導語：如何才能寫好一篇企業未來發展的規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：跨國企業；技術預見；目的；啟示

0 前　言

20世紀90年代以來，世界各國相繼開展了各種層次和形式的技術預見活動，技術預見活動在世界各國迅速蔓延，形成了全球技術預見大趨勢。但是人們普遍比較關注國家或政府的技術預見活動，而對企業的技術預見關注比較少，缺乏系統和深入研究，形成了技術預見研究的“空白點”。

嚴格來講，企業技術預見包含了兩方面的含義，其一是指企業自身直接開展和參與的技術預見活動，稱之為企業內的技術預見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業進行和開展的技術預見活動，但企業可以利用預見活動的成果，稱之為面向或針對企業的技術預見活動(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀60年代起，隨著戰略規劃過程的實施和擴展，一些大型公司由于其經營的業務范圍存在特殊的外部風險(如石油、保險等行業)，或在創新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業)；這些企業開始對長期規劃和預見感興趣，率先開展類似技術預見的活動。少量企業已經在60年代建立預見機構。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動了"2000年”的研究項目，以確定和預見未來石油能源的發展趨勢。研究指出。石油產業的發展有可能中斷，石油產業年年擴展的歷史軌跡不會持續到1985年。

20世紀70年代到80年代早期，企業的預見活動有明顯增加，美國1981年進行的調查表明：在1974年的石油危機之前，企業開展的預見活動有限，危機之后，預見活動激增，到1980年，在財富1000強的美國工業企業中，近一半的企業在其規劃過程中使用了預見技術。歐洲的情況類似，預見活動在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業，分布于石油、汽車和電力供應等行業。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會和技術研究組織就是這樣的企業預見研究機構，從1979年起，該機構與其客戶密切合作，對影響未來市場、技術和產品的因素進行了深入系統研究。

20世紀90年代，許多跨國公司在技術預見方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來研究機構，并將研究的成果用于戰略規劃。

20世紀90年代中期，管理咨詢機構開始對預見予以關注。之前，管理咨詢公司也進行有關戰略規劃的咨詢，但規劃的年限多為1～3年。現在企業需要對更長期的未來有所把握，以保持長期的競爭優勢。因此，提供預見服務的咨詢公司的數量在急劇增長。

2 企業開展技術預見活動的目的

一般來講，大多數企業開展預見活動主要有兩個中心目的：一是內部目的，即預見活動是企業運作的一部分，企業需要面向未來的長期發展戰略；二是外部目的，即預見活動是企業為更好應對未來商業環境的不確定性而采取的預先步驟。內部目的包括方向和戰略、研發和創新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細分為早期預警、背景信息和市場需求等具體目的。

2．1 方向和戰略：確定企業發展方向，制定長遠發展戰略

企業在相關技術預見活動的基礎上，利用預見活動中獲得的知識、信息和經驗，對企業和技術發展的未來可能方向做出判斷，以確定企業未來發展的大致方向。在明確企業發展方向的前提下，以企業的發展方向為指導，制定企業長遠發展戰略和規劃。目的是確定發展方向和形成發展戰略的企業通常是具有自己的戰略(或規劃)部門的大型企業。這些企業開展技術預見活動的主要目的在于企業發展方向的確定和戰略遠景(或規劃)的形成。

2．2 研發和創新：確定研發的優先領域，促進企業的創新活動

一方面，企業在技術預見活動的基礎上，按照企業的未來發展方向和長遠發展戰略和規劃，利用已有的技術手段和知識對技術預見成果進行深入、系統的具體分析，確定最需要的研發領域和最可能的研發路線。另一方面，通過開展技術預見活動，可以刺激和改善企業的創新活動和過程。

對于長產品周期和高開發／投資成本的行業(如汽車、化工和制藥)，長期預見和監測技術的未來發展是進行任何研發和創新戰略決策的必要前提。由于產品開發和相關生產系統的重組需要很長的時間，因此，任何創新要獲得成功，在有潛力的新領域建立企業的競爭優勢，就需要長遠的洞察力。需要及早預見市場和技術的變化。例如：對于汽車產業來講，個人用車的發展需要5～7年的時間，商務用車的發展需要7～12年。如果技術預見的目標是整個企業的發展周期，創新戰略規劃的周期需要更長(10～20年)。

2．3 組織與管理：優化組織結構，提高管理水平

在有些情況下。企業開展預見活動是為了提高和改善企業的組織和管理水平，以迎接未來社會、經濟、政治和科技變化引起的機遇和挑戰。為了確保企業的長久發展，保持企業的技術優勢和市場地位，企業需要在技術預見的基礎上，參照對未來社會、政治、經濟和科技發展的預期。按照企業的發展方向和戰略，對企業的內部結構進行重組，改革企業的管理方式和管理機制，優化組織結構，提高管理水平。

2．4 早期預警：發現弱信號，應對突發事件

企業可以將技術預見作為早期預警系統的一部分，以便及早發現有關企業發展的弱信號，及時判斷影響企業未來發展的突發事件。盡早制定應對未來各種變化的不同預案，真正作到有備無患。

政治、經濟和社會領域可能發生的突發事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機、1973年的石油危機等)對企業的發展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業需要意識到未來商業環境的巨大變化和出人意料的發展，需要認識到企業未來發展的動態和不確定，研究未來突發事件的潛在性、可能性以及對企業業務的影響，避免突發事件對企業正常經營活動的干擾。

企業的技術預見活動有助于發現弱信號和應對突發事件，通過技術預見活動的信息過濾、分析，就有可能發現混雜或隱藏在許多信息中的弱信號，而技術預見聯系現在與未來的機制能夠幫助人們追蹤

弱信號的未來發展趨勢：技術預見活動能夠幫助人們尋找突發事件的征兆，探究突發事件背后的因果關系，制定應對突發事件的預案。

2．5 背景信息：理解企業環境，建立企業形象

許多企業開展預見活動是為了獲得未來企業經營條件和環境的背景信息和知識。面向社會信息的企業預見活動一方面是了解未來企業發展的社會、經濟和文化背景等信息，使企業主動適應未來發展的外部大環境；這樣，對企業商業環境的預見分析就成為發展相關企業戰略的起點。另一方面。面向社會信息的企業預見活動提出人們普遍關注的一般社會議題，以彰顯企業作為“負責任的社會角色”的良好形象。如楊森制藥公司關于健康方面的預見活動，西門子關于未來景象的預見活動等屬于此類。

2．6 市場需求：研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求

研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求是企業技術預見的重要內容。在成熟、飽和和競爭激烈的市場中。不僅需要及時關注市場的目前狀況和顧客的當前需求，更需要研究未來市場的發展趨勢，分析未來顧客的需求。面向未來市場需求的預見活動通常在企業的市場部門進行，幾乎所有大型市場部門都會開展類似的活動，對有關消費者的內部和外部資料進行分析，以獲得關于未來市場需求的信息。有些企業從更長遠的角度對這些資料做進一步分析，為企業的長遠發展服務，開發適合未來市場需要的新產品。

3 跨國企業技術預見活動對我們的啟示

3．1 對我國企業發展的啟示

中國加入WTO和經濟全球化，使許多中國企業開始走㈩國門進入國際市場，與全球范圍的企業進行全面競爭。但是，與許多跨國企業相比，我國企業在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長遠戰略思考和戰略規劃。使我國許多很有前途的企業因對未來發展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進一步發展的良好機遇。

