導語：如何才能寫好一篇電力工程施工現場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復雜，流動性較強，且多為高空作業，交叉作業，現場施工管理就是根據實際情況，運用科學的管理方法實現對整個電力工程項目的各種資源及環節的優化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現場管理重點探討，對電力工程的建設具有重要的意義。

1電力工程施工現場管理的重要性

科學的施工現場管理是我國經濟建設過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業能夠最大限度利用施工資源，優質高效推薦項目建設，將企業的實力以及信譽體現出來，從而得到良好的社會效應，促進企業的發展。另一方面，一些施工企業重進度、輕安全，重利益、輕質量，造成部分施工現場疏于管理，安全事故頻繁發生，質量缺陷大量存在，給業主單位和施工企業造成嚴重的經濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現場管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項

2.1管理人員

施工項目管理人員是整個工程施工現場管理的關鍵，要保證施工現場管理的質量，就必須培養一批高素質的管理人才和一支優秀的施工隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質對整個工程的施工現場管理有著深遠的意義。

2.2管理側重點

電力工程施工現場管理側重點在于施工安全、施工質量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質量是企業的生命線，施工進度是發揮效益的前提，造價是工程建設的基礎。施工現場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質量、進度以及造價之間的關系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應的途徑，推進項目管理的有序高效實施。

3 對電力工程施工現場管理的建議

3.1重視施工現場安全管理

由于電力工程施工過程是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。施工現場的安全管理是整個電力工程施工現場管理中的一個重點，加強施工現場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產的宣傳力度，例如采取在施工現場設置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發事故的應急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產轉化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應該要安排相應的旁站監理以及技術交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現場檢查，及時發現糾正施工不規范行為和現場安全隱患，對違章承包商進行相應的處罰。情節嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當的降低得分，并在以后工程招投標活動中應用評價結果，實現承包商的優勝劣汰。

3.2重視施工現場質量管理

電力工程項目建設的質量管理比一般工程的質量管控更加復雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業面交叉，專業性強。要加強電力工程的質量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術質量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設全面執行國家電力工程建設質量規定和南方電網公司《基建工程質量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》開展施工、監理、業主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質監，徹底杜絕工程施工質量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優質獎稱號。其次要加強施工技術管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監理和業主單位要對方案進行審核把關。施工企業在進場前組織設計、監理、業主單位進行技術交底；每天作業前要對現場施工班組、施工人員進行技術交底，確保每一個技術要點、技術要求傳遞落實到每一個現場施工人員，保證作業規范和工藝水平，防止因為技術因素而出現質量問題。最后，建立一套施工質量獎懲制度，通過相應的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質量管理責任的有效傳遞。

3.3 強化項目建設進度管控

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，電網建設征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內外兼治，一方面是樹立溝通協調意識，電力工程是國家基礎工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協調機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現場實行“兩表一圖”上墻管理，動態掌握工程建設進度，跟進關鍵物資到貨節點，及時發現處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。

3.4加強工程建設造價管理

對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關，在施工圖預算、招標限價和工程結算書編制審核過程嚴格執行定額標準和計價規范，確保工程計價合理規范；另一方面要抓好工程計量關，在預算、限價和結算編制中要根據現場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經濟損失。工程施工過程尤其要重點關注設計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據合理充分。對出現工程量變化的要聯合設計、監理、施工和造價等單位進行現場審核，確保變更簽證有依有據，合理規范。

4結語

電力工程施工是一項復雜的系統工程，要實現工程管理目標，應嚴格按照標準施工，在施工過程統籌兼顧好安全、質量、進度和造價的關系，尋找最優的管理策略，才能確保整個工程項目建設高效有序推進，發揮經濟和社會效益。

【參考文獻】

[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息,2010(07).

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【關鍵詞】輸變電工程 現場施工 管理

一、輸變電工程現場施工管理過程中容易出現的問題分析

（一）項目部人員的組成不科學、不合理。這主要是因為在現代社會背景條件下，很多項目部的成員都是不符合標準和要求的，使得整個項目部經濟技術含量低、專業結構的組成不科學，有的甚至出現人員不足的狀況。除上述大方向上的不足之外，項目部在實際的環境下還存在著諸多方面的不足，大部分項目部中都缺少必要的管理工具和設備，這一點尤其是在一些較長距離的輸電線路工程中更加明顯，而這樣一些方面的不足就很可能導致在實際的工程環境下造價的增高或者是工期的延長。

（二）施工隊伍的水平低下。除了施工設備所造成的影響，在施工人員的配置上如果技術水平或者施工素質太差，必定會影響施工設備的使用、工程施工的進度 ，甚至帶來一些額外的影響。

（三）混亂的施工現場管理。在許多項目實際施工中，都會看到混亂的施工現場管理。現場安全員、施工員等必要的管理人員對施工作業人缺乏管理，造成的設備材料亂放、不按規范操作等問題都會對施工進度造成一定的影響，甚至會造成一定的安全隱患。所以項目實施時，應該安排專項人員加強對施工現場進行管理。

（四）設備的選擇不合理。這樣一點的提出主要是因為設備的不合理不匹配會導致安裝和施工難度上的增加，也會給整個工程項目帶來較大的浪費。

二、現場管理的重要性

目前輸變電站施工的主要流程可分為以下三個階段：投資決策、設計準備以及施工階段。本文強調的現場管理屬施工階段范圍，這個階段不需要再對相關準備措施、勞動合同、施工隊伍進行篩選、檢測，只需要展開有效施工即可。在施工過程中，設計示意圖將會被轉換成施工流程圖，設計圖的質量問題直接影響現實中施工的有效性。因此在施工時，必要的現場管理是對工程正確有效實施的保障，對整個工程有著巨大推動作用。在現場管理過程中，可以發現施工進度安排上的不足，還可能發現施工隱患問題，保證施工的安全性。

三、加強輸變電工程現場施工管理的對策及建議分析

（一）合理地組建項目部門。第一，土建工程、電氣安裝以及輸電線路架設三個專業的知識在輸變電工程實施中起著非常重要的作用，我們必須意識到這一點，并在組建項目部門時則需考慮這三個專業的技術人員的納入；第二，若處于工程量比較繁重或地質施工的技術條件繁瑣的環境時，也需要考慮專職安全技術人員以及概預算技術人員的納入。

（二）細致地做好施工前期準備工作。因為在輸變電工程中涉及了土建工程、電氣安裝、輸電線路架設三個專業的工作，則工藝較為復雜，材料設備的品種也比較繁多 ，同時在施工過程之中也存在著施工隊和工種班組較多等等容易出現的問題。要解決這些情況或問題就需要建設方的項目部門施工管理人員做好各個方面的技術準備工作以及人員協調工作。其中技術準備工作尤為重要 ，在施工環境中需要注意三個方面的問題：第一，技術人員和設計人員必須具備良好的交流，充分認識并了解整個工程的設計規劃、設計意圖以及設計的思路，對于整個施工的圖紙和合同能夠做到心中有數；第二，技術人員和設計人員需要根據實際狀況制定科學可實施的施工方案和程序 ，在施工前有一個良好的規劃；第三，技術人員需要格外注意一些高新技術所要求的在實際施工中要做到的施工工藝 ，根據工程的特定特點做好施工工藝的準備工作。除了以上三點之外，施工前期準備工作還有技術工長對于工人的相互交流，并與此同時進行培訓，對工人施工進行規范，授予新技術和新工藝。

（三）認真嚴謹對待質量檢查。在施工之中，做到工程整體的質量符合各個方面的標準不是很容易做到的 ，則建立一個良好的質量缺陷檢查制度是十分有必要的 ，因為一般是不能夠從任一單項工序之中對施工質量問題進行窺視檢查或判斷的。與此同時 ，要確保在質量檢查制度制定的過程之中的每一道工序都有科學的論證。施工質量問題一般是不能夠從單項的工序完成狀況中去加以窺視和判斷，要想施工的整體質量都符合相關方面的規范標準，就必須要建立起良好的質量缺陷檢查制度來，且在這樣一項檢查制度的制定過程中要切實的保證每一道工序都是經過了科學的論證的。因此，在實際的操作過程中，就需要針對于每一個專業和每一道施工工藝的具體情況制定出不同的質量驗收標準來。

