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關(guān)鍵詞：國有公司;財務(wù)規(guī)劃;資本結(jié)構(gòu)管理

一、前言

對于國有公司而言，在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理是關(guān)系到國有公司經(jīng)營管理效果的關(guān)鍵因素。基于這一認識，國有公司應(yīng)認識到財務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理的重要性，并結(jié)合國有公司經(jīng)營管理實際，制定具體的財務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理措施，保證國有公司的經(jīng)營管理獲得有力支持，為國有公司經(jīng)營管理提供有力手段。為此，國有公司應(yīng)從明確財務(wù)規(guī)劃目標、保證財務(wù)規(guī)劃的科學性合理性和可操作性以及合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方面入手，確保國有企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理取得實效。

二、國有公司財務(wù)規(guī)劃應(yīng)制定明確的目標

通過對國有公司財務(wù)管理工作了解后可知，國有公司財務(wù)規(guī)劃工作要想提高實效性，就要制定明確的目標，保證國有公司財務(wù)規(guī)劃工作有可靠的依據(jù)。為此，應(yīng)明確以下目標：

（1）企業(yè)利潤最大化。在一定的時期內(nèi)使企業(yè)所獲得的利潤最高便是企業(yè)利潤最大化的財務(wù)管理目標。在財務(wù)規(guī)劃目標中，保證企業(yè)利益最大化，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展實際的重要目標，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理目標的具體體現(xiàn)。因此，利潤最大化，應(yīng)確定為國有公司財務(wù)規(guī)劃的重要目標。

（2）股東財富最大化。股東財富最大化則是在保障企業(yè)高效運行的前提下為股東帶來最多的財富，最直接反映股東財富的便是企業(yè)股票的價格。對于股份制企業(yè)，如何保障股東的利益，使股東的利益最大化，成為關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理實效性的重要因素。因此，股東財富最大化應(yīng)成為國有企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的主要目標。

（3）企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化則重在考慮企業(yè)的發(fā)展前景，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)價值是對企業(yè)經(jīng)營管理行為和效果的全面認識，基于這一分析，保證并實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的重要目標。

三、國有公司財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證科學性合理性及可操作性

在國有公司財務(wù)規(guī)劃工作中，考慮到財務(wù)規(guī)劃工作的重要性，只有保證財務(wù)規(guī)劃的科學性合理性和可操作性，才能提高財務(wù)規(guī)劃工作的有效性，滿足國有公司的發(fā)展需要。為此，應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（1）國有公司財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其科學性。在國有公司財務(wù)規(guī)劃過程中，所謂科學性主要是指財務(wù)規(guī)劃必須要遵守財務(wù)管理原則，使財務(wù)規(guī)劃能夠符合國有公司財務(wù)規(guī)劃實際，并在法律和財務(wù)制度允許的框架內(nèi)進行，確保國有公司財務(wù)規(guī)劃能夠在法律層面和制度層面符合要求。

（2）國有公司財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其合理性。國有公司財務(wù)規(guī)劃工作并不是隨意開展的，而是要最大限度地滿足國有公司的現(xiàn)實需要以及與國有公司的現(xiàn)行財務(wù)管理流程相適應(yīng)。所以，國有公司財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其合理性，確保國有公司財務(wù)規(guī)劃工作取得實效，滿足國有公司經(jīng)營管理需求。

（3）國有公司財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其可操作性。考慮到國有公司財務(wù)規(guī)劃的重要性，要想提高財務(wù)規(guī)劃質(zhì)量，就要根據(jù)國有公司的經(jīng)營管理實際，制定具體的財務(wù)規(guī)劃措施，使財務(wù)規(guī)劃能夠便于操作和執(zhí)行，降低財務(wù)規(guī)劃措施的執(zhí)行難度，便于國有公司財務(wù)規(guī)劃工作全面深入地開展。

四、國有公司資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)合理舉債，降低經(jīng)濟周期風險

在國有公司經(jīng)營管理過程中，資本結(jié)構(gòu)是關(guān)系到國有公司經(jīng)營管理實效性的重要因素。考慮到國有公司在經(jīng)營管理中面臨的經(jīng)濟周期風險，只有構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理效果滿足實際要求。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）采取合理舉債的方式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。采取負債經(jīng)營很大程度上能夠提高經(jīng)營者的積極性，使企業(yè)的經(jīng)營者在負債中提高其外界壓力，積極尋找更加優(yōu)秀的發(fā)展方式。雖然在企業(yè)的發(fā)展中采取負債經(jīng)營的方式具有一定的意義，但是若負債程度超過企業(yè)的承受限度則會極大地提高企業(yè)運營的風險。因此，在舉債過程中，應(yīng)對舉債的方式和債務(wù)規(guī)模進行有效控制。

（2）合理控制企業(yè)舉債比例，降低企業(yè)債務(wù)負擔。國有公司舉債之后，會帶來一定的債務(wù)負擔，為了降低企業(yè)的債務(wù)負擔，提高資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的合理性，應(yīng)對企業(yè)舉債的比例進行有效控制，有效降低企業(yè)債務(wù)負擔。

（3）發(fā)揮資本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，有效抵御經(jīng)濟周期風險。國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，如何抵御經(jīng)濟周期風險，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的主要目標。為此，在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，應(yīng)根據(jù)國有公司的現(xiàn)實需求，制定具體的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，在合理舉債的基礎(chǔ)上，做好資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，有效抵御經(jīng)濟周期風險。

五、國有公司資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)改革資本管理體制，穩(wěn)定市場結(jié)構(gòu)

只有穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，不穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致企業(yè)管理者難以決策。為此，國有公司資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)認識到改革資本管理體制的必要性，從企業(yè)自身管理實際入手，積極推動資本管理體制改革，達到穩(wěn)定市場結(jié)構(gòu)的作用，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（1）應(yīng)規(guī)范我國資本管理體制，這需要中央及地方政府建立相應(yīng)的資本管理機構(gòu)，從而保證市場結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定;國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，其資本結(jié)構(gòu)和資本管理體制具有一定的代表性。基于這一認識，在規(guī)劃資本管理體制中，國有企業(yè)應(yīng)做好試點工作，達到穩(wěn)定市場結(jié)構(gòu)的目的。

（2）國家職能部門應(yīng)采取合格的資本代表入駐相應(yīng)的企業(yè)，保證國有資本對于企業(yè)的約束力。國有企業(yè)在經(jīng)營管理和資本結(jié)構(gòu)管理中必須得到上級管理部門的認可和支持，基于這一認識國有企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)管理過程中，必須經(jīng)過國家職能部門的批準和監(jiān)督。

（3）國有企業(yè)對資本結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃和重組，有效推進資本管理改革。考慮到資本結(jié)構(gòu)對國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響，只有對資本結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃和重組，才能保證國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。所以，對資本結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃和重組，并有效推進資本管理改革，是國有公司資本結(jié)構(gòu)管理的重要內(nèi)容。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在國有公司經(jīng)營管理過程中，財務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理是關(guān)系到國有公司經(jīng)營管理實效性的重要因素。要想做好財務(wù)規(guī)劃和資本結(jié)構(gòu)管理工作，就要從明確財務(wù)規(guī)劃目標、保證財務(wù)規(guī)劃的科學性合理性和可操作性以及合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方面入手，確保國有企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理取得實效。