技術預見不僅是政府科技決策、科技發展戰略和規劃的重要工具和手段，也是企業制定長遠發展戰略、促進企業技術創新、開拓企業未來市場和客戶、提升企業品牌的重要手段和方法。跨國企業的技術預見實踐和活動已經為我們提供了樣板，我國企業應當學習和借鑒跨國企業在開展技術預見活動方面的經驗，將技術預見活動融入企業的戰略規劃中，提高戰略規劃的水平，提高應對未來發展機遇和挑戰的能力。

3．2 對我國咨詢業的啟示

企業對技術預見需求的增加使以企業為客戶的咨詢業獲得了新的機遇，大多數企業無力獨自開展技術預見活動，需要將企業的技術預見活動委托專門的咨詢機構，這就為提供企業發展戰略服務的咨詢機構的發展提供了條件，國外已經出現了許多這樣的咨詢機構。

隨著我國企業對戰略規劃的重視，加上預見文化的普及，企業技術預見的引入等，國內企業對技術預見的興趣和需求會逐漸增加；而且，許多國外企業為進入中國市場也需要了解中國未來市場、經濟和社會發展的趨勢。諸多因素表明：國內企業技術預見的需求將會越來越興旺，為我國戰略咨詢機構的發展提供了機遇。

3．3 對我國技術預見研究的啟示

國內外的技術預見研究和學者普遍對國家和政府的技術預見活動比較關注，而對企業的技術預見活動關注不夠。這固然有企業自身的原因(如企業的技術預見活動有可能涉及其商業機密而不便公開等)，也與技術預見學者或多或少對企業的技術預見有所忽視，或對技術預見在企業中的作用認識不足有關。

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關鍵詞：新形勢；煤炭企業；經濟管理；現狀；發展方向

當前，我國社會經濟步入了快速發展階段，在這一形勢下，煤炭企業的經濟管理對于企業未來發展至關重要。整體而言，傳統經濟管理模式已經無法適應新形勢的發展需求，為了形成煤炭企業的核心競爭力，必須進一步探索新型管理方式，加快煤炭企業經濟管理的改革步伐。

一、新形勢下煤炭企業經濟管理現狀分析

隨著我國煤炭企業發展步伐的逐步加快，煤礦產能已經接近我國擬規劃煤礦的產能要求，但是，目前煤炭企業經濟管理仍存在諸多問題，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年來，雖然我國國民經濟的發展速度日趨加快，但不少煤炭企業仍固守著傳統管理理念，難以很好地適應市場需求。一部分企業仍將“產量”視為企業唯一的發展標準，實際工作過程中缺乏創新，不能主動引進和吸收新技術。一旦企業出現困境，無法提出有效的解決方案，導致不少煤炭企業難以在激勵的市場競爭中發展下去，并面臨著淘汰的結局。

（二）信息化水平低

煤炭企業領導是企業未來發展的領頭羊，但不少領導缺乏足夠的創新意識，思想觀念傳統落后，同我國經濟發展步伐相滯后，有些領導認為只要購進一批計算機，與互聯網相連，就實現了企業信息化，這導致煤炭企業很難全面實現信息化，導致企業信息化結構配置不完善，忽視了對企業發展有利的信息技術的綜合采集與科學化管理，導致煤炭企業發展受阻。

（三）管理制度不健全

雖然不少煤炭企業已經以自身實際情況為依據，展開了不同程度的改革，但多數企業管理制度仍不盡完善，管理制度的執行力度也較弱，有些部門甚至只進行象征性的管理，缺乏必要的監管機制，導致管理部門形同虛設，煤炭企業發展過程中暴露出諸多問題，極大地影響了煤炭企業經濟、社會效益的穩步提升。

（四）煤炭開采技術含量低，設備落后

較其他企業不同，煤炭企業具有設備種類多、單位價值高等特點，導致中、小型煤炭企業開采設備落后，無法及時對設備進行更新，制約了企業的生產。此外，不少煤炭企業仍存在著落后的半機械化生產方式。統計顯示，目前，我國煤炭企業機械化程度僅達到42%，煤炭綜合利用效率偏低，諸如綠色開采等科技含量及附加值較高的現代化技術在企業中的應用較少，清潔型煤炭產品仍處于初級階段，對煤炭產品的加工技術不夠深入，環保措施不到位等問題，均體現出我國煤炭企業經濟管理的落后。

為此，加快調整煤炭產業結構、淘汰落后產能刻不容緩。在這樣的發展形勢下，要求我國煤炭企業必須加快改革，轉變傳統經濟發展方式，將煤炭產業結構調整作為核心，建立大型基地及大規模煤炭企業，推動我國煤炭技術的不斷進步，提升自主創新水平，大力鼓勵綠色開采，構建生態型礦山，加強安全生產，減少環境污染，提高經濟效益，逐步走上可持續發展道路。

二、煤炭企業經濟管理未來發展方向分析

（一）企業戰略未來發展方向

新形勢下，煤炭企業需要加快戰略性重組與轉型，以推動我國煤炭產業結構升級。在長遠規劃的指導下，企業應明確自身經營與發展方向，以我國煤炭戰略發展布局為依據，加快跨省、跨行業重組發展，推動煤炭企業改革。針對重組中存在的問題，利用發展思路予以解決，科學處理各方利益，加強核心業務，形成企業自身獨特的競爭力，實現快速、穩定的發展。

（二）人力資源未來發展方向

煤炭企業要想在激烈的市場競爭爭得一席之地，必須打造一支高技能、高素質人才隊伍。煤炭企業應樹立創新理念，以創新方式完善人才管理制度，完善企業決策、監督體系，為員工發展提供良好的平臺，改革激勵機制，積極拓展用人、選人渠道，創新選拔機制，將業務技能過硬、綜合素質高的人才提到領導崗位上來，充分發揮管理人員與員工的積極性，加強同煤炭相關院校、科研院所的聯系，加強員工培訓，實現員工教育由書本教育逐步轉變成信息化教育。

（三）管理模式未來發展方向

逐步實現精細化管理是新形勢下煤炭企業經濟管理的必然發展趨勢。精細化管理不僅是一種管理方式，更是一種管理理念。企業應充分發揮精細化管理的優勢，吸收其思想理念，在這種理念的指導下，對企業進行全面審視，通過創新方式、轉變認知，細化煤炭管理工作，通過精確、細致的管理，推動企業生產質量及安全性的全面提高。推進精細化管理中，應加快建立本質安全型煤炭企業，積極打造高產、高效、安全生產礦井，從全局出發，優化思路，根據生產及安全要求，綜合運用各種現代化技術，完善生產工藝，保障生產質量及效率，逐步提高企業的經濟、社會效益。

（四）經營模式未來發展方向

當前，我國與國際的接軌程度日趨緊密，煤炭市場受國際市場的影響程度也逐步加深，因此，我國煤炭企業需要綜合分析煤炭市場動態發展趨勢，加強風險預控，充分利用市場信息，及時掌握市場最新發展動向，關注市場最新需求及政策變化，加強經營管理成本控制，面向客戶對市場進行細化，逐步優化自身產品，積極開發新客戶，穩步提升產品銷量，保證市場占有率，加強溝通與協調，以防暴漲暴跌情況發生。由于對能源約束力越來越大，環境成本壓力逐步增強，煤炭企業需要盡快調整投資方式，逐步由依托資源投資轉變為依托人力資源優勢，朝著高新技術領域轉移，控制好發展及擴張速度，進一步加強企業在市場中的地位。