（四）做好設備材料供應及管理工作。在輸變電工程之中所運用的材料種類較為繁雜，同時也要注意許多新設備材料的實際運用問題，例如變電工程中的砂、石、水泥、瓷磚、大理石、鋁合金、防水材料以及各種鋼材等等；輸變電工程中需要的設備以及裝卸材料，例如隔離開關、避雷器、變壓器、濾波器、鐵塔、瓷瓶、混泥土構支架、金具、等等。則針對這些材料問題，管理人員需要尤其注意以下三個問題：第一，需依據施工圖紙所提供的輸變電的設備規格、數量、材質、技術參數等各個方面去安排物資采購部解決供貨問題；第二，設備材料比較繁多，分類擺放利于施工工作；第三，為了不因為設備材料問題對工程進度造成影響，相關人員必須將含建筑材、金具、輸變電氣工程各類裝材等材料的物資清單列好，同時標示清楚數量、規格、品牌以及產地等等 ，避免出現材料訂購不符合要求的狀況。

施工人員的技術水平與工程質量息息相關，因此提高施工人員的技術水平，可以提高工作效率，加快施工進度，減少工程成本，避免操作失誤。在進行施工前，應當對施工人員進行法制教育和職業道理教育，此外還可以對施工人員做一定的技術培訓，具體做法單位可以按照自身的實際情況進行，但是合理的獎懲制度不失為一個激發施工人員提高自身素質的好方法。

四、結語

綜上所述，輸變電工程的施工現場存在許多問題，需要人們用心的去發現問題，加強管理措施，不斷促進輸變電工程的發展。本文主要對輸變電工程現場施工過程中存在的問題進行了提出 ，與此同時 ，還分析了這些問題相應的解決措施和建議 ，對我國未來電力企業的大力發展具有一定的幫助。

參考文獻：

[1]楊光蓮.房屋現場施工管理探析[J].中國新技術新產品，2010（17）.

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關鍵詞：電力工程；安全管理；問題；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程施工中需要在施工現場進行多工種的立體作業，這樣就導致施工現場的環境較為復雜，同時在施工中施工設施需要進行臨時調動，所以在施工中需要加強安全管理，從而保證工程能夠安全的進行，這就需要項目管理人員在對施工過程中的安全管理工作高度重視，將安全意識及安全措施貫穿于整個工程的始終。因為在以往發生的電力施工事故中，由于管理人員管理不力及責任心不強所導致的事故占有較大的比例，所以在電力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活動對施工的安全進行保障。

一、電力施工現場安全方面存在的問題

1、未合理安排工期

工程的施工工期與工程的建設質量密切相關。未合理安排工期，是指電力建設單位沒有在承包合同中與業主方合理的約定施工工期，或者在具體施工的過程中不按照合同約定而縮短工期。若想保證施工的安全和工程的質量，合理的施工工期的約定和施工工期的嚴格執行是最基本的要求，但實際情況是，業主方出于想早日投產獲得收益的目的，通常對工期進行壓縮，這就要求施工單位必須對工期進行搶趕，為了趕上施工的進度，施工方往往加班加點，施工人員在高強度的工作下身心勞累、精神緊張，容易發生疏忽，造成安全隱患，引發安全事故。

2、安全投入過少

現階段來說，電力建設工程的承攬采用的是招投標的方式，各建設單位之間的競爭非常的激烈，因此，投標方為了中標，往往把標價壓的很低，如果控制工程的成本費用，就只能是保本或者有微薄的利潤，如果不注意成本控制，就會發生虧損，在這種情況下，施工方對于施工安全方面的投入很難達到要求。另外，即便是投入了足夠的安全資金，也經常會出現資金應用不到位或者挪用的情況，這導致施工現場安全生產的條件無法得到改善、安全施工的措施無法得到落實、安全防護的設備無法得到購置，大大增加了安全隱患。

3、不重視隱患排除

電力工程建設具有交叉作業、室內作業、室外作業、參建隊伍較多的特點，施工現場往往存在著很多的安全隱患，但施工人員對這些往往因為安全意識不強，安全思想麻痹，這些隱患就得不到及時有效的排除，從而增加了安全事故引發的幾率。

4、施工人員素質偏低

電力建設是一項大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工單位需要招聘大量的人員來擴大自身的施工力量，而在其招聘的人員中，農民工占了很大的一部分，高素質的施工人員非常少，導致施工隊伍的整體素質不高。同時，農民工往往缺乏在安全操作和安全技術方面的知識，自我的防護能力較弱，再加上施工單位的培訓力度不夠，所以在施工的質量和安全管理上非常容易發生問題。

5、安全防范意識淡薄

在現場實際生產工作中，一些電力工作人員缺乏安全生產的責任意識，缺乏自保、互保的安全工作意識，對現場防護措施視而不見，職工自我保護能力較差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。在檢修、施工等日常作業中不能認真履行現場安全組織措施和技術措施，特別是在時間緊、任務重的情況下，現場施工人員的安全意識薄弱，缺乏自我保護意識，簡化操作程序，違反操作規定，不按標準化作業要求正確使用安全用具，造成人員意外傷亡或電力設施損壞事故。

例如，某單位低壓電工在拉閘停電后未對配電箱加鎖就開始進行檢修作業，導致其他人員誤合開關發生人身觸電死亡事故。又如擅自開工作業嚴重違反《電力安全工作規程》，夏季作業不戴安全帽造成的習慣性違章，對現場電力設施不熟悉，安全措施采取不徹底導致安全事故等事例舉不勝舉。

二、加強電力工程施工現場安全管理措施

1、提高電力工程施工安全管理重要性的認識，加大安全投入

電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現電力企業可持續發展的重要保障。在電力施工建設的過程中，要想實現整個工程項目的效益，保證安全生產是整個效益的基石，如果不能保證整個項目的安全生產，效益也無從談起。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產。正確處理好安全與進度，安全與效益的關系，這是尤為重要的。

2、強化現場安全管理措施

2.1開展安全教育培訓工作，增強從業者的安全觀念。想要保證對電力項目的施工進行安全管理，就需要樹立從業者的安全觀念，定期進行安全培訓工作，從而幫助員工認識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進行安全警告教育等活動。從而讓員工產生“安全為首”的觀念，認識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術培訓、崗位教育等同安全培訓結合起來，不但提高從業者的安全觀念，更增強從業者的專業技能及綜合素養，為后續開展安全管理工作夯實基礎。

2.2提高相關電力施工安全生產工作人員的安全管理水平是尤為重要的。在工程項目進行前，對他們進行安全生產技術和安全知識的培訓是非常有必要的。通過各種法律法規、專業知識、規章制度、行業標準的學習，提高自身的安全管理素質。重點要強調對《電業安全工作規程》及所在電力部門企業規章制度的學習，對這些電力安全管理知識的學習，引起對電力施工安全生產的重視。

2.3對相關電力工作人員的技能培訓也是必不可少的。在電力施工的過程中，如果能嚴格按照操作規程進行施工，可以有效的減少事故發生的概率。

2.4建立健全相應的安全生產監督體系，加大對施工過程的監督力度，保證每個生產環節都在安全生產控制的范圍內進行操作。在現場施工中要使用相應的安全防護措施，比如警示牌、安全標準等，作為安全管理的工作人員，要對現場進行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發生。

2.5在電力施工的過程中，要認真落實各級人員的安全生產責任制。經過實踐證明，有效落實安全生產責任制是保證電力施工安全的重要措施。當然，在落實安全生產責任制的過程中，必須對相關工作人員的責任、權利、利益進行明確的界定，并且制定相應的標準。在工程實施以前，還要與各級人員簽訂安全生產責任書，通過書面的形式，落實好相關人員的責任與義務。