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關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；整體上市；財務(wù)問題

財務(wù)規(guī)劃對公司的整體上市起著至關(guān)重要的作用，但很多公司在財務(wù)規(guī)劃方面還存在一定的問題，并且在公司整體上市前這些問題沒有受到足夠的重視，導(dǎo)致公司在上市后受到來自財務(wù)方面的制約，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。然而隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和市場經(jīng)濟條件下愈發(fā)嚴重的企業(yè)兼并潮流，企業(yè)整體上市已經(jīng)成為公司產(chǎn)業(yè)升級的主要手段之一。本文將著眼點放在公司現(xiàn)今存在的財務(wù)規(guī)劃問題進而提出相應(yīng)的解決策略和長期規(guī)劃，希望能為企業(yè)構(gòu)建一條嘗試行路線。

由于社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈，經(jīng)濟市場不斷改革，企業(yè)的兼并重組現(xiàn)象越來越多，上市企業(yè)成了國民經(jīng)濟的重要支柱。不過現(xiàn)在有很多的上市企業(yè)對于財務(wù)方面的管理都不是很完善，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)受到影響。因此，必須要盡快完善企業(yè)的財務(wù)管理機制。

一、集團企業(yè)整體上市的實質(zhì)和意義

1.集團企業(yè)整體上市的實質(zhì)

企業(yè)整體上市的實質(zhì)就是以整體上市為目標，大力改善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化狀態(tài)，讓企業(yè)能夠達到上市的基本要求，實行現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而從源頭整治企業(yè)的整體形象以及管理模式和組織架構(gòu)，提升企業(yè)自身在市場上的競爭力。

2.集團企業(yè)整體上市的意義

企業(yè)整體上市的意義主要包括：第一，可以增強企業(yè)對于市場的配置能力，也可以使企業(yè)的資金籌集項目擴大規(guī)模，在這兩點的基礎(chǔ)上可以讓企業(yè)的經(jīng)濟能力得到很好的控制，從而更快的向集團化發(fā)展；第二，可以使企業(yè)的發(fā)展更加強大，加大國外的市場競爭力；第三，能夠加快改革企業(yè)的股份制，并為證券市場增添活力和生機；第四，可以完善企業(yè)的資金狀況，在控制資金的基礎(chǔ)上預(yù)防企業(yè)可能會遇到的各種風險。

二、當前上市企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

就現(xiàn)在的經(jīng)濟市場狀況而言，上市企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在許多問題，還有很多矛盾有待解決，財務(wù)管理機制還不是很完善，必須深入研究這些問題存在的根源，探索出解決問題的辦法，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理改革。

1.缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制

我國很多企業(yè)都還沒有一個完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管制度，所以在這一方面還做的很不到位。例如，股權(quán)的機構(gòu)設(shè)置不合適，對于那些股東們根本就發(fā)揮不了他們本身的能力和權(quán)利，大部分企業(yè)在都是由一些資歷比較深的股東們?nèi)珯?quán)治理，董事會沒有起到相應(yīng)的作用；監(jiān)事會也沒有制定出比較有效的財務(wù)管理制度，就現(xiàn)在的這些整體上市企業(yè)而言，他們對于財務(wù)的管理水平都不是很到位，甚至于在外界看來這根本就是一種迷惑人的假象，他們之間根本就沒有互相監(jiān)督的機制；最后一點，由于上市公司的董事會和監(jiān)事會他們之間的利益是不相同的，董事們考慮得更多的是自身的利益，股東們主要關(guān)注投資，所以他們追求更多的是自身的財富能否增值。

2.缺乏有力的內(nèi)部財務(wù)控制機制

現(xiàn)在很多企業(yè)對內(nèi)部的財務(wù)管理制度沒有給予充分的重視，沒有認識到財務(wù)管理制度對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在實施內(nèi)控管理的過程中，更是缺乏一定的科學性，缺乏強烈的管理意識和專業(yè)的管理知識；還有一些上市企業(yè)使用的財務(wù)管理手段不能與時俱進，仍然是傳統(tǒng)的甚至是落后的管理方式，這樣的管理模式完全制約了企業(yè)資金的有效運用，限制了生產(chǎn)運營，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏健全的法人治理結(jié)構(gòu)

整體上市企業(yè)的管理模式按照科學、合理的管理辦法，應(yīng)該是要形成資產(chǎn)委托人、出資人和經(jīng)營者這三者之間相互監(jiān)督關(guān)系，但是就現(xiàn)在的整體上市公司的狀況來看，很多企業(yè)沒有按照這種模式去執(zhí)行，他們的管理辦法一般情況下還是大股東做主，企業(yè)的總經(jīng)理和董事長由同一人擔任，所以在法人治理結(jié)構(gòu)這一方面很不平衡，沒有很好地形成新型的現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

三、完善上市企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部監(jiān)控主要包括費用控制、融資控制、盈利規(guī)模控制、資金和分配比例的控制以及資金的投資控制等內(nèi)容。因為公司整體上市后不僅會使信息更加透明、公開，還會讓證券監(jiān)督會加大對企業(yè)內(nèi)部的控制制度完善與否的審核力度。因此，公司在整體上市后應(yīng)嚴格遵循有關(guān)規(guī)定，實行內(nèi)部控制規(guī)劃，如集團公司內(nèi)部可以通過公司的治理機制、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)控制和職業(yè)控權(quán)控制等方面實現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的完善。會計管理辦法要符合企業(yè)要求和特征，要與企業(yè)相關(guān)財務(wù)經(jīng)營策略相匹配，合理地在制度允許的范圍進行運行。企業(yè)在制定會計管理辦法的時候應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求和法律法規(guī)的要求進行，如在確定企業(yè)的投資產(chǎn)值計算方法、企業(yè)確認方法、投資收益方法等方面的選擇時，要與企業(yè)特征和財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。

2.合理進行企業(yè)盈利規(guī)劃

對于廣大股民和投資者來說，購買企業(yè)股份的最主要目的是盈利，所以企業(yè)上市之后能持續(xù)保持盈利是十分重要的。一般通過使用會計手段規(guī)劃策略和會計政策的合理選擇和應(yīng)用是企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)，包括銷售方式的合理安排與確定、收益費用入賬期間的合理選擇、戰(zhàn)略同盟的合理交易安排等方面。當然除此之外，在盈利規(guī)劃的戰(zhàn)略制定時管理層要注意到行業(yè)規(guī)范和法律風險。為了讓企業(yè)的正常運行能夠更加規(guī)范、有效，減少重復(fù)建設(shè)上市公司以及過多的關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象，就必須要重新整治企業(yè)的所有業(yè)務(wù)。要想使企業(yè)的經(jīng)營范圍擴大，打造一個專注的核心業(yè)務(wù)，首先就要讓公司業(yè)務(wù)變得多元化，與此同時還要注意上市公司的質(zhì)量，這樣有利于提升企業(yè)的競爭水平以及整體形象。不但這些方面需要重新組合，企業(yè)的其他業(yè)務(wù)以及非核心資產(chǎn)也應(yīng)充分重視，這樣才能更好地促進企業(yè)的健康、長久發(fā)展。

