導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既來自于外部環(huán)境，也來自于企業(yè)自身。任何企業(yè)都與社會(huì)各方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)的生存和發(fā)展必然要受到客觀環(huán)境的影響，機(jī)會(huì)來源于環(huán)境。環(huán)境因素具有強(qiáng)制性、不確定性和不可控性的特點(diǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)具有硬約束作用。雖然如此，但是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化又是可以跟蹤預(yù)測(cè)的，其變化規(guī)律也是能夠掌握的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不同的角度可以進(jìn)行完全不同的分類

（一）一般地按企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金回收和收益分配這四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)分，相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因借入資金而增加喪失償債能力的可能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。2、投資風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定因素致使無法取得期望投資報(bào)酬的可能性。在財(cái)務(wù)上要正確處理企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)和正確處理資金運(yùn)動(dòng)過程的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，投資項(xiàng)目如不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，將會(huì)引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主導(dǎo)。3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即在產(chǎn)品銷售出去后，由于其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)，即由于收益取得和分配而對(duì)資本價(jià)值和今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的可能性。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。它卻是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終釋放。

（二）隨著企業(yè)財(cái)務(wù)劃分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也劃分為出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者財(cái)務(wù)包括及時(shí)籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)出資者面臨的資本投資風(fēng)險(xiǎn)、資本減值風(fēng)險(xiǎn)和資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出資者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一種靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，且主要是一種由制度引發(fā)、受制度影響的風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)合性的特征。

出資者財(cái)務(wù)是由提供資本者對(duì)其出資及其應(yīng)用狀況進(jìn)行的管理，其目的就是要約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本的安全和增值。出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本投資風(fēng)險(xiǎn)、資本減值風(fēng)險(xiǎn)和資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1、資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)。出資者從多個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)最佳的進(jìn)行投資，會(huì)由于知識(shí)能力有限，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足、分析偏差等導(dǎo)致誤選最佳項(xiàng)目的可能性。2、資本減值風(fēng)險(xiǎn)。它是出資者所投入資本由于被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的原因而導(dǎo)致起可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。3、資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者為了尋求更大的資本回報(bào)，避免資本風(fēng)險(xiǎn)，需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，在這些資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益相偏離，造成損失的可能性。

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)，所以籌資、投資和收益分配是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容。1、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。它是籌資的實(shí)際結(jié)果與其目標(biāo)之間的偏差的可能性，具體包括收益風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn)。2、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)主要是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn)，而短期投資主要面臨資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。3、收益分配協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時(shí)，股東可能會(huì)因現(xiàn)金偏好得不到滿足而拋售股票引致股價(jià)變動(dòng)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及整體形象產(chǎn)生不利影響。當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí)，企業(yè)的再投資將發(fā)生困難，影響日后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）按資本運(yùn)動(dòng)階段的順序，資本經(jīng)歷了墊支、消費(fèi)、回收及到下一次運(yùn)動(dòng)前的間歇四個(gè)階段。與之相應(yīng)，產(chǎn)生了資本配置、消耗、產(chǎn)出、復(fù)原、支付及資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。它顯示資本從貨幣商品到生產(chǎn)要素商品、營(yíng)業(yè)商品再到貨幣商品的過程中，風(fēng)險(xiǎn)隨著資本的不斷變化從上一階段轉(zhuǎn)移到下一階段，并逐漸地暴露出來。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；控制

對(duì)企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)行合理的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)前提。如果企業(yè)想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方法進(jìn)行研究，從而最大限度地降低企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主要通過發(fā)行債券、股票以及向金融機(jī)構(gòu)借貸來籌集資源。發(fā)行股票會(huì)稀釋企業(yè)的股權(quán)，所以企業(yè)一般不會(huì)只采用發(fā)行股票這一種方式融資，而是采用多路徑融資方式。當(dāng)企業(yè)通過借貸或發(fā)行債券的路徑籌集資金后，相應(yīng)的債務(wù)和利息隨之增加，在后續(xù)的運(yùn)用管理中，如果經(jīng)營(yíng)狀況不佳導(dǎo)致貸款和利息無法按期支付，就必須用年末的利潤(rùn)來抵扣。但是這樣操作會(huì)造成企業(yè)的股東無法得到分紅，損害股東的利益，甚至挫傷其積極性，在這樣的境遇之下，如果市場(chǎng)環(huán)境不景氣，企業(yè)會(huì)逐漸面臨虧本經(jīng)營(yíng)的窘境，最終結(jié)果必然是破產(chǎn)清算。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)投資過程中，不能有效地控制投資，導(dǎo)致不能按照企業(yè)預(yù)期的效果得到相應(yīng)的利益，導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，無法保證盈利能力和償付能力是正常的，企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況；（2）由于生產(chǎn)技術(shù)沒有達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品效果；（3）企業(yè)規(guī)模增加，無法控制，管理混亂；（4）債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷增加；（5）生產(chǎn)技術(shù)差，產(chǎn)品延誤盈利能力不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（三）回收資金風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)缺少對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判能力，自己的庫存缺少把控能力，或者不清楚貸款、債券的運(yùn)作規(guī)則，也沒有計(jì)劃，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的資金回籠困難，出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，如果大部分經(jīng)營(yíng)資金被占用且難以盤活，會(huì)直接影響企業(yè)資金的正常流動(dòng)，甚至造成資金漏洞。而資金一旦出問題，生產(chǎn)停滯將是必然結(jié)果。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)就是指由于企業(yè)沒有合理分配經(jīng)濟(jì)收入所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益無法得到合理分配時(shí)，就會(huì)對(duì)投資人和工作人員的積極性以及企業(yè)的償債能力等因素造成負(fù)面影響，使企業(yè)處于一定程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，更是面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這種背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致企業(yè)資本發(fā)生變動(dòng)，使收支變得不確定，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的利率水平、消費(fèi)信貸以及稅收利率都為企業(yè)帶來了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響是非常深刻的。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)財(cái)務(wù)人員雖然都能很好地完成基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，但是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都缺乏認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最起碼的評(píng)估或預(yù)測(cè)能力，這回大大降低企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。近些年，會(huì)計(jì)電算化伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展在各行各得到了推廣和應(yīng)用。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須掌握財(cái)務(wù)軟件的操作技能，但現(xiàn)實(shí)情況往往不容樂觀，因?yàn)槠髽I(yè)中的大多數(shù)金融骨干年齡比較大，不熟悉信息技術(shù)的應(yīng)用方法，這就限制了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