2.6加強考核.考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。

3、加強施工過程安全管理

3.1控制人的不安全行為。電力施工中由于需要較長的時間，這就極易使施工人員在枯燥的施工作業環境中放松對安全生產重要性的意識，思想上產生懈怠的情緒，極易為施工留下安全隱患。所以需要在工程施工前加強對施工人員的培訓工作，增強其安全生產意識，強化其生產技能，使其嚴格遵守安全生產規章制度，在作業中養成良好的習慣，控制作業人員不安全行為的發生，從而加強施工中的安全性。

3.2加強對施工器具的定期檢查、保養和維護。電力工程施工過程中必然需要使用一些工器具，而這些器具在使用過程中發生老化及破損的情況較為常見，所以在工程開始之前就應做好施工器具的保養維修的預算，從而有效的減低施工過程中的風險，避免施工過程中由于器具故障而引起施工人員傷亡的事故發生。

3.3加強施工過程中的安全監督。安全監督工作需要安全管理人員及現場施工人員在整個施工過程中進行全程監督的，這樣可以及時發現問題并及時進行處理，而在對問題查找及處理過程中，要注重細節，對危險源進行充分的了解，從而使其漏洞得以及時的進行堵塞。避免引發安全事故。

結束語

現場安全生產作為電力工程的主戰場，必須抓好安全生產的每一個環節，對待安全生產工作不能麻痹大意，要在思想上敲響警鐘，在行為上加強監督，提高技能，作精工藝，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。

參考文獻

[1]白建軍.龍云.淺談電力施工中存在的安全隱患及對策[J].投資與合作,2012,15(3).

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關鍵詞：水利水電工程；施工現場管理；技術要求

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0167-01

水是生命之源，水與人類的生活息息相關，二者既矛盾又統一。為解決人類與水之間的矛盾關系有了水利水電工程。水利水電施工現場管理是水利水電工程建設的重要環節，關系著水利水電工程能否順利進行。在進行水利水電工程施工時需要格外的注意施工現場的管理，以免出現意外。

1 水利水電工程施工管理的地位

水利水電工程的施工不僅要有資金、技術等硬件設施的支持，還要有完善的管理軟件的支撐。水利水電工程建筑中的施工現場管理所起到的是向心力的作用，保證水利水電工程正常有序的進行。

2 水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程大部分是在自然環境相對復雜的背景中進行操作，水利水電工程的施工周期比較長，耗資量也比較大，水利水電工程受地質狀況、氣象環境、水文條件的影響很大。水利水電工程的施工具有很強的季節性，需要注意避開汛期，同時要注意考慮因水利工程周期過長造成的原材料物價成本提高，人工成本增加，人員流動問題等。水利水電工程施工現場的管理工作非常的復雜。是一項充滿挑戰性的工作。

3 水利水電工程施工管理的內容

①水利水電工程施工現場的安全管理。水電水利工程建筑施工地點和為水利水電工程建筑施工提供服務的場所都可以稱為水利水電工程施工現場。水利水電工程施工現場涉及的范圍相對較大，對施工中安全的管理也相對嚴格，不允許任何一個細節存在安全問題，需采取防范措施，及時清理安全隱患，確保工程安全竣工。

②水利水電工程施工進度的管理。水利水電工程的施工進度管理是依照施工合同中水利水電工程開工與竣工的時間，將施工工作分項進行規劃，制定詳密的工作計劃，確定工作進度，并且交給監理公司進行審核。水利水電工程施工現場的管理需要建立詳細完整的施工進度記錄，然后根據實際施工情況不斷進行完善和改進工程進度，以保證在合同規定的時間內完工，交監理公司進行檢驗。

③水利水電工程施工質量的管理。水利水電工程的施工質量管理尤為重要，這關系著所取得的社會效益以及企業的經濟利益問題。這就要求管理人員要嚴格把關施工質量的要求，使企業具有強大的市場競爭力。水利水電工程建筑中施工質量管理包括對原材料設備、人員、技術等項目的控制，通過建全的質量管理體系確保水利水電工程建筑中施工質量管理工作的順利進行。

④水利水電工程施工成本的管理。施工成本的管理是水利水電工程建筑中施工管理的重要內容，施工成本的高低影響著施工單位所獲得的經濟效益。施工成本的管理需要從源頭開始，即從施工的準備階段開始，提高施工效率，降低浪費現象，嚴格控制原材料成本，從而獲得企業經濟效益的最大化。

4 水利水電工程施工管理中存在的問題

①工程管理責任不明確。一些水利水電工程施工現場存在的問題相對較多，施工現場沒有明確的負責人，分工不明確，管理混亂，沒有專門人進行指導與監督。由于管理的不到位將導致施工質量存在安全隱患，工程無法正常按期竣工。

②個人經驗主義盛行。工程現場的施工與工程完工驗收的標準是設計單位的圖紙，工程的施工必須按照設計圖紙進行。在施工過程中出現設計圖紙與現實施工性質不相符時，一些工作人員未與圖紙的設計單位進行協商就私自修改設計圖紙，導致設計圖紙與完工工程不一致，施工質量不符合要求，影響工程的有序進行。

③技術指導人員指揮不到位。水利水電工程都是比較龐大的項目，在水利水電工程建設的施工現場會出現技術指導人員較少，無法及時的進行現場指導和管理，出現指揮不到位，小規模的施工單元不符合標準要求，影響整個工程的施工質量。

④現場施工測試不到位。在水利水電工程的施工過程中需要定期進行抽樣檢測，分析現場施工的質量水平。有施工單位為趕工期，不進行現場的施工測試，出現混凝土的配置不符合要求，地基不穩、灌漿壓力不夠的現象，給工程埋下安全隱患，威脅到項目的整體建設和運營后的人身財產安全。

5 加強水利水電工程建筑中施工現場管理的措施

①加強水利水電工程施工現場的安全管理。水利水電工程建筑中施工現場的安全管理需要在以下三個方面加以強化：首先，加強安全管理的意識。所有員工上崗前需要進行安全操作知識的統一培訓，并進行測驗，通過考試者方可以上崗。讓一線工作者在意識上就開始重視自身安全問題，從而減少施工事故的發生。其次，健全的安全管理監督體系。管理層要認真落實管理責任制，各部門各層都要建立安全管理監督體系，對施工中存在的安全隱患進行排查，對施工單位的安全措施進行監督檢查，制定應對意外事故的緊急方案，提高對突發安全事故的應變處理能力。最后，加強檢修管理。定期對施工設備進行檢修，縮短檢修的工期，增加檢修的周期，不斷改進設備的性能。不斷創新，學習新技術，掌握新方法，采用新的試驗方法進行設備的檢驗檢修，加強技術監督，隨時掌握設備的運行狀況與使用情況。

②加強水利水電工程施工進度的管理。在加快水利水電工程施工進度的同時，需要確保施工質量達標。一般在水利水電工程的前期準備階段會關于工程的實施制定詳細的計劃，以及完工的時間，施工時要按照計劃進行操作，切忌不可盲目趕工忽略質量的要求。

③加強水利水電工程施工質量的管理。質量可謂是行業的生命，確保質量的達標才可以使企業的發展道路走得更加的長遠。水利水電工程是一項非常龐大且復雜的工作，要建立一個完善的責任管理體系，把責任具體到人，實行分項管理，專人負責。加強水利水電工程建筑中施工質量的管理就要從思想認識和管理理念上加以重視。質量的提高與工作在一線的基層員工有著至關重要的關系，樹立基層員工提高質量的意識。工程的最后驗收是監督工作的關鍵，要嚴把質量的關口，決不允許以劣充優現象的發生。

④加強水利水電工程施工成本的管理。對于水利水電工程建筑中施工成本的管理需要從三個方面著手：施工前需要進行準確、詳細的成本預算，成本預算需要有一個詳細的控制標準，制定的成本預算標準要具有可行性；施工過程中加強倉庫的保管工作，物資的發放要進行嚴格的登記，及時的盤點倉庫存貨，杜絕偷盜現象的出現，施工現場的操作車輛、施工人員、原材料等都要加以管理控制，減少浪費；施工中做好詳細的成本記錄工作，包括員工的工作效率、車輛的維修和油耗、原材料的使用、操作工具的損耗等。