3.加強企業(yè)的資金管理

企業(yè)內(nèi)部的資金管理是企業(yè)活力的保證，而且我國目前的整體上市企業(yè)大多是產(chǎn)業(yè)兼并重組的結(jié)果，所以資金環(huán)境極為復(fù)雜，面對這種情況企業(yè)的資金管理方面應(yīng)該更慎重對待。要能夠做到及時、準確掌握公司的資金流動狀況，所以要求企業(yè)內(nèi)部要有一套完整的資金控制體系。因為企業(yè)的單位承載力有限，所以一定要確保企業(yè)資金的流動速度能夠跟得上資金的周轉(zhuǎn)速度并始終控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。資金的落實是最需要管理者做到實時跟蹤管理的項目，一定要盡可能地杜絕資金被挪用的情況，力保專款專用。

4.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化

現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，整體上市公司應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，創(chuàng)建一個專門的管理應(yīng)用平臺以及公司的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，從而讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況能夠全自動化。通過提升財務(wù)管理的信息化水平，重新創(chuàng)建集團內(nèi)各個部門的財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)各部門財務(wù)管理模式的統(tǒng)一化、一體化，這樣才能從根源上解決上市企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理問題。

四、結(jié)語

為了促進整體上市企業(yè)財務(wù)管理體制的進一步優(yōu)化和改革，我們不僅要借鑒其他一些成功企業(yè)在財務(wù)管理方面的相關(guān)經(jīng)驗和實踐成果，而且要積極主動地對實現(xiàn)整體上市過程中企業(yè)的財務(wù)管理體制進行改革和創(chuàng)新，針對具體問題進行具體分析，切合解決實際工作中存在的問題，只有這樣，財務(wù)管理才能成為實現(xiàn)企業(yè)整體上市的真正的最有利的保障。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；成本控制管理

高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的重要性

作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會在財務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財務(wù)計劃的制定。因此，這種不成熟的財務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導(dǎo)致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。

(二)控制機制尚待完善

由于我國房地產(chǎn)市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產(chǎn)市場缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場的有序性。

(三)成本控制體系不夠健全

在房地產(chǎn)工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)品進行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場的革新與進步。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制策略

(一)加強對前期財務(wù)工作的重視

第一：做好企業(yè)日常基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理打下堅實基礎(chǔ)。當前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對于財務(wù)管理工作的關(guān)注度，認識到前期財務(wù)準備工作的重要性。其次，相關(guān)財務(wù)管理層需要對企業(yè)日常基礎(chǔ)財務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務(wù)做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務(wù)管理人員財務(wù)管理水平，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財務(wù)管理團隊，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應(yīng)該對應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計劃，聘請專業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動公司財務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務(wù)管理者可以在對工程做出實際財務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)狀況對財務(wù)規(guī)劃做出適當?shù)恼{(diào)整。這就需要財務(wù)管理者自身增加對企業(yè)總體財務(wù)狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。

(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機制

健全的企業(yè)建設(shè)機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機制包括科學合理的招標制度、工程設(shè)計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產(chǎn)市場秩序。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對工程設(shè)計的要求，全面提高自身工程設(shè)計質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機制有利于規(guī)范化中國房地產(chǎn)市場，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機遇。

(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

積極做好財務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動推進財務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實際財務(wù)情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務(wù)管理方案具有高度可行性。

四、結(jié)語

作為中國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場的活躍是保障中國特色社會主義經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國經(jīng)濟的建設(shè)做出努力。

作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀房地產(chǎn)有限公司

參考文獻：

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隨著我國經(jīng)濟市場的良好發(fā)展趨勢，持續(xù)增長的國民收入孕育出日益壯大的中高端消費者人群，他們擁有20萬以上的家庭年收入，一般受過良好教育，具有較強的職業(yè)能力和相應(yīng)的消費能力，并且追求高品質(zhì)的生活質(zhì)量。

據(jù)專業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，這些被譽為“有錢無閑”的中高端消費者，其目前資產(chǎn)組合都相對比較簡單，主要為房產(chǎn)、股票和儲蓄，只有31.3%的人擁有投資保險組合。另一些調(diào)查數(shù)據(jù)也揭示了該人群對理財服務(wù)的巨大需求：約78%的被受訪者需要理財服務(wù)；50%以上的人愿意為理財服務(wù)支付費用；未來10年里，我國個人理財市場將以年均30%的速度高速增長，可謂潛力無限。

因此，作為財務(wù)保障與財富規(guī)劃專家，金盛保險將目標客戶鎖定為對理財服務(wù)需求最強烈的中高端收入人群。并通過其法國股東安盛集團于近期在亞洲開展的《安盛生活信心指數(shù)調(diào)查》來深入了解這類人群的理財需求。此調(diào)查涵蓋了中國內(nèi)地、中國香港、印度、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡以及泰國8個主要亞洲市場，通過深入研究亞洲中高端消費者對生活現(xiàn)狀的滿意度以及未來5年生活的樂觀度，預(yù)測了中高端消費者對未來財富規(guī)劃的需求，以及他們在事業(yè)、家庭、健康、退休4個領(lǐng)域的生活態(tài)度，這些數(shù)據(jù)為業(yè)內(nèi)相關(guān)研究提供了頗具意義的參考價值。由調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)：

家庭是自信生活的主要源泉

近年來，即便受到強烈的外來文化沖擊，中國人“以家庭為重”的傳統(tǒng)觀念卻始終未曾改變，這點在《調(diào)查》中便有所體現(xiàn)，當大多數(shù)受訪市場認為“事業(yè)”是影響生活信心指數(shù)的主要因素時，中國內(nèi)地以及中國香港的受訪者卻將“家庭”擺在了首位。

20世紀70年代頒布的獨生子女政策則將這一傳統(tǒng)觀念的焦點聚集在孩子身上，4-2-1的家庭模式使孩子成為家庭的眾望所歸，父母愿意不惜一切代價讓子女接受更好的教育，以使他們在激烈的社會競爭環(huán)境中脫穎而出。因此出現(xiàn)了《調(diào)查》中這一有趣現(xiàn)象，多數(shù)中國內(nèi)地受訪者愿意犧牲現(xiàn)今生活水平以使子女獲取更好的教育，雖然半數(shù)以上受訪者認為教育不是孩子通往成功的惟一途徑。來自印度、泰國以及菲律賓的家長們表現(xiàn)出比中國內(nèi)地家長更無私的自我奉獻精神，70%以上的受訪者愿意犧牲生活水平，也相當贊同教育是子女勝人一籌的不二法則。

想提早退休卻不愿犧牲現(xiàn)有生活水平

追求生活品質(zhì)的中高端消費者同樣看重退休后的無暇時光，他們渴望拋開工作束縛早日享受退休生活的海闊天空。多數(shù)受訪市場的平均理想退休年齡都比實際退休年齡要來得小，新加坡的這兩項數(shù)據(jù)分別為57歲與62歲，是理想與實際相差最懸殊的市場。中國內(nèi)地與中國香港的理想退休年齡皆為56歲，只是中國內(nèi)地的實際退休年齡為57歲，而中國香港的則為59歲。惟一理想退休年齡比實際退休年齡大的市場是印度尼西亞，究竟是印尼人民熱愛工作還是受經(jīng)濟所迫不得不延長工作年限，其中原因就不得而知了。