三、不斷強(qiáng)化內(nèi)控力度，全力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到企業(yè)從上到下一致重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部要建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。企業(yè)需要不定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，不斷提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，貫徹到工作中的方方面面。

（二）打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與流程

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常不是突然之間的事情，需要某個(gè)潛在的因素積累到一定的程度之后而形成。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的根本，市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)為企業(yè)制造的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是影響深刻的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員僅憑個(gè)人意識(shí)可能無法快速識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，這就需要借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來輔助其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重大隱患無疑是快速而有效的。

（三）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的必須重視和完善，是財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化與制度化的發(fā)展的重要的制度基礎(chǔ)，最大限度地避免由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)的漏洞出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)應(yīng)依據(jù)內(nèi)部管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際要求來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、車輛管理制度、辦公用品制度與專用材料管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度等內(nèi)部控制制度，制定的制度的合理性需要得到有效保障，這樣工作人員才能夠通過這些制度管理與控制企業(yè)業(yè)務(wù)全面開展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。因此，企業(yè)管理人員需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)來收集更有效的企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的信息傳遞速度和企業(yè)的決策效率的提高直接影響企業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用。

篇3

【關(guān)鍵詞】合同管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

一、高校合同管理系統(tǒng)

高校合同管理系統(tǒng)包括:合同準(zhǔn)備、審批、執(zhí)行、控制、結(jié)束等合同全生命周期的管理，提高合同履行管控的力度。通過查詢、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警提醒等多種手段實(shí)現(xiàn)本單位的業(yè)務(wù)管理，幫助本單位把資金計(jì)劃、合同進(jìn)度、合同審批、合同變更、相關(guān)發(fā)票、合同資料等管理得更具條理性和統(tǒng)籌性，更使合同管理從繁瑣混亂的狀態(tài)中解脫出來變得輕松、愉快;使收付款管理從各種復(fù)雜的人事當(dāng)中解放出來，減少腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，從繁多拖沓變得及時(shí)。此外，多種形式的合同、收付款數(shù)據(jù)等統(tǒng)計(jì)圖表，也為單位日后的發(fā)展和決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

二、制定合同管理流程

公司合同管理流程一般包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)。(一)前期準(zhǔn)備。1．立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)是本單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，根據(jù)本高校中長(zhǎng)期規(guī)劃或?qū)W院管理過程中涉及的生產(chǎn)、生活的實(shí)際需要而提出的框架性的總體設(shè)想。按照本單位的審批程序經(jīng)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)。立項(xiàng)報(bào)告包括項(xiàng)目實(shí)施前所涉及的各種由文字、圖紙、圖片、表格、電子數(shù)據(jù)組成的材料，主要內(nèi)容有項(xiàng)目投資建議的主要依據(jù)、資金來源、項(xiàng)目達(dá)到的要求等。2．合同起草。根據(jù)合同的具體形式選擇相應(yīng)的合同格式。高校合同的主要類型有承包合同、采購合同、維修合同。(二)合同簽訂。第一，經(jīng)辦人按照本單位的管理流程將合同文本底稿報(bào)送相關(guān)職能部門批準(zhǔn)、審核。第二，本單位的需求部門、財(cái)務(wù)部和經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)從合同涉及的替在風(fēng)險(xiǎn)方面共同審核合同初稿，并提供建議，供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。從維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡量做到在法律允許的范圍內(nèi)避免或減少公司可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。第三，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)。(三)合同的履行及歸檔。合同以雙方當(dāng)事人簽名蓋章生效后，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。在合同履行期間，經(jīng)辦人或合同履行監(jiān)督人負(fù)有下列責(zé)任。一是收集保管合同履行中形成的所有相關(guān)資料;包括合同底稿、合同變更原因及變更內(nèi)容、資金支付等情況。二是合同履行結(jié)束應(yīng)及時(shí)歸檔、分類，供以后同類合同作參考。如有可能，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)目合同及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。提高工作效率及資金使用效能。

三、合同管理的核心

合同管理是高校管理的重要內(nèi)容之一，高校應(yīng)當(dāng)重視本單位的合同管理工作，著重從合同管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、管理制度等方面建立符合本單位實(shí)際需要的合同管理體系，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率及程度，提高資金利用效能。做好合同管理的工作，需要做到以下幾點(diǎn):第一，依據(jù)學(xué)院的管理體系結(jié)合合同的一般流程制定出相應(yīng)的合同管理制度，如:合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同變更管理制度、合同履行管理制度及合同文件資料歸檔保管制度等，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的新的合同示范文本。第二，依據(jù)合同的不同類別進(jìn)行分類，可以用文件夾存放，再根據(jù)需求分門別類;對(duì)合同實(shí)行專人專項(xiàng)管理，并且類別制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。加大合同管理力度，保證合同的順利履行。第三，推行合同管理人員持證上崗制度。不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，減少潛在的主觀風(fēng)險(xiǎn)。第四，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高相關(guān)管理人員的思想覺悟和服務(wù)意識(shí)，預(yù)防潛在的主觀風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。任何完善的制度最終產(chǎn)生的效能決定于執(zhí)行人員的素質(zhì)。

四、當(dāng)前高校合同管理存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

(一)合同管理制度不完善。不論是前期的談判工作及日后的監(jiān)管任務(wù)，管理工作的復(fù)雜程度決定不可避免地會(huì)產(chǎn)生主觀或客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善管理制度，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)會(huì)。(二)合同管理人員專業(yè)水平和法律意識(shí)不高。合同管理人員專業(yè)水平和法律意識(shí)不高，對(duì)簽訂合同的關(guān)鍵點(diǎn)把握不足，都會(huì)不同程度地導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。不能嚴(yán)格按照章程及規(guī)范開展工作，也會(huì)導(dǎo)致潛在的主觀和客觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)高校管理不同部門缺乏溝通。高校不同職能管理部門缺乏有效溝通，或在工作中沒有充分考慮到其他部門的意見也會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)履行階段也是一個(gè)重要的合同風(fēng)險(xiǎn)來源。合同監(jiān)管人員不能認(rèn)真履行監(jiān)管義務(wù)，承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，都會(huì)將合同潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的法律風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在合同救濟(jì)階段，由于救濟(jì)措施和后續(xù)工作跟進(jìn)乏力，造成勝訴案件執(zhí)行不力從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、合同管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，再籌資風(fēng)險(xiǎn)等。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。具體的形式也有很多種：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)，因此安全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能的措施。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與思路