6 結 語

水利水電工程建筑中的施工現場管理主要從施工現場的安全管理、建筑中施工進度的管理、建筑中施工質量的管理、建筑中施工成本的管理四個方面進行工作，確保這四項內容的順利實行，將有利于水利水電工程施工的順利進行。

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關鍵詞：公路工程施工現場 基本原則 管理措施

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

公路工程施工現場管理是提高施工企業外部形象的重要標志。良好的生產管理秩序，全面有效的現場管理制度，文明整潔的施工現場環境，緊張有序的施工生產安排，都是企業外部形象的重要體現。公路工程施工企業只有通過抓好施工現場管理，建立良好的文明施工秩序，才能不斷地增強自身的影響力，增加社會的知名度，在市場競爭中站穩腳跟，求得發展。

一、施工現場管理的基本原則

2.1經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以求做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學。

2.3標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、抓好施工現場管理的措施

3.1提高認識，加強領導，把公路工程施工現場管理當作施工企業的重要工作抓緊抓好。施工企業的核心工作是抓好公路施工，因此各級領導必須抓好公路工程施工現場管理。建立必要的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極因素，向施工現場要質量、要安全、要效益。要加強對施工現場管理規律的探討和研究，不斷總結經驗，推動施工現場管理向更高層次發展，同時對施工過程中出現的問題要及時采取措施，加以調整和解決，始終保證施工現場管理向確定的目標發展。

3.2建立項目經理負責制，確保公路工程施工現場管理決策的貫徹實施。項目經理負責制是公路工程施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的管理者，是施工企業法定代表人在工程項目的代表人。項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施過程、全方位、多層次的全面管理。項目經理必須具備較強工作能力，有豐富的項目施工管理經驗和較好的業績，具有承擔施工管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識，并且具有良好的職業道德品質。加強項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實公路工程施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。

3.3科學、嚴密、周詳的施工組織設計，是抓好公路工程施工現場管理的關鍵環節。施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際情況，采取科學的手段，認真研究和編制，要制訂出符合公路工程現場實際和本企業施工管理水平以及和工程施工技術要求相適應的施工方案。要對整個工程的現場布置、人員安排，特別是秋、夏農忙季節的人員安排都要考慮周到，對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經過嚴謹的計算和科學的配置，對控制工程的工期、質量、安全等方面都要有詳盡的安排。經建設單位領導研究審查確定后，確保在整個過程中貫徹實施。

三、嚴把工程質量關

百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，是工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：

4.1認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照審核，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

4.2認真審查施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖，對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

4.3嚴把材料關

目前偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。有些就是已經取得生產許可證的材材廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的產品充斥著材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

4.4勤檢查嚴管理

在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工技術人員一起，解決工地的實際問題。

五、 做好工程的工期管理按時交付使用

工程的工期非常重要，從開工到驗收交付使用時間緊迫，所以工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作；

5.1及早做好材料的選定

作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

5.2適時做好各方協調工作

作為現場施工管理人員．對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工．以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

5.3檢查實施工組織方案

檢查和督促、落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

六、工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定。真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量。因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

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關鍵詞：水利水電工程；現場施工；安全管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

在當前的市場環境下要不斷提高自身企業的施工技術水平，做好成本預算和成本控制，提高施工質量，增加安全性，提高施工人員的安全意識的同時要大幅度提升企業項目管理能力和水平，降低風險存在可能性，為企業創造經濟效益，使企業能夠順應市場激烈沖擊，增強企業競爭力和企業的發展潛力。提高水利水電工程施工的安全性，水利水電施工項目和水利水電施工企業的管理工作就必然成為水利水電建設管理的關鍵環節。

1、水利水電工程現場安全施工管理現狀

隨著我國建筑行業的迅速發展，國家不斷加大水利水電工程項目的投資力度，而水利水電工程項目具有規模大、施工周期長、投資大、涉及單位和從業人員復雜等行業特殊性，加之水利水電工程安全施工的管理理論不適應高速發展的社會經濟的需要，使我國水利水電行業面臨著機遇與挑戰并存的局面。水電工程項目在規模加大、施工難度加大、施工周期長的形勢下，工程現場施工安全面臨的形勢更加嚴峻。“安全、質量、進度、費用”是水利水電工程施工管理的核心和關鍵，積極遵照國家“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針和“以人為本，安全發展”的安全管理理念，在建設資源節約型、環境友好型和諧社會的大背景下，工程現場施工安全管理可謂是任重而道遠。根據相關信息可知：僅2009年上半年，水利行業發生的安全事故共計13起，20人喪生，較上一年事故總量和嚴重性呈攀升趨勢，安全形勢十分緊迫。

2、安全施工管理的重要性

2.1、強化施工人員的安全意識

水利水電工程中機械使用盈大，且操作較為復雜，一些大型機械具有危險性，管理人員要強化施工人員的安全意識，不僅對明顯的危險機械指派專業人員進行謹慎操作，在一些較為危險的施工地段要注明危險指標和風險程度。對于一些簡易操作的機械也不能夠掉以輕心，強化施工人員的安全意識，明確了解工程安全施工的重要性。

2.2、保障工作人員良好的工作狀態

通過了解水利水電施工工程中安全事故發生情況的概率，明白事故發生的機理和造成的連環損失，部分安全事故多發生于工作人員因走神或疲勞而導致機械操作失誤，從而導致安全事故的發生，只有確保工作人員有良好的工作狀態，才能提高工作的效率，避免因為工作勞累導致的機械操作失誤，誤傷自己或他人的行為。

2.3、加強對安全隱患的防范

水利水電工程安全生產管理不能僅單純依靠管理人員的監督，在做好管理工作的同時要加強施工隊伍對安全隱患的防范意識，要完全地具有施工安全的保障性，就要將安全隱患的防范意識融入在施工之中，以安全施工為前提進行機械操作和施工工作。

3、工程安全施工管理的制約因素

水利水電工程的施工現場安全施工管理所涉及到水電行業很多部分，有關智能部門以及機構充分的按照分級管理的權限對水利水電工程現場的安全施工進行及時的監督與管理，工程施工的勘察、設計、施工以及監理等等參與主體應該是充分的按照《水利工程建設安全生產管理規定》與《建設工程安全生產管理條例》的規定，明確自身的責任。水利水電工程現場安全管理包括了工程的是設計、施工準備、施工、竣工驗收等等工程項目的諸多階段，除此之外，工程項目施工單位多、施工區域分散、規模大、施工工序多且復雜多變、技術復雜且多工種交叉、從業人員眾多且綜合素質偏低、安全管理形式多變以及施工難度大等等的因素，這嚴重的制約了水利水電工程現場的安全施工管理。水利水電工程的現場施工管理存在的問題也是相對比較的嚴重，其具體的包括了以下的兩個方面：①水利水電市場的行業競爭也越來越激烈，不正當的競價以及競標的現象更是時有發生。施工單位為了可以中標，競相的將價格壓低，安全管理的投入資金也被用在其他的地方，這就是造成水電施工現場安全事故頻發的關鍵原因所在；②施工單位的安全投入的力度不足，執行的力度也是施工單位的安全投入不足，執行力度不夠，國家規定的安全生產基本措施不到位。根據水利水電施工的實際，現階段影響現場安全施工管理的主要因素歸納為：內在和外在因素；主觀和客觀因素。內因是根據，外因是條件；內因是施工單位的安全管理制度和章程、參與施工人員的綜合素質、領導層對安全管理的領悟和執行力度以及施工單位的安全文化建設等，外因是國家法規強制約束、市場競爭激烈、施工環境和社會需要的變化等。