然而有一點是可以肯定的，絕大多數(shù)亞洲中高端消費者不愿以犧牲現(xiàn)有生活水平為代價來換取提早退休的福利。僅有21%的中國內(nèi)地受訪者愿意作出犧牲，是所有市場中比例最低的。隨著中高端消費者人群的劇增以及生活水平的提高，我們可以預(yù)見，將有越來越多的人們不得不通過推遲退休年限的方式，來平衡現(xiàn)今階段對高品質(zhì)生活的追求以及退休后為維持一定生活水準的開支所需。

自信十足卻準備不足

《調(diào)查》中的多項數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地中高端消費者對生活自信十足。雖然中國內(nèi)地受訪者對現(xiàn)今生活滿意度不是所有市場中最高的，但他們卻是未來5年生活樂觀度最高的市場之一，同樣高居榜首的還有印度和菲律賓。

然而，生活信心指數(shù)高未必是件值得慶幸的事情，也難以為未來生活許下幸福的承諾。高度樂觀往往會導(dǎo)致人們對未來生活產(chǎn)生高度安全感的假象，從而降低對未來財務(wù)規(guī)劃的意識。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，樂觀度越高的地區(qū)，對未來財務(wù)規(guī)劃的準備越少，開始計劃籌備的年齡也越晚。在子女教育的問題上，68%的中國內(nèi)地受訪者表示，未來5年有信心為子女提供最好的教育。可惜令人遺憾的是，極少部分人群開始未雨綢繆，僅有23%的中國內(nèi)地受訪者開始為教育金計劃做準備。相對準備最充足的地區(qū)是馬來西亞，35%的數(shù)據(jù)也差強人意。更有甚者如印度，僅區(qū)區(qū)1%的人群開始意識到教育金籌備的重要性。并且，已經(jīng)開始教育金籌備的受訪者多以儲蓄方式為主，這對通貨膨脹日益加劇的經(jīng)濟市場來說實非上上之策。

在退休計劃調(diào)查中，滿意度最高的印度市場中有69%的受訪者表示對自己的退休規(guī)劃胸有成竹，與此形成鮮明對比的是，另一項數(shù)據(jù)顯示，只有18%的印度受訪者開始為退休計劃做準備，創(chuàng)下最低記錄。這種現(xiàn)象在中國內(nèi)地市場中也有所體現(xiàn)，中國內(nèi)地受訪者中僅有31%的人開始著手準備退休規(guī)劃，平均起始年齡為37歲。相反，相對較低的樂觀度會促使人們及早為未來做準備，調(diào)查顯示比較發(fā)達的市場表現(xiàn)出的樂觀度相對較低，例如中國香港的受訪者中已有47%的人開始為退休生活做準備，平均起始年齡為35歲。金盛保險總裁兼首席執(zhí)行官馬哲明表示：“通過《安盛生活信心指數(shù)調(diào)查》，金盛保險發(fā)現(xiàn)，雖然中國中高端消費者對未來生活充滿自信，卻缺乏相應(yīng)的準備；他們既想充分享受未來生活，又不愿以降低現(xiàn)今的生活水平為代價；不同市場對財富規(guī)劃的需求也大相徑庭，須根據(jù)不同需求提供相應(yīng)的理財服務(wù)。”

“金盛保險的遠景目標是2012年成為行業(yè)內(nèi)的“首選公司”，而成為客戶心目中的“首選公司”是實現(xiàn)這一目標的前提。作為財務(wù)保障與財富規(guī)劃專家，金盛保險秉承“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念，長期致力于深入了解客戶需求，開發(fā)以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品與服務(wù)。”

為此，金盛保險開展以及參與包括《安盛生活信心指數(shù)調(diào)查》在內(nèi)的一系列專業(yè)客戶調(diào)研，并借鑒安盛集團全球經(jīng)驗，綜合本土客戶需求，針對目標客戶分類，推出創(chuàng)新型市場策略――“財務(wù)規(guī)劃四大生命元素”，將產(chǎn)品劃分為“退休計劃”、“子女教育”、“健康保障”以及“財富規(guī)劃”四個大類，滿足市場對理財產(chǎn)品最核心的需求，以體現(xiàn)其差異化產(chǎn)品及服務(wù)的先進理念。

據(jù)悉，金盛保險公司正在醞釀推出一款教育金產(chǎn)品，該產(chǎn)品是基于目前中國需求巨大的兒童教育金市場。金盛保險于2007年開展了對于教育金市場的深度研究發(fā)現(xiàn)父母最希望教育金理財產(chǎn)品擁有3大功能：1.風險適中，到期后能夠支持高額大學或留學費用；2.盡量少影響現(xiàn)在的生活質(zhì)量；3.能夠為父母和子女提供一定的保障。

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企業(yè)財產(chǎn)安全保險保障的對象比較廣泛，包括房屋、建筑物、機器設(shè)備、交通運輸工具、原材料、半成品、庫存商品、代保管財產(chǎn)，以及特約的金銀、古玩、藝術(shù)品等。財產(chǎn)安全保險不僅可以為企業(yè)的財產(chǎn)安全提供一種保障，也可以為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)免除一定的后顧之憂，提高企業(yè)工作的效益。從社會發(fā)展的整個趨勢而言，財產(chǎn)安全保險是企業(yè)經(jīng)營的重要部分，作為企業(yè)風險管理和財務(wù)規(guī)劃的重要因素，需要重點關(guān)注。

二、企業(yè)財產(chǎn)安全保險現(xiàn)存的問題

（1）企業(yè)投保意識不高。在我國，不管是個人還是企業(yè)，對保險需求普遍比較被動，一方面源于國內(nèi)保險業(yè)發(fā)展較晚，部分制度和管理結(jié)構(gòu)還未完善；另一方面則因為個人或企業(yè)的保守意識，不愿意參與投保。如果個人或企業(yè)投保意識加強，很大程度上會促進保險業(yè)的發(fā)展和保險產(chǎn)品的完善。因此，企業(yè)投保意識不高，是現(xiàn)階段企業(yè)財產(chǎn)安全保險的一個重要問題。部分企業(yè)規(guī)避風險的方式主要依靠自我防范，不僅增加了風險成本，而且在風險發(fā)生時也面臨著沉重的負擔；部分企業(yè)在保險公司的宣傳下被動選擇了財產(chǎn)安全保險，投保積極性不高，容易造成胡亂投保，并且不能做到持續(xù)投保，從而不能真正實現(xiàn)財產(chǎn)安全保障。

（2）財產(chǎn)安全保險制度不完善。企業(yè)財產(chǎn)安全保險不是一個零散的、隨機的工作內(nèi)容，而應(yīng)當是一個有規(guī)劃的工作重點。然而我國大部分企業(yè)在財產(chǎn)安全保險的部門設(shè)置和人員配備上都存在一些不合理的狀況。部分企業(yè)只是在財務(wù)部門下設(shè)一個簡單的單元，來負責保險事宜，而這些負責人員往往并非保險專業(yè)員工。公司的基本業(yè)務(wù)章程也很少對財產(chǎn)安全保險單獨強調(diào)，并做出具體的規(guī)劃。現(xiàn)階段，隨著市場越來越開放，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來越擴大，企業(yè)對財產(chǎn)安全保險的管理制度如果還只停留在原有的單一制度上，那么可能會造成企業(yè)成本和風險的增加。

