快速故障定位，提高運維效率。具有華為特色的逐跳式端到端故障定位、逐層式聯動故障定位形成矩陣化的故障定位模型，將業務與網絡進行精準聯動，提高了故障定位的準確性與效率。

逐跳式端到端故障定位是通過從網絡的接入到匯聚再到核心的端到端逐點跟蹤定位技術實現故障位置的精確定位，可定位到具體設備或路徑。

逐層式聯動故障定位是通過豐富的OAM工具實現從接口、路徑、管道、業務到應用的逐層聯動診斷，精確判定IP語音、視頻、數據等業務故障點，定位故障位置；再結合豐富的專家經驗庫，實現精準自動化的故障診斷，給出故障原因、危害等級與恢復措施。

在部署方面，提供內置軟件探針和附加硬件探針兩種更加靈活的部署形式。內置軟件探針在成本方面有顯著優勢，而華為率先提出的附加硬件探針方案在多廠商設備復雜組網情況下具備領先優勢。

這樣就形成了矩陣式、靈活、全方位的故障診斷解決方案，通過該解決方案，一方面將運營商從枯燥繁重的故障診斷工作中解脫出來；另一方面快速與準確的故障定位，幫助運營商保證業務質量，提升用戶滿意度。

實時性能管理防患于未然

直觀、層次化的性能數據統計與分析協助運營商對當前的業務與網絡進行精確的評估，并為未來的業務與網絡規劃提供決策支持。華為醫護專家解決方案提供網絡、業務與用戶的全方位實時監控，可以提前感知、發現網絡的運行隱患，把脈網絡運營狀況，防患于未然：

首先，華為醫護專家解決方案通過對網絡與業務的實時性能KPI指標(網絡時延、抖動、丟包、連通性)數據的挖掘分析，適時調整相關網絡與業務的配置參數，改善其KPI指標，從而便捷地向用戶提供滿足特殊需要、差異化的服務；

其次，華為醫護專家解決方案提供了完善的SLA管理，使得運營商可以根據不同的用戶類型、業務類型設定層次化的服務質量保證策略，實時監控網絡與業務KPI指標同設定指標的對比差異，第一時間發現用戶應用體驗質量的下降，發出SLA質量劣化預警，及時采取質量恢復措施并安撫客戶，從而協助運營商加固客戶關系，提升用戶體驗與忠誠度；

再次，借助網絡與業務的歷史性能趨勢分析，提前感知網絡與業務性能瓶頸，精確定位導致瓶頸的相關因素，及時制定預防措施(如升級、擴容規劃等)，防止重大故障的發生。

科學網絡規劃增強網絡健壯性

人們在面對疾病時，不僅僅需要一劑良藥，還需要一個完善的醫護建議。同樣，面對網絡與業務的高效運維要求，運營商不再僅僅需要一個軟件產品，還需要一個完善的解決方案，涵蓋規劃、仿真、實施、維護的全生命周期；并且運營商不僅關注具體的網絡管理內容，而且更加關注面向生命周期和業務應用場景的管理模式。比如運營商在關注網絡拓撲結構的同時，對業務是如何快速高效地在該網絡環境下進行發放、運行與維護給予的關注也越來越多。

華為醫護專家解決方案通過與業界領先的網絡規劃專家WANDL的深度合作，提供全面整合、面向全生命周期的網絡規劃解決方案，從網絡前期的規劃到后面的部署，幫助運營商構建科學的網絡，增強網絡健壯性，使得網絡的效率和效益達到最高。

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2013年，中國移動開始大規模部署建設TD-LTE，LTE作為4G移動技術在為用戶提供高速率接入和豐富業務應用的同時，對傳輸承載網絡的組網和業務傳送提出了更新、更高的要求。承載網作為電信網的基礎，其規劃和建設應該優先于業務的發展和演進。承載網的分組化是網絡發展的必然趨勢。

如何“充分利用傳輸現網資源，合理補網、擴容建設”滿足LTE網絡建設要求，是今年傳輸網絡規劃建設面臨的重大挑戰。本文從中國移動某地市現有的傳輸網絡出發，針對原有組網模型的瓶頸所在，研究可平滑演進到LTE承載所需的傳輸組網思路。指導2013年至未來三年內傳輸網絡工程建設，以滿足LTE業務的開展。

二、技術方案

（一）TD-LTE對傳輸承載網的需求分析

LTE技術對傳送網提出了新的要求，首先，相較于GSM或者TD-SCDMA的無線回傳網（RAN），TD-LTE的無線回傳網（RAN）需要解決LTE基站與多個核心網元（SGW/MME）S1接口業務和信令互聯，同時疏導LTE基站間的X2接口流量。2G/3G基站到BSC/RNC為：點到點的匯聚型連接。而LTE基站到SGW/MME（S1）及LTE基站間（X2）為：點到多點的全連接。

其次，帶寬需求已達到幾百兆；相較于GSM或者TD-SCDMA，LTE的站點密度和單個基站的帶寬需求均成倍增加，如何“充分利用傳輸現網資源，合理補網、擴容建設”滿足LTE網絡建設要求，是傳輸網絡規劃建設面臨的重大挑戰。