4、對水利水電安全管理體系的具體措施

4.1、對水利水電工程安全生產隱患進行分析

水利水電工程施工的安全管理工作要事先進行預防和安全隱患排查，排除可能存在的危險，即可能為人為的不安全因素和機械的不安全因素，或者是管理上的缺陷，在復雜的施工環境中，工程要高質量地完成，就必須先做好準備工作。

4.2、做好關鍵施工工序的管理

控制關鍵施工對象，保證安全生產。關鍵施工對象如深基坑開挖施工、高空部位施工、土石爆破開挖施工，還有一些危險施工部位；關鍵施工工序如鋼筋焊接加工、大體積澆筑、腳手架工程和構件吊裝運輸等，針對這些關鍵施工對象和施工工序，施工單位要切實實行安全檢查制度，派專業人員進行盯崗和管理，做到責任落實、檢查落實和制度落實，真正保證施工安全。

4.3、實行標準化管理

對水利水電工程進行全方位、全過程安全生產控制。施工單位要堅持標準化管理，全員、全方位、全過程執行規范化和標準化施工，確保施工單位安全生產。在水利水電工程施工過程中，要將每一天作業人員、作業程序、施工對象以及安全措施及安全注意事項執行標準化規章制度后再進行規定，確保施工人員做到施工對象明確、施工地點明確、注意問題明確、施工要求明確，避免發生由于盲目施工、職責不明、情況不清楚等因素導致的安全事故，保證水利水電工程建設的質量與安全。

4.3、糾正不科學的管理方式和方法

要敢于對上級不科學管理決定說不，敢于對不安全操作的人員說不，勇于對假冒偽劣材料說不。一個違背科學的決定往往會讓一個工程成為人為的社會災難，不要拿別人的生命當兒戲。一個違規操作的人也許會讓自己的生命瞬間消失，同時也可能會使更多的人面臨生命安全危險。所以，從事水利水電工程施工的各部門，一定要從思想深處樹立安全施工、利國利民的精神，要讓安全施工成為常規。

4.4、建立激勵機制

企業要創建激勵政策，鼓勵管理執行人鐵面無私，敢于為工程發現風險和潛在風險。避免給企業和國家造成更大的經濟損失。要加大培訓力度，持續培訓和提升執行者在施工現場的危險預測、危險源辨識、風險評價、事故預防的能力。

結束語

目前由于水利水電工程施工工期長、面廣、環境特殊等各方面因素，很容易發生安全事故。所以，有關施工單位、企業要加強安全管理，堅持“安全第一”的思想，堅持“以人為本”的安全理念，并完善各項安全管理制度，定期開展安全教育和培訓工作，提高作業人員和管理人員的安全意識，為順利進行安全管理奠定基礎。

參考文獻

[1]李超峰,莊超.水利水電工程施工安全管理與影響因素探討[J].河南科技,2014,01:246.

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【關鍵詞】水利水電工程；安全管理；安全控制；

引言：隨著我國的經濟水準和建筑水準不斷提升，當前人們對于基礎設施建設的重視程度也在不斷增加 ，從本質上加以分析 ，當前基礎設施建設的質量不僅從根本上影響到我國相關行業的發展水準 ，同時對社會的穩定性也有著巨大的影響。由于我國當前的國土面積相當廣闊 ，再加上不少水利水電工程項目處于較為偏遠的地區之中 ，難免會受到氣候因素、抵制因素以及地形因素的影響 ，使得現場的施工難以得到妥善的管理。所以在最近的幾年之中相關工作人員提出了對水利水電工程進行現場的施工安全管理政策 ，以更好的解決傳統工作之中存在的弊端和不完善部位，真正意義上促進施工現場管理質量的改進和完善。

一、1 水利水電施工安全管理的原則

1.1 預防為主的原則

對于安全管理，通常采用的辦法是預防為主，在水利施工安全的管理原則中，預防安全事故的發生也是安全管理中最重要的內容，通過調查發現，目前對水利水電施工安全的預防，一般從以下幾個方面進行：首先從根本上消除習慣性的違章，減少事故的發生，通過對實際施工人員和管理人員進行培訓，讓他們知道施工安全的重要性，樹立起安全的理念；其次就是施工過程中安全用品的質量要過關，這樣可以在很大程度上防止正常施工中一些突發性安全因素帶來的安全事故；再次就是要重視安全技術，通過一些針對性的安全措施，從本質上消除一些危險的因素；最后就是在水利水電工程施工的現場安排專門人員進行施工現場巡邏，通過這種實時對施工現場進行觀察的辦法，及時地發現一些危險因素，最大程度地保障水利水電工程的施工安全。

1.2 安全優先原則

在以往的一些工程施工中，很多工程的承包商為了搶施工進度，不顧一些施工安全進行施工，導致發生了很多原本不應該發生的安全事故，這對水利水電工程施工安全有很大的借鑒價值，因此，在目前的水利水電工程施工中，應該把安全因素排到第一位，不能只考慮施工進度和經濟效益，始終要把從業人員和相關人員的人身安全放到首位。

二、安全管理的影響因素

2.1施工人員的安全意識淡薄

水利水電工程施工現場的安全工作不能只靠管理人員單方面的努力，施工人員才是安全管理的主力軍，在日常施工作業中應具有一定的安全意識。然而，當下我國水利水電工程的施工人員在安全意識方面出現了兩個明顯特征。第一，很多施工人員錯誤的認為安全問題應該是安全管理人員的問題，與自己無關，于是無論在使用機械工具過程中，還是自己在進行作業時，都沒有注意安全性，工具使用不規范、作業沒有按照標準進行，留下了極大的安全隱患。第二，一些施工人員雖然有安全意識，卻缺乏責任感。在進行施工作業中，只在意自己的安全問題，對于其他安全問題，視而不見，導致工程施工現場的整體安全情況不理想，安全隱患大。

2.2管理人員不夠重視安全管理工作

在對水利水電工程施工現場進行安全管理過程中，由于施工領導和管理者對施工現場的安全管理不夠重視，導致企業的安全管理人員與監督人員在進行管理與監督過程中，工作態度不端正，工作不認真，忽視了很多安全隱患。在這樣的管理與監督下，安全事故發生的頻率越來越高，不僅延遲了施工進度，還造成了人員傷亡，后果非常嚴重。另一方面，施工現場安全管理人員的工作還局限在設備安全與作業安全等客觀方面，無視了對現場施工人員的管理。施工人員每天的工作不僅十分辛苦，而且需要全身心的投入，工作壓力較大。很容易因為一些小的問題導致情緒爆發，進而發生嚴重糾紛，甚至上升到打架斗毆，輕則受傷，重則生命流失。如果管理人員可以及時有效的處理好施工人員之間的矛盾，就可以避免發生沖突，進而降低安全事故的發生率。

2.3水利水電工程建筑施工現場的自然環境較惡劣

水利水電工程建筑的施工現場一般情況下都位于戶外，施工單位也駐扎在戶外。當突發自然災害時，施工現場的設施配置不完善，難以抵御自然災害的破壞。同時由于自然環境的限制，施工人員的自救能力也被弱化，工地現場的生命財產安全也受到威脅，從而導致安全管理工作被擱置。

三、水利水電工程施工安全控制措施

3.1建立健全安全管理制度

（1） 企業切實加強安全管理的基礎和保障 ，施工單位只有具備完善的安全管理制度，才能使其有紀可循、有法可依，才能使水利水電工程施工單位全面執行和貫徹相關規章制度。 另外，要定期開展培訓工作，加強對施工人員安全意識的宣傳和教育，讓他們樹立安全施工的思想觀念，并加強自我保護意識。 同時施工單位、 企業要依據工程特點制定培訓計劃以及行為安全守則，做好施工現場的安全管理工作。

（2） 施工人員是進行安全生產的主體，在整個施工過程中起著很重要的作用。 因此，水利水電工程施工單位、企業要認真貫徹以人為本的指導思想，控制好施工人員的安全操作，強調“安全第一”的意識，將施工人員的健康安全放在工作的首要位置，全面加強水利水電工程施工中的安全管理。

