導語：如何才能寫好一篇成本控制方面的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：汽車制造業；成本控制；有效性

1引言

在不斷尋求企業利潤最大化的今天，成本對于企業利潤的影響力是非常大的，企業要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關于制造業企業成本控制方面的研究已經非常豐富，但針對我國汽車制造業行業的，專業的、完整的績效評價指標體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國整個汽車制造業行業的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強汽車制造業行業的工作基礎、提高行業運作的規范化，如何對我國的汽車制造業企業的成本控制提出獨到的，有深遠意義的研究，探索有效的解決問題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內汽車制造業企業成本控制分析，來揭示我國目前汽車制造業成本控制的現狀。以此來評價我國汽車制造業企業成本控制的現狀是否合理，并對此提出自己的建議。

2我國汽車制造業企業經營現狀

我國的汽車制造業在全球汽車制造業的地位越來越高。雖然中國汽車制造業的總價值已經位居世界第四位，甚至一些中國產品，全球產量一直占據第一的位置，但與其他國家相比，中國汽車制造業的總體規模很小，按照規模，只能占日本汽車制造業的整體規模的25％；而中國的人均勞動生產率更低，只有美國勞動力生產率的4%。雖然就整體水平來講，中國汽車制造業的快速發展取得了巨大成就，但我們也應該清醒的認識到，隨著中國汽車制造業的快速發展，也出現了一系列的問題。例如：我國相對其他國家成本控制相對落后，在成本控制方面有點混亂；產業結構不太合理，出現了嚴重的失衡。一方面，對于較高端的產品，供應遠低于需求，主要依靠進口。在另一方面技術含量低的產品，大量產品積壓遠遠大于需求；工作人員素質偏低，在一方面，許多高科技、高學歷的人出國，中國汽車制造業的自主研發能力造成了嚴重影響。在另一方面，技術工人嚴重短缺也對中國的汽車制造業產生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強成本控制，是中國的汽車制造業一個迫切需要解決的問題。

3我國汽車制造業企業成本控制體系

3.1研發設計環節

產品的研究和設計階段被視為成本控制的初級階段。產品控制的起點為研發設計環節，也是產品成本控制的關鍵點。雖然越來越多的企業認識到研發設計階段的重要性，開始注重這方面的成本控制，但大多數企業仍然存在誤區，主要表現在以下幾個方面：

（1）只注重產品性能而忽視了產品經濟性。

研發部門與市場脫節，設計師往往從自己的角度在產品的設計，只考慮產品的特性，而不是站在消費者的角度考慮問題，很容易產生一個功能齊全，性能良好的產品，但是在市場上卻不一定收到消費者的認可。

（2）忽視隱形成本。

從表面上看，在產品的設計過程中，選取的材料和數量對成本的影響很小，但更深層次的角度來看，零件的選擇如果產生錯誤，甚至使整個產品損壞。這種隱性成本也是設計師和生產管理人員很容易忽視的。在產品開發階段考慮的重大事項是選擇的材料的問題，這將直接影響到產品的成本，如果選擇的材料成本價格較高將不可避免地導致增加總產品成本，并最終影響企業利潤。

（3）急于開發新產品而忽略了對原有產品重新設計。

大多數情況下，研發部門經常會忽略這一點，在幵發完一款新產品后，就會將所有的精力轉向其他新產品的開發上。導致了企業在產品的研發設計階段對成本控制出現了問題，從而加大了生產成本。

3.2采購環節

在汽車制造業企業中，采購成本超過總成本的一半，可以說控制采購環節的成本可以直接對總成本進行控制。在我國，采購環節成本控制一直存在以下問題：

（1）許多公司忽視材料的質量、采購過程中的運輸成本和庫存成本而錯誤得僅僅將降低采購成本等同于降低采購價格，這種思想觀念是非常落后的。

（2）錯誤的認為采購環節的成本控制只是采購部門的責任。其實，由于企業的采購環節成本是指采購發生過程中產生的成本同時也包括采購結束后保存和運輸的成本。所以就牽扯到各個部門，需要各個部門參與其中，供應鏈上涉及的各個部門都應當積極參與其中，保證對采購環節成本進行合理控制。

（3）企業過于關注購買價格，通過各種手段，采取各種措施降低采購價格，壓低供應商的利潤，使與供應商關系緊張，從而導致企業采購物品的價格較高，或者壓低價格后貪圖價格的便宜大量進貨而不考慮實際需要量，從而產生大的庫存量，這也導致企業管理成本的上升。

3.3生產制造環節

很久以前，企業對于生產制造環節的成本的控制就比較注意，所以在這個階段的成本控制問題相對較少，但仍然不可忽視?，F在，大多數企業將產品制造成本分為原材料，勞動力成本兩個部分。對原材料消耗過大會造成比較大的浪費，這也是在生產制造環節的直接產生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會經常出現在企業的生產過程中原料的浪費現象，造成成本的巨大浪費。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實際是可以回收二次利用的，但是很多企業往往不注重這方面的成本控制，對于廢舊的材料常常會直接丟棄。企業的生產效率也會影響生產制造環節的成本，如果企業員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產品生產所用的時間將會增加，而單位產品所需時間的增加會造成成本的增加。

4營銷服務

營銷服務往往被我國企業所忽視，但其對于成本控制的重要性是不容忽視的。產品的生產和銷售是企業將產品賣出去，而企業產品的售后服務也尤其重要。良好的售后服務可以良好的促進產品的銷量，對于企業建立良好的聲譽，對于企業品牌的形成有良好的作用。營銷服務成本是指服務環節中所消耗的人力、物力和財力。營銷服務成本的控制主要在于加強對售后員工的培訓上，專業素質高的員工對顧客的營銷能力強，顧客的滿意度高，反之專業素質低的員工營銷服務使顧客滿意度差。所以員工的專業素質對于成本控制十分重要。

5改進汽車制造業成本控制的建議

5.1研發設計環節的成本控制

我們知道汽車制造業企業成本主要決定在研發設計環節，所以結合汽車制造業的自身的特點，在企業研發設計之初就確定了成本降低目標，這樣應用于在企業生產研發到銷售的整個生命周期，在整個期間都努力進行成本的降低。實施時，在進行目標成本控制時就應先對目標價格和目標利潤進行計算，最后實際成本和目標成本相比較。目標成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產制造環節的成本控制達到最優。

5.2采購環節的成本控制

采購環節的成本控制對于汽車制造業企業的成本控制起著至關重要的作用，汽車制造業企業需要從管理層的角度入手，提高思想，針對舊的觀點勇于批評指正，提高觀點意識，將采購過程的成本降低。并且，需要確認采購環節的責任，有部門分工，承擔相應的責任，從而使責任細化。最后，在激烈的國際競爭中，我國的汽車制造業企業需要重視和供應商之間的關系，通過交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國際競爭中取得勝利。

5.3生產制造環節的成本控制

生產制造環節的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤的把控。我們可以實施成本改進和虛擬利潤中心相結合的方式來對生產制造環節成本控制進行改進。從而實現對成本的控制的優化。在生產階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實際，更有價值和現實意義。只有在這方面做出進步才會激發員工工作的積極性，從而促進企業長足發展。同時，生產過程中的要求和鼓勵員工學習他們的管理經驗，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會給予提出意見的員工一定的獎勵，獎勵或者給予精神上的，而且由于是企業員工自己提出的建議，一旦采納員工實踐的積極性就會很高，同時會有利于建議取得效果，因此會不斷形成一個良性循環。

5.4營銷環節的成本控制

在營銷環節，我們應當采用以下方法先進的成本控制方法和產品生命周期成本核算來對營銷環節的成本控制進行完善。在我們平時所接觸到的企業成本會計核算來說，銷售費用往往會被一次性扣除，不會因為產品不同而被分配到不同的產品中分攤開來。而這種方式是不夠科學準確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個產品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業產品清晰真實的成本扣除。所以我們在實踐中需要將營銷階段劃分為以下幾項階段：例如營銷過程的策劃、宣傳、產品的安裝調試、顧客訪問和售后服務等一條龍的服務。從而將成本進一步分攤；產品生命周期成本核算以作業管理為基礎，同時將產品整個壽命周期看成一個整體。從生產經營的各個階段加以研究，增強售后服務在使用成本方面的影響力，增加關注度。企業還需不斷的優化產品銷售環節的相關作業活動，從而有效地降低產品使用成本。

6結束語

汽車制造業企業的發展在國民經濟中起著重要的作用，成本控制是當前汽車制造業企業的發展需要突破的瓶頸，在新的環境下，如何合理有效地進行企業成本控制，已成為企業生存和發展的關鍵。在本文中，根據我國汽車制造企業的特點，從不同的角度，對汽車制造企業的生產和經營各種綜合深入的分析，發現企業存在的某些問題，提出了對于構建企業的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應的提出對于汽車制造業企業成本控制體系的建議，形成了自己的新的價值理論。

參考文獻：

[1]郭海平.我國汽車產業發展分析及對策建議 [J].武漢工業學院學報.