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

具體主要有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

首先需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。其次設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。

（3）適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1的安全區(qū)域。還有企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果稅前利潤(rùn)率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只能用增資辦法籌資。因此，企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（4）加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金管理要從合理調(diào)動(dòng)使用資金和細(xì)化應(yīng)收賬款管理兩方面著手。企業(yè)要根據(jù)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且在還款和分紅付息到來時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時(shí)日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。第四，評(píng)估客戶的償債能力。

（5）完善科學(xué)的決策機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析，并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。

4 結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑和手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機(jī)遇，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟(jì)界的具體體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

在市場(chǎng)條件下，企業(yè)并購是企業(yè)之間日益活躍的一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。但作為一種高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)并購在給企業(yè)帶來規(guī)模效益的同時(shí)，也可能會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，這就是企業(yè)并購的特點(diǎn)所在。而其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)是否能夠并購成功的重要影響因素。

一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。可以將企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為：由于并購定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的財(cái)務(wù)狀況惡化或者財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，使并購價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）國(guó)內(nèi)并購市場(chǎng)機(jī)制不規(guī)范

改革開放以來，中國(guó)的資本市場(chǎng)雖然有了一定的發(fā)展，但尚不完善，并購活動(dòng)難以縱深方面發(fā)展。國(guó)家的行政干預(yù)又很多，使眾多企業(yè)并購活動(dòng)未能取得應(yīng)有的效果。

（二）收購企業(yè)管理者目標(biāo)不明確。

在企業(yè)并購過程中，企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)還不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。由于某些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身的情況考慮不周全，一味的追求規(guī)模效應(yīng)，盲目并購，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

領(lǐng)導(dǎo)者并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)并購方企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源有透徹的掌握。在現(xiàn)實(shí)并購活動(dòng)中，決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)和防范措施，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施不力

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處無在，可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)。企業(yè)并購并非簡(jiǎn)單的一件事情，要考慮的因素很多，同時(shí)要全面的權(quán)衡利弊，稍有不慎則會(huì)造成較大的損失。另一方面，對(duì)于一些企業(yè)來說，它的并購經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，自己很難從根本上防范風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種不確定因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化需要管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，因此，只有在正確識(shí)別企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，企業(yè)才能有效防范與科學(xué)管理企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）做好并購前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)在在并購前做好充分的準(zhǔn)備工作，有助于風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)并購方要在并購前綜合考慮，了解到并購的真正意義，能給企業(yè)帶來怎樣的收益，一定要謹(jǐn)慎做出決策。因此，企業(yè)在并購準(zhǔn)備階段要制定多個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會(huì)有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（二）企業(yè)要積極拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)的合理化

企業(yè)在制定融資決策時(shí)，應(yīng)開闊視野，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標(biāo)企業(yè)一經(jīng)評(píng)估確定，即可實(shí)施并購行為，順利推進(jìn)重組和整合。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和并購的過程中，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地識(shí)別和度量，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及影響幅度來選擇適當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕⒁罁?jù)條件的變化做出及時(shí)的調(diào)整，必要時(shí)候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在損失的最低限度。當(dāng)然企業(yè)實(shí)行并購時(shí)也要盡量避免因片面追求風(fēng)險(xiǎn)最小化而帶來高額成本的負(fù)面影響，使企業(yè)的并購活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益，促進(jìn)企業(yè)自身更好更快地發(fā)展。

（三）并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與手段

1.充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，科學(xué)制定管理措施

在我國(guó)現(xiàn)階段的并購，政府不僅是法規(guī)和政策的制定者，還是具體并購的操作者。發(fā)揮政府職能，確保并購行為的法律化和規(guī)范化。政府在企業(yè)并購中的作用應(yīng)該是通過制定相關(guān)政策，導(dǎo)向并購市場(chǎng)，監(jiān)管并購活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊并購中的違法亂紀(jì)行為，協(xié)調(diào)和保證相關(guān)者的利益，推進(jìn)我國(guó)并購的公開化和市場(chǎng)化。

2.強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升并購防控能力

首先，科學(xué)選擇中介機(jī)構(gòu)。在資本市場(chǎng)上企業(yè)被視為商品，企業(yè)之間的并購是資本市場(chǎng)的一種資本交易活動(dòng)。資本市場(chǎng)交易因其特殊型和復(fù)雜性，需要專門的中介機(jī)構(gòu)，在交易雙方之間發(fā)揮中間人的作用。其次，合理確定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)并購過程中要面臨許多的問題，而其中一點(diǎn)較復(fù)雜的問題是如何合理估計(jì)被并購企業(yè)的價(jià)值。并購方應(yīng)當(dāng)以綜合的并購定價(jià)模型所得出的并購價(jià)格為基礎(chǔ)，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價(jià)格。最后，重視預(yù)防不對(duì)稱信息。信息不對(duì)稱是導(dǎo)致并購估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量改善并購中信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀，堅(jiān)決杜絕惡意并購。

3.科學(xué)決策，降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在并購前要對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)外部整體的條件進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。目標(biāo)企業(yè)的并入能否給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)及資源的共享，是需要認(rèn)真考慮的問題，需進(jìn)行科學(xué)決策。而信息的透明度與真實(shí)性是并購中并購企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，由此減少信息的不對(duì)稱性是降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要措施之一。進(jìn)行認(rèn)真查分析，才能挖掘公開信息之外對(duì)企業(yè)存在重大潛在影響的信息。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)是把并購企業(yè)在整合期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理失誤和財(cái)務(wù)過程波動(dòng)以及由此引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)作為研究對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)，管理失誤行為，確保企業(yè)管理狀態(tài)的良性發(fā)展。應(yīng)識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、預(yù)控，不斷矯正不良財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張應(yīng)杰.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制[J].財(cái)會(huì)月刊（綜合），2005（06）：24-25.