2G與LTE在同一區域滿覆蓋情況下，站點數為：

（二）TD-LTE承載網建設方案：

1.帶寬規劃

傳輸網絡分層帶寬配置，接入：匯聚：核心收斂比為：4：3：2

每個接入環額外預留240Mb/s帶寬，以確保每個接入環的TD-LTE基站達到平均帶寬的 基礎上，仍能夠保證一個TD-LTE基站達到峰值帶寬（300M）

每個接入環上LTE基站節點平均帶寬之和不得超過環上總容量的70%。

站點帶寬需求表

2.LTE承載網組網建設原則

（1）本地網骨干層

采用PTN 10GE/40GE組環，采用口字型雙上聯結構，核心層與省二干采用UNI對接。

L2/L3橋節點需要與業務落地點分開，減少后續無線核心擴容時對已有業務配置的影響。

PTN核心層設備應升級支持三層功能，滿足TD-LTE橫向流量轉發需求。

核心節點數量宜為2～6個，業務量較大時也可采用網狀網組網；核心層設備宜盡量將兩個核心節點放置在不同局址。

（2）本地網匯聚層

匯聚層設備交叉容量不小于320G；匯聚層應采用10GE組環，匯聚節點數量宜為4～6個（不包括核心層設備），根據業務發展可適時承載于匯聚OTN網絡之上，采用口字型雙上聯結構。

匯聚環所收斂的基站中有TD-LTE基站的環路，每個匯聚環路所帶傳輸節點（該傳輸節點共址有TD-LTE、TD-SCDMA和GSM基站）總數宜不超過100個。

匯聚環傳輸節點接入TD-LTE基站時，需提供GE接口；接入TD-SCDMA基站時需提供FE接口；接入GSM基站時，需提供FE或E1（未IP化的GSM基站）接口。

考慮PTN收斂的作用，PTN匯聚環應具有較高的傳輸效率，規劃初年可根據現階段帶寬規劃適當調整匯聚環收斂比率即可滿足業務傳送需求；規劃后期根據業務匯聚需求適時對PTN匯聚環進行收斂比率和環路調整。

帶寬利用率>70%時，新建PTN系統。

采用L2 分組轉發功能。

（3）本地網接入層

接入環宜以GE設備為主，GE設備交叉容量不小于5G，規劃初期不建議引入10GE接入環，規劃后期根據設備條件和帶寬需求再考慮適時引入。

PTN GE組環，單環接入基站≤6個。環路盡量采用雙節點連接至匯聚層。新建基站按照光纜路由就近接入盡量納入環中。

對接入有TE-LTE基站的環路需整環預留240M的帶寬；每個接入環上LTE基站節點平均帶寬之和>環上總容量的70%時，可采用跳點組環、裂環、疊加環的方式進行網絡改造。

TD-LTE基站接入時，接入層設備需提供GE接口；TD-SCDMA基站接入時，接入層設備應提供FE接口；GSM基站（含其他接入需求）接入是，接入層設備應提供FE或E1（未IP化的GSM基站）接口。

采用L2 分組轉發功能。

三、工程組網實施方案

（一）骨干層

首期方案：骨干層部署核心L3層和L2/L3調度層。核心L3層采用中興PTN ZXCTN6500-16設備，與干線PTN設備進行對接，采用口字型組網。兩端設備分別安裝于核心節點A和核心節點B。L2/L3調度層采用中興PTN ZXCTN6500-16設備，部署L2進L3，同時與原2G/TD業務進行對接，采用環形組網。

中期方案：隨著帶寬需求越來越大，并且為了網絡安全，在核心L3層新增2套PTN設備與原有的兩套PTN 6500-16進行配對，起到備份的作用。

后期方案：隨著LTE基站接入越來越多，帶寬越來越大，需新增LTE調度環2，緩解調度環1壓力，用于調度各自所帶的匯聚環。后期骨干層網絡圖如圖3.1.1所示：

（二）匯聚層

首期方案：由于LTE站點不多，與原有2G和3G共址新建LTE基站可通過已建好的2個調度環連接L2/L3調度環，收斂匯聚環1至匯聚環15。新址新建LTE站則通過新建的匯聚環16至匯聚環21接入直接接入L2/L3調度環。X2業務通過L2/L3調度環在本地網實現互通，S1業務則通過L2/L3調度環上聯省二干。

中期方案：隨著LTE基站的增加，需求帶寬的不斷增大，通過原有調度環收斂的方式由于上連帶寬的瓶徑，不能滿足LTE業務的開展。這時，通過現有匯聚環1-15上連調度環的鏈路拆除1條主用和1條備用GE鏈路，改接新建L2/L3調度環。實現匯聚層直接上聯L2/L3調度環。

后期方案：業務不斷的發展，GE鏈路不能滿足需求，由于匯聚環采用中興ZXCTN 6300設備，高速槽位有限，且各綜合樓節點的10GE槽位均已使用完，無法通過擴容10GE板件進行環網容量擴容。后期方案采用每3個匯聚環新增2套ZXCTN6500設備，通過10G光口實現匯聚環與LTE調度環1進行雙上聯。如圖3.2.1所示。

（三）接入層

由于單站點需求帶寬增加，原有接入環上大于6個站點的接入環需改造。改造方案主要包括跳點組環和裂環組環2種。

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關鍵詞：RFID；軍事物聯網；終端；電子標簽

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：2095-1302(2012)06-0070-03

0 引 言

伴隨著對物流流程、物流裝備的革新，世界各主要國家都紛紛通過物流信息化來應對現代戰爭對物流的挑戰，對各種軍事物資的各個環節進行全程管控，以期形成閉合快捷的物資供應保障信息鏈，也就是構建軍事物聯網。構建軍事物聯網，首先是要建立暢通的通信網絡，保證物流信息與其他作戰通信暢通無阻，堅固可靠；其次，是要實現物流作業電子化，利用計算機的超強計算能力，大大縮短人工信息處理所占用的巨大人力、物力；再次，通過視頻識別、條碼技術、GPS等自動識別技術來消除人工跟蹤監控所造成的效率瓶頸。綜合以上各種技術，發達國家的軍事物流已基本實現了實時可視化的目標。