[2]孫錚，李增泉.指標價值相關性實證研究[J]中國會計與財務研究，2011（6）.

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    況下,首先對工程設備管理對項目成本控制的影響進行了分析,然后如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。

    二、工程設備管理對項目成本控制的影響

    工程設備在施工項目成本中的直接費占了很大比重,在項目中資金投入和占用大,故設備管理在項目成本管理中的影響非常大。本文對此進行了討論,具體如下:

    (一)工程設備營銷項目實際成本的入賬

    當前建設工程內,一般出現了\"吃設備\"情況。營建公司項目標價低,不過各項支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動項目能夠正常開展,很多工程沒有特別強調維護基礎設施,沒有強調配件供給,維護沒有達到相應標準。項目進行過程中,基礎設施出現故障。具體操作過程中絕大部分設備被吃掉,資金利用率低。

    (二)工程設備是整個工程項目順利利進展的必備要素

    同時,基礎設施能夠從不同角度產生關鍵影響,能夠影響項目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務人員具體開展,往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設備控制水平低,沒有計劃的購置設施,往往導致成本提高,造成窩工情況,整體費用提高。

    三、提升工程設備管理與成本控制的策略建議

    (一)事前控制

    建設場所設備控制,應推動設備能夠正常運轉,避免不合理利用情況出現,保證施工質量。設備價值關鍵通過工作時期進行展示,購置設備為提高利用率的基礎,要結合工程周期,科學的安排基礎設施,推動工期和費用保持一致。從制定施工組織方案過程中,研究項目方方面面標準決定是否購置設施,推動基礎設施利用率提高,對聯系比較緊密的工程應科學調配設施,提高綜合利用率,最大限度降低成本?，F階段,工程建設過程中設備利用率低,提高了支出規模。所以,應當科學調配設施,減少費用。同時,應營建優秀工作環境,減少各種不確定因素造成的影響;優秀的運行環境能夠推動設施保持正常運轉,有效管理工程費用。

    (二)事中控制

    有效健全設備使用、維護、維修等控制體系,為

    項目設備正常運轉的關鍵基礎,必須貫徹當前現代設備控制體系。

    因此,應強調借鑒原有的設備控制體系,比如設備操作工作者\"三好\"(管好、用好、修好)、\"四會\"(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)能力,\"四項要求\"(整齊、清潔、、安全),\"五項紀律\"(貫徹定人定機,具備相關資格,依照安全操作步驟;對設備進行清理;維護設備;貫徹交接班體系;科學保管構件;出現故障及時檢修,尋找專業維修工作者進行維修),\"五定\"(定點、定質、定量、定期、定人),操作者和維修者有機統一進行\"定期維護\"(即設備一、二級保養)等。為所有設施營造檔案,把各項資料當成設施維護、整修的關鍵基礎,能夠推動維修工作者迅速發現設施故障,最大限度降低故障造成的影響,產生故障后,能夠迅速處理。

    (三)事后控制

    設施控制及費用管理活動主要將廣大人民群眾當作關鍵前提。應提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動崗位責任制不斷健全,借助不同激勵措施調動相關工作者的積極性和工作熱情,保證設施控制水平,迅速處理設施工作過程內不同故障;推動相關工作者樹立時間價值思想,在規定時間內最大限度提高設施利用率,營造出同具體現狀保持一致的設施控制和費用管理指標評估機制,從而產生科學、合理、穩定、標準的控制機制,從項目進行過程中推動控制產生應有的影響,有效減少項目建設過程中各項支出。

    四、結論

    設備管理中的成本控制已經成為了當今企業成本戰略管理中的一個重要組成部分,隨著企業的技術進步與發展,將會越來越重要,因此,強化設備管理過程中的成本控制也將成為企業發展進步的一股強大推動力。本文對如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,認為應該加強其事前、事中、事后三個方面的成本控制。

    參考文獻

    1. Orshan, O. Life Cyele Cost: A Tool for Comparing Building Alternative. in Proceeding Symposium on Quality and Cost in Building. 1980, 1(3): 63-68.

    2. 孫茂竹,姚岳.成本管理學[M].北京:中國人民出版社,2003.

    3. 柳榮華.淺析基本建設中施工工程項目管理與項目成本控制[J].大學時代,2006,(10):162-163.

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關鍵詞：工程；設備管理；成本控制

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0075-01

一、前言

在現代企業制度初步建立和不斷完善的新形勢下，企業的設備管理工作應當緊緊圍繞著企業經營總體目標，有效地加強成本控制，并不斷提高經濟效益。尤其是隨著企業技術進步、產品質量、成本和產品柔性越來越依賴于高技術含量、高自動化的設備，設備維修成本管理也將成為整個企業成本戰略管理的一條主線。本文在這種情況下，首先對工程設備管理對項目成本控制的影響進行了分析，然后如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議，具有一定的借鑒意義。

二、工程設備管理對項目成本控制的影響

工程設備在施工項目成本中的直接費占了很大比重，在項目中資金投入和占用大，故設備管理在項目成本管理中的影響非常大。本文對此進行了討論，具體如下：

(一)工程設備營銷項目實際成本的入賬

當前建設工程內，一般出現了“吃設備”情況。營建公司項目標價低，不過各項支出顯著提高，工程資金匱乏。想要推動項目能夠正常開展，很多工程沒有特別強調維護基礎設施，沒有強調配件供給，維護沒有達到相應標準。項目進行過程中，基礎設施出現故障。具體操作過程中絕大部分設備被吃掉，資金利用率低。

(二)工程設備是整個工程項目順利利進展的必備要素

同時，基礎設施能夠從不同角度產生關鍵影響，能夠影響項目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務人員具體開展，往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設備控制水平低，沒有計劃的購置設施，往往導致成本提高，造成窩工情況，整體費用提高。

三、提升工程設備管理與成本控制的策略建議

(一)事前控制

建設場所設備控制，應推動設備能夠正常運轉，避免不合理利用情況出現，保證施工質量。設備價值關鍵通過工作時期進行展示，購置設備為提高利用率的基礎，要結合工程周期，科學的安排基礎設施，推動工期和費用保持一致。從制定施工組織方案過程中，研究項目方方面面標準決定是否購置設施，推動基礎設施利用率提高，對聯系比較緊密的工程應科學調配設施，提高綜合利用率，最大限度降低成本?，F階段，工程建設過程中設備利用率低，提高了支出規模。所以，應當科學調配設施，減少費用。同時，應營建優秀工作環境，減少各種不確定因素造成的影響；優秀的運行環境能夠推動設施保持正常運轉，有效管理工程費用。