篇6

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目；業(yè)主；EPC總承包模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、EPC總承包模式在投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

總承包合同管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：投資費(fèi)用的過程中控制風(fēng)險(xiǎn)，在EPC管理模式下，由于合同支付的節(jié)點(diǎn)設(shè)置不夠合理，這就有可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在合同制定的同時(shí)，主要涵蓋工程設(shè)計(jì)、采購、制造、土建、安裝、調(diào)試等階段，如果支付節(jié)點(diǎn)設(shè)置不夠合理，這就有可能造成成本增加，還有就是在合同不完善的時(shí)候還有可能造成不能真實(shí)的反應(yīng)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，最終會(huì)使支付與工程的進(jìn)度不能匹配，因此，這就導(dǎo)致了成本的加大；投資費(fèi)用超過估算的風(fēng)險(xiǎn)，這表現(xiàn)在工程施工的過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致總承包方變更施工方案，或由于協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致的停工、窩工等，這就增加了項(xiàng)目業(yè)主的資金索賠等現(xiàn)象，以及由于設(shè)備、人員等原因在調(diào)試階段發(fā)生重大問題，導(dǎo)致工程嚴(yán)重拖期，達(dá)不到商運(yùn)的目標(biāo)而超概。

核電項(xiàng)目往往是投資規(guī)模巨大的工程，動(dòng)輒數(shù)百億元的投資，工程項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)，從FCD到商運(yùn)一般需要五年及以上時(shí)間，無論從業(yè)主還是總承包商來說均需要投入巨大的人力、物力、財(cái)力、精力。投資大、周期長(zhǎng)的特性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控更是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。核電資金流主要由資本金、國(guó)內(nèi)外貸款、發(fā)行債券三種方式構(gòu)成。因此金融環(huán)境的好壞、國(guó)內(nèi)銀行貸款利率、人民幣與外幣的市場(chǎng)匯率波動(dòng)、出資方資本金注入的比例和及時(shí)與否都將影響著財(cái)務(wù)費(fèi)用，進(jìn)而對(duì)投資產(chǎn)生不可忽視的影響。

二、核電項(xiàng)目投資核算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

這主要是按照項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行的，主要依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，將成本控制責(zé)任、工程管理、商務(wù)實(shí)施和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，確定好基建期分部門、分階段的成本控制目標(biāo)，并且要推行責(zé)任的逐步分解，在配套的同時(shí)最終實(shí)現(xiàn)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制，做好業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制。

在投資核算的過程中控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施主要包括：項(xiàng)目業(yè)主做好的合同談判前期的準(zhǔn)備工作，這時(shí)候業(yè)主應(yīng)該研究好設(shè)計(jì)院編制好的報(bào)告和概算。根據(jù)設(shè)計(jì)的里程碑做到全面準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠減少支付點(diǎn)。在支付點(diǎn)結(jié)算的同時(shí)要根據(jù)核電項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行核算，把握好總體的進(jìn)度，這樣保證了核電項(xiàng)目業(yè)主資金方的安全和總承包方資金的正常需求。在動(dòng)態(tài)中控制項(xiàng)目實(shí)施階段的投資成本，要加強(qiáng)審查工程的工作，這樣對(duì)于核電項(xiàng)目的核算有一定的積極作用，在合同的執(zhí)行過程中，核電項(xiàng)目業(yè)主可以要求總承包方按期進(jìn)行報(bào)送完工的統(tǒng)計(jì)表，這樣才能與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)的找出問題，進(jìn)行解決。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審工作，減少不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，控制好合同的范圍。這樣使雙方能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同受益，能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理的投資建設(shè)。要積極的與國(guó)家及地方稅務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，在當(dāng)前國(guó)家大力發(fā)展核電清潔能源的大環(huán)境下，爭(zhēng)取得到最大限度的特殊稅收優(yōu)惠政策支持；通過合同與投資方約定資本金注入金額和時(shí)間；與金融機(jī)構(gòu)建立良好合作伙伴關(guān)系，爭(zhēng)取國(guó)家政策性銀行和商業(yè)銀行的最低貸款利率和最大額度的支持；通過集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)與商業(yè)銀行談判得到更優(yōu)惠的貸款政策。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，關(guān)注國(guó)際匯率市場(chǎng)變化等對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

對(duì)于核電項(xiàng)目業(yè)主基于EPC總承包模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施還有：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，成立不同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在工程的進(jìn)展中，盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。要不斷的加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或者保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的合作。加強(qiáng)各核電之間的交流和對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)核電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。我們要提高項(xiàng)目業(yè)主財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，拓寬各方面的知識(shí)，提高技能的培訓(xùn)，形成強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

四、總結(jié)

我國(guó)核電工程項(xiàng)目實(shí)行EPC總承包模式是一種先進(jìn)的、有效的管理模式。面對(duì)EPC總承包模式可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們需積極防范和提前籌劃，針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，不斷的完善管理機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目業(yè)主人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)核電項(xiàng)目管理的防范措施，制定有效的財(cái)務(wù)管理方案，能夠減少或者是轉(zhuǎn)移甚至避免諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國(guó)核電項(xiàng)目工程的建設(shè)作出一定的資金保障，促進(jìn)EPC總承包合同管理模式下核電工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，在實(shí)施的過程中，讓我國(guó)核電項(xiàng)目廣泛的應(yīng)用該種財(cái)務(wù)管理，不斷的降低EPC總承包合同管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 瑩 賈海紅：核電EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（15）.

[2]核電EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010（10）.

[3]王 晗 楊夏飛：淺談新時(shí)期核電項(xiàng)目投資控制體系建設(shè)思路[J].管理學(xué)，201（15）.