1 現代戰爭與物流信息化

1.1 現代戰爭的物流特點

當前，信息技術在軍事領域已經廣泛應用，正推動戰爭形態向信息化加速深化。現代軍事物聯網是軍事物流與信息技術相結合的產物，與新時期軍事斗爭準備緊密相關，是現代軍事和國防事業建設的重要組成部分。要適應信息化戰爭要求，就必須全面提升信息化保障能力，從戰略高度重視并推進軍事物聯網事業的發展。目前許多國家都在通過軍事物聯網來保障資源的系統化、合理化利用，為構建現代化軍事物流體系而努力。信息化戰爭是諸軍兵種一體化作戰，戰場空間廣闊，作戰手段多樣，情況復雜多變，物資消耗巨大，保障范圍擴大，因而需要有現代軍事物聯網來提供強有力的支撐。

近期發生的數次戰爭中，都表現出戰斗節奏加快，部隊機動范圍廣，需要物資裝備的數量、種類都在急劇膨脹。相應的，為了減少后勤保障的巨大經濟負擔，各國軍隊的供應理念都在發生巨大的變革，他們都在尋求從超額庫存保障轉變到按需供應，從層次籌措供應向承包商轉包托運，從軍種獨立供應到跨軍種、甚至聯軍間跨國別供應的特點。

在新的戰爭形式下，部隊更加迫切地面臨著物流信息透明化、實時化的壓力，必須在第一時間洞悉整個供應鏈上物資、裝備的分布情況，及時對現狀作出快速反應和動態調整。

1.2 外軍全程物流信息系統

在1991年的海灣戰爭中，美國向中東運送了約4萬個集裝箱，但由于標識不清，其中2萬多個集裝箱不得不重新打開、登記、封裝并再次投入運輸系統。戰爭結束后，還有8 000多個打開的集裝箱未能加以利用。如果具有強有力的物流規劃及跟蹤系統，將可能為美國國防部節省大約20億美元的支出。海灣戰爭后，美軍為解決物資在請領、運輸、分發等環節中存在的嚴重現實問題，給作戰部隊提供快速、準確的后勤保障，提出了全資產可視性計劃，要實現后勤保障中資產的高度透明化。在此后的10年間，美軍全面進行了這項計劃的開發與部署。

在第二次海灣戰爭中，美軍依托綜合性的物流信息網絡、RFID、GPS技術，最優規劃了分布在數個國家的物聯網供應鏈，實現對“人員流”、“裝備流”和“物資流”的全程跟蹤，并指揮和控制其接收、分發和調換，有效地克服了第一次海灣戰爭中常見的無謂開箱、反復發貨、運送地點錯誤以及物資無人認領的現象。美軍實現了由儲備式后勤到配送式后勤的轉變。與第一次海灣戰爭相比，海運量減少了87%，空運量減少了88.6%，戰略支援裝備動員量減少89%，戰役物資儲備量減少了75%。這種新的動作模式，為美國國防部節省了幾十億美元的開支。

2 動態軍事物聯網解決方案的總體結構

動態軍事物聯網解決方案集成了多種信息技術，致力于提升軍隊物流信息化水平，以通訊與信息技術為軍用物資儲備、戰場物資保障提供精確化、實時化、透明化的一種飛躍型新手段。圖1所示是一種動態軍事物聯網總體解決方案圖。

圖1 動態軍事物聯網解決方案

動態軍事物聯網總體解決方案包括物聯網業務終端、物聯網業務平臺、RFID網絡服務、RFID/GPS現場傳感系統、現場終端等。

解決方案的總體思路是依托軍用有線、無線數據網絡，建立集中的物聯網業務平臺，實現物聯網業務邏輯自動化、信息流動實時化。物聯網業務平臺通過電子數據交換等手段，連接分布在各地的既有倉庫管理系統，以將分布的倉庫集成為一個巨大的、扁平的、跨建制的虛擬倉庫。將傳統的逐級配送線路轉變為信息暢通的扁平物聯網網絡，并在強大的計算能力的支持下，使供應人員能夠從宏觀到微觀，對物資流通進行感知、控制和優化。

解決方案依托計算機的運算能力，幫助物聯網決策人員指定最優物聯網決策。通過優化算法引擎，以滿足多點需求，降低物資超額儲備，提高物聯網資源利用率，壓縮物聯網決策時間為目標，可為規劃人員提供最佳并行運輸、裝箱拆并、動態調撥、分布存儲等方面的最佳方案。同時，本解決方案還可以通過可配置的工作流來實現軍隊物聯網制度與命令體系。

解決方案依據作戰部署動態地構建RFID傳感網絡，完成物聯網規劃的后續跟蹤。系統用RFID傳感網絡實時感知抵達各地的車輛、物資和裝備，并瞬間反饋到物聯網業務系統；釋放跟蹤物聯網所需要的人力，壓縮人工作業時間；在RFID傳感網絡的幫助下，后勤部門可以做到對整個供應鏈的透明、實時、精確把握，并實施閉環跟蹤控制。通過給軍用物資貼上電子標簽，并在沿途設置射頻信息讀取點，同時安裝RFID感知設備，與整個軍事物聯網信息平網。當物資通過這些信息讀取點時，系統就會以固定的RFID信息讀取器從電子標簽自動取得數據，實時傳入在途物資管理系統的數據庫，實現信息共享。各級指揮員可以實時地取得正確的保障信息，并追蹤、記錄及定位物資在整個供應鏈中的移動。

3 方案的具體構成

3.1 業務呈現終端

供應鏈各個指揮、調度、作業人員所執行的物聯網作業的交互界面是各種基于Web頁面瀏覽器的業務呈現層。依據不同的身份及角色，物聯網作業人員通過各個業務終端提供的視圖執行位于物聯網業務平臺的各種業務邏輯，其中包括場地規劃、載具規劃、運輸線路規劃、現場作業以及其他命令。