(二)事中控制

有效健全設備使用、維護、維修等控制體系，為項目設備正常運轉的關鍵基礎，必須貫徹當前現代設備控制體系。

因此，應強調借鑒原有的設備控制體系，比如設備操作工作者“三好”(管好、用好、修好)、“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)能力，“四項要求”(整齊、清潔、、安全)，“五項紀律”(貫徹定人定機，具備相關資格，依照安全操作步驟；對設備進行清理；維護設備；貫徹交接班體系；科學保管構件；出現故障及時檢修，尋找專業維修工作者進行維修)，“五定”(定點、定質、定量、定期、定人)，操作者和維修者有機統一進行“定期維護”(即設備一、二級保養)等。為所有設施營造檔案，把各項資料當成設施維護、整修的關鍵基礎，能夠推動維修工作者迅速發現設施故障，最大限度降低故障造成的影響，產生故障后，能夠迅速處理。

(三)事后控制

設施控制及費用管理活動主要將廣大人民群眾當作關鍵前提。應提高在操作者及維修者方面的控制水平；推動崗位責任制不斷健全，借助不同激勵措施調動相關工作者的積極性和工作熱情，保證設施控制水平，迅速處理設施工作過程內不同故障；推動相關工作者樹立時間價值思想，在規定時間內最大限度提高設施利用率，營造出同具體現狀保持一致的設施控制和費用管理指標評估機制，從而產生科學、合理、穩定、標準的控制機制，從項目進行過程中推動控制產生應有的影響，有效減少項目建設過程中各項支出。

四、結論

設備管理中的成本控制已經成為了當今企業成本戰略管理中的一個重要組成部分，隨著企業的技術進步與發展，將會越來越重要，因此，強化設備管理過程中的成本控制也將成為企業發展進步的一股強大推動力。本文對如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議，認為應該加強其事前、事中、事后三個方面的成本控制。

參考文獻：

[1]Orshan,O.Life Cyele Cost: A Tool for Comparing Building Alternative. in Proceeding Symposium on Quality and Cost in Building. 1980,1(3):63-68.

[2]孫茂竹,姚岳.成本管理學[M].北京:中國人民出版社,2003.

[3]柳榮華.淺析基本建設中施工工程項目管理與項目成本控制[J].大學時代,2006(10):162-163.

[4]李連軍,王潤芳.作業成本法基本原理及應用探討[J].財經問題研究,2000(11):79-81.

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關鍵詞：市政工程；施工成本；成本控制；問題；對策

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著城市化進程的加快，市政工程建設得到迅速發展。在施工工程施工中，工程管理是一個重點，貫穿市政工程項目的始終。在進行工程管理中，施工成本控制對于企業來說具有重要的意義，在保證質量的前提下，對施工成本進行控制，必然會促使企業獲取更多的經濟效益。

1、市政施工企業進行成本控制的必要性

成本控制是指在成本形成的過程中，對項目實施所需消耗的人力、物質和費用開支，進行指導、調節和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內，達到成本控制的目的，提高企業的經濟效益。對于市政工程來說，工程多在城市或居民集中的區域，工程施工所具備的水、電、交通等施工條件相對在野外施工的交通工程和水利工程等要方很多。工程項目的地理位置使工程項目成本方面材料采購費用低，工程專用臨時性配套施費用少。但另一方面，交通干擾、保證安全和文明施工費用特別高，由于市政施工工程的特殊性導致了如今仍沒有一個十分可靠的成本控制標準。雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制。

2、市政工程建設的特點

包括城市道路、排水、橋梁、水利電力、火車站、飛機場、體育場等公共設施在內的由當地政府根據城市的發展方向和國家政策，投資、組織興建的工程項目都可以稱之為市政工程項目。市政工程建設的主要特點有: 工程的種類多樣性。市政工程建設的項目種類繁多，涵蓋了人民群眾生活中的方方面面。小到一個垃圾桶，大到一座水電站，市政建設項目的種類千差萬別，但無一不是國家或者當地政府根據城市的發展方向和城市居民的生產生活需求所決定的。由于項目的多樣性同時決定了市政工程產品的多樣性。二是市政工程建設的不確定因素且標準和要求較高。市政工程的施工地點往往會影響到居民的工作生活，再加上工程項目的政府性，因此工程會受到較多制約因素的影響，甚至是一些社會關系方面的影響。再加上項目面對大眾，所以對產品質量方面性能方面的要求指標都會很高，施工的難度也會大于其他工程。

3、市政工程建設中施工成本控制存在的問題

3.1 市政工程建設單位缺乏對成本控制的理解

現階段我國市政工程建設中，對于成本控制的理解不夠到位。一般施工單位對于成本控制只是局限于工程結束后的造價核算，而對于工程計劃的制定、工程建設結構的合理化、先進工程技術的運用等都是對市政工程成本起到關鍵影響的因素。其次很多市政工程施工單位認為高質量產品的完成必須要依賴高成本的投入，使得質量和成本成為了相對的關系。另外還存在一些市政工程項目，如果施工單位無法完成已簽訂合約上所規定的質量標準，將會以扣除施工單位質量保證金的形式對施工單位給予處罰，這種做法無疑又大大增加了工程建設的成本。

3.2 施工單位的成本管理機制體制不完善

我國市政工程建設的投資在逐年增大，在這種前提下市政工程項目也急劇增加，要求承包工程建設的企業也在隨之增多。有些企業的內部管理體制較為松散，不能夠對工程成本的投入做到有效控制。部分企業中還存在項目經理部分散化的局面，使得承包企業無法對市政工程建設項目進行實時有效的控制。甚至有些企業根本沒有在企業內部中設立項目經理部或者在項目經理部中沒有實行經濟責任制。施工單位職工對于成本控制方面的意識淡薄也是影響市政工程成本控制的重要因素。目前我國企業中的人員，首先是企業領導就沒有對項目的成本控制給予高度的重視，做出的成本控制決策往往帶有隨意性，不注重成本技術的更新。其次員工對于成本控制的意識較為分散，員工往往只是負責本身職務，在職務分工上表現的較為明晰，但工程項目整體的成本控制是要依靠全體員工共同參與執行的。

3.3 成本控制的方法和手段落后

當前成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。目前我國的施工企業在項目成本管理工作中依然以人工管理為主，雖然一些大型企業在成本計算等方面應用計算機及相關軟件實現了會計電算化，但沒有完全發揮其巨大潛力，缺乏相應的成本控制系統輔助管理人員進行成本管理，因而工作效率較低，管理效果不好。而中小型施工企業計算機應用水平更低，僅將其作為文字處理、報表輸出和資料存儲的工具。國外施工企業均在工作分解結構基礎之上進行會計編碼，由于編碼詳細準確，易于計算機的識別，因此可以實現信息的高速傳遞，便于產生不同層次的報表，責任明確。同時成本數據真實、可靠，極大地方便了成本的動態控制。而國內企業在這方面存在一定的差距。

4、加強成本控制的幾點建議

4.1 改正施工單位對于成本控制的錯誤理解

避免片面孤立的理解成本控制的意義。要從工程設計方案的制定、先進的工程結構、工程所需技術設施、工程造價等方面對成本控制進行全方位的理解和控制。要優化處理成本與質量的關系，打消高成本才能出高質量的傳統觀念，要學會通過采用先進的施工技術和新型的施工材料來代替費用高昂的原材料，在減少成本的前提下，通過新方法新材料一樣可以實現產品質量的優良化。

結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

4.2 完善施工單位的成本管理機制體制

遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則建立責任權利相結合的成本管理模式和體制。為了有效的對工程成本進行控制，施工單位應該建立全項目支出授權審批制度、參與工程項目施工人員的崗位責任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對于工程所需機械設備、原材料等應當適當的建立設備租賃、原料采購的評選制度，使企業在機械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家，以適當的價格采購到合格的工程建設必須品。企業的領導部門要建立專門的成本監督調查小組，對施工建設過程中和成本控制有關的環節要進行嚴格的監督管理，在保證工程質量的前提下，做到最大限度的成本控制。