三、結束語

面對新形勢，煤炭企業應縱觀全局，推動產業模式逐步朝著高端、高效方向轉變，逐步實現煤炭企業形成強有力的主導產業體系，結合市場最新動向，針對市場需求迅速實現新產品價值的轉變，以更好地占領市場份額，逐步提高企業市場競爭力。（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司多經煤炭運銷分公司）

參考文獻：

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加強戰略柔性以應對不確定因素

當前社會經濟背景下，企業需要高度關注環境的動態變化，主動適應變化、利用變化，乃至制造變化，才能更有效地實現企業目標，也就是需要更加注重動態性，以“柔性戰略”尋求動態取勝。

對于企業而言，柔性戰略是一種企業對動態變化環境建立系統對策的博弈性應對策略組合，而非完全依靠主觀判斷的計劃性產品。也就是說，柔性戰略是對未來可能出現的情景及其應對策略的組合，因此，這是一種動態的戰略觀點。

戰略的核心問題包括：Who（目標用戶）、What（能提供的產品和服務）和How（如何有效地進行）等三個方面。在柔性戰略的視角下，企業在行業競爭中取得優勢地位是對以上三點一種暫時的有效定位，而環境在變化，競爭者也在不斷地模仿或進行新的戰略定位，這一切都具有不同程度的不確定性。因此，企業需要更加注意外部環境的不連續性變化，在行業的階段性變化趨勢中確立戰略差異化、有競爭力的戰略定位及其可能的補充定位，創造機會和新的競爭規則，并根據環境的變化，適時轉變定位；同時注意自身在戰略使命、組織效能的動態適應。

柔性戰略是應對未知的未來，是企業根據環境變化不斷修正和轉換戰略定位的過程。其制訂和實施具有如下顯著的特點：

關注過程導向，對環境變化予以密切關注；

關注創新，包括組織的創新、商業模式的創新、商業生態關系的創新等；

關注系統，包括相關子系統的協調、戰略與組織的協同等。

情景規劃先行是實行柔性戰略之關鍵

柔性戰略的核心是構建多種情景規劃，其基本原理在于通過分析影響企業未來發展的因素，可能出現的狀態及各種狀態出現的可能性，將企業未來發展環境界定在一定的范圍內，并針對未來出現概率最高的發展環境確定戰略方向和戰略措施。通過此項工作可以拓展戰略思維，深入挖掘戰略情景背后的深層次原因；進一步確定未來發展中的必然趨勢，趨利避害，建立必要的應對策略；防止“政出一門”，真正實現集思廣益、體現群體智慧。

在企業面臨如下處境時，尤應探索情景規劃用以發展戰略的編制和實施：

其一，企業所處的行業環境正在發生著重大的變革轉型，復雜程度加劇。如某鋼鐵行業設計企業，近年來預感到國內鋼鐵行業總體面臨結構性過剩風險，以此判斷為基本假設，確立兩方面的應對策略：一方面，對傳統業務加強技術的創新升級，向高端領域和環節延伸，拓展“藍海”業務，例如探索新材料和節能環保技術進入運營環節等；另一方面，積極探索利用既有優勢向其他行業領域延伸，拓展新的增長點，

例如自動化、市政等領域。通過這樣的戰略實施，該企業的綜合實力得到極大提升，其發展模式也對很多企業發揮了引領作用。

其二，企業傳統經營模式出現困難，需要進行轉型。比如一家由國有轉制為民營體制的建筑設計企業，在當地市場拓展中面臨著本地和外部強勢對手的競爭，盡管自身已經完全轉制，但內部觀念認識和組織機制還帶有非常濃厚的傳統國企特色，企業發展一直不夠理想。在這樣的背景下，項目組與企業高層共同確立了當時環境下的基本假設：行業競爭日益加劇，企業發展不進則退，當前面臨的核心問題就是要積極打造市場化的運作經營模式，快速做大做強，爭取擴大市場空間和建立競爭優勢。項目組在調研分析后，提出構建“生態叢林”的生產部門組織管理模式，將市場機制引入對生產部門的準入管理，即對相關二級生產部門設置存續發展的基本條件，以及相應的激勵約束機制，擴大了市場觸角、促進了積極性的發揮。在后續的戰略實施中，企業經濟效益得到了快速發展，已成為當地三大建筑設計企業之一。

一般情況下，企業開展情景規劃工作，可以組建包含公司中高層管理人員、客戶、供應商、行業專家等多方力量參與的研討組，以更加全面系統地判斷不確定的發展趨勢，其主要環節包括：

首先，明確企業的經營理念。經營理念是未來評判不同戰略情景對策的原則導向。

其次，需要根據企業所處的細分行業、某一產品等角度構建范圍框架，包括時間緯度、區域市場緯度等方面。

第三，針對界定的范圍框架，從政治的、經濟的、社會的、技術的、法律的，以及行業的趨勢等方面判斷未來發展的基本趨勢，同時，也需要把握這些方面可能存在的重大不確定性。

第四，根據上述工作所確定的基本趨勢和不確定性，就可以構建出一個戰略情景，針對該情景可能產生的結果，建立系統對策，完成一個主題情景規劃。

第五，通過基本趨勢和不確定的組合，就可以完成對企業所應對的戰略環境的多種對策組合，而且也要關注多種主題情景之間的靈活轉化，留有出口，特別是建立對情景轉變的識別指標，以備能夠適時調整。

而對于已經確立戰略方向的企業而言，通過情景規劃完善戰略柔性的工作可以與戰略評估相結合。戰略評估中行動之一審視戰略基礎，也就是情景規劃中對界定問題的發展趨勢和不確定的再認識。戰略評估工作的一般程序如圖所示。

將柔性思想滲透于戰略管理各方面

企業發展戰略的重點是提升核心競爭優勢，柔性戰略關注在動態不確定性環境下戰略制訂與實施的自主動態性。因此，必須將柔性思想滲透至戰略管理的各個方面，具體包括：

文化層面：柔性戰略強調對情景的識別和關注，因此需要企業內部多層級人員的密切參與，鼓勵創新的文化氛圍將有助于激發內部變革動力，主動尋求提升對外部變化的應對效率和效果。從情景規劃的本源來看，實質是要求企業保持心智開放，重塑企業決策者的心智模式，引領組織變革，保持對實際狀況的批判質疑，并在必要時迅速做出針對性的改變。

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當初，對于彩電平板化趨勢，一些國內企業的普遍反應是“來的太快，根本沒有足夠的時間、人力、資金來應對”。突然而至的技術升級，直接令國內企業在平板化競爭中輸在起跑線上。投資面板生產線，需要巨量資金，單一企業難撐大局，但國內彩電企業抱團發展的經驗值為零。掌握面板的技術研發和升級方向，需要大量的人員和設備，而當時許多企業的精力仍置于顯像管電視的升級改造，缺乏足夠的應對準備。

一路追趕，成為最近幾年來國內企業在平板市場競爭中的真實素描。當國內企業還在為投產液晶模組歡呼時，外資企業的LED新品已經批量上市；當國內企業還在為規劃液晶面板生產線而奔走時，外資企業早期的平板生產線已開始淘汰。

認識到困難與問題之后，國內企業不惜通過“資本運作”等手段來縮短與外資企業在平板上的差距。投巨資建立液晶模組生產線，通過資本運作購買等離子面板技術和生產線，全面介入被視為下一代平板顯示技術OLED的開發。