2.2做好施工過程的安全管理工作

控制關鍵施工對象，保證安全生產。 關鍵施工對象如深基坑開挖施工、高空部位施工、土石爆破開挖施工，還有一些危險施工部位；關鍵施工工序如鋼筋焊接加工、大體積澆筑、腳手架工程和構件吊裝運輸等，針對這些關鍵施工對象和施工工序， 施工單位要切實實行安全檢查制度，派專業人員進行盯崗和管理，做到責任落實、檢查落實和制度落實，真正保證施工安全。

2.3加強作業現場的安全管理

作業現場是最容易發生安全事故和安全隱患的地點，也是水利水電工程施工進行安全管理的最終落實點。 所以，施工單位要嚴格把握好施工現場的安全作業。 首先，施工單位要建立健全施工現場的作業管理制度，例如抽查制、責任制、安全用電制、防火制度以及安全交底； 設置設備和機具安全紀律以及安全使用管理制度，并設專業安全檢測人員監督實施，對違章操作、安全事故苗頭和隱患要及時制止，嚴肅查處。 其次，嚴禁施工人員無證上崗，非專業電氣人員不能維護或安裝電器電路，閑雜人員不能進入危險作業場地或高空懸垂地方， 嚴禁非專業施工人員從事專業性很強的工種，嚴禁易燃易爆物品的堆放，防止各類意外事故的發生。 再次，由于水利水電工程施工作業點廣，工程規模較大，如果易燃易爆品使用過量，很容易發生火災，所以就必須建立以安全員、項目經理為領導的消防隊伍，加強對作業人員滅火知識的教育和訓練，并在倉庫、食堂、發電房、機修車間以及木工車間配置滅火器，做到有備無患。

結束語：

盡管我國水利水電工程施工過程中還存在許多不足之處，但只要我們積極克服安全管理中的漏洞，從社會到企業再到個人，都各司其職為安全管理工作貢獻出自己的力量，定能處理好施工現場的安全隱患，提{水利水電工程項目的安全管理水平。

參考文獻：

[1] 黃舒.水利水電工程建筑施工現場安全管理探析[J].科協論壇，2012，（3）.

[2]盤小輝.水利水電工程施工的質量控制探析[J].科學之友，2010（16）.

篇8

關鍵詞：水利水電；施工現場；安全管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

經濟、社會高速發展的今天，水利水電工程建設已成為不可缺少的一份子，且在社會中的地位越來越重要。水利水電工程建筑施工現場的管理也成為探討和關注的話題。水利水電工程有其自身的獨特性，與相應技術的聯系非常密切，對現場管理的要求也相對較高，有必要對其進行研究。

一、水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程大部分是在自然環境相對復雜的背景中進行操作，水利水電工程的施工周期比較長，耗資量也比較大，水利水電工程受地質狀況、氣象環境、水文條件的影響很大。水利水電工程的施工具有很強的季節性，需要注意避開汛期，同時要注意考慮因水利工程周期過長造成的原材料物價成本提高，人工成本增加，人員流動問題等。水利水電工程施工現場的管理工作非常的復雜。是一項充滿挑戰性的工作。

二、施工中存在的安全生產問題

施工單位對安全生產工作歷來十分重視，安全生產管理力度近年來也在不斷加大，伴隨著業主、監理、政府及社會的監督，施工單位的安全生產責任制進一步落實，安全生產各項制度也在不斷完善，安全生產教育、培訓進一步加強，并且對于安全文明施工樣板工地創建活動也進行得有聲有聲色，這些措施都有效的促進了安全生產，控制和減少了生產安全事故。但是，與一般建筑工程施工比較，水利水電工程施工存在更多、更大安全隱患，安全生產形勢仍不容樂觀，其主要表現為：

1、安全組織機構設置方面存在問題，如施工單位項目部未設立獨立安全管理部門，而是由相關部門領導組成安全領導小組，表面上看是齊抓共管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實際上是大家都管又都不管。

2、施工單位在項目上專職安全管理人員配備不足，造成施工現場安全管理工作流于形式，安全生產管理總體上呈弱化趨勢。

3、施工單位現場作業人員安全生產受教育程度不夠，許多安全教育臺賬只是為了應付上級安全檢查的“假資料”，施工現場的三級安全教育中，連起碼的班組崗位安全操作規程都未進行教育，從而造成施工人員安全防范意識、安全生產素質普遍欠缺。

4、水利水電工程招用民工普遍文化層次較低，素質普遍較低，加之分配工種的多變，使其安全適應性應變能力相對較差，增加了安全隱患。

5、施工單位的安全投入不足，致使施工人員勞動保護用品及施工現場安全防護十分薄弱，事故隱患漏洞不少。

三、加強水利水電工程現場施工安全管理的措施

針對上述文章中提到的我國目前水利水電工程在現場施工安全管理工作中存在的諸多問題，在今后的工程建設中，施工單位可以通過采取以下幾個方面的措施來提高工程現場施工的可靠性和安全性，從而更好的確保工程建設以及施工人員的安全。具體措施如下：

（一）制定和完善水利水電工程現場施工的安全管理制度體系

建設施工單位要根據國家現行的相關法律法規和政策制度，結合本工程的實際建造情況，對現場施工的安全管理制度體系進行科學、合理、切實、有效的制定和完善，對水利水電工程在現場施工安全管理工作中的各個環節、崗位、部門以及人員的相關工作內容和職責進行明確，并積極的落實和執行現場施工安全管理責任制度，切實將施工安全責任落實到每一個施工關節、崗位和個人，從而有效的保障水利水電工程現場施工管理的可靠性和安全性。同時，施工單位還要結合單位的實際情況，建立健全現場施工安全管理考核評價制度，將施工安全指標同員工的工資福利掛鉤，從而切實的加強施工人員對現場安全施工的重視，減少安全事故的發生。

（二）加強安全教育與培訓

安全預防，思想是關鍵。在水利水電工程施工過程中能否堅持安全第一，施工單位管理層領導和項目主要負責人的態度起很關鍵的作用。因此，應首先樹立施工單位最高管理層領導和項目負責人的強烈安全意識。其次，應以人為本，根據《安全生產法》和《生產經營單位安全培訓規定》及有關的法律、法規，加強全員教育與培訓，使工程建設施工的從業人員能掌握本崗位的安全操作技能，提高預防事故、控制職業危害和應急處理的能力，使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現場急救方法和消防器材的使用方法。未經安全生產培訓合格的從業人員，不得上崗作業。要讓所有施工從業人員切實明了“確保他人的安全是我職責，確保自己的安全是我的義務”，從根本上消除習慣性違章，減少發生安全事故的概率。

（三）做好水利工程施工安全管理的準備工作

施工準備工作包括：詳細研究施工圖紙，明晰設計意圖，澄清圖紙中的問題，做好圖紙會審記錄，進行工程定位和施工放樣。由現場技術負責人對所有施工人員進行技術交底，把施工過程中可能出現的難點和容易疏忽的地方進行加強技術管理。對施工現場所有控制點進行加密、保護、記錄，設置醒目的警示標識。控制點盡可能設置在安全隱秘部位，不容易造成損壞。根據施工合同協議和現場調研做好施工成本控制，編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

（四）加強對現場施工安全隱患的針對性處理

施工單位要組織專人對水利水電工程現場施工過程中存在的安全問題和隱患進行逐一的排查和分析，整合較常出現的一些安全管理問題，并及時的采取針對性的措施加以解決和處理，從而將安全問題遏制在初始階段，有效的降低施工現場安全事故的發生率。例如，施工單位在水利水電工程的建設高峰期，要加強對施工人員在施工行為、技術操作以及情緒心理上的觀察監督，增加現場安全巡視的次數和強度，對可能發生安全問題和事故的施工環節一定要進行高度的重視，并采取積極的預防措施。同時，針對高峰期常見安全問題制定科學、全面、可行的預防方案，并切實對方案計劃進行執行和落實，從而有效降低水利水電工程的安全事故發生率。