篇7

①現(xiàn)金控制不合理，企業(yè)在物資采購、銷售貨品等時(shí)經(jīng)常通過現(xiàn)金支付，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以肆意支取現(xiàn)金，部分企業(yè)對(duì)于收益的現(xiàn)金存在不登記行為，這種混亂的管理局面，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的可能，②當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量過多時(shí)，即出現(xiàn)市場(chǎng)供大于求的情況時(shí)（特別是一些私營(yíng)性質(zhì)的中小型企業(yè)），此領(lǐng)域的眾多供貨企業(yè)為盡快將自己的產(chǎn)品售出，有可能過度降低產(chǎn)品價(jià)格，即用企業(yè)資金墊付進(jìn)行虧本銷售，于是便出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)應(yīng)收賬款失去控制，③多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)并未做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，大量進(jìn)行產(chǎn)品加工，導(dǎo)致月末未售出的產(chǎn)品費(fèi)用占當(dāng)月收益的一半以上，使得大量資金處于浪費(fèi)狀態(tài)，無法進(jìn)行相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)；④對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，尤其是在中小型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者來對(duì)這類資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，找不到相應(yīng)的責(zé)任人，形成資產(chǎn)浪費(fèi)。以上4點(diǎn)在企業(yè)中普遍存在，都是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要隱患。

2解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好預(yù)防機(jī)制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎使用各項(xiàng)資金，做好風(fēng)險(xiǎn)基金備用工作，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，便啟用此項(xiàng)基金做好應(yīng)對(duì)工作，從而減少不必要的損失。做好對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用俏況的監(jiān)督工作，因此，企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督評(píng)估小組，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視合理投放流動(dòng)資金，保證流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)順暢，即出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠變現(xiàn)一定量的資金，另外，合理管理固定資產(chǎn)，以保證企業(yè)擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

2.2正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這要求企業(yè)能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)種類及具體特點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前或已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，判定風(fēng)險(xiǎn)類別，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。可借助現(xiàn)場(chǎng)直接貸有的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察，以明確企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；也可通過深入分析企業(yè)的現(xiàn)金流表以及資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)報(bào)表，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從而進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。

2.3建立財(cái)務(wù)警告機(jī)制

主要通過財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的管理方法、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，以數(shù)字報(bào)表的形式將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前向管理者告知，使其探究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并找到相應(yīng)的解決對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

2.4優(yōu)化資金管理安排

企業(yè)在發(fā)展過程中，盡量保證，有一定數(shù)額的資金用于周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)過度負(fù)債現(xiàn)象，提升企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)率，保證企業(yè)具備一定的償債能力。這要求企業(yè)做好優(yōu)化資金安排管理工作，無論日常開支，還是大型投資項(xiàng)目等，都做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量為企業(yè)留有支付一定風(fēng)險(xiǎn)的資金，以應(yīng)對(duì)意外事故的出現(xiàn)，同時(shí)重視資金管理，在使用資金時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模，做出正確的資金調(diào)動(dòng)安排，不僅確保日常生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，而且留有一部分資金于還款，拓寬資金來源渠道，保證企業(yè)自身具有足夠的資金流，同時(shí)，管理者應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在進(jìn)行資金使用決策之前，從市場(chǎng)、損失等方面做好評(píng)估工作，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確的決策。

2.5提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的主體，業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備精湛的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、淵博的知識(shí)、高尚的職業(yè)操守，并且根據(jù)環(huán)境變化不斷對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行填充以及更新。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，就必須要不斷地加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功提高業(yè)務(wù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該組織會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人員必須把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿與財(cái)務(wù)管理工作的始終，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語

篇8

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要面對(duì)多種因素構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)，其中主要的是：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)代的市場(chǎng)和資本環(huán)境，使得企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益突出。增加投資，快速信息和資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，都增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是從20世紀(jì)90年代開始，高科技產(chǎn)業(yè)成了資本市場(chǎng)的催化劑，在使經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，又孕育了巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.信貸風(fēng)險(xiǎn)：新興市場(chǎng)不規(guī)范的資本運(yùn)作，催化了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也造成了信貸危機(jī)。20世紀(jì)80年代末的東歐和亞洲經(jīng)濟(jì)就是典型例子。

3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)也增加了各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；某一些在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下不會(huì)出現(xiàn)的問題，隨著跨國(guó)企業(yè)的崛起而會(huì)出現(xiàn)：快速增長(zhǎng)的新公司，在不同的國(guó)家采用不同的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和方法。

二、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

風(fēng)險(xiǎn)管理體制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系，風(fēng)險(xiǎn)管理程序和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)按公司管理體制和公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)由三個(gè)層次組成。

(1)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，由它確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)政策，并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。為確保公司在經(jīng)營(yíng)中實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，委員會(huì)由董事長(zhǎng)（或副董事長(zhǎng)或1―2名董事）、審計(jì)委員會(huì)主任（或副主任）和監(jiān)事會(huì)主席（或成員）組成，承擔(dān)董事會(huì)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理職能，并定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理方面的有關(guān)問題。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理部。風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)層和總經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師組成。風(fēng)險(xiǎn)管理部的主要工作職責(zé)是：一是制定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批；二是貫徹公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策；三是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面匯報(bào)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

(3)管理業(yè)務(wù)部門――風(fēng)險(xiǎn)的日常管理責(zé)任者。業(yè)務(wù)部門是公司整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它既要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和政策，又要協(xié)助并支持風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作還要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)和反饋有關(guān)信息。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系

公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系包括：風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警和監(jiān)控。

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估。公司風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估是在對(duì)公司內(nèi)控機(jī)制者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別估計(jì)和評(píng)價(jià)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理決策。①制定防范各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)則和批示方針以規(guī)范業(yè)務(wù)。②根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)特征和狀況，研究擬定公司風(fēng)險(xiǎn)最佳策略；③指令各管理、業(yè)務(wù)部門安排實(shí)施己制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的具體措施。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警和監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警和監(jiān)控，旨在事先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告的信號(hào)，引起公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重視并制定相應(yīng)防范措施或供作決策的參考。所以它在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中是極其重要的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警是運(yùn)用指標(biāo)及模型對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金運(yùn)用和財(cái)務(wù)收支運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)出信號(hào)使其充分發(fā)揮“警報(bào)器”的作用。有關(guān)部門根據(jù)報(bào)警采取相應(yīng)的對(duì)策措施，排除警情，化解風(fēng)險(xiǎn)；依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)一定時(shí)期我公司理財(cái)活動(dòng)動(dòng)態(tài)走向進(jìn)行分析作出判斷，為公司的理財(cái)決策提供信息依據(jù)。