場地規劃就是向物聯網人員呈現各個物資場地的容量與狀態，物資堆放種類與數量匯總，運輸線路連接。規劃人員應執行多點物資同步調撥與分配，執行機動物資場地布設與變更。

載具規劃是向規劃人員呈現各種載具的狀態，包括位置、生命周期、質量、任務占用、可調撥依據等。規劃人員應執行任務指派、調撥指令，觸發業務流。

運輸線路規劃是向規劃人員呈現運輸路徑拓撲和路徑狀態。規劃人員執行最優路徑選擇、多路徑并行同步控制。

現場作業就是執行現場作業工作流；主要指快速物資清點作業、物資定位、物資配送核對與放行手續、快速儲位優化調整等。

另外還包括物資采購、物資托運、堆場管理、物資及物聯網資源搜索等。

3.2 物聯網業務平臺

物聯網業務平臺用于接收并執行物聯網管理指令，并向業務終端返回執行結果。平臺由容器式集中網絡應用服務器和運行于其中的各種業務應用組件組成。應用組件主要包括各種規劃與跟蹤邏輯、優化邏輯、決策支持等。

物聯網業務平臺可通過電子數據轉換(EDI)等機制，從部隊各個既有倉庫管理軟件取數、存數，并可與制造商、承運商等外部機構的供應鏈管理系統進行通信。

物聯網業務平臺可將物資、載具的調度與跟蹤意圖傳達給底層的RFID傳感網絡服務，接受RFID傳感網絡服務跟蹤的結果事件，根據正常或異常時間事件觸發對應的業務流，并將物資、載具、時間、地點狀態解釋為供物聯網人員解讀的物聯網業務狀態，使其順利產生物聯網執行決策。

物聯網人員通過物聯網業務平臺的閉環規劃和跟蹤機制，及時識別各個物聯網節點、地域上的資源空置或資源緊缺情況，優化供應鏈資源，及時緩和和糾正物資錯配、錯送、延時到達等物聯網異常。通過實時通訊與精確計算來降低各個物資節點的超額儲備壓力，保障作訓及作戰行動順利進行。

平臺中集成了數據倉庫與數據挖掘系統，利用業務組件和RFID網絡自動持續收集的海量數據，提取統計規律與趨勢預測，向決策人員提供宏觀的多維圖表，為優化物資流動與存儲、場地、載具、線路等資源的規劃提供依據。基本消除耗時的傳統人工統計加工對作訓和作戰決策的延誤。

3.3 RFID網絡服務

RFID網絡服務是將業務系統的物資、載具跟蹤意圖落實為分布在各地的RFID感知規則。根據物資、指揮各處RFID感應機構按照一定的時間、規律，捕捉和匯報感應結果。RFID網絡服務按照一定的規律匯聚RFID事件，識別物聯網在地點和時間上的吻合與偏差，向物聯網業務平臺反饋正常或異常事件。

3.4 現場感知系統

RFID傳感網絡由分布在各地的現場感知系統組成。現場感知系統是物聯網感應網絡的神經末梢，可以通過固定或者車載的方式，布放在物聯網節點和關鍵路口處，落實單一地點的物聯網跟蹤任務，感知到達附近的物資、載具的身份、到達時間和地點等。感知系統配備長距離天線，可以在瞬間準確識別數米范圍內高速通過的數百件物品。

現場感知系統讀取RFID標簽并向網絡服務報告。感知系統適配各種廠商與型號的RFID感知終端、GPS終端、補充的條碼設備，使RFID網絡服務避免理解具體的底層報文。按照指定的規則對感應結果進行過濾，挑選加工成符合業務要求的RFID數據，并以XML協議進行傳遞，減少原始RFID流量對網絡的沖擊。

分布在供應鏈路徑上的現場感知系統可將物資從發出地點到抵達地點之間的信息盲區大大縮小，也使物聯網甚至作戰決策從事后修正轉變為在過程中修正。

3.5 移動現場終端

移動現場終端是包含RFID傳感器、網絡通訊接口的微型手持式計算機，供物聯網一線作業人員在開闊或機動場地實施流動作業，包括貨物交接清點、查找、配送核對等。移動現場終端同時具備業務終端及RFID現場感知功能，可在瞬間識別作業人面前1 m范圍的數十件物品，并進行自動任務單據核對。終端在通用嵌入式操作系統的基礎上配備標準RFID程序接口，主要以Web應用界面來執行位于業務平臺的業務邏輯和人機交互。移動現場終端一般通過WLAN等無線接口實現在線作業，因此，即使在無網絡條件時，也可通過文件方式與整體系統互通，從而實現離線業務邏輯。

3.6 計算與通訊設施

計算與通訊基礎設施包括高性能、低成本的服務器，WLAN、CDMA或其他無線、有線數據網絡接入手段，手持終端、網絡信息安全設備等。

4 結 語

動態軍事物聯網解決方案可幫助軍事物流體系迎接現代化戰爭的挑戰。本文的解決方案主要依托計算技術、通訊技術、傳感技術，可使軍事物流全面實現信息化、實時化、精確化，提升后勤指揮員及作業人員的作業效能，保證后勤系統以最小的耗費、最短的時間、最小的誤差將物資投放到正確的目的地。

參 考 文 獻

[1] 陳海勇，朱詩兵，李沖.軍事物聯網的需求分析[J].物聯網技術，2011(5)：53-57.

[2] 陳海勇，朱詩兵，童菲.軍事物聯網理論研究[J].物聯網技術，2011(7):37-41.

[3] 田亞楠，龍波.北斗二代導航定位系統在物流中的應用研究[J] .物聯網技術，2011，1(06)：58－59.