4.3 加強工程成本控制的先進性

采用先進的科學的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對施工方案進行科學的篩選，因為科學的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時提高工程質量，并且有效的縮短工程進度。另外成本控制的方法也應該具有先進性和科學性。目標成本法和責任成本法都是在國際范圍內運用比較普遍的科學性成本控制方法。市政工程項目的施工單位，應當把工程所在的環境、工程項目的特點以及施工單位自身的實際情況和科學的成本控制方法相結合，才能對整個工程項目做到有效的成本控制。

4.4 加強市政工程施工人員的成本控制意識

首先，要從施工單位的領導始對市政工程建設中的所有關于成本控制的環節給予高度的重視，要對所有部門的工作人員進行充分的教育，大力宣傳施工成本控制的必要性，使每一個參與市政工程建設的工作人員都能夠全面的了解成本控制對于工程建設的重大意義。另外，企業要特別重視對項目經理部的組建，一定要在項目經理部內部實行經濟責任制度，這樣能夠使增加成本控制在工程建設過程中所起到的作用，更有效的節約成本。

4.5 加強施工質量和工期的管理以達到成本控制的目的

在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目中，處于最理想的即工期短、質量好而造價低的情況是少之又少。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴; 強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高; 強調質量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。

總結

工程施工成本的控制，不僅關系著建筑企業的經濟利潤，同時還關系著國有資產的正常使用。在建筑工程整體管理中，其成本控制起著核心作用。因此，需要施工企業的負責人能從自身的實際管理處出發，在質量保證的前提下，加強工程的施工成本管理，從而提升企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 李勝江.市政工程施工項目成本控制措施分析與思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊). 2011.

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關鍵詞：企業成本；成本控制體系；社會責任感

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

隨著經濟的發展，市場競爭日益激烈。企業要想在殘酷的市場環境中謀求生存和發展，有效控制和降低成本是一項重要的手段。同一類型的產品，如果在性能和質量上近似，那么價格就成了產品是否能在同行的激烈競爭中脫穎而出的關鍵。因此，企業要在日常的生產經營活動中，就成本控制深化細化的到產品生產加工中的每一個環節。使得產品能在激烈的市場競爭中，以價格取勝，實現企業健康穩定的可持續發展。

一、成本控制在企業管理中的作用

(一)控制成本是企業實現利潤最大化的重要手段。成本費用，即可以有效的衡量一個企業經營管理水平的高低，又可以綜合發映出這個企業的生產經營情況。在其他條件同等的情況，企業通過控制好成本，可以實現利潤的增加，進而強化自身的經營基礎。增強自身在市場中的競爭力，最終實現企業的盈利。

(二)控制成本是企業降低自身資金壓力的重要手段。目前，仍舊有很多的企業在沿用計劃經濟時代的管理模式。常常出現因崗設人的情況，往往人浮于事。超額編制人員，在這些企業里屢見不鮮，這使得企業的管理費用大大增加，進而對企業整體效益產生了不利的影響，阻礙了企業進一步的生產和發展。企業通過對身實施成本控制，可以有效的精簡人員機構，使得管理幅度、管理層次明確化，大大縮減管理成本。減少了企業資金的無謂支出，有效緩解了企業的資金壓力。而這部分節約下來的資金，又可以重新投入企業的生產活動中。

(三)控制成本是提升企業競爭力的重要手段。市場經濟下，企業較強的市場競爭力是保證企業實現可持續發展的有力手段。因此，企業應該樹立起良好的產品質量意識，提高產品的合格率和減低產品的返修率，同時保證良好的售前售后服務工作。通過對成本的控制，提高產品的質量，減少產品返修率，才能讓客戶滿意，才能有效地提高企業在市場中競爭力。如果產品質量不過關，售后返修問題大量出現，會使得企業的維修費用大幅增加。無形中加大企業的資金壓力，影響到企業對外的形象以及其自身的整體利益。

二、成本控制管理中的一些問題

成本的高低是市場能否在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵，因此絕大部分企業開始實施了成本控制管理。但是，很多企業盲目地追求的經濟效益，在成本控制管理上走入了誤區，出現了不少的問題。

(一)對于成本控制認識較為狹義。很多的企業管理者狹義地認為所謂成本控制，就是努力實現預定的成本目標的過程。因而，一味地追求成本的節省。也就是，在生產的現場一味追求不浪費資源。以這樣的方式追求成本控制，只是片面過分地強調成本的降低，削減了其他費用的支出。導致部分與產品相關的生產活動得不到良好的執行，使得產品性能、質量大打折扣。

(二)對成本的控制未能實現全程控制。很多企業缺乏全面的成本控制管理理念，它們往往只是從采購和生產環節下手，控制成本。而忽視產品管理和銷售方面的成本控制。在產品采產管銷四個環節上，未能實行全面的成本控制。部分企業在采購，生產環節上力求成本的節約，卻在管理和銷售上支出了巨額的資金。最終，成本控制管理并沒有真正的效果。

(三)為了實現成本控制而出現的短期行為。個別企業為了追求對成本的控制，而出現了各種短期行為。究其原因，來自兩個方面：一方面是由于其對成本控制的狹義認識，另一方面是由于其社會責任意識較差。為了達到成本控制的目的，這些管理者在產品生產的過程中，偷工減料、粗制濫造、以次充好，無視消費者利益。最終不僅坑害了消費者，跟毀掉了自己。

三、實現成本控制的有效途徑

以上種種問題，是部分企業在實現成本控制管理過程中客觀存在的。如何解決這些問題，本文給出以下幾點建議：

(一)建立健全成本控制制度和相應的約束機制。企業要想實現對成本的有效控制，就需要一個合理的成本控制體系。它是成本控制得以進行的組織機構基礎，它是實現成本控制所需的程序以及過程，它通過文件的形式為實現成本控制提高了活動參考依據。通過成本體系，可以讓成本控制管理在還縱上實現到底，在橫向上實現到邊，在過程上實現事前、事中以及事后。為了成本控制提供了規范的規章制度保障。結束了成本控制無章可循的局面，解決了成本支出費用控制無標準可供參考的問題。企業通過成本控制體系，可以科學合理的分析影響成本的各種內在的外在的因素，并結合企業目前自身的技術、經濟條件以及未來發展的戰略經濟目標，然后使用科學的合理的方式方法對某段時間內或某個成本控制項目進行評估和預測，作出最佳的成本控制方案。由此，可見建立健全成本控制制度和相應的約束機制是企業實現成本控制管理的首要基礎條件。

(二)細化管理，實現成本的全程控制。成本的費用支出產生于企業生產經營活動的每一個環節之中。從設計、采購、生產，再到管理、銷售和售后服務，每一個環節都需要企業認真分析、認真對待，每一個環節都需要企業進行成本控制。這就要求企業具有全面觀、整體觀，將對成本的控制始終貫穿于了企業的整個生活經營的活動過程中。所以，企業要運用價值鏈分析方法，對企業整個生產經營活動的每一個過程、環節，進行分析。分析在這些環節和過程中，自己是否做到了對資源的充分有效利用，而這些環節和工作又是否獲得了真正的效益。要想實現成本的全程控制，企業就要深入分析自身的組織架構，業務流程、手段以及工作的方式方法，進而采取改進措施不斷的優化企業的生產經營過程，實現企業在人、物、財以及信息上的最配置。

(三)轉變觀念，樹立良好的社會責任觀。企業短期的行為的出現，源自于企業過分追求利潤的最大化。而成本控制管理，就很容易被部分社會責任感不強的企業管理者曲解并錯誤的運用。這就要求企業轉變原本的觀念，樹立其良好的正確的社會責任觀。將單純追求企業經濟效益觀念，轉變成追求企業經濟社會效益雙豐收的觀念，在實現經濟效益上的利潤最大化的同時，也要實現社會效益上的社會責任最大化。