日前，為了滿足等離子面板生產對資金的需求，實現等離子屏的迅速量產、市場化推廣，長虹發行了分離交易可轉債，計劃融資30億元。至此，長虹已完成對等離子、液晶和OLED顯示技術等多個平板顯示技術的掌控。此戰略布局則被認為是“立體的、縱橫協力的大平板產業戰略發展體系”，后勁看漲。

在飽受“缺屏”引發的利潤微薄之苦后，國內企業在平板上正全力修補“短腿”。不過，在擁有了資金、做好了對未來發展的準備之后，中國彩電業和相關企業的未來到底又在哪里？是永遠跟隨著外資企業設定好的發展軌道和思路去追趕，還是要與外資企業齊頭并進，或是開創一個全新的由中國企業主導和發展的新方向？

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關鍵詞：預算管理概念；意義；內容；實施

在當前市場經濟發展的過程中，企業競爭已成為一個不可逆改的趨勢，是一種社會發展的必然結果。在企業競爭的過程中，提高企業全面預算管理是增加企業競爭力的法寶和基礎。在企業競爭的過程中，進行全面預算有助于降低企業成本，提高生產效率。

一、全面預算管理的概念

預算管理是企業圍繞預算而展開的一系列管理活動，是增加企業管理過程中管理質量，提高員工熱情的有效方法。在預算管理的過程中包括預算的編制、預算執行、預算分析、預算調控、預算考評等多個方面。企業全面預算是指企業在管理的過程中貫穿整個業務活動的全部過程，是企業未來發展的戰略和管理的方法和方式，是企業在未來發展過程中的總體規劃和總體分配的過程。另外，全面預算是企業管理過程中由所有員工全部參與的過程，是通過全部員工參與來提高員工工作積極性和自主創造性的過程，而不僅僅是財務人員的事，只有這樣預算的編制才能符合企業的業務活動要求，只有通過企業中所有員工的共同參與與預算才能夠提高企業在預算過程中各個環節的重視和對各種細節的不容忽視過程。是企業在未來發展過程中的經營指導方針。

二、企業實施全面預算管理的意義

全面預算管理是企業生存和發展過程中不可或缺的管理工具，是提高企業在發展過程中市場競爭力和市場占有力的主要方法，更是提高企業后備資源的前提與基礎。實施全面預算管理能夠使企業的規劃功能、控制溝通功能、協調功能以及業績評價功能等充分發揮出來。對企業發展過程中，全面預算有著非常重要的意義和無可替代的作用，具體來說，主要包括以下幾個方面。

1、有利于企業明確發展目標，把長期的戰略規劃和企業的短期策略相結合。通過全面預算可以有效的將企業發展過程中的各個不利影響進行前期的設想和排除工作，增加企業發展過程中的效率。

2、有利于企業對日常的經濟活動進行控制，進一步地提高企業的管理水平。在全面預算的過程中是對企業生產經營過程中的整個生產成本進行運算的過程，是對企業未來發展進行規劃的過程。因此在實現全面預算的過程中，能夠及時地發現預算和實際產生差異的原因，反饋給每個責任中心，使責任中心能夠及時地采取相關的措施，加強對薄弱環節的控制，保證預算目標的順利實施，實現全面預算管理的事中控制作用。

3、加強全面管理有助于促進企業在市場競爭過程中的市場占有額，提高市場金正能力，增加企業市場競爭的有力資源，更有利于當前企業在發展過程中的各種資源的不必要浪費，增加企業的生產效率。

4、有利于對企業的各個經營單位進行工作績效的評價。提高企業在管理過程中的全面預算有助于企業管理部門對各個部門業績的考核和對經營過程中各個員工的考核。全面預算管理是在對差異進行分析的基礎上進行績效評價的，是通過降低各種因素對企業管理過程中的影響來增加企業經營的效率。相比較來說，這種分析方法還是較為客觀公正的。

三、全面預算管理的內容

1、全面預算管理的編制：在預算的編制過程中，首先需要對企業的風格進行整理和管理。通過確定企業的風格管理制度來進行全面預算過程中的各個細節的控制與制定。一般來說，企業預算按涉及的內容包括經營預算和財務預算。

2、全面預算的編制方法：一般分為變動預算、零基預算、滾動預算和作業基礎預算。

3、全面預算的執行和控制：在預算的編制完成后，還需要經過預算分解、下達和具體講解等準備步驟來保證預算的有序執行，同時，在預算執行后，必須以預算為標準對企業的實際支出進行嚴格的控制。

4、全面預算的考評和激勵：是指按照企業全面預算管理辦法對企業內部各級責任單位和個人預算執行情況的考核與評價。

四、企業實施全面預算管理應注意的問題

全面預算管理是當前社會中企業最常用風一套系統的管理方法，是結合當前先進的科學技術與管理技術的綜合方式，是一種有效的管理控制手段和優化企業管理的方法。因此在管理的過程中要注重推行全面預算管理。企業在推行全面預算管理時應注意以下幾個問題：

1、設立專門的組織管理機構

全面預算管理是企業的綜合管理制度，涉及各個管理層次的權力和責任安排，因此預算管理需要設立專門的組織管理機構。

2、確定科學可行的預算目標

全面預算管理的過程，是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程，全面預算編制的起點應是企業的發展目標和戰略計劃，企業應根據自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數量。預算的目標、內容及模式能夠反映出企業在不同時期的戰略重點。為使企業能夠持續穩定發展，在制訂預算目標時，應充分體現出企業戰略目標。

3、預算編制應采用自上而下、自下而上相結合的方法

預算的編制應采取自上而下、自下而上相結合的方法。首先應由企業高層提出企業總目標和部門分目標，然后由各基層單位制訂本單位的預算方案，再呈報分部門，由分部門根據匯總上來的資料編制本部門的預算草案，呈報預算委員會，由預算委員會根據各分部門的預算草案編制企業的預算方案，然后再反饋到各部門征求意見，最終經企業領導審批后，成為正式預算，再由各部門執行。

4、預算編制內容應突出重點

全面預算管理是一個系統工程，包括財務預算、經營預算以及特種決策預算三大類。財務預算是對現金流量以及財務狀況的安排；經營預算是對企業經營業務編制的各種預算，主要包括生產成本、企業管理成本以及銷售費用與銷售收入的預算；特種決策預算則是指企業臨時編制的一次性預算。其中財務預算和經營預算是全面預算的主要內容。在不同發展時期，不同的企業預算編制的重點也是不同的，但預算內容應該完整。

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l、人力資源規劃也叫人力資源計劃，是系統評價人力資源需求，從而擬訂一套措施，使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配，以實現包括個人利益在內的企業目標的活動。

人力資源規劃的缺乏對企業所造成的損害是極大的。企業常常由于缺乏人力資源計劃或對人力資源計劃不足而負擔無形的成本。不完善的人力資源計劃會導致職位的空缺而無法彌補，有時類似的職位一個部門在撤消而另一個部門卻在招聘，于是造成冗員，不得不解雇新聘的人員。南此，人力資源規劃是企業實現戰略目標的保證。同時也是企業發展戰略的重要組成部分。它著眼于為企業未來的經營或運作預先準備人力，持續和系統地分析組織在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定與企業長期效益相適應的人事政策的過程。

2、人力資源規劃的主要目標在于使企業內部和外部人員的供應與特定時期氽業內部預計空缺的職位相吻合，并為企業未來發展所需人才作出安排。

（1）防止人員配置過剩或不足。如果擁有過多員T，企業會因工資成本過高而損失經濟效益；如果工過少，又會由于企業不能滿足現有顧客需要而導致銷售收入減少，并有可能導致未來顧客損失。