篇7

關鍵詞：PTN LTE 組網方案

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）07-0087-01

1 引言

LTE是由3GPP組織制定的UMTS技術標準的長期演進，采用OFDM和多天線MIMO等關鍵傳輸技術，頻譜分配更加靈活，系統容量和覆蓋顯著提升。LTE無線網絡架構更加扁平化，具有高數據速率、分組傳送、延遲降低、廣域覆蓋和向下兼容等特點。在降低用戶感知時延的同時，也對現有承載網提出了更高的要求。

2 LTE對承載網的需求

LTE網絡引入了S1和X2接口，取消了原有2G/3G網絡中的RNC。在核心網引入了SGW pool和MME pool，一個eNB同時歸屬于多個SGW、MME，以此來實現負載均衡、負載重分配、過載控制等。

LTE網絡架構的扁平化、IP化，需要承載網提供三層路由功能實現X2的橫向轉發；提升端到端網絡容量滿足大帶寬及大規模組網需求；50ms以內的保護倒換時間。圖1為LTE網絡架構模型圖。

3 L3 PTN承載LTE方案

LTE階段，PTN網絡提供三層路由功能目前主要有L3 PTN方案和PTN+CE方案。從目前來看，L3 PTN方案設備配置比較簡單，可以通過PTN統一組網實現，PTN+CE方案需要在網絡中引入路由器，增加了網絡成本以及系統復雜度；L3 PTN方案核心層設備可以通過軟件升級支持三層路由轉發功能，PTN+CE方案雖然可以通過新增路由器實現該功能，但PTN與CE的互通保護機制尚不完善；L3 PTN方案采用端到端管理，能夠保證50ms以內的保護倒換時間，而PTN+CE方案由于采用分段管理，需要PTN和路由器配合，故無法保證。L3 PTN方案網絡維護僅需傳輸專業人員，PTN+CE方案則還需要數據專業人員。綜上可得，L3 PTN在保護倒換功能、成本和端到端維護等方面更有優勢，業界目前傾向于選擇該方案。

中國移動已明確表示新啟動的TD-LTE實驗網建設采用L3 PTN方案，即核心層PTN設備引入L3功能，匯聚和接入層仍然采用L2 VPN。以下為該方案各層的組網方案。

3.1 接入層組網方案

LTE網絡建設初期，基站帶寬需求還未達到最大值，PTN接入層建設以GE接入環為主，環路節點數一般不超過12個，所有接入環均以雙節點接入。當現網帶寬不足時，應優先考慮調整接入環節點數，主要方法有以下兩種：

（1）跳點組環：保持原有結構不變，通過多用一對纖芯，將接入環原有的多個節點跳點組環。該方法主要用于接入環有剩余纖芯的應用場景。

（2）裂環組環：充分利用主干接入光纜或新建主干光纜，通過對某些節點進行跳纖，變多節點的接入環為較少節點的接入環，減少環上原有節點數量，滿足業務接入需求。該方法主要用于接入環沒有剩余纖芯或纖芯緊張的應用場景。

對于局部業務密集區或LTE網絡建設中后期，當GE環滿足不了LTE帶寬需求時，考慮將接入層GE環升級為10GE環。

3.2 匯聚層組網方案

匯聚層仍然采用L2-VPN分組轉發功能，以10GE光口組環，環路節點數一般為4-8個，節點交換容量不小于160G，匯聚環帶寬利用率不應超過70%。主要方案有以下兩種：

（1）N*10GE方案：疊加PTN 10GE環承載2G、3G和LTE業務，OTN下沉至匯聚層進行OLT上行業務和PTN業務承載。短期內該方案可以利用現有網絡中的10GE環網進行組網。后期需考慮多個10GE環的疊加，維護工作量大、難度較高，以及與OTN聯合組網涉及到的諸多問題。

（2）40GE PTN方案：新建PTN 40GE匯聚環承載LTE和OLT業務，后期跟據業務量需求可考慮OTN下沉至匯聚層。40GE PTN方案相對網絡投資成本較低，短期內不用考慮新建OTN網絡即可滿足網絡承載需求。后期可根據網絡需求，將OTN下沉至匯聚層。

兩種方案各具利弊，實際應用中應根據投資成本、承載需求和技術可行性等因素進行選擇。

3.3 核心層組網方案

現網核心層設備（包括業務落地的PTN設備）通過升級支持L3 VPN功能，實現基于IP地址的電路調度。核心層PTN設備交換容量不小于320G。核心層采用PTN+OTN組網架構，LTE建設初期仍然組建10GE環網，后期根據帶寬需求，考慮組建40GE PTN環網。

4 IP地址、VLAN和網絡保護規劃方案

IP地址規劃以省為單位，采用IPV4地址。每個LTE基站分配兩個不同網段的IP地址，分別用于網管和業務（S1和X2）。其中網管地址由各省自行規劃，業務地址由總部統一分配。

一個LTE基站規劃兩個VLAN，其中一個分配給網管，另一個分配給業務。建議一個VLAN對應一個PW，一個基站的2個PW對應2個LSP。

接入層到核心層之間的PTN設備采用LSP 1：1保護，不同站址的核心層PTN之間采用VPN FRR保護方式，兩個核心節點之間運行VRRP。

5 結束語

隨著移動電視、移動下載、高清視頻點播和視頻監控等業務需求的增長，原有3G 網絡已無法支持這些業務。引入LTE，不僅在帶寬方面可以滿足上述業務的發展，同時還可以真正實現無線寬帶化。PTN作為下一代傳送網的主流技術，已大規模商用。LTE時代的到來以及多業務統一承載的需求，分組業務帶寬需求將進一步增長。PTN對LTE網絡的承載是目前熱點的話題。PTN現有的簡化三層功能還有待進一步的加強以及通過40GE/100GE PTN設備的引入提升網絡帶寬，以滿足LTE后期更高帶寬的需求。

參考文獻：

[1]龔倩，鄧春勝等.PTN規劃建設與運維實戰[M].人民郵電出版社，2010.