四、結束語

進入新世紀，經濟全球化的浪潮日漸兇猛，企業內部和企業外部的資源都實現了共享。這為企業實現成本控制管理了提供新的契機。不少企業在實現成本管理的過程中，出現了大大小小的問題。要想解決這些，企業應該首先建立一個有效的成本控制體系，然后深化認識，將局部的成本控制上升到整個企業生產經營全過程的成本，同時，企業更應該轉換觀念，樹立起良好的社會責任觀，避免在成本控制上誤入歧途。

參考文獻：

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【關鍵詞】制造業；成本核算體系；成本控制

一、制造業企業成本控制的必要性

1.加強成本控制有利于進行具有市場競爭力的產品定價。在激烈的市場競爭中，成本越來越成為各方博弈的重要籌碼。對成本發生的全過程進行有效的控制，使各項資源耗費、支出控制在標準以內，能夠賦予企業自主定價權，對于企業在市場競爭中勝出起到關鍵作用。通過目標成本等方法的應用，能夠根據設定的目標利潤倒推出產品目標成本，進而支撐合理的產品價格。而合理的產品定價往往帶來最優的市場銷量，從而擴大企業的市場份額。

2.加強成本控制有利于持續改善企業的經營管理水平。產品成本是反映企業各項工作質量的綜合性指標，實行成本控制，需要分析和研究影響成本的有關因素，選擇最優設計方案，制定相應的成本控制標準和成本控制制度。這些工作不僅涉及生產技術各環節，還涉及經營管理的各個方面。西方很早就提出過“生命周期成本（Life-Cycle Costing）”的概念，要求企業關注從研發投入和產品設計開始，到生產制造、市場營銷、售后服務的整個周期的成本控制問題，因為產品成本的絕大部分在研發和設計階段就已經被決定了。如果企業重視成本的控制，就能夠較好的關注企業經營的各個方面，做好每一方面的工作使之與成本控制的要求相適應，可以持續提高企業的經營管理水平。

3.加強成本控制有利于實現所有者權益最大化的目標。成本是反映企業對資源的消耗和占用情況的價值指標。根據“利潤=收入-成本”的會計等式，增加收入可以提高利潤，而提高銷售價格和擴大銷量可以增加收入。但是在競爭市場中，價格的提高往往伴隨著銷量的萎縮，其結果不一定增加收入，只有通過提高生產技術，不斷降低成本，才是企業增加利潤的持久來源，最終實現所有者權益最大化的目標。

二、制造業成本核算體系存在的問題

雖然，制造業企業目前對于成本控制有所重視，但是由于種種原因，現階段的成本控制水平還存在較大的問題。以ZL公司成本核算體系為例，普遍存在下列問題：

1.成本控制意識不強。ZL公司創始于民營企業，創業之初，管理層重心放在開拓市場、擴大銷售上，全公司以銷售部門為龍頭，一切向銷量看齊，認為只有把產品銷售出去，才能創造價值。且公司創始人本身對產品工藝十分熟悉，對于自己粗略的成本估計十分自信，因此極少關注財務的成本核算問題。

2.成本控制體系不健全。由于成本核算體系的薄弱，財務部門的成本數據無法為其他部門提供有效的財務信息，成本核算主要作用體現為滿足財務會計每月結賬及對外報告的需要。長期以來，其他部門對財務成本數據產生信任危機，工藝部門無法準確判斷目前的工藝瓶頸和改進結點，銷售部門不敢根據成本數據進行大膽的市場開發和市場定價。成本會計尚未發揮其在企業管理中應有的作用。

3.成本控制核算方法不精細。隨著ZL公司規模的擴大，業務量的不斷攀升，以及市場競爭的進一步加劇，公司對于進行精確的成本核算、成本分析以達到成本控制目標的要求日益突顯，但是現階段運用的成本控制方法并不能完全滿足上述目標。

首先，未根據產品的制造工藝進行成本組成的詳細分解，找出關鍵成本因素并作重點分析。制造業的成本構成主要包括直接材料、直接人工、制造費用。ZL公司之前既未進行各項成本構成內容的分解，亦未對實際與標準之間的差異作有效分析，所制定的標準為兩年前的工藝和市場數據，對當前的成本核算已失去作為標桿的意義。

其次，間接費用的核算過于粗泛。制造費用包羅萬象，既包含成本中心的可控成本，如間接材料、生產管理人員薪酬、生產一般耗用等，也包含成本中心不可控成本，如設備折舊、生產場地租賃費等。對這些間接成本，ZL公司核算體系未作區分，籠統地在制造費用賬戶歸集，然后按統一的標準成本比例分攤到完工的產成品/半成品成本中。

再次，人員的成本控制意識和控制能力非常薄弱。ZL公司現有的管理體系中，一般管理人員包括財務成本會計人員這方面的意識還很淡漠，認為有成本數據能夠支撐賬務處理流程就可以了，對于成本核算的準確性和成本分析與控制并未引起重視。而且各相關部門人員之間缺乏溝通，成本會計人員對工藝流程完全陌生，生產相關人員對成本計算結果缺乏基本的概念，在對數據分析中存在的一些非常明顯的矛盾點提出疑問時，成本會計和生產及工藝人員均無法作出合理的解釋說明。

三、完善制造企業成本核算體系的對策建議

通過對ZL公司的深入了解和分析，以及與工藝、生產及成本會計人員的多次溝通，筆者對其成本核算體系提出了全面診斷。成本分析結果證明核算的精確性和有效性比之前大幅提高，得到公司管理層的高度評價，也引起了相關部門的重視，對財務部門的成本改進措施和建議能夠認真采納和配合。以ZL公司的成本核算體系的優化為基礎，本人對完善制造業成本核算體系提出以下對策建議：

第一，強化制造業企業管理層的重視和參與。如果沒有高層管理者的重視，中下層管理者及普通員工很難自發具備強烈的成本意識，精確成本核算和分析、成本控制也就無從談起。目前制造業企業較為薄弱的成本核算體系，與管理層的忽視和缺位直接相關。只有增強管理層的重視和參與程度，從高位標榜成本控制理念，制造業企業的成本核算體系才能真正實現制度化與規范化。

第二，強化有關成本控制方面的培訓。制造業企業應該對成本會計人員進行產品和工藝知識的培訓，對生產和工藝人員進行基本核算理念的普及。因為在成本核算體系梳理過程中，還涉及諸多與產品和工藝相關的知識與經驗。例如，工藝提供了主要材料的標準用量，生產提供了入庫產成品/半成品數量，成本會計人員在錄入成本核算表單數據時發生了差錯，導致了荒謬的結論，但卻自查不出原因，就是因為對產品和工藝缺乏基本的了解。同樣，生產部門和技術部門人員對此錯誤也感到力不從心，因為他們根本不清楚核算的原理。這都是缺乏系統培訓的結果。制造業企業的成本會計人員，應當抽出足夠的時間到達生產一線和倉庫現場，既有利于熟悉產品，又便于及時的溝通交流，這樣才不至于核算的結果無法作為分析的依據，僅僅為核算而核算成本。另外，財務人員經常性的現場察看，還能從一定程度上杜絕人員串通舞弊的隱患。

第三，制定有效的獎懲機制并嚴格執行。沒有規矩不成方圓，獎罰有度才能起到激勵和約束的作用。誰的錯誤由誰來承擔責任，在核算精確的前提下，對達到成本控制指標的給予物質和精神獎勵，對未達標的進行相應處罰，這樣才能有效激勵員工降本增效的積極性。如何把這樣的考核內容融入到企業的績效考核體系，是制造業企業管理層應重點考慮的管理內容之一。

第四，定期進行成本分析和總結。失敗乃成功之母，善于總結和分析，就能從前一次的錯誤經驗中汲取寶貴的經驗，為下一次的完善和提高打下良好的基礎。制造業企業成本體系的梳理過程也是一個螺旋式的提高過程，每梳理一次，就應該召集相關部門人員進行一次分析討論，總結問題點，提出改進措施。只有經過多次的分析、討論與總結，才能最終達到一個比較理想的結果，為以后階段的成本分析和控制奠定良好的信息基礎。