⒊風(fēng)險(xiǎn)管理程序

⑴識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型，對(duì)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和全面估計(jì)，認(rèn)清所處的環(huán)境，剖析業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，進(jìn)行判斷的分析，事后按風(fēng)險(xiǎn)的類型劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度和可能的損失程度。

⑵預(yù)防的控制風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估和成因分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案的措施，制定財(cái)務(wù)決策與控制方法，健全信息系統(tǒng)。

⑶風(fēng)險(xiǎn)的損失處理。通過事先防護(hù)性安排，要迅速地對(duì)所遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失作出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失的最快的途徑解除風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行。

⑷風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的披露。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是按一定的格式由管理業(yè)務(wù)部門向風(fēng)險(xiǎn)管理部或由風(fēng)險(xiǎn)管理部向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管情況的內(nèi)部報(bào)告。并視具體情況確定可否依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)外披露公司承受的風(fēng)險(xiǎn)情況。

⒋風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理策略要從公司實(shí)際出發(fā)，按公司承受風(fēng)險(xiǎn)能力的大小可采取：

⑴規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)一定的原則并采取一定的技巧避開各種風(fēng)險(xiǎn)，以減少所引起的損失。

⑵預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生時(shí)通過對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的研究，采取的防備性措施。如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、投資等提取準(zhǔn)備。

⑶轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。在投資活動(dòng)和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中，可利用某些合法的業(yè)務(wù)手段將公司面臨和預(yù)計(jì)即將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另一實(shí)體單位承擔(dān)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的任務(wù)。隨著新技術(shù)的不斷變革，企業(yè)管理者必須跟上變革的步伐，并隨著財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和新技術(shù)的變化隨時(shí)調(diào)險(xiǎn)控制的策略，不斷迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)涵；控制

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避對(duì)于企業(yè)來說非常重要，財(cái)務(wù)問題以及風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在發(fā)展過程需要認(rèn)真對(duì)待和解決的重要課題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率與質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成具有重要的現(xiàn)實(shí)與理論意義。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論和實(shí)踐還相對(duì)薄弱，而大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面主要專注于銀行的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)角度來理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，很少從企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境角度出發(fā)，去真正的理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，也沒有企業(yè)建立比較科學(xué)和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的模式和體系。因此從企業(yè)本身，結(jié)合其面臨的具體環(huán)境去理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，在實(shí)踐上對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義和影響，因此具有進(jìn)行理論研究和探索的必要性與現(xiàn)實(shí)的緊迫性。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

1.1風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，理論上還沒有統(tǒng)一的定義。一般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)都是源自未來事件的不確定性，從數(shù)學(xué)角度看，它表明的是各種結(jié)果發(fā)生的可能性。在公司金融學(xué)或財(cái)務(wù)學(xué)中，研究風(fēng)險(xiǎn)是為了研究投資的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)學(xué)度量，是以投資（資產(chǎn)）的實(shí)際收益率與期望收益率的離散程度來表示的。最常見的度量指標(biāo)是方差（或σ2）和標(biāo)準(zhǔn)差（σ）。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中一種比較常見的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)資金在運(yùn)動(dòng)，由于效益比較低和連續(xù)中斷引起的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用與管理具有密切的聯(lián)系，是從價(jià)值的角度來反映企業(yè)資金在運(yùn)動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生意味著企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，因此必須從企業(yè)的價(jià)值或資金運(yùn)動(dòng)為主線，去認(rèn)真的識(shí)別那個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，在進(jìn)行的評(píng)價(jià)的同時(shí)采取一定的方法加以解決和完善。從更廣義的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不局限于融資活動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、配置活動(dòng)以及資產(chǎn)的管理都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)合以上論述，本文將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為：企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)（相關(guān)的非財(cái)務(wù)活動(dòng)）以及外部環(huán)境的變化而引起的，可能使企業(yè)遭受損失以及陷入財(cái)務(wù)困境的情況。這些都被稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵拓展

2.1投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過籌集資金可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高有利支持，融資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，如果管理不當(dāng)就會(huì)使籌集來的資金的使用效益大打折扣，從而產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是由于資金市場(chǎng)供需變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)規(guī)模變化以及期限結(jié)構(gòu)等引起的。其主要特點(diǎn)是融資成本過大，利率過大、借債規(guī)模超過了企業(yè)實(shí)際的承受力而導(dǎo)致的企業(yè)過度負(fù)債，從而陷入財(cái)務(wù)困境和產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。例如在對(duì)企業(yè)融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)融資的有限追索，要對(duì)企業(yè)有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，需要以某種形式在企業(yè)投資者與企業(yè)有利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。一個(gè)成功的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在企業(yè)中沒有任何一方單獨(dú)承擔(dān)起全部企業(yè)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，一旦融資結(jié)構(gòu)建立之后，任何一方都要準(zhǔn)備承擔(dān)任何未能預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，面臨價(jià)格、貨幣政策、利率和匯率帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)被統(tǒng)稱為經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。企業(yè)大多具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)前緊縮的貨幣政策和持續(xù)的加息，一方面加大了企業(yè)籌資難度，影響企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面加大了企業(yè)的資本成本，負(fù)債利益成為企業(yè)沉重負(fù)擔(dān)。對(duì)于具有海外承包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，大多以美元結(jié)算。由于美元的持續(xù)貶值，正承擔(dān)著巨大的匯兌損失。

2.3流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是企業(yè)經(jīng)常遭遇到風(fēng)險(xiǎn)。一方面企業(yè)在招投標(biāo)的過程中，要按照合同規(guī)定來履行相關(guān)義務(wù)，另一方面企業(yè)可能由于其他活動(dòng)，而導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，這時(shí)候往往需要通過其他渠道來籌集現(xiàn)金，從而出現(xiàn)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)自身如果經(jīng)營(yíng)不善，成本控制與費(fèi)用管理不合理的話，也會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)自身的資金流不足，償債能力存在問題。因此有效控制和防范企業(yè)的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