[2]孫凌.面向TD-LTE時代的移動城域傳送網建設思路[J].吉林大學學報，2013（5）.

篇8

【關鍵詞】大顆粒；波分OTN 組網方案

1.引言

城域波分OTN現在已成為當前光通信網絡的應用與發展的熱點，也成為光通信網絡的支撐技術。城域波分OTN具有以下幾個優點：多種數據信號封裝和透明傳輸、大顆粒調度和ASON智能控制保護恢復、組網靈活、完善的故障監測能力和糾錯能力。

2.城域波分簡介

波分復用WDM（Wavelength Division Multiplexing）是將兩種或多種不同波長的光載波信號（攜帶各種信息）在發送端經復用器（亦稱合波器，Multiplexer）匯合在一起，并耦合到光線路的同一根光纖中進行傳輸的技術；在接收端，經解復用器（亦稱分波器或稱去復用器，Demultiplexer）將各種波長的光載波分離，然后由光接收機作進一步處理以恢復原信號。這種在同一根光纖中同時傳輸兩個或眾多不同波長光信號的技術，稱為波分復用。

波分復用WDM可以細分為稀疏波分復用CWDM（亦稱粗波分復用，Coarse Wavelength Division Multiplexing）和密集波分復用DWDM（Dense Wavelength Division Multiplexing）。CWDM的信道間隔為20nm，而DWDM的信道間隔從0.2nm 到1.2nm。

3. OTN網絡簡介

OTN是以波分復用技術為基礎、在光層組織網絡的傳送網，應用于骨干傳送網。OTN是通過G.872、G.709、G.798等一系列ITU-T的建議所規范的新一代“數字傳送體系”和“光傳送體系”。

OTN是包括光層和電層的完整體系結構，各層網絡都有相應的管理控制機制，光層和電層都具有網絡生存性機制。OTN是在光域上進行客戶信息的傳輸、復用和交叉連接的光纖網絡。OTN技術可以提供強大的OAM功能，并可實現多達6級的串聯連接監測（TCM）功能，提供完善的性能和故障監測功能。OTN設備基于ODUk的交叉功能使得電路交換粒度提高到2.5G/10G/40G，甚至達到100G/400G，從而實現大顆粒業務的靈活調度和保護。OTN設備還引入基于ASON的智能控制平面，提高網絡配置的靈活性、生存性和可靠性。

4.城域波分OTN系統組網方案應用

OTN網絡規劃建設基本原則：傳送網絡的規劃必須超前，業務板卡按需擴容，但網絡架構需要保持穩定。城域波分OTN建設規劃分三層：（1）核心骨干層是OTN進城構建大容量骨干傳輸網，滿足寬帶核心需求的目標。核心骨干層主要解決兩方面，基站骨干層調度和寬帶業務，實現BRAS、SR和CR之間互聯。（2）骨干匯聚層是城市OTN下沉匯聚，熱點區域可延伸至大接入點，滿足OLT上行大帶寬和寬帶業務的高安全性。骨干匯聚層提供IPRAN大接入環至骨干點的10GE直連，OLT上聯BRAS/SR和匯聚層交換機上聯BRAS/SR，接入至骨干IPRAN業務承載；提供GE/10GE等品質大客戶專線業務。（3）匯聚接入層是OTN廣覆蓋，提供高品質專線規模應用，實現LTE基站承載，滿足開通LTE基站的業務需求。

核心骨干層組網建設方案一：光層ASON（自動交換光網絡，Automatically Switched Optical Network ）+ROADM（動態光分插復用設備，Reconfigurable Optical Add/Drop Multiplexer），OTN核心層采用ROADM做光層波長級交叉，ROADM全網開光層ASON，全網光交叉波長調度，光層ASON提供波長級保護。雖然一期工程內容簡單，機柜數量和機柜間跳纖復雜程度低，而內部ROADM間光纖連接非常復雜，但由于全光調度網絡不能分層隔離，后期規劃難度非常大，波長交叉會導致嚴重波長阻塞，波長消耗非常快，后期擴容工程基本無法實施，而且ROADM成本高。純波長交叉方案不太可持續擴容發展。

核心骨干層組網建設方案二：電交叉ASON+FOADM（靜態光分插復用設備，Fixed Optical Add/Drop Multiplexer），OTN核心層開啟ASON，采用M40/D40的FOADM方式，通過OTN電層交叉實現波長及子波長調度，核心點網絡MESH網絡化，開啟電層ASON提供波長子波長級保護。雖然波長規劃簡單，上下業務沒有限制，還有網絡擴展性好，不存在波長沖突問題，以及子波長可任意調度，但是機柜間跳纖復雜程度較高，光纖管理困難，并且子架較多，占用機房空間大。電交叉ASON+FOADM適合大容量需求站點。

5.結束語

受光層屬性特別是波長限制等種種技術限制，ROADM無法做到理想的波長調度，無法靈活應用于各種場景。核心骨干層OTN只有采用電交叉ASON+FOADM方案的大電層交叉和調度，才能滿足靈活高效業務承載需求。（見表1）

參考文獻：

[1]國脈科技股份有限公司教育培訓事業部. 《密集波分復用系統與組網技術》. 同濟大學出版社. 2011（8）.

[2]S.V.卡塔洛頗羅斯. 《密集波分復用技術導論》. 人民郵電出版社. 2001（9）.

[3]金明曄、張智江、陸斌. 《DWDM技術原理與應用》. 電子工業出版社. 2004（1）.

[4]戈拉爾斯基. 《光網絡與波分復用》. 人民郵電出版社. 2003（1）.