（3）保險購買量不足。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2011年全國企業(yè)財產(chǎn)保險保費收入只有329.6億元，投保率不足7%。企業(yè)財產(chǎn)安全保險購買量不足，主要體現(xiàn)在兩方面：一是單一險種購買量不足；二是結(jié)構(gòu)性險種購買量不足。大多數(shù)企業(yè)一般會根據(jù)往年事故發(fā)生的概率，購買較為單一的險種。保險具有先支付保費后可能賠付的特性，容易使企業(yè)當前期望值下降，由此造成企業(yè)選擇盡可能少支付的購買量和自認為必要的險種，在再三減少保險支出的情況下，使單一險種購買量不足，且購買的險種種類偏少。保險購買量不足，導(dǎo)致企業(yè)得不到充分的財產(chǎn)安全保障，一旦風險發(fā)生，將會對企業(yè)造成較為嚴重的損失。

（4）保險專業(yè)知識薄弱。財產(chǎn)安全保險保障的范圍較廣，因此相關(guān)人員對專業(yè)知識的全面了解非常必要。企業(yè)缺乏專業(yè)保險知識，在購買保險時以及風險發(fā)生后的保險理賠等各環(huán)節(jié)都比較被動，而且可能造成不必要的成本和糾紛。大部分企業(yè)在購買財產(chǎn)安全保險時，往往是盲目的，即以前購買了什么保險，后面繼續(xù)購買；保險公司建議的保險，如在財務(wù)規(guī)劃內(nèi)，就完全加以采納。而在風險發(fā)生之后，大部分企業(yè)也是非常被動或者不及時地進行申報理賠，又或者在理賠環(huán)節(jié)中不清楚具體流程，與保險公司不能進行有效的交流，從而導(dǎo)致理賠不及時、理賠不能達到應(yīng)有預(yù)期等諸多問題。

三、企業(yè)加強財產(chǎn)安全保險的對策

（1）提高財產(chǎn)險投保意識。企業(yè)必須充分認識到財產(chǎn)安全保險的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變風險管理的觀念。自我防范、自我規(guī)避、自我彌補長期以來是大部分企業(yè)選擇的風險處理方式。現(xiàn)階段，在企業(yè)風險更加廣泛且復(fù)雜，以及保險行業(yè)迅速發(fā)展和保險險種更加合理化的背景下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變風險管理觀念，充分利用保險這一力量來規(guī)避風險。部分企業(yè)認為購買保險還不如自己用于風險管理，其實不然。從長期發(fā)展來看，保險的購買相對而言是低成本的。如果發(fā)生風險，購買了財產(chǎn)安全保險的企業(yè)能夠第一時間做出反應(yīng)，且可保障企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財產(chǎn)安全的重要作用，在日常規(guī)劃中將保險作為其中重要的一部分。

（2）加強保險相關(guān)制度。企業(yè)關(guān)于財安全的保險制度應(yīng)該進行更加系統(tǒng)化、更加合理化的設(shè)置。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視機構(gòu)的設(shè)置。在有規(guī)劃的能力范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當設(shè)置相關(guān)的專門負責保險的部門，對企業(yè)財產(chǎn)安全保險做出針對性的年度策劃，并對相關(guān)人員賦予一定的權(quán)限。另一方面在人員的設(shè)置上，保險公司應(yīng)當配備足夠的專業(yè)人才，并給予一定的尊重和重視。除此之外，如激勵制度、追責制度、監(jiān)督制度等各項制度都可以適當運用于財產(chǎn)安全保險上面，從而能使企業(yè)財產(chǎn)安全保險得到更制度化的發(fā)展和完善。

（3）增加保險購買量。從整體而言，我國企業(yè)財產(chǎn)安全保險購買量是不足的，企業(yè)應(yīng)該一定程度上增加財產(chǎn)安全保險的購買量。首先，企業(yè)應(yīng)該在單一險種上增加購買量。如本來一個單位的財產(chǎn)需要購買100萬元的保險金額，而企業(yè)選擇購買80萬元的保險金額，這屬于購買不足。因此企業(yè)應(yīng)該參考保險公司的建議，根據(jù)財產(chǎn)價值的正確配比，選擇足值的保險購買量；其次，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)風險情況，盡可能地保障企業(yè)財產(chǎn)安全。大多數(shù)情況下，產(chǎn)生的風險并不能剛好與企業(yè)購買的某一個保險險種所對應(yīng)。企業(yè)只有全面考慮自己可能面臨的風險，在合理財務(wù)范圍內(nèi)，購買較為多樣的保險險種，才可能將所有風險的損失降為最小。

（4）強化保險專業(yè)知識。企業(yè)要想在財產(chǎn)安全保險方面轉(zhuǎn)被動為主動，必須強化自身關(guān)于保險的專業(yè)知識。在購買保險以前，企業(yè)應(yīng)該積極研究企業(yè)可能面臨的風險，并對財務(wù)進行合理的規(guī)劃，計算出能夠接受的最大支出；在購買保險時，企業(yè)要加強與保險公司等相關(guān)機構(gòu)的交流，結(jié)合自身發(fā)展情況，有針對性地購買需要的保險險種；在風險發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)當組織相關(guān)人員及時與保險公司進行洽談，獲得應(yīng)有的理賠金額，用于損失彌補和恢復(fù)再生產(chǎn)。在強化保險專業(yè)知識方面，企業(yè)首先應(yīng)當引進專業(yè)性人才。在引進之后，企業(yè)應(yīng)該加強對人才的培養(yǎng)，并對其他相關(guān)人員進行有組織的培訓(xùn)，增強整個企業(yè)風險防范意識。

四、結(jié)論

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許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到綠色財務(wù)管理工作的重要性，甚至有的企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢？

（一）財務(wù)管理目標不明確

企業(yè)的財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)活動所要達到的目的，是企業(yè)進行財務(wù)活動所期望實現(xiàn)的結(jié)果。目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理目標制定中存在著財務(wù)管理缺乏科學發(fā)展觀、財務(wù)管理規(guī)劃無序、財務(wù)內(nèi)控混亂等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控能力不足、資源過度浪費以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色發(fā)展理念薄弱

企業(yè)在以往的發(fā)展過程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟增長，不顧資源、環(huán)境和個人健康代價，一般只考慮短期經(jīng)濟效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對于自然環(huán)境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關(guān)的各項因素有所評估和計劃，從而導(dǎo)致了綠色財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展無從談起。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)良莠不齊

目前，我國企業(yè)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一致，并占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序，擴大了企業(yè)財務(wù)管理的負面影響，不利于財務(wù)管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念

引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財務(wù)管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，投資者冒風險進行投資，預(yù)期的投資收益率應(yīng)包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應(yīng)該在風險與收益的相互協(xié)調(diào)中進行權(quán)衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財務(wù)管理中的風險包含經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩大類，其中的經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性，如供應(yīng)商方面的風險、產(chǎn)品銷售方面的風險以及稅率調(diào)整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務(wù)風險是指由于籌資舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。而綠色財務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務(wù)管理的風險價值觀應(yīng)進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，增強企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽。