總之，成本核算、成本分析、成本控制是一個有機聯系的循環，精確的成本核算是成本分析的基礎，成本分析是成本控制的前提，成本控制的效果又通過成本核算的結果進行驗證。只有認真探索成本的實質，加強人員的管理，強化成本控制意識，建立良好的企業成本文化，才能讓這個循環朝著良性的方向發展，最終為制造業企業的發展和市場開拓發揮重要作用。

參考文獻：

[1]王娟.淺析制造業企業成本控制存在的問題及對策[J]. 中國集體經濟，2015（9）。

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摘 要 成本控制作為企業管理的關鍵，是任何一個企業核心競爭力構建的重要組成部分，缺乏有效的成本控制方式，無疑不利于企業發展。隨著我國成功加入WTO，在為我國各方面發展帶來機遇的同時，也給我國多個行業帶來了極大的挑戰?；ば袠I作為國民經濟的支柱行業之一，強化成本控制，無疑可以更好的推動企業和整個行業的核心競爭力，保障國民經濟安全。標準成本管理理論作為成本控制的主要理論，為我國化工企業廣泛采用。為此，筆者以化工企業為例，對標準成本管理理論在化工企業的運用進行了探討，并提出了一些意見和建議，以期為我國化工企業成本控制提供有益的參考。

關鍵詞 成本管理 標準成本制度 化工企業 現狀分析 對策建議

成本是一切企業管理的核心。通過高效的成本管理，有助于企業在生產經營活動中，以最優的資源整合實現最好的效益，因此，成本控制理論歷來受到企業管理者的重視。標準成本控制作為一種成熟的成本控制理論，目前在我國企業中廣泛運用。但是，進入新世紀以來，隨著各種新情況和新形勢的不斷涌現，標準成本控制方法在成本控制中的一些弊端日益顯現，制約了該方法在企業中的運用。針對這問題，筆者以化工企業為例，探討了標準成本控制方法在化工企業運用現狀，并就實際運用中的缺陷提出了一些建議，以期為化工企業成本控制提供有益的借鑒和參考。

一、標準成本控制方法定義和特征

標準成本控制是結合企業未來生產實際預設一個成本，然后按照這一成本來衡量企業在生產經營活動中的實際成本是否合理。從這一理解上，我們可以發現標準成本控制方法具有如下幾個特點：第一，預設性。標準成本是人為預先設定的一個標準或者界限，這是標準成本最根本的特征。第二，標準成本的可參考性。標準成本是有一定參考價值的，如果標準成本不具有參考價值，那么基于標準成本而確立的標準成本控制方法也就沒有存在的現實基礎。第三，標準成本的靜態性。標準成本作為一個衡量標準，必須在一個固定的時期內，保證自己的穩定，也既靜態特征。如果標準成本變化頻率過快，也就喪失了存在的基本意義。

二、標準成本控制方法在化工企業中的具體運用

標準成本控制方法作為一種成本核算和管理方法，在化工企業中的運用主要集中在如下幾個方面：

第一，事前成本預估。這也是標準成本控制理論在成本核算和管理體系中最大的運用。眾所周知，企業的生產經營活動是一個具有高度風險性的行為，通過事前成本預估，明晰有關成本和收益，無疑可以幫助企業更好的預防和處理未來潛在的各種風險，從而幫助企業實現更高利益。

第二，事中的成本管理。在生產經營活動過程中，化工企業可以借助標準成本管理理念，實現對各個環節的成本管理，從而更好的指導企業生產，幫助企業各種資源的優化和整合，在切實降低企業成本的同時，實現企業更高利益。

第三，事后的成本核算和歸因分析。標準成本只是一個事前預估，這個成本并不能準確反映出企業在生產實際中的成本，但是通過比較實際成本與標準成本的差距，有助于企業分析生產經營活動中存在的不足或者缺陷，從而促進企業生產經營環節的優化與改善。劃定成本中心、確定成本標準、制定成本項目后，便可核算出標準成本、實際成本及成本差異，便于分清各成本中心的責任，打破了部門之間吃大鍋飯的現象。把成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤，從而實現公司與個人的雙贏。

三、當前化工企業標準成本控制存在的缺陷

標準成本控制理論方法作為一種成本管理方法，無疑具有自己的優勢，但是隨著我們社會經濟活動的日益復雜，標準成本控制理論在化工企業成本管理實踐中也存在一些缺陷和不足，其中標準成本控制方法難以反映原材料價格以及人力資本上漲等因素帶給企業成本的壓力。近些來年，隨著我國經濟的快速發展，我國對各種原材料的需求增大，這也導致國際國內各種原材料價格大幅上漲。化工企業作為多種大宗原料的主要購買者，近些年來，已經明顯感受到原料上漲的壓力。而且，隨著我國人口紅利的減少，人力成本增加逐步成為一種必然趨勢。但是標準成本控制方法由于標準成本的相對靜態性，難以準確反映這些因素給企業成本管理帶來的壓力，從而導致標準成本偏離實際成本。此外，隨著經濟活動的日趨復雜，未來各種不確定性因素明顯增多，這也導致確定一個符合未來發展趨勢的標準成本越來越難，從而制約了標準成本的進一步運用。

四、綜合運用多種管理方法和理念，促進化工企業成本管理

鑒于標準成本管理方法在未來風險防范中的缺陷，我國化工企業可以通過綜合運用多種管理方法，實現化工企業成本管理優化。第一，必須堅持標準成本管理方法在企業生產實踐中的運用。無論歷史經驗還是現實實踐，都已經證明標準成本管理方法在企業成本管理中是具有積極效用的。第二，在管理思維上，更加注重從企業的整個生命期去衡量成本建設，不過分關注短期的成本與產出。第三，綜合運用標準成本控制法、彈性成本控制法、邊際成本控制法等現代成本控制方法，實現企業成本控制的新提升。第四，強化內部控制建設，努力促進企業成本管理新局面的形成。

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【關鍵詞】 成本管理 問題 原因 對策

成本管理是企業管理的重要環節，成本的高低成為投資人對企業的競爭能力進行衡量的重要標準。企業能否對成本進行很好的管理，直接影響企業的效益。當前，水泥建材行業面臨的市場競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，在成本管理過程中也出現了一些問題，所以加強水泥建材行業的成本管理勢在必行。

一、影響水泥建材企業成本的因素

要想實施成本管理，首先應該明確影響成本的相關因素。水泥建材企業的成本主要受以下幾個方面因素的影響：一是直接材料的影響，直接材料是水泥建材產品成本構成的第一要素，會占到水泥建材企業產品成本的80%以上；二是企業的技術水平，水泥建材企業產品是能源消耗性的低價值的附加品，生產技術水平決定了產品的質量，同時，技術水平也是水泥建材企業控制成本的關鍵因素；三是水泥建材企業的生產設備狀況，主要考慮生產設備是否達標及其運轉情況是否良好；四是企業應收賬款的回收狀況，水泥建材企業需要的流動資金占用量較大，企業加強流動資金的管理，應該盡量控制應收賬款的規模，并對應收賬款及時進行回收，提高應收賬款的回款率，進而有效地降低企業成本；五是水泥建材企業的整體經營管理水平，這也決定著水泥產品的成本能否降低，管理層的管理水平對產品成本具有重大影響。另外，宏觀經濟形式、經濟周期以及水泥建材市場等也是影響水泥建材企業成本的重要外部因素。

二、我國水泥建材企業成本管理過程中存在的問題

現階段，我國水泥建材企業在成本管理過程中還存在一些問題，具體來說主要表現在以下幾個方面。

1、企業成本管理的手段老化、內容僵化

當前，我國很多水泥建材企業只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只是重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥建材企業的成本管理工作不夠完善。