篇9

打造一體化IT服務價值鏈

也許歸功于太極圍繞行業信息化的業務重心,劉淮松表示,國際金融風暴并未對太極造成太多影響。“太極去年業務比前年增長了30%,截至今年5月底,與去年同比增長率也在30%以上。”劉淮松介紹。

事實上,從2000年之后,將核心業務鎖定在IT服務以來,太極在行業信息化領域已經取得了顯著的成就,已經擁有面向政府、公共事業、金融、教育、能源、冶金、民航、制造、電信、傳媒和軍工等行業的全面解決方案及服務,并形成了由行業解決方案與服務、IT基礎設施服務、IT產品增值服務、IT咨詢服務所組成的一體化業務體系。

談到這一點,劉淮松表示,現在的IT服務已經開始向一體化和高端化發展。如何制定IT發展策略,如何將業務需求轉化為IT解決方案,如何確保IT系統建設能實現既定目標,是目前用戶最為主要的需求。因此,太極將自己定位為“為用戶業務提供一體化的解決方案”,以幫用戶實現業務目標作為最終目標。

發揮IT咨詢服務、行業解決方案與服務、IT產品增值服務、IT基礎設施服務等“一體化”服務優勢,顯然幫助太極贏得了更多的行業制高點項目。2008年,太極的表現尤為突出。

在2008年度員工大會上,劉淮松的總結中提到,太極2008年全年承擔500萬以上重大項目68項,1000萬以上重大項目26項,“行業市場競爭力和綜合能力繼續提升”。

5月12日的四川汶川大地震發生后,太極公司以最快的速度搭建了衛生部、四川省突發公共衛生事件應急指揮系統,并在隨后又加派技術人員赴成都,保障兩級衛生行政部門的協同指揮和信息通暢。奧運會期間,太極公司參與承建了奧運安保系統、奧運開閉幕式指揮監控系統、奧運食品車輛監督系統、奧運場館管理信息系統、奧組委票務系統,以及山東青島奧運帆船基地的IT系統等重大項目。除了為多項重要系統進行設計、研發和建設,太極還為奧組委提供了十多項重要系統的咨詢和IT監理服務,這也是太極最近幾年發展起來的兩大高端業務,特別是IT監理業務,更是在國內占據了相當大的市場份額。

太極去年承擔的大項目還包括全國政協辦公業務資源信息系統、“金審工程”二期網絡系統、國家自然資源和地理空間基礎信息庫、“金農工程”一期農產品監測預警系統、“金質工程”國家標準數據庫及標準通報服務系統、環境保護部環境與災害監測預報小衛星星座環境應用系統、中央黨校校園網升級改造工程、國家第二次經濟普查數據處理系統、大連期貨大廈機房與弱電工程等。

2009年,在國家拉動內需的計劃中如何尋找機會,將成為太極發展的重點方向之一。“比如,新醫改的契機之下,在醫療、衛生系統的信息化之中就蘊含著很多機會。對此,太極目前已經有一套完整的解決方案。”劉淮松介紹,“另外,在一些基礎設施的信息化項目中,也蘊含著大量的機會。同時,像環保行業等近年發展較快的行業,對污染源的監控等方面的信息化要求也是非常巨大的。”

以兩個創新為前進引擎

“面對競爭,最重要的還是業務創新、管理創新,提高企業的競爭力和管理效率,才能不斷向前發展。”談到太極發展的秘訣時,劉淮松這樣概括。

對業務創新,劉淮松進一步將其拓展成解決方案創新和服務創新兩個方面。“IT服務的核心是解決方案。”他表示,提供更加專業的解決方案是重要的,為此,太極自籌資金建立了太極解決方案中心,致力于推動行業解決方案的整合創新。

目前,太極解決方案體系已涵蓋了百余種解決方案與服務,其中,太極應急平臺、領導決策信息服務系統、銅冶煉閃速爐優化控制系統、電力生產實時信息系統、電子簽封(RFID)系統、銀行核心業務系統、建筑智能化綜合管理系統、新一代數據中心等一批解決方案不斷完善,得到廣泛應用,并獲得有關部門和行業機構授予的“北京十大應用創新成果獎”、“中國軟件行業優秀解決方案”、“最佳技術解決方案”等稱號。

另一方面,IT服務也是太極快速增長的動力來源之一。在服務方面,如何將服務“標準化、產品化”, “在現有體系的基礎上,提升服務的體系、方法和模式” 是劉淮松目前最為關心的。

實際上,服務的標準化是太極一直在努力的方向。在之前的采訪中,劉淮松舉太極曾經參與的北京電視臺IT系統建設為例說明這一問題:“北京電視臺的IT系統是一個個性化的要求,但是這并不意味著所有的服務都是個性化的。我們通過服務菜單,將能提供的服務明確定義,讓用戶選擇。通過對北京電視臺的需求具體化并進行拆分,與菜單匹配的則按照標準化的方法提供服務,那些不在菜單列表里的,進行服務定制開發。當然,標準化是為了確保服務質量和服務效率,標準化菜單也會不斷補充和擴充。”

除了不斷推動業務創新之外,管理創新是太極保持高速增長的另一個動力引擎。“我們現在在很多方面推動管理創新。”劉淮松介紹,“例如,知識系統非常重要,因此太極正在建立內部的知識管理體系;另外,太極也在完善自身的信息化支撐平臺,為用戶提供信息化服務的同時也在為自己完善信息化體系;再有,在人才管理方面,我們的服務團隊也在不斷調整以滿足新的IT服務架構。”