（二）科學合理利用企業(yè)資源及保護自然環(huán)境

首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強化庫存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應(yīng)收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內(nèi)要加強人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理。財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。最后，合理地對經(jīng)濟成本、社會成本、環(huán)境成本進行核算與估計，保證企業(yè)的經(jīng)營和投資行為對自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復(fù)的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和實施的過程當中。

（三）完善企業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)

增強責任意識。鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應(yīng)該加大對企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會化服務(wù)體系，政府應(yīng)加強對企業(yè)的社會責任、環(huán)保意識方面的引導(dǎo)工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，提供環(huán)境保護意識培訓(xùn)和技改方面的支持和幫助。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，構(gòu)建綠色企業(yè)文化

企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價值觀念。全社會應(yīng)進行廣泛的環(huán)保宣傳和風險意識宣傳，尤其應(yīng)加強對財務(wù)和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環(huán)境保護及資源可持續(xù)利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業(yè)社會形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會責任風險、環(huán)保風險等理念貫穿始終，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風險評價體系

隨著科技的發(fā)展，財務(wù)管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關(guān)管理軟件。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體系，可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，內(nèi)外部環(huán)境的綜合評估，促進財務(wù)人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關(guān)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風險評估體系還可以有效減少財務(wù)管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當出現(xiàn)環(huán)境污染風險事件、產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象時，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。

三、總結(jié)

篇7

9月25日，戴相龍在“發(fā)展平臺經(jīng)濟與促進區(qū)域合作”高峰論壇上坦承養(yǎng)老金確有缺口，并建議通過完善養(yǎng)老制度，以達到收支平衡。戴相龍在會上指出：“把個人賬戶和統(tǒng)籌賬戶加在一起搞支付，這叫現(xiàn)收現(xiàn)付，這個沒有缺口，15年以后都沒有缺口。但個人賬戶在退休時，這些錢都是他的，這時候缺口就非常大了，那時的政府就沒法平衡，那是后患無窮的。”戴相龍的講話，一時間再一次引起了大眾尤其中年人對于父母及自己未來養(yǎng)老的恐慌。

人生本無定律而言，尤其是對這代的中年人，過多的變化讓很多人變成了諸多的雞頭鳳尾。但總要記得：中年是另一輩子的開始。因為面臨的壓力最大，上有小，下有老。

中年人是社會和家庭的中堅力量，在人的生命周期曲線中，人到中年時收入也一般達到頂峰。但是自此，財富增長和事業(yè)發(fā)展機會都會遇到瓶頸，其承受的壓力可想而知。更何況這一代中年人所經(jīng)歷的中國經(jīng)濟周期雖然趨勢向上，但財富沒有普惠到眾人，而未來將面臨經(jīng)濟放緩、生活成本加大的局面。

“我們將來的養(yǎng)老要比現(xiàn)在的老人難得多，因為現(xiàn)在老年人差不多有兩個以上的子女。但是像我們，只有一個兒子，我的兒子和兒媳婦將來要贍養(yǎng)4個老人——我們夫婦倆還有兒子的岳父岳母。”張慧芳女士憂慮重重：將來該怎么辦？“不管是跟我們住、他們自己住，還是送到養(yǎng)老院，現(xiàn)在經(jīng)濟上都有壓力。”40多歲的張先生現(xiàn)也是在“上有老，下有小”，又沒有兄弟姐妹，經(jīng)濟實力上顯得捉襟見肘。

人到中年，承載著對上贍養(yǎng)老人、對下?lián)狃B(yǎng)子女的責任，在這種“夾層人生”的中年階段壓力最大，他們想掙大錢，但會受到資金、自身能力等的種種限制。中年人再談財務(wù)規(guī)劃確實有點遲。但面對十年、二十年后即將退休的現(xiàn)實，投資理財?shù)闹匾跃陀l(fā)突顯。

大多數(shù)中年人在職業(yè)發(fā)展上都會遇到上升通道狹窄的問題后，轉(zhuǎn)而將富余的薪金進行投資，以獲得更多的被動性收入以彌補生活成本的增加、并為養(yǎng)老做準備，這幾乎是必然的選擇。

中年人不像年輕人能承受得起重大的失敗，所以在投資上要穩(wěn)健一些，穩(wěn)健不是保守，不是只買債券或貨幣市場基金，而是更加注重紀律，以成熟的心態(tài)做投資，堅決止損，不能讓投資傷害到財務(wù)安全。中年人有豐富的閱歷，進行投資理財應(yīng)該更得心應(yīng)手，只要保持一種認真的態(tài)度。

篇8

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 預(yù)算管控

一、背景及重要性

十二五期間，面對國民經(jīng)濟發(fā)展對智能、堅強電網(wǎng)的迫切需求，電網(wǎng)企業(yè)不斷加大對電網(wǎng)新建、改建和擴建工程項目的投入，為促進資源優(yōu)化配置，提高投入產(chǎn)出效率，各級電網(wǎng)企業(yè)通過完善項目儲備和規(guī)劃，加強動態(tài)跟蹤和分析評價，有效促進了預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行有序銜接。伴隨國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理工作的深入推進，預(yù)算管理工作得到全面深化發(fā)展，已建立起“目標有預(yù)控，項目有儲備，支出有標準，過程能控制，結(jié)果嚴考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系，預(yù)算管理工作正逐步向精益化、項目化、過程化演進。以項目跟蹤為手段，以統(tǒng)計分析為工具，以支出控制和項目進度為落腳點，大力深化對項目預(yù)算的全過程管控，成為當前優(yōu)化和提升財務(wù)集約化管理的重要目標。

二、存在的問題

電力企業(yè)工程項目具有資金投入規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工環(huán)境多變，受外力影響大等特點。電力工程的財務(wù)管理貫穿于工程建設(shè)管理的整個過程，工程管理過程也是相應(yīng)的資產(chǎn)、資金管理的過程，是資金不斷投入和資產(chǎn)逐步形成及更新的過程。工程項目財務(wù)管理不同于一般企業(yè)的財務(wù)核算，近些年，雖然工程成本費用管理的規(guī)范化水平不斷提升，工程造價管理體制機制不斷健全完善，系統(tǒng)運用及跨系統(tǒng)間融合功能逐漸成熟，但內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，還存在不少問題和難題，比如電網(wǎng)基建工程成本費用精益化管理程度還不夠，工程其他費用管理欠規(guī)范，內(nèi)部各管理部門之間的協(xié)調(diào)還不夠順暢等。