2、水泥建材企業的成本管理側重于宏觀層面

企業成本管理的動力應該來自于企業內部管理的需要，但是，從當前我國很多企業成本管理的情況來看，其成本費用的控制僅僅局限于遵守和執行我國所頒布的相關財務法律法規中成本條例上，對成本費用的控制和管理側重于宏觀需求，忽視了成本管理對企業經營管理的重要作用，沒有完全發揮成本管理在企業管理和提高效益方面的作用。

3、水泥建材企業的成本管理缺少市場觀念

很多的水泥建材企業不管市場對水泥建材產品的需求如何，只是一味地通過提高產品產量來降低企業成本，通過積壓存貨，把生產過程中發生的成本隱藏或者轉移到存貨中，以此來提高企業的短期利潤。出現這種現象的原因就是企業的成本管理缺乏市場觀念，使得管理決策在成本信息上出現誤區。

4、企業過度依賴于其成本會計系統，并不能滿足企業實施全面成本管理的需要

一方面，企業當前使用的成本會計系統并沒有采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷入了單純為降低成本而降低成本的怪圈，無法提供決策所需要的準確信息，不能很好地反映企業的生產經營狀況，也不能提供生產經營過程中各個作業環節的成本信息，在一定程度上誤導了企業經營戰略的制定。另一方面，傳統的成本管理對象只是局限在財務方面的信息上，無法提供管理人員需要的原材料、作業、客戶以及銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，無法為企業的戰略管理提供充分的信息。

三、水泥建材企業成本管理問題形成的原因

水泥建材企業成本管理問題形成的原因是多方面的，具體分析，主要包括以下幾個方面。

1、企業管理者缺乏市場觀念，素質參差不齊

市場經濟條件下，企業應該是以市場為導向，而非政府，但是有些水泥建材企業的管理者還沒有適應外部市場環境的變化，沒有樹立競爭冠冕，仍然固守著計劃經濟條件下的管理思想，使得成本管理沒有發揮應有的作用，甚至有些企業的領導侵吞企業財產、，更不用談對成本進行管理了。

2、水泥建材企業的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環境相適應

當前，水泥建材市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，產品結構也發生了較大變化，生產性費用在成本中所占的比重下降，相應的，流通性成本比例提高。但是傳統的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對產品開發、銷售以及售后服務等環節成本的管理，因此也就無法適應現代企業成本管理的需求。

3、水泥建材企業的成本管理存在一定的短期行為

有些水泥建材企業的管理者流動性較強，對企業的承包期限較短，使得企業行為出現明顯的階段性。為了凸顯他們任職期間的業績，在劃分成本費用、調整成本差異以及計提資產折舊方面人為的調整成本，沒有關心企業的發展后勁。這樣就給后任的管理者改進成本管理帶來了一定的困難，很多情況下，后者為了完成相關指標或者達到一些其他目的，只能繼續偽造成本費用來粉飾財務報表。

4、水泥建材企業缺乏相應的成本約束激勵機制

制定了成本控制制度，但是卻不能嚴格執行，在執行過程中缺乏應有的內部牽制制度。企業管理者為了粉飾財務報表可以隨意的接觸成本資料并進行修改，不僅使得企業無法獲得真實的成本資料對成本管理進行改進，而且也破壞了市場經濟的正常運行。另一方面，那些成本費用管理較好、提高了企業經濟效益的部門和個人，也沒有得到相應的激勵，員工缺乏參與成本管理的意識，企業沒有調動他們的主動性和積極性。

四、改進水泥建材企業成本管理的對策建議

針對水泥建材企業在成本管理過程中出現的上述問題，建議從以下幾個方面來加以改進。

1、大力培養企業管理者成本管理的系統觀念

在市場經濟條件下，企業應該樹立長遠的成本管理的系統觀念，把企業的成本管理作為一項系統工程，強調全局與整體，對成本管理的對象、內容和方法進行全面的分析研究，一方面，通過成本管理使企業的產品在市場中具有強大的競爭力，不能使成本管理局限于產品的生產過程中，應該將管理的視野向前延伸到對產品的技術發展態勢進行分析、對產品的市場需求進行分析以及對產品的設計進行研究上，向后延伸到客戶的使用和產品處置上。只有這樣，才能增強水泥建材產品在市場中競爭力，使企業處于競爭的不敗地位。另一方面，隨著經濟社會的發展，非物質資源在企業發展中也開始發揮越來越重要的作用，相應的，成本管理還應該由物資資源擴大到非物質資源上，如對企業的資本成本和人力資源成本進行管理等。

2、引入先進的成本控制手段和方法

當前，作業成本法作為一種具有創新意義的成本管理防范，能夠適應靈活多變的顧客生產需求和快速變化的市場環境。作業成本法以顧客為導向，以企業的價值鏈為中心，對作業鏈進行徹底根本的改造，重點強調企業內部和外部與顧客的關系。從整體出發，協調企業各個部門和各個環節的關系，要求企業將物資供應、產品生產和銷售等各個環節的各種作業形成同步的作業流程，努力消除不能增加產品價值的作業環節，使企業始終處于持續改善的狀態，確定企業的競爭優勢，促進企業整體優化。

3、在成本管理中引入戰略成本的管理思想

戰略成本管理的對象是企業全局，它是根據企業的整體發展戰略制定的，將企業的內部環境和外部環境綜合起來，其成本管理不僅僅對企業內部的價值鏈進行分析，還包括對競爭對手的和企業所處行業的價值鏈進行分析，實現洞察全局的目的。

4、實施全過程的成本管理

企業進行成本管理，不應該僅僅對生產成本進行控制，而是應該對產品壽命周期的各個環節的成本進行管理。實踐證明。只有產品壽命周期的各個環節都得到了良好的成本管理，企業的成本才會得到明顯降低。水泥建材企業面臨著巨大的競爭壓力，如果只考察水泥建材的制造成本會給企業的投資和生產決策帶來嚴重的失誤。所以，成本管理中的成本決不能僅僅理解為制造成本，而應該是產品生命周期中的全部成本。

5、實施全員的成本管理

水泥建材企業在實施成本管理時，應該將所有部門和全體員工都作為成本控制的主體，尤其是與成本的發生有著密切聯系的部門和人員，例如：決策者、各個部門的負責人、成本機構人員等都應該納入到成本管理的主體中，并將成本管理理念作為企業文化的一部分，讓企業全體員工都能樹立成本效益意識，充分發揮他們參與成本管理的積極性和主動性，培養成本管理的全員意識，讓他們意識到成本管理并不僅僅是企業財務部門的事情。同時也以建立成本管理的獎懲激勵機制，對于那些在降低成本方面提出合理建議的員工給予積極的獎勵，對于那些不注重成本節約給企業造成浪費的員工應該及時追究其責任，只有這樣，才會培養員工的成本意識，有效降低水泥建材企業的產品成本。

總之，在水泥建材企業的管理中，成本管理是企業生存發展的關鍵，做好成本管理工作，是提高企業管理水平、降低企業成本、提高企業經濟效益的必由之路。水泥建材企業應該意識到隨著企業生產經營環境的變化，成本管理的對策也應該是隨之變化的。水泥建材企業應該在不同的發展階段，針對不同的情況采取積極的措施來加強企業的成本管理。

【參考文獻】

[1] 彭文勝：水泥企業的成本核算分析[J].中國建材報，2010（8）.

[2] 劉明洪、盧杰梅：企業成本（費用）控制探討[J].市場論壇，2006（2）.

[3] 夏秀芳、郝俊梅：淺談我國企業成本控制中存在的問題和建議[J].商場現代化，2007（1）.