三年再翻一番

劉淮松介紹,太極有每三年一個發展規劃的傳統,2009年正是下一個三年規劃的開始。“戰略主導、創新整合、團隊卓越、穩健發展”將是下一個三年規劃的指導思想。

談及未來幾年中國軟件企業的發展,劉淮松說:“中國軟件企業目前正在快速發展,企業在不斷創新和融合。另一方面,目前政府也在積極為軟件和服務業營造更好的環境。”因此,未來軟件企業的態勢很好。尤其是國家出臺的《電子信息產業調整和振興規劃》中涉及到一些內容與太極的主業有較高匹配度,“是非常好的機遇”。

篇10

物聯網技術有著廣闊的市場前景，越來越受到運營商的重視。NB-IoT作為物聯網場景下的通信技術有著突出的特點和優勢。本文介紹了NB-IoT技術發展和技術特點，探討運營商進行NB-IoT網絡試商用組網的方案。

【關鍵詞】NB-IoT 組網方案運營商

1 引言

根據最新的愛立信移動市場報告，物聯網（IoT）有著廣闊的市場前景，到2018年物聯網將超越手機，成為數量最多的互連終端。物聯網正受到來自移動運營商的重點關注。2016年11月在無錫舉行的世界物聯網博覽會上，中國移動推出首個標準化NB-IoT（Narrowband Internet of Things，窄帶物聯網）網絡應用，讓NB-IoT商業化進程更進一步。本文以此櫧躉，探討NB-IoT網絡試商用組網方案的部署。

2 NB-IoT技術特性

NB-IoT是LPWAN（Low-Power Wide-Area Network，低功耗廣域網）技術下的一種新的窄帶蜂窩通信，它是NB-CIoT和NB-LTE兩種標準的融合。在2015年9月的 RAN#69次全會上兩種標準協商統一為NB-IoT。NB-IoT的3GPP標準核心部分已經在2016年6月凍結。相比其他LPWAN技術而言，NB-IoT技術在覆蓋、功耗、成本、連接上具有優勢：覆蓋功率達到164dB，終端待機時間達10年，平均模組成本小于5美元，扇區連接數多達5萬個。

3 試商用組網方案

NB-IoT試商用網絡組網主要包括了以下幾部分：終端設備、無線接入網、核心網、IoT業務平臺及APP應用。

3.1 終端設備部署策略

終端部署時，應根據應用場景和業務屬性，選擇具體的NB-IoT芯片模組與傳感器組合，提前開展入網測試，獲取入網許可。

3.2 無線接入網部署策略

3.2.1 無線基站部署原則

宜將NB-IoT基站部署納入現有電信運營商的基站部署規劃中，通過對現網無線站點資源和設備的復用、融合、升級，以達到快速部署NB-IoT、節省建網成本的目的。共建共享方式包括了以下特點：

（1）共站點：TDD/FDD/NB-IoT共BBU；

（2）共天線：用多頻天線替換現網天線；

（3）共射頻：NB-IoT與運營商FDD頻段共射頻；

（4）共CPRI（Common Public Radio Interface，公共無線電接口）：NB-IoT與運營商FDD頻段共CPRI；

（5）共傳輸；

（6）共O&M（Operation and Maintenance，運行和維護管理）。

3.2.2 無線頻點規劃策略

3GPP定義了3種NB-IoT場景部署：Stand-alone、Guard-band和In-band。

Stand-alone：頻譜獨占，不存在與現有系統共存問題；適合運營商快速部署試商用NB-IoT網絡。部署時宜分階段實施：先采用stand alone方式來滿足覆蓋；等NB-IoT業務上量后，新增stand alone載波，多載波方案提升容量。

Guard-band：適合運營商利用現網LTE網絡頻段的帶寬，最大化頻譜資源利用率；但需解決與LTE系統干擾規避、射頻指標等共存問題。

In-band：若運營商優先考慮利用現網LTE網絡頻段中的RB（Resource Block，資源塊）則可考慮In-band方式部署NB-IoT，但同樣面臨與現有LTE系統共存問題。

3.2.3 無線站點選擇規劃策略

根據應用場景和業務屬性選定NB-IoT試商用部署區域，基于現網站點按照1：1的共站建設方案進行選擇。

3.3 核心網部署策略

3.3.1 IoT Core（SAEGW/MME）建設方案

為保證對現有電信網絡影響最小，IoT Core（SAEGW/MME）宜采用全新建方式，并集中設置在省中心核心網機房。SAEGW和MME需要根據標準進行開發，并通過現網升級改造的方式支持NB-IoT相關核心網特性。為后期正式商用，融合支持LTE業務與NB-IoT業務做準備。

3.3.2 HSS建設方案

HSS建設方案可考慮新建和現網升級兩種。兩種方式均需要按照標準協議實施，實施后均不影響現網業務。但初期新建方式硬件成本較高，而升級方式需要保證現網硬件平臺支持對NB-IoT的軟件升級。具體實施應根據各個運營商具體網絡情況確定。HSS也應該集中設置在省中心核心網機房。

3.4 IoT業務平臺部署策略

業務平臺優選虛擬化方式部署，硬件支持NFV架構，通過軟硬件解耦及功能抽象，使業務平臺功能不再依賴于專用硬件，資源可以充分靈活共享，實現后期各類NB-IoT新業務的快速開發和部署，從而降低網絡設備成本。業務平臺宜集中設置在省中心數據網機房。

4 結束與展望

中國移動已經率先展示了標準協議下的NB-IoT試驗網絡應用，標志著標準物聯網的應用已經從概念到落地實現。隨著NB-IoT 3GPP系列協議在今年的凍結，以及物聯網廣闊的市場前景，相信不久的將來運營商就會推出適合自身特點的商用NB-IoT網絡。本文在此背景下提出對NB-IoT試商用網絡組網方案的探討，希望對未來NB-IoT商用網絡建設有所指引。

參考文獻

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[4]趙靜.低速率物聯網蜂窩通信技術現狀及發展趨勢[J].移動通信，2016，40（07）：27-30.