（一）財務(wù)參與度不高，工程管理流程不夠順暢

財務(wù)部門沒有充分發(fā)揮輔助公司決策與服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在：一是缺乏對電網(wǎng)規(guī)劃的財務(wù)分析和項目財務(wù)前評價、后評估，容易產(chǎn)生公司系統(tǒng)無效投資增加、盈利能力降低的情況；二是對投標單位財務(wù)狀況和財務(wù)風險關(guān)注不足，對供應(yīng)商信用的會計判斷基本缺失；三是概算審查和結(jié)算審查中的財務(wù)監(jiān)督還不到位，未能夠?qū)⒏鞣N檢查、審計中暴露出的關(guān)鍵風險點消除于萌芽狀態(tài)；四是對合同中的資金支付節(jié)點等財務(wù)條款被動接受，在降低資金集中運作主動性的同時，增大了合同風險。工程建設(shè)中間階段精益化管理水平還有待提升，工程其他費用管理不盡規(guī)范、竣工決算編報時效和質(zhì)量不高等。

（二）往來賬款及物資管理存在風險

隨著系統(tǒng)內(nèi)考核評比的力度不斷加大，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在為了達到考核要求，片面追求工程賬面進度，提前虛擬收發(fā)貨及確認工程安裝進度款，因不具備結(jié)算條件，賬面形成大額應(yīng)付暫估款項，以及進而引發(fā)的物資管理問題，嚴重影響會計信息質(zhì)量，增加外部審計風險。

（三）工程其他費用欠規(guī)范

工程其他費用本身的復(fù)雜性決定了其管理存在較大難度，容易出現(xiàn)部分費用性質(zhì)與生產(chǎn)成本存在相似交叉之處，在日常財務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)費用列支不規(guī)范、入賬依據(jù)不充分等財務(wù)管理問題。具體包括一是費用拼盤、虛列和串項實用。二是生產(chǎn)成本向工程成本轉(zhuǎn)移。工程其他費用管理中存在的有關(guān)問題，影響了工程成本和資產(chǎn)價值的真實性、準確性。盡管金額不大，但易引發(fā)單項費用超概算、虛列夾帶工程支出、套取挪用建設(shè)資金等較為嚴重的問題并進而引發(fā)經(jīng)營風險和審計風險。

三、解決措施

（一）源頭管控，加強項目經(jīng)濟性、合規(guī)性評審

財務(wù)部門通過開展項目可研經(jīng)濟性與財務(wù)合規(guī)性審查，健全儲備項目審查機制，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理機制，推動工程成本管理關(guān)口全面前移，從源頭上保證項目投資精細化管理，進一步提高儲備項目質(zhì)量，財務(wù)部門可以根據(jù)公司財務(wù)狀況和投資能力，對電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃進行測算。結(jié)合中遠期財務(wù)規(guī)劃評估電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃對未來財務(wù)狀況的影響，提出相關(guān)建議。以利潤、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金凈流量等目標作為辯解約束，確保公司投資能力與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，推動項目預(yù)算閉環(huán)管控。同時，以投資預(yù)算管理為核心，以電網(wǎng)投資能力管理和竣工決算管理為重點，優(yōu)化信息系統(tǒng)功能和投資預(yù)算編報方式，加強電網(wǎng)工程投資預(yù)算執(zhí)行偏差管控。借助財務(wù)管控與ERP系統(tǒng)雙重控制，實現(xiàn)工程項目的總預(yù)算和年度預(yù)算控制，進一步深化項目全鏈條管控，強化未完、跨期工程狀態(tài)跟蹤，拓寬項目預(yù)算監(jiān)控范圍，持續(xù)推進業(yè)財融合。

（二）定期清理應(yīng)付暫估款項，適時啟動財務(wù)審核物資收貨模式

通過深入調(diào)查了解，加強溝通協(xié)調(diào)，組織調(diào)研并專題討論等眾多措施，清理工作雖然取得了一定的成效，但并沒有達到預(yù)期的效果，也并沒能從源頭發(fā)揮管控作用，容易出現(xiàn)前清后亂。應(yīng)付暫估款項的居高不下，給公司帶來了巨大的審計風險，為徹底解決這一頑疾，公司將適時啟動物資收貨環(huán)節(jié)增加財務(wù)審核環(huán)節(jié)，從源頭堵塞應(yīng)付暫估款項的形成。

篇9

當婚姻來到人生的十字路口，女性勇于選擇方向，決定中途放棄婚姻，一肩負起家庭重擔的比率愈來愈多，這些勇敢又堅強的女性除了得扮演好媽媽善理家務(wù)的角色，也必須扛起家庭的經(jīng)濟。

這個時候，單親媽媽在理財上更需下功夫，選擇省時省事又省力的投資工具，可望事半功倍，不讓失婚變成自己與孩子的人生絆腳石。

在規(guī)劃之前，應(yīng)先遵循兩個原則：一是重要性優(yōu)于緊迫性原則。在你的規(guī)劃中一定分清次序，首先為最重要的事情提前早做安排，比如為你和孩子做好保障計劃。二是長期目標優(yōu)于短期目標原則。可能你現(xiàn)在房子不夠大，想盡早改善一下居住條件，也可能你想近期買一輛汽車方便接送孩子，但在這些生活目標實現(xiàn)之前，一定要保證你的退養(yǎng)計劃和孩子的教育基金已經(jīng)建立。本著這兩項原則，你的理財規(guī)劃不妨從3個大方面入手：保障、退養(yǎng)、教育。

1.保障

單親媽媽理財?shù)牡谝徊揭獜娘L險規(guī)避開始。很多單親媽媽常咨詢給孩子買什么保險，其實對于單身媽媽來說第一順序應(yīng)考慮自己。

有了孩子之后，媽媽一切的考慮，都會以孩子為基本出發(fā)點。但這種樸素的想法未必正確。單親媽媽是這個小家庭最主要的經(jīng)濟來源，未成年子女的一切物質(zhì)基礎(chǔ)主要靠身旁的母親給予。因此，保住自己，才是對孩子的最大關(guān)愛和保障。

如果財力較殷實，有節(jié)余后再考慮孩子的健康險。通常你可以選擇成熟的保險產(chǎn)品，在這里要說明的是，你一定首先考慮保險的保障功能，比如意外險和大病險。選擇定期壽險可單純地規(guī)避風險，在這基礎(chǔ)上如果你的財力足夠再適當考慮兼具投資保值功能的萬能險附加大病險。假如媽媽出現(xiàn)了風險，能以較低的成本給孩子留下一定的保障，當孩子長大時可調(diào)低保額，加大用于投資的部分。單身媽媽壓力較大，突發(fā)重大疾病對整個家庭都是災(zāi)難性的，附加大病保障能夠分散健康風險，比單獨購買大病險會較省錢。不建議保費較高，年保費通常不要超過你收入的20％。

小貼士：

購買保險時無論銷售人員為你憧憬的藍圖多么美好，你也一定要充分了解產(chǎn)品，首先滿足第一需求，量力而行。

理財最重要的就是按部就班，理財要守紀律。有了孩子的單親族群，更要堅守這個原則，否則孩子就可能因父母不當?shù)呢攧?wù)規(guī)劃而受苦。而且，單親父母應(yīng)該努力培養(yǎng)孩子養(yǎng)成良好的理財觀念和理財習慣，學會體貼父母的辛勞。

2.退養(yǎng)

篇10

【關(guān)鍵詞】成本控制 國企二級單位 財務(wù)管理

一、引言

國企所屬二級單位是我國國企經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國國企所屬二級單位中有大約30%的企業(yè)經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，表明其經(jīng)營狀況并不樂觀。國企二級單位與大型國企進行比較，結(jié)構(gòu)相對簡單，生產(chǎn)規(guī)模相對偏小，因此優(yōu)秀的成本控制工作能夠幫助他們更好地參與現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭。