（五）進行安全生產檢查

安全生產檢查的主要目的是：一是通過檢查，發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，強制貫徹安全法規章、增強安全意識，糾正施工現場的違規違章作業，提高安全生產的自覺性和責任感；三是檢查安全生產保證體系運行狀況，并整改相關問題；四是了解安全生產動態，分析安全生產形勢，為研究對策，加強管理提供信息和依據。 施工安全管理檢查按其針對性不同可分為：日常檢查、專項檢查、專業檢查、季節性檢查和綜合檢查等。

（六）加強施工質量的安全控制

施工單位在進行水利水電工程的現場施工時，必須要嚴格、全面、切實的加強對施工質量的監督管理和控制工作。現場管理人員必須對水利水電工程現場安全施工相關法律充分的熟悉和掌握，并嚴密監督施工人員在現場施工過程中技術操作和施工行為的標準性、規范性，對現場項目的施工質量進行分批次的檢查，確保不放掉一個質量不合格的施工項目。同時，要加強對施工一線人員的宣傳教育和職業培訓，不斷提高他們的施工技術和能力水平，并在施工高峰期對工作量進行適度的降低，從而減緩施工人員的工作壓力和不良情緒，確保工程施工質量的可靠性。此外，還要加強現場施工質量的動態化、智能化監管，通過積極引進高科技技術設備，對現場施工的質量情況進行實時的準確監控，從而最大限度的提高水利水電工程的施工質量。

結語

水利水電工程安全管理工作仍需要不斷地完善和改進，才能更好地為水利水電工程的發展做出貢獻，才能更好地為我國的經濟建設服務。做好水利水電工程安全管理工作要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，真正做到“安全生產，人人有責；安全管理，人人參與”，并全方位的加強安全生產管理工作，對水利水電工程施工進行規范、科學、長效的管理，從而真正搞好水利水電工程施工安全生產。

參考文獻：

[1]施維波.關于水利水電工程安全施工探析[J].科技創新與應用,2013,17:170-171.

篇9

關鍵詞：水利水電施工現場；危險源；辨識；措施

1危險源定義

2018年12月，水利部辦公廳印發《水利水電工程施工危險源辨識與風險評價導則（試行）》，該《導則》是基于《安全生產法》等有關法律法規而制定的，為科學辨識、評價水利水電工程施工危險源及其風險等級提供了法律依據。該導則明確指出：水利水電工程施工危險源是指在水利水電工程施工過程中有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷亡、健康損害、財產損失、環境破壞，在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備及其位置。其本質是存在潛在風險的源頭或區域，是能量和危險物質較為集中的地方，是所謂“牽一發而動全身”的核心部位。其主要由潛在風險、存在條件和誘發因素三個要素組成，潛在風險指的是一旦誘發事故，危險源能夠在短時間內釋放大量能量或有害物質，對人身造成傷害。觸發因素是將危險源真實轉化為安全事故的外因，每一種危險源都有著特定的敏感觸發因素。不同的系統范疇中，危險源的區域各有不同，總的來說，危險源可能存在安全事故隱患，卻并不一定會發生，所以對于存在安全事故隱患的危險源一定要加強管理，及時整改，最大限度降低風險[1]。

2水利水電工程施工現場危險源類型

危險源可以分為客觀和主觀兩大類型。客觀危險源是指客觀存在的危險因素，主觀危險源是指管理和施工人員對于危險源疏于防范而造成的危險因素，如違章操作、易燃易爆物品儲存管理不嚴、防護措施不到位等等，當前，主觀危險源出現的概率有上升的趨勢，對水利水電現場施工安全形成了很大威脅，因此必須加強對于主觀危險源的管理工作，執行好相關管理制度，最大限度降低主觀危險源的誘發可能性。危險源因其危險級別不同又可分為重大危險源和一般危險源，由風險級別分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險。

2.1重大風險

重大風險是指能夠威脅人員生命安全和造成重大財產損失的危險源。這種危險源最大的特點是具有較大的破壞性，對施工人員的人身安全有很大威脅，一旦發生會導致巨大經濟損失。如易燃易爆物品、有毒物質、壓力容器、機械故障、高空墜物、地質坍塌、泥石流、洪水、山體滑坡、雷電、高壓供電設備、高海拔地區施工時的高原反應、沿海地區的臺風等。

2.2較大風險

較大風險是指能夠引發職業病或者造成財產損失的危險源。如大型機械的噪音導致施工現場噪音分貝超標引發的耳鳴、頭痛；粉塵過多吸入引發的肺部疾病等。

2.3一般風險

一般風險是指影響施工作業環境的危險源。這種危險源主要與外界環境有關。如高緯度地區冬季的暴雪、極端寒冷，低緯度夏季的高溫、高濕度等。

2.4低風險

這種危險源發生的概率較低，如場地回填料的有害物質滲入河道引發的環境污染等。

3危險源的辨別方法

對于水利水電施工現場存在的危險源，要以預防為指導、以安全為核心、以排查為重點、以整改為措施，進行科學辨識，做好分門別類，分清風險等級，制定具體清單，加強現場管理，將危險源可能引發的風險降至最低。常見的危險源辨別方式有直接辨別判定法、安全檢查表排查法、危險預判分析法和因果關系分析法[2]。

3.1直接辨識判定法

直接辨識判定法主要要根據危險源產生的源頭、類型、狀態（可分為正常、異常與緊急）進行現場判定，充分運用自身具備的專業知識，結合與現場施工工作人員的溝通交流來判定。如高空作業易引發的墜落危險、地面障礙物、沒有按照安全施工制度要求著裝、和危險源有直接接觸（如高壓供電系統、高溫輸送管道、壓力容器等）等等，都可以利用直接辨識來進行判定。

3.2安全檢查表排查法

安全檢查表排查法主要是對現場的文字資料、信息和數據進行檢查，重點是對于時態（過去、現在和未來）的判定，以此作為發現和分析危險源的有效途徑。如噪音引發的職業病、危險作業證件不齊、安全事故發生的頻次等。

3.3危險預判分析法

危險預判分析法主要是通過現場查看，對可能存在的危險因素進行判定。如消防器材過期存在的火災隱患、供電線路老化可能導致的漏電等。

4加強水利水電施工現場危險源管理的措施

4.1完善現場管理安全體系建設

安全無小事，要始終把安全工作放在水利水電現場施工管理的首要位置。①落實安全責任。制定安全生產管理方案，成立現場安全管理領導小組，將整個工程實施網格化管理，形成崗責一體化，現場所有工序都以安全為前提。②加強安全宣傳。要定期開展現場施工人員安全培訓，以宣傳板、宣傳冊、公眾號、廣播等傳統和新式宣傳載體，進一步加強對施工人員的安全教育，尤其是對新進施工人員要進行重點培訓。③強化制度執行。制定現場安全生產工作制度時，堅持全覆蓋、無死角、無空白，將安全工作與績效、薪酬充分掛鉤，設立安全督導組，定期不定期對工程現場進行督導檢查，做到工作細化、責任量化、效果實化，將安全工作做到極致。

4.2加大易燃易爆物品管理力度

①加強火藥管理。水利水電工程項目基本呈現施工工期較長、能源消耗較高、施工環境較差等特點，許多地方需要使用火藥進行爆破，因此火藥是水利水電工程項目的常備之物，加強易燃易爆物品的管理顯得尤為重要。在運輸方面做到專車專運，在儲存方面嚴禁與煙花爆竹類產品混合放置，在爆破當量的選擇、爆破半徑的設定需要做到專業、安全，在爆破工作開展前進行全面清場。②加強燃油管理。水利水電工程所使用的大型機械眾多，燃油供應必不可少，要加強對油料的管理工作，油料要進行統籌規劃，由專門的油料管理人員負責，督察組不定期抽查用油情況，嚴禁私自用容器灌裝燃油。③加強壓力容器管理。制定正確的壓力容器安全操作規程，應涵蓋容器最高允許使用壓力和極限溫度、正確操作方法和操作程序、安全注意事項、運行過程中突發事件的判斷及應急處理措施、定期對其進行檢查和維護，做好壓力容器使用記錄臺賬[3]。