（2）確保企業在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工。企業必須從技能、工作習慣、個性特征、招募時問等方面預汁其所需要的員工類型，這樣才能招聘到最適應企業需求的員工，并能有針對性地培訓員工，使他們能在企業需要的時候產生最高的工作績效。

（3）確保企業能夠對環境變化作出適當的反應。人力資源規劃過程要求對環境及企業內部的信息及變化情況予以充分重視和考慮，從而促使企業對環境狀態進行思索和評估，預測和規劃任何可能的變化，而不是被動地對這種情況做出反應，使企業總能比競爭對手先行一步。

（4）為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準。人力資源規劃為其他人力資源職能（如人員配置、培訓與開發、工作績效評價、薪酬等）確立了方向，并確保企業采用比較系統的觀點看待人力資源管理活動，理解人力資源計劃和體系之問的相互關系，以及某一職能領域的變化對另一職能領域所產生的影響。

二、影響人力資源規劃制定的因素

影響人力資源規劃制定的因素主要來自于以下幾方面：

1、經濟因素。市場的繁榮與蕭條對人力資源規劃會產生顯著影響，經濟增長、利率調整、通貨膨脹等兇素決定了人力資源的可獲得性，對工資高低、加班以及雇傭、裁員等決策都有直接的影響。

2、技術與設備條件。企業生產技術水平的提高、設備的更新，一方面會使企業所需要的人員數量減少，另一方而對人員的知識技術與技能的要求隨之提高。

3、氽業規模。企業規模的變化表現為兩方面：一是在原有業務范圍內擴大或壓縮規模；二是增加新的業務或放棄舊的業務。這兩方而的變化對人力資源的增減都會產生影響。

4、企業文化。文化審查幫助企業了解員工的態度與行為，發現企業中的小群體和非正式群體，這對于人力資源的各項規劃制訂都具有重要的意義。

三、人力資源規劃的動態性原則

過去的人事管理巾缺乏動態的規劃和開發觀念，把人力資源規劃理解為靜態地收集信息，設定相關的人事政策，或者一勞永逸，沿襲過去的規劃，是與動態的市場需求和人才自身發展的需求極不適應的，往往造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴重地影響了人力資源的穩定性。由于企業的發展、戰略目標、所處的外部環境及內部環境都處在發展的變化當中，為了使企業適應這些變化，人力資源的規劃必須不斷檢查、更新，以適應新的情況。人力資源規劃的動態性主要表現在以下幾個方面：

1、參考信息的動態性；

2、依據組織內外情境的動態變化，制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的經常性；

3、執行規劃的靈活性；

4、具體規劃措施的靈活性和動態性；

5、對規劃操作的動態監控。

四、制定人力資源規劃的程序和步驟

1、企業目標與戰略分析

企業的戰略規劃先于人力資源規劃，人力資源規劃應該與企業的戰略想吻合，按照戰略規劃的要求，轉化為定量和定性的人力資源規劃。如企業在制定出擴大生產、提高綜合生產率的戰略規劃之后，相應的人力資源規劃就應考慮增加人員、提高人員素質、進行相應的培訓等問題。因此，在制定人力資源規劃的準備工作中首先是對企業的戰略目標進行分析和調研，沒有確定發展戰略的企業不可能確定人力資源規劃。

2、提供人力資源信息

任何一項規劃或者是計劃要想做好，都必須充分的占有相關的信息。信息的質量決定著人力資源規劃的質量。由于影響企業人力資源供給和需求的因素很多，為了能夠比較準確地做出預測，就需要通過環境分析系統和員工信息系統收集和調查與之有關的各種信息。企業人力資源系統包括信息內容很多，主要有：人員調整狀況、人員的經驗、能力、知識、技能的要求、工資名單上的人員情況、員T的培訓、教育等情況。這些信息一方面來源于企業的人力資源信息系統，另一方而來源于崗位分析工作。

3、人員預測

人力資源規劃好比是一座橋梁，連接著企業目前的狀況與未來的發展。這座橋梁不是對未來發展一廂情愿的設計，而是順應與尊重現實的因勢利導。在人力資源規劃中最關鍵性的一環是對人力資源需求與供給的預測，預測的質量決定著人力資源規劃的價值。在預測過程中，人力資源的需要明顯地是產量、銷量、稅收等商業要素，但并不是說產量增加，勞動力成比例的增加。員工人數還會受到改善技術、改進工作力方法、改進管理等非商業因素的影響。

4、執行計劃與實施監控

在確定相應的人力資源汁劃后，應采取各種具體行動，如開始招聘、錄用、培訓、調任、提拔以及重新培訓等，從而將方案轉化為具體計劃、目標日期、時問進度安排和資源投入等操作的項目，并具體實施計劃，同時對計劃實施情況進行監控。

5、評估人力資源規劃

人力資源規劃的評估包括事前的結果預期及實施后的效果評價。

（1）事前的結果預計。雖然人力需求的結果只有過了預測期限才能得到最終檢驗，但為了給企業人力資源規劃提供正確決策的可靠依據，有必要事先對預測結果進行初步評估。通常由專家及企業有關部門的主管人員組成評估組來完成評估工作，主要對人力資源規劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進的方面進行評價。

（2）實施后的評價，主要包括以下幾點：

①實際招聘人數與預測的人員需求量的比較；

②勞動生產率的實際水平與預測水平的比較；

③實際的與預測的人員流動率的比較；

④實際執行的行動方案與規劃的行動方案的比較：

⑤實施行動方案后的實際結果與預測結果的比較；

⑥勞動力和行動方案的成本與預算額的比較；

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關鍵詞：戰略管理會計 引入 應用 分析

戰略管理會計的引入可更好地為企業領導層在進行戰略規劃、決策時提供有效的依據，以幫助相關的領導者做出正確的、更有利于企業未來經濟發展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業中的應用為企業內部的戰略發展提供了指導性的信息。就這一層面而言，戰略管理會計更好地服務了企業。同時，戰略管理會計是一項遠期性的工作，企業并不能在短期內發現其價值。但是，就企業未來的長遠發展而言，戰略管理會計在企業中恰當的應用對于企業未來的發展、經營都是存有重要意義的。

一、企業引入戰略管理會計的必要性

戰略管理會計是對傳統管理會計的一種改善與提高，其以傳統管理會計為基礎，為企業提供相關的戰略管理信息，是一項服務于企業戰略管理領域內的管理會計方法。

戰略管理會計與傳統的管理會計相比更注重對于企業未來的戰略分析，其通過分析企業內外部的環境，以戰略的角度對企業的成本預算、投資、風險情況進行相應的分析與管理。此外，其還將企業的績效考核與戰略管理相結合，最終提高企業績效的實際實施效果，而這恰恰彌補了原有傳統管理會計的多方不足，其在企業中的引入可更好地適應先進制造技術的發展、市場的競爭需求。同時，關注到了外部環境對于企業未來發展的影響，并將企業人力資源方面的管理囊括在內，這將更利于企業的長期發展與經營。就這一層面而言，戰略管理會計是對傳統管理會計的一種彌補與完善，其能夠更加全面地來對企業進行輔的戰略管理，是經濟發展要求下的必然結果，也更有利于企業未來的經營與發展。因此，戰略管理會計在企業中的引入是必然的，也是必要的。

二、戰略管理會計的特征

與傳統管理會計相比，戰略管理會計存有明顯的時代特征。戰略管理會計更注重企業競爭對手間相關信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結合自身的經營特點來完善、改進企業自身的戰略目標，制定出更利于企業未來發展的戰略規劃，以為企業贏得更好的發展和更大的經濟效益。