二、成本控制在國企二級單位財務(wù)管理中的重要作用

在正常的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)最終的目標都是為社會創(chuàng)造價值和為股東創(chuàng)造利潤，因此企業(yè)財務(wù)管理的目標要嚴格服從于企業(yè)的最終目標。本文主要針對企業(yè)的利潤進行談?wù)摚话闫髽I(yè)利潤是企業(yè) 收入減去企業(yè)所耗費用剩下的部分，而企業(yè)費用的重要組成部分之一就是成本，因此加強企業(yè)的成本控制管理工作是其獲得更多利潤的重要途徑。尤其是國企所屬二級單位因為融資相對困難、經(jīng)營規(guī)模較小、控制制度不完善等原因造成其內(nèi)部控制能力較差，其經(jīng)營風險和財務(wù)風險也就會相對較大，因此加強成本控制對國企所屬二級單位的發(fā)展具有重要的意義。

三、國企二級單位成本控制工作存在的問題

（一）忽視隱性成本的控制

企業(yè)成本管理和控制的重點和難點在于對企業(yè)中隱性成本的管理，隱性成本一般游離于財務(wù)審計監(jiān)督之外，并且隱藏在經(jīng)濟組織總成本之中，是成本的將來時態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和，比如企業(yè)管理者決策的失誤為公司帶來的損失或信息傳遞失真，使企業(yè)經(jīng)營效率下降，從而間接增加了企業(yè)的成本等。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，一般難以在財務(wù)賬本上發(fā)現(xiàn)隱性成本，其控制的方法也比較復(fù)雜，造成國企所屬二級單位在成本控制范圍上存在較大的局限性，容易忽視全過程的成本控制，而只注重某一環(huán)節(jié)的管理。

（二）忽略顯性成本控制中的一些重要環(huán)節(jié)

企業(yè)顯性成本是企業(yè)支付給本企業(yè)以外的個人或組織的貨幣額，其主要體現(xiàn)的是企業(yè)在實際應(yīng)用的成本，并且可以直接進行計算。 但國企所屬二級單位在實際運營中，對顯性成本控制的往往會存在一些問題，例如：采購成本不能有效降低；存貨儲量不合理，資金占用量過大；存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實不符和信息失真。因此國企所屬二級單位要切實采取一定的措施來控制并降低這些顯性成本，這也直接影響了企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

四、提升國企二級單位財務(wù)管理中成本控制能力的措施

（一）引進財務(wù)管理理念，完善各項財務(wù)管理制度

首先要引進和學習先進的財務(wù)管理理念，要從戰(zhàn)略上引起足夠的重視，對于成本控制人員的工作職責要嚴格落實，并規(guī)范成本會計基礎(chǔ)工作。要建立財務(wù)成本管理體系和內(nèi)控管理制度，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃工作給予足夠的重視，并做好企業(yè)發(fā)展各階段的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，要對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動進行組織，定期進行績效考核，采取獎罰分明的激勵機制，最終提高國企二級單位的財務(wù)管理水平。

（二）加強對隱性成本的控制

1. 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行成本控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷提高， 給企業(yè)帶來的影響也越來越大，因此企業(yè)要獲得一定的經(jīng)濟效益，成本控制的范圍就必須包括企業(yè)經(jīng)營活動的所有內(nèi)容，不能只局限于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，要對企業(yè)整個產(chǎn)品壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的成本進行控制，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造和銷售以及售后服務(wù)過程。

2. 實現(xiàn)目標成本管理

目標成本管理的主要內(nèi)容包括目標成本的制定和目標成本的分解。目標制定過程應(yīng)以市場為依托，包括市場信息、行情以及對市場上各類產(chǎn)品的比價、需求趨勢，再結(jié)合自身企業(yè)的資源狀況、產(chǎn)品的使用價值、產(chǎn)品銷售市場的調(diào)查，最終測算出企業(yè)本期銷售目標的收入，制定出量化的產(chǎn)品銷售利潤目標，然后將制定的目標利潤指標層層分解到各個執(zhí)行部門，進行科學地控制和考核，使企業(yè)效益得到最大化。

3. 采取全過程控制

全過程控制主要是企業(yè)整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制，一般包括事前、事中和事后控制。事前控制是需要對未來可能產(chǎn)生的結(jié)果進行分析和預(yù)測，然后將其同計劃要求進行對比，找到對影響因素進行控制的方法或預(yù)案，必要時對計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，以確保最終目標的實現(xiàn)。事中控制的重點是對正在實施運行的計劃實施過程控制，這是控制工作的重要部分，它主要包括物料采購成本控制、物料庫存成本控制以及生產(chǎn)過程控制等方面。事后控制主要是對工作的執(zhí)行情況進行分析，并與之前制定的控制目標進行比較，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因和對未來可能造成的影響，從而及時采取措施，防止問題的再次發(fā)生。

（三）加強對企業(yè)顯性成本的控制

加強對企業(yè)顯性成本的全面控制是降低企業(yè)經(jīng)營成本有效方式之一，本文主要針對國企所屬二級單位極易忽視的而且比較重要的存貨成本控制提出相應(yīng)的對策。

1.與大型國企聯(lián)合采購

當國企所屬二級單位與大型國企實現(xiàn)聯(lián)合采購后，首先在采購方面上，依靠大型國企的實力，就增強了自身談判價格的實力，能夠獲得像大企業(yè)一樣的采購規(guī)模優(yōu)勢；其次在管理方面上，當實行聯(lián)合采購后，可以在聯(lián)合的同時，學習和吸收大型國企對于產(chǎn)品的先進的管理方式和經(jīng)驗，并且企業(yè)可以將對于同類產(chǎn)品的管理工作統(tǒng)一實施，再由相關(guān)企業(yè)一起平攤費用，這樣既有效避免了低水平的重復(fù)工作，也為企業(yè)節(jié)約了不少的成本；在運輸方面，可以與大型國企合并批量貨物的運輸，減少單位產(chǎn)品負擔的運輸成本， 從而降低了存貨成本。

2. 加強存貨數(shù)量信息追蹤分析，提高存貨控制管理能力

要掌握更多的存貨數(shù)量信息，并在此基礎(chǔ)上進行分析，最終實現(xiàn)存貨管理的信息化和科學化。一般國企所屬二級單位經(jīng)營管理水平有限，其對市場信息的判斷能力相對較弱，因此導(dǎo)致國企所屬二級單位的庫存經(jīng)常會出現(xiàn)不足或過多的情況，這就要求企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營的特點加強存貨管理，包括對相關(guān)存貨硬件、軟件的投資和管理。

五、結(jié)束語

成本控制是所有現(xiàn)代企業(yè)都必須要面對的一個重要管理課題，對于國企所屬二級單位尤其如此，筆者建議國企所屬二級單位在激烈的競爭中要注重隱形成本和顯性成本中存貨成本的控制，并不斷拓展成本控制的范圍和過程管理，從而為我國國企所屬二級單位的不斷發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]章興利.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J] .安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2010（20）.