3.1投融型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的一種自我保護(hù)和防范的意識(shí)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，一定要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此企業(yè)處在一個(gè)多變的環(huán)境當(dāng)中，尤其是信息技術(shù)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，再加上外部的宏觀環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響，因此如果企業(yè)沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)使企業(yè)處于一個(gè)不利的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中。一個(gè)成熟高水平的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)的調(diào)整自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

具體可以采取以下措施：（1）降低原材料成本。材料成本一般是企業(yè)發(fā)生成本的60%-70%，是降低成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。（2）降低企業(yè)銷售費(fèi)用。企業(yè)大多需要向外界提供服務(wù)以及產(chǎn)品服務(wù)，這時(shí)候會(huì)產(chǎn)生銷售費(fèi)用，要實(shí)行合理的銷售制度，降低銷售費(fèi)用的發(fā)生。（3）降低管理費(fèi)用。管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。要簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。

3.3流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金控制，提高資金使用與分配的效率。應(yīng)該做好項(xiàng)目資金的投入與分配工作。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足造成的，因此企業(yè)應(yīng)該注重流動(dòng)資產(chǎn)的管理。同時(shí)要加強(qiáng)成本控制與費(fèi)用管理，做好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的理念，明確管理層的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)來來奠定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。要通過引入科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及量化的方法，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。要通過現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用，準(zhǔn)確定位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率以及嚴(yán)重性來具體量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決問題的方案。要健全風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制，要通過監(jiān)督與問責(zé)來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，加大執(zhí)行的力度。

4.結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型，有針對(duì)性的采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，將會(huì)有效的從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和質(zhì)量。構(gòu)建合理科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將是企業(yè)未來需要重點(diǎn)解決的課題。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞:自有品牌;感知風(fēng)險(xiǎn);營(yíng)銷策略

中圖分類號(hào):F272.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)18-0116-02

1 感知風(fēng)險(xiǎn)

1.1 感知風(fēng)險(xiǎn)的含義

1960年Bauer首次把“感知風(fēng)險(xiǎn)”的概念延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究領(lǐng)域,此后感知風(fēng)險(xiǎn)被大量應(yīng)用于決策制定和消費(fèi)者行為的解釋中。Bauer認(rèn)為消費(fèi)者任何的購買行為,都可能無法確知其預(yù)期的結(jié)果是否正確,而某些結(jié)果可能令消費(fèi)者不愉快。這種對(duì)結(jié)果的不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 感知風(fēng)險(xiǎn)的維度

感知風(fēng)險(xiǎn)的維度是指感知風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面。許多學(xué)者對(duì)感知風(fēng)險(xiǎn)的維度進(jìn)行了研究。Jacoby and Kaplan(1972)首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了操作化的研究,識(shí)別出了財(cái)務(wù)、功能、身體、心理和社會(huì)5種風(fēng)險(xiǎn)維度。加上Peter and Tarpey所提出的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),所涵蓋的范圍較廣,能夠包含其他學(xué)者所提出的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,許多對(duì)感知風(fēng)險(xiǎn)的研究采用的都是此六維度。

1.3 減少風(fēng)險(xiǎn)理論

減少風(fēng)險(xiǎn)理論認(rèn)為,作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的消費(fèi)者會(huì)積極主動(dòng)的尋求措施來減少感知風(fēng)險(xiǎn)。總的來說,顧客降低感知風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下策略:搜尋信息;購買名牌產(chǎn)品,通過名牌商品的良好聲譽(yù)來降低風(fēng)險(xiǎn)感覺;建立品牌忠誠(chéng),重復(fù)購買曾感到滿意的品牌來避免選擇新品牌可能帶來的風(fēng)險(xiǎn);體驗(yàn)試用裝和樣品;選擇具有完備退換貨政策和服務(wù)合同的購買渠道;從眾購買。

2 感知風(fēng)險(xiǎn)與自由品牌購買關(guān)系

在對(duì)自有品牌購買行為的研究中,Bettman(1974)發(fā)現(xiàn)與自有品牌購買相聯(lián)系的關(guān)于自有品牌質(zhì)量和感知風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是關(guān)鍵的變量。Richardon,Jain和Dick(1996)揭示了感知風(fēng)險(xiǎn)是消費(fèi)者購買自有品牌的重要影響因素。易益(2005)在感知風(fēng)險(xiǎn)與自有品牌購買行為的研究中進(jìn)一步證實(shí)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與零售商品牌購買意愿存在顯著正相關(guān)關(guān)系。

朱麗葉、潘明霞、盧泰宏(2007)在對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者知覺風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)證研究中,發(fā)現(xiàn)功能、身體、財(cái)務(wù)、心理、社會(huì)和時(shí)間6個(gè)維度風(fēng)險(xiǎn)能對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者總體知覺風(fēng)險(xiǎn)具有較高的解釋能力,覆蓋了總體風(fēng)險(xiǎn)的73%。自有品牌消費(fèi)過程中也存在這六個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)。具體來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指消費(fèi)者購買自有品牌產(chǎn)品是否值得他們所支付的金錢;功能風(fēng)險(xiǎn)是指所購買自有品牌產(chǎn)品是否能像期待的那樣發(fā)揮作用;社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指消費(fèi)者購買自有品牌產(chǎn)品是否能夠被別人認(rèn)同;心理風(fēng)險(xiǎn)是指消費(fèi)者擔(dān)心所購買自有品牌產(chǎn)品可能對(duì)自身形象產(chǎn)生影響或者因?yàn)榕c自我概念的不一致;身體風(fēng)險(xiǎn)是指所購買自有品牌產(chǎn)品對(duì)自己及他人的身體造成傷害;時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)是指如果購買自有品牌產(chǎn)品不滿意,需要花精力和時(shí)間去修理、退還或者再次選購。