同時，戰略管理會計在企業中引入后，對企業的管理與會計核算進行了更為有效的調理，使其雙方有效地加入到企業未來的戰略規劃中，進而既保證了財務管理的正常化運行、調節好了成本開支等問題，又將企業的戰略規劃貫穿到了各個部門之中。這是企業戰略目標深入、順利實施的基礎，對于企業未來戰略性的發展起到了積極的促進性作用。

三、戰略管理會計引入企業后的實際情況

戰略管理會計的應用應在一定的基礎上進行，如現代企業制度、信息化網絡的實施，企業自身的管理會計較為成熟、市場經濟發展良好等條件是企業引入戰略管理會計的基礎。而這些必要條件在我國的多數企業中已然具備，因而可將戰略管理會計引入到企業中。但是，畢竟我國企業應用戰略管理會計的時間較短，目前其在企業中的應用還存有一定的問題與不足，有待我們來進行完善。

（一）戰略管理會計在企業中普及度較低

由于戰略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業并未將其引入到企業中來應用，導致戰略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴大。

（二）戰略管理會計對企業戰略信息的提供還不全面

戰略管理會計在我國企業中應用后，我們發現目前的信息技術無法滿足戰略管理會計的需求，這直接影響到了內外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業提供有力的數據來幫助相關的企業管理者對未來的企業戰略目標做出更為準確的決策。

（三）戰略管理會計在企業中的應用還不夠深入

戰略管理會計雖然已經引入到部分企業中，但是其的應用還停留在企業的表層，未能深入到企業的內在，因此在企業的管理中無法發揮出自身的真正實效，無法為企業的戰略發展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應用起到較好的引導作用。雖然我們將戰略管理會計引入到企業中，但是未能充分地對其進行認識，導致在應用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業中應用的深入度，無法有效地發揮其的作用，所以，戰略成本會計引入企業后應用的效果也不盡理想。

（四）戰略管理會計引入企業后實際操作受限

戰略管理會計的具體實施、操作是需要相關專業人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應對相關的多種數據進行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當前的市場情況進行把握。只有這樣，才能給出企業相關的管理決策人員準確的、有效的、恰當的戰略性分析數據。這便要求相關的具體操作人員必須具備高素質的專業技能、良好的專業素質，同時還應具備一定的戰略思想、遠見卓識的目標分析能力。而在戰略管理會計的具體應用中，我們可以看到，目前企業中擁有這樣高能力的專業型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰略管理會計引入企業后的實際操作力。

（五）戰略管理會計引入企業后應用度不強

目前，雖然一些企業將戰略管理會計引入到企業中，但是并未真正加以具體的實施和應用，這在一定程度上與企業相關管理人員的思想重視度不高有著一定的關系。雖然一些領導者考慮到了企業的遠期發展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業的經營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應的企業制度，這于一定程度上阻礙到了戰略管理會計在企業中的應用，未能將其實際戰略作用發揮出來。

四、如何改善戰略管理會計引入到企業后的應用不足

（一）完善相應的戰略管理會計理論體系

相關部門、相關人員應在原有戰略管理會計理論的基礎上，結合我國企業、市場的具體情況來完善、健全戰略管理會計體系，為其引入到企業后的具體應用、實施提供有力的理論依據，以更好地發揮出戰略管理會計的實際作用，為企業的未來發展謀得更大的空間，贏得更多的經濟效益。

（二）提升會計人員素質、加大專業能力培養

我們可以看到，戰略成本會計在企業中應用的程度與相關具體專業操作人員自身的素質、能力有著密切的聯系。高素質的財務管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰略性數據，有效的幫助企業相關領導做出更有利于企業未來發展的戰略決策。因此，對于企業而言，應加強相關專業財務管理人員的培養，建立一種適應企業市場經濟發展的戰略管理會計隊伍，以加強其對于市場內外實際情況的應變能力，提升其對于數據的分析力，更好地服務于企業。

（三）完善信息庫的建設，提供出有效數據

企業應加強信息系統的建設，為戰略管理會計的應用、分析提供有效的、充足的信息化數據，并為戰略管理會計在進行相應的數據計算、預測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業原有的數據信息方法庫進行相應的補充，可將價值鏈分析法、產品生命周期成本法、作業成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數據計算的準確性、科學性，為企業未來戰略發展目標的制定提供可靠的參考數據。

（四）轉變觀念、加深對于戰略管理會計的認識

戰略管理會計在企業中的應用可使得企業更好地了解當前市場的經濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業戰略的高度上來思考企業的未來發展與經營，這對于企業長遠的發展是非常有利的。因此，現代的企業管理者應轉變固有觀念，深入地去了解戰略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰略管理會計，這樣才能更好地將其應用到企業的戰略管理中，為企業的發展、經營贏得更大的空間。

五、結束語

未來世界經濟發展的步伐會進一步加快，在這樣的一種外在經濟環境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業所要面臨的壓力將會更大。對于企業而言，只有真正地做好自身的企業管理，才能將自身做大、做強，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰略管理會計在企業中的引入可以提供給企業精準的市場參考數據，以供企業進行相應的分析，這為企業未來戰略管理目標的制定打下了良好的基礎，為企業未來的發展帶來了新的生機。就這一層面而言，戰略管理會計在企業中的引用對其未來的發展與經營有著重要的意義。

參考文獻：

[1]林延昱.我國企業戰略管理會計的應用分析[J].東方企業文化，2013（16）

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關鍵詞 企業財務 財務會計報告 發展

一、企業財務會計報告概述

企業財務報告是一項能反映出企業發展現狀和現金流量走向的文件，通常以書面形式存在，它能客觀地反映出企業在一段時期內的財務狀況，從而反映出企業在這段時間內的收支情況和育嬰情況，并能夠為企業下一階段的計劃產生指導性作用。下面本文將對企業財務會計報告的構成和要求進行分析。

（一）企業財務會計報告的構成

對企業財務會計報告構成的研究，可以使企業能夠根據其構成特點，對其產生的問題和反映出的企業運營問題以及企業未來一段時間發展趨向相關信息，做出正確的分析和合理的解讀，從而促使企業不斷完善自身運營和管理方面的能力，提升企業的競爭力，對企業快速發展產生積極作用。財務報告主要有會計報表、會計報表附注和財務情況說明書幾個部分，在企業運營過程中，財務會計報告中發揮作用最大的就是企業財務會計報告，它也是整個財務會計報告中最重要的部分。會計報表，會計報表是以日常會計業務核算信息為依據.遵循一定的編制方法和格式要求對核算信息加以整理、匯總生成的報表，主要用于反映企業經營業績、財務狀況和現金流量。會計報表附注，會計報表附注是對會計報表編制依據、編制原則、編制基礎、編制方法及其涉及的主要項目進行詳細解釋的書面文件。

財務情況說明書，財務情況說明書是指為了解和評價企業經營成果和財務狀況而提供的書面說明材料。

對企業財務會計報告的要求需要從其生成及使用的特點來進行分析，其中包括合法性、真實性和完整性三個方面。在企業發展的不同階段，企業財務會計報告所發揮的作用是不同的，但是其生成必須嚴格按照這三點作出要求。合法性，對外提供的企業財務會計報告必須符合相關法律法規的規定，認真執行《企業財務會計報告條例》，根據會計報表的種類和格式，規范編制報表內容；真實性，企業財務會計報告中的數據信息必須客觀、真實、可靠，能夠通過會計信息反映企業真實的經營成果和財務狀況.對經濟事實進行全面揭示，杜絕粉飾報表、弄虛作假的情況；完整性，企業財務會計報告必須能夠完整、連續地反映企業生產經營狀況。