4.3加強自然災害預警工作

將自然災害預警工作作為安全生產工作中的重要內容來抓。①加強與當地氣象部門的溝通聯系，接到相關自然災害預警信息后，立即啟動安全生產應急預案，做好應急值班值守和信息報送工作，收到有關部門傳發的警報及橙色預警信息后，每24h進行一次跟蹤反饋；收到有關部門傳發的緊急警報及紅色預警信息后，每12h跟蹤反饋一次，直至警報解除為止。②做好高海拔作業防護工作。在進行高海拔作業時，要求施工人員除了警惕自然災害外，還要時刻注意自身身體情況，如有不適，及時采取有效應對措施，確保人身安全。③強化信息報送。將自然災害信息報送工作列入安全生產管理目標考核，對遲報、漏報、瞞報、謊報自然災害信息，以及不履行信息報送工作職責而耽誤應急救援導致出現嚴重后果的要追究相關責任。

篇10

關鍵詞：現場施工；電氣工程；重要性； 管理控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

在電氣工程施工過程中，提高施工人員的質量意識，加強施工人員技能素質水平和項目控制管理意識，可以促進整個電氣工程順利高效的完工。以下就現場施工中加強電氣工程管理的控制進行簡要分析。

一、加強電氣工程現場施工管理控制的重要性

1、科技含量高。 從現場施工實際來看，電氣工程分為兩個大的部分，即強電系統與弱電系統安裝。雖然對于建筑物建設施工而言，建筑電氣安裝工程不屬于主體專業，不過隨著建筑功能化要求的發展，安裝工程科技含量很高，在現場屬于科技含量最大、施工技術最為嚴格的一項工程。

2、電氣安裝工程在整個項目中占的比例在增大。工程建設中，除了本身的電氣設備安裝，，自動化監控系統、自動化網絡等項目越來越多，這樣的工程項目中電氣安裝工程占據的份額也是很大的，隨著此類項目的增多，強化電氣工程管理控制受到建設方和施工方越來越多的重視。

二、電氣安裝工程施工質量控制的主要內容

1、提高施工技術的科學性保證工程質量。技術是第一生產力，施工技術的提升是保證工程質量、提高工程效益的重要手段，也是施工質量控制的重要內容，提高施工技術的科學性包含制度上的優化和創新，也包括建筑電氣安裝管理人員與技術人員在施工過程中的動態監控等等。

2、嚴格控制設備及配件、施工材料的質量。源頭控制是質量控制的一項核心工作，工程實踐中電氣安裝工程的源頭控制應包括對用于建筑電氣工程的機電設備、原材料及輔料等的質量控制，確保每個進場的材料、設備都能很好地符合工程設計的標準及與之相關的施工技術規范。具體工程實施中，要把好材料采購關，在材料的采購環節必須嚴格考核和監管材料型號、材質和設計標準等等，對于電氣安裝工程中要用到的主要設備，采購時應嚴格按照工程設計的要求實施采購和保管。在該環節，首先應對于所有進場的安裝材料及電氣設備進行嚴格的質量檢測，接著，要對各項進場材料的產品合格證書、檢驗報告等資質進行檢查，確保進場的產品均符合建設的要求，杜絕因原材料質量問題而帶來的安全隱患。這一質量控制環節，對工程材料采購管理人員的業務素質要求比較高。

三、現場施工加強電氣工程管理的控制

1、把好審圖關。設計單位提交設計圖紙后,建設單位電氣部門主管人員應審核電氣設計指標、設備布置、強電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關不能嚴格把住必將造成一邊建設一邊修改或建成后馬上改,造成浪費。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術交底和開工前的準備，設計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明。

2、施工階段加強管理。加強施工階段管理,主要注意以下幾個方面： 檢查施工人員是否按圖紙施工、規范施工。施工人員在施工中常出現圖方便，省材料，而不按圖和規范施工。 加強隱檢。電氣施工是隨結構施工分段、分層進行的，所以質量檢查必須分段分層進行，認真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補填表格，甲方管理人員在階段檢查質量時，同時復核檢驗記錄的真實性、可靠性、準確性。并應對照圖紙檢查是否有遺漏。

3、做好設備選型、選廠。 一般情況下工藝設備由使用單位提供，保障系統由建設單位按圖紙要求定貨,建設單位的管理人員必須嚴格控制質量，嚴格選擇供貨單位。

4、進行設備調試、保證使用功能。調試,是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調試的第一項工作，配電箱柜要做好標簽明確控制對象，設備調試要按產品說明書和設計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，決不能僅由調試單位進行，要請使用部門的有關人員參加調試，一方面可以監督檢查設備的安裝質量和設備的內在質量，另一方面通過參加調試為今后的使用管理打下基礎，調試完成后還要經過時效考驗，穩定可靠后，才能交付使用單位。

四、施工階段技術要點管理的控制分析

1、施工準備階段。該階段是在具體的安裝工程施工前，主要是技術交底，施工管理人員與施工技術人員必須對電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進行認真仔細的分析，并在此基礎上組織行業的專家及技術骨干完成施工方案的擬定工作，該階段最為重要的就是對施工圖紙及其說明實施專業化的研究，通過認真研究，實現對圖紙中的有關要求及技術規范從熟悉到掌握，同時盡可能將圖紙中存在的疑問和問題暴露出來，便于在圖紙會審的環節與工程的設計單位進行有針對性、更為仔細的交流，確保在上圖之前有效消除問題。

2、施工建設階段。大量工程實踐經驗表明，隨著建設項目越來越大，一個具體的建設項目其電氣工程通常被分成幾項子工程，只有嚴格控制每個子項目的質量、成本、進度和安全各項指標都能夠滿足整個施工要求時才能促使整個電氣安裝工程實現質量等級上的優良，因此，施工建設階段的質量控制應滲透到每個子工程的每個環節，要求每一個施工從業人員嚴格按照圖紙和技術文件實施電氣設備的安裝，當然，如果在施工建設階段一旦發現圖紙設計與工程實際存在出入時，嚴禁盲目憑經驗進行工程變更，必須及時通知監理方和設計方，通過多方交流探討調整和優化施工方案，確保高標準地完成電氣安裝工程。實踐中我們不難發現，電氣電纜、配電設備、配電柜(箱)安裝等幾個環節是施工階段質量控制的重點所在，同時也要注意安裝工程和其他部門的配合，確保所有的設備預埋和連接均能符合施工要求。在現場我們的管理人員必須認真、全面地檢查工程質量狀況，并認真反饋和總結檢查結果，分析問題、認真整改，還要確保施工現場的用電安全。

3、驗收階段。在電氣安裝工程竣工驗收工作也要嚴格控制質量。(1)制定相關的試運行方案、操作規程，確保各個電氣系統都能全面進行試運營測試。(2)對整個電氣系統的性能要進行測試，檢查主要設備試運行工作是否符合相關的驗收規范，不要怕發現問題，應努力查找存在的不符合規范的現象。(3)對測試和檢查的各個階段性結果進行仔細的分析，及時查找不符合規范現象的原因，借助于先進的技術手段及時予以排除。(4)對于電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導線、電氣設備，均必須通過絕緣性能測試后，再進行通電調試工作，嚴禁施工人員盲目通電，對于電氣設備的性能調試，必須按照先空載后帶負荷、先單體后整體的調試程序進行設備調試，要確保電氣設備性能發揮最大化，對于不能排除的故障，應及時更換新設備，優秀的建筑電氣安裝工程，是需要管理、技術、施工等眾多環節的緊密配合形成的，若其中一個環節出現紕漏，勢必會給整個建筑電氣安裝工程帶來質量隱患。

結束語

電氣安裝工程項目的質量控制應滲透至從施工前期準備階段到最終驗收竣工的每一個環節，尤其在工程的施工階段更是要嚴格管理控制每一個施工細節，通過施工內部專業技術人員相互配合與協調、嚴格的管管理是有效防止出現施工質量重要手段。

參考文獻