篇9

而美的空調市場總監張治國在接受記者采訪時表示，現階段“下鄉”空調的掛機2500元、柜機4000元就很合理，既考慮到企業的成本控制能力，又考慮到農村消費者的實際接受能力。張治國認為，“家電下鄉”是一項利國利民的大政策，不能只以企業的經濟收益來衡量，還要綜合考慮社會效益，特別是農民的實際購買能力。

營銷專家于清教在接受記者采訪時坦言，限價可以經常提高，如果老百姓不認可，買不起，那提高限價的意義在哪里？解決當前農村市場的家電銷售動力，關鍵還是提供質優價廉、適合農村的好產品。

對于記者提出的，如果限價提升是否會加快變頻空調的“下鄉”步伐。張治國指出，限價提高與變頻“下鄉”兩者不存在必然關系。因為現階段國家“家電下鄉”招標中關于產品性能和資質的要求全部是針對定速機，而沒有將變頻空調納入。因此，變頻等中高端產品“下鄉”的門檻不是價格，而是政策細則。

實際上，在產品限價不同意見的背后，是企業參與農村市場綜合競爭實力的差異。一些小企業希望通過提高限價拉動“下鄉”產品的價格和銷售利潤，但卻忽視了大企業通過規模化運作后所具備的成本控制和營銷網絡資源創新。于清教提出，“家電下鄉”也在給企業今后的發展提出了新命題：即在遭遇市場需求下滑和原材料成本上漲等經濟因素的沖擊后，企業如何通過自身的手段和方式來應對，實現“內生性”增長，這將考驗企業的綜合水平。

[企業訪談]

下鄉空調限價很合理

——訪美的空調市場總監張治國

記者：在之前空調下鄉過程中，一些消費者反映，價格不低、能效不高、服務不好。對此，你怎么看？下鄉空調的價格定位合理嗎？

張治國：現有的空調下鄉定價很合理。這直接改變之前農村賣空調貴過城市的價格扭曲局面，給予農村消費者真正的價格實惠。

針對農村市場的競爭，空調企業必須要消除城鄉“剪刀差”，在新格局之下重新構筑企業的渠道模式和盈利模式。

記者：最近，一些空調企業也在積極尋求下鄉空調的限價提升。對此，你如何看待？美的也贊同下鄉空調限價提升嗎？

張治國：為什么要提價？對于“家電下鄉”，我們不能簡單地將其當做一項市場營銷策略，還是要兼顧到國家、企業、農民等多方面的利益。

下鄉產品，企業應拋棄謀取暴利的幻想，而應從成本控制能力出發，實施薄利多銷的策略，才能真正融入農村市場之中。

其實，下鄉空調的價位限定對企業的綜合成本能力提出了更高挑戰。即要在保證空調品質的前提下降低生產成本，這也是一種創新。這是空調下鄉給企業帶來的市場競爭新命題。

記者：你提到企業的綜合成本控制能力，我們很想知道，現有的限價對企業的成本控制和渠道模式有何要求，是否所有企業都能承受？美的在成本方面又是如何應對的？

張治國：企業的成本控制能力，關鍵是依靠原材料行業和制造過程的系統控制，但這一切都是以規?；癁榍疤帷?/p>

美的擁有國內最完整的空調產業鏈，在上游成本控制方面居于優勢地位。同時，美的內外銷的整體制造規模居于國內領導地位，這也確保了足夠的上游談判能力。而2006年開始，美的就開始推動農村的渠道扁平化拓展，并啟動了“渠道新動力”工程。目前，扁平化、高效率、高素質的農村銷售渠道網絡已基本搭建完畢。

記者：如果企業都在比拼低成本控制能力，那么產品品質和服務又應該如何保證？

篇10

【關鍵字】水利工程；施工項目；成本控制；管理技術

本文分析了水利工程施工項目中的成本控制與管理存在的一些問題，同時也提出了幾點對水利工程項目施工成本優化控制與管理措施的建議。

一、水利工程施工項目中的成本控制與管理存在的問題

1、工程成本控制規范性資料跟不上時代要求

按照實際的發展主要表現在針對預算定額編制規定來講缺少在內部定額標準的規范性，一些施工單位沒有合理、完善的運用限額領料的方式來實施材料使用上的控制。歸根結底的原因在于：首先，由于沒有制定內部定額標準規范性的制度，所以就缺少參照的標準。再加上各個施工單位在施工的過程當中，施工環境的不同、施工規模的大小不一樣以及運營的方式也不相同等，造成了每個工程材料在使用的時候，在內部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次，有些水利工程項目在成本控制的方案在制定和執行的時候，出現了比較隨意也更呆板的現象，這現象的存在造成水利工程的項目在對施工成本控制方案制定的過程中，只是針對降低成本的額度和降低成本率來講，進行了一些有關這兩方面的規范制定，從而使得對施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩，很難達到對成本控制的目的，這樣就沒有多大的意義，成本控制未能發揮其真正的作用。最后，由于很多施工單位忽視了實際的情況，在制定成本控制目標和管理的過程中缺少與實際的結合性。未能將項目進行更好的、更合理的細化，對成本控制的認識和執行存在著一定的誤區。

2、在實施成本控制和管理的過程中，沒有對其落實到位

雖然，有些水利工程的項目施工在執行處理結果的時候，管理部門對于成本控制的執行缺少一些監督機制，對于有些存在的問題視而不見，這就直接降低了制度的嚴肅性和可信度。另外，更缺少對成本控制與管理的激勵制度，對成本控制執行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。

3、缺少一支高素質的成本控制隊伍的建設

在水利工程項目施工中，有些人員對成本控制的認識很低，他們覺得成本控制應該是單位的領導和財務部應該考慮的事情，與其沒有任何的關系；另外，施工單位未將在施工過程中施工的風險行為控制和施工的人員的利益結合到一起，實行成本控制的考核。比如在施工過程中，針對嚴格按照施工成本控制規范要求的人員應給與一定的獎勵，反之，要嚴懲；要加強施工成本控制隊伍的建設。一方面，施工單位沒有將施工成本管理的績效與個人的收系到一起，對于成本控制剩余的價值沒有按照一定的比例獎勵給出色的管理人員，未能將剩余的價值地利用起來，這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責任心不強等。另一方面，還要提高和強化施工成本管理人員的監督機制制度。由于成本控制的監督機制不健全，沒有得到相關法律的支持，所以，在對成本控制中一些責任人對于成本控制的管理不是很上心、；與此同時成本控制的整體隊伍的素質不高，有工作人員缺少責任心，工作態度不積極，更缺少專業的科技管理水平等，這些現象的存在就造成了施工成本的浪費。

二、提出的建議

1、健全工程成本控制規范性資料

按照實際發展的要求，對于內部定額的標準要制定一些規范制度，同時更要實施落實到位。尤其是一些材料使用的控制要實施，達到控制材料成本的目的；對于制定合實行成本控制的方案要具有計劃性和靈活性，同時更要保證制定的目標必須細化，把責任落實到每一個工序上，這樣才能保證成本控制計劃的順利進行；與此同時，成本控制目標在制定的時候要聯系實際，這樣更有利于實際的操作；按照成本控制目標的原則執行，要節省正常耗費外的成本，不要降低需要的施工成本，堅決杜絕由于成本控制的過度實行造成施工的質量不符合標準，發生施工事故。

2、降低實際施工過程中的成本

降低實際施工過程中的成本是水利工程項目施工成本控制的一個重要的環節。第一，施工單位在進行施工的過程中，要清楚施工項目的構成情況和階段性的目標，這樣更能保證工程的施工質量；第二，對施工工期的控制。簡單地說就是對時間要掌握好。工期和成本以及質量對一個工程來講很重要，是整個工程的基礎，工程能夠在規定的時間內交工對于工程的質量和成本有著直接的影響。所以說，對于工程項目的時間管理非常重要，如果不能在規定的時間內交工，就會增加人工費、機械費，甚至材料的費用也會增加。因此，控制好施工的工期對于施工單位來講，會直接帶來顯著的經濟效益。

3、提高成本控制隊伍的整體素質

如果水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作要想得到提高，就要提升成本控制隊伍的整體素質和職業道德，定期的對水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作人員進行專業的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓，要認真做到對水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作人員全過程的控制和管理，同時還要落實項目成本控制的責任制度，把責任落實到每個人的身上，創建文明建設工程。