二、現行企業財務會計報告的弊端和局限性

現如今，市場環境及市場局勢每時每刻都在發生著變化，企業必須跟隨這種變化的腳步才能使自身不被市場發展的浪潮所吞沒，企業財務會計報告在市場環境及企業發展變化的同時，暴露出越來越多的弊端和局限性，這些弊端將嚴重后果影響企業的正常有序的發展，不但會對企業現狀的反映情況造成誤差，影響管理層對企業管理強化措施的實施，同時會使管理層對企業未來發展的走向判斷失誤，并且對未來發展規劃的制定產生偏差，造成企業發展障礙。其主要包括以下幾方面：

（一）會計信息的單一性，無法滿足使用者多樣化的信息需求在社會經濟日趨復雜的今天，企業組織形式在市場競爭當中的地位也在不斷發生變化，這在一定程度上造成了會計信息使用者大量增多。

（二）會計信息的滯后性，嚴重降低了會計信息的使用價值只有具備時效性的信息，才能給企業帶來一定的利潤，如果信息過于滯后，那么很有可能使企業錯失商機，而會計信息滯后.則會造成信息的使用價值大幅下降。

（三）會計信息以貨幣計量為主.削弱了會計信息的決策有用性知識經濟時代下，無形資產、人力資源、金融衍生工具等成為了企業資產和價值的重要部分，加之企業信譽、聲譽、產品銷售渠道等因素也會對企業財務狀況產生一定影響，所以以貨幣計量為基礎的現行財務會計報表，已經無法全面反映這些內容和因素。

三、企業財務會計報告的發展趨勢

隨著企業不斷發展和經營模式的不斷變革，企業財務會計報告這種隨企業而生有推動企業成長的產物必然會隨之發生變化，在其暴露出的漏洞的基礎上，必然會出現破而后立的現象，如果不發展就不能適應企業發展的要求。因此，企業財務報告必然會圍繞著為企業發展服務的重要目標而向更優秀的方向發展。

（一）發展分層次財務會計報告模式為了滿足不同使用者對會計信息的多樣化需求，構建分層次財務會計報告模式成為了未來發展趨勢之一。財務會計報告的核心內容，涵蓋全部符合相關性、可定義性、可計量性和可靠性標準的信息；財務會計報告中涵蓋所有符合相關性、可定義性和可靠性標準的信息，以及不能可靠計量的無形資產、知識資本等信息；財務會計報告中涵蓋所有符合相關性和可靠性標準的信息，以及不符合可計量性、可定義性的衍生金融產品等信息。

（二）發展交互式報告系統

交互式報告系統是未來財務會計報告發展的重要趨勢之一.在交互式報告系統下，可以有效縮短編制時間、減少報告周期.使企業可以根據決策需要和經營狀況合理調整報告的時間.提高報告的可靠性和實效性。此外，交互式報告系統還可以讓信息使用者參與到報告生成過程中，讓企業管理者監督財務信息的變動，從而確保信息的可靠性和準確性。

（三）重視非財務信息的披露

在今后一段時期內.財務報告應當對非財務信息的披露予以重視.而若是仍由會計部門負責所有的信息披露。則有可能影響實際工作效率。為此，應采取分布式報告的方式.讓各個相關部門都一并參與到非財務信息的披露工作當中。

結束語：通過對企業財務會計報告的研究與其發展趨勢的分析，可以清楚地認識到，企業財務會計報告對企業發展所起到的重要作用，它通過對企業的資金財務狀況進行統計歸納，能夠反映出企業在一段時間內的經營狀況和在下一階段的發展趨勢，能夠有效地知道企業管理者和領導層對企業現階段狀況和未來走向的把握與調控，從而保障了企業的穩定發展。推動企業的發展和保持企業現有狀況的良好是企業財務會計報告的主要功能，其未來的發展趨勢也是圍繞著這個目標的實現而實行的，其發展趨勢向多樣化、層次化、實時化以及更高的保密性和互動性前進，到時將能夠更加充分地發揮企業財務會計報告的作用，外企業的發展提供充足的保障和動力。

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關鍵詞：經濟發展新時期；人力資源管理；創新和發展

近年來，我國的經濟發展態勢一片良好，在市場化經濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。經濟發展新時期，要想全面增強企業在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業人力資源管理工作的重視力度，以優化企業人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業所有資源當中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業在發展的歷程中最需要的就是人才，高素質和高水平的人力資源所能創造的價值是無限的。

一、企業人力資源管理進行創新發展的必要性

人力資源管理，簡稱HRM，其是以經濟學與人本思想為指導，通過一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓等，對企業相關人力資源進行有效運用，以滿足企業當前實際及未來發展需要，從而確保企業經營發展目標及人員發展得以實現的活動總稱。隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業經營管理模式已逐漸與時代脫軌，無法適應當代經濟的發展需要，作為企業經營發展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業中的地位日趨明顯。然而，在全球化經濟的推動下，我國企業人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統人事管理的影響，現階段的人力資源管理工作現狀并不樂觀，員工流動性不高、員工職業發展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。

二、當前企業人力資源管理存在的問題

1.經濟全球化所帶來的沖擊。伴隨著區域性合作組織的誕生，市場經濟發展模式發生了翻天覆地的變化，傳統的以國家為界限的經濟發展模式被顛覆，國家與國家之間的界限開始變得模糊，各大地區的經濟開始向其他國家發展，全球經濟合體成為一個不可分割的整體，這勢必會對我國企業的人力資源管理帶來沖擊。

2.經營管理模式與績效考核脫軌。企業績效考核主要包括戰略目的、管理目的和開發目的三大方面的內容。然而，從國內企業發展實際進行分析，績效考核無法體現戰略目的的現象普遍存在的，追根究底，其主要是因為企業沒有把經營發展的總目標和發展計劃落實到企業部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標準，企業的戰略目標和經營發展目標也將難以實現和貫徹落實。

3.重管理，輕開發。現階段，相比于海外發達國家而言，我國企業在人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質還是綜合水平都和發達國家存在很大的差距。從人員的開發和利用方面來看，我國是人口大國，所擁有的勞動力資源數量也很多，然而整體素質不高，人才潛能有待開發。造成這種現象的很大原因是因為企業過于追求經濟效益的發展，在沒有對員工開展正規的崗前培訓前，就把人力資源投入使用，最后引發勞動力資源多、工作效益低下的現象日益突出。

三、經濟發展時期我國企業人力資源管理的創新發展戰略

1.強化對人力資源管理工作的認識。不斷升華管理人員的思想意識對全面提高人力資源管理質量，促進企業健康發展有著非常重要的推動作用，意識產生動機、動機產生行徑，行徑指向目標，這是現代心理學揭示的根基內容。因此，企業應加大對人力資源管理工作的重視力度，并將其作為企業發展的核心資源，根據企業的發展實際和未來發展目標，制定相對應的人才發展規劃，尤其要注重人才創新、人才管理機制創新方面工作的落實，以切切實實把人力資源管理工作作為企業人才管理工作的核心做好。其次，企業在不斷向外引進優秀人才的同時，還要不斷地對在崗職工進行再培訓，大力提高企業人才的專業能力和綜合素質。