3 降低自有品牌感知風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷策略

3.1 產(chǎn)品策略

從產(chǎn)品屬性的角度,零售商可以選擇技術(shù)含量不高的產(chǎn)品,不需要特別的專業(yè)知識(shí),消費(fèi)者容易辨識(shí)其真假好壞,降低購買風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于專業(yè)技術(shù)較高的商品,價(jià)格高,購買風(fēng)險(xiǎn)大,消費(fèi)者更多的依靠制造商的知名度、技術(shù)實(shí)力等間接地對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行判斷。

在對(duì)自有品牌進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作時(shí),強(qiáng)調(diào)低價(jià)優(yōu)勢(shì)可以降低消費(fèi)者該產(chǎn)品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知,這也是很多零售商先是在感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品類別。

在對(duì)自由品牌進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作時(shí),強(qiáng)調(diào)低價(jià)優(yōu)勢(shì)可以降低消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知,這也是很多零售商先是在感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品類別引入自有品牌的原因所在。零售商業(yè)可以選擇單價(jià)較低的產(chǎn)品,購買的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不高,消費(fèi)者更容易嘗試新品牌。同樣,對(duì)于購買頻率較高的商品,消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度不高,經(jīng)常轉(zhuǎn)換購買品牌;同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)大批量訂貨,從而降低生產(chǎn)成本,保證自有品牌低價(jià)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 品牌策略

從零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的選擇來看,主要有以下幾種類型:(1)單一自有品牌,也被稱為硬品牌。即零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有商品都只采用自有品牌,不使用制造商品牌等其他品牌。當(dāng)零售商品牌知名度和美譽(yù)度比較高時(shí)可以采用這種方式,如家樂福“Harmonie”系列。消費(fèi)者通過零售商品牌的良好聲譽(yù)來尋求產(chǎn)品的品質(zhì)保證,可以有效地降低顧客感知的功能、身體風(fēng)險(xiǎn)。(2)雙重品牌,也被稱為軟品牌。對(duì)同一種商品,即采用制造商品牌,又采用零售企業(yè)自有品牌。制造商實(shí)力較強(qiáng)時(shí),通過廠家的知名度,可以很好的宣傳商家的形象,達(dá)到樹立自有品牌的品牌形象的目的,提高顧客對(duì)自有品牌的信心。維達(dá)紙業(yè)就與地方零售商合作銷售貼有雙重品牌的產(chǎn)品,來利用零售商的渠道優(yōu)勢(shì),起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。(3)混合品牌,即零售企業(yè)在所經(jīng)營(yíng)的商品中,部分采用制造商品牌,部分采用零售企業(yè)自有品牌。

3.3 價(jià)格策略

消費(fèi)者對(duì)自有品牌的價(jià)格敏感度遠(yuǎn)高于制造商品牌,因此零售商自有品牌的低價(jià)策略是明智的選擇。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前自有品牌商品的情況以及目標(biāo)市場(chǎng)顧客的購買行為特征可以采用以下三種定價(jià)策略:(1)高質(zhì)低價(jià)策略,可以成功的吸引追求高質(zhì)量但支付能力有限的消費(fèi)群體。(2)同質(zhì)低價(jià)策略,對(duì)于消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量關(guān)注度不是很高,但對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感,價(jià)格的高低直接影響消費(fèi)者是否購買的產(chǎn)品可以采用。(3)差異化定價(jià)策略,這種策略旨在突出自由品牌產(chǎn)品的特色,通過創(chuàng)造差異點(diǎn)來迎合消費(fèi)者富有個(gè)性的需求,但這些差異點(diǎn)不可大幅度增加自有品牌產(chǎn)品成本而引起價(jià)格上漲。

3.4 促銷策略

零售商在開展促銷策略時(shí)可以充分的利用自身的渠道終端和店面優(yōu)勢(shì),通過店內(nèi)展示、產(chǎn)品試用和人員推銷等手段鼓勵(lì)消費(fèi)者選購自有品牌產(chǎn)品。(1)設(shè)立自有品牌專區(qū)。采用設(shè)立自有品牌專區(qū)的陳列方式可以實(shí)現(xiàn)自有品牌的規(guī)模推廣效應(yīng)。在自有品牌商品集中處可以集結(jié)地掛著自有品牌的標(biāo)志,提高自有品牌的認(rèn)識(shí)度和滲透力;在POP上詳細(xì)介紹自有品牌商品的功能,用途,質(zhì)量監(jiān)制等內(nèi)容,豐富顧客信息,降低購物風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)各自有品牌產(chǎn)品的定位,針對(duì)其目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和消費(fèi)目的展開有針對(duì)性的促銷活動(dòng)和宣傳,來降低購買的心理風(fēng)險(xiǎn)感知。(2)產(chǎn)品試用。零售商可憑借其直接掌控銷售終端的優(yōu)勢(shì),通過人員促銷鼓勵(lì)顧客試用產(chǎn)品,使消費(fèi)者的注意力從制造商品牌轉(zhuǎn)向自有品牌。通過試用使顧客感受自有品牌的品質(zhì),對(duì)產(chǎn)品的功能和質(zhì)量有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí),可以有效地降低購買產(chǎn)品的功能風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),零售商也可以在促銷活動(dòng)中,將自有品牌以獎(jiǎng)品、贈(zèng)品、樣品、小包裝試用品等形式分送給消費(fèi)者,通過事先使用自有品牌產(chǎn)品來降低購買風(fēng)險(xiǎn)。(3)口碑宣傳。利用已對(duì)自有品牌認(rèn)同和信賴的消費(fèi)者包括員工的口碑傳播,吸引新顧客,是一種有效的營(yíng)銷策略,不僅可以節(jié)省促銷費(fèi)用,更可以降低消費(fèi)者購買的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)感知。

3.5 建立完善的售后服務(wù)體系

產(chǎn)品質(zhì)量保證和完善的退換貨政策體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品和服務(wù)的信心,也從側(cè)面反映了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值,可以降低顧客身體風(fēng)險(xiǎn)感知。妥善解決顧客提出的退換貨問題,不僅有助于提高消費(fèi)者的滿意度,而且可以提高顧客對(duì)自有品牌產(chǎn)品和零售商的信心,也使得他們不再擔(dān)心退換商品時(shí)麻煩,降低顧客時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)感知。

參考文獻(xiàn)