2.明確企業人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業生存發展的前提基礎，更是企業在經濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業管理的重要內容，也必須跟隨著企業經營管理環境的變化而變化，以保持一種動態的、與時展相接軌的發展狀態。首先，企業要立足發展實際，對企業當前存在的問題、未來發展方向以及發展所面臨的挑戰和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調查，而掌握行業的發展態勢，從而做出前瞻性預測，這樣企業才能把日常的事務工作化繁為簡，高瞻遠矚地設計企業的人力資源管理規劃，實現人力資源的創新管理。同時，企業也要認識到人力資源是促進管理發展的第一要素，在制定人力資源管理規劃時要以企業總體發展戰略方針為指導，以未來發展規劃所規定的目標為方向，根據市場需要對管理模式進行調整、創新思路。

3.建立一套與市場經濟發展相適應的人才發展體制。首先，建立人才分類管理體制，根據企業不同部門的屬性，對企業各部門的從業人員和管理人員進行相應的制度安排，切實完善企業人才管理制度，對人才資源進行多方位、多層次的開發和管理，從而實現人力資源的最優化配置。其次，建立人力資源的整體開發體制。隨著現代化經濟的發展，傳統的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業要全面實現現代化的人力資源管理模式，認真落實人才規劃、人才招募、職位設置、薪酬待遇、績效考核、生涯規劃和員工培訓七大方面的工作。同時，建立開放化的人力資源激勵、選拔機制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的陋習，實行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報酬體系。

4.加強員工的培訓工作，增強員工工作能力。為適應市場市場經濟的變化趨勢，企業員工必須具備獨到的時代認識和較高的專業素養，才能滿足時代的發展需要。為此，一方面，企業內部要建立完善的人才培育機制，加強對員工的培訓工作，通過培訓提升員工的能力和素養，為他們的發展、成長、進步創造平臺和條件。同時，還要培養員工的職業精神，增強他們的職業責任感和使命感，要求各工作人員要結合企業發展實際，從自身所處崗位的實際工作情況出發，創造性地開展工作。另一方面，企業員工自身也要通過不斷學習和實踐，熟知自己所負責工作崗位的各個環節，掌握現代化的技能，擁有豐富的知識和經驗，培養自我創新意識和能力。

5.創建多維度、多層面的激勵制度。制度是建立良好秩序，規范員工行為的依據，同時也是企業人力資源管理活動的基礎和保障。在當前的企業人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵制度體系是一個嚴重的弊端，同時也導致了人力資源管理工作的混亂，嚴重影響了企業工作的正常運作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發揮出能動性及創造性，企業必須從制度建設入手，轉變人力資源管理理念，完善人才的激勵制度。一方面，企業要進行制度化管理，不僅要發現人才，還要把制度與考核進一步完善，創建符合企業發展實際的人才聘用體系，讓人才獲得相應的發展平臺。

四、結語

綜上所述，企業人力資源管理的創新發展不僅是企業自身改革和發展的需要，更是經濟發展新時期的必然要求。為此，相關人員應深入認識到創新人力資源管理的必要性，并立足當前企業人力資源管理存在的問題，銳意進取，不斷創新，緊握時展脈搏，與時俱進，找準人力資源管理的未來發展方向，進而促進企業人力資源管理工作更好、更快地向前發展。

參考文獻：

[1]何君;新經濟時期企業人力資源管理的創新問題探究[J];經營管理者;2012年01期.

[2]李新麗;論新經濟背景下企業人力資源管理模式的創新[J];經濟視角(中旬);2011年03期.

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我國電子信息產業發展現狀

電子信息產業具有產業規模大、技術進步快、產業關聯度強等特征，是經濟增長的重要引擎，更是我國國民經濟重要戰略性產業。

自2009年下半年以來，我國電子信息產業持續保持恢復性增長態勢，走出了國際金融危機的負面影響，已進入平穩增長階段。

宏觀環境雖企穩向好，但經濟運行中的不確定因素與問題仍然存在，國際市場依然波動起伏，產業尚未完全恢復至國際金融危機前水平。這需要進一步認清產業發展趨勢，把握產業發展重點，立足長遠、超前布局，以期獲得持續穩定的較快增長。

對產業發展趨勢的幾點判斷

仍然是發達國家搶占的戰略制高點

近年來，世界各國紛紛推出了新的電子信息產業發展戰略。美國注重各種智能系統和先進通信技術的發展，并在出臺的經濟刺激計劃中重點關注醫療電子和光伏、光電子等新興信息技術的發展；在歐盟、日本出臺的電子信息產業相關發展戰略中，還特別將物聯網在傳統工業中的應用作為未來發展重點。

IT創新的集成化、融合化特征更顯著

一是信息技術越來越表現為技術群的協同發展，例如以集成電路、網絡技術為代表的信息技術群帶來了通信產業的革命，并已滲透到各個學科和領域。二是技術的綜合集成與交叉融合增大了技術研發難度，需要技術、人才、資金等創新要素的集中投入，企業研發投入大，形成專利多，少數大企業通過核心技術創新形成標準或體系結盟，對后進入企業形成壁壘，進而主導產業發展。

商業模式創新成為產業發展的新引擎

一是IT技術產品服務化。例如云計算將成為未來信息產業最重要的商業模式之一，包括三種模式：基礎設施即服務、軟件即服務和平臺即服務。二是重構產業鏈體系。這種基于終端、網絡、軟件、內容、服務的整合能力日益成為搶占產業發展主導權的關鍵。

跨國公司兼并重組步伐加快

自2009年以來，世界各大IT企業為應對國際金融危機紛紛通過并購重組戰略整合優勢資源，開拓新興市場，實施產品多元化發展策略，從而提升行業地位和自身的競爭力。

在未來5年內，隨著世界經濟的逐步恢復，這種發展態勢仍會繼續，各大跨國IT企業將繼續利用其已有資源積極開展并購，拓展業務領域和市場空間。

綠色IT將成為產業未來發展重點

目前，各國政府紛紛推出綠色IT戰略及未來發展規劃。日本政府在“數字日本創新計劃”中提出要開發和實施無所不在的綠色ICT，加速推動低碳革命；韓國政府在“綠色IT國家戰略”中提出加大研發投入以實現低碳工作環境；歐盟也制定出各種運用ICT實現節能減排的政策框架。

此外，受政府政策的激勵和引導，世界各主要IT公司都在積極設計和改進綠色IT技術。

對產業發展重點的思考

光伏產業

在目前，我國光伏產業面臨四大問題：一是產業投資熱度持續高漲，二是技術裝備與國際先進水平存在差距，三是應用政策體系不完善，四是國際市場競爭加劇。

針對于此，我們可以做出以下應對措施：一要加強產業統籌引導，堅決遏制低水平重復建設；二要加快啟動國內市場，鞏固擴大國外市場；三要推動光伏產業聯盟建設，增強行業合作與自律；四要加大技術研發投入，提高自主創新能力；五要完善標準體系，推動產品認證、監測制度建設。

平板顯示產業

從目前來看，有四大問題制約了我國平板顯示產業的進一步發展：一是產業總體規模相對弱小，二是缺乏核心技術，三是原材料、元器件和專用生產設備等本地化配套能力不足，四是在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。

針對于此，我們可以做出以下應對措施：一要加強項目管理，推動產業持續健康發展；二要支持自主創新，突破關鍵核心技術；三要推動資源整合，提升產業整體競爭力；四要加強國際合作，提升外資利用水平；五要優化政策環境，在投融資和稅收環節予以更多優惠。

LED產業